關(guān)于房屋建筑工程管理研究

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基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，對(duì)于房建企業(yè)而言，高周轉(zhuǎn)是一個(gè)關(guān)鍵的制勝手段。因此，大量房建企業(yè)都運(yùn)用高周轉(zhuǎn)模式增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，房屋建筑工程建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)形成一個(gè)周期，該周期越短，房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，為此房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成資金回籠。在銷售環(huán)節(jié)需要持續(xù)投入成本，而成本投入會(huì)隨著周期的延長(zhǎng)而增大，所以通過縮短周期能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)率一般集中于開發(fā)商報(bào)建環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)。

1高周轉(zhuǎn)理念的概述

房屋建筑工程涉及多方面的內(nèi)容，具有較強(qiáng)綜合性，當(dāng)開展工程管理工作時(shí)需要全面把控工程設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)方面的工作。對(duì)于任何房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，為最終取得成功，必須在前期做出綜合努力，強(qiáng)化房建工程管理才可以增強(qiáng)房建企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投入大量資金，不僅綜合性較強(qiáng)而且流程較為復(fù)雜，項(xiàng)目前期應(yīng)投入大量資金，但是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間不夠長(zhǎng)，難以短期完成資金回流，使得房地產(chǎn)商更加牢固地掌握資金?，F(xiàn)如今，在房屋建筑工程項(xiàng)目的總投資額中，土地出讓金所占比重持續(xù)提高，導(dǎo)致房建企業(yè)承受的資金壓力越來越大，但是大多數(shù)房建企業(yè)均需通過加大融資處理自身資金問題。近些年，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款時(shí)面臨許多難題，相關(guān)政策與管理模式的變更，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更大的資金壓力。

2高周轉(zhuǎn)仍然適用的原因

2.1行業(yè)機(jī)遇期未結(jié)束

近些年，越來越多的房建企業(yè)都不斷加深對(duì)高周轉(zhuǎn)模式的認(rèn)識(shí)，逐漸明確其重要性，不過在實(shí)際應(yīng)用該模式的過程中，許多房建企業(yè)難以改善優(yōu)化房地產(chǎn)管理。在房地產(chǎn)行業(yè)中，高周轉(zhuǎn)模式仍然適用的原因是行業(yè)機(jī)遇尚未結(jié)束?，F(xiàn)階段，雖然房地產(chǎn)行業(yè)存在泡沫經(jīng)濟(jì)的問題，但是隨著城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，也有效促進(jìn)了房屋建筑工程的深化發(fā)展，各個(gè)城市廣泛建設(shè)全新房建項(xiàng)目，以此擴(kuò)大城市居住空間。當(dāng)前，房產(chǎn)市場(chǎng)交易仍然處于火熱狀態(tài)，當(dāng)進(jìn)行商品房交易的時(shí)候，通過有效交易促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，獲取房地產(chǎn)預(yù)售許可證能夠適當(dāng)降低企業(yè)資金壓力，然而在實(shí)際應(yīng)用期間，預(yù)售情況依舊存在大量問題。如今，國(guó)家不斷提高對(duì)房屋建筑行業(yè)的重視程度，并且出臺(tái)了諸多政策進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.2高周轉(zhuǎn)模式助力企業(yè)的壯大、轉(zhuǎn)型

基于高周轉(zhuǎn)模式下，房建企業(yè)可以充分利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮因勢(shì)利導(dǎo)作用，同該模式有機(jī)結(jié)合，讓房地產(chǎn)企業(yè)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，大量實(shí)力突出的房地產(chǎn)開發(fā)商都進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)房建工程的管理，逐步提升企業(yè)規(guī)模與品質(zhì)?，F(xiàn)階段，廣大消費(fèi)者越來越注重房建穩(wěn)定性與安全性，因此只有充分考慮消費(fèi)者需求，從消費(fèi)者角度出發(fā)建設(shè)更多高品質(zhì)房屋建筑，房建企業(yè)才可以更加積極有效地應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展期間遇到的挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用高周轉(zhuǎn)模式可以幫助企業(yè)更加快速地抓住機(jī)遇期，發(fā)展壯大，擴(kuò)大發(fā)展空間。在房屋建筑工程建設(shè)中，合理有效利用高周轉(zhuǎn)理念可以在房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展時(shí)期緊抓機(jī)遇，以防被行業(yè)淘汰。除此之外，高周轉(zhuǎn)還可以提高利潤(rùn)，加快房建工程資金回籠，從而將更多資金投入到其他項(xiàng)目中，更大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性與影響因素

房屋建筑工程施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，容易為房屋使用帶來安全問題，并且對(duì)企業(yè)形象造成沖擊。近年來房屋建筑市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此房建企業(yè)需要以施工質(zhì)量管理等為重。對(duì)于房建企業(yè)而言，工程質(zhì)量管理是其生存發(fā)展的根本，并且也是其競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。在房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)方面，工程質(zhì)量管理對(duì)其效率產(chǎn)生極大影響，因此需要嚴(yán)控工程質(zhì)量管理，從而確保房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)，由此可見，工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。

4房屋建筑工程管理中存在的問題

4.1房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全

結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況來看，房建工程管理體系的應(yīng)用發(fā)展時(shí)間較短，該體系的管理方式以及組織結(jié)構(gòu)都有諸多不足和漏洞，在其發(fā)展中積累的管理體系只能保證正常施工，無法實(shí)現(xiàn)高效施工目標(biāo)。因此，在房屋建筑工程建設(shè)施工中出現(xiàn)許多難以解決的問題，由于房建工程管理體系不夠完善、健全，對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量造成極大阻礙。除此之外，房屋建筑工程管理體制出現(xiàn)諸多問題，例如遇到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題時(shí)，難以找到負(fù)責(zé)人，由于各項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分不明，各部門與人員之間存在較為嚴(yán)重的交叉問題，當(dāng)開展管理工作的時(shí)候許多管理者都想插手，而一旦出事都一味推卸責(zé)任，這也就是分工不明確。結(jié)合健全的房建工程管理體系，在工程施工全過程中應(yīng)當(dāng)明確分工，預(yù)先劃分好各項(xiàng)權(quán)責(zé)。針對(duì)施工技術(shù)而言，需要及時(shí)規(guī)范保存資料，尤其是簽字文件，應(yīng)當(dāng)妥善保管，為日后查找與校對(duì)提供便利，只有以上各項(xiàng)工作落實(shí)到位，才可以避免工程管理出現(xiàn)問題，從整體上提高管理效率。為取得良好管理效果，房建企業(yè)通常會(huì)成立專門部門負(fù)責(zé)管理，不過為降低管理成本，一般會(huì)將管理任務(wù)移交給其他部門，使得管理權(quán)責(zé)重疊，進(jìn)而導(dǎo)致多種管理問題。

4.2房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體系混亂

當(dāng)下，建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依舊存在管理制度混亂的問題，因?yàn)楣こ虜?shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，帶給消費(fèi)者多元化選擇，雖然消費(fèi)者需求存在一定差異，但是都十分注重房建工程質(zhì)量。然而在現(xiàn)階段的房屋建筑工程建設(shè)中所使用的經(jīng)營(yíng)管理體系無法有機(jī)結(jié)合消費(fèi)者需求。根據(jù)房屋建筑工程實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況來看，該工作具有較強(qiáng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性，不能一蹴而就，必須進(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，在強(qiáng)化管理技術(shù)與模式先進(jìn)性的同時(shí)，還需要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感及其專業(yè)性，雖然國(guó)家在制度上不斷健全，但是大量房屋建筑企業(yè)卻依舊不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)工程周期延長(zhǎng)，加大資金支出，干擾消費(fèi)者正常居住。而高周轉(zhuǎn)模式并非一味提高施工效率，縮短施工時(shí)間，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下逐步健全管理體系，優(yōu)化工作流程。

4.3房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)

以往傳統(tǒng)的房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理體系難以滿足工程現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)需求。通常情況下，在當(dāng)前的房屋建筑工程管理中使用三種管理方法，一是勞務(wù)作業(yè)，二是施工企業(yè)，三是承包企業(yè)。其中，勞務(wù)作業(yè)在房屋建筑工程建設(shè)中充分發(fā)揮輔助作用，可以提高工程管理效率。在實(shí)際尋求經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，施工企業(yè)往往會(huì)結(jié)合房建工程實(shí)際情況做出合理選擇，各種管理方法的差異比較大，只有發(fā)現(xiàn)核心內(nèi)容，歸納整合一系列管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理綜合性與系統(tǒng)性，才可以有效處理問題。現(xiàn)階段，房屋建筑工程施工管理較為困難，大量施工人員缺乏綜合素質(zhì)，并未熟練掌握多樣化施工技術(shù)，當(dāng)實(shí)際開展管理工作的時(shí)候出現(xiàn)諸多問題，很難保證經(jīng)營(yíng)管理方法的系統(tǒng)性與科學(xué)性，不能達(dá)到具體經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。在開展工程施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有效管理機(jī)械設(shè)備并做好維護(hù)工作，然而諸多房建工程都不夠重視該環(huán)節(jié)，嚴(yán)重磨損機(jī)械設(shè)備，耽誤工程周期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改善管理工作。

4.4安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

目前，在房屋建筑工程生產(chǎn)管理過程中，房建企業(yè)并未嚴(yán)格遵守生產(chǎn)管理制度，每一環(huán)節(jié)無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有序銜接，也就不能確保施工順暢、安全。房建企業(yè)只有嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的制約規(guī)范，才可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行?；诟咧苻D(zhuǎn)理念下，一定要高效利用安全生產(chǎn)管理制度，由此將房建工程施工落實(shí)到位，從而清楚細(xì)致劃分權(quán)責(zé)，將每項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。然而現(xiàn)今大量房建企業(yè)開展的管理工作依舊停留于形式，在實(shí)際操作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理，存在很大的安全隱患，無法認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)要求，就無法真正地保障安全措施到位，這樣會(huì)導(dǎo)致很多工作沒有有效的方案，出現(xiàn)問題難以進(jìn)行應(yīng)變，只能將安全問題不斷擴(kuò)大?；谛滦蝿?shì)下，房屋建筑工程相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)安全管理并提高其專業(yè)性，在具備健全安全管理制度以及專業(yè)安全管理人員的基礎(chǔ)上，才可以在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有作用，從根本上增強(qiáng)監(jiān)管有效性。

5高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的對(duì)策

5.1強(qiáng)化成本管理

基于高周轉(zhuǎn)理念下，必須加強(qiáng)成本管理。提前聯(lián)系房建工程設(shè)計(jì)師，與之做好對(duì)接工作，安排專門人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，改善優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高其設(shè)計(jì)科學(xué)性，同時(shí)綜合分析施工圖紙合理性、經(jīng)濟(jì)性，遵從施工周期嚴(yán)控施工流程，采用合適的施工技術(shù)，結(jié)合房建具體狀況強(qiáng)化預(yù)算管理，提高施工質(zhì)量。除此之外，當(dāng)編制預(yù)算時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決，確保預(yù)算科學(xué)、精準(zhǔn)，為接下來的工程管理工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，房建工程還要加大成本管理力度，在保證施工質(zhì)量與施工周期的前提下逐步核算成本，嚴(yán)控施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)合理配置現(xiàn)場(chǎng)使用的施工材料、設(shè)備、人員，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)完善內(nèi)部管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理一體化發(fā)展模式，合理規(guī)范搭建平臺(tái)，加強(qiáng)相互之間的溝通互動(dòng)，以此處理好相關(guān)問題，促使房屋建筑工程有序推進(jìn)。

5.2重視安全管理工作在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，置于首要地位的是施工安全。因此，現(xiàn)如今的房屋建筑工程一定要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，將工程管理和安全管理集為一體，結(jié)合工程實(shí)際情況建立健全安全管理制度和應(yīng)急防控機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有序運(yùn)行。除此之外，房屋建筑工程中普遍存在施工人員輕視安全工作、安全設(shè)施不夠規(guī)范等情況，一定要加強(qiáng)管理，盡量避免由于安全問題而耽誤施工進(jìn)度，確保安全并嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。在開展房屋建筑管理工作的過程中，以施工人員為對(duì)象加強(qiáng)定期安全培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全管理意識(shí)，采取定期與不定期巡邏的方式，利用先進(jìn)安全防控技術(shù)確保工程順利完成。另外，還需要聘請(qǐng)安全專家，使其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)，精確評(píng)估各項(xiàng)安全措施，在每一環(huán)節(jié)都達(dá)到要求之后，才可以進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工。

5.3加大監(jiān)督管理力度

為取得良好高周轉(zhuǎn)效果，在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理，針對(duì)每一環(huán)節(jié)落實(shí)監(jiān)管工作增強(qiáng)管理效果，以免由于重大事故而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。房建企業(yè)內(nèi)部每一崗位均有相應(yīng)職能，各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)均需多方人員協(xié)同合作，因此前期應(yīng)當(dāng)明確劃分不同崗位人員需承擔(dān)的職責(zé)，確保各司其職，共同進(jìn)步。除此之外，在加強(qiáng)房建工程內(nèi)部管理的同時(shí)，還需要采取外部管理以及第三方管理的方式，精確評(píng)估現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，清楚了解各個(gè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步規(guī)范，真正解決工程質(zhì)量問題。

5.4大力提高施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中，為最終實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)效果，一定要優(yōu)化施工隊(duì)伍，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前，雖然房建工程仍舊是體力勞動(dòng)為主的模式，但是同樣需要具備強(qiáng)烈責(zé)任感以及過硬專業(yè)技能，然而目前房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在人員管理混亂的情況，因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為他們傳授先進(jìn)施工技術(shù)與安全技術(shù)，逐步提高農(nóng)民工在房建工程施工環(huán)節(jié)的專業(yè)能力。另外，還需要注重思想教育以及素質(zhì)教育，增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)綜合能力與應(yīng)急能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)并選用有效措施，整體提高房建工程管理效率，確保工程施工全過程的穩(wěn)定性與安全性。

6結(jié)語

綜上所述，基于新形勢(shì)下不僅為房建工程管理帶來重大發(fā)展機(jī)遇，也使其面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，承受著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此高周轉(zhuǎn)理念應(yīng)運(yùn)而生，在該理念下房建企業(yè)為取得利潤(rùn)必須保證工程質(zhì)量。所以，需要加大房屋建筑工程管理力度，持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房建工程管理具有較強(qiáng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控工程施工全過程，因此應(yīng)該讓全體員工正確清晰認(rèn)知工程質(zhì)量的重要性，整體提升其專業(yè)素質(zhì)，在工程管理中更好發(fā)揮自身作用，為房屋建筑工程取得更大管理成效奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:閆會(huì)茹 單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司