大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

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1引言

現(xiàn)階段，我國的諸多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際發(fā)展過程中均積極地針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，希望可以將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作進(jìn)一步科學(xué)化、專業(yè)化和完善化。然而，由于我國很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)的過程中依然缺乏創(chuàng)新和活力，較少地使用先進(jìn)的管理方式和工作方法，進(jìn)而在一定程度上產(chǎn)生了落后的狀態(tài)。因此，相關(guān)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人們開始紛紛認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，由此推動(dòng)了大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加注重創(chuàng)新發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。由此可見，筆者通過本文積極地分析并闡述這一問題，極具現(xiàn)實(shí)性意義。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的不足之處分析

2.1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國的諸多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)普遍比較薄弱，而且主動(dòng)性不強(qiáng)、參與度不高，從而使得我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新的發(fā)展機(jī)遇面前未能充分把握機(jī)會(huì)，進(jìn)而產(chǎn)生了落后的狀態(tài)。并且，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，部分企業(yè)及其相關(guān)的負(fù)責(zé)人們盡管開始產(chǎn)生了一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新想法，然而，其本身卻存在行動(dòng)力較差的情況，未能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的創(chuàng)新想法落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體創(chuàng)新情況。

2.2缺乏有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中存在一個(gè)極為嚴(yán)重的問題，則是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，從而影響著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開展。與此同時(shí)，由于科學(xué)的、專業(yè)的、可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法與財(cái)務(wù)管理最終的實(shí)際效果之間具有十分明顯的關(guān)系，因而在選定方法的過程中十分重要，必須充分結(jié)合多重要素進(jìn)行綜合的分析與思考，從而選擇一種最為有效且成本最低的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，由此來帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)新的突破和新的創(chuàng)新。

2.3財(cái)務(wù)管理人員能力有限

一個(gè)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中是否具有優(yōu)秀的、專業(yè)素養(yǎng)較高的人才，在現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要推進(jìn)力量，對(duì)于企業(yè)而言十分關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。當(dāng)前，在選定了科學(xué)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，制定好了創(chuàng)新性的活動(dòng)之后，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果，依然需要考慮是否具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)行。但是，我國目前的很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的具體過程中，由于財(cái)務(wù)管理人員的能力有限，在很多具體的工作上均不敢創(chuàng)新，同時(shí)，將工作實(shí)施的也不夠到位，因而滯緩了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的方法研究

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)

由于每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來說十分關(guān)鍵，既是主體，又是核心，因而必須針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以高度的重視，從而使其內(nèi)部煥發(fā)充分的活力和創(chuàng)造力，不斷改變現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)的滯后局面，由此來促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)和創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)。由此可見，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件。

3.2在財(cái)務(wù)管理中融入信息技術(shù)

現(xiàn)階段是大數(shù)據(jù)時(shí)展的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期各個(gè)行業(yè)的發(fā)展均體現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷更新與創(chuàng)新的具體過程當(dāng)中，因而必須在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中融入信息技術(shù)這一形式，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，首先需要確定采取何種方式，要衡量采用這種方式的最終效果是什么，進(jìn)而充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)特征，將信息技術(shù)進(jìn)行合理地運(yùn)用，從而為我國大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展提供更多的準(zhǔn)備和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要積極地選拔并招聘企業(yè)外部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，要考慮到人才的專業(yè)性和綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入更多新鮮的力量，由此來進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)與考核，從而內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展迎來更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

4結(jié)語

綜上所述，筆者在本文中著重圍繞我國大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和合理的思考，并進(jìn)一步展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時(shí)展的諸多優(yōu)勢(shì)條件，比如：容量大、多元化發(fā)展、速度較快等等，這些優(yōu)勢(shì)條件在促進(jìn)企業(yè)不斷具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展的前提下，為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)也要有憂患意識(shí)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候可以更加從容，從而推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新的時(shí)代前提下，向著更加穩(wěn)定、安全的方向不斷發(fā)展。