安全檢查論文精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：舵舵機(jī)安全檢查

一、前言

船舶能夠在水中按照駕駛者的意圖航行，使船舶改變航向或維持指定航向，是依靠改變安裝在船舶尾部的船舵的位置來實現(xiàn)的。正如魚兒能夠在水中游動自由，是靠擺動它的尾巴一樣?？梢哉f船舵就是起著魚尾的功用。舵對于船舶航行的重要性是不言而諭的，當(dāng)船舶航行時船舵發(fā)生故障，對船舶安全的影響是巨大的。

二、舵機(jī)的基本組成

船舵主要由舵葉、舵桿、舵機(jī)等部分組成。船舵能夠接受駕駛者的命令并按照命令改變船舵的位置是依靠舵機(jī)帶動舵葉來實現(xiàn)的，而舵機(jī)是整個舵系統(tǒng)中比較容易出現(xiàn)故障的部位，也是船舶安全檢查人員進(jìn)行船舶安檢時著重注意檢查的地方。

船舶舵機(jī)按驅(qū)動動力分為蒸汽舵機(jī)、電動舵機(jī)與電動液壓舵機(jī)(簡稱液壓舵機(jī))。液壓舵機(jī)具有重量輕、尺寸小、靈敏度高，工作平穩(wěn)安全可靠，能緩沖風(fēng)浪對舵葉的沖擊，運(yùn)轉(zhuǎn)噪音低、振動小，而且可實現(xiàn)無級變速，功率的范圍廣。所以現(xiàn)代化的大中型船舶上，廣泛采用液壓舵機(jī)。故本文以液壓舵機(jī)作為分析對象。

液壓舵機(jī)一般采用電動機(jī)帶動油泵，因而又稱電動液壓舵機(jī)。液壓舵機(jī)用油液作為傳遞能量的介質(zhì)，利用油液的不可壓縮性及流量、壓力和流向的可控性來實現(xiàn)轉(zhuǎn)舵。舵機(jī)通過油泵把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為油液的壓力能，然后通過轉(zhuǎn)舵機(jī)構(gòu)把壓力能又轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，來實現(xiàn)舵的左、右轉(zhuǎn)向。

液壓舵機(jī)由三大部分組成：推舵機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)與操舵控制系統(tǒng)。推舵機(jī)構(gòu)的作用是將液壓能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，推動舵葉偏轉(zhuǎn)。液壓系統(tǒng)的作用是向舵機(jī)提供足夠的液壓能．并設(shè)置所需的保護(hù)與控制裝置。操舵控制系統(tǒng)的作用有二：一是傳遞舵令，二是控制操舵精度。

按照鋼質(zhì)海船入級與建造規(guī)范對舵機(jī)的基本要求，其中主要內(nèi)容有：

1．每艘船舶均應(yīng)設(shè)置1個主操舵裝置和1個輔助操舵裝置。主操舵裝置和輔助操舵裝置的布置，應(yīng)滿足當(dāng)它們中的1個失效時應(yīng)不致使另1個也失靈。

2．具有足夠的強(qiáng)度并能在最大營運(yùn)前進(jìn)航速時進(jìn)行操舵，使舵自任一舷的35°轉(zhuǎn)至另一舷的35°，并且于相同條件下自一舷的35°轉(zhuǎn)至另一舷的30°所需時間不超過28s。

3．能在最大營運(yùn)前進(jìn)航速的一半但不小于7kn時進(jìn)行操舵，使舵自一舷的15°轉(zhuǎn)至另一舷的l5°且需時間不超過60s。

4．駕駛室與舵機(jī)室之間，應(yīng)設(shè)有通信設(shè)施。

5．操舵裝置應(yīng)設(shè)有有效的舵角限位器。以動力轉(zhuǎn)舵的操舵裝置，應(yīng)裝設(shè)限位開關(guān)或類似設(shè)備，使舵在到達(dá)舵角限位器前停住。裝設(shè)的限位開關(guān)或類似設(shè)備應(yīng)該與轉(zhuǎn)舵機(jī)構(gòu)本身同步，而不應(yīng)與舵機(jī)的控制相同步。

6．舵裝置應(yīng)有保持舵位不動的制動裝置。

7．當(dāng)主操舵裝置要求動力操作時，應(yīng)設(shè)有1個固定貯油箱，其容量至少足以使1個動力轉(zhuǎn)舵系統(tǒng)包括循環(huán)油箱進(jìn)行再充液。貯油箱應(yīng)以管路固定連接，使液壓系統(tǒng)能在舵機(jī)室內(nèi)便于充液，并應(yīng)設(shè)有液位計。

8．應(yīng)設(shè)置兩個獨立的控制系統(tǒng)，見每個系統(tǒng)均應(yīng)能在駕駛室控制。但這并不要求設(shè)雙套操舵手輪或手柄。若控制系統(tǒng)是由液壓遙控傳動裝置組成時，除10000總噸及以上的油船、化學(xué)品船、液化氣體運(yùn)輸船外，不必設(shè)置第2個獨立控制系統(tǒng)。

9．駕駛室和舵機(jī)室應(yīng)固定展示帶有原理框圖的適當(dāng)操作說明。此說明應(yīng)表明操舵裝置控制系統(tǒng)和動力轉(zhuǎn)舵系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換程序。

10．由1臺或幾臺動力設(shè)備組成的每一電動或電動液壓操舵裝置至少應(yīng)由主配電板設(shè)2路獨立饋電線直接供電。但其中的1路可以由應(yīng)急配電板供電。

三、舵機(jī)容易出現(xiàn)的故障

對于舵機(jī)日常比較容易出現(xiàn)故障的情況，主要分為兩大部分。一是屬于硬件類的故障，二是屬于軟件類的故障。

舵機(jī)的硬件類的故障是指與舵機(jī)相關(guān)的機(jī)器、設(shè)備發(fā)生了功能性的障礙，使得舵機(jī)不能正常工作發(fā)揮效用。常見的主要有：

1．通信系統(tǒng)的故障。駕駛員發(fā)出的舵令信號不能輸出至舵機(jī)，舵機(jī)接收不到舵令。駕駛臺與舵機(jī)間無法通話等。

2．電力系統(tǒng)的故障。動力電路、配電板等電力輸出故障，使電動機(jī)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。兩路電力線路只有一路可以使用.

3．液壓系統(tǒng)的故障。液壓系統(tǒng)密封性能出現(xiàn)問題，有油路泄漏或有旁通現(xiàn)象、主油路鎖閉不嚴(yán)、油位過低、液壓系統(tǒng)內(nèi)有空氣等問題。使液壓系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

軟件類的故障是指與舵機(jī)運(yùn)行有關(guān)的管理制度，船員對舵機(jī)的操作存在的問題。通常主要是船員對應(yīng)急舵的操作不熟悉，在需要的時候無法啟動應(yīng)急舵。

四、對舵機(jī)安檢的重點

針對舵機(jī)容易出現(xiàn)的故障點，船舶安檢人員就可以有針對性地開展檢查工作。

檢查應(yīng)急舵的有效性。按照現(xiàn)代船舶建造規(guī)范的要求，船舶應(yīng)當(dāng)具有兩套以上操舵裝置。一套主推舵裝置，一套為輔助(應(yīng)急)推舵裝置。這是為了保證在主推舵裝置出現(xiàn)故障時，應(yīng)急舵仍然可以繼續(xù)保持舵的有效性，保證船舶的正常航行和安全。對應(yīng)急舵的檢查一般要求船方進(jìn)行應(yīng)急舵的實操，觀察應(yīng)急舵是否能夠使用，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

檢查舵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在檢查舵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況時，一般應(yīng)有兩名船舶安檢員相互配合進(jìn)行。一名安檢員在駕駛臺發(fā)出舵令，另一名安檢員在舵機(jī)間觀察舵機(jī)對于舵令的反映。舵機(jī)在轉(zhuǎn)舵運(yùn)行過程中應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無雜音無間歇性現(xiàn)象。從一側(cè)滿舵運(yùn)行到另一側(cè)滿舵時，應(yīng)反映靈敏，能夠達(dá)到28S的時間要求。

檢查舵角指示的準(zhǔn)確性。在舵機(jī)上都安裝有舵角指示器，舵角指示器是為了正確顯示舵葉轉(zhuǎn)動的準(zhǔn)確位置，其所顯示的角度指數(shù)應(yīng)與駕駛臺操舵轉(zhuǎn)向的角度度數(shù)相吻合。當(dāng)舵角指示器顯示不準(zhǔn)時，就會影響到駕駛員的對船舶的操縱，使駕駛員的判斷產(chǎn)生誤差，有可能使船舶發(fā)生觸碰事故。在檢查舵角指示的準(zhǔn)確性時，是由兩名船舶安檢員相互配合進(jìn)行的。一名安檢員在駕駛臺觀察駕駛臺上的檢查舵角指示器顯示的讀數(shù)，另一名安檢員在舵機(jī)間觀察舵機(jī)上舵角指示器顯示的讀數(shù)。二者應(yīng)讀數(shù)相同。

檢查舵角限位器的有效性。舵角限位器是起到了對液壓油缸的保護(hù)作用。

當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動到最大角度時，油缸的活塞繼續(xù)壓縮液油，而舵葉已不再繼續(xù)偏轉(zhuǎn)，致使油缸內(nèi)的壓力不斷增加，容易導(dǎo)致油缸破裂。而舵角限位器的存在就使得當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動到最大角度時觸動限位開關(guān)，限位開關(guān)斷開電動機(jī)的動力起到了保護(hù)油缸的作用。所以安檢員在檢查檢查舵角限位器時，應(yīng)讓船舶駕駛員分別打滿左、右舵，觀察當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動到最大角度時舵角限位器是否發(fā)生作用。否則應(yīng)當(dāng)要求船方進(jìn)行修復(fù)。

檢查舵的液壓系統(tǒng)的密封性能。舵葉的轉(zhuǎn)動是依靠油缸內(nèi)液體傳遞的電動機(jī)動力來實現(xiàn)的。所以舵機(jī)的液壓系統(tǒng)要保證不漏油，不漏氣和不積氣，才能達(dá)到傳遞液壓力的目的。液壓系統(tǒng)的密封性能對舵機(jī)的正常工作有著非常重要的作用。安檢員在檢查舵機(jī)時，應(yīng)當(dāng)注意觀察舵機(jī)表面和舵機(jī)間的地面是否干凈整潔、是否存在油污，還應(yīng)當(dāng)注意檢查油缸表面是否存在修補(bǔ)過的痕跡。在檢查液壓系統(tǒng)的密封性時，應(yīng)讓船方開動舵機(jī)，注意觀察舵機(jī)液壓桿與液壓油缸滑動處、液壓油缸的其他接縫處是否有液壓油滲出的現(xiàn)象。以便正確判斷液壓系統(tǒng)的密封性能。

同時在檢查舵機(jī)時應(yīng)注意檢查一下液壓油的品質(zhì)。液壓油是液壓舵機(jī)正常工作的媒質(zhì)，是液壓舵機(jī)保持良好性能的保證。國際海上人命安全公約（SOLAS）對此有規(guī)定：液壓操縱的操舵設(shè)備應(yīng)設(shè)有能針對該液壓系統(tǒng)的形式和設(shè)計保持液體清潔的裝置。國內(nèi)的船檢規(guī)范也有類似的條款規(guī)定?？梢姸鏅C(jī)液壓油品質(zhì)是否良好對于舵機(jī)的正常運(yùn)行確實很重要。液壓油的品質(zhì)受到以下因素的影響，一是液壓油在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，機(jī)器磨損下來的金屬屑和水分混入到油中，對液壓油造成了污染。二是液壓油與空氣接觸會發(fā)生氧化反映，油品會漸漸下降，達(dá)不到機(jī)器性能的要求。這時應(yīng)當(dāng)更換液壓油。但是由于液壓油的價格比較昂貴，因此沿海船舶特別是個體船舶很少有更換液壓油的。另外在舵機(jī)間的液壓油補(bǔ)充油柜中液壓油應(yīng)保持一定的油量儲備，這也是在檢查過程中應(yīng)當(dāng)注意的。

在對舵機(jī)的檢查過程中其他需要注意的，在舵機(jī)間應(yīng)張貼有應(yīng)急舵的使用操作說明，并通過與機(jī)艙工人的交談，以了解他們是否熟悉應(yīng)急舵的操作使用。通過以上的檢查基本上可以完成對舵機(jī)的安檢工作，對該船的舵機(jī)系統(tǒng)有了比較全面的了解。希望本文能夠為船舶安全檢查人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]《鋼質(zhì)海船入級與建造規(guī)范輪機(jī)》．1996.5．

篇(2)

關(guān)鍵詞：礦山；安全文化；建設(shè)；途徑

中圖分類號：[TD-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

礦山是金川集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)流程的龍頭，自1982年投產(chǎn)以來產(chǎn)量逐年上升。要實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，就必須具有金川礦山特色安全文化理念，使廣大員工自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同的安全文化理念，培育各級人員的安全文化意識和安全價值觀念，不斷強(qiáng)化各級人員的規(guī)則意識、制度意識、紀(jì)律意識和責(zé)任意識，在安全生產(chǎn)中高度自覺和自律，把金川礦山特色的安全文化理念變?yōu)楦骷壢藛T的自覺行動，達(dá)到人人是一道堅不可摧的安全屏障，實現(xiàn)零傷害的目標(biāo)。

一、要以堅持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

二、要堅持安全管理規(guī)范化

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進(jìn)行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進(jìn)行歸口及時整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各工區(qū)上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分廠級、工區(qū)級整改項目，落實責(zé)任人進(jìn)行及時整改。工區(qū)成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置（區(qū)域）進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

三、要堅持不斷提高員工整體素質(zhì)

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，礦山發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

四、要堅持開展豐富多彩的安全文化活動

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進(jìn)個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點都要放在基層工區(qū)和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、要堅持樹立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。

篇(3)

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全評價;風(fēng)險管理

1概論

安全評價就是預(yù)測、識別、分析工程和系統(tǒng)中的危險因素及其危害程度，提供合理可行的安全指標(biāo)，并實現(xiàn)以最小的風(fēng)險水平，最小的損失來制定解決方案［1］。

2風(fēng)險管理和分析

2.1安全風(fēng)險管理

風(fēng)險管理本質(zhì)上就是在辨別和評估風(fēng)險以及管控風(fēng)險的整個過程。在落實風(fēng)險管理的時候一定要最大程度的考慮最終的利益以及風(fēng)險成本。當(dāng)風(fēng)險識別評估工作完成以后，需要將有關(guān)的管理策略制定出來，同時將管理策略嚴(yán)格的執(zhí)行，從而將風(fēng)險降低到最小的范圍內(nèi)［2］。

2.2安全風(fēng)險分析

安全風(fēng)險分析是保證安全作業(yè)的前提。只有進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，才可能制定對應(yīng)的防范措施，以及應(yīng)急預(yù)案，才能保證作業(yè)的安全。

3評價單元和評價方法

3.1評價單元劃分

根據(jù)不同的方法將評價對象劃分為不同的單元。1)安全檢查表法。劃分為生產(chǎn)工藝設(shè)施和公用工程及輔助設(shè)施2個評價單元。2)危險度評價法。劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、儲存系統(tǒng)2個單元進(jìn)行評價［3］。

3.2評價方法

3.3.1安全檢查表法安全檢查表法是將項目列出檢查表來進(jìn)行分析，通過檢查表中發(fā)現(xiàn)的問題來發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，盡早提出改進(jìn)措施來避免危險［4］。3.3.2危險度評價方法該方法借鑒日本定量評價表，結(jié)合我國相關(guān)要求，編制“危險度評價取值表”。如表1所示。

4定性定量評價

4.1安全檢查表檢查過程

生產(chǎn)工藝設(shè)施評價，見表2。公用工程及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)評價，見表3。

4.2危險度評價過程

危險度評價過程詳見表4.

5安全對策措施

5.1企業(yè)管理對策措施

1)修改完善已制定的各項管理制度、操作規(guī)程，使其更具有針對性、可操作性和實用性［5］;2)建立完善的安全責(zé)任體系和安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件;3)嚴(yán)格履行危險作業(yè)的審批制度，未經(jīng)許可嚴(yán)禁作業(yè);4)完善應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急救援隊伍和物資，提升應(yīng)急救援能力。

5.2人員管理對策措施

1)全員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員素質(zhì);按時對持證人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2)嚴(yán)格開展職業(yè)健康體檢，對有職業(yè)禁忌癥的人員及時調(diào)離工作崗位。

5.3設(shè)備及場所管理對策措施

1)及時對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備安全設(shè)施完好、有效;2)對各種防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、缺失及時更換、補(bǔ)充［6－8］;3)定期對消防、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好和安全通道暢通;4)加強(qiáng)電氣設(shè)施管理，保證各種防護(hù)措施有效，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴(yán)格履行臨時用電管理制度;5)加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場所的管理，采取有效措施確保工作場所中有毒有害物質(zhì)符合國家規(guī)定。為從業(yè)人員提供合格的防護(hù)用品，合理安排工作時間。

6結(jié)語

本文結(jié)合了化工企業(yè)和危險化學(xué)品的特點，探討了化工企業(yè)的安全評價。探索了化學(xué)品安全評估的方法，期望本文對評估危險化學(xué)品企業(yè)的安全性有所幫助。

參考文獻(xiàn):

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［2］王偉玨．淺析化工工藝設(shè)計中安全危險的問題［J］．石河子科技，2021(3):39－40．

［3］張杰．化工工藝設(shè)計中危險識別及其安全管理控制［J］．化工設(shè)計通訊，2021，47(5):142－143．

［4］李學(xué)盛，黃文宏，賈波．基于AHP－Fuzzy的化工工藝安全風(fēng)險評估研究與應(yīng)用［C］//浙江省安全工程學(xué)會．事故預(yù)防與風(fēng)險管理的理論與實踐———2018安全科學(xué)與工程技術(shù)研討會論文集．杭州:浙江省安全工程學(xué)會，2018:71－74．

［5］丁文亮，孫永亞．化工工藝設(shè)計中與安全及危險的相關(guān)問題［J］．化工管理，2021(14):165－166．

［6］趙晶石．化工工藝設(shè)計中安全危險問題及控制對策［J］．化工設(shè)計通訊，2021，47(4):119－120．

［7］王厚強(qiáng)．淺析化工工藝設(shè)計中的安全風(fēng)險及控制［C］//浙江省安全工程學(xué)會，浙江省公安廳高速公路交通警察總隊，浙江省安全工程學(xué)會．事故預(yù)防與災(zāi)害防治的理論與實踐．杭州:浙江省安全工程學(xué)會，2019:49－52．

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：工程項目安全管理責(zé)任風(fēng)險應(yīng)對

工程項目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、分析評價都是危險控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險控制技術(shù)，做到預(yù)知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風(fēng)險發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動，中層要落實領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標(biāo)和對策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須使項目組織的所有安全控制活動構(gòu)成一個有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設(shè)計過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程、安全目標(biāo)的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個項目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個人的安全工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強(qiáng)制力保證實施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時國家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費用和提取風(fēng)險抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計、施工、技術(shù)裝備、勞動保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財力的投人，如果研發(fā)成功，對企業(yè)、對國家、對社會都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動力，是企業(yè)通過對多年工程實踐中的成功管理經(jīng)驗和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識和工作積極性的，對于企業(yè)的安全管理工作會起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計劃——落實安全技術(shù)措施計劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識，防范風(fēng)險于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項目開工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任

安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計劃，有計劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發(fā)的工程項目管理軟件，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 資金安全 崗位標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險管控

一、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控意義

資金流作為貫穿電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)鍵要素，其風(fēng)險的管控能力、精益化水平、運(yùn)營效益與效率都直接關(guān)系著企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。資金全過程管理首先對電網(wǎng)企業(yè)資金安全提出更高的要求。如何進(jìn)一步加強(qiáng)電費回收、如何嚴(yán)格防范小金庫和“賬外賬”、如何進(jìn)一步提高資金計劃準(zhǔn)確性、如何應(yīng)用推廣資金監(jiān)控與管理系統(tǒng)、如何深化資金內(nèi)部控制建設(shè)，全面、系統(tǒng)提升電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險防控能力，是當(dāng)前我們從集約化資金運(yùn)營階段到精益化資金管理階段，再到未來5-10年達(dá)到國際先進(jìn)水平的體系化資金管理階段，所亟需研究的重要內(nèi)容。

開展常規(guī)的年度或季度資金安全檢查工作目前已不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展水平與精益化管理要求。筆者認(rèn)為，資金流入、流出安全的不確定性是資金安全風(fēng)險的業(yè)務(wù)根源，主要由業(yè)務(wù)部門控制。因此，財務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)根源傳遞的資金安全風(fēng)險通過資金管理手段進(jìn)行控制。研究行之有效的資金安全管控體系可以保障電網(wǎng)企業(yè)資金、資產(chǎn)安全，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險的事前監(jiān)控、事中預(yù)警，防范資金安全事故的發(fā)生，保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全有序運(yùn)作。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控分析研究

（一）電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控現(xiàn)狀。電網(wǎng)企業(yè)每年都有巨大的資金流入項目及資金流出項目，資產(chǎn)規(guī)模龐大，運(yùn)行維護(hù)工作較多，本文根據(jù)廣東電網(wǎng)公司的一體化管理流程，分別從預(yù)算管理、資金集約管理、風(fēng)險內(nèi)控管理、財務(wù)基礎(chǔ)管理等幾方面分析電網(wǎng)企業(yè)的資金安全管控現(xiàn)狀。

1.預(yù)算管理。建立了由預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理工作組、預(yù)算執(zhí)行單位組成的三級預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理架構(gòu)。規(guī)范預(yù)算全過程管理，建立“財務(wù)管理業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)管理財務(wù)化”的互動機(jī)制。實施預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工作表單，分層、分業(yè)務(wù)地定期向局各單位提供標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算執(zhí)行反饋服務(wù)，提升決策支持能力。實施劃小單位核算，將EVA管理評價延伸到一線生產(chǎn)單位和供電所，客觀反映不同區(qū)域細(xì)分市場的價值創(chuàng)造，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。

2.資金集約管理。實施資金收支兩條線管理。推進(jìn)資金集中支付和資金零余額管理，資金集中支付率占全部資金支付總額的90%以上。持續(xù)精簡賬戶體系，精簡率達(dá)66%，有效縮短資金歸集鏈條，降低資金風(fēng)險。強(qiáng)化資金安全管理，形成“檢查―整改―驗收”持續(xù)改進(jìn)的資金安全管理機(jī)制。實現(xiàn)電費集中核對，撤銷區(qū)局四大銀行收入賬戶，建立營銷財務(wù)對賬機(jī)制，有效提高電費對賬效率，提升客戶服務(wù)水平。

3.風(fēng)險內(nèi)控管理。建立以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)部控制體系，建立三級風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋。構(gòu)建供電所內(nèi)控閉環(huán)管理機(jī)制，建立三級“紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)控”大監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部控制管控措施有效落地。完善內(nèi)部控制管理工作機(jī)制，做實內(nèi)控管理基礎(chǔ)；組織開展內(nèi)控體系的自我評價和檢查評價，總結(jié)內(nèi)控體系實施效果。

4.財務(wù)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家和網(wǎng)省公司的會計核算制度。開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，制定《資金結(jié)算資料規(guī)范》、《成本費用開支范圍規(guī)范》等業(yè)務(wù)操作規(guī)范。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)全面覆蓋預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金開支、會計核算等核心業(yè)務(wù)。

（二）電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理的緊迫性。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，若資金安全管理存在缺陷，電網(wǎng)企業(yè)會面臨巨大的資金安全風(fēng)險，一旦發(fā)生資金舞弊事件會給電網(wǎng)企業(yè)帶來較大的資金損失，因此，電網(wǎng)企業(yè)有必要加強(qiáng)資金安全管理、保證資金安全。目前電網(wǎng)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的資金安全管理體系，不能做好資金安全管控的事前監(jiān)控、事中預(yù)警、事后補(bǔ)救。在實際工作中，資金安全事故主要是由于存在資金安全管理漏洞，且各資金安全崗位對實際工作開展理解不一致，造成執(zhí)行上存在偏差，給資金安全帶來風(fēng)險。一般來說，資金安全事故不僅發(fā)生在財務(wù)部門，也會發(fā)生在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)端口的資金安全犯罪不僅會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)資金流失，還會造成電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)損失（電表失竊案件等），影響電網(wǎng)企業(yè)資金的回收率，威脅電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)安全。由此可以看出電網(wǎng)企業(yè)迫切需要制定符合其業(yè)務(wù)特征的資金安全評價管控機(jī)制，從財務(wù)端口、業(yè)務(wù)端口兩個方面著手，通過建立量化的評價方式，全面掌握資金管理狀況，落實崗位資金安全責(zé)任，改進(jìn)企業(yè)資金管控措施，持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控水平。

三、地市供電局資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（一）地市供電局資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)目標(biāo)。規(guī)避電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金安全。電網(wǎng)企業(yè)動輒幾百億元甚至過千億元的資金流轉(zhuǎn)，建立行之有效的資金安全管控體系，可保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全。建立電網(wǎng)企業(yè)資金崗位安全評價標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管控措施落地執(zhí)行。通過以風(fēng)險為導(dǎo)向構(gòu)建和實施資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系，使資金安全管控措施得以量化，建立電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控評價的長效機(jī)制。完善電網(wǎng)企業(yè)資金崗位績效考核手段，將風(fēng)險管控落實到崗位。資金安全崗位評價后結(jié)果同組織績效、個人績效掛鉤，加強(qiáng)資金安全管控力度，使電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）地市供電局資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)思路。資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系的基本建設(shè)思路是以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以規(guī)章制度為依據(jù)，遵循理論與實踐相結(jié)合的基本方法，形成資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系基本模型。

1.建立資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。在資金安全風(fēng)險特征分析的基礎(chǔ)上，搭建資金安全風(fēng)險框架，并以資金流動向業(yè)務(wù)延伸和業(yè)務(wù)流程梳理的方法，辨識、評估資金安全風(fēng)險，形成資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以風(fēng)險為導(dǎo)向，框選資金安全重點業(yè)務(wù)事項。

2.梳理資金安全崗位及工作標(biāo)準(zhǔn)。以風(fēng)險為導(dǎo)向，與資金安全相關(guān)的機(jī)構(gòu)層級、部門、崗位建立起映射關(guān)系，將風(fēng)險控制措施落實到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)源頭把控資金安全。

3.建立資金安全崗位檢查運(yùn)作機(jī)制。劃分準(zhǔn)備、檢查、整改及報告共三個階段，設(shè)計運(yùn)轉(zhuǎn)流程、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，指導(dǎo)地市供電局開展資金安全崗位檢查工作，保證檢查工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立資金安全崗位評價運(yùn)作機(jī)制。根據(jù)資金安全檢查結(jié)果，對違規(guī)事項扣減風(fēng)險分值，并評出單位“資金安全星級”、崗位“資金安全警示燈”，使單位、崗位資金安全質(zhì)量顯性化，推動績效持續(xù)改進(jìn)。

四、地市供電局資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)流程

（一）梳理資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫不應(yīng)僅局限于資金管理（財務(wù)端），應(yīng)將評價端口前移至涉及資金流入、資金流出（業(yè)務(wù)端）的相關(guān)業(yè)務(wù)。梳理資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫主要分為三個步驟，一是分析資金安全風(fēng)險特征，二是搭建資金安全風(fēng)險框架，三是辨識、評估資金安全風(fēng)險，形成資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

1.分析資金安全風(fēng)險特征。資金安全風(fēng)險來源于資金流入安全不確定性和資金流出安全不確定性兩個方面。地市供電局資金流入安全的不確定性包括經(jīng)營收入、投資收入兩大方面；資金流出的不確定性包括經(jīng)營支出、投資支出兩大方面。資金流入、流出安全的不確定性是資金安全風(fēng)險不確定性的業(yè)務(wù)根源，資金管理的不確定性是資金安全風(fēng)險不確定性的財務(wù)根源，資金管理本身存在的不確定性，與流入、流出不確定性綜合作用，表現(xiàn)為資金安全風(fēng)險的終極不確定性，即資金安全風(fēng)險，如圖1所示。

2.搭建資金安全風(fēng)險框架。資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫基于資金安全風(fēng)險特征分析，按照地市供電局資金安全風(fēng)險特征，將資金安全風(fēng)險分為資金管理風(fēng)險、資金流入風(fēng)險、資金流出風(fēng)險共三大類，從定量、定性兩個維度分析、分解三大類型資金安全風(fēng)險，由粗到細(xì)逐漸形成資金安全風(fēng)險框架。

（1）資金管理風(fēng)險框架。資金管理風(fēng)險框架主要以一體化框架進(jìn)行搭建，具體如表1所示。

（2）資金流入、資金流出風(fēng)險框架。財務(wù)部門通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財務(wù)數(shù)據(jù)，梳理出經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)主要的資金流動項目。其中，電費收入作為地市供電局資金占比最大的資金流動項目，價量管理、欠費往來、收款核對等關(guān)鍵營銷業(yè)務(wù)對電費收入有重大影響。

（3）辨識、評估資金安全風(fēng)險，形成資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。對資金安全風(fēng)險框架中的風(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)劃分，可以分為業(yè)務(wù)流程類以及資金流動類。對于業(yè)務(wù)流程類的風(fēng)險，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)辨識風(fēng)險事件以及分析風(fēng)險源/控制源。對于資金流動類的風(fēng)險，辨識風(fēng)險事件后，以資金支付申請或資金收款為起點，向前延伸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以分析、梳理風(fēng)險源/控制源。

（二）形成資金安全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。將資金安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫中的每一個風(fēng)險事件的風(fēng)險源/控制源，循序漸進(jìn)地映射到機(jī)構(gòu)層級、部門以及崗位，梳理與風(fēng)險源/控制源密切相關(guān)的資金安全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)源頭把控資金安全，如下頁圖2所示。

（三）建立資金安全崗位檢查運(yùn)作機(jī)制。劃分準(zhǔn)備、檢查、整改及報告共三個階段，設(shè)計運(yùn)轉(zhuǎn)流程、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，開展資金安全崗位檢查工作，保證檢查工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要分析資金安全崗位檢查運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中的資金安全檢查主體、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容。

1.資金安全檢查主體。組建資金安全評價工作小組，根據(jù)年度資金安全工作部署、上級單位提出的資金安全評價要求，成立評價工作小組，選定工作小組成員需考慮以下三個方面：結(jié)合評價對象業(yè)務(wù)性質(zhì)、評價工作量、評價任務(wù)難易程度等，按照資金安全風(fēng)險評價工作小組構(gòu)成要求進(jìn)行評價小組的組建；評價中若有特殊需要，評價組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)考慮外聘專家，以協(xié)助評價人員完成特定的評價取證和評價工作。

2.單位、崗位評價方法。

（1）自評價。職能部門、區(qū)局、二級機(jī)構(gòu)根據(jù)資金安全評價標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)現(xiàn)金安全工作進(jìn)行評分，檢查的問題需填寫在單位自查問題整改表內(nèi)，制訂整改措施，實施有效整改。

（2）獨立性評價。工作小組通過現(xiàn)場檢查、訪談、抽查樣本、重新測試等方法，檢查各部門資金安全工作實施情況，檢查自評價問題整改情況，根據(jù)資金安全評價標(biāo)準(zhǔn)對實際資金安全相關(guān)工作進(jìn)行評分，同時填寫資金安全崗位評價記錄表。

3.資金安全檢查方法。資金安全崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系評價的方法不僅包括訪談、觀察、重新執(zhí)行等常見的檢查方法，還增加了穿行測試和抽樣測試法。

（1）穿行測試法。穿行測試法是指工作小組根據(jù)資金風(fēng)險動因，向前延伸一項或若干項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從頭到尾檢查業(yè)務(wù)實際處理過程，以評價該資金安全風(fēng)險從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端工作控制情況的評價方法，穿行測試一般用于風(fēng)險極高的業(yè)務(wù)事項。

（2）抽樣測試法。抽樣測試法一般用于重大資金風(fēng)險工作的檢查，可遵循評價對象抽樣表中的規(guī)定以確定最少評價樣本數(shù)量，如表2所示。

（四）制定資金安全崗位評價運(yùn)作機(jī)制。評價機(jī)制包括單位評價、崗位評價，設(shè)定單位評價分值及崗位評價分值，并將評價結(jié)果應(yīng)用到組織績效考核、年中個人績效考核內(nèi)，有效分解資金管理責(zé)任，便于資金管理長效機(jī)制有效落地。

1.單位評分標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定職能部門、區(qū)局、二級機(jī)構(gòu)單位層級評價總分值為100分，考評過程中發(fā)現(xiàn)未按照《資金安全評價標(biāo)準(zhǔn)》開展實際工作的，違規(guī)一次按照以下規(guī)定進(jìn)行扣分：

（1）可承受風(fēng)險。風(fēng)險極高：扣除5分；風(fēng)險高：扣除4分；風(fēng)險中：扣除3分；風(fēng)險低：扣除2分；風(fēng)險極低：扣除1分。

（2）不可承受風(fēng)險。對于違反不可承受風(fēng)險的工作規(guī)范，一律一票否決，單位“資金安全星級”直接評為最低，崗位“資金安全崗位預(yù)警燈”直接為紅燈，按照表內(nèi)分?jǐn)?shù)相應(yīng)在組織績效考核、單位績效考核內(nèi)進(jìn)行加（扣）分，激勵各部門、單位加強(qiáng)資金安全防范工作。

2.崗位評分標(biāo)準(zhǔn)。在檢查各單位資金安全情況時同步進(jìn)行崗位資金安全檢查，記錄未按照資金安全標(biāo)準(zhǔn)開展資金工作的崗位，根據(jù)違規(guī)條數(shù)形成該崗位五顆星（紅色）、四顆星（黃色）、三顆星（紅色），將資金安全責(zé)任落實到崗，有效分解資金管理責(zé)任，加強(qiáng)資金安全控制。如表3所示。

五、結(jié)論

通過合理的資金安全管控措施，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險的事前、事中、事后風(fēng)險管控，保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全，有效降低電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險。在借鑒前人研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文主要研究成果如下：一是將資金安全評價的范圍從財務(wù)部門前移到業(yè)務(wù)端口，部門范圍涵蓋財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)范圍涵蓋全部資金流入、資金流出、資金管理業(yè)務(wù)；二是將資金安全涉及的全部業(yè)務(wù)流程還原，制定資金安全工作標(biāo)準(zhǔn)及具體的檢查方法，客觀、有效對資金安全業(yè)務(wù)進(jìn)行評價；三是將單位、崗位評價后分?jǐn)?shù)同組織績效、個人績效考評相結(jié)合，提升財務(wù)人員對資金安全的重視性，加強(qiáng)資金安全管控的力度。S

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篇(6)

實驗室文化是實驗室在籌建、發(fā)展和完善過程中形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它是實驗室個性化的根本體現(xiàn)，是實驗室發(fā)展的靈魂。同時，實驗室文化也是一個實驗室精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是對實驗室進(jìn)行有效管理，保證其高效運(yùn)作的必然要求。良好的實驗室文化對實驗室成員以及實驗室的整體行為具有導(dǎo)向作用。

1．1具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的研究態(tài)度

對于一個研究型實驗室而言，學(xué)生首先要具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的研究態(tài)度。論文的立論，不得帶有個人好惡的偏見，不得主觀臆造，必須切實地從實驗數(shù)據(jù)出發(fā)，從中得出符合實際的結(jié)論;論據(jù)應(yīng)盡可能從多角度、多層次設(shè)計實驗，以最充分、確鑿有力的論據(jù)作為立論的依據(jù);在論證時，必須經(jīng)過周密思考，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)論證。保證每一次實驗的數(shù)據(jù)都真實可靠，實驗室制定了嚴(yán)格的實驗記錄規(guī)范和注意事項，要求學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)詳實地記錄實驗操作步驟、結(jié)果。原始數(shù)據(jù)不得涂改、空格、缺頁或插頁，實驗記錄本每頁的正反面都必須注明頁碼。對電子版原始圖表、原始WesternblottingX光片等均有詳實的記錄要求。并且，安排專人定期檢查學(xué)生實驗記錄本，不合格者要及時改正，否則禁止開展實驗。學(xué)生畢業(yè)時，實驗記錄本交由實驗室保留，不得帶走。同時，學(xué)生日常工作匯報、PPT制作均有嚴(yán)格的規(guī)定。經(jīng)過長期潛移默化的影響，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度就會成為實驗室的一種特質(zhì)。

1．2發(fā)揚(yáng)實驗室傳、幫、帶的傳統(tǒng)

初入實驗室的每個新生對實驗室環(huán)境、各個課題組成員及其研究方向不熟悉，為了讓他們盡快地融入實驗室，實驗室采用了傳、幫、帶的帶教方式。首先要求新生在實驗室各個課題組輪流學(xué)習(xí)1～2個月，從而達(dá)到熟悉環(huán)境和了解各個課題組研究方向。同時有助于新生結(jié)合自己實際情況和興趣選擇并加入自己感興趣的課題組。課題組的師兄師姐負(fù)責(zé)帶教，其過程不僅包括儀器設(shè)備和實驗操作技能的傳授，還涵蓋了實驗設(shè)計思路、課題研究進(jìn)展、論文寫作技巧等方方面面知識的傳授。通過1或2年的帶教，新生完全可以獨擋一面，從而順利開展自己的課題。優(yōu)秀的被帶教者又可以帶教其他的新生。此過程在導(dǎo)師的監(jiān)管下有序進(jìn)行，帶教者和新生可以雙向選擇，以便于充分發(fā)揮他們積極性?？傊?，這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)不僅使知識、技術(shù)得到傳承，而且增強(qiáng)了學(xué)生彼此間的感情和協(xié)作互助的團(tuán)體意識。

1．3以人為本，營造寬松、自主發(fā)展的環(huán)境

實驗室的管理始終是以學(xué)生為出發(fā)點和中心，激發(fā)和調(diào)動他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性。在學(xué)術(shù)上，鼓勵學(xué)生勇于發(fā)表自己的觀點，敢于創(chuàng)新;在實驗室建設(shè)與規(guī)劃中，鼓勵學(xué)生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與;在課題研究方向選擇方面，尊重學(xué)生，給予他們更大的自由度。在生活上關(guān)心學(xué)生，了解每個學(xué)生家庭情況，對于家庭條件較差的學(xué)生予以經(jīng)濟(jì)上的資助。在節(jié)假日等一些特殊的日子，組織學(xué)生外出活動、聚餐，在活動中增強(qiáng)凝聚力、找到歸宿感。同時，實驗室設(shè)立獎勵機(jī)制，獎勵為實驗室做出貢獻(xiàn)的學(xué)生，傳遞一種正能量。深入了解學(xué)生性格特點，根據(jù)個性差異采用不用的引導(dǎo)方法，時時刻刻營造一種寬松和良好人際關(guān)系，從而激發(fā)全體成員的潛能，促進(jìn)實驗室積極和諧發(fā)展。

2完善實驗室制度建設(shè)

“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”，實驗室同樣如此，建立規(guī)范、合理、公平的實驗室制度對于研究生管理有事半功倍的效果。為了給學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)、實驗環(huán)境，創(chuàng)建了學(xué)生值日、安全檢查、廢物回收、新生培訓(xùn)、同位素使用、公用試劑配置、衛(wèi)生包干區(qū)分配、試劑耗材領(lǐng)用登記等制度，同時建立大型儀器使用預(yù)約、儀器操作規(guī)范、使用注意事項的編寫并粘貼于儀器等制度。

(1)學(xué)生值日制度。

學(xué)生值日制度是兩人值日一周，依次循環(huán)。在值日期間，值日生要完成實驗臺整理，垃圾袋更換，房間抽濕，常規(guī)試劑配制，耗材的領(lǐng)用、滅菌、烘干、細(xì)胞房消毒、EP膠收集、有害廢液歸攏，實驗服清洗等工作。該制度保證了整個實驗室科研工作有序開展。

(2)安全檢查制度。

安全檢查制度是為了避免安全隱患而設(shè)立的，是實驗室學(xué)生在每晚離開實驗室前輪流安全檢查值日，值日學(xué)生必須在規(guī)定時間離開實驗室，離開前對實驗室所有房間的設(shè)備、空調(diào)、門窗、照明、水龍頭進(jìn)行檢查，要求烘箱、滅菌器等危險設(shè)備必須關(guān)閉電源。值日生檢查完畢，在安全檢查值日表上填寫離開時間并簽字確認(rèn)。

(3)廢物回收制度。

廢物回收制度是要求學(xué)生把使用過EB膠、DNA和RNA提取廢液、氯仿、甲醇、二甲苯、甲醛、異丙醇、顯影、定影廢液等有毒有害物放置于專門容器中，統(tǒng)一由設(shè)備處定期回收。對于培養(yǎng)液、菌液、血液等必須加入漂漬液處理后收集。對于動物尸體、組織則要求裝入特制垃圾袋密封存放于專門冰箱，由無害化處理中心統(tǒng)一收集處理。該制度不僅有效防止實驗室垃圾對環(huán)境造成的二次污染，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識。

(4)新生培訓(xùn)制度。

新生培訓(xùn)制度主要針對實驗室人員流動快、學(xué)生受教育背景、大學(xué)掌握生物技術(shù)差異大等特點，為了讓新生盡快適應(yīng)實驗室環(huán)境、保障自身及實驗室安全而制定的。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下專題:①實驗室基本安全規(guī)范與試劑使用安全規(guī)范;②PCR房、RNA房、質(zhì)粒房、同位素(含放射性物質(zhì)使用)及細(xì)胞房(包括培養(yǎng)箱、超凈臺、顯微鏡)使用規(guī)則;③實驗記錄規(guī)范及注意事項;④離心機(jī)、液氮罐、烘箱和滅菌鍋等危險儀器的操作方法及注意事項。⑤常規(guī)實驗技術(shù)專題，包括DNA和RNA制膠、跑膠、回收技術(shù)、PCR及Q-PCR技術(shù)、載體構(gòu)建、免疫組化與免疫熒光、流式檢測與流式分選、Westernblotting等實驗室常規(guī)技術(shù)。

(5)衛(wèi)生包干區(qū)制度。

衛(wèi)生包干區(qū)制度是為了保證實驗室保持有序、潔凈的環(huán)境而制定。按照一定規(guī)律，把實驗室所有公共區(qū)域，包括實驗室臺面、試劑架、試劑柜、抽屜、儀器設(shè)備、換氣扇等，公平地分配給每個學(xué)生，其包干區(qū)范圍明確形成文字表格，粘貼在值日區(qū)。每周固定時間全員徹底進(jìn)行實驗室大掃除，次日安排專門人員檢查，檢查不合格者，必須重新擦拭、整理。此外，每年定期請專業(yè)清理人員徹底擦拭實驗室天花板、玻璃門窗和中央空調(diào)。

3確保實驗室安全管理

實驗室安全是一個永恒的主題，是高校教學(xué)和科研正常運(yùn)作的保障，一旦發(fā)生安全事故，不僅嚴(yán)重影響校園安全，而且引發(fā)重大社會問題。針對近年來實驗室火災(zāi)、爆炸等事故頻發(fā)，我們采取了一系列措施，構(gòu)建了安全管理體系。關(guān)愛生命，關(guān)注實驗室安全，是實驗室每個研究生必修的課程。

3．1學(xué)習(xí)“實驗室安全基本技能須知”

“實驗室安全基本技能須知”是設(shè)備與實驗室管理處共同編制的，該書對于一般安全、專項安全、實驗室廢物處置、意外事故處理均有詳細(xì)的論述。要求每個學(xué)生必須認(rèn)真閱讀，同時要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)實驗室的各項安全守則和制度，例如，安全檢查值日制度、廢物回收制度、同位素使用制度、危險化學(xué)品采用雙人雙鎖管理和領(lǐng)用登記制度等。學(xué)習(xí)完成后求學(xué)生簽字確認(rèn)。這樣的學(xué)習(xí)不僅讓學(xué)生了解實驗室安全及其預(yù)防常識，而且提高了其自身的安全文化素養(yǎng)。

3．2參加安全培訓(xùn)

新生培訓(xùn)第一專題“實驗室基本安全規(guī)范與試劑使用安全規(guī)范”:①遇到緊急事故，應(yīng)急處置順序:保護(hù)個人安全即本人及他人安全;保護(hù)公共財產(chǎn);保存學(xué)術(shù)資料，反復(fù)灌輸“在任何突發(fā)事件中生命高于一切”的思想;②安全指引明確。通過照片和實際指引明確告訴學(xué)生所有房間和樓層的消防器材、水閥門、電閥門的位置和使用方法，使學(xué)生掌握遇到水管爆裂、電閥跳閘等突況的處置方法，把損失降到最低;③防火安全演練。通過防火、防爆、防毒、防水、防電、防污染等方面的講解和實物演示，使學(xué)生熟練掌握實驗室不同滅火器的原理、適用范圍和操作方法;掌握實驗室現(xiàn)存易然的七類危險化學(xué)物質(zhì)存放及使用注意事項;掌握實驗室現(xiàn)存有毒化學(xué)物質(zhì)的毒性及其健康危害，并針對每種毒物著重講解使用規(guī)范和預(yù)防，把危害降到最小;強(qiáng)調(diào)實驗室設(shè)備用電規(guī)范，問題儀器決不允許帶病工作，出現(xiàn)插座冒火花或電線著火必須先關(guān)閉電源，再行撲救，切記用水撲救;④針對實驗室易發(fā)安全事例，如超凈臺酒精燈燈芯外噴和烘箱使用等問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使用規(guī)范及發(fā)生意外應(yīng)對措施;⑤認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行相關(guān)安全守則、制度。

3．3配備安全器材

①配備滅火毯，且放在醒目、易取放的位置。使用明火的房間同時配備適用范圍最廣的ABC干粉滅火器。②配備防毒面具，用于配制有毒有害試劑。③配備安全藥箱，常備有下列物品:鑷子、各種不同寬度的繃帶、軟布、紗布、藥棉、膠布、剪刀、洗眼瓶。備有下列藥品:紅汞及碘酒，紫藥水，燙傷膏，酒精，碳酸氨或稀氨水，瀉藥等，催吐劑、腐蝕燙傷處理藥品。

3．4安全責(zé)任明確到人

①為了更好地排查安全漏洞，消除安全隱患，杜絕安全風(fēng)險，實驗室每個房間均安排消防安全責(zé)任人，且把姓名醒目的標(biāo)注在特制的門牌上。一旦發(fā)生消防事故，則由該房間的消防責(zé)任人承當(dāng)首要責(zé)任。②儀器一旦出現(xiàn)安全隱患，馬上告知儀器負(fù)責(zé)人，同時在該儀器粘貼停止使用標(biāo)識，如果明知儀器有問題還帶病操作，導(dǎo)致該儀器損壞或引發(fā)事故，則由該使用者負(fù)責(zé)。③安全檢查值日生因為沒有關(guān)閉烘箱、滅菌器等危險設(shè)備而導(dǎo)致的事故，則由該值日生承擔(dān)責(zé)任。這樣不僅明確界定了安全責(zé)任的范圍和職責(zé)，而且有利于增強(qiáng)當(dāng)事人的責(zé)任心。

4加強(qiáng)實驗室資產(chǎn)管理

實驗室資產(chǎn)管理主要包括實驗室儀器設(shè)備和試劑耗材的管理。

4．1實驗儀器設(shè)備管理

(1)建立完整的儀器設(shè)備檔案。

儀器購買前期調(diào)查－論證－網(wǎng)上申購(或招標(biāo)競價)－協(xié)議書簽訂－免稅報告提交－到貨簽收－安裝調(diào)試－儀器驗收－固定資產(chǎn)辦理－維修－報廢等全過程保存完整資料;

(2)賬、物、卡相符。

儀器設(shè)備要做到賬、物、卡相符，定期進(jìn)行清點、核賬，對于報廢儀器要及時核銷;

(3)加強(qiáng)培訓(xùn)。

建立儀器使用前培訓(xùn)、編寫操作步驟和注意事項并且粘貼在儀器上的制度;

(4)建立學(xué)生管理儀器制度。

根據(jù)儀器放置區(qū)域、儀器種類，按一定規(guī)律把實驗室每臺儀器設(shè)備及其零配件分配給學(xué)生負(fù)責(zé)。每個學(xué)生管理儀器由專門老師編輯成檔案，儀器品牌、型號、機(jī)身號均記錄在案，報廢儀器及時更新。學(xué)生畢業(yè)前夕，按照管理儀器清單移交給新的同學(xué)管理。這樣不僅可以避免實驗室小型儀器在使用過程中丟失、損壞，而且讓學(xué)生親自參與實驗室管理，真實體驗規(guī)范操作的重要性。

(5)預(yù)約登記。

建立貴重儀器、使用頻繁儀器預(yù)約登記制度。該制度有利于學(xué)生合理安排實驗時間，提高儀器使用效率。

4．2試劑和耗材的管理

試劑和耗材的管理措施:①學(xué)生訂購所有試劑均在“訂購登記本”登記，價格超過800元的抗體、細(xì)胞因子、特殊試劑盒等，需要實驗室負(fù)責(zé)人審批簽字后，由專人訂購，這樣可以避免因?qū)W生實驗室設(shè)計不合理而造成不必要的浪費。實驗室常規(guī)用試劑和耗材則由專人直接訂購。②實驗室抗體、內(nèi)切酶、QPCR、轉(zhuǎn)染、免疫組化等試劑均有專人負(fù)責(zé)分裝和管理，每個新增試劑都會填寫于相應(yīng)的分類表格，表格粘貼在存放試劑的冰箱上，并且要求表格位置和存放位置對應(yīng)。這樣既有利于學(xué)生取用和放回，也有利于負(fù)責(zé)該類試劑的學(xué)生及時整理清點。③試劑耗材做到訂購本登記、收貨單、發(fā)票齊備、金額一致。同時要求訂購試劑的學(xué)生本人收貨，確認(rèn)試劑以及金額無誤后在相應(yīng)的收貨單和發(fā)票上簽字。

5強(qiáng)化服務(wù)意識，提高管理水平

5．1樹立“管理就是服務(wù)”的理念

作為管理者要明確，管理活動就是履行管理者責(zé)任的行為，權(quán)力是進(jìn)行管理活動的條件，是盡到責(zé)任的手段，服務(wù)才是管理活動的真正目的。樹立“管理就是服務(wù)”的理念，在服務(wù)中完善管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合。好的管理就是用“心”去服務(wù)，用“心”服務(wù)才是最好的管理。管理就是服務(wù)，是一種理念，更是一種實踐。實驗室管理工作繁雜瑣碎，不僅要管理很多學(xué)生，而且負(fù)責(zé)儀器購買、維修、維護(hù)及其各項日常工作，這就要求管理者要有高度責(zé)任心和良好的心態(tài)，甘做“綠葉”，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實實做好每一件瑣碎的事情。

5．2加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管理水平

實驗室建設(shè)層次的高低、管理水平的優(yōu)劣，直接影響到教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。提高管理者自身素質(zhì)，對于提升管理水平至關(guān)重要。作為實驗室管理者要具備以下素質(zhì):①一般素質(zhì):德、識、才、學(xué)、行的統(tǒng)一。德—政治思想覺悟、事業(yè)心和責(zé)任感、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等;識—見識、識別判斷能力、謀略膽略等;才—才能、能力;學(xué)—學(xué)問、學(xué)識;行—實踐活動、行為表現(xiàn)、辦事能力及效率。②特殊素質(zhì):要有戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思想、綜合能力，解放思想和實事求是的態(tài)度，更要有創(chuàng)新精神和得人心的藝術(shù)等。以上素質(zhì)要求看似寥寥數(shù)字，但要真正落實并非易事，要求管理者在實踐中不斷地學(xué)習(xí)、摸索、積累和歷練。實驗室管理者還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定量的科研工作，積極參與申報課題或其科研組課題，在科研工作中得以真正學(xué)習(xí)和實踐鍛煉。同時，積極參與儀器設(shè)備博覽會、研討會，而且要到一流大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)調(diào)研，開拓視野，只有這樣才能及時掌握管理先進(jìn)理念，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管理水平。

6結(jié)語

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：安全管理

論文摘要：本文通過對建筑企業(yè)中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在問題的分析，探討解決安全問題的措施，為項目順利實施創(chuàng)造條件。

企業(yè)加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實施過程中，各種安全問題層出不窮，給項目運(yùn)行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。

從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題：1、現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實不到位。施工現(xiàn)場混亂，機(jī)械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護(hù)措施等等。2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。同時存在僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質(zhì)量問題同等重要的位置。其實這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理，導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項目的進(jìn)度、成本和效益還是會產(chǎn)生很大影響的。3、施工現(xiàn)場人員受自身認(rèn)知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒。4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中，有相當(dāng)比例是因為分包商的問題。分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項目又都存在分包現(xiàn)象，其對項目實施有一定益處，這也是國家法律允許的。但對分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責(zé)任無可推卸，對整個項目施工自然也會產(chǎn)生影響。5、技術(shù)方面的問題，雖然說企業(yè)在投標(biāo)及開工前，都會做施工方案，但現(xiàn)實中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡單修改后即定稿，沒有與本工程的實際情況結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。而因為技術(shù)方案出現(xiàn)問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。比如塌方，帶來的可能就是巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

針對上述問題，在項目管理的實施中，我們就要做到：1、思想意識上要提高認(rèn)識。項目管理者在對項目管理的過程中，要做到“安全第一，預(yù)防為主”， “安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項目的不同特點，特別是項目實施階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的保障措施，保證項目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。2、加強(qiáng)安全教育。為確保安全管理工作順利實施，項目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)項目相關(guān)人員的安全意識，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過程當(dāng)中，項目相關(guān)人員就能充分了解項目實施的安全注意要素，充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項安全措施和制度才能得以順利貫徹實施。 3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。比如說安全部門，負(fù)責(zé)安全管理計劃全過程運(yùn)行，檢查、檢驗、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計劃施工現(xiàn)場的控制，物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收及采購等等?？傊?，要求各部門緊密配合，共同落實各項安全制度。同時在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正以有力保障施工安全。 比如很多施工單位采用的三級安全檢查方法就是個不錯的做法：施工班組每日安全檢查、項目安全管理員每周安全例檢、項目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過這樣一種全方位的檢查，保證項目施工無安全盲點。4、加強(qiáng)分包管理。在分包隊伍管理當(dāng)中，也要履行嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營正常，無不良記錄。同時要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運(yùn)行塔吊等大型機(jī)械的具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等等。通過這些手段，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全意識和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點。最終使項目能夠安全、順利地得以實施。5、技術(shù)保障。項目經(jīng)理組織進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全。在這個過程中，一方面管理者要對設(shè)計圖紙等設(shè)計資料詳細(xì)解釋，這樣施工方就可以充分了解項目施工的整體情況和關(guān)鍵所在；另一方面管理者應(yīng)帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，這樣施工方可以充分了解施工場所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預(yù)防措施。另外，施工方結(jié)合項目施工的具體要求，編制切實可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會給項目順利運(yùn)行帶來極大方便。當(dāng)然最終項目管理者一定要保證這些措施能夠在項目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行，這才是項目安全管理成敗的關(guān)鍵。

其實，在企業(yè)經(jīng)營中，每年要實施很多的項目，而不同的項目又會有各自不同的特點，這些項目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實施過程中，除了一些常規(guī)管理，也應(yīng)不斷創(chuàng)新，將項目安全工作做到細(xì)致、扎實，以保證項目順利進(jìn)行。總之，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時刻繃緊，松懈了就要停擺，就會帶來難以彌補(bǔ)的損失。所以安全無小事，安全管理應(yīng)貫徹始終。

參考文獻(xiàn)