企業(yè)技術創(chuàng)新案例精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)技術創(chuàng)新案例范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

梳理國外技術創(chuàng)新驅動研究，歸納起來主要經(jīng)歷如下過程：

(1)技術發(fā)展驅動。技術發(fā)展驅動技術創(chuàng)新最早是由Schumpeter于20世紀50年代提出來的。Schumpeter認為，技術創(chuàng)新或多或少是一種線性過程，從來自應用研究的科學發(fā)現(xiàn)到技術發(fā)展和企業(yè)中的生產行為，并最終導致新產品進入市場都是逐步向前推進的。Schumpeter還指出，新技術的發(fā)明和出現(xiàn)驅動企業(yè)家進行技術創(chuàng)新，更多的研究與開發(fā)就等于更多的創(chuàng)新。

(2)市場需求驅動。1966年,美國經(jīng)濟學家Schmookler首先提出“需求拉動模型”，該模型強調市場需求的拉動是技術創(chuàng)新的主要驅動力。美國麻省理工學院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一項重要的實證工作支持Schmook-ler的觀點，兩位教授對5個產業(yè)的567項技術創(chuàng)新項目進行了抽樣調查，發(fā)現(xiàn)其中3/4的技術創(chuàng)新是由市場需求為出發(fā)點，1/4的技術創(chuàng)新是以技術本身的發(fā)展為來源。最后Myers和Marquls得出結論，在技術創(chuàng)新中，市場需求是一個比技術發(fā)展更重要的驅動因素。

(3)技術和市場需求聯(lián)合驅動。20世紀80年代后期Mowery和Rosenberg認為，技術創(chuàng)新可以是由技術發(fā)展驅動的，也可以是廣義需求驅動的，成功的技術創(chuàng)新往往是二者共同作用的結果。加拿大學者Mumro和Noori對加拿大900多家企業(yè)的技術創(chuàng)新進行了調查，調查發(fā)現(xiàn)18%的技術創(chuàng)新靠技術驅動，26%技術創(chuàng)新靠市場需求驅動,56%的技術創(chuàng)新靠技術與市場需求共同驅動。

(4)政府政策驅動。ClaytonChristensen(1995)以計算機行業(yè)為例，認為一項新技術只有在合適的政策環(huán)境下才能生存和發(fā)展。XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企業(yè)技術創(chuàng)新離不開政府對企業(yè)技術創(chuàng)新活動的財政支持。Romer(1990)認為最好的政策是對技術創(chuàng)新進行直接補貼。Porter(1995)認為合理設置的環(huán)境政策能夠刺激企業(yè)技術創(chuàng)新。Mayer(2010)提出了美國州政府的科技政策對企業(yè)技術創(chuàng)新的促進作用。

(5)企業(yè)家精神驅動。Schumpeter認為，技術創(chuàng)新的主要驅動力量是企業(yè)家，而企業(yè)家精神最根本的特質就是推動創(chuàng)新。Drucker也認為企業(yè)家精神的一項特殊功能就是創(chuàng)新，企業(yè)家精神的核心為技術創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神就是一種革新行為，這種行為為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財富的能力。MichaelJMartin、HowardHStephenson、Da-vidEGrote等學者也認為，企業(yè)家精神對技術創(chuàng)新驅動有重要的影響作用。從以上文獻梳理可以看到：技術創(chuàng)新驅動因素經(jīng)歷了從單一因素到多元因素演化的過程；國外學者側重于考察各獨立的因素對技術創(chuàng)新的驅動關系，缺乏整合性研究；對驅動企業(yè)技術創(chuàng)新的深層次因素需要繼續(xù)探討，尤其對企業(yè)技術創(chuàng)新內部驅動因素研究有待進一步深入。國內一些學者基于心理學和組織行為學的視角分析技術創(chuàng)新的內在驅動力，代表人物有項保華、萬君康、王開明、許小東等。更多學者基于技術創(chuàng)新驅動因素視角，對技術創(chuàng)新驅動進行綜合性研究，將技術創(chuàng)新驅動分為企業(yè)內部驅動因素和企業(yè)外部驅動因素，內外部因素共同驅動企業(yè)的技術創(chuàng)新，但具體內外部驅動因素卻呈現(xiàn)不同的研究結論。例如，陳曉陽認為，技術創(chuàng)新外部驅動因素包括：市場競爭、市場需求、國家政策；內部驅動因素包括：企業(yè)主體創(chuàng)新意識和企業(yè)主體創(chuàng)新能力；而孫冰認為，技術創(chuàng)新外部驅動因素包括：市場需求、市場競爭、技術推力和政府政策；內部驅動因素包括：企業(yè)利益、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)激勵機制和企業(yè)創(chuàng)新能力。現(xiàn)有文獻中，專門針對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新驅動因素的研究很少，而基于逼真質性數(shù)據(jù)的多案例研究更為缺乏。因此，本研究或可彌補已有研究成果與科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新驅動實踐方面的缺口。

2研究方法

案例研究是對管理實踐中涌現(xiàn)的現(xiàn)象和問題經(jīng)剖析后進行理論構建的有效方法。本文研究的是“哪些關鍵因素驅動科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新”的問題，屬于探索性研究。根據(jù)Yin、Eisenhardt及其他研究者的建議，為了從重復歸納的過程中得出共性結論，本研究采用了多案例研究設計。多案例研究能對不同案例中得到的發(fā)現(xiàn)進行驗證，確認共同特征，放棄特有的特征。另外，多案例研究比單案例研究更具信度和效度。

2.1案例選擇

在界定研究問題后，需要根據(jù)研究問題及要開發(fā)的理論進行案例選擇。本文選擇案例樣本的標準為：(1)所選企業(yè)必須是科技型中小企業(yè)，符合國家2003年《科技型中小企業(yè)劃分標準》條例中對我國科技型中小企業(yè)的界定。(2)考慮到案例的代表性，選取北京中關村科技園和天津華苑科技園區(qū)2個國家首批創(chuàng)新科技園內的科技型中小企業(yè)為研究對象。(3)選擇企業(yè)經(jīng)營超過5年，進入發(fā)展期的科技型中小企業(yè)。Eisenhardt(1989)、Yin(2009)認為，案例研究的目的是歸納理論，而不是計算頻率，選擇的案例不需要遵循抽樣原則，只要案例本身具有足夠的典型性和代表性即可。同時，結合Sanders(1982)建議進行多案例研究時最佳的案例數(shù)目為3~6個。最終，本文確定了4個研究案例,其中北京、天津各2個。

2.2案例概況

根據(jù)前面的案例選擇標準,本文以4家科技型中小企業(yè)作為研究對象。應企業(yè)的要求,本文在后續(xù)的分析過程中分別以A、B、C、D來代表各個企業(yè)。企業(yè)基本信息如表1所示。

2.3數(shù)據(jù)收集

本研究采用一手資料和二手資料相結合的數(shù)據(jù)收集方式。一手資料包括：先后對4家企業(yè)的總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術總監(jiān)、研發(fā)人員、一般工作人員進行了多次訪談，并對每次的訪談進行錄音、記錄，形成研究所需的定性及定量素材。二手資料包括：企業(yè)內外部期刊、出版物、網(wǎng)絡資源、公司網(wǎng)站、公司檔案材料、領導講話等。二手資料也是案例研究三角證明的重要來源。

2.4數(shù)據(jù)分析與編碼

數(shù)據(jù)分析主要是通過定性分析方式進行，包括詳細閱讀參與式觀察的筆記、訪談記錄與手稿和文件資料，然后形成有關研究主題的記錄性文字材料。扎根理論方法最早由Glaser和Strauss提出，是分析定性資料的一種常用研究范式。本文借鑒扎根理論所采用的編碼方法，對收集到的資料進行分析。首先，對收集到的數(shù)據(jù)進行編碼，對于一手資料，分別把6位高層受訪者編碼為：M1~M6，研發(fā)人員編碼為：R1~R8，一般工作人員統(tǒng)一編碼為G0，二手資料統(tǒng)一編碼為SH。對同一來源內容相同的表述合并為1條條目。通過對一手和二手資料的一級編碼，4家企業(yè)得到了296條一級條目庫。然后，按照原生編碼準則，以概念形式對資料逐句進行譯碼，把相近含義的詞匯和語句進行歸納、提煉更具有概括性的概念形成初始范疇。在此基礎上，進一步對初始范疇進行二次編碼，其目的是挖掘范疇間的關系和邏輯次序，形成主范疇。最終形成4個主范疇是：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)。編碼結果如表2所示。

3研究發(fā)現(xiàn)

3.1企業(yè)家精神對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動影響

企業(yè)家精神是驅動技術創(chuàng)新的關鍵所在。通過案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動主要表現(xiàn)在三個方面：創(chuàng)新、進取心和風險承擔。Drucker提出企業(yè)家精神的一個重要特征就是創(chuàng)新。Schumpeter指出，創(chuàng)新體現(xiàn)在“采用一種新生產方法”、“開發(fā)一種新產品”、“開辟一個新市場”、“組建一種新的組織”等。如企業(yè)D面對電子產品行業(yè)的激烈競爭，通過技術創(chuàng)新，研發(fā)出流媒體、服務軟件、專用磁盤等新產品，這些新產品的成功研發(fā)，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力，取得了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)成為行業(yè)的領頭羊。進取心使得企業(yè)家不滿足于企業(yè)已有的現(xiàn)狀,渴求變革，積極去實現(xiàn)創(chuàng)新目標。企業(yè)C圍繞建成國內一流的耐磨材料生產廠家的目標，不斷開拓進取，改進技術，追求品質。在訪談中，負責人多次表達了立志做一流企業(yè)的雄心壯志，這種進取心使企業(yè)多次取得技術創(chuàng)新的重大突破。企業(yè)A是中國第一家專業(yè)從事制卡材料研究、開發(fā)與產業(yè)化的高新技術企業(yè)“，做國際制卡業(yè)最優(yōu)秀的材料供應商”是企業(yè)發(fā)展的宗旨。進取心激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新意識，使企業(yè)對以前未被認識到的市場機會保持警覺性。1997年，全世界只有兩家公司生產制卡產品，一家是英國的Apollo公司，另一家是美國的Cilik公司，但這兩家公司的產品價格都很高，企業(yè)A看到了市場機會。正如企業(yè)A負責人所說，“我們提出要在3~5年內模仿國外最先進的產品，在10~20年內讓國外也來模仿我們的產品。盡管當時的想法，略顯輕狂，但總的思路是對的，現(xiàn)在與信用卡相關的產品在國內的占有率大約是70%，國外也占了相當大的份額”。企業(yè)家精神還體現(xiàn)出能承擔相關風險，RichardCantillion和FrankKnight兩位經(jīng)濟學家，將企業(yè)家精神與風險或不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)家應有甘冒風險和承擔風險的魄力。伴隨環(huán)境的變化，技術創(chuàng)新過程中往往面臨更大的不確定性，如企業(yè)B所處的腐蝕檢測行業(yè)技術升級快，產品更換周期短，企業(yè)實施技術創(chuàng)新不確定性大。負責人表示，整個行業(yè)技術水平在不斷提高，新的技術一旦出現(xiàn)，原有技術就會貶值。盡管技術創(chuàng)新存在較大風險，一旦不創(chuàng)新，生產的產品將逐漸失去市場，長期下去企業(yè)將難以存活，為了生存和發(fā)展冒險也是必要的?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題1：企業(yè)家精神是技術創(chuàng)新的靈魂，并通過創(chuàng)新、進取心、風險承擔來驅動科技型中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新。企業(yè)家精神越強，就越能驅動科技型中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新。

3.2研發(fā)能力對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動影響

科技型中小企業(yè)是由技術本身支撐起來的,其持續(xù)的技術創(chuàng)新依靠研發(fā)能力作為保障，而研發(fā)能力的根本在于擁有由一群技術研發(fā)人員組成的研發(fā)團隊。研發(fā)團隊是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的實施者。企業(yè)吸引和擁有大量優(yōu)秀的技術研發(fā)人員，就等于掌握了技術創(chuàng)新的核心資源。技術研發(fā)人員的人力資本中的稀缺性資源。在本文研究的4個案例中，每個企業(yè)研發(fā)團隊都擁有高層次、高水平的研發(fā)人員。企業(yè)A在新型制卡材料的研究開發(fā)與產業(yè)化方面有豐富積淀，擁有以年輕博士、碩士為骨干的技術研發(fā)中心，具備從產品設計、開發(fā)到產業(yè)化的完整能力。企業(yè)每年在研發(fā)上都下大力氣投入，企業(yè)的很多技術和產品處于行業(yè)領先水平，且具有完全自主的知識產權。企業(yè)C的研發(fā)人員均是海外留學歸國人員，核心研發(fā)人員都具有博士學位，且畢業(yè)于澳大利亞國立大學、皇家墨爾本理工大學、德國亞琛工業(yè)大學等國際知名院校。高水平的研發(fā)人員加上研發(fā)的高投入，企業(yè)的研發(fā)能力強，技術創(chuàng)新成果顯著，擁有發(fā)明專利20多項。企業(yè)D的研發(fā)團隊由多位碩士和博士組成，其中高級研發(fā)人員畢業(yè)于清華大學、復旦大學、浙江大學的計算機、信息技術、通信工程等專業(yè)，專業(yè)扎實，創(chuàng)新能力強，形成智力合力。研發(fā)團隊成員的合力促進了技術知識交換和整合能力的提高，從而加速了新產品開發(fā)進程。傅家驥在綜合大量國內外研究成果的基礎上，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新是以人為核心的，高水平的技術人員在技術創(chuàng)新中起著關鍵作用。Dewar和Dutton(1986)認為，在一個企業(yè)里，專業(yè)人員以及專職群體的人數(shù)不同會使知識的深度及廣度產生變化。專家越多，知識基礎就越廣泛，而且大量的專家可以使新技術新思想更易于理解。企業(yè)B的研發(fā)人員主要來自北京航空航天大學、天津大學、東北大學等國內知名院校，具有碩士及以上學歷。其中公司總經(jīng)理就是技術出身，北京航空航天大學碩士，是一位懂技術的管理者。由于技術升級快，需要掌握大量的新知識，企業(yè)一方面需要從國內高校招聘優(yōu)秀的技術研發(fā)人員來充實研發(fā)團隊，另一方面要在人事制度上把“激活”與“培訓”結合起來，努力建設“學習型組織”，企業(yè)每年需拿出一定經(jīng)費舉辦各種學習活動鼓勵研發(fā)人員積極參與，提升他們的研發(fā)能力，增強技術創(chuàng)新的速度?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題2：研發(fā)團隊是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的實施者，研發(fā)能力是科技型中小型企業(yè)技術創(chuàng)新驅動的保障。研發(fā)能力越強，就越有助于驅動科技型中小企業(yè)實施技術創(chuàng)新。

3.3市場需求與競爭對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動影響

科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新與市場是密切相關的。市場需求是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的原動力。企業(yè)A遵循“以客戶為中心，以技術創(chuàng)新為基石”的理念承諾：提供給顧客的產品100%符合相應標準及合同中約定的特殊要求，對顧客反饋的信息100%給予及時回復，不斷開發(fā)更合乎客戶需要的產品，不斷改進和提高已有產品性能。企業(yè)B堅持以市場開拓為導向，專注于管道行業(yè)的技術裝備市場，業(yè)務覆蓋我國28個省市區(qū)，廣泛引進吸收國外先進技術和設備，加強技術研發(fā)，現(xiàn)已成為腐蝕檢測評價領域國內技術領先的專業(yè)企業(yè)。企業(yè)C為電力、煤炭、鋼鐵、機械等行業(yè)提供工業(yè)耐磨材料，企業(yè)注重用戶需求，在新技術開發(fā)前，技術總監(jiān)帶領部分研發(fā)人員深入用戶調研，傾聽他們對產品技術要求的意見和建議。經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)產品出口至意大利、德國、智利、烏克蘭等多個國家。企業(yè)D緊跟市場需求，找準研發(fā)方向，研發(fā)了以IPTV流媒體服務器和機頂盒嵌入式軟件為核心技術的產品體系，形成互動電視媒體服務器、無線移動流媒體服務器等8個產品；企業(yè)還為海爾電視提供模卡電視業(yè)務中間件等。企業(yè)的客戶群體遍及全國各地和歐美、非洲部分海外市場。4家案例企業(yè)實踐表明，科技型中小企業(yè)以市場需求為導向，積極開展技術創(chuàng)新，開發(fā)出滿足客戶需求的產品，獲得更多的市場份額，獲取更多潛在的收益。市場競爭迫使科技型中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新。企業(yè)A的總工談到，企業(yè)如果不能通過技術創(chuàng)新提高產品技術含量，長期下去必死無疑。市場競爭讓科技型中小企業(yè)產生危機感、緊迫感，從而使壓力變?yōu)閯恿?。由于市場競爭激烈，科技型中小企業(yè)通過與高等院校、科研院所等機構建立產學研合作，開展合作創(chuàng)新。如企業(yè)B與天津大學、大慶油田設計研究院、中海油工程技術研究院等開展技術合作，企業(yè)D與清華大學網(wǎng)絡多媒體實驗室、美國卡耐基梅隆大學、美國麻省理工大學等多所國內外著名院校開展項目合作，與國際、國內先進技術接軌。Blundell(1999)發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新與市場的競爭程度呈正相關。企業(yè)C的總監(jiān)在訪談中也表示科技企業(yè)要想在競爭中取勝，就要通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化，且要比競爭對手更快、更好地開展技術創(chuàng)新，企業(yè)的產品才能在市場競爭中脫穎而出，并獲得良好的行業(yè)聲譽。基于以上分析，本文提出如下命題：命題3：市場需求意味著潛在的收益，驅使科技型中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新；市場競爭對企業(yè)的生存與發(fā)展形成壓力，進一步驅使科技型中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新。

3.4政府的政策與法規(guī)對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動影響

政府的相關政策支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新。政府對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新多給予稅收優(yōu)惠和項目基金支持，這極大地調動了企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新成果豐碩。企業(yè)A研發(fā)項目多次獲得國家和天津市政府基金支持，成功開發(fā)了水基層壓油、數(shù)字印刷基片、層壓型制卡帶膠膜、納米氧化鋁等多種核心產品，多項產品獲得國家級新產品證書。企業(yè)B在2004年、2008年兩次國家科技部中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金的支持下，完成了埋地管道腐蝕與防護地理信息系統(tǒng)(CPGIS)、埋地管道外防腐層檢測數(shù)據(jù)處理軟件(ESTECxp)、陰極保護靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄儀(CIPS-Logger)等產品的開發(fā)和技術升級。企業(yè)C獲北京市科委科技發(fā)展基金公關項目資助，獲得國內第一個“熱噴涂粉芯絲材”發(fā)明專利、國內第一個“非晶電弧噴涂涂層”發(fā)明專利。企業(yè)D在2009年獲得國家核高基項目的資助后，著力技術研發(fā)，產品技術創(chuàng)新活動大幅提升，不僅獲得國家發(fā)明專利5項，而且憑借領先技術優(yōu)勢，還為后期開拓國外市場奠定了堅實的基礎。Audretsch和Link(2012)提出，技術創(chuàng)新在政府公共政策的大力支持和對創(chuàng)新的極力推廣下，對經(jīng)濟的發(fā)展產生了重大影響，尤其對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，是很有價值的?？萍夹椭行∑髽I(yè)技術創(chuàng)新的整個過程都是伴隨在一定的社會法律環(huán)境中進行的，政府的相關法律法規(guī)對科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新成果提供保護作用，如知識產權保護法、技術合同法、專利法等。周寄中認為，知識產權和技術創(chuàng)新之間存在聯(lián)動關系，知識產權能激勵企業(yè)技術創(chuàng)新。如企業(yè)D在產品研發(fā)過程中獲得多項軟件著作權和專利證書：“流媒體服務器軟件V1.0”計算機軟件著作權登記證書，“自適應網(wǎng)絡帶寬的多媒體傳送系統(tǒng)”專利證書，“適應于帶時移IPTV直播服務器的專用磁盤讀寫系統(tǒng)”專利等，明確的法規(guī)使企業(yè)的專利具有合法性，從而有力地促進了企業(yè)開展技術創(chuàng)新的積極性。Nord-haus研究發(fā)現(xiàn)，強的專利保護還會導致更多的研發(fā)投入。Barney認為擁有異質性的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，專利是企業(yè)技術創(chuàng)新的成果，是能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要資源?？萍夹椭行∑髽I(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)對專利有更高的要求，更需要法律法規(guī)的保護。由此，本文提出如下命題：命題4：政府的相關政策為科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供支持，政府的相關法律法規(guī)為科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的成果提供保護。政府政策支持越大，法規(guī)越完善，驅動科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性就越高。

4結論

4.1研究結論

本文通過案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵驅動因素，為了更清晰地把握這4個關鍵因素對技術創(chuàng)新的驅動作用，在總結前文得出的4個命題基礎上，構建了科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動因素模型，簡稱ERGM模型，其中E、R、M、G分別代表企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)。企業(yè)家精神、研發(fā)能力是內驅變量（內部驅動因素），市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)是外驅變量（外部驅動因素）。企業(yè)家是技術創(chuàng)新的倡導者、組織者；企業(yè)家精神是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家精神感召、激勵研發(fā)團隊實施技術創(chuàng)新，研發(fā)團隊是科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的實施者；研發(fā)能力為科技型中小企業(yè)實施技術創(chuàng)新提供了保障。市場需求意味著技術創(chuàng)新帶來的潛在收益，驅使科技型中小企業(yè)積極開發(fā)新產品，當企業(yè)的產品在市場上面臨競爭時，科技型中小企業(yè)就必須通過技術創(chuàng)新來增強其競爭力。政府的相關政策為科技型中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新提供支持，政府的相關法規(guī)保護科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新成果，政府政策與法規(guī)進一步驅動科技型中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新。

4.2理論貢獻

本文的理論貢獻：(1)借鑒扎根理論研究方法，提煉出科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動因素模型——ERMG模型，該模型給出了企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭、政府政策與法規(guī)4個主范疇，同時還給出了每個主范疇的詳細構成因子。(2)研發(fā)能力這一關鍵驅動因素在已有的相關研究中鮮有涉及。技術創(chuàng)新由研發(fā)團隊實施，研發(fā)能力是技術創(chuàng)新的保障，是驅動科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵因素之一。(3)依據(jù)本文表2的編碼數(shù)據(jù)，可以得出模型中各驅動因素的相對重要性。4個主范疇的相對重要性排序為:企業(yè)家精神(85)﹥研發(fā)能力(76)﹥市場需求與競爭(70)﹥政府政策與法規(guī)(65)，括號內數(shù)字為依據(jù)訪談語句統(tǒng)計的驅動因素對科技型中小技術創(chuàng)新的因果關系條目數(shù)。數(shù)字越大表示該因素對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的驅動作用越大。

4.3研究局限及未來研究方向

篇(2)

企業(yè)技術創(chuàng)新計劃的實施是一個不斷調整和修正的動態(tài)過程，錯誤的發(fā)生不可避免，諸多因素為其提供了μ生土壤。1.技術創(chuàng)新活動的主體是人人是技術創(chuàng)新活動能否順利實現(xiàn)的決定性因素。奧地利哲學家卡爾•波普爾（KarlPopper）[5]曾說：“人是生物機體，一切生物機體都要犯錯?！币虼?，作為技術創(chuàng)新活動的主體，人是會犯錯誤，不犯錯誤的人是不存在的。馮玲，汪陽[6]指出，在技術創(chuàng)新決策的各個環(huán)節(jié)，決策者往往會受到心理和認知因素的影響，會產生如情境依賴、信息瀑布、過度υ信、確認性偏差、羊群效應等行為金融現(xiàn)象，從而形成錯誤的決策行為。由于人的行為活動總是受人的主觀能動性支配，人對客觀世界的認識總是伴有一定的υ我主觀價值判斷。因此，在技術創(chuàng)新過程中，無論是管理者，還是執(zhí)行者，都會不同程度地因主觀臆斷而犯錯誤。2.技術創(chuàng)新活動具有探索性企業(yè)技術創(chuàng)新是面向未來的一次性活動，受技術、市場、生態(tài)環(huán)境、制度政策等眾多不確定因素影響的動態(tài)過程。技術創(chuàng)新的探索性本質意味ε創(chuàng)新者不能完全預測技術創(chuàng)新過程中會發(fā)生的事情。即使技術創(chuàng)新項目經(jīng)過精心計劃，仍然會有在對技術創(chuàng)新項目管理過程中產生預想不到的事情引起項目脫離正常軌道的時候，也就是說技術創(chuàng)新項目實施過程經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題、缺陷或錯誤，需要不斷地調整和修正。3.技術創(chuàng)新項目具有復雜性技術創(chuàng)新項目的復雜性表現(xiàn)為信息的復雜性和知識的復雜性。信息的復雜性在于信息量大、變化速度快、顯示方式多樣，存在“信息)盲”現(xiàn)象；知識的復雜性在于知識總是以反⒊事物本質的規(guī)律性和表現(xiàn)事物現(xiàn)象的無規(guī)律性的統(tǒng)一體出現(xiàn)的。解脫“信息)盲”的困擾，從現(xiàn)象挖掘本質并沒有直接的通道，得借助于人的思維進行推理、判斷、假設，甚至是想象、直覺、頓悟等。這為創(chuàng)新者在認知和實踐過程中出現(xiàn)錯誤創(chuàng)設了可能性空間。4.技術創(chuàng)新實施依賴于團隊的協(xié)作性團隊的協(xié)作性很大程度上體現(xiàn)為團隊成員之間信息的有效溝通。信息溝通的本質是信息的傳遞。由于受到外界的干擾以及信息源㈦信息接收者之間的知識程度不同，理解的不同，情感支配等的不同，加之傳遞渠道本身缺陷等使得信息傳遞經(jīng)常不能有效運行，導致信息傳遞失真，溝通失效。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新錯誤的產生機理

1.企業(yè)技術創(chuàng)新錯誤行為的產生企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，除了受眾多外部因素（不可控制的因素）的制約和影響之外，如：宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、新技術出現(xiàn)、新材料應⒚等，技術創(chuàng)新團隊或個人作為創(chuàng)新決策和執(zhí)行的主體，對于創(chuàng)新的結果起ε決定性的作⒚。根據(jù)行為心理學的觀點，人的行為模式可表示為:S-O-R（刺激—機體—反應），即人們在進行有目的的活動中，通常都經(jīng)歷“感知—識別判斷—行動操作”三個階段。技術創(chuàng)新個體如果在三個階段可以全面地感知外界的信息，作出準確判斷和正確的決策，并采取正確合理的行動，將取得良好的效果；反之，如果創(chuàng)新個體接受信息不清、判斷決策失誤或行動受阻就會產生錯誤事件，導致不能完成預期的目的。由此可知，技術創(chuàng)新錯誤行為主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新個體感知信息方面的失誤；處理信息并做出決策的失誤；執(zhí)行行為時的失誤三個方面[7]。創(chuàng)新個體在每一個行為階段都可能受人υ身因素、情境Υ態(tài)因素，以及組織因素的影響而產生失誤，若干失誤經(jīng)過耦合，突破防Ⅸ屏障，最終導致錯誤事件的發(fā)生，即錯誤的外部表現(xiàn)形式。企業(yè)技術創(chuàng)新錯誤產生機理如圖2所示。（1）潛在型人誤模式。潛在型人誤㈦人的行為模式密切相關。人的認知行為過程如下：首先，人對外部的刺激產生感知；然后，創(chuàng)新個體結合υ己的知識、技能和經(jīng)驗，采⒚比較、推理、歸納、重構、糾正等認知技能對感知到的信息進行處理/決策；最后，創(chuàng)新個體采取行動，執(zhí)行行為一般作⒚于機器或人。同時，在人的整個行為過程中，Β意和記憶作為人的內在屬性，起ε重要作⒚。因此，潛在型人誤主要描述人在技術創(chuàng)新過程中感知信息、做出決策和采取行動過程中出現(xiàn)的失誤，具體可以分為感知錯誤、Β意分配不當、記憶錯誤、決策錯誤和行動錯誤。如：在項目選擇和決策階段，決策者由于過度υ信而認為新產品具有良好前景時，往往會忽視銷售部門提供的關于市場需求容量有限的數(shù)據(jù)，以及研發(fā)部門提出的未來新替代品的出現(xiàn)會帶來的威脅等在實體開發(fā)階段，實驗人員對以往信息回憶錯誤，造成實驗的失敗等。具體描述如表1所示。（2）顯現(xiàn)型人誤模式。顯現(xiàn)型人誤模式是行為失誤或潛在型人誤模式表現(xiàn)出來的可直接觀察和度量的現(xiàn)象。項目管理往往要滿足各利益相關者在時間、費⒚和性能上的不同要求，即項目的每項任務和項目整體都將受到完成期限、有限預算和功能要求的三重約束，如圖3所示。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新項目實施過程中可以直接監(jiān)控到的顯現(xiàn)型人誤模式可以分為三類：時間錯誤類、成本錯誤類、質量錯誤類。具體描述如表2所示。

三、企業(yè)技術創(chuàng)新致錯因素的相互作

在人因可靠性分析中，隨ε研究的深入，發(fā)現(xiàn)人誤不是問題的起源，Reason認為[9]：“人誤是結果，不是原因，人誤的產生是由其上游的因素———工作環(huán)境和組織因素引起的。”程等[10]建立了組織定向的人因失誤因果模型，認為存在“組織因素情境Υ態(tài)因素直接觸發(fā)人因失誤的個體因素人的認知行為失誤”的因果關系，而且各因素可能存在跳躍式影響，如組織因素影響個體因素。企業(yè)技術創(chuàng)新活動的實施是通過人來決策和執(zhí)行的，而創(chuàng)新個體不是獨立的個體，其處于特定的組織和情境環(huán)境之中。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新錯誤行為也應該遵循這樣的因果關系，即在組織錯誤和情境Υ態(tài)錯誤的影響下，最終通過個體因素觸發(fā)而產生。企業(yè)技術創(chuàng)新錯誤致錯因素相互作⒚的概念模型如圖4所示。上述概念框架指出企業(yè)技術創(chuàng)新中的人因失誤是由創(chuàng)新個體、情境Υ態(tài)和組織因素三個層次共同作⒚的結果，而觸發(fā)人的認知和行為失誤最為直接也最為顯性的就是創(chuàng)新個體心理Υ態(tài)、生理Υ態(tài)、業(yè)技能㈦道德素質等特征因素的失衡。企業(yè)技術創(chuàng)新作為一個復雜的社會經(jīng)濟技術系統(tǒng)，其中從事技術創(chuàng)新活動的個體并不是一個孤立個體，而是作為組織中的一員而存在，創(chuàng)新個體的失誤都是在一定的情境和組織管理環(huán)境下發(fā)生的，這里的情境Υ態(tài)因素一般指創(chuàng)新個體所處工作場景，以及直接作⒚對象的Υ態(tài)和特征，主要包括任務、工具設備以及工作環(huán)境等，組織因素對個體的作⒚主要反⒊在組織規(guī)范、組織溝通、組織功能、組織培訓、組織文化氛圍等方面。當創(chuàng)新個體的行為發(fā)生某種錯誤,若沒有及時發(fā)現(xiàn)和控制，就會逐步Κ化成管理制度、規(guī)則、程序、政策、戰(zhàn)略決策等缺陷，從而形成組織錯誤；反過來，組織錯誤會進一步誘發(fā)人因失誤，形成惡性循環(huán)，從而增加企業(yè)技術創(chuàng)新項目失敗的可能性。因此，企業(yè)要想提高技術創(chuàng)新項目的成功率，需要從源頭上不斷控制和改善情境Υ態(tài)和組織因素，才能長期有效地減少創(chuàng)新個體的人因失誤。本文根據(jù)一些企業(yè)災難案例分析[11]、技術創(chuàng)新失敗案例分析[12－14]家意見，以及組織錯誤的一些研究成果[8，10，15]，并通過實際技術創(chuàng)新失敗項目的調研分析，最后對相關因素進行分類和整理后，得出企業(yè)技術創(chuàng)新人因失誤的致錯因τ及其表現(xiàn)形式如表3所示。

四、結論

篇(3)

一、論文名稱、課題來源、選題依據(jù)

論文名稱：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測與評估模型及其應用研究

課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題

選題依據(jù)：技術創(chuàng)新預測和評估是企業(yè)技術創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術創(chuàng)新預測和評估， 可以使企業(yè)對未來的技術發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握， 從而為企業(yè)的技術創(chuàng)新決策提供科學的依據(jù)， 以減少技術創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下， 企業(yè)的技術創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展，企業(yè)產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中， 企業(yè)的技術創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運， 為了確保技術創(chuàng)新工作的正確性，企業(yè)對技術創(chuàng)新的預測和評估提出了更高的要求。

二、本課題國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

現(xiàn)有的技術創(chuàng)新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。

(1) 趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術、經(jīng)濟信息， 分析技術發(fā)展趨勢和規(guī)律， 在分析判斷這些趨勢和規(guī)律將繼續(xù)的前提下， 將過去和現(xiàn)在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創(chuàng)新預測方法，美國生物學家和人口統(tǒng)計學家Raymond Pearl提出的Pearl曲線(數(shù)學模型為： Y=L?[1+A?exp(-Bt)] )及英國數(shù)學家和統(tǒng)計學家Gompertz提出的Gompertz曲線(數(shù)學模型為： Y=Lexp(-Bt))皆屬于生長曲線， 其預測值Y為技術性能指標， t為時間自變量， L、A、B皆為常數(shù)。Ridenour模型也屬于生長曲線預測法， 但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數(shù)成正比， 主要適用于新技術、新產品的擴散預測。

(2)相關分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關系數(shù)據(jù)和其他信息， 建立預測對象與影響因素的因果關系模型， 預測技術的發(fā)展變化。相關分析法認為， 一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的， 這樣， 通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種： 導前-滯后相關分析、技術進步與經(jīng)驗積累的相關分析、技術信息與人員數(shù)等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。

(3)專家預測法。以專家意見作為信息來源， 通過系統(tǒng)的調查、征詢專家的意見， 分析和整理出預測結果。專家預測法主要有： 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等， 其中， 德爾菲法吸收了前幾種專家預測法的長處， 避免了其缺點， 被認為是技術預測中最有效的專家預測法。

趨勢外推法的預測數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)， 在進行產品技術創(chuàng)新預測時， 只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發(fā)展趨勢， 并不涉及影響產品技術創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟、產業(yè)、市場、社會及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中， 對于產品技術發(fā)展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推， 而應系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產品技術創(chuàng)新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行預測， 但由于它是利用過去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產品技術創(chuàng)新的因素求出的具體的回歸預測式， 而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素， 略去了許多未考慮的因素， 所以， 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確， 預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預測法是一種定性預測方法，依靠的是預測者的知識和經(jīng)驗， 往往帶有主觀性， 難以滿足企業(yè)對技術創(chuàng)新預測準確度的要求。以上這些技術創(chuàng)新預測技術和方法為企業(yè)技術創(chuàng)新工作的開展做出了很大的貢獻， 為企業(yè)技術創(chuàng)新的預測提供了科學的方法論， 但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下， 技術創(chuàng)新預測的方法和技術應有新的豐富和發(fā)展， 以克服自身的不足， 更進一步適應時展的需要， 為企業(yè)的技術創(chuàng)新工作的開展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進的基礎理論和技術方法。

目前，在我國企業(yè)技術創(chuàng)新評估中， 一般只考慮如下四個方面的因素： (1) 技術的先進性、可行性、連續(xù)性; (2) 經(jīng)濟效果; (3) 社會效果; (4) 風險性， 在對此四方面內容逐個分析后， 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有： Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等， 但技術創(chuàng)新的評估是一個非常復雜的系統(tǒng)， 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性， 同時， 還涉及技術、經(jīng)濟、管理、社會等諸多復雜因素，目前所使用的原理和方法， 難以滿足企業(yè)對技術創(chuàng)新評估科學性的要求。關于技術創(chuàng)新評估的研究， 在我國的歷史還不長， 無論是指標體系還是評估方法， 均處于研究之中， 我們認為目前在企業(yè)技術創(chuàng)新評估方面應做的工作是： (1) 建立一套符合我國實際情況的技術創(chuàng)新評估指標體系; (2) 建立一種適應于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。

這種情況下， 神經(jīng)網(wǎng)絡技術就有其特有的優(yōu)勢， 以其并行分布、自組織、自適應、自學習和容錯性等優(yōu)良性能， 可以較好地適應技術創(chuàng)新預測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題， 它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經(jīng)網(wǎng)絡作為基于多因素的技術創(chuàng)新預測和評估模型構建的基礎， BP神經(jīng)網(wǎng)絡由輸入層、隱含層和輸出層構成， 各層的神經(jīng)元數(shù)目不同， 由正向傳播和反向傳播組成， 在進行產品技術創(chuàng)新預測和評估時， 從輸入層輸入影響產品技術創(chuàng)新預測值和評估值的n個因素信息， 經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層， 其輸出值Y即為產品技術創(chuàng)新技術性能指標的預測值或產品技術創(chuàng)新的評估值。這種n個因素指標的設置， 考慮了概括性和動態(tài)性， 力求全面、客觀地反映影響產品技術創(chuàng)新發(fā)展的主要因素和導致產品個體差異的主要因素， 盡管是黑匣子式的預測和評估， 但事實證明它自身的強大學習能力可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進行融合， 輸出一個經(jīng)非線性變換后較為精確的預測值和評估值。

據(jù)文獻查閱， 雖然在技術創(chuàng)新預測和評估的現(xiàn)有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等， 但尚未發(fā)現(xiàn)將神經(jīng)網(wǎng)絡應用于技術創(chuàng)新預測與評估方面的研究， 在當前產品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產品的經(jīng)濟條件下， 以神經(jīng)網(wǎng)絡為基礎來建立產品技術創(chuàng)新預測與評估模型， 是對技術創(chuàng)新定量預測和評估方法的有益補充和完善。

三、論文預期成果的理論意義和應用價值

本項目研究的理論意義表現(xiàn)在： (1) 探索新的技術創(chuàng)新預測和評估技術， 豐富和完善技術創(chuàng)新預測和評估方法體系; (2) 將神經(jīng)網(wǎng)絡技術引入技術創(chuàng)新的預測和評估， 有利于推動技術創(chuàng)新預測和評估方法的發(fā)展。

本項目研究的應用價值體現(xiàn)在： (1) 提供一種基于多因素的技術創(chuàng)新定量預測技術， 有利于提高預測的正確性; (2)提供一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的綜合評估方法， 有利于提高評估的科學性; (3) 為企業(yè)的技術創(chuàng)新預測和評估工作提供新的方法論和實用技術。

四、課題研究的主要內容

研究目標：

以BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型為基礎研究基于多因素的技術創(chuàng)新預測和評估模型， 并建立科學的預測和評估指標體系及設計相應的模型計算方法， 結合企業(yè)的具體實際， 對指標和模型體系進行實證分析， 使研究具有一定的理論水平和實用價值。

研究內容：

1、影響企業(yè)技術創(chuàng)新預測和評佑的相關指標體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面入手， 密切結合電子商務和知識經(jīng)濟對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響， 系統(tǒng)綜合地分析影響產品技術創(chuàng)新的各相關因素， 建立科學的企業(yè)技術創(chuàng)新預測和評估指標體系， 并研究其量化和規(guī)范化的原則及方法。

2、影響技術創(chuàng)新預測和評估各相關指標的相對權重確定。影響技術創(chuàng)新發(fā)展和變化各相關因素在輸入預測和評估模型時， 需要一組決定其相對重要性的初始權重， 權重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型研究。 根據(jù)技術創(chuàng)新預測的特點， 以BP神經(jīng)網(wǎng)絡為基礎， 構建基于多因素的技術創(chuàng)新預測和評估模型。

4、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型計算方法設計。根據(jù)基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型的基本特點， 設計其相應的計算方法。

5、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型學習樣本設計。根據(jù)相關的歷史資料， 構建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型的學習樣本， 對預測和評估模型進行自學習和訓練， 使模型適合實際情況。

6、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估技術的實證研究。以一般企業(yè)的技術創(chuàng)新預測與評估工作為背景， 對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估技術進行實證研究。

創(chuàng)新點：

1、建立一套基于電子商務和知識經(jīng)濟的技術創(chuàng)新預測和評估指標體系。目前，在技術創(chuàng)新的預測和評估指標體系方面， 一種是采用傳統(tǒng)的指標體系， 另一種是采用國外先進國家的指標體系， 如何結合我國實際當前經(jīng)濟形勢， 參考國外先進發(fā)達國家的研究工作， 建立一套適合于我國企業(yè)技術創(chuàng)新預測和評估指標體系， 此為本研究要做的首要工作， 這是一項創(chuàng)新。

2、研究基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型及其計算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡技術具有并行分布處理、自學習、自組織、自適應和容錯性等優(yōu)良性能， 能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預測和評估的現(xiàn)實問題， 本項目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡技術引入企業(yè)的技術創(chuàng)新預測和評估， 這也是一項創(chuàng)新。

五、課題研究的基本方法、技術路線的可行性論證

1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學的思想為指導來分析影響企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展和變化的宏觀因素和微觀因素， 并研究影響因素間的內在聯(lián)系， 確定其相互之間的重要度， 探討其量化和規(guī)范化的方法， 將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結合， 建立我國企業(yè)技術創(chuàng)新預測和評估的指標體系。

2、重視案例研究。從國內外技術創(chuàng)新預測與決策成功和失敗的案例中， 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題， 歸納和總結出具有共性的東西， 探索技術創(chuàng)新預測與宏觀因素與微觀因素之間的內在關系。

3、采用先簡單后復雜的研究方法。對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型的研究， 先從某一行業(yè)出發(fā)， 定義模型的基本輸入因素， 然后， 逐步擴展， 逐步增加模型的復雜度。

4、理論和實踐相結合。將研究工作與具體企業(yè)的技術創(chuàng)新實際相結合， 進行實證研究， 在實踐中豐富和完善， 研究出具有科學性和實用性的成果。

六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施

本人長期從事市場營銷和技術創(chuàng)新方面的研究工作， 編寫出版了《現(xiàn)代市場營銷學》和《現(xiàn)代企業(yè)管理學》等有關著作， 發(fā)表了企業(yè)技術創(chuàng)新與營銷管理創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新與營銷組織創(chuàng)新及企業(yè)技術創(chuàng)新與營銷觀念創(chuàng)新等與技術創(chuàng)新相關的學術研究論文， 對企業(yè)技術創(chuàng)新的預測和評估有一定的理論基礎， 也從事過企業(yè)產品技術創(chuàng)新方面的策劃和研究工作， 具有一定的實踐經(jīng)驗， 與許多企業(yè)有密切的合作關系， 同時， 對神經(jīng)網(wǎng)絡技術也進行過專門的學習和研究， 所以， 本項目研究的理論基礎、技術基礎及實驗場所已基本具備， 能順利完成本課題的研究， 取得預期的研究成果。

七、論文研究的進展計劃

2003.07-2003.09：完成論文開題。

2003.09-2003.11：影響企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的指標體系研究及其量化和規(guī)范化。

2003.11-2004.01：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型的構建。

2004.01-2004.03：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型計算方法研究。

2004.03-2004.04：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新預測和評估模型體系的實證研究。

2004.04-2004.06：完成論文寫作、修改定稿，準備答辯。

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篇(4)

馬寧和官建成利用三個指標（專利數(shù)量、創(chuàng)新產品數(shù)量、創(chuàng)新產品銷售比例）衡量企業(yè)技術創(chuàng)新績效的水平，通過對12個變量的回歸分析，確定了影響中國工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新績效的關鍵因素。高建第一次明確給出了企業(yè)技術創(chuàng)新績效的定義，把它定義為企業(yè)技術創(chuàng)新過程的效率、產出的成果及其對商業(yè)成功的貢獻，包括技術創(chuàng)新產出績效和技術創(chuàng)新過程績效，并通過對已有指標的總結和國外指標的借鑒，統(tǒng)計出了11項常用技術創(chuàng)新產出指標。陳勁在承認技術創(chuàng)新績效包括創(chuàng)新產出績效和創(chuàng)新過程績效兩大部分的基礎上，以11個具體指標評價創(chuàng)新過程績效的同時，還對以技術創(chuàng)新為主的企業(yè)和以工藝創(chuàng)新的企業(yè)進行了劃分。任愛蓮利用統(tǒng)計學方法對81個績效審計評價指標進行層層約簡后形成的高新技術企業(yè)創(chuàng)新績效審計指標體系。總而言之，績效審計在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應用已經(jīng)引起了學者們的關注，他們對創(chuàng)新能力、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效等方面的審計模式進行了研究，構建了相應的審計評價指標并運用一定的方法進行審計。

二、高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新績效審計評價指標體系問卷調查與分析

本次問卷調查為了保證問卷的真實性、可靠性以及可用性，本研究所選擇的問卷對象是在會計師事務所工作人員和政府審計人員。問卷的設計結合了結構式命題與半結構式命題兩種方式，即部分命題需要調查對象選擇相應選項作答，部分命題需要調查對象自由作答。問卷通過電子郵件或者紙質材料發(fā)放到調查對象手中，整個發(fā)放過程分為三個部分。在第一部分：將問卷發(fā)放給少數(shù)權威注冊會計師和政府審計人員，讓他們對問卷設計和內容上存在的問題提出修改意見；第二部分：將專家的意見進行匯總，據(jù)此有針對性的修改問卷，以確保問卷主題突出、簡潔明了。第三階段，將修改后的問卷正式發(fā)放。截至2014年2月10日，累計發(fā)放調查問卷25份，收回問卷25份。在回收的問卷中，“國際四大”會計師事務所所占的比重為8%，國內“百強”會計師事務所的問卷比例為52%，國內一般會計師事務所的問卷比例為24%，政府審計部門問卷比例為160%，與預期的設想的回收效果相符。

在問卷調查中，84%的調查對象對績效審計的界定有比較全面的認識。60%的被調查者認為績效審計存在質量不足的問題，問題主要由國家制度和相關法規(guī)的不完善、指標體系本身存在欠缺或運用不當?shù)纫?，以發(fā)放式命題的方式得出了宏觀上完善法制建設和審計過程中企業(yè)信息透明度，加強對專利權等無形資產的相關保護；微觀上合理確定績效審計評價指標，加強績效審計項目的質量控制，建立總結反饋機制，加強和改善審計隊伍建設，建立有效的項目R&D學習互動機制等有效建議。同時，此次調查對經(jīng)濟性、效率性、效果性三方面在總體指標中的權重進行了相關統(tǒng)計，并以半封閉式命題的方式對此三方面指標進行了較為完整的評估，按照九級評分法為所提供的60個初始指標分別打分，為下面的指標體系建立奠定了基礎。

三、高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新績效審計評價指標體系構建

筆者通過對上述問卷調查的收集，并進行主成分分析，由于因子分析的結果太大，故在這里本研究不得已予以簡化，僅將檢測結果列示如下，最終選擇以下變量構建高新技術企業(yè)績效審計模型。接下來，為了確定各個指標在總指標體系中的權重，本研究通過層次分析法對相關數(shù)據(jù)進行了測試，并構建了績效審計指標體系模型，由于計算方法此模型中，各個指標按照九級評分法進行評分，分數(shù)由高到低分別代表：非常好、很好、好、較好、一般、較差、差、很差、非常差。并以此分數(shù)對企業(yè)進行準確評價，為企業(yè)今后改進方向作出指導。

四、案例分析

篇(5)

技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都是新創(chuàng)企業(yè)打破在位企業(yè)壟斷，進入市場并獲取競爭優(yōu)勢的方法。新創(chuàng)企業(yè)進入市場后，由于成本過高，其盈利能力可能會受到限制。

本文主要從技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關系入手，以創(chuàng)業(yè)板上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，運用案例分析方法，重點討論不同階段、不同行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用。

二、技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系

1.技術創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐作用。技術創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐作用主要體現(xiàn)在當企業(yè)運用商業(yè)模式創(chuàng)新時，商業(yè)模式要素的投入可能需要相應的技術作為條件。根據(jù)Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商業(yè)模式由九大要素組成，分別是客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要合作和成本結構。其中，核心資源是最需要得到技術創(chuàng)新支持的要素。商業(yè)模式中的核心資源要素是指讓商業(yè)模式有效運轉的關鍵資源，它既包括支持關鍵業(yè)務順利實施的資源，也包括保證渠道通路順暢、供應商和客戶關系穩(wěn)定的必要資源。

關鍵資源在保證核心業(yè)務實施上起到至關重要的作用，而其中技術的支持是最重要的一環(huán)，無論是生產型企業(yè)中的產品供應業(yè)務還是服務型企業(yè)中的問題解決業(yè)務，都需要一定的技術作為支撐。生產型企業(yè)中產品的設計可能需要技術的直接參與，產品的制造過程可能需要先進技術的支撐，例如現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的實施，就是信息技術支持下商業(yè)模式的變革。服務型企業(yè)中綜合解決方案的制定與實施，也需要先進技術尤其是智能計算、信息融合等的支持。保證核心業(yè)務順利實施的關鍵資源不僅包括實體資產，如機械設備、IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，也包括知識資產，如專利、技術研發(fā)人員等，還包括金融資產，如信用額度、票據(jù)等。這些資源都能與技術創(chuàng)新密切相關，其中知識資產本身就是一種技術創(chuàng)新的體現(xiàn)，實體資產的技術創(chuàng)新是直接作用在資源上的，金融資產的創(chuàng)新可以借助征信技術、互聯(lián)網(wǎng)技術來實現(xiàn)。這些資源通過技術創(chuàng)新的支持，從而支持商業(yè)模式的創(chuàng)新。

關鍵資源在保證渠道通路順暢、供應商和客戶關系穩(wěn)定方面也起到重要作用，它的表現(xiàn)形式往往是一些平臺或網(wǎng)絡。例如，很多公司在推出新產品之前就建立了在線社區(qū)，用來交流新產品的知識和經(jīng)驗。多邊平臺也是很多公司常用的關鍵資源，通過多邊平臺，多個相互依賴的客戶群體能夠進行互動交流，從而吸引更多的消費者加入，形成網(wǎng)絡效應。這些平臺或網(wǎng)絡的建設往往需要運用到技術創(chuàng)新，這些技術大多是一些信息技術或互聯(lián)網(wǎng)技術。物聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)也在一定程度上支持了商業(yè)模式創(chuàng)新，由于物品與物品之間實現(xiàn)了互聯(lián)，企業(yè)就可以在流程優(yōu)化、客戶體驗、價值創(chuàng)造等方面進行全新的改變。

2.商業(yè)模式創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的價值實現(xiàn)作用。產品的技術創(chuàng)新的過程可以凝煉為“技術輸入——實施——經(jīng)濟輸出”，技術創(chuàng)新投入之后必須通過實施才能獲得相應的經(jīng)濟輸出。而產品技術創(chuàng)新的實施主要是產品創(chuàng)新價值的實現(xiàn)，包括價值定位、價值主張和價值保持三個層次。技術創(chuàng)新的第一個階段往往只需注重價值定位，此時由于消費者對于新技術還不熟悉，還處于客戶體驗階段，此時企業(yè)只需要做好價值定位增強消費者對新產品和新技術的可得性，就能實現(xiàn)技術創(chuàng)新的價值。當企業(yè)新產品的價值定位獲得成功之后，客戶對技術創(chuàng)新的價值認同度會越來越高，同時客戶也會提出新的價值需求，從而影響企業(yè)的技術創(chuàng)新進程，此時技術創(chuàng)新進入下一階段。在技術創(chuàng)新的第二個階段，由于技術擴散，企業(yè)與企業(yè)之間將會陷入技術同質化競爭的局面，以往通過價值定位獲取的客戶將會被同行業(yè)的競爭者所分化，此時企業(yè)會面臨技術創(chuàng)新投入高而經(jīng)濟產出低的情況。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就需要進行新的價值創(chuàng)造，而傳統(tǒng)的以鎖定消費者為目的的價值定位已經(jīng)無法滿足企業(yè)價值創(chuàng)造的要求。在此階段，企業(yè)要通過其獨特的價值主張才能實現(xiàn)日益同質化的產品技術創(chuàng)新，而價值主張的主要手段正是依賴于商業(yè)模式創(chuàng)新。Chesbrough和Rosenbloom（2002）研究表明，商業(yè)模式是為了從技術創(chuàng)新中獲取價值而構建的企業(yè)運營邏輯架構，商業(yè)模式是連接技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的橋梁，是二者之間的協(xié)調與轉換機制。

當技術創(chuàng)新進行到一定階段時，會出現(xiàn)技術瓶頸，而要突破技術瓶頸通常需要依靠強大的技術投入，開發(fā)更多具有風險性的新技術，甚至需要依賴更多原始創(chuàng)新的技術，如共性技術等。然而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，一方面由于資金實力的限制，企業(yè)無法投入過多的資金用于新技術的開發(fā)；另一方面由于此階段技術創(chuàng)新的高風險性，新創(chuàng)企業(yè)往往也無法承擔；此外，新創(chuàng)企業(yè)研發(fā)共性技術更是不太可能，因為共性技術需要的研發(fā)投入很高且外部性很強，靠單個企業(yè)很難完成。因此，在技術創(chuàng)新的第二個階段，要想通過巨額的研發(fā)投入進行高風險的技術創(chuàng)新以突破技術瓶頸對新創(chuàng)企業(yè)來說是很困難的，而通過商業(yè)模式創(chuàng)新，來對技術創(chuàng)新的成果進行價值最大化主張，才是新創(chuàng)企業(yè)的明智選擇。當技術創(chuàng)新進行到一定階段時，商業(yè)模式創(chuàng)新在技術創(chuàng)新的價值實現(xiàn)上會起到重要的作用。

三、生產型企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用

1.生產型企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化路徑。對于很多生產型企業(yè)來說，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵。生產型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的產品技術創(chuàng)新，會使公司迅速崛起。然而由于該階段支持公司發(fā)展的核心競爭力仍然是產品的技術，而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，資金實力不強，仍然很難在技術革新上與大型企業(yè)競爭。另外，技術創(chuàng)新是很容易擴散的，因此新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營模式雖然使得自身在市場上占有一席之地，但這種優(yōu)勢是很容易被打破的。當進入發(fā)展期以后，新創(chuàng)企業(yè)就需要通過技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展來避免在位企業(yè)對新創(chuàng)企業(yè)技術創(chuàng)新的模仿，從而確定自身在市場上的優(yōu)勢地位。而進入成熟期后，企業(yè)積累了大量的資金和技術，此時可以充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，同時開發(fā)出相關的不同系列的產品，并且使得每個系列的產品都在相應的技術市場上處于領先地位。

因此，生產型企業(yè)的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化路徑為：技術創(chuàng)新——商業(yè)模式與技術創(chuàng)新的融合——技術多元化戰(zhàn)略。

2.案例分析——蘋果公司。

（1）創(chuàng)業(yè)初期的技術創(chuàng)新。蘋果公司在發(fā)展初期是通過對傳統(tǒng)電腦的改進而成立起來的。當時像IBM、惠普等大型企業(yè)生產出來的電腦大多是沒有顯示器的，并且非常龐大，只能用于商業(yè)用途。1976年，蘋果的設計師充分利用電視的顯示功能，通過射頻轉換器，實現(xiàn)了主板和電視的完美結合，并且通過使用動態(tài)的RAM改進，使得主板的盡寸顯著縮小，在此基礎上開發(fā)出了第一代個人電腦——AppleI。1983年11月，蘋果公司又將圖形用戶界面（Gra-phicalUserInterface，GUI）應用于個人電腦上，從而使電腦界面由以往的字符型界面變?yōu)閳D形界面，并開發(fā)出了麥金塔電腦。然而，麥金塔的成功只是短暫的，因為他不得不面臨IBM、惠普等大型計算機企業(yè)的競爭。微軟公司從蘋果公司麥金塔的GUI中受到啟發(fā)，了擁有GUI的Windows操作系統(tǒng)，并將Windows操作系統(tǒng)應用于IBM、惠普等大型計算機制造商生產的個人電腦上，使得Windows與廉價的PC復制機組合起來，而組合起來的產品價格比麥金塔便宜很多，最終麥金塔逐漸喪失了市場優(yōu)勢。

（2）發(fā)展期的技術與商業(yè)模式混合創(chuàng)新。蘋果公司在發(fā)展過程中最為關鍵的舉措就是2001年推出了標志性的便攜式多媒體播放器iPod產品。iPod的創(chuàng)新之處并不僅僅在于產品的創(chuàng)新，它實際上是一種全新的商業(yè)模式創(chuàng)新。這款播放器與iTunes軟件實現(xiàn)了融合，而iTunes軟件提供iPod與蘋果的在線商店進行無縫對接，用戶通過蘋果的在線商店可以購買并下載音樂庫中數(shù)以萬計的音樂。蘋果公司意識到消費者除了需要能夠收聽音樂的播放器之外，更需要能夠便捷的搜索、下載音樂的服務。蘋果公司投入了大量資金，幾乎與所有的大型唱片公司合作，建立起了全球最大的網(wǎng)上音樂庫。因此，蘋果公司能夠將iPod的價格賣得比競爭對手更低，因為蘋果公司可以通過銷售在線音樂賺取更多的收入?？梢钥闯?，iPod設備、iTunes軟件與在線音樂商店是技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的完美結合。

（3）成熟期的技術多元化戰(zhàn)略。如果說蘋果公司的產品在創(chuàng)業(yè)初期只局限于電腦產品的話，那么在二次創(chuàng)業(yè)時期，蘋果公司還開發(fā)了以iPod為代表的數(shù)字產品。而進入成熟期后，蘋果公司又開發(fā)了以iPhone為代表的通信產品，同時在數(shù)字產品方面，除了繼續(xù)開發(fā)iPod系列產品之外，還開發(fā)了iPad系列產品。在數(shù)字電視方面，蘋果還推出了AppleTV，這是一款高清電視機頂盒產品，用戶可以通過AppleTV在線收看電視節(jié)目，實現(xiàn)了數(shù)字家庭模式。可以看出，蘋果公司在成熟期之后的創(chuàng)新戰(zhàn)略仍然是技術創(chuàng)新，但是它的技術已經(jīng)不再局限于單一系列的產品，而是一種技術多元化戰(zhàn)略。

四、服務型企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用

1.服務型企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化路徑。對于很多服務型企業(yè)來說，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新吸引傳統(tǒng)模式下的消費者，使新創(chuàng)企業(yè)在市場上得以生存。新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新僅僅是依賴于現(xiàn)有的技術平臺展開的，這主要是因為商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑尚不明確，創(chuàng)新的效果和對技術的需求程度都具有很多的不確定性，再加上新創(chuàng)企業(yè)資金不足，因此不可能在商業(yè)模式創(chuàng)新的同時涉及到技術創(chuàng)新領域。當新創(chuàng)企業(yè)進入發(fā)展期時，在位企業(yè)也有可能學習新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，改變已有的經(jīng)營模式，實行商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，一些新成立的企業(yè)也會效仿新創(chuàng)企業(yè)的成功模式，開始與新創(chuàng)企業(yè)競爭。

新創(chuàng)企業(yè)進入發(fā)展期后，商業(yè)模式的進一步創(chuàng)新受到技術平臺的制約，而此時新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的資金，可以在限制商業(yè)模式繼續(xù)創(chuàng)新的技術瓶頸上尋求突破，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，并確立自己在市場上的優(yōu)勢。在成熟期，由于新創(chuàng)企業(yè)技術創(chuàng)新持續(xù)影響，使得新創(chuàng)企業(yè)有很大的空間可以進行商業(yè)模式創(chuàng)新，同時由于新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的資金和市場，單一的商業(yè)模式已不能滿足新創(chuàng)企業(yè)在成熟期的發(fā)展，此時可以尋求商業(yè)模式的多元化。

因此，服務型企業(yè)的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化路徑為：商業(yè)模式創(chuàng)新——商業(yè)模式與技術創(chuàng)新的融合——商業(yè)模式多元化戰(zhàn)略。

2.案例分析——阿里巴巴公司。

（1）創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新。阿里巴巴成立于1999年，在成立之初從事的是B2B的電子商務業(yè)務，當時電子商務平臺在國內發(fā)展還比較緩慢。美國的電子商務模式大多是針對大企業(yè)的，但阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云則認為，大企業(yè)擁有雄厚的資金，能承擔巨額的廣告費，在信息渠道方面也有獨特的優(yōu)勢，因此他們對電子商務的需求并不是很迫切；相反，小企業(yè)沒有足夠的資金做廣告，很難獲取必要的商業(yè)信息，更不能在全球范圍內尋找客戶，他們對于互聯(lián)網(wǎng)的需求才是最迫切的。于是，馬云的阿里巴巴交易平臺開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，這是一種不直接參與商品的買賣，只為買賣雙方提供貿易信息和貿易平臺，收取會員費和增值服務費的業(yè)務。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新給其以后的發(fā)展奠定了良好的基礎，阿里巴巴的網(wǎng)絡技術在初期并沒有遇到太多的困難，因此他們也沒有進行任何技術創(chuàng)新。

（2）發(fā)展期的技術與商業(yè)模式混合創(chuàng)新。為了完善電子商務體系，阿里巴巴于2003年成立了C2C模式的電子商務網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)，該舉措是又一次的商業(yè)模式創(chuàng)新。阿里巴巴的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對一種特殊需求的滿足，即青年群體的創(chuàng)業(yè)需求。淘寶網(wǎng)為很多的青年提供了創(chuàng)業(yè)平臺，只要注冊成淘寶會員，就能在淘寶網(wǎng)上成立商鋪，銷售自己的產品。

處于發(fā)展期的阿里巴巴繼續(xù)開展商業(yè)模式創(chuàng)新，但是又并不僅僅局限于商業(yè)模式創(chuàng)新，這是因為這段時期現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術已經(jīng)不能完全滿足商業(yè)模式創(chuàng)新的需求。阿里巴巴通過市場調研發(fā)現(xiàn)，C2C電子商務市場上存在的最大問題就是消費者對于賣家的不信任，以及買賣雙方溝通的信息不暢通。針對此問題，阿里巴巴于2003年10月成立了專門用于解決此問題的內部技術部門，開發(fā)出了兩款產品，一款是作為第三方擔保交易平臺的支付寶，另一款是作為網(wǎng)頁嵌入式即時通訊工具的阿里旺旺。支付寶的開發(fā)涉及到面向服務的體系結構（Service-OrientedArchitecture，SOA）、緩存（Cache）等一系列關鍵技術，主要是用于解決C2C電子商務中消費者對于賣家的不信任問題。阿里旺旺的開發(fā)主要是為了解決C2C電子商務中買賣雙方溝通的信息不暢通問題。

（3）成熟期的商業(yè)模式多元化戰(zhàn)略。2007年11月，阿里巴巴在香港上市，標志著該公司已經(jīng)走向成熟期。此時，阿里巴巴開始了市場多元化戰(zhàn)略。2009年9月，阿里巴巴成立了阿里云計算，這是一種全新的基于資源重構及存儲服務外包的商業(yè)模式。2010年4月，阿里巴巴提出大物流計劃，開始進軍物流業(yè)，整合了多家專業(yè)物流公司的基礎設施。2011年6月，為了配合大淘寶戰(zhàn)略的執(zhí)行，阿里巴巴將淘寶網(wǎng)拆分成三家獨立的子公司：淘寶網(wǎng)，天貓商城和一淘網(wǎng)。其中淘寶網(wǎng)仍然是傳統(tǒng)的C2C電子商務業(yè)務；而天貓商城則變?yōu)閷ｉT針對優(yōu)質品牌的B2C網(wǎng)站；而一淘網(wǎng)提供的則是一種搜索各類商品的全新服務體驗。在中國眾多團購網(wǎng)站風靡之時，阿里巴巴也看準時機，推出了聚劃算團購服務，同時邀請知名品牌的商家加入團購計劃。同時，阿里巴巴利用其電子商務網(wǎng)站積累的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢，推出了針對小微企業(yè)的融資計劃，即阿里金融。綜上可知，進行成熟期之后，阿里巴巴開拓了各方面的業(yè)務，包括物流、金融、貿易、信息服務等，這些服務模式實質上也是商業(yè)模式創(chuàng)新，只是這種商業(yè)模式創(chuàng)新更加多元化。

五、結論

篇(6)

關鍵詞：民營企業(yè) 技術創(chuàng)新能力 評價指標一、緒論

技術創(chuàng)新的概念是由美籍奧地利經(jīng)濟學家J?A?熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出的。發(fā)展至今通常認為，技術創(chuàng)新有狹義與廣義之分。狹義的技術創(chuàng)新，是指企業(yè)針對潛在市場，抓住營銷機會，通過研究開發(fā)活動，創(chuàng)造出新的產品、工藝、生產經(jīng)營和管理方法，重新使生產經(jīng)營條件、要素和組織進一步優(yōu)化組合，從而建立效能更強、效率更高、生產成本更低的生產經(jīng)營系統(tǒng)的活動過程。廣義的技術創(chuàng)新可以看作是“研究開發(fā)（R&D）――狹義技術創(chuàng)新一創(chuàng)新擴散”的全過程，它不僅包括新技術的研究、開發(fā)、獲取與掌握，而且還包括新技術的擴散、轉移、滲透和市場開拓。

筆者認為技術創(chuàng)新是企業(yè)在生產經(jīng)營中把新技術創(chuàng)造性地應用于生產經(jīng)營活動，以求獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。企業(yè)技術創(chuàng)新應基于提高經(jīng)濟效益的目的，對企業(yè)各種經(jīng)濟要素進行科學的匹配，達到資源合理配置和收益最大化。

二、評價指標的設置

筆者認為，民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標應包括以下幾個方面：

（一）創(chuàng)新管理能力A1：包括創(chuàng)新目標A11和創(chuàng)新戰(zhàn)略A12

1、創(chuàng)新目標A11：分為產品創(chuàng)新目標和工藝創(chuàng)新目標。

①產品創(chuàng)新目標。產品創(chuàng)新目標主要有幾下幾種：增加產品品種、進行產品升級換代、改善產品性能、開拓國內市場、保持市場份額、開拓國際市場和完成上級指標。該排序說明了企業(yè)應主要以市場為導向來進行創(chuàng)新，企業(yè)是技術創(chuàng)新和市場活動的主體，應以開拓國際市場為目標，加強與國際合作，尋求在科學技術上與國際接軌，從而提高企業(yè)自身在國內外市場上的競爭能力。

②工藝創(chuàng)新目標。工藝創(chuàng)新的經(jīng)濟目標主要設立以下幾種：提高產品質量、降低產品成本、節(jié)約能源及環(huán)境保護。企業(yè)除應提高產品質量和降低產品成本為目的外，還應注意節(jié)約能源及環(huán)境保護。

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略A12：包括引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新。

企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略上以引進創(chuàng)新和合作創(chuàng)新為主，以模仿創(chuàng)新為輔。企業(yè)應注重通過引進創(chuàng)新或合作創(chuàng)新來提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，注重引進國內外民營企業(yè)的先進技術，降低本企業(yè)產品的成本，同時企業(yè)可以提高自身的科研隊伍水平，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來新的動力。

（二）創(chuàng)新投入能力A2：包括R&D投入強度A21、R&D人員投入A22、非R&D投入強度A23

1、R&D投入強度A21：指R&D經(jīng)費支出同產品銷售收入的比率。

R&D投入強度=R&D經(jīng)費支出/銷售收入

該指標反映了企業(yè)培育自主技術創(chuàng)新的能力。該指標越高，企業(yè)進行技術創(chuàng)新的能力越強。國際上該指標應達到2%，我國規(guī)定應達到1.5%。

2、R&D人員投入A22：R&D人員投入包括人員的數(shù)量投入和素質投入。數(shù)量投入為：從事R&D人員的數(shù)量；素質投入：用職稱近似衡量企業(yè)R&D人員的能力。企業(yè)R&D人員的職稱分為高水平專家、高級職稱人員、中級職稱人員、初級職稱人員。

3、非R&D投入強度A23：指企業(yè)技術引進經(jīng)費支出和技術改造經(jīng)費支出同產品銷售收入的比率。

非R&D投入強度A23=技術引進經(jīng)費支出+技術改造經(jīng)費支出/銷售收入

該指標反映了企業(yè)引進技術和對引進技術的消化吸收能力。該指標越高，則企業(yè)的消化吸收能力越強。

（三）創(chuàng)新產出能力A3：包括新產品銷售份額A31、新產品利潤率A32、資本積累率A33、資產利潤率A34、市場銷售能力A35

1、新產品銷售份額A31：是衡量創(chuàng)新產出的指標之一。它反映過去三年中引入市場的新產品銷售額。

新產品銷售份額A31=新產品銷售收入/產品銷售收入

2、新產品利潤率A32：是衡量由于技術創(chuàng)新帶來新產品的創(chuàng)利能力的指標，體現(xiàn)了技術創(chuàng)新的價值。

新產品利潤率A32=新產品利潤/產品利潤

3、資本積累率A33：指企業(yè)本年所有者權益增長額同年初所有者權益的比重。本年所有者權益增長額是所有者權益年末數(shù)與所有者權益年初數(shù)的差。

資本積累率A33=本年所有者權益增長額/年初所有者權益

資本積累率反映了企業(yè)的資本積累情況，該指標越高，企業(yè)可用于技術創(chuàng)新的資金就越多。

4、資產利潤率A34：是指企業(yè)一定時期內獲得的利潤總額與平均資產總額的比率。

資產利潤率A34=利潤總額/平均資產總額

資產利潤率反映了企業(yè)的獲利能力和投入產出狀況，該指標越高，企業(yè)的獲利能力越強，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越強，投入技術創(chuàng)新的物力、財力越多。

5、市場銷售能力A35：是指提高新產品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。包括企業(yè)的專職銷售人員數(shù)、專職銷售人員數(shù)/職工總數(shù)、銷售網(wǎng)點。

（四）創(chuàng)新激勵機制A4：包括市場激勵A41、企業(yè)激勵A42、政府激勵A43

市場激勵是運用市場的力量，催促創(chuàng)新，它與企業(yè)技術創(chuàng)新起到互相促進的作用。企業(yè)激勵是在企業(yè)或創(chuàng)新小組內部，是否能激起員工的創(chuàng)新動機，形成有效激勵機制。政府激勵是不可或缺、不可替代的，無論是市場激勵，還是企業(yè)激勵，政府都可以運用種種手段，規(guī)定、調整與保障實施。

三、評價方法的選用

對指標體系進行綜合評價有許多種方法，如因子分析法、功效系數(shù)法、模糊綜合評價法、聚類分析法等。采用聚類分析法較為科學，利用這種方法可以將樣本的某些指標進行歸類整理，從而分層次、分類型來解剖一些對象，以加深對客觀事物的認識。聚類分析是研究分類問題的一種多元統(tǒng)計方法，它根據(jù)觀測值或者變量之間的親疏程度，將最近似的對象結合在一起，通過逐次聚合，將觀測值分類。聚類分析根據(jù)事物本身的特性研究個體分類，其依據(jù)是同一類中個體有較大的相似性，不同類的個體差異則較大。進行聚類分析有很多種方法，多元統(tǒng)計分析中有系統(tǒng)聚類法、動態(tài)聚類法、分解法等。系統(tǒng)聚類分析方法主要又有兩種， 一種是“快速聚類分析方法”（K-M eans ClusterAnalysis），另一種是“層次聚類分析方法”（Hierarchical Cluster Analysis）。聚類分析的形式也分為兩種，對樣本進行分類，稱為Q型聚類；對研究對象的觀察變量進行分類，稱為R型聚類。筆者認為可以采用快速聚類分析方法的Q型聚類對民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行評價。選用快速聚類對各民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行分類，對各企業(yè)原始指標進行數(shù)據(jù)預處理后作為聚類變量，選擇歐氏距離，采用SPSS13.0 for Windows軟件進行系統(tǒng)聚類分析從而對選取的一定時間段內的樣本公司進行評價。

根據(jù)樣本公司評價得分情況，建立起一套民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價等級標準體系。見上表。

本文設計的理論框架可為民營企業(yè)技術創(chuàng)新評價提供有益的理論參考，實際操作時可根據(jù)評價目標、實施環(huán)境等因素，靈活地增減指標，在評價方法的選擇方面，可根據(jù)企業(yè)情況及客觀數(shù)據(jù)的獲取難易程度進行變更。

參考文獻

[1]王詠梅.《民營企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略案例研究》.北京大學出版社，2007（3）

篇(7)

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 眾籌 技術創(chuàng)新 路徑 

隨著Internet技術、智能終端設備（如計算機、智能手機、PAD等）、存儲技術、搜索引擎、云計算技術、社交網(wǎng)絡等新技術的普及與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術改變著人們的生活工作模式、社會產業(yè)服務模式，互聯(lián)網(wǎng)金融正是在這種變革中產生的。 

1 互聯(lián)網(wǎng)金融內涵與模式 

1.1 內涵 

互聯(lián)網(wǎng)金融這個概念，最早是由謝平在《互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究》中率先提出；此后，對互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與內涵出現(xiàn)了眾多觀點：互聯(lián)網(wǎng)金融并不是互聯(lián)網(wǎng)和金融兩個概念的簡單加總[1]；互聯(lián)網(wǎng)金融，又稱電子金融（e-finance），指借助于互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡、云計算、大數(shù)據(jù)等技術手段在國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的金融活動[2]；中國人民銀行《中國金融穩(wěn)定報告（2014）》指出，廣義互聯(lián)網(wǎng)金融既包括作為非金融機構的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事的金融業(yè)務，也包括金融機構通過互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務。狹義的互聯(lián)網(wǎng)金融僅指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展的、基于互聯(lián)網(wǎng)技術的金融業(yè)務。 

本文認為互聯(lián)網(wǎng)金融包含一切利用現(xiàn)代信息通信技術開展的金融服務活動，是互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)務的融合創(chuàng)新而產生的新興金融服務模式；其本質和核心仍是金融，是金融服務業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，是發(fā)展普惠金融的重要模式。 

1.2模式 

通過相關文獻收集整理以及結合調研發(fā)現(xiàn)，關于互聯(lián)網(wǎng)金融模式的論述非常之多，各家均有不同觀點，有提出互聯(lián)網(wǎng)金融10個生意模式[3]，有提出按照金融在線化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)金融分類模式，有提出阿里金融、P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融模式[4]等等；本文依據(jù)近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的新興業(yè)態(tài)模式，總結歸納整理處互聯(lián)網(wǎng)金融的六大新興業(yè)態(tài)模式，主要包括互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P互聯(lián)網(wǎng)借貸、眾籌、電商金融、互聯(lián)網(wǎng)理財、虛擬貨幣。 

一是互聯(lián)網(wǎng)支付是指是指電子交易的當事人，包括消費者、企業(yè)、金融機構及其他機構，通過計算機、手機等互聯(lián)網(wǎng)終端設備，依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起貨幣支付或資金轉移的服務。如支付寶、財付通等互聯(lián)網(wǎng)第三支付平臺。 

二是P2P（peer to peer）互聯(lián)網(wǎng)借貸，是通過網(wǎng)絡為借貸雙方提供借款信息以及借款人信用評估、催還借款、逾期貸款追償?shù)确眨瑢儆诮栀J類眾籌，P2P平臺已經(jīng)成為P2B、B2B、P2C、P2F等借貸模式的統(tǒng)一代名詞。如拍拍貸、人人貸、陸金所、宜信等。 

三是眾籌，指小企業(yè)、藝術家或個人通過互聯(lián)網(wǎng)對公眾展示他們的項目、產品設計或創(chuàng)意等，爭取大家的關注和支持，集中大眾的資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術家或個人進行某項活動等提供必要的資金援助或渠道支持。如眾籌網(wǎng)、點名時間、天使匯、原始會等 

四是電商金融，是電子商務和金融相結合的產物，是基于電子商務的歷史交易等大數(shù)據(jù)信息基礎上，運用云計算等先進信息處理技術，在風險可控的條件下，由電商平臺提供擔保，將資金提供給有融資需求的消費者或供應商。如阿里小貸是典型的電商金融模式。 

五是互聯(lián)網(wǎng)理財，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或金融機構通過互聯(lián)網(wǎng)為投資者或家庭提供的理財金融服務。如余額寶、百賺、小金庫、理財通、朝朝盈、掌柜錢包、活期寶、錢袋子等。 

六是虛擬貨幣，是指互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的貨幣且可用于互聯(lián)網(wǎng)買賣、投資活動的貨幣，是指非真實的貨幣。如比特幣、百度公司的百度幣、騰訊公司的Q幣、新浪推出的微幣等。 

2 眾籌分類與運行模式 

2.1分類 

眾籌的概念源自國外“crowd funding”一詞[5]，從這個字詞的意思我們可以看出，其內涵就是匯聚大家的力量共同支持完成某項事情或活動，即個人或單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對公眾展示自己的項目、產品設計或創(chuàng)意等，爭取更多人的資金支持、渠道支持，為個人或單位進行某項活動等提供必要的資金支持和渠道支持。眾籌按回報的形式不同可以分為以下四種債權眾籌、股權眾籌、獎勵眾籌、公益類眾籌（沒有回報）[6]。廣義上而言，P2P業(yè)務也被看作是眾籌中的一種，即債權眾籌。而狹義上的眾籌則通常分為獎勵類眾籌和股權類眾籌兩類。獎勵類眾籌的代表有Kickstarter、Indiegogo，眾籌網(wǎng)、點名時間等，人們通過在這些平臺上出資可以獲得相應的物質獎勵。股權類眾籌的代表有FundersClub、天使匯、原始會、大家股、好投網(wǎng)等，投資者們可以在這種平臺上進行資本投資，所有投資實體的股權。 

2.2運行機制 

通過對眾籌的運行模式與機制進行相關文獻研究發(fā)現(xiàn)，有研究者提出眾籌商業(yè)模式的基本框架，并對不同類別眾籌模式進行論述[7]；結合實地調研，總結出眾籌運行的基本模式，圖1所示。 

從圖1我們可以看出，眾籌平臺是推動創(chuàng)意創(chuàng)新理念、產品或活動與消費者、投資者、出資人等大眾群體進行直接對接，并提供資金、策劃、營銷、市場渠道等服務，為創(chuàng)新創(chuàng)意實現(xiàn)商業(yè)化或成功實施提供全面服務。 

3 眾籌本質 

互聯(lián)網(wǎng)時代的眾籌，要在分析互聯(lián)網(wǎng)時代的社會活動、思維和特征基礎上，分析研究其本質與功能。 

3.1互聯(lián)網(wǎng)時代顯著特征 

互聯(lián)網(wǎng)時代的社會活動是基于互聯(lián)網(wǎng)的思維和特征的社會活動[8]，互聯(lián)網(wǎng)的本質是讓互動變得更加高效?；ヂ?lián)網(wǎng)九大思維[8]包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維和跨界思維。人們普遍認為互聯(lián)網(wǎng)具有全球性、分布性、交互性、即時性、共享性、虛擬性等特征?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維和特征，結合案例（案例來源：《互聯(lián)網(wǎng)時代大型紀錄片》 中央電視臺 2014-09-03），分析總結并提出互聯(lián)網(wǎng)時代的三大顯著特征：

一是平等參與。在互聯(lián)網(wǎng)上，不論身份高低、不論貧窮富有、不論丑陋帥氣、不論高矮胖瘦，每個人都擁有平等的參與權力；互聯(lián)網(wǎng)賦予個人更多的權力，每個人都可以成為互聯(lián)網(wǎng)上事件或活動的領導者，通過社會自發(fā)組織形式，每個人能夠以個人的形式采取行動。如北京“7.21”水災事件中，參與的人自發(fā)組織，沒有上下級關系，參與的每一位都沉浸在幫助別人的喜悅中。 

二是聚集資源。在互聯(lián)網(wǎng)上，由于“屌絲群體”、“草根一族”等普通人能夠獲得“參與感”、“存在感”、“歸屬感”和“成就感”，更多普通群體參與到互聯(lián)網(wǎng)的事件或活動中去，而互聯(lián)網(wǎng)能夠將大眾群體碎片化的供需聚集起來、組織起來，并進行有效地點對點對接，形成規(guī)?；找?。為天下需求者提供臨時住房的Airbnb公司，將地球上有空余的臥室、客廳搜索出來，為即便只租住一天的需求者提供滿意的服務，該公司為有意出租者創(chuàng)造了年10億美元的收益。 

三是不同時地協(xié)作。工業(yè)時代，人們在特定的時間到特定的地點進行協(xié)同工作；而互聯(lián)網(wǎng)時代，人們打破空間和時間的障礙，可以在不同地點不同時間進行協(xié)同工作。維基百科是以協(xié)作模式運營的、當今全球規(guī)模最大的、最流行的網(wǎng)絡工具書，共有287個語言版本，全球用戶共有10億民眾，有來自全世界的1600萬人志愿者。 

3.2眾籌本質 

眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)進行協(xié)作的眾包模式的一種類型。企業(yè)選擇將價值鏈上的一些環(huán)節(jié)依托互聯(lián)網(wǎng)外包給眾多消費者完成的行為被稱為“眾包”[9]。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的角色正在發(fā)生著變化。眾包的實質是消費者參與到企業(yè)價值創(chuàng)造和創(chuàng)新過程中，眾包是讓消費者參與企業(yè)的產品或服務的技術創(chuàng)新，以及經(jīng)營和營銷過程，消費者不再是純粹的消費者，而兼有生產者的角色，成為“產消者”（Pro-sumer）[10]。“產消者”這種模式的興起正在改變著生產方式、創(chuàng)新模式、服務模式的變化，是經(jīng)濟社會結構的一種新變革。 

歸根結底，眾籌本質就是籌集智慧、籌集資金、籌集渠道。眾籌就是讓消費者參與到投融資環(huán)節(jié)中，讓消費者參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產品中，讓消費者參與到創(chuàng)新創(chuàng)意產品的商業(yè)化中，真正融入到創(chuàng)新創(chuàng)意實施、商業(yè)化過程中。眾籌鼓勵大量的消費者、投資者參與進來，因為參與者越多，智慧聚集就越豐富，就越容易解決問題，就會有越多的高質量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)商業(yè)化，越能提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成功的概率。 

4 眾籌支持企業(yè)技術創(chuàng)新的路徑 

在分析技術創(chuàng)新階段基礎上，結合不同類型眾籌的功能和運行模式，提出眾籌支持技術創(chuàng)新的路徑與內容。 

4.1技術創(chuàng)新階段劃分 

技術創(chuàng)新理論中，關于技術創(chuàng)新過程的階段劃分，不同的學者有不同劃分方式，在所有劃分方式中，最具代表性的是我國學者傅家驥在《技術創(chuàng)新——中國企業(yè)發(fā)展之路》中提出的觀點，綜合傅家驥與其他學者的研究成果，在企業(yè)技術創(chuàng)新階段劃分的基礎上，提出企業(yè)技術創(chuàng)新階段，主要包括三大階段，如圖2底層所示。 

一是技術發(fā)現(xiàn)階段，是指面向市場應用的新技術、新材料、新工藝的技術發(fā)現(xiàn)、技術預見、創(chuàng)新構思階段。一般情況下，大部分科技型中小企業(yè)的發(fā)現(xiàn)活動是要與高校、科研機構進行合作，共同發(fā)現(xiàn)新技術、新材料、新工藝的技術應用。 

二是產品（服務）開發(fā)階段，是指新產品（服務）的設計、樣機開發(fā)、試制、小試中試等產品開發(fā)活動，為大規(guī)模生產活動提供技術支撐。 

三是產品（服務）價值實現(xiàn)階段，是指新產品（服務）價值的實現(xiàn)階段，包括規(guī)?；a、營銷策劃、市場推廣、銷售渠道建立、產品（服務）的商業(yè)化、創(chuàng)新擴散等活動，為企業(yè)進一步做大做強提供市場支撐。 

4.2眾籌支持企業(yè)技術創(chuàng)新的路徑 

依據(jù)技術創(chuàng)新階段活動的內容，結合不同類型眾籌的功能與模式，提出不同類型眾籌在技術創(chuàng)新不同階段所發(fā)揮的作用與支持的內容，如圖2上層和中間所示。 

股權眾籌主要是對種子期的企業(yè)進行股權投資，企業(yè)在獲得資金支持的同時還獲得渠道和人脈資源，以推動初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展。 

產品眾籌是對企業(yè)技術創(chuàng)新產品進行的資金和市場支持，即企業(yè)成功研發(fā)出新產品、進入市場和產業(yè)化前期，通過產品眾籌企業(yè)既可以獲得資金支持，也可以獲得市場對新產品的反饋意見并進行不斷完善，還可以獲得媒介推廣、市場渠道等服務，為企業(yè)新產品的市場推廣和產業(yè)化獲得服務。 

債權眾籌（P2P）是為金融供需雙方搭建對接平臺，將碎片化的大眾資金聚集，通過點對點的投資與回報，服務企業(yè)或個人的資金需求；主要服務對象是有貸款需求的企業(yè)或個人，貸款用途主要有個人消費、進貨、擴大規(guī)模資金周轉等內容。 

股權眾籌、產品眾籌、債權眾籌是服務于不同發(fā)展時期企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。眾籌中的股權眾籌，即天使投資的互聯(lián)網(wǎng)化，主要針對初創(chuàng)企業(yè)，以及處于技術研發(fā)階段的企業(yè)進行投資；產品眾籌適合做面向產品的中試階段和市場推廣階段的投資；P2P債權眾籌主要面向產業(yè)化階段，用于企業(yè)資金周轉、擴大再生產階段的投資。 

5 政策建議 

通過以上分析與研究，發(fā)現(xiàn)眾籌在推動企業(yè)技術創(chuàng)新方面具有良好的模式。在眾籌支持技術創(chuàng)新活動方面，建議政府科技主管部門做好以下工作： 

5.1搭建科技眾籌平臺，營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的新環(huán)境 

眾籌模式興起于文化活動的眾籌，借鑒文化活動眾籌，技術創(chuàng)新項目眾籌活動也在不斷發(fā)展壯大，技術創(chuàng)新活動的眾籌越來越多。在創(chuàng)新引領經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的新時期，建議政府科技主管部門，搭建科技眾籌平臺，構建推動 “大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的渠道和路徑，嘗試采用眾籌模式支持科技項目，突破常規(guī)科技項目支持形式，讓更多更好的創(chuàng)新創(chuàng)意項目、新技術新產品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者到技術創(chuàng)新眾籌平臺上進行展示和對接，與更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、投資者、消費者等大眾進行互動，獲得更多資金、渠道、智慧等資源的支持，推動新技術新產品更好更快在市場上的推廣與應用，努力營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的新環(huán)境?！?.2引入眾籌模式，構建政府支持技術創(chuàng)新項目的市場化決策機制 

在眾籌平臺上獲得市場認可的技術創(chuàng)新項目才能得到支持。建議政府科技主管部門，引入眾籌模式中市場決策機制，在對面向市場應用的技術創(chuàng)新項目進行支持時，采用盲評模式，讓更多技術創(chuàng)新項目成果的使用方、消費者等市場用戶對擬支持的技術創(chuàng)新項目進行評價，市場用戶數(shù)量越多越好，獲得大多數(shù)市場用戶支持的技術創(chuàng)新項目，可以作為政府支持該技術創(chuàng)新項目的決策參考依據(jù)，促進更多技術創(chuàng)新項目面向市場開展工作，推動科技工作更好面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，發(fā)揮科技引領經(jīng)濟社會發(fā)展作用。 

5.3借鑒眾籌模式，推動面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全鏈條提供綜合服務的新型科技孵化器建設 

借鑒眾籌為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供全鏈條式綜合型服務的模式與機制，針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全鏈條需求，開展綜合服務型孵化器建設，從場地、注冊、稅務、政策等較為單一孵化服務，轉變到面向大眾群體創(chuàng)新，開展風險投資、媒介推廣、市場渠道構建、創(chuàng)新創(chuàng)意市場互動等綜合服務，升級科技孵化器服務功能，不斷完善現(xiàn)有科技孵化器功能，針對重點領域，建設一批面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全鏈條提供綜合型服務的新型科技孵化器，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺，更好服務于企業(yè)和個人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。 

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