企業(yè)工作報(bào)告精品(七篇)

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篇(1)

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報(bào)告，請大會審議。

一、集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府政辦函[2006]號文件精神，由原公司和原公司調(diào)整合并，于2006年月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共戶，其中全資企業(yè)戶，控股企業(yè)戶，參股企業(yè)戶。在職職工人，離退休人員人。土地面積萬畝,其中耕地面積萬畝,草場面積萬畝(可利用草場面積萬畝)。2005年省考評小組下達(dá)給原省公司指標(biāo)為盈利萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。下達(dá)給公司的指標(biāo)為虧損萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。原公司下屬公司、站兩單位劃出后，2005年集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤萬元，凈資產(chǎn)收益率%，銷售收入萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%。

2005年在場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!，超額萬元，凈資產(chǎn)收益率%，提高個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入萬元，超額萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%，職工年平均收入元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評估作價(jià)出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；

二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)萬元；三是有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、加工、種植、生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草萬畝，試種藏茵陳、等5畝，脫毒馬鈴薯種薯畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)噸，銷售噸，開發(fā)有限公司的加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。和加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原公司和公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員人，辭聘人員人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅(jiān)持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。

5、項(xiàng)目執(zhí)行情況。

一是年實(shí)施國債資金項(xiàng)目和專項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資萬元，已累計(jì)完成投資萬元，完成計(jì)劃的%；

二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)，總投資萬元，完成投資萬元；

三是退耕還林（草）項(xiàng)目，退耕還林（草）任務(wù)為萬畝，分別由公司、場等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)1271萬元，補(bǔ)助原糧萬公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、2006年工作安排

由于受原材料漲價(jià)和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計(jì)劃2006年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100%，銷售收入萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。

根據(jù)黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合集團(tuán)所屬企業(yè)的實(shí)際情況，集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅(jiān)持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：

一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用冷涼的自然條件，以加工、加工、加工項(xiàng)目為公司的主業(yè)、以種植、藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財(cái)力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；

二是將市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；

三是將各場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、加工基地、糧油加工基地、花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達(dá)到萬元，年銷售收入798000萬元，年實(shí)現(xiàn)利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。

1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運(yùn)營質(zhì)量，有序健康地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一是針對集團(tuán)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營項(xiàng)目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

二是集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序，2006年?duì)幦∪嫱瓿善飘a(chǎn)工作。

三是集團(tuán)在公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

四是公司與公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

五是對公司、公司、公司確定切實(shí)可行的改制方案進(jìn)行改制。

六是各場在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實(shí)施。

2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。

①生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

公司在現(xiàn)有加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進(jìn)行，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，對產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對進(jìn)行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。

②加工項(xiàng)目：

有限責(zé)任公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建成了具有國內(nèi)先進(jìn)加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，2007年建成加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)噸，噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最加工企業(yè)和交易市場。項(xiàng)目的建成只解決了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著資源加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場定位不在準(zhǔn)，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動(dòng)工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立基地加工產(chǎn)品開發(fā)市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

③種植項(xiàng)目：

我公司成立的技術(shù)開發(fā)公司，在開發(fā)繁育初具規(guī)?！，F(xiàn)有繁育基地畝，生產(chǎn)基地畝，等17個(gè)品種，溫棚平方米，花卉3200立方米，2005年秋已種400畝。利用以上條件，加大品種的開發(fā)力度，擴(kuò)大規(guī)模，在23年內(nèi)將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

④藥材生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

以特有等藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進(jìn)行藥藥效研究，開發(fā)藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計(jì)劃2006年通過國家SOP標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并取得GAP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項(xiàng)目：

有限責(zé)任公司是省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，服務(wù)項(xiàng)目的增加，已贏得了市場份額和信譽(yù)。下一步通過企業(yè)改革，強(qiáng)化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。

⑥公司結(jié)合國家實(shí)施的退耕還林（草）項(xiàng)目，建成年產(chǎn)萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在地區(qū)建成基地，在34年內(nèi)數(shù)達(dá)到噸，形成該公司種植加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強(qiáng)退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施工作，并制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，與此同時(shí)，做好項(xiàng)目的申報(bào)、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在以上項(xiàng)目中，加工和加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，率先形成具有省經(jīng)濟(jì)特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項(xiàng)目，著重開展技術(shù)研究、試驗(yàn)、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)收入。

通過以上項(xiàng)目的實(shí)施，將形成繁育生產(chǎn)加工銷售、種植種球處理銷售、藥材開發(fā)種植加工銷售、種植加工基地建設(shè)加工銷售、糧油加工副產(chǎn)品開發(fā)銷售五條具有省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。對于地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有總公司、公司、公司、大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

篇(2)

公司工會換屆工作報(bào)告 

一、xx年來的主要工作回顧 

xx年至XX年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時(shí)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會在集團(tuán)工會、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)禮貌建設(shè)作出了用心貢獻(xiàn)。 

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的用心性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)。 

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)。為了使活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，公司工會成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并在實(shí)施過程中對活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動(dòng)了公司的經(jīng)營工作。競賽活動(dòng)開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚(yáng)。 

2、根據(jù)公司工會統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，用心動(dòng)員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工用心參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了用心貢獻(xiàn)。 

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題開展職工提合理化推薦活動(dòng)。廣大職工用心出言獻(xiàn)策，推動(dòng)了公司管理創(chuàng)新 

4、堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動(dòng)。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。 

二、“創(chuàng)爭”活動(dòng)取得明顯成效 

為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭潛力，按照集團(tuán)工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工活動(dòng)。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也用心地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)職工xxxx人次。

 三、民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)持職工民主管理大會制度。

凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。 

自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，透過職工民主管理大會、廠務(wù)公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

 四、著力加強(qiáng)職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。 

一是加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團(tuán)職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)。充分利用監(jiān)理月度會、板報(bào)、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。 

二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。 

三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫忙職工正確認(rèn)清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 

五、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事 

夏季高溫，公司工會加強(qiáng)了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時(shí)配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時(shí)前往看望。三年來，公司工會給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，適當(dāng)緩解了該職工的家庭困難。 

六、加強(qiáng)工會自身建設(shè) 

工會自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，將新進(jìn)員工及時(shí)吸收到工會中來。二是深入開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓(xùn)力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團(tuán)組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項(xiàng)比賽，并取得較好成績。 

七、女工工作和計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng) 

緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會重點(diǎn)工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風(fēng)采。同時(shí)加強(qiáng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，維護(hù)了女職工的特殊利益。公司堅(jiān)持推行計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制，對計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，加強(qiáng)了對計(jì)劃生育的管理，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作目標(biāo)。 

八、工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化 

以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了工會經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做好了工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。 

我們在肯定成績的同時(shí)，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。 

九、以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面。 

未來三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大職工在公司的各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實(shí)履行工會基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平和潛力。 

         十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)” 

要組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。 

十一、努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì) 

        為了不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會要進(jìn)一步引導(dǎo)職工把個(gè)人理想和目標(biāo)與企業(yè)的共同理想和目標(biāo)統(tǒng)一齊來，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導(dǎo)職工廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng);二要加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。 

十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理 

1、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強(qiáng)民主管理，健全和完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。 

2、進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進(jìn)一步深化對廠務(wù)公開的認(rèn)識，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作程序。要堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)采取多種形式向職工群眾公開。要切實(shí)加強(qiáng)對廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。 

3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團(tuán)工會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 

十三、切實(shí)履行基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益 

群眾利益無小事。工會要把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個(gè)方面，采取切實(shí)有力的措施，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業(yè)管理，切實(shí)把推動(dòng)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 

十四、加強(qiáng)職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè) 

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會工作的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。 

2、切實(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。加強(qiáng)對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導(dǎo)和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進(jìn)行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強(qiáng)。 

3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時(shí)解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 

4、切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。工會要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動(dòng)為他們排憂解難。 

5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點(diǎn)，采取多種形式廣泛開展職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。 

十五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 

1、加強(qiáng)工會潛力建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護(hù)職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實(shí)現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。 

2、加強(qiáng)工會干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會教育培訓(xùn)工作，采取多種形式組織工會干部學(xué)習(xí)政治理論、工會業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識，努力使工會干部成為復(fù)合型的人才。 

3、深入開展“建家”活動(dòng)。始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動(dòng)的深入開展來推動(dòng)工會工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

       4、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對女工特點(diǎn)用心開展健康向上的活動(dòng)，發(fā)揮女職工的用心性。 

5、繼續(xù)做好工會財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用工作。 

同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會工作新局面，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 

篇(3)

1．作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和

公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時(shí)候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產(chǎn)品。

2．工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時(shí)混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個(gè)一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動(dòng)的去做，其實(shí)做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實(shí)做銷售也就是在做人。

3．良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因?yàn)閴毫Υ蟮年P(guān)系，難免會脾氣不好，但我覺得這個(gè)也是工作態(tài)度問題，因?yàn)楹芏嗫蛻敉遣蝗菀赘愣ǖ?，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以不論在何時(shí)，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時(shí)候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動(dòng)。

4．請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點(diǎn)，因?yàn)楸蝗死谜f明你還是有價(jià)值的，最可悲的是利用價(jià)值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。

5．當(dāng)你在和客戶溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個(gè)各有所有的雙贏，主管說這個(gè)非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。

6.做銷售的一定要有自信，一個(gè)銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個(gè)銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報(bào)，只是時(shí)間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因?yàn)樽约簺]有業(yè)績，但是當(dāng)主管告訴我他是進(jìn)公司第3個(gè)月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心，當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。

篇(4)

一、多措并舉，全面提升社保經(jīng)辦服務(wù)水平

近年來，我縣聚焦社保經(jīng)辦過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，優(yōu)化精簡流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，致力于為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的公共服務(wù)。一是全面推行“綜合柜員制”。分別設(shè)置服務(wù)大廳社保業(yè)務(wù)辦理區(qū)和政策咨詢區(qū)，業(yè)務(wù)辦理區(qū)設(shè)立五個(gè)綜合柜員服務(wù)窗口，政策咨詢區(qū)設(shè)五個(gè)社保業(yè)務(wù)咨詢窗口，社保業(yè)務(wù)納入綜合柜員辦理范圍，按照“一次辦好”改革要求，即時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)一次辦結(jié)，限時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)推送至后臺限時(shí)辦結(jié)。突出減次數(shù)、減材料、減流程，優(yōu)化集成服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了“只進(jìn)一扇門”、“一窗通辦”、“一次辦好”的綜合柜員制改革目標(biāo)，大幅減少了群眾的等待時(shí)間，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。二是積極推行“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制度”，將社保業(yè)務(wù)大廳辦理的所有服務(wù)事項(xiàng)（因受信息核查等外部條件限制無法辦理的事項(xiàng)除外）納入預(yù)約服務(wù)范圍，為無法在工作日辦理社保業(yè)務(wù)的群眾提供節(jié)假日預(yù)約服務(wù)。

二、嚴(yán)格落實(shí)社保政策，確保企業(yè)養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放

一是強(qiáng)化政策宣傳，依法依規(guī)經(jīng)辦。依托政府網(wǎng)站、微信公眾平臺、發(fā)放宣傳頁等形式加大宣傳力度，有效提高群眾對社保政策的知曉率和惠及率，提升廣大參保單位和個(gè)人的參保意識。二是認(rèn)真執(zhí)行社會保險(xiǎn)政策。我縣企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納比例為單位繳納16%，職工繳納8%；積極落實(shí)階段性減免三項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)相關(guān)政策，2020年2月起免征中小微企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)部分至年底，對大型企業(yè)等其他參保單位減半征收至2020年6月，對受疫情影響或因其他因素造成的經(jīng)營出現(xiàn)困難的企業(yè)，暫緩繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，并免收緩繳期間的滯納金，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格審核基金支付項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金通過社保信息系統(tǒng)核算發(fā)放，基本實(shí)現(xiàn)發(fā)放到社?？āＨ情_展全民參保計(jì)劃擴(kuò)面專項(xiàng)行動(dòng)。全縣養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到798465人，新增參保64174人，基本解決我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保未保人員的社會保障問題。

三、優(yōu)化經(jīng)辦流程，切實(shí)維護(hù)社會保險(xiǎn)基金安全

一是完善參保信息，保障群眾合法權(quán)益。根據(jù)省級統(tǒng)籌的需要，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，通過查閱、審核職工檔案等，進(jìn)一步完善社會保險(xiǎn)參保人員的基本信息，將參保人員檔案年齡等基本信息嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，切實(shí)維護(hù)社會保險(xiǎn)基金安全，保障參保人員的合法權(quán)益。2020年4月，我縣開展了完善社會保險(xiǎn)參保人員信息專項(xiàng)行動(dòng)，擬到明年4月份完成全縣參保人員的參保信息完善工作。

篇(5)

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對iso9001：質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

篇(6)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。局直屬企業(yè)、局招商引資企業(yè)、局掛靠幫扶企業(yè)的法人代表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，各生產(chǎn)車間、班組，各施工工地都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，分析、布置、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，從而進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。

3、及時(shí)排查治理安全隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，制定隱患治理方案，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

4、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。企業(yè)要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員必須依法接受有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)開展多種形式的安全文化活動(dòng)，逐步形成為全體員工認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)督要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。企業(yè)應(yīng)建立警示教育室，用已經(jīng)發(fā)生的典型事故案例教育警示全體員工。

5、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。

6、加強(qiáng)設(shè)備、技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報(bào)廢設(shè)備設(shè)施。企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，保證其安全運(yùn)行。

7、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告事故。企業(yè)發(fā)生事故，報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。企業(yè)發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合政府有關(guān)部門的事故調(diào)查。

8、推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制。企業(yè)要按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定參投工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。建立健全工傷預(yù)防機(jī)制，做好工傷預(yù)防工作。高危行業(yè)企業(yè)要全面實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

篇(7)

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。