成本控制管理論文

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成本控制管理論文1

一、精細化工行業(yè)迎來新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新意義

（一）新環(huán)境。2020年以來，新冠肺炎疫情席卷全球，全球經(jīng)濟普遍受到疫情影響，這對化工行業(yè)來說也是不小的沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈都受到影響，尤其是需要大量進出口的精細化工企業(yè)。我國對化工行業(yè)總體監(jiān)管力度加大，再加上反復(fù)的疫情沖擊，我國化工行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量一直在降低。從疫情伊始到2020年后半年才得到有效控制，化工企業(yè)經(jīng)濟運行才終止了大幅下滑的局面，而后2021年及至當(dāng)前疫情依然在反復(fù)，對于化工企業(yè)來說，這種大環(huán)境影響儼然不可避免，疫情反復(fù)成為不可抗力因素。

（二）新挑戰(zhàn)。目前，國家在政策上包括市場環(huán)境甚至稅收政策對化工企業(yè)都是大力扶持的。與此同時，國家對于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程節(jié)能減排、環(huán)境治理的要求也非常高。我國在2020年9月提出，在2030年之前實現(xiàn)二氧化碳排放達峰，到2060年實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。這一戰(zhàn)略的部署對化工企業(yè)有了新的要求?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生廢料、廢水，從而造成環(huán)境污染。對于化工企業(yè)廢氣、廢料、廢水的排放，我國也有明確的規(guī)定，必須經(jīng)過處理達到要求才能排放，處理廢氣、廢料再排放的成本較高，有時甚至超過了企業(yè)的盈利。對于此問題，整個化工行業(yè)的各類化工企業(yè)紛紛采取新手段面對新的挑戰(zhàn)。

（三）新意義。精細化工是石化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，研究精細化工企業(yè)當(dāng)前成本管理中存在的問題并給出相應(yīng)建議，對化工企業(yè)來說非常重要，尤其是在新的大環(huán)境新的挑戰(zhàn)下，有利于給企業(yè)降低成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高精細化工企業(yè)盈利能力，推動精細化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在競爭激烈的市場中提高自己的競爭力。

二、聯(lián)化科技成本管理存在的問題

聯(lián)化科技股份有限公司在1985年創(chuàng)建，它的前身是一家聯(lián)合化工廠。目前，聯(lián)化科技的總部位于浙江省臺州市，該企業(yè)屬于規(guī)模型精細化工企業(yè)，主要從事醫(yī)藥、農(nóng)藥和其他精細化工品的生產(chǎn)和定制生產(chǎn)，該企業(yè)可滿足實驗室的小量定制合成的小型訂單，也可以滿足商業(yè)化訂制大生產(chǎn)訂單的需求，其近80%的產(chǎn)品銷往美國、歐洲和日本等國際市場。

（一）企業(yè)管理層成本管理意識不強。聯(lián)化科技作為一家民營精細化工企業(yè)在成本管理上仍具有“傳統(tǒng)意識”。企業(yè)成本管理做得不好，根本原因在于企業(yè)的管理層沒有較強的成本管理意識，直白而言，即認(rèn)為成本管理無足輕重，不夠重視。企業(yè)仍然一直沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，得到的結(jié)果也不夠科學(xué)，導(dǎo)致在企業(yè)降低成本方面毫無成效。以聯(lián)化科技為例，本身作為精細化工企業(yè)的特點就是生產(chǎn)技術(shù)密集度高，且生產(chǎn)流程或會不斷變化，生產(chǎn)裝置更是多種多樣，聯(lián)化科技作為一種特殊的生產(chǎn)型化工企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部長期以生產(chǎn)為中心的管理模式，該企業(yè)著重于工藝技術(shù)的改革，在工藝技術(shù)方面投資很大。管理層在控制成本方面很容易陷入一個怪圈，即在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難進行成本控制，那就在企業(yè)內(nèi)部的其他方面降低成本，比如降低管理費用等。該問題追根究底還是該企業(yè)管理層成本管理意識淡薄，成本管理的理念也較為落后。

（二）無法有效控制費用。影響精細化工企業(yè)的制造費用高低的因素有很多，如人工成本、工藝的能源消耗成本等都會影響到最終的制造費用。由于化學(xué)原料大部分都屬于危險品，具有燃燒、爆炸、易腐蝕等特性，這些都是精細化工生產(chǎn)的不安全因素，大部分精細化工企業(yè)都容易忽略成本控制的多個環(huán)節(jié)，而著眼點企業(yè)內(nèi)部更易于控制成本的環(huán)節(jié)。這主要是由于企業(yè)成本管理理念落后，未對成本動因進行挖掘，造成對成本控制的方式存在許多不合理的情況，導(dǎo)致無法有效控制制造費用。通過表1中聯(lián)化科技2021年三季報和2020年三季報數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)化科技的營業(yè)成本是有大幅上升，成本并沒有得到很好的管理控制，研發(fā)成本也在大幅增加，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用得到一定的控制，但總體來說，在生產(chǎn)制造方面的成本還是在不斷上升，顯然企業(yè)的成本管理工作還有很大欠缺。雖然在公司內(nèi)部控制、財務(wù)費用等方面做了諸多努力，但總體效果欠佳，企業(yè)的經(jīng)濟效益也沒有進一步擴大。且該企業(yè)對于成本控制核算內(nèi)容不完善，成本控制方式也不太合理，無法有效地做到制造費用的精細化控制。（表1）

（三）企業(yè)缺乏成本管理方面人才。提起化工行業(yè)，對化工行業(yè)不甚了解的人通常第一反應(yīng)會是該行業(yè)過于危險，通常讓一些求職者望而卻步。整體來說，化工行業(yè)對學(xué)歷的要求并不嚴(yán)苛，大部分企業(yè)要求大專及以上學(xué)歷即可，甚至有崗位不限學(xué)歷，而中高層管理崗對人才有較高需求。以聯(lián)化科技為例，通過分析2022年及往年聯(lián)化科技精細化工企業(yè)對管理崗的人才招聘要求可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在招聘啟事中并不強調(diào)需要招聘成本管理方面的人才來企業(yè)就職。甚至只要求會計專業(yè)會編制合并報表即可，管理崗位的招聘要求在碩士以上，限制專業(yè)，并對英語口語有較高要求。這反映出該企業(yè)對成本管理方面人才的需求不夠重視，從側(cè)面反映出當(dāng)前該企業(yè)缺乏成本管理方面的人才。擁有專業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)相當(dāng)于有了一個良好的成本業(yè)績評價指標(biāo)，也會促使各個崗位員工完成成本指標(biāo)。2020年中報銷售費用為28，922，224.20元，2020年年報銷售費用為11，458，924.65元，先做縱向?qū)Ρ让黠@可以看出該企業(yè)的銷售費用是成倍數(shù)增加的。該企業(yè)2021年中報顯示銷售費用8，244，940.58元，2020年中報顯示銷售費用為28，922，224.20元，由于當(dāng)前2021年報未出，可橫向從2021年中報三季報和2020年中報三季報做對比可以發(fā)現(xiàn)2021年相較于2020年三季度的銷售費用多了兩倍有余。近兩年來，銷售費用一直沒有得到良好的控制，從側(cè)面反映出聯(lián)化科技內(nèi)部沒有專業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。（表2、表3）

（四）材料采購過程復(fù)雜，成本管理困難。精細化工企業(yè)的原料采購工作是非常復(fù)雜的，每一步都需要嚴(yán)格的篩選和執(zhí)行。并且精細化工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點，決定了原料的質(zhì)量也必須高，精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)絕不能是粗制濫造的原材料能滿足的。以聯(lián)化科技為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)醫(yī)藥、農(nóng)藥和燃料，這些產(chǎn)品的部分原材料可能有毒，涉及危險化學(xué)品、劇毒化學(xué)品，這類材料的采購時需要相關(guān)部門審批的，而且運輸過程中也有非常多的要求，比如適合的、專業(yè)的押運員，以及合適的運輸路線，押運車輛是否合規(guī)且能夠勝任押運工作，在篩選這些條件的過程中都會產(chǎn)生成本，采購成本的高低也取決于采購成本決策，過于復(fù)雜的采購過程的采購成本是難以管理的。

三、解決策略

（一）增強企業(yè)成本管理意識。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分了解何謂成本管理，并加強成本管理意識，把成本管理工作重視起來，作為公司的一個重點關(guān)注部分。當(dāng)企業(yè)管理層有了成本管理的意識，那么推動整個企業(yè)的成本管理工作就是順勢而為。管理層更應(yīng)順應(yīng)時代，樹立科學(xué)的、先進的現(xiàn)代成本管理意識。這樣也會帶動企業(yè)全體員工共同參與到成本管理中，在日常工作中逐漸滲透，每個員工都會逐漸意識到成本管理的重要性，使企業(yè)成為一個有超強成本管理意識的先進化工企業(yè)。化工企業(yè)對于廢氣廢料的排放成本優(yōu)化應(yīng)從對事后處理轉(zhuǎn)變至事前規(guī)劃。當(dāng)然，減少污染、控制污染是必要的，但是若能在源頭環(huán)節(jié)上加以控制，從長遠來看更能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在整個生產(chǎn)過程中甚至是原料采購中加以控制，再到對后續(xù)的排污治理優(yōu)化，整個過程形成一個有效的成本控制鏈，在有環(huán)境成本控制的經(jīng)驗之后，制定更符合實際、更能降低成本的方案投入使用，在控制成本的同時，建立有社會責(zé)任感的綠色化工企業(yè)。

（二）構(gòu)建精細化制造費用管理體系。精細化工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建精細化制造費用管理體系。加大企業(yè)內(nèi)部自上而下的精細化成本管理宣傳力度，不止在管理層提高成本管理意識，也要上傳下達，調(diào)動所有員工成本控制意識，在消除資源浪費的基礎(chǔ)上制定考核目標(biāo)，各個崗位服從管理，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支，精打細算開源節(jié)流。通過優(yōu)化工藝技術(shù)流程、積極引進先進技術(shù)等措施，加強企業(yè)內(nèi)部制造費用精細化管理模式。利用制造費用精細化管理模式對非增值與高資源消耗成本進行準(zhǔn)確識別，樹立各環(huán)節(jié)制造費用相關(guān)因素，增強各環(huán)節(jié)聯(lián)系，對非增值環(huán)節(jié)進行取消，以提高整體經(jīng)濟效益水平。精細化工企業(yè)不權(quán)需要對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加強銜接，還要著重管理與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的連接，形成完整銜接緊密的作業(yè)鏈，層層聯(lián)動追溯。這樣可以有效減少中間環(huán)節(jié)冗余造成的無效成本損失，從而提升作業(yè)鏈的工作效率，進而有效降低制造費用。精細化工企業(yè)可以搭建信息管理平臺對其采購、經(jīng)營、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的全過程進行監(jiān)督與控制，促進精細化工企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)與平臺之中的數(shù)據(jù)連接，對其收集到的各項成本數(shù)據(jù)信息進行分析，對企業(yè)的整個資金流、物流、信息流進行整體管理，以便提高制造費用精細化控制效率，達到控制成本的目的。

（三）加強對成本管理方面的人才培養(yǎng)與引進。針對化工企業(yè)對成本管理人才缺乏這一問題，企業(yè)必須加強對成本管理人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)內(nèi)部有個別這方面的人才就需要加大培養(yǎng)力度，提供更好的成本管理學(xué)習(xí)機會，這樣的培養(yǎng)方式也是會造成一定成本的，并且時間戰(zhàn)線也較長，最終得到的結(jié)果和人才的忠誠度較好。對于有一定條件和能力的規(guī)模以上化工企業(yè)來說是可以考慮的。另外，也可以選擇對成本管理人才的引進，引進外來人才，再選擇本企業(yè)中具備一定基礎(chǔ)的老員工跟其學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，逐漸建立企業(yè)自己的成本管理團隊。此外，對于操作人員的培訓(xùn)和管理也是必不可少的。化工企業(yè)的操作人員必須進行化工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作人員對于突發(fā)緊急事故的處理也要學(xué)習(xí)到位。管理層應(yīng)該構(gòu)建完善的業(yè)績評價體系，監(jiān)督每一個崗位上的工作人員，建立健全責(zé)任制度，這也是避免生產(chǎn)或操作風(fēng)險的有效措施。當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生事故時，不同的事故等級會造成不同程度的損失，這些損失都是企業(yè)要承擔(dān)的營業(yè)外成本。為了減少不必要的損失成本，企業(yè)必須將成本管理工作細化到每個員工。

（四）優(yōu)化采購方案，改善采購策略。精細化工企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)自身實際情況以及行業(yè)環(huán)境具體情況制定符合實際且在當(dāng)前條件下的最優(yōu)采購策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組成由專業(yè)人員構(gòu)成的采購方案小組，制訂采購方案。采購方案應(yīng)當(dāng)全面，細致，并且對于供應(yīng)商做過考察，選擇合適的供應(yīng)商，核對原材料的可使用性，同時加強與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作。對于運輸路線也要選擇最安全、節(jié)省成本的路線以及專業(yè)的運輸商，對于采購人員的選擇也必須是專業(yè)的。這樣每個環(huán)節(jié)都注意到，關(guān)注整個采購鏈中可以做到最優(yōu)的地方，最終達到節(jié)省采購成本的目的。綜上，針對精細化工企業(yè)成本管理中的問題并加以提供的解決方案是較為理想化的，因為整個成本控制過程不是一朝一夕間可以完成的，目前我國精細化工企業(yè)還有很大的成本管理空間。理想化的企業(yè)成本管理是需要時間的，是需要總結(jié)經(jīng)驗的，更是需要與時俱進的。精細化工企業(yè)是獨具自身特色的，應(yīng)該講求全局效益，精細化工企業(yè)的成本控制管理工作不能片面的為了追求降低成本而忽視安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題。為了實現(xiàn)精細化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理工作任重道遠。

作者:雷雨 林艷新 單位:沈陽化工大學(xué)

成本控制管理論文2

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟體制中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著用戶的需求逐漸多樣化，致使傳統(tǒng)的管理方法已無法應(yīng)對。基于此，本文通過分析成本管理過程中存在的問題，提出針對性的解決方案，以期為建筑行業(yè)未來發(fā)展保駕護航。裝飾裝修工程作為施工項目的一大難點，會耗費大量的工期和人力物力，但其對整體建筑質(zhì)量的提升也非常巨大。但考慮到其成本花銷渠道具有多樣化特點，管控難度極大，故而施工人員需要明確現(xiàn)有成本管理體系中的短板，針對性地制定解決方案，以便于更好的服務(wù)社會，服務(wù)群眾。

一、工程實例

據(jù)實際調(diào)查，曾有某市檢察院綜合樓進行裝飾裝修改造時，初步一標(biāo)，確定原有報價為179.693萬元，在完成核算加上簽證費用18.8456萬元，最終報價為221.04萬元。該項目中部分工程的造價情況如表0。在此項目中，有很多有關(guān)成本方面的問題，首先，該項目在競標(biāo)合同中表明，復(fù)合地板價格每平為120元，但后來經(jīng)過審計后發(fā)現(xiàn)，實際所用地板價格和質(zhì)量嚴(yán)重不符，價格存在虛報問題。同時，在工程簽證中增加乳膠漆用量，其價格每18L為900元，該價格遠高于市場價格。最后，由于該工程屬于改建裝修，需要對原有的主體結(jié)構(gòu)進行簡單的拆除，清理和修整，故而施工方存在反復(fù)增加門鎖、門吸和合葉等費用的問題。經(jīng)審計后發(fā)現(xiàn)，施工單位存在大量重復(fù)上報工作量的問題，整個工程內(nèi)部邊緣化行為頻發(fā)。

二、裝飾裝修工程的特點

裝飾裝修工程普遍具有現(xiàn)場規(guī)模較大，工作量較多且涉及面比較廣的特點，其成品如圖1、圖2所示，同時作為整個施工項目收尾階段的工程內(nèi)容，一般所占用的時間較長，大多數(shù)施工單位用于裝飾裝修工程的時間會占總工期的三成左右，如果其內(nèi)部裝飾要求較高，甚至?xí)_到總工期的一半以上，也正是因為上述特點，使得所有工作人員為追求在工期內(nèi)完成任務(wù)，會選擇提高勞動力，減少施工流程，但上述渠道通過合理的方法，只能降低微不足道的工期，仍然會為工作人員帶來較大的勞動強度，生產(chǎn)效率較低。對此，部分工作人員會出現(xiàn)邊緣化行為，未經(jīng)允許便私自刪減自以為不重要的流程，致使現(xiàn)場安全性無法得到保障，該問題也成為亟待解決的熱門問題。最后，作為一項外觀工程，裝飾裝修總工程的造價會占比較多，因此會直接影響到整個施工項目的成本，故而工作人員更需要注意加強管理。

三、裝飾裝修工程造價管理和成本控制之間的關(guān)系

作為建筑工程后期主要的施工內(nèi)容，裝飾裝修工作所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，除日常建筑結(jié)構(gòu)搭建以外，還包括藝術(shù)設(shè)計，外觀打磨等需要龐大的技術(shù)資料與支持，同時其施工工藝和傳統(tǒng)的施工流程存在本質(zhì)區(qū)別，具有較強的技術(shù)性，需要工作人員具有豐富的知識儲備且具備工作經(jīng)驗，故而裝飾裝修工程也成為影響成本的重要原因。但實際工作過程中，正因為裝飾裝修工程涉及面比較廣，所以，其能夠有效緩解群眾的生活壓力，提供更舒適的居住環(huán)境，滿足群眾多樣化的需求，致使在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們的生活品質(zhì)也隨之產(chǎn)生階段性提升，但這樣的現(xiàn)狀也造就一部分居民對生活環(huán)境的要求更加嚴(yán)格，裝飾裝修項目的工作壓力隨之上升，雖然一定程度上促進了行業(yè)的發(fā)展，但對于部分中小型施工單位來說，這種工作壓力還有可能會造成反作用，致使現(xiàn)場成本無法得到管控，對此相關(guān)工作人員必須要明確影響成本的主要因素，并針對性地制定解決方案，確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、裝飾裝修工程造價管理中存在的問題

1.項目管理不規(guī)范裝飾裝修工程造價管理是一項要求精準(zhǔn)度較高的內(nèi)容，通常情況下，管理人員會要求現(xiàn)場人員針對物料、人力消耗等多個方面進行分類管控。詳細來說，首先，管理人員通常要求工作者要對物料的單價進行詳細分析，綜合市場情況進行判定，確保其單價處于正常變動范圍內(nèi)，且內(nèi)部不存在積壓現(xiàn)象。但在實際工作過程中，經(jīng)常會有工作人員在選購物料時沒有對接市場，只是單一的在長期合作伙伴中進行物料提取，每次提取的數(shù)量皆為平均數(shù)值，并沒有根據(jù)市場變化情況和實際所需進行調(diào)整，支持現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)物料積壓或物料質(zhì)量參差不齊等現(xiàn)象，后續(xù)在使用過程中狀況頻發(fā)。另外，極少數(shù)工作人員會存在邊緣化行為，利用職務(wù)之便和相熟的供應(yīng)商達成合作關(guān)系，并且未經(jīng)審核便投入使用，這種情況只是極少數(shù)特例，但也需要納入管理體系中，否則劣質(zhì)原料一經(jīng)使用，不僅會帶來成本損耗，更有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，帶來更高昂的無意義造價損耗。例如在購買物料進行施工時，市場上正常復(fù)合地板的價格單價約為120元，但部分施工者做出邊緣化形，為謀取私利，使用質(zhì)量不達標(biāo)的次等地板結(jié)構(gòu)，其單價要便宜五成以上，且劣質(zhì)材料在安裝過后短期無法發(fā)現(xiàn)隱患問題，不法分子便可從中牟取私利。其次是人力消耗，人力消耗主要分為施工人員工資和工藝失誤所帶來的額外成本損耗，在裝飾裝修工程執(zhí)行時，施工人員的工資是造價的主要組成部分之一，根據(jù)其職能和工作量不同，相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)也要變化，但在實際工作過程中，經(jīng)過初步工資制定后，很少會頻繁地進行考量和改變，致使工作人員積極性不高，很容易出現(xiàn)邊緣行為。雖說現(xiàn)有的儀器設(shè)備接具有自動化功能，但工作人員若沒有進行詳細的操作和參數(shù)調(diào)整，還是會帶來不必要的成本損耗，尤其是裝飾裝修工程，任何細微的數(shù)據(jù)失誤都有可能導(dǎo)致整道工藝返工重做帶來不必要的成本損耗，加大造價管理難度。

2.不正當(dāng)?shù)母偁幮袨橛捎谏鲜鲰椖勘旧淼膯栴}，其競爭方式也存在不合理性，正因為其管控不力，并沒有形成完善的管理體系，在競爭過程中，很少會有人針對預(yù)算展開交流工作，甚至該問題被忽略，致使很多內(nèi)容只是在紙上談兵，沒有結(jié)合實際，當(dāng)工程落實時會帶來各種各樣的影響，輕則導(dǎo)致不必要的成本花費，重則延誤工期，浪費人力物力，如表1造價情況表所示，參考檢察院綜合樓體裝飾改造工程的特點后發(fā)現(xiàn)，不正當(dāng)?shù)倪吘壔袨?，除常?guī)的物料價格虛報以外還存在市場方面的影響，致使很多不正當(dāng)競爭行為被市場價格波動所掩蓋，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。出現(xiàn)上述情況的主要原因是因為裝飾裝修項目在落實過程中，其實際的定額和市場價會存在比較大的差距，致使預(yù)期預(yù)算和實際花費會存在較大的差值，工作人員在利用預(yù)算完成工作時會發(fā)現(xiàn)資金鏈不穩(wěn)定，后續(xù)工藝難以穩(wěn)定開展，很多前期工藝也受其影響，不斷剝削預(yù)算導(dǎo)致質(zhì)量不合格，最終影響整體結(jié)構(gòu)。與此同時，這些客觀因素又會對整個項目形成干擾，例如部分不法分子借此不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取經(jīng)濟收益，刻意地進行成本提升，同時還有很多單位在招投標(biāo)階段便沒有進行公證，也沒有監(jiān)理部門進行監(jiān)督，虛假報價爭奪競標(biāo)權(quán)，獲取項目開展資格后，又恢復(fù)原有的成本，使得客戶、監(jiān)理部門和實際施工者之間經(jīng)常無法達成共識，導(dǎo)致工期延誤，甚至?xí)胁糠殖邪虨闇p少工作量，賺取更多的經(jīng)濟效益，選擇使用不合格的材料建造豆腐渣工程，這對裝飾裝修行業(yè)的未來發(fā)展造成了很多不良影響。

3.裝飾裝修物料種類繁多當(dāng)前，建筑行業(yè)裝飾裝修工程已經(jīng)成為一個非常重要的成本開銷渠道，人們對建筑結(jié)構(gòu)的要求越來越多樣化，其內(nèi)部裝飾物越來越豐富，致使建筑市場為滿足多樣化的社會需求，會推出很多新穎的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品是真的具有文化特色或?qū)嵱眯?，且?jīng)過詳細的社會調(diào)查后才推出的，但當(dāng)前社會存在部分不法分子，其并沒有進行現(xiàn)場調(diào)查，只是根據(jù)客戶的喜好或極個別無理要求，制作一些無厘頭的裝修材料，利用一些比較奇特的圖案來贏取市場，部分不懂行的群眾會茫然使用，導(dǎo)致市場價格混亂，部分裝飾裝修工程也會變得不倫不類，失去應(yīng)有的效用。詳細來說，首先，當(dāng)市場出現(xiàn)頻繁怪異的價格波動時，如果沒有人能及時制止并對市場情況進行調(diào)控，就會使得整體費用隨著市場的異常波動而不斷增加，業(yè)主需要付出更多的成本來獲得同樣的收益，甚至部分施工單位為追求一己私利，會用同樣的成本給予較差的建筑質(zhì)量，但客戶作為行外人員，很難看出質(zhì)量差距。其次，當(dāng)前可使用的物料種類非常多，并且從其整體來源來看，大部分都是根據(jù)客戶喜好后期處理所得來的，很少有國內(nèi)原創(chuàng)或正經(jīng)的裝飾材料，這種現(xiàn)象使得材料購置工作不僅沒有成為提升建筑質(zhì)量的有效手段，反而引發(fā)惡意競爭和邊緣化行為，得不償失。綜上，由于存在上述問題，相關(guān)人員必須要加大管理力度，制定應(yīng)對措施，否則很容易造成不必要的成本損失，延誤工期的正常推進。

五、加強裝飾裝修工程成本造價管理的措施

1.制定目標(biāo)成本，加大管控力度裝飾裝修工程的造價管理工作應(yīng)該是以安全性、實用性為首要目標(biāo)，以提升美觀度，經(jīng)濟性為次要目標(biāo)，在當(dāng)前激烈的市場背景下，加強運作管理，明確經(jīng)濟效益的各種來源，減少不合理競爭行為，合理獲取利益，公平競爭交易切實有效的改善自身的管理體系，以提升生產(chǎn)力獲得更高的市場競爭力?；诖?，裝飾裝修工程相關(guān)單位就需要鼓勵安全第一，質(zhì)量優(yōu)先的工作理念，以更少的成本換取最高的經(jīng)濟收益，并將該理念逐漸落實推廣，成為行業(yè)的中心思想。其次，裝飾裝修部門必須要針對企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作加大管控力度，在進行施工前，便需要制定目標(biāo)成本，任何施工項目開展之前，也需要根據(jù)其市場價制定成本預(yù)算，對材料供應(yīng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)等多項問題進行綜合考量，明確所有的成本來源，針對性地進行體系優(yōu)化，減少不必要的成本損失以提升工作效率，穩(wěn)固施工質(zhì)量，積極主動地尋求創(chuàng)新之路，穩(wěn)定的實施目標(biāo)管理的同時，加強員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的工作聯(lián)動性，共同完成預(yù)期目標(biāo)。

2.做好成本計算我國自金融危機爆發(fā)以來，建筑行業(yè)也受到了不小的影響，如何度過這一難關(guān)，也成為建筑行業(yè)管理者主要關(guān)注的話題，雖說現(xiàn)如今距離上一次金融危機已經(jīng)有一段距離，但危機意識不能忘記，管理者仍需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理的對施工成本進行管理控制，并將整個管理體系貫穿項目全過程，從施工方面到日常管理方面都要囊括在內(nèi)，以此來起到足夠的管理效果，合理控制成本，促進行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，首先，工作人員需要明確影響成本的因素，并將其規(guī)劃為主觀因素和客觀因素兩點，主觀因素就是工作人員的行為和工作失誤率，對于施工單位來說，主觀增加成本的問題只有施工失誤的返工和材料購置時價格選取錯誤，對此，需要施工單位進行嚴(yán)密的把控，要求每一位施工人員執(zhí)行工作時，必須書寫工作日志，同時根據(jù)發(fā)票等三方文件，對其工作合理性進行調(diào)查，確保無誤后，方可允許數(shù)據(jù)歸檔。至于客觀因素，來源比較多，實際工作過程中很難完全掌控，對此就需要工作人員不斷地完善管理體系，針對現(xiàn)存的問題加大管理力度，定期開展總結(jié)會議，為員工講述階段式工作的短板，積極主動地進行整改，減少不必要的成本浪費。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員無論是施工單位的總管理者、監(jiān)理人員，還是基層管理者都需要積極主動地履行自身職責(zé)，減少不必要的工作失誤。

3.加強招投標(biāo)管理.現(xiàn)代社會招投標(biāo)管理工作是一項非常重要的施工內(nèi)容，該制度的實行，意味著我國建筑行業(yè)從原有的私有制度，到現(xiàn)如今更加公開透明的工作模式，其提升的不僅僅是工作效率和資金注入的便捷性，更多的是讓整個工作流程變得更合理合法，減少邊緣化行為出現(xiàn)的可能性，保障建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，首先，施工人員必須要注重監(jiān)理工程師的重要性，實際工作過程中，在競標(biāo)時不能只由業(yè)主挑選承包商，而是要業(yè)主借助監(jiān)理工程師的專業(yè)能力，從專業(yè)的角度看待問題，分析各個承包商之間的差距，挑選性價比最高的一個合作。其次，招投標(biāo)過程中，業(yè)主需要秉政自身態(tài)度，堅決杜絕占小便宜行為，任何非公開招標(biāo)渠道的私下商談行為都要拒絕，對自身有絕對實力的承包商，不會用非法手段來獲取競標(biāo)資格。最后，國家要加大政策管理力度，施工單位也要針對性地做出規(guī)章制度，對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的邊緣性行為或暗箱操作等行為，需要堅決打擊發(fā)現(xiàn)典型者要予以嚴(yán)懲，樹立危機意識，避免其他同事趨之若鶩。六、結(jié)語綜上所述，成本管理效果會直接影響施工整體質(zhì)量，尤其是裝飾裝修工程，其成本耗費量大，工期耗時較長，若無法進行良好的管控，會直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文通過總結(jié)裝飾裝修工程成本管理過程中存在的問題，提出針對性的意見，旨在幫助工作人員明確未來的優(yōu)化方向，為行業(yè)發(fā)展和社會進步奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:林慧純 單位:廈門合泓建設(shè)有限公司

成本控制管理論文3

引言

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，石油企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展時期。作為石油企業(yè)管理部門要高度重視，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本管理和財務(wù)管理問題。同時，要緊密結(jié)合實際運行情況，做好成本控制與財務(wù)管理之間的全面融合，構(gòu)建有效整體管理模式。在構(gòu)建的過程中，要做好全面的準(zhǔn)備工作，以企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升為落腳點，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理融合的重要性

石油企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及自身的綜合競爭力緊密相關(guān)。只有通過科學(xué)完善的財務(wù)管理以及成本控制措施，才能夠避免一些不必要的浪費和損失，從而將企業(yè)的人力、物力、財力進行整合分配，實現(xiàn)資源的利用最大化，這也是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要落實的重要任務(wù)。所以，采取合理的財務(wù)管理和成本控制措施，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。首先，它會推動石油企業(yè)整體管理水平提升，提高企業(yè)整體管理效率。其次，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，通過采取完善的財務(wù)管理和成本控制措施，減少一些人力、材料以及設(shè)備使用過程中存在的浪費和損耗問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高石油企業(yè)整體利潤水平。再次，它可以提高企業(yè)的綜合競爭實力，通過嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理措施和成本控制方法，保證石油企業(yè)在質(zhì)量管理方面得到創(chuàng)新和提升，進一步匹配國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不必要的營業(yè)外支出，增加企業(yè)的整體收入。最后，也會提高企業(yè)的管理體系效率，企業(yè)管理提升需要的是科學(xué)化、合理化的推進，而成本管理正是整個企業(yè)管理的重點內(nèi)容，具有很強的綜合性。

2石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題與風(fēng)險

2.1項目管理中的風(fēng)險對于石油企業(yè)而言，項目管理不當(dāng)將使企業(yè)面臨各種風(fēng)險問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，它會涉及到多方面的內(nèi)容，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程、設(shè)備、人員等多個方面進行全面的系統(tǒng)的管理，各個環(huán)節(jié)都肩負重要的責(zé)任和義務(wù)。但是在實際開展的過程中，部分石油企業(yè)缺乏全面成本控制，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)缺失、質(zhì)量低下，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制存在很大的隨意性，企業(yè)經(jīng)營無法達到預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)。項目成本管理要樹立全生命周期理念，不能盲目進行項目成本壓減而對項目質(zhì)量乃至后續(xù)運行產(chǎn)生不利影響，甚至項目運行成本超支部分會遠超于項目成本本身節(jié)省。另外，要注重項目投入產(chǎn)出比，如果項目成本控制過低，造成項目收益損失高于成本節(jié)約，就得不償失了。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程是一個復(fù)雜的過程，如果成本管理與財務(wù)管理存在漏洞，將會造成嚴(yán)重的成本費用超支以及生產(chǎn)質(zhì)量問題，影響企業(yè)整體效益。

2.2會計信息化重視力度不夠當(dāng)前我國會計信息化水平不斷提升，很多石油企業(yè)開始逐步推動會計信息化進程。在這一過程中，部分石油企業(yè)的管理人員對于會計信息化重視力度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作問題不斷，失去了會計信息化應(yīng)用的價值。另外，一些管理人員則將會計信息化與電算化混淆，認(rèn)為信息化能夠滿足電算化的需求，只需要通過計算機操作就可以加強對記賬工作的全面提升，并沒有將會計信息化深入的融入石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，因此會導(dǎo)致會計信息化的推廣工作受到很大的影響。會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)各類信息系統(tǒng)之一，往往缺乏與其他系統(tǒng)的有效銜接，更談不到數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)籌利用，信息錄入、維護、使用存在大量重復(fù)性工作，而由于數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的數(shù)據(jù)使用困難更是屢見不鮮。

2.3內(nèi)部控制制度有待加強石油企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)自身資產(chǎn)管理以及保證信息準(zhǔn)確真實具有很強的保障作用，是確保石油企業(yè)工作流程以及相關(guān)管理工作的全面落實的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系作為支撐，將企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為固化在內(nèi)控制度和流程之中，通過關(guān)鍵節(jié)點控制，管控企業(yè)管理各項風(fēng)險。部分石油企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，造成自我調(diào)節(jié)能力大大降低，從而帶來財務(wù)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)以及信息披露等相關(guān)風(fēng)險和問題。部分石油企業(yè)內(nèi)部管理工作受到自身發(fā)展規(guī)模以及相關(guān)人員專業(yè)能力的限制，管理人員對于內(nèi)部控制制度對于會計工作順利開展的保障認(rèn)識不足。為了確保企業(yè)財務(wù)工作高效開展，完善的內(nèi)部控制制度和體系必不可少。

2.4稅務(wù)風(fēng)險稅務(wù)風(fēng)險是石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中相應(yīng)的增值稅、附加稅以及企業(yè)所得稅等多方面的稅務(wù)內(nèi)容。例如，增值稅的計算方法選擇以及核算中存在的問題、使用的發(fā)票是否合理等多種情況都會影響到整個稅務(wù)申報。同時，企業(yè)所得稅如果跨地區(qū)、跨時間發(fā)票取得是否及時等，也會給整個稅務(wù)管理帶來問題。在做好稅務(wù)風(fēng)險管控的同時，如果因勢利導(dǎo)，做好財稅制度政策研究，進行相應(yīng)稅務(wù)籌劃，合理利用國家各項稅收優(yōu)惠政策和支持，將會給石油企業(yè)帶來實實在在的利益。

3石油企業(yè)成本控制與財務(wù)管理融合的構(gòu)建模式

3.1完善成本管理制度我國的石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常會以市場的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時結(jié)合石油行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行綜合分析，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，制定完善合理的管理措施，有效提升企業(yè)整體管理水平。其次，構(gòu)建成本控制與財務(wù)管理融合模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強對成本控制的力度和水平，將成本控制與財務(wù)管理進行全面的結(jié)合應(yīng)用，有效提升應(yīng)用效果，培養(yǎng)全員成本控制理念，讓每位員工了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，在日常的工作過程中充分參與企業(yè)成本控制，從而實現(xiàn)良好的成本控制效果。再次，石油企業(yè)成本控制需明確相關(guān)控制內(nèi)容，明確劃分崗位責(zé)任，結(jié)合人員特點，科學(xué)匹配崗位人員，確保成本控制工作落到實處。石油企業(yè)在完善管理制度的過程中，相關(guān)培訓(xùn)非常必要，加強各專業(yè)人員知識儲備和技能提升，確保制度得以充分實施，促進石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對于石油企業(yè)，尤其是上游企業(yè)，在國際油價高企之時，往往會掩蓋很多成本方面存在的風(fēng)險和問題，一些外部資源隨行就市，尤其一些議價能力較強的稀缺資源往往水漲船高，如果此時石油企業(yè)放松成本控制力度，不但會攤薄當(dāng)期收益和現(xiàn)金流，在此期間開發(fā)的項目更是會為企業(yè)未來發(fā)展背上沉重的包袱，攤銷固定成本的杠桿作用在低油價時期會造成很大的虧損風(fēng)險。只有始終堅持低成本發(fā)展理念，才能規(guī)避外部環(huán)境帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險。

3.2引進先進的技術(shù)目前科技時代高速發(fā)展，各種先進技術(shù)在生產(chǎn)生活中都起到了非常重要的作用。石油企業(yè)也需要積極引進現(xiàn)代化先進技術(shù)，應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)成本控制的內(nèi)生動力就來自于技術(shù)提升和管理提升，而技術(shù)提升更是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。這里面的技術(shù)既包括石油企業(yè)主業(yè)所需的技術(shù)，也包括管理過程中先進的管理技術(shù)，比如先進的企業(yè)管理模式、先進的ERP管理系統(tǒng)以及人事、財務(wù)、采辦等各專業(yè)最新管理理論成果等。企業(yè)管理人員也要充分認(rèn)識先進技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，注重使用先進技術(shù)，推動企業(yè)管理全面優(yōu)化，助力成本控制和財務(wù)管理的融合應(yīng)用。另外，先進技術(shù)需要先進人才作為支撐，加強對專業(yè)人才的培訓(xùn)和指導(dǎo)，注重管理技術(shù)融合聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理石油企業(yè)現(xiàn)金流管理非常重要，做好資金的良性循環(huán)運用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。首先，要制定資金預(yù)算管理規(guī)劃，編制完善的資金使用計劃，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要在管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司各項業(yè)務(wù)，充分論證各類投融資方案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，做好資金分配使用。在資金流轉(zhuǎn)過程中，要使用各項流動性比率廣泛開展資金專業(yè)分析，分析資金運轉(zhuǎn)存在問題，制定整改措施，不斷提高資金使用效率，做好應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)的銷售部門需要根據(jù)具體的銷售情況做好銷售額回款管理，不斷優(yōu)化合同模式，保證企業(yè)能夠有良好的現(xiàn)金流情況。

3.4加強會計信息化的基礎(chǔ)建設(shè)為了促進大數(shù)據(jù)時代下石油企業(yè)會計信息化風(fēng)險防控，需要管理人員加強會計信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油企業(yè)的管理體系建設(shè)中起到了重要作用，石油企業(yè)要根據(jù)實際情況通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及信息化系統(tǒng)軟硬件的引進，實現(xiàn)管理人員對各種業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實時監(jiān)督和處理，保證數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。IT人員要注重數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，減少不必要新系統(tǒng)上馬，整合現(xiàn)存各類信息系統(tǒng)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營主線為綱，搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)湖平臺，不斷優(yōu)化改善數(shù)據(jù)錄入、維護、使用流程和界面，加強軟硬件支持配套，為企業(yè)財務(wù)管理部和成本管控貢獻良好抓手。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)通過定期的組織石油企業(yè)員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，或者邀請一些專業(yè)的學(xué)者進行知識的講座，同時注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，減少因員工自身問題造成的失誤。另外，對于相關(guān)人員的工作壓力和強度需要進行疏導(dǎo)調(diào)配，可以通過一些人性化的管理措施，提高會計人員工作的積極性和責(zé)任心，更好地落實財務(wù)管理和成本控制工作。要注重財務(wù)人員，尤其是年輕員工的職業(yè)規(guī)劃宣講，使廣大財務(wù)人員樹立責(zé)任感和使命感，充分意識到財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，搭建業(yè)務(wù)財務(wù)融合共進的橋梁和平臺。

3.6明確企業(yè)的成本管理目標(biāo)石油企業(yè)構(gòu)建完善的成本控制與財務(wù)管理模式，要體現(xiàn)在這一模式在具體工作具體人員的規(guī)范上，最終體現(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)降本增效取得突破。通過對成本控制指標(biāo)分解，倒逼企業(yè)技術(shù)和管理水平提升。以降低企業(yè)整體生產(chǎn)成本為出發(fā)點，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌聯(lián)動、分層監(jiān)管，加強對人財物的全面監(jiān)督管理。同時，開展資金使用情況分析，提高資金的使用效率，做好資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置。將企業(yè)成本管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展中長期目標(biāo)，形成企業(yè)文化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，打造企業(yè)低成本核心競爭力。財務(wù)管理和成本控制都是手段，而不是目的，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制，甚至其他一切管理活動，歸根結(jié)底要為企業(yè)帶來實實在在的效益提升，進而使企業(yè)能夠按照發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)健康有序高質(zhì)量發(fā)展，所以衡量成本管理目標(biāo)是否正確、手段是否有效、結(jié)果有效與否等問題，都要與企業(yè)整體利益最大化緊密聯(lián)系起來，充分考慮管理成本本身的增長，堅決避免走入為了成本控制而控制的誤區(qū)。

4結(jié)語

總體而言，在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中成本管理與財務(wù)管理模式的融合應(yīng)用，對整個企業(yè)而言具有非常重要的意義。它需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的成本控制。同時，在融合模式的使用下，還需要石油企業(yè)加強研究的力度，從企業(yè)效益最大化角度出發(fā)，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得一席之地。

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作者:關(guān)劍輝 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司