首頁 > 精品范文 > 企業(yè)危機分析
企業(yè)危機分析精品(七篇)
時間：2023-05-26 17:45:55
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)危機分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
篇(1)
“危機”從我們傳統(tǒng)辯證的觀點來看，存在著兩個意思，一個是危險、一個就是機會，危機中蘊含著生機。在國外，大部分企業(yè)都有一厚本關(guān)于企業(yè)危機管理的章程，對于企業(yè)可能遇到的突發(fā)問題，事先制訂預(yù)案，從而能夠沉著冷靜的面對，減少損失。如天津的中美史克公司，在藥檢局突然宣布PPA不能使用的時候，能夠以最快的速度研制新藥并能穩(wěn)定市場，結(jié)果不僅市場沒有萎縮，反而增加了銷售量，把危機轉(zhuǎn)變成了機會，從中可以看出在危機變革下企業(yè)應(yīng)對機制的必要性和重要性。因此，對中國的公司來說，既然面對市場就要從各方面考慮企業(yè)經(jīng)營可能面對的各種不利情況和突發(fā)事件，這樣才能應(yīng)對自如，而且企業(yè)所面臨的這種“意外情況”會越來越多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前考慮。
根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會等單位的調(diào)查，在SARA肆虐的2003年4月份，北京、廣東、山西、內(nèi)蒙古等幾個地區(qū)電子產(chǎn)品賣場的客流量減少了50%-60%，銷售額下降30%-40%。北京王府井百貨大樓、西單商場等大型百貨商場客流量較去年同期下降70%-90%，營業(yè)額下降60%以上。一場SARS對我國眾多的行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，許多企業(yè)損失比較嚴(yán)重。而國外的中國公司整體受“非典”的影響就小一些。這主要在于，我國大部分企業(yè)都沒有建立危機管理機制，盡管也有企業(yè)危機管理機制的一些要素，但并沒有制度化。企業(yè)管理科學(xué)近百年的發(fā)展歷程，早已形成了企業(yè)危機管理的一整套科學(xué)方法。凡事預(yù)則立，大多數(shù)跨國公司都根據(jù)自己所處的行業(yè)特點和多年海外實踐建立起了一整套危機預(yù)防和應(yīng)對的管理機制。風(fēng)險管理與防范也是跨國公司日常管理的有機組成部分。對于危機的認(rèn)識，我國企業(yè)應(yīng)該像美國咨詢專家史蒂文?芬克在《危機管理》一書中指出的那樣“都應(yīng)該像認(rèn)識到死亡和納稅難以避免一樣，必須為危機做好計劃；知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運周旋?！蹦敲?，在我國以全面開放WTO市場的情況下，我國企業(yè)如何加強在危機管理方面的建設(shè)，以提高自身的比較競爭優(yōu)勢，其對策主要有以下幾點：
首先要擺正心態(tài)?，F(xiàn)代社會面臨危機是非常正常的，各行各業(yè)都有可能面臨意想不到的災(zāi)難。所以，在這種突然的危機面前，從管理的角度來講，經(jīng)營者最忌諱驚慌失措和悲觀失望，這樣的心態(tài)不僅會使企業(yè)目前的狀況一團糟，而且即使災(zāi)難很快過去，這些企業(yè)也會元氣大傷一蹶不振。既然危機已經(jīng)出現(xiàn)了，目前關(guān)鍵的問題就是應(yīng)該如何應(yīng)付它。對目前所面臨的情況企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做出客觀的分析，比如自己企業(yè)的業(yè)務(wù)在那些方面受到了影響，哪些方面沒有受影響，各自受的影響有多大？然后是哪些產(chǎn)品受到了打擊，哪些產(chǎn)品沒有受到打擊，在經(jīng)過分析之后，接下來就是要考慮怎么辦，將損失減少到最小，也就是要化解風(fēng)險。
其次，要積極預(yù)測危機過后的市場需求和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)布局。危機不僅僅表現(xiàn)在對既有產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的沖擊，也表現(xiàn)為可能會因此出現(xiàn)新的行業(yè)，甚至是新的資源配置體系。比如由“非典”產(chǎn)生的消費者對健康的關(guān)注、對衛(wèi)生的關(guān)注以及因此而產(chǎn)生的消費觀念的變化等等，都將影響到今后的市場趨勢，保健品、醫(yī)療領(lǐng)域等將面臨全新的機會。通過分析預(yù)測，企業(yè)應(yīng)整體把握危機過后所帶來的本企業(yè)外部環(huán)境變化趨勢，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，以便企業(yè)將來能及時贏得市場競爭的主動權(quán)，占得先機。
第三，利用危機時期進(jìn)行內(nèi)部整頓，練內(nèi)功。把危機變?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行加強內(nèi)部管理的一個良好時機。在做好員工培訓(xùn)、管理制度創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)上，同時不斷充實企業(yè)的貨源和庫存。特別是在危機期，更要利用好購買原材料價格便宜的機會。因為危機遲早要過去，任何危機不會持續(xù)非常長的時間，所以企業(yè)必須保證在危機解除的時候，可以馬上動工生產(chǎn)、經(jīng)營。應(yīng)當(dāng)看到在需求持續(xù)下降一段時間過后，危機沒有了，這種產(chǎn)品的需求量就會猛增，也是把危險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會的最佳切入點。如果企業(yè)的內(nèi)部管理得到了一個新的提升，產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)都上升到新的平臺，那么在危機過后，只要企業(yè)準(zhǔn)備充分，啟動的快，就有可能把損失補回來，并且會進(jìn)一步擴大市場占有率。
第四，不斷地建立健全企業(yè)的危機預(yù)防機制和應(yīng)對機制。任何一家企業(yè)在發(fā)展的道路上都有可能遇到危機，處理得好，企業(yè)不僅能夠化險為夷，而且還能跨越到一個新高度；處理不好，企業(yè)可能就此失去發(fā)展的活力，甚至倒閉。在危機管理中，要明確危機的預(yù)防機制比應(yīng)對機制要重要的多。對我國企業(yè)來說，不僅僅從思想上要重視企業(yè)自身的危機管理，更重要的是在日常工作中要進(jìn)行危機預(yù)防和應(yīng)對機制的建設(shè)，做到制度化。同時，我國的企業(yè)要虛心地向國外一些在危機預(yù)防和應(yīng)對機制做的成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)自身的特點和情況，加以利用和創(chuàng)新，不斷提高我國企業(yè)在危機預(yù)警和應(yīng)對機制方面的管理水平。只有企業(yè)具備了良好的危機預(yù)防和應(yīng)對的機制，在危機面前才能防患于未然。
篇(2)
［關(guān)鍵詞］企業(yè);財務(wù)危機;預(yù)警
近幾年來，全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，使得全球的經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身，市場環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，企業(yè)財務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險。要規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系，控制好企業(yè)財務(wù)收支情況，科學(xué)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
1企業(yè)財務(wù)危機及其預(yù)警體系的功能與作用
所謂的企業(yè)財務(wù)危機，指的是企業(yè)運營發(fā)展的過程中企業(yè)的財務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財務(wù)危機加劇，甚至達(dá)到無法償還的地步，使得企業(yè)的財務(wù)難以維持企業(yè)正常的開支。企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)危機會給企業(yè)的經(jīng)營帶來難以想象的嚴(yán)重后果。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)危機管理當(dāng)中，主要是通過設(shè)置與財務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)危機的識別、報警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可以實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過合理科學(xué)的分析對財務(wù)危機進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機之后用科學(xué)手段對危機進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對于導(dǎo)致財務(wù)危機發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對措施，最終幫助企業(yè)及時規(guī)避財務(wù)危機，促使經(jīng)濟活動順利進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系具有以下四個功能。第一，監(jiān)測功能。財務(wù)危機預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和重要的經(jīng)濟活動事項進(jìn)行及時而有效的監(jiān)測。第二，預(yù)防與控制功能。財務(wù)危機預(yù)警體系能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)警。并通過系統(tǒng)記錄，及時了解風(fēng)險與危機的產(chǎn)生原因，提出改革與解決建議，糾正企業(yè)運行中的偏差。第三，識別與診斷功能。財務(wù)危機預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)運行中的潛在風(fēng)險因素和潛在危機現(xiàn)象進(jìn)行識別與診斷，并判斷出這些危機活動的發(fā)展趨勢。第四，能夠提升企業(yè)的價值。企業(yè)的價值實際就是企業(yè)利用好其自身資源，所創(chuàng)造出的最大財富。財務(wù)危機預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這種價值的不斷增值。
2企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系存在的問題
2.1財務(wù)信息不真實
受到傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，我國的企業(yè)通常會把管理的重心放在企業(yè)的技術(shù)部門和銷售部門，而對于企業(yè)財務(wù)部門的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于企業(yè)的管理者缺乏對于企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員普遍素質(zhì)和技能不高，而高素質(zhì)的財務(wù)人員十分匱乏。盡管近年來對于財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平要求在不斷提高，但是企業(yè)的財務(wù)管理成員仍然缺乏高級會計師、注冊稅務(wù)師等高級的財務(wù)人員，容易造成財務(wù)信息的填寫不真實，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。
2.2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)的是權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債，新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個企業(yè)籌資能力喪失，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，此時到期債務(wù)不能清償就成為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的首要原因。
2.3財務(wù)指標(biāo)較為單一
因為我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因此在財務(wù)管理方面存在很多的不足，尤其是財務(wù)指標(biāo)體系不健全現(xiàn)象突出。很多企業(yè)通常會將歷年的財務(wù)指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，而缺乏對于實際的資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金比例等財務(wù)指標(biāo)的考察和核算，而是更多地進(jìn)行企業(yè)的負(fù)債和利潤的分析考察?？梢姡攧?wù)指標(biāo)的單一會使得企業(yè)在建立財務(wù)危機預(yù)警體系的過程中遇到很多難題，難以達(dá)到預(yù)警的效果。
2.4管理體制不健全
由于很多企業(yè)缺乏對于系統(tǒng)管理機制的認(rèn)識，導(dǎo)致在企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警體系建立的過程中沒有完善的管理機制，很難實現(xiàn)有效地財務(wù)危機預(yù)警管理和控制。同時，很多企業(yè)由于現(xiàn)實條件的限制使得對于財務(wù)危機預(yù)警的監(jiān)督管理意識不夠，在危機發(fā)生時不能立即采取應(yīng)對措施造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。企業(yè)要發(fā)展必須要把預(yù)警機制落實到企業(yè)管理的各個方面，經(jīng)營的過程中對潛藏的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，但是很多企業(yè)管理者并未真正建立起科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的財務(wù)危機預(yù)警機制，一些財務(wù)風(fēng)險都無法被及時的發(fā)現(xiàn)并處理。
3企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的建立
3.1推進(jìn)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
由于我國的市場經(jīng)濟還不成熟，不能簡單機械地重復(fù)相同的經(jīng)濟內(nèi)核，因此，可以構(gòu)建我國企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測模型的運用，在該模型的基礎(chǔ)上為我國各行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫提供了大量建模所需的數(shù)據(jù)。同時要選取大量的破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)作為樣本，按照模型變量的構(gòu)成和系數(shù)值，定期重新估計模型方程，體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變量如利息等，根據(jù)企業(yè)自身的情況對模型結(jié)論的修正和補充，以使所得結(jié)論更加正確。一方面要建立短期財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能否維持下去完全取決于是否盈利，還取決于是否有足夠的現(xiàn)金流入可以彌補各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠使經(jīng)營者能夠及早采取措施。同時企業(yè)應(yīng)將財務(wù)狀況及投資計劃等以量化的形式建立企業(yè)預(yù)算體系，預(yù)測未來現(xiàn)金流量狀況并建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。另一方面是建立長期財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)的償債能力、營運措施、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行預(yù)測，在建立了財務(wù)危機預(yù)警體系后，企業(yè)針對風(fēng)險形成原因及過程，制訂切實可行的風(fēng)險管理體系，降低企業(yè)受損的程度。
3.2完善財務(wù)管理體系
對于一個企業(yè)來說，內(nèi)控制度有利于更好地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，由于市場對企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性和銷售價格的調(diào)整能力都有一定的風(fēng)險，企業(yè)產(chǎn)品變動成本總額的高低以及經(jīng)營治理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理經(jīng)驗等，都是企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸所在。企業(yè)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理工作對企業(yè)的積極作用，完善內(nèi)部管理控制制度，避免財務(wù)危機發(fā)生。同時也要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平.財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不斷強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效防范因財務(wù)管理系統(tǒng)引起的財務(wù)風(fēng)險.在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種可行的方案，并選擇最優(yōu)的決策方案。
3.3構(gòu)建財務(wù)預(yù)警信息機制
為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)警信息，所需信息要增補一些能夠反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的信息，與原來的財務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，建立以計算機為中心的處理信息的會計信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并反映企業(yè)的狀況，企業(yè)管理者利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。
3.4豐富企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警的方法
一般來說，企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警會由三部分組成，分別是定性分析法、定量分析法、現(xiàn)金流分析法。定性分析法主要是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且會對于不利因素進(jìn)行及時防范用以提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警的能力。定量分析法是以企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，透過企業(yè)的財務(wù)狀況與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化從而更好地進(jìn)行預(yù)警。加之企業(yè)的危機都是不斷發(fā)生變化的，財務(wù)指標(biāo)必然會有所改變，可見在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中財務(wù)指標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)作用。最后，現(xiàn)金流分析法就是依靠現(xiàn)金流指標(biāo)為依據(jù)，其實也從屬于定量分析法的一種。主要的作用是對企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析評估，很多企業(yè)由于缺乏對于現(xiàn)金流的認(rèn)識而容易阻礙企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系功能的發(fā)揮。
總的來說，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)警方法的不斷探索，全方位提高企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警能力。
作者:王紅朝 單位:中國電信股份有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］張文英.淺談企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建［J］．商場現(xiàn)代化，2013(1):152－153.
［2］劉燕.企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的構(gòu)建［J］．企業(yè)改革與管理，2014(15):15－16.
［3］李啟祥.企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)測及防范［J］．中國市場，2013(22).
篇(3)
關(guān)鍵詞：金融危機；民營企業(yè)；對策
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進(jìn)程，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用?？梢哉f，我國的民營企業(yè)發(fā)展是事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展全局和事關(guān)國家經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展的重要組成部分。但是，隨著有歐美等主要發(fā)達(dá)國家引發(fā)的金融危機，我國的經(jīng)濟也受到了嚴(yán)重的影響，而我國的民營企業(yè)也不能獨善其身，甚至說它們是首當(dāng)其沖，即：我國民營企業(yè)發(fā)展受到很大的破壞和影響。因此，本文就以“金融危機對我國民營企業(yè)影響及對策分析”為話題來進(jìn)行淺談，企在為促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟化危為機而出謀劃策，做出一份貢獻(xiàn)之力。
一、金融危機對我國民營企業(yè)的影響
第一，金融危機會導(dǎo)致市場需求總體下降，從而使得我國民營企業(yè)市場份額也在降低。隨著金融危機的爆發(fā)和擴大，全球的經(jīng)濟都在經(jīng)歷著衰退和萎靡，這就使得整個市場的總體需求在呈現(xiàn)下滑和降低的趨勢，而我國的民營企業(yè)處于這種背景之中勢必也會受到嚴(yán)重影響，諸如企業(yè)減產(chǎn)、銷售降低等這些問題則是普遍存在的。在全球金融危機的沖撞之中，我國民營企業(yè)受到最大影響的是那些對國外市場依賴性較強的企業(yè)們，它們即便是積極尋找國內(nèi)市場，但是由于整體市場需求的影響，也會導(dǎo)致國內(nèi)市場需求不足和不能滿足企業(yè)的發(fā)展。
第二，金融危機會導(dǎo)致我國民營企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本上升，從而使得利潤和利潤空間都在降低和縮減。金融危機會導(dǎo)致很多中小企業(yè)在競爭中失去市場，從而使得很多留下來的企業(yè)為了保存自身的利潤和利潤空間而增加諸如原材料和人工等方面的費用，這樣就會最終導(dǎo)致我國民營企業(yè)經(jīng)營成本的提高和利潤空間的降低。此外，隨著新勞動法以及對于企業(yè)污染治理等要求的不斷出臺，這些也使得企業(yè)在支持成本中的花費增多，增加了企業(yè)的總體成本，最終會使得企業(yè)的發(fā)展受到限制和制約。
第三，金融危機使得我國民營企業(yè)出現(xiàn)了融資不順和信用風(fēng)險增加等一系列問題。我國的民營企業(yè)多半是中小型企業(yè)，它們對于金融危機的抗壓能力還是不足的，加之，由于金融危機而日益凸顯的諸如企業(yè)體制不健全、財務(wù)管理不規(guī)范、用人不合理、誠信較低等問題，這就使得企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)諸如融資不順和信用風(fēng)險增加等一系列后果，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的難度。面對金融危機，很多銀行為了降低風(fēng)險會提高對于中小型企業(yè)的放貸門檻，并且也對放貸金額降低很多，這就使得我國民營企業(yè)很難進(jìn)行融資，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。
二、我國民營企業(yè)應(yīng)對金融危機的策略
第一，我國的民營企業(yè)在面對金融危機的沖擊時一定要積極改變自身觀念，從提高企業(yè)核心競爭力入手謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力要通過樹立品牌意識和品牌策略來實現(xiàn)的，即：只有不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來贏得新老顧客的信任，進(jìn)而占有市場份額，那么，該企業(yè)的品牌策略就給該給企業(yè)帶了持久的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，民營企業(yè)在市場上立于不敗之地也要樹立創(chuàng)新意識，這樣才以滿足消費者們的不同需求，進(jìn)而增加該企業(yè)的核心競爭力，對于未來的金融危機才會有一定的抵御能力。
第二，我國的民營企業(yè)在面對金融危機時還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新性和管理規(guī)范化。一方面，我國的民營企業(yè)需要以技術(shù)為支柱來不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和新科技，加大技術(shù)方面的投入，使得本企業(yè)中的產(chǎn)品不斷更新和產(chǎn)業(yè)不斷升級，這是改變由于以往對技術(shù)創(chuàng)新不重視而出現(xiàn)的一些列問題的最直接和最有效的解決方法，也可以使得企業(yè)形象和企業(yè)利潤都可以得到最終的最優(yōu)化。另一方面，我國民營企業(yè)在管理規(guī)范化方面也是需要下大力的，尤其在金融危機時代和后金融危機時代顯得尤為重要。企業(yè)的管理是企業(yè)生存的重要保障，我們必須要提高資源使用效率和人員管理規(guī)范化才能推動企業(yè)建立有效的制約和激勵機制，從而最大限度存進(jìn)和推動企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
第三，我國的民營企業(yè)要積極開拓國內(nèi)外新市場，以此來增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要始終堅持樹立兩個市場的觀念，充分依托國內(nèi)和國際兩個市場，為此，我國的民營企業(yè)就需要做到：（1）加強與外界的溝通與合作，將企業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品服務(wù)做好做強，并積極研究和探索新的經(jīng)濟增長點，使得市場進(jìn)一步得到拓展。對于我國民營企業(yè)來說，不斷關(guān)注國際國內(nèi)市場的變化是完全可以通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)手段來實現(xiàn)的。（2）要積極關(guān)注國內(nèi)市場的開拓，使得國際市場需求不足可以通過國內(nèi)市場來進(jìn)行消化，畢竟我國有著十幾億的消費群體，面對如此之大的市場，我國的民營企業(yè)是有著無限商機的，只要善于研究和分析并做出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實際落實，相信國內(nèi)市場并將成為我國民營企業(yè)的穩(wěn)定大后方的。
第四，我國民營企業(yè)在應(yīng)對金融危機的沖撞時還需要積極獲得政府的支持和扶持。如前所述，我國的民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因此，當(dāng)它們出現(xiàn)困難時就，一方面都及時調(diào)整自身的發(fā)展策略，另一方面就是要積極爭取政府的大力支持，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛。我國的政府即就需要建立多層次、全方位的民營經(jīng)濟融資體系，使得我國的民營企業(yè)其創(chuàng)業(yè)起始階段可以實現(xiàn)無壓力的零成本注冊，然后在其發(fā)展的過程中給與諸如稅收減免和財政支持等優(yōu)惠；而在其發(fā)展階段，又可以專門為民營經(jīng)濟發(fā)展提供資金來幫助其發(fā)展；而到了其成熟階段，則可以鼓勵其以市場化融資為主來發(fā)展和壯大，諸如發(fā)行企業(yè)股票、企業(yè)債券等，并對于上市民營企業(yè)給予財政獎勵等等。政府作為紐帶，可以積極推動我國民營企業(yè)的相互合作和交流，開展多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等各個方面的服務(wù)，為我國的民營企業(yè)真正服務(wù)和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和政府負(fù)擔(dān)。
第五，我國民營企業(yè)還可以加強與同行企業(yè)之間的合作，這也是抗擊金融危機影響的有效方式之一。在全球經(jīng)濟需求大幅度下降的狀況下，我國的民營企業(yè)，尤其是那些中小型的民營企業(yè)，它們應(yīng)該積極合作，互相幫助，共同努力來度過難關(guān)。那么，我國的中小民營企業(yè)就不要盲目以價格戰(zhàn)等為手段來謀求企業(yè)的暫時發(fā)展，這不是長遠(yuǎn)之計，甚至是有損企業(yè)長期發(fā)展的，從而導(dǎo)致惡性市場競爭。我國的民營企業(yè)就需要加強行業(yè)合作意識，積極拓展合作共識，共同開辟市場發(fā)展，實現(xiàn)共存共贏的局面。當(dāng)然，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國民營企業(yè)受到金融危機影響的根本原因之一就是市場一元化。為此，我們必須要積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在開拓市場和實現(xiàn)多元化市場發(fā)展方面多做一些工作，減少我國民營企業(yè)對于主要發(fā)達(dá)國家的過度依賴的風(fēng)險，從而使得它們可以在市場遇到困難時可以及時調(diào)轉(zhuǎn)方向，有著對于金融危機的較強的抗壓能力。
第六，我國的民營企業(yè)在吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才方面還需要下大力。我們知道，每一企業(yè)中都應(yīng)該有著自己的專業(yè)化人才，無論是技術(shù)型人才，還是管理型人才。培育企業(yè)人才，特別是創(chuàng)新人才是提高企業(yè)整體水平的重要手段和途徑之一。在我國民營企業(yè)中建立創(chuàng)新激勵機制和人才鼓勵機制是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動力，員工們在改進(jìn)技術(shù)和工藝流程中的貢獻(xiàn)可能就成為該企業(yè)領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)的主要力量。針對當(dāng)前金融危機的世界經(jīng)濟背景，我國的民營企業(yè)更是要抓住訂單不足、開工不足的機會來加強對于企業(yè)中的員工培訓(xùn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為該企業(yè)未來的發(fā)展積累力量而做出充足的準(zhǔn)備。
以上就是筆者就“金融危機對我國民營企業(yè)影響及對策分析”所做的淺談，企在對于金融危機下我國民營企業(yè)所受到的影響和由此如何來積極應(yīng)對這兩個問題有所貢獻(xiàn)性作用，使得我國民營企業(yè)在今后的發(fā)展中更加順暢和健康。
參考文獻(xiàn)：
[1]牟從華.論金融危機影響下玉溪市中小企業(yè)的信息化建設(shè)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）. 2012（02）.
[2]陳海霞.我國企業(yè)應(yīng)對金融危機的市場營銷策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2011（09）.
[3] 武文生.企業(yè)應(yīng)著眼于危機后的戰(zhàn)略籌劃[J].中國高新區(qū).2011（02）.
[4]李文舉.金融危機下企業(yè)市場營銷策略探析[J].經(jīng)濟視角（上）.2012（10）.
[5]張洪潮，何任.金融危機下中小企業(yè)面臨的主要問題與發(fā)展對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè). 2011（04）.
篇(4)
在對企業(yè)失敗進(jìn)行界定時，最常用的一個詞就是財務(wù)危機，但是究竟是什么財務(wù)危機，在理論界還沒有一個定論，總的說來大致有兩種觀點：其一，僅指企業(yè)因為過高的負(fù)債而不能按照合同期限償還無爭議債務(wù)本息造成的危機，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。其二，指在經(jīng)營過程中，企業(yè)因各種各樣的原因（不僅是因為負(fù)債過高）而造成財務(wù)失敗或經(jīng)營失敗，這些原因包括應(yīng)收賬款不能回收或回收不及時、盈利的預(yù)期目標(biāo)未實現(xiàn)以及現(xiàn)金流量控制效果不佳等。財務(wù)危機又叫做財務(wù)困境。企業(yè)的財務(wù)危機具有客觀積累性、多樣性、突發(fā)性、災(zāi)難性和可預(yù)見性等特征。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)危機成因分析
當(dāng)存在于企業(yè)經(jīng)營中各種各樣的風(fēng)險財務(wù)危機風(fēng)險積累到一定程度的時候，就會產(chǎn)生財務(wù)危機，對于建筑企業(yè)來說也是如此，所以建筑企業(yè)財務(wù)危機的基本成因就是由上述風(fēng)險構(gòu)成的。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類，其財務(wù)危機的成因也可以分為內(nèi)部成因和外部成因兩大類，下面就分別進(jìn)行闡述：
（一）外部成因分析
（1）建筑市場明顯不公平。主要表現(xiàn)形式是因為供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求，為了中標(biāo)不得不壓低報價。這種現(xiàn)象是由于兩方面的原因造成的：一方面，每年的建筑工程都是有一定的限額；另一方面，建筑行業(yè)門檻較低，很多勞動力都向這個行業(yè)轉(zhuǎn)移。在上述兩個方面原因的作用下，建筑行業(yè)就形成了僧多粥少的局面，為了獲得中標(biāo)機會，建筑企業(yè)不得不相互壓價，達(dá)到低價中標(biāo)的目的。
（2）保證金制度大大增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。近年來，政府部門出于保護農(nóng)民工利益、杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象等目的，實行了保證金制度。建筑施工企業(yè)承接的工程項目越多，所繳納的各種保證金也就越多，這樣一來企業(yè)流動資金的很大一部分就會擠占，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
（3）仍然存在違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)象。盡管《招投標(biāo)法》已頒布多年，但是暗箱操作依然沒能從根本上得到杜絕。有些評標(biāo)委員受到金錢誘惑或利益驅(qū)使，一味袒護投標(biāo)人，而對投標(biāo)企業(yè)的評審和考察只能流于形式，嚴(yán)重?fù)p害了其他投標(biāo)人的利益，從而增加了未中標(biāo)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（4）墊資施工給企業(yè)造成的壓力過大。低價中標(biāo)后，在實際施工過程中，建筑企業(yè)必須墊付大量的資金，而業(yè)主往往會推遲結(jié)算時間或克扣部分工程款。這樣一來企業(yè)的資金壓力就會加大，為了施工的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)不得不持續(xù)低價中標(biāo)，以下一個中標(biāo)工程資金來彌補上一個工程的資金缺口，如此循環(huán)。
形成建筑企業(yè)財務(wù)危機的內(nèi)部原因除了上述四點外還有以下幾個方面：普遍存在工程款的拖欠現(xiàn)象、索賠制度缺乏效力以及乏力的工程擔(dān)保制度等。
（二）外部成因分析
（1）企業(yè)內(nèi)部在管理上出現(xiàn)錯誤。主要表現(xiàn)在三個方面：其一企業(yè)標(biāo)書的制作由于受到時間的限制，在計算工程量的過程中出現(xiàn)錯誤，尤其是投標(biāo)規(guī)模比較大的工程時。其二，由于施工員、成本核算員等工作人員之間沒有及時交換信息和資料而造成差額。其三，設(shè)備、質(zhì)量和材料在項目施工過程中沒有進(jìn)行及時退場或調(diào)配等。企業(yè)在管理上出現(xiàn)的錯誤必然會導(dǎo)致管理成本的增加、利潤的減少，從而增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（2）企業(yè)自身缺乏高水平的管理。為數(shù)不少的建筑企業(yè)沿用的仍然是粗放型的管理模式，對科技創(chuàng)新關(guān)注不夠，機械化水平不高，很少用到信息化管理，這無形中增大了成本。另一方面一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)低的建筑企業(yè)靠掛靠來承接工程。這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對來說要輕得多，所以他們有資本以更低價格中標(biāo)，最終導(dǎo)致建筑市場的無序競爭。
（3）對項目的管理不到位。項目是建筑企業(yè)的中心，成本管理、市場采購、質(zhì)量安全管理等方面，任何一個過程出現(xiàn)失誤，整個項目都會造成滅頂之災(zāi)，造成巨大的損失。
建筑企業(yè)財務(wù)危機的內(nèi)部成因除了三個方面外，還有訴訟案件標(biāo)的增加和財務(wù)管理缺乏力度等原因。
三、我國建筑企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警實證分析
（一）研究樣本的選取
選取從2013年和2014年兩個會計年度的108家A股上市公司構(gòu)成的總樣本（其中包括分別包括ST工資和非ST公司各54家）。將這108家公司隨機分成檢驗樣本組合和估計樣本組（兩組各54家）。
（二）財務(wù)指標(biāo)樣本的選取
根據(jù)2010年和2011年的財務(wù)數(shù)據(jù)分別對2013年和2014年公司是否成為ST公司進(jìn)行預(yù)測。才參考以往研究文獻(xiàn)后，總共選取了30個財務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)包括盈利能力、償還能力和流金指標(biāo)等。
（三）粗糙集――神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)預(yù)警實證建模
（1）建立模型。對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化預(yù)處理，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入變量規(guī)定在[0.1]范圍。
（2）對模型進(jìn)行檢驗和訓(xùn)練。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入端的約簡結(jié)果即為粗糙集的處理結(jié)果。
四、結(jié)束語
篇(5)
論文關(guān)鍵詞：顯著性分析，因子分析，財務(wù)危機，預(yù)警，指標(biāo)篩選
一、引 言
企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警問題的研究很早就引起了各方面的關(guān)注，國內(nèi)外學(xué)者取得了豐富的成果。如Fitzpatrick[1]和Beaver[2]提出單變量模型，美國學(xué)者Altman構(gòu)建Z-score模型[3]，我國學(xué)者李秉祥提出組合預(yù)警模型[4]；李益騏運用Logistic回歸分析作為主要建模方法[5],李臘生將因子分析與選擇性模型相結(jié)合，構(gòu)建了判別上市公司財務(wù)危機的因子分析Logit模型[6]，郭德仁構(gòu)建了基于模糊聚類和模糊模式識別模型[7]，周輝仁提出一種基于遞階遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)預(yù)警模型[8]。可見國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)危機預(yù)警的研究主要集中在運用數(shù)學(xué)方法構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型上
二、顯著性分析與因子
（一）顯著性
一般來講，財務(wù)危機和財務(wù)健康之間應(yīng)該具有顯著差別，因此進(jìn)入預(yù)警模型的指標(biāo)至少能有效顯著的區(qū)分這兩種狀態(tài)，這是入
針對同一財務(wù)指標(biāo)變量而言，當(dāng)兩組樣本具備方差齊性（即
<sub><img title=" width="56" />
當(dāng)兩組樣本不具備方差齊性（即）
這樣在可接受的顯著性水平上就可以篩選出能顯著
（二）因子分
因子分析最早是由心理學(xué)家Karl Pearson 和Charles Speamen在1904年提出的，在多元統(tǒng)計分析中，因子分析是一種很有效的降維和信息濃縮技術(shù)。這種方法是從變量的相關(guān)矩陣出發(fā)，將一個m維的隨機向量X分解成低于m個且有代表性的公因子和一個特殊的m維向量因子分析，使其公因子數(shù)取得最佳的個數(shù)，從而使對m維隨機向量的研究轉(zhuǎn)化成對較少個數(shù)的公因子的研究。即用較少個數(shù)的公共因子的線性函數(shù)和特定因子之和來表達(dá)原來觀測的每個變量，從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復(fù)雜的變量歸納為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析方法。該
三、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)
根據(jù)敏感性、先兆性、關(guān)聯(lián)性、可操作性和互斥性的原則，本文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者的實證研究成果并結(jié)合我國上市公司實際情況的基礎(chǔ)上，從表內(nèi)信息和表外信息兩個角度六個方面構(gòu)建了一套包括25個指標(biāo)的財務(wù)危機預(yù)警的指標(biāo)體系，作為研究中使用的初始變量[9]，如表1所示。表內(nèi)信息指標(biāo)主要包括反映企業(yè)盈利能力、經(jīng)
表1 上市公司財務(wù)危機預(yù)警
指標(biāo)
類型
序號
指標(biāo)名稱
計算公式
盈利
能力
指標(biāo)
1
凈資產(chǎn)收益率
凈利潤/平均股東權(quán)益
2
總資產(chǎn)報酬率
利潤總額/平均總資產(chǎn)
3
每股收益
凈利潤/期末普通股股數(shù)
4
主營業(yè)務(wù)利潤率
凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入
5
成本費用利潤率
凈利潤/(主營業(yè)務(wù)成本+期間費用)
營運
能力
指標(biāo)
6
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額
7
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額
8
存貨周轉(zhuǎn)率
銷貨成本/平均存貨余額
償債
能力
指標(biāo)
9
資產(chǎn)負(fù)債率
期末負(fù)債總額/期末資產(chǎn)總額
10
流動比率
期末流動資產(chǎn)/期末流動負(fù)債
11
速動比率
期末速動資產(chǎn)/期末流動負(fù)債
12
營運資本比率
營運資本/總資產(chǎn)
成長
能力
指標(biāo)
13
主營業(yè)務(wù)增長率
（本年主營業(yè)務(wù)收入－上年主營業(yè)務(wù)收入）/上年主營業(yè)務(wù)收入
14
凈利潤增長率
（本年凈利潤－上年凈利潤）/上年凈利潤
15
總資產(chǎn)增長率
（期末資產(chǎn)總額－期初資產(chǎn)總額）/期初資產(chǎn)總額
16
每股收益增長率
(本年每股收益－上年每股收益)/上年每股收益
現(xiàn)金
流量
指標(biāo)
17
現(xiàn)金流動負(fù)債比
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債
18
凈收益營運指數(shù)
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/凈利潤
19
銷售現(xiàn)金比率
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/銷售收入
20
每股營業(yè)現(xiàn)金流量
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/年末普通股股數(shù)
表外信息 指標(biāo)
21
短期借款流動比率
短期借款/流動負(fù)債
22
或有負(fù)債總資產(chǎn)比
<
對于“財務(wù)危機”學(xué)術(shù)界和實務(wù)界有各種不同的界定，考慮到我國的具體國情，本文將我國上市公司中的ST公司界定為財務(wù)危機企業(yè)。根據(jù)一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，選取了2008年被特別處理的3
（一）初選——顯
按著通常的思路，ST公司和非ST公司之間應(yīng)該具有顯著差別，因此進(jìn)入預(yù)警模型的指標(biāo)至少能有效顯著的區(qū)別ST公司和非ST公司，所以以此為標(biāo)準(zhǔn)本文采用統(tǒng)計分析法中的顯著性檢驗方法（T檢驗）對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行第
從以下的T檢驗結(jié)果
1）在財務(wù)危機發(fā)生的前2年有11個指標(biāo)通過了顯著性檢驗，在財務(wù)危機發(fā)生的前一年有15個指標(biāo)通過了顯著性檢驗，顯示了所選財務(wù)指標(biāo)在作為預(yù)警變量時具有信息含量和時效
2）在25個預(yù)警指標(biāo)中，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長率、現(xiàn)金流動負(fù)債比、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、短期借款流動比率、審計意見類型、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模11個指標(biāo)連續(xù)兩年通過顯著性檢驗，其中總資產(chǎn)報酬率、每股收
表2 25個初始預(yù)警指標(biāo)T 預(yù)警指標(biāo)
t-1年
t-2年
T值
雙尾檢驗的
顯著性概率
T值
雙尾檢驗的
顯著性概率
凈資產(chǎn)收益率*
-2.59
0.012*
-4..527
0.000*
總資產(chǎn)報酬率**
-7.547
0.000*
-5.405
0.000*
每股收益**
-7.873
0.000*
-6.678
0.000*
主營業(yè)務(wù)利潤率
-2.010
0.048*
-1.641
0.105
成本費用利潤率**
-8.838
0.000*
-5.991
0.000*
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率**
-4.895
0.000*
-3.960
0.000*
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-0.118
0.907
0.951
0.348
存貨周轉(zhuǎn)率
-2.720
0.008*
0.938
0.354
資產(chǎn)負(fù)債率
2.166
0.034*
1.825
0.072
流動比率*
-3.563
0.001*
-1.304
0.197
速動比率
-0.787
0.434
-1.351
0.181
營運資本比率
1.953
0.055
-1.004
0.319
主音業(yè)務(wù)收入增長率
-1.782
0.079
0.892
0.378
凈利潤增長率
-1.056
0.298
-1.572
0.120
總資產(chǎn)增長率*
-5.148
0.000*
-2.143
0.036*
每股收益增長率
-1.760
0.083
-1.765
0.082
現(xiàn)金流動負(fù)債比**
-3.695
0.000*
-3.399
0.001*
凈收益營運指數(shù)
-1.683
0.097
0.053
0.958
現(xiàn)金銷售比
-0.788
0.433
0.943
0.352
每股營業(yè)現(xiàn)金流量**
-2.812
0.006*
-3.815
0.000*
短期借款流動比率*
3.026
0.003*
2.590
0.012*
或有負(fù)債總資產(chǎn)比
0.539
0.591
-0.475
0.636
關(guān)聯(lián)交易比率
-1.789
0.078
-1.297
0.199
審計意見類型**
4.073
0.000*
3.224
0.002*
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模*
-2.723
0.008*
-2.092
篇(6)
關(guān)鍵詞：金融危機；培養(yǎng)；財務(wù)能力
金融危機是經(jīng)濟發(fā)展過程中的“坎”給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成困難。企業(yè)管理者要面對現(xiàn)實，研究應(yīng)對金融危機的方略，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，規(guī)避化解金融危機的風(fēng)險及危害，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。
一、培養(yǎng)財務(wù)能力的意義
金融危機是壘球經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中難以繞開的坎。只有識別其特征、規(guī)律及危害并加以控制，運用自身的優(yōu)勢化危為“機”，才能贏得生存與發(fā)展的機遇與空間，給自身可持續(xù)發(fā)展拼出一條“生”路。凡戰(zhàn)爭：就有勝方與敗方，金融危機有消極的影響，也可能產(chǎn)生積極的作用，至少可以推動企業(yè)改善管理，增強駕馭風(fēng)險的能力，而無動于衷的企業(yè)，被淘汰出局則是必然的結(jié)果。能夠沖破金融危機困境的企業(yè)，其管理經(jīng)驗與抗風(fēng)險能力必然比金融危機發(fā)生前大得多。
二、財務(wù)能力的基本構(gòu)成
財務(wù)能力主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本的籌資能力、生財能力、用財能力、管財能力等等。這些能力主要表現(xiàn)為；
(一)籌資能力企業(yè)在誕生之初就必須在《公司法》的框架下，修訂公司章程，并按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求及出資人的共同約定如實足額出資，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供足夠的啟動資金，
(二)理財能力理財能力是企業(yè)生存必備的要求。理財活動是企業(yè)的基本經(jīng)濟活動。企業(yè)的資金形態(tài)：貨幣資金—存貨資金—生產(chǎn)資金—成品資金—結(jié)算(銷售)資金—債權(quán)資金(或者債務(wù)資金)—等等其構(gòu)成與比重及狀態(tài)都得靠企業(yè)管理者運用會計科學(xué)技術(shù)與市場機制去科學(xué)合理調(diào)配。處理得當(dāng)，企業(yè)可以獲得資金回籠與收益；處置不當(dāng)，企業(yè)就可能承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險與損失。
(三)生財能力就是組織生產(chǎn)勞動創(chuàng)造社會財富的能力。社會主義國家的各類企業(yè)(經(jīng)濟組織)是以盈利為目的組織起來的。其生產(chǎn)目的就是為社會提供人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品并獲得回報來滿足自身的生存與發(fā)展要求。
(四)支付能力企業(yè)的支付能力是企業(yè)資金實力的具體體現(xiàn)。支付行為是企業(yè)資金分配中的最廣泛應(yīng)用的財務(wù)行為之一。支付能力建立在企業(yè)管理調(diào)控能力基礎(chǔ)上，反過來又能對企業(yè)的調(diào)控能力產(chǎn)生積極的影響。
(五)積累能力資金的依法分配是企業(yè)經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的保證。資金合法分配是支付能力培植的基本要求。企業(yè)的資金積累的來源是：生產(chǎn)經(jīng)營利潤、固定資產(chǎn)折舊金、稅后利潤盈余提留、其他來源等等。企業(yè)依法積累，獲得現(xiàn)金流增長是企業(yè)資本金保值增值的基本要求，也是企業(yè)抗風(fēng)險能力的資金保證。
(六)投資能力投資能力是企業(yè)資金應(yīng)用的基本表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)貨幣資金或其他資產(chǎn)富余時，這時，企業(yè)持有貨幣資金(或其他閑置資產(chǎn))受到通貨膨脹率影響或者存在其他經(jīng)營風(fēng)險時，選擇對外投資形式，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險是一般企業(yè)都必須破解的難題。
(七)內(nèi)部會計控制能力企業(yè)管理者必須依法駕馭企業(yè)的資源與財富、控制企業(yè)資金，搞好經(jīng)濟核算和管理，御防企業(yè)外部與內(nèi)部可能產(chǎn)生的問題給企業(yè)或國家或職工經(jīng)濟利益造成不必要的減少或損失，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，就是要依法建立健全各項規(guī)章制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，構(gòu)筑“防火墻”，制定獎懲制度與責(zé)任追究制度。
(八)抗風(fēng)險能力社會生產(chǎn)和管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行，機遇與風(fēng)險同在。經(jīng)濟的發(fā)展與財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險相伴，無時無刻不影響著企業(yè)的各項活動，企業(yè)投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人(債務(wù)人、相關(guān)各方)各自應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)現(xiàn)與規(guī)避各種風(fēng)險。
三、培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)能力探討
財務(wù)能力是企業(yè)生存的必要條件，如果財務(wù)能力缺乏，必然影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，培植企業(yè)的財務(wù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力的必然要求。如何培育企業(yè)的財務(wù)能力呢?一般可以從以下幾方面著手：
(一)加強法制建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、競爭性經(jīng)濟，開放性經(jīng)濟。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動只能在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，凡經(jīng)濟行為都必須講究經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者與企業(yè)職工都要參與社會主義法制建設(shè)。首先，投資人要依法按照公司章程約定準(zhǔn)時注入資本金；其次，企業(yè)管理層要制定企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，保障公司的財產(chǎn)物資與生產(chǎn)活動有序進(jìn)行；再次，企業(yè)員工要按照崗位責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)。企業(yè)自身不得違法經(jīng)營，如有違反。應(yīng)自覺糾偏。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)條件。職工的思想品德教育需要文化，提高政治覺悟需要文化。吸收運用新技術(shù)需要文化，建立與執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度也需要文化基礎(chǔ)，當(dāng)今世界，技術(shù)進(jìn)步日新月異，如果沒有高文化素質(zhì)的職工隊伍，企業(yè)要生產(chǎn)出符合人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品則是決不可能的。培植企業(yè)的財務(wù)能力更需要高層次的管理人才。
(三)加強資金市場、人才市場、技術(shù)市場建設(shè)財務(wù)能力體現(xiàn)在企業(yè)資金管理與資金運作方面。先有舞臺，后有名演員；有了名演員，又可以創(chuàng)造出大舞臺。這就簡單地說明了資金與財務(wù)能力之間的關(guān)系。企業(yè)的資金是微量的，人才是有限的，技術(shù)是局域的。但是市場經(jīng)濟環(huán)境中的資金、人才、技術(shù)是無限的、取之不盡用之不竭的。
(四)引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)培育企業(yè)的財務(wù)能力，著眼于企業(yè)內(nèi)部條件是應(yīng)該的，僅僅靠單個企業(yè)的資源、技術(shù)、管理方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。提高企業(yè)財務(wù)能力，要靠學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，靠管理者的技術(shù)水平，靠企業(yè)的管理設(shè)備裝備水平與職工的智慧，等等，這些都直接影響到企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)信譽的建設(shè)。
(五)保障與鞏固職工當(dāng)家作主的主人翁地位職工是企業(yè)的主人，中華人民共和國憲法規(guī)定得明明白白。職工參與管理，參與理財對企業(yè)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，不多贅訹。物質(zhì)財富的生產(chǎn)需要職工的直接勞動，產(chǎn)品質(zhì)量的控制需要職工嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)誠信建設(shè)需要職工付諸實施，企業(yè)管理行為需要職工監(jiān)督，等等若干或所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都離不開職工的勞動。
(六)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險財務(wù)能力強，是建立在企業(yè)制度規(guī)范，員工崗位責(zé)任制完善，產(chǎn)品符合社會需求的基礎(chǔ)上的。合法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，維護企業(yè)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序合法有序是企業(yè)生存必須破解的課題，一定要努力掌握市場經(jīng)濟環(huán)境下的客觀經(jīng)濟規(guī)律，制定切實可行的內(nèi)部會計控制制度，防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)能力在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮其特有的作用。
(七)科學(xué)合理搞好收益分配企業(yè)的經(jīng)濟分配是正確處理國家、企業(yè)投資人，債權(quán)債務(wù)人，職工(包括企業(yè)管理者)、合作者等方面經(jīng)濟關(guān)系的基本形式。通過收益分配與資金運作等管理行為，積極培育企業(yè)的再生產(chǎn)能力與創(chuàng)造力。
(八)充分利用社會資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育企業(yè)的財務(wù)能力，要以企業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，生產(chǎn)經(jīng)營中需要的那些要素?這些要素的獲得代價如何最合理最節(jié)省?財務(wù)控制能力強，資源要素的取得就容易質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)及時保質(zhì)保量，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，對企業(yè)自身的資源也要用好用足，生產(chǎn)過程形成的下腳料，盤點清理出的已經(jīng)報廢了的固定資產(chǎn)也要計價處理，保證賬面資產(chǎn)記錄與實際資產(chǎn)狀態(tài)本質(zhì)一致。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的機械設(shè)備而企業(yè)又缺乏時，可啟動財務(wù)政策，向設(shè)備經(jīng)銷經(jīng)營公司租賃，或采取委托加工的合作方式，單項外包，實行質(zhì)量管理監(jiān)督，保證零部件的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益開拓路徑。
篇(7)
[關(guān)鍵詞] 珠三角民營工業(yè)企業(yè) 對應(yīng)分析 多重對應(yīng)分析
2007美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機,正在不斷地向世界各國的實體經(jīng)濟蔓延,對珠三角民營工業(yè)企業(yè)也帶來了相當(dāng)大的沖擊――企業(yè)面臨著需求萎縮、訂單減少或取消、產(chǎn)品利潤越來越低、客戶要求越來越高、市場開拓越來越難等日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中利潤是企業(yè)永恒的追求目標(biāo),企業(yè)利潤更是地方經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素。在調(diào)查的380個珠三角民營工業(yè)企業(yè)中,有43個利潤虧損,占企業(yè)總數(shù)的11.32%,44%的企業(yè)利潤率不超過5%,可見產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有待升級和金融危機的雙重影響下珠三角的民營工業(yè)企業(yè)盈利水平相對較低,研究其影響因素很有必要,本文主要對企業(yè)特征與企業(yè)盈虧問題展開實證研究。
一、調(diào)查研究過程和數(shù)據(jù)獲取
2008年作者承擔(dān)了廣州市人民政府決策咨詢課題――廣州市民營工業(yè)企業(yè)發(fā)展研究,為了準(zhǔn)確把握金融危機對廣州市民營工業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響,作者選取了廣州市和東莞市兩地民營工業(yè)企業(yè)作為考察對象,在此過程中,廣州市政府政策研究室、廣州市經(jīng)濟貿(mào)易局及各分局、東莞市科技局的領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)查工作給予了大力的支持。課題組采用企業(yè)實地考察、經(jīng)營者訪談、政府職能人員座談等方式,收集了大量的第一手資料和數(shù)據(jù)。些企業(yè)的基本情況如下:(1)48家企業(yè)行業(yè)跨度大,各區(qū)市經(jīng)濟貿(mào)易局對座談企業(yè)作了精心挑選,在各個行業(yè)中都具有很強的代表性;(2)48家企業(yè)分布于廣州市九區(qū)兩市,覆蓋于除南沙區(qū)外的其他區(qū)域,地域分布廣;(3)在2007年總產(chǎn)值分布中,10億元以上的企業(yè)有6家,1億元至10億元之間的企業(yè)有22家,1億元以下的企業(yè)有17家,在總產(chǎn)值方面也具有很強的代表性;(3)在國內(nèi)國際市場方面,出口市場占總銷售額比重超過50%(含50%)以上的企業(yè)有8家,沒有出口的企業(yè)有18家,出口在50%以下的企業(yè)有22家;(4)從員工人數(shù)上看,1000人以上的企業(yè)有13家,500人至1000人之間的企業(yè)有9家,500人以下的企業(yè)有26家。因此,所收集的資料具有很強的代表性、權(quán)威性和全面性。
二、分析方法基本原理
本文在考慮數(shù)據(jù)提取和直觀易懂等問題后,采用對應(yīng)分析與多重對應(yīng)分析方法。先對利潤和企業(yè)特征因素,兩兩進(jìn)行對應(yīng)分析,分析各企業(yè)特征對利潤率的聯(lián)系;再聯(lián)合各個影響顯著的企業(yè)特征進(jìn)行多重對應(yīng)分析,研究各顯著影響特征對利潤率的綜合影響,其結(jié)果可以通過二維平面圖直觀呈現(xiàn)。
多重對應(yīng)分析是用于多個分類變量進(jìn)行對應(yīng)分析,但其算法與簡單對應(yīng)分析并不相同,它首先對各變量的進(jìn)行最優(yōu)尺度變換,以盡量凸現(xiàn)類別間差異,然后在按標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)分析算法進(jìn)行計算。
閱讀對應(yīng)分析圖的兩點說明:(1)落在由原點出發(fā)接近相同方位及圖形相同區(qū)域的同一變量不同類別具有類似的性質(zhì)(2)落在由原點出發(fā)接近相同方位及圖形相同區(qū)域的不同變量的類別可能有聯(lián)系。
本文根據(jù)問卷設(shè)計,假設(shè)企業(yè)特征有:?？茖W(xué)歷人員比重、企業(yè)出口額、是否有研發(fā)中心、企業(yè)所處發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、擁有專利情況、員工人數(shù)、創(chuàng)建時間、是否上市公司共9方面因素。經(jīng)過簡單的兩兩相關(guān)分析,發(fā)現(xiàn)員工人數(shù)、創(chuàng)建時間和是否上市公司3個方面特征對利潤率的影響不顯著。故只對剩余6個特征的影響進(jìn)行對應(yīng)分析和多重對應(yīng)分析。
三、各影響因素的對應(yīng)分析
在這里,本文根據(jù)對應(yīng)分析原理,運用SPSS軟件中的Correspondence模塊,對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)分析,情況如下
1.學(xué)歷-利潤率對應(yīng)分析
將?？茖W(xué)歷比重分為5個等級,而企業(yè)利潤率分為6個等級。?？茖W(xué)歷比重學(xué)歷與利潤率的相關(guān)性卡方檢驗P值小于0.05,說明兩個變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。慣量比例是各維度(公因子)分別解釋總慣量的比例及累積百分比,可見利用前兩個維度就可以解釋數(shù)據(jù)中近90%的信息量,所以利用對應(yīng)分析的構(gòu)建兩維度平面圖對原數(shù)據(jù)解釋能力很強。
圖1較清楚的展示了?？茖W(xué)歷比重與企業(yè)利潤率之間的對應(yīng)關(guān)系?？梢钥闯?虧損和利潤率低于5%的企業(yè)與?？茖W(xué)歷比重低對應(yīng)點位置很接近,說明三者關(guān)系十分密切,低學(xué)歷比重的企業(yè)盈利能力也偏低;中高等利潤率與20%～30%?？茖W(xué)歷比重于關(guān)系
較密切;而20%以上的利潤率與各等級學(xué)歷比重的關(guān)系密切程度不高,說明高盈利能力企業(yè)可能受學(xué)歷比重以外的其他因素影響為主。
2.出口-利潤率對應(yīng)分析
將企業(yè)的出口額比例分為5個等級,同樣與6個等級的利潤率進(jìn)行相關(guān)分析。由于各個對應(yīng)分析表的結(jié)果非常相近,為節(jié)省篇幅,在以后的分析中均省略而只作簡單說明。同樣企業(yè)的出口額比例與利潤率的相關(guān)性卡方檢驗P值小于0.05,說明兩個變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。前兩個維度的累積方差貢獻(xiàn)率為96.5%,解釋能力非常強。
通過圖2可見:虧損的企業(yè)與70%出口額比例關(guān)系很密切,可見在金融危機的影響下本來盈利能力很強的外向型企業(yè)遭受最直接的影響,大多出現(xiàn)虧損;而單純的內(nèi)向型企業(yè)盈利能力也很低于0%～5%利潤率關(guān)系密切;利潤率在20%以上與出口額比例在50%～70%的關(guān)系較密切。可見能內(nèi)外結(jié)合,多渠道銷售產(chǎn)品的企業(yè)比單一外銷或單一內(nèi)銷的企業(yè),在金融危機下有更強的盈利能力。在金融危機的沖擊下,外向型企業(yè)大面積虧損將成為一個普遍的現(xiàn)象,但單純內(nèi)銷的工業(yè)企業(yè)也不會得到較高的利潤率。
3.發(fā)展階段-利潤率對應(yīng)分析
將發(fā)展階段分為4個等級,其與利潤率的相關(guān)檢驗的卡方統(tǒng)計量為48.79,檢驗P值小于0.05,說明兩個變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。前兩個維度的累積方差貢獻(xiàn)率為98%,解釋能力非常強。
通過圖3分析可得:在金融危機沖擊下衰退階段和創(chuàng)業(yè)階段與虧損關(guān)系密切,處于發(fā)展階段的企業(yè)有得較高的盈利能力,而成熟階段的企業(yè)由于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟可能實施薄利多銷的爭奪市場份額戰(zhàn)略,較低而較穩(wěn)定的利潤率,符合微觀經(jīng)濟理論。
4.規(guī)模-利潤率對應(yīng)分析
企業(yè)規(guī)模與利潤率的相關(guān)檢驗的卡方統(tǒng)計量為35.68,檢驗P值小于0.05,說明兩個變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。由于規(guī)模變量只有三個水平,能以兩個維度完全反映所有數(shù)據(jù)信息,平面圖解釋能力非常強。
由圖4分析可知,小型企業(yè)收金融危機沖擊最大,與虧損和低利潤率關(guān)系較密切;而大、中型企業(yè),盈利能力較強,而且大型企業(yè)比中型企業(yè)更靠近高利潤率點。說明大型企業(yè)由于市場和資本等方面的優(yōu)勢,對當(dāng)前環(huán)境的適應(yīng)性更強。而小型企業(yè)本身抗風(fēng)險能力較低,而且同時受大、中型企業(yè)的擠壓,生產(chǎn)空間越來越小。
其余,是否有專利和是否有研發(fā)中心兩個因素對利潤率的影響為,有專利和有研發(fā)中心的企業(yè)利潤率高于沒有的企業(yè)。由于這兩個變量只有“有”和“無”兩個水平不能作數(shù)據(jù)提取處理和平面圖繪制。
四、各因素綜合影響的多重對應(yīng)分析
多重對應(yīng)分析方法適用于分析多個無序分類變量之間的關(guān)系,并使用散點圖表示出來。同質(zhì)性分析方法和簡單的對應(yīng)分析非常相似,但分析的變量可以多個,彌補了簡單對應(yīng)分析只能分析兩個變量的不足。本文通過利用利潤率與其六個相關(guān)變量進(jìn)行多重相關(guān)分析,以觀察各因素對民營工業(yè)企業(yè)利潤率的綜合影響。該方法是利用SPSS軟件中的Optimal Scaling模塊實現(xiàn)的,數(shù)據(jù)提取信息量和各變量的維度區(qū)分度均較高,說明多重對應(yīng)分析的解釋能力良好,具體多重對應(yīng)分析圖如圖5。
可從圖中分析可得如下線索:(1)利潤率在20%以上與企業(yè)高學(xué)歷結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。(2)利潤率從5.1%到20%的三個點在圖上的距離很近,說明這三個利潤率水平性質(zhì)相近,可將這類3類利潤率的企業(yè)歸納為中高盈利型企業(yè),這類企業(yè)的因素分布特征見橢圓范圍2。中高盈利型企業(yè)基本處于發(fā)展階段,中型規(guī)模;有自己專利也有獨立研發(fā)中心;專科學(xué)歷以上比例較高,在20%～30%為主;產(chǎn)品以內(nèi)銷為主,外銷為輔,外銷比例一般不高于20%。(3)虧損企業(yè)一般為沒專利和沒研發(fā)中心,低學(xué)歷結(jié)構(gòu)的勞動密集型的內(nèi)向企業(yè)。在金融危機的影響下,小型企業(yè)和處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)受沖擊最為嚴(yán)重,成為虧損企業(yè)大軍的主要成員。(4)利潤率在0%～5%的低盈利企業(yè)特征與虧損企業(yè)比較相似。
五、主要結(jié)論與建議
1.在金融危機的影響下,珠三角政府應(yīng)該有選擇地對處于創(chuàng)業(yè)階段的中小型企業(yè)出臺經(jīng)濟優(yōu)惠政策,幫助其度過困難時期,這類型企業(yè)過后能發(fā)作成規(guī)模較大的創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè),成為珠三角經(jīng)濟建設(shè)的主力軍。同時,借金融危機對企業(yè)的考驗,淘汰部分沒專利和沒研發(fā)中心,低學(xué)歷結(jié)構(gòu)的勞動密集型企業(yè),使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近一步優(yōu)化。
2.政府應(yīng)盡力幫助外向型企業(yè)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,減輕外向型企業(yè)受金融危機的影響。同時由于國際市場經(jīng)濟的影響,產(chǎn)品單純內(nèi)銷的工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場將不斷萎縮,必須開拓國外市場才有持續(xù)的盈利空間,所以政府現(xiàn)階段應(yīng)引導(dǎo)民營工業(yè)企業(yè)以內(nèi)銷為主,外銷為輔;同時,盡量擴大本地工業(yè)產(chǎn)品市場的需求。
3.由分析可知,企業(yè)高盈利對應(yīng)高學(xué)歷結(jié)構(gòu),高層次的人力資源應(yīng)為企業(yè)應(yīng)對金融危機,持續(xù)高速發(fā)展的必備條件。所以在金融危機下,企業(yè)重點不應(yīng)該是裁減人員節(jié)省勞動成本,而應(yīng)該是吸收高層次人才以應(yīng)對危機和為后續(xù)發(fā)作有利儲備。民營工業(yè)企業(yè)只有迎難而上,尋求新市場,研究新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,帶動員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的提高才能在金融危機中獲得新的機遇。靠低水平技術(shù)加工的勞動密集型企業(yè)不再適合國際國內(nèi)市場的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 張文彤:SPSS統(tǒng)計分析高級教程[M]. 北京:高等教育出版社,2004.
