工程成本控制與核算探析

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在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，必須對其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過有效結(jié)合成本核算和成本控制，能夠?qū)こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，確保進(jìn)一步滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為了對其具有更為全面的認(rèn)知，特此展開本次研究。

1成本控制與成本核算基本原則

（1）效益原則。在進(jìn)行項目成本控制和成本核算過程中，相關(guān)工作人員需要確保實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其實際成本有效降低，在進(jìn)行項目目標(biāo)測算過程中，必須對其利潤因素進(jìn)行全面考慮，確保在進(jìn)行項目作業(yè)時進(jìn)行更為周密的安排，對其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，確保正確處理效益、工期和質(zhì)量三者關(guān)系。

（2）全面性原則。在管理工程成本過程中，會涉及多個環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)行全面考慮。對成本相關(guān)的各項工作均需要進(jìn)行成本控制，需要確保在進(jìn)行成本控制作業(yè)時實現(xiàn)人人參與，企業(yè)工作人員需要積極協(xié)助相關(guān)工作人員，保證在進(jìn)行成本控制過程中具有良好的工作局面，確保成本控制工作全過程進(jìn)行。同時需要保證在施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及竣工交付均需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，最大程度保障成本核算和控制工作進(jìn)行的有效性。

（3）節(jié)約原則。項目部門在進(jìn)行項目承包過程中，必須做到嚴(yán)格控制每份支出，有效節(jié)約每一分成本，對工程合同進(jìn)行更為深入的研究，確保最大程度增加預(yù)算收入。與此同時，還需要確保及時做到施工過程中相關(guān)工作量，在變更會計合同時，需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

（4）高質(zhì)量原則。在進(jìn)行施工作業(yè)時，各單位需要確保嚴(yán)格實施質(zhì)量管理制度，每一個工作人員必須進(jìn)一步重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時必須對其進(jìn)行及時有效的處理，避免增加項目成本，在一定程度內(nèi)影響工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2結(jié)合策略

2.1提升措施手段多樣化

在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要核算和嚴(yán)格控制工程成本，主要從以下三個方面展開具體工作。首先，制訂核算標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額，并對其進(jìn)行有效控制，需要經(jīng)營市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行項目消耗天數(shù)，和人工單價的合理制訂，確保與實際市場價值的統(tǒng)一性。其次，需要進(jìn)一步控制材料費(fèi)用，在整個工程成本之中，材料成本占據(jù)最大比例，不同項目施工部門必須嚴(yán)格控制材料成本。最后,需要確保機(jī)械設(shè)備使用的合理性，保障設(shè)備具有更高的利用率和完好率。施工企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，在保障工程施工進(jìn)度和項目質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本費(fèi)用支出的合理控制，確保資金具有更高的使用效率，進(jìn)而避免發(fā)生安全事故。同時需要進(jìn)一步計劃和維護(hù)租賃設(shè)備和人機(jī)配合程度，盡量進(jìn)行計件結(jié)算,杜絕窩工現(xiàn)象的存在。

2.2完善核算標(biāo)準(zhǔn)體系

通常情況下，受到生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的限制，施工企業(yè)是有一定程度的復(fù)雜性和整體性，很難進(jìn)行有效拆分，導(dǎo)致項目具有較長周期和較高投資額，同時自然因素和外界環(huán)境很容易對其造成影響。在項目施工過程中，施工企業(yè)具有流動性和分散的特點(diǎn)，同時在地域限制情況下項目成本核算存在一定程度的波動性，導(dǎo)致企業(yè)很難對成本支出進(jìn)行及時準(zhǔn)確的控制。針對以上狀況，施工企業(yè)需要進(jìn)行成本核算制度的合理制訂，最大程度確保其科學(xué)性和完整，利用制度實現(xiàn)成本控制有效進(jìn)行，確保更為有效的控制分包項目成本。

2.3落實成本核算對象制度

施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時，必須確保最大程度明確核算對象，為進(jìn)一步確定施工成本奠定堅實的基礎(chǔ)。通常情況下，施工項目具有較高的復(fù)雜性和多樣性，因此在進(jìn)行成本核算成本控制工作時具有較高的靈活性，保證項目成本預(yù)算執(zhí)行控制的有效性?；诰唧w施工狀況，在進(jìn)行核算對象確定時，需要嚴(yán)格遵循以下原則。第一，在進(jìn)行每一項工程建設(shè)過程中，需要將具有較高獨(dú)立性的施工預(yù)算編制作為核算對象標(biāo)準(zhǔn)。第二，在進(jìn)行工程項目施工過程中，當(dāng)同時在不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時，需要基于施工地點(diǎn)銜接和類型進(jìn)行核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一確定。第三，如果一個項目對分包為若干個小項目，由不同企業(yè)共同施工，則進(jìn)行成本核算時，需要分別將每一個施工企業(yè)作為核算對象。第四，在進(jìn)行工程項目施工過程中，如果具有較大規(guī)模和較長施工周期，則需要進(jìn)行分項核算。第五，需要基于管理要求進(jìn)行核算對象的進(jìn)一步確定，在采取內(nèi)部評價方式進(jìn)行分段項目成本核算時，需要盡量實現(xiàn)按項核算。

2.4加強(qiáng)結(jié)算控制與監(jiān)督

施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)，一般需要聘請民工隊伍通過采用分包形式參與工作，確保項目保質(zhì)保量的完成。在進(jìn)行施工作業(yè)時,需要由業(yè)主單位提供材料，因此，在進(jìn)行成本核算過程中，勞務(wù)分包成本占據(jù)較大比例，同時也存在較多問題。例如，如果用工合同協(xié)議不夠完善或者是沒有嚴(yán)格落實管理制度，均會使施工記錄過程完整性無法得到有效保障，進(jìn)而導(dǎo)致各部門不能基于計劃完成項目預(yù)算，為分包項目結(jié)算工作帶來一定程度的困難。為了避免出現(xiàn)以上情況，需要從以下兩個方面對其進(jìn)行有效控制，首先,會計核算部門需要對其進(jìn)行更高程度的督促,確保相關(guān)工作人員對施工進(jìn)度具有較為明確的認(rèn)知,從而保障相關(guān)財務(wù)憑據(jù)的有效提供。其次，在實現(xiàn)分包合同簽訂之前，需要確保進(jìn)一步明確結(jié)算方式、工作時間、員工單位成本、價格計算、材料數(shù)量等方面內(nèi)容,確保進(jìn)行更為有效的財務(wù)結(jié)算管理，避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛。

3結(jié)束語

總而言之，通過提升措施手段多樣化，完善核算標(biāo)準(zhǔn)體系，落實成本核算對象制度，加強(qiáng)結(jié)算控制與督促，能夠確保進(jìn)一步結(jié)合成本核算工作和成本控制，保障工程建設(shè)過程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度內(nèi)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。