財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

Abstract： AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position vacancy. The system is not only a protective measure to position vacancy， but also a good exploring system to improve the quality of workers. Starting from the financial post responsibility of enterprise， the article analyzes and discusses the background， content， role， and notice of setting AB post.

關(guān)鍵詞： AB崗制度；財(cái)務(wù)崗位；作用；應(yīng)用

Key words： AB duty system；financial position；action；application

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）03-0110-02

0 引言

對(duì)企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理是根本，只有將基礎(chǔ)管理的根基打牢，企業(yè)的發(fā)展才能平穩(wěn)有序。財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要手段之一，從根本上制約并決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。但由于財(cái)務(wù)工作涉及到的知識(shí)面較廣，實(shí)際工作水平要求較高，需要財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置要相對(duì)穩(wěn)定，崗位流動(dòng)性不宜頻繁。如何在崗位相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下使財(cái)務(wù)人員掌握更多的技能，如何能合理安排工作，給財(cái)務(wù)工作提出了一個(gè)新的課題。從目前的情況來看，在原有財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上增設(shè)AB崗，是保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性的一種有效措施，也能給財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平的提升提供強(qiáng)有力的制度保障。要更好的把AB崗應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中就要對(duì)財(cái)務(wù)AB崗有所了解。

1 財(cái)務(wù)AB崗主要內(nèi)容

AB崗工作制是指兩個(gè)崗位之間的頂崗或互為備崗的AB崗工作制度，當(dāng)A崗出差或因其他原因不能承擔(dān)該項(xiàng)工作時(shí)，由B崗接替完成該項(xiàng)工作，并切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)務(wù)AB崗主要的管理職責(zé)主要有兩個(gè)方面。

首先，應(yīng)熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，及財(cái)務(wù)科各崗位流程，完成報(bào)賬憑證審核工作，這些審核工作主要是針對(duì)外來原始單據(jù)及自制原始單據(jù)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行的審核（B角為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人）。其次，要負(fù)責(zé)全面預(yù)算工作。（B角為副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)管理員（公司）、審核員（資金管理員））……。也就是說財(cái)務(wù)管理員的一項(xiàng)職責(zé)，也是副科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。如果財(cái)務(wù)管理員因事不能完成工作，由副科長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人接替其完成。

2 設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗的作用

AB崗的設(shè)定首先從根本上解決了財(cái)務(wù)人員因崗位相對(duì)穩(wěn)定，而造成專業(yè)知識(shí)單一，全方位工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題。使每位財(cái)務(wù)人員都成為工作中的“多面手”，以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由過去的事后核算，逐步向事前預(yù)算、事中管理、事后核算的發(fā)展。其次，設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗能夠有效解決在崗位輪換時(shí)，因不熟悉新崗位工作而造成的工作拖拉、錯(cuò)誤頻出的弊病。在日常工作中，各崗位都按照自己在AB崗崗位職責(zé)中的規(guī)定完成本職和B崗工作，因此在崗位輪換時(shí)可以更快地進(jìn)入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和工作能力。財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性決定了每一名財(cái)務(wù)人員都要長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，重復(fù)、機(jī)械的工作使部分人員逐漸產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不積極進(jìn)取，人浮于事，工作效率日益降低。設(shè)定AB崗后，人人都有了新的工作職責(zé)，需要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，互為AB崗促使了大家都積極的學(xué)習(xí)，盡快投入B角崗位，在AB角的替換中不斷磨練和充實(shí)自己，進(jìn)而對(duì)提高自己的履職能力和工作水平都有很重要的促進(jìn)作用。第四，財(cái)務(wù)知識(shí)更新日益加快，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力提出了更高的要求。通過設(shè)定財(cái)務(wù)AB崗，使大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都能全面掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉全能型財(cái)務(wù)人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的個(gè)體，為企業(yè)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)工作后備力量。

此外，設(shè)定AB崗有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，使每位員工都能夠站在他人的角度考慮問題，不斷的用創(chuàng)新的思維和方法解決實(shí)際工作中的問題，使日常工作效率不斷提高。

3 財(cái)務(wù)AB崗在實(shí)際工作中的應(yīng)用及設(shè)定AB崗的注意事項(xiàng)

在實(shí)際工作中要針對(duì)時(shí)效性強(qiáng)的工作設(shè)定AB崗。財(cái)務(wù)部分工作事項(xiàng)時(shí)效性相當(dāng)強(qiáng)。例如報(bào)表的報(bào)送等，對(duì)時(shí)間要求高。設(shè)定AB崗，會(huì)有至少2名同志熟悉此項(xiàng)工作，從而保證了工作完成的時(shí)間和質(zhì)量。除此之外，部分崗位和工作要設(shè)定2名以上替補(bǔ)。對(duì)一些重要的，如主管會(huì)計(jì)等崗位，需設(shè)定2名以上人員做為B角崗位。這樣既有利于在學(xué)習(xí)中互相幫助，不斷提高業(yè)務(wù)能力，也解決了因人員調(diào)動(dòng)等原因而無法及時(shí)補(bǔ)位造成的工作脫節(jié)。最后，在實(shí)際工作應(yīng)用中要將工作有密切聯(lián)系的崗位設(shè)定為AB崗，這樣方便兩個(gè)崗位之間的溝通交流，易于互相理解，使AB崗盡快進(jìn)入角色，日常工作銜接更加順暢。

在設(shè)定AB崗時(shí)一定要注意理順財(cái)務(wù)工作流程，明確財(cái)務(wù)各崗位工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)定。且為提高各崗位履職能力，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次需各崗位在日常工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)B崗位工作，熟練掌握B崗位工作要點(diǎn)。這樣才能在特殊情況下及時(shí)接替工作，并保證工作質(zhì)量。此外，在日常中要辦理好交接手續(xù)，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面，在AB崗崗位轉(zhuǎn)換中，一定要辦理交接手續(xù)，使職責(zé)明確，責(zé)任明晰。

總之，財(cái)務(wù)AB崗的設(shè)定是對(duì)傳統(tǒng)的崗位職責(zé)的補(bǔ)充和完善，是財(cái)務(wù)工作方法的創(chuàng)新，為防范財(cái)務(wù)人員流失，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力奠定了基礎(chǔ)。只有全面和深入了解這項(xiàng)制度，且注意在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題，才能使AB崗制度在財(cái)務(wù)中起到真正有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周璟.企業(yè)AB崗制度新探索[J].東方企業(yè)文化·企業(yè)管理，2012，（1）：19-20.

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員集中管理；資源庫(kù)建立；直屬管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員管理中存在的問題

1.公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司，財(cái)務(wù)人員200人左右，公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員信息，使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部各自為政，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能有效掌握財(cái)務(wù)人員綜合情況，無法做到財(cái)務(wù)人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員屬地管理。所有財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員管理主要為財(cái)務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對(duì)于各級(jí)分公司所有財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理，不利于財(cái)務(wù)部門更加高效實(shí)施管理和監(jiān)督職能。

3.績(jī)效考核制度不完善。目前省公司財(cái)務(wù)部對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部實(shí)行分級(jí)管理，但績(jī)效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的消極態(tài)度，同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)不進(jìn)行全面掌握學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整體優(yōu)勢(shì)的推進(jìn)受阻，無末位淘汰觀念。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善。財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實(shí)施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善，財(cái)務(wù)人員對(duì)制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務(wù)時(shí)人為因素增多，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效。

5.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)輪崗制度不完善。因各級(jí)分公司財(cái)務(wù)工作量大，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實(shí)現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財(cái)務(wù)管理帶來極大風(fēng)險(xiǎn)和弊端，滋生舞弊行為，同時(shí)也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)備工作缺失。各級(jí)分公司在經(jīng)營(yíng)上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能全面地掌握各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部工作實(shí)際完成及計(jì)劃情況，不利于財(cái)務(wù)整體工作績(jī)效的提高。

7.各級(jí)分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級(jí)分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式，相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，分公司之間資源無法共享，弱化了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于2008年3月完成全省整合，很多財(cái)務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，新聘財(cái)務(wù)人員不斷增加，更需要引進(jìn)一批財(cái)經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)共同完成全省財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)的建立工作，將所有財(cái)務(wù)人員信息錄入資源庫(kù)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)資源庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲(chǔ)備等。同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級(jí)分公司業(yè)務(wù)需求量，縣級(jí)分公司數(shù)量等實(shí)際情況，核定分公司財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)化人力資源，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬管理。各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等均由省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對(duì)此有建議權(quán)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員有績(jī)效評(píng)價(jià)和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部后，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部工作，各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員能站在整個(gè)公司角度思考問題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級(jí)管理、完善績(jī)效考核制度。省公司對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行分級(jí)管理，省公司財(cái)務(wù)人員分管市州分公司財(cái)務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財(cái)務(wù)人員管理縣級(jí)分公司報(bào)賬人員。同時(shí)完善績(jī)效考核制度，使得財(cái)務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績(jī)效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進(jìn)工作，同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部據(jù)此作為對(duì)財(cái)務(wù)人員考評(píng)的重要指標(biāo)，作為財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等重要依據(jù)。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，確定各項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目，并予以細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，出臺(tái)加分或扣分細(xì)則，同時(shí)最終考核分值要與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)部整體進(jìn)行績(jī)效考核，市州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績(jī)效考核第一責(zé)任人，同時(shí)市州分公司財(cái)務(wù)部對(duì)縣級(jí)分公司報(bào)賬員進(jìn)行績(jī)效考核。

（1）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)部整體考核。1）建立績(jī)效考核項(xiàng)目。①月末和年度財(cái)務(wù)報(bào)表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制、調(diào)整。⑤財(cái)務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時(shí)性工作完成情況等。2）各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，滿分為100分。①及時(shí)性。②準(zhǔn)確性。③完整性。3）出臺(tái)加分或扣分細(xì)則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過一天。②準(zhǔn)確率。出錯(cuò)按次數(shù)進(jìn)行扣分，設(shè)立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)考核。1）確定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。2）崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué)、合理設(shè)置分值，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責(zé)項(xiàng)目分工作職責(zé)、工作態(tài)度、考勤、遵守紀(jì)律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，下級(jí)分公司在考核中若被扣績(jī)效，上級(jí)歸口財(cái)務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績(jī)效，促進(jìn)下級(jí)分公司責(zé)任感，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司歸口管理者對(duì)下級(jí)分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)考核制度。公司結(jié)合市場(chǎng)具體情況，及時(shí)更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握文件精神，規(guī)范財(cái)務(wù)處理。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)此定期或不定期地進(jìn)行考核，督促各級(jí)財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)。（5）對(duì)于考核處于末位的市州級(jí)分公司或財(cái)務(wù)人員，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實(shí)際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn)，提出整改意見；對(duì)于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓(xùn)，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達(dá)到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財(cái)務(wù)人員200多名，為了讓所有財(cái)務(wù)人員正確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)制度、規(guī)定等，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，起到積極作用。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓(xùn)中優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)分享，大家共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)，這樣及時(shí)性強(qiáng)，節(jié)約培訓(xùn)成本，在培訓(xùn)過程中有任何疑問各級(jí)分公司可以隨時(shí)與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效快捷的溝通。（3）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況有針對(duì)性地到各級(jí)分公司進(jìn)行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司，財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、會(huì)計(jì)核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實(shí)際工作仍然會(huì)遇到特殊情況，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門專管人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)通則等進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，更加規(guī)范地完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進(jìn)行考核，考試不是目的，只是手段，同時(shí)考核結(jié)果必須記入個(gè)人考核，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，通報(bào)批評(píng)?？己伺琶詈髱酌墓竞蛡€(gè)人，必須進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到掌握為止。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進(jìn)行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí)。

5.建立財(cái)務(wù)人員輪崗制度。財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)，結(jié)合員工優(yōu)勢(shì)安排在相應(yīng)崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢(shì)在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

篇(3)

由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不明確、職責(zé)劃分不清楚。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)出納、會(huì)計(jì)等崗位，經(jīng)營(yíng)門類多業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)，還可以根據(jù)工作需要將會(huì)計(jì)崗位細(xì)化為成本會(huì)計(jì)崗位、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位等。每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)工作人員按照其職責(zé)來開展工作，以保持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)對(duì)工作人員沒有進(jìn)行合理分工，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分得也不明確，還常常把工資管理、人員統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核算等事務(wù)安排到財(cái)務(wù)部門，造成財(cái)務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)加重，無法把精力和時(shí)間放到主要工作上來，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。這種不合理的情況如果長(zhǎng)期得不到改善，危害的不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，最終必將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章和制度

企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金管理、記賬、核算、報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)并建立相應(yīng)的工作制度。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)人員的工作責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員，要建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工作不合格或嚴(yán)重違紀(jì)的，要給予辭退或者開除。

（二）嚴(yán)把用人關(guān)，選好財(cái)務(wù)人員

企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要杜絕憑關(guān)系用人。要采用考試加面試的方法來選擇企業(yè)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，如果內(nèi)部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法。先委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出題對(duì)所有候選人進(jìn)行筆試，得出考試分?jǐn)?shù)，然后再安排專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)筆試勝出的人員進(jìn)行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分?jǐn)?shù)的權(quán)重，最后按照總分高者勝出的原則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位的人員，在選聘時(shí)，在重點(diǎn)考核其工作能力的同時(shí)還要考查其個(gè)人品行。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行職業(yè)水平考試的工作已經(jīng)開展了很多年，企業(yè)在用人時(shí)可以根據(jù)工作難度設(shè)定一定的職稱水平要求，同時(shí)加以工作考核。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工并明確崗位職責(zé)

選擇適合的財(cái)務(wù)人員僅是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的第一步，更重要的是用好企業(yè)財(cái)務(wù)人員。也就是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理層必須熟悉財(cái)務(wù)管理流程，了解各個(gè)崗位在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)情況對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮其事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的作用，避免財(cái)務(wù)人員從事不相關(guān)的其它工作，占用主要工作的時(shí)間和精力。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

作為專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)和培養(yǎng)，以支持其適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)變化，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員梯隊(duì)。財(cái)務(wù)工作人員工作能力的高低直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員的能力建設(shè)和素質(zhì)提升。財(cái)務(wù)人員有的從參加工作開始邊學(xué)邊干，有的則是從其他專業(yè)改行從事財(cái)務(wù)工作。這兩部分人員的普遍情況是實(shí)際工作能力較強(qiáng)，但是理論水平較低。隨著大學(xué)教育的普及，企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的高學(xué)歷專業(yè)人員占了多數(shù)，這部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作理論較為熟悉但對(duì)實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)這兩種財(cái)務(wù)人員，最好的解決辦法就是加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。企業(yè)要建立定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育和考核制度，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和條件，及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)進(jìn)入企業(yè)較晚，實(shí)際工作能力欠缺的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)還要安排人員進(jìn)行“傳幫帶”的方式，使其工作能力能得到提高。

三、結(jié)束語

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)規(guī)則；隊(duì)伍建設(shè)

近年來，財(cái)務(wù)人員違法事件時(shí)有發(fā)生，反思事件的原因，主要在于三個(gè)不到位，即事前選人用人不到位、事中制度落實(shí)不到位、事后工作結(jié)果監(jiān)督不到位。舉一反三，我們要認(rèn)真篩查在財(cái)務(wù)管理工作中還有哪些漏洞和不足，還有哪些制度不完善，還有哪些工作亟待我們?nèi)フ?，以做到未雨綢繆，真正在財(cái)務(wù)管理工作中做到用制度管好人，依規(guī)則做好事。

一、抓好財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，確?？刂坪秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率。通過財(cái)務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。要做好以上工作，就要不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，抓好財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，助力公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員入職門檻

財(cái)務(wù)管理的職能是管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析和匯報(bào)。財(cái)務(wù)人員是從事這些工作的主體，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著公司財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也決定著公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。在目前的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)和更廣的知識(shí)面，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德是決定以上工作內(nèi)容質(zhì)量的重要因素，而這些能力不是一朝一夕能培養(yǎng)出來的，也不是僅僅通過學(xué)習(xí)一個(gè)會(huì)計(jì)證就能滿足的。財(cái)務(wù)人員在工作中要面臨各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)處理中要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法等多種知識(shí)，所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，會(huì)計(jì)證是必要條件，而專業(yè)背景是充分條件，所以必須提高財(cái)務(wù)人員的入職門檻，專業(yè)學(xué)習(xí)的過程是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的過程，必不可少。所以建議財(cái)務(wù)人員的任用應(yīng)該從有專業(yè)教育背景的人員中選聘，專業(yè)背景是作為財(cái)務(wù)人員入職的一個(gè)最低門檻。那些認(rèn)為財(cái)務(wù)工作誰都能做而忽視財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)背景的想法是不對(duì)的，是對(duì)財(cái)務(wù)工作健康、有序開展的傷害。誠(chéng)然，提高財(cái)務(wù)人員入職門檻不一定是解決問題的根本辦法，但從用人制度上來說，它提供了一個(gè)基礎(chǔ)保障。

（二）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備

公司的發(fā)展受市場(chǎng)行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等方面影響，從發(fā)展的角度而言，公司應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，配備與戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的，必須要提前安排；絕不能等到公司發(fā)展到一定程度了，需要完整成熟的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍時(shí)才去著手建設(shè)，這樣會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的滯后。所以，做好財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)、做好人才儲(chǔ)備、做好人才規(guī)劃十分重要。公司可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，也可以通過引進(jìn)外部資源的方式，只有做好這些準(zhǔn)備，也才可以避免任用財(cái)務(wù)人員時(shí)手忙腳亂，從沒有專業(yè)背景的人員中選擇。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提倡原則性和責(zé)任感

公司財(cái)務(wù)部門作為核算、監(jiān)督和資金管理部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、資金的安全性都至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員既要確保財(cái)務(wù)資金安全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，同時(shí)又要為公司的發(fā)展提供決策支持。因此，從一個(gè)公司健康發(fā)展的角度，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、認(rèn)真的、敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員去保駕護(hù)航。良好的財(cái)務(wù)職業(yè)道德是一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備的優(yōu)良素質(zhì)，一個(gè)稱職、合格的財(cái)務(wù)人員必須要做好自我約束、自我管理，所以，財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感?！稌?huì)計(jì)法》第三十九條、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二章第二節(jié)第17條至第24條都對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德進(jìn)行了明確要求，主要內(nèi)容如下：1.愛崗敬業(yè)。財(cái)務(wù)人員要樹立職業(yè)榮譽(yù)感，熱愛會(huì)計(jì)工作，敬重會(huì)計(jì)職業(yè)，安心工作，任勞任怨，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)。2.誠(chéng)實(shí)守信。財(cái)務(wù)人員不弄虛作假、不欺上瞞下，做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。講信用、重信用、信守諾言、保守秘密，實(shí)事求是，如實(shí)反映。3.廉潔自律。財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)定理想信念，保持清醒頭腦，正確對(duì)待名利，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑嚴(yán)思想防線，帶頭遵守紀(jì)律，不貪不占、清正廉潔。4.客觀公正。財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，保持形式和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，客觀公正，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)守職業(yè)操守，保持公信力。5.堅(jiān)持準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)人員要熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合財(cái)務(wù)工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督并廣泛進(jìn)行宣傳。6.提高技能。財(cái)務(wù)人員要熟悉本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，改善公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.參與管理。財(cái)務(wù)人員要努力鉆研業(yè)務(wù)，具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部控制要點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)工作的要求。8.強(qiáng)化服務(wù)。財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用掌握的財(cái)務(wù)信息和財(cái)會(huì)分析方法，為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)，并妥善處理工作中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。

（四）做好員工培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的新老更替是必然現(xiàn)象，這就要從兩個(gè)方面做好財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)工作：第一，嚴(yán)格把控新進(jìn)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量，即把好入職門檻。入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著公司未來財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的水平。所以必須要明確人員標(biāo)準(zhǔn)，把公司需要的、可用的人才吸收進(jìn)來，并對(duì)新員工進(jìn)行有步驟、有規(guī)劃的培訓(xùn)，使新員工快速融入；第二，對(duì)于老員工，可以通過培訓(xùn)的方式讓其提高業(yè)務(wù)技能?？梢酝ㄟ^送培、請(qǐng)專家培訓(xùn)、與其他單位交流等多種方式，有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能結(jié)構(gòu)。

（五）實(shí)行崗位輪換制，激活財(cái)務(wù)人員工作熱情

根據(jù)內(nèi)部控制要求，基于崗位之間相關(guān)交流學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)的需要，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行輪換，特別是像出納等一些比較敏感的崗位。盡可能使每一位財(cái)務(wù)人員都能全方位、全流程去掌握相應(yīng)的知識(shí)，從而提升每個(gè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和能力，這也有利于提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍財(cái)務(wù)知識(shí)是一門持續(xù)更新的學(xué)科，每年都要從組織上、制度上嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。通過繼續(xù)教育，讓財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)；也可以通過集體學(xué)習(xí)或其他方式營(yíng)造彼此學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氛圍；還可以通過多種方式鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)類職稱、職業(yè)資格考試，并通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、工資掛鉤、職位晉升等給予激勵(lì)。

（七）改變服務(wù)意識(shí)，參與企業(yè)管理

財(cái)務(wù)部門掌握著公司第一手的數(shù)據(jù)資料，能夠監(jiān)測(cè)各方面運(yùn)營(yíng)情況。必須讓財(cái)務(wù)人員真正參與公司的管理。財(cái)務(wù)人員利用其自身的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，可以給公司的發(fā)展提供合理的建議，幫助公司更好地發(fā)展。很多公司的快速發(fā)展都離不開其在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作，這就要求財(cái)務(wù)人員有更好的創(chuàng)造力。通過全面參與企業(yè)管理，提高公司決策支持能力，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

（八）加大績(jī)效考核力度，營(yíng)造平等公平的氛圍

評(píng)判財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的好壞，需要建立一個(gè)合理的績(jī)效考核制度。一個(gè)好的績(jī)效考核制度可以在制度層面充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。我們要盡量通過定量、定性等指標(biāo)考核，從而使財(cái)務(wù)人員崗位工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)要求。公司要建立以人才評(píng)估、培養(yǎng)、激勵(lì)、流動(dòng)為主要內(nèi)容的用人機(jī)制，做到因事?lián)袢?，任人唯賢，用人所長(zhǎng)。對(duì)優(yōu)秀人才提供職業(yè)發(fā)展和崗位晉升機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員提供公平合理的發(fā)展和上升平臺(tái)，打造人才建設(shè)的良性機(jī)制。

二、履責(zé)過程中要以規(guī)則為指導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員的職責(zé)概括為管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析、匯報(bào)等，通過以上職責(zé)的完成確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、確保資產(chǎn)的安全和完整、確?？刂坪秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率，通過財(cái)務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。所有這些職責(zé)的履行和完成均應(yīng)在規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員只有知道規(guī)則、尊重規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、完善規(guī)則，才能做好財(cái)務(wù)工作；只有按照財(cái)務(wù)規(guī)則做事，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，才能確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)要求。

（一）財(cái)務(wù)人員需要遵守的規(guī)則

1.核心規(guī)則。核心規(guī)則就是以《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)領(lǐng)的從國(guó)家法律到一個(gè)部門甚至一個(gè)崗位的規(guī)范。包括《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》、公司制定的會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)崗位的具體規(guī)定；這些規(guī)則是財(cái)務(wù)人員必須遵循的規(guī)則，會(huì)計(jì)工作就是在這些規(guī)則中做選擇。以會(huì)計(jì)主體原則為例，它從空間上規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的范圍，非會(huì)計(jì)主體發(fā)生的業(yè)務(wù)不能作為核算內(nèi)容；以會(huì)計(jì)分期和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為例，成本錄入既不能超前也不能滯后；以內(nèi)部控制不相容職責(zé)為例，財(cái)務(wù)人員不能同時(shí)作為復(fù)核、記賬和出納等職責(zé)，等等。2.關(guān)聯(lián)規(guī)則。關(guān)聯(lián)規(guī)則包括稅收法規(guī)、工商法規(guī)和其他法律，甚至包括刑法等，如《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法及實(shí)施細(xì)則》《中華人民共和國(guó)印花稅暫行規(guī)定》《中華人民共和國(guó)公司法》等；這些規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)的影響也不容小覷。尤其是稅法和工商法規(guī)，無不是會(huì)計(jì)必須遵守的規(guī)則。3.核心規(guī)則和關(guān)聯(lián)規(guī)則的關(guān)系。無論是核心規(guī)則還是關(guān)聯(lián)規(guī)則，在標(biāo)準(zhǔn)適用上都分為三個(gè)層次：（1）法律層面：指國(guó)家頒布的法律，主要指《會(huì)計(jì)法》《公司法》《企業(yè)所得稅法》等，這個(gè)層次的規(guī)則居于最高位，尤其是《會(huì)計(jì)法》，是整個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)則的核心，該層面的規(guī)則主要是概括性的規(guī)定。（2）法規(guī)和規(guī)章層面：指國(guó)務(wù)院和財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局以及地方政府及部門頒發(fā)的一些法規(guī)和規(guī)章，如國(guó)務(wù)院頒發(fā)《增值稅暫行條例》，財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《增值稅實(shí)施細(xì)則》等，該層面的規(guī)則既有原則性的規(guī)定，也有具體的規(guī)定，以具體可操作性的規(guī)定居多。（3）公司及其部門制定的制度：該層面規(guī)則是對(duì)國(guó)家法律法規(guī)與公司業(yè)務(wù)范圍結(jié)合后指向更明確的規(guī)則，如施工企業(yè)管理制度是施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，金融企業(yè)管理制度是金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，這個(gè)層面的規(guī)則是對(duì)財(cái)務(wù)人員影響最大的規(guī)范體系。同時(shí)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平怎么樣，也在于它能制定并執(zhí)行什么樣的財(cái)務(wù)規(guī)則制度。會(huì)計(jì)法規(guī)體系是國(guó)家法律和行政法規(guī)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)行為最終要接受國(guó)家法規(guī)體系的規(guī)范和制約。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行和落實(shí)

1.改變財(cái)務(wù)理念，正確定位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。目前，部分人員對(duì)財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)不足，有的甚至是理解錯(cuò)誤，他們只有會(huì)計(jì)概念，沒有財(cái)務(wù)概念，如他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)運(yùn)算，把財(cái)務(wù)等同于了會(huì)計(jì)，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項(xiàng)目投資的管理手段。一定程度上造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行好財(cái)務(wù)規(guī)則，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理，就必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財(cái)務(wù)管理的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實(shí)落實(shí)好成本管控制度，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.完善財(cái)務(wù)制度，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。（1）從梳理經(jīng)濟(jì)循環(huán)的角度，完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要覆蓋公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全部領(lǐng)域和交易環(huán)節(jié)，所以必須要健全財(cái)務(wù)管理制度，按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通等職能要求，完善全覆蓋的財(cái)務(wù)制度，從預(yù)算、核算、決算、財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)報(bào)告，從賬戶開立、資金預(yù)算、資金支付到銀行對(duì)賬，從資產(chǎn)購(gòu)置、管理、折舊到清理等，梳理出全部的業(yè)務(wù)循環(huán)和會(huì)計(jì)循環(huán)，并建立相應(yīng)的管理制度。如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、費(fèi)用管理、賬戶管理、印章管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、檔案管理、會(huì)計(jì)報(bào)告管理、納稅管理、資金管理、發(fā)票管理、會(huì)計(jì)人員管理、職業(yè)道德規(guī)范、對(duì)賬管理、資產(chǎn)管理等制度。通過以上制度的完善，從外部控制、內(nèi)部要求兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值管理“全覆蓋”要求。（2）從梳理會(huì)計(jì)循環(huán)的角度，完善會(huì)計(jì)崗位管理職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)安排是財(cái)務(wù)工作分析中的一個(gè)環(huán)節(jié)，來源于財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需要。崗位職責(zé)安排主要解決做什么，即工作任務(wù)；為什么做，即工作目標(biāo)；誰來做，即工作主體；什么時(shí)候做，即任務(wù)時(shí)點(diǎn)；怎么做，即工作標(biāo)準(zhǔn)和方法；要留存什么資料，需要移交給誰等。通過明確崗位職責(zé)的設(shè)置，明確崗位邊界、實(shí)現(xiàn)任務(wù)傳遞、提高流程管理和效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、細(xì)化崗位責(zé)任和權(quán)利，又加強(qiáng)了會(huì)計(jì)循環(huán)的鏈條管理，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升及財(cái)務(wù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。（3）從精細(xì)化管理的角度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的細(xì)化，因而，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先就得加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，這個(gè)過程涵蓋從會(huì)計(jì)循環(huán)最開始的報(bào)銷審批到財(cái)務(wù)科目的設(shè)置、憑證報(bào)表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告的形成、會(huì)計(jì)檔案的完成等，最后通過財(cái)務(wù)分析，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿?、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)公司資產(chǎn)安全完整的重要作用，科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，切實(shí)解決內(nèi)部控制執(zhí)行不力的問題。其次，在公司內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，提高管理層和制度執(zhí)行相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)。使內(nèi)部控制成為公司的自覺行動(dòng)，為貫徹實(shí)施內(nèi)部控制制度營(yíng)造良好的輿論氛圍。最后，公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定內(nèi)部控制執(zhí)行情況的考核方法?？己朔椒☉?yīng)圍繞內(nèi)部控制體系來制定。需要注意的是內(nèi)部控制體系涵蓋多個(gè)方面，要合理設(shè)置重要節(jié)點(diǎn)與一般環(huán)節(jié)上的評(píng)分比例，另外要考慮考核方法是否具備足夠的激勵(lì)性和可執(zhí)行性。

結(jié)語

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，只有從管理層面通過完善制度明確規(guī)則，才能在執(zhí)行層面讓財(cái)務(wù)人有則可依、有紀(jì)可循；只有選擇了那些專業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)道德感強(qiáng)的人從事財(cái)務(wù)工作，才能確保規(guī)則的有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作也才能真正實(shí)現(xiàn)用制度管好人、依規(guī)則做好事。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃的范文

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)出納的個(gè)人工作計(jì)劃范文

下半年，圍繞局中心工作任務(wù)和中心計(jì)劃安排，結(jié)合上半年工作情況，我們將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、完成各類審計(jì)處理意見的整改工作。針對(duì)小金庫(kù)以及專項(xiàng)資金審計(jì)后提出的意見，組織會(huì)計(jì)人員配合經(jīng)濟(jì)處和有關(guān)部門單位認(rèn)真查找原因，對(duì)照分析，完成整改落實(shí)措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

2、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)規(guī)范化檢查的抽查工作。一項(xiàng)制度的建立必須有其持久性和嚴(yán)謹(jǐn)性做保證，從去年規(guī)范化檢查工作取得的效果看，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，既要做好日?；A(chǔ)建設(shè)，又要有長(zhǎng)期制度的監(jiān)督檢查做約束。今年下半年要繼續(xù)配合經(jīng)濟(jì)處做好會(huì)計(jì)規(guī)范化檢查的抽查工作。

3、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)集中核算工作。重點(diǎn)做好上半年預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)分析;配合局相關(guān)部門及時(shí)做好省運(yùn)會(huì)資金保障工作;做好財(cái)務(wù)賬簿等的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。

4、完善20xx年部門預(yù)算的精細(xì)化工作。根據(jù)省級(jí)部門預(yù)算編制的要求，為保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，提高財(cái)政資金的使用效益，爭(zhēng)取在編制20xx年部門預(yù)算時(shí)，盡量做到科學(xué)化、精細(xì)化，建議經(jīng)濟(jì)處建立追蹤問效制度，對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，項(xiàng)目完成后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以此提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

5、迅速適應(yīng)角色，充分發(fā)揮委派會(huì)計(jì)作用。隨著上半年新周期委派會(huì)計(jì)輪崗工作的調(diào)整結(jié)束，下半年委派會(huì)計(jì)人員要迅速適應(yīng)新的工作角色，充分發(fā)揮委派會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)了解新增單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員配置及工作職責(zé)、修訂完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，及時(shí)謀劃財(cái)務(wù)管理模式，提出周期工作思路。

6、完成體育局交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。透過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2020xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。

透過XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作計(jì)劃范文

作為一名新的財(cái)務(wù)人員，我打算從兩個(gè)方面入手今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，二是努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取在年末時(shí)完成兩個(gè)目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會(huì)計(jì)記賬;獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和部長(zhǎng)的各項(xiàng)要求。

二、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要及時(shí)徹底地把問題解決掉。

1、做好現(xiàn)金、支票、各種票據(jù)的保管工作，做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù)，對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求;

3、掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有簽字;

2、做好日記賬，按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、無誤;

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò);

4、做好出納核算工作，認(rèn)真、仔細(xì)，多次核查，不能心存僥幸;

5、堅(jiān)持原則，不滿足要求的票據(jù)堅(jiān)決拒收。

篇(6)

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，同時(shí)也忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)而言，在管理上的一個(gè)大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范，財(cái)務(wù)控制十分松散。由于小微企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國(guó)小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經(jīng)常不做賬或做假賬，這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在，勢(shì)必影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響。

4、財(cái)務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一，或者是生產(chǎn)型，或者是貿(mào)易型，或者是技術(shù)研究型，沒有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度，大多數(shù)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公司主要負(fù)責(zé)人說了算，受個(gè)人主觀因素影響，專斷性較強(qiáng)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，設(shè)立一整套切合實(shí)際且完善的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，使得財(cái)務(wù)崗位職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，定期派遣財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)還要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，讓財(cái)務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性，與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，避免所謂的空話、大話。

2、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立和制定一系列遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定、充分體現(xiàn)企業(yè)本身特點(diǎn)、全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是實(shí)施企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求，不只是企業(yè)財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員的任務(wù)，應(yīng)在企業(yè)法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，吸收經(jīng)營(yíng)管理各方面人員參加，必要時(shí)還可以向有關(guān)專家咨詢，由財(cái)務(wù)部門具體操作共同完成。企業(yè)還要在公司內(nèi)部建立一個(gè)不依附于任何職能部門的、相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)。建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分、量化、獎(jiǎng)懲制度等，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。

3、改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變以前陳舊的管理觀念，應(yīng)該注重提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)，提升專業(yè)知識(shí)水平。在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序和制度，科學(xué)管理，杜絕個(gè)人主觀主義和獨(dú)斷專行，成立財(cái)務(wù)決策小組，對(duì)重大決定和重要決策要聽從絕大多數(shù)成員的意見，民主決策。

主要參考文獻(xiàn)：

篇(7)

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全,內(nèi)控制度不嚴(yán)密,監(jiān)督機(jī)制不完善。目前,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,使得諸如預(yù)算、資產(chǎn)、專項(xiàng)資金收支、工程項(xiàng)目、負(fù)債資金收支等方面的管理工作無章可循,缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制,存在資金安全隱患。財(cái)務(wù)收支不能完全做到“一支筆”審批,“白條子”報(bào)賬、“白條子”抵庫(kù)、大量現(xiàn)金結(jié)算和大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象普遍存在。此外,財(cái)政總會(huì)計(jì)、政府會(huì)計(jì)和出納崗位職責(zé)不清,財(cái)政監(jiān)督機(jī)制不完善的問題比較突出。

財(cái)政、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)收支活動(dòng)不能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,導(dǎo)致一些違規(guī)行為的發(fā)生。一是財(cái)政票據(jù)管理不嚴(yán)格,行政事業(yè)單位往來款收據(jù)成了“萬能票據(jù)”,導(dǎo)致坐收坐支、個(gè)人占用票款、票據(jù)遺失等現(xiàn)象的發(fā)生。二是人員支出管理失控,超規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象普遍,如某鎮(zhèn)全年發(fā)放各類福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金數(shù)額達(dá)238萬元,某鎮(zhèn)全年人均發(fā)放各類福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金達(dá)4.2萬元,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在負(fù)債的情況下,各類福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金也照發(fā)不誤。三是公務(wù)接待費(fèi)用居高不下,公款吃喝現(xiàn)象有增無減等等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問題,究其原因,有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身因素,也有外部客觀因素。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場(chǎng)作用,還需多管齊下,共同努力。對(duì)此,筆者提出如下建議:

1.強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)政、財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳。

領(lǐng)導(dǎo)重視是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)政、財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握,一是有利于其治財(cái)理財(cái)能力的提高,二是有利于對(duì)財(cái)務(wù)人員依法管財(cái)?shù)睦斫夂椭С帧Ｘ?cái)政部門應(yīng)采取多種形式加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)政、財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳,人事組織部門應(yīng)對(duì)財(cái)政、財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)內(nèi)容之一。

2.完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)。

制度建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善財(cái)政、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項(xiàng)資金收支管理、工程項(xiàng)目管理、負(fù)債資金收支管理等專項(xiàng)管理制度,規(guī)范理財(cái)行為;開發(fā)鄉(xiāng)財(cái)縣管應(yīng)用軟件,建立縣鄉(xiāng)財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),縣鄉(xiāng)財(cái)政之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上撥款,并將鄉(xiāng)財(cái)縣管應(yīng)用軟件融入“金財(cái)工程”系統(tǒng);加強(qiáng)資產(chǎn)管理,掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門資產(chǎn)家底,保證預(yù)算分配建立在真實(shí)、可靠的實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)之上,逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。轉(zhuǎn)3.改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式,推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”模式。

①實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”模式(即鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣管)是推動(dòng)建立縣鄉(xiāng)公共財(cái)政體制框架,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為,防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定的需要。對(duì)實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),堅(jiān)持“三不變”原則:預(yù)算管理權(quán)不變、財(cái)政資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變。

②以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨(dú)立核算主體,實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財(cái)政管理方式。一是預(yù)算共編。即縣財(cái)政部門按政策提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級(jí)財(cái)政部門具體指導(dǎo)意見編制本級(jí)預(yù)算草案并按程序報(bào)批。二是賬戶統(tǒng)設(shè)。在縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理分局,統(tǒng)一開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支賬戶,分別核算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算收支;取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總會(huì)計(jì),取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在各銀行和金融機(jī)構(gòu)的所有賬戶。三是集中收付。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政非稅收入全部納入預(yù)算管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取的所有非稅收入全部直接繳入縣財(cái)政專戶,由縣財(cái)政根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入類別和科目,分別進(jìn)行核算。支出由財(cái)政專戶撥入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支賬戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理分局以年度預(yù)算為依據(jù),按照先重點(diǎn)后一般原則進(jìn)行分配。四是采購(gòu)統(tǒng)辦。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入政府采購(gòu)支出項(xiàng)目,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年度預(yù)算提出申請(qǐng),經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理分局審核后,交縣政府采購(gòu)中心集中辦理,采購(gòu)資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理分局直接撥付。五是票據(jù)統(tǒng)管。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的財(cái)政票據(jù),其管理權(quán)上收縣財(cái)政部門,實(shí)行票款同行,以票管收,嚴(yán)禁坐收坐支。

③縣級(jí)財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員財(cái)政、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣級(jí)財(cái)政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,編制本級(jí)預(yù)算、決算草案和本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案,組織本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行。