幼兒教師培訓(xùn)研修總結(jié)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇幼兒教師培訓(xùn)研修總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，加快形成一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、知識(shí)面寬的幼兒教師隊(duì)伍和管理者隊(duì)伍，為我區(qū)幼兒教育質(zhì)量提高和持續(xù)健康發(fā)展提供師資保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入制度，各幼兒園應(yīng)按有關(guān)規(guī)定聘任（用）新教師，并經(jīng)教育行政部門(mén)考核備案后方可上崗任教。通過(guò)集中培訓(xùn)、園本培訓(xùn)、教師自主研修相結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)各類(lèi)幼兒園園長(zhǎng)和教師進(jìn)行培訓(xùn)，計(jì)劃每年培訓(xùn)1200人次以上，培養(yǎng)骨干園長(zhǎng)30名左右，骨干教師100名左右，幼教名師10名左右。

三、培訓(xùn)形式及內(nèi)容

1、集中的專(zhuān)題培訓(xùn)

旨在幫助幼兒教師更新教育觀(guān)念和教學(xué)理念，把握幼兒教育規(guī)律，理解幼兒園新《綱要》精神和新課程體系，掌握科學(xué)的保教方法，提升幼兒教師的綜合實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力。

2、分散的園本培訓(xùn)

各幼兒園要通過(guò)園內(nèi)研討、自請(qǐng)專(zhuān)家、外派學(xué)習(xí)等形式提高本園教師素質(zhì)，繼續(xù)開(kāi)展好師德教育和專(zhuān)業(yè)精神培養(yǎng)，養(yǎng)成健康的心理素質(zhì)、積極的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)愛(ài)心和事業(yè)心；積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)保教人員參加學(xué)歷進(jìn)修，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)和提高；并加強(qiáng)安全工作的培訓(xùn)、信息技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)及美術(shù)、舞蹈、彈奏等職業(yè)技能、藝術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)等，提高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能。

3、在職園長(zhǎng)提高培訓(xùn)

側(cè)重提升園長(zhǎng)的辦園理念和管理理念，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和科研能力。集中培訓(xùn)與園長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，專(zhuān)題培訓(xùn)與熱點(diǎn)問(wèn)題討論相結(jié)合。

4、骨干園長(zhǎng)高級(jí)研修

培訓(xùn)對(duì)象為富有辦園經(jīng)驗(yàn)并具有一定理論素養(yǎng)和較高研究能力，辦園成效顯著的優(yōu)秀園長(zhǎng)，旨在幫助園長(zhǎng)總結(jié)辦園特色，發(fā)展幼兒園個(gè)性，盡快完成從合格型園長(zhǎng)向創(chuàng)新型、專(zhuān)家型、學(xué)者型園長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，為我區(qū)造就一批學(xué)前教育改革的帶頭人。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，通過(guò)與高校聯(lián)手、參與式的實(shí)地感受先進(jìn)地區(qū)幼兒園的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等學(xué)習(xí)形式，開(kāi)闊視野，提升水平。

5、新教師上崗培訓(xùn)

所有新?lián)斡變簣@保教工作的人員均需參加上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是與幼兒保教職業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)思想、專(zhuān)業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力，以及專(zhuān)業(yè)發(fā)展的途徑和方法。培訓(xùn)時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)，其中區(qū)教體局組織集中培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，園內(nèi)實(shí)踐培訓(xùn)56學(xué)時(shí)，為期一年，上崗培訓(xùn)考核合格后，方能獲得教師《上崗證》。

四、培訓(xùn)保障

1、制度保障

建立幼兒教師、園長(zhǎng)繼續(xù)教育證書(shū)制度和學(xué)時(shí)制。全區(qū)每位教師每學(xué)年接受相關(guān)類(lèi)型培訓(xùn)應(yīng)不少于72學(xué)時(shí)，其中接受省、市、區(qū)教育行政部門(mén)組織的集中培訓(xùn)原則上每人每學(xué)年不少于24學(xué)時(shí)；分散的園本培訓(xùn)原則上每人每學(xué)年不少于48學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)登記使用全區(qū)統(tǒng)一印制的《區(qū)幼兒教師繼續(xù)教育證書(shū)》。教師參加培訓(xùn)經(jīng)考核合格，計(jì)相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，由托幼辦負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)登記和審核認(rèn)定。對(duì)沒(méi)有按規(guī)定接受培訓(xùn)或沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定的教師，以及雖經(jīng)培訓(xùn)但考核不合格者，必須在各培訓(xùn)階段內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考。各幼兒園組織開(kāi)展教師培訓(xùn)、持證上崗的情況，將作為幼兒園年度考核和等級(jí)評(píng)估的重要依據(jù)。

2、經(jīng)費(fèi)保障

區(qū)幼兒教師培訓(xùn)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、幼兒園分擔(dān)、教師個(gè)人自負(fù)相結(jié)合的經(jīng)費(fèi)保障辦法。各幼兒園要在辦園經(jīng)費(fèi)中列出一定的比例，用于教師培訓(xùn)支出。

3、質(zhì)量保障

篇(2)

關(guān)鍵詞 國(guó)培計(jì)劃 遠(yuǎn)程培訓(xùn) 質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：G652 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為深入貫徹和落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神與《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，全面提升我國(guó)幼兒教師特別是農(nóng)村地區(qū)幼兒教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，教育部和財(cái)政部于2011年聯(lián)合了《關(guān)于實(shí)施幼兒教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的通知》。由此，“幼兒教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”便在全國(guó)范圍如火如荼的展開(kāi)并取得了矚目的成就。而遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式則是幼兒教師國(guó)培計(jì)劃的重要實(shí)施形式，它不僅能有效緩解傳統(tǒng)集中培訓(xùn)模式中所呈現(xiàn)的工學(xué)矛盾、經(jīng)費(fèi)和師資等問(wèn)題，而且還能顯著提升大范圍、大規(guī)模教師培訓(xùn)工作的效率和效益。因此，如何進(jìn)一步優(yōu)化教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，進(jìn)而提高教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量，是我國(guó)幼兒教師國(guó)培計(jì)劃當(dāng)前亟需思考問(wèn)題。

1教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式概述

遠(yuǎn)程培訓(xùn)作為一種新興的教師教育培訓(xùn)模式，具有較強(qiáng)的靈活性、交互性、廣覆蓋等優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)幼兒教師國(guó)培計(jì)劃中日益受到廣泛的重視和應(yīng)用。

上世紀(jì)末，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展引發(fā)了傳統(tǒng)教師教育培訓(xùn)領(lǐng)域的深刻變革，而教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式便是此次社會(huì)變革的產(chǎn)物。教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式整合了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和教育人力資源的雙重優(yōu)勢(shì)，以“比特化”的課程形式為參訓(xùn)教師提供了一個(gè)全方位、靈活性和交互性的網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)。

相對(duì)于傳統(tǒng)的教師教育培訓(xùn)模式，遠(yuǎn)程培訓(xùn)具有自身顯著的優(yōu)勢(shì)。一方面，遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以突破地域空間的限制，具有較為廣泛的覆蓋性。有利于大范圍、大規(guī)模地展開(kāi)教師培訓(xùn)工作，且能夠有效節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率和效益。另一方面，遠(yuǎn)程培訓(xùn)具有較強(qiáng)的交互性。網(wǎng)絡(luò)為教師培訓(xùn)提供了一個(gè)快捷的溝通平臺(tái)，參訓(xùn)教師之間，參訓(xùn)教師與培訓(xùn)者之g能夠依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通聯(lián)系。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的虛擬性還有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)教育資源的便捷共享。除此之外，遠(yuǎn)程培訓(xùn)還能夠?yàn)閰⒂?xùn)教師提供個(gè)性化的培訓(xùn)空間，學(xué)員可以因時(shí)因地基于個(gè)體的實(shí)踐性需求有選擇性地參與培訓(xùn)。

2國(guó)培計(jì)劃中幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式的質(zhì)量要素分析

教學(xué)支持、課程資源、管理流程和交互機(jī)制等是制約教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式的關(guān)鍵因素。因此，這四大要素也是提升幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作質(zhì)量的重要著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。

2.1高效的教學(xué)支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境的虛擬性和自主性對(duì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的組織管理體制建設(shè)提出了嚴(yán)格的要求。因此，組織嚴(yán)密、分工明確、能力精湛的教學(xué)支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)是影響教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素，也是教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)得以高效展開(kāi)的基本保障。以“國(guó)培計(jì)劃―H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中組建了教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)三支精干力量，為項(xiàng)目的高效運(yùn)行提供了有力的組織保障。

2.1.1教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)

是遠(yuǎn)程培訓(xùn)的組織者、教學(xué)管理者、評(píng)價(jià)者、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)者。主要承擔(dān)項(xiàng)目的執(zhí)行籌劃、質(zhì)量監(jiān)督、教務(wù)管理、教學(xué)支持、咨詢(xún)服務(wù)等職責(zé)。該項(xiàng)目以虛擬的“班級(jí)”為單位，將來(lái)自同地域的參訓(xùn)教師編入不同的“班級(jí)”，并按照1：100的師生比例配備輔導(dǎo)教師來(lái)負(fù)責(zé)班級(jí)的教學(xué)與管理工作。具體而言，輔導(dǎo)教師的工作職責(zé)主要包括：督促學(xué)員按要求完成課程學(xué)習(xí)；及時(shí)查看學(xué)員提交的研修日志；督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，并及時(shí)批改、點(diǎn)評(píng)和推優(yōu)；批改學(xué)員提交的“問(wèn)題解決方案”和“學(xué)結(jié)”；制作班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)；主持班級(jí)在線(xiàn)研討活動(dòng)；督促學(xué)員積極參加專(zhuān)家視頻答疑活動(dòng)；引導(dǎo)學(xué)員的日常交流研討活動(dòng)等。

2.1.2學(xué)科專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

在遠(yuǎn)程培訓(xùn)的過(guò)程中扮演著引領(lǐng)者、解惑者、合作者、評(píng)價(jià)者等角色。學(xué)科專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)主要由幼教領(lǐng)域的高校知名學(xué)者、教研員、一線(xiàn)幼兒教育教學(xué)實(shí)踐專(zhuān)家等組成。“H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的學(xué)科專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)中教研員和一線(xiàn)教學(xué)名師的比例高達(dá)57%，這種梯隊(duì)化的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)有利于推動(dòng)幼教前沿理論和保教實(shí)踐的有機(jī)融合。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)不僅全程參與培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、制作和教學(xué)實(shí)施過(guò)程，而且還為參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)提供全面的支持服務(wù)。例如成立專(zhuān)家組，每天安排3名幼教專(zhuān)家在線(xiàn)值班，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行研討交流、作業(yè)點(diǎn)評(píng)和解惑答疑，同時(shí)項(xiàng)目還定期安排每10學(xué)時(shí)一次的專(zhuān)家集中輔導(dǎo)答疑活動(dòng)等。

2.1.3技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行的，所以培訓(xùn)平臺(tái)的服務(wù)和技術(shù)支持水平將會(huì)直接影響遠(yuǎn)程培訓(xùn)的質(zhì)量。為了維護(hù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性能，增強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)的服務(wù)功能，該項(xiàng)目組建了以計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)為背景的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)職責(zé)，從而為遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。

2.2基礎(chǔ)性與生成性相融合的課程資源

課程資源是制約遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。教育部啟動(dòng)“幼兒教師國(guó)培計(jì)劃”的目的在于增強(qiáng)幼兒教師師德修養(yǎng)，提高教育教學(xué)和信息技術(shù)應(yīng)用能力等。因此，幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的課程資源設(shè)計(jì)就要時(shí)刻以“問(wèn)題為中心、案例為載體”，課程內(nèi)容的選擇與組織也要注重貼近參訓(xùn)教師實(shí)際的基礎(chǔ)性課程與優(yōu)秀的生成性課程的有機(jī)融合。

2.2.1適宜的基礎(chǔ)性課程

為了深入貫徹和落實(shí)“幼師國(guó)培計(jì)劃”的目標(biāo)，“H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的課程方案便著眼于提升幼兒教師的師德水平、拓展教育視野、更新教育知識(shí)和理念等。課程結(jié)構(gòu)分為“專(zhuān)業(yè)理念與師德”、“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”、“專(zhuān)業(yè)能力”、“園本研修”、“崗位實(shí)踐”五個(gè)維度共82學(xué)時(shí)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，每位參訓(xùn)教師的在線(xiàn)學(xué)學(xué)時(shí)為50學(xué)時(shí)。這其中34學(xué)時(shí)是必須課程，之外參訓(xùn)教師還需要從12門(mén)選修課當(dāng)中任選四門(mén)。課程的組織主要包括“專(zhuān)題講座”、“案例評(píng)析教學(xué)”和“互動(dòng)實(shí)踐”三個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到讓參訓(xùn)教師結(jié)合實(shí)踐深入掌握理論知識(shí)的同時(shí)，明確自己如何將理論知識(shí)具體運(yùn)用到個(gè)體保教實(shí)踐過(guò)程中去，即課程組織在于讓參訓(xùn)教師明確“做什么”、“怎么做”、“嘗試做”。

2.2.2靈活的生成性課程

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的生成性課程資源，如師德案例、活動(dòng)設(shè)計(jì)方案、問(wèn)題解決方案等。“H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”將培訓(xùn)過(guò)程中所涌現(xiàn)的優(yōu)秀“教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)案例”、“教學(xué)反思”、“經(jīng)典課例”等匯編錄入生成性課程資源數(shù)據(jù)庫(kù)，并遵循“共建共享”的原則不斷整理更新數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)秀的生成性課程是集體智慧的結(jié)晶，它有利于豐富國(guó)培計(jì)劃的學(xué)習(xí)資源，因此對(duì)于幼兒教師培訓(xùn)具有重要的教育價(jià)值。

2.3精細(xì)的培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量考評(píng)

2.3.1規(guī)范嚴(yán)格的培訓(xùn)流程

“H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目” 將整個(gè)培訓(xùn)流程細(xì)化為“培訓(xùn)者培訓(xùn)-啟動(dòng)預(yù)熱-在線(xiàn)學(xué)習(xí)-園本研修-崗位實(shí)踐-培訓(xùn)總結(jié)-訓(xùn)后跟蹤”七個(gè)階段。之外，為了進(jìn)一步明確參訓(xùn)教師和輔導(dǎo)教師的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作職責(zé)，還編制了“國(guó)培計(jì)劃―幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)員及輔導(dǎo)教師活動(dòng)安排表”，從而將參訓(xùn)教師和輔導(dǎo)教師的學(xué)習(xí)與工作單元具體到“日”。

項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程實(shí)行全線(xiàn)流程化管理，參訓(xùn)教師只有依照培訓(xùn)計(jì)劃完成前一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)之后才能繼續(xù)進(jìn)行后一階段的任務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)平臺(tái)能夠自動(dòng)記錄參訓(xùn)教師的在線(xiàn)學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)進(jìn)度，而且還具有班級(jí)排名功能，以此提醒參訓(xùn)教師及時(shí)、按時(shí)進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)。之外，培訓(xùn)平臺(tái)還能夠自動(dòng)記錄參訓(xùn)教師的研討互動(dòng)、研修日志、發(fā)帖回帖、培訓(xùn)反思感悟等，并能自動(dòng)提交學(xué)員的測(cè)查作業(yè)和教學(xué)設(shè)計(jì)方案、工作創(chuàng)新方案等。精細(xì)的培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的培訓(xùn)流程監(jiān)控有力地推動(dòng)了遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作的有序進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)增添了切實(shí)的保障。

2.3.2完善的培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制

班級(jí)輔導(dǎo)教師和參訓(xùn)教師是幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的兩大主體。因此，輔導(dǎo)教師工作職責(zé)的發(fā)揮程度和參訓(xùn)教師的培訓(xùn)參與程度是影響遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。所以，注重對(duì)輔導(dǎo)教師和參訓(xùn)教師的考評(píng)則是培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)機(jī)制建設(shè)的核心?！癏省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”對(duì)于班級(jí)輔導(dǎo)教師的評(píng)價(jià)考核主要通過(guò)輔導(dǎo)力和活躍度兩個(gè)指標(biāo)考評(píng)班級(jí)輔導(dǎo)教師的工作職責(zé)。輔導(dǎo)力的考評(píng)主要通過(guò)參訓(xùn)教師的參訓(xùn)率、作品數(shù)量、交流頻率、班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)、輔導(dǎo)教師批改率和班級(jí)合格率等指標(biāo)的綜合狀況來(lái)衡量。而活躍度是反映班級(jí)成員參訓(xùn)積極性的重要指標(biāo)，主要體現(xiàn)為參訓(xùn)教師的研修日志數(shù)及評(píng)論數(shù)、作業(yè)數(shù)及評(píng)論數(shù)、發(fā)帖數(shù)、回帖數(shù)等。

參訓(xùn)教師的考評(píng)主要通過(guò)“在線(xiàn)課程學(xué)習(xí)”、“測(cè)查作業(yè)”、“心得感悟”、“生成性成果”四個(gè)維度進(jìn)行。在線(xiàn)課程學(xué)習(xí)考察參訓(xùn)教師的在線(xiàn)學(xué)習(xí)時(shí)間；作業(yè)的測(cè)查注重質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面，不僅考察作業(yè)提交的數(shù)量，而且作業(yè)的批改等級(jí)也是考察的重要范圍；心得感悟主要從主題帖、回復(fù)貼和研修日志數(shù)量等方面進(jìn)行考核；參訓(xùn)教師提交的如“教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)方案”等生成性成果的數(shù)量也是參訓(xùn)教師考評(píng)的重要指標(biāo)。

2.4積極的遠(yuǎn)程培訓(xùn)交互機(jī)制

遠(yuǎn)程培訓(xùn)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間里進(jìn)行的，有效的交互機(jī)制是制約遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量的又一關(guān)鍵性因素。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的“交互”手段，為師生之間提供便捷且能將“交互”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源”共享的交互平臺(tái)是遠(yuǎn)程培訓(xùn)能收到良好效益的重要保證。

為適應(yīng)大規(guī)模遠(yuǎn)程培訓(xùn)的需求，著力提升遠(yuǎn)程培訓(xùn)的效率和質(zhì)量，“H省幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”建立起了“同步交互”和“異步交互”相結(jié)合的交互機(jī)制。例如設(shè)置在線(xiàn)語(yǔ)音客服系統(tǒng)（如“樂(lè)語(yǔ)智能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在線(xiàn)客服系統(tǒng)”），參訓(xùn)教師可以隨時(shí)就培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題向客服人員咨詢(xún)求助；輔導(dǎo)教師建立班級(jí)QQ群和微信群，利于參訓(xùn)教師和輔導(dǎo)教師間的便捷即時(shí)交互 ；同時(shí)培訓(xùn)平臺(tái)還具有“小紙條功能”、“研討論壇”、“課程聊天室”等交互工具。多樣化、便捷化、個(gè)性化的交互機(jī)制為幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了積極的機(jī)制保障。

3幼兒教師國(guó)培計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式質(zhì)量的提升策略

然而遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式中也突顯了一些亟需解決的問(wèn)題：如幼兒教師工學(xué)矛盾突出，不能全身心的投入到遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，易出現(xiàn)掛機(jī)學(xué)習(xí)、作業(yè)敷衍等現(xiàn)象；部分幼兒教師自控能力差，會(huì)在開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的同時(shí)觀(guān)看電影、打游戲、聊天等；部分班主任、輔導(dǎo)教師由于是從本職崗位上臨時(shí)聘用，對(duì)遠(yuǎn)程教輔工作缺乏應(yīng)有的勝任能力和專(zhuān)注精神。之外，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，評(píng)價(jià)俗疾嘀賾諏炕考核，如多以學(xué)習(xí)時(shí)間的多少、論壇互動(dòng)頻率、作業(yè)提交數(shù)量等為參照標(biāo)準(zhǔn)等。因此，要想有效解決幼兒教師國(guó)培計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)中突顯的以上問(wèn)題，則有待于從以下幾個(gè)方面著力：

3.1樹(shù)立先進(jìn)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)理念

遠(yuǎn)程培訓(xùn)是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，管理者、參訓(xùn)教師和培訓(xùn)教師等要樹(shù)立現(xiàn)代遠(yuǎn)程培訓(xùn)的新理念與自覺(jué)踐行意識(shí)。首先，培訓(xùn)教師要明確現(xiàn)代教師角色觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)從主講主體向?qū)W(xué)主體轉(zhuǎn)變。作為導(dǎo)學(xué)者，培訓(xùn)教師要指導(dǎo)學(xué)生如何正確、有效的使用網(wǎng)上信息資源，從而變更以教師為中心、面授講解為主導(dǎo)的傳統(tǒng)的教學(xué)模式為以學(xué)生為中心、交互式方法為主導(dǎo)的全新的教學(xué)模式。其次，參訓(xùn)教師要自覺(jué)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。參訓(xùn)教師要擯棄傳統(tǒng)的接受式學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成主動(dòng)的自控式學(xué)習(xí)方式，從而增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的獨(dú)立性、主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性能力。最后，遠(yuǎn)程培訓(xùn)的管理者還要樹(shù)立“全（下轉(zhuǎn)第36頁(yè)）（上接第34頁(yè)）心全意為學(xué)生服務(wù)”的支持服務(wù)意識(shí)，以利于實(shí)現(xiàn)高水平的遠(yuǎn)程培訓(xùn)支持服務(wù)管理體系的構(gòu)建。

3.2優(yōu)化遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程資源

遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程資源的開(kāi)發(fā)要本著“以學(xué)員為中心”的原則，以“幼兒教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)代學(xué)前教育改革潮流和幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐性需求。一方面，培訓(xùn)課程要在注重發(fā)揮理論引領(lǐng)作用的同時(shí)適當(dāng)增加諸如幼兒教育技能實(shí)操等應(yīng)用型內(nèi)容的教學(xué)比例；另一方面，培訓(xùn)課程建設(shè)要堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合的原則，不僅要集中優(yōu)勢(shì)力量，組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)高水平、高質(zhì)量的課程資源體系。同時(shí)還要不斷更新課程資源，通過(guò)成果展示、評(píng)比競(jìng)賽等多種形式鼓勵(lì)參訓(xùn)學(xué)院在研修過(guò)程中結(jié)合自己的實(shí)踐背景，生成個(gè)性化、區(qū)域性的資源，在不斷更新和豐富平臺(tái)現(xiàn)有資源的同時(shí)，努力發(fā)揮地方教學(xué)資源的特色優(yōu)勢(shì)，提高資源利用率，更好地為廣大學(xué)員服務(wù)。

3.3完善遠(yuǎn)程培訓(xùn)支持服務(wù)體系

現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的顯著特征是能夠?yàn)閷W(xué)員提供滿(mǎn)足個(gè)性化需求的支持服務(wù)體系。為了進(jìn)一步提高“國(guó)培計(jì)劃―幼兒教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)質(zhì)量，首先要建立及時(shí)有效的導(dǎo)學(xué)支持服務(wù)，以引導(dǎo)學(xué)員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀(guān)念，掌握遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用技術(shù)和課程資源的學(xué)習(xí)方法；其次要建立靈活多樣的遠(yuǎn)程交互機(jī)制，綜合運(yùn)用如QQ、微信、論壇貼吧、聊天室等實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)的交互技術(shù)工具，及時(shí)有效地解決學(xué)員在遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的疑惑。之外，還要健全遠(yuǎn)程培訓(xùn)支持服務(wù)體系工作機(jī)制，明確技術(shù)人員、教學(xué)管理人員的工作職責(zé)，增強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)支持服務(wù)力量等。

3.4健全遠(yuǎn)程培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制

評(píng)價(jià)考核具有反饋、調(diào)節(jié)和發(fā)展，是保障遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量的重要機(jī)制。遠(yuǎn)程培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核要注重培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程和教師的受訓(xùn)實(shí)效，評(píng)價(jià)培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程是為了對(duì)這種遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，使之良性循環(huán)，越辦越好，這需要通過(guò)學(xué)習(xí)者評(píng)價(jià)、專(zhuān)家評(píng)價(jià)、授課教師評(píng)價(jià)、組織者評(píng)價(jià)等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不僅有過(guò)程性評(píng)價(jià)，還要有結(jié)果性評(píng)價(jià)。教師的受訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)是對(duì)受訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，用于評(píng)定受訓(xùn)教師階段性學(xué)習(xí)的效果，可以結(jié)合定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)等對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因此，要建立健全科學(xué)有效的遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，就要堅(jiān)持形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合、合格評(píng)價(jià)和激勵(lì)評(píng)價(jià)相結(jié)合、自我評(píng)價(jià)和專(zhuān)家、班主任、幼兒園等外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，對(duì)參訓(xùn)教師和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行綜合考核與評(píng)估。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

幼兒教師培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

一、指導(dǎo)思想：

改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，結(jié)合我園實(shí)際情況，特制訂20xx至20xx年度我園教師園本培訓(xùn)計(jì)劃。

二、培訓(xùn)目的

通過(guò)開(kāi)展園本培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固教師的職業(yè)道德，鞏固教師專(zhuān)業(yè)思想，使教師掌握必備的教育技能，樹(shù)立現(xiàn)代教育觀(guān)念，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，不斷提高科學(xué)教育理論水平和教育教學(xué)研究能力，更新知識(shí)，提高執(zhí)教水平。使教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)、游戲觀(guān)，不斷完善幼兒教師的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，提高其實(shí)施幼兒教育教學(xué)的能力，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

近期目標(biāo)：使教師使教師把握現(xiàn)代幼兒教育基本理念，初步掌握幼兒教育教學(xué)基本功，能更好的勝任班級(jí)、園里的工作

遠(yuǎn)期目標(biāo)：成為適應(yīng)幼教改革和發(fā)展需要的骨干教師、省市學(xué)科帶頭人、各級(jí)各類(lèi)幼教專(zhuān)家。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

鄧-小-平理論基本原理、“三個(gè)代表”重要思想、中國(guó)共-產(chǎn)-黨xx大文件精神、教師職業(yè)道德、教育法規(guī)、幼兒教育基本理論、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，教師教學(xué)工作規(guī)范、教學(xué)技能理論知識(shí)，教學(xué)技能訓(xùn)練方法與途徑，幼教科研基本知識(shí)。幼兒園一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容與要求、幼兒園集體教學(xué)活動(dòng)組織的基本要求、游戲的組織等。

四、培訓(xùn)的層次

教師培訓(xùn)分三個(gè)層次：包括見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)期后的適應(yīng)期培訓(xùn)、青年骨干教師培訓(xùn)。

五、具體措施：

1、每周進(jìn)行一次全園教師教育理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求認(rèn)真做好記錄。

2、定期組織教師學(xué)習(xí)《綱要》的文章，采用講座和參與式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，深入領(lǐng)會(huì)《綱要》精神，并和工作實(shí)際相結(jié)合，把《綱要》的精神落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)中去。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)范》，規(guī)范教師的日常用語(yǔ)和行為舉止，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、溫馨的心理氛圍，使幼兒健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

4、積極開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開(kāi)學(xué)初每班根據(jù)學(xué)前班、大、中、小班幼兒的年齡特點(diǎn)布置出有趣味性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾和各個(gè)活動(dòng)區(qū)。

5、組織教師參觀(guān)其他幼兒園，觀(guān)摩學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開(kāi)闊眼界。幼教17家教-旭17谷-兒17童教育

6、積極開(kāi)展教學(xué)改革，推行新教材，開(kāi)展說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課為一體的實(shí)踐活動(dòng)，讓新教材真正進(jìn)入班級(jí)教學(xué)，并嘗試與園本課程相互融合、相互補(bǔ)充，尋求新的教學(xué)方法。

7、參加各級(jí)教育行政部門(mén)舉辦的公開(kāi)課活動(dòng)以及園外培訓(xùn)活動(dòng)。汲取新思想、新做法，促進(jìn)本園教育教學(xué)的改革。

8、開(kāi)展教師自學(xué)活動(dòng)、要求教師認(rèn)真寫(xiě)讀書(shū)筆記、教育隨筆、。

9、讓年輕教師向有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。

10、通過(guò)集體備課、互相觀(guān)摩、專(zhuān)題討論等方式，幫助教師熟悉、了解和掌握幼兒園教育教學(xué)的主要原則、基本方法和基本的組織形式，能夠獨(dú)立主持班級(jí)的教育教學(xué)活動(dòng);

11、每期舉辦一次教研活動(dòng)，邀請(qǐng)全市幼教工作者參加，組織全園教師觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并展開(kāi)討論。

12、組織教師參加專(zhuān)題研究、學(xué)術(shù)研討會(huì)，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文或教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章、教案設(shè)計(jì)等。

13、建立促進(jìn)教師發(fā)展的評(píng)價(jià)方案，組織教師進(jìn)行反思教學(xué)，認(rèn)真寫(xiě)好反思記錄，加強(qiáng)教師的研究性學(xué)習(xí)。

14、探索觀(guān)察、評(píng)價(jià)幼兒的途徑和方法，改變以往統(tǒng)一、定期、標(biāo)準(zhǔn)化、量化的評(píng)價(jià)模式，采用觀(guān)察、談話(huà)、作品分析等多種方法，全面了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注每一個(gè)孩子的發(fā)展。 15、組織多種競(jìng)賽，給不同教師提供展示自己的機(jī)會(huì)和條件。

16、期末，要求每位教師寫(xiě)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)文章，引導(dǎo)教師進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，確定自己的發(fā)展方向。

五、培訓(xùn)管理幼教

1、要求培訓(xùn)教師準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并做好學(xué)習(xí)筆記。

2、幼兒園要樹(shù)立和強(qiáng)化教師的生存危機(jī)意識(shí)，激發(fā)教師參與培訓(xùn)的興趣。

3、完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。

4、展現(xiàn)教師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流教師中發(fā)表或獲獎(jiǎng)的好文章。

5、發(fā)動(dòng)每個(gè)教師制定切合自身實(shí)際的自培計(jì)劃，園里根據(jù)教師個(gè)人計(jì)劃提出不同的需要和目標(biāo)。

6、鼓勵(lì)教師發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，保護(hù)教師的教育教學(xué)個(gè)性與風(fēng)格，尊重教師的發(fā)展意愿，做到培訓(xùn)不拘一格。

幼兒教師培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

一、目的

1、從研討教育教學(xué)的具體問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，提升實(shí)施新課程的能力，不斷提高教學(xué)有效性。

2、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，不斷掌握現(xiàn)代教育技術(shù)能力，促進(jìn)教師自身的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的學(xué)科專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，有序推進(jìn)學(xué)科建設(shè)的均衡化發(fā)展。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力，全面提高推進(jìn)素質(zhì)教育的能力和水平。

二、形式及內(nèi)容

1、專(zhuān)家講座 定于7月8日至9日，邀請(qǐng)華東師范大學(xué)教授李政濤和全國(guó)家庭教育報(bào)告團(tuán)成員李曉凡以“高效課堂和生命化課堂”及“班級(jí)管理和德育教育”為題為全體教師進(jìn)行專(zhuān)題講座。

2、遠(yuǎn)程研修 7月29日-8月31日，組織全體教師參加全省中小學(xué)(含幼兒園)教師遠(yuǎn)程研修。中小學(xué)教師根據(jù)《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)(20xx 版)》進(jìn)行內(nèi)容框架設(shè)計(jì)課程資源。幼兒園教師進(jìn)行師德、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

3、校本培訓(xùn) 8月26日-31日，由學(xué)科教研員根據(jù)新課標(biāo)修訂情況，對(duì)教材進(jìn)行整體的梳理培訓(xùn)，并結(jié)合本年度的學(xué)科小問(wèn)題教研活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)本學(xué)科存在的具體問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)講座。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn) 7月22-27日，組織中小學(xué)校長(zhǎng)到北師大進(jìn)行為期一周的專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、考察;7月中旬，組織全區(qū)中層以上干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練。

三、組織和管理

今年暑期培訓(xùn)項(xiàng)目多，時(shí)間長(zhǎng)，涉及人員廣。各學(xué)校、幼兒園要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和大局意識(shí)。要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)期間，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好相關(guān)準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)活動(dòng)收到實(shí)效。

嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)期間，要做好考勤管理，除特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)外，任何人不得無(wú)故缺席。教師暑期培訓(xùn)將與年度考核掛鉤。規(guī)范考核登記。根據(jù)市教師繼續(xù)教育學(xué)分登記的有關(guān)規(guī)定。結(jié)合不同的培訓(xùn)類(lèi)型進(jìn)行學(xué)分登記。加強(qiáng)檢查督辦。將不定時(shí)檢查教師學(xué)習(xí)情況。暑期培訓(xùn)結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)

幼兒教師培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十X大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育的要求，以“學(xué)為人師，行為世范” 為準(zhǔn)則，進(jìn)一步豐富新時(shí)期師德建設(shè)內(nèi)涵，樹(shù)立一批新的師德典型，引導(dǎo)我園廣大教師以先進(jìn)典型為楷模，不斷提高師德修養(yǎng)和教書(shū)育人的能力水平，造就一支讓人民滿(mǎn)意的幼兒教師隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)對(duì)象:全體教師

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)學(xué)習(xí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》等，組織師德專(zhuān)題動(dòng)員報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)高尚師德，增強(qiáng)廣大教師的光榮感、責(zé)任感和使命感，全面落實(shí)“育人為本、德育為先”的要求，努力提高教職工思想政治和政策理論水平，把未成年人思想道德建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

(二)結(jié)合實(shí)際從身邊的人、身邊的事中挖掘典型事跡，身體力行，不斷提高職業(yè)道德水平。通過(guò)組織講座“教師如何做人”、“老師與媽媽”觀(guān)點(diǎn)分析、學(xué)校師德?tīng)顩r分析及學(xué)習(xí)宣傳“我感動(dòng)的教師”先進(jìn)事跡等形式，通過(guò)挖掘教師身邊的先進(jìn)人物和事跡，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀教師、教育工作者的先進(jìn)事跡，樹(shù)立正確的謀生觀(guān)、享受觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，提倡教師敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)的良好教風(fēng);同時(shí)通過(guò)自學(xué)剖析反面典型案例，認(rèn)真進(jìn)行警示教育。

(三)開(kāi)展“師德師風(fēng)大討論” 活動(dòng)。對(duì)當(dāng)前存在師德方面的缺陷和不良現(xiàn)象，開(kāi)展討論、自查、反思、整改活動(dòng)。每位教師在“師德師風(fēng)大討論” 活動(dòng)中做到有筆記、有心得，并寫(xiě)出體會(huì)文章。

四、培訓(xùn)時(shí)間 8月25日~8月30日。具體日期安排見(jiàn)附件。

五、培訓(xùn)要求

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一要求。建立以園長(zhǎng)兼書(shū)記為組長(zhǎng)的師德培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全體在職在編教職工都必須參加師德專(zhuān)題培訓(xùn)。積極引導(dǎo)廣大教職員工把加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高教師教育教學(xué)水平作為自主自覺(jué)的行為;牢固樹(shù)立一切為了孩子的理念，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性;把樹(shù)立教師正確的價(jià)值觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)和人才觀(guān)，真正落實(shí)到打造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中去。

2、合理安排，保證質(zhì)量。在組織師德集中教育過(guò)程中，要結(jié)合教師師德實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展此項(xiàng)工作，既要有針對(duì)性，又要有理論性，更要有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性，能為廣大教師所歡迎。要嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，特別是集中輔導(dǎo)要合理安排，妥善組織，確保培訓(xùn)工作的時(shí)間與質(zhì)量。

3、嚴(yán)格培訓(xùn)的考勤制度。每位教師必須按時(shí)參加師德培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，完成師德剖析等培訓(xùn)要求。辦公室嚴(yán)格做好考勤工作。

篇(4)

在學(xué)前教育工作中，幼兒園管理者肩負(fù)著更為光榮而艱巨的任務(wù)。園長(zhǎng)不僅應(yīng)該是一名好的教師，是人類(lèi)新生一代靈魂的雕塑家，而且應(yīng)該是幼兒教師的引領(lǐng)者，促進(jìn)教師隊(duì)伍全面發(fā)展。隨著幼兒園管理制度的健全和教師隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，幼兒園管理者的角色定位正逐步由原來(lái)的“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。我園對(duì)強(qiáng)化管理服務(wù)從心開(kāi)始、構(gòu)建“雁陣式”體系促進(jìn)管理服務(wù)全面化、借力五種途徑落實(shí)管理服務(wù)措施等方面進(jìn)行了深化，使得幼兒教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)得以釋放和發(fā)展。

一、強(qiáng)化管理服務(wù)從心開(kāi)始

心理管理的關(guān)鍵是要讓被管理者感受到管理者高尚的人格、良好的品德和充實(shí)的能力。當(dāng)教師被各類(lèi)矛盾困擾時(shí)，可以先仔細(xì)聆聽(tīng)，再引導(dǎo)她們學(xué)習(xí)控制自己的情緒，理性面對(duì)矛盾；對(duì)心理比較脆弱的教師，要多給予理解、幫助、欣賞；對(duì)郁郁寡歡者，要熱情對(duì)待她們，使她們有被尊重、重視的感覺(jué)；對(duì)待犯點(diǎn)小錯(cuò)的教師，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與其交流，通過(guò)心與心的碰撞，可以激發(fā)出教師自我發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、構(gòu)建“雁陣式”體系，促進(jìn)管理服務(wù)全面化

“雁陣式”發(fā)展思路的內(nèi)涵就是上下一心，形成由教研組長(zhǎng)和骨干教師引領(lǐng)的，全體教師緊隨其后的階梯式發(fā)展體系。在全園形成以“骨干引領(lǐng)，結(jié)對(duì)教師互動(dòng)，全園教師聯(lián)手”的主動(dòng)化發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

此外，以課題研究為引領(lǐng)的園長(zhǎng)課改中心組，教研組長(zhǎng)研修以及新教師培訓(xùn)層次分明、目標(biāo)明確，也猶如“雁陣”，通過(guò)“雁陣式”體系逐步培養(yǎng)出一支師德好、業(yè)務(wù)佳、能力強(qiáng)、干勁足的專(zhuān)業(yè)化師資隊(duì)伍。

三、借力五種途徑，落實(shí)管理服務(wù)措施

1.發(fā)展優(yōu)質(zhì)共同體

在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，發(fā)展優(yōu)質(zhì)共同體起著不可忽視的作用。而專(zhuān)業(yè)知識(shí)的共享是優(yōu)質(zhì)共同體的重要標(biāo)志。

第一是教間的協(xié)作，這是指教師共同承擔(dān)責(zé)任，完成任務(wù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力。第二是共享問(wèn)題。鼓勵(lì)教師根據(jù)教育教學(xué)情況及幼兒園的發(fā)展現(xiàn)狀，提出具有一定研究?jī)r(jià)值或感到困惑的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)碰撞出智慧的火花，使教師的專(zhuān)業(yè)技能得到鞏固和提升。

2.在反思中進(jìn)步

反思是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過(guò)對(duì)教育行為效果的自我反省和他人評(píng)價(jià)，不斷更新教育觀(guān)念，改善教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，提升專(zhuān)業(yè)化水平。

第一是捕捉日常瞬間，撰寫(xiě)教學(xué)后記。我園要求教師學(xué)習(xí)課改的精神，嘗試把自己的認(rèn)識(shí)體會(huì)和教育實(shí)踐進(jìn)行理論分析、實(shí)踐反思與調(diào)整。第二是理論與實(shí)踐對(duì)接，開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課。我們讓執(zhí)教者的教學(xué)過(guò)程，從各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)析。

3.關(guān)注個(gè)性化發(fā)展

“個(gè)性化發(fā)展”滿(mǎn)足了不同層次教師的發(fā)展需求，激勵(lì)教師思考最佳的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

第一是個(gè)性化學(xué)習(xí)規(guī)劃。針對(duì)教師的不同發(fā)展階段，為她們量身定制自我發(fā)展規(guī)劃，注意與幼兒園共同的發(fā)展前景相聯(lián)系，幫助教師逐步形成職業(yè)理想。第二是個(gè)性化研究小組。我園以教師的專(zhuān)業(yè)能力為切入點(diǎn)，成立了舞蹈小組、美術(shù)小組、聲樂(lè)和書(shū)法小組等，并定期開(kāi)展個(gè)性化研究小組的階段總結(jié)及匯報(bào)。

4.加強(qiáng)園本培訓(xùn)

園本培訓(xùn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，幼兒園根據(jù)教師的需求與發(fā)展來(lái)組織培訓(xùn)。首先，重視新教師培訓(xùn)。安排教師拜師結(jié)對(duì)。并組織新教師集中培訓(xùn)。其次，送教師外出學(xué)習(xí)。并要求教師學(xué)習(xí)回來(lái)后進(jìn)行匯報(bào)。第三，多元方式，內(nèi)化學(xué)習(xí)――提升園本培訓(xùn)實(shí)效：注重以案例分析的案例式學(xué)習(xí)；可以啟發(fā)智慧的互動(dòng)式學(xué)習(xí)；立足于工作實(shí)踐的實(shí)踐式學(xué)習(xí)。

5、提升科研素養(yǎng)

篇(5)

關(guān)鍵詞：幼兒教師；專(zhuān)業(yè)發(fā)展；分層培訓(xùn)；模式

開(kāi)展教師培訓(xùn)工作，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，是每個(gè)幼兒園管理者一直思考并致力于解決的問(wèn)題。近年來(lái)，我園從本園實(shí)際及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，努力讓教師成為培訓(xùn)活動(dòng)的主體，根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)需要，設(shè)計(jì)多元化、個(gè)性化、分層級(jí)的培訓(xùn)模式，不斷拓展教師培訓(xùn)新途徑，積極探索靈活、高效的培訓(xùn)機(jī)制，努力建構(gòu)多層次的培訓(xùn)體系。在我們的積極努力和嘗試下，幼兒園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有了顯著提升，有效地促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了師資隊(duì)伍的整體優(yōu)化，形成了園本培訓(xùn)的有效模式。

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，夯實(shí)教師專(zhuān)業(yè)能力提升的基礎(chǔ)

近年來(lái)，隨著幼兒教育事業(yè)日漸受到前所未有的重視，社會(huì)、家長(zhǎng)對(duì)幼兒教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的期望與要求也越來(lái)越高，這促使教師不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的教育理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力。為此，我們?cè)谌珗@開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的全員培訓(xùn)，積極營(yíng)造“在研究中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的氛圍，幫助教師從各方面提高教育實(shí)踐能力。

1.以一日生活組織為抓手，夯實(shí)教師專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)

“一日生活皆教育”，組織好一日活動(dòng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的教育價(jià)值是每一位教師專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)，也是保證幼兒全面發(fā)展的底線(xiàn)?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要》和《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》都提出了“教師要合理組織幼兒一日生活，充分發(fā)揮游戲和生活獨(dú)特的教育價(jià)值”的要求，為了將《綱要》《指南》的精神落到實(shí)處，不斷提升教師組織幼兒一日活動(dòng)的能力，我們以《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，把提升教師一日活動(dòng)組織能力當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作常抓不懈。組織教師開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、理論考試、知識(shí)競(jìng)賽等形式深入領(lǐng)會(huì)《綱要》《指南》精神，不斷強(qiáng)化教師“一日生活皆教育”的科學(xué)理念，要求教師將一日生活中的“生活、游戲、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)”四大板塊教育活動(dòng)有機(jī)整合，使這四大板塊相互滲透，讓幼兒的一日活動(dòng)都充分發(fā)揮其應(yīng)有的教育價(jià)值，使幼兒在適宜的環(huán)境和豐富的活動(dòng)中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。各教研小組認(rèn)真開(kāi)展日常教育教學(xué)活動(dòng)的研究，堅(jiān)持教研小組每周一次說(shuō)課研課活動(dòng)，對(duì)集體教育活動(dòng)實(shí)施“個(gè)人初備―集體研備―個(gè)人精備”的流程，保證了集體教育活動(dòng)的質(zhì)量和效果。每學(xué)期組織班級(jí)一日生活的觀(guān)摩交流活動(dòng)，使教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。教師對(duì)科學(xué)教育理念的實(shí)施和踐行有效地優(yōu)化了一日活動(dòng)的質(zhì)量，提高了組織一日活動(dòng)的實(shí)踐能力，為教師專(zhuān)業(yè)能力提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.以區(qū)域活動(dòng)為載體，提高教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)和開(kāi)展游戲的專(zhuān)業(yè)能力

區(qū)域活動(dòng)是幼兒自由、自主、自選的游戲活動(dòng)，幼兒通過(guò)與材料的互動(dòng)獲得經(jīng)驗(yàn)和能力的發(fā)展，是幼兒最喜歡的活動(dòng)之一，也是幼兒園教育活動(dòng)的重要組成部分。創(chuàng)設(shè)適宜的教育環(huán)境，提供豐富的游戲材料，支持幼兒主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展游戲，使幼兒在游戲活動(dòng)中獲得多方面的發(fā)展是教師專(zhuān)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。我們積極開(kāi)展“小區(qū)域大發(fā)展”活動(dòng)，組織教師在區(qū)域活動(dòng)中“學(xué)研做”，帶領(lǐng)幼兒“做中玩，快樂(lè)學(xué)”，并不斷在區(qū)域材料的投放和區(qū)域游戲的設(shè)計(jì)中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與智慧，完善區(qū)域教學(xué)活動(dòng)。引導(dǎo)教師圍繞幼兒在區(qū)域活動(dòng)中的常規(guī)培養(yǎng)，區(qū)域活動(dòng)材料投放的有效性，教師在區(qū)域活動(dòng)中的介入與指導(dǎo)策略，區(qū)域活動(dòng)中“分享交流環(huán)節(jié)”的有效策略等問(wèn)題進(jìn)行積極的實(shí)踐與研究，目前全園十個(gè)班級(jí)已開(kāi)設(shè)近70個(gè)室內(nèi)外活動(dòng)區(qū)。豐富的區(qū)角為幼兒的自主游戲提供了足夠的空間和豐富多樣的材料，通過(guò)組織班級(jí)區(qū)域活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域活動(dòng)的常態(tài)化、優(yōu)質(zhì)化。同時(shí)，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、總結(jié)的過(guò)程中促進(jìn)了教師對(duì)區(qū)域活動(dòng)的探究，提高了教師的觀(guān)察、指導(dǎo)、反思等實(shí)踐能力。

3.以課題研究促教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，教研興園，鑄造高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有研究就沒(méi)有教育教學(xué)的反思，沒(méi)有教學(xué)的反思就沒(méi)有教師專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的提升。我們以“以研促教、科教興園”為目標(biāo)，努力形成“合作、對(duì)話(huà)、創(chuàng)新、共進(jìn)”的教研文化，引導(dǎo)教師摒棄“教師只要帶孩子就可以了，教研是專(zhuān)家的事情”的錯(cuò)誤觀(guān)念，鼓勵(lì)教師積極參與課題研究，提高教研能力，以課題研究為載體引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)。成立“幼兒園課題小組”，指導(dǎo)教師做好課題研究，保證園級(jí)課題和市級(jí)課題全覆蓋，以課題為抓手促進(jìn)保教人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力的內(nèi)化和提升。通過(guò)教師自愿報(bào)名、自主組合、自主研究，積極申報(bào)省、市級(jí)課題及市級(jí)小課題和園本課題，做到人人有參與、個(gè)個(gè)有發(fā)展。多年來(lái)，我們堅(jiān)持教研興園，碩果累累，極大地促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)能力和教研能力的提高。

二、開(kāi)展多層次、全覆蓋的分層培訓(xùn)，關(guān)注不同發(fā)展需求，優(yōu)化園本培訓(xùn)效果

在園本培訓(xùn)中，準(zhǔn)確地分析把握每一教師的情況，尊重教師的個(gè)體差異，有針對(duì)性、分層次、全覆蓋地做好新教師、青年教師、骨干教師的培訓(xùn)，通過(guò)分層次、多角度的培訓(xùn)，滿(mǎn)足不同階段、不同教師的成長(zhǎng)需要，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，優(yōu)化培訓(xùn)效果。

1.開(kāi)展崗前培訓(xùn)，促使新教師盡快適應(yīng)角色

新教師是幼兒園的未來(lái)和希望，她們帶著對(duì)幼教事業(yè)的激情來(lái)到新的集體，如何讓新教師盡快了解幼兒園的辦園理念、教育目標(biāo)、園所文化、規(guī)章制度，盡快融入集體，順利開(kāi)展工作，是新教師培訓(xùn)要解決的問(wèn)題。在每學(xué)年新教師上崗之前，幼兒園會(huì)組織為期一周的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)思想及職業(yè)道德教育、團(tuán)隊(duì)精神、《綱要》《指南》《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀》內(nèi)容的解讀，組織學(xué)習(xí)幼教法、幼兒園規(guī)章制度、教育教學(xué)常規(guī)，了解辦園理念，感受園所文化，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師介紹帶班經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)有專(zhuān)長(zhǎng)的教師進(jìn)行基本技能培訓(xùn)等，為其今后順利開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。鼓勵(lì)新教師抓緊業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，以“自學(xué)為主、集體培訓(xùn)為輔，一次過(guò)關(guān)，過(guò)關(guān)項(xiàng)目一律免試”的原則，開(kāi)展教育教學(xué)能力和基本專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自主研修、實(shí)踐鍛煉，將培訓(xùn)落到實(shí)處。要求青年教師每月上交聽(tīng)課記錄4篇、繪畫(huà)作品4幅，每月集中測(cè)查4首自彈自唱曲目、一個(gè)民族民間舞蹈或兒童舞蹈組合，采取達(dá)標(biāo)測(cè)試方式過(guò)關(guān)。對(duì)青年教師的培養(yǎng)實(shí)施了“助苗行動(dòng)”，以師徒結(jié)對(duì)的方式幫助新入職教師奠定專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使其盡快勝任幼教工作，提升專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)。

2.重視崗位練兵，加快青年教師成長(zhǎng)進(jìn)程

青年教師是幼兒園教師隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，經(jīng)過(guò)幾年的教育實(shí)踐，她們已經(jīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，初步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，部分優(yōu)秀的教師已嶄露頭角。對(duì)于這些教師的培訓(xùn)，一方面要鼓勵(lì)她們積極參加各級(jí)各類(lèi)的教師專(zhuān)業(yè)能力大賽及賽教活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；另一方面，在進(jìn)一步提高理論水平的同時(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重理論實(shí)踐相結(jié)合，將目標(biāo)定位在對(duì)新理念、新方法的探尋上。為了促進(jìn)這些教師不斷提升，幼兒園組織了以“專(zhuān)業(yè)成就職業(yè)理想 素養(yǎng)奠基人生幸?！睘橹黝}的“成長(zhǎng)杯”青年教師專(zhuān)業(yè)能力大賽，并根據(jù)參賽青年教師的情況分為骨干組和潛力組，設(shè)置不同的比賽項(xiàng)目，潛力組教師重基礎(chǔ)技能，骨干組教師重教育實(shí)踐能力提升和教學(xué)研究。為期一年的比賽中進(jìn)行教育理論測(cè)試、集體教育活動(dòng)觀(guān)摩、歌曲彈唱、教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)、舞蹈、看圖創(chuàng)編故事、繪畫(huà)、教育案例分析、課題研究等項(xiàng)目。比賽過(guò)程中以培促賽，使每位青年教師都得到了很好的發(fā)展并快速成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)讓她們?cè)谑斋@成績(jī)中體現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值，享受職業(yè)幸福。

3.鼓勵(lì)骨干教師追高逐遠(yuǎn)，為她們施展才華搭建更加廣闊的平臺(tái)

骨干教師有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，練就了扎實(shí)的教學(xué)功底。為了充分發(fā)揮她們的特長(zhǎng)，我們組織她們與新教師開(kāi)展“拜師結(jié)對(duì)”助苗行動(dòng)，以此培訓(xùn)方式充分利用指導(dǎo)教師的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)雙方教學(xué)相長(zhǎng)，共同提高；根據(jù)自己的特長(zhǎng)與青年教師結(jié)成“同伴互助體”，幫助青年教師在教學(xué)中形成自己的L格，骨干教師在幫助、指導(dǎo)新教師、青年教師的過(guò)程中，以較高的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)要求自己，處處以身作則，擔(dān)當(dāng)青年教師的專(zhuān)業(yè)引路人。同時(shí)，積極為骨干教師施展才華搭建更加廣闊的平臺(tái)，在承擔(dān)的“國(guó)培”“市培”中眾多的老師分別承擔(dān)了教育理論講座、教育技能培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)教育活動(dòng)展示以及指導(dǎo)教師的任務(wù)。省、市級(jí)教學(xué)能手積極參加形式多樣的送教下鄉(xiāng)和“名師大篷車(chē)”活動(dòng)，這些任課教師在培訓(xùn)過(guò)程中教學(xué)相長(zhǎng)，共同提高。在這個(gè)過(guò)程中，鼓勵(lì)她們追高逐遠(yuǎn)，在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面給自己設(shè)置更高的目標(biāo)，爭(zhēng)做市、省級(jí)學(xué)科帶頭人，爭(zhēng)做教學(xué)名師，實(shí)現(xiàn)教育生涯的“華麗轉(zhuǎn)身”。

篇(6)

深入推進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)工作。進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)的綜合素質(zhì)、管理能力和水平，更新教育觀(guān)念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

召開(kāi)區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)工作研究會(huì)2011年年會(huì)，舉辦校長(zhǎng)和鎮(zhèn)(辦)教育助理員論壇，交流研究成果和掛職學(xué)習(xí)體會(huì)。深入開(kāi)展校長(zhǎng)讀書(shū)工程，以小學(xué)校長(zhǎng)研究會(huì)為載體開(kāi)展校長(zhǎng)讀書(shū)論壇活動(dòng)，充分利用校長(zhǎng)博客、名校長(zhǎng)工作室，開(kāi)展小學(xué)校長(zhǎng)教育論壇，加強(qiáng)交流，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)理論，促進(jìn)中小學(xué)管理水平和教育教學(xué)水平的提高。

啟動(dòng)新一輪小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班并向副職延伸，舉辦第十期小學(xué)校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入校長(zhǎng)檔案和學(xué)校發(fā)展性評(píng)價(jià)，借助研究會(huì)、名校長(zhǎng)工作室等載體，加強(qiáng)我區(qū)校長(zhǎng)同省內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作交流。以多種形式將鎮(zhèn)辦教育助理員和名校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)分區(qū)域，分層次，分專(zhuān)題進(jìn)行廣泛傳播。

二、開(kāi)展“百位名家名師進(jìn)活動(dòng)”

與中國(guó)教育學(xué)會(huì)合作，積極邀請(qǐng)全國(guó)教育名家名師來(lái)我區(qū)中小學(xué)送培、送教、送研，讓更多的學(xué)校和教師分享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。今年3月份，舉辦“中國(guó)教育學(xué)會(huì)教師發(fā)展基地”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨“百位名家名師進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)幕式。借助中國(guó)教育學(xué)會(huì)先進(jìn)的教育資源，利用知名的專(zhuān)家和名師，引領(lǐng)和培養(yǎng)區(qū)骨干教師隊(duì)伍，增強(qiáng)廣大教師終身學(xué)習(xí)、不斷提高的自覺(jué)性；提升全區(qū)教育培訓(xùn)的品質(zhì)，通過(guò)名家名師和一線(xiàn)教師面對(duì)面交流，開(kāi)闊視野、更新理念、增強(qiáng)教育教學(xué)能力，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)；進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)已有名師的輻射帶動(dòng)作用，完善名師工作室，帶動(dòng)更多教師加入名師成長(zhǎng)行列；開(kāi)展課題研究，探索提高區(qū)域教師群體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的有效培養(yǎng)途徑和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立名師后備資源，擴(kuò)大骨干教師隊(duì)伍，整體提升師資質(zhì)量，打造教育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全區(qū)各個(gè)學(xué)校都是名家名師進(jìn)活動(dòng)的基地，各學(xué)段的全體教師是活動(dòng)的主體，各單位要根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，通力協(xié)作，妥善安排，保證全區(qū)活動(dòng)協(xié)調(diào)有效的開(kāi)展。

三、全區(qū)英語(yǔ)教師教學(xué)素質(zhì)培訓(xùn)

與知名外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，借助先進(jìn)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)力量，開(kāi)展全區(qū)英語(yǔ)教師培訓(xùn)，進(jìn)一步提高英語(yǔ)教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。先期做好小學(xué)英語(yǔ)教師的全員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是聽(tīng)力和口語(yǔ)能力的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上逐步延伸到初中和高中學(xué)段，通過(guò)培訓(xùn)，為我區(qū)英語(yǔ)教學(xué)的新突破打下基礎(chǔ)。

四、多形式、分層次開(kāi)展以提高教師執(zhí)教能力為核心的教師教育工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)教育局關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育的工作精神，進(jìn)一步完善教師繼續(xù)教育管理機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作。

1、認(rèn)真落實(shí)教師培訓(xùn)的課程化體系標(biāo)準(zhǔn)，定期做好定量分析和定性分析。去年下學(xué)期，我們已經(jīng)成功開(kāi)展了全區(qū)小學(xué)教師師德遠(yuǎn)程培訓(xùn)，從課程開(kāi)發(fā)到管理模式、作業(yè)的評(píng)論反饋都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，受到了一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和教師的認(rèn)可，取得了很好的成效，涌現(xiàn)出了一大批認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、努力實(shí)踐的優(yōu)秀學(xué)員；今年將按計(jì)劃開(kāi)展初中教師心理健康教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)，要求各單位認(rèn)真組織，以求達(dá)到良好的培訓(xùn)效果（活動(dòng)安排另行下發(fā)）

2、做好各學(xué)校校本培訓(xùn)工作的管理、檢查、指導(dǎo)、組織考核、學(xué)分登記認(rèn)定等工作。積極探索農(nóng)村中小學(xué)校本培訓(xùn)工作的新思路、新途徑和新方法，不斷完善校本培訓(xùn)管理考核制度，進(jìn)一步落實(shí)《區(qū)校本培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》《區(qū)繼續(xù)教育評(píng)估細(xì)則》。開(kāi)展第二批校本培訓(xùn)示范校評(píng)選工作。以校本培訓(xùn)示范校的評(píng)選為契機(jī)，促進(jìn)校本培訓(xùn)規(guī)范有序地開(kāi)展。根據(jù)省教育廳關(guān)于印發(fā)《省中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理辦法（2009-2013年）的通知精神，制定《區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理辦法》，各單位應(yīng)以繼續(xù)教育學(xué)分為總抓手，積極調(diào)動(dòng)教師參加培訓(xùn)的積極性，認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

3、繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村中小學(xué)藝術(shù)教師培訓(xùn)，啟動(dòng)幼兒教師培訓(xùn)工作。根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃剛要》中關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)幼兒教師培訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)，對(duì)全區(qū)幼兒教師進(jìn)行一次系統(tǒng)的全員培訓(xùn)。今年完成農(nóng)村小學(xué)音美教師的基本技能和基本能力的培訓(xùn)工作。提升農(nóng)村藝術(shù)教師的綜合素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，為農(nóng)村孩子的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、推進(jìn)中小學(xué)教師教材教法過(guò)關(guān)培訓(xùn)和“五課功”技能培訓(xùn)。通過(guò)各種導(dǎo)學(xué)活動(dòng)，努力提升農(nóng)村教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和農(nóng)村學(xué)校的教育質(zhì)量。

五、加強(qiáng)組織管理，保障各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)順利完成

1、各單位師訓(xùn)干訓(xùn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)資料，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，積極關(guān)注培訓(xùn)資訊，合理協(xié)調(diào)安排有關(guān)培訓(xùn)事宜，及時(shí)反饋一線(xiàn)教師的需求。

篇(7)

關(guān)鍵詞： 四川省 幼兒教師 隊(duì)伍建設(shè)

一、四川省幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

2014年4月到6月，筆者分別對(duì)綿陽(yáng)、成都等較發(fā)達(dá)地區(qū)及涼山、甘孜等少數(shù)民族的百余所幼兒園進(jìn)行了調(diào)研。此次調(diào)研除了問(wèn)卷調(diào)查外，還采取了專(zhuān)訪(fǎng)的方式，對(duì)個(gè)別幼兒園進(jìn)行了深入的訪(fǎng)談。

通過(guò)兩個(gè)多月的走訪(fǎng)調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)到，截至2013年底，我省在園幼兒數(shù)達(dá)1301954人，幼兒園園數(shù)約11759所，其中涉及教育部門(mén)、地方企業(yè)、事業(yè)單位、部隊(duì)、集體、民辦和其他部門(mén)。幼兒園校舍共8922818幢，其中包括“活動(dòng)室”、“衛(wèi)生間”、“睡眠室”；幼兒園在園園長(zhǎng)、專(zhuān)任教師的年齡、學(xué)歷、職務(wù)情況等?，F(xiàn)重點(diǎn)將教師隊(duì)伍的研究做以下總結(jié)：

（一）性別現(xiàn)狀

有效調(diào)查表的數(shù)據(jù)顯示，目前從事幼兒園教學(xué)工作的男性教師不足2%。目前，在發(fā)達(dá)國(guó)家的幼兒教師隊(duì)伍中，男教師的比率不斷提高。但我國(guó)目前幼兒園中，教師女多男少，教師性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。隨著學(xué)前教育界對(duì)兒童性都形成和中國(guó)教育事業(yè)“雛形”師資隊(duì)伍狀況的不斷關(guān)注，改變幼兒園教師性別結(jié)構(gòu)狀況，調(diào)整幼兒園教師性別結(jié)構(gòu)，已成為亟待解決的問(wèn)題。

（二）年齡情況

教師年齡不僅是教師隊(duì)伍穩(wěn)定程度的表現(xiàn)，而且是教師對(duì)教育工作熱愛(ài)的表現(xiàn)。調(diào)查顯示，30歲以下的幼兒教師約占67.05%，30歲至45歲的約占28.1%，45歲至60歲的約占4.85%。30歲以下的青年教師數(shù)量最多，對(duì)于激發(fā)幼兒教師隊(duì)伍的活力十分有利；中青年教師占據(jù)近三分之一，表明當(dāng)前幼教隊(duì)伍中有一股年富力強(qiáng)的中堅(jiān)力量；半數(shù)以上的園長(zhǎng)集中在中青年教師年齡階段，這些都為一進(jìn)步建設(shè)幼教隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）學(xué)歷及職稱(chēng)情況

在回收的609份教師問(wèn)卷中，被調(diào)查的幼師大專(zhuān)學(xué)歷占57.54%，本科學(xué)歷占9.5%，高中、中職占32.87%，研究生占0.09%。不同性質(zhì)的幼兒園教師學(xué)歷差異明顯，其中城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)學(xué)歷的要求較高；農(nóng)村幼兒園對(duì)學(xué)歷的要求較低。調(diào)查顯示，取得“小學(xué)高級(jí)”和“小學(xué)一級(jí)”的教師居多。但是未定職的年輕教師占很大的比例，特別在民辦幼兒園中沒(méi)有職稱(chēng)的幼兒教師多，持有幼兒教師資格證的教師所占比例較小。

（四）職業(yè)認(rèn)同感狀況

根據(jù)調(diào)查，四川省參加調(diào)查的21個(gè)地市州中53.53%的教師對(duì)自己從事的職業(yè)持喜歡態(tài)度，因?yàn)樗麄兪亲孕羞x擇學(xué)前專(zhuān)業(yè)的，并且在三年的時(shí)間里學(xué)到了很多知識(shí)和技能，并在幼兒教學(xué)中得到了充分應(yīng)用，增強(qiáng)了他們的職業(yè)成就感；但有46.47%的教師對(duì)本職業(yè)只是持應(yīng)付態(tài)度，他們一般不會(huì)花費(fèi)業(yè)余的時(shí)間做與職業(yè)有關(guān)的事情，對(duì)班里的孩子和家長(zhǎng)均缺乏溝通和了解。

（五）教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面

從所掌握的數(shù)據(jù)看，幼兒園對(duì)學(xué)前教育教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非?？粗?，6種基本技能在幼兒園園長(zhǎng)心目中重要性的程度依次是“口語(yǔ)技能”、“美術(shù)技能”、“舞蹈技能”、“歌唱能力”、“演奏能力”和“計(jì)算機(jī)技能”。80%以上的園長(zhǎng)認(rèn)為以上六種專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于一名幼兒教師來(lái)說(shuō)是比較重要或很重要的。90%以上的園長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)習(xí)能力、人際交往能力、情緒調(diào)控能力、創(chuàng)新能力對(duì)于一名幼兒教師來(lái)說(shuō)是比較重要或很重要的。

二、四川省幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題分析

（一）幼兒教育體制和幼兒教師的保障不完善

幼兒教育、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)是一個(gè)完整的教育體系，幼兒教育是其中最基礎(chǔ)的一環(huán)。

國(guó)家對(duì)教育體系中的其他階段均投入很多，而幼兒教育因目前沒(méi)有納入義務(wù)教育的范疇，不能得到國(guó)家太多的支持。國(guó)家應(yīng)該把幼兒教育納入義務(wù)教育的范疇，這樣既可以保證政策的延續(xù)性，保證孩子從幼兒園升入小學(xué)所受教育的連貫性，又可以保障困難家庭的孩子接受學(xué)前教育。

社會(huì)的功利性風(fēng)氣使幼兒園教師的權(quán)益得不到保障。幼兒園教師在與學(xué)校的對(duì)話(huà)中，完全處于劣勢(shì)。一個(gè)孩子如果取得一定的成就，社會(huì)自然會(huì)把這些成就歸功于高中和大學(xué)的教育，而很少有人會(huì)提及在孩子成長(zhǎng)的最初階段付出辛勤勞動(dòng)的幼兒園教師。

（二）、幼教事業(yè)發(fā)展不均衡差異明顯

從各組數(shù)據(jù)我們可以得到以下結(jié)論：地區(qū)之間存在嚴(yán)重的不平衡，城市的幼兒園教育事業(yè)發(fā)展比鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展比農(nóng)村的好；發(fā)達(dá)地區(qū)的幼兒園教育又比欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展得好；漢族地區(qū)的幼兒教育比少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展得好。因此，政府部門(mén)應(yīng)給予一定的政策支持和引導(dǎo)。如每個(gè)建制鎮(zhèn)至少辦好一所公辦幼兒園，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園要配備一定數(shù)量的事業(yè)編制人員，對(duì)民辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園可以以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式給予師資支持和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園和等級(jí)幼兒園建設(shè)。一些地方幼兒園的經(jīng)費(fèi)管理失控，導(dǎo)致幼兒園出現(xiàn)高收費(fèi)、亂收費(fèi)的現(xiàn)象。在幼兒園收費(fèi)的管理上，長(zhǎng)期存在兩個(gè)問(wèn)題：一是幼兒園收費(fèi)長(zhǎng)期過(guò)低，導(dǎo)致幼兒園缺乏基本的發(fā)展條件；二是一些幼兒園通過(guò)各種形式高收費(fèi)、亂收費(fèi)，比如說(shuō)開(kāi)展興趣班、實(shí)驗(yàn)班、特色班等，嚴(yán)重?fù)p害大多數(shù)幼兒家長(zhǎng)的利益，也嚴(yán)重違背幼兒教育觀(guān)。

（三）幼兒園教師評(píng)價(jià)指導(dǎo)存在誤區(qū)

幼兒園教育實(shí)踐中存在的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下兩方面。

一是幼兒園重視對(duì)幼兒技能的培養(yǎng)，忽視培養(yǎng)幼兒的興趣和綜合能力。幼兒園經(jīng)常組織舞蹈比賽、唱歌比賽，往往說(shuō)到怎么樣培養(yǎng)孩子的舞蹈和唱歌水平時(shí)，教師們都可侃侃而談，但說(shuō)到怎樣培養(yǎng)孩子的興趣和綜合能力時(shí)，有些教師感到陌生。因此，在學(xué)前教育對(duì)教師的培養(yǎng)過(guò)程中，一定要讓他們懂得比能力更重要的東西，學(xué)會(huì)舉一反三，合理運(yùn)用。

二是幼兒園招聘教師時(shí)存在嚴(yán)重的誤區(qū)，幼兒園的主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)在招聘過(guò)程中，往往注重對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)和技能的考核，而很少涉及對(duì)應(yīng)聘者教育能力的考核，這種現(xiàn)象也同樣存在于對(duì)在職教師的考核和評(píng)價(jià)中。

（四）幼兒園教師素質(zhì)偏低

在四川省大多數(shù)地市州，幼兒園教師的素質(zhì)整體偏低，主要體現(xiàn)在學(xué)歷、職業(yè)道德等方面。從對(duì)教師的調(diào)查中，專(zhuān)科及中專(zhuān)（高中）學(xué)歷的人數(shù)眾多，本科相對(duì)較少，研究生在鄉(xiāng)村幼兒園中所占的比例幾乎為零。有的幼師對(duì)幼兒教育事業(yè)并不熱愛(ài)，抱著拿工資、混日子的心態(tài)，這是對(duì)幼兒的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)幼教事業(yè)的不負(fù)責(zé)。除了業(yè)務(wù)素質(zhì)外，幼兒園教師普遍缺乏理論研究能力。在園長(zhǎng)對(duì)教師專(zhuān)業(yè)能力的要求中，科研能力、撰寫(xiě)論文的能力是園長(zhǎng)對(duì)教師要求最低的兩項(xiàng)。沒(méi)有強(qiáng)有力的理論研究隊(duì)伍，不會(huì)有理論研究的發(fā)展，這在一定程度上必然會(huì)影響幼兒園教師綜合能力的提升。

三、研究建議

（一）發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用

隨著黨和國(guó)家對(duì)學(xué)前教育的重視，特別是《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）的出臺(tái)，給學(xué)前教育的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)?！毒V要》以國(guó)家文件明確了公辦幼兒園和民辦幼兒園在普及學(xué)前教育中的地位和作用，并要進(jìn)行大力支持。四川省政府積極響應(yīng)中央的號(hào)召，加大政策傾斜和經(jīng)費(fèi)支持，“建立政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦民辦并舉的辦園體制”，提高社會(huì)對(duì)幼兒的關(guān)注度，確保幼兒專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入；綜合考慮地域和人口分布狀況，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)設(shè)立園所布局。鼓勵(lì)和支持幼兒園設(shè)立和發(fā)展，合理安排布點(diǎn)。要加大幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)撤、擴(kuò)、并等方式大力整治幼兒園特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部、辦園質(zhì)量差的幼兒園。要按照“適度規(guī)模、確保質(zhì)量、就近入園”的原則，根據(jù)不同情況，每個(gè)村或者幾個(gè)臨近村辦好一所幼兒園，進(jìn)一步優(yōu)化辦園條件，滿(mǎn)足人民群眾接受良好學(xué)前教育的要求。

（二）提升幼兒園教師社會(huì)地位

常言道：“一日為師，終身為父?！蔽覈?guó)向來(lái)有尊師重道的傳統(tǒng)，人們也給予了教師高度的尊重。但是幼兒園教師卻沒(méi)有享受到這一待遇，其社會(huì)地位一直處于較低的位置。有關(guān)研究顯示，幼兒園教師的主觀(guān)幸福感偏低，與社會(huì)支持度之間存在著不可分割的關(guān)系。隨著四川省地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家長(zhǎng)越來(lái)越重視孩子的學(xué)齡前教育，因此這幾年幼師的地位呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。此外，還要正確定義幼師的工作內(nèi)容，合理安排幼師每日工作量。在四川地區(qū)，尤其是縣級(jí)幼兒園，平均幼兒數(shù)高達(dá)70人/班，幼兒園教師的工作量與工薪待遇的反差很大。適當(dāng)減少幼師日常工作量，給他們更多的自主時(shí)間，是十分有必要的。

（三）提高幼兒園教師的工薪待遇

從馬克思勞動(dòng)價(jià)值論看，幼兒園教師提供的是教書(shū)育人的復(fù)雜勞動(dòng)，其報(bào)酬理應(yīng)數(shù)倍于社會(huì)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)提供者。有鑒于此，幼兒園教師過(guò)低的物質(zhì)待遇是不可接受的。物質(zhì)條件是基礎(chǔ)，唯有物質(zhì)生活得到保障，方能激發(fā)幼師的工作積極性，吸引越來(lái)越多的人自主加入學(xué)前教育的行列，特別是要吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，以及男性加入學(xué)前教育的師資隊(duì)伍。這樣才能改觀(guān)我國(guó)目前的學(xué)前教育工作者學(xué)歷、素質(zhì)偏低及女性為主的狀況。當(dāng)然，只有教師個(gè)人的主觀(guān)積極性得到提高，幼師在學(xué)前教育方面的創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮。

（四）加強(qiáng)各園區(qū)聯(lián)系，開(kāi)展園區(qū)間的互動(dòng)合作

現(xiàn)在各園區(qū)的教師只是關(guān)注本園區(qū)的動(dòng)態(tài)和教學(xué)綱要，也和本園區(qū)的教師進(jìn)行教學(xué)方面的討論，雖然教育局等部分開(kāi)展了一些各園區(qū)教師之間的溝通交流活動(dòng)，但是總體效果不好。應(yīng)通過(guò)聽(tīng)課等方式加強(qiáng)各園區(qū)教師之間的溝通交流，大家互相借鑒，共同提高。調(diào)查表明，95%以上的教師更喜歡，或者更希望得到專(zhuān)家的引領(lǐng)或面對(duì)面地與別人進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而積累經(jīng)驗(yàn)。因此，可開(kāi)展園區(qū)間幼兒教師的互換活動(dòng)，例如一年或者幾年的互換，特別是城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村園區(qū)的互換有利于縮小城鄉(xiāng)幼兒園的差距。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高幼兒教師的素質(zhì)

學(xué)前教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素是教育質(zhì)量，辦好幼兒園，提高整體教育質(zhì)量關(guān)鍵在園長(zhǎng)。從某種意義上講，一個(gè)好的園長(zhǎng)就意味著一所好的幼兒園。因此，各地市州應(yīng)該定期開(kāi)展民辦幼兒園園長(zhǎng)的上崗培訓(xùn)，按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，繼續(xù)開(kāi)展幼兒園園長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)工作。針對(duì)幼兒園的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)幼兒園園長(zhǎng)開(kāi)展專(zhuān)題研修培訓(xùn)，組織開(kāi)展以總結(jié)幼兒園管理經(jīng)驗(yàn)、研究幼兒園教育熱點(diǎn)和難點(diǎn)為主題內(nèi)容的專(zhuān)題研修培訓(xùn)，采用參觀(guān)、訪(fǎng)談、觀(guān)摩、互動(dòng)等多種形式，系統(tǒng)講解幼兒園辦園條件和辦園行為規(guī)范，幼兒園常規(guī)管理、幼兒園保健、膳食安排等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的辦園行為，提高園長(zhǎng)的教育教學(xué)理念和幼兒園管理水平。在教師培訓(xùn)方面，應(yīng)針對(duì)幼兒教師學(xué)歷方面的不足，采取積極的改進(jìn)提高措施，為教師提供各種外出學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。教師自身素質(zhì)的提升和發(fā)展是最重要的，組織教師的再培訓(xùn)，不僅可以在實(shí)踐中提高教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還可以提高學(xué)前保教質(zhì)量，對(duì)教師起到啟發(fā)和引領(lǐng)作用，更有助于教師更快更好地成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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