旅游企業(yè)財務(wù)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇旅游企業(yè)財務(wù)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 本文研究的是旅游企業(yè)的財務(wù)管理問題，文章首先簡要分析了目前我國旅游企業(yè)的三個特點(diǎn)：旅游企業(yè)的投資能力有待進(jìn)一步的提升、財務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全、風(fēng)險管理意識淡薄。并在全文最后提出了提升企業(yè)的投資能力、創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和注意加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理三點(diǎn)科學(xué)開展旅游企業(yè)財務(wù)管理工作建議，希望對我國旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的完善能夠有所啟發(fā)或幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 旅游企業(yè) 財務(wù)特點(diǎn) 對策建議

財務(wù)管理是影響企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，這一點(diǎn)對于旅游企業(yè)來說同樣也不例外。財務(wù)管理工作作為旅游企業(yè)管理工作中不可或缺的一個重要組成部分，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，對本企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的有計劃、有目的的經(jīng)濟(jì)管理活動。近些年來隨著人們生活水平的提升，旅游企業(yè)得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而旅游企業(yè)的財務(wù)管理問題，也越來越得到了相關(guān)人士的重視和關(guān)注。鑒于此，本文就針對旅游企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行了簡要的探索與分析，希望對我國旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的完善能夠有所啟發(fā)或幫助。

一、旅游企業(yè)財務(wù)管理的主要特點(diǎn)分析

旅游企業(yè)實(shí)際上指的是通過為旅游者提供住宿、餐飲、購物、娛樂以及交通和游覽等服務(wù)，并以此來取得經(jīng)營收益的企業(yè)。而隨著近些年來旅游業(yè)的飛速發(fā)展，旅游企業(yè)的財務(wù)管理模式也開始逐漸的出現(xiàn)了一系列的變化，具體來說，目前我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作主要存在如下幾個方面的特點(diǎn)：

首先，旅游企業(yè)的投資能力有待進(jìn)一步的提升。通過一系列的資料研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的旅游企業(yè)的資金主要是用于維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動，很少有企業(yè)能夠擁有多余資金來用于投資。而據(jù)分析之所以會出現(xiàn)這一問題主要是因?yàn)?，目前我國的旅游企業(yè)零散資金開支和應(yīng)收賬款占據(jù)了很大的比率，除此之外，再加上日常企業(yè)正常運(yùn)作所必須的資金，就導(dǎo)致出現(xiàn)了能夠用于投資的資金非常少的情況。另外，由于旅游業(yè)是屬于服務(wù)業(yè)，旅游企業(yè)也是屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此絕大多數(shù)旅游企業(yè)的所擁有的固定資產(chǎn)價值均較低，以至于很難利用抵押貸款的方式從銀行取得大筆的貸款，以至于很多旅游企業(yè)都存在融資難的問題，而這一點(diǎn)也在一定程度上影響了企業(yè)的投資能力。

其次，旅游企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全。目前我國旅游企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全十分普遍。很多旅游企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置都過于隨意和混亂。例如我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作多數(shù)都是以財會部門的會計為主。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財會部門承擔(dān)的是會計和財務(wù)兩個主要的職能，然而由于我國旅游企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型等因素的影響，多數(shù)旅游企業(yè)財會部門的職能并沒有得到有效的發(fā)揮，很多企業(yè)日常的工作都是以會計為主的，而卻對影響企業(yè)生存和發(fā)展的財會工作的重視卻不夠，以至于影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。除此之外，旅游企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺乏也是我國財務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全的一個重要表現(xiàn)，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，從而也因此影響了企業(yè)的財務(wù)管理能力和財務(wù)管理水平。

第三，旅游企業(yè)的風(fēng)險管理意識淡薄。旅游企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，在面對市場開展經(jīng)營活動的過程中，不可避免的就要面對市場上所存在的風(fēng)險因素。而目前我國的旅游企業(yè)卻因?yàn)閷Y金使用效率的最大化的過度關(guān)注導(dǎo)致了在開展財務(wù)管理工作時對財務(wù)風(fēng)險管理的重視不夠，風(fēng)險管理意識淡薄的問題。然而，財務(wù)風(fēng)險管理工作隊(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，如果不重視企業(yè)的財務(wù)管理問題一旦遇到風(fēng)險因素對企業(yè)的打擊就會非常嚴(yán)重。因此，我國旅游企業(yè)風(fēng)險管理意識淡薄的問題，急需引起業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。

二、科學(xué)開展旅游企業(yè)財務(wù)管理工作對策與建議

1、注意提升企業(yè)的投資能力

要提升我國旅游企業(yè)的投資能力，首先最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要解決我國旅游企業(yè)多余資金少的問題，雖然說這一問題短時間內(nèi)無法從根本上得到根本性的解決和扭轉(zhuǎn)，但是可以通過拓展融資渠道等方式來加以緩解，而且還可以通過提升財務(wù)管理人員的投資素質(zhì)和投資能力的方式來最大限度的挖掘和發(fā)展企業(yè)的投資能力。

2、注意創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了改變目前我國旅游企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂、單一的問題，應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。應(yīng)根據(jù)旅游企業(yè)的實(shí)際需求，不但要保留原有的會計職能，還要在此基礎(chǔ)上增設(shè)財務(wù)部，并招聘專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行合理的分析、研究和管理。除此之外，還要積極的建立健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以最大限度的降低財務(wù)管理工作中，違規(guī)操作的問題，確保企業(yè)財務(wù)工作的順利高效運(yùn)行。

3、注意加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

加強(qiáng)旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，具體來說可從如下幾個方面入手：

一是，注意提升財務(wù)風(fēng)險管理的意識。要提高旅游企業(yè)風(fēng)險管理的能力，最為首要的一點(diǎn)就是樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，提升財務(wù)風(fēng)險管理的意識。要注意引導(dǎo)財務(wù)人員在全面了解和認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因和可能為企業(yè)帶來風(fēng)險的各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，從財務(wù)的角度出發(fā)對企業(yè)目前資金流動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)目前的生產(chǎn)要素等進(jìn)行深入的分析，以盡可能的發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和規(guī)律。

二是，要注意完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。通過完善企業(yè)的財務(wù)制度、建立科學(xué)的決策程序、建立清楚、全面的財務(wù)原始記錄等方式來完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，以極可能減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

三是，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善。為了能夠及時有效的識別、預(yù)測、檢測并評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，旅游企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，從企業(yè)的內(nèi)部信息和外部環(huán)境兩個層面對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和評價，以最大程度的規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]張一妹，張紅，張春暉.旅游上市公司財務(wù)危機(jī)的突變級數(shù)預(yù)測模型及實(shí)證研究.資源開發(fā)與市場.2011（08）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；價值；增值

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動多是圍繞各項(xiàng)收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實(shí)際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。

一、我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身管理，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力與競爭力的不斷提升，其中財務(wù)管理是不容忽視的項(xiàng)目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國內(nèi)旅游企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理行為

雖然我國已經(jīng)進(jìn)入會計電算化時代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財務(wù)管理行為滯后的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的實(shí)際價值。

（二）各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性

在國內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理中缺乏長遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時，就無計劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營利性開支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生?？傊?，各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財務(wù)管理活動價值增值的主要因素。

二、如何體現(xiàn)財務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價值增值

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財務(wù)管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值增值，這是國內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。

（一）以價值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計旅游企業(yè)的財務(wù)管理程序

1、價值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，應(yīng)堅持以價值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)管理活動的計劃與分析，并且對企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評估，以確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來一段時期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。同時，旅游企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價值增值氛圍。

2、價值控制。在旅游企業(yè)財務(wù)管理活動的設(shè)計中，要堅持以價值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)控制活動。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，加強(qiáng)價值控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。

3、價值評價。在完成旅游企業(yè)財務(wù)管理活動設(shè)計方案的評估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財務(wù)部門共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績評價方案的設(shè)計。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資本分配

在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理對于強(qiáng)化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對國內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：

1、旅游企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時，必須適時引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價值。

2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機(jī)制、模式與目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。

（三）在財務(wù)管理活動的全過程實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造

旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動主要包括：籌資、投資、經(jīng)營等項(xiàng)目，其中投資與旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動包括投資、籌資以及經(jīng)營活動，其中投資與經(jīng)營活動是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資活動時，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的長期價值驅(qū)動要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

（四）合理利潤進(jìn)行分配，調(diào)動各層次人員積極性

在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強(qiáng)各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理活動中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，及時轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強(qiáng)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛蘭.價值管理下企業(yè)價值最大化財務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，(01)：39-41.

篇(3)

一、我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

機(jī)場企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作中仍然存在很多問題，這些問題對于機(jī)場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響是不可忽略的。接下來我們就來具體分析一下其中的問題以便我們可以更好地規(guī)避這些問題，加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證機(jī)場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）資金使用效率低下

我國的機(jī)場企業(yè)是比較多的，但是機(jī)場企業(yè)的規(guī)模大小是存在差異的，大型的機(jī)場企業(yè)因?yàn)楣芾矸秶艽螅芏鄷r候資金的分配可能在落實(shí)過程中出現(xiàn)或多或少的問題，這種情況的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致資金使用效率低下。小型的機(jī)場企業(yè)中主要是存在資金欠缺的問題。從我國整體出發(fā)，我國的機(jī)場企業(yè)資金配置還是不太科學(xué)合理的。

（二）預(yù)算執(zhí)行效果不行

我國機(jī)場企業(yè)的發(fā)展也在不斷實(shí)現(xiàn)地域化，在這個過程中民航管理機(jī)構(gòu)為了幫助快速實(shí)現(xiàn)提供了大量的支持和優(yōu)惠條件。但是這些優(yōu)惠條件使得財政管理中的資金預(yù)估工作更加難，因?yàn)楹芏鄡?yōu)惠政策一般是不是透明的，這非常容易使得預(yù)算工作出現(xiàn)誤差，對于后續(xù)的規(guī)劃工作的進(jìn)行也是非常不利的。

（三）財務(wù)成本管理較粗放

我國機(jī)場企業(yè)的現(xiàn)在對于財務(wù)成本管理是比較粗放的，對于具體的航線、航空公司等項(xiàng)目的投資數(shù)目管理都是比較松的。當(dāng)然不僅如此，我國機(jī)場企業(yè)在航空宣傳方面的資金投入也是比較模糊的，這些都使得機(jī)場企業(yè)財務(wù)成本管理比較粗放，這對于合理科學(xué)地進(jìn)行成本管理工作都是非常不利的。因?yàn)檫@不僅不利于機(jī)場企業(yè)的今后發(fā)展，也是一種資金浪費(fèi)的情況，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不利的。

二、我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

上文中我們深入了解了我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，我們也對這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的研究探討，也在積極尋求相應(yīng)的應(yīng)對措施。以下就是我們針對上述提出的問題想出的一些應(yīng)對措施，接下來我們就來認(rèn)真探討分析一下。

（一）制定有針對性的財務(wù)管理規(guī)范

機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題中其中一個比較大的問題就是沒有一定的財務(wù)管理規(guī)范，這在一定程度上使得財務(wù)管理工作的有序性、以及員工工作的積極性等方面受到影響。所以要張解決這些問題其中一個重要的手段就是制定有針對性的財務(wù)管理規(guī)范。如果存在一定的財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)管理工作就會更加輕松高效，因?yàn)槲覀兛梢試?yán)格按照財務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作，這在很大程度上可以規(guī)范機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作，使這種工作更加高校、科學(xué)。

（二）加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

“萬丈高樓平地起”，這句話說的是非常有道理的，只有把基礎(chǔ)工作做好，我們最后工作才可以更好地進(jìn)行。其中機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作也是一樣的，要做好這份工作我們首先應(yīng)該把很多小工作做好，比如應(yīng)該把機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)化，責(zé)任到人。這樣把細(xì)小工作做好，最終機(jī)場企業(yè)工作的質(zhì)量也可以保證。

（三）開展機(jī)場企業(yè)內(nèi)部會計工作人員的培訓(xùn)工作

機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一部分就是相關(guān)會計工作人員的工作素?|，這直接影響到財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作速率。所以要想發(fā)展企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作非常重要的一項(xiàng)工作就是對機(jī)場企業(yè)內(nèi)部會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，只有這樣提高財務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)，最終機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理工作才會更加科學(xué)高效。因?yàn)槿绻攧?wù)管理工作人員如果通過培訓(xùn)學(xué)到了一些更加科學(xué)、高效的管理辦法，對于今后財務(wù)管理工作的發(fā)展是非常有利的

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

上文中我們了解到，我國機(jī)場企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多資金的浪費(fèi)，這對于機(jī)場企業(yè)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是非常不利的。因?yàn)闄C(jī)場企業(yè)的正常運(yùn)作是離不開一定的資金支持的，所以一切的資金浪費(fèi)都是不可行的。不僅如此，資金對于機(jī)場后續(xù)工作的進(jìn)行、規(guī)模的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的發(fā)展都是非常必要的。所以對于應(yīng)收項(xiàng)目的管理是不能放松的，一方面要做好應(yīng)收項(xiàng)目管理工作，另一方面信用評級工作也不能忽視。

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一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因?yàn)闆]有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對策

（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中

其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，12（3）：179-180.

[2]楊瀟瀟.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?012（03）：109-109.

[3]邱萍.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營管理者，2015，22（24）：65—73.

（作者單位：新疆旅游投資管理有限公司計劃財務(wù)處）

篇(5)

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系

內(nèi)部財務(wù)控制是從財務(wù)的角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與過程進(jìn)行監(jiān)督控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門的“監(jiān)控器”職能。整個管理體系包括管理的內(nèi)容、目標(biāo)以及管理方法。

1.財務(wù)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系的對象是企業(yè)財務(wù)本身，通過有效的管理手段，能夠穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。從宏觀層面來書，財務(wù)內(nèi)部管理內(nèi)容包括三個方面。第一，企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督。財務(wù)活動的監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最主要內(nèi)容。財務(wù)管理部門根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，財務(wù)風(fēng)險的管理。資本在市場的運(yùn)作過程中，會面臨一系列的風(fēng)險。企業(yè)通過內(nèi)部財務(wù)管理，建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險管理，從而保證企業(yè)各項(xiàng)活動的順利開展。第三，糾正企業(yè)的財務(wù)漏洞。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各種隱患和漏洞的存在，使得企業(yè)財務(wù)活動面臨各種欺詐和舞弊等行為，所以企業(yè)通過內(nèi)控管理制度，能夠良好的保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的完整性。

2.財務(wù)內(nèi)部管理的主要目標(biāo)

管理的目標(biāo)是管理內(nèi)容的方向，也是財務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展起到的實(shí)際作用。在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個方面：第一，保證企業(yè)財務(wù)的完整性；第二，保證企業(yè)財務(wù)的合法性；第三，保證企業(yè)財務(wù)的作用的有效性。

3.財務(wù)內(nèi)部管理的主要方法

在實(shí)際中，財務(wù)內(nèi)部管理的方法有很多種。例如：職務(wù)分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、業(yè)務(wù)記錄控制等。這些控制方法屬于傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式，對于當(dāng)前市場較大波動背景下的企業(yè)發(fā)展實(shí)用性不強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展需求，筆者認(rèn)為在實(shí)際中財務(wù)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)利用三種方法開展。第一，全面預(yù)算控制。全面預(yù)算控制是目標(biāo)化控制方法的重要內(nèi)容，它是財務(wù)內(nèi)部管理過程中計劃職能的體現(xiàn)，對于內(nèi)場的控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，對于中小型企業(yè)而言較為適用。第二，風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是內(nèi)部財務(wù)控制管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力的重要方式。在實(shí)際中，要加強(qiáng)內(nèi)部管理的風(fēng)險意識，從多個層面強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等各類風(fēng)險預(yù)算。第三，內(nèi)部審計控制。審計是財務(wù)管理控制的重要方法，也是財務(wù)自我評價的重要方式。通過這種方式，能夠提高企業(yè)對自身財務(wù)管理水平的認(rèn)識，從而提高財務(wù)管理的靈活性。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的具體建設(shè)時，要根據(jù)企業(yè)自身情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的體系性制度。

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度建立的原則

從內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的原則主要體現(xiàn)在四個方面。第一，合法性。合法形式財務(wù)內(nèi)控管理制度建立的前提，也是企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)合理性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)內(nèi)控管理制度不能僅僅從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，還要考慮企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展之間的管理。第二，適用性。這一層面是很多中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容，由于中小型企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有過多的資金、人員進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)，所以在財務(wù)內(nèi)控管理過程中更要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求進(jìn)行制度建設(shè)。第三，可行性。財務(wù)管理制度應(yīng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實(shí)際操作和運(yùn)行。第四，健全性。財務(wù)管理制度應(yīng)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，覆蓋產(chǎn)、供、銷的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度建立的步驟

要建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，必須經(jīng)過準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計、試行等幾個過程。在準(zhǔn)備階段，要確定制度設(shè)計范圍，落實(shí)設(shè)計人員，安排進(jìn)度；調(diào)查階段要總結(jié)企業(yè)內(nèi)外的基本情況，以及企業(yè)自身的財務(wù)現(xiàn)狀，明確制度建立的目標(biāo)；設(shè)計階段是對各個制度方案進(jìn)行規(guī)劃、比較的過程，最終實(shí)現(xiàn)良好的制度體系；試行階段則是為了對完整的內(nèi)控管理制度進(jìn)行可行性與有效性的驗(yàn)證。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度建立的管理與優(yōu)化

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一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別分析

（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險

任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導(dǎo)致資金變動。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，對旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險，受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險

旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的討論應(yīng)該從這四個角度進(jìn)行討論。

1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開拓市場，擴(kuò)展規(guī)模，就必須加大投資，擴(kuò)大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負(fù)債籌資而到期不能準(zhǔn)時償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進(jìn)性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就會對旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達(dá)到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風(fēng)險。

3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營過程中資金流動產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時間及金額不準(zhǔn)確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和正常運(yùn)營產(chǎn)生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認(rèn)風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策

（一）嚴(yán)格貫徹財務(wù)風(fēng)險理念

為增強(qiáng)旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟(jì)收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，就難以使企業(yè)利潤達(dá)到最大化的目標(biāo)。所以，要實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運(yùn)用的各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

（二）政府相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管

旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務(wù)控制制度，必須加強(qiáng)財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營項(xiàng)目，必須明確相應(yīng)的收費(fèi)計價標(biāo)準(zhǔn)，并保證整個財務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務(wù)控制機(jī)制，對旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，在旅游項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)營之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的報銷，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)

為加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該充分認(rèn)識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

篇(7)

近年來我國電力行業(yè)體制改革不斷加深，電力企業(yè)在政策支持下逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一部分企業(yè)退出了經(jīng)營舞臺，而另一部分企業(yè)以追求最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展多經(jīng)體制改革，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革成為股份有限公司。伴隨著電力多經(jīng)體制發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理由分散型向系統(tǒng)型、細(xì)致型、規(guī)范型轉(zhuǎn)變，顯著地提高了財務(wù)管理水平。本文從電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析造成現(xiàn)階段財務(wù)管理問題的內(nèi)外因素，從而找出財務(wù)管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，以期幫助電力多經(jīng)企業(yè)突破變革阻礙，提升企業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)能力，有助于財務(wù)管理手段充分發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：

多經(jīng)企業(yè)；重點(diǎn)與難點(diǎn)；財務(wù)管理

作為我國國計民生的重要組成部分之一，多經(jīng)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)的比例逐漸擴(kuò)大，特別是電力方面的多經(jīng)企業(yè)已由原先單一的產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到為房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個產(chǎn)業(yè)服務(wù)，對社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用，包括向失業(yè)人員提供更多工作崗位，促進(jìn)企業(yè)社會效益增值，進(jìn)而增加了更多社會財富，維護(hù)社會秩序穩(wěn)定。當(dāng)前，本企業(yè)積極響應(yīng)多經(jīng)體制改革號召，注銷原有企業(yè)成立新公司，此舉大力提升內(nèi)部其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活力，提高資金流動效率，有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部不合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營保持穩(wěn)定。由此可見，財務(wù)管理工作的重要性與可行性是不容忽視的，為了與現(xiàn)有電力行業(yè)水平相協(xié)調(diào)，建立一種長效的財務(wù)管理機(jī)制是十分重要的，借此作為電力多經(jīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的支柱。

一、電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前情況而言，電力多經(jīng)企業(yè)受市場環(huán)境影響小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要來源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，因而相較于現(xiàn)代企業(yè)往往喪失了明顯的競爭力，增加了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度。另一方面，長期以來電力多經(jīng)企業(yè)仍舊無法擺脫僵化思想，習(xí)慣于依賴企業(yè)原有經(jīng)營業(yè)務(wù)，例如相關(guān)電力物資買賣、電力施工以及售后服務(wù)等等，由此造成業(yè)務(wù)鏈條單一、技術(shù)含量欠缺、服務(wù)范圍狹窄等一系列問題，最終導(dǎo)致企業(yè)市場參與度減弱。其次，電力多經(jīng)企業(yè)成立伊始大多不是股份制有限公司，而是一種集體企業(yè)形式，該模式主要的目的是為了分流不同崗位職工，借此提高員工收入水平，但是該形式具有投資主體與收益主體不明確的弊端，在無法認(rèn)清兩方責(zé)任主體的前提下，財務(wù)管理就無法利用長效化管理手段對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化調(diào)控，致使設(shè)置的目標(biāo)僅僅著眼于短期經(jīng)營活動，從而降低自我造血能力，影響電力多經(jīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)對自身財務(wù)管理定位不準(zhǔn)確，提高收益和降低成本只是財務(wù)管理必須具有的功能，最重要的是將實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣芾砘顒?，然而企業(yè)仍舊利用壟斷行業(yè)優(yōu)勢，在信息不對稱上大做文章，間接浪費(fèi)行政資源，造成其他利益主體受到不同程度損害。

二、當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題

(一)外界環(huán)境多變，管理復(fù)雜程度提升

電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、覆蓋面大、所跨產(chǎn)業(yè)多的特點(diǎn)，決定了其財務(wù)管理受到的制約要大于一般企業(yè)，對于環(huán)境變動的敏銳程度也是較大的。特別是政策變動、領(lǐng)導(dǎo)者手段、市場金融環(huán)境這三者產(chǎn)生的影響尤為明顯，政策變動意味著財務(wù)管理手段改變，甚至全盤舊有管理手法，才能確保降低管理風(fēng)險；領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理大方向的把控，決定了其管理困難性大小，一旦決策錯誤，企業(yè)將直接承擔(dān)嚴(yán)重后果；而市場金融環(huán)境代表著運(yùn)行過程的穩(wěn)定程度，若是產(chǎn)生了一定波動，會造成管理失靈。

(二)管理體制不健全，財務(wù)關(guān)系混亂

財務(wù)管理體制不完善是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一，很容易引發(fā)財務(wù)關(guān)系混亂。其一，電力多經(jīng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不通暢，主要表現(xiàn)在相關(guān)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)容陳舊，績效考核沒有與財務(wù)預(yù)算控制掛鉤，內(nèi)部控制制度建設(shè)工作流于表面，財務(wù)管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)主體不明確，致使約束機(jī)制無法發(fā)揮實(shí)效；其二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計部門結(jié)構(gòu)不完整，甚至有些多經(jīng)企業(yè)不設(shè)相應(yīng)部門，僅由負(fù)責(zé)財務(wù)工作人員開展核算，無形中增加了電力多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中評估以及事后監(jiān)督效率；其三，電力多經(jīng)企業(yè)工程建設(shè)前提是資金預(yù)算，然而預(yù)算管理系統(tǒng)的脆弱性使得理論形式大于操作。

(三)風(fēng)險意識淡薄，管理水平不足

追求利潤最大化是大部分電力多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，同樣也是造成企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的重要因素，企業(yè)往往為了在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財富的快速增值，習(xí)慣于通過縮緊電力項(xiàng)目預(yù)算，減小投入比例來達(dá)到提升實(shí)際收益的目的。因此，有些多經(jīng)企業(yè)認(rèn)為短期投資不需要嚴(yán)格的計劃安排，一旦經(jīng)營活動中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，就會影響資金調(diào)配時效，再者企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，外聘人員眾多，若是企業(yè)發(fā)展前景低于其預(yù)期，就會引發(fā)人員陸續(xù)離職的蝴蝶效應(yīng)，從而不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

三、解決電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理難點(diǎn)問題對策

(一)改善財務(wù)環(huán)境，轉(zhuǎn)變應(yīng)對態(tài)度

無論是一般環(huán)境還是特殊環(huán)境，有些電力多經(jīng)企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)能力要高于其他電力多經(jīng)企業(yè)，除了歷史原因積累的發(fā)展資源不同外，另一個重要因素就是企業(yè)自身應(yīng)對態(tài)度，消極的態(tài)度會損害企業(yè)利益，而積極的應(yīng)對態(tài)度能使企業(yè)有力低于潛在風(fēng)險的侵襲，在負(fù)載的環(huán)境中立于不敗之地。其中，著眼于拓寬企業(yè)生存空間，將單一的利益鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄺l利益鏈集合，豐富企業(yè)收入來源方式，不斷提升主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并且要認(rèn)真研究財務(wù)環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，以便充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用，使企業(yè)及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。另外，財務(wù)環(huán)境中的利害關(guān)系也是財務(wù)管理研究重點(diǎn)之一，辨明與利益相伴而生的潛在威脅，探索出能夠趨利避害的管理手段，為企業(yè)順勢而為適應(yīng)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者手段與市場金融環(huán)境變動打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

(二)制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，樹立財務(wù)管理威信

這就要求電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部必須要建立財務(wù)管理部門，使部門嚴(yán)格遵照財務(wù)管理部門安排制定財務(wù)目標(biāo)，特別是對于高層領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員而言，也不得打亂正常的運(yùn)行秩序。在制度設(shè)計方面不能出現(xiàn)模糊不清的財務(wù)管理?xiàng)l款，理清不同主體之間財務(wù)關(guān)系，一旦發(fā)生問題要切實(shí)追究財務(wù)管理主體責(zé)任，堅決落實(shí)懲罰機(jī)制，只有這樣才能真正控制財務(wù)管理中出現(xiàn)的諸如領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力、虛假財務(wù)預(yù)算、超額運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目等問題。財務(wù)管理制度在保有原則性的基礎(chǔ)上也要有適當(dāng)?shù)撵`活性，在應(yīng)對不同時期的管理要求時，要根據(jù)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略計劃調(diào)整出可行的制度實(shí)施方案，摒棄僵化的制度設(shè)計形式，樹立財務(wù)管理威信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動態(tài)平衡，不斷擴(kuò)大核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(三)建立風(fēng)險管理機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對能力

電力多經(jīng)企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多、所跨行業(yè)廣泛、資產(chǎn)雄厚等特點(diǎn)，在財務(wù)管理上難度也較大，稍加忽視就會造成無法挽回的后果。故而，企業(yè)在追求利潤最大化的同時也不能忽視風(fēng)險管理的重要性，通過保持高度的風(fēng)險管理意識來監(jiān)控潛在風(fēng)險，是企業(yè)依法依規(guī)開展經(jīng)營活動的保障。電力多經(jīng)企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制要具有針對性，按照風(fēng)險的不同級別設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，形成崗位自查、部門互通、高層互控的內(nèi)部控制體系，利用制度控制風(fēng)險、量化風(fēng)險，將風(fēng)險管理滲透到各個項(xiàng)目流程中，提升企業(yè)面對風(fēng)險時的應(yīng)對能力和管控能力。

四、結(jié)語

電力多經(jīng)企業(yè)是特殊歷史時期的產(chǎn)物，其歷史作用與定位經(jīng)歷了一個質(zhì)的飛躍過程，國家也相應(yīng)地提出了對電力多經(jīng)企業(yè)的新要求與任務(wù)，在著眼于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過改革最基礎(chǔ)的財務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增值。本文從電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了由外界環(huán)境的復(fù)雜性、風(fēng)險意識淡薄以及管理機(jī)制不健全導(dǎo)致的財務(wù)管理問題，借此提出了包括改善財務(wù)環(huán)境，轉(zhuǎn)變應(yīng)對態(tài)度；制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，樹立財務(wù)管理威信；建立風(fēng)險管理機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對能力在內(nèi)的三種解決對策，旨在削弱負(fù)面效應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，突破財務(wù)管理短板，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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