工程施工管理規(guī)定精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工管理規(guī)定范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工所設(shè)立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)管控，能夠有效將建筑工程施工行業(yè)從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展角度出發(fā)，有效提升企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施

近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并且在發(fā)展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業(yè)發(fā)展過程中存在多樣性和復(fù)雜性，為了保障建筑施工單位的生產(chǎn)質(zhì)量，在施工中需要進(jìn)行科學(xué)的縣嗲話施工措施管理體系，嚴(yán)格保障建筑施工管理過程中的科學(xué)化進(jìn)行，有效提高建筑施工單位的科學(xué)管理，有效提高了建筑施工單位的專業(yè)技術(shù)管理能力。

一、問題

（一）項目工程合同管理不規(guī)范

部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴(yán)重缺陷，造成了項目工程合同條款落實不到位，甚至部分企業(yè)沒有按照項目工程合同進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量[1]。

（二）建筑施工缺乏科學(xué)監(jiān)管

目前，國內(nèi)的建筑施工單位在建設(shè)施工過程中，基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項目逐步完善，建筑工程中的具體數(shù)量得到一定程度的緩解，但是建筑企業(yè)的繁多也給建筑工程市場帶來了強(qiáng)大的競爭壓力，同時造成了建筑施工單位在建設(shè)施工中過分追求施工的進(jìn)度和速度，從而嚴(yán)重忽視了建筑施工中的質(zhì)量問題，并且產(chǎn)生了工程中的偷工減料等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。

二、具體實施策略

（一）施工管理合同

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項目進(jìn)行合同施工管理，并且嚴(yán)格遵守項目施工管理規(guī)定，在建筑施工過程中通過合同規(guī)定作為科學(xué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真貫徹落實合同中的各項管理規(guī)定，在遇到工程施工中的索賠問題時，要依據(jù)項目合同進(jìn)行溝通，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并且有效保障建筑工程質(zhì)量[2]。

（二）重視建筑施工中的安全管理環(huán)節(jié)

在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產(chǎn)第二的管理理念，保障現(xiàn)場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關(guān)鍵考核項目，并且在安全施工的前提下有效提升企業(yè)施工安全管理人員的綜合安全素質(zhì)，并且促進(jìn)工作管理人員的認(rèn)真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進(jìn)企業(yè)的安全施工效率[3]。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)的建筑施工安全管理團(tuán)隊，并且要通過在施工過程中的不斷階段進(jìn)行安全管理知識方面的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業(yè)水平和道德責(zé)任意識，從而真正提高施工單位的安全質(zhì)量管理水平[4]。

（三）增強(qiáng)建筑工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)是人們所重視的關(guān)鍵。國家對于建筑施工的具體質(zhì)量問題也進(jìn)行了嚴(yán)格、明確的規(guī)定，但是在具體實施過程中存在不同成都的問題，為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質(zhì)量監(jiān)管完全展現(xiàn)出來，促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)發(fā)展[5]。企業(yè)的施工質(zhì)量是目前所遇到的關(guān)鍵性問題，所以必須采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系管控措施。

在建筑施工之前要做好前期質(zhì)量管控措施，通過對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、土質(zhì)層、相關(guān)政府信息等綜合情況進(jìn)行科學(xué)化的全面調(diào)研，然后通過科學(xué)規(guī)范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質(zhì)量安全問題。施工隊伍的科學(xué)管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學(xué)規(guī)范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進(jìn)了建筑材料的賽選科學(xué)性，促進(jìn)了施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，減低施工過程中的問題發(fā)生，影響企業(yè)的建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。

在建筑施工過程中要做藥質(zhì)量管控，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工中嚴(yán)格監(jiān)管施工工藝流程，并且有效確定質(zhì)量管控點，并且集合施工的關(guān)鍵管控點提升現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并且通過對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)檢測，保證在施工結(jié)束后建立完整的施工方案，保證做好質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。

結(jié)束語：

在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細(xì)節(jié)處理能力和工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定，針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學(xué)管理制度，并且重視施工監(jiān)管過程，確保在建立規(guī)范化制度過程中，能夠有嚴(yán)格遵守，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范管理體質(zhì)，從而保障施工單位的內(nèi)部管理因素和外在管理條件，并且在建筑施工過程中通過監(jiān)管體質(zhì)有效促進(jìn)施工管理過程中的層次化措施和科學(xué)化管理進(jìn)程，并且有效提高建筑施工工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2015（2）：9-9.

[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.

[3]周長利，范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】鐵路建筑 工程施工 管理

中圖分類號：F530文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時對鐵路建筑施工企業(yè)也有更高更嚴(yán)格的要求。要求鐵路施工企業(yè)在追求利潤的同時一定要保證工程質(zhì)量和安全。鐵路建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動密集的特點，受到天氣條件的影響比較大，施工過程需要考慮的因素比較多，施工過程比較復(fù)雜，要求多項技術(shù)綜合應(yīng)用，多工種交叉施工，各個工序之間的搭接比較多。由于鐵路建筑施工過程的復(fù)雜性，鐵路施工項目管理顯得尤為重要。鐵路建筑工程的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，為了保證施工正常有序地進(jìn)行，使鐵路企業(yè)的建筑施工水平和企業(yè)競爭力得到提升，為鐵路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關(guān)心和思考的重要問題。

一、施工管理及其存在的問題：

1、安全認(rèn)識不到位，普遍存在重施工輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多鐵路經(jīng)營單位只顧施工不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的鐵路企業(yè)新進(jìn)職工培訓(xùn)不熟練就安排上崗，不熟悉安全操作規(guī)程、安全意識淡薄因而引發(fā)很多事故發(fā)生。

2、有些鐵路建筑施工單位不是從提高自身的管理入手．而是脫離自身實際和客觀條件．想盡一切辦法壓低投標(biāo)報價去參與市場競爭．導(dǎo)致在工程中標(biāo)后．大幅度降低安全生產(chǎn)投入及安全設(shè)施費用。一些工程項目因中標(biāo)單價低。就偷工減料，采購質(zhì)次價低的建筑材料，不能保證工程質(zhì)量，整體施工過程中不能按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工期推遲、施工作業(yè)人員停工，造成人工費超出預(yù)算，企業(yè)盈利少，員工思想波動大，不穩(wěn)定情緒時有發(fā)生。施工管理企業(yè)．不能從大局出發(fā)牢固樹立“安全第一”的理念．不能正確處理好安全、效益、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，造成施工單位安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)，安全事故頻繁發(fā)生，工程質(zhì)量下降，企業(yè)的社會信譽得不到提升。

3、施工人員整體水平比較低，建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在鐵路建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律的復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

4、制度管理的問題。安全管理制度缺乏可操作性．制度制定不具體．安全管理規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，某些施工單位不是針對本企業(yè)的實際去細(xì)化安全操作規(guī)范，而是對安全實施細(xì)則照搬照抄，沒有指導(dǎo)性和可操作性，規(guī)章制度最終都變成擺設(shè)。管理漏洞百出，安全隱患不斷， 安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全制度落實情況不認(rèn)真去檢查，工作作風(fēng)不扎實，而多是應(yīng)付上級檢查。對安全隱患不嚴(yán)肅對待，致使造成安全事故頻發(fā)。出現(xiàn)問題不認(rèn)真去分析，獎懲制度不合理。安全管理規(guī)定與業(yè)務(wù)部門沒有相關(guān)的必然聯(lián)系。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度沒有銜接，起不到指導(dǎo)作用．致使這些規(guī)定不能得到有效執(zhí)行

5、宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管路局已經(jīng)建立了專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位。監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)防護(hù)證書。工作方法還主要停留在開會、發(fā)文件的層面上。

二、影響建筑施工質(zhì)量的控制因素：

1、人員素質(zhì)是整個工程施工管理的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、操作者、管理者。在工程項目建設(shè)的全過程中，項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員、服務(wù)人員等，他們的文化素質(zhì)水平、個人技能水平、決策能力、管理能力、檢查能力、組織能力、控制能力、職業(yè)道德比較低的話，會直接和間接的對工程項目的策劃、設(shè)計、施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降，無法保證工程質(zhì)量，最終使得企業(yè)信譽度下降。而如果工程工作人員的每個人都具備良好的個人技能素質(zhì)，則可以提高工程速度與工程工作能力。

2、材料及配件因素：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，并且是創(chuàng)造正常的施工條件，保證正常的施工進(jìn)度和實現(xiàn)項目投資的重要前提。只有確保質(zhì)量才可以更好、更放心的使用所需要的材料。選擇好與材料相對應(yīng)的配件也是非常重要的，只有在相匹配的情況下才會更有效的完成安全質(zhì)量工作。

3、施工的機(jī)械器具：現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械不斷運用在現(xiàn)代工程項目中，并發(fā)展著非常關(guān)鍵的作用。而正常生活中普通的機(jī)械工具已經(jīng)離不開日常的應(yīng)用了，有效的運用現(xiàn)代科技發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)械器具可以很高效的提高工程施工速度。在施工過程中不能正常的使用和操作、后期維護(hù)，對機(jī)械器具本身就是一種破壞性的使用，很容易縮短其使用的壽命。而操作中機(jī)械故障不能及時排除，利用率低下，效率發(fā)揮不高，更新不及時，會對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。因此必須考慮施工的場地和施工地形條件，根據(jù)建筑構(gòu)造和對機(jī)械的要求等，確保機(jī)械正常并高效的使用。

三、鐵路建筑工程施工管理的改進(jìn)措施和建議：

1、健全管理體制，保障管理到位，路局應(yīng)當(dāng)建立、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并能保證其有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)，使工程管理專業(yè)化。明確規(guī)定管理崗位和管理范圍，對企業(yè)項目管理的專業(yè)化進(jìn)行考核，使整個工程管理能夠有效地實施，確保整個項目保質(zhì)保量地完成。

2、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)．安全人員必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考試合格后再上崗工作．并配備合格的項目經(jīng)理― ― 生產(chǎn)副經(jīng)理― ― 主管工程師――專職安全檢查員― ― 各班組安全員、防護(hù)員，層層制定各項安全管理措施和實施細(xì)則。

3、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制是建筑工程控制的難點，必須使得達(dá)到所需要的特效。在整個過程中應(yīng)全面的、實效的、實時的執(zhí)行工序質(zhì)量控制。為了減少建筑施工工程中工序產(chǎn)品質(zhì)量等偏差所帶來的損失，必須要在事前做好控制工作，并突出重點。

4、提高施工人員整體素質(zhì)，工程施工管理過程中對人的管理是主要內(nèi)容之一。人是整個工程施工的組織者、執(zhí)行者。要充分調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養(yǎng)成對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要做好以下幾項工作：

進(jìn)行思想政治和職業(yè)道德教育，讓工作人員充分認(rèn)識到工程施工管理的重要性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和紀(jì)律性。

② 對各個崗位的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實際情況制定切實可行的管理制度。對技術(shù)骨干進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保各個崗位的技術(shù)支持，為各個崗位配備合格的人員。

③ 結(jié)合崗位的要求和個人的特長分配工作，盡量讓每個人做自己擅長的工作，提高工作和管理效率。

結(jié)束語

鐵路建筑工程施工階段存在的管理問題往往是錯綜復(fù)雜，產(chǎn)生的種種問題往往跟鐵路內(nèi)部的管理以及鐵路外部周圍環(huán)境有緊密的關(guān)系。鐵路管理人員應(yīng)當(dāng)非常重視鐵路施工過程中存在的這些問題并及時采取必要的措施解決，這樣才能保證鐵路建筑工程更好更快的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李杭磊.淺談鐵路綜合工程的施工管理[J].建筑期刊網(wǎng)，2010

篇(3)

關(guān)鍵詞:高層建筑;工程;施工管理

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代城市高層建筑不斷增多。作為高層建筑工程的重要組成部分,工程的施工管理對高層建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。加強(qiáng)高層建筑工程施工管理是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)綜合競爭力提升關(guān)鍵。

1、高層建筑工程施工管理重要性分析

高層建筑工程是整個工程施工的重點,是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代高層建筑工程的施工管理可以分為技術(shù)管理與施工管理管理兩部分。技術(shù)管理是通過對測量放線等工作為工程施工指明方向,施工過程的管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理保障工程施工的質(zhì)量。高層建筑土建工施工管理的技術(shù)管理與施工過程管理師有效保障工程施工質(zhì)量、保障工程順利開展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入,通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為施工管理奠定基礎(chǔ),通過加大有關(guān)設(shè)備的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高帶動施工企業(yè)的綜合市場競爭的提高,并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理是施工企業(yè)的首要工作,是關(guān)系到企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2、高層建筑工程旖工管理

2.1　高層建筑工程的技術(shù)管理

高層建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量放線工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測量放線工作管理時,通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣定位,為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵,其要求測量精度高、定位準(zhǔn),以此確保工程的準(zhǔn)確施工。施工工藝管理是影響高層建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,根據(jù)工程設(shè)計圖以及施工計劃,嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工藝管理是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。其管理重點要根據(jù)工程設(shè)計圖進(jìn)行劃分,制定工藝控制點。例如:現(xiàn)代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基,因此,工程的工藝管理中必須有針對沖孔灌注樁工藝控制的控制點。在實際施工中根據(jù)控制點對工藝進(jìn)行控制,以此保障工程的施工質(zhì)量。再如:高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現(xiàn)代高層建筑工程施工工藝管理的控制點。通過對質(zhì)量控制點的管理即可有效的保障工程施工工藝處于受控狀態(tài)、保障工程施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代高層建筑工程的施工技術(shù)管理首先要對工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫的建立,通過對工程設(shè)計圖紙、施工要求等進(jìn)行分析,科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點,以此為工程施工管理提供準(zhǔn)則,為施工技術(shù)管理與現(xiàn)場管理人員提供管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2　高層建筑工程施工過程管理。

2.2.1　高層建筑工程施工材料管理

高層建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理,通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求,為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是高層建筑所用鋼筋必須嚴(yán)格檢查進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求,鋼筋存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋質(zhì)量符合要求,保障工程施工質(zhì)量。

2.2.2　高層建筑工程施工設(shè)備管理

高層建筑工程施工設(shè)備管理對工程施工有著重要的影響,良好的設(shè)備管理能夠有效保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,是現(xiàn)代工程施工管理的重要組成部分。高層建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起,通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行,以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度,同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生,降低施工企業(yè)施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時,嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗,以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。對工程施工過程中所使用的租賃設(shè)備,要科學(xué)的計劃使用時間,提高設(shè)備使用率,避免租賃設(shè)備過早進(jìn)場后限制造成的成本增加,為施工企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3　高層建筑工程施工的人員管理

人是影響高層建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定,有效進(jìn)行施工人員管理,保障工程施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健壘的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中,主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施,按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。同時對施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng),嚴(yán)格施工過程的安全檢查,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等,以此保障施工過程的安全,保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運行,保障施工過程人員的職責(zé)明確,奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、商屜建筑工程施工成本管理

高層建筑工程施工成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工管理的重點,其直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念,施工企業(yè)實施成本管理必須建立晚上的成本管理體系,以明確的責(zé)任與萬韓的制度促進(jìn)成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任,使施工過程的壘員明確自身的成本管理責(zé)任,達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo),以此促進(jìn)施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。還以設(shè)備租賃為例:主管設(shè)備租賃的人員必須對設(shè)備租賃時間與工程進(jìn)度情況有足夠的了解,避免租賃后的閑置,造成費用增加。對自由設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,減少和降低機(jī)械故障造成的工期延誤,增加工程成本。另外在進(jìn)行施工成本管理過程中還要注重施工用臨電等配套設(shè)施的管理,科學(xué)設(shè)置臨電配電箱,避免施工過程林電線路過長造成的損耗,同時也增加施工用電的安全,降低安全成本。

4、結(jié)　論

高層建筑工程施工管理是一項貫穿工程施工壘過程的,需要壘員參與的系統(tǒng)工程,其涉及到施工技術(shù)、工藝、現(xiàn)場、成本、材料等多方面的管理工作。施工企業(yè)必須重視施工管理人才的培養(yǎng),以高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的施工管理人才為基礎(chǔ),構(gòu)建現(xiàn)代施工管理體系,提高企業(yè)管理水平,提高施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合市場競爭的提高奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]雷英明,試論高層建筑工程施工的重要技術(shù)環(huán)節(jié)[J],科技風(fēng),2009,(08)

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

水利工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國改革開放以來，對水利工程建設(shè)投入了大量人力、物力、財力，我國的水利事業(yè)發(fā)展迅速。但是，如果水利工程存在安全隱患，引發(fā)水利工程的失事將會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，抓好水利工程施工的管理非常重要。

一、水利工程質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，水利部了《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，凡在中華人民共和國境內(nèi)從事水利工程建設(shè)活動的單位(包括項目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位)或個人，必須遵守本規(guī)定。

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

水利工程質(zhì)量管理包括以下三個方面

1.1 施工前期管理

施工前質(zhì)量管理主要是需要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。對工程施工中所采用的原材料和半成品，以及構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，并對質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收。其中，設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審也屬于此列。

1.2 施工過程管理

施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進(jìn)行工程各階段驗收。 1.3 施工完成后管理 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

二、 水利工程施工管理現(xiàn)存的主要問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)較低 施工工作的特點，決定了施工管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平要高。水利工程施工過程中的組織工作者、現(xiàn)場操作者以及指導(dǎo)工作者都構(gòu)成了影響水利工程施工質(zhì)量的人員因素。人是主體，更是實踐者和操作者，因此，參與施工人員的水平和素質(zhì)的高低，將直接影響到水利工程的施工質(zhì)量。

2.2 管理體制不健全

不少企業(yè)的體制機(jī)制仍然沿襲舊的模式，缺乏創(chuàng)新。致使很多水利工程企業(yè)項目管理責(zé)任制很不完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行。同時，由于缺乏創(chuàng)新能力，也使許多項目的管理與項目管理科學(xué)化的要求相距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.3 目標(biāo)管理不明確

目前，水利工程施工管理中普遍存在目標(biāo)管理不明確的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在: 第一，施工成本管理較松懈、造價控制也不到位; 第二，工程質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程; 第三，施工進(jìn)度控制不能夠按照合同約定實施，隨意性較大，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚭褪┕みM(jìn)度計劃，又不能采取系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾不能很好地履行，施工管理的目標(biāo)設(shè)定缺少科學(xué)性，從而導(dǎo)致實施起來較困難，導(dǎo)致水利工程施工管理不規(guī)范。

三、 加強(qiáng)水利工程施工管理的對策

1提高管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員(項目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。

2 加強(qiáng)工程服務(wù)意識

作為水利工程項目經(jīng)理及管理人員，必須清醒地認(rèn)識到水利工程施工屬于服務(wù)行業(yè)，因而必須加強(qiáng)工程服務(wù)意識。把自己的一切行為控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，并正確處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位等的關(guān)系，以便更好的在施工過程中順利開展工作，維護(hù)好甲乙雙方的合法權(quán)益。

3 實施目標(biāo)管理責(zé)任制

要按照水利工程的實際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級落實管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎懲辦法，建立全年動態(tài)管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵機(jī)制。對考核不稱職的或連續(xù)兩年未完成管理目標(biāo)任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應(yīng)責(zé)任。

4成本控制

對于工程施工后期的成本控制，現(xiàn)場管理人員要及時收集各種竣工資料，做好竣工決算，單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施、施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，都要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水利工程結(jié)算，做到不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)，工程竣工驗收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，安排專業(yè)人員專門辦理此項業(yè)務(wù)，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

具體成本管理控制的方法包括以下幾點：

4.1首先做好成本預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在制定這個標(biāo)準(zhǔn)時要確保其可行性。

4.2在成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實際施工過程中的材料管理、工程車輛器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具體到工程的各個細(xì)節(jié)，材料的倉庫保管工作很重要，避免一些不必要的浪費給整個工程帶來財務(wù)壓力。

4.3要對施工過程制定健全的記錄制度，工程施工記錄主要包括材料的使用量、工程車輛的耗油量及維修成本、人工的工作時間和效率以及休息時間等，對整個施工現(xiàn)場做好詳實的記錄工作，然后對其進(jìn)行科學(xué)的整理，使之條理化。

5 加強(qiáng)安全管理

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。

結(jié)束語

水利工程的施工管理是一項艱巨而又復(fù)雜的工程，特別是在現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展過程中，對于水利工程的建設(shè)提出了更高的要求，水利工程的施工管理不僅關(guān)系著整個工程的質(zhì)量考核，而且關(guān)系整個水利工程施工的進(jìn)度。因此，一個技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高、具備良好的職業(yè)道德的施工管理隊伍對于水利工程的施工管理是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利妍．談水利工程施工質(zhì)量管理…．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（06）

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關(guān)鍵詞：市政道路；施工；項目管理；質(zhì)量

1.引言

在目前城市建設(shè)過程中，市政道路施工要想提高整體質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)從市政道路施工實際出發(fā)，制定具體的項目管理策略，滿足市政道路施工的實際需要。從目前市政道路施工的項目管理來看，要想提高項目管理質(zhì)量，就要從施工人員管理、項目管理制度建設(shè)、項目成本管理、施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理等幾個方面入手，保證市政道路施工項目管理取得實效?；谶@一考慮，我們應(yīng)從這五個方面入手，積極開展施工項目管理工作，促進(jìn)市政道路施工的有效進(jìn)行。

2.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項目經(jīng)理： 作為整個工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心。在施工人員管理中，項目經(jīng)理的選擇是關(guān)鍵，只有合理選擇項目經(jīng)理，發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項目管理中，應(yīng)對項目經(jīng)理的作用引起足夠重視，應(yīng)使項目經(jīng)理成為市政道路施工項目管理的核心力量，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）項目機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市政工程項目管理機(jī)構(gòu)要堅持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行。除了正確選擇項目經(jīng)理之外，還要根據(jù)市政道路施工實際，做好項目機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。主要應(yīng)建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，健全項目管理體制，制定具體的項目管理流程，保證項目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項目管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實際要求。

3.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要建立良好的項目管理制度

在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細(xì)則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細(xì)則》。

市政道路施工項目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項目管理效果，就要建立嚴(yán)格的項目管理制度，使項目管理制度成為市政道路工程的重要依據(jù)。目前來看市政道路施工項目管理的制度建設(shè)應(yīng)從《項目施工管理細(xì)則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細(xì)則》這三方面入手。其中《項目施工管理細(xì)則》，主要應(yīng)對項目施工管理中的具體事項進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定?！俄椖抠|(zhì)量管理規(guī)定》，應(yīng)對項目施工中的質(zhì)量管理做出詳細(xì)的規(guī)定，并明確質(zhì)量控制目標(biāo)?！俄椖吭牧蠈嶒炈蜋z細(xì)則》旨在規(guī)范材料管理，保證項目的材料質(zhì)量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要將成本管理作為重點

市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從目前市政道路工程項目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點內(nèi)容。其中，應(yīng)從以下幾個方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標(biāo)

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)項目投資和施工管理實際，制定明確的成本管理目標(biāo)。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標(biāo)之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應(yīng)結(jié)合市政道路工程管理實際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質(zhì)量，提高成本管理工作實效。

5.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工進(jìn)度控制

在確定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

在項目的施工進(jìn)度控制中，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）制定施工進(jìn)度目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控

為了保證施工進(jìn)度得到合理控制，應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，應(yīng)制定具體的施工進(jìn)度目標(biāo)，保證施工進(jìn)度目標(biāo)得到可靠執(zhí)行，達(dá)到提升施工進(jìn)度控制效果的目的。

（2）將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對月度工程量進(jìn)行核算

應(yīng)在總體施工進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效分解，對月度工程量進(jìn)行全面核算，實現(xiàn)對月度工程量的及時掌控，保證施工進(jìn)度滿足實際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進(jìn)度的合理性

應(yīng)結(jié)合市政道路施工實際，從材料、質(zhì)量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進(jìn)度的合理性，滿足實際施工需要，達(dá)到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項目管理質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場管理工作

（1）施工項目施工安全管理。市政道路工程項目施工過程中，應(yīng)堅持安全施工管理原則，施工現(xiàn)場管理應(yīng)把安全管理放在首要位置。考慮到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標(biāo)識工作，并在施工中注重安全防護(hù)，避免對周邊建筑和環(huán)境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進(jìn)市政道路工程的有效開展，滿足工程建設(shè)的實際需要。（2）市政工程項目文明施工管理。文明施工是指在整個項目施工過程管理中，按現(xiàn)代化施工技術(shù)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序和環(huán)境，是市政道路工程項目施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。由于市政道路工程基本都屬于市區(qū)路段的改擴(kuò)建，對城市交通會造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項重要指標(biāo)。因此，在市政道路工程中，應(yīng)認(rèn)真做好文明施工工作，滿足施工的實際需要。

7.結(jié)論

通過本文的分析可知，項目施工管理是城市市政道路工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，對統(tǒng)籌項目實施全過程，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項目組織與管理為中心，提高市政道路工程項目的實施質(zhì)量和效率，對市政道路工程的實施和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹春路；影響市政工程施工質(zhì)量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現(xiàn)場管理[J]；中國城市經(jīng)濟(jì)；2011年26期

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關(guān)鍵詞：景觀園林工程施工組織管理

1、研究背景

景觀園林是在一定的地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過改造地形或進(jìn)一步筑山、疊石、理水、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑,創(chuàng)作出的供人們觀賞的自然環(huán)境和游憩境域。園林工程是以市政工程原理為基礎(chǔ),以園林藝術(shù)理論為指導(dǎo)研究的工程造景技藝。園林工程中的種植工程是以植物生命性為主要特征的工程類別,充分體現(xiàn)季相變化和人與自然景觀景致的和諧統(tǒng)一[1]。

2、園林工程的施工類型及管理特點

2.1園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

基礎(chǔ)性工程包括：

(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。

(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一,有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。

建設(shè)施工主體包括：

(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實,假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。

(2)水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。

2.2園林工程的施工管理

園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在：

(1)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

(2)需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、施工準(zhǔn)備

3.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測量坐標(biāo)和高程，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整[2]。

(1)建設(shè)臨時設(shè)施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設(shè)約1300平方米料場。

(2)現(xiàn)場用水：沉沙池水庫供水。

(3)認(rèn)真查看施工現(xiàn)場，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。

3.2施工物資材料準(zhǔn)備

施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。

(1)根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應(yīng)商。

(2)進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。

(3)對計劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測調(diào)試，并按使用計劃運到施工現(xiàn)場。

3.3技術(shù)準(zhǔn)備

施工單位必須熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對園林設(shè)計圖有總體的分析和了解，體會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

(1)根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。

(2)根據(jù)工程具體需要，對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實工程承包合同。

(3)編制施工組織設(shè)計。

(4)根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

4、施工階段現(xiàn)場管理和措施、基層管理

4.1施工階段現(xiàn)場管理

根據(jù)工程實際情況，其管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在園林工程施工現(xiàn)場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現(xiàn)場施工管理過程中的檢查工作、現(xiàn)場施工調(diào)度管理工作等。

施工單位按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的具體相關(guān)法律，科學(xué)合理的安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)管理施工的各項活動。

4.2施工階段措施管理

園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預(yù)埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順

序分為：

(1)土方工程施工管理

園林地形的改造利用、土方平衡與調(diào)配應(yīng)該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙設(shè)計要求，根據(jù)圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)。用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面。用水準(zhǔn)儀引測高程(BM)，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設(shè)標(biāo)注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算土方工程量。

(2)園路、廣場的施工管理

嚴(yán)格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3:7灰土層、混凝土墊層、結(jié)合層、面層等進(jìn)行坡度與標(biāo)高的控制。在確定園路、廣場的具體施工時，充分結(jié)合黃河游覽區(qū)沉沙池當(dāng)?shù)氐膶嶋H，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應(yīng)情況以及使用性質(zhì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析，進(jìn)行可行性報告的論證。

(3)水景工程的施工

為了更好地發(fā)揮黃河風(fēng)景名勝區(qū)的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環(huán)境等進(jìn)行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護(hù)坡、噴泉以及溪流的協(xié)調(diào)布置。

4.3基層管理

在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業(yè)計劃的編制、技術(shù)管理制度及工程質(zhì)量評定，對確保園林工程質(zhì)量、工期有特殊意義。

5、結(jié)論

隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實行了工程招投標(biāo),市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展園林工程項目組織形式,對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率,促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】土木工程；現(xiàn)場施工管理；內(nèi)容；作用；策略

一、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有：（1）現(xiàn)場施工材料管理，其是影響土木工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場施工設(shè)備管理，其是土木工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位土木工程施工設(shè)備的管理。土木工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確。（2）現(xiàn)場施工人員管理。人是影土木工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

二、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要作用

土木工程現(xiàn)場施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。（3）提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。（4）有利于消除土木工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。

三、加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理的策略

1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工方案的科學(xué)編制。土木工程現(xiàn)場施工管理過程中的施工組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案。

2、做好施工技術(shù)交底工作。土木工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進(jìn)行全面的交底。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強(qiáng)對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。土木工程施工機(jī)械是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，只有不斷提高施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，無疑為強(qiáng)化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從而保障土木工程的順利實施。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是土木工程管理的重要內(nèi)容，其對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員的安全，

參考文獻(xiàn)

[1]魏嵐，楊立.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014