工程管理優(yōu)勢精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理優(yōu)勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘要：隨著教學(xué)改革的不斷深入，多媒體教學(xué)成為廣大老師崇尚的教學(xué)手段。針對目前大學(xué)工科教育呈現(xiàn)出學(xué)生專業(yè)興趣不濃厚的現(xiàn)象，老師在水利工程管理課件使用中應(yīng)力求充分發(fā)揮其優(yōu)勢，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)的不足。 關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)水利工程管理優(yōu)勢

水利工程管理是水利水電類專業(yè)本科生的一門重要專業(yè)課程，是水工建筑物和水利工程施工的后續(xù)課程，實(shí)踐性較強(qiáng)。主要目的是培養(yǎng)從事已建水利水電工程運(yùn)行、調(diào)度、維護(hù)和管理的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。對教師來講，要教好水利工程管理更是有難度。組合兩種或兩種以上媒體包括文字、圖片、照片、聲音、動畫和影片?？梢约ぐl(fā)學(xué)生對水利工程管理的學(xué)習(xí)興趣，更重要的是可以化靜為動，有效地突破教學(xué)難點(diǎn)，收到事半功倍的效果。筆者一直擔(dān)任水利水電工程專業(yè)的教學(xué)工作，利用多媒體是提高水利工程管理教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)必要的手段，有其獨(dú)特的優(yōu)勢。

一、多媒體教學(xué)的優(yōu)勢

(一)培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)精神。

從2001年至2005年的鄭州大學(xué)環(huán)境與水利學(xué)院本科生就業(yè)情況來看：考研人數(shù)逐年上升最高達(dá)47.61％，而從事本專業(yè)的最低達(dá)到21.00％。水利水電工程大都建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦。許多學(xué)生特別是高考擴(kuò)招后對自己專業(yè)的認(rèn)識十分模糊，原因是報(bào)考這個(gè)專業(yè)一般是參考父母的意愿，甚至有很多可能是因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)而被迫選擇。老師若想成功培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)定的專業(yè)探索精神，必須使他們對祖國水利事業(yè)的樸實(shí)感情轉(zhuǎn)化為良好的學(xué)習(xí)動機(jī)。例如1975年，河南省遭受特大洪水，板橋、石漫灘兩座大型水庫垮壩失事，使下游地區(qū)遭受毀滅性的災(zāi)難。受災(zāi)人口1100萬人，淹沒耕地1700萬畝，倒塌房屋560萬間，京廣鐵路被毀102km，中斷行車18天。造成嚴(yán)重災(zāi)害的主要原因，固然是由于遭受了歷史罕見的特大洪水，但是，如果水利工作能夠尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，把工程修好，加強(qiáng)管理，是能夠大大減少洪災(zāi)損失的。由于河南省是人口和水利大省，80％以上的學(xué)生又都來自河南，從情感和理智上他們的都被深深觸動，進(jìn)而激發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任感。使水利工程管理這門課程的教學(xué)工作有了一個(gè)良好的開端。

(二)有效應(yīng)對教學(xué)難點(diǎn)。

利用多媒體作教學(xué)用途，除了可以增加教學(xué)過程的互動性，更可以增強(qiáng)學(xué)生對知識的吸收。充分發(fā)揮多媒體的優(yōu)勢，使一些抽象難懂的知識，在普通條件下難以實(shí)現(xiàn)觀察到的過程直觀而形象。例如土石壩裂縫是最常見的病害現(xiàn)象，巡查主要憑肉眼觀察。為了大壩的安全，必須對大壩實(shí)施安全監(jiān)測。由于大壩的觀測項(xiàng)目較多，并且隨著觀測年限的增加，將積累大量的觀測資料，對這些資料進(jìn)行處理和分析的工作量巨大，一般要委托有關(guān)單位用1－2年的時(shí)間來完成，從而不能將分析成果及時(shí)用于監(jiān)控大壩的安全運(yùn)行，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，以致延誤時(shí)機(jī)，造成不必要的損失。因此，應(yīng)依靠現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，對大壩的觀測資料進(jìn)行科學(xué)管理，并加以定性、定量分析，以實(shí)現(xiàn)對大壩性態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測。

(三)增大教學(xué)容量。

水利工程管理課是專業(yè)基礎(chǔ)課及其它課程如認(rèn)識實(shí)習(xí)的綜合應(yīng)用，所以要想學(xué)好基礎(chǔ)必須扎實(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)不再具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那種支持大學(xué)辦學(xué)的傳統(tǒng)義務(wù)，由于單位轉(zhuǎn)制等種種原因，水利水電工程專業(yè)普遍面臨聯(lián)系實(shí)習(xí)單位困難的問題。一般來說，認(rèn)識實(shí)習(xí)要深入電站廠房、樞紐控制等生產(chǎn)和管理的重要部位，出于安全生產(chǎn)及管理方面的考慮，實(shí)習(xí)單位不愿意接受實(shí)習(xí)學(xué)生。因此，水利工程管理課中許多相當(dāng)重要的，如水利工程經(jīng)營管理教學(xué)內(nèi)容不能在課堂上詳細(xì)講解，這時(shí)可運(yùn)用多媒體，以講座形式展示給學(xué)生，可以增加知識密度和容量，力求提高教學(xué)效果。例如水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)與管理已初現(xiàn)成效。一方面，水資源、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)得越好，水利工程功能正常發(fā)揮，市場經(jīng)濟(jì)就越有活力，就越能加快發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)收入；另一方面，市場繁榮，經(jīng)濟(jì)收入快速增長，使得水管單位能夠拿出更多的資金投入到水資源生態(tài)環(huán)境保護(hù)、水利工程功能的安全運(yùn)行之中，使水資源生態(tài)環(huán)境得以休養(yǎng)生息。這種成效讓更多的地區(qū)和單位看到水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)的多重效益，積極的投身于水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)。 二、個(gè)性設(shè)計(jì)與精心掌控課件

傳統(tǒng)的教學(xué)主要有幾種形式：講授時(shí)教師的即興提問；批改習(xí)題作業(yè)；習(xí)題討論課；專門設(shè)置的個(gè)別答疑；學(xué)生間對疑難問題的相互切磋。這種延續(xù)了幾千年的教學(xué)，教師是主要知識和重要信息源的傳授者，而學(xué)生處于被動接受地位。隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速走進(jìn)了教育，網(wǎng)絡(luò)不僅作為一種技術(shù)文化因素作用于教育過程，同時(shí)作為一種社會文化因素影響著教育思想，由此引發(fā)了迅猛發(fā)展的世界性的教育信息化革命。網(wǎng)上的教學(xué)資源不僅有本校專業(yè)教師編寫的電子課件，而且有各兄弟院校的教學(xué)資源，當(dāng)然可以把各種資源引進(jìn)來。但是，水利工程管理中很多教學(xué)內(nèi)容，如公式、難點(diǎn)、關(guān)鍵概念，還是需要教師

編輯整理本文。

用粉筆在黑板上板書，慢慢展現(xiàn)，才能達(dá)到效果。要看一看、學(xué)一學(xué)，通過比較借鑒，博采眾家之長，再結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行修改和完善，形成自己風(fēng)格的課件。對于設(shè)計(jì)好的課件可以反復(fù)進(jìn)行使用，發(fā)現(xiàn)不足，從而修改完善。有每一節(jié)課的特點(diǎn)。每一堂課有1個(gè)中心，不同的教學(xué)內(nèi)容，其教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)不一，有些內(nèi)容只需1張圖片就可表達(dá)，有些則需3－5min的短片才可達(dá)到教學(xué)目的。

三、結(jié)語

水利管理單位普遍存在技術(shù)人員偏少，學(xué)歷層次偏低，技術(shù)力量薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高等問題，難以適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化的需要。隨著水利事業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水利工程管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)跟管理問題更為突出。迫切需要打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化要求的水利工程管理隊(duì)伍。水利工程管理課件使用中應(yīng)力求發(fā)揮其優(yōu)勢，一定要結(jié)合每一堂課的教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)、靈活應(yīng)用。另外，還要注意多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)媒體的優(yōu)化組合，互相取長補(bǔ)短，緊密結(jié)合當(dāng)今水利工程實(shí)際，講究實(shí)效，為更好地提高課堂教學(xué)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國水利現(xiàn)代化研究課題組，國家現(xiàn)代化與水利現(xiàn)代化[j].中國水利，2004

篇(2)

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這在某種程度促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進(jìn)了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟(jì)的增值。本文中將具體闡述現(xiàn)階段我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能夠獲得相對較好的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在逐步增多，是促進(jìn)我國能源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，并提出積極有效的改進(jìn)措施，促使管理模式逐步向精細(xì)化方向發(fā)展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1EPC管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

從目前情況分析，電力工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，與此同時(shí)，對電力項(xiàng)目管理的要求也在逐步上升，針對部分大型電力工程項(xiàng)目而言，需要采取相對積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進(jìn)管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況分析，是相對成熟的管理模式。針對EPC管理模式而言，其自身具有如下優(yōu)勢：第一，彰顯設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的要素之一，這對工程質(zhì)量有著一定的影響，EPC在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，其主要是發(fā)揮了強(qiáng)調(diào)與發(fā)揮功效，對于項(xiàng)目整體方案能夠得以不斷優(yōu)化。第二，設(shè)計(jì)、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節(jié)矛盾，這樣能夠促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面，強(qiáng)化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對人資資源及組織結(jié)構(gòu)而言，需要在配置上進(jìn)行優(yōu)化。這種模式相較于以往傳統(tǒng)管理模式弊端，并不會出現(xiàn)臃腫項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優(yōu)化。第四，針對項(xiàng)目工程質(zhì)量來說，有了質(zhì)的飛躍。EPC總承包企業(yè)，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應(yīng)的技術(shù)人員都有所改善，所以促進(jìn)工程質(zhì)量能夠得以優(yōu)化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設(shè)計(jì)工作完成之后，采購工作也隨之結(jié)束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項(xiàng)目工期。因?yàn)镋PC管理模式的優(yōu)勢性，很多電力工程企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，都會首選這種管理模式。與此同時(shí)，給予EPC服務(wù)模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。

2EPC管理模式在電力工程運(yùn)用中的研究分析

電力工程具體施工過程中，相對來說是復(fù)雜系統(tǒng)過程，而傳統(tǒng)電力工程管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，新的建設(shè)管理模式EPC在電力工程運(yùn)用中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的內(nèi)容。但是在實(shí)際推廣過程中，很多企業(yè)對其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進(jìn)一步促使電力工程EPC優(yōu)勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。針對上述管理上的弊端，電力工程項(xiàng)目急需組織管理上的創(chuàng)新，在管理模式需要不斷完善，進(jìn)一步彰顯EPC管理模式的優(yōu)勢性得以突顯，在改進(jìn)與解決過程中，逐漸顯現(xiàn)出問題，從而進(jìn)一步推進(jìn)工程承包管理更為合理，促進(jìn)科學(xué)化進(jìn)程。從目前情況分析，運(yùn)用EPC形成去構(gòu)建電力工程項(xiàng)目過程中，是現(xiàn)階段最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是其未來生存與發(fā)展趨勢。針對很多國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)來說，其相應(yīng)的海外工程發(fā)展相對來說是比較順利的，且很多電力企業(yè)從以往的單一化，逐步轉(zhuǎn)向綜合性國際承包企業(yè)。EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計(jì)完美融合，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。特別是現(xiàn)階段電力設(shè)計(jì)院，已經(jīng)正在逐漸轉(zhuǎn)變以往的運(yùn)作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點(diǎn)，還有自身的優(yōu)勢性，從而能夠確保電力工程總承包發(fā)展方向，受到業(yè)主青睞。工程承包而言，屬于項(xiàng)目核心與大腦，EPC項(xiàng)目管理，相對應(yīng)的組織管理模式，還有成員素質(zhì)要求，相較于傳統(tǒng)施工企業(yè)管理班子具有本質(zhì)上的區(qū)別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運(yùn)用過程中突顯出一定的優(yōu)勢性。針對EPC工程項(xiàng)目而言，針對項(xiàng)目經(jīng)理要求，相較于其它項(xiàng)目經(jīng)理是具有本質(zhì)上的區(qū)別。EPC對項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)悟能力。在項(xiàng)目過程中，一般情況下都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，具體來說包含設(shè)計(jì)、工程構(gòu)件、設(shè)備制造等等，或是供貨施工環(huán)節(jié)。而從當(dāng)前形勢分析，對于不同專業(yè)承包商有著極高的要求，并且對其行為給予嚴(yán)格規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中仍然存在諸多的發(fā)展弊端，需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，而對于各個(gè)分包商而言，需要在以下方面進(jìn)行完善：設(shè)計(jì)、采購、施工管理等等，在管理上進(jìn)行有效的銜接。

3結(jié)語

總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運(yùn)用全新的管理模式必然能促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強(qiáng)化實(shí)際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的具體實(shí)施過程，以期能夠達(dá)到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

工程管理作為一門綜合性的專業(yè)學(xué)科，在人才培養(yǎng)目標(biāo)上需要實(shí)現(xiàn)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)工程管理崗位之需。而隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸成為了工程管理專業(yè)中必須掌握的一項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容，以借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用來提高工程管理質(zhì)量。而要想充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，就需要在明確將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理進(jìn)行融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢與工程管理的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的高效應(yīng)用。

1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理概述

1.1 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)含義與技術(shù)優(yōu)勢

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)形式，在不斷發(fā)展的過程中與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了融合，進(jìn)而促使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用空間得到了進(jìn)一步的拓展，并逐漸成為當(dāng)代社會生活中不可缺少的一部分。借助該技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效分析與統(tǒng)計(jì)、確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以服務(wù)于決策的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的充分共享；同時(shí)，能夠保證工程數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而為提高管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供保障。此外，該技術(shù)逐漸向集約化、智能化過渡，為進(jìn)一步提高工作效率奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 工程管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

工程管理指的是通過實(shí)施全過程管理來強(qiáng)化對工程建設(shè)管理質(zhì)量，通過完善規(guī)范、調(diào)度以及維護(hù)工作的科學(xué)開展來降低工程造價(jià)以提升工程的綜合效益。所呈現(xiàn)出的主要特點(diǎn)為：

1.2.1 涉及范圍廣

工程管理是針對工程項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃與決策的制定與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，通過全過程管理來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，包含了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)活動。

1.2.2 復(fù)雜性

基于技術(shù)角度下，工程項(xiàng)目涉及到的技術(shù)類型較多，所以管理的難度較大；而基于角度看，同樣涉及到了多個(gè)部門，且各個(gè)組織部門間易產(chǎn)生矛盾與沖突，對于管理工作的開展而言，需要及時(shí)解決矛盾與問題來確保工程的順利實(shí)施；基于程序角度而言，工程管理工作的開展需要針對資金、技術(shù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行管理，并要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批以及招投標(biāo)工作的開展等，整個(gè)程序十分復(fù)雜。

1.2.3 系統(tǒng)性

基于工程管理這一整體角度下，其是由各個(gè)不同的子系統(tǒng)組建而成的，且各個(gè)子系統(tǒng)間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。

2 計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 在工程管理信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用

主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

2.1.1 在項(xiàng)目系統(tǒng)中的應(yīng)用

基于該管理系統(tǒng)下能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度與投資等情況進(jìn)行記錄與跟蹤，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理能夠借助對項(xiàng)目信息進(jìn)行提取，通過關(guān)鍵路徑與計(jì)劃評審等技術(shù)方法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)制定。相應(yīng)工程管理人員能夠結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)信息來掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)對施工過程中所遇到問題的完有效解決奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 在管理系統(tǒng)的運(yùn)用

在實(shí)際開展施工活動的過程中，需要依照施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范開展，但在實(shí)際施工的過程中會產(chǎn)生一些狀況而影響到施工的順利進(jìn)行，此時(shí)對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，則就需要實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解該方面的信息，并做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)工作，借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對實(shí)際施工的動態(tài)監(jiān)管，并提高管理質(zhì)量與效率奠定了基礎(chǔ)。

2.1.3 在物資管理上的運(yùn)用

在工程管理中，需要實(shí)現(xiàn)對材料的有效管理，通過材料報(bào)告的科學(xué)生成來把握材料等物資的投入情況，而借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)則能夠?yàn)楦玫牧私獠牧鲜袌鰞r(jià)格，強(qiáng)化與材料供應(yīng)的溝通與聯(lián)系奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量提供保障。

2.2 在工程管理計(jì)算中的應(yīng)用

將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，則能夠在實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的準(zhǔn)確估量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制以提升工程管理的效益。在實(shí)際踐行的過程中，需要通過對系統(tǒng)程序的計(jì)算來明確工序設(shè)計(jì)，以石油工程為例，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要通過計(jì)算來明確工藝流程的基本程序，然后針對機(jī)械工程工序進(jìn)行計(jì)算后來確保該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，還需要針對控制系統(tǒng)的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，并借助噪音程序來實(shí)現(xiàn)對環(huán)境工程中噪音等級的計(jì)算。

2.3 將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用在工程自動化控制中

2.3.1 在操作控制對象上

需要借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對控制設(shè)備積分與慣性時(shí)間常數(shù)的計(jì)算，并計(jì)算出放大系數(shù)，通過這一計(jì)算結(jié)果的得出來實(shí)現(xiàn)對對象的全過程監(jiān)控。

2.3.2 操作執(zhí)行器

基于控制系統(tǒng)下，借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒂?jì)算與調(diào)試進(jìn)行同步開展，進(jìn)而促使執(zhí)行器能夠在接收到控制信號的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確執(zhí)行，為確保能夠達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)要求奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)器

以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)為媒介，相應(yīng)計(jì)算機(jī)能夠在進(jìn)行線路測量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信號的轉(zhuǎn)化并將數(shù)據(jù)信息存儲到數(shù)字調(diào)節(jié)器中。而這一調(diào)節(jié)器則是以數(shù)字化計(jì)算機(jī)為核心，能夠借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)控程序的編制并實(shí)現(xiàn)對工程的自動化控制。

3 總結(jié)

綜上，將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中，則能夠借助計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)勢作用來實(shí)現(xiàn)對工程的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全過程管理，并實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效搜集整理、分析、存儲與共享，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的制定并優(yōu)化資源配置提供了保障，同時(shí)還能夠通過對資金的有效管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為提高工程管理的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]夏薇.計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.

篇(4)

由上述，本文認(rèn)為，獨(dú)立院校工程管理專業(yè)應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，確定以“應(yīng)用型能力結(jié)構(gòu)、管理—工程型專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、內(nèi)向型服務(wù)范圍”為主體的培養(yǎng)目標(biāo)。首先，作為獨(dú)立院校，在辦學(xué)實(shí)力上較為薄弱，科研能力普遍較低，所以在學(xué)生能力機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)上應(yīng)以應(yīng)用型人才的培養(yǎng)為主；其次，獨(dú)立院校的工程管理專業(yè)一般是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為依托發(fā)展而來，所以在學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)上應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢，建立管理—工程型結(jié)構(gòu)，即以經(jīng)濟(jì)管理類知識為主，兼顧土木工程類知識；最后，獨(dú)立院校的畢業(yè)生，主要的服務(wù)范圍一般是面對地區(qū)、面對國內(nèi)，應(yīng)建立內(nèi)向型的服務(wù)目標(biāo)。

二、工程管理專業(yè)課程體系的建設(shè)

根據(jù)調(diào)研，用人單位對工程管理專業(yè)畢業(yè)生在知識和能力的要求上可以總結(jié)為六點(diǎn)：一是要求掌握扎實(shí)的工程管理的基本理論和方法；二是要求掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識；三是要求熟悉土木工程技術(shù)知識；四是要求熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；五是要求畢業(yè)生具有施工、測量、材料等方向的初步實(shí)踐能力；六是要求具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力。由此，本文認(rèn)為，以就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系建設(shè)應(yīng)該包括以下三個(gè)步驟：1.首先，根據(jù)用人單位的需求調(diào)查，從崗位需求、精化崗位知識和技能出發(fā)，設(shè)定專業(yè)主干課程設(shè)置。獨(dú)立學(xué)院工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程應(yīng)該包括建筑施工、工程概預(yù)算、工程測量、工程項(xiàng)目管理、建筑材料、項(xiàng)目可行性研究、工程監(jiān)理、物業(yè)管理等。2.其次，根據(jù)專業(yè)主干課程的需要設(shè)置專業(yè)基礎(chǔ)課程。結(jié)合專業(yè)特色，工程管理專業(yè)應(yīng)設(shè)置四大類的專業(yè)基礎(chǔ)課程：一是工程類基礎(chǔ)課程，主要包括工程制圖、建筑設(shè)備、工程力學(xué)等；二是經(jīng)濟(jì)類基礎(chǔ)課程，主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等；三是管理類基礎(chǔ)課程，主要包括管理學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué)、工程財(cái)務(wù)管理等；四是法律類平臺課程，主要包括經(jīng)濟(jì)法、工程建設(shè)法律法規(guī)。由于該部分課程較多，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自己的優(yōu)勢，進(jìn)行輕重點(diǎn)抉擇，以便突出自身特色。3.最后，結(jié)合公共基礎(chǔ)課程，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）和實(shí)習(xí)，共同構(gòu)建系統(tǒng)、務(wù)實(shí)，合理的專業(yè)課程體系。獨(dú)立學(xué)院工程管理專業(yè)在課程體系的建設(shè)上充分考慮社會需求、考慮學(xué)校的具體情況，考慮工程管理專業(yè)的特色，考慮課程之間的銜接關(guān)系，從而才能構(gòu)建出系統(tǒng)，合理、務(wù)實(shí)和操作性強(qiáng)的課程體系。

三、應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理專業(yè)課程實(shí)踐條件的建設(shè)

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；學(xué)科；建設(shè)

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程取得了令人愉悅的成績。但是由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全以及制度的不完善，建筑市場也存在了一系列惡性競爭現(xiàn)象。歸根究底，就是工程管理體制的不健全，說明工程管理水平提升空間很大，需要改進(jìn)的地方還很多。文章通過研習(xí)工程管理的發(fā)展趨勢及未來方向，提出了工程管理發(fā)展的合理發(fā)展方向，那就是高效。

1建筑工程管理頻發(fā)問題的原因

1.1自身屬性

建筑業(yè)自身的特點(diǎn)是建筑工程管理出現(xiàn)問題的首要且最主要原因，建筑業(yè)有著復(fù)雜的特點(diǎn)：勞動力高度密集型產(chǎn)業(yè)；內(nèi)部有著很細(xì)致的分工；工程管理所涉及的程序復(fù)雜、具有很大的波動性及分散性，這些特點(diǎn)就注定建筑工程管理是一個(gè)難攻克的問題。

1.2組織結(jié)構(gòu)

大部分建筑工程組織結(jié)構(gòu)不夠完善，直接導(dǎo)致管理工作的效率低下等問題，造成管理問題頻發(fā)。目前，項(xiàng)目管理體制是我筑行業(yè)最常見的體制，其中，施工的總體承包方占據(jù)了最主要的方面，有專業(yè)的施工隊(duì)來施工，是一種以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并不能取得很好的績效。在這種體制下，施工隊(duì)沒有扎實(shí)的專業(yè)技能和過硬的專業(yè)素質(zhì)，施工水平稂莠不齊。

1.3施工控制

工程進(jìn)度的控制一般依賴于施工計(jì)劃的編排，既要有創(chuàng)新性，又要符合施工的合理性和實(shí)際性。這就需要施工方以施工圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，在能保證施工質(zhì)量的前提下，以自身特點(diǎn)合理地分配人員和設(shè)備，使得工程在規(guī)定的時(shí)間里保質(zhì)保量地高效完成。但在實(shí)際工程施工中，部分施工單位或者是輕視研究圖紙，或者是不夠了解施工合同，延緩了工程進(jìn)度，最后往往是為趕工作進(jìn)度而忽視最重要的質(zhì)量問題，從而釀成了禍端。此外，很好的控制工程質(zhì)量，對于工程的合格來說就成功了一半。這就需要施工單位明確工程各項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格把關(guān)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證主體工程合格的前提下，再確保工程關(guān)鍵部分的施工。由于工程質(zhì)量控制的好壞與工程能否發(fā)揮相應(yīng)的績效有著千絲萬縷的聯(lián)系，也與人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此質(zhì)量控制在施工過程中有著舉足輕重的作用。但很多施工單位只重視了施工進(jìn)度而忽略了質(zhì)量，對于工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等都掉以輕心，出現(xiàn)了很多不合格的工程。

2提高建筑工程管理效率和水平

提高建筑工程管理的效率和水平需要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)的工作：

2.1推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展

工程管理專業(yè)是一門以實(shí)踐性和指導(dǎo)性為基礎(chǔ)的綜合性專業(yè)。雖說每個(gè)學(xué)校有著自己獨(dú)特的教學(xué)方式和培養(yǎng)理念，從整體來看，都取得了很大的成就。國家工程管理指導(dǎo)委員會以及各高校的工程管理專業(yè)都已經(jīng)提出了比較完善的培養(yǎng)計(jì)劃和教育安排，至少在理論上都達(dá)到了很高的知識要求，可以為國家和社會培養(yǎng)出一大批從事工程管理的復(fù)合型人才。但是從實(shí)際操作來看，管理方式仍然都存在一定的問題。所以還需大力提高工程管理教育，主要從下面兩個(gè)方面出發(fā)：（1）因地制宜充分發(fā)揮院校自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)地提出合理的辦學(xué)理念。培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才不僅僅是針對建筑管理行業(yè)，更要是針對工程技術(shù)管理專業(yè)。這兩點(diǎn)各有所偏但相互一致，兩者所涉及的技術(shù)與行業(yè)背景側(cè)重點(diǎn)不同，但都要求有過硬的工程管理素質(zhì)，所以兩點(diǎn)都有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性。將工程管理的辦學(xué)和其發(fā)展歷史聯(lián)系在一起，合理定位學(xué)校專業(yè)特色，以學(xué)校的優(yōu)勢為根基，將工程管理辦成更符合社會要求、更能體現(xiàn)本校特色的綜合性專業(yè)。（2）時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，所以工程管理的發(fā)展也要跟緊時(shí)展的步伐，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。常言道，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，要想使我國的工程管理在世界上取得競爭性優(yōu)勢，首先我們本身要有健全的培養(yǎng)體系，嚴(yán)格遵守教育部對工程管理提出的要求，跟著大的方針走。其次要善于發(fā)現(xiàn)國外辦學(xué)理念中比較成熟和先進(jìn)的部分，及時(shí)地吸收精華，去掉自身的糟粕，不斷調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度。

2.2完善工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作

為了確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)行，就必須做好工程管理的預(yù)算管理工作，從而解決工程過程中的資金問題。加強(qiáng)對投標(biāo)的控制和管理是做好預(yù)算管理工作的首要內(nèi)容，在對一個(gè)工程單位進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，須嚴(yán)格核對相關(guān)單位的資金信用程度，從而保證建設(shè)單位的資金能滿足整個(gè)工程的需求。于此同時(shí)，要對工程項(xiàng)目作出合理的預(yù)算，階段性地上報(bào)工程預(yù)算，在符合工程規(guī)定的前提下，充分了解工程項(xiàng)目的資金狀況，及時(shí)收回工程款。

2.3控制工程項(xiàng)目成本

在大力提倡節(jié)約資源的當(dāng)今社會，建筑工程能夠很好的控制工程項(xiàng)目的成本，施工單位就在該行業(yè)具有絕對的優(yōu)勢。一套有效的工程管理體制，可以幫助建筑施工單位很好地解決成本的預(yù)算、決策和控制等很多疑難問題，有助于施工單位提高效率，降低工程項(xiàng)目的成本。有了這么一套管理體制后，接下來就是具體的施工過程，建筑施工企業(yè)需合理的預(yù)算成本，對每一個(gè)工作崗位和工作流程有一個(gè)具體的劃分。另外，要階段性地考核工程項(xiàng)目成本控制中各個(gè)小目標(biāo)的實(shí)際完成狀況，分析盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3結(jié)束語

總體來說，工程管理在建筑工程中有著不可取代的作用，抓好工程管理工作是建筑行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是隨著建筑業(yè)新生力量的成長，建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理單位和企業(yè)所面臨的形勢也更加嚴(yán)峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才可能立足于競爭日益激烈的市場。所以，要想提高建筑工程管理的效率和水平，首先要大力推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，其次就是工程的預(yù)算管理和成本預(yù)算。總而言之，要想建筑工程有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，必須抓好工程管理這一環(huán)節(jié)。

作者:龔彩虹 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué),2014.

篇(6)

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個(gè)管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時(shí)地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計(jì)功能，以專題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。

1.2建筑工程計(jì)劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑工程計(jì)劃，在提高計(jì)劃控制和管理科學(xué)性的同時(shí)，確保建筑工程的順利開展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時(shí)期、各項(xiàng)目和分段的計(jì)劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項(xiàng)工作開始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實(shí)際反映出施工與計(jì)劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計(jì)劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計(jì)劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項(xiàng)目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個(gè)建筑段的月初和月末澆筑高程、累計(jì)上升高度、月累計(jì)澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作中，對運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴(kuò)展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進(jìn)行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結(jié)語

篇(7)

1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，相對國外先進(jìn)的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認(rèn)識管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。

1．4建筑工程安全管理

缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠(yuǎn)是排在第一位的。然而當(dāng)前我國仍然有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時(shí)常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項(xiàng)目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

1．5重建筑工程進(jìn)度

輕工程質(zhì)量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策

在這個(gè)充滿競爭和機(jī)遇的時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項(xiàng)管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。

2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2．3實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2．4建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)論