工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)體系精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理；考核方法；動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，企業(yè)的計(jì)劃、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系，設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的意義：保證企業(yè)正常生產(chǎn)；提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本；加速企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化的主要方法等。因此應(yīng)對(duì)管理狀況定期進(jìn)行考核，檢測(cè)管理成效，改進(jìn)落后設(shè)備管理理論、方法和手段，提高設(shè)備的管理水平，恰當(dāng)?shù)奶幚砗霉こ虣C(jī)械經(jīng)濟(jì)效益和管理的關(guān)系，推動(dòng)我國設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

1 考核實(shí)施思路和方法

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對(duì)工程機(jī)械管理也提出了更高的要求?！熬_化、綜合化、高效化”等現(xiàn)代管理思想越來越受到現(xiàn)在企業(yè)管理的重視，由此立足各單位工程機(jī)械管理的實(shí)際，制定符合自身企業(yè)的考核方式和方法，已是完善與發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力和靈魂。

1.1 考核原則

1.1.1 樹立效益觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)管理

現(xiàn)代工程機(jī)械管理注重壽命周期全過程系統(tǒng)管理，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，現(xiàn)代工程機(jī)械管理可分為時(shí)間維.價(jià)值維和功能（技術(shù)維）。通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理整體管理階段的考核，如：生產(chǎn)、維修等，不僅可以保障工程機(jī)械的使用問題，而且可以實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械管理低消耗、高效益的目標(biāo)。

1.1.2 強(qiáng)化階段目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

現(xiàn)代工程機(jī)械管理追求機(jī)械的投資效益最佳，即追求工程機(jī)械的壽命周期費(fèi)用（原值+運(yùn)行維持費(fèi)）最經(jīng)濟(jì)，工程機(jī)械的綜合效率最高。如圖1所示，對(duì)工程機(jī)械輸入的是壽命周期費(fèi)，并且工程機(jī)械的壽命周期費(fèi)用是隨時(shí)間而變化的，工程機(jī)械輸出的是綜合效率（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全與環(huán)保、交貨期、人機(jī)協(xié)調(diào)）。因此及時(shí)地監(jiān)控階段目標(biāo)管理，在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)預(yù)定的工作目標(biāo)做出評(píng)價(jià)，對(duì)于和計(jì)劃有出入或者偏離計(jì)劃需求的，需按照實(shí)際施工需求做以調(diào)整，必要時(shí)可終止決策，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

1.2 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法

1.2.1 考核內(nèi)容

是指指標(biāo)體系內(nèi)指標(biāo)層所屬具體指標(biāo)，需注意的是，由于各個(gè)單位的屬性和實(shí)際技術(shù)、施工、管理水平不一，指標(biāo)體系只是針對(duì)普遍狀況，對(duì)于特殊單位的特別情況，需根據(jù)具體情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體的機(jī)械類型、操作及維護(hù)人員素質(zhì)、機(jī)械技術(shù)狀況、現(xiàn)階段作戰(zhàn)需求、管理等因素而制定，對(duì)于較難定量的指標(biāo)，可首先查閱所需的相關(guān)資料，然后參考專家經(jīng)驗(yàn)法總結(jié)確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 考核方法

考核評(píng)價(jià)體系采用層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)算法，具體步驟為：首先建立包含適當(dāng)?shù)脑u(píng)判模型，該模型包含工程機(jī)械指標(biāo)體系、權(quán)重分布等；其次通過專家判定為指標(biāo)打分；最后根據(jù)計(jì)算的各層次權(quán)重求出最終權(quán)重值，結(jié)合專家的指標(biāo)打分，計(jì)算出最終分值。

2 考核指標(biāo)體系

2.1 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

2.1.1 設(shè)計(jì)成動(dòng)態(tài)過程

為保障綜合評(píng)價(jià)的全面性和可信度，考核指標(biāo)首先要全面的反映出機(jī)械管理各方面內(nèi)容需求關(guān)系，其次為全面真實(shí)的反映管理效果，應(yīng)突出管理內(nèi)容和環(huán)境的適應(yīng)性，如：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。

2.1.2 體現(xiàn)科學(xué)管理及效率

指標(biāo)不可能包括所有的環(huán)境經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)，因此應(yīng)主要體現(xiàn)使用單位和機(jī)械管理的人員動(dòng)態(tài)、資源配置、保養(yǎng)等方面的基本活動(dòng)，通過綜合評(píng)判反映全面的管理工作，如：資源利用、機(jī)械維護(hù)等。

2.1.3 區(qū)分主次性

管理指標(biāo)的工作內(nèi)容有主有次，指標(biāo)也應(yīng)有主次之分，對(duì)于主要指標(biāo)，應(yīng)細(xì)分化，對(duì)于次要指標(biāo)可以簡(jiǎn)化一些。在考核體系中，可以用權(quán)重來區(qū)分主次指標(biāo)。

2.1.4 容易量化

評(píng)價(jià)指標(biāo)面廣、量大，部分指標(biāo)難以量化，為能夠簡(jiǎn)便易行反映機(jī)械管理的各種客觀狀態(tài)和測(cè)評(píng)單位主要情況，應(yīng)優(yōu)先考慮容易量化的指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的可操作性。

2.1.5 數(shù)據(jù)易得

考核指定單位或機(jī)械管理的綜合情況主要是通過指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)來反映，因此數(shù)據(jù)支持是指標(biāo)體系的核心，在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮數(shù)據(jù)獲得的難易程度。

針對(duì)指標(biāo)體系中出現(xiàn)的問題，一般作如下處理：

（1）為方便處理數(shù)學(xué)模型，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)自身缺陷和單一評(píng)價(jià)的不足，定量指標(biāo)與定向指標(biāo)應(yīng)相結(jié)合使用。

（2）為全面反映企業(yè)總量、規(guī)模水平及某些方面的強(qiáng)度，絕對(duì)量指標(biāo)與相對(duì)量指標(biāo)應(yīng)相結(jié)合使用。

（3）針對(duì)評(píng)價(jià)體系中重要的，但一時(shí)無法獲得數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)做出建議提出以保證指標(biāo)體系的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2.2 考核指標(biāo)體系的建立

考核指標(biāo)體系首先從最深層評(píng)價(jià)指標(biāo)開始，逐層向上進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后通過實(shí)地調(diào)研專家咨詢后，建立初步方案；最后利用專家打分法確立最終考核指標(biāo)的框架性體系，如表1。

工程機(jī)械具有種類多、地域分布廣等特征，已經(jīng)越來越多的被應(yīng)用于分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由此也要求了指標(biāo)體系具有可靠性、可重用性等特點(diǎn)。該網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可極大的增加系統(tǒng)的靈活性，可以使各單位在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)自身需求選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)組件，從而開發(fā)出適合本單位的考核評(píng)估價(jià)體系。

3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

考核體系結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)模塊：

3.1.1 系統(tǒng)維護(hù)模塊：包括系統(tǒng)維護(hù)程序，插件維護(hù)程序，結(jié)構(gòu)維護(hù)程序。

3.1.2 綜合評(píng)價(jià)模塊：包括評(píng)估類型組件，協(xié)調(diào)類型組件，插件類型組件。

3.1.3 評(píng)價(jià)查詢模塊：包括數(shù)據(jù)連接組件，插件查詢組件，結(jié)果查詢組件，結(jié)構(gòu)查詢組件。

3.2 評(píng)價(jià)系統(tǒng)總體運(yùn)行結(jié)構(gòu)及配置

評(píng)價(jià)系統(tǒng)為方便用戶使用，配置采用B/ S結(jié)構(gòu)，界面可通過www瀏覽器進(jìn)行瀏覽。并且為增加系統(tǒng)的簡(jiǎn)潔性，在瀏覽器中使用了多種腳本語言，不僅增加了軟件的可操作性，也節(jié)約了開發(fā)成本。

基于B/S體系結(jié)構(gòu)的軟件是一種全新的軟件體系結(jié)構(gòu)，用戶在使用系統(tǒng)時(shí)，不需要關(guān)注系統(tǒng)安裝、修改等內(nèi)容，只需打開瀏覽器便可以從“瘦客戶端”到“零客戶端”，運(yùn)行系統(tǒng)全部模塊，并且系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)可自動(dòng)升級(jí)。此外，B/S體系為異種機(jī)，異種網(wǎng)，提供了最現(xiàn)實(shí)的開放性基礎(chǔ)。

其中打分界面控件安裝在Web服務(wù)器端，評(píng)價(jià)組件、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫組件分別安裝在相應(yīng)的模塊下，評(píng)價(jià)過程由評(píng)價(jià)人員與系統(tǒng)評(píng)價(jià)過程共同完成，與其他系統(tǒng)結(jié)合時(shí)，通過對(duì)評(píng)價(jià)服務(wù)器發(fā)送連接請(qǐng)求便可完成評(píng)價(jià)。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的設(shè)備管理的概念，只管設(shè)備的維修，不過問設(shè)備的全過程，不講究經(jīng)濟(jì)效益。新的設(shè)備管理則講求設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的結(jié)合，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)備的綜合效益。因此隨著信息化在工程機(jī)械管理上的變革，本文提出了工程機(jī)械現(xiàn)代管理考核的新思路，為現(xiàn)代工程機(jī)械管理提供了新的系統(tǒng)體制。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，加大對(duì)工程機(jī)械考核方法和評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究，必將提高工程機(jī)械設(shè)備的組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王健，張琦，樊路軍等.工程機(jī)械技術(shù)狀況綜合評(píng)價(jià)研究[J].建筑機(jī)械， 2004（5）.

篇(2)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一項(xiàng)具有巨大影響力的新技術(shù)，各個(gè)國家都在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究上進(jìn)行了巨大的投入。就信息業(yè)技術(shù)來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于信息業(yè)的第三次革命性的發(fā)展，這會(huì)極大的加快信息產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，同時(shí)也帶動(dòng)很多的新興產(chǎn)業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息業(yè)與工業(yè)化的結(jié)合也日益緊密，工程機(jī)械智能化也逐漸成為行業(yè)的主流。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)是未來推動(dòng)機(jī)械智能化，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)。

關(guān)鍵詞：

物聯(lián)網(wǎng)；工程機(jī)械；監(jiān)控

1物聯(lián)網(wǎng)

1998年KevinAshton第一次提出物聯(lián)網(wǎng)這一概念，在2005年信息社會(huì)世界峰會(huì)正式確定了這一概念，并對(duì)這一概念的特征、技術(shù)、發(fā)展前景等進(jìn)行了相關(guān)闡述，之后歐美各國均提出了本國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的規(guī)劃，我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起步與2009年總理提出的“感知中國”。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是以各種信息傳感技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體進(jìn)行信息采集，最終形成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物與物、人與人、物與人之間的網(wǎng)絡(luò)連接，極大的方便管理和控制。該技術(shù)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信網(wǎng)技術(shù)的外延，是將多項(xiàng)技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)物。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有實(shí)現(xiàn)全面感知、信息傳送、智能處理的特征。所謂全面感知就是利用各種信息傳感器和識(shí)別工具對(duì)物體進(jìn)行相關(guān)的信息收集；信息傳送就是通過互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息進(jìn)行傳遞和共享；智能處理就是將這些信息進(jìn)行自動(dòng)化的分析處理，最終實(shí)現(xiàn)智能化的控制和決策。

2工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)體系與技術(shù)

工程機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展受到各國的重視，因?yàn)樵擃I(lǐng)域的發(fā)展水平代表著國家制造業(yè)的發(fā)展水平，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出后對(duì)機(jī)械智能化的要求越來越高。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了小范圍的應(yīng)用，例如智能交通、智能家居等。工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)體系的構(gòu)建和相關(guān)的技術(shù)如下。

2.1工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)體系

構(gòu)建工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)體系分為三個(gè)層次：感知、傳輸、應(yīng)用。感知層是工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的樞紐；傳輸層就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和交換，使信息能夠進(jìn)行相關(guān)的傳送和共享；應(yīng)用是核心，對(duì)已經(jīng)收集和傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行相應(yīng)的處理，最終發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用。工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)有自己的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)和工程機(jī)械領(lǐng)域的特性有關(guān)。工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)感知層主要有壓力傳感器、液體傳感器、RFID標(biāo)簽與讀寫設(shè)備，運(yùn)動(dòng)控制器、IO控制器、工業(yè)遙控器等核心驅(qū)動(dòng)部件和負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備定位和數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊苿?dòng)終端，并且需要信息采集、信息融合、短距離傳輸?shù)群诵募夹g(shù)的支撐。傳輸層不僅包含互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)結(jié)合的長(zhǎng)距傳輸網(wǎng)絡(luò)，還有包括藍(lán)牙、WiFi等短距傳輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、客戶與客戶之間的信息傳輸。應(yīng)用層中包含高性能的服務(wù)器和處理軟件，實(shí)現(xiàn)海量信息的處理，為工程機(jī)械企業(yè)打造智能化的決策處理平臺(tái)。

2.2工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)體系相關(guān)，也是分為三個(gè)方面，及感知層、傳輸層、應(yīng)用層都有各自需要的技術(shù)。感知層需要的技術(shù)主要是感知識(shí)別技術(shù)，工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)需要通過感知層獲取機(jī)械設(shè)備自身的狀態(tài)和機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境的信息。要提高工程機(jī)械設(shè)備的利用率、使用壽命，并對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的保養(yǎng)，這些都需要獲取精準(zhǔn)的工程機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境。工程機(jī)械使用的環(huán)境差別很大，這也就要求工程機(jī)械設(shè)備需要更為精確的傳感器進(jìn)行信息的采集。感知層傳感器主要分為采集機(jī)械設(shè)備位移、角度、速度的運(yùn)動(dòng)傳感器；采集能耗、運(yùn)行等工作狀態(tài)的檢測(cè)傳感器；采集機(jī)械設(shè)備工作位置、環(huán)境因素的工作環(huán)境類傳感器。采用相對(duì)靈敏、全面的傳感器，才能較好的利用感知設(shè)別技術(shù)將工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)所需要的信息進(jìn)行收集。傳輸層需要即插即用的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議，建立工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)會(huì)涉及到很多的通信網(wǎng)絡(luò)，同樣也會(huì)有較多的接入方式，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議會(huì)導(dǎo)致這些通信網(wǎng)絡(luò)無法進(jìn)行交互工作，影響數(shù)據(jù)信息的傳輸。因此在傳輸層需有一個(gè)統(tǒng)一的能滿足這些通信協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議。工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)會(huì)被較為復(fù)雜的因素影響，這就需要機(jī)械設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)要有即插即用的快速識(shí)別和通信協(xié)議，便于在復(fù)雜條件下進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確識(shí)別。工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用方面要有企業(yè)控制中心，通過該控制中心對(duì)各種工程機(jī)械進(jìn)行監(jiān)管、故障排除、快速服務(wù)。這種控制中心需要有兩方面的職能，一種是面向企業(yè)研發(fā)的，可以通過收集和傳輸?shù)母鞣N信息對(duì)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，研發(fā)更多的新型設(shè)備；一種是面向客戶服務(wù)的，可以建立相應(yīng)的租賃、故障維修、設(shè)備分析等服務(wù)。

3物聯(lián)網(wǎng)在工程機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用及展望

物聯(lián)網(wǎng)在工程機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用主要是通過GPS、GPRS、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將工程機(jī)械的工作狀態(tài)、工作位置、工作環(huán)境、運(yùn)行情況等進(jìn)行信息的收集，并通過智能處理系統(tǒng)對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控和服務(wù)、研發(fā)。物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于工程機(jī)械領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程機(jī)械的全壽命周期智能化管控。物聯(lián)網(wǎng)在工程機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用及展望如下：

3.1利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)

利用物聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)工程機(jī)械的工作運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦工程機(jī)械發(fā)生故障還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的診斷。對(duì)機(jī)械進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)需要車載終端、數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)三個(gè)部分發(fā)揮作用。車載終端包括GPS、GPRS、RFID、GPRS，可以完成對(duì)機(jī)械運(yùn)行的數(shù)據(jù)收集和上傳。數(shù)據(jù)傳輸主要由互聯(lián)網(wǎng)和GPRS組合而成，將車載終端上傳的機(jī)械運(yùn)行數(shù)據(jù)傳送至遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，同時(shí)也可以傳輸遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)指令。遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)包含地理信息系統(tǒng)、設(shè)備信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程故障診斷和維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)。遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)通過這些信息系統(tǒng)完成對(duì)工程機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)查詢、故障預(yù)警、故障診斷、故障日志、維修保養(yǎng)日志等內(nèi)容。如果單純的通過智能化的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)無法將故障排除，那么遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)還可以推送相關(guān)的地理信息使工程技術(shù)人員盡快達(dá)到。

3.2物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程機(jī)械租賃

工程機(jī)械設(shè)備租賃與按揭付款在該市場(chǎng)較為流行，但是資金回收困難、用戶騙車逃跑等問題會(huì)給承租方帶來較大的損失。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)工程機(jī)械安裝相關(guān)終端，一旦發(fā)生不償還資金、騙車逃跑等問題，可以直接實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械的定位、鎖車等功能。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械租賃可以較好的保護(hù)承租方的利益。

3.3利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立手機(jī)服務(wù)平臺(tái)

目前智能手機(jī)的普及率越來越高，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手機(jī)軟件開發(fā)等手段，開發(fā)智能手機(jī)客戶端，為客戶建立手機(jī)監(jiān)控平臺(tái)。采用這樣的方式可以讓客戶通過手機(jī)就能夠掌握其機(jī)械設(shè)備狀況，同時(shí)也便于機(jī)械設(shè)備制造商聯(lián)系用戶進(jìn)行相關(guān)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

3.4大數(shù)據(jù)利用

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以搜集大量工程機(jī)械相關(guān)信息數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有較大的利用價(jià)值。企業(yè)通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘有助于找出工程機(jī)械的不足加以改進(jìn)，進(jìn)而提高工程機(jī)械的品質(zhì)；同時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用狀況制定相應(yīng)的制造和銷售計(jì)劃，更好的貼合市場(chǎng)；最后可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備位置分析，在機(jī)械設(shè)備集中的區(qū)域有針對(duì)的設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

4結(jié)束語

我國的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工程機(jī)械智能化的起步均較晚，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程機(jī)械領(lǐng)域的運(yùn)用還較少。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國工程機(jī)械領(lǐng)域具有非常廣闊的應(yīng)用前景。遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測(cè)和診斷是工程機(jī)械走向全面服務(wù)型制造的重要一步。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

1、高職工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計(jì)劃現(xiàn)存問題

1.1設(shè)計(jì)理念滯后。目前工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)主要采用了傳統(tǒng)的疊加法進(jìn)行組合，形成了公共課+基礎(chǔ)課+專業(yè)課+選修課這種課程設(shè)計(jì)體系。造成這種狀況的原因主要有兩點(diǎn)：一是受傳統(tǒng)課程設(shè)計(jì)觀的影響。我國高職院校基本上是在傳統(tǒng)的高專的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，而傳統(tǒng)的高專的課程設(shè)計(jì)又是以學(xué)科課程論為設(shè)計(jì)理念的，屬于典型的“本科壓縮型”的課程結(jié)構(gòu)；二是吸收了現(xiàn)代高職課程設(shè)計(jì)觀的能力中心觀?，F(xiàn)代高職教育要求改變傳統(tǒng)的以學(xué)科為主的課程設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向以工作任務(wù)為中心的模式轉(zhuǎn)變，以培養(yǎng)職業(yè)能力為中心，其表現(xiàn)就是增加了專業(yè)技能課，并大幅度增加實(shí)踐課程教學(xué)，適度增加校本課程。1.2設(shè)計(jì)深度不足。從各個(gè)模塊的具體構(gòu)成來看，缺乏更進(jìn)一步的劃分，致使設(shè)計(jì)深度不足。例如，營銷專業(yè)技能課這一模塊中沒有進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，導(dǎo)致技術(shù)營銷與技術(shù)服務(wù)的課程混在一起，這不利于學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)。1.3課時(shí)比例不合理。從課時(shí)的安排上看，實(shí)踐類課程的課時(shí)相對(duì)不足。工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，一般來講，高職理論課與實(shí)踐課的比例應(yīng)保持在5：5左右，但目前許多院校還達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至還存在較大的差距。以三年制工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)為例，目前教學(xué)計(jì)劃三年制總學(xué)時(shí)一般在2600-2800學(xué)時(shí)，學(xué)分為130-150學(xué)分，其中理論課時(shí)與實(shí)踐課時(shí)比為1.4：1以上，在教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行過程中，一些實(shí)踐課并沒有得到有效落實(shí)，其原因主要在于實(shí)訓(xùn)條件不能滿足實(shí)踐課的要求。

2、高職工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制定的思路

針對(duì)工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，具體的制定思路有以下幾個(gè)：2.1根據(jù)專業(yè)的定位以及學(xué)生的就業(yè)崗位群和遷移崗位群來確定教學(xué)計(jì)劃的框架?？梢园呀虒W(xué)計(jì)劃分成兩條主線：一是技術(shù)服務(wù)，一是技術(shù)營銷，這是根據(jù)專業(yè)的定位來確定的。技術(shù)服務(wù)對(duì)應(yīng)的是售后服務(wù)崗位，需要機(jī)、電、液、柴的基礎(chǔ)知識(shí)和工程機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)來支撐，遷移崗位是服務(wù)管理和企業(yè)管理；技術(shù)營銷對(duì)應(yīng)的是銷售崗位，需要工程機(jī)械產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)營銷的相關(guān)知識(shí)來支撐，遷移崗位是銷售管理和企業(yè)管理，兩條主線對(duì)應(yīng)了學(xué)生的入職崗位和遷移崗位。2.2針對(duì)后市場(chǎng)的各個(gè)崗位群來確定職業(yè)崗位能力和課程。工程機(jī)械行業(yè)未來的發(fā)展都在后市場(chǎng)，從專業(yè)學(xué)生就業(yè)的情況看，基本上80%以上的學(xué)生都在后市場(chǎng)就業(yè)，后市場(chǎng)由許多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)組成，例如工程機(jī)械設(shè)備租賃、二手機(jī)租賃與買賣、配件管理、工程機(jī)械故障診斷、工程機(jī)械維修服務(wù)、再制造等。因此，在教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，應(yīng)針對(duì)后市場(chǎng)的設(shè)備租賃、二手機(jī)、配件、招投標(biāo)等領(lǐng)域分別開設(shè)《工程機(jī)械設(shè)備租賃》、《二手機(jī)評(píng)估》、《施工設(shè)備管理》、《招投標(biāo)管理》等課程，這些課程的開設(shè)，可以讓學(xué)生深入后市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)，也大大的提高了學(xué)生的就業(yè)面，拓展了學(xué)生的入職崗位和遷移崗位，提高了學(xué)生的技能。2.3人才培養(yǎng)的邏輯性和層次性。工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)還應(yīng)體現(xiàn)人才培養(yǎng)的邏輯性和層次性，根據(jù)技術(shù)服務(wù)這條主線，依次開設(shè)了《工程機(jī)械文化》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械識(shí)圖》、《電工電子技術(shù)》、《工程機(jī)械柴油機(jī)結(jié)構(gòu)與維修》、《工程機(jī)械液壓傳動(dòng)》、《工程機(jī)械電氣設(shè)備》、《工程機(jī)械底盤結(jié)構(gòu)與維修》、《PLC與單片機(jī)應(yīng)用》、《現(xiàn)代工程機(jī)械》、、《工程機(jī)械專業(yè)英語》、《工程機(jī)械技術(shù)服務(wù)》、《二手機(jī)評(píng)估》、《工程機(jī)械設(shè)備租賃》、《施工設(shè)備管理》、《服務(wù)管理》等課程；根據(jù)技術(shù)營銷這條主線，依次開設(shè)了《形式邏輯》、《現(xiàn)代禮儀》、《社會(huì)心理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《管理溝通》、《工程機(jī)械技術(shù)營銷》、《招投標(biāo)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《商務(wù)談判》、《現(xiàn)代推銷技術(shù)》、《客戶關(guān)系管理》、《投訴處理與技巧》、《銷售管理》等課程，課程體系是根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律來進(jìn)行設(shè)置的，由淺及深，由表及里，很好的體現(xiàn)了人才培養(yǎng)的層次性。

作者：彭廣宇 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇(4)

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)；建筑工程

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來越高。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑機(jī)械不可或缺，它作為一個(gè)重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑工程施工過程中，工程機(jī)械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機(jī)械無法正常地被使用，部分機(jī)械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會(huì)大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，在實(shí)際的施工過程中應(yīng)采取措施提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，同時(shí)做好機(jī)械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義?，F(xiàn)在是一個(gè)機(jī)械應(yīng)用快速模式時(shí)代，合理地運(yùn)用機(jī)械來進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。

1建筑工程機(jī)械管理的重要性

1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益

機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。

1.2有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。

2目前建筑工程機(jī)械管理中存在的不足

2.1工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱

通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長(zhǎng)、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機(jī)械管理人才會(huì)越來越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國家，機(jī)械管理水平一直無法得到真正提升。此外，機(jī)械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善。基于此，在缺乏專業(yè)機(jī)械管理人才的同時(shí)，也沒有建立相關(guān)的完善機(jī)械管理制度，相當(dāng)于機(jī)械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無章可循，導(dǎo)致機(jī)械管理工作十分混亂，無法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機(jī)械管理人員崗位，機(jī)械管理工作處于無人管理的狀態(tài)，機(jī)械管理意識(shí)極其淡薄。

2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善

計(jì)劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機(jī)械管理水平的高低，在制定施工機(jī)械管理方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代和科技發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定符合時(shí)代要求且能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用的計(jì)劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將一些落后的機(jī)械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來極大的困擾，由于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，完全不在意機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機(jī)械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時(shí)間內(nèi)獲悉機(jī)械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機(jī)械設(shè)備維修周期，降低了機(jī)械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機(jī)械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報(bào)廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生

有資料顯示，在我國的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識(shí)十分淡薄，但正因?yàn)槿绱?，施工企業(yè)才更應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其真正意識(shí)到自身崗位的重要性和危險(xiǎn)性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場(chǎng)隱患。

3建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施

3.1制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法

在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案制定一份可行性較高的方案和計(jì)劃，這些方案和計(jì)劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場(chǎng)地的總平面圖、施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工機(jī)械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機(jī)械的拆解方法等，只有面面俱到地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用全過程都計(jì)劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理。

3.2建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系

應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)安排專門的專業(yè)人員到此機(jī)構(gòu)任職，確保施工機(jī)械能夠得到專業(yè)的維護(hù)。此外，還應(yīng)該建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個(gè)人各司其職，如此能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，并提高機(jī)械設(shè)備管理工作效率。

3.3健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄

建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機(jī)械設(shè)備更是不計(jì)其數(shù)，但正因?yàn)槿绱?，才更?yīng)該健全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，并記錄在案，然后安排專人隨時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時(shí)間內(nèi)獲悉原因。

3.4機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排

機(jī)械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機(jī)械設(shè)備由于相對(duì)而言成本較低，企業(yè)可采取購買并自行管理的方式；而大型機(jī)械由于對(duì)維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況參與部分管理。

3.5落實(shí)機(jī)械使用的安全制度

實(shí)踐說明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識(shí)到人為因素的重要性，落實(shí)機(jī)械施工的安全制度，并對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗人員都能夠正確且熟悉的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

3.6對(duì)管理過程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建

在堅(jiān)持系統(tǒng)評(píng)價(jià)可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評(píng)價(jià)框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對(duì)所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對(duì)工程機(jī)械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對(duì)工程機(jī)械管理過程評(píng)價(jià)的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行確定。

3.7機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

機(jī)械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個(gè)操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4建筑工程機(jī)械的具體維護(hù)措施

4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度

當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處。基于此，必須構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。

4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查

專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。

4.3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理

為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來。

4.4對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)

施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?？傊?，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[4]伯榮.建筑施工機(jī)械的保養(yǎng)與修[J].中國機(jī)械，2013（6）：106-107.

篇(5)

或許20年來，還沒有哪次成功能讓河北冀工膠管有限公司總經(jīng)理謝延林如此激動(dòng)。

2012年年底，當(dāng)沃爾沃的一紙合同寄到河北冀工后，公司上下幾乎全都沸騰起來，這意味著河北冀工正式成為了沃爾沃全球供應(yīng)鏈的一員。

“那一天是我最興奮的時(shí)候”，謝延林原本嚴(yán)肅的面孔一下子掛滿了笑容，“今年沃爾沃的全球排名已上升到第三位。而在此之前，我們已成功為全球工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)中的12家提供配套，且其中大部分都是獨(dú)家配套！”

你是不是很好奇，這究竟是一家怎樣的企業(yè)？

“隱形冠軍”

如果要用一個(gè)詞來準(zhǔn)確地描述河北冀工，或許非“隱形冠軍”莫屬。整整二十年的積累，河北冀工這個(gè)從四線城市起步的小企業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)為國內(nèi)最大的工程機(jī)械專用各類低壓膠管的生產(chǎn)基地。

當(dāng)人們習(xí)慣地追根溯源時(shí)，總會(huì)把河北冀工今天的成功歸結(jié)于1993年的那次“冒險(xiǎn)”。那年，一直生產(chǎn)橡膠件的河北冀工突然接到了一個(gè)老客戶要求，要給其生產(chǎn)的汽車起重機(jī)配套低壓膠管。雖然同屬橡膠制品，但敏感的謝延林卻意識(shí)到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)機(jī)會(huì)。低壓膠管做出來較容易，要想做好卻很難。一些大型膠管廠只傾向于做針對(duì)汽車行業(yè)的低壓膠管，追求規(guī)?；б妫欢⌒湍z管廠卻因質(zhì)量意識(shí)差，研發(fā)實(shí)力不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣，滿足不了大型工程機(jī)械的需求；針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的多品種、小批量、高標(biāo)準(zhǔn)的低壓膠管更是無人涉獵。市場(chǎng)空隙很明顯地?cái)[在面前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，河北冀工要轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械配套，謝延林有這個(gè)把握嗎？“盡管有些冒險(xiǎn)，但我還是決定試一試。在此之前，工程機(jī)械專用低壓膠管根本不成其為一個(gè)行業(yè)，用現(xiàn)在的話來說，就是‘藍(lán)?！?。進(jìn)入這樣一個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂兄谖覀償[脫生產(chǎn)‘大路貨’的困境?！敝x延林告訴《中國機(jī)電工業(yè)》。

低壓膠管是勞動(dòng)與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，河北冀工當(dāng)時(shí)所處的城市擁有較廉價(jià)的勞動(dòng)力，這是得天獨(dú)厚的條件，但相比之下，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)突破市場(chǎng)更為重要。那時(shí)，石家莊國營橡膠三廠的一名總工恰好剛剛辦理了退休手續(xù)，立刻被謝延林邀請(qǐng)到了河北冀工。在接受客戶的試制訂單后，謝延林發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)比他想象的要困難得多。當(dāng)時(shí)客戶需要的低壓膠管有幾百個(gè)品種，每一種的規(guī)格都不一樣，他不得不耗資100多萬元采購生產(chǎn)設(shè)備，以滿足各種類型產(chǎn)品的需求。巨額的投入讓這家小企業(yè)承受著很大的資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)，但即便如此，謝延林依舊沒有放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控?！白铋_始的時(shí)候，我們的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于銷售價(jià)格，而且成品率只有88%左右，我知道這肯定是不正常的。但是生產(chǎn)了一段時(shí)間后，成品率能達(dá)到96%左右，這樣利潤空間就出來了?！?%的提升對(duì)河北冀工來說太不容易了，謝延林不僅選用高質(zhì)量的進(jìn)口橡膠材料、對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次改造、還找了國內(nèi)許多著名的科研院所做工藝創(chuàng)新，并給公司下了死規(guī)定：寧可虧損，也要保證發(fā)出去的每一根膠管的質(zhì)量！

產(chǎn)品性能穩(wěn)定后，河北冀工開始試著將低壓膠管推向市場(chǎng)。但是不久，就陸續(xù)接到質(zhì)量出現(xiàn)問題的反饋。起初謝延林不知道問題出在哪兒，工程機(jī)械低壓膠管行業(yè)所能參考的只有1974年化工部頒布的一項(xiàng)業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，河北冀工每一件產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)制造的，為什么用到工程機(jī)械上還是出問題？經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，謝延林發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)閳?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)過低，已經(jīng)跟不上工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展！好在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍把低壓膠管看成“易損件”，這在某種程度上給了謝延林一個(gè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。很快，他找到國內(nèi)最具研發(fā)實(shí)力的天津工程機(jī)械研究院（簡(jiǎn)稱天工院），拿到了一些國外低壓膠管行業(yè)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步下大力度研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際使用情況制定了自己的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。這之后，河北冀工的產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎再也沒出現(xiàn)過較大質(zhì)量問題的反饋?！捌胀ǖ蛪耗z管用幾個(gè)月就得換，而我們的產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全可與國外同類產(chǎn)品相媲美，且價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的70%左右，用幾年都沒問題！”謝延林自豪地說。一年時(shí)間的努力，河北冀工被徐工正式納入采購體系，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

為了接觸更多的主機(jī)廠，河北冀工不僅加入了中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)配套件分會(huì)，1996年在天工院的建議和協(xié)助下，還將自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，首次起草了《工程機(jī)械高溫低壓輸油膠管》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（后經(jīng)改版，現(xiàn)為JB/T8406-2008）。因工程機(jī)械低壓膠管領(lǐng)域向來沒有專業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，上世紀(jì)90年代，徐工集團(tuán)、山推、臨工等大型工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)紛紛將橄欖枝拋給河北冀工，這個(gè)細(xì)分小行業(yè)里的一匹黑馬真的“殺”出來了！

“瘋狂”生長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前幾年，河北冀工的銷售額每年都以40%～50%的速度增長(zhǎng)，很快就小有規(guī)模。但隨著工程機(jī)械行業(yè)的興起，越來越多的配套件企業(yè)也開始生產(chǎn)低壓膠管，僅在河北省一下子就涌現(xiàn)出成百上千家小企業(yè)，可謂魚龍混雜。

謝延林有了危機(jī)感。雖然他知道自己的產(chǎn)品擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但在推銷產(chǎn)品時(shí)他卻很難把自己的產(chǎn)品和其他廠家的產(chǎn)品區(qū)別開來，因?yàn)槟z管的質(zhì)量好壞非專業(yè)人士從表面上一般是看不出來的，即使提供實(shí)際應(yīng)用案例也不是那么有說服力。謝延林于是想了一個(gè)辦法?！拔覀儼褜?shí)際應(yīng)用過程中所采用的技術(shù)總結(jié)出來，能申報(bào)成專利的就表明有技術(shù)含量在里面，對(duì)客戶也就比較有說服力。”2000年，河北冀工集中開展了一場(chǎng)專利申報(bào)行動(dòng)，在抗正負(fù)壓、耐高低溫、耐屈撓、耐磨、耐侯、減震、防老化等特性方面都做了很好的說明?！皩＠圃臁睉?zhàn)略的效果很快就在市場(chǎng)上體現(xiàn)出來，大大小小的工程機(jī)械企業(yè)紛紛與河北冀工合作，訂單數(shù)量激增，僅幾百萬元產(chǎn)值的工廠已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了。與此同時(shí)，低壓膠管型號(hào)和品種的增加也讓謝延林倍感吃力?！耙a(chǎn)近千種型號(hào)的產(chǎn)品，每種型號(hào)產(chǎn)品的工藝都不完全相同，不僅產(chǎn)能有限，專業(yè)科研人才也出現(xiàn)短缺，而將工藝外包給科研院所，產(chǎn)品生產(chǎn)周期又很難保證。”于是他做了一個(gè)決定，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，廠區(qū)整體搬遷，同時(shí)從內(nèi)部培養(yǎng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

或許謝延林會(huì)感謝自己之前對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。2003年下半年，國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展速度驚人。謝延林清晰的記得，一個(gè)原來年產(chǎn)3000臺(tái)工程機(jī)械的公司，一個(gè)月的產(chǎn)量就達(dá)到了1000臺(tái)。而此時(shí)，河北冀工剛剛搬到新廠區(qū)，年產(chǎn)值已擴(kuò)大到5000萬元。但市場(chǎng)后來的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。那一年，作為一個(gè)配套件廠，河北冀工的主機(jī)客戶竟然達(dá)到了100多家，一些老客戶甚至主動(dòng)擴(kuò)大河北冀工的配套份額。“我記得一家國內(nèi)廠商有一次拆解了一臺(tái)某國際品牌的工程機(jī)械整機(jī)，在測(cè)繪過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備上使用的低壓膠管為河北冀工生產(chǎn)，就主動(dòng)把它低壓膠管的配套份額全部切換到我們這邊?！敝x延林說。

2003年之后的五年是河北冀工增長(zhǎng)最快的時(shí)期，它已成為國內(nèi)7、8家工程機(jī)械巨頭的獨(dú)家配套商。新的訂單依然源源不斷地進(jìn)來，河北冀工的產(chǎn)能再次達(dá)到了極限，謝延林不得不委婉拒絕了眾多新客戶的需求?！半m然獨(dú)家配套的客戶只占公司銷售總額的30%左右，但我們必須得先保證他們的需求，就算新客戶要的更多，價(jià)錢給的更高也不能拋棄老客戶，這是一個(gè)誠信問題?！?/p>

2008年，河北冀工再一次搬遷，把產(chǎn)能擴(kuò)大到了2億元。一時(shí)間，許多河北冀工原本只占供應(yīng)份額40%～50%的老客戶，逐步把它的供應(yīng)份額提升到80%～90%，一些大型生產(chǎn)柴油機(jī)的企業(yè)也紛紛找到河北冀工探討合作事宜。當(dāng)時(shí)河北冀工的產(chǎn)品有1萬多個(gè)品種，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，謝延林有了向高壓膠管領(lǐng)域擴(kuò)張的欲望。但是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)高端主機(jī)企業(yè)的高壓膠管都是以進(jìn)口為主，工程機(jī)械正在往中高端方向發(fā)展，幾乎沒有哪家企業(yè)愿意給國內(nèi)配套件企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)?！拔覀冏罱K決定還是圍繞工程機(jī)械低壓膠管行業(yè)做專、做精、做強(qiáng)、做大”，謝延林說。

“牽手”沃爾沃

中國各地大興土木之時(shí)，不少世界級(jí)工程機(jī)械巨頭也開始在中國開工建廠，無論是想縮短物流配送時(shí)間，還是想降低成本，尋找中國優(yōu)質(zhì)的配套商成了他們主要的事情之一。已在低壓膠管領(lǐng)域深耕多年的河北冀工自然受到了他們的青睞，林德叉車、寶馬格、杰西博、酒井公司等外資企業(yè)很快就給河北冀工下了訂單。

其實(shí)，河北冀工能迅速拿到外國客戶的訂單，并不偶然。這些年的積累，河北冀工已成為工程機(jī)械領(lǐng)域里唯一一家專業(yè)化生產(chǎn)低壓膠管的企業(yè)，其產(chǎn)品高質(zhì)量的保證在某種程度上已將這個(gè)行業(yè)重新定義，那些小型膠管廠幾乎無法成為河北冀工真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而因工程機(jī)械行業(yè)的特殊性，一些針對(duì)汽車等領(lǐng)域的大型膠管廠又不愿將產(chǎn)業(yè)鏈向這邊延伸?！敖o汽車配套的膠管企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣大型流水線生產(chǎn)，每一種型號(hào)就會(huì)上馬一條新的生產(chǎn)線，根本適應(yīng)不了小批量多樣化的產(chǎn)品。而我們很多設(shè)備都是二次改造，自己去設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)工藝?！敝x延林說。專注于工程機(jī)械領(lǐng)域，河北冀工建立起了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2009年底，謝延林意外地得知，全球工程機(jī)械巨頭沃爾沃居然也有意采購河北冀工的產(chǎn)品，但這一次的合作并沒有那么輕松。沃爾沃從管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)都向謝延林提出了很高的要求，先后八次來河北冀工深入考察和指導(dǎo)，并將質(zhì)量控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷釋放到河北冀工。正在對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)化管理升級(jí)的謝延林很清楚沃爾沃的幫助會(huì)把公司的內(nèi)部管理提升一個(gè)檔次，這樣的機(jī)會(huì)是花多少錢也不一定能夠買到的。“我原以為達(dá)到沃爾沃的要求會(huì)增加很多管理成本，但當(dāng)把沃爾沃的先進(jìn)理念融入我們的管理體系后，卻發(fā)現(xiàn)成本反而降低了。我們可以將1萬多種型號(hào)的產(chǎn)品做到輕松分類，并且產(chǎn)品合格率也由原來的96%提升到了現(xiàn)在的98%?！?/p>

篇(6)

三大系列產(chǎn)品悉數(shù)亮相

在展會(huì)活動(dòng)期間，殼牌統(tǒng)一的產(chǎn)品工程師在現(xiàn)場(chǎng)為觀展者詳細(xì)講解殼牌統(tǒng)一的油產(chǎn)品，讓所有與會(huì)者了解殼牌統(tǒng)一產(chǎn)品卓越的性能和諸多技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。殼牌統(tǒng)一（北京）石油化工有限公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)副總經(jīng)理鄺子釗表示：“參加此次展會(huì)不僅可以幫助殼牌統(tǒng)一進(jìn)一步擴(kuò)大與各界的多方交流，達(dá)成更好的溝通，更能挖掘新的商業(yè)合作機(jī)會(huì)。希望可以將殼牌統(tǒng)一‘卓越品質(zhì)，實(shí)踐的力量’的企業(yè)理念傳遞給公眾，贏得更多消費(fèi)者的信賴”。四川華嚴(yán)工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理陳軍說：“成都是中國西部重鎮(zhèn)，也是‘西部大開發(fā)’的重要引擎。我很自豪能夠把擁有卓越品質(zhì)的統(tǒng)一油提供給工程機(jī)械客戶，為西部建設(shè)做出貢獻(xiàn)?！?/p>

此次展會(huì)，殼牌統(tǒng)一工程機(jī)械油三大系列產(chǎn)品――“移山”系列、“通途”系列、通用產(chǎn)品――悉數(shù)亮相，其中四款新產(chǎn)品更是吸引了廣大觀展者的目光。移山挖掘機(jī)專用 CH-4高堿值柴機(jī)油和HM液壓油，以其優(yōu)越的品質(zhì)，保證挖掘機(jī)在各種極端工況的情況下，依然能夠保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)；工程機(jī)械 CNG/LNG/LPG燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)油，采用加氫基礎(chǔ)油添加優(yōu)質(zhì)進(jìn)口低灰分添加劑調(diào)制而成，具有優(yōu)異的抗磨性能，能有效降低發(fā)動(dòng)機(jī)磨損，延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命；工程機(jī)械專用發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液，在原防凍、防沸、防銹、防腐性能基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地增加了“防垢、防菌”兩大功能。

殼牌統(tǒng)一工程機(jī)械油，針對(duì)苛刻的工程作業(yè)環(huán)境和特有的負(fù)荷變化情況，率先推出了更可靠、更適合工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)油產(chǎn)品。以“專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)渠道和專業(yè)服務(wù)”為原則，專業(yè)的工程機(jī)械顧問深入到建設(shè)工地和設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，解決業(yè)主的各種用油疑問，滿足工程機(jī)械用戶的特有需求。

篇(7)

根據(jù)機(jī)械工程專業(yè)的特點(diǎn)，圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，本著“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、富有工程實(shí)踐和創(chuàng)新能力”的總體人才培養(yǎng)要求，提出了“四層十四模塊”的課程體系?！八膶印笔侵妇C合素質(zhì)培養(yǎng)層、專業(yè)能力培養(yǎng)層、創(chuàng)新能力培養(yǎng)層和工程實(shí)踐能力培養(yǎng)層，這4個(gè)層次的培養(yǎng)通過通識(shí)教育、專業(yè)知識(shí)教育、專業(yè)特色教育、創(chuàng)新知識(shí)教育、工程知識(shí)教育5個(gè)階段完成?！笆哪K”是指人文管法社會(huì)知識(shí)模塊、質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)模塊、基本技能模塊、自然科學(xué)知識(shí)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)模塊、專業(yè)應(yīng)用模塊、專業(yè)訓(xùn)練模塊、工程機(jī)械模塊、起重與運(yùn)輸機(jī)械模塊、創(chuàng)新知識(shí)模塊、創(chuàng)新訓(xùn)練模塊、工程認(rèn)知實(shí)踐模塊、工程項(xiàng)目實(shí)踐模塊、工程崗位實(shí)踐模塊?！八膶邮哪K”的課程體系如圖2所示。程體系課產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺(tái)合素質(zhì)培養(yǎng)綜新能力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)專程實(shí)踐能力培養(yǎng)工通識(shí)教育（1-4學(xué)期）專業(yè)知識(shí)教育（4-6學(xué)期）專業(yè)特色教育（5-7學(xué)期）創(chuàng)新知識(shí)教育（1-8學(xué)期）工程知識(shí)教育（3-8學(xué)期）人文管法社會(huì)知識(shí)質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)自然科學(xué)知識(shí)基本技能專業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)應(yīng)用專業(yè)訓(xùn)練工程機(jī)械創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)新訓(xùn)練工程認(rèn)知實(shí)踐工程崗位實(shí)踐工程項(xiàng)目實(shí)踐思想政治、法規(guī)政策、文體衛(wèi)生、藝術(shù)修養(yǎng)課程群質(zhì)量控制管理、可持續(xù)發(fā)展、綠色設(shè)計(jì)與制造課程群外語類、計(jì)算機(jī)類、信息檢索、企業(yè)經(jīng)營管理課程群數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、電工電子學(xué)課程群機(jī)械制圖、機(jī)械原理與設(shè)計(jì)、機(jī)械制造基礎(chǔ)、液壓與氣動(dòng)、控制理論課程群機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、工程測(cè)試技術(shù)、機(jī)器人、CAD/CAM課程群各門課程設(shè)計(jì)、綜合實(shí)驗(yàn)周、畢業(yè)設(shè)計(jì)等TRIZ創(chuàng)新理論與方法、專利寫作與申請(qǐng)課程群結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程機(jī)械概論、工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、混凝土機(jī)械課程群起重機(jī)與運(yùn)輸機(jī)械、電梯設(shè)計(jì)原理、電梯控制技術(shù)課程群教授講壇、企業(yè)家講壇、各類工程認(rèn)知實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)等前沿知識(shí)講座、各類工程項(xiàng)目訓(xùn)練、實(shí)踐、各類競(jìng)賽等企業(yè)管理講座、工程崗位生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等起重與運(yùn)輸機(jī)械各類創(chuàng)新實(shí)踐、科研項(xiàng)目等。

14個(gè)模塊對(duì)應(yīng)著不同的課程群，通過課程群的建設(shè)完成對(duì)學(xué)生不同階段的培養(yǎng)。人文管法社會(huì)知識(shí)模塊是培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)和人文修養(yǎng)，通過這個(gè)課程群的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)和人文社會(huì)素養(yǎng)，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，較好的表達(dá)能力和交流能力。質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)模塊是使學(xué)生了解本專業(yè)相關(guān)的方針政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)?；炯寄苣K是通過大學(xué)英語、專業(yè)英語、雙語教學(xué)課程的設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生能較熟練地應(yīng)用英語進(jìn)行專業(yè)交流的能力，尤其是口頭和書面表達(dá)能力；通過計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)課程及其應(yīng)用實(shí)踐，使學(xué)生具備應(yīng)用計(jì)算機(jī)解決一般技術(shù)問題的能力，為今后應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)、分析、模擬和計(jì)算夯實(shí)基礎(chǔ)；通過信息檢索課程的學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)知識(shí)的基本方法，使學(xué)生具有持續(xù)學(xué)習(xí)和獨(dú)立獲取知識(shí)的能力。自然科學(xué)知識(shí)模塊是通過數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、電工電子學(xué)等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生建模求解、設(shè)計(jì)計(jì)算、系統(tǒng)分析與預(yù)測(cè)能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，這是工科學(xué)生應(yīng)具備的基本功底。專業(yè)基礎(chǔ)模塊是通過機(jī)械制圖、機(jī)械原理、機(jī)械工程控制基礎(chǔ)等課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有本專業(yè)必需的機(jī)械制圖、設(shè)計(jì)、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、工藝、操作等基本能力。專業(yè)應(yīng)用模塊、專業(yè)訓(xùn)練模塊是通過機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)等課程的學(xué)習(xí)，掌握機(jī)械工程設(shè)計(jì)、制造、性能檢測(cè)、質(zhì)量管理的原理與方法，通曉機(jī)械工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等，使學(xué)生基本掌握本專業(yè)的分析問題、解決問題的能力。工程機(jī)械模塊、起重與運(yùn)輸機(jī)械模塊是在綜合掌握機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，通過工程機(jī)械、起重與運(yùn)輸機(jī)械、電梯控制技術(shù)等課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工程機(jī)械、起重與運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)計(jì)制造、檢測(cè)控制、組織管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使學(xué)生具備本行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及管理能力。創(chuàng)新知識(shí)模塊、創(chuàng)新訓(xùn)練模塊是通過TRIZ理論與方法、專利寫作與申請(qǐng)等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生初步具備機(jī)械工程專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與創(chuàng)新制造能力，能夠跟蹤本領(lǐng)域科技發(fā)展前沿和發(fā)展趨勢(shì)。工程認(rèn)知實(shí)踐模塊、工程項(xiàng)目實(shí)踐模塊、工程崗位實(shí)踐模塊是通過各種教授講壇、企業(yè)家講壇、前沿知識(shí)講座、企業(yè)管理講座，使學(xué)生積累一定的機(jī)械工程企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下的綜合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步培養(yǎng)學(xué)生從事機(jī)械工程領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織管理、市場(chǎng)經(jīng)營工作的能力。

根據(jù)學(xué)校自身學(xué)科特色和優(yōu)勢(shì)，以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，在產(chǎn)學(xué)研合作教育背景下進(jìn)行教學(xué)改革，提出產(chǎn)學(xué)研合作教育模式下“四層十四模塊”的課程體系，建立與產(chǎn)學(xué)研合作教育相匹配的課程群，推進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)相結(jié)合的模式，利用企業(yè)高技能人才和專家參與實(shí)踐教學(xué)，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量能適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的機(jī)械工程專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

本文作者：董明曉李瑞川張明勤張瑞軍工作單位：山東建筑大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院