企業(yè)戰(zhàn)略管理精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；意義和特點(diǎn)；制定和實(shí)施；作用和發(fā)展；概論

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn)

1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠(yuǎn)見和預(yù)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)，確立分析問題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現(xiàn)實(shí)問題，才能真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。一是戰(zhàn)略管理的顯著特點(diǎn)。具有全局性和綜合性。戰(zhàn)略管理的形成所考察的對(duì)象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的，追求的是總體效果和遠(yuǎn)期目標(biāo)。二是戰(zhàn)略管理的一般特點(diǎn)。具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性。戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時(shí)間較長(zhǎng)，雖然規(guī)劃的制定是以當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境為依據(jù)，對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導(dǎo)和限制，并且對(duì)未來做出判斷。但是，戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來的管理，企業(yè)對(duì)未來戰(zhàn)略決策要以預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)。

二、戰(zhàn)略管理的作用

1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多方位結(jié)合。戰(zhàn)略管理需要開闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會(huì)，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃納入復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮中來考量，把內(nèi)部管理和變化的環(huán)境結(jié)合起來，作為戰(zhàn)略管理決策的基礎(chǔ)。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰(zhàn)略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機(jī)會(huì)，使企業(yè)更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2.持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理絕不是閉門造車的紙上談兵，不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，如果沒有執(zhí)行力作保證，將一事無(wú)成。因?yàn)閼?zhàn)略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執(zhí)行中必須根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而修正和調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。執(zhí)行—修正—執(zhí)行—調(diào)整，這種循環(huán)往復(fù)的過程，執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出。

三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實(shí)施

1.前期戰(zhàn)略管理研究分析。制定規(guī)劃的前期工作，就是細(xì)致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價(jià)值，合理的確定企業(yè)的方向和目標(biāo)。這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)；二是對(duì)市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位強(qiáng)弱，掌握潛在性的威脅和機(jī)遇；三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力等等。

2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇。戰(zhàn)略選擇階段遇到的問題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方？戰(zhàn)略選擇尤為重要，在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價(jià)值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來實(shí)現(xiàn)。（1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)選擇。發(fā)展趨勢(shì)代表著企業(yè)的實(shí)力和后勁，是企業(yè)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，不是華而不實(shí)的空中樓閣，更具操作性，實(shí)用性。（2）根據(jù)內(nèi)部的調(diào)研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規(guī)劃的優(yōu)劣，意見更加的真實(shí)客觀。

3.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有長(zhǎng)期性和廣泛性，將會(huì)不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術(shù)性的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部資源在部門間和層次間的使用和分配，這是實(shí)施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調(diào)配的同時(shí)，有效地獲得和利用社會(huì)資源，為我服務(wù)。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)的對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，正確處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導(dǎo)，是戰(zhàn)略管理的揚(yáng)聲器。

四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展

在當(dāng)今社會(huì)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際流通，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無(wú)行業(yè)邊際地來考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理更具有靈活性，不斷的調(diào)整和修正，使之具備較強(qiáng)的彈性，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和未來的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)造全新的，獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。而是不同群體，不同類別，不同區(qū)域的全方位較量。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來講，因循守舊，將失去競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求一個(gè)對(duì)自己更為有利的地位。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施密不可分。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)管理成功的開端，堅(jiān)定的遵守和實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。理論在于和實(shí)踐的緊密結(jié)合，在于不斷的追求和創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇(2)

一、我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

1.小微企業(yè)的界定

小微企業(yè)這一新名詞，是由國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出來的。那么在我國(guó)，到底什么樣的企業(yè)才算是小微企業(yè)呢？如何判斷的呢？一般來說，從稅法上的概念來定義的，稅法上明確規(guī)定，符合以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才算是小微企業(yè)。第一、從資產(chǎn)角度來判斷，工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過3000萬(wàn)，非工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額不超過1000萬(wàn)；第二、從員工數(shù)來判斷，工業(yè)企業(yè)不超過100人，非工業(yè)企業(yè)不超過80人；第三、從稅收方面來判斷，納稅所得額不超過30萬(wàn)。只要符合以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能說是稅收上定義的小微企業(yè)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)

戰(zhàn)略含義是指“將軍”，它是指根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境分析，然后，再做出總體謀劃。如果，戰(zhàn)略一詞，用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，是指一個(gè)組織如何計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)竟中，謀求生存和發(fā)展。就必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的謀劃，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，不同的學(xué)者，提出了自已的觀點(diǎn)。例如：

李興旺、何辛銳認(rèn)為戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理理論的基本問題是如何得到并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃。

鄭平認(rèn)為，企業(yè)為謀求未來長(zhǎng)期的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的客觀情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和采取的發(fā)展方式進(jìn)行總體的規(guī)劃。

凌立認(rèn)為只有掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)才能制定出合適企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過以上的分析，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)的內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些方面，劣勢(shì)有哪些方面，然后根據(jù)分析的結(jié)果，選擇一條合適自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：分司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。三個(gè)層次的戰(zhàn)略，都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，但各自的重點(diǎn)不同，影響范圍也不同。

（1）公司層戰(zhàn)略。是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理調(diào)配企業(yè)資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)互相配合，互相利用，從而達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

（2）事業(yè)層戰(zhàn)略。是指戰(zhàn)略涉及到各主管單位和輔助人員，其中事業(yè)層戰(zhàn)略主要包括三種類型：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是將包括公司層戰(zhàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體落實(shí)，形成本單位的發(fā)展戰(zhàn)略。例如：新產(chǎn)品的研發(fā)、融資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

（3）職能層戰(zhàn)略。主要涉及企業(yè)內(nèi)部的各職能部門。例如：財(cái)務(wù)、銷售、人事、生產(chǎn)等。

4.小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理，對(duì)小微企業(yè)來說也是十分重要的。但是如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這是小微企業(yè)關(guān)鍵所在。從總體上來看，小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括以下幾方面：

（1）戰(zhàn)略分析。了解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。主要的目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和以后的發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵因素。并根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括以下兩個(gè)方面。

①外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解小微企業(yè)所處的，政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、人文社會(huì)環(huán)境。分析這些環(huán)境給小微企業(yè)帶來的機(jī)遇和威脅。

②內(nèi)部資源分析。通過深入分析內(nèi)部各種資源。分析對(duì)企業(yè)相關(guān)利益者的期望。最后得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（2）戰(zhàn)略選擇。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各個(gè)層次的戰(zhàn)略選擇。

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行。是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。主要涉及的問題是：如何使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，與外部環(huán)境相結(jié)合，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要做出哪些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。以及如何處理利益相關(guān)者的利益分配問題。最后，通過哪些資源配置，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行得以實(shí)施。

二、小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的運(yùn)行模式分析

小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)小微企業(yè)發(fā)展具有指針的作用，同時(shí)也是小微企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。它決定著企業(yè)的壽命。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，可以把小微企業(yè)做大做強(qiáng)，逐漸成為國(guó)際知名企業(yè)，振興中華民族。因些，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

1.低成本戰(zhàn)略

是指通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用低成本戰(zhàn)略就必須要對(duì)成本的優(yōu)勢(shì)分析和局限性分析。

（1）優(yōu)勢(shì)分析。首先要提高討價(jià)還價(jià)能力。一般來說，小微企業(yè)的采購(gòu)方式比較靈活，通過多渠道尋找供應(yīng)商，增加自身的投入，提高小微企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。其次，低成本戰(zhàn)略可以減少替代品的威脅，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，設(shè)置障礙使哪些缺乏相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的廠商難以進(jìn)入此行業(yè)。

（2）劣勢(shì)分析。其實(shí)，低成本戰(zhàn)略還有另外一個(gè)弱點(diǎn)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)就可能處于劣勢(shì)的地位。具體來講主要有以下幾方面：

首先，競(jìng)爭(zhēng)者開發(fā)出新的方法，降低生產(chǎn)成本，這樣就會(huì)使小微企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，競(jìng)爭(zhēng)者采取模防的方法，生產(chǎn)出與本企業(yè)一模一樣在產(chǎn)品時(shí)，小微企業(yè)就可能形成困境。

最后，消費(fèi)者需求的改變。小微企業(yè)過分地追求低成本，那么產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)降低，從而不能滿足消費(fèi)者需求。從此，企業(yè)就會(huì)陷入困境。

2.差異化戰(zhàn)略

對(duì)于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較少。所謂的差異化戰(zhàn)略，就是將本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成一種獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略就是市場(chǎng)細(xì)分，就是把一個(gè)大市場(chǎng)細(xì)中的謀個(gè)部分進(jìn)行細(xì)分，從而滿足特殊的消費(fèi)者需求。

差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，通過向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為消費(fèi)者創(chuàng)造出更多的服務(wù)，但這種戰(zhàn)略也有優(yōu)勢(shì)和不足之處。

（1）優(yōu)勢(shì)分析。首先是形成產(chǎn)品的壁壘，由于產(chǎn)品有著與眾不同的特色，因此可以提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，形成產(chǎn)品壁壘。其次是降低消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)中的價(jià)格敏感度，由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品具有一定程度的忠誠(chéng)度和依懶性。當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化，小微企業(yè)就可以適當(dāng)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，把自身的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就可以避免競(jìng)爭(zhēng)。最后防止替代品的威脅，小微企業(yè)有了自身的產(chǎn)品和服務(wù)，就可以提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，就可以防止替代品的入侵威脅。

（2）不足之處分析。首先是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的成本較高，小微企業(yè)由于資金緊張難以實(shí)施，即使可以實(shí)施但是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格過高，消費(fèi)者難以接受。其次是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品和服務(wù)，從而差異化的特征就下降了。最后是競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上推出更具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

3.集中化戰(zhàn)略

是指小微企業(yè)根據(jù)特殊的消費(fèi)群體通過經(jīng)營(yíng)范圍專注這一特殊的消費(fèi)群，從而使小微企業(yè)的內(nèi)部有限的資源得到充分利用。集中戰(zhàn)略的營(yíng)銷原理基本與差費(fèi)化戰(zhàn)略的營(yíng)銷原理一致。就是利用有限的資源，把自身的特長(zhǎng)發(fā)揮出來，它的優(yōu)勢(shì)與不足之處與差異化戰(zhàn)略基本相同，在這里就不再闡述了。

三、我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略

戰(zhàn)略管理分為二個(gè)階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。戰(zhàn)略的實(shí)施是將戰(zhàn)略的構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個(gè)角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.財(cái)務(wù)策略

小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，在籌資方面對(duì)小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實(shí)施資金籌集。

（1）民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信是經(jīng)商的基礎(chǔ)，眾所周知，誠(chéng)信直接關(guān)系到企業(yè)的生命，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)很難在市場(chǎng)上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠(chéng)信體系，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，增加銀行對(duì)企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。

（3）充分利用好資本市場(chǎng)的有利因素。當(dāng)資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)積極的變化，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)得日益特出。在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場(chǎng)中去。

2.營(yíng)銷策略

小微企業(yè)要發(fā)展，就必須要把營(yíng)銷工作做好，選擇合適的營(yíng)銷策略，才能把企業(yè)發(fā)展起來，但如何做好營(yíng)銷工作呢？本文認(rèn)為：首先是選擇目標(biāo)市場(chǎng)。一般來說，小微企業(yè)由于資金有限、人力資源有限、企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)境較差，因此，小微企業(yè)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，集中力量來專心注致力于市場(chǎng)中被大中型企業(yè)忽略的某些市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從而獲得良好效益。其次是產(chǎn)品策略。產(chǎn)品策略是企業(yè)營(yíng)銷的核心，是營(yíng)銷活動(dòng)中最基本的策略。小微企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，必須從消費(fèi)者角度來考慮。好的產(chǎn)品，往往受消費(fèi)者歡迎。這是解決營(yíng)銷策略的基本方法。另外產(chǎn)品質(zhì)量也是關(guān)鍵所在，產(chǎn)品質(zhì)量可以提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，小微企業(yè)的產(chǎn)品不但設(shè)計(jì)上滿足消費(fèi)者，而且質(zhì)量也要過硬。最后是促銷策略。小微企業(yè)可以通過媒體，例如：網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)廣告牌、宣傳單等，將有關(guān)產(chǎn)品信息準(zhǔn)確傳送到目標(biāo)消費(fèi)者中。

3.培育企業(yè)家策略

篇(3)

1981年, 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法,是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,并把握各種潛在機(jī)會(huì), 回避可能的風(fēng)險(xiǎn), 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì), 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象, 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué), 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究了以下問題:

1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息, 提出各種可行的戰(zhàn)略方案, 供高層管理者選擇, 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料的分析, 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說,企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3.戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)各種計(jì)劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。

5.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源的投資分析。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大,報(bào)酬越高,但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,它既可以給企業(yè)帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

7.戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略管理的角度看,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效衡量與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量(如顧客、內(nèi)部管理和長(zhǎng)期績(jī)效)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷,更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中,研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的 基本方法加以保證。這些基本方法主要有:(1)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造,一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分,即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 全面預(yù)算 平衡計(jì)分卡

一、傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的局限性

（一）忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性

傳統(tǒng)預(yù)算管理僅采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然是重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，但它是一個(gè)滯后指標(biāo)，是企業(yè)過去行為的結(jié)果，不能夠揭示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃?，而且單純以?cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)可能造成經(jīng)營(yíng)上的短期行為，企業(yè)管理人員在決策時(shí)會(huì)傾向于采用見效快的方案，如不愿投入資金研發(fā)新產(chǎn)品、不愿及時(shí)更新設(shè)備，這些行為會(huì)使管理人員的業(yè)績(jī)?cè)诙唐趦?nèi)顯得較好，但它對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和生產(chǎn)率水平等指標(biāo)，其所提供的信息對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）編制程序的科學(xué)性和合理性方面有待改進(jìn)

預(yù)算目標(biāo)的確定方法欠科學(xué)合理，不能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及預(yù)算內(nèi)容的不同而采取適宜的方法，致使預(yù)算目標(biāo)或者僅停留在簡(jiǎn)單的成本、費(fèi)用、收入的控制上，不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，或者預(yù)算目標(biāo)定得脫離實(shí)際而無(wú)法執(zhí)行，以至不能很好地得到預(yù)算執(zhí)行部門和人員的認(rèn)同，從而無(wú)法激勵(lì)員工發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性去努力完成目標(biāo)，而使預(yù)算的效果大打折扣。

（三）組織機(jī)構(gòu)不健全

沒有一個(gè)健全完善的預(yù)算管理組織體系，就無(wú)法從組織上來保障預(yù)算管理的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，只會(huì)使預(yù)算流于形式而起不到應(yīng)有的管理作用。如很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門來編制預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，雖然財(cái)務(wù)部門由于其特殊的職能定位，比較了解企業(yè)的預(yù)算制定情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，理所當(dāng)然應(yīng)成為預(yù)算管理體系中的重要組成部分，但如果僅靠財(cái)務(wù)部門來推動(dòng)預(yù)算管理，顯然不利于處理好各部門之間的關(guān)系，同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成各部門在實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算并沒有切實(shí)遵循，使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期目的。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系

1.戰(zhàn)略是整合企業(yè)主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)秩序的模式計(jì)劃。一個(gè)成型的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)去配置和分配它的資源，成為一個(gè)獨(dú)特和可行的方案。這個(gè)方案是對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)所帶來的機(jī)會(huì)和威脅的事前準(zhǔn)備。

2.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理存在必然聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。（1）因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司戰(zhàn)略決定預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與管理方針的基本描述。從這個(gè)角度來說，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有整體性、長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征，沒有戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算不可能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）預(yù)算的戰(zhàn)略性，還應(yīng)該體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)差異。戰(zhàn)略的不同確定了企業(yè)的發(fā)展思路與方針的差異，所以不同企業(yè)和同一企業(yè)不同時(shí)間預(yù)算管理的目標(biāo)與重點(diǎn)也應(yīng)該不一樣，預(yù)算目標(biāo)、指標(biāo)選擇必須適應(yīng)和體現(xiàn)這種變化。（3）預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)于它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接――平衡計(jì)分卡

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)是績(jī)效考核中必不可少的指標(biāo)。

2.客戶是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)永不枯竭的源泉。

3.公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，客戶各種需求的滿足，以及股東價(jià)值的追求，都需要靠其良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來支持。

4.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)主要來自3個(gè)方面的資源：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)的流程制度。平衡計(jì)分卡注重了各種利益關(guān)系的平衡，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面的多種指標(biāo)，揭示了業(yè)績(jī)產(chǎn)生的動(dòng)因。平衡計(jì)分卡把經(jīng)營(yíng)單位的策略轉(zhuǎn)化為一系列相互聯(lián)系的指標(biāo)，這些指標(biāo)由長(zhǎng)期決策目標(biāo)和達(dá)到這些目標(biāo)的途徑共同決定。它以公司戰(zhàn)略為中心，兼顧了股東利益、顧客利益和員工利益的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的平衡，短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展能力的協(xié)調(diào)。

三、綜合評(píng)價(jià)

將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通戰(zhàn)略預(yù)算的設(shè)計(jì)要首先分析企業(yè)目標(biāo)和基本戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的基本要求，并由此確定各方面工作的重點(diǎn)，有利于保證戰(zhàn)略與目標(biāo)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的體現(xiàn)；另外，由于戰(zhàn)略預(yù)算體系在構(gòu)建方法上加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，也就使各個(gè)層次的具體職員能更好地理解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，有助于內(nèi)部決策目標(biāo)的一致。

重視財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)量，促進(jìn)了結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理確定，這就要求預(yù)算管理的控制不能僅僅停留在對(duì)結(jié)果的分析上，應(yīng)結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的影響和保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，以有效地促進(jìn)結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合，使傳統(tǒng)預(yù)算更具有改進(jìn)的意義。

多重考核指標(biāo)所具有的綜合性，促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的均衡企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往具有長(zhǎng)期性，而財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，特別是采用單一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)往往容易使具體的經(jīng)營(yíng)人員更多的關(guān)注短期利益，不重視甚至損害長(zhǎng)期利益。戰(zhàn)略預(yù)算利用非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，以及幾個(gè)方面綜合考核所具有的相互制衡作用，促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的均衡。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】整合思維 企業(yè)戰(zhàn)略管理 資源優(yōu)勢(shì) 具體應(yīng)用

處于當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施顯得尤其重要。面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的諸多不確定性因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的思維模式整合對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。從系統(tǒng)功能的實(shí)施目的出發(fā)，整合思維在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用還應(yīng)體現(xiàn)出必要的層次劃分特征。無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)與控制，還是基本戰(zhàn)略階段的實(shí)施，都應(yīng)與整合思維的層次性密切相關(guān)。整合思維的運(yùn)用關(guān)鍵在于對(duì)各種資源優(yōu)勢(shì)的有效利用，在組織和構(gòu)建的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點(diǎn)

整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，關(guān)鍵在于充分挖掘企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種資源優(yōu)勢(shì)，在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與顧客價(jià)值的共同提升。這不僅是整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的體現(xiàn)，更是一種資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于企業(yè)管理的突出表現(xiàn)。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）整體性特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的整體性特征主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源的整體性開發(fā)與利用，其中的生產(chǎn)要素或是經(jīng)營(yíng)管理都與資源的整體性利用密切相關(guān)。企業(yè)的整體發(fā)展也就決定了整合思維必然具有整體性的特征。

（二）基礎(chǔ)性特征

企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從基礎(chǔ)性管理思維出發(fā)，切實(shí)考慮到企業(yè)發(fā)展的基本問題，這種基本問題解決意識(shí)的存在就決定了整合思維的基礎(chǔ)性特征必然存在?；A(chǔ)問題的解決不僅是整合思維的實(shí)施前提，對(duì)于企業(yè)的管理困境解決也極為有效。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征

整合思維中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征側(cè)重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)問題密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中整合思維的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征正是適應(yīng)了這樣的發(fā)展趨勢(shì)。

二、整合思維在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)思維的整體性，突出整合思維對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體調(diào)控。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的若干問題，整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用具體可包括以下幾方面：

（一）側(cè)重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理資源的合理配置

整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用首先必須體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源的合理配置之上，這就需要企業(yè)管理人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到資源規(guī)劃的實(shí)踐意義，并將這一重要舉措落實(shí)到整合思維的運(yùn)用過程之中。整合思維強(qiáng)調(diào)資源使用的有效性，這種有效性不僅體現(xiàn)在資源使用功能的發(fā)揮上，還應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際利益密切相關(guān)。

（二）重視整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的關(guān)鍵途徑，這一成本管理意識(shí)的形成與整合思維模式的應(yīng)用密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中要求突出生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的資源使用優(yōu)勢(shì)，并積極將這樣的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理策略當(dāng)中，這不僅有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本，在戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃上也大有裨益。

（三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維自身的速度因素

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程來說，速度資源在整合思維中的體現(xiàn)也是極為重要的。從整體性資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)的整合思維使得企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出，這樣的科學(xué)管理模式不僅優(yōu)化了企業(yè)資源的配置，也使得企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展得到了有效提升。

（四）企業(yè)與市場(chǎng)之間的共贏觀念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到體現(xiàn)

整合思維還應(yīng)從企業(yè)與市場(chǎng)之間的發(fā)展考慮，突出共贏理念在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)施內(nèi)涵。只有切實(shí)尋找到企業(yè)與市場(chǎng)之間的共同利益關(guān)聯(lián)，才能更好地發(fā)揮整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)踐效果，突出企業(yè)資源整合的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而突出整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中整合思維的運(yùn)用關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其中的企業(yè)資源不僅包括相關(guān)的人力和物力資源，還與必要的戰(zhàn)略管理知識(shí)資源密切相關(guān)。整合思維的發(fā)展正是形成于這樣的資源基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)一種系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。由此可見，商業(yè)發(fā)展過程中的思維模式選擇對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。不同于個(gè)人主義的片面思維模式，整合思維更加注重資源整合的完整性，戰(zhàn)略管理的整體效率與資源整合的程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的整合思維運(yùn)用，應(yīng)切實(shí)發(fā)揮一切資源的使用優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)整合思維的實(shí)施效果，這同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巒，藍(lán)海林，謝衛(wèi)紅.整合：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢(shì)[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2002，（01）.

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 研究

康健同志的學(xué)術(shù)專著《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書已由人民日?qǐng)?bào)出版社正式出版了，我欣喜地看到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的理論和實(shí)務(wù)又在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下誕生出了新的研究成果，特別值得一提的是，該書的相關(guān)研究?jī)?nèi)容和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)填補(bǔ)了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的某些空白，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究者和實(shí)際工作者都是一件喜事。

20世紀(jì)90年代以來，在信息技術(shù)發(fā)展的引導(dǎo)下，美國(guó)、歐盟和亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見的持續(xù)性的高速度增長(zhǎng)。美國(guó)從1991年4月份以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了4％，而失業(yè)率卻從6％降到了4％，通脹率也在不斷下降；一貫以來令歐洲大陸飽受困擾的失業(yè)率也已經(jīng)降至10％以下；而在亞洲，個(gè)人電腦、智能電話和電子商務(wù)三合一所產(chǎn)生的巨大消費(fèi)潛力也已經(jīng)讓數(shù)年前金融危機(jī)的影響被抵消到了最小程度；所有這些均是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的有力體現(xiàn)。目前在全球廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，由于受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)中的各類高新技術(shù)和全新的經(jīng)營(yíng)管理方式層出不窮。時(shí)展急需我們?cè)隗w會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行一些反思和更新；而康健同志的學(xué)術(shù)專著《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書恰好在此時(shí)為戰(zhàn)略管理學(xué)科研究的這個(gè)薄弱之處進(jìn)行了研究，對(duì)戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的應(yīng)用技巧做出了探索性的分析，為戰(zhàn)略管理理論在該領(lǐng)域的新發(fā)展奠定了良好的研究基礎(chǔ)。

《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為研究背景，引入了十個(gè)相互補(bǔ)充的視角作為研究工具，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行探討。從總體來看，其主要研究?jī)?nèi)容可以分為三個(gè)部分：第一部分為戰(zhàn)略管理理論篇，包括了企業(yè)愿景視角、戰(zhàn)略定位視角、平衡計(jì)分卡視角和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角，這四章分別對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)愿景的確定和戰(zhàn)略定位的明確方式，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用方法以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策方法進(jìn)行了闡述；第二部分為戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)篇，包括了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點(diǎn)控制視角，這四章對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的具體應(yīng)用工具進(jìn)行了闡述；第三部分為戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇，包括了企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角和經(jīng)營(yíng)悖論視角，這兩章分別對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)于內(nèi)外部所有利益相關(guān)者的影響進(jìn)行了闡述，詮釋了現(xiàn)存一些類似矛盾的戰(zhàn)略管理理念，并對(duì)這些理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中的應(yīng)用方法進(jìn)行了分析。

該書的主要?jiǎng)?chuàng)新之處體現(xiàn)在如下五個(gè)方面:

1.該書第一次以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為研究背景，系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐方式進(jìn)行歸納。

2.該書第一次引進(jìn)了十個(gè)相互補(bǔ)充的視角作為研究工具，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行探討，這十個(gè)研究視角分別對(duì)應(yīng)這上述該書的六個(gè)研究目標(biāo)，這十個(gè)研究視角依次為：企業(yè)愿景視角和戰(zhàn)略定位視角（對(duì)應(yīng)著上述的第一個(gè)研究目標(biāo)），平衡計(jì)分卡視角（對(duì)應(yīng)著上述的第二個(gè)研究目標(biāo)），戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角（對(duì)應(yīng)著上述的第三個(gè)研究目標(biāo)），競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點(diǎn)控制視角（對(duì)應(yīng)著上述的第四個(gè)研究目標(biāo)），企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角（對(duì)應(yīng)著上述的第五個(gè)研究目標(biāo)）和經(jīng)營(yíng)悖論視角（對(duì)應(yīng)著上述的第六個(gè)研究目標(biāo)）。并且將前四個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理理論篇，中間四個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)篇，最后兩個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇。

3.該書中結(jié)合了作者從事管理咨詢工作時(shí)所接洽的5家客戶企業(yè)的相關(guān)資料和咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行了闡述，并在理論上做出了相關(guān)的論點(diǎn)歸納；該書將作者近二十次企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資料進(jìn)行了歸納，并選其精華在戰(zhàn)略管理理論上進(jìn)行了提煉；因此該書的許多戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)實(shí)踐中具有良好的適用性。

4.該書以國(guó)內(nèi)的上市公司為研究樣本，以招股說明書和年度報(bào)告為研究?jī)?nèi)容，對(duì)新經(jīng)濟(jì)工具下企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進(jìn)行了實(shí)證分析；因此該書的研究具有良好的代表性。

5.該書中所引用的例證對(duì)象大多數(shù)為國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，其該書的最后一章還以一節(jié)的篇幅對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的十大悖論問題進(jìn)行了探討；因此，該書的研究?jī)?nèi)容對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)具有良好的參考作用。

篇(7)

一、科學(xué)管理的先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)

法國(guó)工程師、管理先驅(qū)者之一法約爾總結(jié)50年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出了管理的五個(gè)職能，并將計(jì)劃職能放在首位；另一位先驅(qū)者泰羅提出了將計(jì)劃職能和作業(yè)職能進(jìn)行分離，在組織機(jī)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)立計(jì)劃部門。[2]

二、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代

長(zhǎng)期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛形，這一時(shí)期始于20世紀(jì)50年代初，持續(xù)到60年代初，這時(shí)的主要特點(diǎn)是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，科技水平不斷提高，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及社會(huì)和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。這些變化使企業(yè)管理人員擴(kuò)大傳統(tǒng)的管理感念并尋求新的管理技術(shù)，這就是長(zhǎng)期規(guī)劃。[3]

三、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代

這一時(shí)期開始于20世紀(jì)60年代初，持續(xù)到70年代初，它由長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變而來。它作為一種管理技術(shù)或系統(tǒng)，首先對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，尋找出發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的威脅核心的發(fā)展機(jī)會(huì)，以使?jié)撛诘睦麧?rùn)最大化。它的目的是尋求外部環(huán)境和企業(yè)的最佳結(jié)合，側(cè)重點(diǎn)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)方案。

四、戰(zhàn)略管理時(shí)代

戰(zhàn)略管理時(shí)代開始于20世紀(jì)70年代初期，持續(xù)到今天。它是全面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制管理的動(dòng)態(tài)過程，因?yàn)槠髽I(yè)所處的技術(shù)、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境因素發(fā)生了很大的變化，從而導(dǎo)致了它的誕生和發(fā)展。它開始于長(zhǎng)期規(guī)劃理論的雛形，演進(jìn)到戰(zhàn)略規(guī)劃，最后發(fā)展成既包括戰(zhàn)略決策和制定，又包括戰(zhàn)略實(shí)施的全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)新的重要分支。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)過程，在戰(zhàn)略管理實(shí)踐方面，美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)70年代就進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，日本宣稱在20世紀(jì)80年代初也進(jìn)入了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代，而對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，客觀形勢(shì)要求企業(yè)將戰(zhàn)略管理的思想和方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中去。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)正在成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。外部環(huán)境的迅猛變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)企業(yè)的影響比以往任何時(shí)候都大得多。尤其自20世紀(jì)90年代初以來，許多企業(yè)管理實(shí)踐者已經(jīng)在用戰(zhàn)略管理的理念、思想和方法等來管理企業(yè)，并在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有諸如“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所”、“企業(yè)發(fā)展策劃部”等機(jī)構(gòu)。沸騰的戰(zhàn)略管理實(shí)踐正在豐富著戰(zhàn)略管理理論，而戰(zhàn)略管理實(shí)踐更需戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)，以減少或避免企業(yè)發(fā)展重大決策的失誤和企業(yè)破產(chǎn)倒閉。盡管我國(guó)在90年代初開始進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的門戶，比起發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)期還存在著較大的差距。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的差別。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相匹配。因?yàn)閼?zhàn)略管理是企業(yè)最高管理者的主要職責(zé)，無(wú)論是戰(zhàn)略的制定和選擇還是戰(zhàn)略實(shí)施，都離不開企業(yè)的最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)。不同類型的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為的要求也不相同。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)過程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的能力。如美國(guó)福特汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)者，從福特二世開始作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的首席執(zhí)行官掌管福特公司。無(wú)論是后來的卡得威爾，還是彼得森，還是現(xiàn)在的波林。他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖有不同，但他們的領(lǐng)導(dǎo)模式與福特戰(zhàn)略是基本一致的。他們的管理模式是民主的，重視管理人員的才能。他們?cè)谧龀鲎兏锏臎Q策以及決策實(shí)施過程中充分利用管理人員的智謀。但在主要問題的決策上，幾乎全部依靠自己的分析判斷力和實(shí)踐能力

我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要差別在于領(lǐng)導(dǎo)體制的區(qū)別。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制還沒有進(jìn)入規(guī)范的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其一，我國(guó)企業(yè)總經(jīng)理還不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的首席執(zhí)行官（CEO）。原因是我國(guó)企業(yè)改革正在深化的過程中，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的“老三會(huì)”與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革后的“新三會(huì)”還尚未協(xié)調(diào)。其二，我國(guó)企業(yè)總經(jīng)理的技能和行為與戰(zhàn)略相匹配的程度不高。主要表現(xiàn)在總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型不相匹配；或者企業(yè)經(jīng)理班子中每個(gè)人的能力互相不匹配。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，每一個(gè)公司戰(zhàn)略，都要求總經(jīng)理具有一套獨(dú)特的才能?？偨?jīng)理的具體條件要適應(yīng)特定的戰(zhàn)略。在我國(guó)，各個(gè)大型企業(yè)的總經(jīng)理幾乎都是由政府任命的，屬國(guó)家官員（或公務(wù)員），他并非屬企業(yè)家。因此，他的職能和能力均不適應(yīng)企業(yè)已定戰(zhàn)略。