安全生產(chǎn)的合理化建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)的合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長

組員：

徐新華、

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。

三、總體要求

充分發(fā)揮各工會小組的作用，緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，按著公司2007年“兩會”和公司工會工作要求，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)職工自身價值和公司發(fā)展的互利雙贏。

四、活動內(nèi)容

緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合實際，在全所廣大職工中重點開展以下活動：

1、圍繞中心，開展建工立業(yè)勞動競賽活動。

工會組織要從調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗位，以推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗、擴(kuò)銷增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有針對性地開展活動。按著2007年公司工會會議要求組織好《長春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動》，深入開展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動。

2．鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展

圍繞“安全生產(chǎn)、擴(kuò)銷增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；4做好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

3．結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。

（1）建立健全群監(jiān)會（勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。由工會主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)春檢?？?、安全月活動兩本專刊，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。

（3）組織開展三項活動：安全示范崗、青年安全哨活動；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競賽活動；個人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

（4）積極開展“十佳班組”活動，按著公司工會制定下發(fā)的“十佳班組”評比條件，申報、考核、評比。

（5）提煉總結(jié)百條合理化建議。廣泛發(fā)動群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實際提出合理化建議，大力開展攻關(guān)有價值的建議或課題，將科技知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、增效做出新貢獻(xiàn)。

五、開展“創(chuàng)新活動的主要措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。積極取得行政、黨支部的支持。把制定的“方案”落到實處。

2、做好宣傳和組織工作。重點抓住創(chuàng)新活動的群眾性，結(jié)合今年“安全月”，廣泛宣傳“創(chuàng)新活動”的意義和作用，形成全體參與，人人努力創(chuàng)新的熱潮。

3、著眼于新，立足于創(chuàng)。熱情支持廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，鼓勵職工在實踐中不斷創(chuàng)新，總結(jié)好行之有效的“創(chuàng)新活動”經(jīng)驗。

篇(2)

1、精細(xì)班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展

篇(3)

一、公司勞動競賽工作概況

第一，從保障和推動企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，組織開展多種形式的勞動競賽活動。

公司工會制定《晉中供電公司勞動競賽管理辦法》，每年制定“年度勞動競賽辦法”，以此為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極建立包括“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武、‘創(chuàng)爭’活動、女職工‘巾幗建功’”等活動的大競賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競賽、“安康杯”，競賽、主題合理化建議活動、“崗位之星”職工技術(shù)比武競賽活動、紅旗變電站競賽活動、“服務(wù)之星”評選活動多種活動，充分調(diào)動各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動，職工參與達(dá)到6000余人次，表彰獎勵360人次，采納職工安全生產(chǎn)的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護(hù)職工生命健康權(quán)出發(fā)，組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級工作網(wǎng)絡(luò)。制定出臺了 “工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例”，基層單位配備工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員28名，基層工會小組配備勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員和工會小組勞動保護(hù)檢查員三級人員配備完善，“勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作制度”、“工會勞動保護(hù)檢查員工作條例”和“工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例”三級制度健全，形成了一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產(chǎn)重點工作和活動，開展工作。一年來，分別結(jié)合安全生產(chǎn)月活動以及“安全日活動及安全隱患治理排查專項行動”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開展廣泛的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。比如壽陽公司的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個擴(kuò)建工程項目“三措”的審批；計量技術(shù)組配合行政對設(shè)備、工器具、勞動防護(hù)用品等進(jìn)行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對重點部位和設(shè)備進(jìn)行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務(wù)中心對全部車輛進(jìn)行了隱患排差等等。各單位都結(jié)合各自的工作實際，加強(qiáng)了本單位的勞動安全工作，較好的保障和維護(hù)了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權(quán)益，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作起到了積極的促進(jìn)作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報信息和總結(jié)，使勞動保護(hù)監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實效。

二、公司勞動競賽工作方向

第一，突出主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。堅持融入中心，圍繞公司推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，將基建、營銷、生產(chǎn)等工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽切入點，與公司爭創(chuàng)國優(yōu)工程的目標(biāo)同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動，擴(kuò)大勞動競賽的參與面。各工程項目部都成立勞動競賽小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有評比獎勵。突出競賽的群眾性，以職工為勞動競賽主體，調(diào)動職工積極性，擴(kuò)大職工參與面，動員全體為 “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)勞動競賽的時效性。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、“精品班組”、“春檢”競賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競賽平臺，通過設(shè)立勞動競賽公告欄、流動紅旗、勞模文化等形式展示競賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團(tuán)隊”、創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍，關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動競賽引向深入。

第四，強(qiáng)化引領(lǐng)，提升勞動競賽的影響力。根據(jù)施工現(xiàn)場、項目部等反饋的信息，公司工會與勞動競賽小組及時總結(jié)典型經(jīng)驗，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點帶面，形成輻射示范效應(yīng)，帶動更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內(nèi)涵，保持勞動競賽的生命力。充分運用勞動競賽考評結(jié)果，將各工程、各專業(yè)勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”、“五一勞?！薄ⅰ皹?biāo)兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評選結(jié)合起來，將弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀和公司工會工作考核結(jié)合起來，通過選樹各層次的勞動模范、先進(jìn)個人，將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚傳承，展示電力員工新時期的時代風(fēng)范。

篇(4)

自2019年7月1日起，xx服務(wù)區(qū)根據(jù)公司和管理處要求，多措并舉，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量地組織開展“夏安賽”工作。自活動開展以來，服務(wù)區(qū)強(qiáng)化氛圍營造，切實落實安全生產(chǎn)工作措施，扎實開展各類安全活動，員工安全防范能力不斷增強(qiáng)，安全管理更加規(guī)范，安全形勢穩(wěn)定向好?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下。

一、高度重視，精心部署，安全宣傳深入人心

（一）動員會提升安全意識。7月2日召開“夏安賽”動員大會，會上全員進(jìn)行“安全宣誓”，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍；7月15日，我區(qū)召集部門班長、保安保潔主管、委外單位負(fù)責(zé)人開展了“夏安賽”活動推進(jìn)會議；會后，召開了駕駛員、水電工專題會議，強(qiáng)調(diào)夏季安全生產(chǎn)工作，確保行車安全、服務(wù)區(qū)設(shè)施設(shè)備安全。

（二）制定方案強(qiáng)化安全責(zé)任。我區(qū)高度重視本次夏安賽活動，通過集體研究、員工討論的方式，形成并制定了切實可行的“夏安賽”活動方案，方案進(jìn)行了細(xì)化分工，形成覆蓋全員、輻射全崗、緊密聯(lián)系的可控安全組織網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任得到層層落實。

（三）深入宣傳營造安全氛圍。在開展全員動員大會的基礎(chǔ)上，通過懸掛各類安全宣傳條幅（4條）、制作“夏安賽”倒計時牌等形式廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。同時通過QQ群、微信群、京滬E家等平臺，及時安全相關(guān)信息，便于員工隨時了解活動推進(jìn)動態(tài)并加以學(xué)習(xí)，不斷營造安全文化氛圍。

二、緊扣主題，創(chuàng)新形式，安全活動豐富有效

（一）開展“安全隱患隨手拍”活動。要求廣大員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)到微信工作群，便于管理員和水電工及時進(jìn)行處理，做到整改及時。共收到員工拍攝的安全隱患21處，整改隱患20處，及時保證了服務(wù)區(qū)各項設(shè)施設(shè)備完好可控，安全生產(chǎn)良好有序。

（二）開展“微信話安全”活動。為了方便員工溝通，及時有效的傳達(dá)安全信息，宣傳安全知識，我區(qū)開展“微信話安全”活動。通過微信創(chuàng)建“夏安賽活動討論群”，在群組內(nèi)及時推送安全信息和安全小常識，普及員工的安全知識，提高員工自我保護(hù)能力，為服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

（三）開展“安全合理化建議”征集活動。7月底，開展了“安全合理化建議”征集活動。要求各崗位員工圍繞工作實際，向本單位提出安全生產(chǎn)合理化建議。充分調(diào)動好、發(fā)揮好員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，共收到安全合理化建議24條，我區(qū)及時匯總，并對可行性建議進(jìn)行實施，落實了安全生產(chǎn)群策、群力、群防、群管的方針。

（四）開展“我們?yōu)榘踩a(chǎn)代言”活動。7月18日，我區(qū)開展“我們?yōu)榘踩a(chǎn)代言”活動。以班組為單位，積極表達(dá)他們對安全生產(chǎn)工作的“承諾”。全體參建人員承諾遵章守紀(jì)，保證時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，爭做一名合格的“安全生產(chǎn)代言人”。

（五）開展“安全駕駛承諾”簽名活動。夏季高溫，行車安全尤為重要。8月底，我區(qū)對全體人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)夏季行車安全。并組織全體駕車員工進(jìn)行“安全駕駛承諾”簽名，表達(dá)自己安全駕駛、遵守交通規(guī)則的決心。

（六）開展“安全親情寄語”活動。為進(jìn)一步提高全員安全意識，9月中旬，我區(qū)特邀請員工家屬參與此項活動。家屬表達(dá)對員工的安全寄語，使員工在崗位上能夠嚴(yán)格遵守操作流程、在上下班途中能夠注意安全等，有效規(guī)范員工行為，促進(jìn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)。

（七）開展“安全簡報”制作活動。“夏安賽”活動中，我區(qū)安排專人制作了兩期“安全簡報”。內(nèi)容為“夏安賽”活動相關(guān)內(nèi)容，如安全檢查、安全活動、夏季安全小知識等。并要求崗位員工提供安全素材，提高參與度。印制后發(fā)放給各崗位閱讀，提高安全意識、普及安全知識。

（八）開展“安全微電影”視頻拍攝活動。邀請專業(yè)人員制作題為《李管的安全日記》的安全微電影，內(nèi)容為安全員李成紅在“夏安賽”期間的工作記錄、感悟，以及全體員工安全生產(chǎn)工作的配合和支持等。視頻得到員工一致好評，并在**服務(wù)區(qū)微信公眾號上進(jìn)行宣傳，取得良好的社會效益。

三、治理隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)，安全技能全面提升

（一）堅持安全檢查，夯實安全基礎(chǔ)。我區(qū)持續(xù)開展每周一次的安全大檢查，重點對消防安全、設(shè)施設(shè)備、液化氣使用、食品安全、資金安全等進(jìn)行全面、徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實整改措施，確保環(huán)境安全。宿舍推行物品定置管理，定期開展檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報，限時整改，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生和宿舍內(nèi)務(wù)美觀度、整潔度。

（二）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全技能。堅持每月開展一次涵蓋所有崗位的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，各班組每月開展一次班組內(nèi)的安全知識培訓(xùn)。夏安賽期間，我區(qū)分別開展了觀看安全生產(chǎn)教育警示片、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程等安全培訓(xùn)，通過開展一系列的培訓(xùn)，全體員工的安全生產(chǎn)意識得到了明顯提升，安全生產(chǎn)的技能明顯加強(qiáng)。

（三）開展演練增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力。定期組織以提高員工隊伍安全操作技能為目的的安全生產(chǎn)預(yù)案演練。本著訓(xùn)、練結(jié)合的要求，夏安賽期間，我區(qū)開展了防中暑、消防滅火和防擁堵等應(yīng)急預(yù)案演練。演練的開展，不僅檢驗了員工的學(xué)習(xí)效果，還進(jìn)一步加深員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識，通過親身體驗，提高員工的安全防范技能，在遇到突況時能夠做出正確、快速、有效的處理。

四、落實制度，加強(qiáng)管理，安標(biāo)系統(tǒng)操作不斷規(guī)范

（一）加強(qiáng)督查，規(guī)范系統(tǒng)操作程序。安排專人堅持每天檢查各部門、各崗位的錄入和掃碼情況，切實抓好系統(tǒng)運行管理和督查工作。各班組按照職責(zé)分工，及時、準(zhǔn)確地錄入安全生產(chǎn)相關(guān)信息。并按照要求，規(guī)范設(shè)置安全臺帳，定點存放，專人負(fù)責(zé)。臺帳記錄及時、信息真實、內(nèi)容完整，并及時做好各項安全活動的資料收集、整理和歸檔工作。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實安全措施。嚴(yán)格按照相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期召開班組長會議，落實相關(guān)責(zé)任與安全防范措施；召開全體保安會議，加強(qiáng)地下通道和便門管理，嚴(yán)禁私放車輛；規(guī)范安全作業(yè)控制拍照取證工作，根據(jù)要求逐條逐項自查，確?！安惋嬙牧纤髯C”、“食品留樣”、“服務(wù)區(qū)?；愤\輸車管理”等照片信息完整、拍攝規(guī)范、上傳及時；嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，實行定人定責(zé)管理，規(guī)范車輛安全管理，做到憑單出車，回區(qū)清潔，到期保養(yǎng)，定點停放，確保回溯有記錄、追查有痕跡。

五、注重細(xì)節(jié)，把好關(guān)口，現(xiàn)場管理措施有力

（一）嚴(yán)把飲食安全關(guān)。我區(qū)時刻關(guān)注夏季重食品安全管理，餐飲部始終堅持嚴(yán)把安全“六關(guān)”，即采購關(guān)、驗收關(guān)、存儲關(guān)、加工關(guān)、銷售關(guān)及菜品留樣關(guān)；商場部嚴(yán)把安全“五關(guān)”，即商品訂貨關(guān)、驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、保質(zhì)期跟蹤關(guān)、日常檢查關(guān)。通過嚴(yán)格把關(guān)，“夏安賽”活動期間，我區(qū)未發(fā)生一起食品安全事件。

（二）嚴(yán)把安保管理關(guān)。一是加強(qiáng)保安管理，增加會議頻率，每日交接班進(jìn)行“夏安賽”期間服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，對保安重點工作進(jìn)行安排；二是加大監(jiān)管力度，保安監(jiān)管員加強(qiáng)溝通，保證服務(wù)區(qū)正常的治安秩序；三是加強(qiáng)?；奋囕v管理，做好?；奋囕v停放、登記、拍照工作；四是加強(qiáng)地下通道及便門管理，嚴(yán)禁私放車輛和閑人進(jìn)入，對于通行的車輛和進(jìn)出人員要做好詳細(xì)記錄，保障服務(wù)區(qū)人身財產(chǎn)安全。五是加強(qiáng)保安臺賬管理。及時、規(guī)范記錄保安臺賬，并及時歸檔。

（三）嚴(yán)把突況處置關(guān)。為防范突發(fā)的汛情、暴雨、臺風(fēng)等極端惡劣天氣，我區(qū)嚴(yán)把突況處置關(guān)，一是成立**服務(wù)區(qū)防災(zāi)突擊隊，合理排班，遇到極端天氣全員到場，確保人員到位；二是認(rèn)真編制各類突發(fā)事件預(yù)案，并組織演練。8月10日，利奇馬臺風(fēng)來襲，我區(qū)提前研判，事先通知全體員工做好預(yù)防應(yīng)對，對服務(wù)區(qū)內(nèi)外排水溝和排水管道進(jìn)行清理和疏通，對辦公樓各層排水口進(jìn)行地毯式清理，8月11日，為加速排水，我區(qū)增加一臺排水泵，并加大服務(wù)區(qū)巡查頻率，由于措施到位，順利度過臺風(fēng)惡劣天氣。

六、檢查細(xì)致，重視保養(yǎng)，設(shè)施設(shè)備運行良好

（一）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及時。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備運行安全管理，明確責(zé)任，分工到人；二是加強(qiáng)服務(wù)區(qū)新老設(shè)施設(shè)備的巡檢工作，對全區(qū)進(jìn)行全面檢查，排除隱患，及時維護(hù)維修設(shè)施設(shè)備；三是加強(qiáng)員工監(jiān)督，設(shè)立專門微信群以及固定電話，隨時反饋安全問題，以便水電工及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位?！跋陌操悺被顒娱_展以來，我區(qū)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修及時，運行順利。

篇(5)

我們常說抓安全主要抓人、機(jī)、物以及環(huán)境的安全狀況。人的安全，是要靠不斷的提高人的文化素質(zhì)，提升人的操作技能，以及不斷進(jìn)步和完善的企業(yè)文化，從而推動生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運行；物的安全，就是指設(shè)備本身的安全可靠程度，也就是所謂的設(shè)備“本質(zhì)安全”；環(huán)境的安全，如何做好環(huán)境的確認(rèn)，做好相互作業(yè)的協(xié)作也是保障安全的重要前提。

羰化冶金廠屬高危行業(yè)，工藝特殊，設(shè)備壓力等級高，介質(zhì)易燃易爆且劇毒，極具危險特性，一旦發(fā)生事故，后果將非常嚴(yán)重，安全工作責(zé)任重大，如何防止發(fā)生劇毒介質(zhì)大面積泄漏或爆炸、造成人身傷亡和設(shè)備設(shè)施損壞等重大安全事故，實現(xiàn)我廠長期安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我廠的安全工作做一簡單介紹，與大家交流共勉。

一．強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立和諧班組

1．羰化冶金廠在公司新廠新辦的指導(dǎo)思想前提下，壓縮編制實現(xiàn)了以部室直接面對班組的“扁平化”管理，這就需要我們將安全工作前移，需要更具體到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，更要不斷加強(qiáng)班組的安全管理和監(jiān)督檢查，對存在的各類問題及時整改核銷，以確?？蒲?、技改、生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

二.加強(qiáng)管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。

1.羰化冶金廠所有作業(yè)人員必須取得壓力容器、危險化學(xué)品證以及相關(guān)的消防、醫(yī)療急救的相關(guān)知識。并學(xué)習(xí)羰化冶金廠《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》《設(shè)備操作規(guī)程》以及《臨邊作業(yè)指導(dǎo)書》后方可作業(yè)。

2.明確安全管理職責(zé)，認(rèn)真組織開好周五安全活動，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，對存在的問題進(jìn)行分析，安排預(yù)防措施。對不能解決的及時反饋，要求協(xié)助解決。

3.檢查每班班前會的布置，并參加班組班前會，明確任務(wù)，落實工作中的安全情況，對每一項任務(wù)存在的安全隱患都進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使員工做到心中有數(shù)，安全作業(yè)，并進(jìn)行宣誓明確提出了崗前安全宣誓： “宣誓詞為我已明確作業(yè)任務(wù)，掌握預(yù)防控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，自覺做到安全防護(hù)，保證做到三不傷害”?？刂剖遗c對應(yīng)工序的結(jié)對確認(rèn)，利用對講機(jī)適時做好進(jìn)入廠區(qū)、作業(yè)間、具體設(shè)備閥門的匯報確認(rèn)，作業(yè)完成后也必須匯報控制室完成情況，撤離具體的位置。從而達(dá)到對作業(yè)人員的全程關(guān)注、提醒。

4.抓作業(yè)確認(rèn)制：要求班組每天都要觀察當(dāng)班人員的思想情緒，真正做到從精神狀態(tài)上、思想上、工作環(huán)境上，操作任務(wù)的明確上清晰具體，對不明白的及時給予答復(fù)，做到干明白活。

5.抓制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廠里的各項考核制度，對違反“三違”現(xiàn)象的人，嚴(yán)肅考核，以起到警示和教育的目的。

6.積極在班組開展 “一幫一”互助對子、“導(dǎo)師帶徒”相結(jié)合，加強(qiáng)崗位練兵、學(xué)技練藝活動，不斷提高職工技能素質(zhì)。加強(qiáng)對新分員工、休年休假人員、調(diào)換崗位進(jìn)行有針對性的安全教育，考試合格后方可上崗。

三、抓好安全教育，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、抓演練：強(qiáng)化全員的應(yīng)急處突能力，尤其是對存在較大安全隱患、危險性大的作業(yè)中真正做到正確及時的應(yīng)對，使發(fā)生事故時的損失減小到最小，真正防患與未然。從而達(dá)到有效防護(hù)，并使養(yǎng)成一種習(xí)慣，將習(xí)慣細(xì)節(jié)化，具體化。

2、勞保穿戴：在日常的作業(yè)中只有做到“正確有效”的防護(hù)，并將其制度化的前提下習(xí)慣化，從細(xì)小處細(xì)微處做到安全的防護(hù)，從而做到“正確防護(hù)”達(dá)到“有效防護(hù)”。要實現(xiàn)“正確有效”到“有效防護(hù)”的目的，就要在日常的操作中養(yǎng)成習(xí)慣，通過相互監(jiān)督，責(zé)任聯(lián)保等手段，使自我防護(hù)成為一種自覺行為，成為自我的本能，使安全防護(hù)貫穿于操作的全過程，真正從防護(hù)環(huán)節(jié)杜絕了事故的發(fā)生。

四、濃化安全氛圍：

1.要求班組安全會不拘限于學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程或典型安全事故等內(nèi)容，還要結(jié)合生產(chǎn)情況，找出安全隱患，讓大家共同參與和討論，總結(jié)出合理化建議，形成人人講安全，人人要安全的良好氛圍，最大限度地調(diào)動職工為安全建言獻(xiàn)策的積極性和主動性，并結(jié)合自己的崗位，找出自身存在的不足，總結(jié)需要改進(jìn)的方面，將安全管理制度落實到實際工作中去。

篇(6)

生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病多發(fā)的原因有多方面，其中一個重要原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實不到位，隱患排查治理工作不全面、不深入。為了解工會組織職工開展隱患排查治理工作的現(xiàn)狀，以便今后更有針對性地開展隱患排查治理工作，中華全國總工會（以下簡稱“全總”）于2012年3―12月，對近3年來各地工會組織職工開展隱患排查治理工作進(jìn)行了調(diào)研。

現(xiàn)狀

全總對河北、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林等19個省（自治區(qū)、直轄市）的企業(yè)，通過實地調(diào)查、走訪職工、召開不同類型的座談會等形式，了解各地工會組織職工開展隱患排查治理工作的基本情況，概括起來包括6方面。

精心部署

2011年，全總下發(fā)《關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》（以下簡稱《意見》）后，各省總工會高度重視，不僅積極轉(zhuǎn)發(fā)《意見》，還根據(jù)近年來各地安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化及工會勞動保護(hù)的新要求，迅速進(jìn)行了再動員、再部署。如：設(shè)立省級事故隱患和職業(yè)危害舉報電話、電子信箱，各市、縣總工會也分別設(shè)立本級事故隱患和職業(yè)危害舉報電話和電子郵箱，形成上下聯(lián)動，立體交叉的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)全總統(tǒng)計，2010年和2011年，全國基層以上工會共提出事故隱患和職業(yè)危害整改意見約33萬個。另據(jù)7個省的不完全統(tǒng)計，市級以上工會近3年共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查11萬4 567次，查出各類隱患19萬9927個，提出整改意見24萬5660萬條，采納率94%以上，協(xié)助監(jiān)督企業(yè)整改隱患10萬6125項，避免可能造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約27億元。

上下聯(lián)動

全總在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地工會積極配合政府安全監(jiān)管部門實施對企業(yè)的隱患排查治理工作。福建省各級工會加強(qiáng)與勞動、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的協(xié)作，開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動，督促企業(yè)簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護(hù)協(xié)議等，指導(dǎo)企業(yè)工會組織職工開展隱患排查治理工作。2011年，福建省總工會還與福建省人力資源和社會保障廳等7家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全省部分職業(yè)危害嚴(yán)重的行業(yè)推廣職業(yè)病防治專項集體合同工作的通知》，在福建省部分職業(yè)危害嚴(yán)重的行業(yè)推廣職業(yè)病防治專項集體合同。浙江省多數(shù)小微企業(yè)的隱患排查治理工作是由行政部門組織開展，同時邀請工會參加，通過部門協(xié)作推動隱患排查治理。

建立機(jī)制

在開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理中，很多省建立了具有自身特點的考核機(jī)制。江蘇省總工會制定了《全省工會勞動保護(hù)工作評審考核制度》，將工會組織職工開展隱患排查治理工作情況納入對各級工會勞動保護(hù)部門的績效考核內(nèi)容，細(xì)化了評審標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核分值。同時，將隱患排查治理的開展情況納入“安康杯”競賽和“企業(yè)勞動保護(hù)合格、示范工會”的考核內(nèi)容，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

浙江省總工會將企業(yè)工會的勞動保護(hù)工作考評分值滿分設(shè)為100分，其中開展隱患排查占35分，以此作為考核企業(yè)勞動保護(hù)工作的重要內(nèi)容，全面推動各級工會開展隱患排查治理工作，規(guī)范企業(yè)隱患排查治理工作，增強(qiáng)隱患排查治理工作的針對性和有效性。

搭建平臺

組織職工提安全生產(chǎn)合理化建議是工會安全生產(chǎn)工作的傳統(tǒng)手段，也是富有成效的工作方式，各地在實施中賦予傳統(tǒng)方式以新意，為職工開展隱患排查治理工作搭建了平臺。2012年，浙江省總工會會同浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，引導(dǎo)和鼓勵職工立足崗位，查找身邊的安全隱患，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，共有8萬余家企業(yè)的530萬余名職工參與，提出合理化建議1860多萬條，實現(xiàn)企業(yè)和職工的良性互動。

注重基層

班組安全建設(shè)是夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)工會普遍重視班組安全建設(shè)。中國航天科工集團(tuán)工會參與公司《班組安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的制定工作，推動開展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)活動。中國大唐集團(tuán)工會參與制定《發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全目標(biāo)。開灤集團(tuán)做到班前、班中、班后安全教育不放松，工會小組勞動保護(hù)檢查員、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員是企業(yè)生產(chǎn)一線的“安全哨兵”。

創(chuàng)新方法

近年來，基層工會結(jié)合自身特點，在開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作中創(chuàng)新許多做法。上海申通地鐵公司工會，發(fā)揮首席技師工作室等在技改技革隱患排查中的作用。上海魯中礦業(yè)工會，在井下一線班組實行手指口述交接班制度，落實一班三檢，互?；z制度。江蘇省總工會將工會的勞動保護(hù)工作延伸到非公企業(yè)，結(jié)合“1+3”安全監(jiān)控工作體系（“1”是指“監(jiān)控法”；“3” 是指“動態(tài)管理機(jī)制”“持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”“系統(tǒng)評價機(jī)制”）的全面推行，開展隱患排查治理工作。

困難

雖然近幾年職工參與隱患排查治理的工作有了長足發(fā)展，但從實際調(diào)研來看，工會組織職工開展隱患排查治理工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。

部分企業(yè)缺乏開展隱患排查治理的能力和動力

很多中小企業(yè)迫于嚴(yán)酷的市場競爭和生存壓力，重視產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷環(huán)節(jié)的資金投入，沒有多余的資金用于安全生產(chǎn)，也沒有設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，設(shè)備隱患多、職工缺乏安全培訓(xùn)。有些大型企業(yè)，由于存在體制上的弊端，也不愿對一線職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成職工安全知識缺乏，不能發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患。導(dǎo)致在這些企業(yè)中，群眾性的隱患排查治理工作有名無實。

政府機(jī)構(gòu)缺少技術(shù)服務(wù)和激勵手段

近年來，政府主管部門在監(jiān)督企業(yè)開展隱患排查治理方面付出了艱辛的努力，取得了很大成績。但從現(xiàn)狀看，政府職能部門在隱患排查治理方面，更多地發(fā)揮了“市場監(jiān)管”職能，而“公共服務(wù)”職能發(fā)揮不足。

2005年以來，政府職能部門先后頒發(fā)了《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，對落實企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)政府監(jiān)管責(zé)任做出了規(guī)定。這些規(guī)定更多地體現(xiàn)了政府的“市場監(jiān)管”職能。2011年以來，有關(guān)部門先后頒發(fā)了《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施指南》。這些規(guī)定對幫助企業(yè)運用先進(jìn)的方法排查隱患起到了良好作用，但是政府在針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，提供具有針對性的技術(shù)服務(wù)方面，還顯不足。特別是對企業(yè)開展事故隱患和職業(yè)病預(yù)防缺乏激勵機(jī)制，不利于鼓勵企業(yè)在隱患排查方面加大投入。

職工主動開展隱患排查存在一定難度

由于存在體制上的障礙，職工對發(fā)現(xiàn)的隱患不敢向企業(yè)方面提出，擔(dān)心受到企業(yè)的報復(fù)。

其次，一些高危行業(yè)職工的安全技能水平較低，安全意識不強(qiáng)，缺乏隱患排查的能力和意識。在高危行業(yè)，農(nóng)民工已經(jīng)成為主要勞動者，很多農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)，直接進(jìn)入或以勞務(wù)派遣的形式到高危行業(yè)企業(yè)工作，缺乏隱患排查的能力和動力。

第三，有些企業(yè)，習(xí)慣性違章已經(jīng)成為職工普遍接受的行為，基層管理人員和一線勞動者對隱患視而不見，這樣的企業(yè)發(fā)動職工開展隱患排查，難度極大。

工會的工作機(jī)制和組織形式不完全適應(yīng)隱患排查的要求

全總曾于1993年下發(fā)了《關(guān)于開展事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點建檔跟蹤監(jiān)督整改工作的意見》，2011年又下發(fā)了《關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》。上述兩個文件并不具備法律強(qiáng)制力，對企業(yè)的監(jiān)督作用很難落實。并且工會勞動保護(hù)機(jī)構(gòu)的力量普遍薄弱，突出表現(xiàn)為人員配備不足，專業(yè)人才短缺，資金不足等問題。這些問題也給工會組織職工開展隱患排查治理工作造成了困難。

對策建議

督促企業(yè)建立長效機(jī)制

工會組織可以通過職代會、聯(lián)席會等方式，督促或協(xié)助企業(yè)落實主體責(zé)任，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。如：隱患定期排查制度，建檔登記逐級報告制度，整改治理結(jié)果公告和確認(rèn)制度。

基層工會對一般性事故隱患和職業(yè)危害，應(yīng)協(xié)助并督促企業(yè)整改，或與企業(yè)協(xié)商并動員職工對危險源（點）進(jìn)行改造；對重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害，企業(yè)工會在提出整改建議的同時，也可報上級工會，請上級工會進(jìn)行評估，跟蹤監(jiān)督企業(yè)整改治理。對于不能立即整改的事故隱患和職業(yè)危害，工會應(yīng)督促企業(yè)采取防范措施，提出限期整改治理建議，跟蹤監(jiān)督整改，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門通報。

借助政府力量

安全監(jiān)管部門是國家授權(quán)的行政執(zhí)法主體，具有強(qiáng)制力和巨大的社會動員能力。工會組織要善于借助力量，開展隱患排查治理工作。如：在政府部門制定隱患排查治理方案時，提出自己的主張，從源頭上保證工會參與安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。政府組織開展隱患排查工作時，工會應(yīng)積極參與，全程協(xié)助政府開展隱患排查治理工作，跟蹤督促企業(yè)整改到位。全總、地方總工會和產(chǎn)業(yè)工會應(yīng)加強(qiáng)與政府的溝通，推薦國內(nèi)外先進(jìn)的隱患排查方法和經(jīng)驗，借助政府的力量在不同類型的企業(yè)推廣。

廣泛組織一線職工參與

要加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，使職工認(rèn)識到工會組織職工開展事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作，是減少職業(yè)危害，防止事故發(fā)生的有效途徑。

要確保企業(yè)支持職工開展隱患排查工作。工會應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，使企業(yè)認(rèn)識到，做好隱患排查是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的保障，讓企業(yè)鼓勵職工開展隱患排查治理工作。

應(yīng)加強(qiáng)對隱患排查工作的宣傳。要樹立本企業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)隱患排查工作的優(yōu)秀典型，通過宣傳來擴(kuò)大事故隱患和職業(yè)危害排查治理工作在職工中的影響力，調(diào)動一線職工參與事故隱患排查工作的參與積極性，用榜樣的力量，號召全體職工參與到這項工作中來，形成群防群治的良好局面。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)

在組織建設(shè)上，各級工會要鞏固和發(fā)展群眾監(jiān)督檢查隊伍網(wǎng)絡(luò)，健全工會勞動保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，增加人員配備，穩(wěn)定監(jiān)督檢查隊伍。同時，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會熟悉產(chǎn)業(yè)特點的優(yōu)勢，鼓勵建立產(chǎn)業(yè)工會的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。也可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、村工會的地域優(yōu)勢，鼓勵建設(shè)區(qū)域性的工會勞動保護(hù)組織。

在制度建設(shè)上，要根據(jù)全總的有關(guān)規(guī)定，完善工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的任免、管理和考核制度，建立和完善各項制度的工作程序，使群眾監(jiān)督檢查逐步制度化、規(guī)范化。并逐步完善工會勞動保護(hù)工作的激勵機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性。

篇(7)

長期儲存是茅臺酒風(fēng)格形成的關(guān)鍵因素之一，而高溫制曲、高溫發(fā)酵、高溫接酒則是其獨門法寶，其中高溫制曲和高溫接酒還對我國的白酒工藝變革產(chǎn)生了重大影響。但是，高溫、密閉的環(huán)境容易對作業(yè)人員產(chǎn)生傷害，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“茅臺集團(tuán)”）采取了哪些預(yù)防措施以保障生產(chǎn)安全呢？本刊記者就此采訪了茅臺集團(tuán)黨委委員、工會主席羅雙全。

意識決定行為

“茅臺酒釀制過程需經(jīng)9次蒸煮，8次發(fā)酵，7次取酒?！绷_雙全說，這期間，容易造成挫、割、擦、扭、燙傷、窖潮（缺氧）、中暑、火災(zāi)等事故。

由于茅臺酒采用封閉式發(fā)酵的方法，釀制過程中會產(chǎn)生一氧化碳，如果作業(yè)人員沒有做好充分的準(zhǔn)備，容易導(dǎo)致缺氧窒息。茅臺酒的生產(chǎn)實行高溫制曲，發(fā)酵倉內(nèi)的溫度高達(dá)七八十度，員工進(jìn)入發(fā)酵倉內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，容易造成中暑。

燙傷的原因則是采用蒸汽烤酒后，在摘酒過程中，冷卻缸中的水溫也高達(dá)七八十度，而且蒸汽管外壁的溫度也很高，容易造成人員燙傷。另外，若行車工操作不當(dāng)，響鈴不及時，則容易撞到下方的操作員工，產(chǎn)生擦傷。

羅雙全認(rèn)為，要避免上述種種傷害，應(yīng)從提高員工的安全意識入手，而工會開展勞動保護(hù)或安全生產(chǎn)工作的重要抓手就是“安康杯”競賽。

“茅臺集團(tuán)將‘安康杯’競賽活動與‘安全生產(chǎn)月’活動有機(jī)結(jié)合?！绷_雙全說，在“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動之際，公司邀請貴州省仁懷市安監(jiān)局的專家來進(jìn)行職業(yè)健康安全培訓(xùn)，指導(dǎo)完善、健全相關(guān)制度、措施，促進(jìn)公司職業(yè)健康安全工作的開展；邀請遵義市安監(jiān)局宣教中心負(fù)責(zé)人來公司，對各子公司、車間、單位、部門主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等151人，進(jìn)行安全管理人員取證培訓(xùn)考試，經(jīng)考核，參加培訓(xùn)的人員全部取得了安全管理資格證。

由于近些年交通事故的多發(fā)，茅臺集團(tuán)在“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”期間，還邀請仁懷市楊柳灣交警中隊組織教員前來，對各車間、單位開展交通安全知識教育培訓(xùn)講座，共計10場，參加培訓(xùn)人員達(dá)1 600余人，期間還在公司內(nèi)設(shè)交通咨詢點11個。

各子公司、車間、單位也分別組織開展了職業(yè)衛(wèi)生防范知識、安全生產(chǎn)作業(yè)知識、國家有關(guān)法律法規(guī)及消防滅火技能等培訓(xùn)，從不同角度傳播各種安全知識和技能，以增強(qiáng)員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。

據(jù)羅雙全介紹，為提高員工的安全意識，工會還面向職工發(fā)放了1 500本《生命安全--員工安全意識培訓(xùn)手冊》；聯(lián)合綜治安全保衛(wèi)部門，向職工發(fā)放《強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展》《安全管理一本通》《安全知識隨身行手冊》等安全知識書籍，共計878本；在企業(yè)電視臺滾動播放《安全發(fā)展 成就輝煌》《傷逝》等6套主題宣教片光盤；在公司范圍內(nèi)張貼形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和宣傳掛圖。

“企業(yè)文化部、茅臺酒報社通過報紙或電視專題欄目，以及廣播電臺、公益廣告、手機(jī)報等多種宣傳途徑，對公司各單位開展‘安全生產(chǎn)月’和‘安康杯’活動的實地情況進(jìn)行跟蹤采訪報道，并制作精美的安全知識宣傳漫畫，開辟安全活動專欄等，營造公司良好的安全文化氛圍?！绷_雙全說，這些做法都是在潛移默化中提升員工的安全意識，“有了安全意識，就會自主去學(xué)習(xí)安全技能。”

隱患排查治理

工會組織開展安全生產(chǎn)的優(yōu)勢在于群防群治?！懊┡_集團(tuán)工會以‘安康杯’競賽活動為載體，在公司各基層工會廣泛開展安全生產(chǎn)‘五個一’活動，并進(jìn)行評比表彰?！绷_雙全介紹說，“五個一”活動包括組織一次安全知識競賽、舉辦一場安全專題講座、開展一次安全隱患摸底排查、面向全體職工開展一次安全生產(chǎn)合理化建議活動和組織一次職工代表安全生產(chǎn)巡視檢查。通過這些活動的開展，能夠收集到職工提出的良好的安全建議，對公司今后的安全管理工作改進(jìn)提出了新的要求，也讓每一位員工參與到“講安全、做安全、思安全”之中。

羅雙全稱，開展安全生產(chǎn)“合理化”建議征集活動，主要是聽取一線職工從實踐中總結(jié)出的好方法，對涉及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)方面的問題，工會及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，盡快改進(jìn)完善。“如制曲車間原有的拌曲機(jī)，沒有遮擋物，員工操作時容易造成手部誤入攪拌機(jī)的工傷事故。在職工反饋后，工會積極向公司反映，問題得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，很快就給拌曲機(jī)加裝了遮擋罩，大大降低了員工的受傷概率?！?/p>