工程造價(jià)項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程造價(jià)項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢(xún)項(xiàng)目管理；措施；方法

工程造價(jià)咨詢(xún)，主要是接受投資方的委托，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)分析和咨詢(xún)的服務(wù)，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、造價(jià)確定和控制。雖然工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，也受到了很多投資單位的關(guān)注，但是依然存在著一些問(wèn)題。我們將對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理中的重要作用進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

1.工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的重要作用

1.1輔助科學(xué)決策。投資方對(duì)于工程造價(jià)最關(guān)注的部分，就是工程項(xiàng)目是否可行，是否能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而造價(jià)咨詢(xún)能夠在造價(jià)的決策階段，幫助投資方進(jìn)行調(diào)研，并且做出可行性研究報(bào)告，能夠詳細(xì)地對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)情況進(jìn)行分析，并對(duì)工程建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而能夠?yàn)楣こ痰耐顿Y奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

1.2有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)一個(gè)大型項(xiàng)目的時(shí)候，投資方對(duì)于資金的安全會(huì)有這比較的擔(dān)憂(yōu)，并且，很多工程項(xiàng)目都是耗費(fèi)多年甚至十多年才完工的，在這個(gè)過(guò)程中，存在著很多因素，將會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而造價(jià)咨詢(xún)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將可能產(chǎn)生的問(wèn)題從根源去進(jìn)行解決，從而能夠有效保障投資的安全性。1.3、實(shí)現(xiàn)溝通的有效性。在很多工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，都需要各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)調(diào)，如果溝通不當(dāng)、信息傳遞失去真實(shí)性，就會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多問(wèn)題。造價(jià)咨詢(xún)能夠成為各個(gè)單位之間的橋梁，與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行全方位的溝通，確保信息的及時(shí)傳達(dá)，從而能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制，最終提高投資收益。

2.工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行科學(xué)確定。在造價(jià)咨詢(xún)中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地范圍和整個(gè)控制過(guò)程進(jìn)行大致掌握，并且對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行熟悉掌握，能夠明確施工的基本地點(diǎn)、周期、基本造價(jià)等。工程造價(jià)的咨詢(xún)范圍與工程項(xiàng)目建設(shè)階段也有著一定的聯(lián)系，按照順序進(jìn)行分類(lèi)，工程造價(jià)項(xiàng)目咨詢(xún)主要分為項(xiàng)目前期的咨詢(xún)、項(xiàng)目計(jì)劃階段的咨詢(xún)、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的咨詢(xún)、項(xiàng)目施工階段的咨詢(xún)、項(xiàng)目竣工階段的咨詢(xún)這幾個(gè)部分。

2.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。在項(xiàng)目進(jìn)行確立之后，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建信息平臺(tái)，能夠使得與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員對(duì)于項(xiàng)目有著明確的了解，并且應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，從而使得員工對(duì)于項(xiàng)目能夠有明確的了解，使其有目的性地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。一般情況下，項(xiàng)目中的規(guī)章制度主要包括項(xiàng)目的名詞、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理方法、職責(zé)分配等問(wèn)題，從而確保各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行。

2.3對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行預(yù)測(cè)。造價(jià)與周期有著直接的關(guān)系，對(duì)工程周期的估算也是非常重要的內(nèi)容之一，通過(guò)類(lèi)比和工時(shí)定額的方法對(duì)項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量的信息，盡可能提高項(xiàng)目預(yù)估周期的準(zhǔn)確性，保障實(shí)際時(shí)間與預(yù)算時(shí)間相一致，從而對(duì)造價(jià)管理效果進(jìn)行保障。

3.工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理的有效方法

3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，提高造價(jià)管理的效果的方法應(yīng)主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，我們應(yīng)在決策階段的項(xiàng)目方案基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行整理和優(yōu)化，使最終的設(shè)計(jì)方案能夠更加高效，并使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，能夠在設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)更多創(chuàng)新的施工技術(shù)。其次，我們應(yīng)將限額設(shè)計(jì)的理念灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，在工程設(shè)計(jì)開(kāi)展之前，對(duì)于整個(gè)工程需要的整體資金進(jìn)行確定，按照這個(gè)定額來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，使得最終的設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，從而在保障設(shè)計(jì)方案有效性的同時(shí)，也能夠使各個(gè)階段都能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效地利用。

3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，很多投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，而將投標(biāo)書(shū)中的成本控制的很低，在中標(biāo)之后，發(fā)現(xiàn)如果按照投標(biāo)單位的水平，將會(huì)使得工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到威脅，從而不得不提高工程造價(jià)。這種虛假中標(biāo)的方法，會(huì)使得建設(shè)單位的資金處于不可控的狀態(tài)，很容易使得工程造價(jià)大大超過(guò)基本預(yù)算。因此，在招投標(biāo)階段，我們應(yīng)做好勘查工作，對(duì)施工單位的基本情況進(jìn)行了解，選擇資質(zhì)比較好的單位，從而能夠基本保障招投標(biāo)工作的質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)采用工程量計(jì)價(jià)清單的方式，能夠確保整個(gè)招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、透明。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制。首先，應(yīng)做好施工材料的管理。施工材料管理對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)來(lái)說(shuō)有著直接的影響，材料價(jià)格大約占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的百分之六十左右，采購(gòu)物美價(jià)廉的施工材料能夠有效降低建筑工程的總體成本。因此，在建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)盡可能在建筑市場(chǎng)中搜索具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，從中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的對(duì)象，并且做好運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，降低運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用，并防止在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量上的損耗。其次，應(yīng)提高施工人員的成本意識(shí)。如果施工人員不注重對(duì)自己行為的控制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本的重要意義，就有可能在施工中出現(xiàn)偷拿、私拿施工材料的現(xiàn)象，也有可能對(duì)施工成品和機(jī)械設(shè)備造成損害。因此，我們應(yīng)做好施工過(guò)程中的施工人員培訓(xùn)工作，在每個(gè)分部工程開(kāi)展之前，做好成本意識(shí)教育，讓每名施工人員都能夠自覺(jué)約束自己的行為，在施工過(guò)程中有意識(shí)地對(duì)成本進(jìn)行保護(hù)，合理使用施工材料，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程中成本的降低。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

1.1項(xiàng)目投資

項(xiàng)目決策和工程造價(jià)有直接的關(guān)系，工程造價(jià)需要根據(jù)決策的內(nèi)容來(lái)制定，決策會(huì)影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和資料進(jìn)行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動(dòng)，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問(wèn)題，特別是投資面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程預(yù)算

一般工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計(jì)階段了，它對(duì)工程造價(jià)控制非常重要。開(kāi)始的設(shè)計(jì)情況可能就決定了項(xiàng)目的規(guī)模，相應(yīng)的也會(huì)影響工程概算。制定施工圖的時(shí)候也會(huì)編制施工預(yù)算前期的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計(jì)劃價(jià)格。設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)需要各種方法進(jìn)行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

1.3項(xiàng)目成本和費(fèi)用估計(jì)

工程項(xiàng)目最重要的是成本和費(fèi)用的估計(jì)，要考慮到各種情況，有對(duì)象的不同、設(shè)備的好壞、建筑材料等，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要先有各方面費(fèi)用明細(xì)單，上面會(huì)明確列出各種物資和人員設(shè)備。成本的估算有很多方法，例如類(lèi)比、參數(shù)模型等，不同的方法都有它們各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，成本估計(jì)要求精確度很高，太大的誤差會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)不好的影響。就拿類(lèi)比估算法來(lái)說(shuō)，它是在以前的成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整得出新的成本估算，雖然這種好方法比較簡(jiǎn)單，但是會(huì)因?yàn)槠渌囊蛩赜绊懡Y(jié)果。所以說(shuō)每種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足，要根據(jù)工程情況采用不同的方法，也可以多種方法一起用，提高準(zhǔn)確率。工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目關(guān)于成本的種類(lèi)很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、設(shè)備、管理等，要對(duì)這么多的內(nèi)容進(jìn)行估計(jì)，存在一定的難度，而且估計(jì)結(jié)果也會(huì)存在小的偏差。咨詢(xún)專(zhuān)家工資在工程造價(jià)成本管理中占有很大比重，根據(jù)專(zhuān)家等級(jí)、技能水平給予不同的薪資水平，一般咨詢(xún)專(zhuān)家日工資率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程項(xiàng)目咨詢(xún)公司有兩種主要的方法估算:時(shí)間分?jǐn)偤徒痤~分?jǐn)?。金額分?jǐn)偤蜁r(shí)間分?jǐn)傁啾龋饕匾曧?xiàng)目費(fèi)用方面的估算，而且它的流程比較簡(jiǎn)單。

2工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施階段

在工程施工建設(shè)時(shí)就需要通過(guò)咨詢(xún)企業(yè)工程中各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，例如建筑材料、機(jī)械設(shè)備、和施工隊(duì)伍，工程造價(jià)咨詢(xún)需要制定好各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算報(bào)表，用它來(lái)嚴(yán)格控制工程建設(shè)開(kāi)銷(xiāo)。但是工程建設(shè)有很多不確定的因素，各方面都會(huì)影響到工程造價(jià)。資金的投入和開(kāi)銷(xiāo)包含到工程領(lǐng)域的方方面面，要制定合理科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算就必須考慮各方面的因素。首先工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，由專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)師針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價(jià)咨詢(xún)單位也會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來(lái)判斷投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來(lái)確定最后的價(jià)格，也就是合同價(jià)。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場(chǎng)規(guī)定。要嚴(yán)格控制施工過(guò)程，特別是工程設(shè)計(jì)變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細(xì)調(diào)查情況，針對(duì)問(wèn)題提出有效的方法解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

3竣工結(jié)算和后續(xù)工作

3．1竣工結(jié)算

竣工結(jié)算關(guān)系到是顧客和承包方的利益關(guān)系，是施工合同中非常重要的環(huán)節(jié)。由于這個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，在處理的過(guò)程中需要非常仔細(xì)，隨時(shí)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，它是約束雙方的規(guī)范，在處理雙方關(guān)系時(shí)要特別小心，減少?zèng)_突和糾紛。既要維護(hù)承包法的經(jīng)濟(jì)利益又要保證顧客的合法權(quán)益，做到雙方都滿(mǎn)意。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)竣工的情況進(jìn)行審查，例如投資使用情況、實(shí)際造價(jià)和概算之間的差距，總的投資是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等。

3．2回訪咨詢(xún)和成果信息化

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目完工以后需要把項(xiàng)目成果給顧客展示，顧客可以有一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn)。一段時(shí)間以后，工程造價(jià)公司需要訪問(wèn)顧客，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到顧客的要求，顧客是否滿(mǎn)意等。如果在這個(gè)過(guò)程中，顧客有任何疑問(wèn)或者問(wèn)題，造價(jià)項(xiàng)目公司都要解答顧客的問(wèn)題，使顧客滿(mǎn)意。這種回訪可以讓工程造價(jià)咨詢(xún)單位加強(qiáng)與顧客的溝通交流，對(duì)以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項(xiàng)目中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)解決這些問(wèn)題，可以提高造價(jià)項(xiàng)目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問(wèn)題到位，達(dá)到宣傳公司的目的。工程造價(jià)咨詢(xún)成果信息化可以通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理范圍

隨著中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強(qiáng)了它的改革，以提高中國(guó)建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)財(cái)政政策的實(shí)施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來(lái)越重要的作用。抓好工程造價(jià)管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價(jià)的管理以及價(jià)值。

一、工程造價(jià)的作用、特點(diǎn)及含義

首先我們要對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容要有所認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)主要有兩個(gè)含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價(jià)，就是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。工程承發(fā)包價(jià)格通常就是工程造價(jià)的第二種含義。工程造價(jià)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級(jí)政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時(shí)，一定要根據(jù)財(cái)政能力和工程造價(jià)水平的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定。工程造價(jià)水平的高低，是依靠長(zhǎng)期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對(duì)建筑工程成本進(jìn)行估計(jì)。所以，是否科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價(jià)水平測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的需要。建設(shè)行政主管部門(mén)收集和整理工程造價(jià)資料必須要求達(dá)到長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時(shí)在一個(gè)很大的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息采集的，一類(lèi)資料來(lái)源于各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類(lèi)資料來(lái)源于工程的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場(chǎng)的勞務(wù)建筑材料。施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格等，屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。經(jīng)濟(jì)資料，如建筑材料價(jià)格，勞務(wù)價(jià)格，機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會(huì)隨著供應(yīng)情況和市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。所以，隨著時(shí)間的變化工程的結(jié)算價(jià)格也在變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價(jià)資料應(yīng)當(dāng)要及時(shí)，使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)也要把握住建筑市場(chǎng)的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，這是該項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，需要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行必要的決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動(dòng)支付的全部費(fèi)用所形成的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價(jià)資料是會(huì)直接影響施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。及時(shí)收集整理工程造價(jià)的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場(chǎng)的環(huán)境，在操作中找出存在的問(wèn)題，并確定自己的發(fā)展方向。對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；要及時(shí)了解在建工程的經(jīng)濟(jì)狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對(duì)已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價(jià)的計(jì)算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價(jià)咨詢(xún)單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢(xún)單位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的積累，通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)，讓企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過(guò)服務(wù)來(lái)積累資料，社會(huì)上的關(guān)于造價(jià)信息和市場(chǎng)調(diào)查都應(yīng)該用來(lái)當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場(chǎng)行情，為社會(huì)提供全面準(zhǔn)確的咨詢(xún)服務(wù)。

二、工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中的作用

這個(gè)問(wèn)題要按照工程基本建設(shè)程序來(lái)進(jìn)行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會(huì)消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)核心問(wèn)題，這將在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對(duì)投資額測(cè)算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。在這里，按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來(lái)討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)對(duì)不同階段的投資額編制的經(jīng)濟(jì)文件。在這個(gè)階段，整個(gè)工程投資所需要的金額都需要造價(jià)員來(lái)進(jìn)行估算，作為可行性研究報(bào)告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計(jì)概算，是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類(lèi)型的固定費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟(jì)文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價(jià)的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價(jià)款結(jié)算又稱(chēng)工程費(fèi)用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際情況的過(guò)程中，施工過(guò)程中改變計(jì)費(fèi)周期。而竣工決算，是在項(xiàng)目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)造價(jià)全過(guò)程的核心，它貫穿于決策估計(jì)階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段工程承包階段施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

Abstract： As an important work in the process of enterprise project management， engineering cost control runs throughout the overall process of it. The effect of engineering cost control can make a direct influence to overall project's economic benefit. In order to provide a theory reference for project management and engineering cost control in future， the paper makes a detail analysis on engineering cost control under the perspective of enterprise project management， which is beginning with the requirements of enterprise project management implementation.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；造價(jià)管理與控制

Key words： enterprise project management；engineering cost；management and control of construction cost

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）13-0021-02

0 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，工程、建筑、國(guó)防以及IT等行業(yè)要想對(duì)自身優(yōu)勢(shì)予以保持，始終擔(dān)任國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的重要角色，就必須加強(qiáng)建設(shè)與管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這類(lèi)行業(yè)要想更大化自身利益，就必須對(duì)工程造價(jià)管理與控制引起充分的重視。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制是極為重要的一項(xiàng)工作，它在整個(gè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)以及施工等全過(guò)程均有貫徹，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資效益以及管理水平的提高發(fā)揮著不容忽視的重要作用。

1 企業(yè)項(xiàng)目管理及實(shí)施要求

企業(yè)項(xiàng)目管理指企業(yè)采取特定的方式與工具對(duì)企業(yè)所有的參與項(xiàng)目進(jìn)行的管理，具體包括企業(yè)對(duì)內(nèi)與對(duì)外，能夠?qū)ψ陨砑翱蛻?hù)需求予以滿(mǎn)足的全部服務(wù)與項(xiàng)目。為了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的順利應(yīng)用提供保證，文章認(rèn)為各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)以及管理流程等多方面的重視，必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)改革?；诖?，要求企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施應(yīng)滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)：

1.1 與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)

對(duì)項(xiàng)目管理理論應(yīng)用最早的行業(yè)當(dāng)屬建筑業(yè)，雖然此行業(yè)中的很多企業(yè)都是承接各種工程項(xiàng)目，對(duì)較多的項(xiàng)目管理內(nèi)容均有所涉及，但企業(yè)組織長(zhǎng)時(shí)間難以控制項(xiàng)目的現(xiàn)象始終存在，通常情況下，項(xiàng)目都只是經(jīng)由企業(yè)提供資源。而對(duì)其他領(lǐng)域企業(yè)而言，項(xiàng)目通常都發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部，要求項(xiàng)目協(xié)調(diào)于企業(yè)的管理方法，必要時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新與改革組織的結(jié)構(gòu)及方式。因此，很多傳統(tǒng)項(xiàng)目管理都以臨時(shí)性的管理組織為支撐，但是，現(xiàn)階段的很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的設(shè)置提出了較為嚴(yán)格的要求，其目的在于幫助企業(yè)開(kāi)展更為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理工作，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

1.2 貫穿于項(xiàng)目的全壽命期

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，項(xiàng)目組織的臨時(shí)性及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性是一組經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作需要對(duì)兩者之間存在的矛盾予以良好的解決，這就決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全壽命期的項(xiàng)目管理，將管理的具體內(nèi)容與措施貫徹到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。一般情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)包括決策、施工以及運(yùn)營(yíng)三個(gè)子環(huán)節(jié)。

1.3 開(kāi)展多項(xiàng)目管理工作

基于發(fā)展程度的不同，各企業(yè)同時(shí)提供的商品與服務(wù)數(shù)量勢(shì)必會(huì)有一定差異，因此，針對(duì)處于不同壽命期環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，應(yīng)開(kāi)展有序化的管理工作。以發(fā)展到一定成熟水平的企業(yè)為對(duì)象，需要進(jìn)行多種產(chǎn)品與服務(wù)的管理，亦即多項(xiàng)目管理，這表明企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理之時(shí)不僅要良好地應(yīng)用單個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)與方法，還要重視并完善對(duì)項(xiàng)目集管理以及項(xiàng)目組合管理等多項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用。

1.4 實(shí)行資源化管理

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)都希望在獲取最高利潤(rùn)的同時(shí)最小化資源的消耗量，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理工作而言，其目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源予以最大限度的利用，以向企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。分析并總結(jié)國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可知，大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)資源短缺的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有資源不足的現(xiàn)象之時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理理論予以成功運(yùn)用，合理分配資源，使企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以奠定企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

2 基于企業(yè)項(xiàng)目管理的工程造價(jià)控制方法

基于工程造價(jià)管理與控制工作在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性，具體的管理與控制方法就更為重要。通常情況下，工程造價(jià)的管理與控制都起始于具體工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，截止于整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，因而會(huì)經(jīng)歷“工程投標(biāo)投吮價(jià)施工日常變更與索賠竣工結(jié)算審核分析”等主要環(huán)節(jié)。對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，可將工程造價(jià)管理與控制工作劃分為三個(gè)階段：招投標(biāo)階段、施工階段與竣工階段。

2.1 做好招投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)

企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作之時(shí)，投標(biāo)文件的編制是其工程造價(jià)管理與控制的主要任務(wù)，這需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)自身的能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，深入分析工程項(xiàng)目所需經(jīng)歷的工期、項(xiàng)目質(zhì)量、采用的技術(shù)、耗費(fèi)資金以及中標(biāo)之后工程項(xiàng)目的具體承包方式、工程完成后的結(jié)算方法等。此外，工程造價(jià)管理還需嚴(yán)格地分析已編制完成的投標(biāo)文件所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，以招標(biāo)文件中列及的工程內(nèi)容為依據(jù)開(kāi)展全方位的圖紙審核工作，基于此，精準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)。在招投標(biāo)之時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取多種方法進(jìn)行造價(jià)管理與控制，具體有以下幾種：

第一，不平衡報(bào)價(jià)法。該方法是指在σ桓齬こ滔钅拷行招投標(biāo)之時(shí)，在基本確定了總價(jià)的情況下，基于既不對(duì)投標(biāo)總價(jià)產(chǎn)生影響，又可以在結(jié)算過(guò)程獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)的考慮，對(duì)內(nèi)部的個(gè)別項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第二，多方案報(bào)價(jià)法。該方法是指以原招標(biāo)文件中所列是的內(nèi)容為依據(jù)報(bào)一個(gè)價(jià)，針對(duì)招標(biāo)文件中一些不清楚的條款，為了避免其變動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生，可以有選擇性地按照變動(dòng)可能性大的相關(guān)條款對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)做出合理的變動(dòng)。

第三，突然降價(jià)法。在進(jìn)行招投標(biāo)之時(shí)，報(bào)價(jià)工作的保密性很強(qiáng)，然而，招投標(biāo)對(duì)象經(jīng)常會(huì)采取多種方式，利用各種渠道進(jìn)行相關(guān)情報(bào)的打探，針對(duì)這種情況，工程造價(jià)管理與控制人員需要采取一定的措施，在報(bào)價(jià)過(guò)程中適當(dāng)迷惑對(duì)方。突然降價(jià)法就是基于這一考慮而存在的，該方法是指從事工程造價(jià)管理與控制工作的相關(guān)人員先根據(jù)通常的情況制定報(bào)價(jià)內(nèi)容，或傾向性地表達(dá)自己并未對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣，等到快要截標(biāo)之時(shí)利用降價(jià)函做出突然的降價(jià)指示。

第四，薄利入市法。該方法以那些基于分期建設(shè)支撐的工程項(xiàng)目為主要針對(duì)對(duì)象，在一期投標(biāo)過(guò)程中，可對(duì)部分間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，將其置于二期工程中，以更好地?shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的。到了二期投標(biāo)環(huán)節(jié)，可依靠一期工程中的經(jīng)驗(yàn)與信譽(yù)順利拿到二期工程。

第五，承諾優(yōu)惠法。投標(biāo)過(guò)程所附加的一些優(yōu)惠條件會(huì)對(duì)招標(biāo)人產(chǎn)生一定的吸引作用，由此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制之時(shí)工作人員不僅需要考慮報(bào)價(jià)與技術(shù)方案，還要深入分析招標(biāo)人所關(guān)心的各項(xiàng)條件，通過(guò)在招標(biāo)方案中對(duì)相應(yīng)條件予以列明以達(dá)到吸引招標(biāo)人眼球的作用。

2.2 嚴(yán)格施工階段的成本管理與控制

施工階段所進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控工作來(lái)說(shuō)最為重要，此環(huán)節(jié)的工程造價(jià)效果會(huì)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生直接的影響。對(duì)此，文章也提出幾種主要的方法：

第一，控制好材料用量及采購(gòu)價(jià)格。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，材料所耗費(fèi)的資金最多，工程造價(jià)材料價(jià)格的控制十分重要，相關(guān)人員必須在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格地以合同中規(guī)定的材料用量為依據(jù)強(qiáng)化控制工作，對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格予以合理的確定。

第二，利用工程變更進(jìn)行造價(jià)管理。基于多種原因的存在，施工環(huán)節(jié)的工程變更時(shí)有發(fā)生。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，需對(duì)工程變更予以合理的利用，以不影響工程效果與質(zhì)量為前提，對(duì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此來(lái)擴(kuò)大有較高投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的規(guī)模，最大化項(xiàng)目的效益獲取。

第三，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)強(qiáng)化投資控制。真正有效的投資控制是包括組織、技術(shù)、合同等多方面管控措施在內(nèi)的，為了優(yōu)化投資控制效果，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念與職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，合理的投資管理能夠幫助企業(yè)獲取最大利益。

2.3 強(qiáng)化竣工階段的結(jié)算編制與審核

在工程項(xiàng)目竣工之后，竣工資料的搜集與整理十分重要，它能夠?yàn)橄乱淮喂こ淘靸r(jià)提供相關(guān)材料，所搜集與整理的資料應(yīng)包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知以及各種簽證等內(nèi)容。此外，預(yù)算員必須在工程項(xiàng)目竣工后開(kāi)展好決算工作，這要求預(yù)算人員深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況有一個(gè)全面且細(xì)致的了解。

3 案例分析

A展覽工程項(xiàng)目的建筑面積約為4.2萬(wàn)m2，投資估算約5.9億元。

在初期的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型以及投資控制等的嚴(yán)密分析與比較，并預(yù)測(cè)了智能化處理、幕墻工程、室內(nèi)裝飾與裝潢以及建筑泛光等工作的設(shè)計(jì)與施工成本；在施工階段，根據(jù)幕墻工程、室內(nèi)裝飾與裝潢工程等的限額設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，將總投資額始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)；在最后的竣工階段，向設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司發(fā)出邀請(qǐng)，讓其對(duì)智能化系統(tǒng)與建筑泛光等工程的施工結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣實(shí)施按質(zhì)收費(fèi)，最后對(duì)竣工資料進(jìn)行了詳細(xì)的搜集與整理，結(jié)算工程款項(xiàng)。

由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程采取了一系列管理措施，項(xiàng)目的造價(jià)得到了有效的控制，最終，A項(xiàng)目的造價(jià)控制降低到了4.9億元。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)項(xiàng)目管理視角下，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)、費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行正確的處理，精心設(shè)計(jì)與施工，科學(xué)管理，完善項(xiàng)目造價(jià)管理、費(fèi)用控制及成本核算等工作。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理與控制工作已步入全壽命周期造價(jià)管控階段，企業(yè)必須強(qiáng)化招投標(biāo)、施工與竣工各環(huán)節(jié)的工作，提高預(yù)期工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，為今后發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈紹琨.基于企業(yè)項(xiàng)目管理視角的工程造價(jià)控制[J].中國(guó)商論，2016（9）：46-48.

篇(5)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；造價(jià)控制；方法

項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，并具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)。本文著重闡述了項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段及施工階段的造價(jià)控制方法，以及如何合理使用業(yè)主的建設(shè)資金，最大限度地提高項(xiàng)目投資效益。

一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模，產(chǎn)品方案，結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占建設(shè)總成本不到1%，但本身的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)75%。因此，造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，而這一階段恰恰是目前投資人控制最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門(mén)制定的有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范以外，對(duì)于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒(méi)有明確的控制辦法，也沒(méi)有業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容中也不包括該方面的內(nèi)容。而且，目前的設(shè)計(jì)者為了保證設(shè)計(jì)作品的剛性、穩(wěn)定性等，普遍保守的設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，片面追求工程的額外功能，增加了不必要的設(shè)備。針對(duì)這一情況，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段采取一系列措施控制。

1.完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作

招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，已被人們所接受并采用。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

2.加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)階段的投資控制，說(shuō)到底就是編制出既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，造價(jià)又受控于決策投資的設(shè)計(jì)文件。限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)這一點(diǎn)要求提出來(lái)的，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或成為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。

3.增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一經(jīng)頒發(fā)，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要因地制宜積極采用，無(wú)特殊理由的一般不得另行設(shè)計(jì)。且在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，除了為適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件而對(duì)施工圖進(jìn)行某些局部改動(dòng)外，均不得擅自修改原設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，節(jié)約建筑材料。

二、施工階段的造價(jià)控制

由于國(guó)家采取了一系列有效的法律和規(guī)章，確保招標(biāo)公開(kāi)，公正，公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)大大降低，價(jià)格一般比估計(jì)的低15% - 25%，但實(shí)際工程決算往往大大高于投標(biāo)合同價(jià)格，甚至超概算現(xiàn)象仍然存在，因?yàn)槿狈τ行У墓芾?。施工階段，施工方可以通過(guò)一些不必要的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證一些原先投標(biāo)中未存在且在施工中未實(shí)施的項(xiàng)目，并導(dǎo)致最終項(xiàng)目成本失控。施工階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)超過(guò)90%消費(fèi)的項(xiàng)目建設(shè)階段，因此，也是項(xiàng)目管理造價(jià)控制最重要的一環(huán)。

（一）合同簽訂要嚴(yán)密、規(guī)范

施工合同是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)首先從合同的簽訂上下功夫。

1.直接約定項(xiàng)目的價(jià)格條款。這些條款包含明顯的成本責(zé)任，必須明確約定、限制，可操作性要強(qiáng)。具體要明確以下幾點(diǎn)：

建設(shè)工程合同價(jià)格：合同必須首先明確是固定價(jià)格合同，或是可調(diào)價(jià)格合同。按照有關(guān)規(guī)定，業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價(jià)格中標(biāo)價(jià)格，但不提供中標(biāo)價(jià)格必須合同。一般來(lái)說(shuō)，持續(xù)時(shí)間短，規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)采用固定價(jià)格合同，這體現(xiàn)了投標(biāo)的嚴(yán)肅性，有利于在項(xiàng)目中使用控制施工進(jìn)度；持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，大型建設(shè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備的不是很充分，可以使用合同價(jià)格的調(diào)整，以實(shí)事求是地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出。因此，該條款應(yīng)明確，如果固定價(jià)格合同，必須指定固定總價(jià)的范圍，應(yīng)包括在工程招標(biāo)投標(biāo)和附件雙方具有明確的工程內(nèi)容和預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素（以前在招標(biāo)文件中，應(yīng)明確施工圖紙目錄及施工范圍）。

工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式：這些條款包括估值模型，這個(gè)項(xiàng)目的成本，一旦簽署，不可隨意更改。這些條款往往與一些優(yōu)惠條款一起出現(xiàn)，因?yàn)槎鄻有裕l(fā)生在工程施工過(guò)程中的不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目不是現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)的方法，同意這些條款，后發(fā)生沉降，必須仔細(xì)考慮周全。

付款方式：在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工期施工階段最長(zhǎng)的控制，在項(xiàng)目施工成本控制的最直接體現(xiàn)分配。承包商的工程款撥付，或時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一般為每月進(jìn)度），或形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，要在多個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，合同的總價(jià)格控制的前提下，一般在提交的進(jìn)度款，批準(zhǔn)和分配時(shí)間是明確的，以維持雙方的利益，確保資本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.直接簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。這些條件可以轉(zhuǎn)化為違約損害賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)合同期限和責(zé)任條款，使之成為違約、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。應(yīng)該說(shuō)，該條款不構(gòu)成工程經(jīng)濟(jì)因素分析，但由于部分價(jià)格關(guān)系到承包商凈利潤(rùn)的利益和損失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，可以起到督促承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標(biāo)承諾的質(zhì)量，抓進(jìn)度，重安全，切實(shí)保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目。

（二）工程簽證要嚴(yán)格控制

簽證是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中簽訂的補(bǔ)充契約，在一個(gè)動(dòng)態(tài)的建設(shè)過(guò)程中，從合理的成本控制的角度來(lái)看，應(yīng)把握以下原則：

1.正確把握簽證，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方法計(jì)算成本，同時(shí)簽證應(yīng)及時(shí)，特別是一些隱蔽工程簽證，最好在隱蔽前簽證，避免事后出現(xiàn)矛盾。

2.簽證應(yīng)盡可能做到有理有據(jù)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，責(zé)權(quán)利清晰。

（三）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)深度不夠或者設(shè)計(jì)過(guò)程中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正的過(guò)程。設(shè)計(jì)變更多數(shù)涉及到造價(jià)調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)把握以下原則：

對(duì)于不必要的設(shè)計(jì)變更應(yīng)堅(jiān)決予以杜絕；對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，合同中有相同項(xiàng)目的套用相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)，合同中沒(méi)有相同項(xiàng)目但有相近項(xiàng)目的套用相近項(xiàng)目的單價(jià)，合同中沒(méi)有相同及相近項(xiàng)目的，由施工方上報(bào)單價(jià)由項(xiàng)目管理方確定。

三、結(jié)算階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，承包商完成工程，質(zhì)量檢測(cè)合格，并符合合同，對(duì)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一關(guān)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在這一重要時(shí)期，需要完成以下工作確保項(xiàng)目的成本控制。

1.核對(duì)圖紙，審查工程質(zhì)量

工程計(jì)算的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到工程造價(jià)。首先應(yīng)核對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，工程變更、隱蔽資料等，超出圖紙要求沒(méi)有簽證的數(shù)量不予承認(rèn)：其次應(yīng)審查是否重復(fù)計(jì)算工程量，防止施工單位將相同項(xiàng)目分別多次混合其他工程計(jì)算。

2.嚴(yán)格計(jì)價(jià)程序及計(jì)價(jià)方法

工程量計(jì)算準(zhǔn)確后，要對(duì)量進(jìn)行套價(jià)，在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理者應(yīng)著重審查施工方有沒(méi)有將相同的項(xiàng)目重復(fù)套價(jià)，有沒(méi)有套錯(cuò)項(xiàng)，如將低價(jià)項(xiàng)套用高價(jià)的子目等。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)造價(jià)控制是當(dāng)前投資者除施工質(zhì)量和施工安全外，重點(diǎn)要抓的目標(biāo)之一。項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的工程造價(jià)管理方法，同時(shí)還需要項(xiàng)目管理方、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)投標(biāo)階段；施工階段三個(gè)階段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)造價(jià)的控制進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：習(xí)慣于把造價(jià)的控制工作主要放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)階段。而且控制造價(jià)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)階段的控制、其次是招標(biāo)階段、最后才是施工階段。只有把這三個(gè)階段的造價(jià)控制工作都做好了，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言才能取得更好的成效。

設(shè)計(jì)階段是做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中所占比例并不大，一般只占建安造價(jià)的1.5％～2％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響卻可以達(dá)到75％以上。所以說(shuō)在這個(gè)階段控制造價(jià)可以達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)谶x擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要選擇口碑比較好的、有實(shí)力的、有經(jīng)驗(yàn)的、最好我們選擇的設(shè)計(jì)單位要有與我們這個(gè)項(xiàng)目有相似的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，這樣我們就可以先考察一下相似項(xiàng)目，看看它的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合我們的要求，在哪些方面還要優(yōu)化等等。我們?cè)趯?shí)際工作中選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)就是遵循這樣一個(gè)原則的，而不要一味的壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，那樣的話(huà)勢(shì)必造成設(shè)計(jì)單位對(duì)工程粗制濫造，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視，影響造價(jià)的控制。

第一、在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)采用招標(biāo)方式，一般實(shí)行設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，多家設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣我們既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、造型和使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，為了能夠中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位就會(huì)在降低工程造價(jià)上下功夫，最終就能達(dá)到控制造價(jià)的目的了。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià)

在設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)程中推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須合理的分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

第二、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制

施工圖紙完成后，建設(shè)方就要開(kāi)始組織工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，此階段控制工程造價(jià)也是至關(guān)重要的，在實(shí)際工作中主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

首先在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制

工程招標(biāo)投標(biāo)一般包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格控制在合理低價(jià)的范圍，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。我認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中的投資控制，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）做好招標(biāo)文件的編制工作是控制造價(jià)的重點(diǎn)。首先要選擇社會(huì)信譽(yù)比較好、資歷較深的造價(jià)咨詢(xún)單位作標(biāo)書(shū)的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)文件資料，并且收集積累各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，然后編制出一份詳細(xì)的工程量清單，有條件的情況下甲方要自己組織人員編制預(yù)算或工程量清單，這樣就能大大增加標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)確性。工程量清單的項(xiàng)目特征要詳細(xì)、全面，工程量要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，只有這樣才能在以后的施工過(guò)程中使施工方少鉆空子，減少各類(lèi)索賠的機(jī)會(huì)，從而使造價(jià)得到有效控制的目的。

（2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免資質(zhì)借用、掛靠、層層轉(zhuǎn)包分包等不正常現(xiàn)象，這對(duì)今后項(xiàng)目投資控制也是非常不利的。

（3）還要做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。首先要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)選擇的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預(yù)，確保能夠評(píng)選出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為施工能夠順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

（4）評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)價(jià)格要合理，合理低價(jià)者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)后又以各種手段進(jìn)行索賠，惡意拖延工期，甚至最后不惜以停工作為要挾業(yè)主增加造價(jià)，造成工程進(jìn)展不暢，身邊這樣的例子很多，這樣不僅增加了造價(jià)又延長(zhǎng)了工期。使業(yè)主蒙受了巨大的損失。

其次通過(guò)招標(biāo)選擇好施工隊(duì)伍后，做好合同的簽訂工作也是非常重要的。在簽訂合同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，特別是涉及到工程造價(jià)的變化因素：材料價(jià)格的變化、各種關(guān)于造價(jià)調(diào)整的政府部門(mén)文件如何執(zhí)行，在合同中都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，一般我們會(huì)在協(xié)議條款中詳細(xì)說(shuō)明這種情況執(zhí)行什么定額、措施費(fèi)用如何計(jì)取、讓利幾個(gè)百分點(diǎn)等等；同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，在訂立合同時(shí)對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果，也是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

第三、施工階段的造價(jià)控制

篇(7)

要的，項(xiàng)目管理水品的高低和工程造價(jià)的控制直接影響到工程項(xiàng)

目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工

階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，

要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)

揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；控制；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程管理項(xiàng)目中存在問(wèn)題

1.1人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資

源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工

資管理的程度上，并沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的高層次的管理人才，沒(méi)有嚴(yán)

格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗了員工的工作

積極性和活動(dòng)創(chuàng)造性，不利于對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

1.2對(duì)成本進(jìn)行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對(duì)

成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識(shí)，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體

成員共同參與其中進(jìn)行全方位控制的觀念仍然不強(qiáng)，對(duì)成本的巨

大影響的深入認(rèn)識(shí)還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場(chǎng)的需求，

利用向市場(chǎng)提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會(huì)上

獲得良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

1.3系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，

成績(jī)的考查和勞動(dòng)所得的報(bào)酬不聯(lián)系，對(duì)他們的考核只是停留在

形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門(mén)對(duì)他們工作的廣泛積極

性。

1.4建筑工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的

建筑工程項(xiàng)目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，

缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計(jì)，對(duì)信息的建設(shè)認(rèn)識(shí)完全不

足，信息潛在的有利價(jià)值沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒(méi)有

使企業(yè)感到滿(mǎn)意，并且它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中沒(méi)有確立穩(wěn)

定的地位。

二、提高工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目管理公司的組建

迄今為止，我國(guó)始終沒(méi)有一個(gè)全面貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程的

企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)管理組織，這也就成為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理落

后的重要原因之一。項(xiàng)目管理公司有潛在的資質(zhì)有豐厚的經(jīng)

驗(yàn)，擁有嚴(yán)格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)積極地培育這種項(xiàng)目

管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設(shè)計(jì)院

改造成具有國(guó)際性的項(xiàng)目管理公司，面向國(guó)際市場(chǎng)，以其自身絕

對(duì)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的組織能力來(lái)管理這整

個(gè)項(xiàng)，開(kāi)辦“交鑰匙”形式的項(xiàng)目管理總服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.2端正對(duì)待準(zhǔn)備前期工作的態(tài)度

2.2.1進(jìn)行人員的準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的主要管理者有：項(xiàng)

目經(jīng)理技術(shù)員檢查員等，諸項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)該在沒(méi)有開(kāi)

工之前將設(shè)施配備齊全，并且對(duì)陌生人員進(jìn)行身份的核查。各個(gè)

項(xiàng)目部門(mén)都應(yīng)該對(duì)其人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)以及安全方面的教育，

以便他們充分的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程，然而，對(duì)于工作人員，

必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性全方位的培訓(xùn)。

2.2.2進(jìn)行技術(shù)材料方面的準(zhǔn)備。從技術(shù)方面來(lái)看，合理的分

配技術(shù)工作，仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真檢查圖紙有無(wú)問(wèn)題，如果

出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)地向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，在達(dá)成一致意見(jiàn)的情

況下立刻解決存在的問(wèn)題。從材料方面來(lái)看，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行

討論以解決將要施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到與設(shè)計(jì)中相符的材

料，這樣不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。購(gòu)買(mǎi)的單據(jù)需要詳細(xì)的制定，

減少購(gòu)買(mǎi)中誤差的產(chǎn)生；保管好所需的材料，避免材料在進(jìn)行施

工前就受到損壞。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等

進(jìn)行綜合管理，只有這樣才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)

地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明

材料。只有測(cè)試達(dá)標(biāo)之后才能夠用到工程中。

2.3詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理的任務(wù)是把企業(yè)的力量以及工作合理化

的組織起來(lái)，有效的協(xié)調(diào)活動(dòng)各個(gè)方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互

聯(lián)系，按照生產(chǎn)活動(dòng)的要求進(jìn)行合理的編排并且執(zhí)行下去。充分

集中發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力三者之間的作用，全面保障及時(shí)完

成計(jì)劃好的任務(wù)。

2.4加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理

在工程項(xiàng)目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個(gè)重要問(wèn)題，安

全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項(xiàng)需

要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要不斷的組

織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才

能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)。

三、淺談建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

1、決策階段的造價(jià)控制

對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段是工程項(xiàng)目的可行性論證與決策

階段。這一階段確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，要對(duì)擬建

項(xiàng)目深入調(diào)查分析和比較，進(jìn)行科學(xué)論證，作出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，

為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。這一階段要編制高質(zhì)量的投資估

算，準(zhǔn)確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目

的決策失誤，給項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)控制與管理增加難度。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）加大限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

及投資估算逐步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)

和施工圖設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額的

工程設(shè)計(jì)過(guò)程。

（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)

價(jià)值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品功

能之矛盾的一種現(xiàn)代化管理手段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)用價(jià)值工程，

是在項(xiàng)目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點(diǎn)，著眼于壽

命周期成本，并側(cè)重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制

造價(jià)。

3、施工階段的造價(jià)控制

施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更

控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。

（1）積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定工程承包單位，訂立

一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有

效辦法。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控

制工程變更，投資管理的重要方面。

（4）加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重

要依據(jù)

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，

既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。

4、工程投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

（1）在保證招標(biāo)文件的工程量清單中的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容準(zhǔn)

確的同時(shí)，要嚴(yán)格審查工程量清單的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件相符，

防止在綜合單價(jià)上扯皮。

（2）造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的管理，通過(guò)工程預(yù)

算專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，保證工程量清單和控制價(jià)的編審質(zhì)量。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查投標(biāo)文件要審查工

程量，避免多算、錯(cuò)算、漏算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)

算和錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，避免高取多算。堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)

制度，確定招標(biāo)合同價(jià)。

（4）投標(biāo)人選用的材料、設(shè)備是否符合招標(biāo)文件的要求，所報(bào)

價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情，防止個(gè)別投標(biāo)人為提高中標(biāo)率，以低檔

的材料、設(shè)備代替標(biāo)書(shū)所要求的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5、竣工結(jié)算的造價(jià)管理

竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，通過(guò)竣工決算能夠正

確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，同時(shí)也可以通過(guò)竣工決

算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，積累造價(jià)管理方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，提高未來(lái)建設(shè)工程的

投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜淳，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].科技資訊,