互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資邏輯精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資邏輯范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

資金對于企業(yè)的重要性不言而喻。而資本的追逐與離去，則決定著一個行業(yè)是繁榮，還是冷清。移動醫(yī)療行業(yè)，同樣如此。投資人如何看待移動醫(yī)療行業(yè)呢？他們的觀點和聲音，至關重要。

這里，《中外管理》采訪了三位投資人，分別是戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨、賽富基金醫(yī)療領域L姓合伙人、?？蒂Y本合伙人沙偉，我們來聽一聽他們對移動醫(yī)療行業(yè)的獨特見解。

觀點之一：既是趨勢，也是機會

《中外管理》：你對目前的移動醫(yī)療行業(yè)有什么看法？

徐晨：中國的教育、醫(yī)療有區(qū)域性差異，移動醫(yī)療能很大程度緩解資源缺乏、資源不均或患者超自己需求的問題；中國人口基數(shù)大，老齡化程度加快，移動醫(yī)療的慢病管理、遠程提醒，包括移動醫(yī)療設備，都有較好的應用場景；智能手機覆蓋率，網(wǎng)絡傳輸速度，已基本滿足主要服務人群要求。移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)或傳統(tǒng)服務的結(jié)合是大趨勢，移動醫(yī)療同樣如此。

L：移動醫(yī)療平臺爭搶的是醫(yī)生的入口和時間，但知名醫(yī)生的時間，是用互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)補貼手段買不動的。因為這些醫(yī)生在線下，面臨的是非常復雜且多面的環(huán)境，一個中層以上的醫(yī)生，要出門診、管病房、寫文章、晉升，要跟藥廠和器械廠打交道，還要在學會有一席之地，可能他99%的時間基本都被占據(jù)，剩下1%的時間，用多少代價都買不了。因為他要留給家人和自己。永遠無法有一種商業(yè)模式，能將這些醫(yī)生叫出來放到移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，但老百姓看病還是喜歡找知名醫(yī)生看。所以不能用互聯(lián)網(wǎng)手段徹底改變這個行業(yè)的現(xiàn)狀。

沙偉：新技術(shù)發(fā)展很快，像VR、AR都是人類在有大量數(shù)據(jù)的基礎上發(fā)展的，而現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的處理，數(shù)據(jù)計算能力的速度、效率，我們對知識本身的理解都在飛快發(fā)展。那么隨著醫(yī)療技術(shù)的數(shù)據(jù)增長，移動醫(yī)療會潛藏很多機會。

觀點之二：移動醫(yī)療模式有想象空間

《中外管理》：目前這些移動醫(yī)療的模式，你看好哪些？關注哪些？

L：從模式上談，有幾家掛號平臺有一些希望，但希望并不在掛號業(yè)務，而是要將支付全都打通。現(xiàn)在有些平臺可以做到通過微信掛號、繳費，憑借二維碼到醫(yī)院取號，到了繳費口，刷手機就可以完成支付，并且所有的檢查都在這上面呈現(xiàn)。而原來去醫(yī)院開藥要繳費，做檢查要繳費，繳費都要排隊。但現(xiàn)在唯一的問題是，沒有跟醫(yī)保打通，不過現(xiàn)在個別地區(qū)可以試點，因而他們在試著將這個地區(qū)的醫(yī)保打通。如果這一點能夠?qū)崿F(xiàn)，所有支付都通過互聯(lián)網(wǎng)手段去做，我覺得還是有想象空間的。

沙偉：移動互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合，能產(chǎn)生哪些新的模式，哪些新的產(chǎn)品？對現(xiàn)有的管理、服務模式能進行哪些改變，能產(chǎn)生哪些推動？這是我們關注的核心。另外，我們最主要的關注點在于醫(yī)療，而非可穿戴設備以及與運動、睡眠、生理疾病等相關的模式。雖然它們也和醫(yī)療掛鉤，但是不一定要有病才使用，不是剛需，而這方面的專業(yè)含量也相對較低。

徐晨：我認為主要有這幾方面：一，圍繞大醫(yī)院和小醫(yī)院的關系做文章，很多小醫(yī)院硬件條件并不差，只是缺乏好的醫(yī)生，如果能將醫(yī)生資源進行系統(tǒng)性調(diào)配，會很大程度緩解醫(yī)患關系。二，對醫(yī)院進行進一步信息化，有效地分流，包括給不同人群提供合適的醫(yī)療解決方案。舉個例子，如果將掛號變成搶號、賣號沒有太大意義；但如果將它變成高端服務，比如提供的家庭服務、保險，包含掛號服務，不僅能提高產(chǎn)品價值，也讓更多人進入健康管理體系。那么，很多人通過第三方醫(yī)療機構(gòu)進行預診，通過一些方法使家庭醫(yī)生進入可以負擔成本的家庭，進一步分流醫(yī)院的流量。三，使新興一代的人群，能夠幫助老一代做更多的自我診療和自我診斷，這樣能更精準地和醫(yī)生溝通，縮短醫(yī)生會診時間，這是比較有意義的。

觀點之三：政策壁壘，不能阻止行業(yè)提升

《中外管理》：醫(yī)療行業(yè)跟國家的政策息息相關，而醫(yī)療行業(yè)不只涉及醫(yī)生、醫(yī)院和患者，還涉及支付方，也就是保險。移動互聯(lián)網(wǎng)要進軍醫(yī)療行業(yè)，這兩方面是無法繞開的。有什么辦法可以解決？

L：我本身從醫(yī)院的體系出來。醫(yī)療在中國非常封閉，從醫(yī)到藥，監(jiān)管在所有商業(yè)領域最高，市場化程度最低。以互聯(lián)網(wǎng)手段撬動這個領域，是以卵擊石。

移動醫(yī)療鏈條很長，有人做掛號，有人做導醫(yī)導診，有人做隨訪，有人做慢病管理，還有人做醫(yī)院的工具，但是哪段可以產(chǎn)生變現(xiàn)的方式？現(xiàn)在大家還沒看到。關鍵是為什么付費？你能夠給他提供什么來付費？如果變成醫(yī)療的支出，各部門都會管，在醫(yī)院你交的每一分錢都要拿出來，這一點很難規(guī)避。你是間接增加醫(yī)生收入還是直接給醫(yī)生收入？這個問題也很敏感。

徐晨：從金融行業(yè)來看，金融科技或者互聯(lián)網(wǎng)金融也有很多令人詬病之處。但是，不論是在歐美還是在中國，這肯定是長期的需求，因為移動金融滿足了傳統(tǒng)金融機構(gòu)不能滿足的，不能服務的一群人以及不能服務的一些產(chǎn)品。移動醫(yī)療也是在提供核心醫(yī)院體系以外的、相對比較零散但要求不低的服務。

我認為支付不是特別大的問題，反而對移動醫(yī)療非常有利。比如：保險公司強烈希望獲取用戶的數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過數(shù)據(jù)幫助保險公司做產(chǎn)品。保險產(chǎn)品數(shù)據(jù)越多，對問題解決就越有效，很多國外的保險公司，有先進設備，保險費用就可以降低。

醫(yī)?；蛘邍裔t(yī)改，政策方面的風險是永遠存在的，但我們不能將它作為行業(yè)發(fā)展不起來的理由。我們必須相信所有的系統(tǒng)背后，最后必然是在有序、安全的情況下提升行業(yè)的效率，不管你愿不愿意，趨勢就在那里。改變需要時間，但不能以現(xiàn)狀判斷趨勢。

沙偉：國家推行多點執(zhí)業(yè)，但如何讓醫(yī)生真正地從公立大醫(yī)院到民營醫(yī)院，如何讓醫(yī)生真正地創(chuàng)業(yè)？國家的社保，如果全支付，那么能夠支付的人群很明顯少很多，商業(yè)保險正好在中間起到兼容的作用，通過一些精算使更多人享受這樣的服務，解決很多支付的問題。但是現(xiàn)在的商業(yè)模式，包括醫(yī)療商業(yè)保險如何真正做起來？這些都是要考量的問題。

現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)公司，在試點性地做很多他們覺得灰色領域的東西。這也是一種探索，可以先做，不要出大問題，再根據(jù)經(jīng)驗定制，從而根據(jù)行業(yè)規(guī)則推廣。其實，很多行業(yè)都在做這樣的工作，只是過程中比較慢，規(guī)模也不能起來，因而沒有一定規(guī)模的收入，其他人也聽不到他們的聲音。但這個過程一旦過去，就會有一些先鋒企業(yè)出現(xiàn)。而核心在于構(gòu)建的服務，如果越來越被認可，就有機會獲得更大發(fā)展，只是這個接受需要一個過程。

觀點之四：資本遇冷是正常的

《中外管理》：移動醫(yī)療為什么在前兩年被資本熱捧？而在今年卻回歸理性？

L：大家總要去試一試，不死一波也不知道水有多深！看看O2O上門洗車，雖然活下來幾家，但死的更多?，F(xiàn)在有些移動醫(yī)療平臺，估值很高，但它們能不能變現(xiàn)，需要市場驗證。

徐晨：中國整個互聯(lián)網(wǎng)領域的業(yè)務，在2013、2014年達到一個高峰，用戶對互聯(lián)網(wǎng)的接入程度達到較高臨界點。中國人口基數(shù)大，中國醫(yī)療資源現(xiàn)狀決定這是高毛利市場，既然移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做了電商、O2O，那也可以進入核心領域，比如醫(yī)療、金融。

原來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者缺乏對醫(yī)療行業(yè)本身的理解，業(yè)務模式有缺陷和不足，但當醫(yī)療進行移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，產(chǎn)品邏輯、服務邏輯變得更清楚，因而催生了資本相對密集地進入。

2014年，整個市場都偏貴。2015年上半年，不論什么行業(yè)都是投資高峰期，投資積極性大，資金量也大?，F(xiàn)在不只是移動醫(yī)療行業(yè)問題，整個移動互聯(lián)網(wǎng)都是如此。到2015年下半年，市場本身產(chǎn)生了問題，整個市場下降厲害，特別是2015、2016年移動醫(yī)療的項目在往下調(diào)整，往更加理性化的方向去走。

沙偉：投資的“寒冬”，主要原因在于投資人。一，一些企業(yè)的估值高得讓投資人望而卻步；二，企業(yè)要價很高，投資人就會想，你怎么賺錢？就需要更理智地管理風險，如果這時移動醫(yī)療企業(yè)很難有明確的商業(yè)模式，沒有真金白銀兌現(xiàn)，就沒人愿意投資?，F(xiàn)在就是這樣一個狀態(tài)。每個行業(yè)都有這樣的階段。

觀點之五：創(chuàng)業(yè)者要提升自我認知

《中外管理》：現(xiàn)在看移動醫(yī)療，似乎正處于一個瓶頸期或者說陣痛期，那么創(chuàng)業(yè)者在這樣的大環(huán)境下，如何調(diào)整方向？

沙偉：人最容易以原來的行業(yè)想象別人。一開始帶著固有的思路，所謂一馬平川、不可一世的態(tài)度進入這個行業(yè)，自然會碰壁。保持學習、思考的態(tài)度，才能讓自己的認知不斷向前。所以，創(chuàng)始人需要保持一個相對保守的心態(tài)，降低期望值，更加精準地管理企業(yè)的資金鏈，更加專注地做有意義的事情，讓自己有能力活著，走下去。

徐晨：所有行業(yè)都一樣，后進入者如果跟先入者保持同樣的傳統(tǒng)模式，是沒有太大的意義的，必須有新技術(shù)和新模式。因為有人已經(jīng)拿到不少錢，而且做到一定的規(guī)模，如果現(xiàn)在進入，難度就會比較大。從這方面來看，現(xiàn)在這個市場的確不太好做。但移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)在并非飽和期，還有待提高，歡迎新進創(chuàng)業(yè)者，但新進創(chuàng)業(yè)者需要有新技術(shù)和新模式。

L：移動醫(yī)療如何去探索，不是投資人該替他們想的。投資人付出資本溢價，買的就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的思路、創(chuàng)新、運營等。

觀點之六：所有新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有共性

《中外管理》：移動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展走向，與其他新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪些共性？對其他新興行業(yè)有何啟示？

L：移動醫(yī)療和新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定有共通之處，就是給人們提供方便和高效，提供快樂的經(jīng)驗，從而顛覆以往不快樂、不方便的模式。啟示的話，應該還是要尊重行業(yè)特點，不能一概用第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那種靠流量、注冊量、活躍度等指標來衡量其價值。

篇(2)

風水輪流轉(zhuǎn)。重倉成長股的基金，已在頭2個月取得十分豐厚的回報。截至2月27日，魏偉管理的富國低碳環(huán)?；?，其2015年以來的收益率高達47.08%。同期，匯添富民營活力、匯添富移動互聯(lián)、國聯(lián)安優(yōu)選行業(yè)等基金的收益率也都已超過40%。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，正在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的金融、醫(yī)療、傳媒等行業(yè)，成為優(yōu)秀基金經(jīng)理們挖掘成長股的金礦。國泰君安分析師王德倫認為，當前新商業(yè)模式層出不窮，不斷創(chuàng)造投資機會，成長股的長期價值值得長期審視、挖掘。

在互聯(lián)網(wǎng)板塊在春節(jié)前的漲幅已十分巨大的背景下，后續(xù)行情由誰接力，已成為市場關注的焦點。海通證券分析師荀玉根認為，新能源汽車、軍工、環(huán)保都存在較大機會。

軍工股持續(xù)看好

方正證券分析師韓振國表示，業(yè)績披露期對某些成長性被過度預期的行業(yè)和公司是一個風險期，高成長性若得不到證實，就將面臨較高風險。但軍工行業(yè)則在一定程度上有所不同，對其來說靚麗的增長并不是短期的必需因素。軍工行業(yè)的支撐在于其長期業(yè)績增長的較高確定性。

“我們一直強調(diào)航天軍工是現(xiàn)在整體收縮的經(jīng)濟形勢下少有的具備確定性的行業(yè)，一方面是改革政策的推進確定無疑，另一方面是軍費支出增長受到當前經(jīng)濟形勢制約較小，因此軍工行業(yè)的業(yè)績確定性較強?！表n振國說。

作為國防信息安全的基礎，軍工通信有望持續(xù)獲得政策扶持，重點板塊包括衛(wèi)星通信、軍工信息化和信息設備國產(chǎn)化三大領域。興業(yè)證券分析師李明杰認為，軍工通信將是2015年具備持續(xù)性和強主題的重要主線，需要戰(zhàn)略性配置。

東方證券分析師王天一指出，回顧過往軍工股的發(fā)展邏輯，其上漲的內(nèi)在驅(qū)動力大于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型釋放的改革紅利。因此，中短期內(nèi)改革仍是軍工投資邏輯的主線，可重點關注中直股份、振芯科技等。

環(huán)保板塊升溫

隨著3月份兩會召開，環(huán)保每年都是兩會的重要議題。從地方兩會議題看，除了霧霾以外，水污染治理和土壤治理也將受到關注。

摩根士丹利華鑫基金研究部的繆東表示，2015年是環(huán)保的政策大年，年初新環(huán)保法開始施行，加上各級政府積極推進PPP模式（注：PPP，是public-private partnership的縮寫，指政府與社會資本合作），以解決環(huán)保的資金投入問題，預計環(huán)保將是貫穿全年的投資主題。

齊魯證券分析師張愛玲說：“2015年環(huán)保行業(yè)將維持高景氣且具有相對安全邊際?！笔紫?，政策紅利仍將持續(xù)釋放。環(huán)保部最新公開信息顯示，《水污染防治計劃》 （水十條）目前處于報批階段，政策出臺指日可待。水十條是繼大氣十條之后，我國又一項重大污染防治計劃，有望在5年內(nèi)帶動至少2萬億元投資需求。

同時，社會對環(huán)境改善的期待將持續(xù)推動環(huán)境治理需求上升。無論是《水十條》還是“十三五”規(guī)劃，環(huán)境治理需求將不斷釋放出來。另外，隨著價格改革的推進，環(huán)保產(chǎn)業(yè)使用的上游資源品價格有望下降，排污費與污水治理收費將提高，這些因素推動環(huán)保公用行業(yè)整體盈利上升。

華創(chuàng)證券分析師邱正認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來5至10年仍將保持較快的增速，而企業(yè)成長期的投資回報將主要取決于能否借助政策東風取得超越行業(yè)平均增速的快速增長。他建議關注國電清新、雪迪龍等個股。另外，由于土壤治理最有可能列入新增重點治理方向，建議做多相關股票，首選高能環(huán)境，次選永清環(huán)保。

新能源汽車高增長

面對巨大的節(jié)能減排壓力，新能源汽車產(chǎn)業(yè)前景廣闊。作為中國重點支持的新興產(chǎn)業(yè)方向，新能源汽車已上升至國家戰(zhàn)略高度，成為中國汽車強國的必由之路。在政策扶持和互聯(lián)技術(shù)推動下，中國新能源汽車2020年有望挑戰(zhàn)保有量500萬輛的目標。

海通證券分析師鄧學認為，新能源汽車技術(shù)是未來智能汽車、自動駕駛、互聯(lián)網(wǎng)汽車等未來汽車的“基石技術(shù)”，一方面為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲入汽車產(chǎn)業(yè)提供機遇，另一方面也加快了汽車技術(shù)更新?lián)Q代速度。蘋果、谷歌、小米、樂視造車不是噱頭，是產(chǎn)業(yè)方向，新能源汽車在“互聯(lián)時代”的發(fā)展速度將超越過去。

篇(3)

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)布局

本周一市場延續(xù)上周五指數(shù)回調(diào)走勢，受銀行、券商等權(quán)重板塊調(diào)整走弱，成交量萎縮；創(chuàng)業(yè)板則在互聯(lián)網(wǎng)科技大漲帶動下再度刷新歷史高點。主板市場在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中實行的“土地換股權(quán)”模式，未來有望得到推廣的消息影響下，市場熱點從自貿(mào)區(qū)、金融創(chuàng)新概念轉(zhuǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、通信服務和智能醫(yī)療板塊。

大成基金分析，由于經(jīng)濟有初步企穩(wěn)傾向，指數(shù)更多將呈現(xiàn)出震蕩特征，仍然較為看好估值具備吸引力的藍籌板塊，受益于消費升級的可選消費品板塊，以及具備長期投資價值的部分新興成長板塊，具體體現(xiàn)在金融、地產(chǎn)、汽車、家電和傳媒、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)等領域。

益民基金：

股指短期或保持強勢

上周滬市呈現(xiàn)震蕩上漲格局，量能巨幅放大，環(huán)比增加超過50%，表明投資者交投活躍，熱情不減。盤中，一方面，上海自貿(mào)區(qū)帶動的金融板塊表現(xiàn)如火如荼。另一方面，以傳媒為首的新興行業(yè)似乎也有卷土重來的勢頭。展望未來，益民基金認為在各方面因素的影響下，股指保持強勢震蕩、而個股輪番表現(xiàn)的格局有望延續(xù)。同時建議投資者可以遵循以下幾條邏輯來配置資產(chǎn)：一方面，繼續(xù)關注以自貿(mào)區(qū)、養(yǎng)老、二胎等為首的主題投資機會。另一方面，符合“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”方向，有業(yè)績支撐的“真成長”依然值得中長期關注。

銀河基金：

成長股回調(diào)可考慮買入

銀河基金認為把握新興經(jīng)濟發(fā)展方向是其近兩年來的主要著眼點。與2010年不同，今年以來成長股的行業(yè)特征很清晰，如手游、傳媒、新媒體等，很有邏輯可循。對市場的風險，銀河基金認為，“如果有10%～20%回調(diào)就可以作為買點。如果不回調(diào)，除非有系統(tǒng)性風險，否則難以有大的虧損。系統(tǒng)性風險：一是經(jīng)濟增速大幅下降，這個短期無需擔心，但中期會發(fā)生；二是金融風險，這一看美國QE退出，二看國內(nèi)央行如何應對，對此目前看不到大的風險；三是成長股供需改變，這個雖然可能出現(xiàn)，但未必會很快推出，即便推出，開始可能有一次系統(tǒng)性沖擊，但之后會是分化行情?！?/p>

天治基金：

篇(4)

沒有改變現(xiàn)有的醫(yī)療資源分布

一段名為“女孩怒斥醫(yī)院號販子”的視頻引起過軒然大波，視頻中女孩指責醫(yī)院號販子“猖獗”，并質(zhì)疑醫(yī)院保安對號販子不管不顧，導致自己和其他普通人排不上號。隨著整治展開，一批“號販子”被抓，不少醫(yī)院的掛號秩序恢復正常。

一系列的分級診療都離不開互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上資源整合，全國各地醫(yī)療網(wǎng)絡互通，使得大病大治，小病小治。然而，網(wǎng)上掛號，已經(jīng)肉眼可見的分布不均，而“號販子”，據(jù)說也已經(jīng)開發(fā)出新的網(wǎng)上搶號服務。防不勝防的原因，依然是“道理我都懂，但是我要去三甲”。

現(xiàn)在有許多互聯(lián)網(wǎng)公司在做醫(yī)療方面的業(yè)務，但做法都不一樣?，F(xiàn)在大家在做所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，其實還是院內(nèi)系統(tǒng)的便利化。把掛號放在網(wǎng)上，和買火車票是一個邏輯，可能導致不會網(wǎng)上掛號的人掛不上號，號販子繼續(xù)提供幫搶網(wǎng)上掛號的業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)具有信息共享的特性，但醫(yī)患信息永遠是不對稱的，所以從這個角度看，醫(yī)療不是一個強互聯(lián)網(wǎng)屬性的業(yè)務，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展緩慢的主要原因。

現(xiàn)在有大量的數(shù)據(jù)支撐遠程診療，但也只局限在部分疾病的診療過程。而醫(yī)療是個嚴肅的行業(yè)，在不確定是否能提供真實幫助時，不能，也不應該隨意地參與其中?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)最熱門的是醫(yī)療服務，即生活健康管理的業(yè)務。因為這個業(yè)務的風險最小，也最容易入手和發(fā)展，但是，目前的規(guī)模和效用還有限。

醫(yī)療資源就像春運的火車票一樣，不單單是稀缺商品，更是在現(xiàn)有的醫(yī)療體制下被定義成為的公共福利品。被認定“人人有份”的公共福利，而在老百姓的心里，公平就是至高原則。醫(yī)療資源本應該是人人都享有且公平享有的，但優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源不僅僅稀缺且高度集中，必然會催生了尋租空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所能顛覆的，只能是傳統(tǒng)行業(yè)中信息不對稱所造成的問題，以共享型的經(jīng)濟和信息架構(gòu)來解決掉多余環(huán)節(jié)。在醫(yī)院里掛到專家號是明明是作為一個公民手中的權(quán)利，實際上黃牛的存在把這最普通的權(quán)利化為其手中的利益?；ヂ?lián)網(wǎng)很難趕走黃牛，最大的原因是資源不對等。資源不對等，是體制性的深層弊端，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)的外部顛覆，很難達成實質(zhì)性改變。別忘了，優(yōu)質(zhì)的資源永遠是稀缺的，人類的欲望會永無止境地膨脹。

資源稀缺作為不可更改的本質(zhì)，很多人早已默認，遇見插隊、走后門的現(xiàn)象也只能默默地接受。但他們未必會容忍這種結(jié)構(gòu)里滋生出來的尋租鏈條，時間久了遇上積怨，就足以變成洶涌民意。

互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療行業(yè)的改變應該起到的是推動和優(yōu)化的作用，其本質(zhì)還是要保證醫(yī)療行業(yè)鏈條內(nèi)部的完整性。醫(yī)療機構(gòu)本身更應秉要執(zhí)本，越是封閉性的頂端資源結(jié)構(gòu)，越需要更嚴苛的監(jiān)管。專家號雖少，但對資源分配的各環(huán)節(jié)進行嚴格設計和監(jiān)督，保證起碼的機會均等，依然重要。

阿里健康CEO王磊認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展緩慢的根本原因在于沒有改變現(xiàn)有的醫(yī)療資源分布，沒有提升醫(yī)療效率。對患者而言，仍然要在醫(yī)院診療。如果只是可以在手機上開一個診斷報告，可以在線買藥給你送到家里，諸如這些還只是院內(nèi)系統(tǒng)的優(yōu)化，本身的醫(yī)療效率并沒有得到提升。優(yōu)化和整合醫(yī)療資源，應該是釋放醫(yī)生的生產(chǎn)力，形成分級診療，但如果不改變現(xiàn)有的就診和收費模式，就不可能從根本上改變醫(yī)療現(xiàn)狀。而醫(yī)療行業(yè)恰恰屬于需要高度監(jiān)管的行業(yè)，這也導致其難以用以往的互聯(lián)網(wǎng)方式來運作。

王磊說，互聯(lián)網(wǎng)公司做醫(yī)療，不要在醫(yī)院的系統(tǒng)優(yōu)化上花費太多心思，而要關注醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集和整理?，F(xiàn)在這個數(shù)據(jù)業(yè)務大家都做得很淺，從鋪設備、采集數(shù)據(jù)、請醫(yī)生的一系列環(huán)節(jié)做下來，成本非常高，營銷推廣反而不見成效，所以大家都不愿意在這方面投資。但是，我們?nèi)匀环浅Ｔ敢庾鲞@方面的工作，目前已經(jīng)找到了糖尿病的合作方，高血壓的還在尋找。接下來會按照疾病分類一個個地找下去，這樣既有針對性又有專業(yè)性，才能凸顯效用。 與醫(yī)改共鳴要把握體制創(chuàng)新的方向

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，除了技術(shù)創(chuàng)新，更需要體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。而當前正在逐步推動著醫(yī)療體制機制的變革，首先表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用上。當前醫(yī)改面臨諸多亟待解決的難題，不管是看病過程中的信息化服務，還是分級診療體系建設等，我們都期待“互聯(lián)網(wǎng)+”這種思維工具能夠為醫(yī)改提供切實可行的一些辦法。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強信息化建設，既是政府深化醫(yī)療體制改革的重要任務，也為統(tǒng)籌推進其他各項工作提供了重要的技術(shù)支持。目前，醫(yī)療改革已經(jīng)進入了深水區(qū)，在醫(yī)療資源配置、醫(yī)療服務模式轉(zhuǎn)變、增強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理運營績效諸多方面也都面臨著新的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應該首先針對醫(yī)改難點，發(fā)揮自身價值，有所突破。

分級診療制度是提高醫(yī)療整體效益、牽動供需雙方、解決人們看病就醫(yī)困難問題的一個重要措施。當前，不少地區(qū)都開始探索，逐步形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動的分級診療模式。這也就要求患者的健康和診療信息能夠在各個醫(yī)療機構(gòu)之間及時流動，讓醫(yī)師能夠?qū)颊呓】敌畔⑦M行全面全程跟蹤，并提供連續(xù)性的整合服務，在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和醫(yī)患互通。

公立醫(yī)院改革也是醫(yī)改的一個重要內(nèi)容，建立新現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，加強醫(yī)院管理則是公立醫(yī)院改革的重點工作之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應該進一步推進醫(yī)院精細化管理，優(yōu)化流程，提供安全有效的醫(yī)療服務，改善患者就醫(yī)感受。更重要的是，需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在加強對醫(yī)院整體績效信息的收集、分析和應用，強化公立醫(yī)院監(jiān)管和評價，通過對服務行為、財務會計和醫(yī)療費用等大數(shù)據(jù)的及時獲取和分析比較，來提高監(jiān)管能力，為精準制定相關政策決策，引導公立醫(yī)院改革提供技術(shù)支撐。

更有，如何幫助醫(yī)務人員開展精準、規(guī)范的慢性病治療和管理，提高醫(yī)患雙方溝通互動，推動和方便患者以及患者的家庭來開展自我管理，為醫(yī)務人員在應對疾病譜變化、診療環(huán)境變化、醫(yī)學技術(shù)快速發(fā)展的同時，擴展更好的學習途徑等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也應該發(fā)揮更大的作用。

當然，“互聯(lián)網(wǎng)+”依舊是一個新興的概念，與醫(yī)改共鳴要把握方向，規(guī)范推進。對比之前的例子，在推廣網(wǎng)上掛號服務時，要統(tǒng)籌大小醫(yī)院、上下聯(lián)動，引導公眾更多到基層看病就醫(yī)，而不能只是單純地讓大醫(yī)院看病越來越方便。在互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療不斷融合的過程中，相關行為和服務還應符合醫(yī)學發(fā)展的基本規(guī)律，遵守相應的醫(yī)療服務管理的法律法規(guī)，更好地保障醫(yī)療服務的安全和質(zhì)量。 也許是另一個途徑：互聯(lián)網(wǎng)+公益

醫(yī)療資源分布不均、“看病難，看病貴”是目前我國醫(yī)療領域的一個主要問題，而互聯(lián)網(wǎng)+公益模式可能為這個問題的解決提供了另一個途徑。國內(nèi)多家公益基金日前共同發(fā)起了名醫(yī)公益手術(shù)捐贈活動。由全國知名的外科專家每年定向捐贈一定臺數(shù)的公益手術(shù)，讓貧困患者能得到名醫(yī)的免費手術(shù)，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享、開放、連接的優(yōu)勢，推進高端醫(yī)療資源的共享。

通過手術(shù)捐贈，可以為中小城市、西部落后地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)看不起病的老百姓提供免費高端專家醫(yī)療服務。同時還提供醫(yī)療培訓、健康講座、醫(yī)藥捐贈等志愿服務，提高一部分落后地區(qū)的整體醫(yī)療服務水平。

“十三五”規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被明確為加快發(fā)展的新興業(yè)態(tài)，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建資源開放共享平臺。

中國醫(yī)藥教育協(xié)會會長黃正明說，我國醫(yī)療資源總量不足，分布不合理，優(yōu)質(zhì)資源匱乏，而這種“互聯(lián)網(wǎng)+公益+醫(yī)療”的模式很好，科學地運用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，吸引大批高端醫(yī)務工作者作為志愿者加入，增強了當前醫(yī)療公益活動的專業(yè)性和便捷性，為我們國家逐漸解決醫(yī)療資源分布不均、看病難等問題提供了一種思路和方案。

真格基金創(chuàng)始人徐小平表示，用互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升社會資源、提升生產(chǎn)效率成為這個時代最重要的一個趨勢，而手術(shù)捐贈就是一個經(jīng)典的“互聯(lián)網(wǎng)+”范例。他說，運用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢吸引大批高端醫(yī)務工作者作為志愿者增強當前醫(yī)療公益活動的專業(yè)性和便捷性，確實符合移動互聯(lián)網(wǎng)科學、民主、分享的價值觀，可以說是對當代公益事業(yè)的一種創(chuàng)新和探索。同時，為社會創(chuàng)造了巨大的價值，緩解了很多病人的痛苦，真正起到了幫助社會解決重大痛點的重要價值。

“這種以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托的醫(yī)療共享模式對于平衡醫(yī)療資源，幫助邊遠地區(qū)群眾擁有更好的醫(yī)療條件是有很大幫助的”，首都醫(yī)科大學附屬同仁醫(yī)院白內(nèi)障中心主任、教授、首席專家朱思泉說。

由于積累的病例數(shù)量不同等多方面原因，地區(qū)間的醫(yī)療水平差異還是客觀存在的。據(jù)介紹，一位四川宜賓的患者在宜賓兩家大醫(yī)院都被確診為肺癌，但患者不死心，又到北京來求醫(yī)，而經(jīng)過北京腫瘤醫(yī)院的專家診療，被確定就是高發(fā)性結(jié)節(jié)，不是肺癌。

作為國內(nèi)白內(nèi)障領域頂級的權(quán)威專家，朱思泉已經(jīng)累計做白內(nèi)障手術(shù)超過30萬例，曾多次前往新疆、等邊遠地區(qū)進行公益醫(yī)療服務，甚至還遠赴非洲，為非洲的患者帶來了中國醫(yī)生的醫(yī)療服務。同時，朱思泉還利用業(yè)余時間，積極參與到名醫(yī)主刀的網(wǎng)絡醫(yī)療平臺中，為需要救助的患者帶去及時的診療。此次，朱思泉又向公益手術(shù)捐贈活動捐助了100臺手術(shù)。

“我在火車上、飛機和汽車上做過手術(shù)，現(xiàn)在要在云端做手術(shù)了。白內(nèi)障患者是一個衰老性疾病，發(fā)病率非常高，目前在我們國家還有500萬以上的白內(nèi)障患者需要救治，大部分都在最偏遠、最貧窮的一些地方，如果我們能夠搜集到更多需要救治的病人，我還愿意做更多手術(shù)。”朱思泉表示。

朱思泉表示，這種共享醫(yī)療的方式不只是給患者帶來了福音，同時對于地方醫(yī)療水平的提升也有著重要的推動作用。他認為，讓患者能夠“看上病、看好病”，一方面要推進醫(yī)療資源的均衡和共享，另一方面就是要加大對各級醫(yī)療單位的培訓和學習力度，提高醫(yī)療人員的整體水平。

篇(5)

自央視10億元賭局開始，董明珠和雷軍兩位的“炮轟戰(zhàn)”，因董明珠在電視節(jié)目《百佬會》中的兩句豪言“我做手機，分分鐘的事兒！”“一定超過小米！”再掀。

到目前為止，格力與小米的爭斗仍然屬于“隔空”戰(zhàn)。來自兩個完全不同的行業(yè)，其玩法和邏輯完全不同;一個是工業(yè)時代制造業(yè)的驕傲，另一個則插上了互聯(lián)網(wǎng)翅膀;且暫時沒有出現(xiàn)正面競爭的局面。仔細想想，格力真的會去做手機嗎？未必！但如果問，格力和小米有一天會成為直接競爭對手嗎？答案是或許會！

小米手機的成功不僅奠定了小米在智能手機市場的優(yōu)勢，更重要的是證明了雷軍“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務”的“小米模式”的可行性。顯而易見，小米科技接下來要做的就是將“小米模式”推而廣之――雷軍曾在演講中稱：“在未來五年內(nèi)，投資100家公司‘復制’小米模式?！?/p>

資料顯示，僅2014年一年時間，小米投資項目達25個，投資金額超過50億元。在智能硬件部分更是以幾乎“包場”的態(tài)勢表現(xiàn)突出，其投資重點包括智能家居、可穿戴設備、智能醫(yī)療等。從這個層面看，小米的“投資屬性”確實大于“行業(yè)深耕”，這正是讓董明珠嗤之以鼻的特性之一。

值得注意的是，智能家居領域是小米未來重點發(fā)展方向之一，先是推出了小米路由器、空氣凈化器、小米電視，后又投資YOU+公寓、6000萬元投資“互聯(lián)網(wǎng)家裝”……最重要的舉措是，小米以12.66億元戰(zhàn)略投資格力的老對手美的集團，而美的未來最重要的戰(zhàn)略則是――M-Smart智慧家居戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)火已經(jīng)率先燒向了格力未來的戰(zhàn)場。

反觀格力，從董明珠對經(jīng)銷商的內(nèi)部講話資料，以及各種公開的采訪和演講中，不難看出智能家居對于格力同樣具有重要的戰(zhàn)略意義，屢次稱智能家居是個“讓人期待的秘密”。

與雷軍通過投資的方式進行戰(zhàn)略布局截然不同，董明珠更希望通過自身“技術(shù)上的突破”實現(xiàn)真正的智能化。董明珠最引以為傲的是“格力有8000多技術(shù)人員，6個研究院，每年研發(fā)經(jīng)費超過40億元”。2014的經(jīng)銷商大會上，董明珠曾宣布“什么叫智能家居，很多企業(yè)都在炒概念，但是我們真正在實現(xiàn)，讓一個家庭真正智能化”。

在隨后《百佬會》訪談中，董明珠也透露“格力會在半年后推出某款值得期待的智能電器，真正的智能化一定是技術(shù)上的突破”。顯然，如果雷軍劍指智能家居市場，董明珠必定與其正面交鋒。

智能家居領域是格力的主場，小米是進攻者;那么小米的主場手機領域，格力會不會成為進攻者？也有可能！智能家居中一個重要的環(huán)節(jié)即――用某個產(chǎn)品將所有的家電與人連接起來。這個連接器是一定存在的，它可能是手機，或者其他某種可穿戴設備。從這個層面講，如果格力有一天轉(zhuǎn)而做手機硬件，也是絕對有可能的！

因此，如果戰(zhàn)火繼續(xù)蔓延，在未來，格力和小米由“隔空戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向短兵相接，不會讓人等太久。

信息文明時代，沒有“唯一”的贏家

仔細分析小米和格力的模式會發(fā)現(xiàn)：小米是典型的互聯(lián)網(wǎng)邏輯――硬件低價乃至免費，利用服務、應用開發(fā)、大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)獲得盈利;格力則是典型的傳統(tǒng)邏輯，以強大營銷網(wǎng)絡支撐起巨大的銷量，為了建立命運共同體式的深度營銷網(wǎng)絡，格力必須保證“硬件足夠盈利”。

有人認為小米的“硬件免費，軟件/服務收費”模式更好，其實不然，格力未來很可能發(fā)育出“硬件收費，軟件/服務免費”的模式，屆時兩種模式孰優(yōu)孰劣，很難一語斷言。

信息文明時代的成功不只有一條路徑，一種模式，一個邏輯。如馬云最近所說：“任何商業(yè)模式都是不完美的，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子才是最好的鞋子。適合自己理想的、受客戶歡迎的就是最好的！如果中國互聯(lián)網(wǎng)只有一種所謂的正確模式才是我們的悲哀和無知?！?/p>

即便是截然不同的邏輯和玩法，在信息文明時代，也有可能都是贏家，也同樣有可能都是輸家。

小米由內(nèi)而外地在培育品牌理性精神價值方面實現(xiàn)了重大突破。通過鼓勵典型的目標消費者投身產(chǎn)品研發(fā)過程，積極為手機性能等貢獻建設性意見等策略，小米促成了他們的參與感和成就感，在此基礎上形成了穩(wěn)定的品牌忠誠度和炫耀型的鐵桿粉絲，他們成為品牌口碑的傳播使者，協(xié)助小米贏得了媒體和公眾的良好品牌認知。

格力則堅持以鐵血的政策和牢不可破的制度，將本該歸為外部體系的經(jīng)銷網(wǎng)絡，鍛造為命運共同體式的營銷網(wǎng)絡，龐大的網(wǎng)絡整齊劃一地利用互聯(lián)網(wǎng)的力量提升渠道的效率;同時堅持以核心技術(shù)的突破為驅(qū)動力，改善用戶體驗，提供超額價值，通過不斷提升售后服務獲取渠道忠誠度和用戶忠誠度。

格力同樣為消費者提供了理性的精神價值，比如：格力近期推出的“以舊換新”活動，就是以APEC藍為契機，號召消費者用高耗能舊格力空調(diào)折價換取低耗能的新格力空調(diào)。

但是，在提供理性精神價值的層面上，小米顯然做得更好一些。董明珠為此也曾公開承認，格力有一群潛在粉絲客觀存在，但并沒有很好的機制對他們進行管理和激勵。

小米的優(yōu)勢不僅在于賦予品牌理性的精神價值，更讓競爭對手恐懼的在于，小米正向著創(chuàng)造感性精神價值的方向穩(wěn)步前進。小米在未來極有可能像蘋果那樣在感性品牌精神價值方面也能有所作為，基于中國巨大的人口基數(shù)和多數(shù)消費者還都沉醉于民族主義情懷之中的基本現(xiàn)實，由此帶來品牌價值的乘數(shù)溢價效應和繼續(xù)強化的潛在核心競爭優(yōu)勢，應該也是沒有懸念的大概率事件。

篇(6)

獲風投企業(yè)薪酬競爭優(yōu)勢明顯

據(jù)人力資源解決方案服務公司Kelly Services中國西北地區(qū)運營總監(jiān)宋一杰先生介紹，當企業(yè)拿到一份薪酬調(diào)查報告時，應當了解這份報告來源的背景及調(diào)查的企業(yè)群作為參考，不能盲目的去使用各種報告?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬水平處于全行業(yè)中的高位，每年薪酬增長幅度也高于軟件開發(fā)、硬件制造等關聯(lián)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，核心部門的員工對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度起著決定性的影響，他們承擔著更大的責任和壓力，因此其薪酬也會相應地高一些。而網(wǎng)站內(nèi)容等互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)部門已不是互聯(lián)網(wǎng)公司贏利重點，所以其薪酬增長相對較慢，導致了其部門員工薪酬處于同層級員工較低水平。但是隨著風險投資機構(gòu)的介入，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略的影響很大，不僅體現(xiàn)在長期激勵層面，也體現(xiàn)在年度總現(xiàn)金收入層面?；ヂ?lián)網(wǎng)公司得到風險投資前后，薪酬水平差異明顯。另據(jù)Kelly Services IT行業(yè)中國區(qū)負責人劉威女士介紹，由于互聯(lián)網(wǎng)公司與國內(nèi)外風險投資者有著密切的聯(lián)系，能制定公司財務戰(zhàn)略和洽談融資事務的財務總監(jiān)在人才市場一直是稀缺人才，所以企業(yè)紛紛加大了財務部門的人力成本，除了財務總監(jiān)之外，業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務拓展總監(jiān)和人力資源總監(jiān)這幾個職位被稱為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最有潛力的職位。人力資源總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司多元化的發(fā)展，其會要求員工具備更高的能力，所以公司對人才的招聘、培訓、績效考核等制度也會有更高的要求，同時，出于促進公司發(fā)展和有效控制人力資源成本的目的，公司對人力資源戰(zhàn)略和薪酬體系的制定也會更加嚴格，這就要求負責統(tǒng)籌管理這方面工作的人力資源總監(jiān)具備更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意為有能力的人力資源總監(jiān)提供更誘人的薪酬。

薪酬報告能幫助企業(yè)調(diào)整薪酬政策

在高速增長的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其薪酬體系則表現(xiàn)出了混亂的狀態(tài)。在競爭激烈的市場背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企業(yè)內(nèi)部情況，而是要看本企業(yè)在整個行業(yè)的定位停留在哪一個水平上。宋一杰先生稱，企業(yè)在參考薪酬報告的時候，要考慮到拿這份報告做什么，是用來解決人員的穩(wěn)定性還是作為第二年公司薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)改善的參考，或者是用來吸引人才，只有有目的的合理看待薪酬調(diào)查報告才能真正讓薪酬報告起到作用。劉威女士則表示，如果一家企業(yè)定位在這個行業(yè)的前幾位，那工資水平也要相應的在同一水平上，否則人才就會流失。因此，薪酬調(diào)查報告對企業(yè)而言，可以通過這個報告所顯示的工資增長率來調(diào)整自己公司來年的工資預算政策。要通過薪酬調(diào)查報告了解市場情況，進行內(nèi)外部比較，其中要把崗位職責、需求等因素考慮進去。例如一個研發(fā)部門的領導職位，有的是表現(xiàn)在管理方面，有的是表現(xiàn)在技術(shù)方面，這樣的需求就會導致薪酬的差異。像研發(fā)部門的研發(fā)工程師，同樣的職位不同的工作經(jīng)驗也會有不同的薪酬體現(xiàn)。企業(yè)應該參考行業(yè)薪酬調(diào)查報告，進行合理的比對之后調(diào)整薪酬政策，進行必要的調(diào)研在符合市場條件下滿足企業(yè)員工的個人需求，避免成本的浪費或者人才的流失。

IT互聯(lián)網(wǎng)三大最稀缺典型的熱門職位浮出

除了財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務發(fā)展總監(jiān)和人力資源總監(jiān)這幾個關鍵職位外，在IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很多關系到具體業(yè)務的崗位越來越多的受到企業(yè)的重視，這些人才在市場上也有極大的競爭力，由于行業(yè)的特殊性，這些職位的薪酬幅度也較大。劉威女士稱，Kelly Services的報告中顯示，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬差異化較大、市場需求大的三個典型職位分別是用戶研究工程師、商業(yè)咨詢顧問（BI）、算法研究員。

崗位之一：用戶研究工程師

職位條件：

1.熱衷于體驗互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對用戶體驗有深刻的認識；2.喜歡主動思考，并對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有自己的見解；3.觀察力敏銳，有較強的邏輯思維能力，有很強的口頭及書面表達能力；4.良好的審美能力，了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)邏輯；5.心理學、工業(yè)設計、軟件工程相關專業(yè)優(yōu)先。

職責內(nèi)容：

1.理解設計方案中的問題，并由此給出用戶研究方案；2.發(fā)現(xiàn)方案設計中的問題，通過各種用戶研究來論證；3.通過訪談、調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘等手段，發(fā)掘網(wǎng)站現(xiàn)存的問題；4.有能力刨深根源 總結(jié)各類用戶問題，給設計提出建議，并協(xié)助來論證設計結(jié)果。

薪酬結(jié)構(gòu)：

基本工資+年終獎

薪酬組成情況：

基本工資（90%）+年終獎（10%）

收入水平：

本科學歷，5年工作經(jīng)驗/研究生學歷，3年工作經(jīng)驗以上：18k/月～25k/月

本科學歷，5年工作經(jīng)驗/研究生學歷，3年工作經(jīng)驗左右：15k/月～18k/月

本科學歷，5年工作經(jīng)驗/研究生學歷，3年工作經(jīng)驗以下：9k/月～15k/月

職位的特點：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以交互體驗為導向，用戶研究越來越重要和受重視；

而這類職位偏向于選擇心理學背景的候選人，但是心理學人才大部分流向其他工作崗位如人力資源，心理咨詢等等，有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的候選人在市場上較為有限。這個職位的薪酬差異性較大，不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有較大差異性，例如搜索引擎和社交網(wǎng)站的差異化就很大，用戶研究的重點也很不一樣。

崗位之二：商業(yè)咨詢顧問（BI）

職位條件：

要求專業(yè)能力強，有數(shù)學、統(tǒng)計等專業(yè)背景，有數(shù)據(jù)分析、建模和數(shù)據(jù)庫工作經(jīng)驗，偏于前端；有數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗，偏于后端。

職責內(nèi)容：

能系統(tǒng)的建模，進行商業(yè)分析，對運營和銷售起指導性作用。對于不同企業(yè)，以及企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同的部門，BI的作用往往不同。比如說在運營部門，BI用來指導運營總監(jiān)的關注對象，對某個產(chǎn)品的投入或者刪減；在廣告部門，以增加廣告投放的回報率；或者集團戰(zhàn)略部門，以指導公司的并購。

薪酬結(jié)構(gòu)：

月薪12K+年底獎金

收入水平：

30w～100w.

薪酬組成：

基本薪資外，這一部分的人很多是海歸、中國香港人或者臺灣人， 所以通常房補（或者以房租報銷，或者以公司直接租好符合相應標準的房屋），個人及家庭的醫(yī)療保險都是要額外補充的，車補等其他補貼根據(jù)級別來定。

崗位之三：算法研究員

職位條件：1.計算機、統(tǒng)計學、數(shù)學等相關專業(yè)碩士及以上學歷（博士學歷優(yōu)先），3年以上數(shù)據(jù)分析或相關工作經(jīng)驗；2.具有深厚的統(tǒng)計學、數(shù)學、人工智能和數(shù)據(jù)挖掘的理論基礎，精通數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘與分析的相關知識，具有良好的數(shù)據(jù)模型設計能力；3.具有海量數(shù)據(jù)挖掘、分析相關項目經(jīng)驗，曾經(jīng)參與過比較完整的數(shù)據(jù)采集、整理、分析和建模工作；4.對商業(yè)和業(yè)務邏輯敏感，具備良好的邏輯分析能力和系統(tǒng)性思維能力，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)思維和強烈的數(shù)據(jù)決策意識；5.具有很強的團隊意識和溝通能力，學習能力和主動性強，具有鉆研精神，充滿激情，樂于接受挑戰(zhàn)；6.能夠熟練地使用SQL，掌握SPSS、SAS、Weka、R等相關數(shù)據(jù)分析軟件之一；熟悉數(shù)據(jù)庫內(nèi)分析或者Hadoop Mahout大規(guī)模并行分析者優(yōu)先；7.熟悉傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘背景，有互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)背景，有游戲＼廣告＼網(wǎng)站用戶行為研究和數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)驗者優(yōu)先。

職責內(nèi)容

1.對業(yè)務數(shù)據(jù)分析體系的研究、搭建和優(yōu)化；2.對業(yè)務運營的各環(huán)節(jié)進行有價值的專題研究，如對數(shù)據(jù)挖掘和預測模型的研究、完善重要數(shù)據(jù)監(jiān)控流程、探索對運營工作的數(shù)據(jù)評價模型等等；3.對數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，為優(yōu)化產(chǎn)品的設計提供數(shù)據(jù)支持；4.與業(yè)務部門緊密溝通和聯(lián)系，解決各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析需求；5.探索并歸納各項行業(yè)數(shù)據(jù)及指標，了解國際同行業(yè)發(fā)展潮流指向及數(shù)據(jù)情況，負責跟蹤數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析領域的技術(shù)發(fā)展方向，定期共享研究成果。

薪酬結(jié)構(gòu)：

基本工資+項目獎金+年終獎+補貼+福利+社保及公積金

收入水平：普遍高于普通技術(shù)研發(fā)人才。

薪酬組成情況：

3年以下工作經(jīng)驗的碩博士：薪酬25～30萬；3～5年工作經(jīng)驗的碩博士：30～50萬；5年以上工作經(jīng)驗的碩博士：達到50萬以上。

篇(7)

互聯(lián)網(wǎng)+的第一步：去中介化，形成新基因O2O

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是一次技術(shù)革命，技術(shù)革命的目的就是對效率低下環(huán)節(jié)直接改造。在原有價值鏈中，依靠信息不對稱獲利的環(huán)節(jié)，以中介模式獲利的環(huán)節(jié)會被率先改造掉。如果你本身就是依靠信息不對稱盈利的模式，會被改造的特別慘，比如攜程當年改造旅游行業(yè)，盛大文學改造出版行業(yè)，淘寶改造零售行業(yè)，今天的房多多改造地產(chǎn)中介行業(yè)，春雨醫(yī)生嘗試改造醫(yī)療行業(yè)等。對于一個企業(yè)來說，最直接的改造就是建立線上渠道，對原有線下渠道進行重組，就像蘇寧成立云商，萬達旗下的萬千百貨關閉線下店鋪，就是在歷經(jīng)這個過程。這個過程不僅是對原有銷售成本進行徹底的改造，而且是對原有企業(yè)基因文化的改造。但是線下渠道不會消失，而是形成線上線下互補的銷售模式，這一點傳統(tǒng)企業(yè)是有底蘊和優(yōu)勢的。原有的銷售網(wǎng)絡不是廢棄掉，而是按照互聯(lián)網(wǎng)的思路進行升級改造，比如形成銷售+體驗+服務的實體網(wǎng)絡。

互聯(lián)網(wǎng)+的第二步：有能力形成有溫度的用戶社群

大量的傳統(tǒng)企業(yè)，其實都有個致命缺陷，就是沒有直接服務大規(guī)?？蛻舻哪芰?。如果是2C的企業(yè)，過去你的銷售是通過的直營也好，渠道也好，和客戶都是隔著的。每個網(wǎng)點都是有服務半徑的，客戶之間是很少互動見面的。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓企業(yè)直接服務大規(guī)模客戶群成為可能。這種可能帶來一個嚴峻挑戰(zhàn)，就是幾乎所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司都缺乏運營大規(guī)模用戶社區(qū)的能力，這個能力怎么來，只能從互聯(lián)網(wǎng)公司那里來，要么找這樣的團隊加入，要么直接在股權(quán)投資上參與這樣的項目。比如前一陣奧康皮鞋參股蘭亭集勢，就是這樣的戰(zhàn)略布局。形成用戶社群，好處就是能夠及時聽到最終用戶真實的反映，可以把用戶變成粉絲，同時挑戰(zhàn)就是區(qū)分客戶和用戶的不同，用戶是有溫度的，也需要你這種有溫度的組織能力，這樣互聯(lián)網(wǎng)的對價值鏈的第三次改造就變成了順理成章，當你有機會接觸大量的最終用戶，用戶會把需求提供給誰？如何按需生產(chǎn)？

互聯(lián)網(wǎng)+的第三步；C2B一定會大行其道

小米之所以高價值我認為是米粉的價值，小米熟悉米粉的癖好，熟悉對小米的忠誠度，了解他們的需求，可以按照需求設計產(chǎn)品，整合資源渠道。地產(chǎn)行業(yè)最近出現(xiàn)的ELAB創(chuàng)業(yè)項目，也是基于C2B的新房定制交易平臺。在已經(jīng)形成比較穩(wěn)定價值鏈條的地產(chǎn)行業(yè)，以C2B服務模式打造房地產(chǎn)全程開發(fā)鏈條，進行改造，真正圍繞客戶的需求改變產(chǎn)品設計、開發(fā)流程與服務方式，允許用戶參與項目定位與設計、決定權(quán)。地產(chǎn)定制有可能對用戶逐步開放從項目定位、戶型設計、精裝修、配套設施，到最終價格定位的全流程。這樣的模式出現(xiàn)，絕對是互聯(lián)網(wǎng)對于創(chuàng)業(yè)行業(yè)非常偉大的改造，尊重每一個人的價值，甚至顛覆了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論，在低成本大規(guī)模和差異化定制之間，出現(xiàn)了大規(guī)模定制的新模式！當C2B的模式大行其道時，你會發(fā)現(xiàn)原來的供應鏈邊界必須重塑，你不可能只跟原來的供應商合作，你必須把邊界徹底撕開，你可能要跟很多人合作，這就是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的第四次改造。