大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新研究

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1引言

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時代科技進步迅速，信息規(guī)模逐漸擴大，種類日益增多，各企業(yè)可以通過使用先進信息技術(shù)從廣泛的數(shù)據(jù)中挖掘出對本企業(yè)有利的信息從而為企業(yè)決策和未來發(fā)展提供有利條件。事業(yè)單位作為國家的社會服務(wù)組織，其財務(wù)管理必須適應(yīng)當前社會發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化財務(wù)管理是事業(yè)單位的必然選擇。本文就大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化對策進行分析，以提供參考。

2大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

部分事業(yè)單位的預(yù)算管理缺乏科學管理，忽視績效管理的作用，沒有意識到預(yù)算管理的重要性，制度建設(shè)十分落后，并且已有的數(shù)據(jù)共享平臺缺乏有效性，沒有建立數(shù)據(jù)之間的動態(tài)聯(lián)系，不能為預(yù)算編制提供準確的數(shù)據(jù)，預(yù)算管理的效果不佳。此外，事業(yè)單位所采用的財務(wù)管理技術(shù)手段缺乏先進性，不符合大數(shù)據(jù)時代對單位或企業(yè)提出的更高的要求，技術(shù)是企業(yè)或事業(yè)單位的重要競爭力。當前部分事業(yè)單位依然使用傳統(tǒng)人工財務(wù)信息收集的方式，財務(wù)信息利用率不高，工作效率低，難以發(fā)揮財務(wù)管理對于事業(yè)單位的重要作用。同時事業(yè)單位的內(nèi)部信息時缺乏時效性，沒有實現(xiàn)各部門之間的合作與溝通，不利于財務(wù)信息的準確性和完整性。

3大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

3.1改進財務(wù)管理技術(shù)方法

在大數(shù)據(jù)時代，事業(yè)單位要借助網(wǎng)絡(luò)廣闊的平臺和豐富的功能發(fā)揮財務(wù)管理職能，應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決財務(wù)管理中的問題，突破地域限制傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)和會計報表等信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理必須依賴于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來實現(xiàn)，事業(yè)單位要利用先進技術(shù)通過動態(tài)核算和在線資源管理實現(xiàn)遠程財務(wù)管理和控制。同時，要引入財務(wù)虛擬管理技術(shù)突破有形的界限，運用電子商務(wù)技術(shù)提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平。但是這樣的技術(shù)革新對事業(yè)單位極具挑戰(zhàn)性，事業(yè)單位要將核心的功能連接起來，建立虛擬的財務(wù)管理中心，實現(xiàn)財務(wù)信息智能化協(xié)調(diào)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面實現(xiàn)全面優(yōu)化，提升財務(wù)資源利用效率。此外，事業(yè)單位不僅僅要滿足傳統(tǒng)的財務(wù)功能，還要能實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞、財務(wù)監(jiān)控等功能同時運行。利用大數(shù)據(jù)來建立各個不合機構(gòu)之間的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化配置。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺掌握財務(wù)情況，實現(xiàn)移動辦公，提升財務(wù)管理水平。

3.2基于大數(shù)據(jù)管理加強財務(wù)信息化建設(shè)

首先，要完善建立健全的財務(wù)信息化管理制度，基于相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)核算的基本準則，設(shè)置詳細全面的會計科目，使財務(wù)信息的收集和統(tǒng)計方式更加科學。其次要針對事業(yè)單位的實際情況開發(fā)通用財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)資源的有效整合，完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，逐漸提升數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理等方面的能力，為數(shù)據(jù)查找或檢索提供便利，提升財務(wù)管理的效率。最后，事業(yè)單位要提升數(shù)據(jù)的廣度和深度，從廣泛的數(shù)據(jù)中提取對本單位有價值的信息并加以分析，為實現(xiàn)財務(wù)信息化提供動力。

3.3利用數(shù)據(jù)信息優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理

隨著大數(shù)據(jù)和云計算在事業(yè)單位應(yīng)用越來越廣泛，在很大程度上提升了財務(wù)預(yù)算管理水平。預(yù)算管理對于事業(yè)單位具有關(guān)鍵的作用，通過現(xiàn)代化的先進技術(shù)建立預(yù)算管理信息中心，對歷史數(shù)據(jù)和內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行多維分析，將單位數(shù)據(jù)與未開發(fā)展目標進行有效整合，利用信息化管理方式提升單位各部門的資金利用效率，將財務(wù)預(yù)算編制明確劃分至月、季、年，并且將其統(tǒng)一整合到信息平臺中，實現(xiàn)單位內(nèi)部財務(wù)信息共享，加強財務(wù)信息公開。并且事業(yè)單位要促進財務(wù)數(shù)據(jù)走向資源化，會計信息更加規(guī)范化，為財務(wù)人員的預(yù)算管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。隨著現(xiàn)代財政制度的逐步建立，對事業(yè)單位的預(yù)算管理水平有了更高的要求，預(yù)算編制不僅要法制化、規(guī)范化和科學化，而且要對預(yù)算進行績效管理，使預(yù)算績效管理覆蓋到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。事業(yè)單位要充分利用大數(shù)據(jù)促進預(yù)算績效管理水平，提高財政資金的使用效益。一方面，事業(yè)單位要收集整理與預(yù)算績效管理相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)決算、財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、人員信息等數(shù)據(jù)，另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)的多樣性、關(guān)聯(lián)性等特點，設(shè)定以大數(shù)據(jù)為支撐的績效目標和績效指標體系，使績效管理可量化，可操作，切實發(fā)揮績效管理實效。

3.4利用大數(shù)據(jù)加強財務(wù)監(jiān)管建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的信息溝通機制，改善信息阻塞現(xiàn)狀，保障財務(wù)信息及時傳達、執(zhí)行和反饋。事業(yè)單位可以利用電子化信息管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化內(nèi)部信息流通，同時加強內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，提升審計部門的獨立性。對單位信息系統(tǒng)和財務(wù)活動進行不定期、定期的審計，確保財務(wù)書面資料與電子資料的一致性，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯漏。此外事業(yè)單位要重點做好防范財務(wù)風險的措施，加強內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全管理，用制度嚴格約束員工行為，注重信息權(quán)限和保密工作，保障財務(wù)信息的安全性，盡可能避免財務(wù)風險的發(fā)生。如此才能為單位的財務(wù)控制提供基本條件，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的優(yōu)化。

3.5強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變對人才的管理理念，大數(shù)據(jù)時代對人才具有不同的要求，因此要加強管理人員的信息化管理水平。加大資金投入，引進先進的管理系統(tǒng)和設(shè)備，為財務(wù)信息化管理提供良好的硬件條件。事業(yè)單位要對各個部門的資源進行合理配置，強化各部門工作之間的聯(lián)系，促進資源共享，提升財務(wù)管理效率。同時事業(yè)單位要引進高水平高素質(zhì)的綜合型人才，提升人才隊伍的力量，定期組織員工進行新知識和新技術(shù)的培訓，以滿足大數(shù)據(jù)時代對人才的要求。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，事業(yè)單位必須利用新型技術(shù)提升財務(wù)管理水平，才能更好地為社會提供服務(wù)。面對當前存在的問題，事業(yè)單位要改進財務(wù)管理技術(shù)方法，基于大數(shù)據(jù)管理加強財務(wù)信息化建設(shè)，利用數(shù)據(jù)信息優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理，利用大數(shù)據(jù)加強財務(wù)監(jiān)管，強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，促進事業(yè)單位為社會持續(xù)做出貢獻。