行政單位辦公室工作精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇行政單位辦公室工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

按照省全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展20**xx依法行政考核自查工作的預(yù)通知》（黔法辦20**7號）文件精神，現(xiàn)將我縣20**xx依法行政工作報告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，促進(jìn)各項工作全面落實一年來，全縣各單位和部門按照縣政府年初的工作安排和部署，在依法行政和行政執(zhí)法工作上，認(rèn)真對照與縣政府簽訂的xx目標(biāo)考核責(zé)任書，對本單位、本部門的行政管理，行政執(zhí)法責(zé)任進(jìn)行了分解、量化，切實做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作有安排、有部署、有檢查、有總結(jié)，措施有力，工作到位。

在全面落實責(zé)任制和責(zé)任追究制的過程中，全縣大多數(shù)行政單位和部門，有的與內(nèi)設(shè)所、隊、站、室簽訂了責(zé)任書，有的制定了本單位行政管理、行政執(zhí)法人員xx考核評議方案，把此項工作與所、隊、站、室及工作人員的工作業(yè)績和xx目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎懲相掛鉤，從而保障和促進(jìn)了全縣依法行政各項工作的全面落實。

（二）強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，努力營造轄區(qū)依法行政的良好氛圍我縣縣委、縣人民政府高度重視我縣行政執(zhí)法隊伍的建設(shè)，要求全縣各行政單位和部門著力抓好本單位、本部門公務(wù)員、行政執(zhí)法人員教育活動，提高和增強(qiáng)公務(wù)員、行政執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和勤政廉政意識;

積極組織本單位、本部門公務(wù)員及行政執(zhí)法人員參加州、縣組織的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn);二、建立健全科學(xué)民主依法決策機(jī)制全縣直機(jī)關(guān)各行政部門和單位按照依法行政工作要求，進(jìn)一步修訂了《職權(quán)職責(zé)分解細(xì)則》，重大行政事務(wù)和執(zhí)法事項經(jīng)集體研究后作出決定。通過決策機(jī)制的建立和完善，有力地促進(jìn)各行政單位和部門行政決策的民主化、科學(xué)化和法制化。縣屬相關(guān)行政單位和部門按照縣政府應(yīng)急辦的要求，開展了行政管理應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善工作，有的行政單位和部門還按照相關(guān)工作要求組織開展了處臵突發(fā)性事件演練工作，有力的促進(jìn)和提升了全縣直機(jī)關(guān)應(yīng)對和處臵突發(fā)事件的能力。各行政單位和部門認(rèn)真落實維穩(wěn)工作相關(guān)制度，通過采取摸底排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、組織專案、法制學(xué)習(xí)、司法告誡、聯(lián)動處臵等多種形式和手段，成功化解和調(diào)處了許多矛盾糾紛，確保了去年我縣社會面的總體穩(wěn)定。

三、完善和落實依法行政各項制度，規(guī)范行政管理及執(zhí)法行為，開展案卷評查及資料歸檔工作。

（一）全縣直機(jī)關(guān)各行政單位和部門結(jié)合本單位工作實際，進(jìn)一步建立和完善依法行政系列相關(guān)工作制度。

做到行政管理、行政執(zhí)法有章可循，有據(jù)可依，逐步形成了用制度管權(quán)、管事、管人的相關(guān)工作機(jī)制。各行政執(zhí)法部門均建立了行政執(zhí)法臺帳，進(jìn)一步明確了本單位、本部門的執(zhí)法崗位、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法事項、執(zhí)法責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任。在行政執(zhí)法工作中，嚴(yán)格按照法定程序，開展了規(guī)范行政執(zhí)法相關(guān)工作。一年來積極組織開展全縣行政執(zhí)法案卷評查工作。對縣政府各行政執(zhí)法部門自20**年8月至20**年7月31日辦結(jié)的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了評查。共抽查10個單位的行政執(zhí)法案卷100卷、行政許可案卷100卷。從檢查的結(jié)果來看，合格基本達(dá)到90%，不足部分現(xiàn)場提出整改。同時，進(jìn)一步規(guī)范了行政執(zhí)法檔案，開展了依法行政工作資料整理歸檔工作。

三、規(guī)范行政行為、改進(jìn)行政執(zhí)法工作（一）規(guī)范性文件清理我縣規(guī)范性文件的清理工作于20**年3月底已全面完成。

篇(2)

成立區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)監(jiān)察局局長、財政局局長、審計局局長和國資局局長任副組長，區(qū)監(jiān)察局副局長、財政局副局長、審計局副局長和國資局副局長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全區(qū)財務(wù)檢查工作的日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在區(qū)財政局，同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任。

二、檢查的具體內(nèi)容

（一）檢查依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《省財政監(jiān)督條例》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行。

（二）檢查范圍

編辦確定并實行獨立核算的全區(qū)行政事業(yè)單位。對區(qū)審計局已進(jìn)行離任審計的單位，本次統(tǒng)籌考慮，以避免重復(fù)檢查。

（三）時間要求

本次財務(wù)檢查時間段為整個會計年度，必要時將追溯到以前年度。檢查工作于開始，前結(jié)束。

（四）檢查內(nèi)容

1.收入管理情況。單位的財政撥款、行政性收費、罰沒收入以及其他收入的依據(jù)和使用情況；是否存在亂收亂罰行為；所有收入（包括捐贈收入）是否足額繳入國庫或財政專戶；各級財政安排的專項資金、本單位收取的專項資金或基金是否專賬或?qū)艉怂?；是否存在收入不入賬，私設(shè)“小金庫”的問題；是否有偷稅漏稅行為。

2.支出管理情況。支出票據(jù)內(nèi)容是否齊全、合規(guī)；支出是否真實；是否存有違規(guī)發(fā)放津補貼或獎金的情況；正常性經(jīng)費是否擠占專項支出；是否有向基層單位、企業(yè)或者其他單位轉(zhuǎn)移支出的行為；年度公務(wù)招待費支出情況。

3.往來款項管理情況。往來款項是否及時清理；反映是否明細(xì)、真實；個人或單位是否長期占用單位資金；有無將各項收入掛往來科目以及是否在往來科目列收列支等問題。

4.貨幣資金管理情況。是否經(jīng)財政部門批準(zhǔn)開設(shè)銀行帳戶，有無多頭開戶和擅自開戶現(xiàn)象；是否按規(guī)定使用帳戶；部門和單位有無公款私存、借用公款和私設(shè)“小金庫”的問題；現(xiàn)金存量及保管方式；是否有超范圍、超限額違規(guī)使用現(xiàn)金行為；是否違規(guī)占用現(xiàn)金。

5.固定資產(chǎn)管理情況。固定資產(chǎn)是否賬實相符；國有資產(chǎn)處置是否按規(guī)定程序辦理，是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置固定資產(chǎn)、降低變價收入。重點檢查房屋出租、出借收入管理是否規(guī)范，是否存在將單位有關(guān)費用直接沖抵租金收入現(xiàn)象。

6.政府采購制度執(zhí)行情況。政府采購項目是否按規(guī)定程序辦理，重點檢查違反政府采購規(guī)定和未經(jīng)審批利用財政性資金購置車輛和辦公設(shè)備等有關(guān)資產(chǎn)。

7.票據(jù)的管理情況。是否制定了單位票據(jù)領(lǐng)購、保管、使用、核銷等具體的管理規(guī)定，是否存在代開財政票據(jù)，出借、毀損及丟失財政票據(jù)等問題，重點檢查票款是否相符，必要時將開展延伸檢查。

8.會計基礎(chǔ)工作情況。是否設(shè)有會計崗位、專職財務(wù)人員；會計、出納是否分設(shè)；財務(wù)印鑒是否分管；內(nèi)部管理制度是否健全；是否按要求設(shè)置賬簿；會計核算是否正確，賬簿、憑證、報表、庫存是否一致；是否及時與財政支付中心和銀行對賬，數(shù)額是否一致。

9.其他與財務(wù)管理活動有關(guān)的事項。

三、檢查的方法和步驟

檢查分動員部署、實施檢查和整改落實三個階段進(jìn)行。

（一）動員部署階段

區(qū)政府研究制定全區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)檢查實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，組建財務(wù)檢查工作班子，對財務(wù)檢查工作進(jìn)行動員部署；各級、各部門、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和貫徹落實檢查方案。

（二）實施檢查階段

本次財務(wù)檢查工作，檢查人員從監(jiān)察、審計、財政和國資四部門抽調(diào)，組成1個綜合督導(dǎo)組、2個財務(wù)檢查組、1個國有資產(chǎn)檢查組，采取調(diào)賬檢查和就地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1.組織抽檢人員集中學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查程序和工作紀(jì)律，確保檢查工作的規(guī)范化、制度化.

2.統(tǒng)一開具檢查通知書，并于3個工作日前對被查單位印發(fā)書面通知。

3.檢查組調(diào)賬檢查，查閱會計資料、文件、內(nèi)部管理制度等，形成檢查工作底稿，并由被查單位和經(jīng)辦人員簽章認(rèn)可。

4.檢查組形成檢查報告。

5.檢查組向被查單位反饋意見。

6.檢查組向區(qū)財務(wù)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查情況，再由財務(wù)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總向區(qū)政府提出書面報告。

7.由區(qū)財務(wù)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對被查單位的違法違規(guī)行為下達(dá)財政檢查處理意見書或行政處罰決定書。

8.區(qū)財務(wù)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將檢查資料整理歸檔。

（三）整改落實階段

處理的依據(jù)和原則：

1.對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《財政違法行為處罰處分條例》以及有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

2.對檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法案件線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察部門依紀(jì)依法查處。

四、工作要求

（一）各被查單位要充分認(rèn)識財務(wù)檢查工作的重要性，積極支持和配合財務(wù)檢查工作，如實匯報本部門、本單位有關(guān)財務(wù)管理情況，主動提供有關(guān)資料，不逃避不抵制檢查；要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真抓好整改，并主動查找工作中存在的漏洞，有針對性地建立完善有關(guān)制度。

篇(3)

行政單位經(jīng)費支出比較繁雜，也是會計核算中費用支出較高的一個科目，為了進(jìn)一步節(jié)約行政單位資金費用的支出，財務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)費支出的核算和控制，但行政單位經(jīng)費支出核算存在一定問題，本文將對其進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)改善措施。

［關(guān)鍵詞］

行政單位;經(jīng)費支出;會計核算

1行政單位會計的特點

行政單位是保證社會公共秩序穩(wěn)定、提高城市經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的國家機(jī)構(gòu)，從而也造成行政單位會計職能的特殊性。首先行政單位的會計工作中沒有營利行為;其次由于行政單位各項應(yīng)用資金都是國家撥款，因而在財務(wù)核算中不用計算成本;再次行政單位的會計屬于預(yù)算會計體系，因而會計核算時要遵守預(yù)算管理規(guī)則;最后由于行政單位各項費用需國家財政撥付，所以會計的工作不具有復(fù)雜性。

2行政單位會計經(jīng)費支出核算存在的問題

2.1會計制度的滯后性鑒于行政單位會計工作的特點，大多會計不具備較強(qiáng)的會計專業(yè)技能，而行政單位對會計的工作沒有相關(guān)的規(guī)定、管理制度和要求，從而造成行政單位會計工作的不嚴(yán)謹(jǐn)性，與一些企業(yè)會計相比較，行政單位沒有嚴(yán)格的會計制度，不能約束會計工作的規(guī)范性，造成會計工作中出現(xiàn)怠慢、松散等行為，影響會計核算的工作效率。在現(xiàn)行的行政單位會計核算中，由于沒有完善的財務(wù)管理制度，會計總賬目的科目設(shè)立比較少，沒有針對預(yù)算外資金收入或具體經(jīng)費支出等科目的設(shè)立，造成財政部門資產(chǎn)收入、支出或負(fù)債等情況出現(xiàn)了含混不清的狀況，導(dǎo)致財務(wù)會計核算嚴(yán)重出現(xiàn)漏洞，影響了行政單位財務(wù)核算的真實性和針對性。譬如在會計核算經(jīng)費支出一科目中，行政單位只用一個經(jīng)費支出便可把所有行政部門的各項費用支出納入到報表中，完全沒有針對性，然而行政單位的經(jīng)費支出項目包括很多，例如會議費用支出、通信費用支出、差旅費用支出、業(yè)務(wù)費用支出或固定資產(chǎn)購進(jìn)支出等，單一的科目歸類，不僅失去了會計監(jiān)管財務(wù)的職責(zé)，還導(dǎo)致經(jīng)費支出的不真實性，嚴(yán)重影響行政單位資金的有效使用率或造成資金流失的情況。

2.2行政單位經(jīng)費支出嚴(yán)重失控由我國審計機(jī)關(guān)對財政信息的揭示中可了解到，有很多行政單位的財政管理失于控制，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和審查管理制度，造成個別會計出現(xiàn)了嚴(yán)重違規(guī)行為并觸犯法律，如挪用公款、截留預(yù)算資金和應(yīng)繳財政專戶款或自行設(shè)置小金庫等不良行為，同時行政單位對國家撥款資金大量揮霍，不遵守預(yù)算管理要求，過度消費，增設(shè)交通工具或娛樂設(shè)施等，均對國家財政資金造成了較大影響，形成了財政撥款有去無回的局面。除了監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠以外，行政單位內(nèi)部管理也比較混亂，沒有健全的會計管理制度，有很多預(yù)算外資金或各項效益收入，在無規(guī)范會計體系下大量流失，不僅造成行政單位經(jīng)費支出，間接影響財政資金的損失。

2.3會計核算缺乏成本效益意識由于行政單位各項資金的使用都由國家財政撥付，導(dǎo)致會計在核算中不用顧忌成本問題，在沒有成本觀念下進(jìn)行經(jīng)費支出核算一定會影響核算結(jié)果。而行政單位會計核算的直屬體系應(yīng)為預(yù)算會計體系，也就是說行政單位會計核算的實際操作中是以預(yù)算資金為依據(jù)進(jìn)行核算的，這種寬泛的核算環(huán)境下，國家財政部門完全忽視了行政單位的個體性，它具有經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)支配的獨立性，同時加之行政單位沒有嚴(yán)格的會計核算制度，沒有規(guī)范的財務(wù)管理措施，便造成行政部門會計核算的不嚴(yán)謹(jǐn)性，從而導(dǎo)致行政會計工作中出現(xiàn)失職情況。再者就是行政單位對于國家撥款資金沒有節(jié)約使用的概念，造成揮霍腐敗現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，一定程度上也影響了會計對經(jīng)費支出的落實和核算效率。

2.4行政單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成不專業(yè)行政單位沒有設(shè)置會計崗位職責(zé)、會計工作審批制度、稽查管理部門、責(zé)任牽制制度、物資管理制度和檔案管理制度等。由于未設(shè)置專門的職責(zé)或管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致行政單位機(jī)構(gòu)不專業(yè)，從而使會計工作人員工作的投機(jī)取巧性。由于行政單位對會計技能的要求不高，行政單位自身規(guī)范意識薄弱，不重視對會計人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和深造，從而造成其人員構(gòu)成不專業(yè)的情況。而且大多行政單位會計均沒有進(jìn)行過會計專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，加上行政單位沒有加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建立和約束，導(dǎo)致會計人員對會計知識、技能和職責(zé)沒有形成良好認(rèn)知，疏于對自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，不重視相關(guān)法律法規(guī)，造成其在工作中出現(xiàn)疏于職守的情況。所以說，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)是影響行政單位經(jīng)費核算效率的一個重要問題。

3行政單位經(jīng)費支出會計核算的相應(yīng)措施

3.1構(gòu)建行政單位經(jīng)費支出賬戶體系行政單位會計核算中，經(jīng)費支出的核算占重要位置，因此為了更加清晰、明朗的對行政單位經(jīng)費支出的情況進(jìn)行了解，可讓會計建立具體的經(jīng)費支出賬戶體系，這樣不僅可以明確費用支出情況，而且可以進(jìn)一步對不必要的費用支出進(jìn)行控制和監(jiān)管，提高財政資金節(jié)約效率。具體經(jīng)費支出賬戶體系的建立可按照行政單位費用支出的性質(zhì)進(jìn)行科目建立，如財政人員經(jīng)費支出、個人和家庭補助支出、差旅費與考察費支出、公車費用支出、業(yè)務(wù)費用支出、通信與郵寄費用支出及項目費用支出等。

3.2制定合理的日常公用經(jīng)費定額行政單位的經(jīng)費支出主要包括工作人員經(jīng)費支出、公用經(jīng)費支出和項目經(jīng)費支出，在三項經(jīng)費支出中，人員經(jīng)費支出一般是比較穩(wěn)定的支出;而公用經(jīng)費支出包括的分項很多，如設(shè)施購置費用、公用費用和業(yè)務(wù)費用等，這些費用的支出均可以進(jìn)行成本定額控制。例如業(yè)務(wù)費用中的差旅費或印刷費用等，均可以制定相關(guān)定額規(guī)定;在項目費用的支出上，可根據(jù)相關(guān)類似的項目進(jìn)行成本預(yù)算，從而進(jìn)行定額控制，進(jìn)而有效降低行政單位資金流失的情況。3.3嚴(yán)格劃分基本支出和項目支出的界限雖然會計設(shè)置了具體經(jīng)費支出體系，行政單位也制定了定額經(jīng)費支出的規(guī)定，但是由于人為原因，有很多條例不能夠嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，而且在定額經(jīng)費支出上，可能存在定額不足的情況，為了能夠使行政單位進(jìn)行正常的活動運轉(zhuǎn)，則不得不進(jìn)行挪用周轉(zhuǎn)的策略，從而動用具有確切用途的項目資金，來回周轉(zhuǎn)造成項目實際實施時資金的缺乏，不僅影響了城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也影響了行政機(jī)關(guān)的威嚴(yán)形象，為避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保人民公共經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定，會計必須盡職盡責(zé)，做到專款專用，嚴(yán)禁挪用資金現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4改進(jìn)政府部門的會計報表在經(jīng)費支出賬戶體系具體化后，會計必須改善會計報表。作為三大報表的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表和支出明細(xì)表必須進(jìn)行相應(yīng)補充和變化。在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)部類的支出類中包含經(jīng)費支出、撥出經(jīng)費和結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建三項，在改進(jìn)了經(jīng)費支出賬戶體系以后的報表中，必須在結(jié)賬前將支出類中填寫12個總賬科目。收入支出總表中需要更加詳細(xì)具體，為審核人員提供明確的信息。支出明細(xì)表的填寫，要進(jìn)行較多的改善，增加個別新的會計報表，詳化行政單位的各項經(jīng)費支出，體現(xiàn)經(jīng)費支出在會計核算中的核心地位。同時為了加強(qiáng)行政部門對預(yù)算以外資金花費的掌握，需增設(shè)預(yù)算外資金支出明細(xì)表，這樣可以將超出預(yù)算的資金去向、明細(xì)、用途等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)歸納，為財政單位整體經(jīng)費的支出、預(yù)算提供比較全面的依據(jù)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

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［2］王玉雪.行政單位會計經(jīng)費支出核算研究［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2014(20).

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篇(4)

縣委、政府辦公室：

我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作會議精神，按照固辦電13號文件要求，高度重視，認(rèn)真清理自查，并對超面積用房進(jìn)行騰退，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、廣泛動員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)縣會議精神

縣委、政府兩辦于9月10日下發(fā)了《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》，我鄉(xiāng)高度重視，于9月11日召開了黨政聯(lián)席會議，會上傳達(dá)了縣文件精神，進(jìn)一步明確了清理的目的意義，對象范圍和方法步驟，統(tǒng)一了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，為清理自查自糾工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。9月30日縣騰退辦公用房會議結(jié)束之后，我鄉(xiāng)于10月1日開始，利用3天時間對機(jī)關(guān)和相關(guān)部門超面積用房進(jìn)行全面清理和騰退，確保符合上級要求。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，落實工作責(zé)任

為了切實加強(qiáng)對我鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記沈文明同志任組長，鄉(xiāng)長黃俊紅、副書記盧兆華二同志任副組長，紀(jì)委副書記、財政所長、黨政辦主任為成員的清理辦公用房領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)清理自查工作，確保了此項工作順利進(jìn)行。

三、嚴(yán)格清理，自查自糾

我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照固辦電13號文件要求，本著實事求是的原則進(jìn)行認(rèn)真清理自查，通過清理，具體情況是：

我鄉(xiāng)屬全額撥款的正科級行政單位，核定編制數(shù)33人，其中正科2人，副科9人，科級以下22人，實有在編人數(shù)28人，其中正科5人，副科11

人，科級以下12人，辦公用房使用面積共計840㎡，其中辦公用室房504㎡，公共服務(wù)用房339㎡，由于我鄉(xiāng)鄉(xiāng)管單位農(nóng)業(yè)中心、水利中心、文化中心、民政所、村鎮(zhèn)中心沒有單獨用房，現(xiàn)都在鄉(xiāng)政府辦公樓上辦公，人均辦公用房不足5平方，沒有超標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房雖輕微超標(biāo)，但我們也嚴(yán)格按照上級精神進(jìn)行落實，該騰退的嚴(yán)格騰退到位，對于寢辦合一的，我們結(jié)合其分管工作，采取辦公室合并的形式確保使用面積不超標(biāo)，符合要求。我鄉(xiāng)沒有在建辦公樓和出租出借以及企事業(yè)單位占用行政機(jī)關(guān)辦公用房情況，也沒有違規(guī)維修和豪華裝修辦公樓情況。

篇(5)

關(guān)鍵詞：行政單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，財政體制改革的不斷深化，行政單位財務(wù)管理制度不斷完善，逐步建立起以市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以“開財”、理財為重點，利于自我發(fā)展的財務(wù)管理機(jī)制。近年來，行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)雖然取得了較大發(fā)展，但也有少數(shù)行政單位財務(wù)管理出現(xiàn)了內(nèi)部控制不嚴(yán)，甚至缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致各類經(jīng)濟(jì)大案、要案時有發(fā)生。

一、行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在問題及原因分析

行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏會造成財務(wù)管理混亂、內(nèi)部控制運行體系紊亂的局面。當(dāng)前，行政單位在財務(wù)管理內(nèi)控制度方面缺乏，主要存在以下現(xiàn)象：內(nèi)部控制分散、重疊、脫節(jié)、矛盾、空白、低效；財務(wù)人員職責(zé)不夠清晰，未細(xì)化到崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，權(quán)責(zé)不清；缺少崗位職責(zé)的恰當(dāng)分離，不能達(dá)到互相制約、互相牽制的目的，會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。甚至有的行政單位有章不循，只是將訂立的制度“印在紙上，掛上墻上”，僅僅是為應(yīng)付有關(guān)部門檢查，而在具體執(zhí)行上卻大打折扣，使內(nèi)部控制制度名存實亡。造成上述缺乏現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在：

(一)財務(wù)管理內(nèi)部控制的理念待加強(qiáng)

一是各級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)識不夠全面，重視程度不夠。行政單位的財務(wù)是預(yù)算財務(wù)，較企業(yè)單位財務(wù)而言，其業(yè)務(wù)相對單一而簡單，不需要象企業(yè)一樣進(jìn)行成本核算，追求利潤最大化，因而使得有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。

二是多數(shù)行政單位分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不是專業(yè)財務(wù)人員，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)專業(yè)知識，對財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知度不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度就是建章建制，忽視了內(nèi)部控制是一種業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中環(huán)環(huán)相扣的、動態(tài)監(jiān)督的機(jī)制；有些領(lǐng)導(dǎo)把內(nèi)部控制等同于內(nèi)部審計，忽視了崗位之間相互制約和業(yè)務(wù)部門檢查監(jiān)督前兩道防線的作用。

三是財務(wù)人員內(nèi)部控制意識淡漠。在實際業(yè)務(wù)工作中，有時沒有嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和報賬程序，沒有嚴(yán)格按照《會計法》的要求，做到財務(wù)部門各崗位相互配合、相互制約、互相監(jiān)督，缺少“查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患”的意識和措施。

(二)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)待提高。行政單位財會人員存在整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠強(qiáng)的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：

一是部分財會人員是半路出家，后期也未經(jīng)過系統(tǒng)的財會專業(yè)培訓(xùn)，只是通過繼續(xù)教育，取得“會計從業(yè)資格”后匆匆上崗，大都是“邊學(xué)、邊干、邊提高”。

二是由于行政單位財務(wù)人員職級與專業(yè)職稱等級不掛鉤，職稱不作為提升行政職務(wù)的依據(jù)，財務(wù)人員職級普遍晉升較慢，導(dǎo)致財務(wù)人員對會計繼續(xù)教育的積極性不高，缺乏進(jìn)取心，缺乏主動學(xué)業(yè)務(wù)，鉆技能的“動力”。

三是行政單位的財務(wù)部門多數(shù)為辦公室的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，財務(wù)業(yè)務(wù)不受重視，為單位的“邊緣業(yè)務(wù)”。

(三)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度待健全。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財政改革力度的不斷加大，現(xiàn)執(zhí)行的部分財務(wù)管理規(guī)定、制度、辦法已不適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作，亟待國家財政部門修改、完善財務(wù)管理制度，例如：由于物價上漲原因，政府采購目錄中規(guī)定的協(xié)議酒店標(biāo)準(zhǔn)間房價已超過現(xiàn)行的差旅費管理辦法中的出差住宿報銷標(biāo)準(zhǔn)。

(四)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制待完善。一是部分行政單位沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財務(wù)監(jiān)督檢查職能由財務(wù)人員自己執(zhí)行，造成“既是運動員，又是裁判員”現(xiàn)象。二是部分行政單位審計人員非專職人員，業(yè)務(wù)能力難以勝任審計工作。三是部分單位審計部門與財務(wù)部門是同級別機(jī)構(gòu)，審計人員存在“怕得罪人，做老好人”的思想，使得單位審計監(jiān)督工作疲于應(yīng)付。

二、加強(qiáng)行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

針對行政事業(yè)單位在財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的這些問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，促使有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，節(jié)約使用財政資金，保證行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置及有效利用，從源頭上控制和預(yù)防，提高資金使用效率，提出以下對策：

(一)樹立內(nèi)控觀念，強(qiáng)化內(nèi)控意識。一是單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立內(nèi)控觀念和意識。按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對本單位財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性承擔(dān)主要責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓內(nèi)部控制，支持財務(wù)人員實施內(nèi)部控制，教育職工執(zhí)行內(nèi)部控制，理解內(nèi)部控制。二是財務(wù)人員要增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識。財務(wù)人員按照法規(guī)和相關(guān)文件政策辦事，是其基本的職業(yè)規(guī)范。防止無原則，惟命是從的人治情況，樹立人人平等的觀念，以標(biāo)準(zhǔn)制度為依據(jù)，堅持原則，秉公辦事，不循私情。

(二)抓制度促規(guī)范，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度的建立是為了更好地執(zhí)行，要將財務(wù)人員隊伍打造成“懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)、強(qiáng)作風(fēng)”的團(tuán)隊，應(yīng)做到：一是要把好“用人關(guān)”，對不適合在財務(wù)崗位上工作的人員，應(yīng)堅決予以調(diào)離。二是建立財務(wù)人員定期輪崗交流機(jī)制，防止財務(wù)人員在同一崗位上工作時間過長，降低財務(wù)風(fēng)險。三是強(qiáng)化財務(wù)人員內(nèi)部管理，制定《財務(wù)人員崗位責(zé)任細(xì)化書》，明確財務(wù)人員職責(zé)分工、工作流程，便于相互溝通、監(jiān)督。

(三)靈活教育培訓(xùn)方式，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的成效最終還要依賴于財務(wù)人員的整體素質(zhì)。一是堅持“兩手抓”，在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，著力抓好會計人員的思想政治、職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)財務(wù)人員自我約束的素質(zhì)和能力，做好廉潔自律，奉公守法。二是建立定期培訓(xùn)機(jī)制，采取多種方法對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，做好“持證上崗”。定期進(jìn)行法制宣傳培訓(xùn)，開展“以案說法”教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制觀念。三是建立“評先促學(xué)、評劣促改”的激勵機(jī)制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行表彰，加大宣傳力度，在物質(zhì)上給予獎勵，在政治上給予關(guān)心。達(dá)到“以強(qiáng)帶弱，以好幫差”，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

(四)強(qiáng)化預(yù)算控制，加強(qiáng)資金管理力度。每個行政單位年度經(jīng)費預(yù)算就是本單位當(dāng)年的“財政法規(guī)”，也是最重要的內(nèi)部控制手段之一。雖然行政單位大都實行了部門預(yù)算制度，但部門預(yù)算涵蓋范圍有限，預(yù)算之外的追加調(diào)整項目仍然很多，彈性較大。追加項目越多，預(yù)算的隨意性越大，權(quán)威性和約束力就越差。為了加強(qiáng)財政資金的管理，規(guī)范合理地使用預(yù)算資金，必須做到：一是對部門預(yù)算資金實行“年初預(yù)算二次分配制定”，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)量，將年度公用經(jīng)費和項目經(jīng)費包干分配，進(jìn)行全年總數(shù)控制。二是加強(qiáng)“三公”經(jīng)費管理，嚴(yán)格控制開支。根據(jù)人員編制數(shù)，對各單位的公務(wù)接待費用實行年初定額分配、全年執(zhí)行總數(shù)控制；嚴(yán)格執(zhí)行國家公務(wù)用車制度，嚴(yán)把車輛購置關(guān)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)配備；對在編在用車倆實行“一車一卡，定點加油”制度；對出國經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行“出國人員審批程序”，做到“事前嚴(yán)格審批，事后規(guī)范報銷”。三是嚴(yán)格執(zhí)行財政國庫集中支付制度和公務(wù)卡使用制度，保證財政資金使用的安全性。

(五)加快財務(wù)信息化平臺建設(shè)，做到“透明理財”。加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度，規(guī)范會計科目，將財務(wù)管理信息系統(tǒng)和財政預(yù)算控制數(shù)相結(jié)合，構(gòu)建本單位統(tǒng)一的財務(wù)管理應(yīng)用平臺，各業(yè)務(wù)部門報賬員通過前端報賬(業(yè)務(wù))系統(tǒng)，實現(xiàn)與后臺財務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，形成業(yè)務(wù)部門人員和財務(wù)部門的人員相互監(jiān)督、提醒，達(dá)到“五個實現(xiàn)”(即：實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)管理工作透明度；實現(xiàn)科目、部門、人員、項目等多維度的專項核算與管理，便于財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析；實現(xiàn)進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)報銷流程，每個崗位均有處理時限要求，逾期未處理的會被預(yù)警提醒、起到督辦作用；實現(xiàn)對各部門預(yù)算經(jīng)費進(jìn)行事前預(yù)設(shè)、事中稽核、事后監(jiān)督的全程；實現(xiàn)會計檔案規(guī)范化管理，統(tǒng)一費用審批單、各類費用報銷憑證單的規(guī)格，使用條型碼功能對會計記賬憑證和費用審批單進(jìn)行編號，便于憑證查閱檢索，提高工作效率)。

(六)發(fā)揮審計監(jiān)督職能，加強(qiáng)財務(wù)管理。嚴(yán)格審計程序，提高審計效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，同時把行政審計與其他專業(yè)審計有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)審計資料、審計信息的共享。

(七)建立違反財務(wù)管理內(nèi)部控制的追究制度。規(guī)范財務(wù)管理秩序，建立違反內(nèi)部控制的追究制度，凡遇違規(guī)違紀(jì)問題，要追溯經(jīng)辦財務(wù)人員責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對內(nèi)部控制的有效性負(fù)責(zé)，對由內(nèi)部控制失效造成的損失承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部審計部門對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞不報、上報虛假情況或檢查監(jiān)督不力的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國預(yù)算法.

篇(6)

根據(jù)《關(guān)于2007年度我市公務(wù)員考核工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于2007年度烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項的通知》（烏人［2007］227號、228號）的精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案：

一、考核對象

全區(qū)科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部

二、考核原則、內(nèi)容及評定結(jié)果

科級領(lǐng)導(dǎo)的考核，堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則，以領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和所負(fù)責(zé)工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

行政單位（含參照公務(wù)法管理事業(yè)單位）領(lǐng)導(dǎo)考核為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)考核為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

三、考核比例

科級領(lǐng)導(dǎo)考核評優(yōu)比例按本單位評優(yōu)比例計算。

對“萬名干部下社區(qū)”活動中下派科級領(lǐng)導(dǎo)的考核按照市基層辦［2007］11號、市基層辦［2007］59號文件執(zhí)行，由市萬名干部下社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實施。下派領(lǐng)導(dǎo)不計入單位考核優(yōu)秀等次比例的基數(shù)。

被抽調(diào)到拆遷辦、“萬名干部下社區(qū)”辦公室等臨時機(jī)構(gòu)工作半年以上的科級領(lǐng)導(dǎo)，在被抽調(diào)單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋到原單位，考核優(yōu)秀等次比例基數(shù)計入原單位。

四、考核方式、程序和要求

科級干部考核采取述職和民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

具體程序和要求為（2008年1月20日前完成）：

1、考核準(zhǔn)備：制定考核方案，確定考核分組，準(zhǔn)備述職述廉材料，印制《沙依巴克區(qū)2007年度科級干部考核測評表》、《沙依巴克區(qū)2007年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)測評表》。

2、考核實施：各考核小組召集各單位全體干部大會，科級領(lǐng)導(dǎo)在大會上進(jìn)行述職述廉，全體干部對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別進(jìn)行民主測評?？己诵〗M負(fù)責(zé)匯總測評結(jié)果，并將匯總結(jié)果于2008年1月15日前上報區(qū)委組織部1102室。

3、審核總結(jié)：由區(qū)考核委員會辦公室根據(jù)評優(yōu)比例、民主測評結(jié)果，提出科級干部定等建議，提交區(qū)委常委會研究決定科級干部考核等次。會后將評定為優(yōu)秀等次的科級領(lǐng)導(dǎo)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，考核結(jié)果以書面形式通知被考核者，由本人簽署意見，考核材料歸檔。

4、申訴復(fù)議：如被考核人對考核結(jié)果有不同意見，可向考核委員會提出申訴，由考核委員會進(jìn)行復(fù)核，并將結(jié)果反饋給本人。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

科級干部年度考核工作在區(qū)考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部會同區(qū)人事勞動和社會保障局共同安排實施。

附：

篇(7)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的越來越智能化發(fā)展，事業(yè)單位檔案管理工作需要這種科技信息化建設(shè)做輔助，從而緊跟時展的步伐，實現(xiàn)事業(yè)單位檔案信息管理的更便捷、更高效目標(biāo)和要求。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；檔案管理；信息化建設(shè)

近年來，市場競爭日愈激烈，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展日趨訊速，事業(yè)單位中信息化管理已經(jīng)成為計算機(jī)科技發(fā)揮的重要體現(xiàn)。因此，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，需要充分開發(fā)事業(yè)單位當(dāng)前信息資源，提高檔案信息資源的共享性，實現(xiàn)事業(yè)單位辦公、運作的高效率。事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)，已經(jīng)成為時代建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容，本文針對現(xiàn)階段事業(yè)單位檔案管理工作中存在的問題，展開了詳細(xì)討論，并提出了具體解決問題的對策。

一、行政事業(yè)單位在檔案管理上的現(xiàn)狀

首先，行政事業(yè)單位在檔案管理上的管理制度不完善。很多事業(yè)單位對檔案管理上投入精力不夠，缺乏足夠的重視。雖然檔案管理在企業(yè)管理制度中有所顯現(xiàn)，但在實際執(zhí)行的時候缺乏深度和廣度，監(jiān)管部門的職責(zé)處于松懈狀態(tài)，對相關(guān)事項并沒有履行到位，檔案管理制度只是以一種形式存在，并沒有起到實際性的作用和意義。由于檔案管理工作較復(fù)雜和粗糙，一些領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)為檔案管理工作政效不明顯，因此就視其為不重要的管理內(nèi)容。長期下去，檔案管理工作就淪落到被忽略的狀態(tài)。其次就是資金投入不夠，由于行政單位的領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理不夠重視，也就影響到了員工對檔案管理的重視程度，使得檔案管理投入資金較少，不能滿足檔案管理的需求；檔案管理部門的工作環(huán)境簡陋，設(shè)備破損不修不換，而且沒有利用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，在這種工作環(huán)境的影響下，工作人員的狀態(tài)不佳，積極性不強(qiáng)，極大地降低了檔案管理的規(guī)范化程度。再者，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而所有的檔案管理工作對工作人員的專業(yè)業(yè)水平要求較高，如果在這方面的財力或人力有所欠佳，就很難做到完善?，F(xiàn)在行政單位都在實行改革和壓縮人員編制，推廣人才的聘用制，這就使各個部門的人員流動性較大，而一些沒有檔案管理經(jīng)驗的人員參加檔案管理，很容易造成檔案管理出現(xiàn)失誤情況，也不利于專業(yè)人員的素質(zhì)提升。第四，管理信息化程度低?，F(xiàn)階段，很多檔案管理工作雖已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)化的管理階段，但這種科學(xué)化的檔案管理沒有得到落實，沒有制定明確的制度和建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致當(dāng)前管理制度和設(shè)施混亂，缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，更趨于一種形式。

二、深化事業(yè)單位檔案信息化管理的策略研究針對上述行政事業(yè)單位管理中存在的問題，下面提出了具體改進(jìn)策略：

（一）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

管理人員的工作能力對于檔案信息化的規(guī)范管理具有非常重要的作用。因此，需要對管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力進(jìn)一步加強(qiáng)和重視。計算機(jī)技術(shù)水平是檔案信息化管理的中心內(nèi)容，提高管理人員的計算機(jī)水平與能力是深化事業(yè)單位檔案信息化管理的重要條件。只有管理人員具備較高的專業(yè)技能和較強(qiáng)的計算機(jī)水平能力，才能順應(yīng)檔案管理工作的需求。同時需加強(qiáng)對工作人員的思想教育，讓管理人員從思想意識上對自己的工作重視起來，清楚自身責(zé)任的重要性，明白工作中需要注意的事項，以及自身價值建設(shè)的意義，定期對檔案管理人員進(jìn)行各項專業(yè)能力的評估和考核，并實行“獎優(yōu)罰劣”政策，建立嚴(yán)格考核制度，從而使每位工作人員能夠自覺遵守，更有利于提高和培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，對事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)具有非常重要的促進(jìn)作用。

（二）加快檔案管理的硬件建設(shè)檔案管理硬件的建設(shè)

事業(yè)單位要對保存檔案的硬件設(shè)施進(jìn)行完善，做好對設(shè)備的清潔和保養(yǎng)，以及定期查看設(shè)備的運行狀態(tài)，避免由于設(shè)備的性能不穩(wěn)定或是受到外界破壞而導(dǎo)致保存的檔案資料丟失，造成一系列不必要的麻煩。因此，行政事業(yè)單位需加大度檔案管理的硬件設(shè)施資金投資力度，完善檔案管理部門所必備的硬

件設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)檔案工作的管理，將電子存儲和計算機(jī)應(yīng)用

的現(xiàn)代化優(yōu)勢充分利用和發(fā)揮，使信息的錄入和存儲等諸多復(fù)雜的工作有序、便捷、高效運行，推進(jìn)事業(yè)單位的卓越發(fā)展。（三）完善事業(yè)單位檔案管理的應(yīng)用軟件的開發(fā)工作檔案信息化建設(shè)是提高事業(yè)單位檔案信息化水平和程度，以及工作效率的基礎(chǔ)條件。因此，我們必須對檔案信息化建設(shè)重視起來，對于管理工作所需的硬件設(shè)備要進(jìn)行不斷完善和開發(fā)管理，以使檔案信息化管理工作跟上時代不斷前進(jìn)和發(fā)展，開發(fā)以及選擇適合本單位檔案管理的應(yīng)用軟件，進(jìn)一步促進(jìn)檔案信息管理工作的高效運行。

（四）制定符合事業(yè)單位發(fā)展的檔案管理信息化總體規(guī)劃

事業(yè)單位的檔案信息化系統(tǒng)要有可拓展性和靈活性，需要制定檔案管理信息化的總體規(guī)劃，才能進(jìn)一步推進(jìn)檔案信息化協(xié)調(diào)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。充分考慮事業(yè)單位實際的人才信息需要，努力構(gòu)造一個符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的網(wǎng)絡(luò)管理模式。

結(jié)語

現(xiàn)代社會信息化發(fā)展越來越快，為了避免我國行政事業(yè)單位檔案管理工作出現(xiàn)誤差和漏洞，以及減少或防止各種缺陷的發(fā)生，就需要將現(xiàn)代化的信息化運輸利用起來，利用信息化的網(wǎng)絡(luò)管理，將檔案信息有序、高效存儲和運作，以科學(xué)化的事業(yè)發(fā)展觀來適應(yīng)科技信息化社會的發(fā)展趨勢。不斷開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)對檔案管理工作的重視，加大資金的投入，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)行政事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的高目標(biāo)，進(jìn)一步推動行政事業(yè)的發(fā)展。

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