互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢(shì)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢(shì)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

6月25日，英特爾與惠州華陽(yáng)通用電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華陽(yáng)”）在鄭州簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，宣布雙方將在車(chē)載信息娛樂(lè)系統(tǒng)（IVI）領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)基于英特爾凌動(dòng)處理器的車(chē)載信息娛樂(lè)系統(tǒng)，為汽車(chē)用戶打造更加智能、互聯(lián)、舒適的駕乘體驗(yàn)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)上巧妙發(fā)力

“汽車(chē)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們要把英特爾架構(gòu)以及互聯(lián)計(jì)算體驗(yàn)帶入整個(gè)行業(yè)中來(lái)?！痹趹?zhàn)略合作會(huì)上，英特爾嵌入式與通訊事業(yè)部汽車(chē)解決方案部門(mén)客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)施柏蒂一語(yǔ)道盡英特爾在汽車(chē)嵌入式領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。

這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)用華陽(yáng)總工程師陳卓的話解釋就是，“汽車(chē)生產(chǎn)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品向信息化、智能化發(fā)展”。這也是華陽(yáng)選擇與英特爾合作的原因。

“這個(gè)時(shí)候需要的是一個(gè)性能更加強(qiáng)大、延展能力更好的芯片。英特爾在傳統(tǒng)PC、服務(wù)器領(lǐng)域很強(qiáng)大，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，把他們高性能的產(chǎn)品放到IVI市場(chǎng)來(lái)用，能幫助我們更好地滿足用戶需求。同時(shí)，英特爾IVI芯片的兼容性非常好?！?陳卓表示。

在汽車(chē)嵌入式領(lǐng)域的一系列變化中，最根本的變化便是“互聯(lián)性”?！艾F(xiàn)在所提到的IVI和以前的車(chē)載影音系統(tǒng)有一個(gè)根本的區(qū)別，那就是互聯(lián)?！庇⑻貭栔袊?guó)有限公司汽車(chē)消費(fèi)電子事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)理告訴記者。

而這種互聯(lián)特性對(duì)車(chē)載系統(tǒng)提出了新的要求。“要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)性，除了提高硬件性能外，還涉及怎么搭建平臺(tái)架構(gòu)，如何保證目前已有的互聯(lián)平臺(tái)的應(yīng)用性，怎么樣保證以后的延展性。”而在看來(lái)，英特爾在PC互聯(lián)網(wǎng)上的沉淀與積累，使其在推動(dòng)車(chē)載系統(tǒng)向互聯(lián)化發(fā)展方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。

“互聯(lián)背后依托的是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)從原來(lái)的PC互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到了目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式互聯(lián)網(wǎng)。不管互聯(lián)網(wǎng)延伸到哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)都有一個(gè)前提，那就是不可能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里重建一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)，而必須在原先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，并且在原有的技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，以適應(yīng)新市場(chǎng)的需求?！?表示，“在這方面，深耕PC互聯(lián)網(wǎng)的英特爾有很大的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

車(chē)載互聯(lián)體驗(yàn)是一大挑戰(zhàn)

就像施柏蒂所言，英特爾要將互聯(lián)計(jì)算體驗(yàn)帶入汽車(chē)行業(yè)中。但是，汽車(chē)行業(yè)不同于PC業(yè)，這使得深耕PC產(chǎn)業(yè)的英特爾面臨著如何做好車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)這一挑戰(zhàn)。

汽車(chē)和PC的互聯(lián)計(jì)算體驗(yàn)是不同的，在交付車(chē)載互聯(lián)體驗(yàn)的時(shí)候，需要單獨(dú)考慮。施柏蒂解釋道：“當(dāng)我們把互聯(lián)網(wǎng)引入汽車(chē)的時(shí)候必須要考慮安全性，安全性是放在首位的因素。在保證安全性的前提下，我們要想到用戶在操作車(chē)載產(chǎn)品時(shí)，是不用鍵盤(pán)、鼠標(biāo)的，用戶界面也完全不同，要考慮有哪些應(yīng)用需要語(yǔ)音來(lái)實(shí)現(xiàn)，哪些需要靠觸控實(shí)現(xiàn)?！?/p>

篇(2)

互聯(lián)網(wǎng)電視的興起自有其原因和優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景為它的出生提供了充足養(yǎng)分，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視是時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電視技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它既有電視直觀生動(dòng)的特點(diǎn)，又具有互聯(lián)網(wǎng)按需獲取的交互特征，這種新型傳播方式更具有便捷性和吸引力。而電視，早已成為當(dāng)代人不可缺少的娛樂(lè)休閑方式，當(dāng)時(shí)代把步伐層層遞進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)電視可以直接并迅速地下載網(wǎng)上高清大片，互聯(lián)網(wǎng)電視的互聯(lián)功能，能夠讓電視和電腦組成一個(gè)內(nèi)部家庭局域網(wǎng)，省去了經(jīng)U盤(pán)轉(zhuǎn)接的麻煩，可自動(dòng)搜索、查找電腦里的照片、電影、音樂(lè)、視頻。我們向來(lái)不會(huì)懷疑科技，在日后的智能化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)電視或許還會(huì)幫助用戶實(shí)現(xiàn)指令控制、股票查詢、新聞快報(bào)等更豐富的功能。所以，當(dāng)蘋(píng)果、英特爾、谷歌紛紛吹響互聯(lián)網(wǎng)電視的號(hào)角，也就不足為奇了。它極大地滿足了人們新型生活的需求。

不過(guò)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視并不是一帆風(fēng)順，一開(kāi)始甚至可以說(shuō)遇到了瓶頸，國(guó)家廣電總局2009年下發(fā)通知，規(guī)定國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股單位才能傳播互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目，這就意味著把國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)排除在外。其次，國(guó)內(nèi)的播控平臺(tái)和市場(chǎng)較混亂，相關(guān)法制也不健全，也沒(méi)有建立起健全的商業(yè)模式，付費(fèi)機(jī)制也不成熟，版權(quán)市場(chǎng)盜版嚴(yán)重，這些都是影響產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素。目前，通過(guò)廣電總局驗(yàn)收的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)只有7家，分別是：CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國(guó)國(guó)際廣電電臺(tái)的CIBN，湖南廣電以及中央人民廣播電臺(tái)的CNBN——央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)。

不過(guò)，這些都無(wú)法阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視的迅猛發(fā)展。目前做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)基本分為三大派系：第一大派系是傳統(tǒng)電視機(jī)廠商所推動(dòng)的智能電視、云電視；第二大派系是電信運(yùn)營(yíng)商主推的IPTV；第三大派系是互聯(lián)網(wǎng)公司（如樂(lè)視網(wǎng)、小米、雷柏等的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。）我們所熟知的樂(lè)視、小米、同洲都紛紛出了自己的盒子，它們要么利用自身技術(shù)，尋求資源平臺(tái)，形成強(qiáng)強(qiáng)合作搶奪市場(chǎng)，要么本身?yè)碛胸S富資源，將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的是淋漓盡致。優(yōu)朋普樂(lè)，是很早從視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電視的典型代表，2011年3月，南方傳媒集團(tuán)正式宣布與優(yōu)朋普樂(lè)成立合資公司共同運(yùn)營(yíng)其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，優(yōu)朋普樂(lè)也由此成為中國(guó)首家具備合法運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)資質(zhì)的民營(yíng)資本公司。如今，優(yōu)朋普樂(lè)似乎正是風(fēng)生水起。樂(lè)視，則更上一層樓，不遺余力的拓展自己資源優(yōu)勢(shì)。

而從上面我們也不難看出，傳統(tǒng)電視廠商也正在積極醞釀轉(zhuǎn)型，智能云電視早已屢見(jiàn)不鮮。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，很大程度影響到現(xiàn)有電視產(chǎn)業(yè)的廣告市場(chǎng)，傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)主要依賴廣告收入，這是原因之一。當(dāng)然，更重要的是，傳統(tǒng)電視廠商明白這是個(gè)信息化時(shí)代，如果自己還停留原地，可能被互聯(lián)網(wǎng)電視或者說(shuō)新技術(shù)應(yīng)用取代的日子真的不遠(yuǎn)了。

“未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視終將取代傳統(tǒng)電視”，我們無(wú)法對(duì)此做出確切評(píng)價(jià)，但可以肯定的是，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展必定是勢(shì)不可擋。

華數(shù)傳媒是杭州地區(qū)有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，擁有超過(guò)200萬(wàn)數(shù)字電視用戶。此外，華數(shù)傳媒還擁有全國(guó)最大的數(shù)字化節(jié)目?jī)?nèi)容媒體資源庫(kù)，也是全國(guó)最大的互動(dòng)電視內(nèi)容提供商和全國(guó)最大的3G手機(jī)電視內(nèi)容提供商，通過(guò)市場(chǎng)化的方式實(shí)現(xiàn)了浙江省內(nèi)各地市有線電視網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)聯(lián)合，新業(yè)務(wù)范圍覆蓋浙江全省600多萬(wàn)戶有線電視用戶，并且與北京、重慶、陜西、安徽、云南、新疆、武漢、廈門(mén)等全國(guó)25個(gè)省百余個(gè)城市廣電網(wǎng)絡(luò)建立了聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目標(biāo)共同推進(jìn)“下一代廣播電視網(wǎng)”（NGB）的發(fā)展。但是最初的華數(shù)傳媒也有過(guò)掙扎，也經(jīng)歷過(guò)重組和失敗，堅(jiān)強(qiáng)的背后，是對(duì)市場(chǎng)和定位的追求，最終她華麗轉(zhuǎn)身。之后的華數(shù)傳媒，一路起航，節(jié)節(jié)高升。

8月25日華數(shù)傳媒2013半年度報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85553.651萬(wàn)元，同比增幅24.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12574.61萬(wàn)元，同比增幅55.27%。前半年，公司超額完成了半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其“新媒體”、“新網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。

而今，華數(shù)傳媒再次聯(lián)手阿里巴巴，推出了“華數(shù)彩虹”盒子，并于今年7月23日，舉行了“阿里·華數(shù)盒子”的首發(fā)儀式，開(kāi)始了新一輪的動(dòng)作。“華數(shù)彩虹”一經(jīng)即獲得滿滿關(guān)注。彩虹般的色澤，輕盈多姿的體態(tài)，功能全面的接口，任君挑選的資源，尤其是搭載的阿里智能TV系統(tǒng)，阿里智能TV操作系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是，將徹底打通電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)支付功能，無(wú)縫接入阿里電子商務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)的底層。第一期接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤氣繳費(fèi)服務(wù)功能。相較于PC端和手機(jī)，智能TV操作系統(tǒng)對(duì)界面進(jìn)行了適應(yīng)電視屏幕的針對(duì)性設(shè)計(jì)和使用流程優(yōu)化，用戶登錄自己的淘寶或支付寶賬號(hào)，就可完成商品瀏覽及支付購(gòu)買(mǎi)。

在采訪中，華數(shù)分享了對(duì)該產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。

《數(shù)碼家居》：近兩年上市的盒子很多，其中不乏樂(lè)視，以及內(nèi)置優(yōu)朋普樂(lè)、百視通等平臺(tái)的產(chǎn)品，“華數(shù)彩虹”盒子和它們相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

華數(shù)傳媒：各互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的區(qū)別主要在于終端操作系統(tǒng)、硬件性能，以及產(chǎn)品的整體服務(wù)?！叭A數(shù)彩虹”盒子是華數(shù)與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手推出的第一代搭載阿里智能TV操作系統(tǒng)的盒子產(chǎn)品，集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)及視頻內(nèi)容平臺(tái)，并接入了電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等核心功能。這一產(chǎn)品集聚了華數(shù)與阿里雙方各自優(yōu)勢(shì)，既能給用戶提供最豐富的視聽(tīng)內(nèi)容，也能在電視這一界面上滿足用戶生活中的多方位需求，提供給用戶全新的智能生活方式。

數(shù)：在其他品牌的盒子上，也見(jiàn)到過(guò)華數(shù)的平臺(tái)，是經(jīng)過(guò)華數(shù)的授權(quán)還是盜用？華數(shù)如何通過(guò)技術(shù)手段保證自己的權(quán)益不受侵害？

華：公司已正式授權(quán)了數(shù)十款終端品牌，如飛利浦、PPTV、同洲等均集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)。防盜方面，公司采用如終端MAC地址后臺(tái)綁定開(kāi)通、用戶會(huì)員注冊(cè)后手機(jī)驗(yàn)證等多種技術(shù)手段保護(hù)華數(shù)的權(quán)益。同時(shí)，我們期待國(guó)家完善相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

數(shù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，華數(shù)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電視是否會(huì)取代數(shù)字電視機(jī)頂盒？

華：華數(shù)一直在跟蹤有線網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端的發(fā)展，不管以哪種載體承載內(nèi)容，我們致力于向客戶提供更豐富、更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展目前還沒(méi)有成熟的盈利模式，面臨的最大問(wèn)題是要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，這就需要大量的投入，自然也需要一個(gè)過(guò)程，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，公司會(huì)繼續(xù)布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，拓展用戶規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)影響、培育品牌。

數(shù)：目前互聯(lián)網(wǎng)電視還不是很規(guī)范，觀眾不具備版權(quán)意識(shí)，加之沒(méi)有付費(fèi)觀看電視節(jié)目的習(xí)慣，華數(shù)率先推出有償觀看服務(wù)是出于什么考慮？有沒(méi)有擔(dān)心收費(fèi)行為會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)帶來(lái)負(fù)面影響？

華：視頻點(diǎn)播收費(fèi)是尊重內(nèi)容版權(quán)方的要求，也是出于對(duì)培養(yǎng)用戶版權(quán)意識(shí)與付費(fèi)習(xí)慣的考慮。但基于目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式尚不成熟，點(diǎn)播收費(fèi)全面鋪開(kāi)的時(shí)機(jī)尚未到來(lái)，購(gòu)買(mǎi)華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的用戶能夠享受首年免費(fèi)點(diǎn)播，首年之后需付費(fèi)點(diǎn)播的內(nèi)容也只占總體內(nèi)容的5%以下。我們希望隨著用戶規(guī)模的形成、新媒體版權(quán)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，逐步形成精品內(nèi)容后轉(zhuǎn)向收費(fèi)及前向廣告收費(fèi)的盈利模式。

數(shù)：用戶在電腦、電視、移動(dòng)終端三屏都可以體驗(yàn)到華數(shù)的服務(wù)，這是否實(shí)現(xiàn)了三屏互動(dòng)？

華：多屏互動(dòng)是智能生活的直接體現(xiàn)，只有將各個(gè)屏幕打通，才能使用戶真正體會(huì)到多屏交互的樂(lè)趣，從而將用戶“看電視”的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝秒娨暋?。三屏互?dòng)不單單是說(shuō)在電腦、電視、移動(dòng)終端上體驗(yàn)華數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，還在于這三屏的內(nèi)容能夠互動(dòng)共通。對(duì)華數(shù)而言，三屏互動(dòng)目前已基本實(shí)現(xiàn)。華數(shù)有能力提供全媒體的內(nèi)容服務(wù)，公司“云電視”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用手機(jī)進(jìn)行遙控和EPG導(dǎo)航，“華數(shù)彩虹”盒子也具備實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)功能的條件，我們會(huì)不斷地改進(jìn)技術(shù)，提升用戶體驗(yàn)，以使三屏互動(dòng)更易于用戶接受和方便使用。

數(shù)：目前與華數(shù)合作的電視機(jī)品牌有哪些？在這方面，華數(shù)有哪些規(guī)劃？

華：公司與國(guó)內(nèi)外主要的電視機(jī)品牌均有合作，如：長(zhǎng)虹、TCL、海爾、索尼、松下、LG等。華數(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)方和視頻內(nèi)容提供方，希望和產(chǎn)業(yè)鏈各方能有更多緊密合作，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展。

數(shù)：電視平臺(tái)的內(nèi)容是否足夠豐富？共有多少個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，是如何劃分付費(fèi)與免費(fèi)的？

華：公司擁有龐大的版權(quán)節(jié)目資源，吸納國(guó)內(nèi)外400多家節(jié)目?jī)?nèi)容供應(yīng)商參與到建設(shè)節(jié)目?jī)?nèi)容合作體系，擁有多達(dá)數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的數(shù)字化節(jié)目?jī)?nèi)容媒體資源庫(kù)，內(nèi)容包括電影、電視劇、綜合資訊節(jié)目、娛樂(lè)綜藝節(jié)目、原創(chuàng)動(dòng)漫節(jié)目和音樂(lè)節(jié)目等，為用戶提供海量視頻節(jié)目點(diǎn)播服務(wù)。

關(guān)于付費(fèi)與免費(fèi)，我們以杭州本網(wǎng)為例，用戶可在免費(fèi)內(nèi)容專(zhuān)區(qū)體驗(yàn)公司產(chǎn)品，收費(fèi)的互動(dòng)電視產(chǎn)品包含時(shí)尚影視包、東方財(cái)經(jīng)包、影視品牌包、高清看吧等多種包月服務(wù)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司適時(shí)推出低門(mén)檻點(diǎn)播產(chǎn)品，將原有的互動(dòng)點(diǎn)播服務(wù)包進(jìn)行拆分銷(xiāo)售，用戶可自由訂購(gòu)單個(gè)或組合的新聞、體育、娛樂(lè)等細(xì)分欄目。區(qū)分的關(guān)鍵在于是否適合市場(chǎng)的收視需要和內(nèi)容資源本身的優(yōu)勢(shì)。

數(shù)：在線點(diǎn)播的視頻質(zhì)量、緩沖時(shí)長(zhǎng)，CDN起著至關(guān)重要的作用，能介紹一下華數(shù)在CDN架設(shè)方面的情況嗎？用戶需要多大的寬帶就可以流暢播放視頻內(nèi)容？

華：華數(shù)的CDN采用業(yè)界先進(jìn)的分布式架構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行各個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)的部署，就近為各個(gè)區(qū)域的用戶進(jìn)行在線點(diǎn)播服務(wù)。2013年，公司將繼續(xù)投入部署CDN專(zhuān)網(wǎng)，保障用戶在線點(diǎn)播的流暢度及清晰度。

以互聯(lián)網(wǎng)視頻為例，華數(shù)采用了多種碼率的視頻內(nèi)容，從幾百K到8Mb的寬帶都有，主要給用戶提供“流暢”、“清晰”、“高清”三種碼流的視頻，分別建議用戶在2M、4M、10M帶寬環(huán)境使用。

數(shù)：目前不論是數(shù)字機(jī)頂盒，還是經(jīng)過(guò)編碼的視頻，往往都是兩聲道，這對(duì)于擁有家庭影院系統(tǒng)的用戶來(lái)說(shuō)是個(gè)短板，華數(shù)是否有推出多聲道內(nèi)容的計(jì)劃？到什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)？

華：目前的機(jī)頂盒已可以支持杜比AC3以及DTS多聲道編碼技術(shù)。多聲道內(nèi)容現(xiàn)暫時(shí)不推出，主要是基于終端成本考慮，如果推出，公司會(huì)統(tǒng)一考慮推出時(shí)間，預(yù)計(jì)會(huì)在高端彩虹機(jī)頂盒上實(shí)現(xiàn)。

篇(3)

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，每行每業(yè)都在發(fā)生一場(chǎng)深刻的變革。中國(guó)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國(guó)家，每個(gè)人都想在這個(gè)科技行業(yè)獲得一杯羹。當(dāng)大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，有人準(zhǔn)備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，毫無(wú)準(zhǔn)備，所以他失敗了!

今天筆者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始必須要準(zhǔn)備的一個(gè)東西—計(jì)劃書(shū)。和大家說(shuō)說(shuō)我眼中的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)該如何去撰寫(xiě)才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助!廢話不多說(shuō)，開(kāi)始正文。

計(jì)劃書(shū)分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預(yù)算;第四塊是運(yùn)作方式。所以我們也會(huì)從這四大塊來(lái)說(shuō)!

第一塊，方案整合。方案整合要細(xì)分為一下幾點(diǎn)：

1.網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點(diǎn)應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明該網(wǎng)站服務(wù)的對(duì)象，網(wǎng)站應(yīng)該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現(xiàn)什么。同時(shí)可以為服務(wù)對(duì)象提供什么。這里要詳細(xì)，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。

2.網(wǎng)站目標(biāo)。網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達(dá)到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對(duì)象提供的解決方案，能讓服務(wù)對(duì)象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來(lái)吧!

3.網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁(yè)導(dǎo)航擁有哪些項(xiàng)目，內(nèi)頁(yè)頻道的分布。要詳細(xì)介紹每個(gè)頻道的內(nèi)容，每個(gè)頻道的服務(wù)項(xiàng)目。這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)明網(wǎng)站的整體框架。

4.線下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說(shuō)的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點(diǎn)針對(duì)打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會(huì)推廣雜志期刊，會(huì)員卡等等。線下產(chǎn)品這點(diǎn)應(yīng)該寫(xiě)出，市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等!線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細(xì)的說(shuō)明。

5.遠(yuǎn)景規(guī)劃。這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項(xiàng)指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。

第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)：

1.目標(biāo)市場(chǎng)分析。這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對(duì)的所有服務(wù)對(duì)象列舉出來(lái)，并詳細(xì)闡述，每個(gè)目標(biāo)用戶對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來(lái)哪些利益。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。這里就是說(shuō)明自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫(xiě)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對(duì)比，分析出自己缺少的，并提供詳細(xì)解決方案，說(shuō)明怎么才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.市場(chǎng)前景分析。對(duì)自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場(chǎng)做出合理的估算，分析出自己所處的市場(chǎng)大小，市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展會(huì)如何，市場(chǎng)用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預(yù)算。根據(jù)網(wǎng)站項(xiàng)目的投資要求和整個(gè)網(wǎng)站投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃，拿出多種方案預(yù)算。網(wǎng)站預(yù)算方案一般化會(huì)分為以下幾點(diǎn)：

1.硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務(wù)器。各種服務(wù)器價(jià)格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨(dú)立服務(wù)器?？茨憔W(wǎng)站的需求，把每個(gè)項(xiàng)目的幾個(gè)列舉出來(lái)。

2.軟件方面。主要是服務(wù)器系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在基本上不要花這個(gè)錢(qián)了。剩下就是網(wǎng)站程序的開(kāi)發(fā)，是買(mǎi)開(kāi)發(fā)好的程序，還是自己的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細(xì)說(shuō)明，開(kāi)發(fā)時(shí)間，開(kāi)發(fā)人員數(shù)量。

3.產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。

4.生活開(kāi)銷(xiāo)。根據(jù)平時(shí)每個(gè)人每天的生活所需費(fèi)用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費(fèi)用。并估算出多長(zhǎng)時(shí)間收入能維持日常開(kāi)銷(xiāo)，多長(zhǎng)時(shí)間能盈利。這里所知的生活開(kāi)銷(xiāo)包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開(kāi)銷(xiāo)。

5.后期如果發(fā)展壯大，還會(huì)有員工加入，所以后期還會(huì)有員工工資方面的開(kāi)銷(xiāo)。這里就不特別說(shuō)明了!

第四塊，運(yùn)作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢(mèng)想，更多的是因?yàn)橘嶅X(qián)。所以在最后應(yīng)該是運(yùn)作方式，運(yùn)作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。運(yùn)作方式依然分為以下幾點(diǎn)來(lái)介紹：

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。大家都知道無(wú)論什么產(chǎn)品在推出時(shí)候都要去營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)了才能有銷(xiāo)量，才能有收入。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)的宗旨，以及三個(gè)策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細(xì)介紹，由于時(shí)間原因就不詳細(xì)說(shuō)明如何去撰寫(xiě)。

2.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。合伙人一定會(huì)詳細(xì)看這一點(diǎn)，因?yàn)楹匣锶诵枰卑椎牧私饽愕捻?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)性大小，以及風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)如何去解決!所以這里一定要把網(wǎng)站會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)介紹，并且一定要把解決方法提供出來(lái)。

篇(4)

“全民皆團(tuán)”使得團(tuán)購(gòu)來(lái)不及創(chuàng)造更多奇跡就被揠苗助長(zhǎng)所累。某種程度上，團(tuán)購(gòu)?fù)瓿闪薕2O行業(yè)的用戶教育，而如今，O2O已經(jīng)從概念逐步走向真實(shí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，一個(gè)更加美好的O2O時(shí)代正在向我們走來(lái)。本期騰訊微博#移動(dòng)微觀察# 欄目和您共同探討O2O在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美好前景。

當(dāng)O2O遇上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)年前，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念遠(yuǎn)沒(méi)有今天這般炙手可熱，與好友相約在不甚熟悉的地方見(jiàn)面，去之前，記者總會(huì)上網(wǎng)搜索一番，確定了吃飯、喝茶的所在，方才放心赴約。后來(lái)，當(dāng)手機(jī)上網(wǎng)成為習(xí)慣，這個(gè)搜索跟確定的過(guò)程轉(zhuǎn)為在去的路上完成。再后來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛移默化地滲透，我和朋友的聚會(huì)變得更加的隨意與可控。我們可以在到達(dá)目的地范圍之后，用基于位置的本地服務(wù)，搜索到離我們最近的餐廳，挑出適合自己口味的那一家。或許，我們還可以點(diǎn)開(kāi)手機(jī)里的優(yōu)惠券應(yīng)用，讓我們的美味有點(diǎn)折扣；再或許，我們還能通過(guò)團(tuán)購(gòu)，享用一頓物超所值的大餐。這一切都要?dú)w功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O模式的興起。

我們見(jiàn)證著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，更切身享受著線上、線下互動(dòng)帶來(lái)的迅捷與實(shí)惠。隨著智能手機(jī)的普及，O2O模式的應(yīng)用層出不窮，越來(lái)越多以O(shè)2O之名的創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)行，這種情形下，投資者也似乎并不想錯(cuò)過(guò)這一輪機(jī)會(huì)。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，有哪些熱點(diǎn)是眾望所歸，又有哪些行業(yè)會(huì)出現(xiàn)有爆發(fā)力的O2O公司？經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波拋出了自己的問(wèn)題。

熱點(diǎn)何在 眾說(shuō)紛紜

“我看好移動(dòng)社交游戲和電子商務(wù)的結(jié)合?！蹦ㄊ澜鏑EO宋嘯飛表達(dá)了自己的看法。游戲應(yīng)該算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，盈利模式最為清晰一種產(chǎn)品，而手機(jī)社交游戲也是游戲開(kāi)發(fā)者目前發(fā)力的重點(diǎn)。App排行榜上，占據(jù)游戲類(lèi)前幾位的社交游戲類(lèi)應(yīng)用大多以簡(jiǎn)單、易學(xué)見(jiàn)長(zhǎng)。而社交游戲王國(guó)Zynga取勝的不二法寶是快速更迭、復(fù)制。又快又準(zhǔn)，加上門(mén)檻低，難怪Zynga在全球的月活躍用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了2.35億。社交游戲迅速增加用戶基數(shù)，進(jìn)而形成一個(gè)社交圈。而這個(gè)圈子里的好友提供的各種消費(fèi)資訊、帶來(lái)的一系列口碑效應(yīng)，都是影響消費(fèi)決策的關(guān)鍵因素。這也是未來(lái)移動(dòng)社交游戲與電子商務(wù)聯(lián)姻后產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，以及可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“基于生活化的應(yīng)用遠(yuǎn)比社交化應(yīng)用來(lái)得更實(shí)用，旅游方面是O2O最好的爆發(fā)點(diǎn)?！币苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)城會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒對(duì)自己的判斷充滿信心。宋煒的說(shuō)法得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2011年中國(guó)在線旅游交易規(guī)模達(dá)1730億元， 2012年預(yù)計(jì)繼續(xù)保持超過(guò)50%的增長(zhǎng)速度，整體市場(chǎng)交易額將超過(guò)2500億元，而這一數(shù)字到2014年還會(huì)增長(zhǎng)到4500億元。巨大的市場(chǎng)讓各路人馬嗅到商機(jī)，就連淘寶、京東這樣的巨頭也紛紛搶灘，推出自家的旅游預(yù)訂業(yè)務(wù)。而一直占據(jù)著在線旅游大半壁江山的攜程和藝龍為了捍衛(wèi)霸主地位，更是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)動(dòng)作頻繁。除此之外，一些新興的旅游應(yīng)用，比如航班管家、旅游達(dá)人等也著力于旅游信息服務(wù)，并不斷改善用戶體驗(yàn)，力求在垂直領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

精準(zhǔn)匹配 劍走偏鋒

“我也看好旅游，但是目前旅游網(wǎng)站都是簡(jiǎn)單的手機(jī)版，沒(méi)結(jié)合手機(jī)的特色?！敝袊?guó)電信天翼空間產(chǎn)業(yè)鏈合作總監(jiān)李旦不無(wú)遺憾。出門(mén)旅游，我們享受在路上的美好，享受浪跡天涯的感覺(jué)，而如影隨形的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與之恰是很契合的一對(duì)。如何能夠結(jié)合用戶的位置信息，滿足用戶機(jī)票、酒店實(shí)時(shí)查詢，并及時(shí)獲取周邊景區(qū)、餐飲、購(gòu)物等生活信息的要求，是每個(gè)想要涉足旅游業(yè)無(wú)線市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者需要考慮的根本問(wèn)題。這么說(shuō)并不是要每個(gè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人事無(wú)巨細(xì)紛紛涉足，而是要求你必須去挖掘用戶需求，并結(jié)合手機(jī)特點(diǎn)，與之精準(zhǔn)匹配。

篇(5)

姜洪軍：在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，管理界經(jīng)常渲染百年基業(yè)，有時(shí)會(huì)講一個(gè)創(chuàng)始人打下江山后，就可以交給職業(yè)經(jīng)理人去管理了。但在方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，變數(shù)和不確定性太多，其創(chuàng)始人對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的價(jià)值異常重要。

舉個(gè)大家都熟悉的例子，大家都知道新浪和搜狐、網(wǎng)易是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一批力量，隨后有騰訊、百度、阿里巴巴的崛起。且不說(shuō)和后面這幾家公司相比，即使和原來(lái)陣營(yíng)里的搜狐、網(wǎng)易相比，新浪也似乎后勁不足，沖擊力在下降。我認(rèn)為一個(gè)重要的原因就是新浪網(wǎng)不是創(chuàng)始人在掌舵。它的創(chuàng)始人王志東2001年就被資本趕了出去。

姜祖斌（群友）：洗耳恭聽(tīng)。

姜洪軍：因?yàn)槟銈兌夹貞汛笾荆敲匆婚_(kāi)始就要把眼光放得遠(yuǎn)點(diǎn)。

不僅僅是融到資本，更重要的是后續(xù)你們要有能力和資本把握住公司發(fā)展方向，也就是股權(quán)。這個(gè)問(wèn)題要一開(kāi)始就要想到。譬如丁磊在網(wǎng)易草創(chuàng)初期，就死死把握住股權(quán)。所以在2001年，丁磊和王志東一樣遇到了資本逼宮。但是，丁磊和他自己親弟弟手中的股權(quán)，讓他度過(guò)了危機(jī)。而王志東手中的股權(quán)比例太少，就被洗了出去。當(dāng)然面上的理由是當(dāng)年新浪業(yè)績(jī)不佳?；剡^(guò)頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的低潮期。那一年，資本力量普遍想換個(gè)經(jīng)理人試試。

張荔瑋―掌上房創(chuàng)始人（群友）：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，線下運(yùn)行團(tuán)隊(duì)占股多少合理，才能有效引入風(fēng)投？最少兩輪的風(fēng)投股份要留出多少？

姜洪軍：有種說(shuō)法是，首先進(jìn)來(lái)的天使投資股權(quán)不要超過(guò) 30%，如果天使投資比重過(guò)大，后續(xù)融資時(shí)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)讓 VC 覺(jué)得頭疼，因?yàn)閂C 可能擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)槭掷锏墓煞菹♂尪鴨适Ф分尽?/p>

志磊：洪軍，您覺(jué)得創(chuàng)始人要在公司哪些板塊先發(fā)揮作用，扮演不能替代的作用？比如企業(yè)文化、財(cái)務(wù)融資、市場(chǎng)拓展、公共關(guān)系？哪些是從一開(kāi)始就可以完全分出去給聯(lián)合創(chuàng)始人的？

姜洪軍：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)所扮演的作用很大。所以，你看到很多公司創(chuàng)始人兼著CTO，所以，技術(shù)方向這一塊要把控住。財(cái)務(wù)融資、市場(chǎng)拓展、公共關(guān)系這些可以交給值得信賴的伙伴做。

管道的故事（群友）：你好，姜老師，未來(lái)的事業(yè)是不是不從事互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)得干了?。?/p>

姜洪軍：可以說(shuō)未來(lái)有前途的事業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。即使你從事一個(gè)看起來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)的行業(yè)，你也得留意來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量，甚至是毀滅性力量。

姜祖斌：在融資上，戰(zhàn)略投資上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展最大的壁壘是什么？

姜洪軍：融資上的壁壘，每個(gè)公司都不一樣。但有一條，只要你的模式能積累起足夠的人氣，即使暫時(shí)商業(yè)模式不清晰，也是有價(jià)值的。有人氣的地方必然有財(cái)氣。

志磊：洪軍，根據(jù)您多年的研究和分析，您覺(jué)得國(guó)內(nèi)做得比較好的互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些共同特點(diǎn)？比如創(chuàng)始人身上有共同特質(zhì)，比如企業(yè)文化上相同，比如對(duì)待人才上。

姜洪軍：看起來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)技術(shù)公司，但再高新的技術(shù)也靠人來(lái)做，所以你看做得好的一些公司的團(tuán)隊(duì)上甚至帶有一些江湖義氣的色彩。創(chuàng)始人自己要有想法，同時(shí)要給跟著干的兄弟們一個(gè)念想、奔頭。

志磊：洪軍，您對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有哪些建議？不能說(shuō)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但愿少走彎路。

姜洪軍：創(chuàng)業(yè)初期最重要的是生存下去。譬如當(dāng)年馬化騰為了讓騰訊生存，倒騰過(guò)筆記本電腦生意。但創(chuàng)業(yè)應(yīng)該被看做是一種人生選擇，戰(zhàn)略上不要做投機(jī)。說(shuō)得老套點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者一定要有激情。創(chuàng)業(yè)要趁年輕，敢于試錯(cuò)，不斷試錯(cuò)?？梢砸?guī)避的風(fēng)險(xiǎn)包括：主要的技術(shù)方向不偏差，股權(quán)問(wèn)題、合伙人的團(tuán)結(jié)問(wèn)題能合理解決。

志磊：洪軍您還寫(xiě)了《雷軍》一書(shū)，對(duì)雷軍本人也多有研究，分享的最后，請(qǐng)您分享一些對(duì)雷軍成功的思考吧。

姜洪軍：我們先看一些雷軍成功前的一些不太成功的歷程： 早年的雷軍很勤奮，但進(jìn)入了一塊鹽堿地，那就是中文辦公軟件。在微軟和盜版的夾擊下，這注定是場(chǎng)苦難戰(zhàn)斗。這就是我們所說(shuō)的方向不要偏差的問(wèn)題。

在2000年前后，雷軍認(rèn)定電商是未來(lái)的方向，這比京東的劉強(qiáng)東大約早5年。方向沒(méi)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)他擔(dān)任卓越網(wǎng)的董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，卓越網(wǎng)的大股東是聯(lián)想。聯(lián)想公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的眼光很差，且患有路徑依賴癥，在2004年，非要把卓越網(wǎng)這個(gè)“女兒”賣(mài)給亞馬遜，把嫁女的錢(qián)用來(lái)為聯(lián)想PC娶媳婦，就是IBM視若敝履的PC業(yè)務(wù)。雷軍不想賣(mài)卓越網(wǎng)，但說(shuō)不了算。

重出江湖的雷軍在方向、股權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都做好了儲(chǔ)備，后面的故事大家都知道了。

如果大家有時(shí)間的話，可以看看我寫(xiě)的那本《雷軍：在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》，名字是這樣起的。其實(shí)，雷軍在前半生做了一系列并不是很成功的事情。

創(chuàng)業(yè)法則

1.小“豬”快跑：小“豬”要快跑，不斷上臺(tái)階給自己增加門(mén)檻。只要速度夠快，idea夠創(chuàng)新，沖擊力夠強(qiáng)，就有機(jī)會(huì)。

2.術(shù)業(yè)專(zhuān)攻：往細(xì)分領(lǐng)域深扎進(jìn)去，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮小創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)力量。

3.借助資金支持：要做到符合投資人的胃口，就要在創(chuàng)新性、顛覆性、專(zhuān)業(yè)性上做足功課，在現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)上尋找衍生機(jī)會(huì)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)控制系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU746 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）11-0206-01

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在受到影響，它使得整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的智能化管理和控制，就像一個(gè)人有了神經(jīng)系統(tǒng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合就構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等一系列概念，不過(guò)這些概念的核心在于網(wǎng)絡(luò)互連。在網(wǎng)絡(luò)互連的大趨勢(shì)下，工業(yè)控制系統(tǒng)的互連也就成為必然要發(fā)生的趨勢(shì)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)互連的優(yōu)勢(shì)在于能夠顯著提升生產(chǎn)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，降低工業(yè)原材料以及生產(chǎn)能源的損耗，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式高效變革。但是，網(wǎng)絡(luò)互連也帶來(lái)了安全問(wèn)題，由于互聯(lián)而引發(fā)各種各樣的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，工業(yè)控制系統(tǒng)不斷遭遇著來(lái)自內(nèi)部和外部的各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)病毒的進(jìn)攻。今天，工業(yè)控制系統(tǒng)受到的網(wǎng)絡(luò)攻擊已經(jīng)變成我們國(guó)家所遭受的最危險(xiǎn)的安全挑戰(zhàn)之一。

工業(yè)控制系統(tǒng)最初設(shè)計(jì)的目的在于實(shí)現(xiàn)各類(lèi)實(shí)時(shí)控制功能，并沒(méi)能想到有關(guān)安全的問(wèn)題。今天，這些都暴露在網(wǎng)絡(luò)上，這給它們所控制的例如像重要基礎(chǔ)設(shè)備，關(guān)鍵系統(tǒng)等都造成了大量的危險(xiǎn)和隱患。近年來(lái)，工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題多次出現(xiàn)，因?yàn)楣I(yè)控制系統(tǒng)的安全觸及國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活，如果受到損害，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。

比如，澳大利亞污水處理廠發(fā)生的安全問(wèn)題，導(dǎo)致了大量的污水還沒(méi)有經(jīng)過(guò)凈化就被直接排到了大自然中，引發(fā)了十分嚴(yán)重的環(huán)境污染。德國(guó)的一家鋼鐵廠曾經(jīng)受到一次網(wǎng)絡(luò)黑客入侵，其侵入了鋼鐵廠的熔爐控制系統(tǒng)，導(dǎo)致了熔爐控制系統(tǒng)停止工作一整天，據(jù)估計(jì)，這一天的經(jīng)濟(jì)損失就超過(guò)了1.5億美元。伊朗布什爾核電站遭受的黑客攻擊導(dǎo)致其部分離心機(jī)損壞，發(fā)生放射性物質(zhì)外泄，危害甚至達(dá)到了當(dāng)年的切爾諾貝利核電站事故，直接造成了伊朗的戰(zhàn)略核計(jì)劃后退了兩整年。中東能源產(chǎn)業(yè)受到的網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊，造成了許多的重要信息外泄，有可能引發(fā)大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

大家可以看到，世界上的許多國(guó)家都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)安全當(dāng)作國(guó)家安全的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全又是其中最為重要的。首先，在國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得了他國(guó)的重要基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵信息，在各國(guó)的網(wǎng)絡(luò)空間競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)占得先機(jī)。其次，國(guó)際上出現(xiàn)的像恐怖組織、極端勢(shì)力等在內(nèi)的非國(guó)家行為體，不斷試圖利用正在發(fā)展的工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全隱患來(lái)達(dá)到他們不可告人的目的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及其與生俱來(lái)的開(kāi)放性特點(diǎn)，造成攻擊難度以及代價(jià)不斷下降，工業(yè)控制系統(tǒng)已逐步變成今天各類(lèi)非法組織、個(gè)人等網(wǎng)絡(luò)攻擊的首要目標(biāo)，而這就給我們國(guó)家的安全帶來(lái)了非常大的威脅。

2 工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)能力的建設(shè)

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題給我們國(guó)家的安全帶來(lái)了威脅，我們需要掌握有哪些工業(yè)控制系統(tǒng)運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)中，有哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域的工業(yè)控制系統(tǒng)運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)中，而且這些運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)中的工業(yè)控制系統(tǒng)到底有怎樣的威脅？所以，工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)能力的建設(shè)也就變成了當(dāng)務(wù)之急。

為了解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題帶來(lái)的威脅，各國(guó)都特別重視工業(yè)控制系統(tǒng)的在線監(jiān)測(cè)能力。2008年開(kāi)始，美國(guó)國(guó)土安全部建立ProjectShine項(xiàng)目，查詢?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上互聯(lián)的所有工業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)施及重要信息基礎(chǔ)設(shè)備，到2012年為止，已匯集了世界范圍內(nèi)的220多萬(wàn)條數(shù)據(jù)。不只美國(guó)，比如英國(guó)，也都發(fā)展了本國(guó)的工業(yè)控制系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)施來(lái)了解和查找本國(guó)以及別的國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)備。

2013年初，我國(guó)工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所逐步進(jìn)行關(guān)鍵控制系統(tǒng)在線查詢監(jiān)測(cè)工作，開(kāi)始構(gòu)建起關(guān)鍵控制系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)互聯(lián)在網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)實(shí)施安全監(jiān)測(cè)以及危險(xiǎn)警示工作，到今天已經(jīng)開(kāi)始形成了對(duì)關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)的在線監(jiān)測(cè)能力。在查詢我國(guó)關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所還自主開(kāi)發(fā)了關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，研發(fā)了工業(yè)控制系統(tǒng)的在線搜索系統(tǒng)。通過(guò)不斷查詢網(wǎng)絡(luò)信息，判斷出與工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)指紋特征相符合的IP，查詢運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)的基本信息。為了未來(lái)進(jìn)一步的開(kāi)展工作，還開(kāi)發(fā)了與平臺(tái)配套的硬件化設(shè)備。當(dāng)前，在線監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)監(jiān)測(cè)的設(shè)施包括：工業(yè)控制設(shè)施：PLC、DCS、RTU等等；智能設(shè)備：如當(dāng)前智慧城市中使用的視頻監(jiān)控設(shè)備等。

經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的工作，監(jiān)測(cè)平臺(tái)取得了部分階段性的成果。到今天平臺(tái)已經(jīng)搜尋了十余類(lèi)重要工控專(zhuān)用協(xié)議以及工控專(zhuān)有的網(wǎng)絡(luò)端口；獲得了國(guó)內(nèi)外工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)施的基礎(chǔ)情況、分布概況以及發(fā)展方向；增強(qiáng)了我國(guó)對(duì)關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的預(yù)警能力；推動(dòng)重要基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行企業(yè)增強(qiáng)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力；為工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)以及預(yù)警提供重要保障。

3 結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和提升，但是，隨之也帶來(lái)了工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，因此，我們必須將工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)能力的建設(shè)及完善提上議事日程，為我們國(guó)家的安全提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

可樂(lè)屏： 其實(shí)在餐飲信息化上實(shí)際有三個(gè)階段，比如第一個(gè)是收銀結(jié)賬的階段；第二個(gè)是上升到管理，就是ERP系統(tǒng)管理階段，包括內(nèi)部人員的管理、財(cái)務(wù)等很多信息可流動(dòng)的階段；第三個(gè)則是一個(gè)上升，就是成為一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)除了內(nèi)部的管理和服務(wù)之外，又產(chǎn)生了和外界的關(guān)系，比如和互聯(lián)網(wǎng)接通，以及顧客關(guān)系管理，如何推廣，讓外界知道，如何更廣泛的應(yīng)用建立流通通道。但是很多企業(yè)還停留在第一階段，就是將信息化當(dāng)工具。很多經(jīng)營(yíng)較好的大企業(yè)也進(jìn)入了第二個(gè)階段，比如內(nèi)部的管理、中央廚房的配送、OA辦公系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化等等。而大家在第二階段還處于探索階段，這是一個(gè)顛覆性的改變。

比如顛覆了之前的模式，之前是信息化是以管理為中心，目前是以顧客為中心。這樣的顛覆是需要為客戶體驗(yàn)為主的，因此對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)信息化就是一種思維方式的改變。之前，也許餐飲企業(yè)的菜品做得好就可以讓大家買(mǎi)單，但是現(xiàn)在需要根據(jù)改變整體的商業(yè)模式多需要改變。

第二個(gè)就是由于轉(zhuǎn)變單一的軟件，已經(jīng)變成所有可要使用的技術(shù)都要使用。比如手機(jī)、影像設(shè)備、新技術(shù)，只要是餐飲企業(yè)信息化上、智能化上都有可能的技術(shù)整合到一起，已經(jīng)不簡(jiǎn)單的是一個(gè)軟件的變化。

第三個(gè)就是需要餐飲企業(yè)不僅需要具備實(shí)體餐飲店，還需要網(wǎng)上餐飲店。之前我們做老顧客，做老會(huì)員，做五公里內(nèi)的生意。但是我們現(xiàn)在如果不進(jìn)行CRM客戶的管理，不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維護(hù)和推廣，那就會(huì)落后。

因此，以上三點(diǎn)的改變，對(duì)于信息化和餐飲領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是根本性的改變。從手段到工具、再到模式都有改變。因此，餐飲企業(yè)需要學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。

《餐飲世界》：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變化是思維的變化，從單一的軟件產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)思維，我們?nèi)绾慰创龑?duì)于傳統(tǒng)行業(yè)必然要面對(duì)的改變，作為餐飲企業(yè)的經(jīng)理人講需要注意哪些？

可樂(lè)屏：之前餐飲行業(yè)的徒弟只是跟著師傅學(xué)習(xí)如何做菜，傳統(tǒng)行業(yè)的性質(zhì)如此。但是如果現(xiàn)在廚師只是做菜，而不考慮用戶需求，是根本不可能的。因此，回歸到了商業(yè)的根本點(diǎn)，商業(yè)是根據(jù)需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的，因此互聯(lián)網(wǎng)為什么得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就是因?yàn)樗某霭l(fā)點(diǎn)就是考慮了消費(fèi)者的需求。

餐飲企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)業(yè)，非常重要的第一點(diǎn)就是位置，就是人群，就是定位。所以說(shuō)餐飲是最早定位的就是你到底賣(mài)給哪些人？你希望主打的產(chǎn)品和人群是哪些？應(yīng)該先完成一種細(xì)分，不可能面面俱到不分取舍。第二點(diǎn)就是餐飲企業(yè)要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的信息化的工具。實(shí)際上雖然這樣存在跨界的感覺(jué)，由于思考方式的不同，對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種學(xué)習(xí)。餐飲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，是重新思考和結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，去思考新的形態(tài)是什么樣的。

《餐飲世界》：可樂(lè)屏的產(chǎn)品在餐飲企業(yè)最近幾年針對(duì)客戶設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有哪些，有什么樣的優(yōu)勢(shì)？

可樂(lè)屏：可樂(lè)屏新一代餐飲系統(tǒng)在定位上是跟傳統(tǒng)餐飲不同的，從第一天我們就將該定位為把內(nèi)部管理提升為關(guān)注顧客，把純軟件提升為所有的技術(shù)硬軟件，把實(shí)體餐廳提升為網(wǎng)絡(luò)餐廳?？蓸?lè)屏實(shí)際是中國(guó)最早從電子菜譜開(kāi)始做的，但是這不是一種商業(yè)模式，對(duì)于這樣的偽需求，而真正的需求是什么呢？是餐廳需要的是一套完整的系統(tǒng)，比如收銀結(jié)賬、廚房打印核單等很多服務(wù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，最近我們做了很多。比如預(yù)訂環(huán)節(jié)，如何以顧客的感受為主，我們將預(yù)訂和迎賓結(jié)合。這樣的模式比較適合講究服務(wù)的餐飲，但是也需要和餐飲企業(yè)溝通。餐飲企業(yè)要解決的服務(wù)端的三個(gè)方面，以及在等位端口，我們都有特色。

另外，我們很看重廚房環(huán)節(jié)，我們是中國(guó)第一家做中國(guó)智能廚房的，顧客可以看到你后廚的服務(wù)，也可以根據(jù)顧客的口味來(lái)調(diào)整。比如上菜環(huán)節(jié)很容易出錯(cuò)，我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)是有自己的特色產(chǎn)品的。任務(wù)單屏幕和操作說(shuō)明書(shū)也是我們對(duì)于砧板環(huán)節(jié)的一個(gè)產(chǎn)品，用標(biāo)準(zhǔn)化流程為企業(yè)降低招聘人員的難度，和對(duì)于人員技能的要求。

對(duì)于總廚采購(gòu)的計(jì)劃來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的工作。因此可樂(lè)屏也針對(duì)此開(kāi)發(fā)了智能采購(gòu)系統(tǒng)，我們?yōu)椴惋嬈髽I(yè)控制成本做了一些奉獻(xiàn)，以及打荷環(huán)節(jié)的小弟更改哪些菜單需要加急這些細(xì)小的環(huán)節(jié)，可樂(lè)屏也將此可控。由此可見(jiàn)，我們對(duì)于這些細(xì)節(jié)的分解化解了餐廳后廚的標(biāo)準(zhǔn)化，讓智能化的廚房系統(tǒng)、軟件、設(shè)備解決了很多企業(yè)的后廚需求。我們所做的事情就是考慮顧客需求，讓廚師長(zhǎng)可以考慮更重要的事情，比如研發(fā)菜品，而其他很多繁冗復(fù)雜的事情和細(xì)節(jié)都交給標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)去操作。

《餐飲世界》：餐飲企業(yè)如何發(fā)展會(huì)員，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì)員？

可樂(lè)屏： 餐飲企業(yè)的會(huì)員已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)員問(wèn)題，而是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來(lái)談了。而實(shí)際上餐飲本身需求的核心還不是目前做的這些，比如理論上點(diǎn)菜系統(tǒng)是被大家需求的，但是實(shí)際上我們餐飲企業(yè)也付出了教育顧客的成本。而這樣消費(fèi)習(xí)慣的培育，是需要給到顧客好處的。有些餐廳可能在電子點(diǎn)菜方面做出效果，但是企業(yè)是付出了一定的成本來(lái)培養(yǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣，而這種習(xí)慣的成本不僅有成本，還有風(fēng)險(xiǎn)。因此，不存在無(wú)緣無(wú)故的改變。