工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢何拿卣揪W(wǎng)-

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)

。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理質(zhì)量策劃過程控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、重視項(xiàng)目開工前的質(zhì)量策劃工作

項(xiàng)目的質(zhì)量策劃是指項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，也是考慮項(xiàng)目具體實(shí)施方案的策劃過程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：

1、施工企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭(zhēng)取早日通過國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)按ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立的施工企業(yè)質(zhì)量體系的認(rèn)證，并且按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求編制企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來，有許多施工企業(yè)通過了認(rèn)證，通過貫標(biāo)將整個(gè)施工過程納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過控制各道工序的質(zhì)量并建立相關(guān)質(zhì)量記錄，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了很大的提高。

項(xiàng)目經(jīng)理必須要重視項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，要在公司質(zhì)保體系，程序文件基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃。不僅要為項(xiàng)目配備質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師，而且要讓項(xiàng)目組內(nèi)每個(gè)部門、崗位和每個(gè)成員都明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施過程中的質(zhì)量控制措施和要求，并保證體系的有效運(yùn)行和認(rèn)真實(shí)施。

2、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，采用符合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工方案使項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)以及業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，從而在較短工期內(nèi)創(chuàng)建投資少、質(zhì)量好的工程。

施工組織設(shè)計(jì)絕大部分內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的部署與安排以及方案的確定等重要事項(xiàng)。國(guó)家建設(shè)主管部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)曾提出通用要求，但由于各施工企業(yè)門類各有特色，各施工企業(yè)遇到的工程項(xiàng)目又大不相同，所以只有通用要求是不全面的。按理說，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該有自己的技術(shù)管理?xiàng)l例與規(guī)定，其中包括編制施工組織設(shè)計(jì)的條例和規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作綱領(lǐng)，其作用是不容忽視的，施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)力量，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真編寫。但是，目前一些施工企業(yè)受“以包代管”或“包而不管”的傾向影響，使施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性大為削弱，一般都是東拼西湊出來的，根本就不符合自己所承建的工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，甚至連自己也不曉得編寫的是什么東西。這樣的施工組織設(shè)計(jì)哪能反映出深思熟慮的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃？只會(huì)把工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)搞得亂七八糟。選擇合適的專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合公司的質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用合理的技術(shù)管理?xiàng)l例和規(guī)定，編制出符合特定工程項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，才能按照它對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理策劃，施工組織設(shè)計(jì)才能真正成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)指導(dǎo)性文件。

二、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行先進(jìn)的管理模式和組建高效的項(xiàng)目部

1、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式

工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式，它是以職能部門和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系（見下圖所示），加強(qiáng)了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。項(xiàng)目經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，一個(gè)人也不可能管理好整個(gè)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目部必須配備各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制定并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、以過程控制為中心，建立施工過程質(zhì)量控制體系

現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定不能夠得到保證。要想做好這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)”，“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目部交底；項(xiàng)目部技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底（包括工長(zhǎng)）；專業(yè)工長(zhǎng)向生產(chǎn)班組技術(shù)交底。

3、堅(jiān)持各道施工工序的檢查到位。對(duì)每一道工序?qū)嵭邪嘟M自檢，下道工序小組互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師復(fù)查，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。用于工程項(xiàng)目的材料的好壞直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工企業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，包括自供和甲供材，都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水泥、鋼材等主要建材必須進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及質(zhì)量復(fù)檢制度，經(jīng)復(fù)檢合格后方可用于工程上。

5、對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)需經(jīng)配置或加工后使用的材料事先進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確定工藝參素和配合比，并在施工中嚴(yán)格控制。施工管理員根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量；對(duì)配置或加工后使用的材料按規(guī)定進(jìn)行取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢。

6、對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理可組織生產(chǎn)班組開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)，避免一些重要的工程部位出現(xiàn)質(zhì)量問題。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié)，制定解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報(bào)，由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制定對(duì)策，以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。

四、做好竣工驗(yàn)收文件、資料整理歸檔

工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是我國(guó)規(guī)定的重要建設(shè)程序，施工企業(yè)應(yīng)貫徹實(shí)施ISO9001-2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的質(zhì)量保證體系，使工程資料的收集，整理達(dá)到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行的效果。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真準(zhǔn)備好與工程形象進(jìn)度同步的工程技術(shù)資料（包括修改后的設(shè)計(jì)圖紙）以及按工程竣工驗(yàn)收要求提供的其他文件資料和考核驗(yàn)收資料，與業(yè)主齊心協(xié)力，保證竣工驗(yàn)收的質(zhì)量和竣工驗(yàn)收的順利通過。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)工作，為公司積累施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)施工項(xiàng)目，都有與眾不同的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，也就形成了項(xiàng)目的不同的施工工藝；由于項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)等方面因素的影響，每一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中都會(huì)碰到一些施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為自身和公司在以后的項(xiàng)目管理中提供有益的借鑒作用。

做好項(xiàng)目全部重要文件、資料的整理歸檔是一件十分重要的工作，這樣在以后進(jìn)行相同或類似項(xiàng)目施工時(shí)，可隨時(shí)查閱，為工程項(xiàng)目管理及施工提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。

篇(3)

1　全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制

1.1認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1)明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)想業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本降低目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件。

一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部分等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完事的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

1.2認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制

1)充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。

2)正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放型的城堡模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。

3)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是知道思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，總想要分解到施工準(zhǔn)備、主題施工、收費(fèi)交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，時(shí)候?qū)徲?jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。

2　實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的層次管理

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：(1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在投標(biāo)過程是向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和墊資風(fēng)險(xiǎn)；(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包后，由于外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化，形成材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上漲或下跌而形成的風(fēng)險(xiǎn)；(3)意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施工程中，發(fā)生不可抗力的以外風(fēng)險(xiǎn)；(4)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因而形成的壞賬損失。

施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：(1)管理風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在施工過程中由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和其他責(zé)任；(3)施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(4)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即能否采取先進(jìn)的施工技術(shù)而引起的費(fèi)用變化。

按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，制定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本。計(jì)劃成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包的基數(shù)，也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

3　進(jìn)一步硬化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制

3.1要正確全面地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾個(gè)方面的激勵(lì)作用：

一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，影響項(xiàng)目班子的積極性。

二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感，責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。

三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績(jī)和不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。

3.2硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辨證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須約束激勵(lì)機(jī)制。

4　做好兩層分離

實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，是推行項(xiàng)目管理的基本條件。在進(jìn)行兩層分離的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)兩層建設(shè)。在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時(shí)，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。

5　努力培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施如何，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)；所以，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，不僅是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的需要，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)和早就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。重點(diǎn)提高項(xiàng)目經(jīng)理的一下幾方面素質(zhì)：

一是思想素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者，其次采取愛是工程項(xiàng)目的管理者和組織者。

篇(4)

海上通訊系統(tǒng)集成是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源。只有對(duì)此類系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證工程質(zhì)量，以較小的投入，取得較為理想的效果。

關(guān)鍵詞：海上通訊系統(tǒng)集成；工程項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)；管理手段；

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

概述

工程項(xiàng)目管理是指為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在投資(成本)、工期、質(zhì)量以及安全上的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列的工作[1]。工程項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科,已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域普遍應(yīng)用。海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn), 如一次性、臨時(shí)性、特殊性等外,還包括技術(shù)更新快、所處環(huán)境變化快、需求多變、管理的復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn);同時(shí)在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下, 根據(jù)用戶需求, 優(yōu)選各種計(jì)算機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品, 提出系統(tǒng)性的解決方案,并按方案對(duì)組成系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合集成, 將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體, 并使之能彼此協(xié)調(diào)工作, 發(fā)揮整體效益, 達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天, 系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜, 規(guī)模也越來越龐大, 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處環(huán)境變化快速等情況。為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),為客戶提供技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性化程度高的信息產(chǎn)品和服務(wù),海上通訊系統(tǒng)集成工程更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理, 如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、改善工程項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 是此類系統(tǒng)集成公司所面臨的一個(gè)共同課題。

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目通常是某個(gè)比項(xiàng)目更大的組織的一部分，這些組織包括公司、政府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、國(guó)際機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)等等。組織結(jié)構(gòu)是指人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理辦公室等方面的成熟程度也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

由于一個(gè)組織從事的行業(yè)不同, 工程項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)不同, 因此采用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式也各不相同。項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式多種多樣, 如直線式、職能式、項(xiàng)目式、事業(yè)部式、矩陣式等。目前中海油信息科技有限責(zé)任公司海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式主要為矩陣式開展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自相關(guān)部門，同時(shí)接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型的特征，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是項(xiàng)目的管理者，同時(shí)更是項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)人和人。

項(xiàng)目經(jīng)理不但要向其職能經(jīng)理匯報(bào)，還要協(xié)調(diào)其他部門參與項(xiàng)目人員開展項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)其他部門成員在向其參與開展項(xiàng)目情況反饋給此項(xiàng)目經(jīng)理外，仍要向其職能經(jīng)理匯報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)有：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)及時(shí)響應(yīng)。

(3)獲得職能組織更多的支持。

(4)最大限度地利用公司的稀缺資源。

(5)改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作。

同時(shí)，也存在著如下缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理向其工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理匯報(bào)，容易造成工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理管理項(xiàng)目多，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目難以進(jìn)行細(xì)致監(jiān)測(cè)和控制；同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目類型、規(guī)模類似項(xiàng)目，由于每個(gè)項(xiàng)目之間項(xiàng)目經(jīng)理溝通不夠容易造成資源分配浪費(fèi)與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問題產(chǎn)生沖突等。

通過以上分析的現(xiàn)狀及問題，由于此類工程項(xiàng)目針對(duì)性將強(qiáng)、類型及規(guī)模相似，可通過實(shí)施統(tǒng)籌的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，合理分配協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌時(shí)間、人員安排避免資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程規(guī)范制度，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。

工程項(xiàng)目管理手段

對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)做到項(xiàng)目的開展以進(jìn)度計(jì)劃為主線,以(投資) 成本控制為核心,以質(zhì)量、安全控制為基本要求的目標(biāo)管理。對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、(投資) 成本及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),將總的目標(biāo)層層分解,變成一個(gè)個(gè)細(xì)化的可執(zhí)行的目標(biāo),在項(xiàng)目的執(zhí)行中,一切圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

首先,要編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃,在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,通過計(jì)劃的編制,使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行。必須綜合考慮各方面的因素,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,使之有利于實(shí)際作業(yè)。其次,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行。在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況,編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),做到不趕進(jìn)度、不誤工期,按工藝作業(yè),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。再次,計(jì)劃的可調(diào)整性,在工程的實(shí)際執(zhí)行中,計(jì)劃不可避免的與實(shí)際執(zhí)行情況不完全吻合,一個(gè)好的計(jì)劃必須滿足可調(diào)整性,根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況,及時(shí)作出調(diào)整,以適應(yīng)新的進(jìn)展。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員的經(jīng)濟(jì)觀念

目前, 施工項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在一種現(xiàn)象,即多數(shù)只注重技術(shù)和質(zhì)量，施工和工程進(jìn)度。但項(xiàng)目的成本管理也是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重中之重，不但財(cái)務(wù)部門和職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，一定要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本是靠大家來管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

精細(xì)勘察設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量

目前部分工程由于前期工作不充分,工程倉促上馬,設(shè)計(jì)考慮細(xì)節(jié)不夠完善, 導(dǎo)致設(shè)計(jì)因素考慮不周,結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計(jì)深度不夠,方案比較不充分等現(xiàn)象。同時(shí)，由于部分施工工作的外包現(xiàn)象，部分外包單位施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、技術(shù)水平不同、管理不嚴(yán)格等造成施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)重下降。因此在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理, 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)審查工作, 嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān), 并逐步規(guī)范審查設(shè)計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制, 建立提高設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)還要形成完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，形成有效的工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查機(jī)制。

篇(5)

關(guān)鍵詞：收尾管理；工程移交；合同收尾；綜合考評(píng)

Abstract: This paper mainly introduces the project closeout phase work procedures, and puts forward some problems needing attention.

Key words: communication management; engineering transfer; contract closure; comprehensive evaluation

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。項(xiàng)目成本管理的重要性越來越為人們所重視。施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。所以不僅要重視工程的開頭，工程的過程和結(jié)尾也同樣重要。

工程收尾階段在項(xiàng)目整個(gè)階段對(duì)工期、質(zhì)量、成本都起著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目收尾工作包括竣工掃尾、工程驗(yàn)收與交工、竣工結(jié)算與合同收尾、公章回收等工作，以及確定項(xiàng)目經(jīng)理部解散后的工程結(jié)算、回訪、保修和項(xiàng)目綜合考評(píng)等工作的計(jì)劃和責(zé)任人等工作。

1 收尾管理職責(zé)分配

項(xiàng)目收尾管理職責(zé)應(yīng)按照項(xiàng)目不具體情況進(jìn)行明確的分工，繪制任務(wù)分配表，具體包括以下主要內(nèi)容：收尾管理計(jì)劃、工程清理、 竣工資料整理、組織自檢、 組織竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料整理、資料上報(bào)移交、工程移交、與分包方辦理保修書、與業(yè)主辦理保修書、辦理結(jié)算、收款付款、合同收尾、創(chuàng)優(yōu)資料整理、項(xiàng)目經(jīng)理部解散、公章回收、項(xiàng)目綜合考評(píng) 、回訪與保修 、保修金回收。

2 收尾管理實(shí)施

2.1 收尾管理計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收尾進(jìn)行策劃，編制收尾管理計(jì)劃，收尾管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

2.1.1 收尾項(xiàng)目與工作內(nèi)容；

2.1.2 工程自檢、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、交工等工作安排；

2.1.3 合同收尾安排；

2.1.4 工程結(jié)算安排；

2.1.5 文件和資料要求和安排；

2.1.6 收尾進(jìn)度計(jì)劃；

2.1.7 收尾費(fèi)用估算，包括債權(quán)債務(wù)清理等工作安排；

2.1.8 確定項(xiàng)目部收尾人員的責(zé)任與權(quán)限；

2.1.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核安排；

2.1.10 確定回訪和保修計(jì)劃及相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)公司備案，公司各職能部門應(yīng)根據(jù)收尾管理計(jì)劃安排好各自的工作和相互協(xié)調(diào)工作。

2.2 工程驗(yàn)收與交工

2.2.1 工程自檢：工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)公司進(jìn)行工程驗(yàn)收和交工前檢查，自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部組織提交竣工報(bào)告；

2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部和公司應(yīng)確保工程竣工驗(yàn)收符合規(guī)定的條件和要求，一次性通過驗(yàn)收；

2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集和整理工程交工資料，應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，符合當(dāng)?shù)貍浒钢埔螅袭?dāng)?shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案部門要求（項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前取得這些要求，施工過程中資料編制應(yīng)符合這些要求），并編制工程使用說明書和施工總結(jié)；

2.2.4 工程移交：工程移交由項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主辦理，應(yīng)簽署工程移交證明書面資料；

2.3 工程結(jié)算與合同收尾

2.3.1 工程結(jié)算一般以合同關(guān)系為對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)在工程竣工1個(gè)月內(nèi)編制完成與甲方的工程結(jié)算資料，并報(bào)公司審批后報(bào)送甲方，并應(yīng)落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)在甲方審批和審計(jì)過程中的對(duì)接、督促工作；

2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理工作，將收尾階段的費(fèi)用計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司，并落實(shí)負(fù)責(zé)辦理分承包、物資采購(gòu)等結(jié)算的責(zé)任人員；項(xiàng)目與合作方、分承包方、材料供應(yīng)商等的結(jié)算一般應(yīng)在工程竣工后 1個(gè)月內(nèi)辦理完畢；

2.3.3 公司職能部門負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促、配合等工作，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部解散后組織和督促結(jié)算、審計(jì)等工作；

2.3.4 公司負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算付款前的工程完工情況、質(zhì)量、保修條件、施工資料完整情況、獎(jiǎng)罰情況等進(jìn)行審查，并出具意見；

2.3.5 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)結(jié)算書及時(shí)收取或支付工程款；

2.3.6 合同收尾即包括以上債權(quán)債務(wù)清理、審查合同完成情況、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、收款和付款、扣留保修金和管理費(fèi)、關(guān)閉合同等過程。

2.4 資料收集和移交

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定收集整理以下文件和資料，并及時(shí)移交

有關(guān)方，公司各職能部門進(jìn)行配合：

2.4.1 按公司有關(guān)規(guī)定以及當(dāng)?shù)爻墙n案館或業(yè)主檔案機(jī)構(gòu)要求收集整理工程施工、項(xiàng)目管理等文件和竣工資料，按合同要求交付業(yè)主，以及留公司歸檔；

2.4.2 按合同和當(dāng)?shù)貍浒钢埔笫占砉こ舔?yàn)收和備案資料，份數(shù)按備案制要求，并留一份在公司存檔；

2.4.3 簽署工程保修書。在明確項(xiàng)目分包方保修責(zé)任的基礎(chǔ)上，與業(yè)主辦理保修書；合作（分包）方負(fù)責(zé)人應(yīng)作為保修負(fù)責(zé)人之一；

2.4.4 各類合同文件和協(xié)議，按主合同、聯(lián)營(yíng)協(xié)議和配合協(xié)議\購(gòu) /租賃合同、勞務(wù) /分包合同、其他合同協(xié)議等分類整理、歸檔

上報(bào)公司；

2.4.5 與工程結(jié)算和分包結(jié)算相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，分類整理存檔、備案；

2.4.6 各類創(chuàng)優(yōu)資料按相關(guān)評(píng)優(yōu)辦法收集整理；

2.4.7 工程總結(jié)資料；工程總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理情況的施工總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、成本管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核資料、改進(jìn)意見等的管理總結(jié)等；工程總結(jié)應(yīng)與施工過程中上級(jí)檢查情況相結(jié)合；工程總結(jié)資料報(bào)公司存檔；

2.5 項(xiàng)目綜合考評(píng)

項(xiàng)目綜合考評(píng)由公司組織，公司相關(guān)職能參加，在結(jié)算審定后進(jìn)行；考評(píng)的依據(jù)包括：合同、項(xiàng)目策劃及交底書、項(xiàng)目管理責(zé)任書、檢查情況、公司有關(guān)制度規(guī)定、合作方和業(yè)主評(píng)價(jià)等；考評(píng)指標(biāo)包括質(zhì)量、成本、工期、安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)境管理、價(jià)款結(jié)算、工程款回收、創(chuàng)優(yōu)等定量指標(biāo)和執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、執(zhí)行企業(yè)制度情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新、溝通與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文件和資料管理等定性指標(biāo)。

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部的解散

2.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部解散的條件：工程竣工驗(yàn)收合格、工程及相關(guān)檔案已移交、結(jié)算已報(bào)送或?qū)徟?、保修及結(jié)算工作責(zé)任落實(shí)、工程清理工作已完成、相關(guān)設(shè)備、材料和人員已退場(chǎng)、完成項(xiàng)目管理責(zé)任書規(guī)定的工作內(nèi)容、完成其他項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。

2.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部需解散前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面報(bào)告公司上述工作完成情況，向公司申請(qǐng)解散，公司相關(guān)職能部門審查后，由公司審批后方可解散，收回項(xiàng)目印章。

2.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，由公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管，主要有辦理結(jié)算與審計(jì)、回收和支付相關(guān)款項(xiàng)、實(shí)施項(xiàng)目回訪和保修等工作。

2.6.4 項(xiàng)目回訪由公司職能部門負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和組織實(shí)施，回訪方式包括電話回訪和現(xiàn)場(chǎng)回訪等，

2.6.5 保修期屆滿前的回訪記錄或保修記錄由業(yè)主簽署合格意見后，公司財(cái)務(wù)部憑此記錄辦理保修金回收手續(xù)，關(guān)閉合同。

篇(6)

【關(guān)鍵字】現(xiàn)場(chǎng)施工；施工項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；管理體制改革

1 施工項(xiàng)目管理的實(shí)施

1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

1.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

1.1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

1.2 確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

1.2.1 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

1.2.2 選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

1.3.1 企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間的關(guān)系

企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

1.3.2 項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間的關(guān)系

項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)，經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。）

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

2 搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

2.1 完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2.2 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

2.3 按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子

企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

2.4 推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離

加快推進(jìn)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離，建立企業(yè)勞務(wù)中心，基本形成公司和項(xiàng)目管理為主體的管理層、專業(yè)工地和勞務(wù)中心為主體的作業(yè)層，確保資源高效利用，降低企業(yè)勞務(wù)成本。

2.5 加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

2.6 推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置可以有以下兩個(gè)方面：1、建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國(guó)有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。2、采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

2.7 切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2.8 提高工程建設(shè)的科技含量

在項(xiàng)目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平?？傊┕ろ?xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

總之，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以搞好施工項(xiàng)目管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理.北京:高等教育出版.2000年

[2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理.杭州:浙江大學(xué)出版社.2000年

[3]梁世連.工程項(xiàng)目管理.北京街: 中國(guó)建材工業(yè)出版社.2004年

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力工程 項(xiàng)目經(jīng)理制 管理

一、引言

2013年9月11日 ，110千伏祿口新城南主變站送電成功，南京至高淳城際軌道南京南站至祿口機(jī)場(chǎng)段工程主變電所施工安裝階段圓滿結(jié)束。2013年12月15日下午，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期110千伏變電站輸變電項(xiàng)目竣工告捷，標(biāo)志著220千伏華科變110千伏出線間隔，長(zhǎng)度約19.3公里線路成功送電，兩臺(tái)主變帶電成功。這兩項(xiàng)工程自承接伊始便受到各方的廣泛關(guān)注和上級(jí)主管部門的高度重視，是蘇逸公司2013年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。這兩項(xiàng)工程被列入公司重大項(xiàng)目試點(diǎn)工程，在管理模式上，打破了公司原有的工程管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

二、項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)施的必要性

與國(guó)際同行相比，電力工程項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚。直到上個(gè)世紀(jì)80年代中期，我國(guó)才開始變革國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目的管理模式，吸收和借鑒國(guó)際上一些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方式。因而，長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力工程企業(yè)在工程項(xiàng)目上的管理普遍較為粗放，部分電力工程企業(yè)甚至還停留在那種原始的施工隊(duì)狀態(tài)，不論是企業(yè)日常行政管理，還是物料采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等等都處于較為無序的狀態(tài)。通常認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理就是把工程任務(wù)在相關(guān)各部門和人員之間進(jìn)行簡(jiǎn)單分配，設(shè)想他們?cè)诟髯匀蝿?wù)范圍內(nèi)能按部就班的實(shí)施并且取得預(yù)期效果。這種管理方式缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和合理的部署，不利于各部門之間的溝通和協(xié)作，結(jié)果勢(shì)必造成工期拖延、物料浪費(fèi)或質(zhì)量不過關(guān)等等問題。

項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)施前，蘇逸公司的電力工程項(xiàng)目管理模式是：公司各部門根據(jù)其職能承擔(dān)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目組成員（如項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理員、安全管理員等）在任務(wù)指派和分配上直接聽從于公司各職能部室，對(duì)職能部室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目在各部門間按照設(shè)定好的流程逐步推進(jìn)。這一工程項(xiàng)目管理模式具有它的優(yōu)勢(shì)，如每個(gè)成員的上級(jí)唯一、指令單一、部門內(nèi)溝通快速方便等。在工程能按預(yù)期順利推進(jìn)時(shí)，這種計(jì)劃式管理方式似乎并沒有什么不妥。但是，遇到困難時(shí)，它的弱點(diǎn)就會(huì)顯現(xiàn)――缺乏有效的溝通和協(xié)作。一個(gè)小問題往往會(huì)因溝通協(xié)調(diào)不夠而難以得到及時(shí)有效的解決，客戶也會(huì)因公司職能的劃分而不得不和多個(gè)公司部室交涉，程序繁瑣。

這個(gè)缺陷對(duì)現(xiàn)代化的工程管理模式和管理效益來說幾乎是致命的。對(duì)蘇逸公司現(xiàn)在以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也是不合時(shí)宜的。因?yàn)椋S著時(shí)代的發(fā)展和電力體制的改革，公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，迫切需要公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司從現(xiàn)實(shí)出發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)公司項(xiàng)目管理提出了新的要求，項(xiàng)目經(jīng)理制應(yīng)運(yùn)而生。

三、蘇逸項(xiàng)目經(jīng)理制

蘇逸公司項(xiàng)目經(jīng)理制，就是針對(duì)公司重點(diǎn)工程，成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的通力協(xié)作，運(yùn)用系統(tǒng)的理念和方法，對(duì)涉及工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和效益的事項(xiàng)整體把握、統(tǒng)籌管理，最終按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工程的項(xiàng)目管理制度安排。這種制度安排相比以往的工程管理模式，具有如下特點(diǎn)：

1.項(xiàng)目組的組成具有臨時(shí)性和廣泛性。項(xiàng)目組自工程承接時(shí)成立，隨工程竣工驗(yàn)收而解散；成員由各個(gè)職能部門調(diào)派組成，各具相關(guān)專業(yè)技能，具有廣泛性。

2.該團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)權(quán)威，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配人員、安排工作、分派任務(wù)和管理各種工程資源。

3.項(xiàng)目經(jīng)理需具備一定的業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能。項(xiàng)目經(jīng)理在分析風(fēng)險(xiǎn)、安排預(yù)算、控制質(zhì)量的同時(shí)，還需能夠準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r確定工作的中心和重點(diǎn)，調(diào)配資源，滿足工程需求；在團(tuán)隊(duì)中樹立一定威望，有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.溝通和協(xié)作的內(nèi)部化。原本不同部門之間的溝通和協(xié)作被內(nèi)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，打破了以往模式下部門之間溝通的壁壘，溝通更加及時(shí)有效，體現(xiàn)出效率原則。

5.服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)。由以前不同部門的“多頭對(duì)外”演變成為由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組一方負(fù)責(zé)的外聯(lián)管理模式，避免了客戶與公司多部門溝通協(xié)商的繁瑣，體現(xiàn)了更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

四、項(xiàng)目經(jīng)理制在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

一般的工程項(xiàng)目通常都會(huì)涉及工期、成本和質(zhì)量三個(gè)要素，電力工程項(xiàng)目自然也不例外。然而，由于電力施工行業(yè)屬于高危行業(yè)，電力工程項(xiàng)目有它的特殊性一面，又更加需要強(qiáng)調(diào)安全。因此，項(xiàng)目經(jīng)理制在尋求工期計(jì)算、成本控制和質(zhì)量保證平衡協(xié)調(diào)的同時(shí)，還應(yīng)格外注重完全考量。

（一）電力工程項(xiàng)目的安全管理

電力工程項(xiàng)目的安全管理，是指在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組通過對(duì)施工項(xiàng)目的安全狀態(tài)控制，使不安全的行為和狀態(tài)降到最低或最終根除，從而保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量等目標(biāo)順利得到實(shí)現(xiàn)的一種安全管理活動(dòng)。安全管理的核心是保障項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。安全管理要和工期進(jìn)度互保、與成本控制結(jié)合、和質(zhì)量保證兼顧。安全管理要堅(jiān)持與項(xiàng)目實(shí)施同步的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。

為此，南京110千伏祿口新城南主變站項(xiàng)目組和祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期110千伏變電站輸變電項(xiàng)目組，為保障工程的順利進(jìn)行，根據(jù)以往施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，采取如下措施：1、將危險(xiǎn)點(diǎn)明確在防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)和安全帶等方面。2、成立專門的安全生產(chǎn)督查小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全管理員、施工管理員、施工隊(duì)長(zhǎng)為主要成員，定期和不定期的對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)和其他危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，消除隱患，加強(qiáng)控制。3、編制安全管理計(jì)劃。安全管理計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定安全作業(yè)目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)施工情形的變化不斷改進(jìn)和完善。4、加強(qiáng)培訓(xùn)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)督查小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況組織加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組和施工人員的安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提升其安全素質(zhì)和安全防范技能，防患于未然。5、嚴(yán)格考核和懲治力度。嚴(yán)格考核現(xiàn)場(chǎng)施工人員遵守操作規(guī)程、按章辦事的等事項(xiàng)；同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸。

項(xiàng)目組通過采取上述措施，兩項(xiàng)重點(diǎn)試點(diǎn)工程在安全管理方面均取得零失誤、零事故的管理成效，有力保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指根據(jù)項(xiàng)目確定的總體目標(biāo)和工期，按照資源優(yōu)化配置的原則，編制項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容、任務(wù)、時(shí)限以及各階段任務(wù)之間的銜接關(guān)系并組織實(shí)施的管理活動(dòng)。進(jìn)度管理需根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢查補(bǔ)漏，對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，查找確定原因后，對(duì)原計(jì)劃在進(jìn)行調(diào)整和修改，再付諸實(shí)施，直至工程結(jié)束。

蘇逸公司項(xiàng)目管理組在110千伏祿口新城南主變站項(xiàng)目和祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期110千伏變電站輸變電項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中：1、仔細(xì)收集和研究項(xiàng)目材料，研究施工方案，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2、估算工期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格時(shí)間控制，工期估算中預(yù)留一定冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，細(xì)分項(xiàng)目，將工程細(xì)分為更小、更易管理的施工項(xiàng)目或施工工序。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)格控制，通過完善項(xiàng)目階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工程施工進(jìn)展，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作。4、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。5、項(xiàng)目組每周組織一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，并對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

（三）電力工程項(xiàng)目的成本管理

電力工程成本管理是指在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全以及其他項(xiàng)目要求的前提下，通過科學(xué)的成本管理來達(dá)到以最小的成本完成項(xiàng)目任務(wù)的目的。即通過項(xiàng)目成本管理來實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在110千伏祿口新城南主變站項(xiàng)目和祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期110千伏變電站輸變電項(xiàng)目中，蘇逸公司項(xiàng)目組：1、據(jù)項(xiàng)目物料計(jì)劃以及各種物料的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格等信息，結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量要求，通過分析工程項(xiàng)目所需投入的物料種類和人力資源來對(duì)項(xiàng)目成本做出估算和成本管理計(jì)劃編制。2、根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特征和特點(diǎn)，制定各項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本控制基線。3、工程實(shí)施過程中，通過成本管理計(jì)劃，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。4、增強(qiáng)項(xiàng)目組成員和施工人員降低成本的意識(shí)，形成一種人人講成本、人人講效益的的成本觀念。

（四）電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用階段的質(zhì)量控制體系，通過質(zhì)量控制來確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行階段的先后，可以將項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。

蘇逸公司項(xiàng)目組在兩項(xiàng)重點(diǎn)工程實(shí)施過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。確保施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、材料設(shè)備的檢驗(yàn)，到施工全過程的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄控制等全過程均嚴(yán)格遵守國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、事前控制。在各工程項(xiàng)目對(duì)象正式開展前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種相關(guān)因素進(jìn)行質(zhì)量控制。3、事中控制。對(duì)項(xiàng)目過程中所有與施工過程有關(guān)的各方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格工序延續(xù)到下一工序中；嚴(yán)格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度。4、事后控制。對(duì)項(xiàng)目所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。5、特別注重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，建立現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀，使整個(gè)施工過程的工序質(zhì)量處于嚴(yán)格的控制狀態(tài)。

五、結(jié)語

電力工程企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和效益。當(dāng)前電力體制正在發(fā)生深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。電力工程企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇，開拓發(fā)展，就必須不斷的在公司管理，尤其是項(xiàng)目管理制度上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，推陳出新。蘇逸公司兩項(xiàng)重點(diǎn)試點(diǎn)工程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的順利完成標(biāo)志著公司項(xiàng)目經(jīng)理制的成功推行，使公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力得到明顯提升，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】楊旭中、張政治 ：《電力工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)電力出版社2007年版