工程管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量控制 安全管理 成本控制

中圖分類號(hào)： O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

概述

管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，是指將建設(shè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是工程的正常交付。管理實(shí)施的效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。

在工程管理中主要要求做好以下幾個(gè)控制：

2. 質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個(gè)工程的根本，在施工項(xiàng)目活動(dòng)中，如忽視了工程質(zhì)量管理，會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的，所以在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。同時(shí)質(zhì)量問題直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來說，必須把質(zhì)量管理當(dāng)作首要工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。質(zhì)量控制可以采用戴明PDCA循環(huán)來描述。PDCA循環(huán)是“計(jì)劃(Plan)—執(zhí)行(Do)—檢查(Check)—總結(jié)(Action)”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理;把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式;把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：

(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對(duì)于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

(2)分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖(亦稱魚刺圖)。可從人(Man)、機(jī)具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)即4M1E等五方面入手進(jìn)行分析。

(3)找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

(4)針對(duì)主要因素，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計(jì)劃(What)、達(dá)到的目標(biāo)(必要性，Why)、在哪里實(shí)施這一措施或計(jì)劃(Where)、由哪個(gè)單位、誰來施工(Who)、何時(shí)開始、何時(shí)完成(When)以及如何實(shí)施(How)等具體內(nèi)容，亦即5W1H。

(5)按既定計(jì)劃實(shí)施。

(6)根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。

(7)根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。

(8)提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

較之于以前通過密集檢查整改的質(zhì)量管理方式，PDCA質(zhì)量環(huán)更注重的是通過策劃階段、實(shí)施階段的質(zhì)量控制來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，這樣避免了檢查出問題造成的成本損失，特別針對(duì)于施工的工程管理，意義特別重大。如蕭山機(jī)場(chǎng)的道面混凝土施工質(zhì)量控制中，通過事先的根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的混凝土施工質(zhì)量控制點(diǎn)和通病預(yù)防控制來制定本工程的質(zhì)量策劃P；在實(shí)際施工中通過對(duì)原材料的質(zhì)量控制，施工人員的質(zhì)量交底，各工序的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理策劃的目標(biāo)；道面混凝土拆模后即組織質(zhì)檢人員和施工管理人員聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)來驗(yàn)證質(zhì)量管理的成果并發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)不足，然后進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

3. 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料充足，其三，受相關(guān)問題影響制約施工的開展；發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

4. 安全控制

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

針對(duì)機(jī)場(chǎng)施工，安全工作尤為重要，特別是機(jī)場(chǎng)不停航施工安全管理工作，更是安全工作中的重中之重。不停航施工是指在機(jī)場(chǎng)不關(guān)閉或者部分時(shí)段關(guān)閉并按照航班計(jì)劃接收和放行航空器的情況下，在飛行區(qū)內(nèi)實(shí)施工程施工。機(jī)場(chǎng)施工不同于其它公用或民用建筑施工，飛行區(qū)內(nèi)往往停放著降落或待起飛的航空器，高峰期每隔兩分鐘就起降一架次，同時(shí)由于航空器滑行速度快，地面任何障礙物都可能阻礙航空器的正常起降，如果施工安全管理不到位，就有可能給航空器的運(yùn)行留下極大安全隱患，這樣的隱患不但可能造成航班延誤，甚至可能發(fā)生機(jī)毀人亡事件，給機(jī)場(chǎng)造成不可估量的損失。在不停航施工中，重點(diǎn)控制“四個(gè)安全”即運(yùn)行安全、空防安全、管線安全、施工安全。針對(duì)“四個(gè)安全”，制定控制區(qū)施工專項(xiàng)方案，制定不停航施工安全管理制度16項(xiàng)（包括證件管理制度、管線保護(hù)制度、不停航施工應(yīng)急制度等等）。

5. 成本控制

施工管理在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。

工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用施工企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及取得最大利潤(rùn)的目的來盡量提高經(jīng)濟(jì)效益并與甲方的要求達(dá)成一致。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。工程管理相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn)，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運(yùn)行獲取收益。

6. 信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用網(wǎng)絡(luò)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項(xiàng)目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際施工管理中通過使用QQ、MSN、Email等網(wǎng)絡(luò)手段可以及時(shí)快速進(jìn)行信息的傳遞，為項(xiàng)目管理增值。

參考文獻(xiàn)

［1］.《工程項(xiàng)目管理》，北方交通大學(xué)出版社，梁世連.2006；

［2］.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社.2011；

［3］.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，湖南科技出版社，周栩.2004；

［4］.《質(zhì)量管理與工程》，北京大學(xué)出版社，陳寶江.2009；

篇(2)

第一條為加強(qiáng)水工程管理和保護(hù),保障水工程的安全與正常運(yùn)行,發(fā)揮水工程功能和效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī),結(jié)合本省實(shí)際,制定本條例。

第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)水工程的管理和保護(hù)。

第三條地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)水工程管理和保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo),加大經(jīng)費(fèi)投入，保障水工程的安全，組織有關(guān)部門、單位積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高科學(xué)管理水平。

第四條縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水工程的行業(yè)管理。

縣級(jí)以上地方人民政府發(fā)展改革、財(cái)政、國(guó)土資源、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、公安、建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、旅游等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工,負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水工程管理和保護(hù)的有關(guān)工作。

省人民政府水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位在所管轄的范圍內(nèi),行使法律、法規(guī)規(guī)定和省人民政府水行政主管部門依法授予的工程管理和保護(hù)職責(zé)。

第五條鼓勵(lì)集體、個(gè)人和其他組織投資興建、經(jīng)營(yíng)水工程，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。

第六條任何單位和個(gè)人都有權(quán)對(duì)侵占、損壞水工程的行為進(jìn)行制止、控告和檢舉。

對(duì)保護(hù)水工程設(shè)施有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章工程管理

第七條國(guó)有水工程實(shí)行統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。

受益和保護(hù)范圍在同一行政區(qū)域的國(guó)有水工程,由當(dāng)?shù)氐乃姓鞴懿块T管理；跨行政區(qū)域的水工程,由共同上一級(jí)水行政主管部門或者主要受益地的水行政主管部門管理。

受益和保護(hù)范圍在一個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政區(qū)域內(nèi)的國(guó)有小型水工程,可以由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府管理。

第八條在依法制定國(guó)有水工程建設(shè)方案的同時(shí),應(yīng)制定管理方案,明確管理體制、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)來源;沒有制定管理方案的,不得立項(xiàng)。

水工程管理設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)建設(shè);管理設(shè)施未完成的,不得組織竣工驗(yàn)收。

第九條建設(shè)單位在水工程竣工驗(yàn)收合格,正式移交水工程管理單位時(shí),必須同時(shí)移交水工程土地使用權(quán)證書、水工程建設(shè)檔案以及劃定水工程管理和保護(hù)范圍的文書。

第十條國(guó)有水工程管理單位根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)，分為純公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營(yíng)性三類。

純公益性水工程管理單位的工程運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，按照水工程隸屬關(guān)系,由相應(yīng)的地方財(cái)政承擔(dān)，工程更新改造費(fèi)用納入基本建設(shè)投資計(jì)劃。

準(zhǔn)公益性水工程管理單位所承擔(dān)的公益部分所需經(jīng)費(fèi)按照前款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)部分所需經(jīng)費(fèi)由水工程管理單位自行承擔(dān)。

經(jīng)營(yíng)性水工程管理單位的工程運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),由水工程管理單位自行承擔(dān)。

第十一條縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)水工程安全的監(jiān)督管理，按照水工程管理權(quán)限，定期對(duì)水工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在安全隱患的水工程，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向同級(jí)人民政府報(bào)告,并積極采取措施排除安全隱患。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本行政區(qū)域內(nèi)小型農(nóng)田水利工程的管理，確定管理主體，定期組織檢查，保證工程設(shè)施完好和正常運(yùn)行。

第十二條縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位，具體負(fù)責(zé)國(guó)有水工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)。

國(guó)有水工程管理單位應(yīng)當(dāng)服從防汛抗旱和水資源調(diào)度，建立健全管理制度,按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)水工程進(jìn)行安全監(jiān)測(cè),確保水工程完好和安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)水工程安全運(yùn)行隱患的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取處理措施,并報(bào)告有管轄權(quán)的水行政主管部門。

國(guó)有水工程管理單位應(yīng)當(dāng)按照精簡(jiǎn)效能的原則，推行管養(yǎng)分離，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本。

第十三條非國(guó)有水工程由其所有者依法自主經(jīng)營(yíng)管理。

非國(guó)有水工程的所有者、經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)保障工程完好和安全運(yùn)行，依法服從防汛抗旱和水資源調(diào)度，并接受縣級(jí)以上水行政主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第十四條國(guó)有水工程管理單位可以利用水工程管理范圍內(nèi)的水土資源、設(shè)施和設(shè)備,因地制宜地開展有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，純公益性水工程管理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行管理和經(jīng)營(yíng)分開。其他單位和個(gè)人利用國(guó)有水工程管理范圍內(nèi)的水土資源開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)水工程管理單位同意，實(shí)行有償使用。

利用國(guó)有水工程管理范圍內(nèi)的水土資源開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)經(jīng)有管轄權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)，涉及其他部門的由水行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門批準(zhǔn)。

國(guó)有水工程管理單位所獲得的經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)當(dāng)用于水工程的運(yùn)行、管理和維護(hù)。

在水工程管理范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得影響工程安全和正常運(yùn)行，不得違反水功能區(qū)劃，不得破壞生態(tài)環(huán)境和污染水體。

第十五條國(guó)有中小型水工程和非國(guó)有水工程，可以依法轉(zhuǎn)讓、租賃、承包；改變工程原設(shè)計(jì)主要功能的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，報(bào)水行政主管部門批準(zhǔn)。

第十六條水工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)籌兼顧，與生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)。

水工程因喪失功能、嚴(yán)重影響環(huán)境，確需報(bào)廢的,應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織安全鑒定和技術(shù)論證,報(bào)有批準(zhǔn)權(quán)的水行政主管部門或地方人民政府批準(zhǔn)。報(bào)廢水工程的拆除清理，由其所有權(quán)人負(fù)責(zé)。

第三章工程保護(hù)

第十七條縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)劃定國(guó)有水工程的管理和保護(hù)范圍：

（一）有堤防的河道(含湖泊)的管理范圍為兩岸堤防之間的水域、沙洲、灘地(包括可耕地)、行洪區(qū)、兩岸堤防及護(hù)堤地；無堤防的河道(含湖泊),其管理范圍為歷史最高洪水位或者設(shè)計(jì)洪水位線以下的區(qū)域。

（二）堤防管理范圍為堤防本身、兩側(cè)護(hù)堤地、開挖河道及加固堤防所形成的充填區(qū)、堆土區(qū)等；在管理范圍外100米(沙基地段200米)內(nèi)劃定堤防安全保護(hù)范圍：

1.長(zhǎng)江干流大中型堤防的護(hù)堤地，臨水側(cè)不得窄于50米，背水側(cè)不得窄于30米；

2.長(zhǎng)江干流其他堤防、淮河干流(含潁河茨河鋪以下、渦河西陽集以下)及其重要支流堤防的護(hù)堤地，臨水側(cè)不得窄于30米，背水側(cè)不得窄于20米；

3.其他河道堤防的護(hù)堤地，臨水側(cè)和背水側(cè)均不得窄于10米；

4.與人工堤防形成圈堤的高地，其管理范圍不小于相鄰堤防。

（三）水庫庫區(qū)的管理范圍為其周圍移民線、征地線或者調(diào)整土地線以下的區(qū)域;山區(qū)、丘陵地區(qū)水庫從校核水位線起向外200米至500米為植被保護(hù)區(qū)。壩區(qū)的管理范圍為水庫擋水、泄水、引水建筑物及電站廠房的占地范圍及其周邊一定范圍：

1.大型和重要中型水庫為建筑物邊緣線起向外50米至100米，主、副壩背水坡壩腳線外200米至500米；

2.中型水庫為建筑物邊緣線起向外30米至50米，主、副壩背水坡壩腳線外100米至200米；

3.小型水庫為建筑物邊緣線起向外10米至30米，主、副壩背水坡壩腳線外50米至100米。

（四）水閘(涵閘、船閘)的管理范圍為：

1.大型閘為上、下游各500米，兩端堤防(地段)各100米；

2.中型閘為上、下游各300米，兩端堤防(地段)各30米；

3.小型閘為上、下游各100米，兩端堤防(地段)各20米。

（五）泵站管理范圍為廠區(qū)，前池、進(jìn)出水道等建筑物周邊10米至30米。

（六）渠道管理范圍為總干渠背水坡坡腳外5米至30米，干渠背水坡坡腳外3米至10米，支渠背水坡坡腳外2米至5米。

前款規(guī)定以外的其他國(guó)有水工程和非國(guó)有水工程的管理與保護(hù)范圍，由縣級(jí)人民政府根據(jù)實(shí)際需要參照前款規(guī)定劃定。

第十八條城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)水工程管理和保護(hù)范圍，由水行政主管部門會(huì)同規(guī)劃、城建、國(guó)土等行政主管部門劃定，報(bào)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

第十九條水工程管理單位應(yīng)當(dāng)在水工程管理和保護(hù)范圍的邊界設(shè)立固定標(biāo)志,任何單位和個(gè)人不得擅自移動(dòng)和破壞。

第二十條在水工程管理范圍內(nèi)興建其他建設(shè)項(xiàng)目,其建設(shè)方案和施工方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)有管轄權(quán)的水行政主管部門或者省水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位批準(zhǔn)，并在建設(shè)過程中接受水行政主管部門的監(jiān)督。方案確需改變的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意。

省管水工程管理范圍內(nèi)的小型建設(shè)項(xiàng)目，由省水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位審批，大中型建設(shè)項(xiàng)目由其提出意見后報(bào)省水行政主管部門批準(zhǔn)，國(guó)家另有規(guī)定的依其規(guī)定。

第二十一條水工程管理范圍內(nèi)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，其建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)附具防洪評(píng)價(jià)報(bào)告。防洪評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

第二十二條水行政主管部門或者省水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位自受理建設(shè)方案申請(qǐng)之日起60日內(nèi),應(yīng)當(dāng)作出同意或者不同意建設(shè)的書面決定。需經(jīng)國(guó)務(wù)院水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)審批的依其規(guī)定。

第二十三條因建設(shè)需要擴(kuò)建、改建、拆除或者損壞原有水工程設(shè)施的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擴(kuò)建、改建的費(fèi)用和損失補(bǔ)償費(fèi)用。

占用農(nóng)業(yè)灌溉水源、灌排工程設(shè)施以及造成灌排工程設(shè)施報(bào)廢或者失去部分功能的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)有管轄權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)建設(shè)等效替代工程或者繳納開發(fā)補(bǔ)償費(fèi)。開發(fā)補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)專項(xiàng)用于農(nóng)業(yè)灌溉水源工程、灌排工程開發(fā)項(xiàng)目和灌排技術(shù)設(shè)備改造。

第二十四條除執(zhí)行防汛搶險(xiǎn)、水工程管理和維護(hù)的車輛外,禁止其他機(jī)動(dòng)車輛在未鋪路面的堤頂、壩頂及水閘工作橋上通行。

確需利用堤頂、壩頂、水閘、戧臺(tái)或者護(hù)堤地兼做公路的,須經(jīng)上級(jí)人民政府水行政主管部門同意,并按規(guī)定要求施工,由公路管理單位負(fù)責(zé)路面(含路肩)的日常管理、維護(hù)，水行政主管部門可以根據(jù)水工程狀況提出車輛限制通行的要求。因維護(hù)不善等原因影響水工程安全的,有管轄權(quán)的水行政主管部門可以提出暫停通車的意見,報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

行蓄洪區(qū)內(nèi)安全撤退道路的管理和維護(hù)由省人民政府另行規(guī)定。

第二十五條在水工程管理范圍內(nèi)從事采砂活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有管轄權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)。其中省管水工程管理范圍內(nèi)采砂活動(dòng)的審批，由省人民政府水行政主管部門設(shè)置的水工程管理單位負(fù)責(zé)，法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第二十六條在水工程管理范圍內(nèi),禁止從事下列活動(dòng)：

（一）在行洪、排澇的河道和渠道內(nèi)設(shè)置影響行洪和輸水的建筑物、障礙物或者種植高稈作物或者在堤身種樹;

（二）傾倒、堆放、排放影響水工程安全運(yùn)行或污染水體的廢棄物;

（三）在堤身、護(hù)堤地和水庫大壩、渠道、水閘、電站管理范圍內(nèi)建房、放牧、開渠、打井、爆破、挖窖、挖塘、葬墳、采石、取土、扒口、開采地下資源以及開展集市貿(mào)易;

（四）向水庫傾倒垃圾或渣土，在水庫內(nèi)筑壩攔汊或者填占水庫;

（五）損毀、破壞水工程設(shè)施及其附屬設(shè)施和設(shè)備;

（六）擅自在江河、湖泊新建、改建或者擴(kuò)大排污口;

（七）其他影響水工程效益發(fā)揮、有礙水工程安全運(yùn)行的行為。

在水工程保護(hù)范圍內(nèi),不得從事影響水工程運(yùn)行和危害水工程安全的爆破、打井、采石、取土等活動(dòng)。

第四章法律責(zé)任

第二十七條水行政主管部門以及水工程管理單位及其工作人員,有下列情形之一的，由本級(jí)人民政府、上級(jí)水行政主管部門或者所在單位責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任：

（一）未建立管理制度或者未按管理制度做好水工程管理和維護(hù)的；

（二）不服從防汛抗旱和水資源調(diào)度的；

（三）發(fā)現(xiàn)破壞水工程的違法行為不及時(shí)制止的；

（四）發(fā)現(xiàn)水工程安全隱患不及時(shí)采取措施或者報(bào)告的；

（五）不按規(guī)定使用經(jīng)營(yíng)收益的；

（六）其他不履行水工程管理職責(zé)行為。

第二十八條違反本條例第十四條第四款規(guī)定，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)防礙水工程安全運(yùn)行的，責(zé)令停止違法行為，采取補(bǔ)救措施，可處以2萬元以下的罰款。

第二十九條違反本條例第十五條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變水工程原設(shè)計(jì)功能的，責(zé)令停止違法行為，采取補(bǔ)救措施；情節(jié)嚴(yán)重的，可處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第三十條違反本條例第十九條規(guī)定,移動(dòng)、破壞水工程邊界固定標(biāo)志的,責(zé)令停止違法行為,采取補(bǔ)救措施；造成損失的，責(zé)令賠償損失。

第三十一條違反本條例第二十條第一款規(guī)定的，責(zé)令停止違法行為，限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，逾期不補(bǔ)辦或者補(bǔ)辦未被批準(zhǔn)的，責(zé)令限期拆除相關(guān)設(shè)施；逾期不拆除的，強(qiáng)行拆除，所需費(fèi)用由違法單位或者個(gè)人負(fù)擔(dān)，并處1萬元以上10萬元以下的罰款。

第三十二條違反本條例第二十六條第一款第(一)、(二)、(三)、(四)項(xiàng)規(guī)定的,責(zé)令停止違法行為,限期拆除違法建筑、清除障礙或者采取其他補(bǔ)救措施;逾期不拆除、不清障的,強(qiáng)行拆除、清障,所需費(fèi)用由違法單位或者個(gè)人負(fù)擔(dān),并處以5萬元以下的罰款;有違法所得的,沒收違法所得。

違反本條例第二十六條第一款第(五)項(xiàng)、第二款規(guī)定的,責(zé)令停止違法行為,采取其他補(bǔ)救措施,并處以1萬元以上5萬元以下的罰款;違反治安管理處罰條例的,由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰;給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

篇(3)

關(guān)鍵詞:路橋；工程管理；問題；對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)路橋工程的發(fā)展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴(yán)重影響著施工人員的人身安全、施工質(zhì)量及進(jìn)程等。因此，加大對(duì)路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎(chǔ)上，從路橋工程管理存在的問題、加強(qiáng)路橋工程管理的對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行了深入探究，以期對(duì)確保我國(guó)路橋建設(shè)安全、質(zhì)量等有所幫助。

1對(duì)路橋工程管理的論述

所謂的路橋工程管理指的是，對(duì)一個(gè)路橋工程的全面(包括設(shè)計(jì)、分析工程投資的可行性、施工等所有環(huán)節(jié))管理。對(duì)于路橋工程管理來說，其的性質(zhì)屬于社會(huì)公益范疇，換句話說，以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)布局下產(chǎn)生的社會(huì)效益評(píng)價(jià)為參考依據(jù)，并通過分析路橋建設(shè)的可行性，進(jìn)而決定是否進(jìn)行投資。嚴(yán)格意義上來講，基于可行性預(yù)估工作基礎(chǔ)之上，政府在做出建設(shè)路橋工程相關(guān)決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業(yè)行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質(zhì)量得到確保的情況下，企業(yè)以“投入低成本、最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益”為建設(shè)目標(biāo))，也就是說，企業(yè)高度重視投資的回報(bào)。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為:極大的資金需求量、漫長(zhǎng)的施工工期、大規(guī)模的財(cái)務(wù)投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨(dú)自承擔(dān)工程量較大的路橋工程，在籌措資金時(shí)，其需要聯(lián)合多方力量。值得注意的是，設(shè)計(jì)、投資、施工、完工后的評(píng)價(jià)工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎(chǔ)。在路橋施工管理中，項(xiàng)目實(shí)施方法及項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個(gè)施工項(xiàng)目。其中，項(xiàng)目實(shí)施方法指的是，在具體施工中設(shè)立、實(shí)現(xiàn)確切的預(yù)期目標(biāo)，比如:路橋設(shè)計(jì)、施工中體現(xiàn)的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法的應(yīng)用比較局限，其的適用范圍是路橋的設(shè)計(jì)、施工;項(xiàng)目管理方法指的是規(guī)劃路橋工程，其的應(yīng)用范圍十分廣泛，對(duì)全局性規(guī)劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時(shí)，資源組織的順序應(yīng)遵循“先后”原則。待科學(xué)組織資源之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施路橋建設(shè)。為確保路橋建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)程，工程管理人員須進(jìn)行適度的監(jiān)管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現(xiàn)象發(fā)生的概率。因此，路橋工程經(jīng)理及體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)必要注重、加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，以促使路橋工程組織機(jī)構(gòu)更趨科學(xué)性、合理性，進(jìn)而有效推動(dòng)路橋工程建設(shè)進(jìn)程。

2路橋工程管理中存在的問題

我國(guó)路橋工程管理起源于上世紀(jì)90年代中后期。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)路橋工程管理取得了一定的成績(jī)，例如:我國(guó)于2009年引進(jìn)、借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，極大的改善了路橋工程管理的質(zhì)量［2］。盡管如此，我國(guó)路橋工程管理水平仍舊有待提高。當(dāng)前，我國(guó)路橋工程管理暴露出施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏條理性、采購(gòu)管理與施工進(jìn)度不相符、施工流程中的浪費(fèi)等問題。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏條理性。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)路橋施工管理中，占據(jù)著舉足輕重的位置。施工現(xiàn)場(chǎng)作為路橋工程形成場(chǎng)所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺(tái)。然而，較發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理不盡人意。長(zhǎng)期以來，國(guó)家相關(guān)部門雖然極力倡議“注重管理施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工文明”，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理毫無作用，其現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現(xiàn)場(chǎng)清潔度不達(dá)標(biāo):未及時(shí)清理工程建設(shè)產(chǎn)生的建筑垃圾、未及時(shí)維護(hù)儀器設(shè)備(儀器設(shè)備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設(shè)施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現(xiàn)場(chǎng)道路、亂用及亂停機(jī)械設(shè)施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態(tài):缺乏工作熱情、專業(yè)技能，精神面貌差等。其次，采購(gòu)管理與施工進(jìn)度不相符。采購(gòu)管理對(duì)整個(gè)路橋工程管理至關(guān)重要，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示［3］，采購(gòu)管理對(duì)技術(shù)性具有很高的要求，其嚴(yán)格遵循采購(gòu)物品價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的規(guī)定。與此同時(shí)，采購(gòu)管理的任務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)等較大。因此，在采購(gòu)過程中，一旦出現(xiàn)工作失誤，極易阻礙整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程，給工程質(zhì)量、效益等帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至直接造成相關(guān)承包單位損失自身利益。此外，落后的采購(gòu)管理在很大程度上制約著路橋工程項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)的提高。最后，施工流程中的浪費(fèi)。從施工流程(包括整個(gè)施工過程，具有連續(xù)性特點(diǎn))角度來看，其存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。在進(jìn)行施工時(shí)，主要以價(jià)值論作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。所謂的價(jià)值論指的是在企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，其包含多個(gè)連續(xù)性活動(dòng)，以為外部顧客、內(nèi)部最終使用者等創(chuàng)造客觀價(jià)值經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。倘若，路橋工程建設(shè)未達(dá)成上述目標(biāo)，則表明造成了一定的浪費(fèi)。當(dāng)前，路橋施工流程中大都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3加強(qiáng)路橋工程管理的建設(shè)性對(duì)策

3．1完善路橋工程管理責(zé)任制、機(jī)構(gòu)

中標(biāo)的施工企業(yè)往往通過制定管理責(zé)任制、構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)的措施，來加強(qiáng)路橋工程管理有效性。此外，施工企業(yè)將質(zhì)量管理體系分為三級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處及施工隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質(zhì)量，其可對(duì)具體工作進(jìn)行科學(xué)、合理分工，通過分工協(xié)作，落實(shí)好工作;工程施工處的主要負(fù)責(zé)人為各處處長(zhǎng)，主要工作是質(zhì)量自檢;施工工程隊(duì)主要責(zé)任人為各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要工作是質(zhì)量自檢，通過層層分工、制定相關(guān)施工規(guī)定等，以保證工程質(zhì)量管理工序有序開展)，并嚴(yán)格遵循分級(jí)管理制度［4］。

3．2加大路橋質(zhì)量控制力度

在正式開展路橋施工之前，須上報(bào)必要的報(bào)告。施工時(shí)，質(zhì)量檢查主要包括施工企業(yè)自檢、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，待檢驗(yàn)合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)、方案、組織等進(jìn)行詳細(xì)編制，為技術(shù)交底奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以確保全體施工人員明晰與施工相關(guān)的內(nèi)容，例如:施工技術(shù)準(zhǔn)則、質(zhì)量目標(biāo)等，從而有效推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)程。

3．3注重路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

注重路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可從加強(qiáng)控制原材料質(zhì)量、施工試驗(yàn)檢測(cè)兩個(gè)方面入手。在具體施工中，嚴(yán)格把關(guān)、控制原材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購(gòu)買審查，除了要求其具備生產(chǎn)合格證，還須對(duì)其進(jìn)行使用前的試驗(yàn)，從而確保其質(zhì)量合格［5］。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)砂漿、混凝土等材料的質(zhì)量控制。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、處理不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目。

4結(jié)束語

總而言之，管理在路橋工程建設(shè)中居于核心地位，對(duì)確保工程質(zhì)量、推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)程等，具有不可替代的作用。希望我國(guó)路橋企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程管理工作，提高相關(guān)工作質(zhì)量，以更好地適應(yīng)路橋建設(shè)潮流。

參考文獻(xiàn)

［1］張華寶．關(guān)于路橋施工管理存在的問題及對(duì)策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對(duì)策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．淺析路橋施工管理存在的問題及對(duì)策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，19∶199．

［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對(duì)策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

篇(4)

部室本職:工程管理與策劃、項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)合同和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

主要職能:

負(fù)責(zé)制定工程公司工程管理與策劃、經(jīng)營(yíng)管理程序文件，并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作。

負(fù)責(zé)制定工程公司年度及季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況。

對(duì)在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及項(xiàng)目履約進(jìn)行監(jiān)控管理。

參與在建工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與顧客的溝通聯(lián)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工程分包工作進(jìn)行監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目工程月度考核工作的匯總上報(bào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)與公司的配合協(xié)調(diào)及工程管理與策劃、經(jīng)營(yíng)管理錄入的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)工程公司合同管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，指導(dǎo)和幫助重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠調(diào)差工作。

指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的編制、收集、備案、監(jiān)控。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助新開工項(xiàng)目的前期策劃和年度策劃工作。

協(xié)助財(cái)務(wù)部門及時(shí)完成建造合同——預(yù)計(jì)總收入、總成本的初始與變更調(diào)整的審核、批準(zhǔn)等有關(guān)工作。

負(fù)責(zé)工程公司、項(xiàng)目及公司日常溝通協(xié)調(diào)管理。

篇(5)

針對(duì)量大面廣的政府投資工程，各級(jí)政府和建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等主管部門積極研究探索政府投資工程有效管理的方法和途徑。

關(guān)鍵詞：工程 管理政府 投資

政府投資項(xiàng)目是指為了適應(yīng)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足社會(huì)文化、生活需要，以及出于政治、國(guó)防等因素的需要，由政府通過政府投資、發(fā)行國(guó)債或地方財(cái)政債券，利用外國(guó)政府贈(zèng)款以及國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織的貸款等方式獨(dú)資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。由于政府投資工程建設(shè)的項(xiàng)目多、投資數(shù)量大因此對(duì)于政府投資項(xiàng)目的管理尤為重要。

一 、我國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)政府投資工程基本上是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式。在這種模式下，許多政府投資的工程項(xiàng)目，投資與建設(shè)、使用、管理混為一體。各級(jí)政府直接組織工程項(xiàng)目建設(shè)，自己監(jiān)管自己，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，造成了越位。同時(shí)由使用單位組建臨時(shí)基建班子，在越位的同時(shí)又存在著缺位。臨時(shí)班子往往對(duì)基建程序和相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，缺乏工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，無法制訂合理的管理制度和完善的管理方法，致使建設(shè)任務(wù)難以完成，責(zé)任難以落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)難以積累。在這種方式下，行政權(quán)力直接介入工程項(xiàng)目實(shí)施，相互之間缺乏有效的監(jiān)督，極易造成決策失誤或監(jiān)督失效、失靈。建設(shè)單位往往從部門利益出發(fā)，爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模，導(dǎo)致超規(guī)模、超預(yù)算，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，更導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益低下，形成投資黑洞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并滋生腐敗。進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目管理體制改革勢(shì)在必行。

二 加強(qiáng)政府投資工程管理的思考

2.1 建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制

一是制定和完善政府投資工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則，使政府投資項(xiàng)目管理有章可循。要加強(qiáng)重大項(xiàng)目前期研究。在項(xiàng)目的超前儲(chǔ)備和綜合計(jì)劃上要做足功課，系統(tǒng)的建設(shè)投資規(guī)劃非常重要，按照“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、推進(jìn)一批、建設(shè)一批”的原則，超前計(jì)劃儲(chǔ)備政府投資工程項(xiàng)目，制定年度建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，并且對(duì)資金的使用進(jìn)展都要進(jìn)行跟蹤、考核與反饋。公益性重大項(xiàng)目和對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境有重火影響的項(xiàng)目，還要建立聽證會(huì)制度，廣泛聽取公眾意見，提高公眾參與度。二是嚴(yán)格政府投資工程項(xiàng)目管理程序，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，做到規(guī)范運(yùn)作。對(duì)政府投資項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、投資計(jì)劃、建設(shè)審批、招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)模調(diào)整、竣工驗(yàn)收、監(jiān)督管理的全過程科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，確保工程質(zhì)蹙，嚴(yán)格投資控制。強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的全過程監(jiān)督評(píng)審，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，積極推行政府采購(gòu)制度，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是完善外部審計(jì)監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度。政府投資工程項(xiàng)目，必須建立全過程的監(jiān)督管理制度。監(jiān)管重點(diǎn)是投資項(xiàng)目的概、預(yù)、決算審查，避免政府資金的浪費(fèi)和流失。加大公眾參與及公共監(jiān)督力度，提高政府投資項(xiàng)目管理的透明度，使政府投資項(xiàng)目成為“陽光工程”。四是規(guī)范管理社會(huì)中介咨詢服務(wù)體系。社會(huì)上的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、財(cái)務(wù)、法律、信息、監(jiān)理等投資咨詢服務(wù)單位，可以成為投資主體提高決策水平和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好幫手。但由于各種原因，這些咨詢服務(wù)行業(yè)中較為普遍地存在著管理混亂、資質(zhì)與水平不符、不按科學(xué)規(guī)律辦事、不能保持客觀公正、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象，必須對(duì)其加以整頓與規(guī)范。

2.2 改進(jìn)政府投資工程管理模式

一是工務(wù)局模式，實(shí)行政府對(duì)政府投資工程的專業(yè)化管理，提高政府自身工程項(xiàng)目管理水平。成立政府投資工程工務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：第一，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的相對(duì)集中管理，改變了以往政府投資項(xiàng)目管理分散性、臨時(shí)性的狀況；第二，通過多個(gè)工程項(xiàng)目的管理，能取得豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以為日后類似的上程項(xiàng)目提供借鑒，提高效率；第三，有利于社會(huì)監(jiān)督：第四，可以起到了對(duì)其他政府投資工程項(xiàng)目的規(guī)范管理的示范作用。二是積極推廣代建制。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，2003年，我國(guó)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目全面推行“代建制”，建立和完善了政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。許多地方政府也進(jìn)行了代建制的實(shí)踐。政府選擇有資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司作為項(xiàng)目建設(shè)法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和監(jiān)理等建設(shè)全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用"的職能分離，通過專業(yè)化項(xiàng)目管理最終達(dá)到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。在工程進(jìn)行當(dāng)中所有重要環(huán)節(jié)都避免了暗想操作，也便于有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，使建設(shè)工程的管理能按科學(xué)規(guī)律有序地進(jìn)行，既符合市場(chǎng)規(guī)律，又可減少腐敗行為的發(fā)生，是保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。

2.3 完善施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系

一個(gè)好的施工單位有較高的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平和管理團(tuán)隊(duì)，將給項(xiàng)目的成功帶來很大的保證。當(dāng)前社會(huì)信用體系尚不健全、建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善、企業(yè)誠(chéng)信度普遍較低。一些施工企業(yè)常有拖延工期、克扣或拖欠工人工資、挪用安全技術(shù)措施費(fèi)等損害工程質(zhì)量和工人利益的行為，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成無法挽回的損失。一些施工單位缺乏專業(yè)、科學(xué)的報(bào)價(jià)機(jī)制，對(duì)預(yù)期的施工難度和工程復(fù)雜性等估計(jì)不足，盲目壓價(jià)，使報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于成本，以至于中標(biāo)后根本無法完成任務(wù)，甚至工程建設(shè)到一半退場(chǎng)，導(dǎo)致建設(shè)單位重新招標(biāo)承包商，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，給雙方都造成巨大損失。一些管理不規(guī)范、管理成本較低、不太正規(guī)的企業(yè)，為拿到承建項(xiàng)目，不惜競(jìng)相壓價(jià)，甚至虧本經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序。建筑市場(chǎng)的圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠等屢禁不止。很多政府工程除了對(duì)質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求外，對(duì)工期的要求往往也很嚴(yán)格，一旦企業(yè)管理不到位、投入不足，沒有強(qiáng)大的人力物力支持，沒有核心管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)人才，將會(huì)給工程工期帶來嚴(yán)重影響。因此選擇一個(gè)好的施工單位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理非常關(guān)鍵。

2.4 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

工程監(jiān)理的本質(zhì)是通過監(jiān)理工程師來對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行實(shí)時(shí)、全方位、全過程的監(jiān)督管理。一旦監(jiān)理單位不發(fā)揮監(jiān)管作用，甚至和施工單位串通一氣，則工程管理必然失控，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度將難以保證。因此，一定要對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)、管理力量、信譽(yù)等方面的情況嚴(yán)格審查。由于目前監(jiān)理單位良莠不齊，監(jiān)理人員水平高低不一，僅靠監(jiān)理單位預(yù)選名錄還無法真正約束監(jiān)理單位，且監(jiān)理人員流動(dòng)性較大，即使約束了單位，也難以約束個(gè)人。因此建議政府在完善監(jiān)理企業(yè)信用制度和評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，完善監(jiān)理工程師個(gè)人的執(zhí)業(yè)履約情況，此履約評(píng)價(jià)以工程管理中容易出現(xiàn)的問題作為評(píng)價(jià)細(xì)則，比如監(jiān)理工程師管理水平、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力、工作質(zhì)量，是否存在失職瀆職行為等等，并建立相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。相應(yīng)評(píng)價(jià)信息公開并方便查詢，以加大對(duì)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)約束。

三 、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府投資力度進(jìn)一步加大，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目順利建設(shè)，對(duì)加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，近年來，全國(guó)各地均已開始推行政府投資建設(shè)工程管理模式的探索和試點(diǎn)工作，并取得顯著成效，相信隨著管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累在以后的工程管理中目前管理模式下存在的缺憾必將越來越少。

參考文獻(xiàn)：

[1]許云波.政府投資工程管理中的有關(guān)問題分析及建議[J].硅谷,2008,(16)

[2]劉斐.我國(guó)政府投資工程管理模式研究[D].2005.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程管理；沙盤比賽；研究

作者簡(jiǎn)介：郎月婷，大連海洋大學(xué)學(xué)生，研究方向?yàn)楣こ坦芾?；張明慧，大連海洋大學(xué)講師。

沙盤項(xiàng)目比賽是通過對(duì)簡(jiǎn)單的工程模擬讓參賽選手對(duì)施工工序、施工安排、施工組織以及施工管理進(jìn)行了解和基本掌握。通過對(duì)沙盤項(xiàng)目的練習(xí)可以鍛煉學(xué)生的思維方式，培養(yǎng)大學(xué)生的決策能力和戰(zhàn)略均衡能力。[1]通過沙盤項(xiàng)目比賽可以更好地了解在實(shí)際工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，也是將在校所學(xué)的工程管理專業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用到施工實(shí)際操作當(dāng)中的一次鍛煉，是對(duì)大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的一種測(cè)試。通過沙盤項(xiàng)目大賽既能學(xué)到了許多新的知識(shí)，鍛煉新的能力,也能讓大學(xué)生充分意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性。比賽的內(nèi)容包括：管理分析軟件的策劃階段、三維施工平面布置以及夢(mèng)龍軟件和施工模擬的軟件操作。其中策劃階段分?jǐn)?shù)所占比重較高，相對(duì)于其他三個(gè)部分來講更為重要。下面從比賽的練習(xí)、注意事項(xiàng)、三維施工平面軟件操作方法，對(duì)沙盤項(xiàng)目的建議和通過比賽對(duì)專業(yè)的感悟這幾點(diǎn)對(duì)BIM軟件應(yīng)用沙盤比賽進(jìn)行總結(jié)。

1關(guān)于沙盤項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)

在沙盤項(xiàng)目比賽中，主要是分策劃階段和項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于現(xiàn)在實(shí)行軟件操作，在大賽中只執(zhí)行策劃階段，算出利潤(rùn)輸入軟件檢查確認(rèn)無誤之后方可提交管理分析軟件，進(jìn)行其他部分的軟件操作。由于夢(mèng)龍策劃軟件和三維施工平面布置軟件都需要根據(jù)策劃階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作編制，并且最后在評(píng)分階段策劃階段的比重很大，所以策劃階段很重要，同時(shí)也是需要整個(gè)小組花費(fèi)大量的時(shí)間來練習(xí)的部分。也是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合完成的工作。策劃階段主要是根據(jù)試題給出的工程和工程量，對(duì)施工進(jìn)行編制，畫出甘特圖，又稱橫道圖。在策劃階段，綜合考慮工期、各項(xiàng)成本、原料價(jià)格、成品價(jià)格以及水電的要求等各方面的相互關(guān)系，來畫出施工橫道圖。

橫道圖是策劃階段最為重要的部分，首先我們必須保證每一道工序的合理性，保證施工工序的正確性，這是保證橫道圖正確的最基本原則，在繪制橫道圖的工程中常會(huì)寫錯(cuò)工程量，導(dǎo)致整個(gè)橫道圖錯(cuò)誤，所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣在繪制完橫道圖之后先檢查工程量是否正確，再檢查工序的前后順序是否正確，比如完成基礎(chǔ)的施工后才可以進(jìn)行柱的施工，完成柱之后才可以進(jìn)行其上方的梁板的施工，一定要仔細(xì)閱讀試題中的要求；其次再根據(jù)給出的工期盡量緊湊安排工序，保證按時(shí)完成工程的前提下盡量做到爭(zhēng)取提前完成，當(dāng)然也要根據(jù)水電以及原材成品的價(jià)格決定是提前班組多比較合理還是班組控制來保證水電的使用比較合理，根據(jù)題目中給出的提前完成工程一周的獎(jiǎng)金數(shù)額可以初步判斷出增加施工班組來提前完成工程是否合適，比如在這次比賽中，四個(gè)班組提前一周完成就要比五個(gè)班組提前兩周完成要更加合適，所以不斷重復(fù)的練習(xí)是畫好橫道圖的關(guān)鍵；最后就是根據(jù)工程要求工程量以及策劃的同學(xué)給出的意見不斷進(jìn)行修改以保證橫道圖達(dá)到最優(yōu)，負(fù)責(zé)策劃的同學(xué)要根據(jù)不同材料的價(jià)格以及模板進(jìn)出場(chǎng)租賃的價(jià)格進(jìn)行判斷，給出建議讓繪制橫道圖的同學(xué)了解到在繪制過程是支模板工序完全連續(xù)還是綁鋼筋工序完全連續(xù)又或者是澆混凝土的工序完全連續(xù)更加合適，這些都是我們畫出最優(yōu)橫道圖的關(guān)鍵。

2沙盤比賽的注意事項(xiàng)

在平時(shí)練習(xí)中多注意配合，要達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契；在比賽的緊張情況下才會(huì)有完美的配合。在策劃過程中一定要確保工程量的正確性、確保工程量前后銜接沒有錯(cuò)誤、確保水電的用量不會(huì)超等細(xì)微但是極其重要的事情，在電腦輸入管理分析軟件時(shí)，注意邊輸入邊查看正確性，輸入完成后由其他隊(duì)員檢查完成確保無誤后再提交策劃，因?yàn)椴邉澮唤?jīng)提交就不能進(jìn)行修改。并且策劃時(shí)間也要控制好，以保證其他軟件操作的時(shí)間。在保證橫道圖無誤的前提下多畫出幾份橫道圖進(jìn)行策劃對(duì)比，最后提交一份最優(yōu)的策劃方案。即使是同樣的橫道圖在策劃階段由于策劃的方式不同最后利潤(rùn)也會(huì)不一樣，所以橫道圖之后策劃也很重要，策劃階段，拿到橫道圖首先要根據(jù)橫道圖中繪制出的班組數(shù)量以及試題中給出的水電要求進(jìn)行核算，來確認(rèn)小發(fā)電機(jī)和小水泵是否可以滿足要求；再根據(jù)試題中給出的原材和成品的價(jià)錢來策劃出鋼筋和混凝土用哪一種材料更加合適；最后還要對(duì)這兩點(diǎn)因素進(jìn)行綜合來確定原材水電是否可以滿足要求。在策劃階段，負(fù)責(zé)策劃的同學(xué)還要對(duì)橫道圖的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行重新的審核，確保無誤，對(duì)模板的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行合理的安排，通過每一個(gè)細(xì)節(jié)使策劃達(dá)到最優(yōu)。

3三維施工平面布置軟件的操作

3.1軟件的學(xué)習(xí)

首先要掌握三維施工平面布置軟件的操作方法，對(duì)于軟件內(nèi)包含的每一項(xiàng)操作要做到熟練掌握，因?yàn)檫@款軟件是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，所以軟件內(nèi)包含許多功能，每個(gè)功能又對(duì)應(yīng)不同屬性，如果不能熟練掌握，在時(shí)間有限的比賽過程中會(huì)浪費(fèi)很多不必要的時(shí)間。其次是針對(duì)比賽給出的模擬工程進(jìn)行仔細(xì)研究，把每一套模擬工程的每一項(xiàng)都要看一遍，雖說已給出的模擬工程可能不是最有效的方案，但是對(duì)于我們來說卻是掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過程，因?yàn)樯潮P比賽每年都不公布成績(jī)，我們只能根據(jù)一次一次的繪制來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出最好的畫法。然后我們就要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬的功能合理分布，這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫@是在比賽中大家的不同之處。最后就是反復(fù)的練習(xí)和對(duì)近兩年的大賽試題進(jìn)行模擬，只有通過一遍一遍的練習(xí)我們才能找出最適合自己的畫圖順序以及方法，才能將施工平面布置中的各項(xiàng)熟練掌握，根據(jù)自己小組的策劃方案并結(jié)合任務(wù)書的要求進(jìn)行計(jì)時(shí)繪制，經(jīng)過不斷改進(jìn)才會(huì)漸漸掌握繪制的最佳方法。

3.2軟件保存

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可以分配一個(gè)學(xué)生掌握三維平面布置軟件操作方法，所以在比賽過程中需要良好的心理素質(zhì)，這個(gè)軟件在操作過程中需要不斷審核工程量，檢查合法性，以此來判斷是否有原則性的繪圖錯(cuò)誤，隨著現(xiàn)場(chǎng)畫出的各個(gè)場(chǎng)地的增加，軟件在操作中也會(huì)出現(xiàn)卡、閃退等問題，雖然軟件有自動(dòng)保存的功能，但是在練習(xí)過程中必須養(yǎng)成及時(shí)保存文件的習(xí)慣。在不斷地練習(xí)中，學(xué)生也是從不習(xí)慣保存漸漸變成每完成一項(xiàng)任務(wù)書中的要求就保存一次的習(xí)慣。在這次全國(guó)大賽中，畫到最后還有二十分鐘交卷的時(shí)候就出現(xiàn)突然閃退的現(xiàn)象，所以這也印證了及時(shí)保存的重要性。

3.3三維施工平面布置的審題

在沙盤比賽中是大家先進(jìn)行策劃階段，提交策劃結(jié)果才可以拿到三維的比賽任務(wù)書。拿到任務(wù)書不要急著開始繪制，要先仔細(xì)的審題。三維施工平面模擬的任務(wù)書很瑣碎，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)材料堆放、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等等每一項(xiàng)都做出了具體要求，所以在繪制過程中一定要仔細(xì)審題。在一些試題的周邊環(huán)境資料或者底圖中會(huì)給出周圍的環(huán)境、施工地區(qū)的風(fēng)向等等細(xì)節(jié)，這些都是要在繪制三維施工圖的考慮之內(nèi)，合理分配動(dòng)靜區(qū)。在這一次的全國(guó)大賽中，第一次給出了兩棟模擬建筑物，給出了風(fēng)向和周圍環(huán)境，所以在繪制過程中就出現(xiàn)了許多以前練習(xí)中沒遇到的情況，仔細(xì)閱讀任務(wù)書之后發(fā)現(xiàn)在任務(wù)書中有許多小細(xì)節(jié)，材料堆場(chǎng)布置做了詳細(xì)的數(shù)量要求，這也就意味著兩棟樓分開施工，但又出現(xiàn)了數(shù)量為1的堆場(chǎng)和加工區(qū)，這意味著兩棟樓有一個(gè)公共的施工區(qū)域，這也就表明兩個(gè)塔吊要有一個(gè)重合的區(qū)域，以便施工；類似的小細(xì)節(jié)還有很多，所以平時(shí)的練習(xí)和對(duì)施工平面布置的規(guī)范了解很重要。

4對(duì)沙盤項(xiàng)目的建議

在策劃聯(lián)系階段需要大量的用紙打格畫橫道圖，不僅造成紙張和時(shí)間浪費(fèi)，也是很繁瑣的一個(gè)程序。在比賽中看到有的學(xué)校采用像白板一樣的沙盤策劃工具，只需把工程量相應(yīng)的擺在白板上進(jìn)行橫道圖策劃，這可以給策劃階段帶來很多方便。沙盤項(xiàng)目的軟件也存在許多問題，針對(duì)我主要練習(xí)的三維施工平面布置軟件提出幾點(diǎn)建議：首先，優(yōu)化功能菜單分欄，使繪圖員更能一目了然各個(gè)功能，在屬性中可以統(tǒng)一修改屬性的方式，方便操作；其次，在繪圖過程中隨時(shí)保存，減少閃退，優(yōu)化工程量檢查即合法性檢查；最后，可以增加針對(duì)大賽的評(píng)分系統(tǒng)以及針對(duì)施工人員操作軟件的核查系統(tǒng)。這些改變可以使軟件操作更加方便準(zhǔn)確。

5通過沙盤項(xiàng)目比賽對(duì)本專業(yè)的感悟

通過這次比賽可以得到很多鍛煉，也可以通過這一次比賽學(xué)習(xí)到許多知識(shí)?？梢哉f沙盤比賽是第一次把工程管理專業(yè)的學(xué)生大學(xué)所學(xué)的專業(yè)課知識(shí)綜合的運(yùn)用起來解決工程問題。雖然只是模擬卻也是對(duì)所學(xué)知識(shí)的一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，這也是第一次真正意義上意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性。沙盤項(xiàng)目分四個(gè)比賽項(xiàng)目，包括策劃階段和三個(gè)軟件操作階段，其中策劃階段所運(yùn)用的甘特圖即橫道圖就是工程管理專業(yè)在大三下學(xué)期所學(xué)的項(xiàng)目管理這一門課程的實(shí)際應(yīng)用；三維施工平面布置這一軟件操作就運(yùn)用到了與房屋建筑學(xué)的基本知識(shí)、土力學(xué)的地基基礎(chǔ)知識(shí)和施工的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也考察了許多建筑施工規(guī)范的內(nèi)容；夢(mèng)龍軟件就是甘特圖的考查；施工模擬軟件是對(duì)整個(gè)施工過程的考查，包括許多比如工程結(jié)構(gòu)、施工等各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容。通過這一次的練習(xí)可以讓學(xué)生靈活運(yùn)用已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)課知識(shí)解決實(shí)際操作中的問題，而且在準(zhǔn)備比賽的過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)一些問題，一般準(zhǔn)備比賽的主要時(shí)間是在大三下學(xué)期，這也意味著許多的專業(yè)課知識(shí)還沒有開始學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致了在整個(gè)比賽的聯(lián)系過程中存在許多問題是在平時(shí)學(xué)習(xí)中沒有接觸過的，這一點(diǎn)也反映出來本專業(yè)在專業(yè)課的學(xué)習(xí)安排和專業(yè)課的實(shí)際應(yīng)用的安排存在搭接不合理的一些地方。

6結(jié)語

工程施工BIM應(yīng)用沙盤項(xiàng)目管理大賽是針對(duì)工程管理專業(yè)的學(xué)生開設(shè)的比賽，靈活運(yùn)用各方面的專業(yè)知識(shí)，充分鍛煉了參賽學(xué)生的專業(yè)能力。通過這樣的比賽，可以深刻感受到專業(yè)知識(shí)的重要性，也能從中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行不斷改進(jìn)。工程管理專業(yè)是一個(gè)綜合土木和管理的綜合性專業(yè)，因此，也要求學(xué)生具有比其他專業(yè)更強(qiáng)的能力才能有一個(gè)更好的發(fā)展。能力來源于平時(shí)專業(yè)知識(shí)的積累，是對(duì)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力的檢測(cè)，因此合理安排專業(yè)課程知識(shí)加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)生的綜合知識(shí)運(yùn)用能力是工程管理專業(yè)獲得更好發(fā)展的重要因素。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

軟件工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、難度大的學(xué)科,目前軟件工程管理還處于發(fā)展期,但其放在何處都會(huì)成為一個(gè)性質(zhì)有效的管理。我國(guó)部分小型軟件企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功就必須要進(jìn)行軟件工程管理。不過對(duì)軟件工程進(jìn)行管理并不是一件容易的事,在整個(gè)管理過程中需要面臨以下問題。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的一些軟件公司的實(shí)際情況都是任命專業(yè)能力過硬的人員為項(xiàng)目經(jīng)理,而這些專業(yè)知識(shí)過硬的技術(shù)人員通常沒有過硬的軟件工程管理功底,而企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn),導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)過程中無法對(duì)整個(gè)過程中進(jìn)行系統(tǒng)的管理。缺乏計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)軟件開發(fā)中計(jì)劃的作用沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致了開發(fā)項(xiàng)目沒有一個(gè)合理的可行性計(jì)劃,這樣在軟件開發(fā)過程中,因?yàn)槿藛T因素或外界因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃好的事情被拖延,從而造成進(jìn)度受到拖延[3]。缺乏管理意識(shí)。因?yàn)樵谲浖_發(fā)中,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常投入到技術(shù)工作之中,從而忽略了對(duì)軟件工程的整體管理。這樣經(jīng)常會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過程中,每個(gè)工作人員的任務(wù)得不到適當(dāng)?shù)陌才?造成計(jì)劃不周,資源浪費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理沒有將任務(wù)合理地分配到工作人員手中,造成許多任務(wù)都需要自己埋頭苦干,沒有精力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),很少對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,制定的風(fēng)險(xiǎn)管理也比較隨意,沒有真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。軟件工程復(fù)雜化。近年來軟件項(xiàng)目規(guī)模不斷增大,參與同一軟件項(xiàng)目的人數(shù)也在急劇增加,同時(shí)軟件工程管理的困難也變得更大,在軟件工程管理中需要解決的問題也在增加,這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

2軟件工程的管理方法

2.1構(gòu)建軟件工程管理體系

構(gòu)建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內(nèi)容:第一,構(gòu)建人才體系。在軟件工程管理中,人才對(duì)管理有著重要的作用,人才是做好軟件工程管理的前提。第二,為了提高工作人員工作中的積極性,確保項(xiàng)目中所有目標(biāo)能夠得到落實(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理。第三,在人才的管理中切記要以平等的態(tài)度進(jìn)行管理,而不是控制[5]。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理

對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理,我們也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)方面來進(jìn)行探討。第一,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。第二,提高項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有一清楚的認(rèn)識(shí),并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交給項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,阻止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),確保企業(yè)的順利發(fā)展[6]。

2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

首先,應(yīng)當(dāng)增加工作人員之間的聯(lián)系與溝通,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都具有溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。其次,對(duì)各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工,合理地將責(zé)任分配到每個(gè)工作人員,保證工作開展后一切都能順利地進(jìn)行。最后,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目中工作人員的積極性和注重性,使團(tuán)隊(duì)中的工作人員都能夠完全投入到工作之中,提升團(tuán)隊(duì)工作能力,改善工作人員的工作態(tài)度,做好軟件工程管理工作。

2.4對(duì)軟件工程進(jìn)行監(jiān)督

軟件工程監(jiān)督是軟件工程管理中的重要方式,工程監(jiān)督指的是對(duì)項(xiàng)目所自制定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),軟件工程監(jiān)督要貫穿整個(gè)項(xiàng)目,其目的在于對(duì)軟件開發(fā)的流程進(jìn)行規(guī)范。軟件工程監(jiān)督,可以使開發(fā)過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)透明化。在對(duì)軟件監(jiān)督過程中軟件需要完成以下任務(wù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督過程中,要對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。將CMM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于軟件工程管理之中,CMM標(biāo)準(zhǔn)的引用可以提升軟件開發(fā)效率,降低軟件開發(fā)中的成本以及風(fēng)險(xiǎn),縮短開發(fā)時(shí)間,提高軟件質(zhì)量,總之將CMM標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到軟件工程管理之中,能夠確保用戶得到理想的軟件產(chǎn)品。

3結(jié)語