工程項目風(fēng)險管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程項目風(fēng)險管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

工程項目風(fēng)險管理論文:通信工程項目風(fēng)險管理實施方案

1通信工程項目風(fēng)險管理

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著十分大的項目風(fēng)險。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進(jìn)行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增強(qiáng)。

2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風(fēng)險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險機(jī)制確定下來，在風(fēng)險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進(jìn)行檢測，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項目風(fēng)險管理意識

在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進(jìn)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風(fēng)險

管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風(fēng)險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險管理工作，也不能夠及時的控制項目風(fēng)險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險。

3.3不具備專門的風(fēng)險

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實施有效的項目風(fēng)險管理，具體的項目風(fēng)險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項目風(fēng)險進(jìn)行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風(fēng)險管理的有效對策

4.1識別風(fēng)險

所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的項目會受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù)測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行識別，在識別項目風(fēng)險的過程中必須要對風(fēng)險對工程項目的威脅具有充分的認(rèn)識，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項目風(fēng)險的方法。

4.2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必須要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的認(rèn)識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風(fēng)險控制的方案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對項目風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行不斷的識別，對項目風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結(jié)語

總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。

作者：趙勇 單位：鐵通工程建設(shè)有限公司河北分公司

工程項目風(fēng)險管理論文:水利工程項目風(fēng)險管理研究

一、水利工程項目風(fēng)險管理中存在的困境

（一）施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強(qiáng)烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因為他們較弱的風(fēng)險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）沒有一個完善的風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理工作對于提高我們水利工程項目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風(fēng)險管理體系，沒有一定的風(fēng)險管理條例，這就使得風(fēng)險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風(fēng)險管理工作的有效開展。

（三）風(fēng)險管理人員本身素質(zhì)不高

許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風(fēng)險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風(fēng)險管理的工作呢？而且，也許正是因為他們在風(fēng)險管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險管理工作中的一大困境。

（四）忽略了對合同開展的風(fēng)險管理工作

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。

二、水利工程項目風(fēng)險管理的影響因素

風(fēng)險管理的開展對于水利工程項目的順利建設(shè)具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風(fēng)險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險管理對我國水利工程項目建設(shè)的作用。

（一）技術(shù)水平對水利工程項目風(fēng)險管理的影響

在一個工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運用上仍然較為落后。正是因為技術(shù)水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風(fēng)險，為風(fēng)險管理工作也帶來了一定的影響。

（二）自然環(huán)境對水利工程項目風(fēng)險管理的影響

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補(bǔ)救，這樣就可能會拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險管理工作的開展。

（三）企業(yè)制度及文化對水利工程項目風(fēng)險管理的影響

水利工程項目的風(fēng)險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風(fēng)險管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識和重視性，才能夠有效地推動風(fēng)險管理工作的開展，降低施工風(fēng)險，推動工程的順利完工。總結(jié)水利工程項目的風(fēng)險管理工作的開展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國公民的生活水平。

作者：施建耀單位：寧波禹順建設(shè)有限公司

工程項目風(fēng)險管理論文:工程項目風(fēng)險管理

【摘要】文章提出：在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風(fēng)險為項目利潤。

【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；項目管理

我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具

有極其重要的研究價值的。

一、工程項目風(fēng)險管理概述

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀(jì)70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。

風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。

二、工程項目風(fēng)險管理過程

（一）工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。

風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險；按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進(jìn)度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。

（二）工程項目風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。

（三）工程項目風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進(jìn)度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

（四）工程項目風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。

工程項目風(fēng)險管理論文:工程項目風(fēng)險管理

【摘要】文章提出：在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風(fēng)險為項目利潤。

【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；項目管理

我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具

有極其重要的研究價值的。

一、工程項目風(fēng)險管理概述

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀(jì)70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。

風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進(jìn)行決策的過程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。

二、工程項目風(fēng)險管理過程

（一）工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。

風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險；按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進(jìn)度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。

（二）工程項目風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。

（三）工程項目風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進(jìn)度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會，進(jìn)一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

（四）工程項目風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。

工程項目風(fēng)險管理論文:工程項目風(fēng)險管理中層次分析法應(yīng)用

摘要：建筑工程的建設(shè)過程中，往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項目帶來風(fēng)險隱患。在工程項目各個階段，都需要進(jìn)行風(fēng)險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：層次分析法；工程項目；風(fēng)險管理

1引言

由于工程項目涉及面相對較廣，且時間跨度較大、造價高，其設(shè)計、施工各個階段都必然存在潛在風(fēng)險，甚至可能發(fā)生對工程項目有害的事件，造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差。工程項目的風(fēng)險管理能夠主動控制工程項目目標(biāo)，預(yù)防項目風(fēng)險，在最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生可能性。

2層次分析法風(fēng)險管理及其原理

2.1層次分析法

工程項目風(fēng)險分析與評價的結(jié)果，將會直接影響項目最終做出的決策。目前，風(fēng)險評價過程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結(jié)合的決策評價分析方法，主要是針對定性問題所實施的定量分析方法，其優(yōu)勢在于簡便、靈活且實用，是一種多準(zhǔn)則決策法。

2.2層次分析法基本原理

該方法應(yīng)用于風(fēng)險管理的基本原理，是將各類復(fù)雜的風(fēng)險因素，依據(jù)內(nèi)部因素、類型等，劃分為不同層次，然后以相關(guān)經(jīng)驗作為分析基礎(chǔ)，將復(fù)雜風(fēng)向分解為若干層次與指標(biāo)，評判、計算并比較分析同一層次的風(fēng)險因素，確定不同風(fēng)險因素的影響程度、重要性等，再對分析結(jié)果進(jìn)行檢驗，最后按照遞階層次匯總各類分析因素，為風(fēng)險管理提供重要決策性信息。

3層次分析法在建筑工程風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用

3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的層次結(jié)構(gòu)模型一般可以分成三層，即目標(biāo)層、風(fēng)險因素以及措施層。（1）目標(biāo)層。目標(biāo)層即為工程項目，包括橋梁、城市隧道的建設(shè)等。（2）風(fēng)險因素層。風(fēng)險因素層包含了導(dǎo)致項目風(fēng)險的各個因素，主要可以分為技術(shù)風(fēng)險、方案風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、資金風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、物品發(fā)現(xiàn)風(fēng)險等幾大類。（3）措施層。①風(fēng)險規(guī)避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等，通過項目實施計劃的變更，消除風(fēng)險發(fā)生因素。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移。尋找承包商、開通保險業(yè)務(wù)，將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給沒有利害關(guān)系的第三方。③風(fēng)險弱化。通過多次論證和試驗，最大限度降低風(fēng)險發(fā)生概率與后期可能帶來的影響。④接受風(fēng)險。在對風(fēng)險進(jìn)行了充分分析和評估的基礎(chǔ)上，制定緊急情況應(yīng)急計劃，增加監(jiān)控與應(yīng)急儲備。

3.2層次分析法的實施步驟

在風(fēng)險管理中引入層次分析法，可將風(fēng)險進(jìn)行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風(fēng)險分析工作量，開展全面的風(fēng)險管理工作，步驟如下：

3.2.1風(fēng)險識別風(fēng)險管理需要對工程中的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，那么首先要做的就是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別工作不能僅針對顯而易見的風(fēng)險。同時建筑工程易受到外界因素干擾，風(fēng)險也因此呈動態(tài)狀態(tài)，在風(fēng)險識別中也就要重視風(fēng)險變化，以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。

3.2.2進(jìn)行層次判斷與比較制定風(fēng)險管理決策通過前文內(nèi)容首先建立了風(fēng)險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立可進(jìn)行比較與判斷的兩個矩陣，為接下來的風(fēng)險評估與檢驗提供必要條件。每個風(fēng)險分解為若干個影響因素，并配以評價準(zhǔn)則，在模型構(gòu)建完成后，對各個因素的重要性進(jìn)行評價，并根據(jù)程度排序，通過對比分析，確定工程風(fēng)險的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風(fēng)險解決方案加入到風(fēng)險管理決策中。

3.2.3構(gòu)造風(fēng)險因素判斷矩陣就各個上層元素，對與其存在邏輯關(guān)系的下層元素，實施一對一比較，并通過分析、判斷，來確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關(guān)系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。

3.2.4構(gòu)造各風(fēng)險因素嚴(yán)重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險這三個標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，進(jìn)而能夠求得各個子風(fēng)險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準(zhǔn)確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進(jìn)行描述。

3.2.5進(jìn)行計算采用AHP計算機(jī)軟件，檢驗專家評判一致性問題，如果一致性檢驗無法通過，則應(yīng)當(dāng)重作評判，進(jìn)行再檢驗，直至通過為止。

3.2.6層次總排序依據(jù)各個子風(fēng)險因素的危害程度，求出工作包風(fēng)險，及其處于高、中、低等不同層級的概率值，然后據(jù)此判斷各個風(fēng)險包的大小。依據(jù)AHP合成權(quán)重的計算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項目總風(fēng)險水平。項目經(jīng)理還應(yīng)注重各工作包的風(fēng)險大小，以便做出風(fēng)險處理的決策。

4結(jié)語

綜上所述，工程項目風(fēng)險管理作為系統(tǒng)性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實施，而通過充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，從而全面的提高風(fēng)險管理的水平。

作者：凡志平 單位：湖南零陵工業(yè)園

工程項目風(fēng)險管理論文:移動通信工程項目風(fēng)險管理策略

摘要:隨著社會信息時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項目和業(yè)務(wù)也越來越具有新奇特的特點。與此同時,在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風(fēng)險也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞:移動通信;工程項目;系統(tǒng)設(shè)計;風(fēng)險管理

引言

現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項目和業(yè)務(wù),必須加強(qiáng)有效預(yù)防風(fēng)險及風(fēng)險管控的能力,以符合市場競爭的需要。

一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險分析

目前,通訊行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險分析具體有以下幾方面:

(一)政策風(fēng)險

移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關(guān)政策以及市場的宏觀調(diào)控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營要面對的政策風(fēng)險與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營許可與政府管制的問題,而在其經(jīng)營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險體制改革等相關(guān)政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險也越來越多,如市場準(zhǔn)人制度、基礎(chǔ)運營商的數(shù)量方面的限制、準(zhǔn)人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。

(二)市場風(fēng)險

與08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,近兩年的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風(fēng)險也與日俱增,在經(jīng)濟(jì)全球化的市場大環(huán)境下,國內(nèi)的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險;另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領(lǐng)域也更加廣闊,而市場的宏觀調(diào)控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。

(三)人才風(fēng)險

隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵,其面臨的風(fēng)險不僅是市場風(fēng)險和政策風(fēng)險,還要面臨人才競爭、人才管控方面的風(fēng)險。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進(jìn)性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計、測試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。

(四)環(huán)境污染風(fēng)險

移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時的網(wǎng)絡(luò)線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。

二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理實施策略

通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險的同時,也必須實施合理有效的風(fēng)險管理措施,及時預(yù)測企業(yè)風(fēng)險并建立完善的風(fēng)險管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運轉(zhuǎn)。

(一)企業(yè)提高風(fēng)險意識

首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風(fēng)險預(yù)測意識,其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風(fēng)險管理人員或風(fēng)險管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險意識。

(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制

通信企業(yè)的風(fēng)險往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價值的業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險3[]。

(三)建立完善的風(fēng)險管理體系

建立企業(yè)的風(fēng)險管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對實際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標(biāo)不一致的情況,進(jìn)行及時的修改,防止生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個部門設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險損失降到最低,如財務(wù)部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警報,幫助企業(yè)做好風(fēng)險的管控。

三、結(jié)束語

綜上所述,通信企業(yè)工程項目系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)、有序的系統(tǒng)化工程項目,風(fēng)險管控問題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者：蘆方旭 歐陽銳 孫孜源 單位：南京郵電大學(xué)通信與信息工程學(xué)院

工程項目風(fēng)險管理論文:通信信息工程項目風(fēng)險管理與控制分析

摘要:進(jìn)入新世紀(jì)以來,通信技術(shù)得到了迅猛發(fā)展,各種新的通信技術(shù)的誕生和應(yīng)用成為人們獲取所需信息的有效途徑。但是通信信息工程的建設(shè)是一個高風(fēng)險的過程,很多因素都有可能對其造成不良影響?；诖?通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視通信信息工程的風(fēng)險管理和控制工作,深入挖掘其中存在的問題并采取有效措施加以解決,進(jìn)而為通信工程項目的有效運行提供保障。

關(guān)鍵詞:通信信息工程項目;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制

通行信息工程項目的風(fēng)險管理與控制是項目管理的重要內(nèi)容,然而在實際當(dāng)中,通信工程項目的風(fēng)險管理和控制還存在較多問題,這在很大程度上降低了通信項目工程的投資效益,增大了通信信息工程項目的投資風(fēng)險。所以強(qiáng)化通信信息工程項目的管理與控制是現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文將對通信工程項目風(fēng)險管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探索相應(yīng)的解決措施并使之得到有效防范。

一、通信工程項目風(fēng)險管理與控制的特征

(一)資金成本大、涉及范圍大

很多通信工程項目需要大量的資金投人,并且涉及非常廣泛的范圍,若是相關(guān)部門和行業(yè)間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)運行,就會對工作效率造成嚴(yán)重影響,甚至?xí)速M大量投人資金,可見嚴(yán)格管理通信工程項目具有非常重要的意義。

(二)新技術(shù)應(yīng)用較多

通信工程項目一個非常重要的特點就是需要綜合運用多個學(xué)科,由于其具有非常高的技術(shù)要求,所以無法避免有非常大的技術(shù)風(fēng)險存在,進(jìn)而大幅增加了風(fēng)險的不確定外界因素。由于通信工程項目對專業(yè)技術(shù)的要求相對較高,所以只有具備一定專業(yè)水平的工程人員才能夠從事項目管理工作。

(三)具有較多不確定因素

實際當(dāng)中工作人員、裝備、環(huán)境等眾多因素都會嚴(yán)重影響通信工程項目的運行,所以為了實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)問題的控制、為項目的有序?qū)崿F(xiàn)提供保障,應(yīng)當(dāng)對各個部分之間的關(guān)系進(jìn)行有機(jī)調(diào)動、有效協(xié)調(diào)。(四)項目進(jìn)度影響因素較多。由于通信工程項目具有涉及領(lǐng)域廣的特點,所以通信工程項目的進(jìn)度會受到很多不可預(yù)見外界因素的影響1[]。

二、通信工程項目風(fēng)險管理與控制中的問題

(一)項目管理人員風(fēng)險管理與控制意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國很多通信行業(yè)工作人員的風(fēng)險管理意識還沒有建立,并且對于相關(guān)知識也缺乏必要的了解。很多管理人員無法有效的判斷遇到的風(fēng)險,更無法采取正確的處理措施解決風(fēng)險問題,這種情況下項目遭受的損失是無法想象的。

(二)缺乏健全的通信工程項目風(fēng)險管理制度

目前,我國通信行業(yè)的發(fā)展呈井噴之勢,但是還缺乏一套健全的風(fēng)險管理制度。一些通信項目的風(fēng)險管理制度并未建立,管理控制活動主要是通過相關(guān)技術(shù)人員平時工作經(jīng)驗實現(xiàn),這樣就會使管理活動嚴(yán)重脫離于實際情況,管理成效也會大打折扣oz[](三)風(fēng)險管理服務(wù)組織專業(yè)程度低現(xiàn)階段專業(yè)的項目風(fēng)險管理服務(wù)結(jié)構(gòu)還沒有在我國建立,相應(yīng)的管理部門的管理職責(zé)一般也不會覆蓋通信公司的工程項目中或者監(jiān)管力度不夠。所以造成風(fēng)險管理中缺乏清晰地管理分工、責(zé)任落實不到位等諸多問題。

三、通信工程項目風(fēng)險管理和控制的措施

(一)風(fēng)險識別

通信工程項目風(fēng)險管理的第一步、也是非常重要的一部就是進(jìn)行隱藏風(fēng)險因素的識別、風(fēng)險類型的區(qū)分,然后就是分析判斷項目受到風(fēng)險的不良影響,并且仔細(xì)記錄風(fēng)險程度高的情況。一般來說風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的參與人員包括通信工程項目的所有管理人員、工作人員,這對于全面有效的識別潛在風(fēng)險是非常必要的。由于項目各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險并逐漸顯露于項目運行過程中,只有各個環(huán)節(jié)工作人員具有識別風(fēng)險的能力,才能夠克服風(fēng)險的不確定性、潛在性、隨機(jī)性,有效地將其挖掘出來。這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確識別初始暴露的風(fēng)險,并通過高校、快速的措施對其進(jìn)行有效的處理,進(jìn)而實現(xiàn)對風(fēng)險和風(fēng)險損失的規(guī)避和控制,最終為項目正常運行提供保證。

(二)分析項目風(fēng)險因素

實際當(dāng)中很多風(fēng)險都會對通信工程項目運行造成影響,其中包括項目決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同模糊風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險。所以在管理通信項目風(fēng)險的過程中,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險類型進(jìn)行有效區(qū)分,并對風(fēng)險誘導(dǎo)因素進(jìn)行全面深人的研究,只有這樣才能夠更好的控制風(fēng)險。另外,在風(fēng)險分析的過程中,分析的內(nèi)容不僅是風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害,還包括產(chǎn)生風(fēng)險的原因,只有這樣才能夠從根源上實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)防,風(fēng)險帶來的損失才能夠得到有效降低,進(jìn)而實現(xiàn)提升項目效益的目的。

(三)完善項目風(fēng)險對策

風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)就是制定應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的措施。一方面,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別并深人分析引起項目風(fēng)險的原因,然后依據(jù)分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行對策的制定。實際當(dāng)中風(fēng)險管理的成敗很大程度上取決于對策的合理性,因此需要及時總結(jié)制定對策并對風(fēng)險可能造成項目的損失程度進(jìn)行預(yù)測,這樣不僅能夠為將來的風(fēng)險管理提供參照,還能夠在一定程度上反應(yīng)項目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。

(四)強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)技能

通信工程項目的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有效掌握新技術(shù)、新知識,進(jìn)而適應(yīng)不斷增長的技能水平要求。進(jìn)人新世紀(jì)以來通信技術(shù)迅速更新,企業(yè)要想構(gòu)建核心競爭力就應(yīng)當(dāng)為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識的條件,這樣才能夠使他們能夠以先進(jìn)的管理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平適應(yīng)通信信息項目管理的崗位要求,這樣企業(yè)才能夠更上社會發(fā)展的步伐so[]

四、結(jié)語

通信信息工程的有序運行對于社會生產(chǎn)生活具有非常重要的意義,所以通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對通信工程項目風(fēng)險的管理與控制活動,通過有效解決其中存在的問題不斷提升項目風(fēng)險管理與控制的水平,進(jìn)而為通信信息行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

作者：王巍 單位：中國石油長慶油田分公司通信處

工程項目風(fēng)險管理論文:工程項目風(fēng)險管理策略

【內(nèi)容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項目建設(shè)每個階段都面臨不同的風(fēng)險，及早做好風(fēng)險防范對項目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點，并對如何控制作了具體分析。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理;工程項目;風(fēng)險評價

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，2014年5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進(jìn)實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險管理對保證項目順利實施和目標(biāo)成效愈顯重要。

一、項目規(guī)劃階段的風(fēng)險控制

(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認(rèn)識，對潛在的風(fēng)險因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。

(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風(fēng)險和控制內(nèi)容，特別是對當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，形成風(fēng)險評估報告，實現(xiàn)風(fēng)險管理前置化、規(guī)范化。

(三)應(yīng)實施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險的必然選擇。

二、項目設(shè)計階段的風(fēng)險控制

(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準(zhǔn)制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責(zé)任，最大化減少項目實施風(fēng)險。

(二)引入風(fēng)險評價機(jī)制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風(fēng)險評價未建立實施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風(fēng)險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風(fēng)險跟蹤評價機(jī)制重點是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風(fēng)險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔(dān)風(fēng)險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進(jìn)行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。

(三)建立風(fēng)險評價體系。風(fēng)險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風(fēng)險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟(jì)實情，全方位考慮設(shè)計中風(fēng)險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險評價需要，提高風(fēng)險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。

三、項目建設(shè)階段的風(fēng)險控制

(一)加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評標(biāo)方法、評標(biāo)委員會組建方案以及開標(biāo)、評標(biāo)的工作具體安排等方面制定項目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報告?zhèn)浒浮Υ_需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計單位進(jìn)行科學(xué)分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項目特點確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點填寫，重點要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。

(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)ISO9000、ISO18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點和程序，做好過程質(zhì)量風(fēng)險控制。三是強(qiáng)化物資采購控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過程監(jiān)測，防范技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

四、項目驗收階段的風(fēng)險控制

(一)嚴(yán)格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目。竣工驗收前，還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進(jìn)行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風(fēng)險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗收技術(shù)鑒定。

(二)嚴(yán)格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨埃ㄔO(shè)方應(yīng)組織對項目進(jìn)行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項目實施成本。

(三)嚴(yán)格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責(zé)任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。

(四)嚴(yán)格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設(shè)過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項目建設(shè)前期階段就及時建立檔案工作，加強(qiáng)過程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設(shè)檔案。對項目竣工檔案應(yīng)該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。

作者：楊志剛 單位：陜西省水利廳機(jī)電排灌站

工程項目風(fēng)險管理論文:石油工程項目風(fēng)險管理分析

石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強(qiáng)石油工程項目風(fēng)險管理顯得尤為重要。

一、石油工程項目風(fēng)險因素分析

石油工程項目風(fēng)險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風(fēng)險因素加以匯總與分析。

1.工程項目進(jìn)度風(fēng)險因素

工程項目進(jìn)度風(fēng)險因素包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟(jì)因素包括承包商資金運營風(fēng)險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風(fēng)、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復(fù)雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)；石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)?。而社會因素包括以下幾點：政策法規(guī)的變動，政府的干預(yù)；斷路、停電及停水等。

2.工程質(zhì)量風(fēng)險因素

石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素應(yīng)引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復(fù)雜，對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進(jìn)行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風(fēng)險。工程材料風(fēng)險主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當(dāng)，是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當(dāng)?shù)?；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進(jìn)行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護(hù)措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標(biāo)圓滿的完成等。

3.成本及安全風(fēng)險

成本及安全風(fēng)險是石油工程項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，因此應(yīng)明確項目運營面臨的成本及安全風(fēng)險。其中成本風(fēng)險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費用無法及時支付，導(dǎo)致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風(fēng)險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護(hù)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據(jù)實際情況，制定有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等，使石油工程項目面臨一些無法預(yù)知的風(fēng)險。

二、石油工程項目風(fēng)險管理對策

石油工程項目面臨的風(fēng)險較多，因此職能部門應(yīng)在認(rèn)真分析風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險因素可能造成的損失，制定針對性風(fēng)險管理對策，最大限度的避免風(fēng)險的出現(xiàn)，以及降低風(fēng)險管理造成的損失。

1.提高人員風(fēng)險管理意識

石油工程項目中管理人員負(fù)責(zé)管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)提高風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理重要性認(rèn)識。一方面從石油工程項目長遠(yuǎn)角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，制定風(fēng)險管理的有效對策，并組織相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對風(fēng)險的及時響應(yīng)能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，使其掌握應(yīng)對常見風(fēng)險的技巧與方法，一旦風(fēng)險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除，防止風(fēng)險的進(jìn)一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應(yīng)定期召開風(fēng)險管理座談會，認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新風(fēng)險應(yīng)積極探討，最終總結(jié)應(yīng)對風(fēng)險的有效方法。

2.完善風(fēng)險管理機(jī)制

為進(jìn)一步提高石油工程項目風(fēng)險管理質(zhì)量與水平，職能部門應(yīng)不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制。首先，制定嚴(yán)格的工作制度。例如，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理與維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進(jìn)行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風(fēng)險管理各項目標(biāo)嚴(yán)格落實，應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻(xiàn)力量。最后，制定應(yīng)對風(fēng)險管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.注重新技術(shù)的引進(jìn)

石油工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進(jìn)，切實提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平。首先，加強(qiáng)與先進(jìn)國家有關(guān)石油工程項目風(fēng)險管理的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應(yīng)用。其次，當(dāng)前計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險管理工作的契合點，將其與風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風(fēng)險管理工作效率。最后，石油工程項目風(fēng)險管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風(fēng)險管理思路及流程，切實提高風(fēng)險管理專業(yè)水平。

三、總結(jié)

石油工程項目風(fēng)險管理是確保石油工程項目長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應(yīng)認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，結(jié)合石油工程項目特點，努力尋找提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平的有效對策，為石油工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

作者：李晉東

工程項目風(fēng)險管理論文:電力工程項目風(fēng)險管理對策

1電力工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

我國的風(fēng)險管理理論開始于20世紀(jì)80年代，已有了一些關(guān)于風(fēng)險分析和決策的著作，但電力工程方面的風(fēng)險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風(fēng)險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項目風(fēng)險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風(fēng)險管理目標(biāo)和內(nèi)容，其中，項目風(fēng)險管理目標(biāo)在于保證工程項目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括對人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風(fēng)險管理制度，并建立了電力工程項目的風(fēng)險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設(shè)中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而對建設(shè)過程中的項目進(jìn)行風(fēng)險控制，包括對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，從而保證電力工程項目的順利進(jìn)行。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力工程項目風(fēng)險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風(fēng)險管理的實效性較差。就當(dāng)前的情況看，實效性差是當(dāng)前電力工程項目風(fēng)險管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)無法對其他部門進(jìn)行管理，名存實亡。②風(fēng)險管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風(fēng)險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風(fēng)險管理制度在制訂過程中常忽視風(fēng)險管理的激勵和監(jiān)督機(jī)制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風(fēng)險管理信息缺失。在電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進(jìn)而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制。從預(yù)警機(jī)制的功能上看，其能對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確、靈敏地預(yù)測，并可及時采取一些風(fēng)險防范措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風(fēng)險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，即使制定了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，也在管理過程中存在很大的缺陷。

2電力工程項目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因

電力工程項目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才。當(dāng)前，在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達(dá)到專業(yè)要求，這些不良因素嚴(yán)重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

3加強(qiáng)電力工程項目風(fēng)險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.1構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系

對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項目順利進(jìn)行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風(fēng)險；要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險。

3.2組建電力工程項目風(fēng)險管理隊伍

面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險管理隊伍；應(yīng)加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險管理知識，從而解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對其他員工展開培訓(xùn)。

3.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式

對于電力企業(yè)而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進(jìn)入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目的風(fēng)險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，從而采取相應(yīng)的管理措施來提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風(fēng)險管理，通過構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系、建立電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、組建專業(yè)的電力工程項目風(fēng)險管理隊伍，從而不斷提升電力工程項目的風(fēng)險管理效果，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陳錫標(biāo) 單位：佛山市三水安順電力工程安裝有限公司

工程項目風(fēng)險管理論文:水電工程項目風(fēng)險管理淺議

1水電工程項目中的風(fēng)險類型

1.1環(huán)境風(fēng)險

在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風(fēng)險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。

1.2管理風(fēng)險

在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風(fēng)險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。

1.3技術(shù)風(fēng)險

在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風(fēng)險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護(hù)以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護(hù)等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險影響。

1.4市場價格風(fēng)險

在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風(fēng)險因素之一。市場經(jīng)濟(jì)形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風(fēng)險。

2水電工程項目中實施風(fēng)險管理的思考

2.1樹立風(fēng)險管理的意識

要對水電工程項目做好風(fēng)險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標(biāo)是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風(fēng)險管理意識，建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，共同面對和承擔(dān)水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，并對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行評估，采取有針對性的措施進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。

2.2制定細(xì)致的風(fēng)險應(yīng)對計劃

要對水電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風(fēng)險管理計劃，使水電工程項目的風(fēng)險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風(fēng)險進(jìn)行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標(biāo)、驗收情況、工程建設(shè)的進(jìn)度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風(fēng)險管理的方法，水電工程各種風(fēng)險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險以及社會風(fēng)險等。做好風(fēng)險處理的準(zhǔn)備工作，做好風(fēng)險的預(yù)測編著、制定風(fēng)險定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風(fēng)險管理工作嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，并對風(fēng)險管理的結(jié)果進(jìn)行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進(jìn)行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風(fēng)險管理。

2.3進(jìn)行風(fēng)險識別

對水電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風(fēng)險，并對工程項目風(fēng)險可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風(fēng)險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風(fēng)險識別就是按照水電工程項目風(fēng)險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標(biāo)對水電工程項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并得出風(fēng)險造成的后果。風(fēng)險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。

2.4風(fēng)險的評估與預(yù)防

對水電工程項目的風(fēng)險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風(fēng)險特點進(jìn)行客觀的評價，風(fēng)險的評估主要是對工程項目風(fēng)險造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率進(jìn)行分析，明確不同風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故的機(jī)率，對水電工程項目中所有風(fēng)險的損失進(jìn)行疊加，并了解風(fēng)險損失值與可能值之間存在的差異。對風(fēng)險評估后，還需要做好風(fēng)險的預(yù)防工作，風(fēng)險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風(fēng)險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風(fēng)險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險的出現(xiàn)。無形的風(fēng)險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風(fēng)險，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進(jìn)行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。

2.5風(fēng)險的監(jiān)督管理

風(fēng)險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風(fēng)險管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保風(fēng)險管理工作能夠嚴(yán)格按照制定的計劃進(jìn)行管理，明確風(fēng)險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風(fēng)險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險，做好風(fēng)險的管理工作，提高風(fēng)險管理的水平。

3結(jié)束語

水電工程項目的風(fēng)險管理是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的理念，對水電工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風(fēng)險進(jìn)行管理，將水電工程項目的風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。

作者：鄧凱 單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)準(zhǔn)東有限公司

工程項目風(fēng)險管理論文:建筑安裝工程項目風(fēng)險管理措施

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實際施工時，由于其涉及的項目內(nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風(fēng)險也是極為明顯。因此，為了進(jìn)一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對工程項目風(fēng)險加大管理力度，制定有效的風(fēng)險識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達(dá)到理想的安裝效果。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項目風(fēng)險；管理分析

目前，建筑安裝項目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實際運行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術(shù)要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同風(fēng)險等因素也開始應(yīng)運而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風(fēng)險管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個建筑安裝水平都能獲得最大化提升。

1風(fēng)險識別方法

1.1核對表法

該風(fēng)險識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風(fēng)險事故及其事故成因、來源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風(fēng)險。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)法

該風(fēng)險識別方法是將整個建筑安裝工程進(jìn)行合理的細(xì)化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進(jìn)而大大節(jié)省了風(fēng)險識別的時間，促進(jìn)管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風(fēng)險因素，并及時的做出妥善處理。

1.3常識經(jīng)驗判斷法

該風(fēng)險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出新的風(fēng)險控制措施。因為建筑裝工程會涉及很多新技術(shù)，對其施工風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗判斷法，就可大大解決風(fēng)險因素對工程建設(shè)所帶來的困擾和影響。

1.4敏感性分析法

該風(fēng)險識別方法貫穿整個工程建設(shè)周期，可對項目施工風(fēng)險進(jìn)行假設(shè)和分析，進(jìn)而幫助工程管理人員準(zhǔn)確判斷項目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風(fēng)險來源，制定對應(yīng)的解決措施。

2風(fēng)險內(nèi)容分析

2.1外部環(huán)境風(fēng)險

一般情況下，建筑安裝工程項目都會處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風(fēng)險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風(fēng)險所影響。

2.2決策錯誤風(fēng)險

工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風(fēng)險，如：信息取舍失誤風(fēng)險、信息失真風(fēng)險、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險等。

2.3締約和履約風(fēng)險

該類工程風(fēng)險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務(wù)管理等方面的風(fēng)險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風(fēng)險給予正確的認(rèn)識，進(jìn)而使得安裝工程在實際建設(shè)時，經(jīng)常會發(fā)生各種違約問題，嚴(yán)重時甚至還會導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。

2.4責(zé)任風(fēng)險

建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人士責(zé)任等基本都是由承包單位所承擔(dān)，一旦這些責(zé)任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責(zé)任風(fēng)險。

3風(fēng)險評價

首先，要清晰的明確出風(fēng)險評價基準(zhǔn)。且項目主體還要針對各種風(fēng)險后果進(jìn)行認(rèn)真的推敲，看其是否與自身所承擔(dān)的能力相適應(yīng)，這種風(fēng)險評價基準(zhǔn)既可以是相對的，也可以是絕對對的。另外，個體風(fēng)險和整體風(fēng)險都要建立對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和實效性。其次，要對項目整體風(fēng)險水平進(jìn)行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要全面掌握各種常見風(fēng)險，并對其制訂相應(yīng)的評估打分表，可聘請相關(guān)專家來進(jìn)行打分，這樣才能精準(zhǔn)的獲得風(fēng)險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風(fēng)險等級。最后，采取對比的方法，將項目整體風(fēng)險水平和單個風(fēng)險水平，與氣相對應(yīng)的評價基準(zhǔn)進(jìn)行有效對比和分析，進(jìn)而看工程的項目風(fēng)險是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實際情況采取正確的控制措施，以便可以將風(fēng)險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。

4風(fēng)險的控制與防范

4.1風(fēng)險防范措施

4.1.1政治風(fēng)險該類項目風(fēng)險是在承包商不知情的情況下才會產(chǎn)生，因此，為了避免這種風(fēng)險的擴(kuò)散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標(biāo)前，對所要投資的項目進(jìn)行認(rèn)真的了解，并結(jié)合當(dāng)前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在第一時間采取有效舉措加以防范和控制。4.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險建筑安裝工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須要符合當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)體制，所以，為了杜絕風(fēng)險因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細(xì)了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風(fēng)險，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。4.1.3合同風(fēng)險對于該類項目風(fēng)險因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進(jìn)行詳細(xì)的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項目風(fēng)險控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責(zé)任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以便可以適當(dāng)?shù)淖龀鐾晟坪托薷?。最后，還要保證項目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進(jìn)而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。4.1.4成本風(fēng)險成本風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，并實時掌握市場材料價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強(qiáng)資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。

4.2風(fēng)險控制措施

4.2.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避措施是一種最為常見的風(fēng)險處理方法，其主要是通過對項目風(fēng)險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風(fēng)險損失損失。一般情況下，風(fēng)險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時的對已完工的施工項目進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，這樣才能最大化控制項目風(fēng)險的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。4.2.2風(fēng)險損失控制首先，風(fēng)險控制人員要對安裝工程項目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并結(jié)合其施工特點，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風(fēng)險指導(dǎo)計劃，如：安全計劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風(fēng)險損失程度降到最低等級。

5結(jié)束語

建筑安裝工程，是一項投資大、內(nèi)容多、風(fēng)險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風(fēng)險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強(qiáng)項目風(fēng)險管理工作，通過采取有效的風(fēng)險識別措施和風(fēng)險防范措施來降低對工程項目建設(shè)的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。

作者：趙小軍 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

工程項目風(fēng)險管理論文:礦建工程項目風(fēng)險管理理論與方法

摘要：關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)，其在我國能源事業(yè)發(fā)展中占有重要的地位和作用，但是由于受到多方面因素的影響，使得大多數(shù)礦井很難抵擋住風(fēng)險，進(jìn)而容易造成大型事故。因而礦建工程項目風(fēng)險管理越來越受到人們的關(guān)注和重視。本文就對當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理理論及相關(guān)的方法進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞；礦建工程；項目風(fēng)險管理；問題；方法

隨著近幾年我國社會化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對煤礦資源的需求也越來越大。但是由于清潔資源以及其他國家在價格上更具有優(yōu)勢的煤炭資源進(jìn)入中國，使得我國在煤炭行業(yè)上的發(fā)展開始呈減速的形勢。針對這種情況，相關(guān)煤炭企業(yè)需要通過科學(xué)合理的礦建工程項目風(fēng)險管理來解決。

一、礦建工程風(fēng)險管理過程中的經(jīng)濟(jì)分析

在當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)動下，煤炭企業(yè)在科技水平上也隨之得到一定的進(jìn)步，而在現(xiàn)階段的礦建工程項目中，其所包含各種因素越來越多，因而該項目所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也越來越大。

（一）風(fēng)險管理效益分析

作為礦建企業(yè)，其在風(fēng)險管理過程中來對風(fēng)險規(guī)避與降低風(fēng)險損失是作為該企業(yè)實施風(fēng)險管理的效益，而對于在風(fēng)險管理過程中，其需要重視對風(fēng)險管理中的投入。對風(fēng)險管理的動力因素進(jìn)行分析：關(guān)于風(fēng)險管理的動力因素，其主要有兩方面；一是，外部動力因素。在這種因素上，政府出臺的正常具有一定的約束力。在當(dāng)前，由于礦建工程項目不確定因素、危險因素以及風(fēng)險因素對企業(yè)的發(fā)展有一定的負(fù)面影響，對于這種情況，作為政府就需要對相關(guān)的部分進(jìn)行監(jiān)督，如施工單位、設(shè)計院、業(yè)主以及監(jiān)理公司等。通過對其進(jìn)行審核能夠在一定程度上降低該工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。二是內(nèi)部動力因素，對于這種因素，主要是參與礦建工程項目的各個主體對利益的維護(hù)。這些主體為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，其一定會加大對風(fēng)險管理與控制的力度。

二、礦建工程項目的風(fēng)險管理特征

根據(jù)相關(guān)實踐調(diào)查能夠得知，我國當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理在特征上主要有四個方面，具體如下；一是，相關(guān)工作人員在項目開展風(fēng)險管理工作過程中，主要利用最小的成本代價來達(dá)到實現(xiàn)礦建工程項目的目標(biāo)。要想能夠?qū)⑵鋵崿F(xiàn)，首先，相關(guān)企業(yè)就需要在相關(guān)管理決策上重視經(jīng)濟(jì)效益和成本這兩個方面；二是，所謂的項目風(fēng)險管理就是屬于一個動態(tài)過程，因而相關(guān)人員在對相關(guān)的風(fēng)險管理方案進(jìn)行調(diào)整時，必須要能夠根據(jù)情況以及相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行；三是，相關(guān)工作人員在礦建工程項目風(fēng)險管理過程中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，比如，對風(fēng)險的識別、評估以及相應(yīng)的監(jiān)控等相關(guān)的環(huán)節(jié)。

三、當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的問題

對于當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的問題，主要有以下幾個方面:

（一）嚴(yán)重缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)識和了解

在現(xiàn)階段中的煤礦企業(yè)，大多數(shù)管理人員在礦建工程項目建設(shè)上都存在相同的問題，就是缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)識和重視程度。具體來說，就是指該專業(yè)崗位的人員都是由其他工作的人員所兼職的，并沒有專門的工作人員來對其進(jìn)行管理。在當(dāng)前的礦建工程管理上，由于大多數(shù)工作人員在實際工作上指注重于礦建工程項目的成本、質(zhì)量和工期的管理等方面，而忽略相關(guān)的技術(shù)。因而其在對風(fēng)險管理上的方法和技術(shù)上就存在一定的缺陷。對于這種分工模式，長期下去會嚴(yán)重影響礦建工程項目風(fēng)險管理的順利開展和進(jìn)行。

（二）相關(guān)的歷史資料較少，進(jìn)而使得工作人員缺少風(fēng)險管理的經(jīng)驗

之所以相關(guān)人員缺少對風(fēng)險管理經(jīng)驗以及可供參考的相關(guān)歷史資料，主要還是因為單位在組織開展礦建工程項目管理的時間較少而導(dǎo)致的。關(guān)于歷史參考資料，其在整個風(fēng)險管理工作中占有重要的地位和作用，因而其對該項目的風(fēng)險管理的質(zhì)量和效果都有一定的影響。比如，相關(guān)工作人員在項目風(fēng)險管理過程中參考相關(guān)的歷史資料能夠在更好的幫助其對相關(guān)風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及風(fēng)險所帶來的后果進(jìn)行判斷和分析。因而，如果相關(guān)工作人員沒有足夠的經(jīng)驗或者缺乏一定的歷史參考資料，不僅會在一定程度上造成實際結(jié)果與分析結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，還會嚴(yán)重影響其在風(fēng)險管理工作上的開展和進(jìn)行。

（三）缺乏對礦建工程風(fēng)險管理的正確認(rèn)識

礦建工程與普通工程的風(fēng)險管理是不一樣的。但是，大多數(shù)工作人員在對礦建工程項目管理的過程中還在按照傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方法來進(jìn)行；另外，大部分的礦建工程風(fēng)險管理主要依賴于某個項目管理者的個人經(jīng)驗來開展相關(guān)工作。這種情況久而久之必然會使得礦建風(fēng)險管理工作受到不同程度的影響和限制。

（四）風(fēng)險管理沒有得到相應(yīng)的普及和應(yīng)用

在現(xiàn)階段中，風(fēng)險管理在實際應(yīng)用上，主要存在于保險業(yè)和風(fēng)險投資行業(yè)這兩者中，而在其他行業(yè)中的應(yīng)用很少。對于煤礦行業(yè)，其在建設(shè)過程中的生產(chǎn)活動都會很容易受到多個因素的影響而具有一定程度的不確定性。對于這種情況，相關(guān)單位就需要重視風(fēng)險管理在礦建工程中的應(yīng)用，

四、關(guān)于礦建工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論和方法

（一）關(guān)于風(fēng)險識別

相關(guān)工作人員在礦建風(fēng)險管理過程中，最主要的工作之一就是對風(fēng)險進(jìn)行識別。對風(fēng)險進(jìn)行識別，是因為其在礦建工程化風(fēng)險管理中能夠幫助相關(guān)工作人員通過采用科學(xué)合理的方式來探究和分析礦建工程項目目標(biāo)中潛在風(fēng)險因素。在當(dāng)前，相關(guān)工作人員在工作中最常使用的有兩大類方法:一是專家調(diào)查法，對于專家調(diào)查法，也就是德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法以及情境分析法等都屬于專家調(diào)查法；二是分析法，關(guān)于這種方法，其在實際中的應(yīng)用主要是根據(jù)相關(guān)管理人員在這方面的實踐經(jīng)驗以及礦建工程項目所具有的特點來對項目風(fēng)險進(jìn)行分解。通過這種分解的方式來將礦建工程項目的風(fēng)險形成具有層次性結(jié)構(gòu)。

（二）風(fēng)險評估

關(guān)于風(fēng)險評估，其作為風(fēng)險識別和風(fēng)險決策的重要環(huán)節(jié)。它的主要作用就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素對相關(guān)的項目影響程度進(jìn)行量化的描述，進(jìn)而能夠更好的使得相關(guān)工作人員能夠在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上全面了解和掌控相關(guān)的風(fēng)險。通過這種方式能夠為礦建工程項目中面對的風(fēng)險提供重要的依據(jù)，以便采取有效的解決方案。在當(dāng)前，我國礦建工程項目在風(fēng)險評估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。這兩類中包含大約百種的具體方法。而在這些方法中最為常用的有以下四種：灰色系統(tǒng)理論評價方法、層次分析評價方法、概率風(fēng)險評估以及風(fēng)險模糊綜合評估法等。

（三）風(fēng)險分析

相關(guān)工作人員之所以要在風(fēng)險分析的過程中應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)，主要是為了能夠評價風(fēng)險所產(chǎn)生的影響因素。關(guān)于項目風(fēng)險分析的具體內(nèi)容，其主要包括兩個方面，即風(fēng)險定量分析和風(fēng)險定性分析這兩點。對于風(fēng)險定量風(fēng)險分析，其主要是對相關(guān)量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率和影響來進(jìn)行分析的，而風(fēng)險定性分析，主要就是來對項目風(fēng)險在經(jīng)濟(jì)、社會以及相應(yīng)的處理費用和取得的效益進(jìn)行分析。

（四）風(fēng)險監(jiān)控

關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控，其在風(fēng)險管理中占有重要的作用。在實際應(yīng)用中，風(fēng)險監(jiān)控還是按照相關(guān)的規(guī)定和要求以控制技術(shù)和方法為主，具體如下：1、關(guān)于項目成本風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)，對于這種監(jiān)控技術(shù)，其主要包括兩種，也就是費用橫道圖法和偏差分析這兩種。2、關(guān)于項目質(zhì)量風(fēng)險控制技術(shù)，這種技術(shù)主要包括多個方面，如控制制圖法、因果圖法以及直方圖法等。

五、結(jié)語

綜合上述，根據(jù)我國當(dāng)前煤炭市場的情況能夠看出，煤礦企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢不容樂觀。為了能夠解決這種情況，作為煤礦企業(yè)，其在礦建工程項目中，一定要重視對風(fēng)險管理的工作。對于當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的主要問題，相關(guān)人員一定要采取針對性的對策來解決，只有這樣才能夠進(jìn)一步的推動煤礦行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

作者：蒙立鋒 單位：平?jīng)鎏煸弘娀邢薰?

工程項目風(fēng)險管理論文:通信工程項目風(fēng)險管理途徑

當(dāng)前，在通信工程項目中依舊存在一定的缺陷問題，這些缺陷問題的存在導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的不確定性的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素的存在會帶來極大程度的經(jīng)濟(jì)損失。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益激烈，要有效的提升通信工程項目抗風(fēng)險能力，便需要有效的提升項目自身的管理水平，從而最大限度的提升其核心競爭力。作為衡量項目管理水平的核心指標(biāo)之一，風(fēng)險管理是決定項目管理核心競爭力的關(guān)鍵因素所在。因此，明確通信工程項目風(fēng)險管理途徑已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

1通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵與意義、特點研究

1．1通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵

項目風(fēng)險管理便是項目風(fēng)險的識別、分析以及應(yīng)對策略統(tǒng)一作出反應(yīng)的一個系統(tǒng)過程。項目風(fēng)險管理包括所存在的積極因素所導(dǎo)致的有利影響與消極因素刀子出現(xiàn)的有害影響［1］，此過程主要包含事前風(fēng)險的分析以及事中風(fēng)險的反應(yīng)、事后所采取的風(fēng)險措施，通過最為有效、快速的應(yīng)對措施來有效提升通信工程的成功率，確保能夠最大限度的將損失降至到最低，降低風(fēng)險率。如圖一所示，該圖為通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)圖，從圖1中可見通信工程項目的組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，必須引起高度重視。

1．2通信工程項目風(fēng)險管理的意義

通信工程項目風(fēng)險管理具有一定的意義。其意義主要體現(xiàn)在以下幾點，即:第一，在保證項目正常運行周期方面有著積極意義。作為通信工程項目管理水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理工作的實施極為重要。識別通信工程項目的風(fēng)險，并且分析其風(fēng)險，建立相應(yīng)的通信風(fēng)險管理機(jī)制，以保證每一個環(huán)節(jié)都能夠保持在風(fēng)險管理的范圍之內(nèi)，為項目的正常運行提供保障。現(xiàn)階段，我國能夠確保項目周期正常運行的不到一半［2］。而導(dǎo)致出現(xiàn)該種現(xiàn)象的原因在于:政府的宏觀政策欠缺完善性;項目資金短缺，項目開發(fā)商以及承包商存在著利益分配的問題。第二，在保證通信工程項目成功方面有著積極意義。現(xiàn)階段我國通信項目在運行期間所發(fā)生的風(fēng)險問題，不僅來自于外部偶然發(fā)生的風(fēng)險，同時還來自于不可估量的風(fēng)險，企業(yè)自身也存在著一定的金融風(fēng)險、投資風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。而這些外部與內(nèi)部存在的風(fēng)險因素，會在極大程度上阻礙通信工程的順利實施。要避免這些風(fēng)險的出現(xiàn)，有效提升通信工程項目的成功率，首先相關(guān)工作人員需要將通信項目的運營分解成多個子項目，著手于這些子項目，對項目中潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行檢測;其次，還需要在各個子項目建設(shè)中監(jiān)理相應(yīng)的風(fēng)險控制制度與管理機(jī)制，從而最大限度的降低項目事故發(fā)生的概率，以縮減各種風(fēng)險因素所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

1．3通信工程項目存在的風(fēng)險特點

通信工程項目存在的風(fēng)險特點主要表現(xiàn)在以下幾點，即:首先，存在著風(fēng)險客觀性特征。風(fēng)險的客觀性主要指:風(fēng)險普遍存在所有項目以及項目管理各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并不是以人的意志為轉(zhuǎn)移。通信工程項目擁有規(guī)模大、周期長以及資金投入高的特點［3］。為此，該種風(fēng)險的客觀存在更具凸顯性。其次，存在著風(fēng)險發(fā)生的偶然性與必然性特征。風(fēng)險的偶然性是由較多的風(fēng)險因素與其他因素共同作用之下，所產(chǎn)生的一種具有隨機(jī)性特征的現(xiàn)象。而風(fēng)險的必然性主要通過大量風(fēng)險因素來定量和定性分析的，從偶然與大量雜亂的風(fēng)險中將存在的風(fēng)險因素發(fā)生的規(guī)律找出來，最終將風(fēng)險規(guī)律確定下來。另外，存在風(fēng)險可變性特征。項目風(fēng)險的可變性主要指:在項目全過程管理期間，來自各個方面的風(fēng)險因素各種條件的變化。在項目進(jìn)程不斷延伸的背景之下，相關(guān)人員必須謹(jǐn)慎的采取相關(guān)防范風(fēng)險措施，對各類風(fēng)險進(jìn)行規(guī)范，使得風(fēng)險處于可控的范圍內(nèi)。需要注意的是，盡管這些風(fēng)險能夠被規(guī)避與控制，但是通信工程項目還是會出現(xiàn)一定的新風(fēng)險，影響項目的正常運行。最后，存在著風(fēng)險多樣性與多層性特征。一般而言，通信工程項目存在著周期長、要求高以及范圍廣的特征［4］。為此，項目風(fēng)險也會隨之變得復(fù)雜起來。通信項目風(fēng)險的影響因素絕大部分來自于內(nèi)部的關(guān)系，該種關(guān)系錯綜復(fù)雜，而內(nèi)在和外界的因素混合交叉，導(dǎo)致通信工程項目的進(jìn)程受到負(fù)面影響，這便使得項目風(fēng)險出現(xiàn)多樣性與多層次性的特征。

2通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問題

當(dāng)前，在通信工程項目風(fēng)險管理中還有一定問題存在，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點，即:第一，通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)意識的欠缺?？v觀我國通信企業(yè)，普遍存在著風(fēng)險管理意識欠缺、管理方式落后等問題。在風(fēng)險管理中，很少有企業(yè)會建立專門的項目風(fēng)險管理部門對其進(jìn)行監(jiān)督管理，僅由一些其他部門來兼任，這對于項目建設(shè)期間，已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的風(fēng)險將會無法及時的實施相應(yīng)的不就措施，同時對于項目風(fēng)險的分析、組織以及協(xié)調(diào)等都會造成無法避免的損失。第二，通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善?，F(xiàn)階段，在我國通信工程項目管理中，存在著風(fēng)險管理制度不完善的問題，同時也存在著風(fēng)險管理不到位的問題。很多通信項目從計劃實施倒正是的建設(shè)［5］，都還沒有形成一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理制度，單憑個人的工作經(jīng)驗來管理項目風(fēng)險，甚至存在著紙上談兵、形式主義等問題。導(dǎo)致出現(xiàn)這一問題的原因在于，對于那些可以避免的風(fēng)險，相關(guān)人員沒有及時的采取規(guī)避措施進(jìn)行規(guī)避，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險缺少相應(yīng)規(guī)章制度規(guī)定。項目風(fēng)險管理制度的欠缺，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢，在極大程度上降低項目的績效問題。

3通信工程項目風(fēng)險管理途徑

要確保通信工程項目風(fēng)險管理更加有效，便需要做到以下幾點，即:首先，需要實施風(fēng)險識別工作。風(fēng)險識別工作的實施，能夠確定有哪種風(fēng)險會給項目運行帶來不良的影響，同時將這些風(fēng)險過程與預(yù)測形成相應(yīng)的書面文件，并對這些文件做好記錄［6］。一般而言，風(fēng)險識別過程是循序漸進(jìn)的過程，伴隨項目實施期間，風(fēng)險識別工作的實施，能夠確保在項目運行期間，一旦存在著風(fēng)險問題，便能夠立即被識別出來，從而快速的執(zhí)行風(fēng)險對策，最大限度的降低風(fēng)險。項目風(fēng)險識別期間，相關(guān)工作人員在認(rèn)識風(fēng)險給工程項目帶來威脅的同時，還需要充分的認(rèn)識到風(fēng)險識別所帶來的機(jī)遇，把項目風(fēng)險所帶來的危害最小化，從而保障通信工程項目能夠更好的實施。其次，需對項目風(fēng)險因素展開分析。常規(guī)的通信工程項目存在的風(fēng)險因素主要有金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。其中金融風(fēng)險指:在項目實施期間，所涉及到的各種買賣付款風(fēng)險，而這些風(fēng)險主要由付款時間以及付款方式等決定;技術(shù)風(fēng)險指:項目建設(shè)體系中存在的主要架構(gòu)與所采用的技術(shù)手段、主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等等［7］。相關(guān)工作人員需要正確的認(rèn)識通信工程項目中存在的風(fēng)險，并對其進(jìn)行有效的分析，只有這樣，才能夠制定出更為有效的風(fēng)險管理措施。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，我國通信工程項目中還存在著一定的風(fēng)險問題，如缺少通信工程封信管理意識、通信工程風(fēng)險管理制度不完善等，這些風(fēng)險問題的存在，導(dǎo)致通信工程項目無法有效的實施，甚至?xí)跇O大程度上阻礙相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，這便會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，相關(guān)企業(yè)針對該種情況，必須全面的分析通信工程項目中存在的問題，明確導(dǎo)致通信工程項目中存在的風(fēng)險因素，并針對該種因素采取有效的措施解決這些問題，從而為通信工程項目更好的實施創(chuàng)建良好的條件。

作者：陳仕聰 單位：廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

工程項目風(fēng)險管理論文:通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略

摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。

關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略

引言

近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

1通信工程項目管理風(fēng)險的特性

通信工程的有效運行離不開設(shè)備的運行支撐，而設(shè)備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設(shè)的過程中所遇風(fēng)險具有客觀性，難以避免，對此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對客觀風(fēng)險必須要保持清醒認(rèn)識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設(shè)計面廣。因此開展通信工程項目建設(shè)時，有些風(fēng)險可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時啟動應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來的損失。同時還可以通過各種預(yù)控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時反應(yīng)，快速處置，同時及時查明導(dǎo)致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設(shè)的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風(fēng)險當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風(fēng)險因素。同時還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險來臨時不至于手足無措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開展。

2通信工程項目風(fēng)險控制策略

要想真正有效開展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險預(yù)控意識，創(chuàng)建風(fēng)險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風(fēng)險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來防范和規(guī)避風(fēng)險?？傊?，在項目建設(shè)之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機(jī)制，從而形成一個完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險管控工作。具體來說，風(fēng)險管控機(jī)制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢。同時，風(fēng)險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素進(jìn)行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風(fēng)險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風(fēng)險管控機(jī)制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，項目風(fēng)險管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機(jī)制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風(fēng)險發(fā)生的實際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風(fēng)險措施提供依據(jù)。

3結(jié)語

由于風(fēng)險管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹立良好的企業(yè)形象。

作者：宋傳楊 單位：沈陽電信工程局（有限公司）