企業(yè)管理中企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性

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企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中是不可替代的。本篇文章就對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析和探討。統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)管理的各個(gè)方面，大到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，小到項(xiàng)目執(zhí)行和管理，使用數(shù)字統(tǒng)計(jì)不僅可以反映事物的本質(zhì)，還對(duì)摸清事物發(fā)展趨勢(shì)有所助益。所以如何在這個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作快速有效的開展，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者所面臨的新課題。本文就如何利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理進(jìn)行探討[1]。

1企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，談到企業(yè)管理，人們往往會(huì)想到企業(yè)的管理體制、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制等等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往會(huì)被經(jīng)營(yíng)管理者忽視，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著搜集信息、提供咨詢依據(jù)和監(jiān)督方案執(zhí)行情況等三大作用。每一個(gè)企業(yè)都是為了獲得利益，所以財(cái)務(wù)部門就當(dāng)之無愧的成為企業(yè)最看重的部門，財(cái)務(wù)工作也就成了企業(yè)中最重要的工作，公司的財(cái)務(wù)可以為公司的運(yùn)作、策略、資源分配提供良好的建議和參考，而公司財(cái)務(wù)在制定這些計(jì)劃、策略時(shí)就需要基于一個(gè)準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)要做的就是通過調(diào)查來提供這些成本的數(shù)據(jù)，如果說企業(yè)的生存基礎(chǔ)是企業(yè)財(cái)務(wù)，那企業(yè)統(tǒng)計(jì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于企業(yè)管理。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要了解企業(yè)自身運(yùn)作狀況就需要不斷地總結(jié)數(shù)據(jù)，將企業(yè)成本、產(chǎn)品消耗、產(chǎn)品價(jià)格、不同價(jià)位質(zhì)量差別、員工費(fèi)用、消耗工作時(shí)長(zhǎng)等各項(xiàng)內(nèi)容都統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，之后再一一整理，就能匯聚成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就展現(xiàn)了企業(yè)全貌，只有在了解了企業(yè)的具體情況之后，才能做出一些決策，才能對(duì)公司進(jìn)行有效管理。對(duì)其他企業(yè)也是一樣，要了解對(duì)手，了解市場(chǎng)，也需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，了解市場(chǎng)大環(huán)境，做出正確的選擇和戰(zhàn)略方針。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也可以通過對(duì)公司內(nèi)部員工日常生活、日常業(yè)務(wù)的分析，了解員工的工作，及時(shí)給他們提供幫助，有助于提供公司凝聚力。也可以把這些資料匯集成冊(cè)，方便員工翻閱，在遇到難題時(shí)可以尋找類似案例，以作參考，這樣化教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，有利于提高員工辦事效率，幫助員工成長(zhǎng)，也能幫助公司發(fā)展。

（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于預(yù)測(cè)公司發(fā)展。統(tǒng)計(jì)還有一個(gè)十分重要的作用，通過對(duì)公司發(fā)展方方面面的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)方面就可以得到關(guān)于公司近些年的發(fā)展走向趨勢(shì)圖，可以對(duì)以往的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)狀況做一個(gè)全面的、詳細(xì)的匯總，因?yàn)榫謩?shì)的發(fā)展總是具有規(guī)律性的，統(tǒng)計(jì)的越是詳細(xì)，就越容易找到發(fā)展的規(guī)律，這樣可以很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展走向，甚至對(duì)市場(chǎng)狀況也可以做一個(gè)預(yù)測(cè)，能讓公司及時(shí)采取措施，有效防范危機(jī)。公司發(fā)展并不是風(fēng)調(diào)雨順的，但是如果制定出一個(gè)很好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略能夠讓公司避免走很多彎路。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略也不是憑空、憑想象就可以制成的，好的經(jīng)營(yíng)策略是建立在對(duì)公司內(nèi)部、以及外部市場(chǎng)的全面、準(zhǔn)確的掌握之中的，要想掌握這些自然也需要依靠全面的、大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等大大小小的數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)出來[2]。

（4）企業(yè)統(tǒng)計(jì)有利于產(chǎn)品營(yíng)銷。銷售、營(yíng)銷都需要對(duì)客戶進(jìn)行全面的了解，很多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格雖然低廉但是仍然銷售無門，原因就在于這些生產(chǎn)者在一開始生產(chǎn)時(shí)就沒有弄懂用戶的真實(shí)需求，并不知道用戶真正想要什么，所以生產(chǎn)者在一開始生產(chǎn)一些產(chǎn)品時(shí)就要立足于現(xiàn)實(shí)，就要立足于大數(shù)據(jù)。產(chǎn)品符合大眾需求了，接下來就要營(yíng)銷人員上場(chǎng)了，營(yíng)銷人員在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，也要足夠了解用戶，比如賣一部手機(jī)，假如客戶是一個(gè)老年人，營(yíng)銷人員就該根據(jù)大數(shù)據(jù)，看看老年人一般喜歡什么樣的機(jī)型，都有什么要求，這樣才能準(zhǔn)確而又高效的賣出產(chǎn)品。企業(yè)也可以對(duì)廣告投入做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，比如什么樣的廣告最能吸引人，是平面廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告還是廣播廣告帶來的收益最大，這樣也可以降低企業(yè)投入成本，而在這背后需要的則是更大的企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

2企業(yè)統(tǒng)計(jì)需要改進(jìn)的地方

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)需要提高，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，它需要相關(guān)人才來建立起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，相關(guān)人才也需要提高自己的能力，很多技能知識(shí)都需要進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)的，所以公司應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織員工接受再教育；現(xiàn)在技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和發(fā)展也為統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)提供了方便，所以公司應(yīng)該學(xué)會(huì)利用這些技術(shù)，可以更加方便、迅速的統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，并且有些數(shù)據(jù)存到網(wǎng)絡(luò)之中既節(jié)省空間，又節(jié)約成本，還方便今后進(jìn)行翻閱、參考；企業(yè)還應(yīng)該明確每一位統(tǒng)計(jì)部門員工的職責(zé)，要根據(jù)具體能力來分配任務(wù)，各司其職，這樣可以有效防范員工泄露企業(yè)內(nèi)部信息機(jī)密，又能方便他們之間互相監(jiān)督、檢查，這也對(duì)公司員工提出了要求，要必須給他們明確的職能要求，讓他們統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)的方法，統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和范圍，以提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高準(zhǔn)確率。

3結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中，成本控制是整個(gè)管理工作的重心，企業(yè)想要收獲利潤(rùn)就得降低成本提高效率，企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作可有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作絕不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幾個(gè)參考數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)單，企業(yè)只有建立健全的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度，利用好目前的軟件計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作快速有效地進(jìn)行，充分發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)功能，就能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)做出對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，就能保證企業(yè)穩(wěn)定安全的發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]焦旭，沈成，柳向梁.淺談統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用[J].時(shí)代金融，2017（35）：24-24.

[2]李曉婭.統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：106-106.

[3]焦林濤.淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（02）：178-178.

作者:張茜嬋 單位:河南永錦能源有限公司