人員管理分析精品(七篇)

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篇(1)

論文摘要：績效管理作為人力資源管理的一種工具和方法，對(duì)于企業(yè)管理的重要性已得到廣泛認(rèn)同，很多企業(yè)在這方面投入了很多精力進(jìn)行研究和實(shí)踐。但是，只有較少的企業(yè)我們通過績效管理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。因此，如何對(duì)銷售人員進(jìn)行有效的績效管理，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文將從目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題入手，探討如何完善企業(yè)的績效管理，以真正起到提高績效的作用。

一、銷售人員績效管理的現(xiàn)狀

激烈的市場競爭中，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的績效管理成為企業(yè)管理和保持競爭力的重要內(nèi)容。目前對(duì)銷售人員難以做到有效的績效管理，原因如下：一、缺乏完善的管理體系；二、缺乏科學(xué)合理的管理方法；三、銷售人員的選拔和培訓(xùn)制度不完善?；谝陨显?，銷售人員的管理一直是企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

二、銷售人員績效管理中存在的問題

第一，績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，銷售人員的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致銷售績效不能圓滿完成，但企業(yè)的總體績效不佳的狀況。一方面是企業(yè)績效目標(biāo)過分追求片面的銷售數(shù)量，這種“只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量”的導(dǎo)向讓企業(yè)的精力沒法集中在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。另一方面，許多企業(yè)在制定整體目標(biāo)時(shí)往往是將部門自行制定的部門目標(biāo)稍加整合，這種自下而上的目標(biāo)，往往來源于部門利益本位主義和職能的局限性，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)出現(xiàn)銷售部門制定的目標(biāo)和取得的短期績效可能對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不具有太大價(jià)值的情形。

第二，在績效管理中缺乏溝通。一個(gè)完整的績效管理流程包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)五大環(huán)節(jié)?？冃贤ㄘ灤┯谡麄€(gè)流程中，通過管理者和被管理者的溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。但是在當(dāng)前不少企業(yè)中，無論是最初績效目標(biāo)的制定，還是如何達(dá)成績效目標(biāo)的實(shí)施，以及最后績效結(jié)果的反饋與改進(jìn)，都缺乏這種互動(dòng)和溝通。

第三，績效管理的考核指標(biāo)不夠科學(xué)。設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)是在績效考核工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，但目前較多企業(yè)的考核指標(biāo)中都缺乏科學(xué)性。一方面，部分企業(yè)的考核指標(biāo)過分關(guān)注一些短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視了員工和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，致使銷售人員工作熱情不高，銷售業(yè)績不穩(wěn)定，跳槽現(xiàn)象成為常態(tài)。另一方面，不少企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售人員的績效考核時(shí)，重視結(jié)果而輕視過程，科學(xué)合理的績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)，只重視結(jié)果的考核使績效管理變成了事后考核。

第四，績效考核方式不科學(xué)?？茖W(xué)的績效考核涉及多方面的評(píng)價(jià)，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程，對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)。但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶層面。這種主管審查式的考核方式會(huì)較多地融入考核者的個(gè)人喜好及偏見等，容易使考核結(jié)果產(chǎn)生偏差，達(dá)不到有效管理的目的。

三、我國中小企業(yè)銷售人員績效管理的發(fā)展對(duì)策

第一，將績效管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)的績效管理一種以績效為導(dǎo)向的管理思想，它強(qiáng)調(diào)溝通和發(fā)展。企業(yè)的決策者應(yīng)將績效管理放到其應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，并做到“軟硬兼施”。“硬件”主要是指企業(yè)內(nèi)合理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范的職位設(shè)計(jì)、明確的責(zé)任劃分以及清晰的整體戰(zhàn)略。如果這方面存在問題，就難以明確績效不良的責(zé)任?！败浖狈矫嬷饕▋蓚€(gè)核心內(nèi)容，一是企業(yè)決策者以及高層管理人員對(duì)績效的關(guān)注程度高，形成重視績效的氛圍，從而為績效文化的塑造打下了思想基礎(chǔ)。二是企業(yè)的中層管理人員能夠切實(shí)承擔(dān)起管理者的角色，尤其是對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。

第二，建立完整的銷售人員績效管理體系。完整的績效管理體系使績效考核融入到管理流程之中，成為評(píng)價(jià)銷售員工工作業(yè)績的有效工具。一個(gè)完整的績效管理體系應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)流程：制定績效目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，記錄業(yè)績檔案，進(jìn)行績效考評(píng)，完善管理體系。這五個(gè)流程從績效目標(biāo)的設(shè)定開始到績效管理的完善結(jié)束構(gòu)成了一個(gè)完整的管理良性循環(huán)過程。

第三，建立科學(xué)合理的績效考核方式。企業(yè)在確定績效考核方式時(shí)要在適合企業(yè)自身的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，借助一定的考核方法，對(duì)銷售員工的工作績效作出全面的評(píng)價(jià)。對(duì)銷售人員的績效考核指標(biāo)，可以從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等方面加以考慮。筆者認(rèn)為這里并沒有萬能的公式可以套用，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際操作中要選擇適合自身實(shí)際情況的考核指標(biāo)，突出反映與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的銷售業(yè)績指標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行摸索和優(yōu)化。各種績效考核方法都有其優(yōu)點(diǎn)和自身的局限，將它與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)各種方法進(jìn)行整合吸收，以期能夠最大限度地發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服局限。另外，企業(yè)要從各個(gè)有關(guān)的方面收集銷售人員的績效信息，包括來自上級(jí)、同事、自我以及客戶等方面的信息，將獲得的信息用于了解員工的銷售情況，從而明確今后工作改進(jìn)的方向。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：營運(yùn)資金；模塊設(shè)計(jì)；房地產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

一、研究的必要性、目的及意義

近十幾年來，房地產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的主力軍，不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)因國家政策調(diào)整而面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，營運(yùn)資金管理對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說都是起到非常關(guān)鍵的資金鏈的作用。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說如何提高營運(yùn)資金管理的水平，提高工作效率和節(jié)約成本支出都非常重要。費(fèi)用高的ERP財(cái)務(wù)軟件和高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員不現(xiàn)實(shí)。對(duì)營運(yùn)資金的專門管理已經(jīng)成為中小型房地產(chǎn)公司投資管理人員必須關(guān)注并且及時(shí)決策處理的問題。

營運(yùn)資金中最主要的貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的過程中，若企業(yè)逐年或逐月計(jì)算其相關(guān)的成本和收益，并且逐年研究其變化幅度，則可能浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間；若每年從市場獲取專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，則可能帶來高成本，導(dǎo)致企業(yè)整體收益降低。若能報(bào)表生成的在第一時(shí)間能對(duì)營運(yùn)資金的數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、匯總、計(jì)算、分析，就能得到對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理決策有用的信息，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞和管理，特別是在存在一定政策變動(dòng)的年份，營運(yùn)資金的變化信息對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。

所以，設(shè)計(jì)一種適合于中小型房地產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)資金管理模塊軟件在這個(gè)階段就顯得尤其重要。以中小型房地產(chǎn)企業(yè)為背景，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)軟件SPSS和通用Microsoft Office軟件Excel模塊、VFP編程軟件的相關(guān)功能為決策支持服務(wù)，制作適合中小型房地產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)資金管理模塊，生成營運(yùn)資金原始數(shù)據(jù)匯總、檢索、處理和分析的系統(tǒng)管理軟件。

該模塊考慮以廣泛使用的數(shù)據(jù)表處理軟件微軟Excel為基礎(chǔ)軟件，用該軟件對(duì)各類中小房地產(chǎn)企業(yè)歷年（至少3年）營運(yùn)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)專用的SPSS軟件，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的成本收益分析，反映營運(yùn)資金管理相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的歷年變動(dòng)幅度，形成一個(gè)全方位支持投資管理人員進(jìn)行營運(yùn)資金管理和分析的支持軟件。

本模塊的設(shè)計(jì)初步考慮以Excel和SPSS、VFP作為開發(fā)手段可有效降低開發(fā)成本，同時(shí)可保證模塊的系統(tǒng)穩(wěn)定和后續(xù)擴(kuò)展其應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)與其他財(cái)務(wù)軟件的對(duì)接。

二、項(xiàng)目的背景、主要內(nèi)容、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍

營運(yùn)資金運(yùn)動(dòng)是任何一個(gè)企業(yè)關(guān)注的核心，更是現(xiàn)階段中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，而繁多的數(shù)據(jù)和處理流程讓投資管理人員應(yīng)接不暇。對(duì)于中小型規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)來說，激烈的市場競爭和政策的變化使之不能在僅僅局限于報(bào)表數(shù)據(jù)表面，處理和分析相關(guān)信息的需求方面的要求越來越。而較之大型房產(chǎn)企業(yè)的資金實(shí)力而言，中小型房地產(chǎn)企業(yè)想要聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才或聘請(qǐng)足夠多的投資管理人員又顯得力不從心。只有以最小的投入最大限度的提高企業(yè)營運(yùn)資金管理效率才能生存并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)?？茖W(xué)有效的管理對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金信息化提出了較高的要求，但大量的中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)有限，也無法進(jìn)行或者不愿意進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè)投入。為此現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員如何更高效率管理營運(yùn)資金變成問題的核心。開發(fā)一種易用的、強(qiáng)大的、廉價(jià)的成本管理軟件成為一種中小企業(yè)的一種迫切的需要。基于Excel 、SPSS的中小房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理模塊的開發(fā)，能滿足中小型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)提高營運(yùn)資金管理效率的需要。

以中小型企業(yè)為背景，以提高中小房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理效率和服務(wù)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員為目的，以Excel SPSS為系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)，制作一個(gè)的中小房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理分析系統(tǒng)且兼具可擴(kuò)展性。除非用戶要求，初始開發(fā)的營運(yùn)資金處理分析模塊只擁有簡單的功能，但這些功能都是最基本的，而且是經(jīng)常用到的。

首先要選取典型的中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，匯總常規(guī)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)，明確營運(yùn)資金管理處理系統(tǒng)的具體信息要求，收集、整理必要的資料。為營運(yùn)資金管理分析模塊開發(fā)的提供資料和數(shù)據(jù)支持。

其次，運(yùn)用SPSS軟件對(duì)營運(yùn)資金管理分析模塊中的歷年的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度進(jìn)行計(jì)算與分析，反映出營運(yùn)資金管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的變動(dòng)幅度。

再次，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要和變動(dòng)幅度的大小，歸納出其基本特征，找出其基本規(guī)律，對(duì)營運(yùn)資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和（數(shù)據(jù)）信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，運(yùn)用EXCEL進(jìn)行中小房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理分析模塊的初步設(shè)計(jì)。

最后，根據(jù)企業(yè)營運(yùn)資金管理工作的具體信息要求（獲取基本需求定義），利用VFP開發(fā)工具生成應(yīng)用系統(tǒng)，建立一個(gè)營運(yùn)資金管理分析模塊的最初版本，并將其提交企業(yè)試用、評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的提出的意見修改、補(bǔ)充，直到生成一個(gè)企業(yè)滿意的營運(yùn)資金管理應(yīng)用系統(tǒng)。

中小企業(yè)營運(yùn)資金管理分析模塊的開發(fā)擬采用進(jìn)化型原型法，根據(jù)用戶需求，利用VFP編程開發(fā)工具，建立一個(gè)系統(tǒng)模型，在此基礎(chǔ)上與用戶交流，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的營運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)。發(fā)項(xiàng)目是運(yùn)用通用Office軟件Excel模塊和SPSS軟件的相關(guān)功能為中小房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理工作服務(wù)，制作適合中小型房地產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)資金管理分析模塊，借助VFP語言，生成中小型房地產(chǎn)營運(yùn)資金管理應(yīng)用系統(tǒng)。由于該項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)工作和軟件開發(fā)，需要項(xiàng)目開發(fā)者既熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本方法，會(huì)熟練操作Excel和SPSS，又有軟件開發(fā)相關(guān)專業(yè)背景知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)提出了較高的技術(shù)要求。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

一、有效完善我國各個(gè)供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式概述

（1）可以在供電公司原有的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)當(dāng)中，將一些關(guān)于供電公司內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，按照不同層次來進(jìn)行劃分，從而對(duì)其逐一的進(jìn)行分析，與此同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合一些具有關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最終對(duì)整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)化的分析，但在實(shí)施這一過程當(dāng)中，有一點(diǎn)是需要加強(qiáng)對(duì)其的重視度的，那就是在與之相關(guān)的工作人員中，一定要對(duì)每一種的財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)變化以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解，并且充足的掌握，這樣才能夠在最大限度上保證，所反映出來的供電公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是準(zhǔn)確無誤的。

（2）在?τ詮┑綣?司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過程當(dāng)中，是可以使用一些相關(guān)具有科學(xué)性的分析軟件，來從旁輔助的。在對(duì)于實(shí)際的供電公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過程當(dāng)中，還一定要加強(qiáng)對(duì)于部門報(bào)表展開系統(tǒng)性分析的重視度，這樣做的目的就是為了，能夠在最大限度上了解到整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)管理分析當(dāng)中的，所有關(guān)于供電公司在發(fā)展過程當(dāng)中的所有實(shí)時(shí)情況，總的來說，一定要站在不同角度上來去分析，通過運(yùn)用不通道額手段，來對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析，只有真正的做到這幾點(diǎn)，才能夠在最大限度上保證所得到的供電公司的財(cái)務(wù)信息是具有準(zhǔn)確性的。

（3）針對(duì)于供電公司的財(cái)務(wù)管理分析方面來看，是一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)其提出的各種需求的重視度，在此基礎(chǔ)之上，及時(shí)的建立起一個(gè)全新的分析方案，也被稱之為綜合方案分析，在實(shí)際的供電公司財(cái)務(wù)的管理分析過程當(dāng)中，是需要將一部分的財(cái)務(wù)指標(biāo)例如：經(jīng)營、收益、效益等等相關(guān)的指標(biāo)狀況來進(jìn)行全面總結(jié)性的分析的，與此同時(shí)，在分析的過程當(dāng)中，一定要時(shí)刻注意到供電公司在實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中的各種情況，從而才能夠很好的開展供電公司財(cái)務(wù)管理分析的相關(guān)工作。

二、積極創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析

（一）應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式

建立一個(gè)具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，是在整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位的。而在整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)分析過程當(dāng)中，還是一定要重視起靈活運(yùn)用定量、定性分析的重要性，并在此基礎(chǔ)之上，積極的建立一個(gè)具有科學(xué)、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)分析方式。并合理的將整個(gè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的所有定量以及定性分析有效的融合一起，將定量分析當(dāng)中的一些結(jié)果與著一些不可計(jì)量的因素，進(jìn)行全面綜合性的分析，以此來對(duì)其進(jìn)行綜合性的判斷，盡量避免出現(xiàn)誤差，不僅能夠很好的促進(jìn)定量分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還能夠很好的促進(jìn)定量分析結(jié)果的實(shí)際性。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例分析

在對(duì)于供電公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的比例分析當(dāng)中，主要是由以下幾種構(gòu)成的：財(cái)務(wù)償債能力分析、財(cái)務(wù)盈利能力分析、供電公司今后發(fā)展能力分析等等。

（1）供電公司財(cái)務(wù)償債能力分析上，主要指的就是，通過對(duì)其流動(dòng)以及一些非流動(dòng)性的資產(chǎn)來進(jìn)行深入的分析了解以后，在將其進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比，同時(shí)，還可以優(yōu)先的使用先關(guān)的指標(biāo)核算，來對(duì)供電公司整體的流動(dòng)資金的比例以及速凍的資產(chǎn)值上，來進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，從而很好的反映出了整個(gè)供電公司的短期財(cái)務(wù)償債的能力水平。

（2）供電公司財(cái)務(wù)盈利能力的分析。在對(duì)于供電公司財(cái)務(wù)盈利能力上面，主要指的就是，在將其中的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用與之前所收獲的利益比例，來進(jìn)行及時(shí)的掌握以及對(duì)比，從而將整個(gè)供電公司的資金投入以及產(chǎn)出的實(shí)際情況，如實(shí)的呈現(xiàn)出來。

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；項(xiàng)目管理

一引言

企業(yè)要在激烈的市場競爭中立干不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健壘成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

二鐵路工程項(xiàng)目成本控制的措施

鐵路工程成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平．創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。這三者是施工項(xiàng)目管理的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

組織措施建立健全成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，提高壘員成本意識(shí)。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料．減少機(jī)械停置時(shí)間-由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，控制用工．增加產(chǎn)值，以降低間接成本。由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本，由核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯(cuò)，超付欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本，由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。

技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理。人工費(fèi)占?jí)静抗こ藤M(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)·實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度t加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費(fèi)控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容，是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用一合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)比較和核算管理．促使工程成本的降低，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械費(fèi)控制管理。在施工過程中，嚴(yán)控臺(tái)班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備．搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。其他直接費(fèi)的控制主要是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)。工程間接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的工作，在項(xiàng)目上制定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析制度，加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制力度，及時(shí)掌握各單位成本成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，確保責(zé)任成本工作的正常運(yùn)行，建立工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。

三責(zé)任成本管理分析的基本原則

真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，個(gè)項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勢務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接成本，按月清理點(diǎn)工和其它費(fèi)用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的要按單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。

及時(shí)性原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施。要把按月進(jìn)行成本分析做為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作來抓，不得以任何理由推延。

責(zé)任落實(shí)到人的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的主要責(zé)任人。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí)，導(dǎo)致信息失真和推遲或不進(jìn)行分析的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

四責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容

經(jīng)營成果分析：主要以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入帳的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，進(jìn)而分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營成果。并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析，具體包括：合同數(shù)量(施工土設(shè)計(jì)量)與工程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析。程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與項(xiàng)目部對(duì)下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析。責(zé)任中心控制數(shù)量與給勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。

材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)施工隊(duì)伍已完工程材料節(jié)超。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管，發(fā)料，施工隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析．找出原因。

施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施工程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案，成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)再優(yōu)化。

工程單價(jià)節(jié)超分析：具體包括投標(biāo)單價(jià)與公司預(yù)算單價(jià)的差價(jià)分析，公司預(yù)算單價(jià)與勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)包單價(jià)的差額分析等。

預(yù)付工程款分析：主要分析月末財(cái)務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)逐一分析，預(yù)付工程款由財(cái)務(wù)、技術(shù)、成本．物資部門共同完成。

項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析：將總預(yù)算按工期(或者按產(chǎn)值)分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算．與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。

資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況，使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支節(jié)超原因，并安排編制下月資金計(jì)劃。

實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異分析：主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況分析和對(duì)上應(yīng)繳未繳與對(duì)下應(yīng)撥位撥款項(xiàng)的分析。

上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部形成系統(tǒng)的分析報(bào)告，報(bào)告中對(duì)分析的內(nèi)容逐一說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點(diǎn)．明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，應(yīng)一并在報(bào)告中體現(xiàn)。

篇(5)

近年來，隨著金融市場的高速發(fā)展和銀行資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，商業(yè)銀行的投資工具品種不斷增加，內(nèi)部管理要求也日益精細(xì)，日常工作的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)急劇增長，亟需建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)投資進(jìn)行管理。同時(shí)，監(jiān)管部門對(duì)銀行業(yè)新資本管理辦法實(shí)施要求的推進(jìn)和商業(yè)銀行經(jīng)營管理精細(xì)化程度的增加，使銀行在交易管理、業(yè)績分析和經(jīng)營決策等方面對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了深入挖掘和分析的需求。目前，很多商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，受制于業(yè)務(wù)發(fā)展水平和技術(shù)實(shí)力，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)支持，只能手工進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的計(jì)算，無法保證效率和準(zhǔn)確性，急需電子化工具的輔助。

作為中國金融市場核心基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，中央結(jié)算公司在2012年末推出中債金聯(lián)資金交易管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將功能進(jìn)一步延伸，打造了中債金聯(lián)經(jīng)營管理分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)側(cè)重于為金融市場業(yè)務(wù)提供經(jīng)營分析和決策支持，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄、加工、統(tǒng)計(jì)、整合，幫助商業(yè)銀行全面提升經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平，并能從容應(yīng)對(duì)日常大量內(nèi)部報(bào)表及監(jiān)管報(bào)表報(bào)送的工作。2015年10月23日，中債金聯(lián)經(jīng)營管理分析系統(tǒng)在洛陽銀行實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。

系統(tǒng)的三大特點(diǎn)

一是功能全面。該系統(tǒng)不僅提供了債券臺(tái)賬、回購臺(tái)賬等前、中、后臺(tái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將交易要素、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效結(jié)合，還在此基礎(chǔ)上提供了流動(dòng)性管理報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表、限額管理報(bào)表、銀監(jiān)會(huì)1104工作底稿及管理層決策報(bào)表等五大管理模塊。該系統(tǒng)由點(diǎn)及面、由微觀到宏觀，充分滿足了金融機(jī)構(gòu)從不同角度對(duì)自身金融市場業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營管理的需要。

二是融合中央結(jié)算公司的服務(wù)優(yōu)勢。該系統(tǒng)與中央結(jié)算公司直聯(lián)接口緊密連接，自動(dòng)抓取中債信息產(chǎn)品這一及時(shí)、權(quán)威、全面的資訊，并在與資金交易管理系統(tǒng)配套使用的模式中，通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)了債券資料、機(jī)構(gòu)資料、交易信息的自動(dòng)獲取，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“不落地”傳送。

三是自動(dòng)化程度高。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)分錄的自動(dòng)拆分、臺(tái)賬及管理報(bào)表的自動(dòng)生成，全程無需人工干預(yù)。同時(shí)系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了逐日計(jì)提、攤銷等繁復(fù)的計(jì)算，極大地釋放了人力。通過自動(dòng)化處理，該系統(tǒng)對(duì)內(nèi)能夠快速、方便地向各級(jí)管理層提供各個(gè)維度清晰簡練的報(bào)表，作為決策依據(jù)；對(duì)外能夠?yàn)橄蛉嗣胥y行、銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送金融市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供工作底稿，提高數(shù)據(jù)報(bào)送的質(zhì)量和效率。

初步得到客戶認(rèn)可

經(jīng)過近兩月的平穩(wěn)運(yùn)行，洛陽銀行操作人員認(rèn)為該系統(tǒng)能夠與資金交易系統(tǒng)配套使用，無需數(shù)據(jù)二次錄入，方便快捷。而且該系統(tǒng)能自動(dòng)生成臺(tái)賬及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表并支持導(dǎo)出，便于銀行從不同角度對(duì)債券資產(chǎn)進(jìn)行管理，大大提升了工作效率和管理質(zhì)量。

篇(6)

關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;突出問題;控制措施

我國自改革開放以來，城市化建設(shè)的成就舉世曙目，大規(guī)模的居住建筑群建設(shè)迅速，這對(duì)于人們的生活水平和品質(zhì)的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業(yè)是爆發(fā)式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所涉及的:安全、材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場程序、人員構(gòu)成、機(jī)械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質(zhì)、安全、在質(zhì)量。

1建筑施工現(xiàn)場管理的意義

俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發(fā)展而來的，在其中每一項(xiàng)工作都對(duì)于建筑的品質(zhì)憂慮起到一定的作用，現(xiàn)場的管理對(duì)于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優(yōu)質(zhì)的建筑就無從說起，當(dāng)下我們從業(yè)者需要思考的如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷深化發(fā)展，科學(xué)管理體制是需要不斷吸收經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)中產(chǎn)生的。所以我們今天做以下分析。

2建筑施工現(xiàn)場管理分析

建筑施工現(xiàn)場的管理，其中主要包括:機(jī)械、人員、材料、質(zhì)量、圖紙契合度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等。2．1施工機(jī)械的管理。施工機(jī)械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機(jī)械是企業(yè)的建設(shè)工具，也是一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)良好形象的工具，在建筑機(jī)械的管理中，人員的操作、機(jī)械的性能、日常養(yǎng)護(hù)等工作要不斷的規(guī)范流程，在建筑建設(shè)中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時(shí)減少安全隱患。2．2建筑施工人員管理分析。建筑形成其實(shí)就是人員合理利用材料實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學(xué)的人員管理制度可以有效提高企業(yè)各方面工作，人員的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理的效率化、合理化的基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)于施工人員要不斷培養(yǎng)其專業(yè)性，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中人員的發(fā)展要跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、提高材料采購等方面為企業(yè)的發(fā)展積蓄潛力。2．3建筑施工現(xiàn)場的材料管理分析。每項(xiàng)建筑所使用的材料費(fèi)用大約占整體費(fèi)用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業(yè)，我們對(duì)于工程的整體造價(jià)中占比較大的材料管理進(jìn)行分析，從材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存、安裝等工作中努力使其發(fā)揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實(shí)際用量計(jì)算得出，編制好周計(jì)劃、月計(jì)劃、施工整體材料使用計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質(zhì)量、保管制度中造成浪費(fèi)，建立信息化的材料采購中心，合理對(duì)比價(jià)格、性能、質(zhì)量等，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、控制資金使用、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑施工現(xiàn)場管理控制措施

3．1安全至上，預(yù)防為主。建筑施工現(xiàn)場的管理工作中安全管理是重點(diǎn)工作，安全的落實(shí)與執(zhí)行的優(yōu)劣是直接體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)的門面，因此，在現(xiàn)場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規(guī)范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險(xiǎn)，是現(xiàn)場管理工作中最大的錯(cuò)誤，對(duì)于人員與企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)必須做到整體的安全防護(hù)，對(duì)重點(diǎn)部位要有防護(hù)措施以及降低危險(xiǎn)程度的方案，我們要準(zhǔn)守安全第一、預(yù)防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．2強(qiáng)化組織管理，建立良好的工作制度。強(qiáng)化組織管理是確保工程進(jìn)展與質(zhì)量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設(shè)中一直處于可控制范圍，并按質(zhì)、按量、安全完成的前提。我們?cè)诓粩嗌罨┕ぜ夹g(shù)的同時(shí)，也要保證管理工作上與技術(shù)科學(xué)的合并，這樣才能最大程度上的保證企業(yè)的發(fā)展，每項(xiàng)工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產(chǎn)力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展工作，使團(tuán)體的智慧得到最大化的釋放。3．3編制合理的施工方案與良好的現(xiàn)場管理實(shí)施。施工現(xiàn)場管理是指導(dǎo)施工技術(shù)的形成，其主要是工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而有針對(duì)性的制定的，一份良好的施工組織指導(dǎo)方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、人員等相關(guān)，我們要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)或精密的組織實(shí)施。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下人們關(guān)注質(zhì)量的熱度不斷提升中，建筑企業(yè)要保證自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高，在不降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質(zhì)量等因素影響整體的規(guī)劃建設(shè)，不斷從工作中找出更適合企業(yè)發(fā)展的道路，保障施工項(xiàng)目在建設(shè)中的控制能力，穩(wěn)定控制減低事故的發(fā)生與短齡建筑的形成，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃好百年發(fā)展的長路，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量，就必須狠抓施工現(xiàn)場的管理工作，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)于是技術(shù)能否體現(xiàn)的前提。

作者:李建明 單位:廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］陸雪琪．探究建筑施工安全管理問題探討與剖析．［J］．建筑機(jī)械，2009，07(上半月刊):273～275．

篇(7)

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制

石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

1石油項(xiàng)目成本管理分析

成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對(duì)材料市場價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場價(jià)格變化，也不會(huì)影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來影響。人工核算可能會(huì)出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對(duì)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進(jìn)行的，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動(dòng)資金，滿足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對(duì)預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。

2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

在管理任務(wù)開展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入使用時(shí)間會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會(huì)有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會(huì)因此受到威脅。因此管理需要對(duì)整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長，現(xiàn)場管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對(duì)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

4結(jié)語

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項(xiàng)目國際分包商HSE和安保管理實(shí)踐[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,(07).