安全管理部精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全管理部范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：項目； 安全管理； 措施

Abstract: This paper briefly expounds the supervision and management of project safety management.

Key words: project management; safety measures;

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程監(jiān)理單位是建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須按照法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。這就要求監(jiān)理單位必須充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，增強監(jiān)理人員的責(zé)任感，加強施工現(xiàn)場安全管理，降低風(fēng)險，提升建設(shè)工程的質(zhì)量安全水平。

一、加強學(xué)習(xí)教育，樹立正確的從業(yè)觀念

安全監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)，深入實際，說“內(nèi)行話”，做“明白人”。安全監(jiān)理人員的工作崗位在生產(chǎn)一線，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，只有不斷努力學(xué)習(xí)，掌握充分的安全知識、法律法規(guī)制度及安全生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。安全監(jiān)理人員作為現(xiàn)場安全管理的直接人，要直接面對施工單位的安全員、施工員，甚至是作業(yè)工人。不能自視高人一等，張嘴扣獎，閉嘴罰款，動不動就訓(xùn)人，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在施工單位的對立面上。應(yīng)該端正自己的思想，擺正自己的位置，同施工員、安全員交朋友，使其理解自己的工作，同時也要讓其認(rèn)識到：自己的工作也是其工作，自己的責(zé)任是其負(fù)責(zé)。只有尊重他們的人格和勞動，他們才會時時處處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當(dāng)作善意的關(guān)懷。同時，也讓他們明白，只有在施工過程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創(chuàng)造出更多的效益。這樣的轉(zhuǎn)變避免被管理者產(chǎn)生抵觸情緒，從一個極端走向另一個極端，出現(xiàn)“你說你的，我的”甚至“對著干”的現(xiàn)象。因此，只有項目監(jiān)理部與施工項目部在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。與施工項目部建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工項目部的關(guān)系,建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行,安全監(jiān)理工作也能順利開展

二、強化責(zé)任意識，落實施工環(huán)節(jié)各項保障措施

一是督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實行分包的總包單位，要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細(xì)的安全交底，提出明確的安全要求，并認(rèn)真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理人員要按照上述規(guī)定檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。特別針對目前普遍存在的掛靠情況，監(jiān)理更應(yīng)對中標(biāo)項目經(jīng)理、專職安全員的到崗及履職情況進(jìn)行嚴(yán)格審查。二是監(jiān)督施工企業(yè)開展安全教育工作。應(yīng)當(dāng)要求項目部加強法制教育；督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員，學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；抓好工人入場“三級安全教育”；督促施工單位在每道工序施工前，認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底；根據(jù)工程進(jìn)度并針對事故多發(fā)季節(jié)，組織施工方召開安全生產(chǎn)工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。三是監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報審工作，確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品，以保證防護(hù)用品的安全使用。四是抓好危險控制技術(shù)措施?！翱刂剖鹿孰[患、確保無人員傷亡”是安全監(jiān)理的最終目的。系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、對重大危險源的分析評價都是危險控制技術(shù)。以整個工程項目為對象對危險進(jìn)行控制的技術(shù)手段有：法制手段（政策、法令、規(guī)章）、經(jīng)濟(jì)手段（獎、罰、懲）和教育手段（入場安全教育、特殊工種教育），安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主。以具體的危險源為控制對象對危險進(jìn)行控制所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施，安全監(jiān)理則以管理措施為主，加強有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。安全監(jiān)理隨著研究對象不同，方法措施也完全不同，應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制互相依存、缺一不可。五是落實施工方案。審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施，督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。

三、注重過程控制，抓好對履職各方監(jiān)督檢查

施工安全監(jiān)理的目的是通過對項目施工單位安全保證體系的審核及現(xiàn)場安全措施實施效果的檢查來實施控制，消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來保證項目施工按照既定的施工方案進(jìn)行，不發(fā)生安全事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。一要督促建立完善以項目總監(jiān)理工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實工作。二要督促施工方建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，配備專職安全人員，必要時應(yīng)當(dāng)配備安全管理機構(gòu)；加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴(yán)格辦理合格使用手續(xù)，防止防護(hù)措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。三要對建設(shè)、勘察、設(shè)計、機械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴(yán)重影響施工安全的行為，通報政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門，以確保工程施工安全。四要注重長效管理，根據(jù)項目工程特點,分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位。在不同施工階段，對重要部位及事故易發(fā)場所應(yīng)加強巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及安全隱患，總監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理員應(yīng)及時發(fā)出整改指令，督促有關(guān)責(zé)任單位制定切實有效的整改措施，總承包單位技術(shù)部門審核后實施。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。同時，監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對各項目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,確保項目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。五要規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全管理過程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整,能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全面情況。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題,總監(jiān)應(yīng)及時審閱并簽署意見。特別強調(diào)的是,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應(yīng)對當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評述,報建設(shè)單位和政府安全監(jiān)管機構(gòu)。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔,這對預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理工作中的重要組成部分,我們應(yīng)該樹立“百年大計,安全第一”的理念,安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神,符合工程項目管理的理性思維,應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

篇(2)

第一條，根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《公共場所消防安全管理規(guī)定》等消防法規(guī)，結(jié)合俱樂部實際情況，制定本制度。

第二條，實行逐級防火責(zé)任制，確定一名指導(dǎo)員專職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實安全責(zé)任制。各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé)，確保俱樂部消防安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三條進(jìn)入俱樂部活動的人員，必須服從消防安全的統(tǒng)一管理，共同維護(hù)國家財產(chǎn)的安全。

第四條俱樂部消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。

第二章組織管理

第五條俱樂部消防安全管理工作，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，俱樂部主任為消防安全第一責(zé)任人，對俱樂部消防安全管理工作負(fù)責(zé)。

第六條為切實加強消防安全管理工作，組建日常消防小組，體育指戰(zhàn)員負(fù)責(zé)消防安全日常管理工作。

第七條消防安全小組負(fù)有下列職責(zé)：

1、根據(jù)實際召開安全例會，宣傳、貫徹、執(zhí)行消防工作方針、條例、規(guī)定和上級有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動、檢查、總結(jié)消防安全工作，做好重點防火季節(jié)的專項治理工作。

2、組織制定對電源、火源、水源及重點部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實逐級防火責(zé)任制

3、組織對職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。

4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問題下達(dá)“火險隱患整改通知書”，消除火災(zāi)危害。

5、定期召開消防安全工作會議，并將消防工作納入考評。

第八條根據(jù)俱樂部實際，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)及實際演練，積極開展自防自救工作，做到“三懂兩會”即：懂預(yù)防措施，懂儲存商品性質(zhì)和消防設(shè)備性能，懂防火滅火知識；兩會：會滅火戰(zhàn)術(shù)，會使用和排除消防設(shè)備、器材的故障。

第九條實行安全值班制度和節(jié)假日安全值班制度，加強對重點部位的巡視檢查。

第三章消防安全教育

第十條必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經(jīng)常性的消防安全教育，推動全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國家財產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。

第十一條通過開展群防群治活動，組織職工結(jié)合崗位工作實際，擺現(xiàn)象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標(biāo)的落實。

第十二條防火宣傳教育內(nèi)容：

1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級部門消防工作的指示精神。

2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會”。

3、教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，落實崗位防火責(zé)任制。

第十三條防火宣傳教育和要求：

1、定期普遍教育：重點防火季節(jié)和重大節(jié)日前，利用會議、板報等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。

2、針對性的教育：平時根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和上級機關(guān)通報的火災(zāi)案例及時進(jìn)行教育。

3、重點教育：對重點部位的員工，結(jié)合崗位特點進(jìn)行操作規(guī)程和防火安全教育。

4、個別教育：對新調(diào)入俱樂部職工和新聘用的積極分子，在其上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。

5、開展防火、滅火科技教育：通過組織“義務(wù)消防隊”活動和舉辦消防技術(shù)訓(xùn)練班，聘請專業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術(shù)水平，改進(jìn)消防工作。

第四章火源管理

第十四條明火作業(yè)管理

1、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)、圖書館進(jìn)行明火作業(yè)，倘若需要明火作業(yè)，在作業(yè)現(xiàn)場必須配備足量的相應(yīng)消防器材，明火作業(yè)負(fù)責(zé)人對全體作業(yè)人員詳細(xì)講明動火方案和動火過程中可能發(fā)生的異常情況、預(yù)防措施和處理辦法，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查及清理工作，俱樂部指定專人對現(xiàn)場監(jiān)督。

2、動火作業(yè)完畢，應(yīng)對動火現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的清理，確保安全。

3、舞藝廳、圖書館、值班室、辦公室嚴(yán)禁使用電爐。

第五章電源管理

第十五條俱樂部電源除現(xiàn)有電路外，不得隨意亂接。電線和電器設(shè)備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養(yǎng)維護(hù)。定期對線路、裝置進(jìn)行檢查測試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險隱患，確保電源安全。

第十六條下班前各崗位工作管理人員應(yīng)確認(rèn)切斷電源后方可離開。

第十七條大型文藝、體育活動使用電源時，應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)電源安全。

第七章消防設(shè)施和消防器材管理

第十八條消防器材的配置與使用：

1、按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》各部位的滅火需要，配置相應(yīng)的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防凍。

3、對配備的各種消防器材，必須備加愛護(hù)，對擅自挪動或做與消防無關(guān)使用的，應(yīng)及時制止，對勸阻不聽者交由公安消防部門按有關(guān)規(guī)定處理。

4、消防器材周圍不準(zhǔn)堆放商品和雜物，不準(zhǔn)堵塞及占用消防通道，不準(zhǔn)在設(shè)施和器材上掛放它物，并保持整潔。

第十九條消防設(shè)施的配置與使用，每年至少一次對消防閥進(jìn)行檢查及試運行，以保持其靈敏有效。

第二十條消防器材的管理

1、各重點部位及庫房內(nèi)所配置的消防器材，由各室負(fù)責(zé)落實到崗位，不得丟失、損壞、挪動，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞要查明原因并上報，及時補充。

2、各崗位位人員必須熟悉本崗位火災(zāi)危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會使用、會保養(yǎng)。

第九章消防安全檢查和隱患整改制度

第二十一條依照逐級防火責(zé)任制，實行防火安全三檢查制度，即俱樂部月查、辦公室周查、崗位日查。

第二十二條值班人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當(dāng)班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處置，并向上級有關(guān)部門或人員報告。

第二十三條分管消防安全指導(dǎo)員應(yīng)堅持開展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門和公安消防監(jiān)督機關(guān)適時開展各類專項檢查。

第二十四條防火安全檢查范圍：

1、貫徹落實防火安全規(guī)章制度情況。

2、火源、電源、水源使用管理情況。

3、消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。

4、電器設(shè)備及要害部位的防火落實情況。

5、火險隱患整改情況。

6、其它有關(guān)情況。

第二十五條防火檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火險隱患，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則分級進(jìn)行整改，對火險隱患，必須做出詳細(xì)記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時間限期整改，不準(zhǔn)拖延扯皮。對不能及時整改的火險隱患，應(yīng)采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。

第十章火災(zāi)事故調(diào)查、處理規(guī)定

第二十六條保護(hù)現(xiàn)場：

1、撲救火災(zāi)過程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)和保護(hù)起火地點，盡可能保護(hù)燃燒后的狀態(tài)。

2、撲救后立即劃出警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。

3、在現(xiàn)場勘察后，經(jīng)公安消防部門或保衛(wèi)部同意，方可清理火場。

篇(3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家早上好，上得臺來先做個簡單的自我介紹：我叫**，入職工程公司安全管理部剛兩個多月，很榮幸也很高興能加入歐維姆工程有限公司這個大家庭，今天早班會我想從以下三個方面匯報入職以來的工作學(xué)習(xí)及感想，水平有限，說的不好望各位領(lǐng)導(dǎo)同事海涵。

首先第一個方面內(nèi)勤的主要工作：每天統(tǒng)計各項目班前會內(nèi)容和項目經(jīng)理出勤，根據(jù)隊形、隊容、工作服及班前會十條評選出當(dāng)日整體表現(xiàn)較好項目，以月為單位形成各項目班前會及項目經(jīng)理出勤統(tǒng)計表，作為重要考核依據(jù)上報安全管理部王部長。每天根據(jù)各項目工作內(nèi)容，對涉及重要工序進(jìn)行監(jiān)督檢查確認(rèn)程序是否合理、表格是否對應(yīng)、內(nèi)容是否覆蓋以及是否存在隱患違章等，收集各項目反饋的檢查表和現(xiàn)場圖片以PPT的形式每天通報各項目重要工序確認(rèn)情況。

篇(4)

xxxx年，在煤炭行業(yè)主管部門及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，煤礦安全監(jiān)督管理部認(rèn)真貫徹落實上級部門一系列安全指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為天、沒有安全一切等于白干”的理念，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，深入開展“安全整治”活動、 “百安活動”、“安全月活動”、“雨季三防”活動及“打非治違專項整治”活動及各類安全大檢查活動。強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了公司所屬煤礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，消滅了重傷以上人身事故，杜絕了重大惡性生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、         所屬煤礦基本情況

（一）2月17日xx煤礦開始檢修， 3月28日，煤炭管理局對xx煤礦進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗收及三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定，于4月21日獲得復(fù)產(chǎn)驗收批復(fù)文件，開始正常生產(chǎn)。因未按規(guī)定建設(shè)完成安全避險“五大系統(tǒng)”被責(zé)令于8月20日開始停產(chǎn)整改，10月31日收假，完善安全避險“六大系統(tǒng)”前五項工作，12月6日因xxxx煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯涌出事故，煤礦全面停產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）3月9日xx煤礦開始檢修，4月10日，煤礦安全監(jiān)督管理部配合煤炭局對xx煤礦的復(fù)產(chǎn)驗收工作，因還存在多井口出煤等隱患，組織整改；4月26日，xxx煤炭局對xx煤礦的復(fù)產(chǎn)驗收，于5月17日獲得復(fù)產(chǎn)驗收批復(fù)文件，開始正常生產(chǎn)；8月14日通過三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及井下安全避險“六大系統(tǒng)”前五項驗收；因8月29日攀枝花肖家灣瓦斯事故停產(chǎn)，根據(jù)“打非治違”要求進(jìn)行整改，于9月3日獲得整改方案批復(fù)，開始整改，12月6日因xxxxx煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯涌出事故，煤礦全面停產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（三）2月15日，xx煤礦獲得檢修方案批復(fù)，但由于周邊村民干擾無法組織檢修。3月24日收假，開始檢修，由于村民問題，只能在地面檢修，無法組織井下檢修。煤礦安全監(jiān)督管理部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)于解決xx煤礦周邊村民干擾導(dǎo)致無法組織人員下井的問題已取得成效；4月19日，政府相關(guān)部門組織人員對堵井事件進(jìn)行平息，xx煤礦開始進(jìn)入礦井各大系統(tǒng)的檢修；6月28日礦井恢復(fù)生產(chǎn)工作通過xxxx煤炭局的驗收，于7月7日獲得復(fù)產(chǎn)驗收批復(fù)文件開始正常生產(chǎn)；7月9日，因安展煤礦積水影響，根據(jù)縣煤炭局要求安裝防水閘門，8月15日安裝完成開始檢修；8月16日，通過安全避險 “五大系統(tǒng)”驗收；因8月29日攀枝花肖家灣瓦斯事故停產(chǎn)，根據(jù)“打非治違”要求進(jìn)行整改，于9月25日獲得整改方案批復(fù)，10月24日按師煤發(fā)[xxxx]31號文件要求，開展“打非治違”專項行動進(jìn)行隱患整改，12月6日因富源縣上廠煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯涌出事故，煤礦全面停產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（四）2月18日，xx煤礦獲得檢修方案批復(fù)。但由于周邊村民干擾無法組織檢修。3月23日收假，開始檢修，由于村民問題，只能在地面檢修，無法組織井下檢修。煤礦安全監(jiān)督管理部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)于解決xx煤礦周邊村民干擾導(dǎo)致無法組織人員下井的問題已取得成效。4月19日，政府相關(guān)部門組織人員對堵井事件進(jìn)行平息，開始進(jìn)入礦井各大系統(tǒng)的檢修。6月19日礦井恢復(fù)生產(chǎn)工作通過xxxx煤炭局的驗收，7月7日獲得復(fù)產(chǎn)驗收批復(fù)文件開始正常生產(chǎn)；8月16日通過安全避險“五大系統(tǒng)”的驗收；因8月29日攀枝花肖家灣瓦斯事故停產(chǎn)，根據(jù)“打非治違”要求進(jìn)行整改，于9月3日獲得整改方案批復(fù)，現(xiàn)正在整改階段，9月26日開始放中秋、國慶節(jié)假，11月17日開始檢修，12月6日因富源縣上廠煤礦發(fā)生一起煤與瓦斯涌出事故，煤礦全面停產(chǎn)學(xué)習(xí)。

全年所屬煤礦生產(chǎn)、檢修、停產(chǎn)情況報表：

序號

煤礦名

生產(chǎn)天數(shù)

檢修天數(shù)

部分人員上班天數(shù)

停工天數(shù)

1

xx

112

46

36

172

2

xx

106

42

217

3

xx

114

65

187

4

xx

48

134

184

合計

274

351

78

760

二、煤礦安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

（一）杜絕了重特大安全事故的發(fā)生；

（二）杜絕了工亡事故的發(fā)生；

（三）杜絕了重大非傷亡事故的發(fā)生；

（四）發(fā)生輕傷19人。

其中：xx煤礦輕傷7人、xx煤礦輕傷4人、xx煤礦輕傷1人、xx煤礦輕傷7人。

三、煤礦安全監(jiān)督管理部的主要工作

（一）制度建設(shè)情況

完善安全管理制度，先后制定了《煤業(yè)管理部xxxx年安全工作實施方案》、《煤礦安全風(fēng)險抵押金考核管理辦法》、《煤業(yè)管理部瓦斯治理責(zé)任制》、《xxxx年煤礦瓦斯治理工作計劃》、《云煤能源股份有限公司煤業(yè)管理部瓦斯防治效果評價制度》、《煤礦安全監(jiān)督管理部工作職責(zé)》、《云煤股份有限公司煤業(yè)管理部煤礦安全責(zé)任工資考核辦法》、《煤礦安全監(jiān)督管理實施辦法》、《煤礦雨季三防、六月安全生產(chǎn)月活動及百安全活動實施辦法》等。

（二）完善安全管理機構(gòu)

Xxxx年1月1日，從所屬煤礦分別抽調(diào)一名骨干到煤業(yè)管理部安全科，組成了煤礦安全監(jiān)督管理小組，煤業(yè)管理部每礦下派一名管理人員駐礦參與煤礦安全管理；并制定了《煤礦安全監(jiān)督管理實施辦法》，讓監(jiān)管有法可依，同時完善各項安全管理，明確了各崗位職責(zé)，做到分工明確。

（三）安全活動開展情況

1、組織開展“雨季三防”、“六月安全月及百安活動”，活動時間：xxxx年5月6日—xxxx年8月13日。根據(jù)煤業(yè)管理部的工作要求，各礦結(jié)合礦情，通過組織制定具體的實施辦法，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)活動目標(biāo)。

2、組織開展 “打非治違”專項整治活動。因8月29日攀枝花肖家灣瓦斯事故停產(chǎn)，根據(jù)行業(yè)主管部門“打非治違”專項整治活動文件精神，公司所屬煤礦根據(jù)“十七項”整改要求進(jìn)行了整改。

（四）安全辦公會召開情況

每月召開一次煤業(yè)管理部煤礦安全辦公會，每周召開一次煤礦安全監(jiān)督管理部工作會，對煤礦安全管理工作進(jìn)行研究，對存在的問題研究措施進(jìn)行解決，并對下步工作進(jìn)行具體的安排部署，全年共召開安全辦公會195人次。

四、安全檢查工作開展情況

（一）積極配合行業(yè)主管部門對公司所屬煤礦的各類安全檢查，督促落實整改其發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，整改率達(dá)100%

煤礦安全監(jiān)察局檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患45條；煤炭局檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患15條；煤炭局檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患352條。其中xx煤礦省煤礦安全監(jiān)察局檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患7條，xxxx煤炭局檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患4條，xxxx煤炭局檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患75條；xx煤礦xxxx煤炭局檢查7次，查出隱患44條；xx煤礦省煤礦安全監(jiān)察局檢查2次，發(fā)現(xiàn)隱患23條，xxxx煤炭局檢查15次，發(fā)現(xiàn)隱患96條；xx煤礦省煤礦安全監(jiān)察局檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患15條，xxxx煤炭局檢查2次，發(fā)現(xiàn)隱患14條，xxxx煤炭局檢查14次，發(fā)現(xiàn)隱患137條。

（二）督促公司所屬煤礦開展自檢自查工作，并落實查出隱患的整改情況，隱患整改率達(dá)100%。

公司所屬煤礦共開展自檢自查76次，查出隱患729條。其中：xx煤礦開展自檢自查18次，查出隱患96條；xx煤礦開展自檢自查22次，查出隱患362條；xx煤礦開展自檢自查18次，查出隱患146條；xx煤礦開展自檢自查18次，發(fā)現(xiàn)隱患125條。

（三）積極深入煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場，排查煤礦存在的安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，煤礦安全監(jiān)督管理部開出安全隱患整改通知書，按四定的原則要求煤礦處理存在的安全隱患，煤礦對安全隱患整改完成情況向煤礦安全監(jiān)督管理部進(jìn)行回執(zhí)。

xxxx年煤礦安全監(jiān)督管理部安全檢查小組對所屬四個煤礦共檢查168次，查出隱患492條，其中一般隱患422條，較大隱患67條，重大隱患3條。較大、重大隱患經(jīng)煤礦安全監(jiān)督管理部及各礦相關(guān)安全負(fù)責(zé)人開會討論、認(rèn)定，按《煤礦安全監(jiān)督管理實施辦法》對其進(jìn)行處罰，四礦罰款共計28300元，從各礦的安全責(zé)任工資中扣除。四礦檢查及處罰情況如下:

1、xx煤礦檢查72次，查出隱患192條，其中一般隱患167條，較大隱患25條，罰款7700元。

2、xx煤礦檢查46次，查出隱患130條，其中一般隱患116條，較大隱患24條，罰款7700元。

3、xx煤礦檢查38次，查出隱患127條，其中一般隱患119條，較大隱患6條，重大隱患2條，罰款8800元。

4、xx煤礦檢查12次，查出隱患33條，其中一般隱患19條，較大隱患13條，重大隱患1條，罰款4100元。

五、安全培訓(xùn)工作

煤礦安全監(jiān)督管理部送培4名煤礦安全管理人員，均取得了煤礦安全管理人員資格證（即：副礦長安全資格證）。

公司所屬四個煤礦先后組織了5次全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證率達(dá)100%，特員培訓(xùn)共408人次。其中:xx煤礦特員培復(fù)訓(xùn)186人次，xx煤礦特員培復(fù)訓(xùn)60人次，xx煤礦特員培復(fù)訓(xùn)85人次，xx煤礦特員培復(fù)訓(xùn)77人次。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

因2011年停產(chǎn)時間較長，公司所屬四個煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按行業(yè)要求都需進(jìn)行重新評定，煤礦安全監(jiān)督管理部積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行了評定，現(xiàn)四個煤礦都屬于三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，xx、xx、xx三個煤礦都在為二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極準(zhǔn)備，爭取在明年到達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

七、安全費用提取使用情況

公司所屬四個煤礦均屬于高瓦斯礦井，煤礦嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)要求每噸煤提取安全費30元，安全費的使用嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)費用管理辦法（試行）》進(jìn)行。

年度安全風(fēng)險抵押金及安全責(zé)任工資的考核兌現(xiàn)：煤礦安全監(jiān)督管理部已提交煤業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核。

八、其他安全相關(guān)工作

（一）協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查、處理工傷事故及善后工作。

（二）協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門對所屬煤礦進(jìn)行的瓦斯防治能力評估及瓦斯等級鑒定工作。

（三）配合協(xié)調(diào)環(huán)保核查的相關(guān)工作，于9月20日，通過云南省環(huán)保廳、xxxx環(huán)保局、xxxx環(huán)保局相關(guān)專家評審會。

（四）督促落實各級管理部門及公司下發(fā)的各類安全相關(guān)文件。

九、存在的問題

今年以來在安全工作上雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）執(zhí)行力不夠。主要表現(xiàn)在：

1、安全制度的建立、規(guī)范雖經(jīng)討論，但執(zhí)行不力，仍需要一個統(tǒng)一認(rèn)識的過程。

2、責(zé)權(quán)不匹配，內(nèi)部安全監(jiān)管、督促整改落實難度較大。

（二）公司所屬四個煤礦均屬于高瓦斯礦井，加之頂板破碎、水患嚴(yán)重，災(zāi)害程度大，安全基礎(chǔ)薄弱。

（三）管理體制不到位，企業(yè)主體責(zé)任落實不到位。

以上問題有待于在今后工作中持續(xù)改進(jìn)和克服。

十、下一步工作計劃

（一）堅持把“一通三防”工作作為安全工作的重中之重切實認(rèn)真地抓好，貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，不斷提高瓦斯治理水平，把“一通三防”和瓦斯治理的各項工作落到實處，切實做好“一通三防”管理工作。

（二）繼續(xù)抓好所屬煤礦安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、以防為主”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

（三）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的安監(jiān)隊伍。進(jìn)一步強化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)安全目標(biāo)把牢關(guān)、站好崗。

（四）堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

（五）進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，全面落實各級安全責(zé)任，認(rèn)真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。。

（六）強化以現(xiàn)場管理為重點的安全管理，采取有效措施，切實加強現(xiàn)場管理。實現(xiàn)無隱患作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（七）強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。

（八）強化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

（七）積極推進(jìn)安全工作機制創(chuàng)新，切實履行所屬煤礦的安全管理主體責(zé)任。抓好煤礦安全管理隊伍建設(shè)，開展各類安全檢查活動，抓好安全隱患整治工作。

（八）積極開展安全宣傳教育活動，加強煤礦安全教育培訓(xùn)工作，為煤礦安全管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（九）依靠科技進(jìn)步，加大安全資金投入，不斷推廣新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高安全裝備水平，增強礦井抗災(zāi)能力。

篇(5)

關(guān)鍵詞：部隊；資金安全管理；問題；對策

中圖分類號：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02

部隊資金安全管理的任務(wù)是組織落實各項資金的安全管理措施，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、規(guī)范各項資金的收付，防止盜竊、貪污、挪用等犯罪行為的發(fā)生，保證資金安全。部隊資金安全管理是部隊后勤財務(wù)管理中一項重要工作，是提高軍費使用效率的客觀要求，直接影響部隊所承擔(dān)的保障任務(wù)能否順利完成，保障能力是否到位。但是在現(xiàn)階段，部隊資金管理中還是存在管理制度不完善，制度執(zhí)行不到位，資金監(jiān)督乏力等現(xiàn)象。為切實加強部隊資金安全管理工作，提高資金的使用效益，杜絕違法亂紀(jì)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，必須看清資金管理存在的問題，抓準(zhǔn)資金管理的特點，從部隊財務(wù)工作實際出發(fā)，常抓不懈。

一、資金安全管理存在的問題

(一)資金安全管理制度尚不完善，仍有可以提升的空間

資產(chǎn)安全管理是部隊財務(wù)管理中常抓不懈的工作，面對經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融市場的不斷擴(kuò)張，信息化技術(shù)的日新月異，資金安全管理工作出現(xiàn)了多元化、復(fù)雜化、異動化等特征，資金安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，也暴露了新的問題。

第一，崗位職責(zé)細(xì)化不夠。隨著部隊資金使用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，資金使用效率要求的不斷上升，部隊財務(wù)部門職責(zé)內(nèi)容將不斷增加，較之以前的一收一付制度，資金安排內(nèi)容從單一用途支出發(fā)展到資金的集中支付。部隊財務(wù)部門崗位職責(zé)需根據(jù)部隊后勤保障工作范圍的擴(kuò)大而不斷細(xì)化，具體到軍人保險、住房補貼、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合等方面需在崗位職責(zé)中進(jìn)一步明確。

第二，財務(wù)人員隊伍建設(shè)落后。部隊后勤保障任務(wù)越來越繁重，后勤保障與部隊管理的矛盾也越來越突出，但財務(wù)人員的整體素質(zhì)并不能滿足后勤管理工作的需要，同時財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也是制約資金安全管理工作開展的瓶頸。具體表現(xiàn)在從事財務(wù)工作人員中，資金安全管理意識不強，對資金安全管理知識儲備不夠，從事財務(wù)工作年限較短，財務(wù)專業(yè)覆蓋程度較低，從而對資金安全管理工作造成了困難。

第三，資金安全管理信息化手段需進(jìn)一步提高。隨著信息化水平的不斷提高，部隊資金安全管理工作要更多的借助于信息化產(chǎn)品的使用，但實際情況卻不盡如人意。信息化手段引進(jìn)不足，對財務(wù)人員的培訓(xùn)不夠，財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫資源系統(tǒng)等信息化產(chǎn)品普及程度不高，這些都會對資金安全管理工作造成制約。

(二)資金安全管理制度執(zhí)行不到位

資金安全管理制度日趨完善，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)往往由于人員對制度理解不全面，導(dǎo)致執(zhí)行大打折扣。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

一是崗位輪換制度力度不夠，有些地方流于形式。資金管理崗位是責(zé)任與風(fēng)險同時存在的崗位，部隊資金管理崗位要求從事人員須有極高的政治覺悟，需要有良好的人生觀、世界觀、金錢觀。資金管理崗位要嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換，杜絕資金管理崗位人員長期固定不變，預(yù)防人為因素對資金安全產(chǎn)生不必要的影響。但在執(zhí)行過程中，有些地方以人事調(diào)動麻煩、思想上重視不夠，導(dǎo)致崗位輪換遲遲不能落實，流于形式。

二是公務(wù)卡結(jié)算制度執(zhí)行不到位，認(rèn)識不足，執(zhí)行不嚴(yán)。公務(wù)卡結(jié)算制度的執(zhí)行，有利于提高財務(wù)管理透明度，有利于完善財務(wù)支付報賬流程，有利于提升部隊財務(wù)管理水平。特別是對于部隊資金安全管理上，有效地減少了現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)和單位備用金的占用。但是在具體的執(zhí)行上，還是存在一些問題。比如，對于公務(wù)卡和現(xiàn)金的使用界限不夠明確，有些地理位置偏遠(yuǎn)的地區(qū)公務(wù)卡使用效率較低，有些辦事人員覺得公務(wù)卡沒有現(xiàn)金使用方便，再加上現(xiàn)行的銀行公務(wù)卡還款系統(tǒng)及配套工作還不夠完善等問題，導(dǎo)致公務(wù)卡結(jié)算制度并不能完全執(zhí)行到位，難以發(fā)揮其效能。

(三)資金使用監(jiān)督機制不健全，風(fēng)險控制能力有待提高

資金使用具有相關(guān)制度規(guī)定，但對執(zhí)行的效果評價，是資金監(jiān)督部門的長期工作，良好的資金監(jiān)督機制是資金安全的保證。但從現(xiàn)實環(huán)境來看，資金監(jiān)督力度不強，缺乏長效機制。資金監(jiān)督往往過于依賴上級單位的業(yè)務(wù)檢查、財務(wù)審計，內(nèi)控制度長期缺失，無法保證資金監(jiān)督的時效性和有效性。同時，部隊管理的各類資金賬戶較多，財務(wù)印鑒繁雜，網(wǎng)上支付日益增加，如果內(nèi)控風(fēng)險制度缺失，風(fēng)險控制能力低下，會滋生財務(wù)人員為謀取個人利益，對資金的存儲過于隨意，違反規(guī)定，出現(xiàn)違法亂紀(jì)的經(jīng)濟(jì)行為。另外，對于現(xiàn)金的使用，部隊個別財務(wù)人員為圖方便，容易出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，對于金額超過1000元的開支，不使用銀行轉(zhuǎn)賬、公務(wù)卡等，而直接采用現(xiàn)金。如資金管理崗位審核把關(guān)不嚴(yán)，也會出現(xiàn)虛開發(fā)票，增加報銷金額，謀取不當(dāng)?shù)美?/p>

二、加強資金安全管理的對策

針對現(xiàn)階段資金安全管理工作中突出的問題，提出以下幾點措施：

第一，建立健全資金安全管理制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)?，F(xiàn)階段，資金管理崗位涵蓋的內(nèi)容不斷擴(kuò)大，部隊財務(wù)工作應(yīng)根據(jù)部隊資金使用的需要，不斷拓展崗位職責(zé)，覆蓋資金安全管理工作的需要。具體包括，合理分工、相互制約、協(xié)調(diào)配合，根據(jù)資金安全管理內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，設(shè)置操作權(quán)限，避免一人多崗，出納和會計相互監(jiān)督，資金、憑證分開管理。做到資金使用與審批相分離，業(yè)務(wù)專用章與空白憑證相分離，實際操作與監(jiān)督相分離。

第二，大力投入財務(wù)人員隊伍建設(shè)。財務(wù)人員工作質(zhì)量的優(yōu)劣、技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到資金安全管理工作的好壞。我們要以拓展財務(wù)人員參與部隊管理、強化組織協(xié)調(diào)保障部隊管理、激發(fā)熱情服務(wù)部隊管理為出發(fā)點，以優(yōu)化人才編制、改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)等級考核為媒介，以改善人才環(huán)境、加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新用人機制為手段，大力扶持財務(wù)人員隊伍建設(shè)，保障資金安全管理工作的順利進(jìn)行。

第三，加強財務(wù)信息化建設(shè)，為資金安全管理提供有力平臺。財務(wù)信息化強調(diào)創(chuàng)建信息化網(wǎng)絡(luò)及其平臺，搜集財務(wù)信息資源支持資金安全管理，建立數(shù)據(jù)庫。支付方面，擴(kuò)大部隊資金網(wǎng)上支付的范圍，實現(xiàn)支付網(wǎng)上審批和辦理，無紙化辦理支付業(yè)務(wù)，從而使得財務(wù)審批制度更加透明。財務(wù)信息化還要求大力培養(yǎng)財務(wù)信息化人才，培育出熟悉財務(wù)信息化和宏觀管理的決策型人才，實施技術(shù)研究和開發(fā)的專業(yè)型人才，進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)的復(fù)合型人才，擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的骨干型人才等。同時，制定政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也是不可或缺的，政策法規(guī)主要用于規(guī)范協(xié)調(diào)財務(wù)信息化建設(shè)的各個組成部分，指導(dǎo)財務(wù)信息化建設(shè)的實施。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用于指定財務(wù)信息化所需軟件、硬件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四，大力推進(jìn)公務(wù)卡應(yīng)用，提高公務(wù)卡支付覆蓋率。全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，首先要在廣大官兵當(dāng)中宣傳公務(wù)卡結(jié)算制度改革的重要意義，讓官兵了解公務(wù)卡的使用方法和公務(wù)卡存在的潛在個人信譽風(fēng)險，增強其風(fēng)險防范的意識。其次要進(jìn)一步明確公務(wù)卡開支范圍，規(guī)范公務(wù)卡財務(wù)報銷程序，真正將公務(wù)卡的積極作用落到實處，實現(xiàn)資金使用高效化。再次要完善公務(wù)卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與開戶銀行協(xié)調(diào)好辦理公務(wù)卡的程序和后續(xù)公務(wù)卡維護(hù)工作，與此同時完善單位各類硬件和配套措施。最后要建立健全公務(wù)卡審核監(jiān)督機制，要用制度規(guī)范公務(wù)卡改革的實施，用制度約束公務(wù)消費行為，用制度控制公務(wù)卡帶來的資金安全方面的風(fēng)險。

第五，加強財務(wù)監(jiān)督力度，控制資金安全風(fēng)險。做好軍隊財務(wù)監(jiān)督工作能夠如實的反映部隊資金情況，及時發(fā)現(xiàn)各個方面的財務(wù)活動中存在的問題，從而采取有效措施，及時加以解決。同時可以保證不斷提高經(jīng)費的使用效益，有利于不斷提高財務(wù)管理水平，確保部隊的資金安全管理。因此，我們要落實好資金監(jiān)督機制，實行日常監(jiān)督和定期監(jiān)督相結(jié)合，落實會計和出納相互制約制度，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)程序，建立與開戶銀行相互監(jiān)控制度等辦法，著實有效地控制好資金安全風(fēng)險，使得軍隊財務(wù)管理的水平向著科學(xué)化、正規(guī)化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：船閘公路橋；安全質(zhì)量；專項方案

Abstract: The the Chaohu double-track ship lock and cross-gate road bridge construction process, security risks, the more common quality defects. The difficulty for the construction, developed a special quality and safety management program.

Key words: Lock road bridge; safety and quality; special programs

中圖分類號： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

巢湖復(fù)線船閘為新建一座復(fù)線船閘，位于巢湖閘水利樞紐的右側(cè)，與老船閘基本上呈平行狀布置，中心線相距約80m。復(fù)線船閘按照Ⅲ級船閘標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，兼顧Ⅱ級水深，閘室設(shè)計有效尺度為230×23×4.5m（長×寬×門檻水深），年通過能力6000萬噸。巢湖復(fù)線船閘采用單級船閘。上下閘首為整體式結(jié)構(gòu)，鋼筋砼筏式底板，空箱式邊墻，鋼質(zhì)三角弧形門，兩側(cè)設(shè)短廊道集中輸水。閘室為分離式結(jié)構(gòu)，采用扶壁式閘室墻和撐梁間隔支撐、格埂分格的透水護(hù)底。上下游導(dǎo)航墻為鋼筋砼扶壁式結(jié)構(gòu)?？玳l公路橋主跨為下承式系桿拱結(jié)構(gòu)。

一、質(zhì)量管理情況

1、建立健全質(zhì)量保證體系

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨，爭創(chuàng)交通運輸部“水運交通優(yōu)質(zhì)工程獎”目標(biāo)，項目部建立并健全了項目部質(zhì)量管理保證體系。

2、建立和健全工程質(zhì)量管理制度

根據(jù)《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及《安徽省公路水運重點工程建設(shè)項目質(zhì)量管理指南》等標(biāo)準(zhǔn)、文件，并結(jié)合本工程的施工特點，制定和執(zhí)行工程相關(guān)的質(zhì)量管理制度。

①“首件兩會”制度：首件施工前，由項目總工程師對施工技術(shù)管理人員和操作工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，做到橫向到邊豎向到底；首件施工完成后及時對施工質(zhì)量、安全和工藝進(jìn)行總結(jié)，并在下步工作中完善。

②工程資料管理制度：在工程項目實施過程中，認(rèn)真收集、整理工程相關(guān)的資料（技術(shù)資料、報驗資料、會議材料、影像資料等），并按照資料的類型分類歸檔。

③針對工程施工的重點、難點項目，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料，編制專項施工方案，并邀請專家進(jìn)行評審。如：閘首底板大體積混凝土專項施工方案、閘室墻大模板專項施工方案等。

3、建立試驗檢測滿足施工要求的工地試驗室，嚴(yán)格按照“四個對應(yīng)”的原則進(jìn)行試驗檢測，從原材料檢測、工藝試驗、實體質(zhì)量檢測等多個方面對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、安全文明管理情況

1、安全生產(chǎn)方針

嚴(yán)格按照國家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，執(zhí)行交通部及本工程有關(guān)文件規(guī)定，狠抓落實，確保施工安全。杜絕重大責(zé)任事故和職工因工重傷或死亡事故。

2、安全保證體系

根據(jù)《安徽省公路水運重點工程項目安全生產(chǎn)管理指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。堅持以人為本，強化項目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。項目部實行三級安全管理，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各級第一管理者親自抓安全，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配齊專職安全員，負(fù)責(zé)制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。

3、安全生產(chǎn)保證措施

（1）建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證各項安全制度有效落實。全面實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全和生產(chǎn)放在同等重要位置，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

（2）嚴(yán)格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度。安排施工計劃的同時，明確安全目標(biāo)、預(yù)防措施及安全控制重點，落實到具體人員。項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況，定期組織安全大檢查，每月進(jìn)行檢查評比，實行獎罰。對重點項目、重要工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實行全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。

（3）安全教育做到經(jīng)?；?、制度化。對參加員工實行三級教育并填寫三級教育卡，編制施工人員花名冊，及時掌握進(jìn)出場人員動態(tài)；開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。建立“一校、一會、一志”制度，邀請安全專家或特殊工種培訓(xùn)學(xué)校老師來一線工人業(yè)余學(xué)校進(jìn)行授課，通過一線工人業(yè)余學(xué)?；顒娱_展，提高全體職工的安全操作技能和安全防范意識；堅持分班組每日召開“班前會”，項目管理部分領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員分別參加“班前會”進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項教育；專職安全員每日巡查安全生產(chǎn)狀況，并對重點環(huán)節(jié)作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，記好安全生產(chǎn)日志，根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況，思考第二天安全生產(chǎn)防范事項，并在班前會上提醒當(dāng)班工人注意防范。

（4）突出安全預(yù)防措施，狠抓事前控制。實行“三階段”安全風(fēng)險分析與防控制度，即預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警，認(rèn)真做好“單元預(yù)警法”的實施工作，按照項目工程工藝流程，項目部組織安全管理人員和技術(shù)人員討論分析生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險源進(jìn)行辨識、評價，根據(jù)危險源辨識、評價確識、對生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)控、把生產(chǎn)事故風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

（5）科學(xué)施工，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。施工方案、作業(yè)方法科學(xué)合理，每個分項工程制定完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)則施工，防止各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，尤其是重點項目和關(guān)鍵部位工程再確定施工。

（6）落實安全例會制度和安全檢查制度，項目部每月定期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為進(jìn)行全面檢查。定期安全檢查由項目經(jīng)理、項目總工或分管副總經(jīng)理組織，安全部、工程部、質(zhì)量部和辦公室等有關(guān)人員參加。項目部有關(guān)職能部門人員經(jīng)常深入施工工地現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施及裝置、機電設(shè)備的運行、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)、勞保用品的使用、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)以及有無違章指揮、違章作業(yè)行為等進(jìn)行檢查、督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]煤礦機電運輸 “一大二無三電四寒” 安全管理舉措和措施

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0335-01

淮礦西部公司地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯市屬于高寒地區(qū)，礦井建設(shè)規(guī)模大，年產(chǎn)量高，機電裝備先進(jìn)等特點。

一、機電運輸安全監(jiān)管的重點、難點。

主要表現(xiàn)“一大二無三電四寒”幾個方面：

1、一大：機電系統(tǒng)能力大、設(shè)備重量大、外形體積大。外形體積大，各項目公司副井提升罐籠采用6繩雙層鋼罐道寬罐籠，罐籠質(zhì)量55000kg（包括罐籠本體、首尾繩懸掛及滾輪罐耳），罐籠斷面尺寸（長×寬）：8350mm×3650mm，一次最大乘罐人數(shù)為242人（兩層），事故的危害性特別大；設(shè)備重量大，泊江海子礦液壓支架總體一次性下井最大重量達(dá)到50噸，系統(tǒng)的安全壓力特別大。

2、二無：無軌膠輪車運輸是我們新使用設(shè)備，沒有使用管理經(jīng)驗。各項規(guī)定、文件、技術(shù)措施都是借鑒周邊礦井資料進(jìn)行編制，管理模式通過調(diào)研學(xué)習(xí)逐步建立的，還沒有學(xué)好、學(xué)精。通過內(nèi)蒙地區(qū)安全事故分析，本地?zé)o軌膠輪車事故占煤礦安全事故近一半，是安全監(jiān)管的重中之重。我們更應(yīng)該將其作為安全管理的重中之重。

3、三電：礦井供電安全，是煤礦安全的根本。在內(nèi)蒙地區(qū)井工開采煤礦少，上級供電部門不能很好的認(rèn)識到電源的可靠性是煤礦安全的保障，經(jīng)常無計劃停電，給礦井供電安全帶很大的隱患；井下供電，本來是我們的優(yōu)勢，神東公司都組織人員到淮南，學(xué)習(xí)井下防爆電器管理?，F(xiàn)在我們有些同志片面認(rèn)為，內(nèi)蒙地區(qū)是低瓦斯礦井，就能放松井下防爆電器管理，拋棄了我們優(yōu)良的傳統(tǒng)，使得井下供電，也成為我們安全管理的難點了。

4、四寒：內(nèi)蒙地區(qū)冬季嚴(yán)寒的氣候條件下機電設(shè)備運行、維護(hù)也是我們的新課題。零下十幾到零下二十幾度的低溫對設(shè)備性能的影響程度我們沒有經(jīng)驗。主要影響機電設(shè)備以下幾個方面性能：低溫對金屬材料塑性影響很大，特別是提升鋼絲繩表現(xiàn)尤為突出，泊江海子礦風(fēng)井箕斗提升繩在冬季懸掛使用，低溫使得鋼絲繩變脆、磨損嚴(yán)重，沒有達(dá)到使用年限損壞，只得提前更換；低溫對油脂性能的改變，特別注意提升系統(tǒng)液壓站的變化，在淮南本土進(jìn)行提升機性能檢測試驗，就發(fā)生過氣溫在零度以下時，絞車閘系統(tǒng)的空動試驗時間超標(biāo)的情況，說明氣溫對油脂的性能影響很大；氣溫低對冬季供暖能力提出更高的要求，內(nèi)蒙地區(qū)供暖管路、供暖設(shè)施以及各供暖場所，停止供暖一會就有可能凍壞設(shè)備，泊江海子礦副井暖風(fēng)機去年冬季使用一段時間后發(fā)現(xiàn)漏水情況十分嚴(yán)重，最后經(jīng)過廠家技術(shù)人員和礦上檢修人員在現(xiàn)場認(rèn)真查找和分析，最后確定原因是，停止供暖時暖風(fēng)機散熱片內(nèi)管道凍裂。

二、加強西部公司機電運輸管理的舉措。

“一大二無三電四寒”等安全監(jiān)管的重點、難點告誡我們：西部煤礦機電運輸管理復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，對有些方面的災(zāi)害防控，我們?nèi)匀惶幱诿麟A段。思想認(rèn)識不到位，是目前最大的安全隱患。

我們進(jìn)駐內(nèi)蒙地區(qū)，對以上難題雖然已經(jīng)有所思考、有一定的思想認(rèn)識，做了許多工作，付出汗水，也取得了一定成績。但機電運輸方面也出現(xiàn)過問題，尤其是泊江海子礦因供暖設(shè)施不齊全造成副井井筒結(jié)冰嚴(yán)重，唐家會礦連續(xù)兩年因雷電造成上級變電所跳電，從而引起的全礦性停電。兩起事故，充分暴露了我們對內(nèi)蒙地區(qū)客觀因素對礦井安全威脅的認(rèn)識還不足，還不足以滿足駕馭礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理的需要。

因此，我們要切實轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，實事求是，著力提高思想認(rèn)識，徹底解決我們思想認(rèn)識不到位問題。把要干的事干好，把難干的是干成。一是擺正自己位置，沉下心來，從頭做起，把自己當(dāng)學(xué)生，虛心向周邊礦井學(xué)，向書本學(xué)，向科研院校學(xué)。機電口要根據(jù)自身實際，制定學(xué)習(xí)方案、計劃，旨在提高各級管理、技術(shù)人員和機電檢修人員的整體素質(zhì)。二通過潛心學(xué)習(xí)，主動調(diào)研，精心鉆研，不斷地摸索、研究、總結(jié)、提升，在機電運輸管理上尋求突破，機電運輸專業(yè)技術(shù)方面不斷探索、總結(jié)，形成適合西部煤礦特點乃至行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作體系和制度體系。

作力提升自己安全監(jiān)管、規(guī)范管理能力。解決現(xiàn)場安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實”不到位，技術(shù)管理與現(xiàn)場管理“兩張皮”；規(guī)程措施審查粗枝大葉，措施現(xiàn)場落實不到位、監(jiān)管不到位；前瞻意識不強，醪蛔ば蜃換、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程中的重點環(huán)節(jié)，存在顧此失彼等問題。

三、加強西部公司機電運輸管理的措施。

針對西部公司機電運輸 “一大二無三電四寒”等安全監(jiān)管的重點、難點制度以下措施：一機電系統(tǒng)能力大、設(shè)備重量大、外形體積大。嚴(yán)肅地按照格式要求編制規(guī)程、措施，嚴(yán)肅地執(zhí)行工程開工前必須有規(guī)程、措施的要求，嚴(yán)格審查規(guī)程、措施實際操作的安全性、可靠性；嚴(yán)肅審查完善規(guī)程、措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場落實。二無軌膠輪車運輸是我們新使用設(shè)備，沒有使用管理經(jīng)驗。嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行了調(diào)研、科研，并針對各種新問題制定了相應(yīng)的方案和措施，嚴(yán)格進(jìn)行追蹤、完善，提升這些方案的操作性、可靠性、科學(xué)性。目前三個項目公司試行不同的管理模式，進(jìn)行總結(jié)分析，最終確定西部公司無軌膠輪車的管理模式。三礦井供電安全，是煤礦安全的根本。我們要繼承淮南供電管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)肅查處各類事故責(zé)任人，嚴(yán)格查找事故的真正原因，提出針對性防范措施并嚴(yán)格落實；嚴(yán)肅認(rèn)真搞好各種檢查、驗收，嚴(yán)格落實隱患、問題的整改措施。四內(nèi)蒙地區(qū)冬季嚴(yán)寒的氣候條件下機電設(shè)備運行、維護(hù)也是我們的新課題。我們要依托科研院校和周邊礦井，并通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)肅制定與完善了制度體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系等，不嚴(yán)格從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自己做起，去認(rèn)真的落實。當(dāng)前要求各項目公司將鍋樓房供電歸為一類負(fù)荷。