建設(shè)工程管理方向精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設(shè)工程管理方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工作過程系統(tǒng)化；高職建設(shè)工程管理；課程體系；設(shè)計(jì)

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得其對(duì)于高技能人才的需求量相對(duì)增多，但是，從實(shí)際狀況來說，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)存在極大的缺失。雖然，很多院校認(rèn)識(shí)到了建筑行業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，也開設(shè)了對(duì)應(yīng)的專業(yè)。但是，優(yōu)于缺乏教育經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)院校都是以理論教學(xué)為主，這就使得其培養(yǎng)的人才缺乏應(yīng)用能力，自然在進(jìn)入崗位后，會(huì)存在嚴(yán)重的技能缺失。因此，我院針對(duì)建設(shè)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)了基于工作過程系統(tǒng)化的課程體系，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用研究。

1基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課程體系設(shè)計(jì)原理

工作過程是指?jìng)€(gè)體為了完成某項(xiàng)認(rèn)為并且獲得對(duì)應(yīng)的工作成果所進(jìn)行的一系列工作程序，其具有完整性與目的性，是一個(gè)綜合的、時(shí)刻處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)但是相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。而高職建設(shè)工程管理專業(yè)其本身就是一項(xiàng)為崗位服務(wù)的專業(yè)教學(xué)，其最終落腳點(diǎn)是建設(shè)工程管理。因此，傳統(tǒng)的理論教學(xué)無(wú)法滿足崗位的需求，必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)理念，以建設(shè)工程管理為基本導(dǎo)向，并且確定職業(yè)崗位群與各個(gè)崗位相對(duì)典型的工作任務(wù)，明確完成這些任務(wù)所需要的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，從而為教學(xué)的開展提供一定的參考，并以之為原理，最終形成該專業(yè)課程體系工作過程系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思路。

2構(gòu)建高職建設(shè)工程管理專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程體系框架

從上文中可以看出，該種課程體系構(gòu)建的基本參照是建設(shè)工程管理，因此，我院在相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)中，以建設(shè)工程管理為主線，對(duì)其所需要的知識(shí)點(diǎn)與技能點(diǎn)加以梳理和整合，形成了培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與技能的全新課程體系。以專業(yè)基本素質(zhì)課程、文化課程和職業(yè)道德素質(zhì)課程來提升學(xué)生的基本素養(yǎng)；以成本估算技巧、進(jìn)度計(jì)劃把控與項(xiàng)目控制能力等來培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本能力；以基礎(chǔ)工程施工等課程教學(xué)來提升學(xué)生的專業(yè)核心能力。對(duì)多種能力的綜合培養(yǎng)，形成該課程體系的基本框架，并以此為課程開展的指導(dǎo)。

3基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)核心課程設(shè)定策略

根據(jù)工作過程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)了基本的課程體系，而課程體系只是一個(gè)大的框架，具體的實(shí)現(xiàn)需要以專業(yè)課程為主。在核心課程的設(shè)計(jì)上，必須要從如下幾個(gè)方面著手：

3.1以行業(yè)、企業(yè)的需求著手

從建筑工程學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查與跟蹤來看，高職建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生其就業(yè)以中小型建筑公司、房地產(chǎn)公司等單位為主，因此，在教學(xué)中需要以這部分單位的崗位需求作為基本參考，以保證建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生就業(yè)率。

3.2以崗位以及主要工作任務(wù)為參考

在目前高職建設(shè)工程管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)來看，其以中小型企業(yè)為主，而這部分企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來說，工作內(nèi)容更為簡(jiǎn)單，且企業(yè)自身的發(fā)展空間有限，對(duì)于本科及以上的人才吸引力相對(duì)較弱，這就使得高職院校的學(xué)生在就業(yè)選擇上存在一定的優(yōu)勢(shì)。而這部分企業(yè)要求學(xué)生具備一人多崗的能力。其崗位的工作內(nèi)容會(huì)相對(duì)較多，但是對(duì)專業(yè)需求也會(huì)有所弱化。這就要求在人才培養(yǎng)時(shí)，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展專業(yè)課程的項(xiàng)目。

3.3以學(xué)習(xí)領(lǐng)域的相關(guān)要求為準(zhǔn)

無(wú)論是何種專業(yè)，其都具有基本的專業(yè)課程要求，在基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)時(shí)，也不能忽略其基本的教育需求。因此，在課程設(shè)定上，也需要以該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為準(zhǔn)。

4形成基于工作工程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系

隨著學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的開發(fā)和完整工作任務(wù)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)，高職建設(shè)工程管理專業(yè)逐步構(gòu)建了以管理才能為導(dǎo)向“雙合成、雙證融通、三階段”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)方向（安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、信息管理、合同管理）的能力要求，跟據(jù)崗位工作任務(wù)與要求在行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員共參與下完成進(jìn)行工作任務(wù)分析，提取出典型工作任務(wù)并通過分析歸并形成行動(dòng)領(lǐng)域?qū)π袆?dòng)領(lǐng)域進(jìn)行重構(gòu)分析最終形成了融理論、實(shí)踐于一體的專業(yè)課程體系，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語(yǔ)

基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課專業(yè)課程設(shè)計(jì)實(shí)際上是以當(dāng)前的社會(huì)需求為第一準(zhǔn)則所設(shè)計(jì)的核心課程教學(xué)，在整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)中，必須要結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)方向與就業(yè)崗位的具體要求來進(jìn)行。打破傳統(tǒng)的高職建設(shè)工程管理專業(yè)的理論化教學(xué)，注重學(xué)生實(shí)踐能力的提高，以保證其進(jìn)入崗位后具有對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力，從而使得建筑行業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人才的滿足與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張新民.建設(shè)工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)化安全管理[J].長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（03）：104~106.

[2]李理.高校建設(shè)工程安全管理課程教學(xué)探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（15）：125~126.

[3]張喜艷.《工程招投標(biāo)與合同管理》課程設(shè)計(jì)研究[J].職業(yè)技術(shù)，2012（09）：136~137.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)工程管理；創(chuàng)新；教學(xué)改革

[中圖分類號(hào)] G642.477 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2016）08-0061-02

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。建筑企業(yè)數(shù)量眾多，截至2013年末，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)共有79528家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)為4499.31萬(wàn)人。建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)。

指出，“要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，適應(yīng)新常態(tài)”。新常態(tài)以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征，“新”，即發(fā)展條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變；“?！?，即相對(duì)穩(wěn)定，不是短期狀態(tài)，而是一種趨勢(shì)性、不可逆的長(zhǎng)期階段。[1]可見，未來建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力格外重要。而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，這亟待地方工程管理高等教育人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與改革。

一、基于廣西區(qū)域建設(shè)對(duì)工程管理復(fù)合型人才的需求分析和培養(yǎng)目標(biāo)定位

目前，我國(guó)約有200家大學(xué)開辦了工程管理本科專業(yè)。[2] [3]廣西工程管理專業(yè)起步較晚，2002年才在桂林理工大學(xué)（原桂林工學(xué)院）率先開辦，2004年、2005年在廣西工學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院相繼開辦。

（一）廣西工程管理畢業(yè)生就業(yè)情況分析

1.就業(yè)區(qū)域分析。根據(jù)我校對(duì)2010年-2014年工程管理畢業(yè)生區(qū)內(nèi)、區(qū)外就業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)分析，廣西畢業(yè)生在廣西就業(yè)的居多，約占畢業(yè)生總數(shù)的75.6%，且呈上升趨勢(shì)。

2.就業(yè)單位情況分析。根據(jù)廣西2010年-2014年建設(shè)工程類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)，廣西全區(qū)建設(shè)工程畢業(yè)生就業(yè)情況均集中在建筑施工企業(yè)、勘查公司和相關(guān)設(shè)計(jì)單位，其中區(qū)內(nèi)就業(yè)占比66.35%，區(qū)外就業(yè)占比32.97%。可見，根據(jù)廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才需求，培養(yǎng)適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)與管理崗位需要的復(fù)合型人才，是地方普通高校人才培養(yǎng)的主要方向。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)定位

新常態(tài)下建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，迫切需要建立一體化雙專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)方案和課程體系，突出培養(yǎng)具有獨(dú)立組織土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)和管理能力，以及能在工程實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，為大中型建設(shè)企業(yè)輸送工程一線“強(qiáng)工程技術(shù)、主項(xiàng)目管理”的土木工程高級(jí)應(yīng)用型、復(fù)合型人才；確定“打造多學(xué)科滲透交叉、通多精一、知識(shí)與能力并重、應(yīng)用和創(chuàng)新并舉、技術(shù)和管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)。

二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建

（一）人才培養(yǎng)模式

應(yīng)立足廣西，面向全國(guó)，培養(yǎng)基層和生產(chǎn)一線需要的工程管理建設(shè)行業(yè)人才，構(gòu)建“寬口徑、厚基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、主應(yīng)用、重創(chuàng)新”多學(xué)科交叉和一體化的工程管理復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。具體人才培養(yǎng)模式構(gòu)架如圖1所示。

（二）人才培養(yǎng)途徑

在培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重“主應(yīng)用、多學(xué)科、創(chuàng)特色、重創(chuàng)新”的工程管理復(fù)合型人才能力培養(yǎng)。“主應(yīng)用”，即為重視實(shí)踐技能培養(yǎng)、強(qiáng)化“理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用”，培養(yǎng)以“應(yīng)用型”為主導(dǎo)的復(fù)合型人才；“多學(xué)科”指為學(xué)生搭建寬厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)平臺(tái)，注重土木工程、管理工程、建筑學(xué)、城市規(guī)劃等多學(xué)科知識(shí)的交叉與融合，讓學(xué)生具備較寬的知識(shí)面和向多個(gè)專業(yè)方向拓展的能力，畢業(yè)時(shí)具有較寬的就業(yè)面；“創(chuàng)特色”是指打造我?！皬?qiáng)工程技術(shù)、主項(xiàng)目管理”的專業(yè)特色，凸顯我院有較強(qiáng)土木工程特別是其中的巖土工程學(xué)科的優(yōu)勢(shì)；“重創(chuàng)新”主要是指注重培育學(xué)生良好的創(chuàng)新意識(shí)，具有在工程實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新的能力。

據(jù)目前我校工程管理專業(yè)的狀況，總體上以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，建設(shè)復(fù)合型人才綜合能力培養(yǎng)的路徑（見圖2）。在這個(gè)總體模式的指導(dǎo)之下，結(jié)合“基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練”模式，“多元化課堂為一體”模式和“校企合作”模式實(shí)施具體培養(yǎng)方案和過程來強(qiáng)化培養(yǎng)應(yīng)用型人才導(dǎo)向。

在復(fù)合型人才綜合能力培養(yǎng)的路徑下，我校結(jié)合實(shí)施的學(xué)業(yè)指導(dǎo)教師制度，在入學(xué)之后學(xué)業(yè)導(dǎo)師給予不定期的指導(dǎo)，特別是在專業(yè)選修課階段給予明確的指導(dǎo)。學(xué)業(yè)導(dǎo)師在這個(gè)過程中主要講解不同專業(yè)方向的課程體系，畢業(yè)后的就業(yè)狀況、發(fā)展方向等。經(jīng)過指導(dǎo)，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程管理專業(yè)基本概念、基本內(nèi)容的了解，擴(kuò)大其知識(shí)面，激發(fā)其學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)其專業(yè)方向的興趣。

（三）開展以“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+執(zhí)業(yè)資格+專業(yè)建設(shè)”的實(shí)踐教學(xué)資源平臺(tái)建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)既定的培養(yǎng)目標(biāo)，我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)與課堂教學(xué)的密切結(jié)合，突出對(duì)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過理論課程―課程實(shí)驗(yàn)―認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)―課程設(shè)計(jì)―專業(yè)實(shí)習(xí)―畢業(yè)實(shí)習(xí)―畢業(yè)設(shè)計(jì)這一過程（見圖3），培養(yǎng)學(xué)生把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決工程實(shí)踐問題的能力，以更快地適應(yīng)崗位工作。

在實(shí)踐教學(xué)資源平臺(tái)建設(shè)方面，開展適應(yīng)開放式教學(xué)的實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)、校企合作與校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、科研實(shí)體及創(chuàng)新教育基地建設(shè)。通過建設(shè)工程管理實(shí)驗(yàn)室，實(shí)習(xí)基地的聯(lián)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)，形成課程設(shè)置、案例教學(xué)、專業(yè)技能培訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地實(shí)踐、科研項(xiàng)目五方面教學(xué)內(nèi)容的互動(dòng)和有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)生專業(yè)技能和實(shí)踐綜合能力的整體提升。

三、總結(jié)

工程管理≠技術(shù)+管理。要實(shí)現(xiàn)真正的工程管理人才培養(yǎng)，適應(yīng)新常態(tài)下的工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和人才需求，不僅要全方位實(shí)行上述改革，而且還要注重綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)?！笆喇悇t事異，事異則備變”，在新常態(tài)下，廣西地方高校必將找到新的戰(zhàn)略思路，把穩(wěn)方向、沉穩(wěn)換擋、平穩(wěn)爬坡，適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)人才培養(yǎng)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 關(guān)于新常態(tài)下廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[N].廣西日?qǐng)?bào)，2014-11-06.

篇(3)

近幾年江西省范圍農(nóng)村配電網(wǎng)通過逐步改善和優(yōu)化，使其電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備水平在一定程度都得到有效提高，但是在我省農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作上還是存有一些不足之處，若不及時(shí)解決將成為農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)日后的發(fā)展道路上的不小阻礙。所以，相關(guān)工作人員對(duì)加農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)的管理工作應(yīng)給予足夠的重視。文章首先對(duì)農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理上出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了相關(guān)概述，其次主要對(duì)如何做好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析并列舉出。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)；工程管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

相對(duì)其它行業(yè)管理工作而言，農(nóng)村配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作更具約束性。農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)絕對(duì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一項(xiàng)工程，建設(shè)人員需要充分考慮到其未來發(fā)展，將科學(xué)技術(shù)全面帶入農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，同時(shí)結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)的特征來有效提高農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)管理效果，如此一來，農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)才能按我們期望的方向進(jìn)一步得到良好發(fā)展。鑒于此，筆者主要針對(duì)江西省范圍農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的問題進(jìn)行以下探討分析，并提出相關(guān)解決措施。

1.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作上存在的問題

其一：由于我國(guó)長(zhǎng)期以來配電網(wǎng)投資占據(jù)比例較為偏少，使得農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程中出現(xiàn)供電能力不足的情況；以及高中低壓配網(wǎng)設(shè)備沒能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步導(dǎo)致未能及時(shí)更新，以至于農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)中不符合其標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。其二：居民用電需求還未與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌，導(dǎo)致用戶供電及用電量不穩(wěn)定，其次農(nóng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不是很堅(jiān)固，供電容載量相對(duì)規(guī)定要求來說偏??；線路載面較細(xì)以至于線路之間互供能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)備過負(fù)荷甚至造成停電現(xiàn)象，而檢修停電時(shí)間在全部停電時(shí)間中占據(jù)比例最大。其三：農(nóng)配電網(wǎng)的電線損壞率持嚴(yán)重上升現(xiàn)象，造成其主要原因有以下幾點(diǎn)：①少部分地區(qū)為了逃避繳納電費(fèi)而采取竊電行為；②對(duì)電線損壞情況管理不當(dāng)以及居民對(duì)自家用電情況沒有充分進(jìn)行檢查了解，甚至不會(huì)想到這方面的事由；③用電計(jì)量抄表設(shè)備年數(shù)已久，使得低壓集抄臺(tái)區(qū)運(yùn)行不穩(wěn)定，設(shè)備落后的問題更是導(dǎo)致電業(yè)工作人員的抄表數(shù)據(jù)不詳細(xì)等情況發(fā)生；④農(nóng)村配電網(wǎng)發(fā)展步伐緩慢，建設(shè)中也遇到多重困難，對(duì)現(xiàn)代化電力網(wǎng)建設(shè)或改造等管理的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致問題的形成未能及時(shí)去解決，這種想象普遍發(fā)生在農(nóng)村地區(qū)。其次，在電網(wǎng)建設(shè)中，大家都著重對(duì)主網(wǎng)的建設(shè)，從而忽視了對(duì)農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造?？傊?dāng)下對(duì)農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工作的管理較為寬松粗略，而農(nóng)配電網(wǎng)改造資金短缺的問題導(dǎo)致建設(shè)沒能持續(xù)性發(fā)展下去。國(guó)家對(duì)于“節(jié)能”很感興趣也很重視，但是降損節(jié)能工程卻得不到相應(yīng)的支持，電網(wǎng)降損效益若是得不到社會(huì)及大家的支持，且良性循環(huán)機(jī)制也未能得到相關(guān)建立，那么一些有效措施也將受到限制無(wú)法將其有效推廣和實(shí)施。

2.全面提高農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理水平

近幾年農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)改造工程得到大力支持，更是使我國(guó)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的發(fā)展步伐進(jìn)一步得到加快。但若仔細(xì)檢查就會(huì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目施工前存在了諸多問題，如：項(xiàng)目計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)等前期工作。因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中有不少不確定的因素產(chǎn)生，雖然國(guó)家是農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造工程的總策劃，但是工程的具體實(shí)施情況卻是由當(dāng)?shù)毓╇姴块T進(jìn)行建設(shè)的，其中地區(qū)環(huán)境的區(qū)別和居民思想的問題都會(huì)使農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)多種問題，而為了處理項(xiàng)目實(shí)施前存在的相關(guān)問題（規(guī)劃、招標(biāo)等），相關(guān)工作人員都需積極結(jié)合運(yùn)用配電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)。就目前我國(guó)農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)情況來看，受到多種因素的限制以至于在農(nóng)村電網(wǎng)工程建設(shè)中使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)最標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未能達(dá)標(biāo)將產(chǎn)生一系列的成本浪費(fèi)及路線上的漏洞，甚至對(duì)工程的資金造成影響及導(dǎo)致建設(shè)不能在預(yù)期竣工，即使在建設(shè)完工后對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)也會(huì)帶來不小麻煩。因此，想要整體提高農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)工程的管理工作，第一要做的就是強(qiáng)化不同部門單位及群眾對(duì)農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)和改造共工作的重視及認(rèn)知度；其次對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，擬定相關(guān)切實(shí)有效的項(xiàng)目計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)法律及法規(guī)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)管理工作上的精細(xì)化。以上對(duì)于農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了探討和分析，同時(shí)列舉了一系列相應(yīng)的解決措施。

3.做好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)加以強(qiáng)化

一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定是尤為重視的，同時(shí)也形成了較大規(guī)模的發(fā)展行業(yè)。因此，農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)與改造是否能按照規(guī)劃及設(shè)計(jì)意圖來實(shí)現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是有著嚴(yán)格要求，而為了使農(nóng)配電網(wǎng)的建設(shè)及改造工程質(zhì)量得到有效的保障，需要各個(gè)單位對(duì)農(nóng)配電網(wǎng)及改造工程不同階段的質(zhì)量管理工作給予高度重視。另外，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)系統(tǒng)研究和相關(guān)行業(yè)實(shí)踐起步稍稍偏遲，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理人才的專業(yè)培養(yǎng)也相對(duì)較為落后，而且江西省農(nóng)村數(shù)量不勝少數(shù)，在實(shí)際的農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程中更是會(huì)出現(xiàn)建設(shè)或改造工程量大但工期短的情況，尤其是在實(shí)際施工中遇到這些問題，相關(guān)人員為了趕工期而忽視了工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，倘若農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)了大小不等的質(zhì)量問題，那么日后對(duì)人民的生活將帶來嚴(yán)重影響。

3.2實(shí)施精細(xì)化管理

在管理工作上完全根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來進(jìn)行管理，針對(duì)工程中的各個(gè)因素都需實(shí)施“全過程無(wú)縫隙”的管理，建立環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，此外，還需嚴(yán)格要求員工遵守技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)章，對(duì)工程每個(gè)階段的工藝都要進(jìn)一步加以優(yōu)化，避免出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問題，如此才能達(dá)到整個(gè)工程的高質(zhì)量目標(biāo)。在管理工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化再到工程施工的精細(xì)化，最后整個(gè)工程的建設(shè)必將達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，而實(shí)施精細(xì)化管理更是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全及建設(shè)工期等管理工作的必經(jīng)之路。

3.3日后的發(fā)展觀念加以創(chuàng)新

就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來看，使得建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來，而若想要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下一片天地，最為關(guān)鍵的是在發(fā)展觀念上加以創(chuàng)新，“行為由觀念支配、思維來決定出路”，引用先進(jìn)的觀念必然會(huì)形成先進(jìn)的管理行為。所以相關(guān)人員可以依據(jù)農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)來成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工檢查小組務(wù)必保證施工的質(zhì)量，其次積極配合相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。還可建立完善的安全及質(zhì)量保護(hù)體制，務(wù)必對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量起到保障作用。另外，不管是在工程資源配置上、項(xiàng)目經(jīng)理選聘上、以及項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制上都需根據(jù)市場(chǎng)化要求去運(yùn)作，更要通過多行業(yè)領(lǐng)域的合作及多形式的聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源互補(bǔ)作用，由簡(jiǎn)單的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍愿?jìng)爭(zhēng)，而這更是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的共同點(diǎn)之一[2]。

3.4加強(qiáng)農(nóng)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量管理

要使農(nóng)配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理的工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，首先我們可以從對(duì)相關(guān)承包商的資質(zhì)審查以及施工質(zhì)量和材料控制上為管理出發(fā)點(diǎn)，其次對(duì)施工中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作加以強(qiáng)化，最后務(wù)必實(shí)行監(jiān)理制度并簽訂相關(guān)工程質(zhì)量保證合同條款以及實(shí)行問責(zé)制度等對(duì)工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。另外，考慮到縣供電公司進(jìn)行農(nóng)配電網(wǎng)工程的施工點(diǎn)地勢(shì)復(fù)雜多變，管理難度也相對(duì)加大。因此，我省縣供電公司專門成立了相關(guān)配電網(wǎng)工程管理辦公室，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，同時(shí)結(jié)合國(guó)網(wǎng)ERP系統(tǒng)上線建立項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)工程管理以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，切實(shí)把好工程質(zhì)量這關(guān)。

3.5保證農(nóng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性

第一、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)水平加以強(qiáng)化，全面提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。應(yīng)從實(shí)行質(zhì)量管理體系為出發(fā)點(diǎn)，其次要求第三方與內(nèi)部審核管理一并監(jiān)督勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的工作，并要求其根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行分析及設(shè)計(jì)工作。另外，對(duì)設(shè)計(jì)和造價(jià)的培訓(xùn)應(yīng)層次性進(jìn)行加強(qiáng)，從而使他們能夠真正掌握新的技術(shù)和工藝，以此來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。此外對(duì)于獎(jiǎng)懲制度務(wù)必明確責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工工作最基礎(chǔ)的尊重，同時(shí)也進(jìn)一步提高了人員的道德水準(zhǔn)及綜合素質(zhì)。第二、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本加以嚴(yán)格控制，以及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行金額限制要求。強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作人員對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)認(rèn)識(shí)，要求他們對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全面統(tǒng)籌分析，做到合理規(guī)劃項(xiàng)目的每個(gè)階段和資金的投入方向，從而真正有效控制到項(xiàng)目的投資金額，以免造成因無(wú)計(jì)劃而使施工過程中出現(xiàn)盲目浪費(fèi)現(xiàn)象。第三、合理科學(xué)性的審查整個(gè)項(xiàng)目的施工工作，減少因設(shè)計(jì)不合理而對(duì)施工后續(xù)工作造成重復(fù)性修改的情況發(fā)生，更是浪費(fèi)了不必要的資金及拖延了整個(gè)工期，使工程造價(jià)在一定程度上也隨著提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力乃是目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，而配電網(wǎng)工程的建設(shè)則是保證我國(guó)農(nóng)村得以走向現(xiàn)代化的重要施工項(xiàng)目。因此，為了做好農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)，要求相關(guān)工作人員在工作中應(yīng)時(shí)刻保持認(rèn)真的態(tài)度，務(wù)必從實(shí)際情況出發(fā)去解決各個(gè)階段存在的問題，完善農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使農(nóng)村得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)。

作者：蔣超 華繁榮 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；建設(shè)；工程管理；出現(xiàn)的問題；解決辦法

前言

我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的最為基礎(chǔ)的建設(shè)是小型農(nóng)田水利建設(shè)工程，我國(guó)農(nóng)田水利的持續(xù)發(fā)展依靠的還是我國(guó)的小型水利建設(shè)工程。工程在建設(shè)的過程中，難免會(huì)遇到相對(duì)來說較為惡劣的天氣條件，這樣就需要我國(guó)建立健全農(nóng)田工程的建設(shè)體系，同時(shí)還要完善工程管理的相關(guān)細(xì)則，這種措施能夠很好的緩解和處理自然天氣給予我國(guó)農(nóng)田建設(shè)帶來的困擾和不便。更為重要的是，這種方式還可以給我們的農(nóng)田建設(shè)挽回?fù)p失。但是由于我國(guó)的發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致了我國(guó)的小型農(nóng)田水利建設(shè)工程一直沒有很好的發(fā)展，這樣就為我國(guó)的農(nóng)田的整體建設(shè)布局帶來了隱患，大力發(fā)展小型農(nóng)田水利工程是我國(guó)發(fā)展農(nóng)田水利工程的一個(gè)重要的方向。

1 我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理的狀況

農(nóng)田水利建設(shè)工程主要包括了五個(gè)部分。這五個(gè)部分是：小型渠道、橋梁、涵洞、灌溉站、排澇站等?，F(xiàn)階段我國(guó)地方的農(nóng)田水利建設(shè)工程主要的建設(shè)者是村鎮(zhèn)一級(jí)的政府共同建設(shè)。工程的建設(shè)資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項(xiàng)扶持農(nóng)田水利建設(shè)的款項(xiàng)；另一個(gè)部分是農(nóng)業(yè)部門專項(xiàng)扶持農(nóng)業(yè)開發(fā)新項(xiàng)目的款項(xiàng)。通常情況下，這些款項(xiàng)只能夠保障農(nóng)田水利工程建設(shè)的基本建設(shè)需要。這種情況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量是我們現(xiàn)在非常擔(dān)心的一個(gè)方面。文章針對(duì)這一方面進(jìn)行六點(diǎn)分析。這六點(diǎn)是：第一點(diǎn)是前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個(gè)部門合作意識(shí)不足。第二點(diǎn)是重復(fù)建設(shè)很多，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會(huì)出現(xiàn)工程的糾紛。第三點(diǎn)是現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。第四點(diǎn)是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個(gè)非常明確的定位和認(rèn)知。第五點(diǎn)是存在著一個(gè)非常陳舊的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)就是誰(shuí)人受益，誰(shuí)人負(fù)擔(dān)。第六點(diǎn)是基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對(duì)于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點(diǎn)需要加強(qiáng)。下面進(jìn)行詳細(xì)的敘述和分析。

（1）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個(gè)部門合作意識(shí)不足。

現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)通常是由幾個(gè)單位共同建設(shè)，這種狀況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)就會(huì)比較混亂，尤其是前期的準(zhǔn)備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規(guī)劃中有統(tǒng)一的意見，相應(yīng)的工程前期的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等都很難有一個(gè)非常統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)部門都有自己需要執(zhí)行和遵循的標(biāo)準(zhǔn)和利益要執(zhí)行，這種情況下，農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的前期就有可能出現(xiàn)盲目建設(shè)和隨意建設(shè)的情況。這樣直接導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)計(jì)不能夠有效的進(jìn)行兼顧，不能從根本上釋放農(nóng)田水利工程利國(guó)利民的初衷；導(dǎo)致了旱澇等情況還是沒有得到完全的解決。

（2）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，重復(fù)建設(shè)很多，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會(huì)出現(xiàn)工程的糾紛。

根據(jù)上文所分析的問題，現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)很難統(tǒng)一各個(gè)部門的執(zhí)行意見。這樣就會(huì)出現(xiàn)，農(nóng)田水利建設(shè)工程建成之后幾年之后，由于不符合另一個(gè)部門的設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量檢驗(yàn)要求，被推倒重建。這樣的做法就會(huì)給我國(guó)的農(nóng)田水利建設(shè)工程帶來重復(fù)建設(shè)的問題。這樣首先影響的是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，其次影響的是建設(shè)資金；有的時(shí)候工程建設(shè)完畢交付使用后，政府或者是建設(shè)單位沒有專門的人員進(jìn)行建設(shè)工程的管理和看護(hù)，這樣就會(huì)使得工程在受到毀壞的時(shí)候得不到及時(shí)的修復(fù)，不能充分的發(fā)揮出農(nóng)田水利工程的作用，浪費(fèi)了國(guó)家的投入。

（3）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。

在干旱的季節(jié)中，小型農(nóng)田水利建設(shè)的功能問題就顯現(xiàn)的尤為突出?，F(xiàn)在我國(guó)的小型農(nóng)田水利工程大多建設(shè)在上世紀(jì)的六七十年代，這些工程建筑已經(jīng)長(zhǎng)久失修，由于沒有得到妥善的看護(hù)，已經(jīng)失去了原有的建設(shè)功能。農(nóng)田設(shè)施的功能消失，直接受影響的是我國(guó)的廣大農(nóng)民，一旦出現(xiàn)旱澇災(zāi)害，農(nóng)民會(huì)遭受到非常重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個(gè)非常明確的定位和認(rèn)知。

按照我國(guó)的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級(jí)的水利建設(shè)管理權(quán)歸口建設(shè)地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設(shè)費(fèi)用全部由這一級(jí)的政府承擔(dān)。但是根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)有國(guó)情，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政已經(jīng)是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級(jí)的政府來說明情況，爭(zhēng)取建設(shè)資金?，F(xiàn)在的政府負(fù)責(zé)人為了自己的政績(jī)，都在建設(shè)一些利民的工程，但是通常情況下是不會(huì)將政府的資金投入這些長(zhǎng)遠(yuǎn)的建筑投資的。因此我國(guó)的農(nóng)田水利建設(shè)工程現(xiàn)階段處在一個(gè)很尷尬的地位。

（5）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，還存在著一個(gè)非常陳舊的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)就是誰(shuí)人受益，誰(shuí)人負(fù)擔(dān)。

我國(guó)的農(nóng)民群眾長(zhǎng)時(shí)間的認(rèn)為我國(guó)的農(nóng)田水利工程建設(shè)應(yīng)該是水利相關(guān)的部門進(jìn)行出資修建和管理。但是總所周知，我國(guó)的水利部門主要是靠收取水費(fèi)來生存。要是沒有國(guó)家的專項(xiàng)資金進(jìn)行農(nóng)田水利的工程建設(shè)，水利部門是沒有足夠的經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行農(nóng)田水利的基礎(chǔ)建設(shè)的?，F(xiàn)階段的我國(guó)的農(nóng)田水利工程應(yīng)該實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作。只有這樣，才能夠促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)民和水利部門積極的進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)。

（6）我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對(duì)于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點(diǎn)需要加強(qiáng)。

我國(guó)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的政府正在進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革的一些原因。我國(guó)的水利工作部門存在結(jié)構(gòu)不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分布不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時(shí)存在的問題還包括我國(guó)的財(cái)政部門對(duì)于這些農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)的投入太少。這樣也就影響了我國(guó)的農(nóng)田建設(shè)工程的日常管理。

2 我國(guó)水利工程建設(shè)工程管理中處理問題的建議

（1）建議一：我國(guó)要用科學(xué)的方法來對(duì)待和處理小型水利農(nóng)田的建設(shè)工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設(shè)，輕視管理的現(xiàn)狀。

（2）建設(shè)二：我們要著重的編制出工程管理的相關(guān)保護(hù)措施和具體的實(shí)施細(xì)則。

（3）建議三：我國(guó)要逐步的擴(kuò)大農(nóng)村中的小型水利工程的投資和科技先進(jìn)技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀娟，龍德紅.農(nóng)田水利建設(shè)存在的問題與對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（31）.

[2]劉軍.小型農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題及對(duì)策分析[J].科技與生活，2012（24）.

[3]郭建，承曉培，陳漢新.新形勢(shì)下加強(qiáng)小型農(nóng)田水利建設(shè)的思考[J].江蘇水利，2013（7）.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過程 ；造價(jià)連續(xù)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)行造價(jià)管理體系的現(xiàn)狀及不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代化管理也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，建設(shè)工程造價(jià)管理作為建設(shè)工程管理的一部分，其管理體系日臻完善、成熟，成為建設(shè)工程管理中一個(gè)不可或缺的組成部分。

眾所周知，我國(guó)建設(shè)工程全壽命周期成本管理，存在著“多主體性、多階段性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性”等特點(diǎn)，隨著建設(shè)工程投資建設(shè)周期的不同，各階段造價(jià)管理形式各不相同， 有投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、變更洽商費(fèi)用測(cè)算、竣工結(jié)算、工程決算等；在各個(gè)不同階段，造價(jià)管理的主體也不同，有建設(shè)工程發(fā)起人、決策人、可行性研究單位、專業(yè)工程設(shè)計(jì)院、招標(biāo)人、工程監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位等多個(gè)不同的主體；不同的造價(jià)管理主體，其造價(jià)管理重點(diǎn)各不相同。

通過多年的造價(jià)工作，我們的工作范圍，涉及到了建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，承擔(dān)過不同的造價(jià)管理工作，逐漸感覺現(xiàn)有造價(jià)管理模式，雖然已經(jīng)實(shí)行了全過程造價(jià)管理，但是，也存在一些不足。

造價(jià)管理的多主體性，使上一層級(jí)的管理重點(diǎn)不能傳遞到下一層級(jí)管理單位，造成造價(jià)管理脫節(jié)，缺乏連貫性，工程造價(jià)管理處于分層斷續(xù)的狀態(tài)，給后階段造價(jià)管理帶來困擾。

例如：使用國(guó)家財(cái)政資金的建設(shè)工程，有的項(xiàng)目法人在申請(qǐng)概算資金時(shí)，直接使用專業(yè)設(shè)計(jì)院最初編制的“初步設(shè)計(jì)概算”，沒有考慮到方案和時(shí)間的變化，不對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整，申請(qǐng)金額不盡合理，致使批復(fù)的概算資金存在偏差，給今后造價(jià)管理造成隱患。這是造價(jià)管理單位的不同及斷層造成的。

又如：招標(biāo)過程中的造價(jià)管理不規(guī)范也給后續(xù)工作帶來疑難。如有的招標(biāo)工程量清單，對(duì)工程項(xiàng)目特征描述不嚴(yán)密，造成建設(shè)單位、施工單位、造價(jià)審計(jì)單位對(duì)某些條款理解不同，給工程結(jié)算帶來困擾。這是因?yàn)樵谡袠?biāo)階段的造價(jià)管理和工程結(jié)算階段側(cè)重點(diǎn)不同造成的。

近幾年，隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的加強(qiáng)， “跟蹤審計(jì)””的方式正在逐步推行，表明現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理開始逐步向統(tǒng)一性、連續(xù)性轉(zhuǎn)變；但現(xiàn)階段的跟蹤審計(jì)，大多發(fā)生在工程施工和竣工結(jié)算兩個(gè)階段，對(duì)工程前期階段的參與較少，還不能形成連續(xù)統(tǒng)一的造價(jià)管理。

二、建設(shè)工程全過程造價(jià)連續(xù)管理的必要性及實(shí)施方法

通過以上情況的分析，可以看出，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理，只是全過程各階段分別“存在著”造價(jià)管理，是一個(gè)斷續(xù)的、分階段的管理，而不是一個(gè)全面連續(xù)的、貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的連續(xù)造價(jià)管理。

我認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理應(yīng)該是在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工決算等各個(gè)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額掌控在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并能隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)的連續(xù)性的管理。建設(shè)工程如果實(shí)行“全過程造價(jià)連續(xù)管理”，能使造價(jià)管理工作揚(yáng)長(zhǎng)避短，更進(jìn)一步。而這種管理的實(shí)施，可以從多角度多方面進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)工程前期階段的造價(jià)管理，從造價(jià)形成的源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控。通過對(duì)建設(shè)工程投資控制分析可以看出，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，自項(xiàng)目策劃到工程竣工的整個(gè)運(yùn)行過程中，前期投資的控制,影響遠(yuǎn)大于后期具體施工期，前期雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大。應(yīng)將全過程造價(jià)連續(xù)管理的工作范圍由施工階段、竣工決算階段，逐步延伸到項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，從工程造價(jià)管理的初期就力求保證其科學(xué)合理。

加強(qiáng)建設(shè)工程實(shí)施階段的造價(jià)連續(xù)管理，有效避免招投標(biāo)和施工階段的工程造價(jià)管理脫節(jié)。解決招標(biāo)文件條款制訂不嚴(yán)密、工程量清單編制缺漏項(xiàng)等現(xiàn)象，改變過去那種等待施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，再現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)、事后承認(rèn)的被動(dòng)管理模式，做好事前預(yù)測(cè)、過程控制、事后審核的主動(dòng)管理模式，盡可能最大程度減少工程造價(jià)控制中的不確定因素。

加強(qiáng)各階段統(tǒng)一、連續(xù)的全過程造價(jià)管理，有效避免工程索賠費(fèi)用的大量發(fā)生。工程索賠費(fèi)用的發(fā)生，除不可抗力外，多是因?yàn)榍捌诠芾砉浪悴蛔悖霈F(xiàn)了超出計(jì)劃的工程內(nèi)容，索賠內(nèi)容多發(fā)生在工程實(shí)施階段。建設(shè)工程實(shí)施階段，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程管理的，多是監(jiān)理公司，由于監(jiān)理工程師沒有參與招投標(biāo)和合同簽定等前期工作，對(duì)招投標(biāo)文件條款、施工合同文本、工程量清單等的內(nèi)容分析不是其工作重點(diǎn)，簽認(rèn)索賠費(fèi)用時(shí)會(huì)出現(xiàn)：簽認(rèn)內(nèi)容正確，但與招標(biāo)文件、施工合同或工程量清單的計(jì)算規(guī)則相悖的現(xiàn)象，造成費(fèi)用誤差。而進(jìn)行全過程造價(jià)連續(xù)管理后，統(tǒng)一了造價(jià)管理主體，可以更好地理解各級(jí)造價(jià)文件的精髓，調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

加強(qiáng)建設(shè)工程投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的積累、收集和整理，發(fā)揮全過程造價(jià)連續(xù)管理的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)管理，因?yàn)槭欠侄芜M(jìn)行管理，每階段工程完畢后，沒有一個(gè)連貫的造價(jià)分析，而全過程連續(xù)管理的實(shí)施，因?yàn)榻y(tǒng)一了造價(jià)主體，可以對(duì)各階段的造價(jià)管理及時(shí)總結(jié)，對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)做完整分析，給建設(shè)單位提供有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為同類其它工程的決策提供參考，對(duì)后續(xù)工作起到承上啟下的作用。

綜上所述，全過程造價(jià)連續(xù)管理，能彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)管理方法的不足，能更全面、更系統(tǒng)的進(jìn)行造價(jià)控制，及時(shí)糾正偏差，保證工程建設(shè)資金更合理的使用。三、建設(shè)工程的全過程造價(jià)連續(xù)管理的質(zhì)量保證措施

全過程造價(jià)連續(xù)管理，參與到工程管理的各個(gè)階段，涉及各方面的管理知識(shí)，這是一個(gè)綜合性的管理。要保證全過程造價(jià)管理的質(zhì)量，必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

全過程造價(jià)連續(xù)管理的主體，不僅要有懂得工程造價(jià)的專業(yè)人員，還要有懂得工程管理的管理人員，如有可能，應(yīng)實(shí)行建設(shè)工程造價(jià)全過程管理的“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。項(xiàng)目經(jīng)理作為連續(xù)造價(jià)管理主體的管理人員，熟悉項(xiàng)目工作流程，能掌控各階段造價(jià)管理重點(diǎn)，在掌握總投資限額的情況下，采用動(dòng)態(tài)跟蹤的方式來完成造價(jià)管理控制，對(duì)每一階段造價(jià)管理做出評(píng)估，及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理方向。

全過程造價(jià)連續(xù)管理的主體，其工作人員不僅要熟悉造價(jià)計(jì)算規(guī)則，還要熟悉招標(biāo)文件的制訂、施工合同的起草和簽訂、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、熟悉本專業(yè)行業(yè)規(guī)范，能在合同管理、質(zhì)量管理方面對(duì)建設(shè)單位及時(shí)給出合理化建議，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

連續(xù)造價(jià)管理主體內(nèi)部應(yīng)該堅(jiān)持“三級(jí)復(fù)核”制度。無(wú)論哪個(gè)階段的造價(jià)管理，都是由大量的工程數(shù)據(jù)組成，在工作中難免出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，現(xiàn)階段，各地區(qū)造價(jià)管理部門，都對(duì)造價(jià)相關(guān)單位的管理提出了“三級(jí)復(fù)核”的要求，力爭(zhēng)通過多個(gè)環(huán)節(jié)的管控，減少造價(jià)失誤，只有將三級(jí)復(fù)核落在實(shí)處，才能真正保證造價(jià)的質(zhì)量。

在工程竣工交付使用后，全過程造價(jià)管理還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，依據(jù)前期各階段積累的數(shù)據(jù)，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況、分析建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行歸納和整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出意見，為以后類似工程的決策提供參考數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程全過程造價(jià)的連續(xù)管理，是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)的造價(jià)管理，可以保證建設(shè)工程各階段、各環(huán)節(jié)的造價(jià)工作協(xié)調(diào)連貫地進(jìn)行，可以保證建設(shè)工程投資科學(xué)合理高效的使用。近幾年，我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中有意識(shí)的進(jìn)行了一些連續(xù)性造價(jià)管理的嘗試，體會(huì)到了建設(shè)工程全過程造價(jià)連續(xù)管理的優(yōu)勢(shì)，相信這種管理模式以后將會(huì)逐步得到推廣。

參考文獻(xiàn)：

① 《工程項(xiàng)目組織與管理》（中國(guó)計(jì)劃出版社）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；發(fā)展方向

一、序言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動(dòng)了同行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時(shí)代里，其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴(yán)重影響了我國(guó)房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進(jìn)水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國(guó)未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1.按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項(xiàng)目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項(xiàng)目決策信息、項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息等。它反映項(xiàng)目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)的信息，工程定額和造價(jià)信息；勞動(dòng)力價(jià)格、主材價(jià)格等市場(chǎng)信息。

2.按照信息流動(dòng)分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息流向，即項(xiàng)目管理工作路徑，它與建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項(xiàng)目信息的效益。

3.按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和項(xiàng)目管理信息。工程技術(shù)信息是指項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟(jì)信息指與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項(xiàng)目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4.按照層次要求分類，可分為計(jì)劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計(jì)劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項(xiàng)目建設(shè)過程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。

5.按照信息時(shí)態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實(shí)時(shí)信息和預(yù)測(cè)信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對(duì)項(xiàng)目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價(jià)值的信息，以文檔資料的形勢(shì)保存。實(shí)時(shí)信息指反映當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的信息以及反映當(dāng)前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對(duì)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)具有非常重要的意義，是項(xiàng)目信息資源開發(fā)利用的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和主管人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)未來的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6.按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動(dòng)性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化的信息，在項(xiàng)目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各種協(xié)議或合同等。流動(dòng)性信息是反映建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程和實(shí)際狀況的信息。這種信息隨工程進(jìn)展而不斷更新，包括建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和工程進(jìn)度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1.投資管理模塊，包括計(jì)劃投資數(shù)據(jù)處理；實(shí)際投資數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃—實(shí)際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報(bào)告報(bào)表生成等功能。

2.工程控制模塊，包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以及項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢；項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗(yàn)紀(jì)錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀(jì)錄及質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成等功能。

3.成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；材料設(shè)備招標(biāo)文件、詢價(jià)文件；分包工程招標(biāo)文件；分包工程招標(biāo)計(jì)劃；報(bào)價(jià)對(duì)比分析；設(shè)計(jì)概算及各項(xiàng)分包工程標(biāo)底文件。

4.合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實(shí)施報(bào)告報(bào)表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢等功能。

5.行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊(cè)；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計(jì)等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1.組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)信息處理隊(duì)伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項(xiàng)目管理全過程，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和所有項(xiàng)目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項(xiàng)目信息化工作，建立項(xiàng)目信息收集、存儲(chǔ)、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項(xiàng)目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達(dá)的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復(fù)雜的管理問題、計(jì)算機(jī)信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行操作和維護(hù)等一系列問題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊(duì)伍。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理的不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的順利進(jìn)行。

2.建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個(gè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，是業(yè)主項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，還應(yīng)有信息管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3.建立信息系統(tǒng)運(yùn)行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息資源開發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工和使用順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項(xiàng)目建設(shè)全過程的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)；制定和規(guī)范各種紀(jì)錄表格，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成分析報(bào)告；規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙等資料管理形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會(huì)議紀(jì)要的格式；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時(shí)以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個(gè)完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，有效地輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，各模塊的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時(shí)、有效的針對(duì)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，不管是一個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目，還是一個(gè)大型開發(fā)公司中的不同的項(xiàng)目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴(yán)格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)與時(shí)代同步，以規(guī)范、長(zhǎng)久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，這也是本文詳細(xì)分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

1.1信息化建設(shè)體系不完善

實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項(xiàng)目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負(fù)責(zé)人不能對(duì)相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細(xì)的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項(xiàng)目管理信息化的審核與評(píng)定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟(jì)層面的考慮,往往會(huì)引進(jìn)一些相對(duì)廉價(jià)的技術(shù)，認(rèn)為信息化建設(shè)發(fā)展就是購(gòu)買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項(xiàng)目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

1.3信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲(chǔ)備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過豐富的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長(zhǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊(duì)伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長(zhǎng)的一段時(shí)間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識(shí)能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實(shí)際需求，需要再次的建設(shè)投人。

2.提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平的方法與對(duì)策研究

2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

為了全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴(yán)格的實(shí)施與評(píng)價(jià)細(xì)則,結(jié)合國(guó)家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的可執(zhí)行性。

2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲(chǔ)備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對(duì)接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對(duì)于工程資料查詢使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建外，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。

2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制

人才儲(chǔ)備使實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對(duì)于現(xiàn)有管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

信息化建設(shè)的拓展性，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理工作的有效過渡與對(duì)接,減少技術(shù)革新對(duì)于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長(zhǎng)期不間斷的發(fā)展下去。

3.結(jié)語(yǔ)