辦公室科員精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室科員范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示件，確保無差錯，各項(xiàng)具體事宜進(jìn)行歸納、登記，使工作不僅開展的有序，而且清晰了然，截止到目前為止共進(jìn)行了件文件的核實(shí)工作，并且所處理的文件均無差錯。此外我還積極參加辦公廳辦公室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與辦公室同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉，用全新的理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

2014年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。因此，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，如：一年來我認(rèn)真堅(jiān)持每周五集體學(xué)習(xí)，不缺席不早退，并認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)的心得體會。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了辦公室工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴地增加知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

篇(2)

一、改造任務(wù)

完成既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，主要分布在裕華里、小康西里。其中：教師樓3棟，建筑面積8498.64平方米；醫(yī)藥公寓住宅樓2棟，建筑面積4151.16平方米；房改辦住宅樓2棟，建筑面積4666.09平方米；國稅局住宅樓，建筑面積3967平方米；交警隊(duì)住宅樓，建筑面積3941.95平方米；工商銀行住宅樓，建筑面積2221.24平方米；醫(yī)院住宅樓，建筑面積2725.50平方米。

二、工程預(yù)算

既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，概算投資1207萬元。其中國家獎勵配套資金每平方米54元，獎勵總額為163萬元（竣工驗(yàn)收后向上級申請）；縣財(cái)政補(bǔ)貼資金每平方米324.3元，投資總額為978.4萬元；居民住戶個(gè)人每戶出資2000元，共328戶，出資總額為65.6萬元。

三、工期安排

1、設(shè)計(jì)階段：2009年5月底前完成既有居住建筑節(jié)能改造整體方案和施工圖設(shè)計(jì)。

2、組織階段：2009年6月1日至30日。本階段重點(diǎn)：做好群眾思想工作，進(jìn)行預(yù)算、招投標(biāo)等前期工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位抓好落實(shí)并籌集資金。

3、施工階段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、驗(yàn)收階段：2009年11月15日至12月10日。

四、資金安排

按照工程進(jìn)度分四批安排資金。

第一批：7月1日前撥付啟動資金241.4萬元（總造價(jià)的20%）。其中縣財(cái)政175.8萬元，居民住戶個(gè)人65.6萬元；

第二批：工程形象進(jìn)度達(dá)30%，撥付工程款362.1萬元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第三批：工程形象進(jìn)度達(dá)80%，撥付工程款362.1萬元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第四批：工程竣工驗(yàn)收后，依據(jù)審計(jì)報(bào)告，撥付工程尾款241.4萬元。其中縣財(cái)政撥付78.4萬元，國家獎勵配套資金163萬元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保既有居住建筑節(jié)能改造工作的順利實(shí)施，成立縣既有居住建筑節(jié)能改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：*縣政府縣長

副組長：*縣委常委、副縣長

成員：*縣政府辦公室副主任

*縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長

*縣建設(shè)規(guī)劃局局長

*縣財(cái)政局局長

鄭增秋縣審計(jì)局局長

*縣鴻程集團(tuán)董事長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

領(lǐng)導(dǎo)小組在縣建設(shè)規(guī)劃局設(shè)立既有居住建筑節(jié)能改造工程項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理，并具體搞好委托設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、組織施工和驗(yàn)收工作。

組長：*縣建設(shè)規(guī)劃局副局長

副組長：*縣鴻程集團(tuán)副總經(jīng)理

王海濱縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室主任

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科長

成員：*縣熱力公司經(jīng)理

劉瑞場縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科員

*縣鴻程集團(tuán)安裝公司副經(jīng)理

縣財(cái)政局負(fù)責(zé)工程所用財(cái)政及國家獎勵配套資金的籌集、調(diào)配與管理。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)工程運(yùn)作程序的監(jiān)督。

篇(3)

在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強(qiáng)接任行政處處長。王強(qiáng)上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強(qiáng)采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強(qiáng)經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認(rèn)為王強(qiáng)到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問：李佳和王強(qiáng)失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進(jìn)？

【答案要點(diǎn)】：

（1）李佳和王強(qiáng)兩次管理上的失敗，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，違背了組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則，也就是說設(shè)計(jì)管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴(yán)重失衡。

篇(4)

我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，大學(xué)文化，****黨員。1988年7月，鄭州大學(xué)中文系畢業(yè)后，在市衛(wèi)生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團(tuán)委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機(jī)會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志，表示衷心感謝！

這次我們市委辦公室對部分科長崗位實(shí)行公開競爭，對于調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應(yīng)當(dāng)積極參與，公平競爭。

我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)方面都達(dá)到本科學(xué)識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在從事衛(wèi)生人力資源開發(fā)、共青團(tuán)和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，都較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。二是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團(tuán)、黨務(wù)、督查、綜合等多項(xiàng)工作，都取得了明顯的成績。三是經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。

如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作和生活中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)耐?荊?猛?居幸恢治屢?校還ぷ魃習(xí)鎦??徑喑齔杉ǎ?猛?居幸恢殖刪透校輝誒?婧腿儆?媲埃?徽?磺潰?噯猛?荊?猛?居幸恢直懷腥細(xì)小6雜諭?局?淶拿?埽?詡嵩?虻那疤嵯攏?嘧鏊枷牘ぷ鰨?笸?嬉歟?么蠹乙黃鴣?毆餐?哪勘曷踅??

如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心！

篇(5)

辦公室主任責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，得罪誰也不能得罪辦公室主任。為什么?這是由辦公室主任的位置特征決定的。辦公室是機(jī)關(guān)的行政中樞，辦公室主任在兵頭將尾、溝通內(nèi)外、承上啟下的特殊位置。是對上的“助手”，對下的“領(lǐng)導(dǎo)”，對外的“管家”，是特殊崗位。下面是小編收集整理的淺談機(jī)關(guān)單位中為什么不能得罪辦公室主任，歡迎大家閱讀。

 

小王是單位入職不久的科員，工作能力強(qiáng)，但脾氣有點(diǎn)傲慢，單位他除了幾個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)外，從不把其他人放在眼里。

前幾天，因?yàn)樽约汗ぷ鞯氖聸]干好，被辦公室主任訓(xùn)了一頓。這不，捅了馬蜂窩，小王逢人就說：“你一辦公室主任有啥了不起?不就是一文字匠，充其量不過一服務(wù)員，我做錯了還輪不到你來教訓(xùn)我，要管也有我的直接領(lǐng)導(dǎo)。”后來，這話不小心傳到了辦公室主任的耳朵里。

其實(shí)，辦公室是機(jī)關(guān)的行政中樞，辦公室主任在兵頭將尾、溝通內(nèi)外、承上啟下的特殊位置。是對上的“助手”，對下的“領(lǐng)導(dǎo)”，對外的“管家”，是特殊崗位。辦公室主任也不是“文字匠”，“服務(wù)員”這么簡單。

辦公室主任責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，得罪誰也不能得罪辦公室主任。為什么?這是由辦公室主任的位置特征決定的。

1.得罪辦公室主任就是得罪大領(lǐng)導(dǎo)。

辦公室主任名義上不是領(lǐng)導(dǎo)，但他們勝似領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)賞識的人，是左右手，是心腹。如果你得罪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的大紅人，別人再到領(lǐng)導(dǎo)那里煽風(fēng)點(diǎn)火一番，那你等于間接得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

這是因?yàn)椋k公室是單位的參謀部，信息中心，承擔(dān)著上傳下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障等任務(wù)。

有時(shí)候，辦公室主任做出的決定，就是代表單位大領(lǐng)導(dǎo)，如果違背，那你不就是得罪了大領(lǐng)導(dǎo)?此外，辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的近臣，辦公室主任一句話都抵得上你辛苦忙活一年。如果得罪了辦公室主任，關(guān)鍵時(shí)刻不舉薦你，你等于白忙。

2.得罪辦公室主任等于給自己設(shè)阻。

在單位，信息、資源的占有量很重要，辦公室主任安排領(lǐng)導(dǎo)日程，協(xié)調(diào)綜合事項(xiàng)，單位動態(tài)了如指掌。

你找大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，得先過這一關(guān)。由辦公室主任安排協(xié)調(diào)，如果你得罪了他，他要給你設(shè)阻，你又如之奈何?一般辦公室主任都是有能力之人。領(lǐng)導(dǎo)的難處他知道，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候不方便與旁人說的困難、擔(dān)憂會跟他說...

如果得罪了他，你想獲得單位信息，人家就是不告訴你。此外，辦公室主任提拔幾率大，一不小心，今后成了你的頂頭上司，如果你得罪了他，那你今后的日子也艱難。

所以說：得罪了辦公室主任，就是拆自己的橋!

3.如果不小心得罪了辦公室主任該怎么辦?

首先要分析原因。如果是你的錯，你要勇敢面對現(xiàn)實(shí)，及時(shí)主動認(rèn)錯，也可間接讓你身邊的人傳遞認(rèn)錯，也許他們一句話能頂你很多句，對改善關(guān)系，彌補(bǔ)過錯，解釋誤會是有很大幫助的。

其次，你要通過工作中的良好表現(xiàn)，來展示自己“認(rèn)錯的姿態(tài)”，以真誠的心態(tài)拉近彼此的距離，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，努力學(xué)習(xí)、提升自己的能力，去掉身上的棱角，打磨成符合機(jī)關(guān)工作的模樣。以積極的姿態(tài)展現(xiàn)自我!

篇(6)

主政了十年的老局長終于像冬日樹梢上的黃葉一樣，雖苦苦支撐著卻也無可奈何地隨風(fēng)飄落了。十年里，院子里幾株大樹的新葉長了落，落了長，可局里除了少數(shù)人外，很多干部停留在時(shí)光隧道里：十年前是科員，十年后還是個(gè)科員；十年前是科長，十年后依然是科長……

哪個(gè)公務(wù)員不希望自己就像初春的新葉一樣迅速成長？

十個(gè)春秋?。?/p>

當(dāng)老黃葉飄落時(shí)，在容易傷感的春天里，局里的很多人不僅沒人傷感，反而巴不得黃葉快落掉，好讓新局長帶來似剪刀的二月春風(fēng)，細(xì)細(xì)裁剪局里的新葉……

懷著希望，局里很多人驛動不安。

新局長親切得就像鄰家的大哥大叔，挨個(gè)兒辦公室走，瞇縫著眼挨個(gè)兒問詢情況。

希望就像見風(fēng)就長的新葉，一天一個(gè)樣！

可正當(dāng)局里很多人的希望空前高漲時(shí)，一件事情把大家震驚了：2月13日上午，局長過來上班的第二天，被人從后窗吐了口水！

這消息的是局辦公室主任。

“缺德?。∧翘?，局長正準(zhǔn)備進(jìn)局大門時(shí)，一唾口水不偏不倚，飛落在了局長亮閃閃的腦門兒上！”辦公室主任講得繪聲繪色，好像他親眼目睹了這一切，“局長抬頭向上望，發(fā)現(xiàn)很多窗口縮進(jìn)了腦袋。腦袋雖縮進(jìn)去了，可窗戶來不及關(guān)上，都開著……”

真是哪壺不開提哪壺！

先前，老局長多年壓制一些干部，不提拔不重用，局里的一些干部恨他，除了在民主測評上給老局長制造點(diǎn)兒小麻煩或者寫寫告狀信外，不知誰從什么時(shí)候開始，從后窗看到局長進(jìn)大院，就朝他吐口水。雖然，多年來老局長一次也未被口水襲擊到，可局里的同志們愛往后窗吐口水卻成了習(xí)慣。

糙米碰上了空舂臼，怎么會這么巧？

“咱局長真有涵養(yǎng)，被吐到口水后，一點(diǎn)兒也沒聲張，而是擦干后一間一間辦公室去看望大家……”辦公室主任意味深長地說，“誰吐的痰，局長心里可清楚呢！”

怪不得那天局長每間辦公室都看得那么仔細(xì)，有的還摸了摸窗戶……大家一時(shí)恍然大悟！再回憶局長瞇縫著眼的笑，就有點(diǎn)兒不寒而栗！

誰吐的口水呢？

局長會懷疑誰呢？

一時(shí)間，局里人人自危！

2月13日上午，我沒朝后窗吐過口水。有些人開始還很鎮(zhèn)定，可看到局長瞇縫著眼的笑就不自信了……

2月13日上午我吐過口水了嗎？

我的窗戶沒有關(guān)，局長懷疑上我了嗎？！

口水事件煎熬著局里的很多同志。有些人甚至到處打探消息——局長究竟懷疑誰吐的口水？

驛動的希望之心被騷動不安的驚慌之心代替了！

備受煎熬的局里同志們迎來了新局長到任后的第一次全局機(jī)關(guān)干部大會。那是局長到任后的第十六天。

局長在會上講了口水事件。

同志們誠惶誠恐，忐忑不安！

“我知道是誰吐我口水！”局長的開場白讓參加會議的人如坐刀砧。

“2月12日，我到局里上班，13日我到各科室看望大家，14日，辦公室劉主任告訴大家，13日上班時(shí)，我被吐了口水……”

臺下鴉雀無聲。

“14日晚上開始，就有很多同志來找我，說明這一件事。到目前為止，全局50人，除了3人沒來找我之外，陸陸續(xù)續(xù)來了47人?！本珠L提高了聲調(diào)，“我統(tǒng)計(jì)了一下，47人中，有20人是來慰問撇清關(guān)系的，有15人是來檢舉揭發(fā)他人吐口水的，有12人是來主動承認(rèn)自己吐的……”

臺下有人臉紅，有人臉青，嗡嗡聲一片。

“我要告訴大家的是，我根本就沒有被誰吐到口水，我是故意讓劉主任這么說的！”局長又提高了聲調(diào)，嗡嗡聲不見了，會場錯愕、驚慌一片！

“大家被壓制了多年，想進(jìn)步的愿望我能理解。可我要告訴大家的是，要做官，先做人！”局長說完隨即宣布散會。

希望像春天里剛剛長出的嫩葉一樣遇到了倒春寒，未見長大就掉了。

沒有了希望的局里同志們少了些驛動不安，多了些小心。

篇(7)

全面排查農(nóng)村沼氣建設(shè)、使用過程中的事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保全縣無沼氣安全事故發(fā)生。

（一）排查整改范圍

各類沼氣工程項(xiàng)目（農(nóng)村戶用沼氣）和與沼氣有關(guān)的各類場所（沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、沼氣工程施工現(xiàn)場等）。

（二）排查整改內(nèi)容

1、沼氣建設(shè)

戶用沼氣重點(diǎn)檢查施工人員是否持證上崗、施工過程中施工人員是否佩戴安全帽、建池過程是否按規(guī)程操作、布局是否合理、凝水器是否安裝在地下管的最低點(diǎn)。

沼氣工程重點(diǎn)檢查施工過程是否規(guī)范、是否按批復(fù)設(shè)計(jì)嚴(yán)格施工、施工場地是否有安全警示標(biāo)志、施工是否有安全用電保護(hù)設(shè)施等。

2、沼氣使用

戶用沼氣重點(diǎn)檢查輸氣管道和沼氣用具的氣密性和暢通性、農(nóng)戶是否掌握沼氣安全使用常識和應(yīng)急處理知識、進(jìn)出料口和水壓間是否加蓋、灶具和燈具是否遠(yuǎn)離易燃物品、凈化器是否按時(shí)更新脫硫劑、是否張貼沼氣安全使用掛圖、用明火檢查輸氣管是否漏氣、能否方便地找到專業(yè)維修人員、報(bào)廢沼氣池是否已填埋等。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，縣農(nóng)村____辦公室經(jīng)研究，決定成立____縣農(nóng)村____辦公室“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。人員名單如下：

組 長： ____辦公室副主任

成 員： ____辦公室副主任科員

____辦公室技術(shù)股股長

____辦公室文秘股股長

____辦公室財(cái)務(wù)股股長

____辦公室技術(shù)股副股長

____辦公室會計(jì)

各施工隊(duì)長：____x

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，辦公室設(shè)在縣農(nóng)村____辦公室，由張呈斌同志擔(dān)任辦公室主任。

第一時(shí)段：大力宣傳，全面發(fā)動，深入排查

縣____辦要深入各鎮(zhèn)、村開展安全生產(chǎn)宣傳，采取發(fā)放宣傳資料、制作版面等方式進(jìn)行全面安全宣傳，在全縣范圍內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍。

各鎮(zhèn)、村要高度重視沼氣隱患排查工作，深入排查，建立和落實(shí)隱患排查工作責(zé)任，并對排查的問題集中匯總并及時(shí)上報(bào)。

第二時(shí)段：制定方案，集中整治，確保安全

各鎮(zhèn)、村要在全面開展安全生產(chǎn)隱患排查的基礎(chǔ)上，對存在的安全隱患進(jìn)行集中整治，對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即整改；不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，明確整改期限和責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)措施，限期整改，嚴(yán)防引發(fā)事故災(zāi)難。

第三時(shí)段：認(rèn)真總結(jié)，形成制度，鞏固成果

縣____辦要在全面排查，集中整治的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)工作的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和要求，健全隱患排查治理及危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，使農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)、使用和隱患排查整治實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；柟剔r(nóng)村沼氣建設(shè)成果。

（一）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。為深刻認(rèn)識開展農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)、使用工作的重要性、必要性和緊迫性，營造安全生產(chǎn)氛圍，各鎮(zhèn)、村要采取各種形式，加大對安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，要充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員及沼氣戶參與隱患排查治理工作，特別是組織沼氣生產(chǎn)、安全專業(yè)技術(shù)人員全面認(rèn)真細(xì)致地查找各種事故隱患。