企業(yè)管理制度創(chuàng)新精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理制度；制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，既要面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷變革。因此，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，能昂首面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，保持企業(yè)鮮活的生命力，都需要從本質(zhì)入手——企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，是構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的支架，只有企業(yè)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，同步發(fā)展，那么企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展壯大亦指日可待。

一.企業(yè)管理的內(nèi)涵與作用

管理，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。而創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力獲得跨越式發(fā)展的的決定性因素。 一般而言，企業(yè)管理制度就是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司管理組織和各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。由此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)，新要求，不斷進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，滲透進(jìn)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，要為員工搭建創(chuàng)新的舞臺(tái)，要使每一個(gè)人都能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一份子，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造既獨(dú)具特色又適合本企業(yè)運(yùn)行的管理模式。

企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車(chē)向目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)沒(méi)有道軌或道軌出了問(wèn)題時(shí)，列車(chē)（企業(yè)）就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)?？傊?，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)制度管理體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。

二.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過(guò)創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴(lài)于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)，通過(guò)制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。

一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，一般都要經(jīng)歷比較曲折的過(guò)程。正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個(gè)成功的管理者當(dāng)然也想將企業(yè)發(fā)展壯大，那么想要取得成功，其企業(yè)就必然要不斷追求管理制度上的規(guī)范與創(chuàng)新。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。

三.企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過(guò)程。管理理念創(chuàng)新首先要打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，努力做好內(nèi)部和諧，外部壯大，樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、超前服務(wù)的理念。

企業(yè)決策管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)，即確立決策目標(biāo)，搜集相關(guān)信息，謀劃多決策方案，最優(yōu)方案的選擇與決定，執(zhí)行決策，反饋控制的活動(dòng)過(guò)程的管理。管理的本質(zhì)也可以說(shuō)是做決策，決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在管理的每個(gè)職能中都透著決策的影子，一個(gè)好的策略會(huì)使得公司的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新?？茖W(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的技術(shù)更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技人員創(chuàng)辦的，重在人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)新理念，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會(huì)更愿意從事創(chuàng)新工作。

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缟锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素即：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開(kāi)發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場(chǎng)信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營(yíng)方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，既然經(jīng)濟(jì)要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，那么它的管理層次就必須滿(mǎn)足它發(fā)展的需求，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。

篇(2)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

前言

中小企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(zhǎng)，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。下面將對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會(huì)中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正得到發(fā)展。對(duì)此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類(lèi)型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國(guó)的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶(hù)演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）管理制度認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善

我國(guó)的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對(duì)性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足

管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，管理者會(huì)因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區(qū)分的，并沒(méi)有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失

我國(guó)的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國(guó)在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì)呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國(guó)或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新

我國(guó)很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新

首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國(guó)中小企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)中人才是第一發(fā)展力，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對(duì)此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專(zhuān)家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和管理意識(shí)，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿(mǎn)足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對(duì)此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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篇(3)

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過(guò)程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問(wèn)題，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營(yíng)的泥潭中。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論

篇(4)

>> 教育管理制度變革的人學(xué)解讀 完善和諧的公共管理制度是建設(shè)和諧社會(huì)的關(guān)鍵 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新 傳媒內(nèi)部管理變革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變 管理制度是高鐵運(yùn)行安全的關(guān)鍵因素 劉勘:金融創(chuàng)新的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新 企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè) 雄安新區(qū)的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新 試論學(xué)校教學(xué)管理制度的創(chuàng)新 淺析高校管理制度的創(chuàng)新 創(chuàng)新我國(guó)國(guó)債的管理制度 略論政府管理制度的創(chuàng)新 教學(xué)管理制度的創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新 高校管理制度創(chuàng)新的價(jià)值追求 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新 教育教學(xué)管理制度創(chuàng)新的思考 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究 構(gòu)建高校教育管理制度的創(chuàng)新思考 論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

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篇(5)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真遵守制度的規(guī)定。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善

企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時(shí)缺乏多樣性和針對(duì)性。例如：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對(duì)于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。近年來(lái)我國(guó)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很多這樣的案例。

（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

很多企業(yè)的制度制定時(shí)比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時(shí)缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國(guó)社會(huì)多年來(lái)的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營(yíng)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時(shí)，注重人情關(guān)系，而忽視了對(duì)制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更對(duì)制度的創(chuàng)新造成了障礙。

二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業(yè)的管理制度在制定、實(shí)施、創(chuàng)新的過(guò)程中都需要人來(lái)完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識(shí)和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權(quán)處理等問(wèn)題。

（二）理念因素

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會(huì)不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。

（三）物資因素

企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開(kāi)內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實(shí)施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會(huì)進(jìn)行設(shè)備的更換、對(duì)外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

不斷推進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在新形勢(shì)下，面對(duì)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來(lái)應(yīng)對(duì)不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對(duì)于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對(duì)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關(guān)者之間的合法權(quán)益。不斷健全和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分體現(xiàn)財(cái)會(huì)政策的公平，保持與國(guó)際慣例的一致性是新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求。嚴(yán)格、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。

（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源對(duì)員工進(jìn)行各種教育與培養(yǎng)，樹(shù)立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)、研討，加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門(mén)、各階層人員的思想觀(guān)念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種科學(xué)、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我行為約束，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危的意識(shí)。

總之，企業(yè)的管理制度必須針對(duì)企業(yè)的不同時(shí)期、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的市場(chǎng)份額、不斷鞏固市場(chǎng)地位提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜紅勇.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（01）

篇(6)

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理創(chuàng)新；措施探討

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)已步入到一個(gè)以知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，創(chuàng)新也成為這個(gè)時(shí)代的主題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的推動(dòng)下，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利時(shí)代潮流，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)社會(huì)生產(chǎn)力有了很大的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開(kāi)始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時(shí)，國(guó)外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴(lài)于市場(chǎng)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和管理決策也都是以市場(chǎng)形勢(shì)和基本導(dǎo)向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問(wèn)題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實(shí)際，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為創(chuàng)新改革方向。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織框架、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個(gè)企業(yè)中達(dá)到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話(huà)，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須立足于企業(yè)實(shí)際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能沒(méi)有方向重點(diǎn)，必須要審時(shí)度勢(shì)，全面分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯(cuò)誤。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑

1、管理思想理念的創(chuàng)新

思想理念是一切行為的先導(dǎo)因素，企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時(shí)期，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，首先應(yīng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的能力；在內(nèi)部管理中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規(guī)的上下級(jí)強(qiáng)制性管理，樹(shù)立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理需要，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架，建立分工明確、職責(zé)明析、協(xié)調(diào)流暢、運(yùn)行高效的管理體系，來(lái)保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來(lái)更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)裁徹過(guò)去一些臃腫多余的部門(mén)和崗位，并根據(jù)新的管理需要成立部門(mén)，增設(shè)崗位，同時(shí)明確部門(mén)和崗位職責(zé)，合理組織和安排人員。新時(shí)期，企業(yè)可以全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的發(fā)展為契機(jī)，建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，拓寬企業(yè)銷(xiāo)售渠道；加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包等形式使組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)一步拓展和延伸。

3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保障，都依賴(lài)于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)管理創(chuàng)新就是通過(guò)不斷的研究、探索，并通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度，如分配制度、生產(chǎn)制度、技術(shù)研發(fā)制度等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范、明確和完善。新的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度創(chuàng)新方面進(jìn)行不斷的探索研究，并取得突破。如產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造以及企業(yè)內(nèi)部的用工制度創(chuàng)新、約束激勵(lì)創(chuàng)新等都成為當(dāng)前企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面。

4、人力資源創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)有了更高的要求，在人才逐漸成為企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的情況下，企業(yè)人力資源創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更不如說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如果沒(méi)有人才的支撐，那么企業(yè)將注定無(wú)法獲得生存發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新也無(wú)從談起。企業(yè)通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新措施，如提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，更廣闊的發(fā)展空間，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，擴(kuò)大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)；人力資源管理創(chuàng)新還可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更合理地調(diào)配和使用人員，使企業(yè)人力資源得以充分發(fā)揮。有了強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)支撐，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:孫思雨 許亞?wèn)| 杜宗棠 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2011

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 家族管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度委托－

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開(kāi)放以來(lái)的偉大成果之一，己經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最活躍的企業(yè)形式，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分。據(jù)了解，目前國(guó)家工商局注冊(cè)的企業(yè)約l000萬(wàn)戶(hù)，國(guó)有企業(yè)約20萬(wàn)，98%為民營(yíng)企業(yè)，非國(guó)有部分對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率平均每年遞增30%左右。特別是2000年以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的四分之一,對(duì)中國(guó)GDP總量的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到50%以上,成了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。改革開(kāi)放20多年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)它的體制創(chuàng)新對(duì)公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長(zhǎng)期困撓我國(guó)的短缺格局、它的快速發(fā)展為我們創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)與稅收, 為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位使得我們研究民營(yíng)企業(yè)的管理制度變遷變得十分必要。

現(xiàn)在的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分采用的是家族式管理制度而不是很多人認(rèn)為更先進(jìn)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)這個(gè)有悖于經(jīng)濟(jì)人“理性選擇”假定的現(xiàn)象,本文試圖通過(guò)分析企業(yè)主在選擇家族式管理制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)的效用函數(shù)和家族企業(yè)面臨的制度環(huán)境約束因素,從而解釋民營(yíng)企業(yè)選擇家族式管理制度這一“非理性”行為。

一、企業(yè)管理制度變遷的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系通過(guò)血緣、親緣、地緣紐帶維系。家族化管理相對(duì)于正式組織來(lái)說(shuō),是一種較松散的、不穩(wěn)定的非正式組織,它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來(lái)管理企業(yè)。與家族化管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策都是由公司董事會(huì)決定的，這是現(xiàn)代企業(yè)制度最根本的特征。而且現(xiàn)代公司制的市場(chǎng)監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來(lái)自企業(yè)外部各個(gè)市場(chǎng)體系。所以可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理制更多的是運(yùn)用正式規(guī)則在管理企業(yè)。

按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，一種制度形式之所以最終形成，被變革或創(chuàng)新,其基本的原因在于它已不適應(yīng)變化了的外部環(huán)境,而另一種更具效率優(yōu)勢(shì)的制度形式被人們所發(fā)現(xiàn)和需要。制度變遷實(shí)際上是對(duì)制度非均衡的一種反映。所謂制度非均衡是人們對(duì)現(xiàn)存制度的一種不滿(mǎn)意,意欲改變而又尚未改變的狀態(tài)。之所以出現(xiàn)不滿(mǎn)意是由于現(xiàn)行的制度安排和制度結(jié)構(gòu)的凈收益小于另一種可供選擇的制度安排和制度結(jié)構(gòu),也就是出現(xiàn)了一個(gè)新的盈利機(jī)會(huì),這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生新的潛在的制度需求和制度供給。制度選擇集合、制度服務(wù)的需求以及其他制度安排的改變等因素都會(huì)引起制度非均衡。從外部因素來(lái)看,外部環(huán)境的變化,資源條件的改變,國(guó)際環(huán)境的變化以及體制的變化等,一方面會(huì)使原來(lái)的制度安排和制度結(jié)構(gòu)變得不是凈收益最大的制度,因而產(chǎn)生了制度創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和需求；另一方面又會(huì)改變可供選擇的制度集合和選擇范圍,從而改變制度的有效供給。民營(yíng)企業(yè)的家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度都是一種制度安排,它們都具有被創(chuàng)造和發(fā)生變遷、創(chuàng)新的理由?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)好企業(yè)的管理制度總是與當(dāng)時(shí)的環(huán)境約束相適應(yīng)的。接下來(lái)我們來(lái)分析一下在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族管理制度的產(chǎn)生。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族管理制度的產(chǎn)生

美籍日本學(xué)者福山認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要依靠三種資本:物質(zhì)資本、人力資本及社會(huì)資本，在某種意義上，社會(huì)資本的影響將超過(guò)前兩種資本。社會(huì)資本就是指人們?cè)谝粋€(gè)組織中為了共同的目的相互信任、互相合作的能力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在實(shí)行改革開(kāi)放之后才逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，他們產(chǎn)生時(shí)的各種資本環(huán)境條件約束決定了他們選擇家族管理制度在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是最理性的。

首先，從社會(huì)資本方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)儒家思想認(rèn)為父母是個(gè)人生命的起點(diǎn)，個(gè)人生命又是父母生命的延續(xù)，家族的生命應(yīng)當(dāng)構(gòu)成綿延不絕的一脈相承。因此個(gè)人必須“祟拜祖先，敬孝父母”，家庭中長(zhǎng)輩要竭盡所能栽培后代，家庭中的成員則應(yīng)當(dāng)盡本分，努力獲取各種資源，來(lái)滿(mǎn)足家庭成員的需要。在中國(guó)社會(huì)中，人們對(duì)陌生的外人比對(duì)待自己人容易表露出特別不公平的待遇，中國(guó)人的自我意識(shí)涵蓋了家人，因此對(duì)待家人如同自己，中國(guó)對(duì)家庭的高度認(rèn)同，大大淡化了對(duì)社會(huì)和組織的認(rèn)同，造成對(duì)家庭的過(guò)度依賴(lài)。另外，中國(guó)人對(duì)是非的判斷上也是因人而異，在這種家庭制度和觀(guān)念下，人們(特別是目前相當(dāng)一部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家)不鼓勵(lì)家庭以外的人或組織承擔(dān)和分享權(quán)力，因而不可避免地導(dǎo)致一種低信任度的社會(huì)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。這種低信任度的社會(huì)結(jié)構(gòu)必然導(dǎo)致了在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候會(huì)選擇家族管理制。

表1全國(guó)第一次抽樣調(diào)查的私企初始資金構(gòu)成

其次，從物質(zhì)資本來(lái)說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，由于銀行信用還不是很發(fā)達(dá)，資本市場(chǎng)也不是很規(guī)范，只有家族式關(guān)系是獲取資金的有效手段。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)由于信用地位和社會(huì)地位偏低，使其難以通過(guò)發(fā)行股票或債券集資，在商業(yè)貸款方面也倍受歧視。再加上民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況也極不穩(wěn)定，一直存在著融資難的問(wèn)題。

從表一中可以看出，民營(yíng)企業(yè)初始資金中除繼承家產(chǎn)、勞動(dòng)積累、銀行貸款和信用社貸款外，其余的合伙集資、親友借貸、民間借貸和海外借貸均程度不同的帶有家族和個(gè)人關(guān)系的性質(zhì)。民間借貸雙方一般都存在著較為密切的人緣和地緣關(guān)系，貸方可以通過(guò)各種途徑來(lái)了解借方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因而違約事件較少。反過(guò)來(lái)，民間借貸的發(fā)展，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的家族化。

最后，看看人力資本。家族關(guān)系是當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)獲取人才最便利和最廉價(jià)的渠道，是最理性的選擇。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，中國(guó)的經(jīng)理人市場(chǎng)還非常不發(fā)達(dá)，高素質(zhì)的經(jīng)理人才緊缺嚴(yán)重，在技術(shù)水平和工資待遇都無(wú)法與國(guó)有單位相競(jìng)爭(zhēng)的條件下，直接或間接的血緣、地緣和友緣關(guān)系就成為招賢納才的有效途徑。即使是在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和物質(zhì)待遇極大提高的現(xiàn)在，企業(yè)主們?nèi)匀辉敢馔ㄟ^(guò)這些非正式的社會(huì)關(guān)系從國(guó)有企業(yè)和高等院校獲得更多的管理人員和技術(shù)人員，這或許也跟中國(guó)的文化傳統(tǒng)有著很深的聯(lián)系。

三、家族管理制度產(chǎn)生的委托－模型分析

下面我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的委托――模型來(lái)直觀(guān)的分析一下為什么在當(dāng)時(shí)的條件下民營(yíng)企業(yè)主會(huì)選擇家族管理制而不是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先我們可以把家族管理制看作是在委托――關(guān)系中委托人選擇自己或家族內(nèi)部成員作為人（大部分都是企業(yè)主自己），而在現(xiàn)代企業(yè)管理制中,人是家族外部成員。

讓我們用A表示人所有可以選擇的行動(dòng)組合，表示人的一個(gè)特定行動(dòng)，我們也可以把它理解成人的努力程度。令是不受人(和委托人)控制的外生隨機(jī)變量(稱(chēng)為“自然狀態(tài)”),c是人選擇時(shí)的成本。 表示人的經(jīng)營(yíng)能力（假定與時(shí)間無(wú)關(guān)）。人選擇行動(dòng)后，外生變量實(shí)現(xiàn)。,和共同決定一個(gè)可觀(guān)測(cè)的結(jié)果(“產(chǎn)出”），每個(gè)階段的生產(chǎn)函數(shù)。其中的直接所有權(quán)屬于委托人。我們假定是的嚴(yán)格遞增的凹函數(shù)，是的嚴(yán)格增函數(shù)。為了使人能夠努力工作，委托人必須付出一定的激勵(lì)成本s，比如說(shuō)工資，獎(jiǎng)金等,s是的增函數(shù)。委托人和人的效用函數(shù)分別是。其中即委托人和人都是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者或風(fēng)險(xiǎn)中性者，努力的邊際負(fù)效用是遞增的。人面臨兩個(gè)約束條件：1.參與約束。即，代表人“不接受合同時(shí)能得到的最大期望效用”。2.激勵(lì)相容約束。是人可選擇的任何行動(dòng)。委托人的問(wèn)題是在兩個(gè)約束條件下最大化v。我們用表示在家族管理制企業(yè)中的委托人的效用函數(shù)，用表示家族管理制中的人的效用函數(shù)。表示在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的委托人效用函數(shù)，表示現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的人的效用函數(shù)。

在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立的初期，由于中國(guó)的傳統(tǒng)文化中的家情結(jié)，在家族管理制企業(yè)中，用很小的激勵(lì)成本（或者是0，當(dāng)人就是委托人本身時(shí)）就能夠激勵(lì)人努力工作而不偷懶，因?yàn)樵谥袊?guó)人的自我意識(shí)中已經(jīng)涵蓋了家人的概念，為家族努力工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，另外由于民營(yíng)企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)資本絕大部分都是由家族成員內(nèi)部通過(guò)親緣關(guān)系、血緣關(guān)系或者友緣關(guān)系借貸解決的，這個(gè)企業(yè)的資金來(lái)源中很有可能就有人(如果不是企業(yè)主本人的話(huà))的資本，所以不用太多的激勵(lì)措施就可以起到很好的激勵(lì)效果。而如果采用現(xiàn)代企業(yè)管理制，由于企業(yè)并不是人家族所有，中國(guó)人的傳統(tǒng)文化中的那種“各人自?huà)唛T(mén)前雪，勿掃他人瓦上霜”的家族觀(guān)念使得激勵(lì)成本明顯要比在家族管理制企業(yè)中的大的多，即< 。而在和的比較中，和 (的激勵(lì)使得兩種企業(yè)中人的努力程度能夠達(dá)到同一水平）差別不是很大，不同的是。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立的初期，人們對(duì)它的預(yù)期收益是很不穩(wěn)定的，而且當(dāng)時(shí)經(jīng)理人市場(chǎng)非常不完善，在經(jīng)過(guò)的洗禮之后，當(dāng)時(shí)的中國(guó)具有高經(jīng)營(yíng)能力的人才很少，而在技術(shù)水平和工資待遇都無(wú)法與國(guó)有單位相競(jìng)爭(zhēng)的條件下，擁有較高能力的人才很難聘用的到，或者是它的激勵(lì)成本 高的足以把想要聘用他的委托人嚇跑。所以企業(yè)能夠聘用的非家族成員的經(jīng)營(yíng)能力和家族內(nèi)部成員的經(jīng)營(yíng)能力相差應(yīng)該說(shuō)不大，即ki≈kj，這樣我們可以得出vi≥vj，即在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立初期，采用家族管理制度能夠給委托人帶來(lái)最大的收益。所以大部分民營(yíng)企業(yè)都采用的是家族是管理制度。

四、現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理制度的分析

那么隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也伴隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是否是采用現(xiàn)代企業(yè)管理制的時(shí)刻了呢？應(yīng)該說(shuō)，改革開(kāi)放的這二十多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了令世人矚目的成績(jī)。企業(yè)發(fā)展的三種資本又有了很大的變化，但是作者認(rèn)為還沒(méi)有完全達(dá)到采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的條件。首先，社會(huì)資本上雖然說(shuō)取得了很大的進(jìn)步，法律上對(duì)合同和企業(yè)的規(guī)定也逐漸細(xì)致起來(lái)。社會(huì)上人們的法律的意識(shí)也逐步得到增強(qiáng)。而且已經(jīng)有幾個(gè)城市開(kāi)始建立企業(yè)信用黑名單制。但是我們可以看到，雖然法律上有規(guī)定，但是許多公司和企業(yè)在實(shí)際中并沒(méi)有按照嚴(yán)格遵照法律程序。依照《公司法》為例，公司的設(shè)立與停止依然更多地是依靠行政力量，違規(guī)現(xiàn)象十分普遍。而且?guī)浊甑闹袊?guó)人的家文化傳統(tǒng)也是很難改變的，造成現(xiàn)在的社會(huì)信用制度依然不是很健全。其次，物質(zhì)資本上雖然比起以前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是中國(guó)現(xiàn)在的商業(yè)銀行對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的融資還是非常謹(jǐn)慎，“惜貸”現(xiàn)象比較普遍。民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模也還未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)政府實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的方針，民營(yíng)企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著產(chǎn)業(yè)重組、外企進(jìn)入及高新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代中期以后，民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)幅度出現(xiàn)了明顯回落。另外，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上也存在著偏重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、工農(nóng)業(yè)整體技術(shù)水平低下的現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布對(duì)技術(shù)資金等要素要求不高，企業(yè)規(guī)模偏小內(nèi)部分工和專(zhuān)業(yè)化程度也很有限。再次，從人力資本上來(lái)說(shuō)雖然中國(guó)的人力資本市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大了不少，人數(shù)上增長(zhǎng)了不少倍，但是中國(guó)到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)。人和委托人的信息傳遞速度很慢，信息的丟失和歪曲現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。造成委托――的交易成本很高。而且有關(guān)資料顯示，雖然民營(yíng)企業(yè)家在總體文化程度上集中在高中和大專(zhuān)，低于國(guó)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，但是許多人經(jīng)過(guò)但多年來(lái)商場(chǎng)的磨煉所積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作更有意義。另外，民營(yíng)企業(yè)家也十分重視自身和員工的培訓(xùn)與提高。與一般人相比，這個(gè)群體更有冒險(xiǎn)和勤奮精神，對(duì)自身和企業(yè)的提升有著更高的追求。所有這些反應(yīng)到我們的模型上來(lái)看，我們令,只有當(dāng)>時(shí)， vi≤vj才會(huì)成立。那么通常情況下>0,而且有逐漸增大的趨勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)理人由于市場(chǎng)的不完善，他失信的成本小，或者說(shuō)人產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)可能性會(huì)比較大，如果要使經(jīng)理人滿(mǎn)足參與約束和激勵(lì)相容約束，勢(shì)必會(huì)造成激勵(lì)成本高。同時(shí)我們也可以看出，由于民營(yíng)企業(yè)家本身的素質(zhì)的提高，使得不會(huì)太大，或者說(shuō)還沒(méi)有達(dá)到>。那么現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)依然大部分選擇家族管理制就不足為奇了。