工程造價(jià)控制與管理論文

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工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)控制與管理探討

摘要:經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升及各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)電力行業(yè)有了更高的要求，電力行業(yè)體系制度方面也在逐漸健全。但是，電力工程造價(jià)控制及管理工作中仍舊存在一些問題。通過分析相關(guān)問題，提出了造價(jià)控制及管理的措施，以期為電力工程造價(jià)控制及管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:電力工程；造價(jià)控制及管理；投資時(shí)期；設(shè)計(jì)時(shí)期

為了促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升及速度的加快，需要對(duì)造價(jià)控制及管理工作予以更多重視，明確電力工程建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)等方面的工作責(zé)任，為電力工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率以及安全性方面提供更多保障。下面對(duì)造價(jià)控制及管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望為電力工程造價(jià)的降低及電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程造價(jià)控制及管理現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理工作中計(jì)價(jià)體系及管理體制的不健全對(duì)造價(jià)管理控制工作產(chǎn)生一定影響，同時(shí)招投標(biāo)工作的不規(guī)范、投資工作的盲目均對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。針對(duì)此類問題，需要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度及投資方等的立場(chǎng)進(jìn)行分析，為電力工程建設(shè)方等參建單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持，并且為電力工程建設(shè)工作的順利開展、資金成本的合理控制和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面結(jié)合電力工程造價(jià)控制及管理工作現(xiàn)有情況對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面的造價(jià)控制及管理工作進(jìn)行具體探討和研究。

2工程造價(jià)控制及管理

2.1電力工程投資時(shí)期的造價(jià)控制及管理

投資決策時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作具有重要作用。電力工程建設(shè)實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，綜合考慮投資預(yù)算、材料成本等方面的預(yù)算。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要考察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查電力工程周邊的自然環(huán)境、影響建設(shè)工作的人為因素，分析電力工程建設(shè)工作對(duì)環(huán)境及社會(huì)的影響，避免任何不利因素對(duì)后期工程造價(jià)控制及管理產(chǎn)生不利影響。

2.2電力工程設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理

設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作對(duì)后期造價(jià)控制及管理工作具有重要影響。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要做好造價(jià)控制、進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)謀而后定。此時(shí)期，造價(jià)管理人員需要結(jié)合造價(jià)、環(huán)境影響、占地等方面的情況確定工程造價(jià)，提高電力工程建設(shè)工作的聯(lián)系性，并且對(duì)不同時(shí)期電力工程的工程量、設(shè)備材料等方面的技術(shù)性及資金投入進(jìn)行有效控制，進(jìn)而為后期調(diào)整工作的靈活性提供保障，為后續(xù)工程建設(shè)及正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過設(shè)計(jì)方案的升級(jí)優(yōu)化能夠?yàn)樵靸r(jià)控制、建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升等方面提供更多保障，使電力工程在良好的框架下進(jìn)行更好的建設(shè)。

2.3電力工程施工時(shí)期的造價(jià)控制及管理

此時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作較為復(fù)雜，需要考慮施工工作的各類影響因素，分析自然環(huán)境因素，適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)留資金。當(dāng)然，造價(jià)管理人員需要合理控制預(yù)留數(shù)量，避免因預(yù)留款過多導(dǎo)致后期竣工后大量資金不翼而飛，降低電力工程建設(shè)方及其他參建單位的經(jīng)濟(jì)損失。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要考慮人力、財(cái)力和物力等方面的造價(jià)成本，通過科學(xué)的組織管理及工作安排為建設(shè)施工工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面進(jìn)行平衡，最終實(shí)現(xiàn)電力工程綜合效益的提升。此外，造價(jià)管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)變更一類的問題進(jìn)行控制，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而使變更方案更加科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的節(jié)約，在切實(shí)落實(shí)調(diào)查工作的基礎(chǔ)上為方案的制訂提供更多依據(jù)。

2.4電力工程竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制及管理

在收尾時(shí)期，造價(jià)管理人員需要對(duì)電力工程建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行平衡，搜集完整的電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)定額組成內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則等進(jìn)行了解，對(duì)造價(jià)控制及管理體系的方案制訂原理進(jìn)行明確，掌握其中的內(nèi)在聯(lián)系，在保證參建各方利益的情況下對(duì)電力工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，切實(shí)落實(shí)支出匯總及總結(jié)方面的工作，嚴(yán)格按照合同及票據(jù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核，避免因支出方面的漏洞對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。

3造價(jià)控制及管理的強(qiáng)化

3.1加強(qiáng)監(jiān)督，提升造價(jià)控制及管理水平

有效的監(jiān)督管理手段能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制提供支持，對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算時(shí)期各方面工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，為工程建設(shè)施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要通過科學(xué)、有效的造價(jià)管理控制手段提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

3.2堅(jiān)持造價(jià)控制及管理工作的基本原則

在這一方面，我們可以從以下3方面做起：①做好可行性分析工作，對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握工程實(shí)際情況，判斷報(bào)告可行性，提高投資建設(shè)方案的科學(xué)性，認(rèn)真完成投資估算方面的工作。②合理地確定工程造價(jià)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在此過程中，需要確保設(shè)計(jì)概算的充足，提高工程結(jié)算及預(yù)算等方面工作控制水平，并且需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程量、投資額等進(jìn)行控制，避免造價(jià)超過規(guī)定額度的最大值。在造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的合作下，對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。③對(duì)招投標(biāo)方面的工作進(jìn)行控制，并且確保招投標(biāo)工作的公平性，選擇最佳合作單位來合作。

3.3綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價(jià)

電力工程的建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)人員需要考慮設(shè)備材料價(jià)格、人工費(fèi)用、環(huán)境因素等諸多問題，合理安排工程的建設(shè)工作，明確工期、質(zhì)量以及造價(jià)幾方面相互影響、相互依存的關(guān)系，最終對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的提升。

4結(jié)束語

總結(jié)全文，為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，人們需要對(duì)電力工程造價(jià)控制及管理工作予以足夠重視，針對(duì)投資、招投標(biāo)、計(jì)價(jià)體系等方面存在的問題，采取相應(yīng)的措施解決，在投資時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、建設(shè)實(shí)施時(shí)期和竣工結(jié)算時(shí)期加強(qiáng)造價(jià)控制和管理，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制及管理水平的提升。

作者:林立 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)控制與管理研究

【摘要】我國的電力工程造價(jià)控制，是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展而不斷完善的，電力工程造價(jià)控制和管理是大勢(shì)所趨。本文從電力工程的角度出發(fā)，首先介紹了電力工程造價(jià)管理的必要性，其次提出了工程造價(jià)控制與管理應(yīng)遵循的基本原則，并從制度上和工程造價(jià)的控制方面，提出了強(qiáng)化電力工程造價(jià)控制和管理的相關(guān)策略，旨在減少工程造價(jià)的成本，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力工程工程造價(jià)招投標(biāo)設(shè)計(jì)

電力行業(yè)屬于關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要電力作為保障。電力建設(shè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而大跨步前進(jìn)，工程造價(jià)也是伴隨著電力行業(yè)的升溫而崛起的。電力工程的建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要耗費(fèi)大量的建筑材料，而這些材料的價(jià)格受到市場(chǎng)供需的變化比較大，必須在材料采購和使用之前，對(duì)電力工程做好必要的預(yù)算，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果成本過高，直接導(dǎo)致電力工程造價(jià)的上漲，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量以及規(guī)模都會(huì)造成影響。所以做好電力工程造價(jià)的控制和管理，對(duì)整個(gè)電力工程來說，意義重大。

1電力工程造價(jià)管理的必要性

電力工程造價(jià)已經(jīng)成為影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，能夠做好項(xiàng)目建設(shè)條件的方案，有效地控制電力工程造價(jià)，可以充分調(diào)動(dòng)投資者的積極性，也是電力企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。在電力工程的造價(jià)管理中，通過科學(xué)有效的管理環(huán)節(jié)的控制，能夠確保工程預(yù)算的合理性，利于電力工程的順利施工，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約控制和資金的合理使用。

2電力工程造價(jià)管理與控制遵循的基本原則

2．1可行性階段的探討

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須細(xì)致的對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，以及對(duì)社會(huì)的影響程度，同時(shí)，提高工作的深度與寬度。仔細(xì)分析和比較報(bào)告的可行性，只有這樣才能合理選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y建設(shè)方案。更要認(rèn)真客觀的編寫符合市場(chǎng)現(xiàn)狀的項(xiàng)目投資估算，并做到符合詳細(xì)科學(xué)理念、實(shí)事求是的原則。

2．2主動(dòng)并合理的確定工程造價(jià)

(1)實(shí)行限額設(shè)計(jì):①設(shè)計(jì)概算一定要充足，才能更加有效的對(duì)工程預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;②要重視設(shè)計(jì)方案之間的比對(duì)并擇優(yōu)選取，在起初的設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)該看重對(duì)設(shè)計(jì)人員的投資觀念的培養(yǎng)，要按限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員，重點(diǎn)分析投資額度以及工程量控制是否合理恰當(dāng)，并針對(duì)不足之處提出相關(guān)改進(jìn)措施，盡力做到讓工程造價(jià)的范圍限制在規(guī)定額度的范圍之內(nèi);③預(yù)算施工圖紙，之后再與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)預(yù)算詳細(xì)比較，確定施工圖紙存在的對(duì)投資產(chǎn)生的重大影響，進(jìn)而滿足對(duì)設(shè)計(jì)控制提出的要求。

(2)注重工作人員之間的相互合作，造價(jià)人員要積極和設(shè)計(jì)人員交流，互相溝通交流信息，設(shè)計(jì)人員應(yīng)將比選方案結(jié)果遞交給造價(jià)人員。

(3)比對(duì)和分析使用價(jià)值后，就要去限制工程造價(jià)。經(jīng)過分析產(chǎn)值，要用盡可能低的成本來滿足客戶的要求，達(dá)到利益最大化。

2．3科學(xué)的進(jìn)行招投標(biāo)

(1)要明確電力工程的標(biāo)底，認(rèn)真確實(shí)的分析標(biāo)書，制定合理的工程報(bào)價(jià)和工程承包的一切費(fèi)用，電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的比對(duì)和分析，最后決定恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)價(jià)格。另一方面，電力工程的投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)提前做好市場(chǎng)調(diào)研，分析相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際狀況，從而制定公司的投標(biāo)戰(zhàn)略。(2)確保競(jìng)標(biāo)的公平性。招投標(biāo)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，它是招標(biāo)企業(yè)通過投標(biāo)者的方案進(jìn)行分析對(duì)比，從中選擇最適合的工程承包單位，從而獲取更高利潤的商業(yè)活動(dòng)。目前的招投標(biāo)存在著很多不公平現(xiàn)象。有關(guān)部門應(yīng)該采取積極有效的措施，去維護(hù)招投標(biāo)的公平性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2．4合理處理工期、質(zhì)量以及造價(jià)三者間的關(guān)系

電力工程在施工期間，其造價(jià)控制的關(guān)鍵目的就是承包的合同價(jià)格。施工期間會(huì)有許多復(fù)雜難測(cè)的施工環(huán)境，包含了許多風(fēng)險(xiǎn)要素。同時(shí)，需要處理的內(nèi)容特別廣泛，有人工方面、材料方面和機(jī)械方面等等。這個(gè)期間的造價(jià)控制的主題就是要合理地安排工程施工。考慮到造價(jià)、質(zhì)量和工期這三者之間的相互依存的關(guān)系，必須合理處置和安排這三項(xiàng)工作，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益能達(dá)到最大化。

3強(qiáng)化電力工程造價(jià)控制的策略

3．1完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段的控制與管理

投資責(zé)任主體在項(xiàng)目投資中應(yīng)該充分明確，這指的是一個(gè)企業(yè)首先要有企業(yè)法人，然后才會(huì)有投資項(xiàng)目，法人的工作包括一個(gè)項(xiàng)目的謀劃、集資、實(shí)行乃至投入生產(chǎn)和經(jīng)營、償還貸款及債務(wù)以及對(duì)資產(chǎn)的保值增值實(shí)行一系列維護(hù)和管理，并擔(dān)負(fù)著建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制。這樣就使投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制得到有效的加強(qiáng)，即誰投資項(xiàng)目，誰必須承擔(dān)該項(xiàng)目的一切責(zé)任及該項(xiàng)目所帶來的一切風(fēng)險(xiǎn)，這一機(jī)制能夠把電網(wǎng)工程建設(shè)目中存在的投資規(guī)模大、戰(zhàn)線長、效益低、浪費(fèi)嚴(yán)重等一系列的問題解決，控制電網(wǎng)建設(shè)在工程造價(jià)中扮演著重要角色。在項(xiàng)目投資決策階段，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策和工程造價(jià)及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的效益息息相關(guān)，它是建設(shè)工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵步驟。在技術(shù)選擇上，我們應(yīng)遵循可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理的主旨，在對(duì)建設(shè)方案進(jìn)一步加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，提出更加合理的項(xiàng)目預(yù)算，這樣就能使其起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

3．2注重監(jiān)督和管理作用，控制工程造價(jià)

工程造價(jià)的限制非常復(fù)雜，施工階段就是要把設(shè)計(jì)的圖紙和原材料等變成具體實(shí)物的過程。工程項(xiàng)目的大部分投資都花費(fèi)在此階段上，因而是全過程控制工程造價(jià)的最主要的組成部分。目前，電網(wǎng)的工程建設(shè)已經(jīng)在我國各地區(qū)進(jìn)行了投標(biāo)。進(jìn)行施工招標(biāo)不但對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的健康化有所幫助，還有利于企業(yè)的不斷向前進(jìn)步發(fā)展。同時(shí)，還能保證工程的施工質(zhì)量和按期完成，增進(jìn)了施工隊(duì)伍的全面素質(zhì)的培養(yǎng)。我國現(xiàn)行電力施工企業(yè)絕大部分都是國有企業(yè)，因此電力施工企業(yè)要加快改革步伐，通過科學(xué)管理，來提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且要努力在市場(chǎng)中生存反展下去，給電網(wǎng)建設(shè)的工程造價(jià)的控制提供積極有效的幫助。

4結(jié)語

工程造價(jià)關(guān)系到電力企業(yè)運(yùn)作的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高，電力工程造價(jià)的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切。我們要制定有關(guān)工程造價(jià)的有效方案，從而控制和管理工程造價(jià)，最大程度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉麗萍 單位：福建省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

工程造價(jià)控制與管理論文:土木工程管理與工程造價(jià)控制措施

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)土木工程的管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的控制項(xiàng)目逐漸引起社會(huì)各界的關(guān)注，要在實(shí)際土木工程運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化升級(jí)，就要利用相應(yīng)的措施進(jìn)行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價(jià)的內(nèi)容概述入手，對(duì)提高土木工程管理以及基礎(chǔ)工程造價(jià)的相應(yīng)措施進(jìn)行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行集中的項(xiàng)目?jī)?yōu)化。

關(guān)鍵詞:土木工程管理工程造價(jià)控制措施

土木工程建筑是社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化，就要從管理層面以及基礎(chǔ)造價(jià)控制層面進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)整體土木工程的順利建立和竣工。

1土木工程管理與工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

1．1土木工程管理的內(nèi)涵概述

對(duì)于基礎(chǔ)工程的管理項(xiàng)目來說，就是通過集中的管控措施進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項(xiàng)目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過程優(yōu)化，不僅要對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對(duì)整體項(xiàng)目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實(shí)現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實(shí)際土木工程項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成［1］。

1．2土木工程造價(jià)控制的內(nèi)涵概述

在實(shí)體化工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程造價(jià)進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價(jià)控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，也包括對(duì)于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的成本控制，只有實(shí)現(xiàn)全程的項(xiàng)目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實(shí)際工程運(yùn)行過程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)行最優(yōu)化的成本控制［2］。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇，并且對(duì)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實(shí)現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價(jià)控制過程中，相關(guān)管理人員要對(duì)工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價(jià)的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，集中審查實(shí)際工程量以及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目的結(jié)算項(xiàng)目，建立真正切實(shí)有效的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)。

2優(yōu)化土木工程管理的措施分析

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，只有實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，才能保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，并且利用相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目的集中升級(jí)，順利推進(jìn)工程效果的提高。第一，優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來說，只有保證基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的順利建成?；A(chǔ)的質(zhì)量管理不僅要對(duì)施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行集中的監(jiān)控，也要對(duì)整體施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的管理。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)人員會(huì)簽訂必要的施工合同，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照合同中的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度的推進(jìn)，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。管理人員要選取質(zhì)量安全的施工材料，并且運(yùn)用適宜的施工技術(shù)，保證基礎(chǔ)工程的安全性能以及可靠性，利用相關(guān)培訓(xùn)提升基礎(chǔ)施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，并且保證整體工程技術(shù)符合工程的要求，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。若是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)任何問題，就要與施工單位進(jìn)行有效的溝通，保證集中的糾偏，并且利用相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目符合相應(yīng)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，優(yōu)化基礎(chǔ)工程進(jìn)度的管理。對(duì)于基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目來說，只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作，這就要求相關(guān)人員對(duì)工程建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，并且輔以相關(guān)管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度的集中監(jiān)管，保證整體工程按照相應(yīng)的施工圖紙以及進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行有序的運(yùn)作，若是在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)了不可規(guī)避的問題，相關(guān)工程管理人員和監(jiān)理人員要進(jìn)行進(jìn)度的重建。另外，要對(duì)施工技術(shù)以及施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件進(jìn)行集中的考量，并且根據(jù)具體情況具體分析，保證工程進(jìn)度的完整。第三，優(yōu)化基礎(chǔ)成本管理。在土木工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的成本管理是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有在保證進(jìn)度合理的前提下，才能實(shí)現(xiàn)整體工程的順利運(yùn)行，要對(duì)影響工程成本管理的因素進(jìn)行集中的干預(yù)，有效的控制相應(yīng)的工程運(yùn)行成本。相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本管理過程中，要保證對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化的選擇，保證其符合實(shí)際的工程標(biāo)準(zhǔn)，并且要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)格的最優(yōu)化。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的分配，保證基礎(chǔ)資源的合理化配置，真正落實(shí)權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)制度，利用優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)整體成本的實(shí)時(shí)節(jié)約。

3優(yōu)化土木工程造價(jià)控制的措施分析

對(duì)于基礎(chǔ)造價(jià)的控制，要實(shí)現(xiàn)管理人員和管理方案的有效聯(lián)動(dòng)，不僅要升級(jí)基礎(chǔ)的管控措施，也要保證適宜的管理節(jié)點(diǎn)。第一，優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制。在項(xiàng)目的決策階段，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的工程造價(jià)控制，就要對(duì)工程的項(xiàng)目類別、工程的基礎(chǔ)規(guī)模、工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、工程的基礎(chǔ)技術(shù)方案等方面進(jìn)行集中的控制，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查生成基礎(chǔ)的項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，在其中對(duì)基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制進(jìn)行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況進(jìn)行工程投資的有效控制，真正保證在設(shè)計(jì)決策階段，建立完整的造價(jià)控制方案［3］。第二，優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制。對(duì)于基礎(chǔ)的土木工程項(xiàng)目來說，工程的周期長，人員復(fù)雜，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中涉及的問題非常多，要進(jìn)行集中的造價(jià)控制非常繁瑣，因此，需要相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目審核。相關(guān)管理人員要對(duì)施工開始前基礎(chǔ)招標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并且對(duì)審計(jì)變更進(jìn)行集中的施工基礎(chǔ)造價(jià)管理，在招標(biāo)文件中要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管理和落實(shí)，利用基礎(chǔ)審計(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目的核查和分析。另外，在審計(jì)變更環(huán)節(jié)中，若是設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目出現(xiàn)不符，會(huì)一定程度上影響整體的工程造價(jià)，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行集中的匯總，以實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行。第三，優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制。只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價(jià)控制的合理化運(yùn)行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的審計(jì)和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運(yùn)算方式，進(jìn)行整體項(xiàng)目的造價(jià)核實(shí)，以實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)的完整。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，竣工造價(jià)核算是整體工程的實(shí)際造價(jià)核算，具有非常重要的作用，只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價(jià)控制項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4結(jié)束語

總而言之，要實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，就要針對(duì)管理措施以及造價(jià)控制進(jìn)行集中的項(xiàng)目升級(jí)，利用相應(yīng)的優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完善，要針對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)階段進(jìn)行集中的管理和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持性發(fā)展。

作者：黃毅行 單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)管理與控制探析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對(duì)電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場(chǎng)的需要，我國對(duì)電力工程不斷地加強(qiáng)和改造也不斷的提高電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，使得電力工程項(xiàng)目的增多，導(dǎo)致了電力工程市場(chǎng)的出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面，為了保證在電力工程市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先要提高電力工程的建設(shè)水平還要降低電力工程的造價(jià)，本文進(jìn)行了對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制作出相關(guān)的分析和探討，建立合理的電力工程造價(jià)體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范模式，來形成一個(gè)公平、公正、公開、合理的電力工程市場(chǎng)，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益；電力工程建設(shè)

電力工程是把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟(jì)和人民的生活領(lǐng)域當(dāng)中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)及國防安全等的重要?jiǎng)恿π问胶腿藗兩钪胁豢扇鄙俚哪茉矗砂l(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時(shí)間過長，或造成國民經(jīng)濟(jì)的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設(shè)計(jì)和施工運(yùn)行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的電力工程造價(jià)體系，電力工程造價(jià)的價(jià)格高低直接影響到電力建設(shè)的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價(jià)的建設(shè)發(fā)展，從電力工程造價(jià)的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段入手，嚴(yán)格的管理和控制電力工程造價(jià)的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展前景。

1電力工程造價(jià)的管理與控制的重要性

改革開放以來，我國對(duì)電力工程市場(chǎng)的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期延長，電力工程造價(jià)的價(jià)格也會(huì)變多，電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個(gè)電力工程建設(shè)方向，并進(jìn)行有效的管理形式，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，電力工程造價(jià)的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價(jià)控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的審核作出全過程的動(dòng)態(tài)控制，我國每年都會(huì)投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)計(jì)價(jià)復(fù)雜、工期時(shí)間較長、影響較大的工程，在電力工程造價(jià)管理上是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)電力工程施工的各個(gè)階段，電力工程造價(jià)的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價(jià)管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

2影響電力工程造價(jià)管理與控制的因素

在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費(fèi)，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴(yán)重影響了電力工程的造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，電力工程造價(jià)是由政府部門制定的，沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重缺乏了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。電力工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價(jià)師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級(jí)工程造價(jià)師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價(jià)資格證，但是人員缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致了工程造價(jià)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項(xiàng)目較復(fù)雜，工程造價(jià)人員在編制及設(shè)計(jì)工程造價(jià)時(shí)，對(duì)實(shí)際的施工風(fēng)險(xiǎn)因素了解得不全面，風(fēng)險(xiǎn)有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時(shí)大量浪費(fèi)掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費(fèi)扥，加大了施工成本。

3電力工程造價(jià)的管理與控制的措施

電力工程造價(jià)是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的電力工程造價(jià)的管理，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，為保證電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量，降低電力工程造價(jià)成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對(duì)所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了浪費(fèi)和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實(shí)際的勘察和現(xiàn)代的市場(chǎng)行情以合理的價(jià)格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強(qiáng)人員作業(yè)的管理，實(shí)行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費(fèi)，與此同時(shí)，也要提高電力工程造價(jià)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實(shí)際操作的考試，使得造價(jià)技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際的知識(shí)操作技能，提高了造價(jià)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價(jià)制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，勘察實(shí)際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)施的方案，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計(jì)入預(yù)算中，根據(jù)實(shí)際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價(jià)的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。

4結(jié)束語

我國加速了電力建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在這情況下人們對(duì)電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場(chǎng)的需要，國家對(duì)電力工程建設(shè)不斷地加強(qiáng)和，促使了電力工程市場(chǎng)的出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價(jià)，建立有效合理的電力工程造價(jià)管理制度，才能達(dá)到控制電力工程造價(jià)的目的，樹立電力工程造價(jià)完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個(gè)公平、公正、公開、合理的電力工程市場(chǎng)，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：周紅武 單位：山東正陽工程咨詢有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)管理與控制策略研究

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國的電力工程發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模日益擴(kuò)大。電力工程中的造價(jià)管理是其關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，關(guān)系到電力工程在成本上的控制。但是現(xiàn)階段電力工程在造價(jià)管理工作中存在著諸多問題，需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行控制管理。文章就電力工程的造價(jià)管理問題以及控制管理策略展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制策略

從某種程度上講，電力工程的造價(jià)管理水平的高低關(guān)系到電力工程成本分配以及后期工作的順利運(yùn)行。目前，因電力工程中的造價(jià)管理內(nèi)容相對(duì)較多，所以造價(jià)管理的影響因素也就相對(duì)較多。電力工程應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段造價(jià)管理工作中存在的管理方法落后、造價(jià)不準(zhǔn)確以及管理過程不合理等問題，制定科學(xué)化的管理策略，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理水平的不斷提升，推動(dòng)電力工程的健康發(fā)展。

1現(xiàn)階段電力工程的造價(jià)管理問題

1.1管理方法相對(duì)落后

目前，電力工程中的造價(jià)管理具有非常強(qiáng)的配合性，因此，造價(jià)管理工作中的具體內(nèi)容應(yīng)必須要細(xì)化分配到每一個(gè)細(xì)小部分，從而有助于確保電力工程中造價(jià)管理工作的協(xié)調(diào)性。但是，在電力工程的具體造價(jià)管理工作中，缺乏切實(shí)有效的造價(jià)管理方法，特別是在電力工程的造價(jià)監(jiān)督管理方面，很難嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求來落實(shí)造價(jià)管理方法[1]。此外，由于電力工程中造價(jià)管理工作方法的落后，使得造價(jià)管理工作中的大量預(yù)算信息出現(xiàn)不真實(shí)的現(xiàn)象或者是遺漏了關(guān)鍵性的工程預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)電力工程的后期造價(jià)管理工作造成嚴(yán)重影響，加大了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2造價(jià)不準(zhǔn)確

電力工程中的造價(jià)不準(zhǔn)確主要是由預(yù)算引發(fā)的，預(yù)算過程中，電力工程的預(yù)算、估算以及概算不能實(shí)現(xiàn)一致性，例如在電力工程的造價(jià)管理工作過程中，預(yù)算編制工作是需要綜合考慮大量市場(chǎng)因素的，從而避免預(yù)算設(shè)計(jì)方案的盲目性，然而在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻缺乏真實(shí)性的市場(chǎng)信息，很難確保造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)化，最終造成預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效性與規(guī)范性[2]。因此，電力工程預(yù)算工作中不能提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)或者是信息，將直接影響到電力工程在造價(jià)管理上的準(zhǔn)確度。

1.3過程管理不合理

現(xiàn)階段，電力工程中的造價(jià)管理工作整個(gè)過程管理沒有科學(xué)有效的控制，很難確保電力工程中造價(jià)的可靠性與真實(shí)性。電力工程中造價(jià)管理的過程性是非常強(qiáng)的，從而使造價(jià)管理具有相對(duì)較大的潛存風(fēng)險(xiǎn)，例如電力工程預(yù)算超支以及工程造價(jià)失去控制等，進(jìn)而造成造價(jià)管理工作在整個(gè)電力工程過程中缺乏規(guī)范性與控制能力。電力工程在造價(jià)管理中的過程管理不能僅僅考慮單方面的因素，應(yīng)該對(duì)電力工程中造價(jià)管理工作所涉及到的全部影響因素都要進(jìn)行全面的分析研究，有效提升電力工程中造價(jià)管理的判斷水平，滿足電力工程的個(gè)性化應(yīng)用要求。

2電力工程的造價(jià)管理控制策略

2.1改進(jìn)造價(jià)管理方法

從某種程度上講，要想提升電力工程的造價(jià)管理水平，需要從造價(jià)管理方法上進(jìn)行完善與改進(jìn)，要高度重視控制技術(shù)的有效應(yīng)用，并結(jié)合電力工程本身的經(jīng)濟(jì)效益情況，大力引進(jìn)技術(shù)性的電力工程造價(jià)管理方法。通常情況下，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目在決策管理階段就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制以及造價(jià)控制，保證造價(jià)管理能夠符合現(xiàn)代化電力工程的實(shí)際發(fā)展需求。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面來完善與改進(jìn)電力工程中的造價(jià)管理方法：第一，在電力工程的造價(jià)管理工作中需要設(shè)計(jì)一定的預(yù)算限額，而且確保各項(xiàng)電力工程的造價(jià)不可以超出最高的造價(jià)限定額度，保障工程造價(jià)管理工作的精確性，使其更好的應(yīng)用于電力工程[3]。第二，運(yùn)用科學(xué)合理的造價(jià)管理方法，最大限度縮短電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工工期，促進(jìn)資金成本的節(jié)約，構(gòu)建節(jié)約型的工程造價(jià)管理方法，控制好電力工程造價(jià)管理中的成本規(guī)模。第三，應(yīng)明確好電力工程中造價(jià)管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用，需要制定出不同的工程造價(jià)管理方案，然后對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比之后選擇出相對(duì)而言更具可行性以及更科學(xué)的方案，有助于電力工程施工成本的降低[4]。

2.2加強(qiáng)造價(jià)管理的過程管理

在電力工程的造價(jià)管理工作要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制與管理，由于現(xiàn)階段電力行業(yè)已經(jīng)提出了全新的改革措施，使得電力工程企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，造價(jià)管理工作壓力不斷加大。因此，在電力工程的造價(jià)管理工作全過程中需要大力實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，以電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，不斷深化工程造價(jià)管理的全過程管理與控制。例如，某電力工程企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)的全過程管理中積極推行工程造價(jià)管理，一方面可以有助于電力工程施工建設(shè)過程中相關(guān)造價(jià)信息的管理控制，而另一方面也降低了電力工程的變更對(duì)于工程造價(jià)管理的不同影響，確保工程造價(jià)管理與電力工程的一致性。

2.3高度重視造價(jià)管理工作中的預(yù)算管理

在不斷加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的過程中，必須要高度重視電力工程的估算與概算對(duì)工程造價(jià)管理的影響，保障電力工程在造價(jià)管理工作上的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，電力工程的相關(guān)管理人員必須要事先規(guī)劃工程預(yù)算方向，有效評(píng)估工程預(yù)算方案，使其具有較強(qiáng)的可行性[5]。具體來說，要合理分析預(yù)算管理在企業(yè)以及投資方等單位的經(jīng)濟(jì)效益，輔助電力工程的造價(jià)決策。借助電力工程的合理化預(yù)算編制，有效改善電力工程中造價(jià)管理工作的不良現(xiàn)象，大大提升電力工程造價(jià)管理工作的實(shí)踐性。

2.4保證電力工程招投標(biāo)的科學(xué)化

為了提升電力工程的造價(jià)管理水平，要做到電力工程招投標(biāo)工作的科學(xué)化，首先要明確工程的實(shí)際標(biāo)底，充分研究分析標(biāo)書，合理制定工程的報(bào)價(jià)。并結(jié)合實(shí)際情況，有效制定承包價(jià)格。此外，還要做好電力工程招投標(biāo)工作的市場(chǎng)調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，制定科學(xué)化的投標(biāo)策略。其次，要保障電力工程競(jìng)標(biāo)的公平化與公正化，工程招投標(biāo)作為一種市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)行為，是以利潤為主要目的。目前，電力工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在著一系列不公平現(xiàn)象，甚至?xí)嬖趦?nèi)定行為，嚴(yán)重影響到招投標(biāo)的活動(dòng)秩序。因此，相關(guān)部門應(yīng)該采用有效措施來維護(hù)電力工程招投標(biāo)活動(dòng)的公平性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性意識(shí)。

3結(jié)語

總而言之，電力工程中的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性以及專業(yè)性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常廣，直接關(guān)系到電力工程企業(yè)成本的控制管理，影響到電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。因此，在電力工程的造價(jià)管理工作中，需要針對(duì)造價(jià)管理中存在的常見問題，通過改進(jìn)造價(jià)管理方法、加強(qiáng)造價(jià)管理的過程管理、高度重視造價(jià)管理工作中的預(yù)算管理以及保證電力工程招投標(biāo)的科學(xué)化等措施來提升電力工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：李昕睿 單位：資陽資源電力集團(tuán)有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)管理與控制

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。

【關(guān)鍵詞】電力工程造價(jià)；管理；控制手段

引言

電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。

一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

通過法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

二、電力工程造價(jià)管理的分析

在工程造價(jià)的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過程中，無法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以，在這個(gè)過程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。

三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)

電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力，由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在，才使得招投標(biāo)的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。

結(jié)語：

綜上所述，電力施工過程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

作者：馮飛 單位：內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

工程造價(jià)控制與管理論文:工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理

[摘要]公路工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，因此，為有效控制工程建設(shè)投資，就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段。

[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；因素；管理

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)建設(shè)周期較長，投資較大，涉及面廣的系統(tǒng)工程。因此如何利用有限的資金，提高公路工程質(zhì)量，使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，準(zhǔn)確的編制公路工程造價(jià)文件，合理確定工程造價(jià)是十分重要的。本文主要從工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的編制角度出發(fā)，淺談公路工程造價(jià)編制中存在的各種各樣問題，提出建議與對(duì)策。以下提出對(duì)工程造價(jià)編制中自己在工作中遇到的問題與解決方法供大家參考：

1材料單價(jià)編制中存在的問題

1）首先是各個(gè)材料單價(jià)的取用問題，采用材料信息價(jià)時(shí)，常常會(huì)遇到各省的造價(jià)信息價(jià)比較齊全的主要是省會(huì)城市，而各地的材料只有主材信息價(jià)，比如型鋼，鋼管、汽柴油及地材都沒有相關(guān)信息，這樣就給編制概預(yù)算造成困難，如果采用省會(huì)城市的價(jià)格，那就勢(shì)必要考慮從省會(huì)城市運(yùn)，但實(shí)際一些材料是在當(dāng)?shù)鼐湍軌蛸徺I到的，故材料原價(jià)價(jià)格的準(zhǔn)確性有所偏差。

2）各類鋼材、燃油料市場(chǎng)價(jià)格的變化給合理編制預(yù)算單價(jià)帶來了很大的難度，由于鋼材及燃油的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太大，而且波動(dòng)頻繁，故在造價(jià)控制中，很難把握，尤其是估算和概算階段，忽高忽低的材料價(jià)格給總造價(jià)的控制帶來很大難度；其二由于有些項(xiàng)目立項(xiàng)早，工可編制已經(jīng)早就完成，過了好幾年才開始初步設(shè)計(jì)，這中間幾年的價(jià)格變化對(duì)造價(jià)來說影響很大。

3）地材方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)，地材單價(jià)及取用方式也有很大變化，比如在設(shè)計(jì)中考慮購買，但實(shí)際施工中卻采用的自采，由于西北地區(qū)尤其是西藏新疆地區(qū)的材料自采比購買價(jià)格還要高出許多，這樣就造成造價(jià)增大較大，偏離了原有的概算或預(yù)算。

2工程量摘取及定額使用方面出現(xiàn)的主要問題

2.1路基工程

1）在路基中的填石路基，會(huì)存在填縫料，填縫料經(jīng)常采用中粗砂，中粗砂單價(jià)一般較高，在高速公路中需采用20%的填料，故這部分造價(jià)較高，但往往在概算會(huì)忽略這部分費(fèi)用，造成施工圖預(yù)算超概情況。

2）在路基開挖石方中，由于距離村落距離較近，故需采用控制爆破或光面爆破，控制爆破一般為90元/m3，光面爆破一般為150元/m3，這樣比普通爆破高出5.3倍及8.8倍，故在編制概預(yù)算時(shí)，要充分考慮這項(xiàng)費(fèi)用。

2.2路面工程

路面基層、底基層配合比的調(diào)整問題。部分項(xiàng)目沒有根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整有誤。如我省部分項(xiàng)目路面的基層采用1.5:3.5:15:80水泥、石灰、粉煤灰綜合穩(wěn)定碎石，如在套用二灰碎石定額進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算時(shí)，直接將水泥用量添加到定額中而沒有對(duì)石灰材料用量進(jìn)行折減，這樣做無形中增大了費(fèi)用，使基層費(fèi)用計(jì)算有誤。

2.3橋涵工程

在復(fù)雜性橋梁施工過程中，如連續(xù)鋼構(gòu)等，或者水深較深者，在下部需考慮工作平臺(tái)及套箱圍堰等輔助項(xiàng)目。在橋梁施工過程中，橋墩大于25m時(shí)，需考慮電梯及提升模架，而在概預(yù)算編制過程中，往往會(huì)漏記該項(xiàng)目。

2.4隧道工程

1）隧道預(yù)算編制過程中，往往有些不可預(yù)見項(xiàng)目，比如溶洞處理、采空區(qū)處置及預(yù)留預(yù)埋及風(fēng)機(jī)懸掛段加強(qiáng)襯砌增加處理，這些部分都有可能存在有可能不存在，而且這些項(xiàng)目往往費(fèi)用比較大，例如貴州地區(qū)的隧道中這部分費(fèi)用可以達(dá)到三四千萬。故在編制過程中，首先要考慮到設(shè)計(jì)人員提供數(shù)量是否合理，其次是套用定額時(shí)，也要準(zhǔn)確把握。

2）隧道防排水中，防水板的價(jià)格差異較大，比如我2014年作的廣東河源項(xiàng)目，防水板采用HDPE高分子自粘膠膜防水卷材材料，這種材料不是普通的反應(yīng)粘結(jié)型預(yù)鋪或濕鋪高分子防水卷材，而是一種特殊材料，故在編制過程中，需要新增材料，普通的反應(yīng)粘結(jié)型預(yù)鋪/濕鋪高分子防水卷材在計(jì)算下來，單價(jià)一般在45~50元/m2，而HDPE高分子自粘膠膜防水卷材材料算下來在103元/m2左右，故兩種材料差異較大。

2.5其他工程與沿線設(shè)施、房建工程

連接線、輔道、支線的費(fèi)用計(jì)算問題。近年來在建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)了較多的連接線工程而且里程越來越長，使施工圖設(shè)計(jì)規(guī)模擴(kuò)大，費(fèi)用大幅度增加，給該階段工程造價(jià)的控制帶來了不利影響。其次在對(duì)這部分工程的費(fèi)用編制時(shí)，由于這類工程一般采用二級(jí)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按陜西省補(bǔ)充編制辦法規(guī)定應(yīng)按二、三類工程單獨(dú)編制工程費(fèi)用，再匯入建安費(fèi)中。但為了計(jì)算方便往往直接采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)編制，使費(fèi)用多計(jì)。

3工程建設(shè)其他費(fèi)用的編制問題

1）征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確。該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確主要包含三個(gè)方面，一是土地的類別劃分、拆遷建筑物的種類劃分不準(zhǔn)確，與建設(shè)實(shí)際出入較大；二是由于目前受國家三農(nóng)保護(hù)攻策的影響，一些地區(qū)的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)難于確定，使該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算的不確定因素太多。三是由于業(yè)主的對(duì)概預(yù)算的過度把控，造成有些征地拆遷費(fèi)用必須由業(yè)主說了算，這樣就造成的征遷費(fèi)用的不確定性。全國有大部分省市如廣東省，廣西省及山西省等都有自己各省關(guān)于征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在編制概預(yù)算時(shí)能夠有標(biāo)準(zhǔn)可循。但有些省市如陜西省，只有區(qū)域部分的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，有的只是某一條高速工程的標(biāo)準(zhǔn)，在編制概預(yù)算是就比較混亂，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。甚至有些低等級(jí)公路是業(yè)主讓做到多少就要做得多少，有諸多的不合理地方。還有關(guān)于臨時(shí)占地的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)相差比較大，在我做過的廣東的項(xiàng)目，業(yè)主就要求臨時(shí)占地的單價(jià)要采用永久征地，這是因?yàn)闃I(yè)主在前期工作的時(shí)候，關(guān)于征遷費(fèi)用和當(dāng)?shù)卣炗喌暮贤蟀从谰谜鞯?。有些省市比如北方地區(qū)，采用的單價(jià)就低很多，但實(shí)際做工作時(shí)，較低的單價(jià)根本談不下來，關(guān)于臨時(shí)占地又沒有政策性的文獻(xiàn)可以參考，故給編制概預(yù)算帶來困難。

2）國家政策的不斷變化：如貸款利率的變化也給編制工作增加難度，利率變化頻繁，即使是0.1個(gè)百分點(diǎn)也對(duì)造價(jià)有大影響。還有貸款的比例和每年貸款的分配問題，對(duì)造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。

3）在第三部分的專項(xiàng)評(píng)估費(fèi)，這部分費(fèi)用在編制辦法中雖然有規(guī)定，但實(shí)際操作確實(shí)有困難，比如壓覆重要礦床、使用林地可行性研究及用地預(yù)審報(bào)告編制等這些費(fèi)用都沒有相關(guān)的規(guī)章制度可以遵循。個(gè)人在這里，提出一點(diǎn)自己的建議，比如各省可以根據(jù)需要，編制關(guān)于專項(xiàng)評(píng)估費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

本文是自己在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)編制工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了解決問題的對(duì)策與措施，個(gè)人有一些想法，比如根據(jù)各省的需要，由一些大的設(shè)計(jì)院與常年做設(shè)計(jì)概預(yù)算的專業(yè)技術(shù)人員來編制各省指標(biāo)的規(guī)則表與大家共享，這樣既可以學(xué)習(xí)共享，又可對(duì)自己做的項(xiàng)目有個(gè)縱向和橫向的對(duì)比，容易查出問題及錯(cuò)漏。但是由于本人知識(shí)水平有限，加上時(shí)間較倉促，文中難免有一些錯(cuò)漏之處，希望大家多提寶貴意見。

作者：辛婷 單位：中交通力建設(shè)股份有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:公路橋梁工程造價(jià)管理與控制

【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制

1引言

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

2對(duì)工程造價(jià)的理解

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長，相對(duì)來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

3公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競(jìng)標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來說，這是1個(gè)通過市場(chǎng)來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競(jìng)標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過競(jìng)標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

3.2施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

3.3結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

4公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

4.1合理確定工程造價(jià)

我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

4.2有效控制工程造價(jià)

在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于?？顚Ｓ茫沂窃谠O(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5結(jié)語

總的說來，工程造價(jià)是一項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。

作者：呂福霞 單位：河北省石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)

工程造價(jià)控制與管理論文:鐵路工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制探究

近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理方法。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時(shí)在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。

一、鐵路工程造價(jià)管控的基本現(xiàn)狀

（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)

目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評(píng)標(biāo)方法，太過于看重標(biāo)底的作用，這對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測(cè)上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降低施工成本這些方面。

（二）工程的概預(yù)算

定額確定建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是我國以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)使用的一種模式。此中計(jì)價(jià)模式不能全面地反映出市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。

（三）工程合同管理的索賠

目前我國正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價(jià)與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。

二、當(dāng)前鐵路工程造價(jià)管控存在的問題

（一）造價(jià)控制在決策階段存在的問題

工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價(jià)的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對(duì)工程前期的造價(jià)管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的影響力超過了75%，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中的重要性。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。

（二）造價(jià)控制在施工階段存在的問題

工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時(shí)間叫施工階段，這個(gè)階段在整個(gè)工程階段中，資金投入最大，還會(huì)因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問題影響造價(jià)。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價(jià)問題。

（三）造價(jià)控制在竣工階段存在的問題

竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對(duì)性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的問題和糾紛。

（四）工程造價(jià)控制及評(píng)估體系存在的問題

因?yàn)槟壳霸靸r(jià)體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報(bào)價(jià)體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。

三、鐵路工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管控全過程的管理

全過程的造價(jià)管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對(duì)投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書開始階段就進(jìn)行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個(gè)階段結(jié)束保持對(duì)工程的投資控制。在投資的整個(gè)過程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)工程投資造成影響的各個(gè)方面的因素進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對(duì)不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，才能隨時(shí)根據(jù)變化的情況對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)針對(duì)情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。

（二）深化改革概預(yù)算體制

鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對(duì)性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)合同管理

合同作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工工程的造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對(duì)合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

（四）工程量清單報(bào)價(jià)方式

建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價(jià)模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場(chǎng)上實(shí)行工程量的清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)范本要做到與國際慣例接軌。在招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開始報(bào)價(jià)，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過程中擁有主動(dòng)權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。

（五）動(dòng)態(tài)控制投資的方法

通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開始前到項(xiàng)目實(shí)施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過程。

四、結(jié)束語

雖然我國鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，但是在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還相對(duì)落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價(jià)管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也勢(shì)在必行。

作者：王曉敏 單位：中國水利水電第四工程局有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)全過程管理與控制

1加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。電力工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價(jià)，是電力基本建設(shè)一個(gè)永恒的主題。

2電力工程造價(jià)的全過程管理與控制

2.1項(xiàng)目的可研階段

控制工程造價(jià)的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是可研決策階段段。可研決策階段是明確電建工程諸多建設(shè)指標(biāo)和水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如工程站址選擇、項(xiàng)目對(duì)比，設(shè)備比選、建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)、地形地貌、地質(zhì)條件、線路路徑及走向、需拆遷賠償?shù)牡孛娼ㄖ?、?gòu)筑物、植被等，特別是投資估算的最終確定，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理意義重大。這個(gè)階段要在充分掌握各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，積極深入工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，以大量詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)一手資料，作為工程項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，工程各項(xiàng)決策科學(xué)、合理、可行。切忌出現(xiàn)“紙上談兵、空中樓閣”現(xiàn)象，為今后工程實(shí)施和造價(jià)控制帶來巨大隱患。

2.2項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程可研所確定的建設(shè)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化和細(xì)化的階段，這一階段項(xiàng)目的具體實(shí)施過程將被全面更加詳盡地制定和落實(shí)，所以，在可研決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響比項(xiàng)目的具體實(shí)施過程更加重要。在這一階段對(duì)工程造價(jià)的控制要注意以下幾個(gè)問題：

2.2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理

設(shè)計(jì)招投標(biāo)是為了引入設(shè)計(jì)方案及工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，使其努力提高自己的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)模，從設(shè)計(jì)角度努力降低工程整個(gè)造價(jià)，不斷提高整體工程設(shè)計(jì)水平。所以，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理，在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中不僅要對(duì)工程的設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量及設(shè)計(jì)深度做出要求，并且還要把工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更發(fā)生金額與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算掛鉤，如果工程單位或單項(xiàng)造價(jià)不合理（過高或過低），并且沒有在節(jié)省工程整體造價(jià)上有采取有效的合理化建議和措施，此項(xiàng)將作為評(píng)標(biāo)否決項(xiàng)，可以否決該設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)。這樣可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路和方案，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)的目的。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是要求嚴(yán)格按照按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，同時(shí)，要減少不必要和不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，其是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”控制初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目法人單位要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容及要求寫入相應(yīng)設(shè)計(jì)合同中，以對(duì)設(shè)計(jì)單位和相關(guān)人員起到制約作用。對(duì)于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，分析問題產(chǎn)生的原因，如果屬于設(shè)計(jì)單位的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的合同經(jīng)濟(jì)懲罰措施。

2.2.3提高設(shè)計(jì)深度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位在初設(shè)階段就必須達(dá)到施工圖深度，所有初設(shè)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察并留有現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是建場(chǎng)費(fèi)賠償金額部分，在初設(shè)階段，設(shè)計(jì)單位必須和監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部共同勘察現(xiàn)場(chǎng)，留有相應(yīng)規(guī)范的音像資料，保證初步設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)結(jié)算超概算或者概算大量結(jié)余情況的發(fā)生。初步設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，項(xiàng)目法人要組織各專業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告、圖紙，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程造價(jià)中存在的問題，以對(duì)概算和預(yù)算進(jìn)行修正，對(duì)于問題較大的，要視情況追究相關(guān)單位的責(zé)任。保證工程設(shè)計(jì)概算造價(jià)全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

2.3項(xiàng)目的招標(biāo)及實(shí)施階段

工程項(xiàng)目的實(shí)施是按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程建設(shè)實(shí)施的全過程，包括：招投標(biāo)、工程前期、施工、竣工結(jié)算等全過程的控制和管理，本階段的工程量最大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，費(fèi)用投入最多。因而造價(jià)控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價(jià)的最終形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)諸多影響造價(jià)的因素控制不利，那么設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，結(jié)算必然會(huì)超過概算，就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)失控。所以，必須做好以下工作：

2.3.1加強(qiáng)招投標(biāo)管理，推行工程量清單計(jì)價(jià)

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)；首先，是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕管理漏洞；其次，是加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理，不斷提高招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制質(zhì)量，積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，嚴(yán)格審核工程量清單及標(biāo)底編制質(zhì)量，因?yàn)檫@直接影響今后的工程結(jié)算質(zhì)量。最后，要按照相關(guān)的法律和規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)文件條款及相應(yīng)內(nèi)容，積極引入投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。認(rèn)真對(duì)各投標(biāo)單位資質(zhì)和能力進(jìn)行審核，堅(jiān)決杜絕各投標(biāo)單位圍標(biāo)、壓標(biāo)和低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象，積極引入報(bào)價(jià)合理，綜合素質(zhì)最高的建設(shè)隊(duì)伍，為工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3.2加強(qiáng)施工前期管理，嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

施工前期階段管理重點(diǎn)是：嚴(yán)格控制工程建設(shè)規(guī)模是否與批準(zhǔn)規(guī)模相同，有無超建設(shè)規(guī)?，F(xiàn)象發(fā)生，工程各施工組織設(shè)計(jì)方案及單項(xiàng)造價(jià)是否科學(xué)、合理。同時(shí)，要按工程進(jìn)度編制長短期資金計(jì)劃，加強(qiáng)資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金，減少建設(shè)資金占用及利息支出。最后要充分重視征地、動(dòng)遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭(zhēng)得到當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合。只有這樣才能保證工程的高效率實(shí)施，節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價(jià)。

2.3.3嚴(yán)格工程簽證和變更管理，切實(shí)控制施工造價(jià)

工程簽證和變更的發(fā)生，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制都會(huì)帶來一定的影響。對(duì)于工程簽證和變更，首先，在算好經(jīng)濟(jì)賬的同時(shí)，嚴(yán)格按照基建相關(guān)程序及時(shí)進(jìn)行，爭(zhēng)取把簽證和變更的費(fèi)用成本和時(shí)間成本降到最低，避免出現(xiàn)因流程問題，造成時(shí)間拖延，使得簽證和變更費(fèi)用損失擴(kuò)大的情況。其次，加強(qiáng)合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權(quán)利和義務(wù)的契約性文件，所有工程費(fèi)用變更必須首先嚴(yán)格按照合同約定的流程對(duì)費(fèi)用進(jìn)行變更和處理。杜絕違反合同管理流程，隨意進(jìn)行費(fèi)用變更的現(xiàn)象，實(shí)際工程造價(jià)管理的有序、可控，規(guī)范管理。最后，要加強(qiáng)工程簽證和變更審查，嚴(yán)肅查處盲目擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)和虛假簽證和變更的發(fā)生，切實(shí)降低工程造價(jià)。

2.3.4積極發(fā)揮監(jiān)理和造價(jià)咨詢公司作用，充分利用外部社會(huì)資源

在項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理和造價(jià)咨詢公司是非常重要的外部資源，要充分發(fā)揮其對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量方面的重要作用，除了在招標(biāo)前可由其協(xié)助編制工程量清單、確定控制價(jià)來指導(dǎo)招標(biāo)外，還可在工程實(shí)施過程中，要求監(jiān)理公司和造價(jià)咨詢單位承擔(dān)全過程控制工程造價(jià)的任務(wù)，嚴(yán)格履行工程支付的監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)，合理控制工程造價(jià)，最后，在合同中對(duì)監(jiān)理公司和造價(jià)咨詢單位規(guī)定相應(yīng)的造價(jià)控制獎(jiǎng)懲條款，使其經(jīng)濟(jì)利益與工程造價(jià)質(zhì)量緊密相關(guān)。

3結(jié)束語

綜上所述，電力建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長、影響因素多，造價(jià)控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在電力建設(shè)的開始階段，就對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位、全系統(tǒng)的管理和控制，才能有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)電力建設(shè)健康、合理發(fā)展。

作者：及春祥 單位：國網(wǎng)滄州供電公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電力工程造價(jià)管理與控制分析

現(xiàn)如今，社會(huì)不斷進(jìn)步，工業(yè)不斷發(fā)展，用電量增多，為了滿足需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多。然而，隨著物價(jià)的上漲，原材料的價(jià)格也在上漲，電力工程的總造價(jià)則越來越多，占據(jù)了項(xiàng)目資金利用的很大一部分。因此，進(jìn)行合理的工程造價(jià)，保證資金利用的有效性，成為了電力工程建設(shè)中一個(gè)重要的項(xiàng)目。

一、電力工程造價(jià)管理概述

電力工程造價(jià)主要指的是在電力工程建設(shè)當(dāng)中花費(fèi)的所有費(fèi)用加起來的總和，包含固定資產(chǎn)和一次性費(fèi)用等。而電力工程造價(jià)管理就是通過專業(yè)知識(shí)和技能的有效利用，對(duì)資源的使用進(jìn)行合理計(jì)劃以及合理控制，對(duì)成本、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)合理控制。而電力工程造價(jià)管理指的就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，而在電力整個(gè)工程中，造價(jià)管理都有著無可替代的作用，包含四個(gè)階段，即決策、決策、施工以及竣工驗(yàn)收階段。

二、工程造價(jià)控制上存在的問題

1.設(shè)計(jì)階段的前期管理力度小

工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制最為重要的一個(gè)階段，也是最最關(guān)鍵的一步。從電力工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)狀來看，設(shè)計(jì)人員其中的主要任務(wù)就是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求繪制設(shè)計(jì)圖，可以說設(shè)計(jì)人員和做工程造價(jià)控制的技術(shù)人員之間沒有配合起來，只是各司其職，缺少溝通。尤其是在建設(shè)時(shí)間緊迫的時(shí)候，使個(gè)別的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期沒有精心細(xì)致地考慮，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工階段嚴(yán)重不符，工程設(shè)計(jì)只能進(jìn)行臨時(shí)變更。

2.工程使用的概算預(yù)算定額與反應(yīng)實(shí)際的工程造價(jià)有偏差

由于電力的工程建設(shè)周期較長，突然間的需求、物價(jià)的不斷上漲致使人工成本和原料價(jià)格提高幅度較小，這些對(duì)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格都有影響。市場(chǎng)總在瞬息變化，我們的預(yù)算定額卻沒有補(bǔ)充，存在許多缺項(xiàng)，已經(jīng)漸漸不能滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的需要了，導(dǎo)致工程估價(jià)的不完整，給工程計(jì)價(jià)也帶來了難題。

三、電力工程造價(jià)管理與控制措施

1.在決策階段工程造價(jià)的控制

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的作用，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，對(duì)于工程決策階段的工程造價(jià)一定要重視。在決策之前進(jìn)行前期調(diào)查，負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)資料的深入調(diào)查，歸納對(duì)工程造價(jià)有著較大影響的因素，考慮工程項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境有沒有什么影響，進(jìn)而提升研究的可行性。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

在工程中，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)是重要的兩方面，而設(shè)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)這兩方面對(duì)立統(tǒng)一的重要舉措。一旦項(xiàng)目中做好決策，那么設(shè)計(jì)就成為項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵部分。在設(shè)計(jì)初期，工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式以及使用功能等方面得到確定，然后設(shè)計(jì)概算形成，并在此基礎(chǔ)上算出投資的最高限額，進(jìn)而開始著手施工設(shè)計(jì)圖紙，待圖紙畫好之后，進(jìn)而根據(jù)手中掌握的資料算出準(zhǔn)確的工程造價(jià)。另外，做設(shè)計(jì)時(shí)一定要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量，畢竟設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目能否滿足使用要求，項(xiàng)目的一次性投資是多少以及建成后使用的效益等方面。另外，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)以及先進(jìn)的技術(shù)不僅有助于節(jié)約投資，還有助于工期縮短，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算，對(duì)初步設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制，并按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)編制概算，然后有效地控制施工圖設(shè)計(jì)以及預(yù)算。限額設(shè)計(jì)的作用非常顯著，首先，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，限額設(shè)計(jì)可以有效得強(qiáng)化其全過程的造價(jià)意識(shí)，還可以幫助技經(jīng)人員進(jìn)行及時(shí)造價(jià)計(jì)算，然后設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)技經(jīng)人員的計(jì)算進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而形成一個(gè)有效完善的運(yùn)行體制。另外，在設(shè)計(jì)中，由于深度不夠，則會(huì)產(chǎn)生一些勘察設(shè)計(jì)相互脫節(jié)的情況，而限額設(shè)計(jì)則有助于擺脫這些脫節(jié)現(xiàn)象，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。與此同時(shí)，限額設(shè)計(jì)的推行還能夠促使設(shè)計(jì)以及造價(jià)人員考慮得更為周全，可同時(shí)考慮到一次性投資及運(yùn)行后的維護(hù)費(fèi)用等。

4.抓好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要有效控制工程造價(jià)，可以采用技術(shù)和經(jīng)結(jié)濟(jì)合的方式。第一，要確保工程組織結(jié)構(gòu)的合理，明確各個(gè)組織的職責(zé)，尤其是監(jiān)理單位的職責(zé)，還要設(shè)置一個(gè)專門進(jìn)行造價(jià)控制以及管理的部門，從而保證造價(jià)控制有效性。第二，在技術(shù)上采取有效的措施，優(yōu)化工程和施工設(shè)計(jì)方案，從而有效地節(jié)約資金。第三，在經(jīng)濟(jì)上，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格地控制，最好建立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約者給予講理，對(duì)于那些隨便消耗的負(fù)責(zé)人給予懲罰，從而保證資金利用的有效性。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的形勢(shì)下，電力企業(yè)要想持續(xù)化長久發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代的需求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理以及建設(shè)方法。而電力工程建設(shè)想要成功，就必須完善電力工程造價(jià)控制以及管理。只有這樣，才能促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：夏志燕 單位：江蘇省電力公司常州供電公司

工程造價(jià)控制與管理論文:電氣工程造價(jià)的控制與管理

1、電氣工程投資決策階段造價(jià)工作的管控

投資決策階段是影響電氣工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)電氣工程建設(shè)的實(shí)際，這一時(shí)期對(duì)整個(gè)電氣工程造價(jià)的影響在85±10%的范圍內(nèi)，可見這一時(shí)期進(jìn)行電氣工程造價(jià)管理的重要性。在投資決策階段電氣工程造價(jià)決定著電氣工程整體的指標(biāo)水平，對(duì)于具體項(xiàng)目的選比，電氣工程的規(guī)模，電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵性要素有著直接的決定作用，特別在電氣工程的估算環(huán)節(jié)上造價(jià)有著最終的影響。應(yīng)該注意對(duì)電氣工程這一時(shí)段工作的加強(qiáng)，利用各種方法把好電氣工程造價(jià)管理和控制的初始關(guān)卡，將整個(gè)電氣工程限定在規(guī)模、效益、質(zhì)量三者良好契合的范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電氣工程造價(jià)的控制和管理工作的意義與價(jià)值。

2、電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的管控

項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期是影響電氣工程造價(jià)的重要節(jié)點(diǎn)，以過往電氣工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，這一時(shí)期占據(jù)著整個(gè)電氣工程造價(jià)的影響在55±20%的水平之間，可見設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)電氣工程造價(jià)控制的重要價(jià)值。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期電氣工程具體的實(shí)施過程將會(huì)被制定，詳盡的項(xiàng)目將會(huì)被安排，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的管理與控制，應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作。

2.1做好電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作

通過招投標(biāo)工作可以擴(kuò)大范圍，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量，在全局上看招投標(biāo)還可以整體上提高電氣工程造價(jià)的行業(yè)水平。在招投標(biāo)工作中要對(duì)電氣工程的質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)作出詳細(xì)的要求，要將工程造價(jià)與設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)合起來，這樣就可以提高招投標(biāo)時(shí)的主動(dòng)性。在招投標(biāo)過程中還要重視對(duì)“逆向選擇”問題的預(yù)防，不能不顧電氣工程的質(zhì)量，而片面壓低電氣工程的造價(jià)。要確保電氣工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)過程的公開性、基礎(chǔ)的公正性和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，這樣才能確保各方面的利益，達(dá)到維持電氣工程建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.2做好電氣工程的限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)是電氣工程實(shí)現(xiàn)有效控制的關(guān)鍵性手段，應(yīng)該在可研階段投資估算的基礎(chǔ)上，對(duì)電氣工程投資進(jìn)行限額控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫入委托設(shè)計(jì)合同，以對(duì)設(shè)計(jì)人員起到約束作用。對(duì)于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。

2.3提高電氣工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量

在電氣工程造價(jià)中要保證電氣工程設(shè)計(jì)的深度，這是提高電氣工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。要完善設(shè)計(jì)貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計(jì)概算的制約，同時(shí)也要考慮實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

3、電氣工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)工作的管控

實(shí)施階段是電氣工程的質(zhì)量形成期，也是電氣工程造價(jià)的執(zhí)行階段，這一時(shí)期占據(jù)電氣工程的20±15％的范圍，這一時(shí)期的特點(diǎn)是工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費(fèi)用投入在幾個(gè)階段工作中最多，因而造價(jià)控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價(jià)的實(shí)際形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會(huì)超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價(jià)失控。繼續(xù)落實(shí)招投標(biāo)工作實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，需要及時(shí)掌握設(shè)備和材料的市場(chǎng)情況，貨比三家，必要時(shí)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時(shí)要發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價(jià)格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計(jì)劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時(shí)間最短，減少資金成本支出。

4、結(jié)語

總而言之，電氣工程造價(jià)是確保電氣工程質(zhì)量和效益的根本措施，特別在電氣工程投資越來越大，電氣工程工期越來越長，電氣工程影響因素越來越多的背景下，更應(yīng)該發(fā)揮電氣工程造價(jià)的控制和調(diào)節(jié)作用，使電氣工程的全過程得到全方位的管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)電氣工程造價(jià)的功能和價(jià)值。文章最后強(qiáng)調(diào)當(dāng)前應(yīng)該在電氣工程造價(jià)的信息化上下功夫，形成電氣工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，以此來適應(yīng)當(dāng)前電氣工程建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，有效提升電氣工程造價(jià)的管理水平。

作者：鄭冰單位：大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:火力發(fā)電工程造價(jià)控制與管理

1、火力發(fā)電工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和問題

1.1火力發(fā)電工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

火力發(fā)電工程項(xiàng)目作為電力工業(yè)的龍頭，不但對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著決定性的作用，而且影響著電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；鹆Πl(fā)電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長、過程多、費(fèi)用高，但對(duì)其投資后所產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目本身的建設(shè)投資，因此對(duì)火力發(fā)電工程項(xiàng)目的各階段造價(jià)控制和管理的好壞，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義?；鹆Πl(fā)電工程造價(jià)的管理具有以下特點(diǎn)：差異性和個(gè)別性。其每項(xiàng)工程的造型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、空間分割等要求不同；造價(jià)高，資金投入量大?；鹆Πl(fā)電工程要滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其規(guī)模通常較大，造價(jià)費(fèi)用高昂，資源耗費(fèi)量大；不確定性因素多。施工過程中，常發(fā)生施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料價(jià)格、利率、工資標(biāo)準(zhǔn)等系列工程變更；復(fù)雜并具有層次性。影響火力發(fā)電工程造價(jià)的因素復(fù)雜且廣泛，因?yàn)楣こ痰膶哟涡?，因此?dǎo)致工程造價(jià)也具有層次性，通?；鹆Πl(fā)電工程造價(jià)具有單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)三個(gè)層次。

1.2火力發(fā)電工程造價(jià)管理中的問題

技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員和設(shè)計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)差異。設(shè)計(jì)人員只按任務(wù)書的要求完成設(shè)計(jì)，未充分考慮工程的造價(jià)，而概預(yù)算人員只依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成相關(guān)的定額文件、設(shè)計(jì)預(yù)算等；項(xiàng)目投資額超限。僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)后期的造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了項(xiàng)目建設(shè)的決算階段，所以常發(fā)生投資超額現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建設(shè)投資額長期難以收復(fù)；造價(jià)控制和監(jiān)理制度未全過程實(shí)行。施工單位按照前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)不合理或脫離實(shí)際時(shí)，由于未實(shí)行造價(jià)控制和監(jiān)理制度，不能及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致投資浪費(fèi)或工期拖延。

2、強(qiáng)化工程造價(jià)管理的措施

2.1工程造價(jià)決策階段的控制措施

對(duì)火力發(fā)電工程造價(jià)的控制和計(jì)價(jià)實(shí)施于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，但項(xiàng)目的決策階段所涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，是決定該項(xiàng)目工程造價(jià)的核心階段，尤其是對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝評(píng)選及對(duì)設(shè)備的選用等，直接影響著工程的整體造價(jià)。以此，此階段要合理確定項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)規(guī)模等關(guān)鍵因素。

2.2工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的控制措施

火力發(fā)電工程的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵，作為設(shè)計(jì)單位其肩負(fù)的責(zé)任重大?？刂坪徒档驼麄€(gè)工程的造價(jià)工作與思想，要貫穿于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，要在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段制定出可操作、可行的的措施。工程造價(jià)的降低措施要分工合理并明確職責(zé)?？刂坪痛_定工程造價(jià)的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)，需要注意兩個(gè)階段控制。即：在項(xiàng)目調(diào)研時(shí)要注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與選擇，在施工圖和初步設(shè)計(jì)階段要注重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；在對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要充分考慮投資限額的約束；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化考慮投資限額的同時(shí)，不僅對(duì)單體項(xiàng)目，還要考慮優(yōu)化結(jié)果對(duì)整體項(xiàng)目的影響；組建具有創(chuàng)新能力、有效的組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力的隊(duì)伍；設(shè)計(jì)變更緊跟施工進(jìn)度，施工圖預(yù)算緊跟設(shè)計(jì)藍(lán)圖，變更與預(yù)算一一對(duì)應(yīng)。對(duì)火力發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，是降低和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是有效降低工程造價(jià)的方法之一。最近近年，電力行業(yè)提出設(shè)計(jì)方法和思想改革的要求，即在確保的安全性和可靠性的前提下，保證火力發(fā)電工程建設(shè)的先進(jìn)性、合理性及經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化設(shè)計(jì)要以減人增效為根本目的，盡可能地縮減工程造價(jià)，并注重保護(hù)環(huán)境，節(jié)約用水、用地，降低并網(wǎng)電價(jià)，為并網(wǎng)競(jìng)價(jià)做有力保障。建立控制造價(jià)的有效機(jī)制，降低工程建設(shè)造價(jià)。對(duì)火力發(fā)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，要在調(diào)研、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)過程中開展限額設(shè)計(jì)，并貫穿于設(shè)計(jì)的全過程，以此來有效控制工程的造價(jià)。在確保設(shè)計(jì)深度的同時(shí)，增加方案優(yōu)化的力度。工藝過程要可靠、簡(jiǎn)單，降低廠房占地和工程量；廠區(qū)的豎向及平面布置要進(jìn)一步優(yōu)化，并控制項(xiàng)目造價(jià)；施工中涉及的專業(yè)，要加大方案的優(yōu)化工作，尤其是設(shè)備的選擇、方案制定及工藝布置。各專業(yè)在確保方案最優(yōu)的前提下，保證工程量的精確性和價(jià)格的實(shí)際性；主廠房管道的選擇及走向要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行三維設(shè)計(jì)。建設(shè)資金的配置要合理，降低建設(shè)期的貸款利息，優(yōu)化工程的動(dòng)態(tài)投資額；在火力發(fā)電工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期，設(shè)計(jì)方要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的人才優(yōu)勢(shì)，積極的協(xié)助業(yè)主方，做好降低工程造價(jià)工作。

2.3工程造價(jià)施工階段的控制措施

在工程建設(shè)的施工階段，建筑安裝活動(dòng)要根據(jù)工程建設(shè)合同條款、工程的設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在確保安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量和工期等各個(gè)目標(biāo)的背景下開展。當(dāng)在施工階段出現(xiàn)施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、工程變更、材料設(shè)備的采購價(jià)格控制等相關(guān)問題時(shí)，可參照下述方法進(jìn)行處理：

(1)設(shè)備和材料的采購與供應(yīng)要及時(shí)。對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制是有效降低工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在確保材料合格的背景下，要盡可能的爭(zhēng)取價(jià)格的最低，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)四通八達(dá)、反饋及時(shí)、靈活多變的信息網(wǎng)絡(luò)，以便可以隨時(shí)了解即時(shí)的建材市場(chǎng)價(jià)格，掌握其變化規(guī)律，從而制定建筑用材的價(jià)格管理辦法。

(2)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，獲取最優(yōu)方案，從而保證在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，能夠有效的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保財(cái)力、人力和物力使用的合理性，并力求以最低的消耗量換取最大的經(jīng)濟(jì)成果。

(3)降低由于圖紙的原因造成設(shè)計(jì)變更的幾率，提升設(shè)計(jì)工作質(zhì)量；工程的招標(biāo)文件描述要準(zhǔn)確，編制工程量清單時(shí)，要避免由于項(xiàng)目遺漏或考慮不齊全等造成工程量計(jì)算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在開標(biāo)后費(fèi)用的增加；在對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，在變更前就要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并確保設(shè)計(jì)變更始終被控制于工程的可控預(yù)備費(fèi)范圍內(nèi)。

3、結(jié)束語

工程造價(jià)控制，要時(shí)時(shí)貫穿于火力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段，合理控制建設(shè)期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制因素，避免或降低建設(shè)資金的浪費(fèi)，在保證施工安全、周圍環(huán)境和建設(shè)質(zhì)量的前提下，以最低的建設(shè)成本獲取最大的投資效益。

作者：魏旭陳茉單位：山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

工程造價(jià)控制與管理論文:土木工程管理與工程造價(jià)的控制

摘要：近些年來，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，廣大建筑企業(yè)的生存發(fā)展越來越艱難，迫切需要提高企業(yè)的整體效益。因此加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，對(duì)于我國建筑行業(yè)來說具有非常重要的意義，它是有利于實(shí)現(xiàn)通路工程建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)一步節(jié)約成本。文章以土木工程為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了土木工程管理工程造價(jià)的有效路徑，旨在為我國工程整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；土木工程；工程管理

作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價(jià)廣泛存在于建筑建設(shè)項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價(jià)的重要性，才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進(jìn)一步明確土木工程管理要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的科學(xué)有效管理，從而進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量[1]。

1土木工程管理概述

土木工程是一個(gè)工程系統(tǒng)的過程，其內(nèi)涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業(yè)術(shù)語的總稱，包含的內(nèi)容比較豐富，不僅包括應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動(dòng)，還包含工程建設(shè)的對(duì)象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水排水以及防護(hù)工程等。通過這一系列工程建設(shè)，可以為廣大人民群眾創(chuàng)造更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，并為國家的現(xiàn)代化水平提供服務(wù)[2]。作為一門基礎(chǔ)性學(xué)科，土木工程管理具有較強(qiáng)的綜合性，需要將理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)施建設(shè)的全面管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制可以充分發(fā)揮國家工程項(xiàng)目在建設(shè)上的積極作用，滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，土木工程只有滿足支持經(jīng)濟(jì)對(duì)其的要求，并充分運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，才能夠完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，進(jìn)一步提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一大背景下，致使在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來越重要。不論是哪一個(gè)企業(yè)，只有擁有較多的知識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，才能夠取得優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。土木工程相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展要求，將知識(shí)看作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，確保工程項(xiàng)目的順利開展。

2提高土木工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外工程項(xiàng)目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)和合理使用自然資源。

2.3全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，在確保管理真空和責(zé)任無死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3土木工程造價(jià)的有效控制對(duì)策

工程進(jìn)行之初，就應(yīng)該重視土木工程造價(jià)的作用，在工程進(jìn)行當(dāng)中乃至到最后，整個(gè)建設(shè)工程土木工程，造價(jià)的有效控制必須被嚴(yán)格貫徹到整個(gè)土木工程建設(shè)活動(dòng)中。只有這樣才能夠使土木工程建設(shè)成本降到低最低，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的全局性的把握，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1在投資決策階段的具體落實(shí)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項(xiàng)目工程能否實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；③建設(shè)地點(diǎn)的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價(jià)水平的高低。在項(xiàng)目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時(shí)甚至直接決定整個(gè)工程的造價(jià)。在投資階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的管理，給予高度重視。而在投資階段進(jìn)行工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的因素就是實(shí)現(xiàn)投資估算，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮到，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生給項(xiàng)目工程相關(guān)企業(yè)帶來的損失。

3.2在設(shè)計(jì)階段的具體落實(shí)

在完成投資決策后，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入的下一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制管理應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手：①梳理和優(yōu)化投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，相關(guān)工作人員可以著重重視新工藝和新技術(shù)在工程造價(jià)管理控制方面的積極作用；②在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所說的限額設(shè)計(jì)主要是指在確定資金來源的情況下，科學(xué)的設(shè)計(jì)施工方案，以達(dá)到滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有水準(zhǔn)的目的。

3.3在工程招投標(biāo)階段的具體落實(shí)

工程招投標(biāo)階段時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程工程造價(jià)管理最為重要的階段。工程的招投標(biāo)，顧名思義就是在完成工程投資決策和工程設(shè)計(jì)后，將工程的勘察和施工以及原材料的供應(yīng)的內(nèi)容公開地進(jìn)行招標(biāo)。作為土木工程重要的施工方式之一，發(fā)包這一活動(dòng)的質(zhì)量控制，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。近些年來，隨著工程造價(jià)體制改革的進(jìn)一步深化，一些重大建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)過程中對(duì)工程量進(jìn)行了科學(xué)合理的清單計(jì)價(jià)，充分體現(xiàn)出招投標(biāo)工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計(jì)價(jià)也充分反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，并能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)施階段項(xiàng)目的有效控制。

3.4工程施工階段的具體落實(shí)

工程施工階段是指工程項(xiàng)目進(jìn)入到了實(shí)際操作這一流程。預(yù)先設(shè)計(jì)好的有關(guān)于工程項(xiàng)目的所有方案都將落實(shí)。在該階段，資金的投入與控制主要體現(xiàn)在按照計(jì)劃進(jìn)行，這個(gè)階段不需要考慮消減和節(jié)約工程資金。

3.5在工程竣工上得到具體落實(shí)

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但整個(gè)工程并沒有完全終結(jié)，還需要做好最后的清算活動(dòng)。工程竣工階段的工程清算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用有工程設(shè)計(jì)之初設(shè)計(jì)預(yù)算相對(duì)比，了解各項(xiàng)費(fèi)用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價(jià)控制其實(shí)就是工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段，其主要目的是對(duì)整個(gè)工程控制管理具體實(shí)施效果進(jìn)行檢測(cè)。

4結(jié)束語

總而言之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時(shí)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程管理工程造價(jià)的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個(gè)方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

作者：李秋全 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程造價(jià)控制與管理論文:道路橋梁工程造價(jià)管理與控制對(duì)策

摘要：結(jié)合道路橋梁工程建設(shè)實(shí)際情況，指出造價(jià)管理與控制存在的不足，并從招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；造價(jià)管理與控制；招投標(biāo)階段；施工階段

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多。在工程施工建設(shè)中，節(jié)約工程成本、降低造價(jià)、提高道路橋梁工程效益是施工單位的重要目標(biāo)。為了順利達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須做好造價(jià)管理與控制工作。然而，道路橋梁工程施工周圍長、資金投入多，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制工作。但由于受到制度、資金、人員等因素制約，目前造價(jià)管理與控制工作中仍然存在一些問題與不足，導(dǎo)致成本超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，降低了道路橋梁工程建設(shè)的效益。因此，結(jié)合道路橋梁工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況，探討和分析造價(jià)管理與控制中存在的不足并提出改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)際工作的有效開展具有重要的作用。

1道路橋梁工程造價(jià)管理與控制存在的問題

道路橋梁施工過程中，施工單位一般都認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與控制的重要意義，重視并采取措施來提高造價(jià)管理控制水平。但由于一些單位的造價(jià)管理與控制的制度不完善，工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，忽視施工全過程造價(jià)管理與控制，導(dǎo)致成本出現(xiàn)了增加情況，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效管理。具體來說，當(dāng)前道路橋梁工程造價(jià)管理與控制存在以下幾個(gè)方面的不足。

1.1招投標(biāo)階段存在的問題

道路橋梁工程投資大、施工周期長，為促進(jìn)工程效益的提高，一般采用招投標(biāo)方式選擇施工單位。但是由于在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格遵循招投標(biāo)流程，相關(guān)規(guī)章制度不完善，已有的制度也沒有得到有效落實(shí)，忽視了對(duì)招投標(biāo)文件的管理，沒有依照工程量清單進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，存在遺漏現(xiàn)象，影響了道路橋梁工程造價(jià)水平的提高。評(píng)標(biāo)工作沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行，也對(duì)造價(jià)管理與控制帶來了不利影響。

1.2施工階段存在的問題

施工造價(jià)控制與管理是最為核心和關(guān)鍵的階段。在這一階段主要存在以下幾個(gè)方面的不足。一是忽視施工方案論證，對(duì)不同施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性沒有全面對(duì)比分析，也未能采用最為經(jīng)濟(jì)合理的方案來指導(dǎo)道路橋梁工程施工。二是隱蔽工程簽證不完善，施工過程的設(shè)計(jì)變更沒有嚴(yán)格審核，增加了道路橋梁工程的成本[1]。三是忽視施工材料的質(zhì)量控制，不合格材料的使用導(dǎo)致施工成本增加，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。四是忽視施工合同管理，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)，出現(xiàn)了工程索賠的情況，進(jìn)而引起道路橋梁工程造價(jià)的增加。

1.3竣工結(jié)算階段存在的問題

忽視對(duì)造價(jià)的審核工作，思想上不重視竣工結(jié)算。一是道路橋梁工程價(jià)款審核不全面，分項(xiàng)、分部工程及設(shè)計(jì)變更的審核沒有嚴(yán)格執(zhí)行，審核存在遺漏現(xiàn)象，工程結(jié)算未能全面反映道路橋梁施工的實(shí)際情況。二是竣工結(jié)算資料不完善，工程量清單審核不全面，影響了竣工結(jié)算審核水平的提高，還可能導(dǎo)致造價(jià)的增加，影響了道路橋梁造價(jià)管理與控制水平的提高。

2道路橋梁工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策

提高造價(jià)管理與控制水平，提高道路橋梁工程建設(shè)效益是施工單位的重要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制與管理，結(jié)合道路橋梁工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)存在的問題，筆者認(rèn)為，今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體需要，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

2.1招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

選擇道路橋梁施工單位時(shí)采用招投標(biāo)方式，讓多家施工單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；組織專家對(duì)這些單位的工程報(bào)價(jià)、技術(shù)裝備水平、社會(huì)影響力和信譽(yù)度等進(jìn)行綜合考評(píng)，選擇最優(yōu)施工單位。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位在保證道路橋梁工程質(zhì)量的前提下，做出最優(yōu)報(bào)價(jià)，從而有利于對(duì)工程造價(jià)的有效管理與控制。(1)為實(shí)現(xiàn)對(duì)道路橋梁工程造價(jià)的有效控制與管理，必須重視招投標(biāo)文件的編制工作，完善各項(xiàng)條款，進(jìn)而對(duì)工程施工進(jìn)行有效約束，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制與管理。編制招投標(biāo)文件之前，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的工作，形成合力，對(duì)文件進(jìn)行全面審核；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，提高文件編制的合理性[2]。避免不必要的成本增加，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。(2)重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件資料的質(zhì)量。招標(biāo)文件最為核心的內(nèi)容是工程量清單。編制時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持公正、客觀、科學(xué)的原則，確保計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕重復(fù)和遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，為合理控制道路橋梁工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。工作人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身水平的提高，提高工程量清單的編制水平。(3)組織評(píng)標(biāo)專家，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)，審核施工單位單項(xiàng)報(bào)價(jià)和總報(bào)價(jià)，確定合理的合同造價(jià)，以便對(duì)道路橋梁工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

2.2施工階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

施工階段是道路橋梁工程造價(jià)控制與管理的核心。其關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格按照合同開展施工，減少工程變更，提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，從而提高造價(jià)控制與管理的水平。(1)進(jìn)行施工方案論證。施工方案不僅指導(dǎo)道路橋梁工程施工，還是進(jìn)行造價(jià)管理與控制的重要依據(jù)。在施工前要重視方案的論證及不同施工設(shè)計(jì)方案的對(duì)比分析；對(duì)方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，選用最優(yōu)方案，有效地指導(dǎo)道路橋梁工程施工；進(jìn)而科學(xué)合理地安排施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工資金，提高造價(jià)管理與控制的水平[3]。(2)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收和施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作。完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，提高道路橋梁造價(jià)管理與控制的預(yù)見性；審核隱蔽工程量，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的把握。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更現(xiàn)象應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行；加強(qiáng)審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制與管理。對(duì)道路橋梁施工中必須發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)變更，由設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，防止因現(xiàn)場(chǎng)變更而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。(3)提高對(duì)施工機(jī)械、施工材料和施工人員管理的水平。選擇先進(jìn)的、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，重視機(jī)械養(yǎng)護(hù)管理工作，確保其處于最佳工作狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備施工和使用效率。嚴(yán)格把握好材料購買工作，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購材料，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，不允許不合格材料進(jìn)入道路橋梁的施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)材料也應(yīng)該加強(qiáng)抽檢，確保材料質(zhì)量合格，預(yù)防施工質(zhì)量事故，減少不必要的損失。重視施工隊(duì)伍的建設(shè)，提高施工人員的技術(shù)水平，嚴(yán)格控制道路橋梁的每道工序的施工質(zhì)量；做好每個(gè)月勞務(wù)工資的統(tǒng)計(jì)工作，考核每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，有效控制人工費(fèi)用。(4)重視合同管理。道路橋梁施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項(xiàng)工作，明確自己的職責(zé)，減少和避免出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)索賠時(shí)要遵循合同規(guī)定，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，避免出現(xiàn)不必要的損失，有效控制工程造價(jià)[4]。從而更好地規(guī)范和約束施工單位的各項(xiàng)工作，降低不必要的損失，促進(jìn)道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升。

2.3竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制對(duì)策

除了加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理與控制工作之外，還要重視竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理工作。施工單位要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，重視對(duì)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制。對(duì)道路橋梁工程造價(jià)，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好價(jià)款結(jié)算，對(duì)包括分項(xiàng)、分部工程，設(shè)計(jì)變更等造價(jià)進(jìn)行全面審核，確保滿足要求、防止存在遺漏情況，為加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理提供有效依據(jù)。做好結(jié)算資料的管理工作，不出現(xiàn)遺漏，確保資料完整，全面反映道路橋梁工程的施工具體情況。收集和整理好招投標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更等資料，確保資料完整，從而有利于資料和審核工作的順利進(jìn)行。重視審核工程量和單價(jià)的工作，確?？⒐そY(jié)算造價(jià)審核工作的全面到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)道路橋梁工程造價(jià)的有效管理與控制。

3結(jié)語

綜上所述，在道路橋梁工程施工中，造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。為此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)造價(jià)管理與控制工作中存在的不足，并且根據(jù)具體需要合理采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。另外，還應(yīng)該完善造價(jià)管理控制制度，提高造價(jià)管理控制人員的綜合素質(zhì)，熟練運(yùn)用造價(jià)管理控制策略，提高造價(jià)管理水平，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不必要的損失，確保道路橋梁工程的質(zhì)量和效益。

作者：李曉光 單位：保定市公路管理局