資產(chǎn)管理工作計劃精品(七篇)

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篇(1)

[關(guān)鍵詞]電能計量；資產(chǎn)管理；強化；措施

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0374-01

1 電能計量資產(chǎn)管理存在的問題分析

1.1購置計量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門或者其他部門在購買計量資產(chǎn)時，沒有和相應(yīng)的單位進行合理的溝通，并且也沒有經(jīng)過仔細、全面的調(diào)查就盲目購買，導(dǎo)致購置的計量資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量非常低，并不能夠滿足生產(chǎn)的實際需求，很快被其他的電能計量資產(chǎn)設(shè)備所取代，形成閑置計量資產(chǎn)，不僅造成資源的浪費，還占用了大量的空間。

1.2電能計量資產(chǎn)管理存在的問題

目前，電能計量資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的問題：①缺乏整體管理目標(biāo)，電能計量管理手段以應(yīng)對具體問題為主，需要進行進一步的系統(tǒng)化與規(guī)范化。②管理策略方面并不重視資產(chǎn)管理的考核要求好反饋機制，并沒有形成全生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。③電能作為市場營銷工作的重要組成部分，計量資產(chǎn)管理需要多項營銷工作的支持，但是目前并沒有形成明確的總體管理目標(biāo)。④計量裝置、器具等計量資產(chǎn)管理對象不統(tǒng)一，并且業(yè)務(wù)語言還存在一定的差異，容易造成誤解。

1.3計量資產(chǎn)管理人員水平相對較低

目前，電能計量資產(chǎn)管理人員的學(xué)歷水平偏低、專業(yè)技術(shù)水平有待加強、職業(yè)道德素養(yǎng)有待提高，計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，很難保證其能夠正確的理解業(yè)務(wù)原理，并有效的完整電能計量資產(chǎn)管理工作，對電能計量資產(chǎn)管理工作水平的提高具有一定的影響。

1.4報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置存在的問題

報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置問題主要包括兩個方面：①由于沒有按照規(guī)定途徑形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是通過各種逃避監(jiān)管的手段，購買電力企業(yè)計量次產(chǎn)之外，并且沒有實際生產(chǎn)效益的資產(chǎn)。②由于計量資產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原來的電能計量資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足實際生產(chǎn)的需求，即設(shè)備的更新?lián)Q代形成的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)不僅占用了大量的資金，還占用很大面積，如果不能進行妥善的處理，將會造成資產(chǎn)的流失。

2 提升電能計量資產(chǎn)管理水平的有效措施

2.1創(chuàng)建完善的計量資產(chǎn)管理制度

電能計量資產(chǎn)的管理水平直接影響電能計量資產(chǎn)結(jié)算的公正性與準(zhǔn)確性。供電企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到電能計量資產(chǎn)管理的重要性，并高度重視電能計量資產(chǎn)管理的地位和作用，創(chuàng)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理以及責(zé)任到人的管理原則，認(rèn)真貫徹和落實電能計量管理的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時制定相應(yīng)配套的實施計劃以及管理措施，創(chuàng)建電能計量資產(chǎn)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度以及相關(guān)的工作流程，做到電能計量資產(chǎn)管理工作“有章可循、有章必循、違章必究”，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的公正性與準(zhǔn)確性。

2.2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是地哪里企業(yè)進行計量資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，電力企業(yè)在進行計量資產(chǎn)管理的工作中，應(yīng)該以新型的法律法規(guī)為依據(jù)，用計量資產(chǎn)管理和企業(yè)管理的法律來保證電能計量資產(chǎn)管理工作的合法性與有效性，這也是電能計量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過創(chuàng)建以領(lǐng)導(dǎo)來進行直接管理的組織形式，增大領(lǐng)導(dǎo)對計量資產(chǎn)管理的重視程度，針對每一個計量資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的計量資產(chǎn)管理制度，并針對具體的計量資產(chǎn)管理制度創(chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。同時，電力企業(yè)應(yīng)該制定責(zé)任管理制度，將電能計量資產(chǎn)管理工作責(zé)任到人，強化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，通過共同的努力實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)管理的有效、合理、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理。

2.3提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平

目前，許多電力企業(yè)存在計量資產(chǎn)管理裝備水平落后的問題，并且計量資產(chǎn)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，為了有效的解決這種問題，電力企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對計量資產(chǎn)管理工作人員進行培訓(xùn)，通過多種途徑學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外的先進計量資產(chǎn)管理技術(shù)，進而提高電能計量資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，再通過提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平，能夠強化對計量資產(chǎn)的管理水平。

2.4提升電能計量資產(chǎn)日常管理水平

由于電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理的種類多、數(shù)量大，為了做好計量資產(chǎn)管理，應(yīng)該做好日常管理工作，創(chuàng)建設(shè)備檔案，做好集中發(fā)放管理計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)快速、準(zhǔn)確的收貨和發(fā)貨，做好領(lǐng)表管理工作，并根據(jù)當(dāng)月的庫房存儲數(shù)量，制定下一個月的領(lǐng)表工作計劃，以此保證電能計量資產(chǎn)的賬務(wù)和領(lǐng)用相吻合。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建計量資產(chǎn)報廢制度，明確規(guī)定設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)，只有達到了相應(yīng)的報廢標(biāo)準(zhǔn)之后才允許報廢，同時還應(yīng)該做好報廢設(shè)備的處理工作，盡可能做到物盡其用。

2.5實施全生命周期管理措施

電能計量資產(chǎn)管理工作涉及的范圍非常廣，其中包括了電流和電壓互感器、自動化終端、集中控制器、智能電表等，為了提供電能計量資產(chǎn)管理的水平，應(yīng)該實施全生命周期管理措施，可以利用GPRS技術(shù)創(chuàng)建計量資產(chǎn)管理工作的全周期管理系統(tǒng)，通過GPRS技術(shù)獲得計量資產(chǎn)管理所需的所有數(shù)據(jù)，并以實時、可視的定位信息管理計量資產(chǎn)，提升電能計量資產(chǎn)管理工作的運行維護、供貨管理、預(yù)算編制、資金管理以及資產(chǎn)需求等工作的準(zhǔn)確性，顯著的提升電能計量資產(chǎn)管理水平。

2.6改進計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)

電能計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)的改進主要從兩個方面入手：一方面，對計量資產(chǎn)報表的優(yōu)化與應(yīng)用，通過梳理與審視計量資產(chǎn)報表，保證其能夠覆蓋計量資產(chǎn)管理的各項內(nèi)容，為計量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考；另一方面，制定合理、完善的計量資產(chǎn)管理的績效指標(biāo)體系，對計量資產(chǎn)管理工作的水平以及效果進行全面、科學(xué)的評價，并及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)以及不足，然后采取相應(yīng)的措施進行處理，提升電能計量資產(chǎn)的管理水平。

3 結(jié)語

總而言之，電能計量資產(chǎn)管理工作是計量管理工作的核心內(nèi)容，只有正確的認(rèn)識到當(dāng)前電能計量資產(chǎn)管理工作中存在的問題，針對導(dǎo)致這些問題的原因進行分析，并采取有效的措施進行處理，顯著提升電能計量資產(chǎn)管理的水平和效率，進而促進電力企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 征.電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013.

[2] 彭清清，鄧?yán)杳?電能計量資產(chǎn)管理思考[J].中國電力教育，2014.

篇(2)

一、存在的主要問題

1、對國有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，管理意識淡薄。

許多行政單位不重視國有資產(chǎn)管理工作，單位資產(chǎn)家底不清，賬實不符，去向不明。

2、資產(chǎn)利用效率低下，閑置浪費嚴(yán)重。

近年來國家對行政單位的資產(chǎn)購置經(jīng)費投入增加，部分行政單位為了在規(guī)定年度內(nèi)將專項經(jīng)費使用完，大量購置固定資產(chǎn)，但在購置時缺乏長遠的考慮和規(guī)劃，導(dǎo)致購入資產(chǎn)不適用，使用效率低，形成資源浪費。

3、沒有先進可行易操作的統(tǒng)一軟件。

目前行政單位使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能有限，采購、處置等流程不能實時反映，信息傳遞不暢，致使行政單位及主管部門難以及時、準(zhǔn)確、全面掌握資產(chǎn)信息。

4、資產(chǎn)管理賬目不清，管理不嚴(yán)。

部分單位沒有明確資產(chǎn)的使用和保管責(zé)任，資產(chǎn)領(lǐng)用缺乏嚴(yán)格的審批登記制度，沒有建立定期盤點制度，未按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)的租借、報廢等處置業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資產(chǎn)信息失真，賬實不符，資產(chǎn)流失。

5、資產(chǎn)放置混亂。

部分行政單位資產(chǎn)隨意堆放，未分類進行管理。有的資產(chǎn)有使用期限，如防彈衣，如不進行分類清理存放，隨意投入使用會增大民警使用過期防彈衣導(dǎo)致受傷的概率。

6、忽略對資產(chǎn)的日常保養(yǎng)。

有的設(shè)備購置后一直沒有進行過保養(yǎng)維護，直到嚴(yán)重影響使用時才進行維修。但有的資產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題將無法維修，如狙擊步槍，若不進行嚴(yán)格的日常保養(yǎng)，槍支零部件生銹將影響精準(zhǔn)度，只能報廢。不進行資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)，既影響日常工作的正常開展，又造成資產(chǎn)的浪費。

二、解決措施

1、深化認(rèn)識，把國有資產(chǎn)管理工作納入重要議事日程。

要積極革新工作機制，最大程度調(diào)動各方面的積極性，有效推進國有資產(chǎn)管理體制建設(shè)。要加大年終目標(biāo)考核分值，督促各單位認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理規(guī)范。

2、加強管理制度建設(shè)，建立長效機制。

各行政單位應(yīng)國有資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)“三納入”、“四同步”，即：納入工作計劃、納入管理制度、納入崗位職責(zé)；實現(xiàn)布置工作、檢查工作、驗收鑒定工作和總結(jié)工作的同步，從而形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，規(guī)范管理工作流程，。

3、優(yōu)化國有資產(chǎn)管理流程。

行政單位可通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把財務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和上級主管部門連接起來，實現(xiàn)資源的有效共享和信息交流，形成動態(tài)管理，從而提升管理質(zhì)量。

4、加強資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)。

以甘孜州公安局為例，目前正在使用中的資產(chǎn)管理軟件就有三套，財政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、單位自購各一套，且三套軟件的分類標(biāo)準(zhǔn)、軟件操作均不一致。同一個資產(chǎn)要分別在三個軟件中錄入，工作量大且重復(fù)。目前需要一個功能強大易操作的軟件將上述系統(tǒng)進整合，使得資產(chǎn)管理更為便易準(zhǔn)確。

5、改進資產(chǎn)監(jiān)管制度，變事后監(jiān)督為事前事中監(jiān)督。

財政、機關(guān)事務(wù)管理等相關(guān)部門應(yīng)加強國有資產(chǎn)的購入、使用、處置等流程的監(jiān)管。閑置資產(chǎn)可由政府統(tǒng)一調(diào)配使用。

6、建立和完善責(zé)任追究制度。

對配給個人使用的資產(chǎn)，要建立領(lǐng)用交還登記制度，并督促使用人愛護所用財產(chǎn)。工作人員調(diào)動工作、退休時，辦理交還手續(xù)后，方可調(diào)離。在資產(chǎn)使用中，如屬個人原因造成丟失和損壞的，要按價賠償。

7、規(guī)范資產(chǎn)存儲放置。

借鑒國際上先進資產(chǎn)管理的模式，對資產(chǎn)進行定置和目視管理。利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺信號，使管理人員簡單快速認(rèn)知存放物的數(shù)量、質(zhì)量、分類等信息。對設(shè)備、箱柜等進行定置管理，統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)類擺放，制作簡易意義圖，放置醒目標(biāo)示。8、加強資產(chǎn)的日常檢查和保養(yǎng)。要正確使用與維護好資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證資產(chǎn)設(shè)備的良好運行。

三、結(jié)束語

篇(3)

關(guān)鍵詞：軍隊；國有資產(chǎn)；管理策略

中圖分類號：F123.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、軍隊國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

軍隊國有資產(chǎn)所指的是軍隊各級機關(guān)部門為完成其基本職能所需的各項軍事資源，它屬于國家財產(chǎn)，但軍隊對其行使使用管理權(quán)。一般來說，軍隊固有資產(chǎn)類型較多，例如資金、武器、房產(chǎn)、設(shè)備、物資、理論成果等，又可以分為行政性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，前者是指軍隊各級機關(guān)單位使用管理的資產(chǎn)，后者則是實行企業(yè)化管理的軍隊企業(yè)事業(yè)單位使用管理的資產(chǎn)，這是現(xiàn)階段國有資產(chǎn)存在的特殊形式。

整體來說，軍隊國有資產(chǎn)管理有三個目標(biāo)：（1）安全性。這是指通過對國有資產(chǎn)進行嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)界定、登記、評估、核查與監(jiān)督等手段，保證國有資產(chǎn)安全可靠，不受損害。（2）完整性。這是指軍隊機關(guān)涉及的所有國有資產(chǎn)都應(yīng)納入管理的范圍之內(nèi)。（3）有效性。要及時、有效、準(zhǔn)確地弄清國有資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布，科學(xué)地進行資源配置，為軍隊建設(shè)充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

二、軍隊國有資產(chǎn)管理存在的問題

近年來，我國的軍隊國有資產(chǎn)管理取得了一定的成效，但其中仍存在著不少的問題，主要有：

（1）缺乏管理理念，資產(chǎn)利用率低下。軍隊資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識和管理手段滯后，這項工作遠遠沒有得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。我國軍隊資產(chǎn)的投入主要是通過上級部門調(diào)撥的方式進行，大多單位只是重視財輕視物，對管理更是少有深入了解。許多財務(wù)部門一方面因為在思想認(rèn)識方面對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移管理掌握不清；另一方面因為管理體制的緣故?，F(xiàn)行管理體制是財務(wù)部門負責(zé)資產(chǎn)核算、事業(yè)部門負責(zé)資產(chǎn)管理。大部分事業(yè)單位并沒有設(shè)置專職的財務(wù)人員，加上管理理念的缺少，資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不夠明確，致使資產(chǎn)管理不到位。同時，相關(guān)部門一般按行政隸屬關(guān)系進行管理，這一制度無法滿足現(xiàn)行財務(wù)管理體制和聯(lián)勤保障要求，將形成工作和管理的死角，造成資產(chǎn)流失。此外，資產(chǎn)清查掛賬時沒有嚴(yán)格明確相關(guān)單位，將無法反映物資的實際變動情況?？梢姡婈犢Y產(chǎn)管理理念缺失，資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理和實務(wù)管理部門各行其是，造成了資產(chǎn)管理的不對稱，這就造成了監(jiān)督管理的難度，導(dǎo)致了軍隊資產(chǎn)的損失。

（2）缺少相應(yīng)的資產(chǎn)管理規(guī)范，管控成效甚微。目前，國內(nèi)并沒有完善的軍隊資產(chǎn)管理規(guī)范，日常管理行為不夠合理。主要表現(xiàn)在：重視核查時的資產(chǎn)掛賬、自購資產(chǎn)管理與賬務(wù)計價核算，輕視資產(chǎn)核算、庫存物資管理，調(diào)撥、配發(fā)資產(chǎn)的管理等。每一年的資產(chǎn)底數(shù)不清晰，這些行為都加劇了統(tǒng)籌調(diào)劑的困難，更加會將日常管理陷入惡性循環(huán)之中。在實際的資產(chǎn)管理操作中，相關(guān)條文并沒有規(guī)定實際的操作程序，導(dǎo)致執(zhí)行較為困難，例如資產(chǎn)處置報廢的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，資產(chǎn)處置報廢的方式不正確，這些讓一些機關(guān)單位打起了球，導(dǎo)致資產(chǎn)效益大大降低。

（3）沒有健全的法律體系。目前，現(xiàn)行實物資產(chǎn)管理規(guī)章體系并不完善，其規(guī)定較為粗糙，這制約了資產(chǎn)管理工作的深入開展。更多的是關(guān)注與掛賬核算，但對于資產(chǎn)質(zhì)量管理等方面相對較弱，條文體系規(guī)定往往偏重于總則，對于實際的操作程序未做深入闡述，更加沒有明確各個部門的責(zé)權(quán)，沒有明確具體問題負責(zé)的相應(yīng)機構(gòu)及其具有的權(quán)利和應(yīng)負的責(zé)任。顯然這樣的情況下，軍隊國有資產(chǎn)管理無法滿足財務(wù)改革形勢下的新要求與挑戰(zhàn)。

三、軍隊國有資產(chǎn)管理策略

根據(jù)上述分析的內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強軍隊國有資產(chǎn)管理：

（1）強化管理意識。軍隊國有資產(chǎn)管理的重要前提是相關(guān)部門的重視程度及其相關(guān)人員的管理素養(yǎng)，這直接關(guān)系著資產(chǎn)管理工作的成效。應(yīng)加強對資產(chǎn)管理的培訓(xùn)教育，尤其是實際的管理操作流程，更應(yīng)全面提升資產(chǎn)管理意識，加強宣傳教育，應(yīng)該支持各種規(guī)章制度在單位的全面落實，在實際行動中保證資產(chǎn)管理工作的順利進行。

（2）完善管理體制。目前軍隊國有資產(chǎn)中占主要部分的是行政事業(yè)性資產(chǎn)，我們應(yīng)該健全完善相關(guān)的管理制度，解決其帶來的相關(guān)問題，并且在新形勢下摸索新的管理方法，明確職責(zé)分工，切實做好軍隊國有資產(chǎn)管理工作。一般來說，有以下幾個方面：首先，應(yīng)優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，改善預(yù)算管理體制。資產(chǎn)的情況與預(yù)算有更多的深入結(jié)合，只有系統(tǒng)的對國有資產(chǎn)進行預(yù)算管理才能有效防止資產(chǎn)的無故流失。在實際的工作中，各業(yè)務(wù)部門在編制年度預(yù)算時應(yīng)按相應(yīng)的工作計劃擬定，應(yīng)包括使用物資緣由，物資品種、數(shù)量、單價等內(nèi)容，并按規(guī)定上報審批。財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真負責(zé)的審查資產(chǎn)情況，對其申報材料進行核實，準(zhǔn)確無誤后再報單位黨委審批。其次，應(yīng)完善監(jiān)督機制。嚴(yán)格實行管理責(zé)任制，明確各級部門的職責(zé)和義務(wù)，并一一簽訂資產(chǎn)管理責(zé)任書，同時嚴(yán)格控制賬目的規(guī)范性，建立統(tǒng)一的賬目標(biāo)準(zhǔn)，并落實好日常的檢查監(jiān)督制度。最后，應(yīng)構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，建立起有效的激勵政策。

（3）健全法律體系。軍隊國有資產(chǎn)管理涉及范圍廣，其法律法規(guī)體系的建設(shè)是一個亟待解決的問題。應(yīng)制定行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理法規(guī)，改善日常管理工作法規(guī)，修訂具體的資產(chǎn)管理方法，明確相關(guān)單位部門及個人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善起保護監(jiān)督制度的相應(yīng)法規(guī)，使軍隊國有資產(chǎn)管理工作有法可依，這樣才能根本上保證管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

軍隊國有資產(chǎn)是各級機關(guān)單位生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強軍隊資產(chǎn)管理、優(yōu)化資源配置，對軍隊發(fā)展尤為重要。目前存在的種種管理問題給部隊建設(shè)帶來了不必要的損失，我們應(yīng)立足于此，堅定不移的做好軍隊國有資產(chǎn)管理工作，為軍隊的建設(shè)與發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]徐下郡，謝瑛.軍隊國有資產(chǎn)管理存在的不足及對策[J].中外企業(yè)家，2012（8）.

篇(4)

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃最新范文   新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

  1、加強制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

  加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。

  2、加強醫(yī)院成本核算工作

  積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿，對各臨床?？啤⑨t(yī)技科室、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

  3、進一步加強收費管理工作

  加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高對價 格收費工作的認(rèn)識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。

  4、建立固定資產(chǎn)管理體系。

  凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

  5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

  道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

  1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納

  相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

  2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

  3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

  為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

  6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

  建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

  財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

  7、正確預(yù)測各項收入

  及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的

  保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

  全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,

  編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

  8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

  建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

  9、加強醫(yī)院成本管理與控制

  隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

  有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。

  降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

  10、作好財務(wù)分析

  作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

  醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

  總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃最新范文

  XX年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合XX年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

  第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

  第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

  第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

  第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。

  第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

  第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

  第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

  第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

  第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃最新范文

  20____年是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，為進一步提高我院財務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，積極為二級醫(yī)院創(chuàng)建做好財務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂本年度財務(wù)工作計劃如下：

  一、加強財務(wù)制度建設(shè)

  完善財務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度。

  二、加強財務(wù)能力建設(shè)

  抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會，及時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。

  三、加強財務(wù)管理工作

  1、落實財務(wù)工作職責(zé)。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目，建立賬簿，進行會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告。及時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時報賬，不出差錯，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。

  2、強化財務(wù)控制職能。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線，履行好財務(wù)控制管理職能。

  3、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。規(guī)范收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。

  4、加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增強安全意識，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患。

  5、加強經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室、部門實行全面綜合財務(wù)考核，強化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。

  6、加強固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；固定資產(chǎn)；條形碼；管理；對策

中小學(xué)校固定資產(chǎn)是學(xué)校開展“辦人民滿意教育”的必要物質(zhì)條件。如何管好中小學(xué)校的固定資產(chǎn)，發(fā)揮出其該有的作用，有利于學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常進行，有利于培養(yǎng)全校師生愛護公物、勤儉持校的中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于提高國有財政資金和教育經(jīng)費的使用效率。

但現(xiàn)在學(xué)校普遍存在著“重教輕資”觀念，或多或少存在著“管理不善、職責(zé)不清、核算不實”現(xiàn)象，特別是每年固定資產(chǎn)的盤點成了學(xué)校最困難的工作之一，量大人少工作不力，常使盤點無法達到資產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求。

為此，便捷的條形碼管理作為一種新的資產(chǎn)管理技術(shù)，有充分的理由推向?qū)W校的固定資產(chǎn)管理。因它在提高固定資產(chǎn)管理水平、管理效率方面表現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)勢。本系統(tǒng)在幾所學(xué)校試點實施條形碼管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，對推行的必要性、推行中的問題、建議，取得的經(jīng)驗進行總結(jié)、分析，與大家共勉。

一、推行的必要性

1.資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的必需性

目前，學(xué)校在“重教輕資”觀念的影響下，固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，對固定資產(chǎn)的清查盤點并不到位。主要存在的問題有：

（1）缺乏明確的盤點制度。對目前的學(xué)校實際情況，各相關(guān)中小學(xué)校對清查盤點的規(guī)定只是原則性的要求、口頭上的談資，對如何進行盤點操作還缺乏具體的盤點操作細則，更不用說學(xué)校能提供出更細的盤點方案。

（2）缺乏相應(yīng)的盤點人員。有的單位資產(chǎn)管理崗位設(shè)置不清，資產(chǎn)管理職責(zé)不明，不少是有財務(wù)人員而沒有資產(chǎn)管理人員；有單位資產(chǎn)管理人員而其人兼職過多；有資產(chǎn)管理人員而基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象，造成固定資產(chǎn)盤點工作流于形式。

2.管理技術(shù)改進的必然性

面對當(dāng)前新的信息管理技術(shù)，當(dāng)我們一踏進大的超市，總會看到，面對超市中琳瑯滿目、數(shù)以萬計的商品，工作人員竟然管理是井然有序的，無論什么商品的進出都在工作人員的監(jiān)管范圍之內(nèi)，這就是條碼管理的威力。

針對國有資產(chǎn)盤點中存在的問題，我們有必要提出國有資產(chǎn)條碼管理的新思路，在已經(jīng)建立的動態(tài)國有資產(chǎn)管理信息平臺基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)與條碼的一一對應(yīng)關(guān)系，每件資產(chǎn)都與一個唯一的條碼對應(yīng)，利用條碼的信息優(yōu)勢，一把掃描槍就能輕松完成資產(chǎn)盤點工作。

3.管理制度要求的必須性

根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定：事業(yè)單位財務(wù)管理包括清查盤點，各單位每年至少應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)清查盤點一次，清查盤點是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

做為事業(yè)單位的中小學(xué)校，固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量多，分布在學(xué)校的角角落落，以往每年的盤點工作，完全由手工完成，不僅要耗費大量的時間、勞力，就連盤點結(jié)果也是誤差較大，效益不高。故中小學(xué)校有必要引入條形碼管理技術(shù)，通過使用條形碼管理，省去每次盤點手工輸入的流程并實現(xiàn)實時上傳最新信息，使盤點實現(xiàn)電子化，并可實現(xiàn)對任何固定資產(chǎn)的隨時查詢。

二、推行條形碼管理的試點做法

因區(qū)國資委等相關(guān)部門的要求，本教體系統(tǒng)首先選了區(qū)內(nèi)較大的、資產(chǎn)管理規(guī)范、工作積極主動的一所小學(xué)和一所初中進行試點。試點成功后，目前已在全區(qū)中小學(xué)校全面推開。

1.硬件設(shè)施。試點階段，條碼打印機我們選用的是Argox（型號CP-2140pb）的專用條碼打印機，條碼采集器選用大陸用友專版（型號Newlandmt-903k）的采集器。這兩件設(shè)備的優(yōu)點是專業(yè)、小巧，安裝簡便。

2.軟件系統(tǒng)。我區(qū)從2006年開始實施行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息化管理，使用區(qū)財政部門推行的用友政務(wù)公司“行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)”，此管理軟件中已經(jīng)具備了條碼管理的功能。資產(chǎn)錄入后可以自動生成條碼，系統(tǒng)在查詢狀態(tài)下可以進行單個或批量的條碼打印，專門設(shè)計的盤點卡管理程序可以方便地用于全區(qū)中小學(xué)校的資產(chǎn)管理。

3.操作過程。區(qū)財政部門將試點行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)條碼管理列為一項重點工作，本系統(tǒng)也在國資委等相關(guān)部門的要求下，按照項目化管理要求，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱?、推行實施方案，?zé)任到人，召開動員會等相關(guān)工作。

各試點學(xué)校按照“規(guī)范管理、保障實效”的思路，認(rèn)真組織落實。在集中動員培訓(xùn)后，各學(xué)校又做好組織動員，制定相關(guān)制度、工作計劃、工作安排，由多部門配合協(xié)調(diào)，并指定專人做好具體試點工作。

初始條碼管理工作的重點集中在資產(chǎn)清查、完善卡片信息和條碼粘貼上。試點學(xué)校一般在2個月內(nèi)完成清查、粘貼條碼工作。通過各試點學(xué)校的共同努力，前期試點學(xué)校的國有資產(chǎn)條形碼管理工作取得圓滿成功。

三、推行過程中的對策

1.推行前，進行資產(chǎn)清理。應(yīng)由財務(wù)室按資產(chǎn)大類分別匯總盤點清單，將盤點清單按不同的歸口管理部門進行盤點責(zé)任分解，對照清單進行各類資產(chǎn)的實物清查盤點，做好相應(yīng)標(biāo)記，注明存放地點，該報損就報損，特別是低值易耗品的清理，需按新固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)做一次清理盤點，切實做到財、卡、實相符，為下步工作做好基礎(chǔ)。

2.推行中，利用科學(xué)方法。

（1）可利用批量管理。部分單價較低的設(shè)備可以進行批量管理，抓大放小可以有效提高資產(chǎn)管理的效率，就是同一類資產(chǎn)，大批量的可以集合起來。如一個教室中有多張椅子，價值、規(guī)格等完全一樣，可將此批椅子做為一批管理，生成一個條碼，在掃描該條碼時可以方便地盤點全部。相反，實行單個管理則只能增加盤點難度，使條碼成為管理效率的障礙。

批的大小需要根據(jù)管理需要來確定，并不是所有的批量資產(chǎn)都適合于做成一個批卡片，如果一批購進的桌椅全部做成一個條碼，而實物存放在不同的地點，就難以保證掃描與盤點的準(zhǔn)確對應(yīng)。

（2）可引進科學(xué)技術(shù)。學(xué)校引入條形碼技術(shù)后，固定資產(chǎn)管理工作會取得很大效果，但在固定資產(chǎn)的管理中，還會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的淺缺，需要不斷引進新技術(shù)，來完善固定資產(chǎn)的管理方法。例如：室外的體育設(shè)備，長期風(fēng)吹雨打日曬，設(shè)備上貼的標(biāo)簽很容易受潮損壞，就會影響條形碼閱讀器的讀取，這時我們就要用其他技術(shù)加以輔助，確保使閱讀器能夠正常讀取。因此，我們要不斷引進新技術(shù)，及時更新管理手段，才能把固定資產(chǎn)的管理工作做得更好。

（3）可合理利用替物。由于條碼打印設(shè)置困難，打印出的條碼大小一致，一些小型設(shè)備的條碼粘貼不便，而小型昂貴的設(shè)備應(yīng)當(dāng)是資產(chǎn)管理的重點，可把此條碼粘貼到設(shè)備旁的替代物上；有的設(shè)備存放地點特殊，如放在專用柜中的交換器等，粘貼到設(shè)備上操作不便且不利于后期盤點，可將存放該設(shè)備的保管箱等作為設(shè)備條碼粘貼的替代物。

替代物條碼管理在保證固定資產(chǎn)條碼管理的全面性同時，方便了盤點操作，取得不錯的管理效果。一些不會丟失的固定資產(chǎn)，如房屋，資產(chǎn)管理人員可以選擇任何便利盤點操作的替代物。

但大量使用替代物進行條碼粘貼也存在問題。有的單位專門設(shè)置粘貼條碼的資產(chǎn)賬本，如果O督不到位，資產(chǎn)盤點成為賬本掃描。設(shè)置條碼粘貼資產(chǎn)賬本的單位，應(yīng)將該賬的保管與盤點操作崗位按不兼容要求分別設(shè)置，由不同的人履行相應(yīng)的職責(zé)，防止出現(xiàn)條碼管理的形式化。

3.推行后，明確管理職責(zé)。引入了條形碼技術(shù)后大大提高了固定資產(chǎn)管理的工作效率，降低資產(chǎn)管理員的工作強度，但再好的技術(shù)沒有人去執(zhí)行也不行，必須將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到人，落實到全體教職員工。

比如，資產(chǎn)管理員把條形碼標(biāo)簽粘貼在對應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備上后，如果資產(chǎn)設(shè)備的保管責(zé)任人把標(biāo)簽隨手棄掉，那盡管引入了條形碼技術(shù)，也會造成資產(chǎn)管理的混亂。因此學(xué)校必須明確固定資產(chǎn)管理是全體教職工必須共同參與的事情，而不是僅僅事關(guān)幾個管理員的事情。每個教職工在領(lǐng)用學(xué)校的設(shè)備資產(chǎn)時就必須清楚地告訴他：將來不管他是輪崗，離職、退職，離開原工作崗位之前都必須辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)。

四、結(jié)語

在學(xué)校的固定資產(chǎn)管理中引入使用條形碼技術(shù)，并結(jié)合現(xiàn)有區(qū)財政“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和區(qū)教體系統(tǒng)的財務(wù)軟件系統(tǒng)，能成功實現(xiàn)對全區(qū)中小學(xué)校固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，提高固定資產(chǎn)盤點效率和準(zhǔn)確性，提高學(xué)校管理固定資產(chǎn)的管理水平和工作效率，真正實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化?？梢灶A(yù)見，固定資產(chǎn)條形碼管理在全區(qū)教體系統(tǒng)全面推行后，必定會取得令人滿意預(yù)期效果。

篇(6)

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

水電企業(yè)擁有大量的固定資產(chǎn)，它們是促進水電企業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來，水電企業(yè)進行了水電供區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)更新改造，同時實現(xiàn)了水電站增效擴容改造，將原有舊資產(chǎn)拆除，引進與應(yīng)用了新資產(chǎn)，因此，怎樣做好水電企業(yè)固定資產(chǎn)管理就成為現(xiàn)階段最重要的工作。

一、加強固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是水電企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與狀況如何將直接影響到企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。做好固定資產(chǎn)管理，強化評估，可以有效提升資產(chǎn)使用率，縮減生產(chǎn)投入成本，真正發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有作用，增強企業(yè)競爭能力。

二、水電企業(yè)固定資產(chǎn)管理常見問題

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)從設(shè)備采購開始一直到回收整個過程的管理，其中涉及到多個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)管理失誤都會導(dǎo)致管理失敗。良好的固定資產(chǎn)管理不僅可以促進資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，還能保證資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有作用。但在固定資產(chǎn)實際管理中卻發(fā)現(xiàn)，其中存在不少問題，具體來講主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）計量不準(zhǔn)

良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)做到資產(chǎn)與臺賬內(nèi)容相統(tǒng)一，而現(xiàn)實工作中卻很難做到這一點，經(jīng)常出現(xiàn)使用部門所登記的內(nèi)容與財務(wù)部門記錄內(nèi)容不一致的情況，很多情況下計量單位也會出現(xiàn)差異。如財務(wù)部門根據(jù)發(fā)票按“套”記錄固定資產(chǎn)，但固定資產(chǎn)管理部門卻沒有采用與財務(wù)部門相同的記錄方式，而是整套資產(chǎn)分成幾個部分，并按照后來的部分劃定名稱，且做臺賬管理。而固定資產(chǎn)使用部門則根據(jù)設(shè)備常用名記錄，這樣就出現(xiàn)了名稱差異，所以在資產(chǎn)清查的過程中財務(wù)部門會認(rèn)為不存在該資產(chǎn)，而記錄成盤虧，但使用部門則會將其設(shè)定為盤盈，進而出現(xiàn)登記差異，資產(chǎn)真實性也會受到質(zhì)疑[1]。

（二）資產(chǎn)脫離管理

在固定資產(chǎn)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購來的設(shè)備沒有進入到倉庫中，也沒有按照既定要求辦理入庫手續(xù)，而是從采購點直接運送到使用地點。這樣一來，固定資產(chǎn)管理部門就不了解該設(shè)備實際情況，也無法按照既定要求管理，進而出現(xiàn)資產(chǎn)脫離管理的情況，也給后期資產(chǎn)清查帶來一定困難。

（三）資產(chǎn)丟失

由于電力企業(yè)工作較為特殊，很多工作人員可以攜帶小型資產(chǎn)外出使用，如調(diào)試設(shè)備或維修設(shè)備等，但在使用中經(jīng)常會發(fā)生各種事件，經(jīng)常會有很多資產(chǎn)在使用中意外丟失，而由此帶來的損失則需要企業(yè)承擔(dān)，這在一定程度上也給企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作的開展帶來了阻礙。

（四）資產(chǎn)閑置

電力企業(yè)需要經(jīng)常采購設(shè)備，但很多設(shè)備都是在利用中才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求不符，這樣就出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置的情況。同時，由于時間差異，有些設(shè)備在采購以后才發(fā)現(xiàn)原有工作計劃已經(jīng)改變，剛采購回來的設(shè)備也沒有用處，也會成為閑置資產(chǎn)，這些資產(chǎn)被長期閑置會造成嚴(yán)重的資源浪費。這些都是固定資產(chǎn)管理中常見問題。此外，相關(guān)工作人員缺乏良好的管理意識也是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不強的重要因素，因此，應(yīng)全面提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

三、加強固定資產(chǎn)管理的對策

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)控機制與資產(chǎn)管理機制

任何工作的開展都離不開完善的管理機制，管理制度流程（如下圖1所示），為加強固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)確定完善的內(nèi)部控制機制，加大監(jiān)督，嚴(yán)格審查，要求所有資產(chǎn)都要按照既定要求采購與使用。同時，做好資產(chǎn)審核，做到資產(chǎn)實物與賬目相一致。從資產(chǎn)采購開始一直到回收都要實現(xiàn)全面管理，所有工作人員都要按照企業(yè)相關(guān)管理辦法工作，真正落實企業(yè)規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實責(zé)任與義務(wù)

在固定資產(chǎn)管理中，還要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機制，做好資產(chǎn)實物監(jiān)督，認(rèn)真落實相關(guān)管理機制，且將固定資產(chǎn)管理責(zé)任與義務(wù)落實到具體人員身上，保證各種固定資產(chǎn)都有專人負責(zé)管理，各個工作人員也要做好溝通與聯(lián)系，強化數(shù)據(jù)之間的傳遞性，控制好資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量，明確使用狀況，按照資產(chǎn)實際管理要求做好管理工作[2]。為各個資產(chǎn)構(gòu)建詳細的資料，尤其要注明在管理中應(yīng)注意哪些要點，且將該機制落到實處。

在固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會涉及到一些薄弱環(huán)節(jié)，為減少固定資產(chǎn)管理不足的出現(xiàn)，在實際管理中應(yīng)聯(lián)系實際情況修改現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理機制，增設(shè)固定資產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任人及應(yīng)承擔(dān)的后果等，并將會計準(zhǔn)則中針對資產(chǎn)損失的內(nèi)容納入到固定資產(chǎn)管理機制中，實行最嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理機制，如果在資產(chǎn)使用中出現(xiàn)了人為損失，就要有使用者承擔(dān)，這樣不僅可以增強使用者保護資產(chǎn)的意識，還能最大程度的減少企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失。

（三）清點資產(chǎn)

資產(chǎn)清點是一項十分重要的工作，為保證資產(chǎn)清點完成，防止徇私事件的發(fā)生，可以讓外部審計機構(gòu)參與到資產(chǎn)清點中，這樣不僅可以有效提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，還能促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，應(yīng)做好資產(chǎn)進一步審查，既要采用年度審查，也要采用季度審查，經(jīng)常開展審查工作可以有效減少盤虧的出現(xiàn)，保護企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。

（四）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理會涉及到很多部門，⒂肫渲械墓ぷ魅嗽幣埠芏啵為做好資產(chǎn)清查工作，就需要全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。如財務(wù)人員一定要認(rèn)真做好核算，保證財務(wù)信息能夠真實的反映出企業(yè)實際情況，確保資產(chǎn)完整。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常組織一些培訓(xùn)活動，逐步提高他們的工作能力，同時做好思想道德教育，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)全面提升，只有這樣才能防止企業(yè)在發(fā)展中蒙受損失。此外，還要做好資產(chǎn)管理工作人員的教育工作，嚴(yán)格審查他們的實際工作情況，如果在審查中發(fā)現(xiàn)有不足的存在就要立即糾正，情節(jié)嚴(yán)重的可以適當(dāng)懲罰，提高他們的思想覺悟。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理是電力企業(yè)發(fā)展中十分重要的工作，但由于多種因素影響，使得固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了不少問題，為減少這些情況的出現(xiàn)，就要聯(lián)系實際情況，制定科學(xué)合理的管理機制，促進固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。本文聯(lián)系實際情況提出了加強固定資產(chǎn)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，真正做好固定資產(chǎn)管理工作，減少電力企業(yè)經(jīng)濟損失。

參考文獻：

篇(7)

在綜合管理崗位上，我負責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。