建筑工程管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討

建設(shè)領(lǐng)域中的施工規(guī)劃項(xiàng)目被稱之為工程項(xiàng)目，主要是對于特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的基本建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程建設(shè)過程中包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段這四個(gè)階段。

一、工程項(xiàng)目決策和策劃段的重要性

工程項(xiàng)目的覺測和策劃階段包括建筑工程預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策這四個(gè)方面。建筑工程項(xiàng)目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機(jī)會(huì)的選擇、業(yè)主決策和項(xiàng)目評估等方面的評價(jià)和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)建筑工程的探索和討論。工程項(xiàng)目的決策以及策劃階段對工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的作用和意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因?yàn)樗鼪Q定著工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理體系

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有較大的意義，建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān)，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應(yīng)再具體的建筑工程項(xiàng)目建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測的作用。該監(jiān)督體系分為工程項(xiàng)目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。

企業(yè)自身監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目自身應(yīng)具有完整和規(guī)范的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)測體制，目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長到工地現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗(yàn)收，從而形成了三級管理的質(zhì)量監(jiān)督體系，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是相關(guān)企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。

業(yè)主監(jiān)督，作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。通過業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期駐扎工地現(xiàn)場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又能形成有機(jī)的監(jiān)督整體，并且保證工程能夠有效地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。

2、建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管方式選擇

對于管理人員來說，現(xiàn)場管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施工質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：1）適當(dāng)安排現(xiàn)場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴(yán)格措施，對施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。2.） 現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)糾正，檢查方法是通過整體觀感和實(shí)測實(shí)量相結(jié)合，對于不合格的成品監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令施工人員重來生產(chǎn)。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中有可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方要詳細(xì)說明，并提出相應(yīng)對策。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)來選定，但務(wù)必要以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進(jìn)行密切配合并共同管理。

2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1）在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施工過程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應(yīng)該在完工之前認(rèn)真做好檢查測量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對于框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。在混凝土的澆筑過程中確保混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結(jié)構(gòu)或者是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不僅要按施工進(jìn)行驗(yàn)收，還要按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。

2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，往往出現(xiàn)由于施工人員不夠敬業(yè)而使得施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求情況。若發(fā)生此情況，則需要管理人員及時(shí)檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現(xiàn)偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，因?yàn)楦鞣N施工人員相互交叉施工，往往出現(xiàn)相互阻礙，并破壞成品的現(xiàn)象。所以，需要相關(guān)管理人員做好事前準(zhǔn)備，事中監(jiān)督以及事后檢查工作，并共同監(jiān)督確保成品合格。

3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)決禁止“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而保證設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對于質(zhì)量的監(jiān)督過程，務(wù)必明確指出問題，并對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的缺陷或變更后設(shè)計(jì)的改動(dòng)方面具有一定的綜合處理能力。

三、具體方案建設(shè)和實(shí)施

一級清運(yùn)和二級轉(zhuǎn)運(yùn)是由壓縮車及配套箱構(gòu)成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經(jīng)過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉(zhuǎn)站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是管理方便，運(yùn)輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護(hù)費(fèi)用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對環(huán)境所造成的二次污染，從技術(shù)角度考慮，該方案在國內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。從國內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)的發(fā)展趨勢看來，確定該方案具有一定的優(yōu)勢，并為本工程的推薦方案。

根據(jù)具體的調(diào)查總結(jié)，該項(xiàng)目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設(shè)投資3 211.73萬元；而流動(dòng)資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設(shè)投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動(dòng)資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，此外，其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目還具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

所以，在財(cái)務(wù)上是行得通的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將對減少環(huán)境污染，大大改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會(huì)環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動(dòng)城市建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周燁. 建筑工程管理策劃和決策階段的探討[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）, 2011,(02).

[2] 陳亞明. 試論工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的措施[J]. 科技資訊, 2009,(04).

[3] 高元平. 論建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).

[4] 馬永富, 李冰, 高園. 淺談決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制[J]. 沿海企業(yè)與科技, 2009,(06).

篇(2)

關(guān)鍵詞：安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑安全事故隨之頻繁發(fā)生，不僅給國家、社會(huì)和人民造成了重大損失，浪費(fèi)大量的社會(huì)資源，也給企業(yè)帶來了無形的壓力和經(jīng)濟(jì)損失，影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何確保建筑工程的安全問題，如何對建筑工程的安全管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價(jià)，建立完善的建筑工程安全管理機(jī)制，盡可能預(yù)防和降低安全事故的發(fā)生，是建筑施工單位面臨的一個(gè)復(fù)雜且重要的問題。

一．建筑工程安全管理中存在的問題

建筑施工中存在很多不利于安全生產(chǎn)的主客觀因素，然而這些因素的持續(xù)影響，對建筑業(yè)的安全管理始終處于被動(dòng)的局面，以下是對這些因素進(jìn)行的總結(jié)分析。

（1）機(jī)制問題。盡管我國國家頒布了一系列有關(guān)建筑安全的法令法規(guī)，但在監(jiān)督方面仍需要加強(qiáng)和改進(jìn)。首先，各個(gè)施工單位對安全責(zé)任混淆不清，即便出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，也不能及時(shí)排除，做出相應(yīng)處理。其次，國家法律法規(guī)體系不夠健全，以及企業(yè)的制度章程的明細(xì)分類針對性不強(qiáng)，對安全檢查中違紀(jì)違法問題不能及時(shí)地嚴(yán)厲懲處。另外，現(xiàn)行的建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，還有很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定落實(shí)。再次，在建筑施工過程中，現(xiàn)有很多施工單位考慮到發(fā)展利潤的問題，往往抱有僥幸心理不愿意將安全生產(chǎn)做必要的安全生產(chǎn)投入，沒有采取有力的措施預(yù)防安全事故，導(dǎo)致施工工程中存在潛在危機(jī)。最后，施工單位的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。由于建筑工地的人員缺乏，很多員工身兼數(shù)職，對施工現(xiàn)場的安全疏于管理，不利于安全管理制度的建立和完善。

（2）人員的安全管理問題。首先，從目前建筑業(yè)的總體情況來看，施工場地的一線人員的受教育程度不高、流動(dòng)性大、建筑專業(yè)知識(shí)缺乏、自我保護(hù)意識(shí)差，不懂得在勞動(dòng)中合理保護(hù)自己，維權(quán)意識(shí)薄弱。其次，一些企業(yè)法人只顧下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，盲目追求工程進(jìn)度，不能提供安全保障，將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位和員工，增加了加班時(shí)間，造成員工勞逸不能有效結(jié)合，加大了發(fā)生事故的發(fā)生率。同時(shí)，施工單位缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度，對違法、違章行為處罰力度不夠，各級主管部門和安全管理部門的意識(shí)很單薄，導(dǎo)致員工的激情削弱，無法同建筑企業(yè)“同呼吸，共進(jìn)退”。

（3）機(jī)械設(shè)備安全管理問題。現(xiàn)有很多施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械安全管理制度，同時(shí)，設(shè)備的配套性較差，工程單位為了節(jié)約施工成本，只調(diào)用一些長期使用的老舊設(shè)備，對于一些特殊使用的機(jī)械設(shè)備卻沒有給予相應(yīng)的配套設(shè)施。有時(shí)施工單位為了搶工期，趕進(jìn)度，日夜輪番使用機(jī)械設(shè)備，忽視了對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，縮短了機(jī)械使用的壽命，增加了安全事故發(fā)生的可能。

加強(qiáng)建筑工程安全管理的相應(yīng)措施

面對建筑施工安全管理中存在的問題，我們應(yīng)該找到相應(yīng)的措施來改變安全管理的現(xiàn)狀。

第一，加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的安全管理體系，建設(shè)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化安全宣傳，同時(shí)優(yōu)化安全工程技術(shù)，提高本質(zhì)安全化等物質(zhì)文化方面。此外，企業(yè)的安全文化發(fā)展靠人的傳播，人的安全素質(zhì)包含了人的安全態(tài)度、安全觀念、安全行為品德、安全倫理、安全情感和安全意識(shí)以及必要的安全技能和基礎(chǔ)安全知識(shí)等，從人的深層、基本的安全素質(zhì)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)说摹爸厣a(chǎn)，輕安全”的思想。

第二，搞好安全培訓(xùn)教育和考核。建筑行業(yè)有人口密集、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，工程施工的一線工人多數(shù)來自農(nóng)村，安全素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的掌握比較低，因此，普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)教育工作要掃清工程施工中潛在危險(xiǎn)的盲點(diǎn)，了解清楚建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度教育，消除違章作業(yè)和指揮教育，以法律為手段，保護(hù)員工的切身安全利益。

第三，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對不同的控制對象，制定具體的管理制度和規(guī)程，比如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。

第四，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢測。安全檢查是安全管理對策措施的動(dòng)態(tài)管理，是完善和加強(qiáng)安全管理的重要手段，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮和作業(yè)等。施工單位需要采取有效的應(yīng)急防范措施，及時(shí)查出隱患應(yīng)逐項(xiàng)分析研究并提出整改措施。同時(shí)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、上級檢查與自查相結(jié)合的原則，力求共同促進(jìn)，達(dá)到安全管理的最佳效果。

第五，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理。施工單位應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的檢測設(shè)備，找出事故發(fā)生的根源，準(zhǔn)確判斷及排除技術(shù)故障，保證機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下工作。同時(shí)，合理使用機(jī)械配套設(shè)施，不同的機(jī)械設(shè)備無論在性能還是結(jié)構(gòu)特性上都有所不同，根據(jù)設(shè)備使用的不同需求，機(jī)械設(shè)備需要調(diào)配正確型號，以便機(jī)械設(shè)備磨損程度最小化。最后，設(shè)備的保養(yǎng)更要注意水文、天氣和工期要求等必要條件，盡量避免在冬季施工，減低機(jī)械設(shè)備的磨損。另外，設(shè)備的使用必須要按照安全管理制度安全操作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

三．結(jié)語

多年來，建筑業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)之一。建筑業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生給國家和人民帶來了重大損失，安全是人們備受關(guān)注的問題。安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它的對象是生產(chǎn)中人、物、環(huán)境相結(jié)合的管理與控制，在實(shí)施安全管理過程中，有效的控制好生產(chǎn)因素，保持良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，需要我們采取多種措施，防微杜漸，以防為主。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳世進(jìn)對工程施工項(xiàng)目管理總結(jié)評價(jià)的思考 [J]. 石油工程建設(shè), 2005(10)

[2] 賈俊妮建筑工程安全管理及事故預(yù)測分析研究 [D]. 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫, 2007

[3] 林齊寧建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D]. 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫, 2007

篇(3)

關(guān)鍵詞：成本管理 人力資源 勞動(dòng)力密集 項(xiàng)目管理體制

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達(dá)到國際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤，潘欣鵬. 項(xiàng)目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2004.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來保障企業(yè)的效益。我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識(shí)了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

我國還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識(shí)十分的薄弱。對于一些工程項(xiàng)目來講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無法對項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識(shí)匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還有相應(yīng)的法律知識(shí)并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國際化的進(jìn)程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國建筑業(yè)與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國現(xiàn)有的針對建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有對我國建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無法與國際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規(guī)相比，我國雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來對安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國安全生產(chǎn)的基本大法《勞動(dòng)保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺(tái)，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺(tái)，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國際相差甚遠(yuǎn)。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識(shí)、法規(guī)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，意識(shí)到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動(dòng)性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國的很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。通過課程的安排和設(shè)計(jì)，對我國建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來培養(yǎng)管理、技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來輔助企業(yè)建筑工程管理，對建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對工程造價(jià)、工期、材料來源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國建筑工程管理的建設(shè)，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化和國際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國建筑業(yè)的國際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對我國建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國對建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國際的接軌。始終把握“引進(jìn)來，走出去”的原則，引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理辦法和國際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來補(bǔ)不足，完善我國監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國際化。來減少我國建筑業(yè)走出國門的障礙。同時(shí)，要加對建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識(shí)的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對國際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識(shí)。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R(shí)和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來對市場和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來確保我國的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國建筑工程管理現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對問題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國建筑業(yè)與國際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁永明，張鑫良.淺析我國建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].門窗，2014，06：82+84.

[2]劉加冬，練蘭英，徐中秋，涂多見.我國建筑工程安全現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.

[3]劉占鋒.試論我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09：12+14.

[4]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理， 問題 ， 原因，措施

Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.

Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures

中圖分類號： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。近年來，建筑企業(yè)體制逐漸改革，涌現(xiàn)了大量私營建筑公司，這極大地削弱了原有的建筑工程管理機(jī)制，建筑市場競爭更加激烈，建筑工程管理情況堪憂，為使建筑工程管理中存在的問題得到良好解決，保持我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文從當(dāng)前我國建筑管理中所存在的問題、建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因以及應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的措施這三個(gè)方面展開討論。

一、當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

（一）我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有很多建筑企業(yè)的管理沒有科學(xué)化、規(guī)范化，所以相應(yīng)的建筑工程管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置不是十分標(biāo)準(zhǔn)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門的分工及責(zé)任的落實(shí)便有困難，建筑工程管理工作更無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行。

（二）對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，但是，當(dāng)今人們普遍不重視對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，沒能協(xié)調(diào)好技術(shù)和管理方面的工作，很多建筑企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)水平的提高，對建筑工程管理水平則關(guān)注甚少，因此建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢不能很好地發(fā)揮出來，這就造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，甚至導(dǎo)致安全隱患的存在。

（三）我國當(dāng)前建筑工程體制不夠完善。建筑工程體制的不夠完善影響建筑工程管理水平的提高。隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展步伐加速，建筑行業(yè)對建筑工程管理這方面人才的需求越來越多，要求也逐漸提高，但我國當(dāng)前建筑工程體制還不夠健全，建筑行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的建筑工程管理組織或機(jī)構(gòu)還未形成，所以在建筑工程管理中還非常缺乏全面的復(fù)合型人才，人才培訓(xùn)機(jī)制也不夠完備。因此，我國建筑工程的管理水平提高較慢，建筑行業(yè)競爭力提升不起來。

二、我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因

（一）從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)具有分工細(xì)致、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，建筑工程管理的特點(diǎn)也比較明顯，即人數(shù)要求多，人員比較分散、工作事務(wù)多而雜。我國國土面積大，地形變換多，地質(zhì)條件也多種多樣，建筑工程的數(shù)量和種類都很多，所以施工設(shè)計(jì)圖紙的種類多種多樣且數(shù)量很多，為了使我國建筑行業(yè)盡早達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列，建筑行業(yè)必須引進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)和一流的科學(xué)管理手段，因此，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須要保證高質(zhì)量地將施工圖紙進(jìn)行合理的種類劃分和存儲(chǔ)備檔，這樣才能有效保證工作人員方便快捷地查詢信息和分享信息資源。目前，我國的建筑工程信息共享程度還不高，這一有效利用信息的手段發(fā)展得也比較慢，跟發(fā)達(dá)國家的差距還很明顯，這在很大程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

三、應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的措施

（一）加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

（三）加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源方面的管理，首先要優(yōu)化人力資源配置，一般要求建筑工程管理工作人員做能夠較好地做工程建筑管理方面工作，與此同時(shí)，他們還應(yīng)具備管理方面的相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，但是，我國當(dāng)前建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)還未達(dá)到這一要求，因此要著力培養(yǎng)他們素質(zhì)，以使他們能成為復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身工程的人才需求情況，按勞分配，將人力資源優(yōu)勢最大程度地發(fā)揮出來。

（四）加強(qiáng)建筑工程成本的管理

現(xiàn)今人們越來越重視建筑工程管理，工程管理中，項(xiàng)目成本的管理是其重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程管理的本質(zhì)特征。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任與成本責(zé)任是不同的，也就是說，成本責(zé)任的完成不代表工作責(zé)任也完成了。若要工作責(zé)任很好地履行，成本責(zé)任的實(shí)施也很重要，實(shí)際工作中，要管理好成本責(zé)任。其次，對施工對實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目工程組與施工人員方面之間有勞務(wù)合同關(guān)系，因此，項(xiàng)目工程組有權(quán)利監(jiān)督施工人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)。再次，施工人員的成本控制問題由自身管理，與項(xiàng)目工程組沒有太多關(guān)系。

四、結(jié)語

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭激烈，為加強(qiáng)建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而才能采取有效措施解決問題，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙新月. 淺析建筑工程管理的幾個(gè)問題[J]. 才智. 2011(21).

[2]劉燕蓉. 建設(shè)工程成本管理存在問題與對策分析[J]. 商業(yè)文化(下半月). 2011(06).

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

前言

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，可以認(rèn)為是確保工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)最重要工作。為此，采取有效措施不斷加強(qiáng)建筑工程管理，十分重要和必要，這對于建筑工程可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，由于種種原因，我國建筑工程管理中還存在許多不足和一些問題，這里就對其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。

1.對工程管理沒有引起足夠重視

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。為此，建筑企業(yè)必須引起重視，及時(shí)更新理念。

2.管理體制不健全

管理體制是建筑企業(yè)對其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)?？梢哉f，管理體制的不健全，對整個(gè)建筑工程的建設(shè)都將造成很大的影響及阻礙?？僧?dāng)前，我國建筑工程管理工作中管理體制不健全的問題已日益凸顯。主要是我國相當(dāng)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門中人員的殘缺。長期下去，一方面不利于員工的積極性及工作熱情的提高；另一方面對于相關(guān)工作的落實(shí)也存在很大制約，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

4.只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢并與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。然而，多數(shù)建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅大大影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。

由此，針對當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，必須采取措施對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并不斷加強(qiáng)和改善管理效率，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量好、工期短、安全生產(chǎn)、成本低的目標(biāo)，最終促使建筑企業(yè)長期立足于生存發(fā)展。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

只有加強(qiáng)建筑工程管理，對其質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。根據(jù)多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，并針對當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為要不斷加強(qiáng)和完善建筑工程管理，需要從以下幾方面著手：

1.更新管理理念，力求創(chuàng)新發(fā)展

可以說，管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，早已不適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此必須及時(shí)更新管理理念。建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層必須要在高度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，看清當(dāng)前形勢，真正做到從思想上敲起警鐘。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時(shí)對建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.建立健全管理制度，力求規(guī)范化、制度化

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實(shí)。

3.重視建筑工程的核算，為企業(yè)提供保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。可以說，只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

4.嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口，確保整體質(zhì)量合格

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的高度關(guān)注和重視，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)口，并不斷優(yōu)化質(zhì)量管理。具體而言，應(yīng)從以下幾方面做起：第一，加強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系。也就是說要制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是必須制定保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，確保工作落到實(shí)處。第二，對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場的材料以及配件等詳細(xì)的核對相關(guān)資料，并且必須在管理者的監(jiān)督之下，對材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回。第三，科學(xué)的制定施工的方案，以確保工程正確、有效地實(shí)施。第四，做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，要對質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督核查，全程實(shí)施質(zhì)量檢測，使質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范要求，從而確保工程的整體質(zhì)量的合格。

此外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的。為此，建筑企業(yè)要注重管理者素質(zhì)的提升，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使其不斷完善自己、突破自己，從而為建筑工程管理工作提供人力保障。

結(jié)束語

總之，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于工程全過程。具體地說，在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要在實(shí)際管理中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好各環(huán)節(jié)的管理，從而確保建筑工程管理工作真正落到實(shí)處。也只有這樣，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不斷提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步快速發(fā)展，最終使其長期立足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈健.論現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題及控制措施[J].建材與裝飾,2008,(6).

[2]劉澤權(quán).建筑工程管理的現(xiàn)狀研究[J].山西建筑,2009,(5).

篇(7)

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識(shí)影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時(shí)調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動(dòng)力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實(shí)建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實(shí)建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識(shí)，并將其貫穿于工程項(xiàng)目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值?！鞍踩珶o小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實(shí)管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹?，加大事故?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實(shí)現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實(shí)管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機(jī)制，落實(shí)建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動(dòng)我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識(shí)正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識(shí)與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作才能為建筑工程項(xiàng)目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強(qiáng)建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的確切落實(shí)。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)方案選擇中以工程可行性為查驗(yàn)重點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的合理性。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時(shí)，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財(cái)產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實(shí)各項(xiàng)工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實(shí)踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實(shí)際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實(shí)，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用更加廣泛，智能化技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運(yùn)用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識(shí)。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識(shí)后，自然而然就會(huì)對建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識(shí)。