工程建設(shè)匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程建設(shè)匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。

篇(2)

1.1工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對(duì)工程項(xiàng)目信息的作用工程檔案由于其對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程以及管理過(guò)程的技術(shù)、具體事項(xiàng)等的準(zhǔn)確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設(shè)施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項(xiàng)工程項(xiàng)目有牽連的問(wèn)題，只要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程檔案進(jìn)行查詢，就可以通過(guò)原始資料準(zhǔn)確快速的將問(wèn)題反饋，從而為解決問(wèn)題，避免類似情況的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的支持。1.3工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。1.4工程資料對(duì)工程項(xiàng)目后期建設(shè)的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項(xiàng)工程建設(shè)就會(huì)面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對(duì)于后期的維護(hù)、改建以及擴(kuò)建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項(xiàng)目后期建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。例如，在對(duì)橋梁工程、公路工程的改造擴(kuò)建等進(jìn)行前期設(shè)計(jì)時(shí)，就必須查閱原始的勘測(cè)資料，了解以前的修復(fù)資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關(guān)記錄和資料，就必定會(huì)對(duì)工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測(cè)評(píng)估帶來(lái)問(wèn)題。只要檔案中存在相關(guān)的資料及原始記錄，才可能會(huì)解決好重大的技術(shù)性問(wèn)題，才可能會(huì)減少不必要的測(cè)量次數(shù)。它不僅使國(guó)家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設(shè)更具有目的性，促進(jìn)工程建設(shè)簡(jiǎn)潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學(xué)，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺(tái)。

2工程資料的驗(yàn)收及其整理

2.1工程資料的驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一項(xiàng)作業(yè)，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標(biāo)志。工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)問(wèn)題、指標(biāo)、技術(shù)等進(jìn)行檢測(cè)和考察。工程資料的驗(yàn)收主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。①竣工時(shí)工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依照建筑工程項(xiàng)目的施工部位進(jìn)行分類整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨(dú)立裝訂形成檔案。②檔案專項(xiàng)的驗(yàn)收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)建造完成，通過(guò)試運(yùn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)能力。③申請(qǐng)時(shí)需要提交報(bào)告的材料有：自評(píng)分表，工程項(xiàng)目檔案管理工作的匯報(bào)材料，檔案專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的申請(qǐng)報(bào)告，檔案行政許可申請(qǐng)表。④檔案進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的程序。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開，名單由檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項(xiàng)目的檔案資料是一個(gè)非常復(fù)雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財(cái)務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準(zhǔn)確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時(shí)效性、真實(shí)性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)擁有較強(qiáng)的可操作性和安全性，最終達(dá)到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。

3結(jié)語(yǔ)

篇(3)

一是多學(xué)多問(wèn)，努力提高綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。作為一名工程建設(shè)領(lǐng)域的門外漢，在進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要和文字材料撰寫時(shí)，因?yàn)椴涣私庖恍I(yè)術(shù)語(yǔ)、專有名詞，比較容易犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如“棄土”、“土方量”等專用名詞，就出現(xiàn)記錄錯(cuò)或者表述錯(cuò)誤的現(xiàn)象;在向同事收集資料、數(shù)據(jù)時(shí)，也因?yàn)椴欢こ虒I(yè)知識(shí)，聽不懂或者理解不了出現(xiàn)表述問(wèn)題。為了提高工作效率，減少出錯(cuò)情況，我在日常工作實(shí)踐中，通過(guò)請(qǐng)教同事、網(wǎng)上查詢、查看以往會(huì)議紀(jì)要等方式加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積少成多，以點(diǎn)帶面，逐步加深對(duì)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解。

二是加強(qiáng)公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)。我畢業(yè)之后從事的主要是人事、行政等方面的綜合工作，公文方面涉及的部分比較少，特別是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位相較于企業(yè)更注重公文的規(guī)范性。在其他同事的幫助、指導(dǎo)下，我對(duì)公文格式、規(guī)范等迅速掌握并嚴(yán)格按照規(guī)范行文，在公文內(nèi)容撰寫過(guò)程中，前期因時(shí)間較短，無(wú)法對(duì)單位整體工作情況進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致材料內(nèi)容比較空，缺乏內(nèi)容支撐。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的指正后，我認(rèn)真研究中心以往文字材料，在參加會(huì)議時(shí)認(rèn)真聽取每位參會(huì)人員發(fā)言，在會(huì)下進(jìn)行深入理解消化，逐步摸清工程建設(shè)各項(xiàng)流程，了解重要工程建設(shè)進(jìn)展；每天認(rèn)真查看建管例會(huì)群中各項(xiàng)工程進(jìn)展及各部門每日工作匯報(bào)，逐步對(duì)中心各部工作職責(zé)及各項(xiàng)工程進(jìn)展有了大體認(rèn)識(shí)，文字材料內(nèi)容空乏的情況有了一定改善。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。在試用期階段，我主要是服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急無(wú)法判斷，缺乏各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排能力，為了避免打亂仗，我在接手多項(xiàng)工作安排時(shí)，會(huì)主動(dòng)溝通各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照緊急程度進(jìn)行各項(xiàng)工作的排序。

二、善觀察勤記錄，為公文寫作提供內(nèi)容支撐

鑒于在擬定2018年工作總結(jié)時(shí)缺乏內(nèi)容支撐，為了避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生，2019年在開展工作時(shí)，我認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作分類整理，做好記錄。一方面對(duì)于各部門每天報(bào)送的日?qǐng)?bào)、周報(bào)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于重要工作、重要工程進(jìn)展進(jìn)行記錄；另一方面對(duì)于每日的工作紀(jì)實(shí)進(jìn)行查看學(xué)習(xí)，對(duì)各部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉了解；第三方面是在參加會(huì)議時(shí)，對(duì)于不懂不會(huì)的，會(huì)下請(qǐng)教、查詢資料，碰到一個(gè)難點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)，學(xué)到一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)自身知識(shí)的積累和儲(chǔ)備，避免“肚子里沒(méi)貨”。

篇(4)

農(nóng)村清潔工程是國(guó)家為改變農(nóng)村生活環(huán)境而實(shí)施的一項(xiàng)重要民生工程，根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的統(tǒng)一安排，今年在我縣、、、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先進(jìn)行試點(diǎn)工作，該項(xiàng)目總投資510萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政70%，縣配套30%。建設(shè)內(nèi)容主要是：轉(zhuǎn)運(yùn)站廠房建設(shè)面積總計(jì)400余平米，共建設(shè)垃圾池87個(gè)，配備垃圾桶319個(gè)，人力車82個(gè)，運(yùn)輸車和壓縮設(shè)備各一套。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)

農(nóng)村清潔工程任務(wù)下達(dá)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以胡兵局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，吳傳祥副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施工程建設(shè)的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所長(zhǎng)具體抓落實(shí)的定人定責(zé)“雙定”制度，制定了工作計(jì)劃和實(shí)施方案，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)施中存在的問(wèn)題，鎮(zhèn)為了保證工程建設(shè)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)征地工作，多次深入村組進(jìn)行了解調(diào)研，解決好征地難問(wèn)題；鎮(zhèn)利用原有中轉(zhuǎn)站場(chǎng)地，適當(dāng)向外延伸，在保證新的轉(zhuǎn)運(yùn)站未建設(shè)好前，老轉(zhuǎn)運(yùn)站繼續(xù)使用，確保垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)不受影響，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，確保了此項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

2、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施中充分利用廣播、電視、宣傳欄、條幅等形式，進(jìn)行廣泛的宣傳，使群眾充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)村清潔工程的重要性。鄉(xiāng)提出“清潔衛(wèi)生、愛(ài)我家園”口號(hào)，向集鎮(zhèn)區(qū)發(fā)放1500余份倡儀書，每周召開匯報(bào)會(huì)，對(duì)工作進(jìn)展情況及下步安排作出匯報(bào)；鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人宣傳動(dòng)員教育，每天利用上下班集合時(shí)間宣傳實(shí)施清潔工程的意義及環(huán)衛(wèi)工人崗位的重要性，讓環(huán)衛(wèi)工人克服待遇低、崗位臟的畏難情緒，開展了“愛(ài)崗位、愛(ài)設(shè)備、愛(ài)職業(yè)”活動(dòng)。

3、認(rèn)真組織，深入開展，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

自農(nóng)村清潔工作實(shí)施以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，市建委村鎮(zhèn)處多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程的實(shí)施，設(shè)備的需求進(jìn)行多次調(diào)研，組織相關(guān)人員赴外地考察設(shè)備，為垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)和實(shí)際使用提供了決策依據(jù)；縣民生辦每月組織召開工程進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，每月上報(bào)工程進(jìn)展情況；我局認(rèn)真組織了4鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制“一書兩圖”，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目選址、土地預(yù)審工作，土地征用、規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)正在辦理中。其間，我們邀請(qǐng)了省勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我縣的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的選址進(jìn)行測(cè)繪、勘探，截止8月16日止，土建工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)已全部完成，公示已經(jīng)結(jié)束，中標(biāo)單位已確定。目前，市建委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員正在進(jìn)行設(shè)備考察。

農(nóng)村清潔工程至今未開工建設(shè)的主要原因：一是省廳5月份才審批下達(dá)實(shí)施項(xiàng)目的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是由于設(shè)備招標(biāo)由市建委統(tǒng)一組織實(shí)施，致使設(shè)備不能確定，設(shè)計(jì)單位無(wú)法進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，土建無(wú)法招標(biāo)。

存在問(wèn)題：

一是四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊解決清潔工程垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的用地問(wèn)題；

二是要盡快完成規(guī)劃、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期手續(xù)。

下步工作安排

1、督促四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本月內(nèi)與土建施工企業(yè)簽訂施工合同，確保月底前土建工程開工建設(shè)。

篇(5)

工作匯報(bào)

根據(jù)市局紀(jì)委“關(guān)于對(duì)全局在建工程項(xiàng)目開展執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)的通知”(萍路紀(jì)字[2005]13號(hào)文件)精神，我局按照上級(jí)有關(guān)要求，嚴(yán)格自查自糾，加大監(jiān)督檢查力度，使分局2005年度在建工程廉政監(jiān)察工作得到認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。

對(duì)市局開展的在建工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，我分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，作為當(dāng)前工作中的重中之重來(lái)抓好落實(shí)。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，分局成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、公路、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等主要科室負(fù)責(zé)人為成員的在建工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀(jì)檢監(jiān)察員嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，確保了十三項(xiàng)自查自糾工作內(nèi)容的落實(shí)。

二、齊抓共管，認(rèn)識(shí)到位。

在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，分局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集分局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及分局工程管理人員在班前會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，將文件精神、活動(dòng)內(nèi)容及工作要求傳達(dá)到每個(gè)人，首先從思想認(rèn)識(shí)上使大家對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，切實(shí)強(qiáng)化全體管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)、廉潔意識(shí)。

三、措施得力，落實(shí)到位。

我局2005年重點(diǎn)工程項(xiàng)目主要有：319國(guó)道安保建設(shè)工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國(guó)道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩(wěn)硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機(jī)械攤鋪油路罩面6.6公里計(jì)59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。

針對(duì)以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程建設(shè)中所簽訂的“雙合同”內(nèi)容，針對(duì)在建工程項(xiàng)目中有無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題、工程建設(shè)資金使財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中有無(wú)違規(guī)問(wèn)題以及工程建設(shè)廉政監(jiān)察落實(shí)情況等十三個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來(lái)看，我分局319國(guó)道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項(xiàng)目均無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況。所有在建工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按照上級(jí)交通建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定及交通建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理，紀(jì)檢監(jiān)督參透到工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工建設(shè)、工程竣工驗(yàn)收、工程預(yù)結(jié)算等全過(guò)程，在上級(jí)的工程檢查驗(yàn)收中，我局的在建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我分局的所有在建工程均是先立項(xiàng)后開工建設(shè)的。并嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)，在建過(guò)程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，堅(jiān)持“工程建設(shè)合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時(shí)，分局還派駐專職紀(jì)檢監(jiān)察員參與工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，確保了工程建設(shè)廉政管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效預(yù)防了工程建設(shè)中建設(shè)資金使用、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程款支付等方面違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，我分局還對(duì)在建工程進(jìn)行了建檔管理，強(qiáng)化了在建工程的規(guī)范化管理。今年，我分局對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、工程款結(jié)算等每一過(guò)程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監(jiān)督科學(xué)化、檔案管理規(guī)范化、日常管理制度化。

通過(guò)這次在建工程自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我分局工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化了在建工程的紀(jì)檢監(jiān)督力度，強(qiáng)化了工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防了在建工程中的職務(wù)犯罪，同時(shí)，確保了我局在建工程項(xiàng)目質(zhì)量，樹立了公路建設(shè)工程廉政形象，為以優(yōu)異成績(jī)迎接全國(guó)公路檢查打下了良好的基礎(chǔ)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；檔案編制；歸檔

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。監(jiān)理工程檔案管理即工程信息管理，是指在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，內(nèi)容包括文件、檔案、監(jiān)理報(bào)表及計(jì)算機(jī)輔助文檔等。其目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能快捷、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)。

2、監(jiān)理工程檔案及其管理的重要意義

監(jiān)理資料是工程檔案的重要組成部分，它為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，同時(shí)留下了監(jiān)理的痕跡。監(jiān)理工作自始至終離不開檔案資料，從簽訂監(jiān)理合同起，總監(jiān)理工程師就組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理細(xì)則等指導(dǎo)性文件；進(jìn)場(chǎng)后開展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審批、施工單位資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)審核、開工報(bào)審等一系列工作；過(guò)程控制中也會(huì)產(chǎn)生大量資料，如工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等；工程結(jié)束后，竣工資料更是重中之重，它是監(jiān)理工作價(jià)值的集中體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行組卷與歸檔管理亦至關(guān)重要。而且工程建設(shè)的任何階段的監(jiān)理資料都是不可缺失的，科學(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時(shí)及時(shí)、有針對(duì)性地提供完整的資料，從而迅即解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題，也為監(jiān)理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的證據(jù)。

3、建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案管理體系

3.1、制定檔案管理規(guī)章制度

檔案管理人員應(yīng)具備職業(yè)操守，工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，做好檔案保密工作。建設(shè)項(xiàng)目文件一經(jīng)歸檔，任何人借閱均須按規(guī)定嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，保密資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能借閱，建立借閱簽名簿供簽字借閱。借閱的文件必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還，并保證文件整潔完好。

3.2、建立文件收發(fā)登記制度

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的來(lái)往文件，均應(yīng)清晰完整地記錄在收、發(fā)文登記簿上，并嚴(yán)格履行簽收手續(xù)，既避免了文件收發(fā)錯(cuò)漏的糾紛，也利于文件查找使用。收、發(fā)文登記表的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、序號(hào)、文件名稱、文件編號(hào)、收文（發(fā)文）單位、收文（發(fā)文）時(shí)間、收文人、備注等。

3.3、檔案文件校審歸檔

檔案管理人員應(yīng)熟悉檔案文件的類型和流通途徑，確保文件能在各參建方內(nèi)及時(shí)流通，對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。檔案管理人員在收發(fā)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行細(xì)心審閱查對(duì)（重點(diǎn)是施工單位資料的審查），若發(fā)現(xiàn)文件存在諸如表格使用不規(guī)范、報(bào)表填寫不完善、簽章不齊全等細(xì)節(jié)問(wèn)題，則不能對(duì)其進(jìn)行歸檔，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)文件進(jìn)行糾正后再對(duì)其進(jìn)行歸檔，從而保證歸檔材料的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3.4、監(jiān)理檔案的整理

建設(shè)監(jiān)理檔案的整理立卷應(yīng)遵循工程項(xiàng)目檔案的自然形成規(guī)律,保持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系,便于保管利用。整理監(jiān)理檔案時(shí),對(duì)涉及到某個(gè)工程項(xiàng)目的檔案就應(yīng)歸入項(xiàng)目工程竣工檔案內(nèi);涉及到監(jiān)理合同整體而不單獨(dú)涉及某個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理檔案一般應(yīng)單獨(dú)組卷。在工程監(jiān)理管理工作中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)軟盤、光盤等機(jī)讀文件應(yīng)按電子檔案單獨(dú)進(jìn)行組卷。有關(guān)監(jiān)理工程中的照片、錄像帶、錄音帶、應(yīng)按聲像檔案進(jìn)行整理組卷并附有關(guān)的文字說(shuō)明。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)竣工檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、排序、編目,以反映工程建設(shè)檔案的真實(shí)全貌,便于日后檢索和提供利用。

3.5、統(tǒng)一歸檔管理監(jiān)理檔案信息

監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類，即：（1）合同文件；包括監(jiān)理合同文件、監(jiān)理部執(zhí)行文件（監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則）、施工合同文件（施工招投標(biāo)文件、圖紙）、施工方案、勘察及設(shè)計(jì)文件、變更與索賠文件等。（2）質(zhì)量控制：包括測(cè)量（交樁、測(cè)量記錄等）、設(shè)備（進(jìn)、退場(chǎng)報(bào)驗(yàn)）、材料及構(gòu)配件、抽檢資料、項(xiàng)目劃分、簽證文件、質(zhì)量缺陷與事故處理等。（3）進(jìn)度控制：工程開工和停工文件、工程進(jìn)度文件。（4）投資控制：資金流計(jì)劃、工程計(jì)量證書、工程付款證書。（5）綜合管理：日常記錄（監(jiān)理日記、收發(fā)文登記）、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文函、施工單位報(bào)告單、監(jiān)理通知、質(zhì)量運(yùn)行體系記錄（人員考核、證件等）、工程月報(bào)（施工、監(jiān)理）、監(jiān)理報(bào)告、圖片影音資料等。施工單位上報(bào)的資料， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取按標(biāo)段劃分管理的原則，每個(gè)標(biāo)段采取單獨(dú)的文號(hào)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料，應(yīng)與施工單位資料文號(hào)相對(duì)應(yīng)。施工過(guò)程中，施工單位和監(jiān)理單位在日常整理資料的同時(shí)能及時(shí)核對(duì)資料是否完整、文號(hào)是否一致， 有利于資料的完善統(tǒng)一。善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量。

3.6、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條規(guī)定，“監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專人具體實(shí)施”；第3.2.2條中規(guī)定，“13.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料”，明確了總監(jiān)理工程師在監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體地位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在開工前對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料管理提出目標(biāo)要求和指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作。具體而言，首先總監(jiān)要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行、各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)合格的原則，重視對(duì)施工資料的監(jiān)理，特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，在協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。其次，總監(jiān)須不斷深化與業(yè)主的交流。監(jiān)理相關(guān)的施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，皆為業(yè)主提供，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，有助于監(jiān)理工作、尤其是資料管理工作的順利開展。再次，總監(jiān)應(yīng)以監(jiān)理日記作為檢查項(xiàng)目部監(jiān)理工作和資料的主要載體。監(jiān)理日記是完整地記錄監(jiān)理工作的原始資料，也是全方位、連續(xù)性地記錄工程建設(shè)的重要資料，為總監(jiān)檢驗(yàn)監(jiān)理工作和資料提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，總監(jiān)須及時(shí)做好監(jiān)理工作和資料的總結(jié)、匯報(bào)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.2條中規(guī)定，“11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”，公司要求總監(jiān)于次月15前上報(bào)本月監(jiān)理月報(bào)或總結(jié)，以了解項(xiàng)目開展情況，科學(xué)地對(duì)監(jiān)理人員、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

3.7、監(jiān)理資料需要專人負(fù)責(zé)

根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)立專職或兼職資料員，在施工建設(shè)全程做好資料管理工作。第一，隨工程進(jìn)展，資料員要對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行及時(shí)收集和規(guī)整，重視階段性整理工作?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.3條規(guī)定，“監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔”，做好原始資料的保護(hù)，嚴(yán)禁延期補(bǔ)發(fā)資料。第二，資料員可以對(duì)承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三，資料員須與總監(jiān)統(tǒng)一思想，在資料整理過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹總監(jiān)的工作準(zhǔn)則；對(duì)資料管理工作成果與存在的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。第四，資料員應(yīng)協(xié)助總監(jiān)查閱監(jiān)理工作資料，重點(diǎn)是監(jiān)理日記，核實(shí)其中是否記錄了開工報(bào)審表、中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等審批資料及監(jiān)理聯(lián)系單、整改通知單等原始發(fā)文。

4、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工作，除了監(jiān)理自身資料的編制和管理，促進(jìn)施工隊(duì)資料編制完善也是作為重要的管理工作之一。隨著工程建設(shè)逐步走向規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)施工和檔案管理同等重要。監(jiān)理工程檔案的管理， 應(yīng)在公司組織提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師完善制度、落實(shí)責(zé)任，總監(jiān)代表輔助落實(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師切實(shí)履職、資料員專職負(fù)責(zé)的體系中全面開展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】特高壓；前期；全過(guò)程管理

2004年起，國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并全面開展了特高壓輸電前期研究[1-3]。2009年1月6日，1000kV晉東南―南陽(yáng)―荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式投入運(yùn)行，隨后特高壓被納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要。“十二五”和“十三五”期間，聯(lián)接大型能源基地與東部負(fù)荷中心的特高壓電網(wǎng)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，各地面臨著任務(wù)重、資源緊、跨度大等全新的困難和挑戰(zhàn)。

特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目具有任務(wù)重、全局性、嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等特點(diǎn)。前期工作復(fù)雜程度高、協(xié)調(diào)難度大，尤其牽涉政府部門眾多。因此必須與政府建立良好的溝通機(jī)制，將特高壓建設(shè)的重要性和緊迫性及時(shí)傳遞給政府有關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展共進(jìn)雙贏。困難在于如何實(shí)現(xiàn)在發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用下，快速破解工程建設(shè)難題，推進(jìn)工程前期工作，本文主要探討從整合電網(wǎng)項(xiàng)目可研核準(zhǔn)前期和基建前期，推行“大前期”全過(guò)程管理，開展特高壓前期工作。

1電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作概述

電網(wǎng)企業(yè)兼有營(yíng)業(yè)性和公益性雙重性質(zhì)，承擔(dān)著重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。而電網(wǎng)建設(shè)是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的必由之路，尤其是特高壓電網(wǎng)建設(shè)，是保障國(guó)家能源配置的重要手段。

電網(wǎng)項(xiàng)目的前期可以認(rèn)為是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前的所有準(zhǔn)備工作。不僅包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目選址選線、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目用地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查，還包括初步設(shè)計(jì)、征地拆遷、“三通一平”工作、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，涉及發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土資源、環(huán)保、水利等多個(gè)政府職能部門以及開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村委等地方政府機(jī)構(gòu)。因此要做好前期工作，必須加強(qiáng)與政府匯報(bào)溝通，熟悉相關(guān)工作流程，掌握國(guó)家相關(guān)法律、政策、規(guī)定。

現(xiàn)階段電網(wǎng)項(xiàng)目前期基本可分為可研核準(zhǔn)前期和建設(shè)前期兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別由供電公司不同部門負(fù)責(zé)，由于前期人員很少主動(dòng)相互參與，基建前期人員不介入可研核準(zhǔn)前期工作，后期建設(shè)與地方溝通協(xié)調(diào)時(shí)需從頭開始，可研核準(zhǔn)前期人員由于沒(méi)有基建實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)征地賠償、青苗補(bǔ)償、路徑調(diào)整等一些問(wèn)題難以與地方溝通。

2前期全過(guò)程管理的主要做法

2.1成立特高壓工程前期屬地配合全過(guò)程管理工作小組。主要職責(zé)有：根據(jù)特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作的總體要求，落實(shí)可研條件，包括取得項(xiàng)目所址路徑的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見和規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、水利、交通等政府部門意見。推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，完成各項(xiàng)屬地支撐性材料（規(guī)劃選址、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理）以及與地方政府的溝通協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中前期工作屬地配合的協(xié)調(diào)工作。

第一，開展調(diào)查，了解影響工程建設(shè)難點(diǎn)。詳細(xì)收資具體包括：收集地方土地利用、地方電力專項(xiàng)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃；摸底水文、礦產(chǎn)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物等情況；了解特高壓工程站址路徑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是線路塔位、安全距離等。通過(guò)調(diào)查研究，全面掌握轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的主要難題，提前預(yù)想破解對(duì)策，為特高壓工程前期工作順利開展掃清了障礙。

第二，從接受任務(wù)開始，小組成員要互相配合、多對(duì)工作出謀獻(xiàn)策，務(wù)求做到有目的地工作，有成效的工作；著力優(yōu)化工作界面和工作流程，主動(dòng)匯報(bào)工程的進(jìn)度和遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于涉及到前期辦證手續(xù)、審批流程方面的問(wèn)題，利用好政府協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì)，盡量采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、當(dāng)場(chǎng)解決的方式，及時(shí)化解前期工作中遇到的難題和“瓶頸”，大大加快工程的推進(jìn)速度。

第三，要充分發(fā)屬地供電公司與當(dāng)?shù)卣?lián)系紐帶作用，采取“訂、跟、催”做法，環(huán)環(huán)相扣、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好路徑優(yōu)化及意見取得工作。比如特高壓線路涉及跨越風(fēng)景名勝區(qū)，在“合理、有理、有利”原則下，通過(guò)預(yù)先收資了解風(fēng)景名勝區(qū)的規(guī)劃范圍，及時(shí)協(xié)調(diào)地方政府、旅游主管部門的意見，統(tǒng)籌優(yōu)化線路廊道，并得到旅游部門及地方政府的理解和大力支持，為特高壓線路的穿越創(chuàng)造了條件。

2.2強(qiáng)化政企合作、樹立共同建網(wǎng)理念。緊密依靠政府，取得政府的理解和支持，是推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。

第一，充分發(fā)揮政企合作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)地考察、專題匯報(bào)等多種形式向政府匯報(bào)建設(shè)特高壓工程的重大意義，引導(dǎo)政府，讓政府部門感受到特高壓電網(wǎng)作為全國(guó)能源配置的重大作用和我國(guó)特高壓技術(shù)的領(lǐng)先水平，充分理解特高壓的引入是徹底解決地方電源性缺電問(wèn)題的根本之舉，形成政府的“主動(dòng)支持”，對(duì)特高壓工程前期推進(jìn)達(dá)到事半功倍的效果。

第二，促使電網(wǎng)建設(shè)小組，以類似“公交車”模式分別在各縣、市（區(qū)）專題召開特高壓選址選線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，召集政府相關(guān)部門和沿線地方政府職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，將特高壓工作的問(wèn)題、困難、解決辦法取逐一明確，限時(shí)完成，使得整個(gè)意見簽署工作取得突破性成功。

第三，建立地方特高壓建設(shè)工作小組，創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，形成地方政府主導(dǎo)推動(dòng)、職能部門積極參與、供電公司密切協(xié)作的“上下聯(lián)動(dòng)“的良好工作局面，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決特高壓建設(shè)過(guò)程中的各類問(wèn)題，很好地保障了特高壓工程的落地。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)特高壓工程前期全過(guò)程管理工作小組的協(xié)調(diào)推進(jìn)，境內(nèi)全部特高壓線路路徑選址規(guī)劃意見簽署工作提前順利完成，創(chuàng)造了我市電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的“特高壓速度”。

實(shí)施特高壓項(xiàng)目前期全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升了電網(wǎng)項(xiàng)目前期效率，初步實(shí)現(xiàn)可研核準(zhǔn)前期與建設(shè)前期的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到了管理人員最精化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。今后值得在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上推廣，以全方位、多維度滿足電網(wǎng)建設(shè)的前期管理需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻新強(qiáng)，梁旭明.國(guó)家電網(wǎng)公司750kV輸變電示范工程建設(shè)綜述[J].中國(guó)電力，2005（12）.