金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新:后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性

摘要：隨著后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也跟著發(fā)生了改變，在后金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。本文重點(diǎn)分析了后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和挑戰(zhàn)，對(duì)后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的策略，希望對(duì)后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性研究有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

其一，我國(guó)國(guó)內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，但是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系卻沒(méi)有受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，我國(guó)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長(zhǎng)方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二，我國(guó)企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng)，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國(guó)在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開(kāi)始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)日常來(lái)說(shuō)，不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越多地運(yùn)用科學(xué)化的管理手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃進(jìn)行控制，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果，在一定程度上，對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。

（三）財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。

三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過(guò)程中，要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)，要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法，樹(shù)立良好的全局觀和危機(jī)意識(shí)。與此同時(shí)，還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹(shù)立品牌效應(yīng)，利用品牌來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)約束制度，務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善，是財(cái)務(wù)人員做到各司其職。對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的公車使用，外來(lái)人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出機(jī)制，在實(shí)際的運(yùn)用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)部門的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤查，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施登記制度，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并保證在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理及時(shí)解決。

（四）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，打破時(shí)間和空間上的束縛，展開(kāi)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過(guò)程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎，同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒(méi)有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn)，讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工意識(shí)到自己工作的重要性。

作者：陸宏 單位：中共常熟市委黨校

金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新:后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新改革

摘要：隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，企業(yè)需從經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面改革創(chuàng)新：更新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)間協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；后金融危機(jī)時(shí)代

引言

金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)。目前，我國(guó)許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢(shì)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)趨向于對(duì)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需聯(lián)系各個(gè)部門進(jìn)行管理工作，這就必然會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個(gè)人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。[1]

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過(guò)月度、季度、年度各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，進(jìn)而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在金融危機(jī)的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機(jī)造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間對(duì)于優(yōu)勢(shì)資源的爭(zhēng)奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在后金融危機(jī)時(shí)代得以生存，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)。[2]在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也因此暴露出諸多弱點(diǎn)。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實(shí)力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不能很好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，不斷探索自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

更新經(jīng)濟(jì)管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機(jī)管理意識(shí)、企業(yè)發(fā)展意識(shí)等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，以新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機(jī)時(shí)代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念后，應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新型管理模式和先進(jìn)的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。[3]

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在后金融危機(jī)時(shí)代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)異地審計(jì)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，第一時(shí)間發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有功效。財(cái)務(wù)管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，促使財(cái)務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，一方面可以使財(cái)務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進(jìn)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時(shí)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)析和預(yù)測(cè)，可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率。在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)支出管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在支出與報(bào)銷時(shí)有章可循。更重要的是，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)保證制度落實(shí)到位，例如公車使用、人員接待、差旅費(fèi)等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視?；趪?guó)家當(dāng)前的財(cái)政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)，在新形勢(shì)下平穩(wěn)運(yùn)行。[5]

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營(yíng)策略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心策略包括加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進(jìn)行合作，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗危機(jī)的能力。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要?jiǎng)?chuàng)新品牌理念，提升品牌意識(shí)，努力樹(shù)立自身特色品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，扭轉(zhuǎn)不利局面，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進(jìn)資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障。

4結(jié)語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革創(chuàng)新，利用科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，才能平穩(wěn)度過(guò)緩沖時(shí)期，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

作者：王國(guó)英 單位：青島科技大學(xué)

金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新:后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展

摘要：金融危機(jī)過(guò)后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下降，受到巨大的創(chuàng)傷，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革顯得尤為重要，否則不僅會(huì)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，還會(huì)收到其他國(guó)家的巨大干擾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將止步不前，為了能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)，必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要在各方面加以創(chuàng)新，走在世界的前沿，帶領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政治、文化、教育等各方面發(fā)展的前提。本文主要分析了后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題、解決措施以及意義，意在形成統(tǒng)一全面的創(chuàng)新改革，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的全球格局的形成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)中存在的問(wèn)題在2008年金融危機(jī)過(guò)后顯得很明顯，企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？成為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，何況企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政治文化發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能再按照從前的模式發(fā)展，這樣還會(huì)收到下一波金融危機(jī)的巨大影響，避開(kāi)經(jīng)融危機(jī)的影響就要進(jìn)行創(chuàng)新改革。

一、后金融危機(jī)時(shí)代的概念

所謂后金融危機(jī)，是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如果不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來(lái)臨的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中被市場(chǎng)淘汰。雖然在金融危機(jī)下我國(guó)進(jìn)行了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，及時(shí)進(jìn)行了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，成功制止了大蕭條的出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)從崩潰邊緣走出來(lái)，但是全球進(jìn)入了“后金融危機(jī)時(shí)代”，面對(duì)金融危機(jī)留下的后遺癥，各個(gè)企業(yè)都遭受了巨大的打擊，甚至有不少企業(yè)都面臨著倒閉的危機(jī)。所以金融危機(jī)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是刻骨銘心的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式是不能擺脫這種危機(jī)的傷害，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新改革。后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，互相影響，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的特征，急需一場(chǎng)科技革命來(lái)緩解金融危機(jī)留下的創(chuàng)傷，所以在后金融危機(jī)時(shí)期出現(xiàn)了以電氣革命為首的科技革命，但是單單依靠科技革命是不夠的，企業(yè)要發(fā)展就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，拋開(kāi)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，從內(nèi)而外的進(jìn)行改革，以保證不再受金融危機(jī)的影響。后金融危機(jī)時(shí)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)生著重大的改變，各國(guó)都在盡一切努力來(lái)武裝各國(guó)的經(jīng)濟(jì)，讓自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加強(qiáng)壯。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)受重創(chuàng)發(fā)展舉步維艱。雖然中國(guó)在整體上躲避了大蕭條的出現(xiàn)，但是企業(yè)也受到了金融危機(jī)的重創(chuàng)，在金融危機(jī)中不少企業(yè)走向沒(méi)落，想要東山再起是十分困難的，就像愚公移山一樣舉步維艱，許多企業(yè)還面臨著倒閉的危險(xiǎn)，許多企業(yè)不得不倒閉來(lái)減少損失，在這樣的情況下想要發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是相當(dāng)困難的，不僅僅需要前期大量的投資，還需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)情下發(fā)展起來(lái)幾乎是不可能的事情，但是只要企業(yè)沒(méi)有放棄，前期的痛苦也是可以忍受的，在累積一定的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)之后再重新開(kāi)始還是可以發(fā)展起來(lái)的。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。在金融危機(jī)之前，企業(yè)就沒(méi)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，濃厚的跟風(fēng)氣氛，受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)模式的影響，沒(méi)有自己獨(dú)特的管理模式，在這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下形成習(xí)慣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不太重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，只注重企業(yè)效益是否有所提升，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)效益提升的根本保證，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度理念的改革創(chuàng)新才會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，免收金融危機(jī)的影響，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式管理的研究，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

3.企業(yè)沒(méi)有成型的經(jīng)濟(jì)管理制度。在受到金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加不完善，企業(yè)在金融危機(jī)到來(lái)之前就沒(méi)有成型的經(jīng)濟(jì)管理制度，否則就不會(huì)受到金融危機(jī)這么大的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在這方面也沒(méi)有很大的突破，還是一味地研究經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的方式，忽略了制度的改革，因此員工的制度意識(shí)觀念也不強(qiáng)烈，不能恪盡職守，造成企業(yè)不能快速發(fā)展壯大。如果不及時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，將會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)也很難擺脫金融危機(jī)的影響，最終走向沒(méi)落。

4.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式。一個(gè)壯大的企業(yè)一定會(huì)有自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，不管這樣的模式是繼承了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是自己研發(fā)的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，這都是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)由于受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，很難一開(kāi)始就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，最初期都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)虧損的補(bǔ)救措施，所以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺失，但是經(jīng)濟(jì)管理模式是發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，必須建立一定的模式才能進(jìn)行其他的步驟，然后再將經(jīng)濟(jì)管理模式一步步的完善強(qiáng)化，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指路燈。綜上所述，企業(yè)受到金融危機(jī)的影響巨大，但是想發(fā)展也不是不可能的，首先就要從經(jīng)濟(jì)管理著手，進(jìn)行創(chuàng)新改革，改變傳統(tǒng)的管理理念，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)展成具有一定的理念、體制、模式的企業(yè)，這樣在全球經(jīng)濟(jì)中才會(huì)斬落頭角。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革措施

面對(duì)強(qiáng)大的金融風(fēng)波的影響，企業(yè)能夠順利發(fā)展就一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新，針對(duì)于以上所述存在的問(wèn)題，建議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革措施有一下幾方面。

1.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，一些錯(cuò)誤的觀念在企業(yè)中根深蒂固，想要徹底改變企業(yè)的錯(cuò)誤理念，就要實(shí)行改革創(chuàng)新。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視。目前企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)人還是老一輩的管理思想，過(guò)分重視企業(yè)效益，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，然而，經(jīng)濟(jì)的管理是其他方面發(fā)展的前提，只有經(jīng)濟(jì)管理制度完善了，員工們才會(huì)遵守企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，按照企業(yè)的安排完成自己的工作，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，同時(shí)還會(huì)為企業(yè)形成良好的文化，將經(jīng)濟(jì)管理制度融合在一起的良好的文化，從而企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在面臨國(guó)外的企業(yè)挑戰(zhàn)的時(shí)候更占優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要跟上時(shí)代的潮流。不能閉門造車，這樣得到的經(jīng)驗(yàn)是有限的，也不會(huì)有多么創(chuàng)新，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，摒棄封建的管理理念，拋開(kāi)老一輩的封建思想，大膽的創(chuàng)新新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然在創(chuàng)新的過(guò)程中可能遭受失敗的打擊，但是那都是企業(yè)發(fā)展道路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在后金融危機(jī)時(shí)代，要求各個(gè)企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就解釋了為什么現(xiàn)在許多企業(yè)在建立跨國(guó)公司，就是把自己的推到國(guó)外，把國(guó)外的引進(jìn)來(lái)，在比較國(guó)內(nèi)外不同的管理模式對(duì)現(xiàn)有的模式加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)更有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，在與國(guó)外的企業(yè)合作過(guò)程中還能學(xué)習(xí)西方的經(jīng)濟(jì)管理理念，雖然不可以強(qiáng)加給本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，但是其中一定有可以借鑒的地方，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣就形成了良性循環(huán)。最后，企業(yè)生產(chǎn)要遵循低碳經(jīng)濟(jì)的理念。在全球污染都很嚴(yán)重的情況下，企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)遵守國(guó)家或者國(guó)際頒布的相關(guān)條例，不能超標(biāo)排放污染物，全球的環(huán)境是需要所有人共同努力改善的，一個(gè)企業(yè)不遵守相關(guān)規(guī)定，就會(huì)有其他的企業(yè)跟著不遵守，最后雖然企業(yè)效益提高了，但是環(huán)境質(zhì)量下降了，這終將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理改革時(shí)一定要注重環(huán)境保護(hù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，造福子孫后代。

2.建立創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要有完事的制度體系，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái)。一方面，企業(yè)要有公平的獎(jiǎng)罰制度。如何讓調(diào)度企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，就要進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，杜絕腐敗的現(xiàn)象，當(dāng)然現(xiàn)階段的腐敗現(xiàn)象已經(jīng)得到了很大的改善，但還不是最徹底的，這樣的現(xiàn)象仍然存在，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中要十分重視這一點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“多勞多得，少勞少得”的紀(jì)律，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，盡管金融危機(jī)對(duì)企業(yè)有很大的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究很重要，但是也不能過(guò)分的寵溺經(jīng)濟(jì)管理研究人才，過(guò)分的不重視基層員工，這樣更會(huì)促使產(chǎn)生行賄受賄的不良之風(fēng)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)中建立公平公正的制度，如果員工為企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，調(diào)動(dòng)員工積極性，才會(huì)創(chuàng)造未來(lái)更大的效益，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的基本原則，否則企業(yè)是很難發(fā)展的。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新形式的決策制度?，F(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算的發(fā)展?fàn)顟B(tài)了，一個(gè)企業(yè)會(huì)有很多個(gè)股東，只要是企業(yè)的股東就有發(fā)言權(quán)，對(duì)于企業(yè)的重大事變，必須征求所有人的意見(jiàn)，不能一個(gè)人獨(dú)裁統(tǒng)治，要經(jīng)過(guò)所有的高層管理者的相互談?wù)摬拍苣枚Q策意見(jiàn)。當(dāng)然，基層工作者也有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利，因?yàn)榛鶎庸ぷ髡呤巧a(chǎn)線上最有發(fā)言權(quán)的人，最容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的群體，所以，在決策前一定要經(jīng)過(guò)對(duì)基層工作者的意見(jiàn)詢問(wèn)，最后綜合歸納才能下定結(jié)論，這樣才能更好地改善企業(yè)所面臨的難題。這相比于金融危機(jī)前的獨(dú)裁決策制度有很大優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各方面的意見(jiàn)總結(jié)出的方法措施一定是適應(yīng)于大部員工的，也一定是可以提高企業(yè)效益的決策。最后，企業(yè)要建立創(chuàng)新型用人制度。在后金融危機(jī)時(shí)代中，許多企業(yè)中出現(xiàn)用人的不良之風(fēng)，一些領(lǐng)導(dǎo)者私自安排自己的親屬進(jìn)入企業(yè)工作。而不是經(jīng)過(guò)人力資源部的審核，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的文化，嚴(yán)重的情況下，可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)引發(fā)爭(zhēng)端，最后式企業(yè)錯(cuò)失良將，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，所以建立創(chuàng)新型用人制度是很有必要的，經(jīng)過(guò)企業(yè)人力資源管理人員的公平對(duì)比，得到眾多求職人員中的能力較強(qiáng)者，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。這也是經(jīng)濟(jì)管理制度的一個(gè)重要部分，也是創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施的困難的部分。

3.建立信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型信息化管理。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。在數(shù)字化時(shí)代，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的桌面管理轉(zhuǎn)化成為信息化管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)各方面的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)部門假公濟(jì)私，造成財(cái)務(wù)空缺，將財(cái)務(wù)的流出和流入進(jìn)行數(shù)字化的整理，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)的使用情況一目了然，避免在進(jìn)行大清查時(shí)的許多繁瑣的手續(xù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多數(shù)據(jù)可以完整的保存起來(lái)，不管是今天的財(cái)務(wù)流動(dòng)，還是很久以前的都可以被保存起來(lái)，以備不時(shí)之需。所以，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的改革之很重要的。財(cái)務(wù)的流動(dòng)是公司最難監(jiān)控到的，因此要將現(xiàn)代新型信息技術(shù)運(yùn)用到其中完善財(cái)務(wù)管理體系，這也是經(jīng)濟(jì)管理模式的新形式，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中會(huì)逐步的將這些新技術(shù)引進(jìn)來(lái)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必然趨勢(shì)。另一方面，企業(yè)宣傳信息化。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與之前老一輩的管理人員的思想大不相同，現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相當(dāng)重視企業(yè)的宣傳、企業(yè)的形象的樹(shù)立、企業(yè)的吸引力等方面的問(wèn)題。以前人們找工作都是通過(guò)報(bào)紙或者親身到各個(gè)公司詢問(wèn)，現(xiàn)在不同了，在高度信息化的時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越依賴于網(wǎng)絡(luò)，找工作基本都在網(wǎng)站上找，企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自己的招聘范圍以及宣傳自己的企業(yè)形象，就必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，把企業(yè)的介紹掛到網(wǎng)上，廣泛的宣傳，吸引大量的人才來(lái)得到更高的企業(yè)效益，因此，企業(yè)宣傳的信息化也將作為企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)，將為企業(yè)走向世界提供廣泛的途徑，為企業(yè)之間的交流提供平臺(tái)，更重要的是成為企業(yè)吸引人才的重要途徑。

4.建立協(xié)同式經(jīng)濟(jì)管理方式。俗話說(shuō)“眾人之柴火焰高”，企業(yè)的發(fā)展就要多方協(xié)同發(fā)展才會(huì)有創(chuàng)造更高的價(jià)值。一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)部門組成的，如果說(shuō)單純的依靠一個(gè)部門的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可能實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)的發(fā)展需要依靠各個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展，共同努力創(chuàng)造更高的利益。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。在協(xié)同發(fā)展中企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)、銷售、服務(wù)三位一體的發(fā)展模式，將企業(yè)的效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合，達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革作重要的任務(wù)將是內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，改變以往單一發(fā)展的狀況。另一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)認(rèn)識(shí)到這已經(jīng)不再是閉門造車的時(shí)代，想要走出去，就必須與其他企業(yè)交流合作，尤其是與國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行合作。例如，現(xiàn)在制造一輛汽車都不是單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)完成的，有的企業(yè)生產(chǎn)底盤，有的企業(yè)生產(chǎn)座椅，有的企業(yè)專門管理銷售，各個(gè)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行外部協(xié)同的最大的優(yōu)勢(shì)，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)的協(xié)同式經(jīng)濟(jì)管理方式是內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同的統(tǒng)一，必須將兩者結(jié)合在一起，單獨(dú)的發(fā)展內(nèi)部或者外部的協(xié)同都要不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，反而會(huì)被其他企業(yè)超越，最后落后于其他企業(yè)，成為其他企業(yè)的墊腳石。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的意義

1.加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系。在改革創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)更加重視和其他企業(yè)之間的合作，，而不是自己管自己，更加傾向于走出中國(guó)，走向世界，讓自己的品牌能夠家喻戶曉，這是經(jīng)濟(jì)全球化的最重要的體現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)之間聯(lián)系緊密，在共同發(fā)展，共同創(chuàng)造利益的同時(shí)，還會(huì)防止其中的一方壟斷，企業(yè)之間還可以相互牽制，避免金融危機(jī)再次到來(lái)時(shí)遭受巨大的創(chuàng)傷。所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革對(duì)企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系是有利的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于困境的時(shí)候，其他的企業(yè)伸出援助之手，就可以化險(xiǎn)為夷，但如果沒(méi)有企業(yè)間的交流合作，就避免不了企業(yè)的創(chuàng)傷，企業(yè)的成長(zhǎng)速度也會(huì)變慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩。

2.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革不僅可以拉近企業(yè)之間的關(guān)系，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)合作過(guò)程中，企業(yè)管理者會(huì)看到其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的一些有效的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的形象，在全球競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、模式、理念都有了很大的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

3.豐富企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、模式下，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)伴隨著產(chǎn)生優(yōu)秀的文化，企業(yè)的員工一定具備優(yōu)良的個(gè)人素質(zhì)了，企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定具有較強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍一定就有很強(qiáng)的責(zé)任感，這都將成為企業(yè)發(fā)展的文化，在未來(lái)的發(fā)展道路上企業(yè)會(huì)弘揚(yáng)這些文化，增加新的文化，不斷地形成企業(yè)獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，將企業(yè)以很好地形象展現(xiàn)在世人面前，這也是企業(yè)宣傳的有效方式，這會(huì)吸引不少求職者前來(lái)求職，從而壯大企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)外的頻繁合作中，還會(huì)把中國(guó)的傳統(tǒng)文化帶到其他國(guó)家，讓更多的國(guó)家了解中國(guó)，讓更多的國(guó)外企業(yè)關(guān)注中國(guó)，這也會(huì)激發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

受到金融危機(jī)影響后，各國(guó)企業(yè)都在努力的尋找經(jīng)濟(jì)管理的最佳方式，顯然循規(guī)蹈矩是不可行的，想要發(fā)展企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理，其他方面的管理都要與時(shí)俱進(jìn)，找到各自的優(yōu)勢(shì)，在保證優(yōu)勢(shì)發(fā)展的前提下，勇敢的嘗試新型的經(jīng)濟(jì)管理方式，將為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革需要國(guó)家、社會(huì)、政府的共同努力，單單依靠企業(yè)獨(dú)自難以完成，各方面相互配合，效果才會(huì)更加。

作者：黃鎮(zhèn) 單位：四川省成都市石室中學(xué)