工程項目管理制度精品(七篇)

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篇(1)

第一條總結金審工程一期項目的建設管理實踐，對審計署20*年*月制定的《金審工程項目管理辦法》進行補充和完善，修訂《金審工程項目管理辦法》。

第二條本辦法所稱建設項目是指金審工程建設項目項下的單項建設項目。項目承擔單位是指審計系統(tǒng)內部承擔局部工程建設、應用系統(tǒng)和信息資源庫建設、編制系統(tǒng)標準規(guī)范等的部門、單位及其工程（項目）組。

第三條建設項目內容范圍包括：金審工程應用系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、信息資源建設、標準規(guī)范建設、工程管理建設、工程檔案建設，以及系統(tǒng)服務體系建設等。建設項目管理范圍包括：工程建設項目的立項、招標、實施和竣工驗收等。

第四條建設項目的管理，執(zhí)行國家基本建設和國家電子政務工程建設項目管理辦法中關于項目建設程序、招標投標、項目實施、項目驗收等方面的規(guī)定。

第二章項目立項和招標投標

第五條項目立項管理。項目立項依據國家發(fā)展改革委批準的金審工程建設項目可行性研究報告和初步設計方案確定的項目計劃。根據審計信息化建設的實際情況，需要增加立項的建設項目，由有關部門向信息化建設辦公室提出立項申請。

第六條立項申請報告包括建設項目的必要性、可行性、業(yè)務和功能需求、運行條件及投資等。新增項目經信息化建設辦公室審查，建設規(guī)模較大、建設內容復雜的建設項目需征求金審工程專家咨詢委員會的意見，報主管審計長同意后，列入項目計劃。

第七條項目招標投標執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，招標方式執(zhí)行國家發(fā)展改革委批準的金審工程建設項目招標方案。

第八條信息化建設辦公室負責組織招標投標工作。根據金審工程建設項目進展情況，提出項目招標計劃，經招標工作組審查，報主管審計長同意后實施。

第九條各特派員辦事處承擔的建設項目，由各特派員辦事處按照批準的項目建設方案和國家關于招標投標的規(guī)定，組織招標工作，簽訂項目合同，組織項目實施，負責項目自驗收和后期運行維護等工作。

第十條應用軟件和信息資源等建設項目的定制，采用邀請招標方式。項目需求報告經征求專家咨詢委員會意見或組織評審后，由信息化建設辦公室組織招標。鑒于金審工程應用軟件大多采用原形法開發(fā)，為保持應用軟件開發(fā)、完善和運行維護的連續(xù)性，應用軟件的招標投標內容，可分為新建內容、完善內容和運行維護內容，一次招標、分期簽訂合同。

第十一條審計系統(tǒng)內部承擔的應用軟件和信息資源庫的需求報告或定制，以及系統(tǒng)標準規(guī)范、人員培訓及工程管理等建設項目，采取審計署下達任務書的方式。

第三章項目實施管理

第十二條建設項目管理實行項目負責制。各項目承擔單位要建立責任制，明確項目負責人和具體責任人。信息化建設辦公室負責定期組織檢查各項目的建設進度、質量和投資情況，協(xié)調項目建設，組織建設項目驗收。

第十三條審計署機關的局域網建設項目，由計算機技術中心負責，對建設項目的進度與質量，包括網絡布線和機房建設、設備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運行等，進行檢查監(jiān)督，并組織自驗收。

第十四條各特派員辦事處的局域網建設項目，由特派員辦事處負責對建設項目的進度與質量，包括網絡布線和機房建設、設備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運行等進行檢查監(jiān)督，并組織自驗收。

第十五條應用軟件定制和完善的方式和程序。繼續(xù)實行金審工程一期建設項目中采用的“甲方項目組與服務商捆綁，共同開發(fā)、完善應用軟件”的合作方式。定制和完善應用軟件應成立甲方項目組。署計算機技術中心作為金審工程各系統(tǒng)的技術支持和運行維護單位，在應用軟件的定制和完善中，要指定項目責任人，以加入甲方項目組或牽頭甲方項目組的方式提供技術支持，重點負責應用軟件業(yè)務需求、定制和完善方面的技術支持和技術性驗收。

第十六條應用軟件定制和完善的程序。由甲方項目組和項目責任人提出應用軟件項目定制和完善的需求任務書（附件1），經信息化建設辦公室組織論證，作為招標項目的定制和完善依據。

第十七條甲方項目組和項目責任人按照批準的項目需求任務書，負責對中標人的設計、編程、系統(tǒng)測試和試運行,以及中標人的項目建設報告和項目完工報告等進行檢查監(jiān)督。

第十八條網絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等建設項目的實施管理，參照第十五至第十七條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章項目驗收

第十九條項目驗收。執(zhí)行國家發(fā)展改革委關于《國家電子政務工程建設項目管理辦法》關于建設項目單項驗收的有關規(guī)定。

第二十條建設項目驗收的基本要求是：必須完成項目需求任務書和項目合同規(guī)定的各項建設內容和要求，符合國家有關信息系統(tǒng)、系統(tǒng)安全與保密的各項規(guī)定，通過相關的測試程序和試運行，完成相關的培訓工作，落實售后服務措施等。

第二十一條建設項目驗收的檔案資料應包括：項目建設內容完成情況、項目技術質量完成情況、項目投資完成情況、項目檔案建設情況。

第二十二條應用軟件和信息資源庫建設項目的驗收條件：完成建設項目的可行性研究報告或需求任務書確定的各項任務，各項功能實現(xiàn)設計方案要求，系統(tǒng)通過各項測試和試運行，并完成運行服務期規(guī)定的任務;各項技術指標符合國家有關規(guī)范標準和《軟件開發(fā)指南》的規(guī)定；各類文檔、資料，包括系統(tǒng)源程序、版權承諾書等完整、真實;合同執(zhí)行情況良好。

第二十三條網絡工程建設項目的驗收條件：完成工程合同規(guī)定的建設內容，各項技術指標通過測試并符合要求；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；監(jiān)理記錄完整、真實；通過審計署招標的網絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收；工程設施的設備、材料，賬實相符，工程投資符合合同的要求等。

第二十四條設備采購項目的驗收條件：完成采購合同規(guī)定的設備和供貨期，各類設備的技術指標符合要求;完成設備安裝并通過調試運行;中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實;通過審計署招標的網絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收;各類設備賬實相符，投資符合合同規(guī)定。

第二十五條安全建設項目的驗收條件：完成合同規(guī)定的各項內容，安全系統(tǒng)方案和各項建設符合國家關于安全和信息系統(tǒng)的各項規(guī)定，系統(tǒng)通過測試和試運行并符合要求；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；通過審計署招標的網絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收；通過國家和署有關安全與保密部門的驗收;投資符合合同規(guī)定。

第二十六條系統(tǒng)集成項目的驗收條件：完成系統(tǒng)集成合同規(guī)定的各項內容，編制的系統(tǒng)方案滿足審計業(yè)務和管理需求；所集成的系統(tǒng)通過測試和試運行，各項工程技術、應用信息系統(tǒng)、安全與保密等指標符合國家有關規(guī)定；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；投資符合合同規(guī)定。

第二十七條其他項目的驗收條件，參照第二十條至二十六條的相應規(guī)定。

第二十八條建設項目的驗收，由信息化建設辦公室和計算機技術中心組織專家咨詢委員會有關專家、項目承擔單位、項目中標單位、系統(tǒng)集成商等實施，必要時請國家相關部門參加。項目承擔單位提出項目驗收請示報告。驗收工作形成項目驗收結果報告，報主管審計長或領導小組審批。

第二十九條工程驗收報告的內容，包括工程建設總體情況，網絡系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、人員培訓情況，總投資和分項投資情況，各類資產清單，效益和風險分析等。報告所附資料包括第二十條至第二十七條中的相關資料，以及各項目驗收報告。

第三十條項目驗收報告的內容，包括建設項目確定的建設內容、規(guī)模、培訓等完成情況，技術與標準符合性情況，投資完成情況，檔案建設情況，以及效益和風險分析等。所附資料包括第二十條至第二十九條中的相關資料。

第三十一條金審工程建設項目或總體工程的初步驗收，由審計署審計信息系統(tǒng)建設規(guī)劃領導小組（以下簡稱領導小組）領導，信息化建設辦公室、計算機技術中心具體負責，邀請國家主管部門和相關部門，組織審計系統(tǒng)相關部門，專家咨詢委員會，主要中標單位等共同進行。信息化建設辦公室負責提出初步驗收請示報告，驗收工作形成初步驗收報告，報國家主管部門組織竣工驗收。

第三十二條工程項目移交。建設期或總體工程驗收合格，信息化建設辦公室將工程建設的各類文檔資料移交給負責工程運行維護部門。

第五章應用軟件的推廣與服務

第三十三條信息化建設辦公室負責應用軟件的推廣部署工作。審計署通過《金審工程服務網站》和熱線電話，向審計署派出機構和地方各級審計機關提供金審工程各系統(tǒng)的咨詢服務，提供應用系統(tǒng)的建設信息、技術服務信息，并征集對應用軟件使用的意見和建議。

第三十四條地方審計機關使用金審工程開發(fā)的應用軟件，向信息化建設辦公室提出申請（附件2）。申請原則上由省級審計機關統(tǒng)一提出，省級審計機關沒有申請的，地市審計機關也可直接申請。

第三十五條《審計管理系統(tǒng)（地方版）》的部署審查。地方審計機關申請使用審計管理系統(tǒng)，軟硬件配置條件具備的，由信息化建設辦公室審查后，向應用軟件服務商下達服務委托書。地方審計機關應與應用軟件服務商簽訂部署服務合同。部署完畢，地方審計機關依據《審計管理系統(tǒng)地方版部署測試報告》（于《金審工程服務網站》）進行逐項測試合格后，簽訂《審計管理系統(tǒng)地方版部署驗收報告》，進入運行服務期。

第三十六條《現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)》的部署。審計機關申請使用現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，繳納應用軟件注冊介質和郵寄費，信息化建設辦公室審查后，郵寄應用軟件（光盤）和注冊介質。

第三十七條聯(lián)網審計實施系統(tǒng)的部署。審計署正在組織研發(fā)對相關重要部門和行業(yè)實施聯(lián)網審計的系統(tǒng)，應用軟件成熟后，將逐步在《金審工程服務網站》提供信息。地方審計機關申請使用聯(lián)網審計實施系統(tǒng)，參照第三十三至三十五條辦法執(zhí)行。

篇(2)

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協(xié)調能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓，致使從業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊。

2論加強工程建筑項目管理的方法

2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。

2．2提高項目管理人員的專業(yè)素質建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業(yè)人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

3結束語

篇(3)

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人；③要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

4、健全風險信息系統(tǒng)

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

二結語

篇(4)

關鍵詞：公路工程；項目管理；施工

公路工程建設是一個系統(tǒng)的、整體的工程，也是一個特殊的、復雜的工程，具有自身的特點：線路長、工程量大、施工工藝復雜、涉及面廣、流動性大、人員分散度高、專業(yè)性強、標準高。這些特點也就決定了項目管理在公路工程施工中的重要性和必要性。

一、公路工程施工項目管理

在整個公路工程的施工過程中，公路工程施工項目管理的主要內容包括：招投標階段的項目管理、工程建設準備階段的項目管理、工程施工階段的項目管理、工程竣工驗收階段的項目管理。招投標階段的項目管理實際上就是對整個工程在招投標階段相關工作的組織和管理，在投標之前，投標企業(yè)首先要了解招標文件內容，熟悉招標工程的工程概況，然后按照本單位的實際情況撰寫投標文件。確定投標后，則應在限定時間內將投標文件編制出來，并計算出預計利潤和報價等。工程建設準備階段的項目管理既包括項目經理部的組建工作，又包括公路工程項目的具體準備工作。項目經理部的工作質量不僅對整個公路工程施工項目的質量有著舉足輕重的影響，而且在從開工到竣工的項目全過程中起帶頭作用。工程施工階段的項目管理是整個項目管理的主體，也是工程管理的重中之重。工程竣工驗收階段是施工項目的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務圓滿完成的重要前提，也是提高工程質量的最后階段，是整個施工階段管理工作和管理成效的重要體現(xiàn)。

二、公路工程施工項目管理存在的問題

從目前我國的具體情況來看，公路工程項目管理機制不斷完善，項目管理制度也日趨完善，但是項目管理是具體實施過程中還存在眾多不足之處。

2.1不正當競爭普遍存在

隨著公路建設市場競爭的加劇，公路工程施工市場已進入另一個時代，在公路工程建設中不正當競爭的現(xiàn)象仍普遍存在。雖然有關政府部門已加大規(guī)范市場制度的力度，但由于種種原因，在公路建設行業(yè)仍存在一些人為影響競爭的現(xiàn)象。在許多地方，公路工程主管部門直接或間接的干預市場競爭過程，甚至借助黑惡勢力的力量破壞公路建設市場公平競爭的原則，使施工企業(yè)不能公平公正的參與到整個建設市場競爭當中。

2.2管理系統(tǒng)人員關系復雜

項目管理人員在公路工程項目建設中具有十分重要的作用，項目經理是項目部的主要領導者，項目經理的業(yè)務水平高低直接關系到項目管理的責任目標能否達到，能否為項目創(chuàng)利潤增效益。各個工程的項目經理大部分是由上級有關部分委派任職，沒有競爭上崗，責任心相對較弱。其次，從事項目管理工作的管理人員的文化水平對工程項目管理也有不可忽視的影響，管理人員相關知識的局限性以及實際管理經驗的狹隘性，都會對工程施工的管理工作帶來負面影響。

在公路工程項目管理中，每個項目經理部門都應該具有一定的制約和督促各部門之間、員工之間的分工責任制度，包括責任、權利以及利益。但在實際操作實施時，這些規(guī)章制度往往比較難于執(zhí)行，責、權、利相差太多，就會出現(xiàn)一系列的問題，造成責任利益混淆不清，義務與權利未達成統(tǒng)一。同時，在分發(fā)施工項目收益時通常是先項目后企業(yè)，先領導后員工，導致施工企業(yè)收益較低，普通員工工資被克扣等想象時有發(fā)生。

2.3項目管理人力資源不足

公路工程施工的特殊性，決定了工程項目施工的季節(jié)性與階段性等特點，而這又恰恰極易導致企業(yè)在施工旺季工程量急劇上升，技術人員和管理力量相對不足。人力資源是工程施工項目管理的基礎，人力資源不足是工程項目管理的重大問題，有一部分工程技術管理人員在不同項目上同時掛名，導致在工程管理需要時不能及時到達現(xiàn)場，這大大影響到了項目管理工作的正常開展。

三、加強公路工程施工項目管理的方法

3.1建立一支強有力的核心管理團隊

要做好工程施工的項目管理工作不僅需要一個表現(xiàn)卓越的項目經理，而且還要擁有一支具有較強戰(zhàn)斗力的核心管理團隊。項目經理是整個管理團隊的火車頭，肩負著整個工程重要的指揮與管理責任，因此項目經理不僅要懂技術，而且要善于管理。他們必須都有能力能勝任本職工作，德才兼?zhèn)?，服從項目經理的領導。

在工程項目管理中，項目經理作為其高層管理者，必須經過相關培訓、獲得資質證書，通過實踐考核后，才能執(zhí)證上崗。同時還需要引進一批業(yè)務水平較高的管理人員，來配合項目敬禮的管理工作，從而提高整個隊伍的管理水平、施工素質，增強管理團隊的戰(zhàn)斗力，在項目經理的帶領下，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的核心團隊。

3.2制定一套有效的管理制度

公路工程施工的管理制度是保證工程保質保量完成的最基本的管理方法，施工項目管理制度是工程施工的指南針與標尺，制定一套合理的施工項目管理制度是工程施工的重要前提之一。制定一套合理有效的管理制度需要注意以下幾點，首先它首先是合法的，管理制度的基本內容、相關規(guī)定必須符合企業(yè)內部的相關制度以及國家相關部門出臺的相關規(guī)定；其次它必須緊扣實際，行之有效，具有一定的可行性和適宜性；最后這套管理制度必須能夠充分調動員工的工作積極性，激勵員工熱愛企業(yè)，關心施工項目，自覺遵守制度，干好本職工作。

3.3 編制一套合理的實施方案

要編制一套合理有效的項目施工方案，既要滿足業(yè)主和承包商所簽署合同上對工程的要求，又要滿足企業(yè)追求利潤最大化的經濟要求。企業(yè)的經濟目標就是追求工程能夠創(chuàng)造最大利益，因此實施方案必須符合企業(yè)的根本利益要求。因此在制定方案時應依據企業(yè)的相關管理制度，通過合理的施工組織設計和施工預算，確定出一個經濟、合理、高效的施工方案，控制成本，增收減支。此外，在編制實施方案時，應充分考慮施工企業(yè)以及施工現(xiàn)場的具體情況，使實施方案具有一定的可行性。最后，在保證企業(yè)最大利潤的前提下，可以與業(yè)主協(xié)商委托既符合合同要求又有一定實力的協(xié)作單位分包工程。

3.4 提高施工管理科技含量，推行規(guī)范化施工

為加大工程項目管理力度，提高施工管理中的現(xiàn)代化管理水平，必須增強管理隊伍的科學技術水平，提升施工管理中的科技含量，推行規(guī)范化施工。首先要督促施工質量自檢人員進行專業(yè)知識培訓，同時為施工質量管理人員創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，以完善施工質量自檢隊伍的結構，增強管理人員職業(yè)素質。其次要組織相關人員認真學習并掌握工程技術施工規(guī)范，嚴格按照規(guī)范監(jiān)督施工質量，加強質量管理和跟蹤質量監(jiān)督。最后要本著實事求是、客觀公正的原則做好交工驗收的質量自檢工作，在工程竣工通車后，要認真檢查驗收報告，公平、公正、合理的對施工質量進行評定，提出質量鑒定建議，督促施工企業(yè)盡快處理好施工質量缺陷，提請交工驗收。

3.5加強質量管理力度

工程質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)實現(xiàn)工程利潤最大化的前提。在公路工程的實施過程中要實現(xiàn)全面質量管理的手段，對參與到公路項目的各級工程管理人員制定一套合理的質量控制目標和質量檢驗標準，真正將工程質量落實到位。為了做好公路項目的質量管理，要從人員、組織和制度三個方面全面實施，建立健全完善的質量保證體系。對公路項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析和需找問題根源，并采取行之有效的措施提來改善施工質量。

4.總結

公路建設工程是一項耗資巨大、影響深遠的基礎工程，必須嚴格控制施工質量，公路工程施工項目管理則是對公路工程的一個科學、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。工程管理部門要充分完善工程項目管理，系統(tǒng)把握項目管理的基本內容，使其更加標準化、規(guī)范化，保證施工項目各項工作能夠有條不紊地進行。從而提高施工企業(yè)的核心競爭力，推動我國公路建設市場不斷前進。

參考文獻：

[1] 董曉偉. 論公路工程施工項目管理[A]. 科技資訊. 2011, (17);148-148.

篇(5)

1.1建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都應有自己獨特的項目管理標準和工作規(guī)范，對比工程監(jiān)理，項目管理的不同之處則是，除了完成自身相應的專業(yè)服務以外，還存在項目決策和工程建設全過程組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自身特色且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應與企業(yè)自身的內部基本管理制度相結合，屬于自身企業(yè)文化與精神設計的主要體現(xiàn)，將該標準和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務手冊進行運用，進一步在企業(yè)正常運行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場環(huán)境的努力開拓

目前，在我國工程市場中，項目管理企業(yè)不可能全部將承擔的工作交給監(jiān)理公司進行完成，即使對于已經完成轉型的項目公司而言，也不能將完全接手工程項目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔的內容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場，使項目管理的全過程、意義、管理內容以及委托項目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內容向業(yè)主方進行主動介紹，通過宣傳和開拓市場，從而應用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對項目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項目管理中存在的聯(lián)系

從我國工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項目管理所包含的內容進行分析，兩者在施工質量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項目管理的項目成本管理，主要包括:資源計劃的制定、成本估計、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路是對比實際支出和計劃投資，與項目進展相結合實施調控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項目管理都是對項目目標進行控制而開展的相關管理活動，但卻有不同的法律地位存在，作為我國建設領域運用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國家強制推行的法定管理制度。國家倡導實施的一種工程項目管理方法則是不同的工程項目管理，并不屬于法定管理制度。對于建設工程是否對他人進行委托的項目管理、如何將項目管理的業(yè)主或建設單位自主的市場行為進行實施都不會有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實施主體

在建立我國工程制度時，工程監(jiān)理的實施只能通過工程監(jiān)理資質的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進行開展，項目業(yè)主或建設方向監(jiān)理單位進行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務，其本質控制在建設項目管理范圍以內。也就是說，任何關系到工程建設實施單位都應開展的管理活動則是工程項目管理，而并非只是建設單位才能實施工程項目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項目管理也并非是其專有的業(yè)務領域。

3．3具有不同的服務對象

與國家慣例相結合，工程咨詢機構既能服務于業(yè)主和建設方，又能在設計機構、金融、擔保機構、施工單位中進行服務，對工程總承包管理進行開展，甚至可以結合承包工程。作為建設單位的代表，工程監(jiān)理方在項目管理中僅能代表建設方，雖然由于項目不同也會有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點。

3．4具有不同的業(yè)務范圍

先階段，我國工程監(jiān)理的主要實施階段則是施工階段的階段，其運用通常作為監(jiān)理實施初期的特殊情況。結合我國工程監(jiān)理制度的設計構想，工程監(jiān)理業(yè)務范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個不同階段，例如:工程立項、工程設計、設計前期、施工招標、項目試運行以及工程保修等，整個過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務范圍的開展是圍繞建設項目管理進行的。而工程項目管理的開展則應結合投資、建設、設計、施工、供應、金融及保險等工作，業(yè)務范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相同之處

4．1相同的質量控制

在項目質量管理中，工程質量管理內容表明，主要質量控制標準應滿足ISO10006和ISO9000質量體系標準的要求，對統(tǒng)一的質量控制方案提出。而在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關注的另一方面則是質量控制。一般應嚴格按照ISO9000質量保證體系要求進行控制。所以，在質量管理方面，工程監(jiān)理和工程項目管理所執(zhí)行的要求和標準是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對比計劃投資和實際支出，再與項目的進度相結合實施相應的調控。工程項目管理中，成本管理的內容主要包括以下幾方面:(1)資源計劃的制定。(2)估算成本。(3)預算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進度管理

作為項目能否順利完成的關鍵因素，進度管理在運用中主要通過對工作周期的調整和合理工作排序方式的確定，使項目時間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關資源配置達到最佳的效果。在項目進度控制方面，工程監(jiān)理的進度管理與工程項目管理說采用的方法基本相符。

5結語

篇(6)

關鍵詞：建筑工程項目管理存在問題對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。它對一個企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，要不斷豐富建筑工程項目管理的理論知識，并且要善于從實踐中總結經驗。作為企業(yè)，更應加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的?，F(xiàn)總結如下：

一 建筑工程項目管理存在的問題

1對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導致了建筑工程質量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業(yè)和社會都造成嚴重的危害。

2項目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項目的成本核算對企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設的實際操作上，忽視了項目核算的環(huán)節(jié)。許多項目中標后，只強調施工方案和施工進度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對企業(yè)的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產活動，造成不必要的損失。

3片面注重工程進度，忽視工程質量

工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家建筑工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導致工程質量下降。

4項目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項目管理制度不健全，也是當前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學，存在著和實際工作相脫離的情況，在實際的工程建設中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項目管理工作無法順利開展的一個重要原因。

二 建筑工程項目管理問題的對策

加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經濟效益。

1 提高管理成決策者的水平

項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環(huán)境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規(guī)定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。

2 加強組織領導，完善制度組織管理

高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業(yè)務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業(yè)素質、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

3 加強施工質量和安全的控制

施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調節(jié)器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態(tài)度。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環(huán)，必須提高認識，認真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業(yè)的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。

4 完善項目考核機制

在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創(chuàng)效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結執(zhí)行。

結語：

現(xiàn)代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應細致嚴謹?shù)膶Υㄖこ添椖康墓芾韱栴}，而且要客觀的認識其所存在的問題，如此這般，才會準確的解決問題，最終達到完善建筑工程項目管理的目的。

參考文獻：

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[3]田延巍.淺議工程項目的成本管理[J].中國新技術新產品,2011(04).

篇(7)

關鍵詞：工程項目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對策

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、前言

在所有的項目中，建筑工程項目最為典型，主要是因為建筑工程項目的管理具有建設周期長、空間流動性大、生產要素繁雜等特征，而且投資額度、建設規(guī)模、復雜程度越來越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經遠遠不夠。目前我國建筑工程項目管理信息化建設還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強工程項目管理信息化建設，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎。

二、工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年來，隨著經濟水平的逐年提高，我國企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開始嘗試項目管理的信息化技術。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開始進行工程項目的信息化管理，比如在企業(yè)內部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享。同時，許多企業(yè)開始使用先進的項目管理軟件。但是，由于目前我國自主的項目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國外引進的比較成熟的項目管理軟件，如美國著名的P3、MS Project 等項目管理軟件。這些軟件擁有非常強大的項目信息處理功能，操作的專業(yè)性和實用性都非常強，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國外的項目管理軟件與國內項目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國外的項目管理軟件大多是針對國外的項目企業(yè)的實際情況來制定的，與國內企業(yè)在運用軟件的功能上有一定的差別；國外軟件的翻譯問題也是困惑國內企業(yè)的一個難點；此外，大多數(shù)類似這樣的項目管理軟件的價格都十分昂貴，對于一些國內中小企業(yè)來說，購買軟件的花費也是一筆不小的開支。從我國目前的發(fā)展來看，相關的通信工程企業(yè)的項目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關流程等狀況。

三、工程項目管理信息化存在的問題

1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據標準

國外成熟的項目管理軟件是建立在國外對項目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據標準之上的。而目前，我國在項目管理方面的數(shù)據標準還不統(tǒng)一，沒有形成一套完整的數(shù)據標準體系。各個軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據，采用的數(shù)據接口也各不相同，導致每種軟件都是不一樣的數(shù)據信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據標準，往往造成市場的混亂，導致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項目管理信息化技術的推廣和發(fā)展。

2、企業(yè)內部的信息交流不順暢

總結過去的工程項目管理經驗，可以認識到在過去陳舊的工程項目管理模式下，由于決策層對工程項目管理的經驗和認識不足，導致在過去工程項目規(guī)模不斷擴展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業(yè)的領導層與各個基層部門以及相關的工程建設部門的溝通交流過少，導致企業(yè)內部的信息交流不順暢，各部門不能及時交流對工程項目的意見和看法，從而影響工程的進度和質量。

3、企業(yè)的項目管理信息化意識不高

目前,隨著科學技術水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開始運用工程項目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個不同的工程項目，在項目管理軟件的運用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個高規(guī)格的工程項目在對工程項目管理軟件的使用上，是嚴格按照相關的項目軟件的使用標準和工程項目的管理標準來執(zhí)行的，對項目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項目，在對項目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應付，并沒有真正地運用好項目管理軟件的功能，項目管理工作與實際的工作是脫鉤的。當然，這些差別除了取決于各個企業(yè)和各個項目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個非常重要的原因就是相關工程企業(yè)管理層的工程項目管理信息化意識的不同。也就是說，一個工程項目或企業(yè)要得到工程項目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術因素外，還要樹立先進的項目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續(xù)的技術、人才等問題才有得到進一步解決的可能。

四、工程項目管理信息化建設的幾點思考

1、工程項目管理數(shù)據規(guī)范化

空間數(shù)據是工程建設項目管理中的有機組成部分，主要是指設計圖的數(shù)據、基礎地理信息數(shù)據和照片錄像數(shù)據，從設計規(guī)范化的數(shù)據來說它包括施工圖和變更圖進行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號，這樣的好處是對參建單位方便其圖紙的查詢?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據記錄。

2、管理制度要標準化

工程項目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設委員會根據住建部相關管理制度結合當?shù)靥攸c所指定的實施細則和地方性標準，實現(xiàn)建設管理規(guī)范化，管理制度標準化。

主要的目標是促使建筑結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質量、進度、投資、環(huán)境、技術這六大方面相結合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實現(xiàn)工程項目信息化更加專業(yè)化，以確保工程項目施工中的安全性。

3、人員配備標準化

工程項目管理信息化建設與建設單位的人員素質決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標準化是實現(xiàn)工程項目管理信息化建設的關鍵因素。人員分配標準化就是根據工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識專業(yè)性、協(xié)調能力強的特點，使崗位設置滿足管理要求，根據各個人員的實際能力來進行合理安排任務，促進信息化建設的效率性。

4、現(xiàn)場管理標準化

工程項目是各種建設要素的集合體，是實現(xiàn)各建筑單位標準化管理的典范?，F(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。工程項目的現(xiàn)場管理標準化側重建設中的具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內容和方法轉為工作中的標準，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設。

5、提高項目信息化管理認識，加強項目信息化管理的培訓

項目管理信息化是加強基礎設施建設的有力手段，而基礎設施建設是實現(xiàn)信息化的主體，是工程項目管理信息化的前提保障。提高項目信息化管理認識需要消除從業(yè)人員對于相關信息軟件設施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項目管理信息化人才。同時，需要加強項目信息化管理的培訓，提高其實踐能力，推行目標化管理，強化人員的信息管理，從而實現(xiàn)工程項目信息化管理。

五、結語

綜上所述，想要真正做好工程項目管理信息化的建設，這就需要政府有關部門和企業(yè)都需要高度重視信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)的結合,全面提高建筑工程項目信息化管理總體應用水平,實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1] 邱岳丹：《項目管理信息化建設的探討》，《福建電腦》，2010年03期

[2] 劉松 帥傳敏：《中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與對策》，《科技情報開發(fā)與經濟》，2005年20期