機(jī)械設(shè)備論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇機(jī)械設(shè)備論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣

工作大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，能夠顯著提升機(jī)械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的使用效果。首先需要構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣機(jī)構(gòu)，完善農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣模式，并將其作為農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要部分。該類機(jī)構(gòu)的人員需要將機(jī)械推廣作為工作的核心，要全面掌握不同地區(qū)的具體情況，包括主要農(nóng)作物、農(nóng)作物的分布、氣候條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，山區(qū)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)還需要充分考慮交通條件，制定合理的工作規(guī)劃，以實(shí)際情況為立足點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行推廣。另外，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)，如果條件適宜，可以積極引進(jìn)，提高設(shè)備的技術(shù)含量。

2強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識(shí)

農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理不僅是機(jī)械設(shè)備正常使用，發(fā)揮出基本功能的重要保障條件之一，也直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展情況，因此需要深刻的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要促進(jìn)作用，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識(shí)，積極解決管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不斷完善管理制度。農(nóng)業(yè)部門需要積極引導(dǎo)基層農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，從農(nóng)業(yè)發(fā)展資金中專門撥款作為專項(xiàng)資金，用于設(shè)備的日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理等工作，保障設(shè)備各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。在基層開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作，使得農(nóng)民能夠更加深刻的認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理的重要性，強(qiáng)化管理意識(shí)，積極參與到設(shè)備的管理中。

3建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械維修機(jī)制

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修是管理工作中不可或缺的構(gòu)成部分，其對(duì)于設(shè)備的正常使用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全性等，均有重要的意義，需要建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械維修機(jī)制。農(nóng)業(yè)部門可以將企業(yè)引進(jìn)到農(nóng)業(yè)機(jī)械維修機(jī)制中，引導(dǎo)企業(yè)合理的設(shè)置維修站點(diǎn)，保障分布的全面性、均勻性及合理性。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用量極大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，容易出現(xiàn)各類故障，需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行維修，而現(xiàn)代教育體制中對(duì)于該類人才的培養(yǎng)沒(méi)有予以足夠重視，不僅人才數(shù)量不足，技術(shù)實(shí)力不佳，且缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，需要聯(lián)合教育部門即相關(guān)的技術(shù)學(xué)校，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械維修人員的培養(yǎng)，充分利用教育資源，引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)，提高技術(shù)水平。

二結(jié)語(yǔ)

篇(2)

1.1結(jié)果優(yōu)化中遺傳算法的應(yīng)用遺傳算法由達(dá)爾文進(jìn)化論與孟德?tīng)栠z傳變異論進(jìn)行模擬后得到，該算法所采用的算法因子具有隨機(jī)性，故設(shè)備故障的出現(xiàn)往往不會(huì)受到常規(guī)故障規(guī)則的限制，但是遺傳算法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其對(duì)故障的整合分析，并不是盲目式的，而是針對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行情況，以設(shè)備最優(yōu)化為基本原則進(jìn)行不斷完善計(jì)算進(jìn)行的。若設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷當(dāng)中，直接采用了與設(shè)備情況相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行適值計(jì)算，但又不需要對(duì)優(yōu)化參數(shù)進(jìn)行明確計(jì)算，在針對(duì)部分無(wú)法明確計(jì)算得到的設(shè)備參數(shù)時(shí)，即可采用遺傳算法對(duì)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。遺傳算法的智能性與并行性較強(qiáng)，利用該方法，可以對(duì)設(shè)備故障當(dāng)中還未得到有效解決的部分復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。目前，遺傳算法在設(shè)備運(yùn)行函數(shù)的優(yōu)化、設(shè)備模式的識(shí)別以及設(shè)備運(yùn)行信號(hào)的整合處理等相關(guān)工作當(dāng)中有著較為全面的應(yīng)用，在將復(fù)雜的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，遺傳算法具有較為良好的性能。綜合其相關(guān)特點(diǎn)，在建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷的模型時(shí)，可采用該技術(shù)使得模型更為合理化，使得設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷的結(jié)果更為準(zhǔn)確。以滾動(dòng)軸承的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷為例。在實(shí)際工作當(dāng)中，運(yùn)用各類運(yùn)算符集，對(duì)滾動(dòng)軸承的原始性特征向量進(jìn)行測(cè)量后，采取最優(yōu)的組合方式獲得新型向量，配合采用遺傳算法得到最終的滾動(dòng)軸承參數(shù)，并利用分類法，對(duì)各項(xiàng)間距進(jìn)行了調(diào)整，使得滾動(dòng)軸承的診斷參數(shù)更為準(zhǔn)確。此外，利用該方法，還有效區(qū)分了滾動(dòng)軸承的不同工作狀態(tài)，測(cè)量結(jié)果較為全面，效果顯著。

1.2模糊集理論的應(yīng)用要點(diǎn)該方法通過(guò)模糊集合與模糊推理兩種方法，其研究測(cè)試的對(duì)象是各類不確定性因素，屬于傳統(tǒng)集合理論的創(chuàng)新。模糊集理論在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷中的應(yīng)用，主要包含了兩個(gè)方面。一方面，是在相關(guān)數(shù)據(jù)概念的形成時(shí)，采用不準(zhǔn)確和較為模糊的語(yǔ)言變量，根據(jù)人們習(xí)慣，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的變化及變量變化狀態(tài)進(jìn)行描述。具有較強(qiáng)的直觀性，且相關(guān)人員在接受該類概念時(shí)，也可以更方便的理解接受；另一方面，該方法通過(guò)提煉模糊性規(guī)則，在建模時(shí)模糊化，使得機(jī)械設(shè)備的控制、預(yù)測(cè)以及故障診斷等過(guò)程擁有更為廣闊的空間。

1.3基于實(shí)例分析的方案優(yōu)化及調(diào)整該種方法擁有較為簡(jiǎn)單的思路，在對(duì)設(shè)備未來(lái)運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)匹配與設(shè)備目前情況相似的實(shí)際案例，并從以往的解決方法中選出最佳的解決方案，再結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此類方法的應(yīng)用范圍較廣，且得到的計(jì)算結(jié)果也相對(duì)準(zhǔn)確，但同時(shí)也具有一定缺陷，即無(wú)法全面整合以往設(shè)備數(shù)據(jù)及解決規(guī)律，缺乏充足的繼承性。該方法進(jìn)行故障診斷的基本理念是，在選紅棗解決方法的過(guò)程中，利用歷史診斷方法成功案例為奠基，進(jìn)行全面的推理工作，并采用類比和聯(lián)想法，較為全面的對(duì)故障進(jìn)行診斷。

1.4多種數(shù)據(jù)挖掘法的聯(lián)合應(yīng)用除上述幾種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)外，實(shí)際工作中還涵蓋了以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)分析方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)元技術(shù)、等多種方法，考慮到每一種方法或多或少具有局限性，故為了有效提高各類方法的應(yīng)用效果，可以將各類方法進(jìn)行配合使用，代表性的算法組合類型如表1所示。

以遺傳算法和模糊集理論的配合采用為例。由于模糊算法，主要是利用了最大隸屬原理和閥值原理，故可以按照不同故障的發(fā)生原因以及故障征兆的相互聯(lián)系，在綜合考慮的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的可能原因進(jìn)行全面分析。而該方法在運(yùn)用的過(guò)程中，會(huì)對(duì)各類故障征兆進(jìn)行約簡(jiǎn)化從而得到較為普遍的規(guī)律，但是所得到的規(guī)律也可能存在不可靠問(wèn)題。故在實(shí)際應(yīng)用模糊集理論的同時(shí)，配合采用遺傳算法，通過(guò)對(duì)模糊集理論所得到的結(jié)論及規(guī)則進(jìn)行全面優(yōu)化，使得診斷的結(jié)果更為準(zhǔn)確與高效。上述案例方法在渦輪機(jī)故障診斷過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，可先建立完善的渦輪機(jī)故障集，在此基礎(chǔ)上采用模糊集理論對(duì)渦輪機(jī)故障進(jìn)行診斷，配合遺傳算法對(duì)渦輪機(jī)故障規(guī)律進(jìn)行優(yōu)化，使得最終故障診斷結(jié)果更為準(zhǔn)確。除遺傳算法與模糊集理論課進(jìn)行配合使用外，其他各類方法也可以根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行搭配，使得最終診斷結(jié)果更為準(zhǔn)確有效。

2結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

1.1施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理不合理

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)有眾多形式各異的施工機(jī)械設(shè)備，且不同類型和型號(hào)的施工機(jī)械的施工范圍和施工對(duì)象也各不相同，這就要求施工人員可以充分地了解這些施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、適用范圍、工作性能和特點(diǎn)等內(nèi)容，這是施工人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用和管理的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段施工管理人員大都缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備的了解，致使他們不能夠制定科學(xué)合理的機(jī)械使用和管理計(jì)劃，進(jìn)而不能充分地發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的工作性能，甚至可能會(huì)由于錯(cuò)誤的機(jī)械管理方式給機(jī)械設(shè)備造成重大的損失。

1.2施工機(jī)械設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)不高

目前，在我國(guó)路橋工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常有不合理的事件發(fā)生，如不帶安全帽就進(jìn)行施工、不按照安全施工操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，而肆意進(jìn)行違規(guī)操作、帶電對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，甚至還有某些沒(méi)有經(jīng)過(guò)特定培訓(xùn)的工作人員直接上機(jī)進(jìn)行操作，由于這些人員對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能等情況不了解，加之他們?nèi)狈Ρ匾牟僮骷寄芎桶踩┕ひ庾R(shí)，進(jìn)到影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能引發(fā)安全事故，給施工人員的人身安全造成侵害。

1.3施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作不到位

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)工作可以極大地提高施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，延長(zhǎng)施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也可以增加施工的安全。但是由于施工機(jī)械設(shè)備在接受維修和保養(yǎng)的時(shí)候會(huì)處于停機(jī)狀態(tài)，不能再繼續(xù)進(jìn)行施工，這樣會(huì)相應(yīng)的減少現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的數(shù)量，此外也會(huì)在增加一定的機(jī)械維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，從而導(dǎo)致部分施工企業(yè)寧愿繼續(xù)讓施工機(jī)械設(shè)備投入使用，也不愿意進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)，但是這樣將加速機(jī)械設(shè)備零件的老化率和磨損率。

2路橋施工機(jī)械設(shè)備管理策略

2.1合理配置施工機(jī)械設(shè)備資源

正如上面所述，不合理的機(jī)械設(shè)備配置會(huì)給施工帶來(lái)不利的影響，所以施工企業(yè)在路橋工程施工的過(guò)程中要重視施工機(jī)械設(shè)備的合理配置。而要想實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，就需要施工機(jī)械設(shè)備的管理人員對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)也要對(duì)機(jī)械設(shè)備資源配置問(wèn)題進(jìn)行充分地了解。而就具體的步驟而言，施工機(jī)械設(shè)備的管理人員要依照科學(xué)合理的選型方法來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和類別進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配置，增強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備之間的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮各類施工機(jī)械設(shè)備的工作性能，提高施工機(jī)械設(shè)備的工作效率，從而達(dá)到提高施工效率的目的。

2.2提高施工機(jī)械設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)

施工機(jī)械設(shè)備管理人員作為管理的主體，其自身的整體素質(zhì)，包括安全意識(shí)、動(dòng)手實(shí)踐能力、施工機(jī)械操作技能等，以及能動(dòng)性的發(fā)揮直接影響著施工機(jī)械設(shè)備工作性能的發(fā)揮?，F(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于管理人員的專業(yè)要求提出了更高的要求。因此，為了確保管理人員可以更加全面、周到、科學(xué)、快捷地從事施工機(jī)械設(shè)備管理工作，就必須要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)。鑒于此，施工企業(yè)要定期開(kāi)展施工管理技能的培訓(xùn)工作，切實(shí)增加管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，提高其對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理水平。如對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類整理和保管的工作需要貫穿于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)等。此外，施工機(jī)械設(shè)備的管理人員要緊跟時(shí)代的腳步，與現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展相同步，可以將當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需求，從而實(shí)現(xiàn)提高管理人員整體素質(zhì)的目的。

2.3完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

目前，我國(guó)許多施工企業(yè)還沒(méi)有制定一套科學(xué)完善的管理機(jī)制，這是施工機(jī)械設(shè)備管理水平普遍不高的主要原因所在。所謂的管理機(jī)制實(shí)際上就是在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一套系統(tǒng)、完善的管理機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。而就完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的具體手段而言，其可以從以下幾個(gè)方面著手努力：首先，要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立合理的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)懲責(zé)任制等，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而讓他們自發(fā)的投入到施工中；其次，要建立適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制。約束機(jī)制的建立主要是為了規(guī)范全體管理人員的施工行為，確保管理人員可以按照國(guó)家制定的相關(guān)方針、政策和規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理工作，避免出現(xiàn)違規(guī)和違法操作；最后，還需要建立健全的安全和決策機(jī)制。決策機(jī)制機(jī)制的建立主要是為了規(guī)范決策層的行為規(guī)范；而安全機(jī)制的建立則是避免施工過(guò)程中的不確定安全因素給管理帶來(lái)不利影響，提高管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少項(xiàng)目工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而提高管理的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督力度

篇(4)

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，必須要提高對(duì)機(jī)械等生產(chǎn)設(shè)備的管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)設(shè)備的管理才能有效地提升機(jī)械的綜合使用率，進(jìn)而控制企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的安全、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)也很重要，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生機(jī)械故障造成生產(chǎn)線的停工，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理能力，保障設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以安全平穩(wěn)地運(yùn)行，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2、機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

2.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對(duì)原材料的采購(gòu)以及使用方面，基本上沒(méi)有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來(lái)講并不完善。一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購(gòu)買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國(guó)有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過(guò)少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。

2.2機(jī)械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)合理地購(gòu)置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對(duì)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時(shí)更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個(gè)，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，需要盡可能地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對(duì)生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來(lái)講，也需要對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

3、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，必須要注意選擇一些使用壽命長(zhǎng)、質(zhì)量好、性價(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報(bào)率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。

3.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實(shí)地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備選擇的過(guò)程中也可以通過(guò)科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對(duì)設(shè)備的購(gòu)買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)使用租借的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

篇(5)

1.1工程質(zhì)量的不確定性較多

在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，有很多的原因都可以直接或者間接影響到工程質(zhì)量，舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，鋼筋混凝土的型號(hào)不匹配，各種大型現(xiàn)代化施工機(jī)器調(diào)配存在問(wèn)題，施工人員的偷工減料，不能按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)要求進(jìn)行有序合理的施工等等，都會(huì)造成工程質(zhì)量得不到有力保障，并且類似這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制常有發(fā)生，在不同的施工工程中都有各自的準(zhǔn)則，不能統(tǒng)一而論，這也就是的工程質(zhì)量的不確定性較多。

1.2工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)

因建設(shè)工程施工中的產(chǎn)品較多、工序交接較多、隱蔽工程較多，因此工程質(zhì)量存在很強(qiáng)的隱蔽性。在施工過(guò)程中不及時(shí)進(jìn)行各個(gè)關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量控制，事后從表面上檢查就很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，我們必須加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)督檢查。

1.3質(zhì)量終檢局限性較大

工程完工后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定是有很大局限性的，建設(shè)工程質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)不僅僅在于工程建完后的終檢，更重要的是在中間各個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制。因此，建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制必須是以預(yù)控為主的全過(guò)程控制過(guò)程，重視事中控制，防患于未然。

1.4質(zhì)量評(píng)價(jià)方法特殊

工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行；檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)結(jié)果直接影響檢驗(yàn)批的質(zhì)量合格與否。工程質(zhì)量是在施工單位自行檢查評(píng)定的前提下，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)驗(yàn)收。

1.5投資、進(jìn)度制約工程質(zhì)量

施工建設(shè)工程質(zhì)量受投資額度、工程進(jìn)度影響較大，通常投資額大、工程進(jìn)度慢、質(zhì)量相對(duì)好些；反之，質(zhì)量則較差。所以建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中，必須認(rèn)真分析處理好質(zhì)量、投入、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到平衡統(tǒng)一。

2建筑工程質(zhì)量控制

對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)施控制，不能就單一哪個(gè)方面進(jìn)行控制，也不能針對(duì)某一工期進(jìn)行控制，而是應(yīng)該從建筑施工的全方位著手，其中包括施工的硬件設(shè)施，科學(xué)規(guī)范的施工管理辦法，施工管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，以及施工地點(diǎn)的自然環(huán)境等等，只要可以危急到施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)要素我們都可以嚴(yán)格管制，必要的部分可以實(shí)施不定時(shí)的抽查或者階段性的質(zhì)量檢測(cè)，另外還要將各個(gè)程序的控制運(yùn)用到施工的每一個(gè)工期每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣的話，能夠在質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)之初就開(kāi)始實(shí)施監(jiān)管控制，及時(shí)準(zhǔn)確的針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)所在采取補(bǔ)救方法，如此就可以有效的控制建筑工程施工質(zhì)量了。

2.1人員素質(zhì)控制

人員素質(zhì)控制主要包括工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)控制和施工作業(yè)人員的素質(zhì)控制。工程質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高，在工作中常常出現(xiàn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題的狀況，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)缺乏責(zé)任心和正確的管理態(tài)度的問(wèn)題，這就要求對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)，技術(shù)資格證件檢驗(yàn)，以及質(zhì)量控制思想意識(shí)強(qiáng)化，責(zé)任分?jǐn)偟筋^的管理機(jī)制，這樣才能夠保證施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，才能使監(jiān)督管理工作人員不發(fā)揮其工作職能；另外，近些年來(lái)，城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市的求職機(jī)遇越來(lái)越多，大量的農(nóng)民工進(jìn)入城市，許多建筑一線施工人員多由農(nóng)民工兄弟組成，并且這一特殊人群中有極個(gè)別的人員素質(zhì)不高，常常投機(jī)取巧，使得工程質(zhì)量沒(méi)有保障。所以應(yīng)該對(duì)一線施工人員進(jìn)行思想道德教育，提高其工程質(zhì)量安全意識(shí)，從這兩類人員素質(zhì)著手，是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量控制的有效手段。

2.2機(jī)械設(shè)備控制

建筑工程項(xiàng)目主要應(yīng)用的大型設(shè)備有塔吊、混凝土攪拌機(jī)、龍門架、腳手架等等，從這些設(shè)備的購(gòu)買租用到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用的整個(gè)過(guò)程中，我們可以對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，一套質(zhì)量合格、安全可靠的機(jī)械設(shè)備是保證工程施工質(zhì)量的前提，那就要求工作人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求對(duì)設(shè)備的型號(hào)、性能、質(zhì)量安全保障等問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，在運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，保證設(shè)備不因外界因素而對(duì)其性能產(chǎn)生影響。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以后，在設(shè)備安裝過(guò)程中也要保證其安裝到位，符合國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，另外，在投入使用過(guò)程中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心的保養(yǎng)和維護(hù)，以使其正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程施工質(zhì)量。

2.3建筑材料控制

施工材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有施工材料也就談不上建筑，在建材市場(chǎng)充分飽和的今天，我們應(yīng)該如何選擇適合施工的建材呢？答案很簡(jiǎn)單，根據(jù)設(shè)計(jì)施工要求，對(duì)建材進(jìn)行比對(duì)研究，然后經(jīng)過(guò)多方審核，多程序選取的篩選流程，這樣可以保證被選用建材的質(zhì)量符合建筑施工要求，同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，在購(gòu)買以及運(yùn)輸過(guò)程中都要對(duì)建材本身質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)質(zhì)量控制，這樣可以有效的避免工程事故的發(fā)生。

2.4施工環(huán)境控制

環(huán)境因素主要分為物理?xiàng)l件和人文環(huán)境因素，它對(duì)工程質(zhì)量影響的特點(diǎn)具有復(fù)雜多變性，包括氣象條件溫度、氣壓、濕度、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都影響著建筑工程的工程質(zhì)量；另外，建筑工程中的前道工序就是后道工序的前提條件，前分項(xiàng)、分部工程就是后分項(xiàng)、分部工程基礎(chǔ)環(huán)境。因此，根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)外界環(huán)境條件嚴(yán)加控制，以便達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。人文因素主要是指社會(huì)和心理方面的環(huán)境因素，換句話說(shuō)，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人也應(yīng)考慮到施工人員的創(chuàng)造性方法和參與建造的機(jī)會(huì)；人體工作效能是與社會(huì)環(huán)境相互影響的，創(chuàng)造有歸屬感的和諧工作環(huán)境對(duì)全員質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的效率提高是有益的。

2.5施工方法控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，建筑工程項(xiàng)目都有與之相匹配的施工管理辦法，并且應(yīng)用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)施工方法進(jìn)行研究總結(jié)，與國(guó)內(nèi)外相應(yīng)的工程施工方法進(jìn)行對(duì)比分析，以便在生產(chǎn)實(shí)踐中投入使用，這樣才能有效的保證工程質(zhì)量，縮短工期，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

1.1管理機(jī)構(gòu)不完善

對(duì)于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機(jī)械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)設(shè)置好各個(gè)機(jī)構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機(jī)械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目整體長(zhǎng)度較長(zhǎng)，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，但本施工期間在專職于機(jī)械設(shè)備管理上的機(jī)構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對(duì)比較薄弱。很多情況下，將機(jī)械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理范疇當(dāng)中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場(chǎng)管理部門當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開(kāi)展。

1.2工作人員素質(zhì)較低

雖然本企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，設(shè)置了專門的機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時(shí)間較短，對(duì)設(shè)備管理概念的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，機(jī)械管理工作的開(kāi)展不夠規(guī)范與有序。同時(shí)，企業(yè)將資金過(guò)多的投入到對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或租賃上，無(wú)法對(duì)管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無(wú)法適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理需要。

1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)前本施工企業(yè)在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行了定人定機(jī)的工作制度，機(jī)械設(shè)備的使用與操作人員有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，但并沒(méi)有將這種對(duì)應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒(méi)有對(duì)應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒(méi)有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問(wèn)題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項(xiàng)目施工期間長(zhǎng)期處于超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機(jī)械設(shè)備的后期維修費(fèi)用。

2公路施工機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

2.1完善管理體制

正如前文中所提到的，機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展必須以一個(gè)健全的規(guī)章制度體系作為前提，機(jī)械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時(shí)與個(gè)人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性、主動(dòng)性。對(duì)于本企業(yè)而言，在機(jī)械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時(shí)，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個(gè)有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機(jī)械效能的發(fā)揮，有利于機(jī)械化施工水平的提高，有利于機(jī)械完好率的提高。同時(shí)，本企業(yè)還針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動(dòng)性進(jìn)行嚴(yán)格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動(dòng)其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，為施工機(jī)械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言，施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平整體上有了很大的提升，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對(duì)機(jī)械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時(shí)，本企業(yè)還根據(jù)公路項(xiàng)目施工的一般特點(diǎn)與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會(huì)，通過(guò)研討會(huì)的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)了工作人員機(jī)械設(shè)備管理技能的提高。

2.3加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

篇(7)

關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題;對(duì)策

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。

2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。

據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。超級(jí)秘書網(wǎng)

3、維修方面

機(jī)械在使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某種意義上來(lái)說(shuō),對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。