小學業(yè)務副校長精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇小學業(yè)務副校長范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

要當好一個副校長，首先要給自己以準確的角色定位。

一、在校長決策時，當好“謀士”

教育家陶行知先生說過：“校長是一個學校的靈魂?！弊鳛橐凰鶎W校的靈魂，也就是決策者，校長是辦好學校的關鍵人物。校長常常要對學校的發(fā)展方向、學校定位、辦學思想、辦學目標、改革舉措等進行周密思考和科學分析，并最終作出科學決策。校長的正確決策，除了依賴于自己已有的認識和實踐并秉持正確的思想方法外，還應廣泛聽取意見。在這一過程中，副校長應當成為校長決策的“謀士”。

副校長的“謀士”角色主要體現(xiàn)在：

一是在學校的管理和發(fā)展方面，為校長出謀劃策，提出合理的建議，供校長參考。對于校長的決策，副校長應當認真學習，深刻理解主動反饋，積極支持。如果這一決策還只是校長的構想，就應該從大局出發(fā)，審慎思考；如果有建議，就直言不諱，幫助校長一起完善構想；對自己了解到的師生員工中的一些反映和建議，副校長應當正確對待，合理把握，在校長未掌握的情況下，要將其積極、合理的成分提煉出來，及時傳遞給校長，以便校長全面、及時地了解學校情況，迅速作出反饋，以助于合理決策；學校一些重大的決策，副校長要多提建議，為校長提供一些決策依據(jù)與信息，推薦一些決策方案與思路，分析解決問題的時機和利弊。一旦經(jīng)過集體研究，校長拍板定案了，就要積極傳達并堅決執(zhí)行。

二是在自己分管工作上，副校長應拿出主見和具體的實施方案，讓校長決策；不合理的要及時調整。

二、在教師專業(yè)成長上，當好“學士”

教師專業(yè)素質水平是促進學生發(fā)展的最重要的保障條件，這已成為全球教育的共識。副校長作為學校領導層的一員，應該成為學校教師專業(yè)發(fā)展的引領者。根據(jù)馬斯洛的需要層級理論，每個人都有物質與精神方面的需求，作為教師，其最高層次的需求之一，就是專業(yè)水平的提高和專業(yè)價值的實現(xiàn)。分管教學的副校長首要的是審視學校教師專業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為教師專業(yè)發(fā)展設計愿景，并且通過校本研訓等途徑，引領教師走上專業(yè)發(fā)展之路。這一階段，分管教學副校長所扮演的，是設計者、發(fā)動者的角色。當教師進入跑道，已在跑步進程之中，作為引領者，我們有時會在隊伍最前面領跑，有時會在中間陪跑，有時也會關注隊伍的最后?？傊?，要將這支教師隊伍帶好，副校長必定是全程陪伴，“瞻前顧后”，適時指令，及時引領指導。而這，需要分管教學的副校長率先成為教學業(yè)務上的骨干，這樣，才能身正為范，“有體力”、“有魅力”勝任領跑者的要求，讓教師愿意跟從，愿意接受指引。在學校教師專業(yè)發(fā)展進程中，欣賞教師，鼓勵教師，幫助教師，也是分管教學的副校長不可推卸的責任。這就要求副校長注重“知行合一”，必須帶頭勤于學習，諳熟各科教材內容，明確各科教學目的、任務，并深入鉆研一門或幾門學科教學，以淵博的學識成為師者之師，這樣才能帶動教師深入鉆研教學業(yè)務，指導教學，指導教師，全面提高育人質量。

篇(2)

大家好！

我能參與半坡店小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心、支持和幫助。

我叫董xx，今年33歲，黨員，行政管理本科學歷，小教高級職稱。1995年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學任教，由于教學經(jīng)驗豐富，工作成績突出，我曾先后被評為市骨干教師、省骨干教師，獲市青年基本功大賽一等獎等。xx-XX年被任命為大磨張小學業(yè)務主任；XX年被任命為臺官李小學副校長，協(xié)助校長開展日常工作，主抓安全、電教工作，一直到現(xiàn)在。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展，教體局領導與時俱進，高瞻遠矚，于xx年開始實行小學校長公開競聘，打破了校長任期終身制、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸，搭建了能者上、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉、郭占峰、王曉偉、楊軍峰等一大批年輕的、優(yōu)秀的校長。在縣、鄉(xiāng)領導的共同支持下，這些年輕校長帶領本校職工勵精圖治，各校的工作蒸蒸日上，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學質量顯著提升。作為一名年輕教師，同時自己已有多年學校中層領導管理經(jīng)驗，在這種氛圍下，自己備受鼓舞，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力。

我的競聘優(yōu)勢是：

一、對半坡店小學的情況比較了解，與半坡店學校的教師關系良好，有較好的群眾基礎，對將來開展工作有強有力的保證。

二、長期擔任學校中層領導職務，管理經(jīng)驗豐富。自從事小學教育以來，我有4年的業(yè)務主任經(jīng)歷，2年副校長經(jīng)歷，特別是所負責的安全工作和電教工作，一直是學校工作的亮點。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力、交往能力、組織能力。

三、擔任教學一線工作多年，教學經(jīng)驗豐富，教學成績突出。這使我了解學生，熟悉教學，能夠較好的指導教學，讓學校的教學質量更上一層樓。

四、踏實肯干，求真務實。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！工作中，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信?！白寣W生愛戴，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標和做教師的準則。

校長作為一校的責任人，全面主抓學校各項工作，擔子重，責任大。面對競聘的崗位，我深感責任重大，也做了積極充分的準備。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

一、抓好領導班子建設及教師隊伍建設，向管理要質量。

身正，不令則行。

首先提高領導班子的思想認識，領導班子成員要加強學習、統(tǒng)一認識、分工合作，率先垂范。整個領導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首，教學為中心，科研為先導，更新教育理念，深化教育教學改革，改進教學方法，全面推進素質教育，提高教育教學質量。

同時，重視對教師的思想和業(yè)務培訓。思想培訓重在提高教師思想認識，激發(fā)教育熱情，樹立學校主人翁思想，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材。業(yè)務培訓重在提高教師的業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng)。只要教師認真、用心去做，一定會提高學校的教育教學水平。

第三，強化管理，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為，向管理要質量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學高效的學校管理模式。

通過做好教師的工作，使學校教師的面貌煥然一新，提高教師在社會上的地位，增強教師投身教育的熱情，從而提高學校在社會上的影響力。

二、抓學校文化建設和基礎設施建設，營造和諧校園，促學生文明健康發(fā)展。

首先，在做好教師思想、業(yè)務工作的同時，大力抓好學生的思想、學習工作。

積極營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍。強化學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生成為“守紀、明禮的人”，做好文明學生評選工作，以學生為載體，影響家長從而影響社會，既提升學校的整體形象，又營造和諧發(fā)展的生存空間。注意培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，通過師生共同努力，提高學校的教育教學質量。

同時，盡學校最大努力，協(xié)調各級教育部門、村委支持，加大學?；A設施投入，通過整修、粉刷圍墻等，迅速改變學校外貌，給師生創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境，增強師生自尊心、自信心、自豪感。

篇(3)

在2017—2018學年度中，在上級領導，各部門的關心指導下，教學工作開展得如火如荼，有條不紊，教學質量穩(wěn)中提升，現(xiàn)將具體教學工作總結如下：

一、抓常規(guī)，精細管理求突破。

1、加強了教學常規(guī)教研與管理，努力在管的科學上求突破。

（1）常規(guī)工作中結合教師績效考核，中心小學、村小嚴格落實教學常規(guī)“月檢”制度，分語數(shù)英三科進行檢查，全片積極開展了自查整改和評比活動，使每一名教師扎扎實實做好應該做好的本職工作。

2、加強了教學常規(guī)監(jiān)控與評價，努力在評的科學上求突破。

（1）測試的綜合比率是素質教育的重要成果之一，是上級主管部門考核我校辦學水平的重要指標之一，也是考核教師教學業(yè)績的重要指標之一。對于綜合比率較差的班級，學校本學期進行了定期與不定期的教學調研與監(jiān)控指導。學校行政領導對每次考試成績三率積分低于全片平均15個點，進行任課教師個人約談，查缺補漏，及時把握方向，提高教學質量。

3、加強教研組建設，努力在研的特色上求突破。

（1）充分發(fā)揮備課組的職能作用，備課組既要加強組內研究，使備課組活動落到實處；又要注重組外交流，使教研組活動求得實效。工作中要不斷閱讀、不斷學習，學理論文章，學他人實踐，勤記錄：做好文摘；善分析：理好所得。

二、促學科，精挑細培提素養(yǎng)。

1、精挑苗子。開學初通過組織測試的形式在全片公開挑選培養(yǎng)對象，兩次測試確定人選，由中心小學統(tǒng)一登記公示。

2、系統(tǒng)培養(yǎng)。由中心小學牽頭，有針對性的選拔各科教師，對入圍的學生進行科學系統(tǒng)的培養(yǎng)，安排課務及訓練題，凝聚集體智慧，形成團體意識，分管副校長掛點統(tǒng)籌。

3、科學監(jiān)管。中小教導處統(tǒng)一設定課程及作業(yè)，統(tǒng)一印發(fā)測試題型，要求任課教師不得加深加難，但須引導學生學會思考探究，學會獨立解惑，形成自己的見解與思考。培養(yǎng)縝密的思路和良好的素養(yǎng)。

在贛州市南康區(qū)2018年下學期小學五年級學科素養(yǎng)測評中，我校片區(qū)學校參加人數(shù)為19人，獲得語文科目A等級1人，B等級3人，C等級5人；數(shù)學科目B等級4人，C等級7人；英語科目B等級2人，C等級10人（總積分排列二類學校第8名，共20所學校）。

三、重過程，層層監(jiān)管出實效。

1、強化教學監(jiān)管與測評。以分管副校長為組長，行政人員各校各年級掛點，對各校各年級教學質量嚴格把控，對出現(xiàn)的問題及時召集會議商議，制定幫扶解決策略，形成跟蹤體制。定期實施測評與教學調研。

2、組建骨干梯隊。分學科分年級組建骨干梯隊，對督查組反饋的問題及時討論商議，形成對策，及時有效的解決。

在本全區(qū)進行的四年級階段性評價考核中，平田片小學已超額完成達標任務（總完成率為124.87）。

四、糾不足，主觀面對準把脈。

1、教師任課安排不夠合理。因師資力量不足，老幼青黃不接，各校對教師任課沒有科學合理的安排，導致部分教師課務繁多，兼顧不全，質量不穩(wěn)。

2、教研團隊的引領和專業(yè)性不強。教研團隊的打造還必須苦下功夫，教研活動的主題能確立，但研究性不強，效果不佳，教研團隊及學科梯隊成員的業(yè)務素養(yǎng)及水平有待進一步提升。

五、清思路，磨刀不誤砍柴工。

1、立足課堂，打造課堂“有效教學”。本學年度，我們要致力于各學段學科特色的攻克，以原生態(tài)課堂教學中出現(xiàn)的問題為研究重點。數(shù)學側重教學情境開放的實驗，進行課堂教學效果的教學研究。語文低年級側重拼音、識字、說話、寫話教學。中高年級側重閱讀、習作的教學研究。同時提倡教師要立足課堂深入研究，重視三維目標兼顧，講究效率意識，強化創(chuàng)新意識；要努力實現(xiàn)課堂教學模式“多樣化”、課堂教學方法“個性化”、課堂教學手段“現(xiàn)代化”、課堂教學行為“規(guī)范化”。健全有效教學管理機制，及時制訂與有效教學相適應的各項管理制度。要明確低年級是基礎，狠抓學生行為習慣和良好學習習慣的培養(yǎng)，真正夯實基礎；中年級是關鍵，要強化課堂管理，做好培優(yōu)轉差工作；高年級是重點，要抓兩頭，帶中間，大面積提高教學質量。

篇(4)

鳳陽縣陽光國際學校是鳳陽縣人民政府招商引智項目，由江蘇省陽光教育集團投資建立的一所民辦(公助)全日寄宿制學校。校址位于原鳳陽縣職業(yè)教育中心，項目總占地面積168畝，計劃總建筑面積77533㎡，辦學規(guī)模為十五年一貫制，從幼兒園到高中教育，以6軌90班設計，可以容納學生4000人。學校整體布局嚴謹有序，外形曲線優(yōu)美流暢，綠化覆蓋率達40%，校舍建筑標準高，教學樓、行政辦公樓、實驗樓、食堂、宿舍、塑膠田徑場、籃球場、排球場等一應俱全，并按照省示范學校的標準配備內部設施設備。高中教育采用國際化辦學模式，拓廣人才培養(yǎng)渠道，走中西融合的多元化育人道路。學校計劃2018年9月1日正式開學。

江蘇省陽光教育集團始終堅持“根植本土，學貫中西”，以 “四化一最”(即現(xiàn)代化，特色化，精品化，國際化，區(qū)域綜合競爭力學校)為辦學目標;以培養(yǎng)具有民族情懷，國際視野，德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設人才為育人目標;以陽光·生態(tài)·成長為辦學理念。堅持 “集團投資，專家治校，連鎖經(jīng)營，規(guī)范辦學”的辦學模式，以服務地方經(jīng)濟建設，適應現(xiàn)代社會發(fā)展，滿足人民群眾對優(yōu)質多元化教育的需求為導向，以振興教育，服務社會為己任。

根據(jù)學校發(fā)展需要，經(jīng)鳳陽縣教體局同意，2018年面向社會公開招聘學校管理人員若干名和78名中小學及幼兒園教師，現(xiàn)將有關事項公告如下：

一、組織領導

本次招聘工作由鳳陽縣陽光國際學校組織實施，縣教體局實施監(jiān)督。

二、招聘原則

招聘堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩扇】荚?、考察相結合的方法進行。

三、招聘崗位

(一)學校管理人員(若干名)

1、招聘職位：中、小學副校長、教導主任、德育主任、總務主任等。

2、要求：有三年以上相應崗位管理經(jīng)驗。

(二)招聘中小學教師計劃(78名)(附件)

四、招聘對象和條件

1、具有中華人民共和國國籍;

2、遵守憲法和法律，具有良好的品行;

3、具有國家承認的且符合招聘崗位要求的學歷學位條件，中學教師為普通高校本科及以上學歷，小學、幼兒園教師為普通高校專科及以上學歷，有三年以上教學經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

4、崗位所需的專業(yè)或技能條件;

5、適應崗位要求的身體條件;

有下列情形之一的人員，不得報考：

1、不符合招聘崗位條件要求的人員;

2、在讀的全日制普通高校非應屆畢業(yè)生;

3、現(xiàn)役軍人;

4、經(jīng)政府人力資源社會保障部門認定具有考試違紀行為且在?？计趦鹊娜藛T;

5、曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被開除公職的人員、受到黨紀政紀處分期限未滿或者正在接受紀律審查的人員、處于刑事處罰期間或者正在接受司法調查尚未做出結論的人員。

五、招聘程序和方法

公開招聘工作按照以下步驟組織實施。

(一)信息

招聘公告和招聘計劃等信息于2018年1月12日前在鳳陽政府網(wǎng)、鳳陽先鋒網(wǎng)等網(wǎng)站上統(tǒng)一。

(二)報名及資格審查

1、報名時間：2018年1月15日-4月13日

上午8：30—11：30;下午2：30—5：30(雙休日正常上班)

2、報名地點：鳳陽縣陽光國際學校。

咨詢電話：0550-6652777。

3、報名要求：

(1)報名時應聘人員需提供有效居民身份證和與所報崗位資格條件要求一致的學歷、學位、資格證等證書的原件及復印件，近期小二寸半身同底免冠照片2張。其中：2018年全日制應屆畢業(yè)生畢業(yè)證等材料尚未取得的，須提供學生證原件、畢業(yè)生就業(yè)推薦表。

(2)應聘人員按招聘崗位進行報名，每位應聘人員限報一個崗位。

(3)報考人員填寫的信息必須與本人實際情況、報考條件和所報考的崗位要求相一致。凡弄虛作假或雖通過資格審查但實際情況與報考條件規(guī)定不符的，一經(jīng)查實，即取消考試、聘用等資格。

(4)參加報考的應聘人員務必于2018年4月13日前到鳳陽縣陽光國際學校領取《準考證》。逾期不領者，視為自動放棄。

(三)考試

(1)學校管理人員考試形式：采取面試的形式。

(2)中小學幼兒園教師考試形式：筆試和面試相結合的形式。

筆試：(1)筆試科目和內容。應聘人員所報學科的專業(yè)知識。

(2)筆試時間和地點。

考試時間：2018年4月14日

下午：2∶00-4∶30

考試地點：鳳陽縣陽光國際學校。

(3)筆試成績公布。筆試成績于筆試結束后10個工作日內在鳳陽論壇和學校網(wǎng)站公布。

面試：(1)面試工作組織。面試工作由鳳陽縣陽光國際學校負責組織實施，嚴格按照《安徽省人事考試考務工作規(guī)則》的保密和紀律要求組織實施。

(2)面試人員的范圍。面試人員的范圍根據(jù)招聘計劃數(shù)依筆試成績從高分到低分順序按3：1比例確定，不足規(guī)定比例的按實際人數(shù)確定。最后一名如有多名考生筆試成績相同的，一并確定為面試人選。

(3)面試的形式和程序。無生上課、專家評議。

(4)面試時間及信息查詢。面試實施方案及相關信息在鳳陽論壇、鳳陽縣陽光國際學校網(wǎng)站公布。內容包括：參加面試人員名單、面試程序與規(guī)則、面試內容、方式和時間、地點以及聯(lián)系人、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話等事項。

3、考試總成績計算

學校管理人員的面試成績即為考試總成績;需筆試和面試的中小學幼兒園人員考試總成績?yōu)楣P試成績(占60%)與面試成績(占40%)的合成成績;應聘人員考試總成績在面試結束后10個工作日內公布。

(四)體檢和考察

按照應聘人員的考試總成績由高分到低分順序與崗位招聘數(shù)1：1的比例確定參加體檢和考察人員。如出現(xiàn)考試總成績相同情況，以筆試成績高低排序;如筆試成績也相同，采取加試方式?jīng)Q定錄用。

體檢工作由鳳陽縣陽光國際學校組織。

考察由鳳陽縣陽光國際學校組織，由兩名及以上人員組成考察組?？疾靸热莅◤秃藨刚邎竺Y格條件，考察其思想政治表現(xiàn)、道德品質、業(yè)務能力、工作實績(學業(yè)成績)。

(五)公示和聘用

鳳陽縣陽光國際學校從考試、體檢、考察等均合格的人員中，確定擬聘用人員名單，在鳳陽論壇、鳳陽縣陽光國際學校網(wǎng)站公示7個工作日，同時公布監(jiān)督舉報電話。對經(jīng)公示無異議或者反映問題不影響聘用的，按有關規(guī)定，由鳳陽縣陽光國際學校錄用并報教體局備案。

六、工資待遇及福利

1、學校免費提供食宿。

2、工資待遇：基本工資+考核獎金+評先評優(yōu)獎金+競賽獎金+教齡獎金+績效獎金，按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)獎原則，工作第一年年薪幼兒園：3.5-5萬，小學部：4.5-6萬，初中部：5-7萬，以后逐年增加，寒暑假享受假期工資。

3、縣級以上“教壇新星”“學科帶頭人”“優(yōu)秀班主任”年薪10-12萬。

4、試用期一個月期滿，經(jīng)董事會考核確認，正式聘用期開始，學校為教師辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。

七、聯(lián)系方式：

地址：鳳陽縣陽光國際學校(鳳陽縣府城鎮(zhèn)安東橋路北側原鳳陽縣職業(yè)教育中心)乘1路公交車可到達(職教中心站)

聯(lián)系人：吳老師：18110791966

唐老師：13955028079

E--mail：[email protected]

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2018年鳳陽陽光國際學校公開招聘中小學教師計劃表.doc

篇(5)

各位領導、各位老師，大家好：

2017年的工作即將結束。回顧這一年來的工作，在各級領導及全體教師的關心、指導下，嚴格要求自己，認真落實學校的各項工作。 本學期我主抓學校的教學業(yè)務、學前教育、藝術教育、素質教育、校本課程、工會（教代會）、計生工作、教師師德建設與考核、招生和學籍等各項工作。主管指導協(xié)調教務處、研訓處和德育處完成對應配合工作，并分包一年級教學工作?；仡櫦磳⑦^去的一年，繁忙卻充實，雖然工作涉及面較廣，頭緒較多，但在孫校長的帶領下，能勤勤懇懇、踏踏實實地履行自己的職責，圓滿地完成各項任務。在平凡的日子里有了不平凡的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作，向領導、老師匯報，恭請指正。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我  

我深知教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名教育管理者，必須不斷提高自身素質，力爭把自己培養(yǎng)成學習型教師。在日常的教學工作中我能夠嚴格要求自己，謙虛謹慎，為學校的進一步發(fā)展、開拓創(chuàng)新做出應有的貢獻。把滿腔的熱情奉獻給自己熱愛的教育事業(yè)；把執(zhí)著的追求寄托在每個孩子身上。同時我能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想、教育觀念。面對不斷發(fā)展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，及時轉變教育觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展，不斷更新教育教學理念，探索新的育人模式。以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，開展各項工作。

二、科學管理，抓好常規(guī)，提高效能

管理出效益，管理出成績。心中牢固確立了“向管理要質量，以質量求生存”的教育教學理念，狠抓教學管理工作，嚴抓過程管理和質量管理。結合學校實際，制定了自己分管工作的制度和計劃，從而使我分管的工作制度化、常規(guī)化、科學化。時刻將課堂教學管理作為管理的核心，經(jīng)常深入教學一線，進教室聽推門課，掌握第一手情況，了解掌握教學動態(tài)，及時了解各任課老師的上課情況，參與學校的各科教研活動，不定時組織小組學習、研討，以確保學校的課堂轉型工作扎實開展、不走樣。和教師們共同探討、共同反思、逐步完善，形成符合本校實際、具有學科特點的課堂教學模式。時刻關注三年級教學質量，和三年級在共同體的成績?？荚嚭蠹皶r召開年級質量分析會，讓每位教師分析自己學科在考試中出現(xiàn)的問題，并能及時找出對應和可行性的措施，而且每周我都會做好邊緣生的提升工作，以保證教學任務的完成和質量的提高。

三、完善師德，提升素質，鑄造師魂

積極開展師德師風建設工作，一定程度上改變了教師的觀念，促進了教師自主學習的意識。以提高課堂教學效率為突破口，聚焦課堂教學，向課堂40分鐘要質量。對課堂五不準，每天進行抽查落實，對出現(xiàn)五不準現(xiàn)象的教師，先談話，后按制度進行考核。積極提高各學科的教學質量。完善教學常規(guī)檢查制度。加強對通案、作業(yè)、聽課、會議記錄的檢查力度，確保教學工作的有序推進。

日常的教學管理實踐中，能不斷探索新教材教法，學習新的教育教學理念，改變過去傳統(tǒng)的教學模式，積極帶領廣大教師進行教改教研活動，把教研和科研活動作為提高教師素質的主要途徑，通過集體備課、說課、教研活動、備課、聽課、評課、教學反思等環(huán)環(huán)相連的課堂教學研究機制，強化了教師的教研能力，大大促進了教師素質的整體提高。建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

四、建設校風，營造氛圍，教書育人。

教育是激蕩心智、沐浴靈府、彰顯個性的活動?！白哌M學校，應當讓人能夠感受一種神圣和魅力”，學校應該成為理想社會的家園，教風學風建設是一個學校名譽優(yōu)劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛生如子，愛崗敬業(yè)，他們在忙碌著、收獲著并快樂著；學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的幸福樂園。

在教育教學工作中我深知一個副校長在學校工作中的作用和責任。作為校長的助手，應該擺正角色位置，工作上積極配合，思想上主動溝通；對老師們真誠坦率，用心幫助。使自己在學習與工作中不斷提高管理水平和大局意識。雖然我分管的工作瑣碎繁雜，但絲毫沒有放松對自己的要求，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領導能力、組織協(xié)調能力都有了很大的提高。我清楚地知道，我所取得的微小成績也是每位教師的功勞。

五、工作中的成績

學校工作：

1、四月份在教育局組織的合唱比賽我校的《小白鴿》和《56個小朋友手拉手》榮獲三等獎。

2、五月份的市藝術節(jié)我校的舞蹈《我愛體育課》獲三等獎。

3、五月份的市藝術節(jié)樂器專場我校的葫蘆絲演奏獲二等獎。

4、我主抓的藝術工作榮獲邯鄲市藝術教育先進單位。

個人工作：

1、我執(zhí)教的數(shù)學課《用四舍五入法求近似數(shù)》微課比賽一等獎。

2、我撰寫的小學數(shù)學案例《簡便運算》獲邯鄲市一等獎。

3、在一課一研活動中我的教案《圖形的運動》評為優(yōu)秀案例。

4、被教育局評邯鄲市藝術教育先進工作者。

六、尚需改進的工作和努力的方向

回顧一年多的工作，我感覺工作還比較稚拙，經(jīng)驗不足。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足。主要概括起來，有以下幾點：

一是在“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務、及時服務、細致服務的工作還不到位。深入課堂、深入年級、深入班級的力度不夠。

二是在“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。

三是在“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然，處理問題有時考慮得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改進。

新的學期，新的起點，我將繼續(xù)充實、完善自己，立足本職，創(chuàng)新工作，在校長的帶領下，和全體教師同心同德，外樹形象內強素質；努力將東關小學建設成為全市一流的名校！

篇(6)

教師是教育事業(yè)發(fā)展的基礎，是提高教育質量、辦好人民滿意教育的關鍵。為適應新時期新形勢下的教育教學工作，促進教師專業(yè)成長，提升師資隊伍素質，2018年暑假，根據(jù)教育局安排，我鎮(zhèn)將于8月21日開始教師培訓工作。

一、指導思想

堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營造有利于教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍。

二、培訓對象

全鎮(zhèn)中小學（幼兒園）各學科教師。

三、培訓分工

暑期教師培訓包括鎮(zhèn)級集中培訓和各校校本培訓。鎮(zhèn)級集中培訓由中心學校派送或實施，校本培訓由各學校具體落實。

四、培訓內容及時間安排

（一）鎮(zhèn)級集中培訓

全鎮(zhèn)分三個會場，中心學校委派人員核查各校教師考勤（各校自帶考勤記載表交中心學校工作人員負責簽到），各會場作息時間為8:00時至11:00時，下午教師撰寫培訓心得等，

8月21日上午，一中會場(含石佛小學、黃廟小學)：師德報告會，中心學校羅先鋒組織。

鎮(zhèn)小會場（含二中、華寶小學）：①新教育專題講座（鎮(zhèn)小指定主講人）、②新教材專題講座（鐘璐、張軍峰），中心學校項東組織。

二小會場（含砂子小學、魯城小學）：網(wǎng)絡研修與校本研修整合專題培訓（王輝主講），中心學校謝遠均組織。

8月22日上午，一中會場(含石佛小學、黃廟小學)：網(wǎng)絡研修與校本研修整合專題培訓（王輝主講），中心學校謝遠均組織。

鎮(zhèn)小會場（含二中、華寶小學）：師德報告會，中心學校羅先鋒組織。

二小會場（含砂子小學、魯城小學）：①新教育專題講座（鎮(zhèn)小指定主講人）、②新教材專題講座（鐘璐、張軍峰），中心學校項東組織。

8月23日上午，一中會場(含石佛小學、黃廟小學)：①新教育專題講座（鎮(zhèn)小指定主講人）、②新教材專題講座（高紅兵、楊丹），中心學校申先黎組織。

鎮(zhèn)小會場（含二中、華寶小學）：網(wǎng)絡研修與校本研修整合專題培訓（王輝主講），中心學校謝遠均組織。

二小會場（含砂子小學、魯城小學）：師德報告會，中心學校羅先鋒組織。

（二）分校校本培訓（8月24日-27日）

1.以思想政治教育和師德建設為主題教育。

各學校要以思想政治教育和師德建設為主題，開展主題講座、演講比賽、撰寫體會等活動，全面領會新時期教育方針，全面提高教師的職業(yè)道德水平。時間不得少于1天。

2.教學業(yè)務培訓

教學常規(guī)與技能培訓

各學校要針對教學常規(guī)中存在的突出問題，通過組織專題講座、觀看錄像等形式對教師進行培訓。小學以?；蛑行男W為單位統(tǒng)一組織，中學以學校為單位統(tǒng)一組織。不得少于1天。

學科專題培訓

為保證培訓的實效性，學科專業(yè)知識與技能的校本培訓應采取專題講座和案例研究相結合的形式進行。蹲組領導要親自過問，學科教研組要認真篩選培訓課題，嚴格遴選培訓教師，確保培訓效果。不得少于1天。

3.班級管理與學生核心素養(yǎng)及學生心理健康教育專業(yè)培訓

各學校要針對班級管理中存在的突出問題，通過組織專題講座、班主任論壇等形式，對班主任和教師進行培訓，夯實班級管理技能，創(chuàng)新班級管理形式，提高班級管理和班級文化建設水平；要針對學生核心素養(yǎng)培養(yǎng)和學生發(fā)展進行研討。不得少于1天。

4.網(wǎng)絡研修與校本研修整合全員培訓

各學校要利用中國教育電視臺平臺8月15日開通機會，組織教師集中研修和自主研修，重點學習備課磨課，學習信息技術應用與課堂教學整合，按要求完成學習任務。

5.分享交流

教師整理學習筆記，撰寫培訓心得，學校組織交流評比，促進教師及時內化培訓內容，提高培訓效果。

五、有關要求

（一）提高認識，精心組織

培訓是暑假期間學校的中心工作之一。校本培訓是繼續(xù)教育的重要組成部分，是教師專業(yè)成長和提高教學質量的主要途徑。校長要親自抓，抓具體。各校要提前安排，制定好切實可行的培訓方案，安排好培訓日程，于8月20日前報中心學校謝遠均收；要精心組織好每天的培訓，強化紀律，確保培訓工作扎實開展。

（二）明確專題，責任到人

校本培訓的實效性取決于培訓內容和培訓教師的遴選。暑期前，學校要通過教師座談會和問卷調查等途徑,篩選培訓內容,確立培訓專題。由兼職教研員、業(yè)務副校長、教務主任、教研組長、骨干班主任和教師等認領培訓專題，或由學校指定培訓教師和培訓專題，每位培訓教師務必提前準備，精心備課，反復修改，不斷完善，并在培訓前半個月交由學校審核，切實提高培訓的針對性和實效性

（三）建立機制，改善環(huán)境

各校要在暑期校本培訓前，對培訓會場進行升級改造，要安裝空調和飲水機，調試好電子白板和音響，確保培訓環(huán)境干凈、整潔、溫馨，讓教師學得安心、舒心。要根據(jù)培訓效果和參訓情況，對教師進行考評考核，從而建立校本培訓的長效機制。

（四）加強督查，確保效果

中心學校統(tǒng)一部署，包校領導要深入學校，對校本培訓工作進行督導檢查。8月24-27日，每天下午五點前，各校分管繼教工作的領導要將培訓現(xiàn)場和考勤記錄（注明具體日期）的圖片和視頻發(fā)送到唐鎮(zhèn)繼教工作群，作為學校培訓工作考評的主要依據(jù)。

（五）落實經(jīng)費，嚴格考評

各學校要根據(jù)培訓專題，為培訓者和參訓者購買必要的培訓資料，提前配發(fā)，便于培訓者、參訓者備課交流。培訓結束后，將利用開學檢查的時機，對各校的培訓工作進行考評（要有署假教師培訓專檔），把考評情況納入年度教師教育工作量化體系，作為評選先進的否定依據(jù)。

 

 

 

篇(7)

各位領導、評委、在座的同仁們：

很高興有機會站在這里，參加農(nóng)村小學校長的崗位競聘。這是我縣為實現(xiàn)教育人才能上能下、能進能出的教育體制改革的重要舉措，這也給了我們這些有志于在____鎮(zhèn)教育事業(yè)上有所成就的年輕人一個機會，一個平臺，借此可以實現(xiàn)自己的教育理想，為____鎮(zhèn)的教育事業(yè)添磚加瓦。

我叫____，現(xiàn)年31歲，____大學漢語言文學自修本科學歷。1999年8月參加工作，連續(xù)三年擔任九年級畢業(yè)班班主任，教育教學成績突出，已累計向修武一中輸送學生24人，受到上級領導的一致好評，并產(chǎn)生廣泛的社會影響。近三年來，連續(xù)被評為“市先進教育工作者”、“縣模范班主任”、“縣優(yōu)秀教師”、“教育質量獎”，這些成績的取得，離不開在座的各位領導的關懷和指導，也離不開各位教育同仁的鼎力支持和幫助。同時，在繁重的教育教學工作之余，我還擔任____一中的團支部書記，在上級團委和學校領導的帶領下，創(chuàng)造性的開展工作，學校團支部連續(xù)三年被評為“五四先進團支部”，我本人也被評為縣優(yōu)秀團干部。十多年的基層教育教學，不斷的錘煉著我，使我形成了求真務實、任勞任怨、開拓進取、能擔大任的優(yōu)良工作作風，我自信我一定可以完成從教學工作者向教學管理者的完美轉變，在農(nóng)村小學校長的崗位上大放光芒。

教育應該使我們的師生從中感受到幸福，真正實現(xiàn)教師樂教，學生樂學。我們的耳邊充斥太多的學生認為學習苦、學習累的抱怨聲，有太多教師身心疲憊的牢騷聲，有太多家長為孩子厭學、輟學而發(fā)出的無奈的嘆息聲。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一組圖片，高考前兩天，高三的學生為了緩解高考的壓力，集體撕書，片片紙片猶如六月飛雪，這是今年6月份發(fā)生在陜西省漢中市漢臺區(qū)漢臺中學和____省駐馬店高級中學的真實事件。從中我們可以看出學生把高考當成是一種目的，而不是手段。考大學是為了接受高等教育，使自己過上幸福的生活?？梢韵胂?，一旦這些學生考上大學之后，目的達到了，還會積極進取，充實和豐富自己嗎？要不有人總結了一句話，在中國的大學，要么成為人才，要么成為人渣。我們也許不能夠改變中國教育的大氣侯，但是我們可以改變學校教育的小環(huán)境。多年之后，學生的記憶中不僅應該有作業(yè)、訓練，更應該有游戲的快樂、發(fā)現(xiàn)的趣味以及人的良好個性的發(fā)展。這是我們在座的同仁們都應該認同并著力去實踐的。

中國有一句老話，“三歲看大，七歲看老”。小學是學生性格的形成時期。美國心理學家研究：21次是行為變成習慣的平均數(shù)，3歲是語言期，6歲是性格形成期，12歲是心理斷奶期。所以，在小學，我們應該注重學生的行為習慣養(yǎng)成，以初步培養(yǎng)學生的性格。良好的性格是學生終身發(fā)展的基礎。有很多老師和家長都會發(fā)出這樣的感慨：__*在小學的時候學習很好，為什么到初中就退化了呢？在初中的這些年的任教經(jīng)歷中，我對此是深有體會。很多學生在小學有老師看著、催著、逼著，學習成績會很不錯，在這種近乎“保姆式”的教育中，孩子的自主意識、自學習慣幾乎為零。這些學生到初中不行，到高中更不行。俗話說：“師傅領進門，修行靠個人”。作為教育工作者，要交給孩子修行的本領，讓他們自己能主動的汲取知識，即使將來不上學了，也能夠自主發(fā)展。

如果我們的教育不能夠給學生提供幸福、及終身發(fā)展的基礎，那我們就是在犯罪。而我們又知道“失之毫厘，差之千里”，小學教育是基礎，是根本。所以我此次來競聘校長，很有一種“我不下地獄，誰下地獄”的豪邁。我很有一種憂患意識，想____教育之所想，急____教育之所急。當我看到越來越多的年輕孩子初中畢業(yè)或者初中沒有畢業(yè)，就在大街上來回游逛，無所事事的時候，我就在想這是不是就是將來社會不和諧、不穩(wěn)定的因素。而一批又一批這樣的無業(yè)少年是不是還在出現(xiàn)。我想我可以為改變一部分學生的命運而做一些什么的。所以我來了。

我的素質用一句話來概括就是“提筆能寫，張嘴能說”，這是作為一個教育工作者最有利的條件和優(yōu)勢。我的提筆能寫，包括兩個方面，一是漂亮的字體，我曾經(jīng)在2007年獲得____省教育系統(tǒng)硬筆書法三等獎；二是我老到流暢的文筆，經(jīng)常為學校工作撰寫各種工作總結、申報材料等。我自修了中文本科，提高了自己的專業(yè)理論水平，可以使自己駕輕就熟的開展工作。

從參加工作以來，一直擔任班主任工作，工作卓有成效。工

作中，我善于反思，找方法，班級各項工作總是走在前列。特別是今年的一屆畢業(yè)班，因為升九年級分班時優(yōu)秀生分布不均，我班的優(yōu)秀生只有4個，每次考試我班的平均分都是倒數(shù)一二名。但是我堅信，多為成功找方法，少為失敗找理由。成功不在于拿到一副好牌，而在于將一副壞牌打好。在我的辛勤努力下，我班今年中招考試被一中錄取8人。教學中，我非常注重工作經(jīng)驗的總結和提高。有多篇論文獲省市獎勵。我的心底有一種對教育事業(yè)的迷戀和熱愛。教育是一種良心活兒，而我做人的原則是做老實人，干老實事。從教這十多年，我一直是這樣干好我所作的每一件事，要做就做最好。我可以早出晚歸，披星戴月，我可以加班熬夜到深夜。我只為了把教育當作是一種事業(yè)來做。

我的父親、愛人都在小學任教，我本人也曾經(jīng)有過兩年小學任教的經(jīng)歷，所以，我對小學的教學有更深刻的認識和體悟。

以上是我的競職理由，如果我能競聘成功，我只有不斷加強學習，向前輩學、向同事學、從書本上學、在實踐中學，堅守教學崗位，以優(yōu)秀的師德表現(xiàn)和良好的業(yè)務素養(yǎng)引領廣大教師共同進步。

我對于我的校長角色的定位是領導、服務、福利院長和學校精神的倡導者。臺灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)說過，一群老虎讓一只羊做首領，這群老虎都會變成羊，一群羊讓一直老虎做首領，那么這群羊會變成老虎。所以我首先要練好自身本領，做一個強干的領導。做好全校師生的服務，讓全校師生都能得到良好的發(fā)展。福利院長就是讓老師得到精神和物質的雙重收獲，讓學生得到人生之初的良好教育。最后就是做學校精神的倡導者，以一種精神去凝聚并激勵全校師生。

如果我競聘校長成功，我將從一下幾個方面開展工作：

1、以精神激勵為主，淡化物質刺激，加強師德師風建設，增強教師的向心力和凝聚力。

2、開展“名師”計劃，重點培養(yǎng)一個到幾個在____鎮(zhèn)乃至修武縣都叫得響的名師。

3、完善教師量化考核體系，激發(fā)教師的上進心。

1、常規(guī)教學不放松，上好課堂40分鐘。向課堂要質量，提高課堂效率。

2、抓好常規(guī)教學檢查，以檢查促發(fā)展。

3、定期舉行教師賽課活動，提高教師課堂教學水平。

4、加大教研工作力度，多出成果，出好成果。

1、以班主任為主力軍，全體師生共同參與，制定班級行為養(yǎng)成量化細則，并和評選優(yōu)秀班主任和教師考核掛鉤。

2、通過升旗會、班會、自習課等形式加大學生行為習慣養(yǎng)成教育。

3、通過校園文化建設，營造良好的育人環(huán)境。

4、切實加強孝道教育，教育學生學會感恩，激發(fā)強烈學習動機，形成正確的學習目的，更長久、自覺、自主的學習。

各位領導、評委、老師，亞里士多德有一句名言，“給我一個支點，我將翹起整個地球”?？梢韵嘈?，我競聘校長，將為我找到一個支點，我可以借此實現(xiàn)我的教育理想，為____鎮(zhèn)的教育事業(yè)增添一抹亮麗的色彩！

謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！感謝給我這次競聘校長的機會。我叫____，今年____歲，中文本科學歷，中學高級教師，現(xiàn)任____小學副校長。下面我就從對校長這一崗們的認識、自已的任職優(yōu)勢和競聘成功后的打算幾個方面向各位匯報。小學校長是學校行政負責人，是學校的法人代表。一名合格的小學校長，應該是思想品德好，忠誠于人民的教育事業(yè)，熟悉教育教學規(guī)律，知識面廣，懂得學校管理的專業(yè)人才。那么，如何認真履行校長職責，加強學校管理，當好一名校長呢？

作為一名校長，應熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心。

小學校長不僅要做“管理上的能手”，而且還要是“教學上的高手”。這樣的校長，群眾才會由衷地佩服你，也才能成為教學上的“領頭羊”，才能得到廣大教師的支持。

有什么樣的校長，就有什么樣的教師，什么樣的學校。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任，有權對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策，就是學校領導和群眾集體智慧相結合的產(chǎn)物。因此，校長要精心設計工作項目和措施，從多種方案中找出最適合本校實際的方案，寫出計劃，以便順利實施。

作為一名合格的校長，不論其年齡如何，理應是學生的師長，教師的益友。這就對校長在教育、教學、學校工作、生活等各個方面，提出了更高的要求。

具有優(yōu)良樸實的作風是校長必備的條件，也是最重要的思想修養(yǎng)。校長應具有理論聯(lián)系實際、批評與自我批評，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，勤儉辦學的作風。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識，敢于跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念。

我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、豐富的基層工作經(jīng)驗。我從一名普通的村小教師、班主任到副校長，在農(nóng)村學枃奮斗了整整二十三年。這些年來我一步一個腳印，踏踏實實做好本職工作，學習并積累了不少農(nóng)村學校教育教學管理經(jīng)驗。

2、有較強的業(yè)務能力。除了擔任副校長之外，我一直還擔任班主任，班級紀律良好，所教的一年級語文教學，成績優(yōu)秀，得到了上級領導肯定、同事的認可、家長的贊揚和學生的歡迎。

3、虛心好學善于合作。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我注意向書本學，向實踐學，向他人學。并利用業(yè)余時間，我先后參加了各級各類培訓，提高了自身素質。

我信奉“誠信是道德之本”，誠心待人，善于合作是做好工作的重要條件。所以我不斷加強品德修養(yǎng)，關心集體，服從領導，與同事精誠合作，時刻關心和維護集體榮譽。

4、意志堅強，樂于奉獻。

在難管難教的小學生環(huán)境中鍛煉了我的意志，造就了我知難而進，勇于開拓的品格，這也是一筆寶貴的財富。我還有一顆獻身教育事業(yè)的赤誠之心，偉大的平民教育家陶行知先生說：我捧一顆心來，不帶半根草去。我將用陶先生的精神激勵自己，做行知教育理念的忠實實踐者。

如果我能競聘小學校長成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：

蘇霍姆林斯基說：校長的領導首先是教育思想的領導。因此我會首先認真學習新修訂的《義務教育法》，貫徹黨的教育方針，用科學發(fā)展觀指導工作，遵循教育規(guī)律，全面實施素質教育，繼續(xù)推進課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎上，帶領大家確立學校新的發(fā)展定位，制定新的發(fā)展計劃。

同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，我們應該樹立這樣一種觀念：學校發(fā)展，自己才能發(fā)展；事業(yè)成功自己才能成功。因此班子成員一定要以身作則，率先垂范；二是分工明確、高效務實；三是團結協(xié)作，優(yōu)勢互補。

民族振興，教育為本；學校發(fā)展

，教師為本。要引領教師在成就學生的同時成就自己，在成就事業(yè)的同時，使自己成功。做到：①強調以人為本，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓，樹立“培訓就是教師最大的福利”的觀念。

②建設學習型組織，為教師的發(fā)展、成功提供平臺。

③建設學校文化，豐富學校人文底蘊，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學習著、快樂著、工作著、研究著、辛苦著、幸福著。

基于可持續(xù)發(fā)展的理念，建立健全學校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校。我們知道，制度的建設在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵，從這個角度出發(fā)，一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結合，最大限度調動全體員工的積極性；二是堅持目標管理，做到目標管理與過程管理相結合；三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。

辦人民滿意的教育是學校的責任，是校長的責任。我理解的高質量的教育：一是以德育為首的教育，把做人放到第一位的教育；二是面向全體學生，促進學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育，而不僅僅是只注重分數(shù)的教育。

校長的工作是一分沉甸甸的擔子，一頭是家長的希望，一頭是學生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹慎、善于學習，不但要學習理論法規(guī)，還要向他人學習，特別是向在座的校長們學習，學習你們的治校策略，學習你們的敬業(yè)精神。

二是要廉潔自律，做到校務公開、財務公開、民主管理。

三是要加強思想修養(yǎng)，使自己具有扎實的作風，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼、干事的氣魄。更重要的是要在上級主管部門的正確領導下，密切聯(lián)系群眾，共同把工作做好。

最后，無論競崗成功與否，我將一如既往地潛心教育工作，不懈努力，做一名問心無愧的優(yōu)秀教育工作者！

我的演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、老師們：大家好！

今天再次站到這個熟悉的校長競聘的演講平臺，心里依然惶恐和激動。因為，我知道，這個機會是組織、老師們給予的，承載的是一份沉甸甸的責任、使命，還有眾多的等待和期望。今天，我的競聘演講從以下三個方面向各位領導、老師們作交流和匯報，敬請大家批評指正。

____*，男，現(xiàn)年41歲，小學高級教師，省級骨干，從教23年。期間代課7年，脫產(chǎn)學習進修2年，任村小校長8年，任中心校校長6年。從一名代課教師，一路風雨兼程，走到現(xiàn)在，積淀在心里的感觸是很多的。23年的從教經(jīng)歷，一直憑借著夢想的支撐，教師夢、校長夢、人生夢，一次次的夢想的實現(xiàn)，讓我更加的成熟和自信。走在農(nóng)村教育23年的漫漫長路上，我一直在不斷的思考、求解--什么是教育？教育是什么？做代課教師的7年里，我的結論是“恪盡職守”，有了付出，必有回報；再后來成為一名光榮的人民教師的10年間，我的感觸是“要想做好教育，自己必須通過學習提高自己”；任校長六年，逐漸明白了做教育它需要一個有理想有智慧的教師團隊，它需要環(huán)境作依托、教育情懷作支撐、教育幸福和尊嚴作保障。23年，對于我自己來講，因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，愛學生、愛教師、愛學校、愛教育也就成了習慣，所以能一直堅守和前行！

著名教育家陶行知先生說：“做一個學校校長談何容易？說得小些，他關系千百人的學業(yè)前途，說得大些，他關系國家與學術之興衰。”由此可見，學校校長何等重要！今天，我沒有承諾，只有自己在校長崗位工作實踐中的幾點切身體會和感受。

1、校長是什么？校長是學校師生思想的引領者，學習工作上的帶頭人，是生活中的貼心人。如何將自己的辦學理念、辦學思想緊密聯(lián)系學校實際，獲取師生的理解和支持，形成共同的目標和愿景？如何不斷的學習，大膽的實踐，創(chuàng)造性開展工作？如何把對教師、學生視為親人、朋友，把鼓勵、關心做到看得見、摸得著的層面？我一直在思考、在實踐、在努力！

2、校長該做什么？我一直認為，校長應該著力抓好三件事：培養(yǎng)學生、成就教師、發(fā)展學校。作為校長，除了做好管理日常事務之外，更多的是去關注學生的成長，思考教師的培養(yǎng)，謀劃學校的發(fā)展。

3、什么才是好校長？做官不能一輩子，做校長也是同樣的道理。一任校長下來，你為你的學生、老師、學校做了些什么，留下些什么？如果當你走下這個崗位或者離開這所學校的時候，你的學生，你的老師對你充滿深深的不舍和眷戀，我想，你就是一個優(yōu)秀的校長了。

這段時間，我一直在追問我自己：你以什么資格和優(yōu)勢去參與這次校長競聘？資格審查是組織領導把關，至于個人優(yōu)勢，我絞盡腦汁羅列了幾點請領導和老師們參考：（1）有一種對農(nóng)村教育事業(yè)無限熱愛的情懷。在農(nóng)村小學一線工作23年，深知農(nóng)村小學的學生、老師真正需要的是什么，能夠真切的感受到辦好一所學校的意義，所以，為了我的學生、老師、學校，我可以不顧一切。（2）有一種熱愛學習和自我反思的習慣。從自己的成長經(jīng)歷，我深深的體會到，學習是我們做教師、做校長安身立命之根本。曾經(jīng)在榨鼓小學創(chuàng)建書香校園啟動儀式上，我語重心長地告誡全校師生，讓我們一同，把書先讀起來?。?）有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱險的性格。多年一線工作，經(jīng)歷了許多，因為經(jīng)歷過太多的艱辛與困苦，心也就容易靜了，在名與利，得與失，功與過，是與非的紛紛擾擾中多了一份清醒和坦然。

去年在____師范學院培訓時，我刻意的記住了這樣一句話：我們現(xiàn)在在哪里并不重要，重要的是我們將要走向何方！新民小學究竟該走向何方？在今年3月22日的全鎮(zhèn)教師教育教學工作會上，我曾經(jīng)在《做一個追夢的教育人》里和大家作過些交流。隨著對新民小學的不斷熟悉和了解，也就多了一些思考。利用這個機會向領導、老師們匯報。

1、秉承一種理念：“辦充滿人性美的教育”（具體詮釋為：“人性的養(yǎng)成需要人文的教育，需要教會學生怎樣去做人，怎樣與自然、他人、社會和諧相處。充滿人性美的教育不僅僅是定位于知識的簡單堆疊，必定是追求無限廣闊的精神生活和人類的終極價值：真、善、美，使每一個受教育的對象成為有情感、有教養(yǎng)、有靈魂、有信念的人。），努力辦出小學味（三聲交融：朗朗的書聲--知識積淀；優(yōu)美的歌聲--藝術熏陶；歡快的笑聲--童真回歸）。

2、確立四個目標：環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)良、質量優(yōu)異、師生優(yōu)秀。

3、攻克四個難點：全鎮(zhèn)學校的環(huán)境建設和條件改善；教師隊伍的結構改善；教育教學質量的提升；辦學特色的不斷彰顯。