管理會(huì)計(jì)實(shí)踐精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)；探索；問題；對(duì)策

1管理會(huì)計(jì)學(xué)概念

管理會(huì)計(jì)學(xué)作為一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，包含了會(huì)計(jì)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科、管理學(xué)科，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的目的是通過會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)有效提升經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要包括計(jì)量、確認(rèn)、歸集、分析、編制、解釋、傳遞等等，其內(nèi)容信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

2實(shí)踐教學(xué)在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的必要性

2.1適應(yīng)現(xiàn)代人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的變化，高等教育改革在不斷深化，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用型高級(jí)人才的要求也在逐步提高。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要具備更高的綜合素質(zhì)水平，不僅要具備理論知識(shí)基礎(chǔ)，還要具備動(dòng)手能力和理論應(yīng)用能力，這也是企業(yè)對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用型人才的新要求。近些年來，高校擴(kuò)招情況比較普遍，學(xué)生數(shù)量在不斷增加，同時(shí)畢業(yè)生數(shù)量也在增加，就業(yè)形勢(shì)卻不容樂觀，不僅企業(yè)提升了準(zhǔn)入門檻，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。這種情況下，高校在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，要更加提升自身要求，以學(xué)生良好的發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，以社會(huì)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，在教育教學(xué)方面順應(yīng)時(shí)展的要求。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性很強(qiáng)，僅僅依靠理論教學(xué)所達(dá)到的教學(xué)效果是有限的，實(shí)踐教學(xué)與理論相結(jié)合才是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教學(xué)的出路,只有培養(yǎng)出符合社會(huì)企業(yè)發(fā)展要求的應(yīng)用型人才，才能夠使學(xué)生在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的擇業(yè)和就業(yè)。

2.2理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高教學(xué)效果的需要

管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)是從理論開始的，由理論逐漸過渡到實(shí)際操作中去，這就要求理論與實(shí)踐相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)學(xué)科相對(duì)而言是較為抽象的一門學(xué)科，在教學(xué)過程中理論教學(xué)的講解是較為枯燥的，學(xué)生也難以對(duì)純理論課程提起興趣，這樣發(fā)展下去的結(jié)果是理論教學(xué)效果不理想，學(xué)生掌握情況也不理想。因此，管理會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，理論與實(shí)踐相結(jié)合是非常重要的，教學(xué)過程中融入實(shí)踐教學(xué)，能夠使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)有更加清晰的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)能夠使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)提高興趣，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式能夠達(dá)到更好的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。

3實(shí)踐教學(xué)在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的可行性

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)還不夠成熟，但是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的可行性條件是具備的，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)發(fā)展過程中，需要對(duì)其可行性條件及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析探討。

3.1電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中與高等數(shù)學(xué)有著多方面的聯(lián)系，例如數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、線性規(guī)劃、運(yùn)籌學(xué)等等，管理會(huì)計(jì)中包含多方面高等數(shù)學(xué)的知識(shí)。以往傳統(tǒng)的手工模擬實(shí)踐是很難實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的，相對(duì)于手工模擬操作，較繁瑣，還需投入大量的時(shí)間成本，而且結(jié)果易出錯(cuò)。隨著電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)過程中可運(yùn)用多種軟件和程序，使工作流程更加簡(jiǎn)便，結(jié)果更加精確。

3.2建立會(huì)計(jì)電子實(shí)驗(yàn)室

目前各大高校都建立了各種會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，這為提升學(xué)生的動(dòng)手能力，提升會(huì)計(jì)管理教學(xué)實(shí)踐的效率，例如，會(huì)計(jì)手工實(shí)驗(yàn)室的建立、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室的建立等。硬件設(shè)施的完善，為會(huì)計(jì)管理實(shí)踐教學(xué)提供了有力的硬件支撐，同時(shí)也加強(qiáng)了學(xué)校的硬件能力，同時(shí)也提升了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。

3.3借鑒其他高校的成功經(jīng)驗(yàn)

雖然管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)并不普及，但仍有一些學(xué)校在教學(xué)改革方面走在前面。如天津科技大學(xué)的蘇萬貴教授在管理會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，以全面預(yù)算為核心，將預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算的內(nèi)容結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)了一套實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，每學(xué)期均安排8至10課時(shí)的時(shí)間給學(xué)生上機(jī)和手工實(shí)驗(yàn)，教學(xué)效果較好，學(xué)生畢業(yè)后很受企業(yè)歡迎。江蘇鹽城工學(xué)院的張思強(qiáng)提出了在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)加入全面預(yù)算、資本支出預(yù)算等的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，從而來提高學(xué)生的動(dòng)手能力。這些成功的經(jīng)驗(yàn)為我們開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)提供了思路。

4會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的問題分析

4.1對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的教材缺乏

就目前而言，會(huì)計(jì)教材的種類較多，品質(zhì)良莠不齊，但總體上看精品較少。會(huì)計(jì)的教材編寫主要是由教師或從事會(huì)計(jì)事業(yè)從業(yè)人員編寫。而這兩種編教人員，前者重理論，后者重實(shí)踐，兩者不能很好的結(jié)合，這樣的教材在教學(xué)實(shí)踐中不利于知識(shí)的系統(tǒng)化培養(yǎng)。

4.2會(huì)計(jì)教學(xué)中人才培養(yǎng)的目標(biāo)不夠準(zhǔn)確

在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中往往把實(shí)踐環(huán)節(jié)作為補(bǔ)償課程或附屬課程，得不到充分的重視，在開設(shè)課程中分配的學(xué)時(shí)較少，不能給學(xué)生以實(shí)踐操作足夠的時(shí)間。較多的高校會(huì)計(jì)教學(xué)培養(yǎng)中，只注重了對(duì)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)體系的理解，不注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。這就使學(xué)生無法真正的理解會(huì)計(jì)核算的真正含義，缺乏獨(dú)立解決問題的能力和思考問題的能力。

4.3畢業(yè)實(shí)習(xí)走形式

目前大部分高校將畢業(yè)實(shí)習(xí)期放在最后一學(xué)年中，但最后一學(xué)年對(duì)于學(xué)生，有部分為考研做準(zhǔn)備，有部分忙于找工作或?qū)懏厴I(yè)論文，對(duì)于實(shí)習(xí)來言就只能是走過場(chǎng)走形式，根本達(dá)不到預(yù)期的效果。即便是有實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，但對(duì)于企業(yè)而言會(huì)計(jì)核算具有重要的意義，甚至有些數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心機(jī)密，因此，對(duì)于實(shí)習(xí)生根本無法解除到實(shí)實(shí)在在的企業(yè)賬務(wù)，以及更不可能操作會(huì)計(jì)核算。所以，這樣的形式實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐意義較小。

4.4師資力量的不足

在會(huì)計(jì)教學(xué)中，往往很多教師是讀完本碩博后直接入學(xué)進(jìn)行教學(xué)工作，在社會(huì)實(shí)踐中沒有較多的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，這樣的教學(xué)會(huì)重理論輕實(shí)踐。而較為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老教師，在教授課程中的對(duì)計(jì)算機(jī)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等又不夠熟悉。這就造成了在教學(xué)過程中，師資力量的分配不均衡，具有理論與實(shí)踐相結(jié)合的教師較少，這是目前大部分高校存在的突出問題。

4.5實(shí)踐內(nèi)容及設(shè)計(jì)不完善

基于會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)實(shí)踐課程是目前許多高校所社里的主要會(huì)計(jì)課程，例如，財(cái)務(wù)操作軟件課程，模擬手工帳等。而這些課程的開設(shè)僅是能夠使學(xué)生會(huì)記賬等操作，很少有從企業(yè)發(fā)展的高度培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的操作和理解，學(xué)生技能培養(yǎng)缺乏，無法將會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用于課程實(shí)踐中。

5會(huì)計(jì)實(shí)踐課程教學(xué)改革的思路和措施

會(huì)計(jì)實(shí)踐課程教學(xué)改革的思路和措施需要以學(xué)生為本，培養(yǎng)能夠直接入職無需更長時(shí)間的崗前培訓(xùn)的專業(yè)人才。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作崗位是會(huì)計(jì)核算的基層干工作，因此理論知識(shí)要扎實(shí)，同時(shí)要有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的問題分析，要制定相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討和改進(jìn)。

5.1統(tǒng)籌各科實(shí)踐教學(xué)

目前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐課程教學(xué)劃分有重復(fù)的情況，而在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)過程中需要以企業(yè)的實(shí)際崗位情況進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，以某企業(yè)情況為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的模擬訓(xùn)練，通過管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的運(yùn)用，使學(xué)生自己動(dòng)手實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算組織程序、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、賬套的初始設(shè)置、登賬、期末會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)到期末的會(huì)計(jì)報(bào)表編制等等。通過會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理，使企業(yè)決策能夠有據(jù)可依。統(tǒng)籌各科實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生能夠在具體的不同企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能的綜合性提升。

5.2校企合作編寫精品教材

目前高校教學(xué)與實(shí)際企業(yè)崗位情況有一定的脫節(jié)，這是由于高校教師教育教學(xué)內(nèi)容的局限性，理論的學(xué)習(xí)并不能都反應(yīng)在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，并且時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的架構(gòu)、信息技術(shù)水平、綜合能力要求也都在不斷發(fā)生這變化。因此，可以設(shè)想促進(jìn)校企的深度合作，共同編寫精品教材。教師通過對(duì)企業(yè)情況的調(diào)研了解，歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前對(duì)于會(huì)計(jì)崗位人才的實(shí)際要求，企業(yè)對(duì)高校人才培養(yǎng)方式也進(jìn)行了解，教師與企業(yè)精英相互合作編寫更加符合社會(huì)發(fā)展需要的、具有前瞻性的精品教材，不失為提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的重要舉措，能夠從教學(xué)內(nèi)容方面及時(shí)的進(jìn)行改革，逐漸以實(shí)踐能力水平為具體人才培養(yǎng)方向。

5.3加強(qiáng)師資培養(yǎng)和人才引進(jìn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)軟硬件建設(shè)

市場(chǎng)需求是多元化的，高校管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展探索與思考更需要一直先進(jìn)的師資隊(duì)伍。對(duì)于當(dāng)前在職教師，也要進(jìn)行積極的實(shí)踐，根據(jù)校企合作情況，將教師派遣到企業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐操作，對(duì)企業(yè)崗位情況、能力要求、操作要點(diǎn)等等進(jìn)行更深入的體驗(yàn)。同時(shí)積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的將企業(yè)情況和要求與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，加深師資隊(duì)伍的培養(yǎng)。鼓勵(lì)任職教師進(jìn)行會(huì)計(jì)資格水平的不斷提升。還可以聘請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)精英進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。

5.4重視企業(yè)反饋

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息化建設(shè)成為主旋律，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境是復(fù)雜的，社會(huì)環(huán)境的變化、政策的變化、世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的影響都可能造成企業(yè)的變化。校企之間需要更加緊密的合作和聯(lián)系，及時(shí)掌握最新信息資源，根據(jù)信息反饋對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)提出指向性要求，同時(shí)制定更加靈活的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)出更加符合要求的應(yīng)用型和復(fù)合型人才。

5.5改革課程考評(píng)方式，建立合理的考核方式

教學(xué)評(píng)價(jià)體系一直以來是教學(xué)改革的重點(diǎn)，考評(píng)方式需要更加客觀和全面，考試并不能夠作為知識(shí)掌握程度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是為了培養(yǎng)更加具備操作能力、實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才，而建立更加符合當(dāng)前人才能力檢驗(yàn)的考核方式是重要的改革方向。在實(shí)際的考評(píng)內(nèi)容和形式上，可以以考試為基礎(chǔ)，拓展實(shí)踐考試、課程實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等多方面內(nèi)容，綜合的對(duì)學(xué)生能力進(jìn)行考核，建立更加客觀全面的考評(píng)制度。

6結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】清單管理 會(huì)計(jì)管理體系 實(shí)踐研究

從我國的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)較為重要的問題。在對(duì)會(huì)計(jì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化的過程中，建立在清單管理基礎(chǔ)上的管理機(jī)制的應(yīng)用，成為了國家對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整的重要措施。在企業(yè)管理領(lǐng)域，清單管理工作可以被看做是與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、管理工作和支持性保障工作有關(guān)的一種管理控制體制。它可以通過對(duì)表單進(jìn)行引用的方式，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，清單管理機(jī)制作用于這一體系之中的做法，也可以讓企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理機(jī)制得到一定程度的優(yōu)化。

一、清單管理嵌入會(huì)計(jì)體系中的優(yōu)勢(shì)

（一）清單管理嵌入會(huì)計(jì)管理體系的必要性

在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行探究的過程中，清單管理與管理會(huì)計(jì)工作之間存在的聯(lián)系性，是讓這一措施在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作中得到應(yīng)用的一種前提條件，在對(duì)二者之間的融合應(yīng)用問題進(jìn)行探究的過程中，我們首先可以對(duì)清單管理融入會(huì)計(jì)管理體系的必要性問題進(jìn)行探究。在企業(yè)管理工作的開展過程中，戰(zhàn)略屬性和價(jià)值創(chuàng)造性這兩種因素是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作中表現(xiàn)出來的主要特征。針對(duì)清單管理工作所表現(xiàn)出來的執(zhí)行性和預(yù)見性，二者之間的融合，可以讓企業(yè)更好的對(duì)未來發(fā)展過程中所要面臨的環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)。因此，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系之間的融合，是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。

（二）清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中的可行性

在對(duì)這一機(jī)制在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中的可行性進(jìn)行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，從清單管理的技術(shù)資源和組織方式來看，這一措施的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理人員的工作自主性得到有效的發(fā)揮。在管理人員的工作自主性有所提升的情況下，管理團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)新性的提升，可以讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出一種高效率高水平的特點(diǎn)。因此，從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的可行性來看，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系的綜合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

二、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系的實(shí)踐分析

（一）清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境

從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用情況來看，不同企業(yè)在企業(yè)類型和自身發(fā)展環(huán)境中所面臨的差異，往往會(huì)讓這一機(jī)制在應(yīng)用過程中要適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境。在對(duì)清單管理和管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手，對(duì)管理體系的優(yōu)化，讓這一機(jī)制在企業(yè)管理工作中的有效性得以發(fā)揮的重要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、管理機(jī)制簡(jiǎn)單是我國國內(nèi)小型企業(yè)所表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)，在小型企業(yè)之中，依托管理人員的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的管理措施的正確應(yīng)用，完全可以讓企業(yè)處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。但是在大型企業(yè)和一部分的中型企業(yè)之中，由于企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)的管理機(jī)制需要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)I域都要有所涉及，這樣從清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境來看，這一機(jī)制更能在大型企業(yè)和中型企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自身的地位，因此，從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這一措施更適合在大型企業(yè)和中型企業(yè)中得到推廣。

（二）清單管理機(jī)制的路徑設(shè)計(jì)

在對(duì)清單管理機(jī)制的應(yīng)用路徑問題進(jìn)行探究的過程中，價(jià)值鏈模型的應(yīng)用，與之有關(guān)的設(shè)計(jì)路徑的優(yōu)化，具有一定的促進(jìn)作用。在對(duì)價(jià)值鏈模型進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)管理機(jī)制之間的關(guān)系，也是這一機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的一種影響因素。從清單管理機(jī)制的應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響來看，這一措施的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作表現(xiàn)出了全方位和多維度等多個(gè)特點(diǎn)。

三、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

（一）對(duì)清單管理的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化

在對(duì)清單管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響進(jìn)行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一機(jī)制給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理工作之中。從前文中的論述來看，它對(duì)企業(yè)在管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有著一定的促進(jìn)作用，但是從企業(yè)管理工作所面臨的實(shí)際情況來看，對(duì)清單管理體系的過于關(guān)注，也會(huì)給企業(yè)的自身發(fā)展，帶來一些較為不利的影響。在對(duì)清單管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一些企業(yè)會(huì)構(gòu)建一些過于細(xì)化的工作制度，在工作規(guī)章過于繁瑣的情況下，企業(yè)管理工作的復(fù)雜性的提升，可能會(huì)讓企業(yè)的管理成本有所增加，對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)清單管理工作的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化。在構(gòu)建基于清單管理工作的管理體系的過程中，企業(yè)需要對(duì)基層員工給予足夠的關(guān)心，進(jìn)而對(duì)基層人員的工作效率進(jìn)行提升。

（二）對(duì)經(jīng)理人的主觀能力進(jìn)行充分的發(fā)揮

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，經(jīng)理人在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。在企業(yè)管理工作的過程中，這一群體往往扮演著一種上傳下達(dá)的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這一群體在日常工作中所發(fā)揮出的監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)管理決策的落實(shí)會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。在對(duì)清單管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人的工作積極性問題也是無法忽視的一個(gè)因素。在對(duì)這一問題進(jìn)行解決的過程中，對(duì)經(jīng)理人群體的管理裁量權(quán)的完善，可以讓一些突發(fā)事件得到有效的解決，兜底條款的建立，對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)造能力的發(fā)揮，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

清單管理體系嵌入會(huì)計(jì)管理體系以后，對(duì)經(jīng)理人的主觀能力的發(fā)揮，會(huì)讓企業(yè)的自身管理效率得到有效的提升，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的實(shí)際情況，在二者相互融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手對(duì)相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化，也是企業(yè)需要注意的問題。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)政工作；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；探討

在會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域中，主要涉及到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，會(huì)計(jì)專業(yè)近些年在我國乃至世界上都是作為熱門專業(yè)出現(xiàn)，學(xué)好會(huì)計(jì)對(duì)以后的工作和生活都有很大的利用價(jià)值，尤其是管理會(huì)計(jì)，對(duì)于財(cái)政工作的實(shí)施開展，提高國家治理的安全性都有著非常重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

所謂管理會(huì)計(jì)，主要是指財(cái)務(wù)人員從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，并且結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的各種資料，并遵從公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，針對(duì)公司在管理過程中出現(xiàn)的種種問題，進(jìn)行成本控制和全面預(yù)算等等。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

我國在管理會(huì)計(jì)這一專業(yè)領(lǐng)域上的起步相比西方國家來說比較晚，而且隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國在管理會(huì)計(jì)方面迅速發(fā)展。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的方法目前并不是涉及所有的企業(yè)，而是單單局限于一些大型的企業(yè)中。所以管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門中的應(yīng)用依然比較少，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（一）管理會(huì)計(jì)改革方面理論和專業(yè)知識(shí)知曉度不高。由于管理會(huì)計(jì)在我國起步比較晚，所以我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革開放很多理論和專業(yè)知識(shí)依然知曉度不夠高，因此，為了有效解決這一現(xiàn)狀問題，我國財(cái)政部出臺(tái)了一個(gè)文件，明確規(guī)定了管理會(huì)計(jì)在改革方面的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，這個(gè)文件就是《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。除此之外，在這個(gè)文件中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在改革方面的基本原則進(jìn)行了規(guī)定，而且在其他財(cái)政部門中也大力宣傳了管理會(huì)計(jì)在改革方面的理論知識(shí)的基本原則。但是，對(duì)于在基層財(cái)政部門中，管理會(huì)計(jì)改革方面的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的知曉度仍然是需要加大宣傳，而且我國在基層財(cái)政部門的宣傳力度也是需要重視的。（二）理論與財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少。近些年以來，我國管理會(huì)計(jì)的方法和理論基礎(chǔ)取得了很大的突破，但是和財(cái)政的工作實(shí)踐結(jié)合仍然比較少。追究其根本原因，主要在于企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐結(jié)合不夠重視，而且關(guān)注的深度不一樣，所要進(jìn)行實(shí)踐的方向也不一樣。另外，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員只是對(duì)自己所涉及的賬務(wù)處理比較熟知，例如出納只關(guān)注公司的余額，成本會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的成本核算，總賬會(huì)計(jì)只關(guān)注報(bào)表及其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等等。在管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)卻不是特別高，沒有將理論和實(shí)踐完美的結(jié)合起來。

三、提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)政工作實(shí)踐的建議

針對(duì)以上管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中存在的問題，即管理會(huì)計(jì)在改革方面理論和專業(yè)知識(shí)的知曉度不高，以及管理會(huì)計(jì)的理論和財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少等等，提出了相關(guān)的解決策略。（一）拓寬渠道，提高管理會(huì)計(jì)理論和方法在財(cái)政和行政事業(yè)單位的認(rèn)知度。要想使管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門中應(yīng)用廣泛，首先就需要加大對(duì)于各級(jí)財(cái)政部門的宣傳力度，拓寬渠道，主要從以下幾種方法進(jìn)行：第一，培訓(xùn)。不僅僅要對(duì)財(cái)政部門的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還需要對(duì)財(cái)政部門的其他人員以及事業(yè)單位的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)包括會(huì)計(jì)從業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德等基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，這也是從事人員必備的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高財(cái)政部門以及行政事業(yè)單位的從業(yè)人員的會(huì)計(jì)水平。第二，知識(shí)競(jìng)賽和問答的方式。在財(cái)政部門中，為了更好的拓寬從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還需要經(jīng)常在財(cái)政部門舉行有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并且和考核進(jìn)行掛鉤，還應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)理論知識(shí)中以問答的方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)考核，提高從業(yè)人員參與的積極性。（二）加快推進(jìn)，提高財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平。今年，關(guān)于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，國家進(jìn)行了相關(guān)政策的出臺(tái)，其中改革力度最大的就是規(guī)定了從今年起，取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試。事實(shí)上，近些年以來，我國增加了非常多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論素質(zhì)和基礎(chǔ)知識(shí)掌握的并不是很高，這就使得很多的人員為了能夠取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，弄虛作假，使用不正當(dāng)手段取得。因此，為了更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和理論水平，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平，并且經(jīng)常進(jìn)行資格的認(rèn)證和審查，只有這樣，才能督促各級(jí)財(cái)政和行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。（三）管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)政改革實(shí)踐相結(jié)合的探索。在財(cái)政工作中，為了使管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)政改革實(shí)踐更好的進(jìn)行結(jié)合，從企業(yè)的角度來說，就需要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算能力，對(duì)成本實(shí)施全面控制，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。從財(cái)政部門的角度來說，也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部門的全面預(yù)算，并且在具體預(yù)算的分析上面，也不能只關(guān)注最后的數(shù)字，還需要對(duì)預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就要求以財(cái)政部門為主要牽頭，按照月、季對(duì)各部門和各單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核落到實(shí)處。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中的應(yīng)用以及存在問題進(jìn)行分析，最后提出行之有效的解決策略，可以看出在各級(jí)財(cái)政部門的工作中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，將管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格的與財(cái)政工作實(shí)踐相結(jié)合，提高從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，從而更好的為財(cái)政工作服務(wù)。

作者:潘湘 單位:湖南工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]許靜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015

篇(4)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

2014年財(cái)政部制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)下改革的主旋律。由于管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營管理而服務(wù)，在管理方式上的靈活性和多樣化讓其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不但能優(yōu)化醫(yī)院管理的決策，也有助于為醫(yī)院的有效經(jīng)營提供科學(xué)的依據(jù)。為此，對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)效性大有裨益。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

首先，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務(wù)，換言之，其服務(wù)是為醫(yī)院內(nèi)部決策和控制提供有用的材料；其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營性的會(huì)計(jì)管理，它主張?jiān)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。最后，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重實(shí)施管理行為結(jié)果的同時(shí)注重管理過程，在調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能

簡(jiǎn)單說醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的技能就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理材料進(jìn)行整理，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照決策預(yù)算來進(jìn)行目前經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理，使經(jīng)營更具實(shí)效性；最后，在利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行定量分析，保障了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性，為醫(yī)院發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

（一）提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

管理會(huì)計(jì)注重從全局和局部的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將醫(yī)院作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行綜合考慮，讓預(yù)算成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）提高醫(yī)院的規(guī)劃和決策能力

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，立足于醫(yī)院自身的實(shí)踐情況，將管理會(huì)計(jì)的方法和醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)醫(yī)院的境遇和發(fā)展做出預(yù)測(cè)分析，對(duì)重大建設(shè)進(jìn)行提前決策；在對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)結(jié)合部門責(zé)任預(yù)算，從而制定出經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展；在實(shí)際的應(yīng)用中，以回歸直線的方法來對(duì)就醫(yī)總量和收入總量和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，用本、量、利分析法來確定醫(yī)院目標(biāo)成本和邊際利潤；用差量分析法和貢獻(xiàn)毛利法對(duì)投資的可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)；如此之基礎(chǔ)上來進(jìn)行醫(yī)院的規(guī)劃和決策，使規(guī)劃和決策更具科學(xué)性和可行性。

（三）提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力

在醫(yī)院管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對(duì)偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)；利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對(duì)科室、部門的業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而確定科室、部分的目標(biāo)成本和邊際利潤，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。

（四）提高醫(yī)院的考核和評(píng)價(jià)能力

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)不僅有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，利用管理會(huì)計(jì)的成本———效益分析法來進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)更具實(shí)效性。

四、醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作重心圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院文化、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等工作，提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)包括系統(tǒng)：

1．財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。以醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃為導(dǎo)向，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過制定全面預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析和績效評(píng)價(jià)三階段工作，形成涵蓋事前、事中、事后的“閉環(huán)”財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。

2．決策支持管控系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)決策支撐型的“大財(cái)務(wù)”理念為目標(biāo)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由“會(huì)計(jì)核算型”向“會(huì)計(jì)管理型”的轉(zhuǎn)變。建立和健全決策支持體系，并通過多種渠道為醫(yī)院決策層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議和支持，有效提高醫(yī)院重大決策的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

3．財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)。醫(yī)院的發(fā)展壯大，不可避免地增加了成本，醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，必須合理控制成本，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行常態(tài)化和制度化管理。設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警措施，推動(dòng)了醫(yī)院進(jìn)一步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5．財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)制度作支撐，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算。在建立起較為完善財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)上，督促和指導(dǎo)醫(yī)院管理制度建立和完善。

6．財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng)。通過委派制，由醫(yī)院向二級(jí)核算單位派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控。

7．財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)。建立一個(gè)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，涵蓋醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，將極大的提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的全面完成。

8．財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)將檢查內(nèi)容由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)和預(yù)算執(zhí)行情況等各個(gè)層面，可以有效提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的工作責(zé)任心和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王聰利.會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析［J］.中國外資，2011（17）

篇(5)

一、引言

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而在會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中逐漸發(fā)展起來的會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。著重體現(xiàn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)等有關(guān)核算資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方法進(jìn)行收集、加工，是構(gòu)成決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。主要職能是為提高經(jīng)營效能而建立信息處理系統(tǒng)，為編制和提供內(nèi)部管理、經(jīng)營決策報(bào)告而測(cè)算各種有用的方案和處理數(shù)據(jù)資料，為支持管理提升而建立精準(zhǔn)的業(yè)績考評(píng)體系。管理會(huì)計(jì)的輸出成果是為企業(yè)管理決策服務(wù)，是為提升業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。

本文結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，對(duì)管理會(huì)計(jì)為公司業(yè)務(wù)管理服務(wù)進(jìn)行探討。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)都為會(huì)計(jì)學(xué)科范疇同時(shí)又存在較多差異，也正是這些聯(lián)系與差別，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在我公司推行較晚且相當(dāng)緩慢。

1. 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念局限。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一般專注于對(duì)過往業(yè)務(wù)的被動(dòng)記錄與反映，同時(shí)大量的精力應(yīng)用于對(duì)外法定報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表的制作與報(bào)送。一般的業(yè)務(wù)分類、口徑核算細(xì)目等有嚴(yán)格會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等法規(guī)的規(guī)定，與需要及時(shí)精準(zhǔn)的伴隨實(shí)際多變的管理責(zé)任主體、管理核算要素口徑變化的管理會(huì)計(jì)差異很大。如要推行管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)必存在大量的補(bǔ)充、調(diào)增、重算、差異分析等工作，在當(dāng)下公司增收節(jié)支的大背景下，額外增加較多工作量且會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建立在管理效益提升方面的重要性認(rèn)識(shí)不足，在推行管理會(huì)計(jì)體系時(shí)就會(huì)遇到會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不支持、有異議的思想阻力。

2. 公司內(nèi)源動(dòng)力不足。管理會(huì)計(jì)本身的職能不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度完全取決于公司的內(nèi)在意愿和要求。在公司決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能與需求不是很清晰的情況下，財(cái)務(wù)人員缺少動(dòng)力與決心搭建復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)體系，一般以維持現(xiàn)狀或在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上加加減減提供分析數(shù)據(jù)，以應(yīng)付管理需求。

3. 管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜。由于內(nèi)部管理責(zé)任主體較多且組織變動(dòng)也較頻繁；管理會(huì)計(jì)信息包括貨幣化計(jì)量及非貨幣量化計(jì)量，數(shù)據(jù)量大、計(jì)量方式復(fù)雜；為更好地服務(wù)于決策，管理會(huì)計(jì)有一些復(fù)雜的公式及模型，如果沒有強(qiáng)大好用的軟件支持，管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行將相當(dāng)繁復(fù)，有時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性而不得不放棄實(shí)施或因質(zhì)量無法有效保證而荒廢。

三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，銷售困難、價(jià)格折讓、成本飆升倒逼公司推行精細(xì)化管理，以提升競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌。同時(shí)嚴(yán)格公司內(nèi)部責(zé)任追究，加大管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵(lì)，以激發(fā)內(nèi)部活力的管理思路，要求財(cái)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)地提供業(yè)績責(zé)任數(shù)據(jù)以支撐管理需求。公司決策層提出需要建立有別于法定財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部責(zé)任主體效益報(bào)告，并應(yīng)用于行業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部業(yè)績考核、管理改進(jìn)分析等內(nèi)部管理方面的明確需求?？偛控?cái)務(wù)部主導(dǎo)逐步建立起了以投資回報(bào)為主要評(píng)價(jià)原則的管理會(huì)計(jì)體系，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

1. 觀念的更新。財(cái)務(wù)人員要明白公司的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要從目前財(cái)務(wù)職能相對(duì)單一、缺乏影響力；業(yè)務(wù)決策與支持不足；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息分散、滯后；管理效率不高、個(gè)人作戰(zhàn)而非機(jī)制平臺(tái)作戰(zhàn)的狀況下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必然需要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，通過業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)職能的業(yè)績創(chuàng)造能力。當(dāng)下，統(tǒng)一建立貼近公司業(yè)務(wù)模式、流程的管理會(huì)計(jì)體系，精準(zhǔn)地對(duì)公司內(nèi)部各管理責(zé)任主體進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)核算、差異分析比對(duì)、過程反饋改進(jìn)、績效考核獎(jiǎng)懲，通過事前算贏、資源動(dòng)態(tài)配置、公司績效考核優(yōu)化等方面促進(jìn)公司管理提升，是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提升價(jià)值的必然要求與現(xiàn)實(shí)可能。

2. 管理會(huì)計(jì)實(shí)施。經(jīng)過外部倒逼、內(nèi)部探討統(tǒng)一了思想觀念，并進(jìn)行了貼近一線實(shí)務(wù)的大量調(diào)研后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了一系列體系搭建工作。

(1) 界定責(zé)任邊界。責(zé)任預(yù)算、績效考核的有效推行首先需界定責(zé)任主體的業(yè)務(wù)管控邊界，投資回報(bào)口徑。實(shí)踐中按“管理控制原則”會(huì)同總裁辦區(qū)分了利潤中心、成本費(fèi)用中心、地產(chǎn)、商業(yè)、行業(yè)等業(yè)務(wù)板塊等管理會(huì)計(jì)內(nèi)部責(zé)任主體的業(yè)績核算界線，做到事前算明；按投資回報(bào)角度界定了上下游交叉業(yè)務(wù)歸類口徑，應(yīng)用EVA 理念促使責(zé)任團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司的資本增值和長期效益。

(2) 確認(rèn)收入成本口徑。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求交房后確認(rèn)收入，房屋從建造到交房一般需2 年，導(dǎo)致績效考核太滯后。為了及時(shí)考評(píng)責(zé)任主體，按考核激勵(lì)謹(jǐn)慎原則對(duì)管理口徑的收入成本口徑進(jìn)行了再定義；按往年數(shù)據(jù)從簡(jiǎn)、當(dāng)年數(shù)據(jù)從嚴(yán)、全周期數(shù)據(jù)從謹(jǐn)慎原則規(guī)范了數(shù)據(jù)前后銜接的問題。

(3) 計(jì)算成本。依據(jù)EVA 理念，按資源占用回報(bào)原則對(duì)責(zé)任主體間期初資源占用額進(jìn)行界定，作為計(jì)算ROE( 資產(chǎn)收益率) 指標(biāo)的分母；按資金收益原則對(duì)責(zé)任主體間資金調(diào)撥實(shí)行內(nèi)部計(jì)息。

(4) 明確指標(biāo)。簡(jiǎn)明易懂的指標(biāo)能使管理會(huì)計(jì)體系推進(jìn)阻力減少。所以我們按對(duì)外（財(cái)務(wù)外）從簡(jiǎn)原則提煉了考核期“管理凈利潤”“ROE( 資產(chǎn)收益率)”2 個(gè)既有絕對(duì)數(shù)又有相對(duì)數(shù)的指標(biāo)作綜合考核；在年度現(xiàn)金流預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)2015 年度各責(zé)任主體設(shè)定了責(zé)任指標(biāo)值并編制了指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解圖以方便業(yè)務(wù)人員理解，防止指標(biāo)虛浮化。

(5) 制定制度。按對(duì)內(nèi)（財(cái)務(wù)內(nèi)）嚴(yán)謹(jǐn)原則制訂了《管理會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則》將前述內(nèi)容固化；按沒完成指標(biāo)不獎(jiǎng)、少報(bào)多完成或多報(bào)少完成少獎(jiǎng)、說到做到多獎(jiǎng)原則制訂了《績效考核獎(jiǎng)懲方法》使報(bào)酬與績效相聯(lián)系。

(6) 軟件系統(tǒng)提效。按管理口徑編制了管理利潤報(bào)表模版并規(guī)定了各數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)接口；按受益原則對(duì)總部費(fèi)用中心費(fèi)用再分?jǐn)偯鞔_確立了計(jì)算方法并固化在軟件系統(tǒng)中；整合上線了EAS 費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，縱向打通業(yè)務(wù)填單、預(yù)算預(yù)控、出納報(bào)銷到憑證記賬的無縫對(duì)接，橫向貫穿了總部與項(xiàng)目、地產(chǎn)與商業(yè)酒店的費(fèi)用責(zé)任劃分，綜合滿足了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬與管理會(huì)計(jì)費(fèi)用責(zé)任劃分，簡(jiǎn)化了操作冗余。

3. 運(yùn)行分析。在前期調(diào)研、設(shè)置、準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，7 月正式推行了管理利潤核算及報(bào)表的試運(yùn)行。

同時(shí)結(jié)合半年度財(cái)務(wù)大會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)、結(jié)合公司半年會(huì)對(duì)各公司老總進(jìn)行了考核指標(biāo)講解、管控重點(diǎn)說明等針對(duì)性培訓(xùn)，夯實(shí)了系統(tǒng)運(yùn)行人員基礎(chǔ)。在試運(yùn)行過程中，要求各公司財(cái)務(wù)每季度對(duì)本責(zé)任主體管理利潤、ROE 運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析并召集責(zé)任團(tuán)隊(duì)分析會(huì)，將管理利潤數(shù)據(jù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。

4. 試運(yùn)行效果分析。初步建立的管理利潤報(bào)表體系采集了一手管理數(shù)據(jù)為深入業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了及時(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。多層次多批次的培訓(xùn)加深了公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理層、決策層的綜合指標(biāo)關(guān)注度。上線的EAS 費(fèi)用系統(tǒng)雖然有差錯(cuò)但還是較大地提高了處理效率，釋放了人工核對(duì)登記工作。各責(zé)任主體收入、成本費(fèi)用、利潤及時(shí)呈現(xiàn)及自助查詢的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)影響業(yè)務(wù)變成可能。

四、管理會(huì)計(jì)未來展望

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立時(shí)沒有選擇大跨越式、顛覆式大變動(dòng)，進(jìn)行的是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的升級(jí)優(yōu)化，但這并不妨礙接受管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的新思路、新嘗試。

通過對(duì)100 多家優(yōu)秀公司財(cái)務(wù)CFO 進(jìn)行的調(diào)研報(bào)告顯示，“業(yè)務(wù)洞察與分析”“成本降低與管控”重要性高于有效性，表現(xiàn)出這兩項(xiàng)工作重要性水平高但處理此類業(yè)務(wù)效能不高，有效手段少。“稅務(wù)專業(yè)處理”重要同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)。而“政府監(jiān)管的滿足”“企業(yè)融資的處理”“投資者關(guān)系維護(hù)”重要性水平較低同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)。調(diào)研結(jié)果提示人們需要在有效性低于重要性的領(lǐng)域中多實(shí)踐、多創(chuàng)新。

篇(6)

關(guān)鍵詞 云計(jì)算 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 信息技術(shù)

云計(jì)算作為以互聯(lián)網(wǎng)為主要途徑，其主要是利用現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理、交換、共享，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理和計(jì)算上與其他計(jì)算方式有所不同，不僅可以對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)與計(jì)算，同時(shí)可以為企業(yè)營造較之前更為安全、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)采用相應(yīng)的概念和技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)際和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理，幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的目標(biāo)，也因此成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)規(guī)劃對(duì)象之一。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為了方便管理者制定政策方針，把控企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，反映企業(yè)員工和外部人員當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況等而進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。對(duì)此，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是為管理者更好地控制企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營提供所需信息，但是，不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況迥然各異，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容很難具體到各類型的企業(yè)。雖然西方學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的歸納多種多樣，國內(nèi)學(xué)者對(duì)其概括也不完全統(tǒng)一。但總的來說，大多數(shù)觀點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)上還是較為一致的，即管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)規(guī)劃和決策、會(huì)計(jì)控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三項(xiàng)基礎(chǔ)。

二、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用

（1）節(jié)約了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息化有著高昂的建設(shè)成本，管理人員不但要購買所需的基礎(chǔ)設(shè)備，還要支付設(shè)備維護(hù)、軟件購買和維修的一系列費(fèi)用。云計(jì)算信息化進(jìn)程依靠服務(wù)供應(yīng)商所提供的軟件來實(shí)現(xiàn)，其中軟件的使用費(fèi)用按量計(jì)算，軟件的維護(hù)費(fèi)用也由服務(wù)供應(yīng)商統(tǒng)一承擔(dān)，不會(huì)再有不必要的資金浪費(fèi)，從而進(jìn)一步降低了企業(yè)自身的成本。

（2）強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)外部間的聯(lián)系。云計(jì)算改變了各個(gè)部門體系之間信息傳遞的方式，在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持下，信息傳遞的速度也得到了高速增長，企業(yè)各個(gè)部門體系之間的交流探討也隨之增加了，繼而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。由于管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行離不開大量的信息數(shù)據(jù)，而信息化亦是管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)借助云計(jì)算的平臺(tái)能夠很快處理好大量的信息數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供依據(jù)，從而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

（4）提升了工作人員的辦事效率。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中，會(huì)計(jì)工作人員需要每天計(jì)算、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但借助于云計(jì)算，會(huì)計(jì)工作人員可以更迅速地收集整理信息數(shù)據(jù)，不僅節(jié)約了物力和人力資源，也使得會(huì)計(jì)工作更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。

三、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用模式

關(guān)于云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用模式，限于篇幅，本文僅列舉下述兩類應(yīng)用模式以供參考交流。

第一，即時(shí)下普遍應(yīng)用的“SaaS模式”――軟件即服務(wù)。即服務(wù)供應(yīng)商將開發(fā)的軟件到公開的服務(wù)器集群上，而企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需求去下載這種軟件，可以選擇購買或者租用的方式付以一定的資金。這種模式大大降低了企業(yè)的成本，企業(yè)不用再像過去一樣花大量資金購買和維護(hù)軟件，而是可以有選擇地利用服務(wù)供應(yīng)商提供的軟件來辦理業(yè)務(wù)。該模式下，賦予了企業(yè)自主選擇的權(quán)力，只需要通過在閱覽器的界面上進(jìn)行操作就可以使用需要的軟件。除了降低成本。同時(shí)，這種模式也使得會(huì)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，不論是在公司還是在家，甚至是出差、旅行都可以通過網(wǎng)絡(luò)來操縱，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)哪康?。因此，辦公的時(shí)間和空間不再被加以限制，辦公的效率也大大提高。

第二，“IaaS模式”――基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，即管理硬件資源的軟件服務(wù)，通過其可以租用硬件。具體來說，它將內(nèi)存、儲(chǔ)存和各種計(jì)算單位組合成為一個(gè)龐大的、虛擬的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包含客戶所需要的各種資源，于是客戶便從中選擇合適的資源和服務(wù)器，從而享受服務(wù)供應(yīng)商所提供的各類服務(wù)。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)中，由于企業(yè)大量購買這些基礎(chǔ)性設(shè)施從而投入大量的資金，成本過高，而IaaS模式改變了這個(gè)局面，用戶只需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來租用合適的存儲(chǔ)力或者計(jì)算力，節(jié)省下來的資金自然可以用在他處，從而實(shí)現(xiàn)了資金的優(yōu)化，從而最大限度降低了企業(yè)的成本。

四、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中的注意事項(xiàng)

（1）注重云計(jì)算技術(shù)的多樣化服務(wù)。即要求云計(jì)算服務(wù)商充分結(jié)合各行業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求構(gòu)建一個(gè)完整的服務(wù)平臺(tái)，在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)過程中，可以先到企業(yè)中去進(jìn)行財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)查，并對(duì)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求進(jìn)行整合。同時(shí)，充分考慮更多行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購、庫存等各個(gè)方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的局限進(jìn)行改進(jìn)。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析、決策等多樣化服務(wù)，盡可能地滿足企業(yè)整體管理對(duì)信息建設(shè)的需求。

（2）強(qiáng)化云計(jì)算服務(wù)商的建設(shè)水平。服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量是云計(jì)算應(yīng)用的關(guān)鍵，對(duì)此，服務(wù)供應(yīng)商要積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)信息化觀念，使其意識(shí)到云計(jì)算的重要性，為企業(yè)提供功能豐富的軟件，或推出試用型軟件，從而幫助企業(yè)接觸云計(jì)算，從而壯大客戶群體；并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求研發(fā)新的軟件，使得更多的企業(yè)選擇云計(jì)算，從而加強(qiáng)其在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的應(yīng)用。此外，還應(yīng)做好軟件的維護(hù)工作，定期對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，使其更能適應(yīng)用戶的需求，保障客戶的根本利益。

（3）最大限度保障云計(jì)算服務(wù)的安全。不同于實(shí)物的管理和操作，云計(jì)算的應(yīng)用使得信息的傳遞基本不再是會(huì)計(jì)工作人員之間的文件傳達(dá)，信息的儲(chǔ)存和傳遞都要依靠虛擬的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不可避免地會(huì)受到安全威脅。一旦網(wǎng)絡(luò)受到黑客的惡意攻擊，這些信息被盜取或者被篡改，后果將不堪設(shè)想。換言之，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)雖然迅速和便捷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作的高效率，但是也存在其特殊的安全問題。財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，時(shí)刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，若想真正實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的功能，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，首要確保擁有較高安全等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為信息的儲(chǔ)存和傳輸提供保障。

五、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)既能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也能分析當(dāng)下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)。而云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用，也能夠在一定程度上解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建過程中所存在的資金、技術(shù)以及共享性的問題，還能提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的效率，讓企業(yè)管理層更加準(zhǔn)確、全面地掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出對(duì)其自身發(fā)展有益的正確決策。

（作者單位為國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司）

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì);角色;實(shí)踐;教學(xué)方法

一、管理會(huì)計(jì)的角色

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展與企業(yè)管理實(shí)踐有密不可分的聯(lián)系。20 世紀(jì)初,泰羅(F.W.Taylor)科學(xué)管理理論的出現(xiàn)和推廣,促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。為配合泰羅制的廣泛實(shí)施而形成的標(biāo)準(zhǔn)成本制(standard costing)、預(yù)算控制(budget control)和差異分析,被認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。因此,管理會(huì)計(jì)最初是以成本控制和追求效率為基本特征。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行為理論、系統(tǒng)理論、決策理論等各種經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的理論完善提供了背景和基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制的同時(shí),開始行使預(yù)測(cè)、決策職能,并逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主,并與現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),滿足了管理者在日益復(fù)雜和多樣的組織環(huán)境中對(duì)信息和控制的需要 (Johnson and Kaplan 1987)。

此后,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,對(duì)革新的要求引發(fā)了大規(guī)模的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的浪潮。管理會(huì)計(jì)師更廣闊的戰(zhàn)略角色成為關(guān)注的重點(diǎn)。與此對(duì)應(yīng),這一時(shí)期出現(xiàn)了眾多的技術(shù)創(chuàng)新如作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理、生命周期成本、目標(biāo)成本、經(jīng)濟(jì)增加值方法和戰(zhàn)略成本管理等。為了進(jìn)一步描述管理會(huì)計(jì)與日俱增的戰(zhàn)略角色,IMA于2008年公布了最新的管理會(huì)計(jì)定義:“管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策制定,設(shè)計(jì)計(jì)劃和績效管理系統(tǒng),并在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)意見,以幫助管理層制定和執(zhí)行組織的戰(zhàn)略的職業(yè)?！?/p>

從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程可以看到,相比其他角色,管理會(huì)計(jì)與組織管理決策的聯(lián)系較緊密,是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有重大意義。

二、管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐

從上述管理會(huì)計(jì)的角色可以看出,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在為計(jì)劃和控制,激勵(lì)和評(píng)價(jià)提供信息方面扮演著重要角色,也是幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和獲得競(jìng)爭(zhēng)成功的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮更加廣泛和深入的作用。

在我國,只在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一些上市公司一定程度上運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)中的一些方法。相當(dāng)部分企業(yè)管理層僅停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的了解層面。大量的調(diào)查表明,創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用仍很緩慢(蘇月嫦,2005)。一些被認(rèn)為能解決問題的最佳方法如目標(biāo)成本法、增值管理約束論分析等沒有被廣泛采用,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理角色得不到應(yīng)有的認(rèn)同。其原因主要有以下三個(gè)方面。

適用性方面:某些情況下,新的管理會(huì)計(jì)工具因不適應(yīng)組織戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)而不能使用,造成了潛在和實(shí)際運(yùn)用之間有巨大的差距。盡管一些方法被有些企業(yè)所采用,但在非西方的背景下,由于文化和制度上的差別,會(huì)引起決策過程上的差別、管理風(fēng)格上的差別、組織機(jī)構(gòu)上的差別等等。因而這些方法是否適用、是否需要加以修正,仍然是待解決的問題。

信息質(zhì)量方面:管理者對(duì)相關(guān)信息的需求是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的推動(dòng)力量。由于沒有同等法律要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息,因此從邏輯上講,如果對(duì)相關(guān)信息的需求不足,管理會(huì)計(jì)信息存在的必要性也就沒有那么充分了,結(jié)果是提供管理會(huì)計(jì)信息的動(dòng)力不足。這種需求不足,究其原因更多地是出于對(duì)信息質(zhì)量方面的考慮。管理者更傾向于能提供最及時(shí)、準(zhǔn)確和相關(guān)資料的信息來源。但在實(shí)踐中存在的信息不相關(guān)現(xiàn)象削弱了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求。2002年IMA在全球調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有一些因素使成本的“能見度(visibility)”受到損害,使得管理會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者的有效決策來說,幫助不大。

技術(shù)方面:盡管在現(xiàn)代管理環(huán)境下,管理技術(shù)不斷提高,一些管理會(huì)計(jì)的方法在運(yùn)用中仍存在困難。有學(xué)者認(rèn)為,制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要障礙在于技術(shù)層面(蘇月嫦,2005)。以作業(yè)成本法為例,大多數(shù)公司都意識(shí)到作業(yè)成本法可提供更精確的成本信息,促進(jìn)成本降低,改進(jìn)流程,完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。但由于一些困難如定義作業(yè)、選擇成本動(dòng)因、可靠數(shù)據(jù)獲得以及不充分的計(jì)算機(jī)軟件和缺少管理層的認(rèn)可等,作業(yè)成本法并沒有給制造部門的實(shí)踐帶來革命性的變化,反而帶來了困惑。

上述問題與高等教育階段的教學(xué)有密不可分的關(guān)系。這是由高校承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)職能的特性所決定的。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的問題究其根本,還是為其奠定基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)的問題。雖然管理會(huì)計(jì)從被介紹進(jìn)國內(nèi)開始就逐步成為高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的必修課程,但管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄,存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象。如僅局限于具體做法的介紹,缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的指導(dǎo),影響了學(xué)生實(shí)踐能力的提高,使得受過專業(yè)教育的學(xué)生在實(shí)際的崗位上無法將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行運(yùn)用,這也造成了管理會(huì)計(jì)的理論很難在我國企業(yè)管理的實(shí)踐中得到檢驗(yàn),對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用有限,也極大地制約了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)

美國教育家杜威認(rèn)為,要發(fā)揮學(xué)校教育應(yīng)有的社會(huì)功能,應(yīng)在獲得經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一。也就是說,教育是為了學(xué)以致用。因此,如何培養(yǎng)和提高實(shí)踐能力是高校教師應(yīng)積極思考和探索的問題。

(一)大力推進(jìn)案例教學(xué)

對(duì)管理會(huì)計(jì)課程而言,案例教學(xué)無疑是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中運(yùn)用的有效途徑。案例往往來自生動(dòng)的實(shí)踐,有情節(jié)、有細(xì)節(jié)、有現(xiàn)實(shí)。同時(shí),管理會(huì)計(jì)案例往往涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、稅收、法律等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。案例分析過程使各種知識(shí)的運(yùn)用相互交融,通過知識(shí)的整合培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合能力。此外,通過參與度較高的小組討論,進(jìn)行相互之間的觀點(diǎn)交流和爭(zhēng)鳴,取長補(bǔ)短,提高學(xué)生的探究積極性。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中成為學(xué)習(xí)的主體。

目前的管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中大都采用了西方引進(jìn)教材(原版或中譯版),其內(nèi)容多是西方先進(jìn)管理理念的介紹和國外案例的分析。這使得管理會(huì)計(jì)方法的可操作性顯得不足,實(shí)踐價(jià)值大為降低。因此,應(yīng)注重我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與西方的差異性,特別應(yīng)注重國內(nèi)企業(yè)案例的分析。

案例的獲得有三個(gè)途徑:一是教材案例;二是教師搜集整理編排案例;三是由學(xué)生查找資料尋找合適的案例。其中,最后一種途徑能更大程度地發(fā)揮其自主性和積極性。此外,還可在管理會(huì)計(jì)信息披露有限的情況下,充分利用上市公司披露的財(cái)務(wù)信息,從中篩選出管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息或者將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換,從而發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部管理上的問題。例如,上市公司利潤表是按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,采用完全成本法編制的。成本則按照生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本進(jìn)行劃分。但管理會(huì)計(jì)中的成本按照成本性態(tài)進(jìn)行變動(dòng)成本和固定成本的分類,采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分期損益的計(jì)算,目的是進(jìn)行有效的成本管理和控制。學(xué)生可以根據(jù)兩種方法之間的關(guān)系(存貨吸收的成本不同)進(jìn)行利潤表的轉(zhuǎn)化,從而分析企業(yè)的成本管理,進(jìn)而進(jìn)行本量利之間的關(guān)系分析。再如,根據(jù)上市公司的投資信息公布來分析投資的可行性等等。

與途徑對(duì)應(yīng),案例分析的方法有兩種:正向和逆向。正向分析是傳統(tǒng)的案例分析方法,按照教師展示案例信息、設(shè)疑、組織小組討論、組織班級(jí)交流、總結(jié)評(píng)價(jià)的順序展開。逆向分析則按照學(xué)生搜集整理案例、設(shè)疑、討論、班級(jí)交流、教師總結(jié)評(píng)價(jià)的路徑進(jìn)行。后者更加體現(xiàn)出學(xué)生的參與性。在逆向分析法下,通過學(xué)生對(duì)信息的感知、個(gè)體自主探究、群體合作探究、意見互補(bǔ)匯總、分析能力提高的過程達(dá)到教學(xué)目的。實(shí)踐證明,這種方法更能激發(fā)學(xué)生的求知欲和團(tuán)隊(duì)合作精神,在案例準(zhǔn)備的過程中,要求學(xué)生觸類旁通,搜集案例企業(yè)戰(zhàn)略及與之相關(guān)的信息。在多個(gè)小組的課堂演示中,通過“頭腦風(fēng)暴”,讓一個(gè)案例有多種分析的結(jié)果,集思廣益,相互啟發(fā),達(dá)到共同進(jìn)步。

(二)通過實(shí)地研究帶動(dòng)實(shí)踐教學(xué)

實(shí)地研究是深入企業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)實(shí)際作業(yè)或過程, 通過直接觀察或訪談等方法, 獲取研究數(shù)據(jù), 從而取得真實(shí)和精確的研究結(jié)果的一種實(shí)證研究方法。美國卡內(nèi)基―梅隆大學(xué)管理心理學(xué)教授赫柏特?西蒙(Herbert A.Simon)從經(jīng)濟(jì)組織決策理論出發(fā),提出有限理性原理和決策的滿意性準(zhǔn)則。西蒙的研究證明,進(jìn)行決策與判斷的人的思維活動(dòng),不是建立在數(shù)學(xué)和邏輯基礎(chǔ)之上的,而是建立在人的感情、理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的。他把決策的原則定義為 “第一滿意的選擇?！倍谝粷M意的選擇隨著環(huán)境的改變而不確定。也就是說,決策的標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的,具有靈活性。因此,實(shí)地研究就顯得非常重要。卡普蘭教授等也在其《相關(guān)性缺失》中提倡,為了解決管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相脫節(jié)的問題,在管理會(huì)計(jì)研究中應(yīng)采用實(shí)地研究的方法。只有以實(shí)地為基礎(chǔ)的研究,才能真正了解企業(yè)組織的管理決策者所關(guān)心的實(shí)際問題, 在此基礎(chǔ)上提出的解決問題的方案和進(jìn)行的理論概括才具有真正的價(jià)值。所以,實(shí)地研究的直接目的是彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距。研究資料表明,大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)地研究結(jié)果在實(shí)踐方面都表現(xiàn)出較好的有用性。同時(shí)能在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而對(duì)教學(xué)作出適時(shí)的改進(jìn)和完善。教師應(yīng)積極開展實(shí)地研究,并吸納學(xué)生參與,增強(qiáng)其探究興趣和科研意識(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)課程中的某些問題進(jìn)行深度思考。

通過案例教學(xué)和參與實(shí)地研究,使管理會(huì)計(jì)教學(xué)過程不再僅僅局限于課堂上,教學(xué)時(shí)間延伸到了課前和課后。課堂教學(xué)真正成為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、思考、分析的成果演示和解決疑問的地方,有助于學(xué)生創(chuàng)新思維的激發(fā),提高實(shí)踐運(yùn)用能力,增強(qiáng)課堂教學(xué)的效率和效果。

四、其他相關(guān)建議

教學(xué)是教育的重要部分但不是全部。要為管理會(huì)計(jì)在管理實(shí)踐中作用的發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),除了以科學(xué)合理的方法來推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)之外,還需要社會(huì)實(shí)踐機(jī)構(gòu)或部門的支持,使管理會(huì)計(jì)的教育和社會(huì)實(shí)踐達(dá)到良性互動(dòng)。

(一)管理會(huì)計(jì)理論體系的進(jìn)一步完善

英國曼徹斯特大學(xué)斯卡彭斯(Scapens)認(rèn)為,探討管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的差距應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的理論本身去找原因,不能僅從客觀方面找理由或責(zé)備實(shí)際工作者。從管理會(huì)計(jì)理論方面而言,存在兩個(gè)比較嚴(yán)重的問題:一是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系不能滿足決策者的需要;二是管理會(huì)計(jì)理論所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不符。為了解決這兩個(gè)問題,管理會(huì)計(jì)研究人員需要重新研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),并深入了解實(shí)際情況。這是探討管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的原因并尋求縮短兩者差距的正確辦法(ScaPens,2001)。因此,理論界應(yīng)在引進(jìn)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)理念的基礎(chǔ)上,對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新,探索能適應(yīng)我國國情和企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用落后的一個(gè)重要原因是決策模型評(píng)價(jià)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不一致。管理層業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)往往來自財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)和比率,而管理會(huì)計(jì)報(bào)告在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中常常處于無足輕重的地位,導(dǎo)致經(jīng)理人傾向于采用“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策”而不是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“管理會(huì)計(jì)決策”,出現(xiàn)以犧牲企業(yè)的長期利益為代價(jià)的短期行為。因此,改善評(píng)價(jià)機(jī)制,激活企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度,是提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí),使管理會(huì)計(jì)的角色得到重視、作用得以發(fā)揮的必要策略之一。

總之,要解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題,必須提高實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視以及管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。教育教學(xué)此時(shí)必須體現(xiàn)出對(duì)實(shí)踐的支撐作用。為了使有專業(yè)背景的人才更好地投入到管理會(huì)計(jì)角色中,使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,在高等教育階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)就非常重要。因此,應(yīng)積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法,為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用發(fā)揮重要的支持作用。

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