網(wǎng)絡工程項目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網(wǎng)絡工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.要有目的性。任何項目計劃，是要圍繞項目目標的實際展開；2.系統(tǒng)性。各個子計劃彼此之間相對獨立，卻又緊密相關(guān)；3.經(jīng)濟性。項目計劃的目標，不僅要求項目有較高效率，而且要有較高的效益，在計劃中須提出多種方案進行優(yōu)化分析；4.全局性原則。即目標，計劃，方案，過程，人員等須進行統(tǒng)一管理；5.動態(tài)性。由于項目環(huán)境常處于變化之中，項目計劃要有動態(tài)性，以適應不斷變化環(huán)境。

二、項目管理計劃包含的內(nèi)容

1.項目背景。如項目名稱，客戶名稱，項目的商業(yè)目的等；2.項目干系人。如項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導，客戶聯(lián)系人，客戶方的主管領(lǐng)導等；3.項目的總體技術(shù)解決方案；4.對完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇項目的生命周期和相關(guān)階段；6.項目最終目標和階段性目標；7.進度計劃；8.項目預算；9.變更流程和變更控制委員會。用于明確如何對變更進行監(jiān)控；10.溝通管理計劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術(shù)等；11.對于內(nèi)容、范圍和時間的關(guān)鍵管理評審。便于確定懸留問題和未決決策等。一份好的項目管理計劃內(nèi)容不但可以明確如何開展項目，還可以此為基準進行績效測量，同時也方便以后相關(guān)內(nèi)容的審查及決策。

三、制定項目管理計劃的方法

1.計劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務于高層和用戶，針對項目中重大活動制定的，是一個粗略的網(wǎng)絡項目計劃，只作為目標進度，不作為實施進度；第二種是自底而上方式：計劃由計劃制定者負責，所有組成員參與制定，作為實際項目的實施，詳細定義所有活動，明確活動的參與者，持續(xù)時間，以及活動之間的關(guān)系；2.活動關(guān)系類型。描述活動之間的邏輯和執(zhí)行關(guān)系，包括：結(jié)束到開始，開始到開始，結(jié)束到結(jié)束，開始到結(jié)束；3.估計活動的周期。依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，使用估算模型，盡量細分活動，把節(jié)假日，培訓等時間作為緩沖時間考慮到周期內(nèi)，在時間上進行合理的工作分布；4.確定里程碑。項目實施過程中的重大事件，如需求分析、網(wǎng)絡實際規(guī)格說明書通過評審等事件；5.活動責任矩陣。定義了執(zhí)行、評審和批準軟件項目活動及其相關(guān)產(chǎn)品的角色和人員，可用于明確項目的職責區(qū)域，及項目組成員間各自的任務和職責；6.描述進度計劃。用甘特圖或網(wǎng)絡圖描述；7.關(guān)鍵路徑。從開始任務開始到結(jié)束任務為止，具有最長長度的路徑，該路徑上的活動直接影響項目的進度；8.參與承諾和分發(fā)。項目計劃的制定者和所有的項目組成員都要參與項目計劃的制定，所有成員也都要承諾項目計劃的內(nèi)容，評審后的項目計劃，要分發(fā)給所用的項目組成員，讓他們了解項目計劃。項目管理計劃的編制是一個漸進明細，逐步細化的過程，在實施中，經(jīng)常會受到人為，資金，技術(shù)，外部環(huán)境等因素影響，實際進度經(jīng)常會與計劃進度發(fā)生偏差，若不及時糾正這些偏差，就有可能導致項目延期，影響項目目標的實現(xiàn)，為盡量減小實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，需要注意以下幾點：1.對項目進度估算時，應采用正確的估算方法，多考慮項目實施時的困難；2.項目計劃的制定者和所有項目組成員都要參與項目計劃的制定中，項目組成員間應定時溝通，及時對項目進行監(jiān)控，不能由于監(jiān)控周期過長導致不能及時糾正項目偏差；3.前期的需求分析階段要認真分析，不能未經(jīng)確認的需求分析就進行方案設計；4.對項目進度中存在的問題要進行周密，詳細的考慮，不要過于樂觀網(wǎng)絡項目計劃，做好各種困難準備。

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程項目 信息化管理 計算機網(wǎng)絡技術(shù)

中圖分類號：TP 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0153-01

引言

21世紀是一個信息化的時代，如果項目信息管理還依靠純手工處理信息和紙介質(zhì)傳遞，那就說明單位已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了。如今的計算機網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)深入到了各個行業(yè)領(lǐng)域，對人的工作方式產(chǎn)生了巨大的影響。工程項目管理是一種智力勞動，主要任務是對項目信息進行全面的收集、整理、儲存、傳遞與應用，并使信息對工程項目的實施起指導作用。然而，隨著一個工程項目的運行，其信息量的增長速度是驚人的，也是巨大的。如果利用計算機信息管理軟件來處理這些信息，就可以幫助我們解決許多棘手的復雜的項目信息管理工作。所以如何利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)來管理項目信息，使項目信息管理更加準確無誤，是當今單位在項目管理方面所須研究的新課題。作為單位的一名電腦維修管理人員，深知電腦對單位日常工作正常運行的重要性，一個完善的信息化管理系統(tǒng)將可以大大提高單位日常工作的運行效率。因此，建立完善的信息化管理系統(tǒng)對單位的長遠發(fā)展至關(guān)重要。接下來，筆者將基于計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理的概念和優(yōu)勢，對目前工程項目實施信息化管理的問題，建立管理系統(tǒng)的步驟以及其功能模塊進行分析。

一、計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理的概念

計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理是指在組建信息服務平臺，利用工程項目信息化管理軟件，以計算機網(wǎng)絡為信息傳輸載體，對項目信息進行全面的收集、整理、儲存與應用，使項目信息便于提取與交流，使信息的傳遞變得快捷、及時、流暢。并且在特殊情況下，可以根據(jù)需要對項目信息進行動態(tài)調(diào)整，使項目信息更好的為工程的發(fā)展起到指導性作用。

二、項目全面信息化管理系統(tǒng)的建立步驟

1、建立項目信息管理模塊

在建立項目信息管理模塊時，首先應對項目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應用目標進行全面的了解與分析，并對項目信息給予分類，如：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息等，然后利用數(shù)據(jù)處理軟件，建立數(shù)據(jù)管理模塊。這些數(shù)據(jù)管理模塊通過數(shù)據(jù)終端設備、通信線路設備、計算機網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)庫管理軟件以及服務器集成在一起，能過有效的完成遠程和近程的數(shù)據(jù)采集、儲存及輸出工作，這不僅節(jié)省了人力，而且使信息更加明確化。

2、建立工程項目信息編碼

信息編碼就是對原始信息符號按一定的數(shù)學規(guī)則所進行的變換，使信息成為計算機所能識別的語言。信息編碼是信息處理的一項重要的基本工作，信息編碼可以是信息更加方便于存儲、檢索與使用，在賦予信息元素以代碼的過程中，信息編碼必須標準化與系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)要易于理解，易于掌握。除此之外，要根據(jù)信息的不同類型和用途進行分類編碼，如項目的組織結(jié)構(gòu)、項目的競標單位。項目的投資成本等等，這不僅是信息結(jié)構(gòu)一目了然，更加流暢而且有助于信息服務平臺的建設。

3、建立項目門戶網(wǎng)站

組建信息服務平臺最簡單的方式就是建立項目網(wǎng)站，將項目信息全部集合在一起，并進行分類處理，用網(wǎng)頁的形式展示出來。隨著工程項目的展開，與項目有關(guān)的圖像、文字、合同、音像、視頻等各類信息就會不斷的產(chǎn)生。項目信息管理通過對項目各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)和各種數(shù)據(jù)進行分類管理，使項目信息便于處理、獲取和交流，大大的提高了信息的流通速度。

三、計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理的優(yōu)勢

1、有助于促進科學決策

將項目信息進行全面的信息化管理，可以增加項目信息的處理效率，使項目信息能夠及時的實現(xiàn)共享與匯總，這這就有效的杜絕了依靠人力處理帶來的種種弊端，避免了對實時情況的錯誤判斷和采取的措施的不及時。而且在信息服務平臺中，信息是以網(wǎng)絡為介質(zhì)進行傳送的，信息質(zhì)量相對于其它方式要高得多，快速得多，這樣具有相同知情權(quán)的管理層就都能過及時的獲知信息，進而共同商討對策，保證項目管理決策的順利進行。

2、有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，對建設項目實行信息化管理，可以為項目參與這提供一個信息交流平臺，使項目運行系統(tǒng)與外界環(huán)境建立起有效的信息溝通渠道，及時的進行溝通與聯(lián)系。而且計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以是信息突破空間的界限，能高效的提高內(nèi)部外部互傳信息和內(nèi)部進行信息交流的渠道與效率，使項目的各種相關(guān)資源能夠及時進行匯總，對資源進行最大化的利用。

3、有利于提高工作效率

隨著工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開。工程項目的信息量會逐漸的增加，這就大大的增加了項目信息處理工作的難度。但是采用信息管理系統(tǒng)可以有效的組織和控制信息采集與處理的有效性與合理性，能過為工作人員提供及時完整的信息，加強工程項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使項目工程更加便于管理，這就大大的減輕工作人員的日常信息處理工作，從而可以促進工程運行速度和質(zhì)量的提高。

四、結(jié)束語：

通過對計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理的一番探索，筆者認為計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理可以提高信息的處理效率，不僅能夠為工程的順利運行提高報障，還能為保證工程的質(zhì)量，可以說工程全面信息化管理是發(fā)展的必然趨勢。全面信息化管理不僅可以推動單位管理的信息化進程，而且可以提高單位的自身管理水平。雖然，目前我國的信息技術(shù)還存在一定的漏洞，但筆者相信，隨著我國科技的發(fā)展，信息技術(shù)一定會不斷的完善，為工程信息安全提供可靠保障。

參考文獻：

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[3]陶慶，王紅春.工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學院學報，2009、9

篇(3)

關(guān)鍵詞：計算機網(wǎng)絡工程；項目管理；實踐應用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，信息化已經(jīng)成為了社會發(fā)展的主要趨勢，信息化發(fā)展可以促進我國經(jīng)濟、科學、政治和文化行業(yè)的改革，信息時代給人類社會帶來了巨大的沖擊。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，將會對我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進一步的發(fā)展有很大程度上的推動作用。

一、項目管理的內(nèi)涵

項目管理是指在工程項目中為了確保項目能在合同規(guī)的工期內(nèi)、成本額度下、保證工程質(zhì)量下完成的管理方式，進度管理、成本管理和質(zhì)量管理是項目管理中最重要的管理內(nèi)容，工程項目管理的最理想狀態(tài)就是質(zhì)量、進度和成本綜合達到最優(yōu)化[1]。在一個項目中都受到客戶滿意度、進度、質(zhì)量及成本這四大目標制約，其中，進度、質(zhì)量及成本這三大目標之間的對應統(tǒng)一關(guān)系，通常，當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，成本就會相應增加；而當加快施工進度，可能會降低項目質(zhì)量水平，相應地增加施工成本；而當降低工程成本時，通常會降低工程質(zhì)量及工期延時；當提高質(zhì)量時，成本及工期通常會增加[2]。

我們可以從三個方面對項目管理進行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對項目進行組織與計劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負責制并且基于團隊管理的，項目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業(yè)的運作效率、幫助促進管理項目目標的順利實現(xiàn)，從而有助于推動事業(yè)創(chuàng)新機制和改革的有效發(fā)展，為進一步實現(xiàn)中國經(jīng)濟的國際化提供更有利的幫助。

二、計算機網(wǎng)絡工程應用中的問題

我國的計算機網(wǎng)絡技術(shù)經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時，我們也必須明確的認識到一點，我國計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機網(wǎng)絡工程應用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在網(wǎng)絡工程設計方面，我國計算機網(wǎng)絡工程存在較大問題

在設計方面存在的缺陷主要是受國外設計思想的影響較嚴重，我國計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)立法制度不完善等等。應該認識到的一點是，其設計的好壞對于計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)來說是非常重要的。對整個計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)的發(fā)展來講，設計方面的問題將會將直接影響到其的進一步發(fā)展。

2.在工程技術(shù)問題方面，我國計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)還不夠成熟

主要表現(xiàn)在沒有將理論知識與實踐相結(jié)合、業(yè)務不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個方面。我國在網(wǎng)絡工程技術(shù)和計算機技術(shù)這兩個方面的發(fā)展都很不成熟。而計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導致計算機網(wǎng)絡工程技術(shù)的不成熟。

3.在技術(shù)性人才方面，我國的計算機網(wǎng)絡工程缺乏專門性人才

計算機網(wǎng)絡工程包含多個方面的學科內(nèi)容，所具有的較為復雜的學科特性，也就對其相應的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計算機發(fā)展水平不高，我國計算機網(wǎng)絡工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機網(wǎng)絡工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。

三、項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用

為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況以及其實際情況下的應用效果兩個方面來進行分析。

1.計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況

目前，對于任何一個企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設與發(fā)展，第一步就是建設一流的計算機局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計算機局域網(wǎng)絡一般是目標性不太明確，還有任務邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導致工程項目的嚴重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機網(wǎng)絡工程的建設的過程中，需要不斷的進行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應用于計算機網(wǎng)絡工程中的建設。

對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，大體上分為四個階段，即前期準備階段、建設主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡工程設備以及調(diào)試測試網(wǎng)絡工程系統(tǒng)。整個計算機網(wǎng)絡工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應用涉及到的大致流程為： 首先項目管理招投標管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束[3]。

2.計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體應用效果

我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進行。如果想要達到最優(yōu)化的應用效果的話，需要費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系以達到最優(yōu)的程度。項目管理的實踐應用，對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設周期。

結(jié)語：

計算機網(wǎng)絡工程是一種新型的工程技術(shù)，它是由計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)結(jié)合而成的，發(fā)展前景非常廣闊。當前，項目管理已經(jīng)廣泛的應用到了計算機網(wǎng)絡工程管理中，相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢，也更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此我們要加強項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，以提高計算機網(wǎng)絡工程的管理質(zhì)量，進而促進計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳燕芳. 淺談計算機網(wǎng)絡技術(shù)在工程項目信息化管理中的應用[J]. 黑龍江科技信息，2016，01：197.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；人工神經(jīng)網(wǎng)絡；應用

引言

人工神經(jīng)網(wǎng)絡（Application of Neural Network， 簡稱ANN）是人工智能領(lǐng)域的一個分支，是在模仿人腦處理問題的過程中發(fā)展起來的一種新型智能信息處理理論，通過對人腦的形象思維、聯(lián)想記憶等進行模仿和抽象，實現(xiàn)與人腦相似的學習、識別、記憶等信息處理能力。作為新興的綜合性邊緣學科，具有良好的非線性映射能力以及較強的適應性和容錯性，使人工神經(jīng)網(wǎng)絡的應用領(lǐng)域非常廣泛。例如在語言、圖像識別，自動控制，經(jīng)濟管理，工程技術(shù)等諸多行業(yè)領(lǐng)域都有廣闊的應用前景。本文對其在建筑工程項目管理中的應用進行簡要分析。

一、人工神經(jīng)網(wǎng)絡在建筑工程項目管理中的應用。

（一）ANN在造價預測方面的應用

投招標是建筑企業(yè)承接工程的重要途徑，也是建筑市場的主要交易方式。建筑企業(yè)想要取勝且將風險降到最低，必然要分析市場、分析自身、分析對手以及任何與投標工程相關(guān)的問題。這就需要人工神經(jīng)系統(tǒng)在造價預測過程中憑借其自組織性和自適應性進行科學的去除主觀因素的客觀的分析與評價。

2004年，王應洛和楊耀紅隊ANN在造價方面進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)。采用BP網(wǎng)絡，運用40個公路工程樣例訓練網(wǎng)絡并采用工程實例驗證，得出優(yōu)于傳統(tǒng)方法的效果。98年的MS-excel表格ANN模擬，因為網(wǎng)絡學習的訓練樣本數(shù)據(jù)存在噪聲形成過度學習現(xiàn)象，但運用規(guī)范化網(wǎng)絡可以對其進行解決。

2005年周麗萍、胡振鋒在研究BP神經(jīng)網(wǎng)絡在建筑工程預期估價的應用時指出，神經(jīng)網(wǎng)絡特征提取器可以在大量之前的工程資料中自動提取預算資料和工程特征之間的關(guān)系；憑借其錯容性，可以自動糾正過去資料中因人為或其他原因造成的偏差；此外，其并行處理數(shù)據(jù)的特征使其處理速度很快，足夠滿足快速估算的需要。

（二）ANN在工程項目管理效績評價中的應用

閆文周等人建立了一個綜合性的工程項目管理績效評價模型，其控制指標包含了項目工期、質(zhì)量、費用以及安全四大方面。通過實例分析，驗證了其全面性和實際關(guān)聯(lián)性，可以大大提高項目管理水平。在BP神經(jīng)網(wǎng)路工程項目管理績效評估模型的基礎上，分析評價工期、質(zhì)量、成本與安全和項目績效的非線性關(guān)系，整合各影響因素，對項目管理績效進行更為客觀的評價。

（三）Hopfield 網(wǎng)絡模型在建設工程評標中的應用

建設工程評標的主觀影響因素太多，其作為一個多目標決策過程，很難有一個準確客觀的評價。應對 這一問題，朱玉濤等用ANN作為評標中選擇優(yōu)秀中標企業(yè)的新型信息處理工具。介紹了Hopfield 網(wǎng)絡模型構(gòu)造和算法設計，包括方案的優(yōu)劣區(qū)分、換位矩陣和能量函數(shù)構(gòu)造、神經(jīng)元之間的連接輸出，且實踐證明其優(yōu)越性和實用性。這種對非定量因素的定量分析，能夠有效避免人為因素的干擾，提高評選的科學性、合理性。

（四）BP 網(wǎng)絡模型在建設工程招投標管理中的應用

BP網(wǎng)絡在建筑工程招標中被廣泛應用，因為其具有自動學習和自動聯(lián)想的功能，這種智能性廣受歡迎。楊中宣以人工神經(jīng)網(wǎng)絡理論為基礎，介紹其在招標價格、風險分析以及競標單位資格審查等各方面的應用，指出其具有的高度并行處理和可完成復雜輸入輸出的非線性映射能力，在保證較高的中標率的同時還可以有效避免一些不定性因素的影響。

二、ANN應用于建筑工程項目管理中的不足之處

（一）估計的準確性難以保證

周麗萍和胡振鋒也明確提出建立在神經(jīng)網(wǎng)絡基礎上的估算模型限制于工程特征向量的選取和訓練樣本的選取，而這兩者就是決定估算模型準確度的關(guān)鍵。因為每個建筑項目工程都有其獨特性，不同地區(qū)的物價水平、采購途徑等都會直接影響造價，因此訓練樣本和待估對象工程之間存在的差異是很難避免的，所以運用ANN進行預測同樣無法避免誤差。

（二）解釋能力相對較差

ANN的研究還處在黃金發(fā)展階段，并不足夠完善，要繼續(xù)加強其研究的廣度和深度，完善理論體系；可以將ANN系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進行聯(lián)合，取其長避其短。比方說ANN與ES的結(jié)合就是一個比較成功的例子，彌補了ES預測能力不足的缺陷，同時也增強了ANN對問題的解釋能力。

（三）方法過于單一

建筑工程項目管理中ANN的主要應用方面是BP網(wǎng)絡，方式單一輸出單一，其他網(wǎng)絡的應用就目前而言都存在局限性。所以，我們在不斷深化完善BP網(wǎng)絡應用的同時也要加強其他網(wǎng)絡在該領(lǐng)域的多元化應用，這是非常有潛力的一個研發(fā)方向，例如仿真應用。

（四）訓練時間過長

對于這種應用范圍廣闊的前饋網(wǎng)絡，在正式應用前會有一個大量案例訓練的過程，而訓練案例的收集是一個長時間的過程。我國在這方面就過分依賴專家，通常出現(xiàn)這類問題只能向?qū)＜易稍?，這無形中就增加了問題診斷和解決的主觀性。

（五）應提高樣本的代表性和規(guī)范取樣操作步驟

決策環(huán)境的復雜程度以及訓練樣本的內(nèi)斂性直接影響網(wǎng)絡學習的過程，有的時候為提高網(wǎng)絡所學知識的代表性需要增多樣本量，但在收集樣本時不能為追求數(shù)量不顧質(zhì)量，要注意其全面性和代表性。訓練樣本的收集主要有文獻查閱、專家咨詢、實際觀察等方法，可以有效的規(guī)范操作步驟，提高樣本準確性、減少噪聲。當然，這不是唯一的收集方式，還可以采用其他方式。

結(jié)語

人工神經(jīng)網(wǎng)絡在建筑工程項目管理中的應用發(fā)展時間并不長，還處在學習國外先進成果，不斷發(fā)展和摸索的過程中，缺乏創(chuàng)新。而且，很多時候我們只是在用理論性的原理對建筑工程管理項目的相關(guān)內(nèi)容進行解釋，缺乏實際應用。因為建筑工程管理項目的特點和人工神經(jīng)網(wǎng)絡本身特點的密切的契合性，使得ANN必然會在該領(lǐng)域內(nèi)廣泛應用、深入發(fā)展。在遠觀發(fā)展前景的同時，我們不得不注意到ANN作為一門新興的邊緣交叉學科存在的不完善和發(fā)展艱難性，在某種程度上可能會制約其在該領(lǐng)域的實際應用。我們要加強和更為深入的完善的研究人工神經(jīng)網(wǎng)絡的理論原理和現(xiàn)實應用，以有效提高建筑工程項目管理效率。

【參考文獻】

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[5]汪應洛，楊耀紅. 工程項目管理中的人工神經(jīng)網(wǎng)絡方法及其應用[J]. 中國工程科學，2004，07：26-33+47.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]能力培養(yǎng)；網(wǎng)絡工程專業(yè)；實踐教學

[中圖分類號] G624 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）06-0157-02

網(wǎng)絡工程專業(yè)是以“工程”為導向的，因此有很強的實踐要求。很多高校進行了實踐教學體系的研究與探索：湖南信息學院設計了四種驅(qū)動力、四種推力、四種拉力的“ 三力合一”實踐教學體系[1]；北華航天工業(yè)學院提出了一種多元立體化課外實踐教學模式[2]；許昌學院網(wǎng)絡工程專業(yè)開展“工程+創(chuàng)新”實踐教學體系研究[3]；長沙理工大學進行網(wǎng)絡工程專業(yè)多層次實踐教學體系研究。[4]

我校網(wǎng)絡工程專業(yè)2002年開始招生，經(jīng)過多年的建設，盡管取得了很多建設成果，但在實踐教學環(huán)節(jié)仍然存在以下不足之處。第一，畢業(yè)生工程實踐能力與企業(yè)用人需求之間存在差距；第二，課程學習資源單一，教學缺乏工程實踐指導；第三，學生對企業(yè)快速開發(fā)節(jié)奏適應周期長，學生編碼缺乏規(guī)范意識；第四，學生學習主動性不足，學校缺乏對學生自主學習的培養(yǎng)。針對網(wǎng)絡工程專業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合校內(nèi)網(wǎng)絡工程人才培養(yǎng)實際情況，給出以能力培養(yǎng)為核心的網(wǎng)絡工程專業(yè)實踐教學體系。

一、以能力培養(yǎng)為核心的實踐教學體系的構(gòu)建思路

實踐是內(nèi)容最豐厚的教科書，是實現(xiàn)創(chuàng)新的最重要源泉，是完成由簡單到綜合，由知識到能力的必由之路。在網(wǎng)絡工程實踐教學體系的構(gòu)建上，從人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，調(diào)整培養(yǎng)目標與要求，創(chuàng)新工程教育模式，建立以工程實踐、設計、創(chuàng)新和應用能力培養(yǎng)為主線，以自主學習能力培養(yǎng)為補充，以完善校企合作培養(yǎng)機制和課程建設為基礎，通過課堂教學―實驗教學―學科競賽―創(chuàng)新計劃―科研項目―項目實訓―校企聯(lián)合指導畢業(yè)設計的綜合能力培養(yǎng)體系，構(gòu)建與人才培養(yǎng)方案和專業(yè)能力培養(yǎng)相一致，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的一體化實踐教學體系。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合、課內(nèi)與課外相結(jié)合、學習與應用相結(jié)合、學校與實習基地相結(jié)合、學習與就業(yè)相結(jié)合，突出實踐教學的參與性、設計性和創(chuàng)新性，實踐教學八個學期不斷線。

二、實踐教學體系的構(gòu)建與實施

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標與要求

根據(jù)IT 行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展需求，充分調(diào)研國內(nèi)網(wǎng)絡工程專業(yè)本科人才培養(yǎng)狀況以及在校學生、畢業(yè)生和企業(yè)的反饋，調(diào)整培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標。與Oracle 公司合作，引入企業(yè)定制的網(wǎng)絡相關(guān)的Linux 系列課程和工程案例，加大力度開展實踐課程，形成模塊化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使人才培養(yǎng)面向工程、回歸工程，著力加強工程意識、工程實踐能力和工程創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以提高工程人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，培養(yǎng)掌握計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)劃設計、維護管理、安全保障和應用開發(fā)相關(guān)的理論、知識、技能和方法，具有一定的工程管理能力和良好綜合素質(zhì)，能夠承擔計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、開發(fā)、部署、運行、維護等工作，同時掌握Web服務技術(shù)及Linux平臺下的網(wǎng)絡應用開發(fā)技術(shù)，具有從事網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡應用軟件設計與開發(fā)能力的高級工程技術(shù)人才。

（二）創(chuàng)新工程教育模式

在教學實踐的基礎上，引入工程項目案例，通過案例激發(fā)學生的學習興趣、充分尊重學生在教學過程中的主體地位，變單向灌輸為師生互動，既改革教學方法，又指導學生改進學習方法和思考方法。在案例教學中完成基礎理論、基本知識學習，同時，在案例運用中培養(yǎng)學生的實踐動手能力，強化實踐意識。

引入校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、城域網(wǎng)，強化組網(wǎng)技術(shù)模塊課程實戰(zhàn)性；拆分10余個案例系統(tǒng)，應用到組網(wǎng)技術(shù)應用、Linux網(wǎng)絡開發(fā)、Web應用開發(fā)等模塊課程，提高學生編程團隊合作、系統(tǒng)編程能力。工程案例的引入，提高了學生的學習興趣、增強了學生對課程知識在工程項目中的應用認識，提高了學生實踐能力追求的目標，積累了學生工程實踐的經(jīng)驗，增強了學生就業(yè)力，提高了教學質(zhì)量。

（三）完善校企合作培養(yǎng)機制

大力開展校企合作教育，充分發(fā)揮IT企業(yè)具有豐富工程項目資源的優(yōu)勢，建立校企聯(lián)合人才培養(yǎng)體制和機制，豐富、拓展校企合作培養(yǎng)工程人才的內(nèi)容和模式。通過引入企業(yè)工程項目豐富課堂教學內(nèi)容、實踐教學內(nèi)容，實現(xiàn)知識學習和實踐能力的相互補充、相互促進、相互結(jié)合；將企業(yè)工程項目管理模式引入實踐、實訓環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生的工程實踐意識；通過工程項目解決實際問題，增強學生工程創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力。通過三年的校內(nèi)學習、一年企業(yè)實踐的校企聯(lián)合培養(yǎng)，形成市場主導、校企合作、形式多樣的工程人才培養(yǎng)模式。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項目 信息化管理 計算機網(wǎng)絡技術(shù)

一、計算機網(wǎng)絡工程概念及優(yōu)勢

1.概念

基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理就是運用以項目信息化管理軟件為平臺，以計算機網(wǎng)絡為傳輸介質(zhì)，對項目信息進行全面的收集、整理、儲存、傳遞與應用的過程，并使信息對工程項目企事業(yè)實施起指導作用。

2.優(yōu)勢

通常計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理的最明顯成效是實現(xiàn)無紙化管理，且通過計算機網(wǎng)絡溝通的溝通成本較低進而節(jié)約成本，提高溝通效率。在基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)中，信息是以信息流的形式在網(wǎng)絡間傳輸，其質(zhì)量好，安全性高，而且相同知情權(quán)限的管理者能在相同的時間得知信息，從而避免信息不對稱現(xiàn)象，保證項目管理決策的順利執(zhí)行。對于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以對大量復雜的信息快捷而及時地處理和傳輸，大大縮減組織中原有的進行信息處理和傳輸?shù)闹虚g層次，從而為偏平型組織的運行提供了有效的實現(xiàn)手段。鑒于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以使項目運行系統(tǒng)與外界環(huán)境建立起有效的信息溝通渠道，及時進行溝通聯(lián)絡，從而保證集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一與經(jīng)常性組織和臨時性組織的穩(wěn)定，為實現(xiàn)性質(zhì)的柔性化創(chuàng)造條件，使項目對各方面的資源進行充分利用，對環(huán)境的變化保持適應能力。由于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以是項目管理組織突破空間界限，打破原有各部門的界限，并可以根據(jù)自身資源的優(yōu)劣，與外部組織進行資源的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)按照市場機會去組織跨職能、跨部門團隊，進而不斷實現(xiàn)組織虛擬化。借助基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理項目技術(shù)部門和經(jīng)濟部門之間可以很方便地根據(jù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息通過計算機網(wǎng)絡進行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟指標的協(xié)調(diào)，做好項目進度、成本、質(zhì)量的綜合優(yōu)化。在傳統(tǒng)的工程項管理模式下，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)均為靜態(tài)數(shù)據(jù)且統(tǒng)計粗略，時滯性明顯。而基于計算網(wǎng)絡的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)可以通過工程日報子系統(tǒng)對項目進行及時跟蹤，并通過對項目編碼、資源編碼以及活動編碼來對項目信息進行篩選、分組與管理，并為工程各類評估、核算對策來做標記，并最終實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、成本、人力和采購管理的全方位控制。

二、計算機網(wǎng)絡工程面臨的阻力和困難

雖然從政府到企業(yè)都十分重視工程項目電子信息化管理，但其發(fā)展的步伐依舊步履艱難，普及進程緩慢，基于計算機網(wǎng)絡的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)的建立，目前有以下的阻力和困難：

（1）各行各業(yè)建設項目組織與地點都有很強的臨時性，有的項目地處偏遠，通信條件差。高效的基于計算機網(wǎng)絡的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)需要計算機硬件與良好的計算網(wǎng)絡支撐，這與工程項目目前的運行條件有一定的矛盾，例如個別項目只能通過撥號上網(wǎng)來連接到項目信息化管理系統(tǒng)，從而導致網(wǎng)絡化全面信息管理實現(xiàn)有一定難度。

（2）難以對基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)進行定量投資回報分析，從而導致管理組織決策者對動用大量人力物力進行信息化管理系統(tǒng)開發(fā)持質(zhì)疑與觀望態(tài)度。 雖然國家已立法認可利益電子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考慮，尤其是一些牽涉到自身的關(guān)鍵性利益問題，如合同、變更單、商業(yè)機密等，認為電子文件不可靠，往往對電子文件比較排斥。從而使項目管理組織在實際操作中偏好原有信息管理模式，影響電子信息化管理系統(tǒng)的應用與普及。

（3）在我國，信息化管理的有序化環(huán)境還未形成，而且尚未出臺各領(lǐng)域信息化的統(tǒng)一標準，從而導致各個企業(yè)開發(fā)適合自己特點的的信息化管理系統(tǒng)軟件，成本過高而且各種軟件間交互性不強，導致項目信息在運行環(huán)境中流通不暢，降低了基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息管理系統(tǒng)功能。

三、建立步驟及組成模塊

很多公司和企業(yè)信息化管理是基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)實施的前提條件，項目管理組織員工的素質(zhì)是項目全面信息化管理的基礎。只有使信息化管理思想深入人心，建立有序高效的信息處理流程，才能形成基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息管理系統(tǒng)運行的良好環(huán)境基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，而是結(jié)合企業(yè)特點及項目實施環(huán)境進行功能需求的分析后一步步建立起來的。其實施步驟為：明確項目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應用目標；進行項目全面信息管理系統(tǒng)流程的分析與分解；進行項目全面信息化管理系統(tǒng)模型/模式的分析建立；確定項目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)；進行項目全面信息化管理系統(tǒng)的設計、開發(fā)與應用； 結(jié)合系統(tǒng)運行情況，不斷調(diào)試與優(yōu)化。

四、發(fā)展趨勢與展望

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡安全方面的研究開發(fā)也會不斷深化，工程項目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性也會不斷加強，為其安全高效地發(fā)揮作用提供保障?；谟嬎銠C網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)使用功能進一步加強，如在線視頻監(jiān)控、在線視頻會議等功能將不斷地被加入到系統(tǒng)中，遠程管理控制得以實現(xiàn)。工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設開發(fā)將形成自己的行業(yè)標準，如統(tǒng)一的網(wǎng)絡標準平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫標準平臺、統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標準的要求等，進而使不同信息管理系統(tǒng)交換性不斷加強，實現(xiàn)信息無邊界的標準化共享。PM-ASP（（Project Management-Application Service Provider）將是工程項目信息化管理的未來趨勢，網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會分工的日益細化，將促使專業(yè)的工程項目信息管理服務供應商產(chǎn)生，從而大大降低工程項目信息管理的管理成本，更好地發(fā)揮信息作用。

隨著電子信息技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項目的電子信息化管理系統(tǒng)也會不斷完善。信息是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代僅次于人才的重要戰(zhàn)略資源，基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的工程項目全面信息化管理將會對整個項目的高效有序運行提供保障與支持。全面信息化管理不斷推動企業(yè)管理的信息化進程，從而促使企業(yè)收集并建立企業(yè)資源信息庫，全面提高自身管理水平，為迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，迎接真正的電子商務時代做好準備。

參考文獻：

篇(7)

廣播電視產(chǎn)業(yè)工程的發(fā)展需要形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)構(gòu)化合理，在整體技術(shù)水平先進的條件下，發(fā)展成為市場主導、國有經(jīng)濟與多種經(jīng)濟共同推動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新局面的發(fā)展新思路，是國家廣電總局提出的基本要求。從我國總體發(fā)展戰(zhàn)略和目前產(chǎn)業(yè)所處的國際形勢來看，我國新時期下的廣播電視產(chǎn)業(yè)面臨機遇與調(diào)整共存的局面。因此，對于廣電產(chǎn)業(yè)這種既具備了該行業(yè)所具備的特點，同時擁有了工程項目建設的特征，需要在廣電工程項目實施過程中應用項目管理的策略。

二、廣電工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀

廣電工程項目指的是支持行業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎通訊系統(tǒng)設備的建設，包含網(wǎng)絡工程、通信通道、機房管理、光纜線路通常、發(fā)射信號、天線的接受等設計施工與后期定時維保的工作內(nèi)容。目前廣電工程項目建設管理中存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）信息的儲存、統(tǒng)計、傳達標準不統(tǒng)一性（2）工程進展程度更新缺乏實時性（3）項目的實施不能在成本控制內(nèi)按照預期完成（4）各管理部門無法做好協(xié)調(diào)溝通，導致項目執(zhí)行受阻（5）安全意識淡薄，責任界定不清晰、管理補救措施不足

三、在廣電工程中實施項目管理策略與方法的運行

3.1項目管理

項目管理系統(tǒng)（ProjectManageSystem）是項目管理的決策者在有效的資源條件下，通過計劃、組織、管理、控制等措施，運用系統(tǒng)的理論方法對所進行的項目進行有效的設計，做好及時的管理，確保項目的準時完成。

3.2廣電的工程項目管理

廣電工程項目管理包含合同、進度、質(zhì)量等管理內(nèi)容（1）合同管理。合同的簽訂意味著雙方合作的開始，它規(guī)定了項目工程實施的時間、成本、合作雙方的權(quán)利義務等合同條款內(nèi)容。項目建設實施過程中，有很多不確定因素，這就力求用合同去進行管控約束，規(guī)范工程項目每個環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行，為保證項目建設的順利進行，加強合同管理是提高項目管理水平的核心內(nèi)容。（2）建設進度管理。在項目實施的整個過程中，需要對每個階段的施工進展情況和最終交工期限進行合理的控制管理，以確保最終工程的順利完成。在工程項目范圍管理的基礎上，擬定工程建設施工進度計劃，根據(jù)計劃要求進行監(jiān)督管理，若出現(xiàn)進度偏差的時候可以及時采取補救，及時修正。（3）質(zhì)量管理。對于項目范圍內(nèi)每個階段、每個子項目、每個工作單元內(nèi)的所有項目質(zhì)量的組成的總和為項目工作質(zhì)量。依照質(zhì)量管理方針和規(guī)范，對于每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，最終項目實施的結(jié)果質(zhì)量才能有保證。因業(yè)主的需求不同，導致質(zhì)量的要求不同，確保質(zhì)量符合法規(guī)和標準只是基本，最主要的是和業(yè)主建立良好的關(guān)系管理以最終滿足業(yè)主需要的項目才能提升顧客滿意度。（4）成本管理。項目承包人通過對項目預測、計劃、控制、管理、分析、篩選、考核等一系列管理工作后，以確保項目能夠在項目允許的成本預算內(nèi)完成目標被稱之為成本的管理。它可以通過成本計劃管理、成本估算和成本控制等方式進行合理分配把控，都每個過程都進行成本的嚴格管理。（5）安全管理。安全施工貫穿在在廣電工程項目建設的整個實施過程中，是項目管理的首要任務，需要所有人員重視。首先，需要加強施工人員的崗前安全培訓，提升安全意識，應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；其次，加強安全生產(chǎn)的法規(guī)建設。完善管理監(jiān)督制度，明確各項目副總施工人員的安全生產(chǎn)職責，各司其職；最后，加強安全教育宣傳規(guī)范。重點關(guān)注項目負責人的安全知識教育培訓，通過張貼、佩戴等多種方式加強施工人員的學習。只有通過監(jiān)督管理，對各環(huán)節(jié)的安全驗收后才能夠確保項目的順利按照目標完工。

3.3廣電工程實施項目管理的重要性

實施項目管理通過計劃、組織、管理、控制四個重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒐こ探ㄔO在規(guī)定的時間和預算成本控制內(nèi)預期完成項目，達到質(zhì)量要求。項目管理，能夠提升工作效率，最大化工作效益，在項目實施的過程中的發(fā)揮中重要作用實施項目管理，能夠根據(jù)科學性的計劃逐步實施，隨時在項目出現(xiàn)偏差時刻做出補救或替補方案進行修正，以引導項目的發(fā)展方向，適應各方面因素的變化。實施項目管理，能夠使得項目過程中參與的各管理部門，通過管理信息平臺做好信息數(shù)據(jù)及時的分享與傳達，確保信息標準一致性和反饋的及時性，能夠隨時了解到項目進度情況，預測項目的發(fā)展；科學性的項目管理通過建立管理信息系統(tǒng)建立的平臺，幫助各部門的負責人能夠根據(jù)對信息的處理與篩選，運作好項目中的每個環(huán)節(jié)，及時做好各部門之間的交流溝通，以確保工作指令的快速傳達，項目執(zhí)行順暢，引導項目按照計劃順利發(fā)展。

四、結(jié)論和啟示