民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

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民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

【摘要】改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。但是，我們必須看到民營企業(yè)在管理上還比較落后，其中很重要的一點(diǎn)就是這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題較多。本文針對目前民營企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)管理問題，著重分析了其薄弱環(huán)節(jié)，并提出加強(qiáng)措施。

民營企業(yè)是相對于國營企業(yè)而言的企業(yè)實(shí)體，包括私營、個(gè)體、合作制及民間資本占控股地位的股份合作制企業(yè)。改革開放以來，民營企業(yè)的規(guī)模取得了巨大的增長，已經(jīng)發(fā)展成為一股強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。對于它的發(fā)展前景，人們有足夠的理由持樂觀態(tài)度。但是，正當(dāng)人們?yōu)橹袊拿駹I企業(yè)取得的空前成功而擊掌歡呼的時(shí)候，我們也必須看到民營企業(yè)在管理上還比較落后。有若干個(gè)因素將會(huì)阻礙民營企業(yè)的未來增長，其中很重要的一點(diǎn)就是這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較多問題。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)環(huán)節(jié)。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金短缺、融資渠道不暢

據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2004年9月4日報(bào)道，1997年～2002年，我國民營企業(yè)自籌資金比重由33.1％上升為42.7％，貸款資金由38.9％下降為22.6％。2003年，國際金融公司(IFC)曾在中國做過問卷調(diào)查，30％的大型私營企業(yè)認(rèn)為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40％的中小民營企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)資金短缺現(xiàn)象普遍，融資成本過高，尤其在企業(yè)謀求規(guī)模化發(fā)展的情況下非常明顯。其中，融資渠道不暢主要體現(xiàn)在獲得銀行貸款難。

1.銀行對民企貸款金額小、期限短，貸款困難重重

就江蘇和浙江這兩個(gè)全國民企經(jīng)濟(jì)發(fā)展居于前列的省份來說，江蘇省1999年銀行對民營個(gè)體經(jīng)濟(jì)貸款額占各級貸款比重為4.8%，2000年有所增長也不過5.2%。浙江商業(yè)銀行的比重略高為8.2%，江蘇無錫市2000年新增民營企業(yè)6700戶，注冊資本為50.24億元，但民營企業(yè)新增貸款僅為0.4億元，參加銀企合作的20家績優(yōu)民企中，得到了貸款的僅三家，貸款額僅700萬元。

2.從貸款總額度上講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求

貸款期限上不能滿足企業(yè)的需要。幾乎沒有一家銀行向民營企業(yè)開放建設(shè)貸款項(xiàng)目，因而民企經(jīng)濟(jì)只能獲得一年之內(nèi)的流動(dòng)資金貸款，不能滿足長期資金周轉(zhuǎn)的需要。還有，民生銀行作為中國首家主要為非公有制企業(yè)入股建立的股份制商業(yè)銀行，主要服務(wù)于民企，但是其貸款規(guī)模太小，2000年6月民生銀行各項(xiàng)存款和貸款的規(guī)模分別是397.6億元和243.6億元，占同期金融機(jī)構(gòu)全部存貸款規(guī)模的比重僅為0.33%和0.26%。

民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因。民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營企業(yè)獲得貸款困難。三是民營企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對規(guī)模小。這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。這使得金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、財(cái)力，由此影響了一些金融機(jī)構(gòu)包括國有銀行對民營企業(yè)貸款的積極性。

（二）投資決策缺乏科學(xué)性

1.中小企業(yè)投資所需資金短缺

銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.追求短期目標(biāo)

由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

3.投資盲目性，投資方向難以把握

主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，不做前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

1.缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念

大多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如，籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量等。

2.相關(guān)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。目前，不少民營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致；另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識淡薄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

3.內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不力

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)等等。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有些民營企業(yè)不能控制資金的流動(dòng)，造成資金閑置或因缺乏資金陷入財(cái)務(wù)困境；在應(yīng)收賬款管理中因片面追求市場占有率，風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，且對應(yīng)收賬款缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，造成對應(yīng)收賬款管理上的巨大風(fēng)險(xiǎn)；對存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈；對原材料、產(chǎn)成品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理嚴(yán)重弱化

大部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識相對匱乏，僅有簡單的會(huì)計(jì)常識，在成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見,有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。

6.不注重日常的資金管理，企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，或者企業(yè)宣傳廣告開支過大，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

（一）作出正確的融資決策、拓寬融資渠道

管理層在不同發(fā)展階段，應(yīng)制定相應(yīng)的各有側(cè)重的融資策略。在種子期，因不確定的因素大，風(fēng)險(xiǎn)極大，此時(shí)應(yīng)以內(nèi)部融資為主，如自己出資和親朋好友出資為主，適當(dāng)接受外部機(jī)構(gòu)，盡量減少業(yè)績負(fù)債；在創(chuàng)業(yè)期，為了加速搶占市場，資金需求量較大，然而由于剛剛開始經(jīng)營活動(dòng)，整體風(fēng)險(xiǎn)仍居高不下，此時(shí)，企業(yè)資金融通要以股權(quán)融資為主，包括吸引外部風(fēng)險(xiǎn)投資入股，同時(shí)，高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)成本；在擴(kuò)充期，由于企業(yè)步入成功企業(yè)行列，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本能力大大提高，此時(shí)應(yīng)以債務(wù)融資為主，以期最大限度分散風(fēng)險(xiǎn)，降低成本；在成熟期，企業(yè)有大量銷售利潤和經(jīng)營資產(chǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力與前幾個(gè)階段已不可同日而語。因此，此時(shí)企業(yè)應(yīng)從自身資本結(jié)構(gòu)出發(fā)進(jìn)行融資。

同時(shí)企業(yè)還應(yīng)注重融資效率分析，積極開拓新的融資渠道，如票據(jù)融資、動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保、股份合作制等，中小民營企業(yè)可以通過加入集團(tuán)獲得資金，中小民營企業(yè)通過發(fā)揮自身優(yōu)勢和大企業(yè)發(fā)展密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，從大企業(yè)那里獲得資金支持。

(二) 穩(wěn)健理財(cái), 切忌盲目擴(kuò)張和分散投資

中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力之間的矛盾,決定了其理財(cái)思想須較大企業(yè)更為穩(wěn)健,切忌操之過急,盲目擴(kuò)展。首先要避免將流動(dòng)資金全部用于固定資產(chǎn)投資,這樣很容易導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的緊張。因?yàn)橛绊懫髽I(yè)產(chǎn)品資金回籠的因素很多,不應(yīng)將流動(dòng)資金的希望寄托在貸款上。其次,要注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn),但要避免盲目多元化經(jīng)營,不要把資金投向與本企業(yè)完全無關(guān)、管理者不具備知識、經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域。因?yàn)榉稚⑼顿Y很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難,而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模,缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn),無以建立競爭優(yōu)勢。為了不影響原來的項(xiàng)目經(jīng)營,在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前,必須首先籌措必要的長期資本。

（三）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（四）明確組織結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)分層理財(cái)

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，也就是說企業(yè)的所有經(jīng)營管理事項(xiàng)全部由企業(yè)自行掌控。但是由于企業(yè)主往往不具備財(cái)務(wù)管理的能力，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能切實(shí)發(fā)揮其對企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用，而這個(gè)問題的解決將借助于現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度可以借鑒的關(guān)鍵點(diǎn)是：所有權(quán)與經(jīng)營分離，切實(shí)做到權(quán)責(zé)分明。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)按管理主體大致分為四個(gè)層次：出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次，憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中，又要堅(jiān)持民主理財(cái)，實(shí)行財(cái)務(wù)多人簽批，分別審查。比如在動(dòng)用現(xiàn)金上，尤其是巨額現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)由董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)分別審核簽字，維護(hù)財(cái)務(wù)安全。

在內(nèi)部控制方面，應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確的規(guī)定，重大開支和日常零星開支的財(cái)務(wù)賬應(yīng)增加其透明度，出現(xiàn)財(cái)務(wù)不清問題，應(yīng)共同協(xié)商解決，不能私自處理。最終，建立并完善企業(yè)內(nèi)部稽查制度。

（五）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，民營企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制。 面對民營企業(yè)成本管理嚴(yán)重弱化的問題更加應(yīng)該建立成本會(huì)計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用的開支范圍；同時(shí)，通過預(yù)算和考核，落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任。在業(yè)績評價(jià)考核工作中，要把成本指標(biāo)作為一個(gè)層層考慮的主要指標(biāo)，從而保證成本目標(biāo)的順利完成。成本考核的范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭水平。

（六）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金，而企業(yè)的資金畢竟是相對有限的，這不利于民營企業(yè)的發(fā)展壯大，因此及時(shí)解決民企資金問題，對其發(fā)展影響重大。一是壓縮產(chǎn)品資金占用，降低存貨占有資金，以科學(xué)的方法來確保存貨與資金的最佳結(jié)構(gòu)；二是應(yīng)建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)用銷售人員的積極性，要制定銷售與收款同步發(fā)展的管理措施，確保銷售款的及時(shí)回收，杜絕銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施；三是確立多元化融資意識。在籌資活動(dòng)中，應(yīng)建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，保持良好的融資信譽(yù)；加強(qiáng)資金的監(jiān)管，合理使用資金，努力提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)部門要考慮資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，對資金進(jìn)行合理的分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

（七）建立靈活的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營流程中，人才作為生產(chǎn)力的要素在民營企業(yè)發(fā)展中所起的作用已越來越突出，而且某種程度上已超過其他生產(chǎn)要素，人才成為民營企業(yè)主要的資本構(gòu)成已是一個(gè)不爭的事實(shí)。因此，建立針對經(jīng)營管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃，經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展，穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究

摘要：財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，其財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。主要從民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時(shí)針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營企業(yè)；財(cái)務(wù)意識

1　我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷

1.1　財(cái)務(wù)信用觀念淡薄

(1)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的觀念。再次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)法律意識淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。

(3)風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏。

民營企業(yè)在高速增長的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒有安排專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2　財(cái)務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實(shí)用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的。從長遠(yuǎn)來看，勢必減少企業(yè)利潤。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3　融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)不計(jì)融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實(shí)很多并不能給企業(yè)帶來價(jià)值最大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，因此這種高成本債務(wù)會(huì)降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價(jià)值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)。

1.4　投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問題。目前，民營經(jīng)濟(jì)在社會(huì)服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動(dòng)與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資資金成本與投資稅費(fèi)負(fù)擔(dān)相對較重，嚴(yán)重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5　資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。

民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

2　加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

2.1　更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會(huì)為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、往來賬的及時(shí)核對清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

2.2　改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立科學(xué)實(shí)用的成本管理機(jī)制。

①財(cái)務(wù)部門運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計(jì)劃、前期以及歷史最好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵。

(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2.3　多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴(yán)格的信用體系。

針對目前社會(huì)信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造

僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別對待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險(xiǎn)介入可提高銀行貸款的積極性，由保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間金融市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的發(fā)展需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一?？梢娺@是一個(gè)有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客觀上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進(jìn)行融資。

2.4　投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價(jià)投資環(huán)境，確立投資方向。同時(shí)，也要大力營造輿論環(huán)境，推動(dòng)我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、法律、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5　完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。

①廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當(dāng)然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。

(2)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。

營運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理具體可以從以下幾個(gè)方面做起：

①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(3)合理分配利潤。

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，又是企業(yè)的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)模式。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘 要:隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,民營企業(yè)逐步成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加財(cái)政收入以及促進(jìn)就業(yè)等諸多方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。然而,民營企業(yè)現(xiàn)階段的狀況不容樂觀,仍存在許多問題。就目前民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題作一些探討。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究對策

當(dāng)前,中國正在經(jīng)歷一場深刻的經(jīng)濟(jì)體制改革,民營企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識和重視,民營企業(yè)逐步成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加財(cái)政收入以及促進(jìn)就業(yè)等諸多方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。然而,民營企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況,一方面是企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善,沒有建立起各種完善的民營企業(yè)發(fā)展的支持體系,另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析,并提出合理的改進(jìn)建議。

1 民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 民營企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

(1)初始資本投入有限,資本積累能力較弱。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)原始資本都來自個(gè)人積累、家庭成員或朋友,資本來源比較單一。而在經(jīng)營過程中,民營企業(yè)的資金利潤率水平一般低于大企業(yè),利潤增長緩慢,內(nèi)部資本積累能力較弱。

(2)利潤質(zhì)量較低,盈利能力較差。

民營企業(yè)結(jié)構(gòu)大多存在主營業(yè)務(wù)收入突出、而其他營業(yè)收入較少的狀況,一旦其主營業(yè)務(wù)所在的行業(yè)出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)滑坡或重大變動(dòng),就會(huì)使企業(yè)陷入利潤急劇下降、資金無法周轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的困境。

(3)短期負(fù)債與長期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。

由于民營企業(yè)很難籌集到長期資金,所以多用短期資金來解決長期資金,如固定資產(chǎn)的購入、設(shè)備更新等方面的需要,長期資金周轉(zhuǎn)慢、回收期長,而短期負(fù)債期限短,隨時(shí)需要資金來償還,使得中小企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急迫的短期償債的壓力。

(4)小規(guī)模、低層次生產(chǎn)。

民營企業(yè)由于自由資金比較有限,投資規(guī)模不大,也沒有足夠的資金投入到企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)的經(jīng)營管理處于較低層次,產(chǎn)品科技含量低,一般都為勞動(dòng)密集型企業(yè),員工素質(zhì)不高,使得整個(gè)企業(yè)的市場競爭力有限。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)資金的籌集使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。它通過對資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一些管理領(lǐng)域。

(1)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管好資金,確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前,不少民營企業(yè)在資金管理中資金入不敷出,資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。如何解決這一問題是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。這就要開源節(jié)流,增收節(jié)支,通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺。

(2)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是搞好企業(yè)的關(guān)鍵,如何防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),就需要有財(cái)務(wù)監(jiān)督。對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,進(jìn)行抵制,直至向上級反映情況。

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

2.1 業(yè)主“說了算”,憑經(jīng)驗(yàn)決策

民營企業(yè)發(fā)展迅速,但大多數(shù)民營企業(yè)都屬于規(guī)模以下的小企業(yè)。在這規(guī)模以下小企業(yè)中絕大部分都是家族企業(yè),董事長兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營,使財(cái)務(wù)管理也高度集中。大部分民營企業(yè)決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。由于他們的素質(zhì)不高,并且中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化,使他們難以根據(jù)市場的變化及時(shí)作出決策,造成決策質(zhì)量低下、失誤增加,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。這種決策的程序比較粗糙,一般憑借的是以往的經(jīng)驗(yàn)或是供銷人員收集到的信息進(jìn)行決策。在民營企業(yè)中財(cái)務(wù)人員沒有得到足夠的重視,除了對業(yè)主有協(xié)助作用以外,對企業(yè)其他部門影響不大。

2.2 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,人們的思想意識、價(jià)值觀念都在變化,在建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中,人們在追求物質(zhì)和利益時(shí),個(gè)人主義、利己主義、享樂主義等意識強(qiáng)化,愛國主義、集體主義思想削弱,致使社會(huì)上一些丑惡現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),從而引起了社會(huì)道德關(guān)系的變化,會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范問題日益明顯。在家族式管理的情況下,他們害怕自己的意見,如與其家族中的人不合,就會(huì)被排斥。另外,會(huì)計(jì)人員在單位的地位具有天然的從屬性,其職業(yè)道德在單位會(huì)計(jì)工作中能否發(fā)揮作用和作用的大小,不可避免地從屬于所在單位的文化層次及單位負(fù)責(zé)人的道德水準(zhǔn)。當(dāng)單位負(fù)責(zé)人授意會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息時(shí),會(huì)計(jì)人員往往考慮個(gè)人利益,未能堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。

2.3 會(huì)計(jì)信息失真

據(jù)了解民營企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。會(huì)計(jì)信息失真是多種因素共同作用的結(jié)果。主要表現(xiàn)為:很多民營企業(yè)都是家族企業(yè),這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員和稅務(wù)人員的素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里,往往出現(xiàn)人力資源短缺,無法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)。因此,在解決問題時(shí),難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平,就明顯暴露出家族式管理的弊端。近年來民營企業(yè)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員緊缺的局面,很多具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì),兼了多個(gè)單位的賬,只是月底花一兩天時(shí)間去公司做賬,時(shí)間上不能保證;新會(huì)計(jì)不是缺乏理論知識,就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);更主要的原因是企業(yè)是老板的,工資由老板發(fā),不聽老板的就被炒魷魚,所以會(huì)計(jì)只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

2.4 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法普遍落后,主要有兩方面的表現(xiàn):一方面,民營企業(yè)多數(shù)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),相應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件沒有得到普及。一般企業(yè)都沒有配備電腦,記賬都用手工操作;就算配備電腦的企業(yè),由于會(huì)計(jì)軟件的落后,部分工作還是需要通過手工記賬來完成,更不用說通過網(wǎng)絡(luò)來收集信息,這樣就大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率。另一方面,民營企業(yè)中一般沒有財(cái)務(wù)人員,只有會(huì)計(jì)和出納,即使有些企業(yè)有,財(cái)務(wù)人員的知識也比較陳舊,再加上業(yè)主對財(cái)務(wù)工作的不重視,更多的是把財(cái)務(wù)人員當(dāng)會(huì)計(jì)來看,只是負(fù)責(zé)企業(yè)日常的記賬、算賬和報(bào)賬工作。

2.5 外部力量監(jiān)督缺位

政府和會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)主要的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。政府對企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督的手段主要是會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)規(guī)范主要指針對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)起約束作用的原則、準(zhǔn)則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。但是,由于我國目前還沒有專門針對民營企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī),民營企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)范體系還不健全。此外,雖然《會(huì)計(jì)法》中有注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)和對注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督的內(nèi)容,以保證會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,但由于對其年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很高,使得注冊會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不大愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作。

3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對策

3.1 建立健全民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

良好的內(nèi)部控制體系可以提高控制效率和降低控制成本,所以要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè),特別是內(nèi)部決策系統(tǒng)的建設(shè)。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,給民營企業(yè)帶來了不少機(jī)遇,這就要求企業(yè)改變以往的決策模式,而要重視對投資的科學(xué)論證和分析,建立科學(xué)的決策體系。領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、成本與收益等論證考核評價(jià)工作,從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理,采取強(qiáng)化管理,搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息,作出科學(xué)的分析論證,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.2 落實(shí)會(huì)計(jì)工作,提高員工素質(zhì)

(1)深入研究會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

一方面,會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀是會(huì)計(jì)人員對人生目的、意義、態(tài)度、生活準(zhǔn)則所做出的價(jià)值判斷與選擇,它具有導(dǎo)向功能,會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀同樣也引導(dǎo)著會(huì)計(jì)人員的行為。價(jià)值觀的不同不僅影響個(gè)人行為,也會(huì)影響企業(yè)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)及會(huì)計(jì)職業(yè)界要合理正確的使用人才,提倡積極的價(jià)值觀,提高其職業(yè)道德水平,反對弄虛作假,培養(yǎng)減少違規(guī)事件的職業(yè)意識。另一方面,會(huì)計(jì)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),要求在職人員不僅要了解當(dāng)前的政策及有關(guān)法律的發(fā)展動(dòng)態(tài)、全面的專業(yè)的知識體系和理論基礎(chǔ),而且還要有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。企業(yè)在會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面加大投入力度,培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。此外還要通過法制教育和思想政治教育,使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,提高法律意識,自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度。通過職業(yè)道德教育,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。

(2)加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作。

首先是要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策,堅(jiān)持原則,廉潔奉公,剛正不阿,充分認(rèn)識財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部價(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨,注重知識更新的自覺性。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)自我完善

主觀上要圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo),遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,及時(shí)完善企業(yè)自身管理。

3.4 推廣和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件

要改善和加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。因此,政府要強(qiáng)制性地在民營企業(yè)中推廣財(cái)務(wù)軟件,規(guī)范會(huì)計(jì)流程,保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定,避免手工核算上的隨意性和不一致性。新《會(huì)計(jì)法》第二十三條規(guī)定會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料,必須符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;財(cái)務(wù)管理軟件必須按修訂后的《會(huì)計(jì)法》各有關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì),其核算方式和功能必須符合修訂后的《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使那些僅僅將電腦當(dāng)做擺設(shè),或者只是當(dāng)做進(jìn)行資料的保存和簡單計(jì)算工具的企業(yè),真正實(shí)現(xiàn)電腦的價(jià)值并且大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘要：民營企業(yè)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為此，應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法制教育，建立內(nèi)部控制制度，選用合格的會(huì)計(jì)人員，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識等，財(cái)政、稅務(wù)等部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，以提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。政府部門應(yīng)制定相關(guān)的扶持政策，以保證民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；健康發(fā)展

據(jù)有關(guān)資料表明，目前我國擁有民營企業(yè)1000余萬家，占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上，對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到63%，對工業(yè)增加值增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到74%。民營企業(yè)涉及工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)、能源、交通、原材料、城市供水、供電、環(huán)保、公交、科教、信息等行業(yè)，對我國國民持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動(dòng)民間投資，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。但是，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部監(jiān)督，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)融資受限，發(fā)展資金短缺

民營企業(yè)的發(fā)展主要依靠自有資金，經(jīng)營規(guī)模受到自有資金的限制。目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這主要是由于民營企業(yè)普遍存在經(jīng)營不規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)等問題，使得銀行對民營企業(yè)的貸款信任度不高。銀行為了控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的貸款往往被要求提供抵押和擔(dān)保，不僅增加了民營企業(yè)的融資成本，而且貸款額度也受到限制。另外，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，在很多方面，民營企業(yè)還不如外資企業(yè)，使之長期處于不利地位。雖然，一些地方政府出臺了一些民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，設(shè)立了擔(dān)保公司，但擔(dān)保的貸款額度以及條件等都有較大的限制，效果并不明顯。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，主要具體表現(xiàn)在：沒有按要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員；會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿的使用不規(guī)范；會(huì)計(jì)出納同為一人；賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大；賬務(wù)處理和報(bào)表的編制不規(guī)范等問題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

2、對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，或沒有建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或雖然建立，但沒有認(rèn)真執(zhí)行等問題。主要表現(xiàn)在：（1）大量使用現(xiàn)金交易搞賬外銷售，給企業(yè)管理帶來現(xiàn)金及稅收風(fēng)險(xiǎn)。（2）沒有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營決策的作用，財(cái)務(wù)人員被充當(dāng)“記賬”員的角色。而且有大量的民營企業(yè)使用兼職會(huì)計(jì)人員。由于兼職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，通常是“有多少憑證做多少賬”，目的只是為了應(yīng)付稅務(wù)部門的需要，缺乏對財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，因而無法有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在決策所需信息中，相當(dāng)程度上仍以供銷人員為主體的市場信息收集方式，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度、可靠度得不到有效的映證。（3）資金使用缺少計(jì)劃安排，短期行為比較突出，使用流動(dòng)資金過量購置不動(dòng)產(chǎn)等現(xiàn)象在某些地方特別突出，往往造成經(jīng)營急需的資金緊張，財(cái)務(wù)陷入困境。（4）沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，影響了資金使用效率。（5）沒有建立科學(xué)的存貨控制制度，存貨控制薄弱，往往造成資金呆滯等。

3、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)的投資者同時(shí)是經(jīng)營者，經(jīng)營管理權(quán)力通常高度集中，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。由于對財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致兩套賬、多套表等問題大量存在，會(huì)計(jì)信息失真。

（三）從業(yè)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)科學(xué)管理需要

一些民營企業(yè)單位負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)科學(xué)管理需要。

1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)、完整”；同時(shí)規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，并明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏自我學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親、無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平跟不上科學(xué)管理的需要。

2、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系，未建立有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，沒有建立科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，企業(yè)的管理事務(wù)由老板說了算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱，決策科學(xué)化水平低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

3、會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用水平較低。受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理分析。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的，解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

由于民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模通常較小，對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，資金運(yùn)作的能力較弱，從而影響了民營企業(yè)市場融資資信，從客觀上要求國家制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的融資政策，扶持民營企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高

1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，這是做好民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要的和基本的一環(huán)。

2、財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，保證民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化，及時(shí)為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。

3、加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，牢固樹立效率意識和管理服務(wù)意識，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和利用，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為民營企業(yè)負(fù)責(zé)人提供良好的建議，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、提高財(cái)務(wù)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識水平，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

2、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。首先，要使資金的來源和運(yùn)用有效配合，杜絕用流動(dòng)資金購買不動(dòng)產(chǎn)的行為，規(guī)避資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立賒銷制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法，加強(qiáng)對賒銷客戶信用的調(diào)研評定，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，提高資金的使用效率。再次，建立存貨管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，有效地利用資金。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，以形成有力的內(nèi)部牽制。

4、加強(qiáng)對《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識，促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并進(jìn)行有效的實(shí)施，盡量減少人為因素的影響，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)

1、加大對單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，建立單位負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平。

2、加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無證上崗。會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。

3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的作用。進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)外延，為民營企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核中的作用，提高經(jīng)營管理決策的民主化、科學(xué)化；執(zhí)行預(yù)算管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識，面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來，才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益。

6、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對民營企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督。目前，財(cái)政、稅務(wù)部門的督導(dǎo)還不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假賬粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表提供了方便。因此應(yīng)以財(cái)政部門為核心，稅務(wù)、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查的聯(lián)動(dòng)和共享機(jī)制，促使民營企業(yè)講誠信，有效地解決兩套賬、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問題，創(chuàng)建和維護(hù)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)核算。民營企業(yè)要切實(shí)提高對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識，逐步建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，從大處著眼，從基礎(chǔ)起步，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

（作者單位：閩東福寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所。作者為高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師，任該單位主任會(huì)計(jì)師）

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題研究

改革開發(fā)以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理不足的問題也日益顯現(xiàn)出來，其中，作為“一項(xiàng)綜合性管理工作”1財(cái)務(wù)管理存在的問題，不僅阻礙了民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也制約了我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。為此本文結(jié)合實(shí)際，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，尋求解決對策，以提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識淡薄

我國的民營企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對專職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識及必備的財(cái)務(wù)知識。同時(shí)民營企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。

總之，財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，民營企業(yè)將會(huì)有更好的發(fā)展前景。

（作者單位：南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

[摘要]民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。民營企業(yè)要健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理。分析當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并積極尋找解決措施，是改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

民營企業(yè)投資人既是投資者又是經(jīng)營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，主要依靠個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經(jīng)營者存在著重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，缺乏全局性財(cái)務(wù)理念，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全

民營企業(yè)大多采取家族式管理模式，企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多民營企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。而且，大多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，致使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。

(三)融資困難，資金嚴(yán)重不足

當(dāng)前，融資難已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的最大障礙。在理論上，企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實(shí)際上，民營企業(yè)的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)發(fā)行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數(shù)的民營企業(yè)能通過資本市場融資，大多數(shù)民營企業(yè)只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業(yè)過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔(dān)保的要求相對苛刻，民營企業(yè)很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔(dān)保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業(yè)的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業(yè)的全部資金需求，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

(四)投資盲目，缺乏科學(xué)性

過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，投資往往僅憑個(gè)人的意愿，投機(jī)心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機(jī)制，投資缺乏科學(xué)性、民主性。投資方向難以正確把握，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚的違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)的思想。還有一些民營企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，沒有做好投資前的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范，只單純看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的短暫成就感，而沒有意識到企業(yè)擴(kuò)張與資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，沒有意識到跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，而且多元化經(jīng)營也不一定能實(shí)現(xiàn)人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導(dǎo)致民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而降低投資項(xiàng)目的收益性，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(五)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

民營企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員配備不合理的問題。有不少中小企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)工作全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬擔(dān)當(dāng)。有的企業(yè)雖設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，卻存在著分工不明、職責(zé)不清的弊端，形同虛設(shè)。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營企業(yè)的家族意思濃厚，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，用人的重要標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財(cái)務(wù)管理專才很難留住，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，甚至嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也主要是局限于營運(yùn)資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并從思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立起全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的理念。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手解決：

1、建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門大多與會(huì)計(jì)實(shí)行混崗作業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能難以充分發(fā)揮的現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨(dú)立的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金管理、收益分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，例如：(1)建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。(2)建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。(3)建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

2、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力提高資金的運(yùn)用效率

首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價(jià)值最大化的營利組織，實(shí)施“收支兩條線”主要出于兩個(gè)目的：第一，對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；第二，以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn)，通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益。

其次，科學(xué)地確定現(xiàn)金最佳持有量，既要滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要努力降低現(xiàn)金持有成本，減少現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

最后，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，建立高效的收賬系統(tǒng)，確保資金的回收，同時(shí)采取各種方式盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間，提高資金的運(yùn)用效率。

3、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)存貨管理，合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量，加強(qiáng)存貨的保

本期和保利期控制，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆。對應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)采用合理有效的方法及時(shí)評定客戶的信用狀況，制定恰當(dāng)?shù)男庞谜撸患訌?qiáng)應(yīng)收賬款的日?？刂坪凸芾恚瑴p少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業(yè)的損失。

4、加強(qiáng)成本控制

成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對成本進(jìn)行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭能力。

5、加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大。民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，認(rèn)真分析收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，積極尋求兩者之間的平衡點(diǎn)。要做好事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，事中的財(cái)務(wù)決策與控制，事后的財(cái)務(wù)分析與考核，努力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)對民營企業(yè)的金融支持

解決民營企業(yè)融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業(yè)融資的不利因素，才能促進(jìn)民營企業(yè)盡快駛?cè)虢】蛋l(fā)展的軌道。

1、政府應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境。包括：制定針對民營企業(yè)的幫扶政策；落實(shí)機(jī)構(gòu)，建立和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系；完善資本市場，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道；建立民營企業(yè)信用擔(dān)保體系；建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，支持民營高科技企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)措施。

2、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的金融支持。包括：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，擴(kuò)大對民營企業(yè)的信貸支持；對民營企業(yè)融資實(shí)施特殊優(yōu)惠政策；改進(jìn)銀行內(nèi)部的授權(quán)授信管理制度，簡化審批程序；加強(qiáng)對民營企業(yè)的信貸管理，降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善對民營企業(yè)的配套金融服務(wù)體系等措施。

3、民營企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，改善自身融資環(huán)境。包括：規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度，滿足銀行貸款條件；規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高信用程度與經(jīng)營素質(zhì)；積極拓寬融資渠道，開辟適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等等。

4、民營企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì)，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及民營企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，支持民營企業(yè)的發(fā)展。

(四)面向市場，科學(xué)投資

民營企業(yè)必須對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

1、明確投資方向。民營企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品的試制、技術(shù)設(shè)備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升民營企業(yè)在市場競爭中的地位。

2、規(guī)范投資程序。民營企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和管理。

3、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在資本的積累達(dá)到一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷更新知識，提高專業(yè)能力。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家關(guān)于民營企業(yè)法律、政策的不斷完善，民營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，不僅帶來了很多的就業(yè)崗位，而且還為國家財(cái)政收入和新技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是民營企業(yè)有其自身的特殊發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)形態(tài)需求，也存在著自身的很多缺陷與不足，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，并逐漸成為民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。本文將對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些關(guān)于強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對策略 研究

一、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國民營企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但實(shí)踐中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的意識

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多的民營企業(yè)投資者，根本不具備現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，還是人事方面的管理，都沒有一套科學(xué)合理的實(shí)施管理體制；多數(shù)民營企業(yè)還存在著一些弊端，即企業(yè)中所安排的管理層人員基本上都是企業(yè)所有者的親屬，該種情況下，很容易導(dǎo)致管理活動(dòng)的無序化。對于民營企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者總是占據(jù)主觀性位置，隨意性太大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的各種決策的嚴(yán)重失誤，同時(shí)也很難吸引高水平的管理人才加入，長此以往，民營企業(yè)的發(fā)展比如受阻。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的引導(dǎo)

調(diào)查顯示，在國內(nèi)每年的破產(chǎn)企業(yè)中，中小型的民營企業(yè)大約占到七成，民營企業(yè)從本質(zhì)上將最缺少的就是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)，對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測活動(dòng)沒有有效的管理，而實(shí)際上各種財(cái)務(wù)決斷帶有很大的主觀意識與隨意性。從實(shí)踐來看，該種決策手段和方式之風(fēng)險(xiǎn)，在沒有或競爭非常小的市場環(huán)境下根本感覺不到，但是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，若沒有有效的信息數(shù)據(jù)作為支撐，則很快就會(huì)被市場所淘汰，出現(xiàn)資金分散、波動(dòng)以及流失等風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）融資手段比較單一，缺乏多元化的融資方式

從市場來看，當(dāng)前企業(yè)的融資手段和方式越來越多，但對于民營企業(yè)而言卻仍然非常的局限，這是由民營企業(yè)的自身性質(zhì)與發(fā)展規(guī)模決定的。在當(dāng)前的形勢下，民營企業(yè)雖然受到了限制，難以通過銀行貸款的方式來實(shí)現(xiàn)融資之目標(biāo)，但是它可以通過民間的方式進(jìn)行融資，比如高利貸款。但從本質(zhì)上來講，通過諸如此類的民間方式，只能籌集到小額的資金，而且融資成本也非常的高，加之沒有第三方的監(jiān)督和管理，往往會(huì)因企業(yè)決策的嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致其難以正常的經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前來看，雖然證券市場可以作為企業(yè)發(fā)展的一根救命草，但對于民營企業(yè)而言，這是指望不上的，究其原因，主要是因?yàn)樽C券市場的進(jìn)入門檻太高，債券發(fā)行的條件非?？量蹋鄶?shù)民營企業(yè)難以分到這杯羹?？傊捎诿駹I企業(yè)的融資手段非常的單一，缺乏多元化的融資方式，所以民營企業(yè)因發(fā)展和經(jīng)營資金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）缺乏支持，財(cái)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善

對于民營企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模比較小，只能通過節(jié)約運(yùn)營成本的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，多數(shù)情況下不設(shè)專門財(cái)務(wù)管理部門或者財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所尤其，或者由一些非專業(yè)的工作人員進(jìn)行兼職管理。在這樣的條件下，難免會(huì)出現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等問題，無序化的管理模式下，很容易出現(xiàn)企業(yè)核算、結(jié)算不清晰以及財(cái)務(wù)管理不透明等問題。對于這些財(cái)務(wù)管理中的問題，如果不能及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對，則很容易造成民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的急劇增加，企業(yè)資金運(yùn)作程序不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)踐中我們可以看到，這類事情惡化的更為嚴(yán)重情況時(shí)，影響民營企業(yè)在銀行里的信譽(yù)，這將給民營企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的信譽(yù)問題，以后貸款則更加困難。在該種財(cái)務(wù)管理模式影響下，民營企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生很多的壞賬或者爛賬。從實(shí)踐來看，當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)或者家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中的多數(shù)甚至是全部重要職務(wù)都由其親屬來擔(dān)任，這種相對比較混亂的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很容易導(dǎo)致民營企業(yè)留不下真正的人才，若沒有高水平的人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)將失去核心競爭力，最終走向破產(chǎn)。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及原因分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對：

（一）改進(jìn)和完善企業(yè)發(fā)展的周圍環(huán)境條件

民營企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前的法律政策以及民營企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)行改善。從實(shí)踐來看，盡管國家及相關(guān)部門已經(jīng)對現(xiàn)有的法律和政策進(jìn)行了調(diào)整，也在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但只有這些是不夠的，還要對現(xiàn)行的法律政策環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善。實(shí)踐證明，法律政策環(huán)境以及社會(huì)運(yùn)行環(huán)境的改善，可以有效地解決民營企業(yè)融資難的問題；同時(shí)，可以對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，并以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)民營企業(yè)的融資，使資金更多地流向民營企業(yè)，以支持其經(jīng)營和發(fā)展。此外，還可以以信用社為基礎(chǔ)，組建一些專門為民營企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行或者業(yè)務(wù)窗口，通過試點(diǎn)和市場導(dǎo)向，給予民營企業(yè)以政策上的傾斜與引導(dǎo)，助其可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)民營企業(yè)融資和規(guī)范當(dāng)前的金融市場，筆者建議應(yīng)當(dāng)逐步建立一個(gè)有秩序的市場外證券交易場所，這也是民營企業(yè)融資創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式；可以加強(qiáng)對擔(dān)保公司的組建，使之專門為民營企業(yè)的各項(xiàng)融資活動(dòng)做擔(dān)保。同時(shí)，還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)民營企業(yè)之間競爭秩序的構(gòu)建，并對民營企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)不斷地改善傳統(tǒng)的民營企業(yè)、國有企業(yè)以及外資企業(yè)間的差別，尤其是國家政策上的待遇資助等。同時(shí)，還要不斷地改善民營企業(yè)內(nèi)部的人事管理環(huán)境，培養(yǎng)領(lǐng)袖型的民營企業(yè)家，為招賢納士和引進(jìn)優(yōu)秀人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部管理機(jī)制，解決融資難問題

對于民營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在其自身的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、責(zé)權(quán)分配以及管理體制上加強(qiáng)改進(jìn)與完善，對民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)控制，并且對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、決策機(jī)制一定要科學(xué)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理水平，積極地開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理活動(dòng)；同時(shí)，要對民營企業(yè)的成本核算與管理工作加強(qiáng)重視，保證成本信息的準(zhǔn)確性，杜絕和減少盲目投資行為的出現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上建立與完善資金投資和決策管理機(jī)制。為解決融資難問題，筆者提出三點(diǎn)建議：第一，要加大對企業(yè)的財(cái)政和稅收扶持力度，進(jìn)一步完善民營企業(yè)稅收扶持政策；第二，要積極建立和探索多種形式和層次的中介服務(wù)與管理體系，其中包括信息的評估、咨詢以及融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對直接融資渠道的拓寬工作。通過對現(xiàn)有的證券市場及地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場的組建，進(jìn)一步為企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管、資產(chǎn)以及土地上的各項(xiàng)權(quán)利交易等形式，來改變民營企業(yè)的股權(quán)流動(dòng)性，從而解決企業(yè)的融資問題。

除以上策略外，還要逐漸摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和思維方式，并在此基礎(chǔ)上逐漸樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其條件不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)靠其自身的創(chuàng)新與管理水平的提高，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和水平，摒棄傳統(tǒng)的思維方式，樹立起與現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)相適應(yīng)的新的財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，尤其要對民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，以保證企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及對策研究

一、調(diào)研設(shè)計(jì)

（一）調(diào)研的方式 2011年3月到9月，由課題組成員與所指導(dǎo)的學(xué)生成立三個(gè)調(diào)研小組，向東莞市經(jīng)濟(jì)和信息化局、東莞市中小企業(yè)局、東莞市工商聯(lián)等政府、團(tuán)體學(xué)習(xí)調(diào)研，走訪知名的管理軟件公司（如東莞用友、東莞金蝶、甲骨文廣州分公司）、廣東中誠安泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所、東莞德正會(huì)計(jì)師事務(wù)所、東莞民營企業(yè)（以下簡稱：民企）50強(qiáng)及東莞中小型民企。共隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷450份，回收問卷282份，回收率為62.67%，其中有效問卷272份，有效率為96.45%。調(diào)研涉及的企業(yè)行業(yè)類型包括：電子信息、電氣機(jī)械、紡織服裝、食品飲料、家具、化工、造紙及紙制品、玩具、賓館、餐飲、建筑與房產(chǎn)、咨詢服務(wù)、其他行業(yè)。調(diào)查形式包括：問卷調(diào)查、座談會(huì)、電話傳真、電子郵件、QQ在線、信函調(diào)查等方式。

（二）問卷設(shè)計(jì) 經(jīng)過多次論證研究，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)首先要保證對東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化情況的整體判斷，并且具有長效作用，形成基礎(chǔ)性指標(biāo)和相對穩(wěn)定的工作機(jī)制。問卷共設(shè)計(jì)了52個(gè)問題，其中3個(gè)開放式問題，49個(gè)封閉式問題。在具體設(shè)計(jì)封閉式問題上，又分為肯定否定式、多項(xiàng)選擇式、等級評分式等多種題型。通過本問卷調(diào)研可以全方位立體化考察了民企財(cái)務(wù)管理信息化的狀況。

二、調(diào)研結(jié)果與分析

（一）企業(yè)基本狀況分析 具體包括：

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本次調(diào)研只涉及第二、第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)占58.09%，第三產(chǎn)業(yè)占41.91%。

（2）企業(yè)類型和形式。本次調(diào)研中，現(xiàn)代公司制企業(yè)占69.49%，是民企主要的企業(yè)類型；其次是合伙制民企，占16.54%；業(yè)主制民企占13.97%。

（3）出口/內(nèi)銷。在調(diào)研的企業(yè)中，出口為主，內(nèi)銷為輔的企業(yè)占17.65%；內(nèi)銷為主，出口為輔的企業(yè)占30.88%；只做出口業(yè)務(wù)的企業(yè)占9.19%；只做內(nèi)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)占42.28%。說明在世界金融危機(jī)的影響下，民企出口受到一定的負(fù)面影響，有從外向型出口為主轉(zhuǎn)為拓展內(nèi)地市場的趨勢。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在調(diào)研的企業(yè)中，采取集中式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占6.62%，分散式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占81.99%，集中與分散相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占11.39%。在企業(yè)資金集中管理模式的企業(yè)中，設(shè)置了內(nèi)部銀行機(jī)構(gòu)或類似機(jī)構(gòu)的企業(yè)占5.56%，設(shè)置了財(cái)務(wù)結(jié)算中心的企業(yè)占27.78%，設(shè)置了財(cái)務(wù)公司的企業(yè)占5.56%，選擇其他方式的企業(yè)占61.10%。

（5）企業(yè)內(nèi)部控制。在調(diào)研的企業(yè)中，有55.88%的企業(yè)表示建立并實(shí)施了基本的內(nèi)部控制措施，有36.40%的企業(yè)表示僅部分崗位設(shè)置遵循了內(nèi)部控制原則，有7.72%的企業(yè)表示大部分內(nèi)部控制處于缺失狀態(tài)，企業(yè)僅憑“老板”或者管理者的意志、命令來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。說明東莞民企內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀不容樂觀，大部分企業(yè)實(shí)行家族式管理，“帝王情結(jié)”與法人治理結(jié)構(gòu)缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，信息流通不暢，內(nèi)部控制機(jī)制不健全，控制乏力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化狀況分析 具體表現(xiàn)在：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略地位。一是是否設(shè)置獨(dú)立的IT部門和首席信息官（CIO）。在調(diào)研的企業(yè)中，僅有18.01%的企業(yè)表示設(shè)置了獨(dú)立的IT部門，有81.99%的企業(yè)表示尚未建立獨(dú)立的IT部門，只是聘請了少數(shù)的IT維護(hù)人員。有9.19%的企業(yè)表示設(shè)置了CIO，有90.81%的企業(yè)表示未設(shè)置CIO。這說明東莞大部民企規(guī)模較小，信息化程度較低。二是CIO在企業(yè)中的地位。CIO在企業(yè)中所處的地位越高，資源調(diào)配權(quán)越大，越有利于企業(yè)管理信息化的建設(shè)。在設(shè)置CIO的企業(yè)中，表示CIO處于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地位的占36%，處于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)地位的占64%。這說明仍然有很多企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)力偏弱，未將信息化管理工作提升到公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度。三是財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的制定情況。在調(diào)查的企業(yè)中，有12.13%的企業(yè)專門制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，有32.35%的企業(yè)在制定企業(yè)總體規(guī)劃中包含了信息化規(guī)劃的內(nèi)容，有55.52%的企業(yè)尚無成文的信息化規(guī)劃。這說明信息化戰(zhàn)略規(guī)劃尚未普遍得到企業(yè)的充分重視，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃水平有待提高。四是財(cái)務(wù)信息化預(yù)算的制定情況。調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，單列財(cái)務(wù)信息化預(yù)算的企業(yè)占18.38%，財(cái)務(wù)信息化預(yù)算分散在總體預(yù)算中的企業(yè)占36.03%，無成文的信息化預(yù)算的企業(yè)比重最高，達(dá)45.59%，其中包括尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的企業(yè)。五是全面預(yù)算管理。在受訪人群中，認(rèn)為自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占17.65%，認(rèn)為自己企業(yè)部分實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占33.82%，認(rèn)為自己企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的占48.53%。這說明，東莞大多數(shù)民企沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，即使在17.65%的自認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的企業(yè)中，也不一定做到了真正意義上的全面預(yù)算管理。因此，民企如何運(yùn)用基于多維數(shù)據(jù)模型的專業(yè)預(yù)算軟件、ERP軟件、Excel等工具實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是一個(gè)具有研究價(jià)值的課題。六是精細(xì)化管理。在本次調(diào)研中，認(rèn)為自己企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的企業(yè)占8.09%，認(rèn)為自己企業(yè)正在實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)占29.04%，認(rèn)為自己企業(yè)尚未開始實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)占62.87%。這說明，東莞大部分民企仍停留在過去的粗放型管理和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，一些企業(yè)舉步維艱，甚至關(guān)門大吉。因此，由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變是民企必須跨越的一道門檻，也是適應(yīng)激烈市場競爭的必然選擇。七是業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中，必然遇到原有工作流程與信息化系統(tǒng)要求之間的沖突，對此，有50.00%的企業(yè)表示依照新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和重整，有26.47%的企業(yè)表示大部分業(yè)務(wù)沿用過去的流程和規(guī)范，沒有進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和規(guī)劃。有23.53%的企業(yè)選擇其他。八是管理決策層對財(cái)務(wù)信息化的態(tài)度。在被調(diào)查的企業(yè)中，管理層對財(cái)務(wù)管理信息化的態(tài)度分為：給予高度重視并予以充足的資金支持的企業(yè)占34.19%，重視并予以相關(guān)的資金支持的企業(yè)占37.87%；比較重視，但資金不是很充沛，偶爾有少部分資金拖欠的企業(yè)占19.49%；不重視、資金不到位的企業(yè)占8.45%。說明經(jīng)過30多年會(huì)計(jì)電算化的普及，民企對財(cái)務(wù)信息化普遍重視。九是基層業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息化的態(tài)度。在所調(diào)研的企業(yè)中，有63.60%的企業(yè)員工渴望實(shí)現(xiàn)信息化，積極參與信息化實(shí)施；有33.09%的企業(yè)員工有信息化的愿望，但不是很主動(dòng)參與信息化實(shí)施；有18.75%的員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的手工方式，但由于上級部門的要求，不得不實(shí)施信息化；有6.99%的員工對信息系統(tǒng)有嚴(yán)重的抵觸情緒，持保守態(tài)度，經(jīng)常發(fā)牢騷，埋怨新系統(tǒng)不如老系統(tǒng)好用。這說明絕大部分員工能積極配合信息系統(tǒng)的實(shí)施。十是財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施對企業(yè)的影響。調(diào)研結(jié)果顯示，有75.37%的企業(yè)表示實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理水平、成本控制、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)等取得了明顯成效；有23.16%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化只是用計(jì)算機(jī)替代手工勞動(dòng)，在上述方面沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；只有1.47%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化給企業(yè)添亂，使企業(yè)管理更糟糕，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。

（2）財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。一是因特網(wǎng)接入能力。在調(diào)研企業(yè)中，96.69%的企業(yè)具有因特網(wǎng)接入能力；52.57%的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，48.53%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司門戶網(wǎng)站應(yīng)用。這說明，企業(yè)都非常重視通過網(wǎng)絡(luò)手段來宣傳自己，推廣業(yè)務(wù)。規(guī)模小的企業(yè)由于資金和技術(shù)等原因沒能建立自己的網(wǎng)站。二是因特網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀。在調(diào)研企業(yè)中，有24.63%的企業(yè)表示遠(yuǎn)程登錄稅局官網(wǎng)開具發(fā)票，95.96%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅，68.01%的企業(yè)開通網(wǎng)上銀行并進(jìn)行網(wǎng)上支付，32.72%的企業(yè)通過網(wǎng)上采購，32.72%的企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，36.76%的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)開展售后服務(wù)，73.53%的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集客戶與供應(yīng)商信息。這說明，網(wǎng)絡(luò)已與現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)作息息相關(guān)，甚至離開了網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就無法正常經(jīng)營下去。三是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，沒有建立基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的企業(yè)占25.00%，在具備基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控的企業(yè)占26.47%，實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換的企業(yè)占48.53%。這說明，東莞民企大部分已建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，提高了辦公效率。四是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的硬件現(xiàn)狀。在受訪的企業(yè)中，表示財(cái)務(wù)部門僅有幾臺孤立的電腦占7.36%；財(cái)務(wù)部門建立局域網(wǎng)，但沒有專用服務(wù)器占8.82%；建立局域網(wǎng)，并有專用服務(wù)器（C/S結(jié)構(gòu)）占27.94%；建立局域網(wǎng)并有服務(wù)器且與INTERNET連接（C/S與B/S混合結(jié)構(gòu)）是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主流模式，占50.00%，該模式既保證了信息傳遞的速度和安全，也使系統(tǒng)維護(hù)擴(kuò)展更方便，降低總成本；大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般選用B/S架構(gòu)，占受訪企業(yè)中的5.88%。這說明，東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化的硬件配置總體水平較低，跨省跨國的上規(guī)模民企數(shù)量偏少。五是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的軟件現(xiàn)狀。調(diào)研結(jié)果顯示，沒有全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，只是使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的企業(yè)占48.53%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，使用ERP或MRPII的財(cái)務(wù)管理模組的企業(yè)占25.00%；未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，僅使用Excel、Word等辦公軟件處理會(huì)計(jì)核算工作的企業(yè)占26.47%。說明東莞的大多數(shù)個(gè)體工商戶和部分私營企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍處于半手工處理狀態(tài)。六是原有網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件能否適應(yīng)新系統(tǒng)的要求。有70.22%的企業(yè)對此持肯定態(tài)度，有29.78%的企業(yè)持否定意見。說明財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件平臺的要求不高，即使是ERP系統(tǒng)，大部分企業(yè)現(xiàn)有硬件配置也都基本能滿足其正常運(yùn)行。然而，當(dāng)現(xiàn)有硬件環(huán)境不能滿足新系統(tǒng)的配置要求時(shí)，有35.80%的企業(yè)管理層非常樂意購建先進(jìn)的硬件設(shè)施，有7.41%的企業(yè)硬件建設(shè)審批慢、周期長，有56.79%的企業(yè)只要舊硬件能湊合用，就不會(huì)換新設(shè)備。說明民企在資金使用方面控制很嚴(yán)，設(shè)備利用率很高。

（3）電子商務(wù)。一是電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，東莞民企逐步意識到電子商務(wù)的重要戰(zhàn)略地位，從實(shí)際需要出發(fā)，不斷加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在采購、銷售業(yè)務(wù)中運(yùn)用了電子商務(wù)手段的企業(yè)達(dá)32.72%，其中，電子商務(wù)貿(mào)易額占該類企業(yè)市場營銷方式貿(mào)易額的比重為13.67%；未采用了電子商務(wù)的進(jìn)行采購和市場營銷的企業(yè)占67.28%。這一結(jié)果說明，目前東莞民企開展電子商務(wù)還處于起步階段，發(fā)展?jié)摿艽蟆６请娮由虅?wù)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)影響。有23.16%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以整合電子商務(wù)，電子商務(wù)產(chǎn)生的大部分無紙化電子憑證可在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。有76.84%的企業(yè)表示電子商務(wù)生成的數(shù)據(jù)尚不能自動(dòng)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這說明，東莞大部分民企尚未實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅限于局域網(wǎng)，不能完全支持遠(yuǎn)程應(yīng)用。

（4）核心業(yè)務(wù)與決策信息化水平。一是核心業(yè)務(wù)流程信息化水平。在本次問卷設(shè)計(jì)中，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程信息化水平分為三層。一是初級水平，即信息化覆蓋部分主要業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程自身及業(yè)務(wù)流程之間的信息流通不暢，在主要業(yè)務(wù)流程方面存在比較嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。二是中級水平，即信息化覆蓋80%以上的主要業(yè)務(wù)流程，并能實(shí)現(xiàn)及時(shí)充分的數(shù)據(jù)共享。三是高級水平，即主要業(yè)務(wù)流程全部實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。在受訪的對象中，自認(rèn)為處于初級水平的企業(yè)占42.65%，處于中級水平的企業(yè)占48.53%，處于高級水平的企業(yè)占8.82%。二是決策信息化水平。本問卷調(diào)查表中，將財(cái)務(wù)決策信息化水平分為三個(gè)層次，一是初級水平：即通過信息資源的開發(fā)利用，能為財(cái)務(wù)決策提供初步支持。二是中級水平：即能開展數(shù)據(jù)分析處理，對各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，為財(cái)務(wù)決策提供有力的輔助支持。三是高級水平：即采用人工智能專家系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策智能化。在被調(diào)查的人群中，自認(rèn)為企業(yè)處于初級水平的占64.71%，處于中級水平的占33.82%，達(dá)到高級水平的僅占1.47%。

（5）系統(tǒng)實(shí)施。一是系統(tǒng)實(shí)施方式。調(diào)查結(jié)果表明：通過購買商品化軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)達(dá)86.76%；選用自行開發(fā)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)占1. 48%，通過委托開發(fā)方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)達(dá)8.82%，通過聯(lián)合開發(fā)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)占2.94%。說明購買通用商品化軟件方式是一般企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的首選，只有特殊需求的企業(yè)才考慮其他方式。二是選購了哪個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施ERP或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)中使用用友公司產(chǎn)品的占22.43%，金蝶公司產(chǎn)品的占61.03%，SAP公司產(chǎn)品的占4.41%，Oracle公司產(chǎn)品的占1.47%，其他公司產(chǎn)品（如神州數(shù)碼的易飛等）的占10.66%。這說明在民企財(cái)務(wù)管理信息化方面，國內(nèi)軟件公司所占份額超過85%，國外ERP系統(tǒng)雖然有先進(jìn)的管理思想、成熟軟件技術(shù)和完整的服務(wù)體系，但由于對我國稅制、國情等方面還有待深入研究，本土化還需要一個(gè)過程，而且價(jià)格也是國內(nèi)軟件所不能相提并論的，一般只有資金雄厚的跨國大型企事業(yè)單位才考慮購買國外的ERP系統(tǒng)。三是軟件系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)處理的需求。在被問及軟件系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)處理的需求時(shí)，26.47%的受訪者表示現(xiàn)有的商品化解決方案能夠滿足企業(yè)自身的需要，51.47%的受訪者表示服務(wù)商的通用方案不能拿來就上線，需要經(jīng)過客戶化個(gè)性改造后才能適合業(yè)務(wù)處理的要求，22.06%的企業(yè)表示大多數(shù)信息化產(chǎn)品不能滿足企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的需求，必須通過業(yè)務(wù)流程重組、軟件二次開發(fā)，甚至采用自行開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)等方式量身訂做信息系統(tǒng)。四是售后服務(wù)的滿意度。在對軟件提供商的售后服務(wù)是否滿意的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，表示很滿意的企業(yè)占19.13%，表示基本滿意的企業(yè)占61.76%，表示不太滿意的企業(yè)占11.76%，表示不滿意的企業(yè)占7.35%。這反映了軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量還有待提高。五是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用層次。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，處于會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占72.79%，處于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占21.33%，處于財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)階段的企業(yè)占5.88%，處于財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占0%。說明東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化仍主要處于初中級水平階段。六是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)采用的模組。在問卷中，使用會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)全套模塊（總賬、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)）的企業(yè)占92.65%，使用成本核算、財(cái)務(wù)分析、控制模組的占企業(yè)19.12%，使用財(cái)務(wù)預(yù)測、決策模組的企業(yè)占16.18%，使用其他模組的企業(yè)占1.47%。七是企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占45.59%，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占44.12%，有10.29%企業(yè)選擇其他。八是新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口。在新舊系統(tǒng)切換的調(diào)查中，有17.65%的企業(yè)表示“全部數(shù)據(jù)均能通過公共的數(shù)據(jù)接口自動(dòng)導(dǎo)入”，有51.10%的企業(yè)表示“大部分?jǐn)?shù)據(jù)可自動(dòng)導(dǎo)入，但有些數(shù)據(jù)仍然需要手工輸入”，有19.12%的企業(yè)表示“無法自動(dòng)導(dǎo)入，全部靠手工重新錄入新系統(tǒng)”，有12.13%的企業(yè)選擇其他。這說明《信息技術(shù) 會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標(biāo)準(zhǔn)為不同軟件公司開發(fā)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換提供了條件。九是財(cái)務(wù)管理模組與ERP其他模組的信息集成。在問及財(cái)務(wù)管理模組與供應(yīng)鏈管理模組SCM、人力資源管理模組HRM、生產(chǎn)制造等模組、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA能否實(shí)現(xiàn)無縫集成、數(shù)據(jù)全程共享時(shí)，有13.24%的企業(yè)選擇“完全可以”，有54.78%的企業(yè)選擇“基本可以，有些環(huán)節(jié)需要人工輔助”，有23.16%的企業(yè)選擇“不可以”，有8.82%的企業(yè)選擇“其他”。十是財(cái)務(wù)管理信息化期望帶來的效益。在受訪企業(yè)中，期望通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的占64.71%；實(shí)現(xiàn)信息集成共享占75%，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策占34.93%，提高效率占67.65%，其他方面占1.47%。

（6）信息系統(tǒng)的安全措施。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，61.76%的企業(yè)制定了嚴(yán)格的信息安全制度并重視員工安全意識的培養(yǎng)；38.24%的企業(yè)采取本地實(shí)時(shí)備份；83.09%的企業(yè)采取本地定時(shí)備份；10.29%的企業(yè)采取異地實(shí)時(shí)備份；13.24%的企業(yè)采取異地定時(shí)備份； 89.71%的企業(yè)安裝防火墻；13.24%的企業(yè)采用防入侵檢測技術(shù)；29.41%的企業(yè)采用身份認(rèn)證、識別系統(tǒng)；32.35%的企業(yè)安裝企業(yè)級殺毒軟件，并按時(shí)升級；59.93%安裝單機(jī)版殺毒軟件，并按時(shí)升級；26.47%的企業(yè)安裝郵件加密系統(tǒng)；19.12%的企業(yè)建立虛擬專用網(wǎng)；32.35%的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備（包括：檔案服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻）等有備份?？梢?，企業(yè)采取了以殺毒軟件和防火墻技術(shù)為主的信息系統(tǒng)安全保護(hù)措施，但大部分企業(yè)沒有建立起全方位、立體式的安全體系。

（7）財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。83.82%的企業(yè)表示對于不能勝任信息化工作的財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是培訓(xùn)形式。20.59%的企業(yè)采用專業(yè)教師進(jìn)行信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，通過考核者方能上崗。77.57%的企業(yè)采用“師傅帶徒弟”形式，財(cái)務(wù)人員在工作中邊學(xué)邊做。這種方式不影響工作的正常進(jìn)行，也不需要企業(yè)額外的培訓(xùn)支出，所以是大部分民企對新員工培訓(xùn)的主要途徑。1.84%的企業(yè)選用其他方式。二是培訓(xùn)內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)崗位要求確定每個(gè)員工培訓(xùn)模塊的企業(yè)最多，占58.82%，既灌輸先進(jìn)的管理思想和理念，又全面培訓(xùn)軟件使用方法和技能企業(yè)次之，占27.94%，全面培訓(xùn)軟件相關(guān)的操作技能和方法，但忽視先進(jìn)管理思想和理念的企業(yè)占13.24%。這說明民企在人才培訓(xùn)方面非常務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，目的是讓員工做好本職工作，卻不知灌輸先進(jìn)管理思想和理念才能使員工更好發(fā)揮信息化工具的作用，而不是被動(dòng)的接受任務(wù)。

（8）實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難。在問及實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難時(shí)，18.01%的企業(yè)表示領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，18.01%的企業(yè)表示資金缺乏，15.44%的企業(yè)表示缺乏政府支持，23.16%的企業(yè)表示企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，25.00%的企業(yè)表示缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持，29.04%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化人才不足，33.82%的企業(yè)表示信息人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示信息安全缺乏保障。由此可見，東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的問題不少，需要政府、市場、股東、管理當(dāng)局、員工等多方共同努力才能解決。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展對策

（一）建設(shè)民企財(cái)務(wù)管理信息化的服務(wù)體系 民企信息化建設(shè)存在小生產(chǎn)與大社會(huì)的矛盾，需要依靠政府、行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方服務(wù)商搭建信息化社會(huì)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，均攤集群協(xié)調(diào)費(fèi)用，降低信息化建設(shè)成本。服務(wù)商要以中小企業(yè)需求為導(dǎo)向，提供適用、低價(jià)、簡單的系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（二）營造良好的民企財(cái)務(wù)管理信息化政策環(huán)境 民企期望改善政策環(huán)境。包括：資金支持、稅收優(yōu)惠、政策扶植、規(guī)范服務(wù)、人才培育、咨詢服務(wù)等。建議市政府設(shè)立民企信息化發(fā)展基金，通過資金補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、貼息等形式，對東莞民企信息化建設(shè)的示范項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、人才培訓(xùn)項(xiàng)目給予相應(yīng)的資金支持，促進(jìn)民企應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；鼓勵(lì)東莞理工學(xué)院、廣東科技學(xué)院等本土高校開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目并設(shè)立培訓(xùn)基地。為民企信息化建設(shè)營造良好融資環(huán)境，支持信息化社會(huì)服務(wù)平臺的建設(shè)。

（三）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境與信用體系 很多民企通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購、營銷、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，因此網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境和信用體系成為民企信息化過程中最關(guān)注的問題。

（四）民企信息化宣傳普及 政府、新聞媒體、職業(yè)團(tuán)體通過成果展覽、交流研討、技術(shù)推介等內(nèi)容豐富、形象生動(dòng)的普及教育方式，向民企宣傳信息化知識和企業(yè)成功案例。營造有利于企業(yè)信息化發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，使企業(yè)管理者和員工轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性，提高企業(yè)開展信息化建設(shè)的熱情，促進(jìn)東莞民企信息化建設(shè)的提升，加快推進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（五）民企財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè) 由政府搭臺，發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，開展不同形式、不同層次、不同對象的民企信息化培訓(xùn)，特別要重視對企業(yè)決策和管理人員的培訓(xùn)。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)通過建立良好的用人機(jī)制，使信息化人才來得快，留得住。條件好的企業(yè)要加快引進(jìn)高層次高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才，建立一支穩(wěn)定、高水平的信息化團(tuán)隊(duì)。

（六）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要適應(yīng)新業(yè)務(wù)及中小民企需求 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的交易和事項(xiàng)，軟件供應(yīng)商應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對系統(tǒng)不斷升級更新，擴(kuò)充軟件功能，增強(qiáng)軟件性能，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)處理的需要。另外，中小民企將成為市場中數(shù)量最龐大的實(shí)體，是軟件供應(yīng)商爭奪競爭的重點(diǎn)。

（七）建立健全信息化環(huán)境的內(nèi)部控制制度 民企要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理和業(yè)務(wù)的需求，按照最新的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，實(shí)現(xiàn)控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，明確職責(zé)分工，解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題，完善績效管理控制。

（八）業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造與重組，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。吸收先進(jìn)的管理思想和理念，摒棄只會(huì)增加成本，不會(huì)帶來效益的不合理的，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及關(guān)鍵流程。

（九）全面預(yù)算管理信息化 在信息化環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善公司的預(yù)算編制體系，統(tǒng)一預(yù)算格式，提高編報(bào)效率，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（十）資金集中管控模式 按照軟件資源規(guī)劃，通過流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建資金集中管理的信息化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金集中、實(shí)時(shí)、全程監(jiān)控。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策研究

摘要：現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，民營企業(yè)是不可缺少的一部分。并且在加快經(jīng)濟(jì)增長、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力等方面發(fā)揮不可替代的作用。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，從而使民營企業(yè)遇到大量新問題。盡管問題的出現(xiàn)既有來自民營企業(yè)自身，又有來自社會(huì)因素的影響，然而，民營企業(yè)更要充分認(rèn)識存在的問題，找出出現(xiàn)問題的原因，制定更有利于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。本文主要對強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性以及存在的問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點(diǎn)對導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因加以詳細(xì)闡述，同時(shí)又提出了一些強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 問題 對策

一、前言

近年來，因受經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，再加上，受美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，這些都會(huì)對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。然而，在民營企業(yè)內(nèi)部，因社會(huì)體制發(fā)生了巨大改變，所以，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位偏低。由此看來，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

自實(shí)行改革開放政策后，我國民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，并且在提高經(jīng)濟(jì)水平、完善市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決農(nóng)村勞動(dòng)力等層面發(fā)揮了巨大的作用，這是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)最活躍的增長點(diǎn)。然而，在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)又遇到了大量新問題，特別是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題極為突出?？梢哉f，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整個(gè)管理工作非常重要的一部分內(nèi)容，其中，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)內(nèi)容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業(yè)管理各個(gè)管理中都能涉及到。然而，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在大量新問題，例如：財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、管理意識不強(qiáng)等，上述這些問題都直接影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。所以，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的。

三、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

和國有企業(yè)或是外資企業(yè)相比較來說，我國的民營企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。大多數(shù)民營企業(yè)確實(shí)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。不管是在財(cái)務(wù)管理層面還是在資產(chǎn)管理方面，都不具備高校的管理機(jī)制。再加上，大多數(shù)民營企業(yè)都安排家人或者是親屬管理各個(gè)部門的工作，這樣一來，便導(dǎo)致民營企業(yè)管理職責(zé)混亂的局面。此外，因民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，隨意性較大，不利于企業(yè)決策，同時(shí)也難以吸收高素質(zhì)的管理人才，長時(shí)間下去，便直接制約著民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理缺少正確引導(dǎo)

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金走向問題對企業(yè)發(fā)展最為重要。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國每年破產(chǎn)的民營企業(yè)約有70%是因決策失誤，導(dǎo)致資金管理局面十分混亂。因民營企業(yè)不具有國有企業(yè)合理、科學(xué)的管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測誤差較大，存在較大的主觀意識。此種決策方式潛在的風(fēng)險(xiǎn)在競爭不激烈的市場中難以體現(xiàn)出。然而，如果再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，若沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)、合理的引導(dǎo)難以穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）融資方式比較單一

盡管當(dāng)前企業(yè)的融資方式較多，然而，對于民營企業(yè)來說，因規(guī)模以及性質(zhì)都存在一定的局限性，因此，大多數(shù)融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業(yè)來說，大多數(shù)都會(huì)通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監(jiān)管，因企業(yè)決策失誤不能使民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)營下去，從而最終出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。此外，盡管證券市場成為民營企業(yè)救命藥。但如果是民營企業(yè)，那么進(jìn)入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發(fā)行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業(yè)處在“市”外。因民營企業(yè)融資受阻，因此，造成企業(yè)運(yùn)營資金不充足，直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺少強(qiáng)大的后盾支持

和國有企業(yè)相比較來說，民營企業(yè)缺少強(qiáng)大后盾支持。對于民營企業(yè)來說，除僅有的幾項(xiàng)國家政策支持之外，大多數(shù)是民營企業(yè)都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費(fèi)偏大。如果民營企業(yè)一旦經(jīng)營不善，那么再加上后續(xù)資金支出不到位，便最終導(dǎo)致民營企業(yè)的破產(chǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，為了減少運(yùn)營成本消耗，因此，不會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，通常都是由非專業(yè)人員來擔(dān)任此工作。一旦選用的是非專業(yè)人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從而使財(cái)務(wù)管理局面十分混亂，因此，便企業(yè)核算不夠清晰、透明，出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴(yán)重的會(huì)損壞企業(yè)在銀行的形象，從而被誤認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。此外，因上述這種不規(guī)范的管理模式，極易出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。這樣一來，難以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

四、導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因

（一）缺少完善的管理機(jī)制

現(xiàn)如今，民營企業(yè)用人機(jī)制以及決策機(jī)制存在大量問題。其中，用人機(jī)制，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質(zhì)的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實(shí)到位，這樣一來，導(dǎo)致機(jī)制的運(yùn)行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業(yè)，難以留住人才。這是對民營企業(yè)發(fā)展極其不利的。如果從決策機(jī)制來分析，民營企業(yè)決策主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)，直接對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財(cái)務(wù)管理比較片面

現(xiàn)如今，有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中，完全忽視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等方面的管理，卻看重以擴(kuò)大銷售提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在成本計(jì)算方面較為寬泛。此外，有些民營企業(yè)重視產(chǎn)銷量以及上交的款項(xiàng)，然而，卻完全忽略企業(yè)成本和效益之間的關(guān)系，擅自調(diào)整成本，這樣一來，導(dǎo)致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。

（三）民營企業(yè)對金融政策了解較少

各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業(yè)放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導(dǎo)致那些民營企業(yè)缺少貸款金額，無法使民營企業(yè)正常運(yùn)行下去。此外，因民營企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識偏低或者是企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等，都會(huì)導(dǎo)致我國的民營企業(yè)在融資方面受到一定影響。

（四）國內(nèi)資本主義市場發(fā)展不容樂觀

現(xiàn)如今，民營企業(yè)除可以從銀行體系融資之外，大多數(shù)都是采用民間融資方式。這主要是因?yàn)槲覈拿駹I企業(yè)在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業(yè)可以有國家的財(cái)政部門給予一定的支持，從而繼續(xù)發(fā)展下去。因國內(nèi)資本主義市場決定其民營企業(yè)難以成功上市，所以，民營企業(yè)難以在激勵(lì)的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

五、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

（一）完善民營財(cái)務(wù)管理機(jī)制

因民營企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，因此，可以從產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)任分配制度等方面加以創(chuàng)新，從而建立一套更為科學(xué)的管理機(jī)制。另外，民營企業(yè)還要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，從而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠認(rèn)真對待。

（二）切實(shí)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

民營企業(yè)的發(fā)展也是需要高素質(zhì)人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。在具體的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的設(shè)定賬簿，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。此外，還要定期組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使民營企業(yè)核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。

（三）擴(kuò)寬融資途徑

目前，為使民營企業(yè)更好的發(fā)展，可以對股份制加以改造，這既可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，又能夠規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，大大提高民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，正確引導(dǎo)民營企業(yè)嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策方向快速的發(fā)展，有效避免盲目性投資出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對偏小、資源相對短缺等缺點(diǎn)，因此，使得民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國有企業(yè)或者外資企業(yè)。而為使民營企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，最有效的手段之一就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。這主要是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創(chuàng)新，并且引進(jìn)更先進(jìn)管理模式，才可以使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。只有這樣，才可以促進(jìn)我國民營企業(yè)更好的發(fā)展下去。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究

［摘要］目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和行之有效的財(cái)務(wù)管理制度；成本核算混亂，帳目不規(guī)范；籌資機(jī)構(gòu)不合理；投資決策不當(dāng)；財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。其主觀原因是民營企業(yè)家自身素質(zhì)較差，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)較差，客觀原因是不良社會(huì)風(fēng)氣的影響和法制人員的執(zhí)法不力。為改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)成本控制與核算；選擇合理的籌資方式，尋求最優(yōu)籌資組合；尋求最佳投資決策；依法納稅，合理避稅；提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)；提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，黨和政府越來越重視民營經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)增強(qiáng)了我國的綜合國力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納了大量國有企業(yè)下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，生產(chǎn)出了大量產(chǎn)品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎50%的收入都來自于民營企業(yè)，民營企業(yè)給我國社會(huì)的貢獻(xiàn)已成為一個(gè)不爭的事實(shí)。當(dāng)代我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)提出了一個(gè)著名的論點(diǎn)：目前國有企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)占到了70%。自1980年以來，我國民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長。由此可見，隨著時(shí)代的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的比例無疑將越來越重，會(huì)逐漸成為對國家經(jīng)濟(jì)起支柱作用的主要成分。

民營企業(yè)要得到健康地發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理。我國目前民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，在方法手段上和組織建制上都不正規(guī)。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制，就表現(xiàn)出其“先天不足”，特別是財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后，財(cái)務(wù)信息失真，管理失控，不能為高層管理者決策提供有效的信息，計(jì)劃，控制和財(cái)務(wù)分析支持。因此，建立健全的現(xiàn)代民營企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中國民營企業(yè)特發(fā)展過程中一個(gè)不可回避的問題。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息的機(jī)會(huì)極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。許多民營企業(yè)主一人說了算，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”主要負(fù)責(zé)對外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。同時(shí)，由于缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)資金管理不善，報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的現(xiàn)象隨處可見。

2.成本核算混亂，賬目不規(guī)范

成本核算有嚴(yán)格的開支范圍，然而許多民營企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小成本范圍，從而失去成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實(shí)。即使出現(xiàn)了“跑，冒，滴，漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。

3.籌資困難，籌資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)要壯大，資金充足是一個(gè)很重要的前提條件。然而中小民營企業(yè)正面臨著籌資難的問題。許多銀行和金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的貸款都有限制條件，要有土地房產(chǎn)抵押或者動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，貸款規(guī)模和期限有限制，對所屬行業(yè)也有限制。另外，一些民營企業(yè)主不根據(jù)自身情況，不惜采用高成本籌資，造成企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理。這些基本上表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債過高，負(fù)擔(dān)過重，償債風(fēng)險(xiǎn)變大，從而為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了種種隱患。

4.盲目投資，影響企業(yè)的經(jīng)營

目前，我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)里中型企業(yè)一般設(shè)置有市場開發(fā)部，品控部，計(jì)劃部，制造部，財(cái)務(wù)部，采購部，行政部，小型企業(yè)一般只設(shè)置市場部，生產(chǎn)技術(shù)部，財(cái)務(wù)采購部，行政部，這些部門是公司的職能部門，但在發(fā)揮各自的職能上只能起到一般作用，在企業(yè)重大項(xiàng)目決策或投資決策中不起任何作用，企業(yè)的投資決策完全處于民營企業(yè)主個(gè)人說了算，基本憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感，缺乏項(xiàng)目的科學(xué)論證，投資的項(xiàng)目跟“風(fēng)”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)市場什么好做，什么好賣就迅速做出決策投資上馬，缺少對資金、技術(shù)、工藝、人才、管理等方面論證。而許多企業(yè)跟“風(fēng)”的項(xiàng)目（或產(chǎn)品）有的已進(jìn)入產(chǎn)品的“成熟期”，有的已經(jīng)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”投資的項(xiàng)目在未完工時(shí)就得下馬。造成中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)“難長大”，究其原因是投資決策不當(dāng)。民營企業(yè)主個(gè)人的知識層面，自身素質(zhì)，技術(shù)要素，信息源等是有限的，許多民營企業(yè)就是因決策不當(dāng)，造成企業(yè)資金流失，企業(yè)肌體本身無法造血，在企業(yè)經(jīng)營受阻的情況下萎縮或死亡的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：我國小型民營企業(yè)平均壽命僅為3年，大中型民營企業(yè)平均壽命為7年，每分鐘有9家企業(yè)關(guān)閉，每天數(shù)以萬計(jì)。

5.財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)權(quán)威的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，“中國財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，中國80%以上企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真?！痹S多民營企業(yè)主怕多繳稅，支使會(huì)計(jì)人員做假賬，采取“賬外賬”，“兩套賬”截留銷售收入，人為擴(kuò)大成本或人為降價(jià)銷售，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，更有甚者一些出口民營企業(yè)采取騙稅和虛開增值稅發(fā)票達(dá)到偷稅的目的，這不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，同時(shí)給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)上述問題的原因

1.主觀原因

(1)民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)不高

中國民營企業(yè)家不缺乏聰明才智，但缺少一種理性精神和文化底蘊(yùn)。他們總呈現(xiàn)一種“二元化人格”，一方面，他們接受許多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，認(rèn)同許多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開場合中，能侃侃而談，言談之中的觀念都是十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作中又會(huì)流露起思想最深處的那種劣根性意識――包括家族意識，人治意識，專斷意識，地緣意識，和封建意識。據(jù)調(diào)查，幾乎90%以上的財(cái)務(wù)主管和出納員都是有老總的妻子，女兒或兒媳擔(dān)任。企業(yè)的采購、財(cái)務(wù)、倉庫及行政等重要部門也都由老總的親戚主管。另外，一些民營企業(yè)家獨(dú)裁現(xiàn)象嚴(yán)重，以為老總的決策都是正確的，不容置疑的，推崇一元化模式，企業(yè)里只能有一個(gè)思想，即老總的思想。這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度行同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理方面的問題頻頻暴露。

(2)民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

由于民營企業(yè)家的家族意識，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣，鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)管理專家很難留住。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多是家族成員，大部分未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員聽企業(yè)主的，明知違反會(huì)計(jì)規(guī)章制度，仍然照做不誤，甚至還幫企業(yè)主“出謀劃策”。這些原因都使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

(3)內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制的是極少數(shù)。民營企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)人員，就是設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)人員，只是名義上的，作用仍然是會(huì)計(jì)職能，等同于沒有設(shè)置。

2.客觀原因

(1)不良社會(huì)風(fēng)氣的影響

我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期。市場經(jīng)濟(jì)是一把“雙刃劍”，在發(fā)揮巨大效應(yīng)的同時(shí)，也有其天然的負(fù)效應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭原則會(huì)刺激一些人的投機(jī)心理和不正當(dāng)競爭行為。在微觀放開搞活和宏觀轉(zhuǎn)變調(diào)控方式，國有企業(yè)和非國有企業(yè)，農(nóng)村和城市，內(nèi)地和沿海國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制和涉外經(jīng)濟(jì)體制，中央和地方，政府與企業(yè)之間都存在著明顯的差異和失調(diào)。這一切導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，加上政策法規(guī)的滯后，各種制度的管理松散軟化，使得各種不好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象滋生蔓延，客觀上造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端。

(2)政府管理體制不完善，未建立對民營企業(yè)的有效監(jiān)督

由于政府管理體制不完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放任自流，甚至讓企業(yè)違法違規(guī)行為有機(jī)可乘。

三、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理

構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)一線供銷全過程中融入相到牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)；強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處；建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性；設(shè)置簡明適用，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。

2.加強(qiáng)成本控制與核算

成本控制對企業(yè)生存和反展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則的威懾之下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就應(yīng)該制定出適應(yīng)市場環(huán)境的成本編制方法，以便找到降低成本的目標(biāo)和途徑。企業(yè)可以按照經(jīng)濟(jì)批量模型降低原材料稱本;結(jié)合本―量―利分析法，以銷售預(yù)測為前提在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上預(yù)測成本支出等，利用種種財(cái)務(wù)成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對成本進(jìn)行正確的核算和控制。特別是在新時(shí)期成本的控制過程中，一定要把固定成本可變成本外的第三成本即運(yùn)轉(zhuǎn)成本與企業(yè)本―量―利結(jié)合進(jìn)行分析，以確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.選擇合理的籌資方式，求得最優(yōu)籌資組合

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的必要條件。沒有資金，沒有資金活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可能的?；I措資金是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，也是企業(yè)理財(cái)機(jī)制的主要功能。因此，進(jìn)行籌資管理，指定籌資決策，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容是針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進(jìn)行籌資，有效的籌資組合可以降低籌資成本，提高籌資效率。

4.尋求最佳投資決策

投資決策是關(guān)系企業(yè)生存反展的最重要的決策，在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下和激烈的市場競爭中，如果能夠作出正確合理的投資決策，企業(yè)就有了生存反展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最高資金利潤率為前提，以經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率最大化為標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行深入的市場調(diào)查，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，即使捕捉投資機(jī)會(huì)，按照一定的決策程序進(jìn)行決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，選擇一個(gè)收益與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡的方案。

5.依法納稅，合理避稅

稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，可以在堅(jiān)持依法納稅的基礎(chǔ)前提下，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過對投資活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的事先安排和事中調(diào)整，進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，減少企業(yè)應(yīng)納稅額的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得最大利益。企業(yè)可以通過對存貨計(jì)價(jià)方法的合理選擇，固定資產(chǎn)加速折舊和合理選擇銷售計(jì)算方式等方法來減輕企業(yè)稅負(fù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好會(huì)計(jì)核算方法的持定，通過稅收規(guī)避，延期納稅等途徑來實(shí)現(xiàn)減輕企業(yè)稅負(fù)，達(dá)到獲得最大收益的目的。

6.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主管人員、普通的財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果、確保會(huì)計(jì)高質(zhì)量。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)效能型管理機(jī)制的精髓。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效果的保證。這里所謂的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容，其具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識、實(shí)際業(yè)務(wù)能力與魄力、思想品質(zhì)與職業(yè)道德及敬業(yè)精神等方面水平的高低優(yōu)劣。

7.強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能

從政府角度，對內(nèi)控制度的制定、指導(dǎo)、督查及處罰等只能歸口財(cái)政管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商行政管理、銀行及主管部門無需介入，以免再度形成多頭管理、重復(fù)檢查的現(xiàn)象；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要把對單位的內(nèi)控制度檢查做為查賬的重點(diǎn)，并做出客觀公正的評價(jià)，但沒有處罰權(quán)，如果所做的評價(jià)不夠客觀公正，要適當(dāng)給予處罰；企業(yè)在考核干部時(shí)，應(yīng)征求同級財(cái)政部門對被考核單位內(nèi)控制度建設(shè)的意見，盡可能做出全面客觀的評價(jià)。

8.大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的地位上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，包括國家經(jīng)濟(jì)政策，產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。民營企業(yè)需要寬松的發(fā)展環(huán)境和政策才能更健康地發(fā)展。大力改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和國有企業(yè)一視同仁，在立法上切實(shí)保障對民營企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的信用評估標(biāo)準(zhǔn)和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，從而營造公平的市場環(huán)境。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

[摘要] 我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個(gè)體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)階段。但是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問題，本文就此問題展開討論。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 融資

2007年報(bào)告顯示，浙江民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力位居全國第一。在中國五百強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江占兩百零三席，總量居全國第一。個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額和出口額等最能反映民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的指標(biāo)，浙江繼續(xù)位居全國第一。

20多年的改革開放，國家對民營經(jīng)濟(jì)提供了有利的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)布局廣泛化；企業(yè)規(guī)模集團(tuán)化；投資主體多元化；發(fā)展區(qū)域全面化；經(jīng)營方式國際化。我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個(gè)體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)階段。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.政策不配套，財(cái)務(wù)管理環(huán)境不佳

2004年憲法修訂后，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長期受觀念、體制等因素的影響，主要表現(xiàn)在：一是融資渠道狹窄，資金籌措困難；在貸款取得方面，民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營資本的70%靠自籌，從國有銀行獲取的貸款不足30%；二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。在我國行業(yè)和領(lǐng)域準(zhǔn)入方面，即使是在民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)和開放程度較高的廣東，允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的只有42個(gè)，剛剛超過50%，而允許外商進(jìn)入的則有62個(gè)，三是私有財(cái)產(chǎn)的安全保障有隱憂，資本外逃嚴(yán)重。

2.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，任人唯親

大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶，農(nóng)村專業(yè)戶及一部分辭職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)不高，40%的業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，由于受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象；同時(shí)家族式管理，很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板的直系親屬擔(dān)任，且地位高于其他財(cái)會(huì)人員，業(yè)主習(xí)慣于短期的、投機(jī)式的理財(cái)思維，存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，對財(cái)務(wù)部門的要求仍停留在記帳、算帳和報(bào)賬上，在實(shí)踐中集中表現(xiàn)為資金籌措靠關(guān)系，投資決策找感覺，發(fā)展定位憑想象，產(chǎn)品開發(fā)往往是一轟而上，其結(jié)果必然造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂。

家族式管理的一個(gè)顯著特色，就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個(gè)人能力，結(jié)果是企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化、規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，最終使企業(yè)在財(cái)務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)等各方面出現(xiàn)漏洞，市場競爭力削弱，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.盲目投資，缺乏科學(xué)性

民營企業(yè)的老板懂市場、會(huì)營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，導(dǎo)致決策只憑一個(gè)人的智慧，家族化管理之下的公司決策實(shí)際上是家長個(gè)人決策，缺乏對決策行為的制約，其經(jīng)營行為決策行為缺乏科學(xué)性、民主性、投機(jī)心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機(jī)制。公司規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇以后，家長獨(dú)斷專行的決策很可能脫離實(shí)際，以致造成投資的重大失誤或經(jīng)營方針的重大失誤。

4.融資困難，資金嚴(yán)重不足

當(dāng)前，融資難已成為制約民營中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙，研究發(fā)現(xiàn)，近年來占企業(yè)總數(shù)99%中小企業(yè)主導(dǎo)的民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)63%。而在全部銀行信貸資產(chǎn)中，民營經(jīng)濟(jì)使用的比率小到30%，民營中小企業(yè)使用比例更低。這不僅制約了民營中小企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，還制約著金融市場的成熟和發(fā)展。

銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道,而銀行對中小企業(yè)的貸款金額小、期限短，中國中小企業(yè)融資共有98.7%來自銀行貸款；擔(dān)保公司和各類基金杯水車薪；通過資本市場直接融資的大門基本上對中小企業(yè)是關(guān)閉的。

究其原因主要有：首先企業(yè)自身的原因，中小企業(yè)信用較差。我國中小企業(yè)普遍信用意識淡漠,財(cái)務(wù)信息虛假；其次，中小企業(yè)缺乏有效保證，中小企業(yè)往往缺少可供抵押的財(cái)產(chǎn)；再次，中小企業(yè)擔(dān)保難；最后，銀行與企業(yè)信息不對稱。銀行必須對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解,包括對企業(yè)的盈利能力、償還能力、產(chǎn)品銷路、領(lǐng)導(dǎo)的才能及誠信等相關(guān)方面，這些銀行對企業(yè)很難做到正確而全面的了解，同時(shí)，銀行在實(shí)行信貸責(zé)任制后,壓力加大,為了避免逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn),銀行必須加大對中小企業(yè)的審查力度,由于銀行的審查成本和潛在的收益不對稱,從而降低了他們在中小企業(yè)貸款問題上的積極性。

5.財(cái)務(wù)制度缺失，財(cái)務(wù)管理混亂

民營企業(yè)大多表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，由于缺乏財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，缺少合理的資金使用計(jì)劃，特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮可供選擇機(jī)會(huì)較多的情況下，更容易因沖動(dòng)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者過多地將資金投入非生產(chǎn)性支出，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)資料不真實(shí)性不可靠；內(nèi)部控制不完善，形同虛設(shè)，或根本沒有設(shè)置；會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，即使是大型民營企業(yè)會(huì)計(jì)職能分工明確，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無法形成對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，資金周轉(zhuǎn)失靈；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難?！熬奕思瘓F(tuán)”的衰落就是一個(gè)典型的例證。

6.資金使用缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金流量的管理

(1)資金使用中盲目跟風(fēng)。市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，往往新上項(xiàng)目投資效益低，結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤被新上項(xiàng)目消耗掉。有不少民營企業(yè)搞多元化經(jīng)營，攤子大，加大固定資產(chǎn)投資，卻忽視對資金成本及其運(yùn)用效率的控制，結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

(2)成本管理不科學(xué)。多數(shù)民營企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對額的降低，不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的，結(jié)果損害了企業(yè)的信譽(yù)，最終降低了企業(yè)利潤。另一方面大部分財(cái)務(wù)人員由于管理知識薄弱，相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見，在成本核算方面也十分粗放，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無法進(jìn)行成本分析，影響了產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(3)利益分配機(jī)制不合理。有的民營企業(yè)主借助其絕對控股地位，操縱成本、減少利潤、侵占小股東利益，大股東借助其對企業(yè)的控制權(quán)，既套取企業(yè)資金又侵害了非控股股東的利益。此外，民營企業(yè)存在著勞資利益分配不合理的問題，業(yè)主大多過分看重自我利益，輕視勞動(dòng)者利益，企業(yè)沒有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，提取的公益金不按規(guī)定用途使用，勞動(dòng)保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不交社會(huì)統(tǒng)籌基金，勞動(dòng)者的應(yīng)得收益難以得到保障。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.改善外部環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入

(1)首先必須改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境。盡管國家已經(jīng)在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但現(xiàn)有的法律和政策、社會(huì)輿論、政府行政管理和行業(yè)管理等還需進(jìn)一步完善。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，政策環(huán)境的完善就是要為企業(yè)解決融資問題，對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，以促使其資金更多流向民營企業(yè)。以城市信用社為基礎(chǔ)組建主要為民營企業(yè)服務(wù)的民營商業(yè)銀行，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江、浙地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，政府給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，進(jìn)而將其經(jīng)驗(yàn)推向全國；逐步建立場外證券交易市場，開辟民營企業(yè)直接融資新途徑。組建擔(dān)保公司，專為民營企業(yè)的融資提供擔(dān)保；其次，改善競爭環(huán)境，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序，對民營企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)范；同時(shí)，改善民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)之間的差別待遇。再次，要改善人事環(huán)境，提高企業(yè)家的素質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)袖型企業(yè)家，為民營企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng)造良好條件。

(2)要貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則。允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域，放寬股權(quán)比例限制等方面的條件，在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)稅政策、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實(shí)行同等待遇。

目前，杭州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量很好，銀行開展業(yè)務(wù)的空間很大，國內(nèi)幾乎所有的銀行都在杭州設(shè)點(diǎn)，規(guī)模和效益在全國城市的分行中名列前茅，金融界稱此為杭州現(xiàn)象，杭州金融業(yè)主要的服務(wù)對象是民營企業(yè)，這是杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力。

2.提高人員素質(zhì)和管理水平

首先民營企業(yè)家應(yīng)改變觀念，并能采取更優(yōu)厚的條件來吸引人才外；其二，建立科學(xué)的決策程序，以保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。其三,財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上。其四，實(shí)施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，包括收入中心、成本中心、費(fèi)用中心等。最后，加大財(cái)務(wù)硬件投資，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化以釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。

3.開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題

一是建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制。一方面，民營企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力；另一方面，要提高民營企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水平；二是嘗試權(quán)益融資方式。對條件成熟的民營企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力；同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。

2007年7月28日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云，將啟動(dòng)阿里巴巴旗下B2B（企業(yè)間電子商務(wù)）公司香港上士程序。如上市成功，阿里巴巴有望創(chuàng)下內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資規(guī)模之最。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，減少人為隨意干預(yù)

(1)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。首先，在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制，決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證，考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；其次，在籌資活動(dòng)中建立規(guī)范的資金循環(huán)機(jī)制，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能賣蛋還錢的良性循環(huán)，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)融資行為。

(2)規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；其次，要按照會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算，為建立完善的財(cái)務(wù)核算制度提供真實(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。再次，加強(qiáng)成本核算管理，對企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行成本核算，通過核算尋求降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

(3)建立合理規(guī)范的利益分配制度。企業(yè)要建立符合自身發(fā)展的分配制度，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，減少非生產(chǎn)性成本的開支，處理好勞資利益分配關(guān)系，合理制定工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工福利，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及對策研究

[摘要]我國改革開放以來,民營企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,但是,作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多的弊端,阻礙了民營企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)道路,所以,如何強(qiáng)化我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是值得我們研究的一個(gè)重要問題。本文就主要針對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論,并給出一些問題的對策措施。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 對策措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國改革開放三十多年來,民營企業(yè)一直保持著持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢發(fā)展著。經(jīng)過20多年的發(fā)展,民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支重要力量,成為了我國經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。無論從經(jīng)濟(jì)總量還是企業(yè)數(shù)量、還是品牌競爭力來看都是非常引人矚目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)分支了。盡管如此,不同于一些國企、外企的資金雄厚、管理技術(shù)先進(jìn)、管理模式優(yōu)越,我國民營企業(yè)受一些人為或非人為的制約因素的影響,有著自身的缺陷。其內(nèi)部管理較為混亂,特別在財(cái)務(wù)管理方面尤其明顯,它的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式、財(cái)務(wù)監(jiān)管手段等方面的弊端是有目共睹的,在財(cái)政部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測公告顯示:我國大部分民營企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上工作薄弱、白金抵現(xiàn)金等現(xiàn)象。這就在一定程度上制約了我國民營企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)展。常見的一些問題有粉飾報(bào)表、亂用發(fā)票、假票抵債等。民營企業(yè)發(fā)展不平緩,在一定程度上也制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,所以找出我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端,并提出有效的對策措施,這些問題是很有必要的。民營企業(yè)的發(fā)展重要性也是不言而喻的。

眾所周知,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的重要性越是明顯。所以,重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對我國民營企業(yè)的發(fā)展將起到一定的推動(dòng)作用,完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度將降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)效益、提升企業(yè)信用等級、為企業(yè)更好的融資與籌資從而更大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

正因?yàn)槊駹I企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著非常重要的作用,為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。財(cái)務(wù)管理混亂阻礙了民營發(fā)展的腳步,就要為其排除障礙,使其健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以,加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的一項(xiàng)工作。主要表現(xiàn)在以下:

第一,民營企業(yè)內(nèi)部管理的要求所在。一個(gè)企業(yè)的生存根本離不開財(cái)務(wù),做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運(yùn)作的基本。一個(gè)正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面,企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會(huì)以財(cái)務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來,所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,有助于企業(yè)對外融資及籌資,對內(nèi)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)資金的使用效率,提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,最終提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層,保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位,從而不斷地做大做強(qiáng)。

第二,現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后,我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際接軌,不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下,我國民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分支之一,自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中,投資者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求在不斷的提高,民營企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中,就必須不斷向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平,不斷做到利益各方要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。若是民營企業(yè)還是只存在于自己的世界里,那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下,民營企業(yè)會(huì)不斷被跨國企業(yè)多取代,無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,是非常重要的,改善財(cái)務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。

第三,我國民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查,近年來我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場,影響著民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多,外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等;內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平就是一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等,不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運(yùn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其存在的問題并解決問題,有助于提高企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低下,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。首先,我國民營企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身,甚至有些是自身的文化水平不高的人,他們并不知道如何來管理企業(yè),自然,很大一部分企業(yè)主也不精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識,也無法掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和管理方式方法,而且他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展如何,而忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。其次,我國民營企業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)是家族企業(yè),企業(yè)的排他性很大,企業(yè)主并不放心把企業(yè)的財(cái)務(wù)交給外人去管理,這就使得一些有著較高水平的財(cái)務(wù)管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂,嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金合理利用,提高企業(yè)的生產(chǎn)成本,消弱了企業(yè)的競爭力,打擊財(cái)務(wù)人員的積極性,更進(jìn)一步造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂,從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)資金短缺,融資及籌資范圍小。對于一些民營企業(yè)來說,資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在,資金一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不過來,企業(yè)就將面臨生存的危險(xiǎn)。一直以來,民營企業(yè)資金來源都是自我積累為主,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于民營企業(yè)的信用等級不高,資金度較差,從銀行融資這一籌資方式受到了很大的控制,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng),造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)作,造成失信行為,這就影響了企業(yè)信譽(yù),在市場上以次充好、虛假宣傳等現(xiàn)象,惡意逃廢貸款、謊報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表等虛假行為,使得其在市場上的名譽(yù)不好,與外企業(yè)談判投資也受到制約,這就使得民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀,受資金的影響,民也企業(yè)本身的發(fā)展自然要受到制約。

3.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全,缺乏管理力度。我國民營企業(yè)因自身的特點(diǎn),普遍都沒有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,缺乏內(nèi)部監(jiān)審力度。在企業(yè)中,企業(yè)主擁有全部的經(jīng)營決策權(quán),而其家族的人也都在企業(yè)的各個(gè)重要崗位上執(zhí)行其權(quán)利,這就打擊了族外員工的積極性,而企業(yè)主族人并不精通財(cái)務(wù)管理知識,也不具備有掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。因?yàn)檫@些,就可能導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理應(yīng)用,或是置閑或是緊張,影響企業(yè)的資金使用率就將影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、影響到企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)成本,造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)作,企業(yè)名譽(yù)受損,最終影響企業(yè)發(fā)展,影響企業(yè)效益,循環(huán)下去,企業(yè)必將走向破產(chǎn)。

三、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

從上文我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多的問題,影響著民營企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)我國民營企業(yè)的快速、健康發(fā)展,就要將其絆腳石搬開,找出其問題癥結(jié)所在,才能更好的采取措施來解決問題。總的來說,我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)方面:

1.對財(cái)務(wù)管理不夠重視,沒有形成對財(cái)務(wù)管理重要性的意識。民營企業(yè)因其自身的特點(diǎn),本身就存在著固有的不足和缺陷,而企業(yè)主一向注重技術(shù)而忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件,這就造成企業(yè)的不協(xié)調(diào)發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理的作用又是不容忽視的,這就造成了因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的后果。企業(yè)并非是生產(chǎn)管理和營銷管理兩部分組成的,企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)人員,不能參與企業(yè)的一些重要會(huì)議中,極大地限制了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用,同時(shí)限制了財(cái)務(wù)管理的作用,這就在客觀上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。在一些民營企業(yè),財(cái)務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息上,用著才傳統(tǒng)的記賬方式,算賬、抵賬。隨著企業(yè)的發(fā)展,僅僅這些并不能滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)的使用做到一目了然,財(cái)務(wù)的不明確,就造成了企業(yè)資金的不明確,造成資金使用率降低,生產(chǎn)成本增加等一系列不良后果,民營企業(yè)的資金多半是自籌,這就對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)壓力,阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.進(jìn)行盲目投資,不進(jìn)行科學(xué)考察。巨人集團(tuán)的失敗可以很好的論證企業(yè)進(jìn)行盲目的投資帶來的后果就是自取滅亡。縱然,民營企業(yè)要求發(fā)展,進(jìn)行各種形式的投資時(shí)必然的選擇,但是,民營企業(yè)主在各種投資中表現(xiàn)出來的輕率、無所謂的態(tài)度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是不相符的,違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,是民營企業(yè)將自己推向深淵的根源。民營企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目的在各個(gè)行業(yè)中進(jìn)行投資,而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀作出科學(xué)的結(jié)論。民營企業(yè)中絕大數(shù)的企業(yè)主都抱著嘗試的心態(tài)去拼搏,然后市場競爭更偏好有準(zhǔn)備的企業(yè)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化程度不高,會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)發(fā)展中,會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求,而在我國大多數(shù)的民營企業(yè)里,帳實(shí)核對、賬證核對、賬帳核對做的并不規(guī)范,甚至有的企業(yè)都沒有此項(xiàng)行為,這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性不能得到保證。而現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的就是信息的管理,我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不透明、不真實(shí)或不完整造成財(cái)務(wù)信息失真,企業(yè)主不能獲取到企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息從而不能很難做出科學(xué)的決策。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。我國民營企業(yè)有很多還是家族企業(yè),在資金管理方面沒有做到規(guī)范。一些企業(yè)為了方便使用庫存超限額現(xiàn)金,多余的現(xiàn)金也不送往銀行,采購原材料等也用現(xiàn)金支付,企業(yè)實(shí)際控制者與他的族人可以隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金而不被計(jì)入帳內(nèi),這樣企業(yè)主對本企業(yè)的財(cái)務(wù)不能得到很好的掌控;銀行存款也造成成管理混亂,任意企業(yè)主親近的人都能隨意出入銀行辦理本企業(yè)的銀行業(yè)務(wù),不遵從會(huì)計(jì)主體假設(shè)。企業(yè)主隨意支取現(xiàn)金不能很好的區(qū)分企業(yè)主是日常開支支取好事企業(yè)的營業(yè)支出,造成混淆。財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范,也是我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大問題。

四、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策措施

針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)問題,本文給出以下五個(gè)針對性的措施:

1.更新觀念,確定財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)管理中的核心地位。民營企業(yè)主對財(cái)務(wù)管理的觀念是最重要的。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到員工,都要改變對財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識,確立“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重點(diǎn)在決策”的現(xiàn)代管理理念,摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤看法,樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

2.建立合理、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在物資采購、入庫、領(lǐng)用及銷售等一系列操作過程中,做到財(cái)務(wù)分明。制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。比如,民營企業(yè)應(yīng)該做到實(shí)物管理與賬簿分開保管;現(xiàn)金庫存不能過多;任何人支取現(xiàn)金要入賬;資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等操作不能由一人完成,至少要有3人在場監(jiān)督;定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),防止漏帳、多帳等錯(cuò)誤發(fā)生。

3.建立完善的信用擔(dān)保制度。民營企業(yè)融資難有很大原因是擔(dān)保難,如果建立完善的民營企業(yè)信用擔(dān)保制度,一種商業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu),主要為民營企業(yè)服務(wù),這樣能降低貸款風(fēng)險(xiǎn),提高了民營企業(yè)融資的能力,對緩解民營企業(yè)融資難的問題有著一定積極地作用。

4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。民營企業(yè)因自身發(fā)展特點(diǎn),其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱,所以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)可以防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)管理是事前管理,在財(cái)務(wù)管理中,充分利用會(huì)計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用,依據(jù)環(huán)境變化預(yù)測可能帶來的不良影響,提前做準(zhǔn)備,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

5.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè),產(chǎn)權(quán)單一,對家族式進(jìn)行改革,走產(chǎn)權(quán)多元化的道路,實(shí)行兩權(quán)分離,吸收更多的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員來管理企業(yè)的發(fā)展,逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。喚起企業(yè)主的管理意識,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五、期望

通過分析了我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題,民營企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)快速的發(fā)展還有著很大的難度,然而,民營企業(yè)在我國國營經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中又起著重要的作用,所以我們要聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)主及各方單位共同致力于促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的工作中來,如開設(shè)一些課程來提高企業(yè)主及企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識;完善社會(huì)法律制度保障各方利益等……各個(gè)擊破,雖然有著很多的問題,但相信在各方組織的共同努力下一定能解決民營企業(yè)發(fā)展中的不足,給我國民營企業(yè)營造一個(gè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

摘 要 隨著我國改革開放和多種所有制經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，以及鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策激勵(lì)下，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)總量中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。伴隨民營企業(yè)的不斷壯大，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得愈加重要。必須解決目前存在的管理人員素質(zhì)低、管理手段落后、法律觀念不強(qiáng)、管理水平不高的問題，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核、管理、力度，查處違法企業(yè)和人員，為民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 研究

近年來，在國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的政策惠及下，民營企業(yè)如雨后春筍般成長起來，無論從數(shù)量還是規(guī)模上都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重也不斷上升，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。但在這個(gè)過程中，有相當(dāng)一部分民企的財(cái)務(wù)管理水平卻未獲得相應(yīng)的提升。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)時(shí)條件下，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障財(cái)經(jīng)法律的執(zhí)行，維護(hù)法律尊嚴(yán)、維護(hù)民營企業(yè)員工的合法權(quán)益，弘揚(yáng)社會(huì)正義和公平都有著非常重要的意義。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題：

一、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，管理水平不高

我國目前的民營企業(yè)是在公有制為主體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從少到多的發(fā)展過程。在其發(fā)展初期，大多為家族式企業(yè)，企業(yè)的管理人員多數(shù)是家族成員，這在財(cái)務(wù)管理人員中表現(xiàn)更為突出。這種重親情輕素質(zhì)的用人弊端，使一些非財(cái)務(wù)專業(yè)、文化水平較低的人員充當(dāng)了對專業(yè)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)管理人員，這是造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的重要原因。還有一個(gè)原因就是在民企工作不穩(wěn)定，工作繁重，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)沒有保障，這使得許多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在選擇到民企工作時(shí)望而卻步。人員素質(zhì)決定管理水平。存在上述人員缺陷的企業(yè)，多數(shù)不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平只能是一句空話。

二、財(cái)務(wù)管理手段落后，不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

由于民企老板出于節(jié)支考慮或者對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不了解等原因，使得目前相當(dāng)一部分民企仍然停留在手工方式核算帳務(wù)、管理財(cái)務(wù)的水平上。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，加上民企財(cái)務(wù)管理人員較少，往往一人多崗，因此財(cái)務(wù)人員常常陷于繁重的手工記帳算帳中，無力顧及更深層次的財(cái)務(wù)管理工作。

三、法律觀念不強(qiáng)，偷漏稅款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有些民企老板在利益驅(qū)使下，漠視法律，授意或指使財(cái)務(wù)人員偷漏國家稅款。有些財(cái)務(wù)人員由于法律觀念淡薄，放棄從業(yè)原則，違背職業(yè)道德，采取隱瞞收入、多計(jì)成本或者隱瞞收入、隱瞞成本的的方式偷稅漏稅，損害國家利益。

四、追逐企業(yè)利益，企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)得不到落實(shí)

長期以來，在民企工作沒有“五險(xiǎn)一金”是司空見慣的事情。時(shí)間長了，人員多了，就成了社會(huì)問題。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩條，一是企業(yè)主只追求企業(yè)利益或個(gè)人利益，不愿意為員工利益增加成本費(fèi)用。二是政府監(jiān)管不嚴(yán)，其中包括財(cái)務(wù)監(jiān)管、稅務(wù)監(jiān)管和勞動(dòng)監(jiān)管。

五、官商勾結(jié)，牟取非法利益

隨著民企的不斷發(fā)展，其涉足的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，許多原來由政府或國有企業(yè)控制的資源、行業(yè)也準(zhǔn)許民營。但政府仍然掌握著土地出讓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、國企改制等事項(xiàng)的審批權(quán)、決定權(quán)。在眾多競爭者的角逐中，有些民企利用賬外賬積累的黑金勾結(jié)賄賂官員，低價(jià)侵吞國有資產(chǎn)，攫取非法利益。

上述問題的存在，應(yīng)當(dāng)引起政府財(cái)政、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理部門以及司法監(jiān)督部門的高度重視。至于解決的辦法，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過改革管理方式加強(qiáng)管理和部門聯(lián)動(dòng)，懲防結(jié)合的措施綜合治理。

一、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，建立高素質(zhì)的民企會(huì)計(jì)隊(duì)伍和完善的財(cái)務(wù)管理制度

《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“縣級以上地方各級人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作”。因此各級財(cái)政部門管理會(huì)計(jì)工作，包括管理民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，既是權(quán)力范圍，也是職責(zé)所系。但不可否認(rèn)在財(cái)政監(jiān)管工作中目前仍存在著重國企輕私企的狀況。因此，要提高民企財(cái)務(wù)管理水平，首先要強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管措施。這就要求財(cái)政部門在民營企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)和過程中嚴(yán)格依法監(jiān)管，采取備案和檢查相結(jié)合的方式，確保民營企業(yè)設(shè)立合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)崗位，配備合格的會(huì)計(jì)人員，逐步推行會(huì)計(jì)電算化，建立以內(nèi)部控制制度為主的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)還要監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對上述方面不符合要求以及違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的企業(yè)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員，財(cái)政部門要嚴(yán)格依法處理。

二、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核力度

財(cái)政部門可以結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，對民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立檔案，進(jìn)行專門的考核管理，促進(jìn)民企財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)共同提高。

三、加大稅收監(jiān)督，嚴(yán)懲偷稅行為

稅務(wù)部門要加大稅務(wù)檢查力度，嚴(yán)厲查處利用賬外賬的方式，隱瞞收入、多計(jì)成本或者隱瞞收入、隱瞞成本進(jìn)行偷稅漏稅的違法行為。

四、加大勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益

隨著國家勞動(dòng)保障法律制度的不斷完善，勞動(dòng)保障部門應(yīng)依法履行監(jiān)管職責(zé)，對不按規(guī)定為職工交納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，堅(jiān)決查處。

五、限制地方政府減免稅費(fèi)的權(quán)利，防止國有資產(chǎn)流失，打擊官商勾結(jié)。

必須嚴(yán)格限制地方政府以招商引資為名制定“優(yōu)惠政策”的權(quán)力，堅(jiān)決查處違法減免稅收、土地出讓金，低價(jià)轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)等行為，截?cái)嘁蚬偕坦唇Y(jié)造成公共利益向私有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的暗流。

上述措施的執(zhí)行和落實(shí)有賴于政府對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有賴于財(cái)政、稅務(wù)、司法等部門在監(jiān)督檢查方面的聯(lián)動(dòng)和配合。相信隨著政府部門管理力度的加強(qiáng)，民營企業(yè)主法律觀念和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，加上法律懲處的威懾，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將逐步進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:新經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例研究

作為我國最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，雅戈?duì)柌粩嘤酶咝录夹g(shù)和先進(jìn)設(shè)備提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品品質(zhì)，在我國服裝發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造了很多第一。金融危機(jī)環(huán)境中，浙江民企保持了良好的成長性，2009年浙江民企百強(qiáng)資產(chǎn)總額達(dá)2848億元，同比增長110%。與2008年相比，百強(qiáng)民企銷售收入反彈明顯。雅戈?duì)栐谡憬衿笈判邪裰形涣械谒奈?，在民企凈利潤排名中位列第二。曾?jīng)業(yè)界批判雅戈?duì)柕牟粍?wù)正業(yè)，其實(shí)正是因?yàn)橛蟹康禺a(chǎn)投資、股權(quán)投資做強(qiáng)大的財(cái)權(quán)支撐，才讓雅戈?duì)柕膫鹘y(tǒng)服裝業(yè)在這場金融危機(jī)中安然度過。對雅戈?duì)柤瘓F(tuán)而言，服裝是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)是成長業(yè)務(wù)，股權(quán)投資則是借力資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)潤滑劑。三駕馬車業(yè)務(wù)之所以能相互融洽協(xié)同發(fā)展，就在于雅戈?duì)柺琴Y本運(yùn)作的高手，健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在集團(tuán)中發(fā)揮著很重要的作用。

一、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境

（一）后危機(jī)時(shí)代寧波民企面臨的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境民企最大的貢獻(xiàn)在于吸收就業(yè)人數(shù)總量的75%~80%，但是在2009年我國推出的4萬億貸款財(cái)政刺激計(jì)劃時(shí)，國企受惠多民企受惠少。據(jù)估計(jì)，民企所享受的份額只有5%，這就造成民企在資金鏈緊張時(shí)靠信用很難獲得貸款，只有進(jìn)行抵押貸款，但是抵押貸款周期短、門檻高、成功率低，大部分民企還是選擇商業(yè)貸款和民間借貸，尤其是后者，程序簡單、方便快捷，但是利率非常高，企業(yè)一旦出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈很可能就會(huì)被巨額債務(wù)拖垮。由于我國國情決定民企財(cái)政受惠少、銀行融資難、融資成本高的現(xiàn)象很難在短時(shí)間內(nèi)消除，這也是后危機(jī)時(shí)代民企不可忽視的政治環(huán)境。

后危機(jī)時(shí)代，很多的“80后”“90后”進(jìn)入民企，他們的工作理念和60后70后相比有很大的差異，不以吃苦為榮，而是強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)自我，要雙休等，這些會(huì)使民企工人中產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。對于勞動(dòng)密集型企業(yè)，熟練工人非常短缺，技術(shù)工人無序流動(dòng)，招工難，留住技術(shù)工人更難。企業(yè)之間相互挖人，對員工培訓(xùn)的錢經(jīng)常因此而打了“水漂”。隨著現(xiàn)在勞動(dòng)法的實(shí)施和普及“五險(xiǎn)一金”的社會(huì)保障政策，民營企業(yè)反映現(xiàn)有政策與實(shí)際執(zhí)行尚有較大差距，以鄞州區(qū)為例，給每位職工繳納“五金”，每月需支付502元，其中企業(yè)承擔(dān)350元。微利的民營企業(yè)承擔(dān)不了這些保險(xiǎn)重任。同時(shí)，由于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)在政策設(shè)計(jì)上的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)通，一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，參保率較低。這些都加大了后危機(jī)時(shí)代民企的生產(chǎn)成本，CPI指數(shù)的上升和通脹的壓力一切都使得民企面對的成本壓力的形勢比較嚴(yán)峻。

（二）雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理自身存在的缺陷具體包括：

（1）集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度不健全。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、現(xiàn)金管理、投資管理、信用管理等方面制訂了一系列規(guī)章制度，由于制度覆蓋面較廣，且集團(tuán)成員單位行業(yè)不同、組織機(jī)構(gòu)差異較大，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容較為寬泛，對成員單位具體財(cái)務(wù)工作約束性不強(qiáng)，需要各成員單位制定一系列財(cái)務(wù)管理實(shí)踐實(shí)施細(xì)則，對自身財(cái)務(wù)行為予以規(guī)范和制約，但是在財(cái)務(wù)管理變革之前各成員單位的財(cái)務(wù)管理制度健全性方面還參差不齊，部分公司還缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)管理行為。

（2）滾動(dòng)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營控制具有局限性。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)雖然建立滾動(dòng)預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法律依據(jù)。整個(gè)企業(yè)集團(tuán)不能協(xié)調(diào)經(jīng)營，下屬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不能完全服從于整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，甚至出現(xiàn)子公司成為整個(gè)集團(tuán)的逆向選擇。因此要處理一個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部不同的預(yù)算體系問題；另外集團(tuán)控制的范圍同具體子公司不一致，子公司集團(tuán)需要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算書節(jié)目層層進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行完善的事中控制，但在手工方式下提供每個(gè)項(xiàng)目的完成數(shù)據(jù)非常困難，時(shí)效性不強(qiáng)且存在誤差，即使分析出來也是基于事后事項(xiàng)，無法達(dá)到實(shí)時(shí)控制。

（3）子公司全面預(yù)算管理不規(guī)范。集團(tuán)雖然制定了全面預(yù)算管理辦法，但在實(shí)際管理中，集團(tuán)向上級主管部門上報(bào)的子公司全面預(yù)算與子公司通過董事會(huì)修訂的全面預(yù)算不相符。另外，根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對子公司全面預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的調(diào)整與修改未及時(shí)反饋給子公司。這就造成集團(tuán)與子公司缺乏統(tǒng)一的全面預(yù)算，子公司沒有與企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算相協(xié)調(diào)、相匹配，這樣的預(yù)算管理必將影響和阻礙集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)加強(qiáng)對子公司全面預(yù)算管理的規(guī)范運(yùn)作是十分必要的。

二、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）強(qiáng)化預(yù)算效果，提高財(cái)務(wù)控制力 鑒于集團(tuán)全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算所存在的問題，集團(tuán)適時(shí)進(jìn)行了全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的變革，如今已經(jīng)形成以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋集團(tuán)生產(chǎn)銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理模式，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)控，對預(yù)算結(jié)果未執(zhí)行進(jìn)行分析、對比，將價(jià)值最大化落到實(shí)處。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，提出一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，然后分解出對子公司的建議性經(jīng)營目標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)給各子公司及各子公司董事會(huì)。子公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和本單位具體情況修訂編制年度預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部審批。對子公司上報(bào)的預(yù)算，集團(tuán)還成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，匯總編制集團(tuán)預(yù)算。通過預(yù)算，使得集團(tuán)在集權(quán)制下有效控制資金的使用和投向，嚴(yán)格管理成本與費(fèi)用，明確企業(yè)經(jīng)營績效的考核目標(biāo)。為保證預(yù)算的有效實(shí)施，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差并建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋給各子公司，以便各子公司更好的執(zhí)行預(yù)算。在評定各個(gè)部門工作業(yè)績時(shí)，根據(jù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃分責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，促使全員為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。雅戈?duì)栴A(yù)算管理作用如圖1所示：

（二）財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)評估的耦合――財(cái)務(wù)管控 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，面臨的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提高，在經(jīng)營業(yè)務(wù)蒸蒸日上的同時(shí)，經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為集團(tuán)發(fā)展必須解決和面臨的問題，這就要求管理當(dāng)局必須采取一系列行動(dòng)以使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)控制并非不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而是在一定條件下。允許存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中。明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體，建立一套風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制的程序和辦法，保證披露信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，提高集團(tuán)的經(jīng)營效率。

雅戈?duì)栘?cái)務(wù)按照國家及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況制定《雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、要求、制度及職責(zé)，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部共同組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制辦公室，主要職責(zé)是對各子公司資產(chǎn)的安全性和效益性、業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合法性進(jìn)行檢查。通過監(jiān)督檢查提出意見，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。集團(tuán)從償債、盈利、營運(yùn)、成長能力四個(gè)方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警指標(biāo)，對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評價(jià)并編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)懲辦法，對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、防范工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對控制不力致使公司遭受重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的人員進(jìn)行懲處。

（三）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制耦合――有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 作為契約締結(jié)的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在組織內(nèi)部采用以保證資產(chǎn)安全性、核查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、提高運(yùn)營效率、促進(jìn)管理政策的貫徹和實(shí)施的行為準(zhǔn)則以及所有與之協(xié)調(diào)的方法和措施對集團(tuán)的健康發(fā)展至關(guān)重要。內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是服務(wù)集團(tuán)價(jià)值最大化，框架和要素的設(shè)置涵蓋集團(tuán)經(jīng)營的全過程，健全的內(nèi)部控制體系不僅是集團(tuán)相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制，更是在激烈的市場競爭環(huán)境中集團(tuán)得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求，從雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的內(nèi)部控制制度的設(shè)立上看，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來，形成有效的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

集團(tuán)在清理內(nèi)部控制原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定《內(nèi)控手冊》，同時(shí)還有配套的《內(nèi)控配套規(guī)章制度匯編》。集團(tuán)內(nèi)部控制檢查與評價(jià)考核工作由公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行總部檢查評價(jià)和部門自查評價(jià)兩級橫向檢查評價(jià)體制。同時(shí)內(nèi)控辦公室在集團(tuán)各有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)分開選拔若干業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)控專業(yè)人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格頒發(fā)內(nèi)控專業(yè)人員資格證書，縱向形成集團(tuán)總部內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，各部門自查，年中專業(yè)人員隊(duì)伍檢查的“監(jiān)督網(wǎng)略”，分別從內(nèi)部控制環(huán)境評價(jià)、業(yè)務(wù)流程綜合評價(jià)、日常工作檢查評價(jià)等方面，編制完整、規(guī)范的評價(jià)流程，各類檢查評價(jià)的結(jié)果必須由“內(nèi)控專業(yè)人員”簽字確認(rèn)，確保內(nèi)控檢查的結(jié)果獨(dú)立、客觀、公正。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度制定與執(zhí)行過程如圖2所示：

（四）低成本管理戰(zhàn)略 成本管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)取得驕人成績，專賣店遍地開花，使競爭對手神經(jīng)處于緊張狀態(tài)，原因在于雅戈?duì)柕牡统杀緫?zhàn)略，其核心思想是企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域在努力降低成本，使企業(yè)總的成本水平低于主要競爭對手的，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)就是在提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的功能質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)主要是通過經(jīng)濟(jì)承包考核責(zé)任制來進(jìn)行低成本管理。企業(yè)將任務(wù)一步步地分解和下放落實(shí)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，責(zé)任清晰。公司的每一個(gè)員工都被看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的成本核算被分解到每個(gè)員工。同時(shí)，根據(jù)工作量和成本控制達(dá)到的水平，相應(yīng)地核定工資獎(jiǎng)金的額度。在這種制度下，每個(gè)成本中心的費(fèi)用是限定的，超過部分自理，節(jié)省部分自留，即為公司省錢就是為自己省錢。

三、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例剖析

（一）樹立全局的戰(zhàn)略理念 集團(tuán)是眾多利益相關(guān)者的主體，這些利益相關(guān)者包括企業(yè)所有者、個(gè)人、債權(quán)人、職工、政府等，股東要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人和職工也要求承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)政府也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營變故受到資源、環(huán)境等方面的影響，所以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念與集團(tuán)的利益主體相關(guān)，是多個(gè)利益主體共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成以最大限度實(shí)現(xiàn)各利益主體目標(biāo)的最大化。采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理策略和政策，充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)收益等因素，在集團(tuán)的投資、籌資、營運(yùn)、分配活動(dòng)中正確處理各利益主體的利益關(guān)系，在保證集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上使集團(tuán)價(jià)值最大化。具體表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)各利益主體之間的利益關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的平衡，充分尊重和滿足集團(tuán)各相關(guān)主體的利益要求，關(guān)心本集團(tuán)職工的切身利益，真正關(guān)心客戶的利益。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求集團(tuán)價(jià)值的大小不僅與當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與集團(tuán)產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源運(yùn)用、償債、防范風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力相關(guān)，不斷推出新產(chǎn)品以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長，講究信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，關(guān)心政府政策的變化，促使集團(tuán)更好的履行社會(huì)責(zé)任。所以履行集團(tuán)價(jià)值最大化決定財(cái)務(wù)管理理念綜合考慮多方面的因素，保障股東價(jià)值、債權(quán)人的利益、員工的權(quán)益、政府收益等各方面價(jià)值的均衡穩(wěn)定增長。

（二）財(cái)務(wù)共同治理與相機(jī)治理實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)機(jī)制 集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念是以集團(tuán)價(jià)值最大化為核心，強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理和管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的共同治理，但為了體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，不是所有的利益相關(guān)者都能夠參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，一般而言，相機(jī)途徑按直接提供財(cái)務(wù)資本和人力資本的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工能夠參與公司的財(cái)務(wù)管理，而其他利益相關(guān)者全體則主要通過獨(dú)立董事代表來代表，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工代表組成的董事會(huì)作為公司重要管理者管理職能的重要決策機(jī)構(gòu)，保持集團(tuán)資產(chǎn)保值和增值，公正平衡資產(chǎn)收益的不同權(quán)益。監(jiān)事會(huì)是公司財(cái)務(wù)的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由于利益相關(guān)者利益結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，可能存在利益沖突，集團(tuán)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)和平衡各種利益相關(guān)關(guān)系，在各種利益關(guān)系者之間建立長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)合作關(guān)系，這種合作關(guān)系涉及到相關(guān)利益群體之間的互惠互利，內(nèi)涵公平與效率的有機(jī)契合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)公平性目標(biāo)之間的有機(jī)統(tǒng)一，將利益相關(guān)者看成是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值、集團(tuán)利潤的工具，這種長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)合作關(guān)系對集團(tuán)的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。

在企業(yè)管理領(lǐng)域有一句通俗易懂而又深刻的話語經(jīng)常提起“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”，按此思路可以類推為財(cái)務(wù)決策理念決定財(cái)務(wù)決策結(jié)果，財(cái)務(wù)決策結(jié)果決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)主要資源配置的方向和方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)到加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展上來，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新上來，豐富自身的內(nèi)容，樹立前瞻性理念，通過戰(zhàn)略管理的紐帶，財(cái)務(wù)管理與核心競爭力緊密相連。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以核心競爭力培育和提升為導(dǎo)向，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在資源配置上加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，定位準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定了整體資源配置的有序性、運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和集團(tuán)經(jīng)營的效益性。