房地產(chǎn)可行性研究報告精品(七篇)

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篇(1)

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1)選址定點;2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3)初步設計及施工圖審查;4)規(guī)劃報建圖審查;5)施工報建;6)建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書(表)。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內(nèi)容進行審查。

7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發(fā)放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》(副本)。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)《商品房預售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件(復印件)及資料：

1、以下證明材料：

(1)已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書;

(2)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;

(3)按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質等級證書;

3、工程施工合同;

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質量監(jiān)督站(機構)對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》(正本)。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明;不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產(chǎn)項目權屬初始登記階段

1、由房管局核準新建商品房所有權初始(大產(chǎn)權證)登記。

2、開發(fā)商應提交材料：

(1)申請書;

(2)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

(3)用地證明文件或者土地使用權證;

(4)建設用地規(guī)劃許可證;

(5)建設工程規(guī)劃許可證;

(6)施工許可證;

(7)房屋竣工驗收資料

篇(2)

1、項目背景

2、可行性研究結論

3、主要技術經(jīng)濟指標表

4、存在問題及建議

二、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)項目市場分析和營銷戰(zhàn)略

1、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)市場概況

2、市場預測

3、營銷戰(zhàn)略

三、建設條件與場址選擇

1、建設條件

2、場址選址

四、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)項目建設規(guī)模及功能標準

1、建設規(guī)模

2、功能標準

五、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)項目建設方案

1、建筑方案

2、平面布置方案

3、配套公用工程

六、項目實施進度安排

1、工程項目管理

2、項目實施進度

七、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)項目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計劃

八、西北地區(qū)二三線城市房地產(chǎn)項目財務分析與敏感性分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

2、財務評價

3、不確定性分析

4、敏感性分析

九、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項目與所在地區(qū)互適性分析

十、風險分析

1、風險類別

2、風險應對措施

十一、可行性研究結論與建議

1、結論

2、建議

附件

1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件

2、當?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關于項目的支持文件

3、自有資金存款證明

4、相關銀行貸款承諾

篇(3)

關鍵詞：房地產(chǎn)；項目開發(fā)；經(jīng)濟評估；可行性

中圖分類號：F235文獻標識碼： A

引言

經(jīng)濟評估是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的主要內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)前，為了避免由于決策失誤、盲目開發(fā)建設帶來的損失和不良后果，以期實現(xiàn)項目開發(fā)的效益最大化，必須從經(jīng)濟學、生產(chǎn)技術科學、系統(tǒng)工程學、社會環(huán)境、法律因素等方面進行具體的調查、分析、研究；對可能采取的規(guī)劃方案、設計方案、建設方案和技術方案等進行仔細的分析和綜合比較；對該房地產(chǎn)開發(fā)項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境生態(tài)效益進行合理的預測和評估；確定其中的有利因素和不利因素，估算成功概率和經(jīng)濟效益，評估項目是否可行，并作為進一步開展工作的基礎。

一、經(jīng)濟評估是可行性研究的重要內(nèi)容，是可行性研究的前提

1、對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，房地產(chǎn)投資具有前期資金投入量大、回收周期長、投資風險高等特點。項目決策一旦失誤，浪費大量的人力、物力、財力，加重企業(yè)債務負擔，會給開發(fā)商帶來致命性的打擊。首先，房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設的必要依據(jù)是可行性研究報告，房地產(chǎn)開發(fā)項目投資者應該根據(jù)可行性研究的結果，決定是否投資開發(fā)該項目。而決定可行性研究報告是否可行的重要前提是經(jīng)濟評估中的相關數(shù)據(jù)。

2、對金融機構而言，審查項目的可行性研究，首先就要審查可行性研究報告中的各種經(jīng)濟評估數(shù)據(jù)，只有得出正確的結論，才能判斷資金方面的融資能力、融資數(shù)額，在項目建設后有無償還能力，貸款的風險有多少，從而決定是否貸款以及確定貸款的利率。

3、對國家政府部門而言，如果房地產(chǎn)開發(fā)項目投資失敗，會導致對銀行的還款滯后，甚至影響城市的開發(fā)進程。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告是政府各級管理計劃部門確定是否給予批準立項的依據(jù)，而決定可行性研究報告是否可行的重要依據(jù)是經(jīng)濟評估數(shù)據(jù)的準確度。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中普遍存在的問題

在房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中因為涉及到一系列數(shù)據(jù)與調查的結果，所以有些問題經(jīng)常出現(xiàn)且不容易立即改正發(fā)現(xiàn)。

1、調查研究不全面、深度不夠、論據(jù)不足

在房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中，某些單位貪圖省事，未作全面調研，對建設項目的地理位置、氣候、地理水文、名勝古跡、文化背景等平鋪直敘，輕描淡寫。技術性論述不到位，主次不分，對于擬建項目來說缺乏針對性，項目經(jīng)濟評估的數(shù)據(jù)確定隨意，缺乏充分依據(jù)，參考價值不高。

2、立場不公正

為了滿足領導或業(yè)主的需求，對推薦方案優(yōu)點講得多，缺點講得少，搞陪襯方案，立場不公正。只是作表面文章，缺乏主要工程經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不真實，估算投資、征地拆遷數(shù)據(jù)不切合實際。有的可行性研究單位怕?lián)L險，盲目依照業(yè)主的要求，投其所好，評估依據(jù)不客觀、不符合實際，違背實事求是原則，立場不公正。

3、經(jīng)濟評價不客觀

經(jīng)濟、財務評價是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的核心，是決策階段項目排序和取舍的主要依據(jù)。正因為如此，一些搞經(jīng)濟評估的人員為了滿足業(yè)主投資效益最大化的心理，高估預期收益率，然后對經(jīng)濟凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期等數(shù)據(jù)人為地進行調整，有的甚至修改基礎數(shù)據(jù)，偏離客觀合理。對研究報告中涉及具體數(shù)據(jù)的結論規(guī)避不提或含糊其辭，報告質量不具備可靠性。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中的有關計量不準確、投資估算偏差大

造成房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中的有關計量不準確、投資估算偏差大的原因主要是有些可研單位勘測不認真，個別技術人員責任心不強，技術不過關，導致得到的工程數(shù)量不準確，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評估中的有關計量得到的結果出現(xiàn)很大的偏差。

三、掌握市場動態(tài)，轉變經(jīng)營理念，加強評估管理

在國家加大對房地產(chǎn)市場宏觀調控力度的背景下，房地產(chǎn)市場陷入了低迷的狀態(tài)，那種“只要把房子建起來就不愁沒人買”的房地產(chǎn)市場的緊俏時代已經(jīng)一去不復返了。因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)更加需要重視對可行性研究報告中的相關經(jīng)濟評估數(shù)據(jù)分析。從市場、技術、效益三方面對項目進行全面技術、經(jīng)濟方面的分析，具體而言，我們可以從以下幾個方面加以完善：

1、要不斷更新經(jīng)營理念

目前，針對我國房地產(chǎn)市場不景氣的情況，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把眼光瞄準了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面。但是房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)屬于不同領域，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然對于房地產(chǎn)開發(fā)較為了解，但未必對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營熟悉。房地產(chǎn)開發(fā)商不應盲目建設開發(fā)，要對經(jīng)營理念進行更新，特別是要采用先招商的方式，讓更多深諳商業(yè)經(jīng)營的人士參與到房地產(chǎn)開發(fā)前期市場調研中，使項目更加符合商業(yè)需求，更加符合市場需要，唯有如此，才能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項目得以成功。

2、要時刻關注國家對于房地產(chǎn)方面的政策動態(tài)

國務院在1999年了《加強基礎設施工程質量管理的通知》以后，又在2000年頒布了《建設項目質量管理條例》，規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中，首先要重視可行性研究報告的質量問題，首先要嚴格加強項目建設前期質量，切實執(zhí)行房地產(chǎn)項目建設基本程序，各類房地產(chǎn)開發(fā)項目必須要做好可行性研究，任何單位和個人都不得將可行性研究程序簡化，對于初步設計、可行性研究報告、項目建議書等文件不達到規(guī)定，評估單位堅決不予評估，審批單位更不得進行批準立項。因此，企業(yè)應該認真學習，深刻理解，慎重立項。

3、要重視市場調研

房地產(chǎn)項目市場影響因素較多，專業(yè)較廣，行業(yè)較多，以及房屋建筑物不可移動性，投資風險較高等特點。市場調研主要包括房地產(chǎn)市場供給、房地產(chǎn)需要的調查、房地產(chǎn)市場價格調查、客戶調查等。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在市場調研整個環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用，甚至可以說直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。無數(shù)個失敗的案例已經(jīng)使開發(fā)商逐漸認識到市場調研的重要性，但是他們對于市場急于了解的心態(tài)和他們對市場的膚淺認識和軟弱行動之間形成了鮮明對比。

4、對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行財務評價

房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務評價是指依據(jù)前期總體策劃所制定的投資方案、進度計劃、資金籌措計劃、營銷計劃所編制的財務報表，計算、分析出項目的成本、費用、效益，從而判斷和評價項目的財務狀況和經(jīng)濟收益狀況。因此，仔細、謹慎的做好財務評價，才能有效的控制和降低財務開支，減少經(jīng)營風險，從而達到利益最大化。

四、如何確保經(jīng)濟評估質量的措施

1、評估團隊的建設。根據(jù)管理學的觀點，管理的五要素中，人是第一要素，是決定事件成敗的最主要因素，只有建立好一支好的團隊，才能為成功打下了堅實的基礎。團隊中首先要有一個能夠積極響應你工作的帶頭鳥，并具有一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術的復合型人才。由能夠吃苦耐勞，工作認真仔細的人選組成一支具有合作精神的團隊。

2、市場調查工作。調查前需對全體團隊人員進行交底，使調查人員明確各自的職責、任務和調查范圍，明確調查方法、調查的深度及調查時應該注意的問題，調查時應具有針對性，對不同的人群、不同的環(huán)境要采取不同的方式方法，要具有耐心。每個人對調查過程都必須做好記錄，記錄需實事求是，不能夸大或縮小事實，能量化的必須量化，并且計量準確、數(shù)據(jù)真實。然后通過團隊集體討論、分析，匯總出一個準確的結果。

3、產(chǎn)品定位。市場營銷學告訴我們，市場營銷是貫穿于產(chǎn)品的設計、建設、驗收及銷售等全過程中，傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式應該從思想上改變。產(chǎn)品在設計階段就應該有一個正確的定位。產(chǎn)品定位，就是預估和確定產(chǎn)品在未來潛在顧客心目中占有的位置。其重點是在于對未來潛在顧客所下的功夫，并為此從產(chǎn)品特征、包裝、服務等多方面作研究，以及考慮分析競爭對手的情況。企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。產(chǎn)品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。所以，產(chǎn)品定位的準確程度直接影響到今后產(chǎn)品的銷售能力。

4、經(jīng)濟指標。經(jīng)濟指標是項目開發(fā)建設融資的重要依據(jù)，特別項目概算指標，它反映了項目建設各個階段所需的投資量。一個項目按開發(fā)流程劃分為項目決策階段、啟動階段、建設階段、運行及銷售階段，正確評估出各階段需要支付的費用，對項目的開發(fā)能否成功起著決定性的作用。一般來說，項目決策階段的費用主要有機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費、決策費。啟動階段的費用主要有土地取得費、拆遷賠償費、居民安置費、項目申報手續(xù)費、圖紙設計費。建設階段又可劃分為基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾施工階段，要求通過計算并列表說明各階段需要支付的工程造價成本。運行及銷售階段的費用主要有銷售成本、產(chǎn)品維護成本和財務成本。從各階段的費用情況來說對開發(fā)的影響較大的階段主要在項目決策階段、啟動階段、建設階段，而項目開發(fā)能否成功的轉折點多數(shù)在建設階段。所以要求對前幾個階段的費用進行統(tǒng)計，結合當?shù)氐南嚓P房地產(chǎn)銷售政策，根據(jù)銷售許可的節(jié)點，預先評估出銷售形勢，計算出投資額的最大量及其節(jié)點，也就是說在這個節(jié)點上累計投資量最大，也就是項目融資的最大需求。決策者如果在這個節(jié)點上滿足不了這個需求，項目開發(fā)就有夭折的可能。

所以說，只有正確的經(jīng)濟評估才有規(guī)范的可行性研究，才能“剎住”盲目投資。我國經(jīng)過近10年的發(fā)展，大中城市的房地產(chǎn)市場在一步步走向成熟，房地產(chǎn)市場初期的“暴利歲月”已經(jīng)一去不復返，對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，做好項目的可行性研究，才能避免盲目投資，被市場所接受。

結束語

在房地產(chǎn)項目投資中，經(jīng)濟評估的質量直接決定著可行性研究報告的質量，從而影響到在項目開發(fā)的順利程度，甚至決定著成敗，在項目開發(fā)實施過程中起到了很重要的作用。只有及時的研究和預估出可能遇到的各種難題，才能從容不迫的規(guī)避問題或解決問題，促使項目投資建設的順利完成。

參考文獻

[1]馬鑫.試論如何加強房地產(chǎn)項目可行性研究[J].城市開發(fā).2008(06).

篇(4)

項目投資可行性研究報告模板【一】第一部分 投資項目總論

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 投資項目建設可行性

第三部分 投資項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 投資項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 投資項目建設地與土建總規(guī)

第六部分 投資項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 投資項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分 投資項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 投資項目財務評價分析

第十部分 投資項目財務效益

第十一部分 投資項目風險分析及風險防控

第十二部分 投資項目可行性研究結論與建議

項目投資可行性研究報告模板【二】房地產(chǎn)可行性研究報告是根據(jù)可行性研究對項目進行科學的分析和預測。因此做好開發(fā)項目可行性研究工作，是項目成敗的先決條件。項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。

第一節(jié) 可行性研究的概念和作用

一. 可行性研究的概念

可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關的資源、技術、市場、經(jīng)濟、社會等各方面進行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、財務上是否盈利，并對多個可能的備選方案進行擇優(yōu)的科學方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項目決策科學化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實施和控制提供參考。

我國從20世紀70年代開始引進可行性研究方法，并在政府的主導下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設前期工作中一個重要的技術經(jīng)濟論證階段，納入了基本建設程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法等做了詳細的規(guī)定，以指導我國的可行性研究工作。

二. 可行性研究的作用

(一) 可行性研究是項目投資決策的重要依據(jù)。開發(fā)項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學合理性，是建立在根據(jù)詳細可靠的市場預測、成本分析和效益估算進行的項目可行性研究的基礎上的。

(二)可行性研究是項目立項、審批、開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。在 國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產(chǎn)項目，要經(jīng)過政府相關職能部門的立項、審批、簽訂有關的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報告。

(三)可行性研究是項目籌措建設資金的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究對項目的經(jīng)濟、財務指標進行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經(jīng)營效益的獲取能力。銀行等金融機構是否提供貸款，主要依據(jù)可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設資金和金融機構提供信用貸款的依據(jù)。

(四)可行性研究是編制設計任務書的依據(jù)?？尚行匝芯繉﹂_發(fā)項目的建設規(guī)模、開發(fā)建設項目的內(nèi)容及建設標準等都作出了安排，這些正是項目設計任務書的內(nèi)容。

第二節(jié) 可行性研究的階段工作

一.可行性研究工作根據(jù)項目的進展可以分幾個階段進行。

(一)以投資機會研究

該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以。

(二)初步可行性研究

在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。

(三)詳細可行性研究

詳細可行性研究是開發(fā)建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經(jīng)濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%~3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經(jīng)評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。

(四)可行性研究階段工作精度表

第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容

一. 可行性研究報告的結構

一般來講，專業(yè)機構編寫一個項目的可行性研究報告應包括封面、摘要⒛柯?、?摹⒏郊?透酵劑?霾糠幀?

二. (一)封面:一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機構名稱及編寫報告的時間三個內(nèi)容。

(二)摘要:它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結論及有關說明或假設條件，要突出重點，假設條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關重大，閱讀者理應仔細全面閱讀。

(三)目錄:由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關系、假設條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。

(四)正文內(nèi)容:它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以下內(nèi)容

1.項目概況

主要包括:項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟、水文地質等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術經(jīng)濟指標、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設和說明);

2.市場調查和分析

在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析，并作出客觀的預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。

3.規(guī)劃設計方案優(yōu)選

在對可供選擇的規(guī)劃方案進行分析比較的基礎上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進行詳細的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、建筑物及項目的主要技術參數(shù)、技術經(jīng)濟指標和控制性規(guī)劃技術指標等。

4.開發(fā)進度安排

對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的進度。作為大型開發(fā)項目，由于建設期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。

5.項目投資估算

對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析評估。房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費用、建筑安裝費用、市政基礎設施費用、公共配套費用、期間費用及各種稅費。估算的精度沒有預算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評價的準確性。

6.項目資金籌集方案及籌資成本估算

根據(jù)項目的投資估算和投資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)開發(fā)投資巨大，必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進行。

7.項目財務評價;

依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務狀況進行分析，并借以考察項目財務可行的一種方法。具體包括項目的預售預測、成本預測基礎上進行預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，以及進行財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、投資回收期、債務償還期、資產(chǎn)負債率等，據(jù)以分析投資的效果。

8.不確定性分析和風險分析

主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質和程度，為項目運作過程中對關鍵因素進行控制提供可靠依據(jù)。同時根據(jù)風險的可能性，為投資者了解項目的風險大小及風險來源提供參考。

9.可行性研究的結論

根據(jù)對相關因素的分析和各項評價指標數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結論。

10.研究人員對項目的建議

對項目中存在的風險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。

(五)附件:它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報告必不可少的部分。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關部門的批準文件(如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等)。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。

(六)附圖:一份完整的可行性報告應包括以下附圖:項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設計方案的平面圖，有時也包括:項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。

二.可行性研究報告的項目投資預算

一些不大規(guī)范的房地產(chǎn)項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含了項目建設的工程概算，這樣算是不夠正確的。一個房地產(chǎn)項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設的實際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發(fā)方式也是可以采取的，這樣一來發(fā)展商在工程建設上的實際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴肅的。房地產(chǎn)項目的投資概算應包括以下內(nèi)容:

(一)營銷開支概算

1.項目前研究及可行性研究的開支

2.項目策劃的開支

3.銷售策劃的開支

4.廣告開支

5.項目公司日常運作的開支

6.項目及企業(yè)的公關開支

(二)工程開支概算

1.用于工程勘探的開支

2.用于吹沙填土、平整土地的開支

3.用于工程設計的開支

4.用于建筑施工的開支

5.用于設施配套的開支

6.用于工程監(jiān)理的開支

(三)土地征用開支概算

1.政府一次性收取的標準地價

2.用于拆遷補償或青苗補償?shù)拈_支

3.影響公共設施而出現(xiàn)的賠償開支

(四)金融成本開支概算

1.外匯資金進入國內(nèi)貨幣系統(tǒng)產(chǎn)生的銀行擔保及管理費用支出

2.貸款引起的利息支出

3.各項保險開支

4.稅收和行政性收費

5.不可預見開支

第四節(jié) 可行性研究報告的編制

一.房地產(chǎn)項目可行性分析常見誤區(qū)

1.誤區(qū)一:一個標準的效益分析

如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告，一份專業(yè)而嚴肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標準。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處于一種相對的不確定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預測，而且這些預測需要假定的前提，那就是期望值?？尚行匝芯扛鶕?jù)不同的期望值給出不同的期望效益預測。

2.誤區(qū)二:先入為主的可行性研究

縱觀國內(nèi)多數(shù)失敗的大型地產(chǎn)投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預見的因素造成的。這些因素包括:高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內(nèi)，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津;在一個離市區(qū)較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結果也是無人問津;準備在一個規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)開發(fā)商住小區(qū)，結果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢;同一時間同一城市同類樓盤供應量過大導致需求短缺;建設成本遠遠超過預算造成資金短缺;一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。當這些項目的發(fā)展商在談起這些問題時通常都會感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調子:引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為了證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。

(1)先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的:

a.房地產(chǎn)投資企業(yè)的領導主觀意志在起作用。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔心挑項目的毛病會得罪老板，于是學會了察顏觀色，一切圍繞領導的意思去論證。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領導要多些支持，少些干預，讓課題組放下包袱，按科學的路子去調查、分析。

b.課題組人員的業(yè)務水平不過關。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結構很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的。

篇(5)

【關鍵詞】房地產(chǎn)項目；建設；銷售；服務；控制措施

一、重點關注項目開發(fā)階段和關鍵節(jié)點

1、從影響項目開發(fā)成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點關注業(yè)務流程中的其中三個階段。一是投資決策，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到70%；二是產(chǎn)品定位，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到剩余部分的70%，即對項目總體開發(fā)成敗影響占到21%；三是營銷，該階段對項目開發(fā)成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對項目總體開發(fā)成敗影響占到6.3%。

2、從全面預算及計劃管理角度考慮，一般集團公司層級主要控制業(yè)務流程過程中的15個關鍵開發(fā)節(jié)點。依次為取得國有土地使用權證、產(chǎn)品定位報告、規(guī)劃方案批復、施工圖設計、簽訂施工總承包合同、取得建設工程施工許可證、工程開工、營銷中心及展示區(qū)開放、取得預售許可證、開盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗收備案證、竣工結算、交房。

二、項目開發(fā)各階段主要管理及控制措施

房地產(chǎn)公司在獲取項目后，開發(fā)過程中的成本控制、計劃管理、投資收益等必須以項目可行性研究報告為依據(jù)，做到不突破，堅持不越線。包括限額設計、責任成本、開發(fā)周期、回款時間等均應按可行性研究報告進行考核，可研報告是公司項目開發(fā)的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認真編制項目可研報告。

公司在項目前期調研階段，根據(jù)調研進展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動版”、“方案版”、“執(zhí)行版”和“調整版”等五個階段。各階段側重點不同，層層深入，分別從市場、銷售、成本、建造、融資等角度對項目進行分析和判斷。在編制項目可行性研究報告時，確保可行性研究報告分析全面，數(shù)據(jù)真實、準確、客觀。

（2）成立可行性研究調查小組，各司其職，確保報告客觀、準確。

土地儲備部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略積極跟蹤和分析土地市場信息。一旦形成儲備意向，組織公司營銷、成本測量、設計、工程管理、財務等專業(yè)部門成立臨時可行性研究調查小組，分別從不同專業(yè)和角度對地塊進行調查研究。在報告形成的不同階段，各專業(yè)部門之間采取先分工再協(xié)作，先爭論再統(tǒng)一的工作方式，提高可行性研究報告的科學性和風險控制能力。

（3）創(chuàng)新項目獲取方式，降低成本，縮短土地儲備時間，加快項目開發(fā)節(jié)奏。通過股權收購方式獲取土地，合理規(guī)避稅費，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報告編寫水平和質量。在項目前期調研階段，若項目規(guī)模較大，建議聘請知名策劃機構展開全方位合作。一方面借用其完整強大的信息數(shù)據(jù)庫為報告提供更加詳實的數(shù)據(jù)支持，另一方面可利用其多年積累的專業(yè)經(jīng)驗和知識為報告提出專業(yè)指導。保持與國內(nèi)知名策劃機構長期合作，不僅在具體工作上對公司可給予技術支持，同時還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓提供學習機會和進修基地。

2、產(chǎn)品定位及設計階段

（1）產(chǎn)品定位

可行性研究報告中已對產(chǎn)品定位有了基本意見和定位，鑒于一般情況下可行性研究報告調研時間緊，在項目取得后，建議以可行性研究報告為藍本，補充完善產(chǎn)品定位分析。產(chǎn)品定位實際應屬營銷范疇的工作，只有定位準，設計適銷對路的產(chǎn)品，市場才能接受，才有利于后期營銷。所以，在產(chǎn)品定位時應充分聽取營銷部門意見。目前，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產(chǎn)品定位一般會由房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理部會同項目后期意向營銷公司一起來完成，目的是將營銷工作進行前置，實現(xiàn)全程營銷的理念。

（2）產(chǎn)品設計

房地產(chǎn)公司應成立設計管理部負責具體的產(chǎn)品設計工作，而不應簡單交由工程管理部代管，設計管理部應有產(chǎn)品研發(fā)的職能。為了確保設計滿足和符合產(chǎn)品定位報告要求，從限額設計開始控制成本。

目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司設計管理部基本職能是選擇設計單位，負責組織設計及變更等圖紙會審工作。設計管理部的重要職能即通過經(jīng)驗和知識積累，建立和完善公司產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)庫，確定公司各類開發(fā)產(chǎn)品的建筑構造做法、裝飾裝修標準、配置標準等。

（3）技術創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)中心重點負責公司產(chǎn)品設計創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣應用。著力對產(chǎn)品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細部功能等進行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產(chǎn)品的附加值。目前，大部分房地產(chǎn)公司開發(fā)項目均配建有太陽能景觀照明系統(tǒng)、雨水回用系統(tǒng)、太陽能熱水供應系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)。一般情況下，項目開發(fā)技術創(chuàng)新投入應保持在營業(yè)收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應強調二點，一是積極履行社會職責，強化安全生產(chǎn)，確保工程質量；二是堅決貫徹執(zhí)行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標管理

在主體專業(yè)分包及配套工程施工單位選擇上，應該制定嚴格的招投標管理辦法，還應定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購、配套工程等一系列工程招標文件范本，將這些合同作為招標文件的一部分進行，避免投標單位中標后再進行合同商務談判，影響時間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺。合格供方評價采取誰使用誰評價的原則。合格供方名錄中所有單位均應由項目公司及公司相關職能部門綜合評價后再進行公布，按評定結果、高低分等級管理，所有參與投標單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標單位投標前，必須繳納投標保證金，同時，招標文件中還明確要求中標單位在簽訂合同前以現(xiàn)金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過程中需繳納的政府規(guī)費。

（2）現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理我們主要抓進度管理和落實主輔同步、景觀先行的營銷理念。為貫徹落實主輔同步、景觀先行的營銷理念，現(xiàn)場所有外墻腳手架從二層以上開始懸挑，便于地面配套工程提前進場施工，并要求會所必須同步施工，盡早將樣板區(qū)展現(xiàn)出來?，F(xiàn)場安全、質量管理我們主要交由監(jiān)理管理，對監(jiān)理有嚴格的考核辦法。

四、營銷階段

努力應對宏觀政策調控下的地產(chǎn)市場經(jīng)營新格局，牢固樹立全員營銷意識，堅持以營銷為中心的開發(fā)理念，以客戶為中心、以市場為導向，將營銷理念與營銷管理貫穿于項目開發(fā)全過程，進一步理清營銷思路、理順營銷體制，提升公司員工的整體營銷能力，加快房屋銷售進度，迅速回籠資金，提高存貨周轉率。

面對嚴酷的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司應及時調整營銷思路，找準市場切入點，順應市場規(guī)律，采取靈活多樣的營銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠信營銷，在營銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業(yè)顧問服務；在付款方式上，針對客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經(jīng)濟壓力；在銷售服務上，積極主動為客戶辦理網(wǎng)簽和貸款審批手續(xù)，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進一步加大市場調查力度，認真做好競品樓盤的對比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細分，促銷售，減少存貨。

篇(6)

【關鍵詞】房地產(chǎn)質量 問題 管理措施

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，房地產(chǎn)行業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟的重要部門，為我國的現(xiàn)代化和城市化提供巨大動力。然而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，工程質量問題也逐漸成為人們關心的話題，豆腐渣問題工程越來越凸顯的房地產(chǎn)工程質量問題成為房產(chǎn)行業(yè)無可回避的問題。而房地產(chǎn)工程質量管理也成為房地產(chǎn)工程管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程，一個房地產(chǎn)項 目質量管理的成功與否，直接關系著項目建設的成敗，要提高房地產(chǎn)項目的質量，就必須狠抓房地產(chǎn)項目各個階段的質量管理。

一、目前房地產(chǎn)工程質量存在的問題

房地產(chǎn)項目的全過程主要包括四個階段：從項目構思到批準立項定義為項 目構思、目標設計、可行性研究階段；從批準立項到開始施工定義為設計、計劃招標、施工準備階段；從開始施工到交付使用定義為實施階段（預售活動）；從交付使用到責任結束定義為竣工驗收和交付使用階段 （物業(yè)管理），各個階段在實 施的過程中都存在一系列問題。

1、工程項目構思目標設計、可行性研究階段存在的主要問題

這一階段是影響整個工程質量的關鍵段。在這一階段中，項目構思目標設計階段的質量要求和標準往往沒有符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相背離，直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，沒有嚴格按照國家規(guī)定標準、方針、政策進行編制，而且有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準，使得現(xiàn)在相當數(shù)量的咨詢公司給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務分析），分析后沒有結論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷、去決策。

2、工程設計、規(guī)劃階段存在的主要問題

現(xiàn)今的工程項目的初步設計過程中普遍存在各專業(yè)設計質量低、設計深度不夠的現(xiàn)象，導致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象；施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，施工圖設計深度沒有很好地執(zhí)行工程建設標準強制性條文，而且在這一階段一些工程沒有勘察報告就 進行施工圖設計。導致規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優(yōu)，變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。

3、工程實施階段存在的主要問題

該階段主要包括施工招標及施工建設，我國曾出現(xiàn)過許多豆腐渣工程，主要原因應歸于此階段。主要有四個問題，其一，招標投標活動沒有嚴格按國家有關規(guī)定進行，有些業(yè)主對設計單位和人員的選擇不是很嚴格，暗箱操作，甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設計單位。其二，建設投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構建，把關檢驗不嚴格，不合格品投入使用，另外施工的機械設備、工具也沒有根據(jù)不同工藝特點和技術要求進行選擇，管理使用和保養(yǎng)。其三，監(jiān)理工程師的選擇沒有進行嚴格審查，導致不符合要求和不合格的監(jiān)理單位進行項目監(jiān)理，監(jiān)理人員素質低，監(jiān)理工作不到位、不規(guī)范，因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。其四，竣工驗收和交付使用階段存在的主要問題。在項目最后階段，質量管理工作主要是質量驗收、項目后評估和物業(yè)管理。項目經(jīng)理在正式竣工驗收之前，沒有進行項目的預驗收，在實際工作中各單位竣工驗收工作沒有根據(jù)合同和設計圖紙的要求，使房地產(chǎn)項目投產(chǎn)延遲，影響了投資效益的發(fā)揮。且項目后評估階段沒有邀請設計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結會，對項目質量管理過程進行分析、找出差距，判明原因，總結經(jīng)驗教訓，編寫后評價報告，而且沒有項目后評價結果的反饋。另外還存在物業(yè)管理中客戶服務管理缺乏專業(yè)性，客服人員缺乏房地產(chǎn)的專業(yè)知識和從業(yè)背景，客戶服務流于形式，客戶投訴的管理沒有一套成熟的程序和制度，客服人員對小業(yè)主的投訴沒有認真對待，服務態(tài)度差等問題。

二、房地產(chǎn)工程質量管理的有效措施

1、項目構思目標設計、可行性研究階段的質量控制

提高可行性研究深度以及投資決策的準確性與科學性，注重可行性研究中多方案的論證，注重考察可行性研究報告是否符合項目建議書或業(yè)主的要求。進行可行性研究報告的審查，應借鑒發(fā)達國家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設無經(jīng)濟利益關系的有關專家組成論證委員會，專家委員會直接對國家負責，對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權。

2、設計、規(guī)劃階段的質量控制

①在選擇規(guī)劃設計單位過程中應該嚴格把關，業(yè)主可通常組織一個多人評選委員會，由該委員會進行適當?shù)恼{查研究和面試，負責向業(yè)主推薦設計單位，在幾家設計單位都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優(yōu)的規(guī)劃設計方案。

②嚴格按照工程建設標準進行設計，樹立"嚴格沒計質量管理"的思想。建議建立設計經(jīng)理質量責任制， 負責設計間的協(xié)調工作，對施工圖設計進行跟蹤質量檢查和評審，確保設計圖紙能按工程建設標準強制性條文進行設計， 滿足工程實體質量要求和合同規(guī)定的質量要求。

③效仿國外加強對項目設計方案本身質量的監(jiān)督， 建設單位應從設計階段起委托監(jiān)理單位介入設計質量監(jiān)督。在設計監(jiān)理中，監(jiān)理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監(jiān)督， 重點審核設計方案能否滿足業(yè)主的功能和使用價值要求， 以實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。

3、實施階段的質量控制

① 招標投標活動必須嚴格按國家有關規(guī)定進行， 聘請專業(yè)工程咨詢公司完成設計招標文件的編寫，咨詢公司根據(jù)業(yè)主的要求和意圖，按照專業(yè)規(guī)范要求編寫設計招標文件， 明確設計項目的技術標準和詳細要求， 并協(xié)助業(yè)主組織具體的招標工作。在招標方法的選擇上可以效仿國外招標時采用的最低價中標法。

②嚴格控制投入品的質量，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制， 從組織貨源， 優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關。

③在落實人員崗位質量責任制的基礎上， 加強對施工人員的動態(tài)管理， 把握人員進場的考核， 監(jiān)督與評定等， 施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格執(zhí)行各項標準。

4、竣工驗收和交付使用階段的質量控制

項目收尾階段是項目生命周期的最后階段， 其主要是確認項目實施的結果是否達到了預期的要求，實現(xiàn)項口的移交與清算。該階段實現(xiàn)質量控制的重要手段就是質量檢收， 依據(jù)質量計劃中的要求， 遵循國家頒發(fā)的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準及時地對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續(xù)， 并對不合格項目提出處理辦法， 以保證項目產(chǎn)品符合設計質量要求。項目后評價是對建設完成后的項目的實際效果與預期目標的信息追蹤和信息反饋，是實現(xiàn)項目運行管理科學化的手段， 建議在每個項目結束前都要做一個項目的總結。

三、結束語

綜上所述，為了保證房地產(chǎn)項目的質量，不僅要在施工方面下功夫，更要防范于未然在施工過程中加強質量的控制管理。

參考文獻：

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關鍵詞：房地產(chǎn)：設計前期；改進措施

中圖分類號：F293.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2009)05-0174-01

1　前言

設計前期工作是指一個開發(fā)項目從提出開發(fā)的設想，到作出最終投資決策的工作階段。這一階段主要是受開發(fā)商委托，獨立或與開發(fā)商一起對開發(fā)項目的啟動進行必要的準備工作，包括以書面的形式評估項目的可行性，提出項目建議書，完成可行性研究報告并獲得批準，最終作出項目評估報告。除了要達到最終建筑立項目標外，設計前期工作還包括根據(jù)國家有關的各項政策為開發(fā)商擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標、較為明確的建設周期的文件，以便對設計和施工等各個階段進行必要的指導。

對于設計前期工作，首先必須要有符合實際的可操作性。它需要有較強的政策性、較完善的技術性以及較為合理的經(jīng)濟性，才有可能與預期的開發(fā)目標相吻合，保證開發(fā)進程的順利進行。

2　房地產(chǎn)開發(fā)設計前期工作的主要內(nèi)容

根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，結合行業(yè)和所在地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書。在勘察、試驗、調查研究及詳細技術論證的基礎上編制可行性研究報告。根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策。根據(jù)可行性研究報告編制設計文件。具體內(nèi)容有：場地選擇：市政資金投入；項目任務書上報；建設用地申請：申請規(guī)劃要點條件：規(guī)劃設計指標；報送規(guī)劃設計任務書：領取用地規(guī)劃許可證；領取劃撥土地證；建筑設計方案認可；建筑設計合同簽定。

3　房地產(chǎn)開發(fā)設計前期工作的具體表現(xiàn)

3.1　場地選擇與分析的失誤。對場地現(xiàn)狀、地理位置及周邊環(huán)境等缺少深入的調查和分析。如：在一些自然景觀很好和城市中心位置，建造了普通的低檔產(chǎn)品，對土地資源造成浪費，土地的級差效益沒有充分地顯現(xiàn)出來。這種選址錯誤是最為典型的缺乏良好的設計前期工作，對區(qū)域因素缺乏考慮的結果。

3.2　對目標客戶群缺乏全面深入的分析。例如：不少的小區(qū)對本項目的客戶群缺乏全面深入的調查和研究，而是參照別的項目產(chǎn)品，甚至照搬，出現(xiàn)了許多產(chǎn)品趨同化想象，滿足不了客戶的需求，給產(chǎn)品的銷售帶來了很大的壓力。

3.3　對動態(tài)的市場缺乏分析。市場是動態(tài)的、變化的。不少的小區(qū)建設周期較長，如果產(chǎn)品定位僅考慮了開發(fā)初期的市場，不預見銷售階段的市場，也會給產(chǎn)品的銷售帶來較大的壓力。一場突然的美國金融危機給中國房地產(chǎn)市場帶來很大的沖擊。國際市場經(jīng)濟變化如此快，要準確預見市場的變化，這給房地產(chǎn)設計前期工作帶來了很大的難度。

3.4　對國家及地方規(guī)范、規(guī)定缺乏深入分析了解。國家及地方規(guī)范、規(guī)定及其執(zhí)行也是變化的。如：國家出臺的房地產(chǎn)“90/70”調控規(guī)定，對設計前期工作提出了新的要求。

4　房地產(chǎn)開發(fā)設計前期工作存在的問題

4.1　房地產(chǎn)市場方面。

中國房地產(chǎn)業(yè)不合理的開發(fā)主體結構，使設計前期缺乏賴以生存的思想基礎。開發(fā)企業(yè)普遍不成熟。建設的規(guī)?；潭容^低，數(shù)量增長過快過猛。企業(yè)過多、規(guī)模過小必然引起惡性競爭，盲目開發(fā)。

4.2　開發(fā)商存在的問題。

開發(fā)商不重視深入、系統(tǒng)地市場調查，許多開發(fā)企業(yè)缺少成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構，使設計前期工作缺乏現(xiàn)實、科學的市場導向。開發(fā)商對設計前期工作僅僅立足于主觀臆斷或片面的市場信息，必然導致決策失誤，盲目投資。開發(fā)項目的區(qū)位、類型、檔次和配套設施等脫離市場需求，產(chǎn)品結構嚴重不合理。開發(fā)商缺乏應有的規(guī)劃和環(huán)境意識，往往造成設計前期的實施過程失控。由于片面追求投資回報，開發(fā)商常常在項目進行過程中，一味提高項目規(guī)劃設計中容積率、建筑密度、建筑高度等指標，其結果使相關城市基礎設施符合過大或失衡，導致項目的整體環(huán)境下降。

4.3　建筑師存在的問題

在現(xiàn)行設計體制下，過細的專業(yè)分工使建筑師的專業(yè)事業(yè)日漸狹隘，缺乏設計前期及場地分析所需的廣博知識。在實踐中盲從開發(fā)商，逐步喪失建筑學在人居環(huán)境建設中主導專業(yè)的作用。目前從事設計前期工作的有不少是非建筑師，他們雖然對市場有一定的了解，但因缺少扎實的建筑專業(yè)知識，很難抓住市場的本質，把市場與產(chǎn)品有機的結合。建筑師遠離市場，缺乏對市場科學、深入的認識，無法在設計前期中找到現(xiàn)實、準確的立足點。

5　解決房地產(chǎn)設計前期問題的主要途徑

5.1　要深入分析研究房地產(chǎn)發(fā)展變化的規(guī)律

從宏觀的角度，要研究中國乃至世界，城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展變化的規(guī)律。從微觀的角度，要研究項目及周邊地區(qū)市場發(fā)展變化的趨勢。

5.2　要深入分析國家及地方規(guī)范、規(guī)定

要避免因違反國家及地方規(guī)范、規(guī)定而影響開發(fā)項目的正常運行，造成不必要的浪費。

5.3　要對項目環(huán)境的深入研究

從宏觀的角度，要研究項目所在城市及區(qū)域發(fā)展變化的狀況。從微觀的角度，要研究項目場地及周邊地形、地貌特征，地理位置，水文地質，道路交通，基礎設施等。

5.4　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立成熟完善的設計前期工作體制

目前不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少專門負責設計前期工作的部門。不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托營銷公司作市場調研及策劃，從事市場調研及策劃大多數(shù)是非建筑師，市場調研及策劃的成果浮于表面，很難深入下去，有些營銷公司按照開發(fā)商的意圖整理了一下資料，這樣讓開發(fā)商很難真正控制市場調研及策劃成果，設計前期工作難以達到理想的效果。

由于設計前期工作中存在許多不確定的因素。因此能否較好的完成這一工作，在很大程度上依賴于建筑師所積累的設計和管理經(jīng)驗。在具體工作中，必須從大處著眼，小處著手。從宏觀的角度去預測和判斷項目的必要性和可行性。從微觀的角度對項目的細節(jié)問題包括規(guī)模、周期乃至設計和施工中可能會出現(xiàn)的主要問題等進行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，盡可能將影響項目正常運行的不利因素減到最少，為項目的成功開發(fā)和正常運行提供必要的保證。

眼下房地產(chǎn)市場已經(jīng)供大于求，市場的“拐點”已經(jīng)到來，房地產(chǎn)市場的暴利時代已經(jīng)一去不復返。美國國際金融危機給中國房地產(chǎn)市場帶來了巨大的沖擊，這讓中國的房地產(chǎn)企業(yè)雪上加霜，房地產(chǎn)設計前期工作的重要地位日益突出，這也給我們的建筑師帶來了非凡的挑戰(zhàn)。

參考文獻：