工程管理經(jīng)驗(yàn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理經(jīng)驗(yàn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程施工管理管理措施

目前，在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程的施工管理還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文將對建筑工程項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并探討如何改進(jìn)這些不足之處，優(yōu)化機(jī)電安裝工程的施工管理。

一 機(jī)電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質(zhì)不高

在機(jī)電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質(zhì)不高，為了個人的利益，進(jìn)行違規(guī)操作，使得機(jī)電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價上造假，抬高工程的造價，使得工程造價大大高出合同預(yù)算的造價，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進(jìn)行工程決算的時候，一些施工人員故意擴(kuò)大定額的工程量，提高各大小項(xiàng)目的造價，從而從中撈取利益。最后，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的時候，一些施工人員購買的產(chǎn)品價格高昂，質(zhì)量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項(xiàng)目的造價，而且也給工程以后的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學(xué)

在企業(yè)簽訂合同之時，由于對合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機(jī)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，一些企業(yè)的經(jīng)營管理落后，缺少先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對信息的分類不合理，不能及時有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場的需求不能夠有效地接軌，從而使機(jī)電安裝工程造價抬高、工程量增加。

3 工程設(shè)計不科學(xué)

工程的設(shè)計包括對設(shè)備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設(shè)計是影響工程造價的最大的因素，設(shè)計不合理，往往會給工程帶來一些不必要的花費(fèi)；合理的設(shè)計，能夠減少一些不合理的花費(fèi)，減低工程的造價。比如，在選擇設(shè)備和材料時，一些施工人員利用自己的職權(quán)，為了謀取個人私利，選擇到一些沒有質(zhì)量保證、無品牌的廠家購買設(shè)備和材料，這不僅大大地提高了設(shè)備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來了難度，給日后工程的質(zhì)量埋下了隱患。因此，工程設(shè)計的不科學(xué)，會大大地提高工程的造價，給工程的施工帶來許多嚴(yán)重的問題。

二 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質(zhì)

機(jī)電安裝工程的施工都是由人在進(jìn)行的，人為的原因是影響機(jī)電安裝的一個重要因素，所以，在加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理中，首先要加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。首先，要求施工人員在機(jī)電安裝過程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細(xì)化、規(guī)范化，減少人為地?fù)p害合同的行為；其次，在工程設(shè)計階段，提高施工人員的素質(zhì)，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購買一些無質(zhì)量保證的產(chǎn)品，規(guī)范產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少在施工過程中造成的質(zhì)量問題?？傊?，施工人員的素質(zhì)關(guān)系到機(jī)電工程施工的質(zhì)量和造價，應(yīng)該引起足夠重視。

2 加強(qiáng)施工前期的合同管理

合同是機(jī)電安裝工程的一個向?qū)?，做好合同的每一?xiàng)細(xì)節(jié)工作，能夠確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，減少一些不必要的花費(fèi)。在合同的簽訂過程中，施工單位要對合同中簽訂的工程實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，并且合理地預(yù)測工程中可能發(fā)生的變更。對成本的支出、勞動力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的選購、工期的預(yù)定等進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定。其次，對于要科學(xué)、合理地編制施工圖，對招標(biāo)文件和合同的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，將各項(xiàng)定額補(bǔ)貼的費(fèi)用納入施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)。在合同簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并且結(jié)合客戶的需求和實(shí)際的情況制定具體的施工計劃。

3 加強(qiáng)施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，材料是工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機(jī)電安裝過程中，一定要注意材料的質(zhì)量和管理。首先要做好材料的進(jìn)貨渠道管理，在選購材料時，要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，要檢測材料是否有質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，并且要看材料的生產(chǎn)日期，確保材料質(zhì)量過關(guān)。在購進(jìn)材料時，要選擇用合適的交通運(yùn)輸方式，保護(hù)好材料，減少材料在運(yùn)輸過程中受到損傷。在材料儲存和管理階段，一定要注意管理方法的得當(dāng)，避免材料在管理的過程中受到損傷。此外，對于材料的使用，要做到有規(guī)劃和計劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時候拿的，都要做好相應(yīng)的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工的技術(shù)也是影響機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量和造價的一個重要因素。施工技術(shù)要隨著施工環(huán)境的改變而改變，根據(jù)具體的施工環(huán)境制定好具體的施工工藝、技術(shù)措施、方案、檢測手段和組織設(shè)計手段等等，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及事先制定好的圖紙進(jìn)行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強(qiáng)施工的組織管理，發(fā)揮施工技術(shù)在機(jī)電安裝工程中的效用。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，要做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，就要做好機(jī)電安裝每一道工序的質(zhì)量管理，將機(jī)電安裝工程分解成各個層次，對各個層次的質(zhì)量問題進(jìn)行全程的控制和管理。特別是對于一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的小地方，要特別關(guān)注和重視。要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段，做好技術(shù)的復(fù)核工作，對隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收和自檢、抽檢，確保施工質(zhì)量過關(guān)。

6 加強(qiáng)施工后驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程施工之后，還要加強(qiáng)驗(yàn)收管理。對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的可行性研究報告、工程總承包合同、設(shè)備的說明書、材料的說明書等等進(jìn)行驗(yàn)收，辦理好移交的手續(xù)。對于工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格查處。

總結(jié)：

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時，一定要做好機(jī)電安裝工程的管理工作，提高機(jī)電安裝的施工質(zhì)量，從而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量還存在一些問題，比如合同問題、工程技術(shù)問題、施工人員素質(zhì)問題等等，這些問題影響了機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，也進(jìn)而影響了整個工程的質(zhì)量。所以相關(guān)部門必須提出一些加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過程中質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)機(jī)電安裝施工過程中的合同管理、材料管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和施工后的驗(yàn)收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工人員在機(jī)電安裝施工過程中的積極作用，提高整個建筑工程機(jī)電安裝過程的施工質(zhì)量和整個工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉建華. 機(jī)電安裝工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).

篇(2)

結(jié)合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實(shí)際工程布置中質(zhì)量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗(yàn)收工作本交由政府監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗(yàn)收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗(yàn)收主導(dǎo)個體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問題，對于項(xiàng)目驗(yàn)收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機(jī)，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國不同領(lǐng)域內(nèi)部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強(qiáng)烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴(kuò)大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機(jī)。

2應(yīng)對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細(xì)化措施解析

2.1強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實(shí)施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進(jìn)度管理秩序

工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設(shè)計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項(xiàng)、預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等步驟投入精力。第一，設(shè)計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨(dú)自運(yùn)行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目的最后一道工序，可以順勢延展出分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時會將驗(yàn)收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項(xiàng)工程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗(yàn)收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗(yàn)收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗(yàn)收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實(shí)行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實(shí)際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢。

(1)全面吸納外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。部分發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實(shí)行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強(qiáng)管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理問題對策

1 工程管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，而工程管理又是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，在這個復(fù)雜的管理過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，均起著十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要問題

工程建設(shè)中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現(xiàn)最多的幾個問題進(jìn)行分析。

2.1 對工程的風(fēng)險評估和可行性調(diào)研不到位

工程是否合理可行，存在著哪些風(fēng)險，在工程實(shí)施之前一定要進(jìn)行全面調(diào)研，并形成報告。許多工程因?yàn)閷?shí)施前的調(diào)研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，對工程啟動后的各種風(fēng)險因素認(rèn)識不足，對工程所存在的風(fēng)險評估不到位，導(dǎo)致盲目上馬后工程進(jìn)行不下去，最后不了了之。小到以萬計的爛尾樓，大到以億計的爛尾工程，給個人、工程單位，乃至給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了不可彌補(bǔ)的損失。

2.2 對工程質(zhì)量成本控制不到位

早在上個世紀(jì)五十年代，美國的質(zhì)量專家便提出了質(zhì)量成本的概念。簡單地說，質(zhì)量成本就是指為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價、人工費(fèi)增加導(dǎo)致工程成本提高認(rèn)識很清楚，并且對這兩項(xiàng)成本的管理也比較到位。但對質(zhì)量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認(rèn)為，質(zhì)量與成本是對立的關(guān)系，認(rèn)為要想質(zhì)量提高，成本就會提高，所以不愿意在質(zhì)量上下功夫。許多工程單位，因?yàn)椴豢显诔杀旧隙喔冻?，受利益?qū)使，導(dǎo)致工程質(zhì)量不如人意，嚴(yán)重的甚至釀成重大事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損壞。

2.3工程管理人員水平有限

到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關(guān)，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關(guān)。

錢[文獻(xiàn)1]研究結(jié)論：無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能按國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項(xiàng)目運(yùn)作的無序和混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2.4工程管理的法律法規(guī)有待健全

隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國在各方面都較之前有了很大的進(jìn)步，工程管理也取得了一定的進(jìn)展。但是，目前出臺的法律、法規(guī)還是無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)工程管理的需要。尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的，富有指導(dǎo)性的法規(guī)沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規(guī)范。

3 工程管理的應(yīng)對策略

3.1加強(qiáng)工程的風(fēng)險評估和可行性調(diào)研工作

針對工程管理中，對工程的風(fēng)險評估和可行性調(diào)研不到位的問題，應(yīng)用的策略便是要加強(qiáng)工程管理工作，從工程上馬前的可行性調(diào)研報告和風(fēng)險評估開始。要深入調(diào)查研究，多角度地進(jìn)行全面剖析，自然條件風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、政治社會風(fēng)險、合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，都應(yīng)該進(jìn)行識別、評價、量化并找出應(yīng)對策略。然后綜合各方面的因素進(jìn)行深入分析，最后確認(rèn)工程項(xiàng)目是否具有可行性?？尚行哉{(diào)研，是工程上馬前至關(guān)重要的一環(huán)，通過可行性調(diào)研，能夠確認(rèn)該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調(diào)研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費(fèi)或造成更大的不可預(yù)期的損失。

3.2控制好工程的質(zhì)量成本

無論是哪一家企業(yè)，無論是哪一項(xiàng)工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以說，并不是說工程質(zhì)量越上乘就越好，因?yàn)?，無論是工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，還是工程的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，都會因此造成質(zhì)量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，才能使質(zhì)量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質(zhì)量成本管理的終有目標(biāo)，即使預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風(fēng)險評估和可行性分析，上馬后就要搞好質(zhì)量成本控制，要樹立質(zhì)量就是效益的管理理念。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要兼顧質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，既要保證按期完成工程項(xiàng)目內(nèi)容，不發(fā)生安全事故，控制好工程的各項(xiàng)成本，又要保護(hù)質(zhì)量過關(guān)，不造成質(zhì)量過剩。

3.3提高工程管理人員的素質(zhì)

針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應(yīng)該采取下面的應(yīng)對策略。

我們知道，工程項(xiàng)目管理所涉及的學(xué)科領(lǐng)域比較廣泛，知識的系統(tǒng)性，綜合性也是比較強(qiáng)，此項(xiàng)工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項(xiàng)技術(shù)就能勝任的。再加上我國工程項(xiàng)目管理的研究工作和該行業(yè)的實(shí)踐起步都落后于世界上那些發(fā)達(dá)國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應(yīng)工程管理工作的需要。培養(yǎng)和提高工程管理人員的素質(zhì)的途徑有以下幾個方面。

第一，高標(biāo)準(zhǔn)起步。為了與國際對接，要按照國際的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)管理人員。并且要分層次進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)個人的需要，根據(jù)市場的需要，根據(jù)工程管理的需要，設(shè)立不同崗位，不同層次的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出一批適應(yīng)各個不同工程需要，不同崗位的管理人員。

第二，在加強(qiáng)管理人員整體隊伍培養(yǎng)的同時，必須完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)考核、認(rèn)證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔(dān)工程管理工作。

第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應(yīng)該多聘請發(fā)達(dá)國家的那些具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對工程管理有研究的專家或者是學(xué)者前來講學(xué)，或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以此提升工程管理人員的水平，進(jìn)而推動先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，最終達(dá)到提高我國工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培養(yǎng)后續(xù)人才的最佳陣地，因此我國應(yīng)該在高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)出我們本土的，對工程項(xiàng)目管理知識有掌握、有研究的學(xué)士、碩士和博士，為我國的工程項(xiàng)目管理水平，趕超世界先進(jìn)培養(yǎng)堅實(shí)的后續(xù)力量。

3.4建立健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)

我國的工程管理目前還比較混亂的狀態(tài)，因此，要規(guī)范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項(xiàng)目管理方法一定要加以規(guī)范，要按國際上的慣例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，以此來為工程管理保駕護(hù)航，提高工程管理的水平。

4結(jié)語

總之，我國工程管理與世界先進(jìn)水平相比，還相差甚遠(yuǎn)，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進(jìn)，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項(xiàng)工作的人員，要多學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 錢.淺析當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議.城市建設(shè).下旬刊.2010年第4期.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.2 管理體制不健全

健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先進(jìn)管理方法

通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 鑒國外的先進(jìn)理念

國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具體方法

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經(jīng)營相結(jié)合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應(yīng)當(dāng)積極組建由資深建筑學(xué)專家和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成的專研團(tuán)隊，對我國建筑工程管理思路進(jìn)行深入研究，確保與國際先進(jìn)理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，研究其在我國實(shí)施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點(diǎn)不同，所以必須處理好甲乙方、業(yè)主、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位。同時，在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，需要企業(yè)在建立完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的前提下進(jìn)行選聘，確保項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠做到優(yōu)化配置資源，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)管理工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系， 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先， 人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后， 工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

3.3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之間的期限，它是一個建筑工程的進(jìn)度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問題，保證了工程管理體系的快速運(yùn)行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計劃表。而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計算出工期的大概時間。同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地，環(huán)境，繪測出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過圖紙設(shè)計，來衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位來說，強(qiáng)大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購買.同時要對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問題落實(shí)到實(shí)處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計劃表，按照進(jìn)度計劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實(shí)到個人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

3.5 加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展， 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代， 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用， 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)， 不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)， 能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況， 這對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能讓企業(yè)在競爭之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪.淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.

篇(5)

關(guān)鍵詞 業(yè)主 工程變更 核電站

一、引言

由于建筑工程項(xiàng)目的單一性、復(fù)雜性和長期性的特點(diǎn)，其工程變更是不可避免的。如果業(yè)主對工程變更控制經(jīng)驗(yàn)不足，管理不善，往往會導(dǎo)致工期延誤、投資失控等情況的發(fā)生，因此業(yè)主必須重視工程變更的管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。我國紀(jì)檢部門已明文規(guī)定：工程變更將作為紀(jì)檢部門對工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)控制、檢查的四個工作環(huán)節(jié)之一。國外一些發(fā)達(dá)國家，例如美國，對工程變更的控制也很重視，據(jù)美國有關(guān)部門統(tǒng)計，一般工程變更費(fèi)占合同價格的10-25%，對工程投資影響很大，政府會對投資項(xiàng)目提出嚴(yán)格要求并進(jìn)行專門檢查和評估。

作為中國的第一座引進(jìn)國外技術(shù)并由國外公司承包建設(shè)的大型商業(yè)核電站，大亞灣核電站不僅引進(jìn)了核電技術(shù)，也引進(jìn)了先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。目前在國家積極發(fā)展核電的能源政策下，大亞灣核電站應(yīng)運(yùn)成為了中國廣東核電集團(tuán)發(fā)展核電的人才和技術(shù)基地，近幾年需新建大批的住宿、辦公、培訓(xùn)、招待、運(yùn)動場館等行政基建項(xiàng)目。行政基建項(xiàng)目組借鑒電站建造時的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行政基建項(xiàng)目的特點(diǎn)，對工程變更管理做了及時的總結(jié)反饋，完善了變更管理，取得了一定的成效。在工程管理的實(shí)踐中總結(jié)的一些體會和經(jīng)驗(yàn)相信對業(yè)界同仁會有些啟發(fā)和幫助。

二、業(yè)主對工程變更的管理經(jīng)驗(yàn)

（一）要結(jié)合公司和項(xiàng)目，分析引起工程變更的風(fēng)險因素或原因。

引起工程變更的常見因素（見圖1），可以作為參考，另外要結(jié)合自己公司和項(xiàng)目實(shí)際，分析引起變更的因素，以便有的放矢，從源頭上控制變更。以大亞灣核電站的行政基建項(xiàng)目為例，通過對2006年引起各項(xiàng)目變更因素的分析，發(fā)現(xiàn)主要有四條：一是施工圖設(shè)計質(zhì)量差；二是用戶需求變化，功能性變更；三是施工技術(shù)規(guī)范書不完善，施工范圍不清或項(xiàng)目遺漏；四是客觀的不可見因素。對引起變更最多的設(shè)計因素（約占總變更額的50%），進(jìn)一步分析，主要為各專業(yè)間接口（特別是安裝和土建的接口的矛盾）和設(shè)計深度問題。

針對引起變更的主要原因，要及時采取有效應(yīng)對措施，完善變更控制管理。如針對施工圖設(shè)計質(zhì)量差，采取了一系列措施。首先，對設(shè)計任務(wù)委托書，進(jìn)行分析評估，找出業(yè)主設(shè)計任務(wù)委托書中的不足，并借助工程咨詢公司的力量，編制了《建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)委托書標(biāo)準(zhǔn)模板》，規(guī)范了今后設(shè)計任務(wù)委托書的編寫，也使質(zhì)量有了保證。其次，在設(shè)計招標(biāo)中，采用綜合評標(biāo)法，并增加技術(shù)標(biāo)在綜合評標(biāo)中的比例，最高到40%，使設(shè)計院加大技術(shù)力量投入。第三，在合同條款中明確規(guī)定，由于設(shè)計院的圖紙缺陷，引起工程變更，造成業(yè)主損失，設(shè)計院要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四，加大圖紙審查力度。除了業(yè)主以及施工和監(jiān)理單位審查外，在施工發(fā)標(biāo)前，還委托專業(yè)公司進(jìn)行第三方圖紙審查。第三方審查范圍也從國家規(guī)定的強(qiáng)規(guī)的符合性審查擴(kuò)大到圖紙接口的審查。另外，把那些出圖紙質(zhì)量差的設(shè)計院從公司潛在承包商數(shù)據(jù)庫中刪除，今后不再允許其參加設(shè)計投標(biāo)。

（二）工程變更控制要采用全過程管理，以預(yù)防為主。

工程變更發(fā)生在實(shí)施階段，但一些工程變更，特別是重大變更往往潛伏在項(xiàng)目初始的籌劃階段。在該階段用戶需求調(diào)查、相互溝通以及項(xiàng)目籌劃人員的預(yù)見能力，對項(xiàng)目的正確定位和預(yù)防重大變更的發(fā)生尤為重要。大亞灣核電基地行政基建項(xiàng)目前期的設(shè)計階段中，有幾個項(xiàng)目發(fā)生的重大變更都是由于用戶需求和形勢變化，導(dǎo)致原方案不再適用。用戶一般不是專業(yè)的工程技術(shù)人員，在項(xiàng)目初期很難系統(tǒng)提出一份專業(yè)、完整的需求報告，而往往是工程建到一定階段，用戶看到實(shí)物后又會提出很多變更要求，使項(xiàng)目陷入被動。針對用戶特點(diǎn)，我們把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)化，做成一個覆蓋面很廣的菜單式需求表，讓用戶填寫，并簽字確認(rèn)。在設(shè)計階段，應(yīng)做出直觀的效果圖和模型，讓用戶在方案設(shè)計階段提出意見。這就基本解決了用戶在工程建造階段提出變更要求的問題。另外，項(xiàng)目的籌劃要建立在清楚用戶需求的基礎(chǔ)上，還要從專業(yè)角度了解更多信息，用發(fā)展的眼光明確項(xiàng)目定位，重大項(xiàng)目在必要時可請專業(yè)咨詢公司協(xié)助進(jìn)行前期籌劃。項(xiàng)目初期完善、深入的工作，可以有效地預(yù)防重大變更的產(chǎn)生。

（三）項(xiàng)目管理中，要控制和減少的是不合理的工程變更。

工程變更可能會導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期和投資失控，但業(yè)主人員也不要談虎色變，一味避免或減少工程變更。實(shí)際上有些工程變更的實(shí)施可以提升項(xiàng)目的功能價值或減少業(yè)主損失，對工程建設(shè)或項(xiàng)目全周期費(fèi)用控制有利。因此，要辨證地看待工程變更，充分利用變更，使業(yè)主利益最大化。如在大亞灣核電基地員工宿舍二期的建設(shè)中，有幾棟樓的原始地坪較高，且為基巖，原設(shè)計中采用爆破施工降低地坪。在施工過程中，由于該現(xiàn)場與其他已投用的建筑物較近，且在人口較多的生活區(qū)，爆破施工時風(fēng)險很大，進(jìn)度緩慢。業(yè)主技術(shù)人員經(jīng)研究將建筑物基礎(chǔ)標(biāo)高提高1米，也不影響建筑物的正常使用，經(jīng)設(shè)計院同意，決定發(fā)出工程變更。該變更為業(yè)主節(jié)省施工費(fèi)用約138萬，縮短了工期，也大大減少了爆破施工的風(fēng)險。

（四）建立規(guī)范的變更控制流程，并正確處理變更控制與效率的關(guān)系。

做好工程變更管理，業(yè)主首先要建立變更控制的流程和分級授權(quán)審批制度。以大亞灣核電運(yùn)營管理公司為例，在公司的《合同采購政策》中，規(guī)定了變更處理的原則，如“除非涉及重大質(zhì)量安全問題或可以為公司爭取明顯的效益，應(yīng)盡可能減少設(shè)計和技術(shù)要求的變更?！倍乙坏╉?xiàng)目累計變更金額超過合同額的15%，變更要由批準(zhǔn)原合同的上一級授權(quán)人批準(zhǔn)。對于行政基建項(xiàng)目，由于合同額相對較大，如果超過15%，一般要公司董事會批準(zhǔn)。在此政策下，項(xiàng)目部也制定了《行政基建項(xiàng)目工程變更管理》程序，對變更的定義、處理流程做了詳細(xì)規(guī)定。一般來講，變更審批環(huán)節(jié)越多，越容易控制變更的數(shù)量和變更的費(fèi)用，而且各部門在審批中互相補(bǔ)充、制約，也能在一定程度預(yù)防個人主觀因素甚至個人違規(guī)損害公司利益的情況發(fā)生。繁瑣的變更審批流程，需要較長的流轉(zhuǎn)時間，往往會影響變更的及時實(shí)施，甚至影響整個項(xiàng)目的工期。但過分簡化變更控制流程，甚至先實(shí)施、再辦變更手續(xù)的做法也是不可取的。建設(shè)單位要根據(jù)本公司的整體管理的要求以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，正確處理變更控制與工程效率的關(guān)系。

（五）變更控制要充分利用支持單位的力量。

對一般業(yè)主單位來講，由于工程建設(shè)是階段性的，一般不會有太多的專業(yè)工程管理和技術(shù)人員及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，與專職從事工程施工的承包商單位相比處于劣勢。因此建設(shè)單位可以和一些專業(yè)公司簽訂一些技術(shù)支持服務(wù)合同，充分利用外部單位的力量和成熟經(jīng)驗(yàn)。如大亞灣核電基地的行政建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由業(yè)主人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)管理。在發(fā)標(biāo)階段，請造價咨詢單位編制工程量清單，請招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件并進(jìn)行技術(shù)評標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，請專業(yè)公司進(jìn)行第三方圖紙審查，請監(jiān)理公司負(fù)責(zé)變更令的編寫、完工工程量簽認(rèn)，請造價咨詢單位對擬發(fā)出的工程變更進(jìn)行估價并負(fù)責(zé)承包商變更報價審核。這樣專業(yè)公司介入了工程管理的各個環(huán)節(jié)，有效地控制了變更，彌補(bǔ)了業(yè)主技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。

（六）在變更管理中，要明確各方責(zé)任，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己撕图睢?/p>

由于變更產(chǎn)生的原因很多，控制的環(huán)節(jié)也較多，再加上引進(jìn)外部支持力量參與的人員和單位也多，如果不明確各方的責(zé)任，加強(qiáng)考核，變更控制的有效實(shí)施也很困難。在大亞灣核電基地的行政基建項(xiàng)目變更管理中，首先在建設(shè)單位內(nèi)部，對每個變更按引起的原因進(jìn)行分類，用戶需求變化引起的變更責(zé)任方為用戶，技術(shù)變更責(zé)任方在土建處，先控制由各部門引起變更的累計金額占合同金額的比例，作為部門考核指標(biāo)，然后再由部門分解到員工量化績效考核中，考核直接和年度考績及獎金掛鉤。對于外部單位，在合同條件中也明確規(guī)定了獎懲細(xì)則，考核他們的工作效率和效能。這樣充分調(diào)動了所有參與人員的責(zé)任心和主動性，構(gòu)筑起控制變更的道道屏障。

三、案例分析

大亞灣核電基地員工宿舍二期工程主要包括9棟6層的宿舍樓及小區(qū)的道路、綠化和半地下停車場。項(xiàng)目的預(yù)算金額為7000萬元人民幣，各種合同（含設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、家具、施工等）的累計合同額為6500萬。在工程變更的管理中，業(yè)主項(xiàng)目組嚴(yán)格按照規(guī)定的變更流程（見圖2），充分利用支持單位的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，對每個變更的必要性、合理性進(jìn)行把關(guān)，對變更方案和工程量及造價進(jìn)行嚴(yán)格審查，并充分汲取員工宿舍一期的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，使工程變更得到了有效控制。

以土建施工部分為例，其合同額為5760萬，工期為12個月。工程變更統(tǒng)計如表1。

其中最大的一個費(fèi)用變更是由于設(shè)計院沒有充分考慮大亞灣沿海、雨量大、臺風(fēng)多的氣候條件，屋面和墻體防水設(shè)計不完善所造成的，單個變更的金額為49.7萬元。

大亞灣核電站作為中國上世紀(jì)引進(jìn)國外技術(shù)的最大的合資項(xiàng)目，工程的管理和公司的商務(wù)流程引進(jìn)了香港和法國的模式，一直發(fā)揮著良好的作用。文中所述的行政基建項(xiàng)目的變更管理是在原來工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前的實(shí)際情況，不斷總結(jié)、完善而形成，在工程實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。在近期完工的三個項(xiàng)目中，工程變更累計金額與合同額的比例分別為10%、5.5%和負(fù)2.4%，并且全部在項(xiàng)目的預(yù)算金額內(nèi)。工程變更管理貫穿于工程全過程，對工程影響重大。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方和受益方，要高度重視，勤于總結(jié)反饋，充分利用外部經(jīng)驗(yàn)和力量，結(jié)合公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定完善的工程變更管理制度，對工程進(jìn)行科學(xué)管理，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（作者單位：大亞灣核電運(yùn)營管理公司，天津大學(xué)管理系96屆畢業(yè)生）

參考文獻(xiàn)

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孟憲海：國際工程變更因果分析與管理，《施工技術(shù)》，2007年第2期。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施研究

1.建筑工程管理的重要性和必要性

建筑工程管理主要就是指要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量、時限和成本造價等進(jìn)行的組織管理、設(shè)計規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制工作，在建筑工程實(shí)際施工建設(shè)中具有非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目需要勞資、設(shè)計、施工、物資、建設(shè)等部門共同協(xié)作完成，所以建筑工程的管理工作也必須由這些單位和部門協(xié)作完成。影響建筑工程建設(shè)安全和質(zhì)量的因素有很多，包括人員因素、材料因素、自然因素等等，要有效的減輕這些因素對建設(shè)質(zhì)量和安全的影響就必須進(jìn)行工程管理工作。針對建設(shè)中存在的質(zhì)量問題要加強(qiáng)質(zhì)量管理、針對建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理、對于現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，參建方必須予以重視。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑工程本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想保證并提高建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、滿足相關(guān)質(zhì)量要求就必須進(jìn)行工程管理工作，但是因?yàn)楦鞣N因素的存在導(dǎo)致工程管理工作效率低下，致使各種管理問題的出現(xiàn)，以下主要對管理體制問題、管理意識低下、技術(shù)管理問題、材料管理問題以及人員管理問題等進(jìn)行分析：

2.1建筑工程管理體制的問題

工程管理體制上的不健全是建筑行業(yè)工程管理最突出的問題。要想保證并提高工程管理的效果首先必須要有健全的制度作保障，但是有很多施工建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)成本開支而減少對工程管理方面的經(jīng)濟(jì)支持，減少管理人員的開支和管理機(jī)構(gòu)的開支，這直接就導(dǎo)致工程管理人員的欠缺和管理機(jī)構(gòu)資金缺乏問題的出現(xiàn)，造成工程管理體制無法發(fā)揮其作用。沒有健全的工程管理體制導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無法有效的進(jìn)行，所以必須對其重視。

2.2建筑工程管理意識的問題

工程管理意識薄弱也是建筑工程管理中存在的重要問題，也是建設(shè)管理效率低下、其他管理問題和管理事故出現(xiàn)的重要原因。有很多的建筑施工企業(yè)并沒有較強(qiáng)的工程管理意識，自己本身就沒有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重視建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)而忽視管理，這就導(dǎo)致建筑施工管理的效率低下，造成各種質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)。

2.3建筑工程技術(shù)管理的問題

建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的項(xiàng)目建設(shè)工程，所以對施工技術(shù)的管理工作非常重要，同時技術(shù)管理不全面也是工程管理的重要問題。有很多建設(shè)企業(yè)在施工技術(shù)管理和施工技術(shù)人員的配備上存在問題：在技術(shù)人員招聘上沒有通過合理的招聘方法招到技術(shù)技能水平較高的技術(shù)人員，沒有招聘到擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員；在工作對接上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)崗位有效的對接等。還有些企業(yè)在施工開始前沒有對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理意識教育，這就使得技術(shù)人員在實(shí)際工作中無法有效的處理遇到的技術(shù)問題和管理問題，導(dǎo)致建筑工程管理效率低下。

2.4建筑工程材料管理的問題

施工材料管理是項(xiàng)目工程施工管理的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和其后期使用的安全性有著直接的影響，材料管理問題也是重要的工程管理問題，在實(shí)際施工建設(shè)工作中有很多企業(yè)為了減少材料采購開支而忽視科學(xué)的材料采購計劃采購低質(zhì)量低價格的材料，這直接降低了建筑工程施工材料的質(zhì)量；另外在現(xiàn)場施工中施工單位沒有質(zhì)量意識和管理意識忽視對材料進(jìn)出場的管理，在施工材料沒有經(jīng)過必要的抽樣質(zhì)量試驗(yàn)的情況下就將材料應(yīng)用于施工中，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量的低下，從而埋下了一系列的安全[患。

2.5建筑工程管理人員的問題

負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程管理的管理機(jī)構(gòu)、管理隊伍、管理人員自身的管理水平對管理的效果有著直接的影響，管理人員問題也是建筑工程管理的重要問題。有很多施工建設(shè)方在管理人員招聘工作中沒有嚴(yán)格招聘管理或是招聘標(biāo)準(zhǔn)低下等導(dǎo)致招聘質(zhì)量低下，很多有專業(yè)管理知識但是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人員招聘進(jìn)來進(jìn)行實(shí)際的管理工作，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)的缺乏和對工程的不了解導(dǎo)致其管理工作效率低下，無法有效的解決實(shí)際管理中遇到的問題；另外建設(shè)方也沒有對管理人員進(jìn)行必要的管理技能培訓(xùn)也造成了管理人員問題。

3.完善建筑工程管理的措施分析

針對建筑工程管理中存在的問題參建方必須加強(qiáng)對工程管理的研究，找出管理問題出現(xiàn)的原因和解決的方法，這樣才能保證工程管理的質(zhì)量。針對體制不健全的問題要健全管理體系、針對管理意識欠缺的問題要深化管理意識、針對技術(shù)管理問題要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究、針對材料管理問題要嚴(yán)格材料的采購和進(jìn)出場管理等。

3.1建立健全建筑工程管理體系

針對建筑錯過管理體制方面的問題必須建立健全管理體系才能予以解決。建筑工程的質(zhì)量可以直接體現(xiàn)參建方管理的能力和水平，進(jìn)而體現(xiàn)出建設(shè)企業(yè)的實(shí)際建設(shè)能力，所以建設(shè)企業(yè)必須重視提高工程管理水平，這首先就要健全工程管理體制，完善工程管理制度。建設(shè)方要依據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)范、結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際質(zhì)量要求和自身的建設(shè)能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實(shí)，并根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理等規(guī)范。

3.2強(qiáng)化參建方的管理意識

針對建筑工程參建方管理意識薄弱的問題必須強(qiáng)化管理意識才能予以解決。要強(qiáng)化管理意識就必須讓參建方認(rèn)識到工程管理在建筑工程建設(shè)中的重要意義，對于施工參與人員管理意識薄弱的問題企業(yè)可以建立責(zé)任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識，這樣才能進(jìn)行高效率的工程管理工作。

3.3加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

針對建筑工程管理中存在的技術(shù)管理問題必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能予以解決。要嚴(yán)格施工技術(shù)的交底工作，對建筑現(xiàn)場施工中需要用到的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，對實(shí)際應(yīng)用工作進(jìn)行規(guī)劃。要對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，技術(shù)人員要熟悉相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用中需要重點(diǎn)重視的問題，避免各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)對施工材料的管理工作

針對建筑工程管理中的材料管理問題必須加強(qiáng)材料管理才能予以解決。對施工材料的管理工作主要包括材料的采購管理、材料的供應(yīng)和材料的進(jìn)出場管理等：①在材料的采購管理中采購方必須按照合同規(guī)定造價和質(zhì)量要求以及施工實(shí)際需要的情況來進(jìn)行材料采購，在保證材料質(zhì)量的情況下降低采購成本；②要根據(jù)現(xiàn)場施工定額和調(diào)整或變更的施工預(yù)算等及時調(diào)整優(yōu)化材料供應(yīng)計劃，從而提高施工材料的使用效率；③在施工材料應(yīng)用之前要用抽樣試驗(yàn)的方法在施工材料中抽取一定量的材料進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，判斷其是否符合施工質(zhì)量要求，在滿足質(zhì)量要求的條件下才能予以應(yīng)用等。

篇(7)

關(guān)鍵詞：公路；工程管理；途徑

公路建設(shè)關(guān)系著國計民生，是國家的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，工程建設(shè)是確保公路安全暢通的首要前提。所以說公路質(zhì)量的好壞對公路安全有很大的影響。公路建設(shè)完成以后，要注重其保養(yǎng)與維修，加強(qiáng)公路工程管理，這樣才能提高公路的穩(wěn)定性與安全性。但是，我國在公路建設(shè)過程中存在較多的問題，導(dǎo)致公路在使用過程中壽命短。維修多，甚至造成安全事故的發(fā)生，影響公路質(zhì)量的因素很多，下面我們從工程管理的角度分析提高公路建設(shè)質(zhì)量的措施。

一、公路工程管理對公路質(zhì)量提高的重要性

公路工程管理的內(nèi)容有很多，包括公路勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、施工的前期準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行管理、施工現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。總之，公路工程管理貫穿公路建設(shè)的全過程，保障公路工程順利開工、施工、竣工的重要保障，同時也是保障提高公路建設(shè)質(zhì)量的重要前提。工程施工公路建設(shè)中重要組成部分，近幾年我國的車流量不斷地增加，公路交通事業(yè)發(fā)展迅速，對公路建設(shè)的要求越來越高，所以必須加強(qiáng)公路建設(shè)工程管理工作的開展，合理管理公路修建過程中存在的問題，加強(qiáng)公路招標(biāo)管理，提高工作人員工作水平，合理處理現(xiàn)場管理，最大限度的保障工程能夠高質(zhì)量、高效率竣工[1]；另外，加強(qiáng)公路建設(shè)過程中監(jiān)控工作，做好工程竣工驗(yàn)收管理；堅持“以人為本”的原則，安全第一，施工次之，同時將安全監(jiān)理放在首要位置，并制定相應(yīng)的安全管理制度來規(guī)范施工過程中的安全監(jiān)理控制，確保道路工程在安全的環(huán)境下有效進(jìn)行。

二、我國公路工程管理存在的問題

近幾年，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展社會環(huán)境下，公路建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，公路建設(shè)呈現(xiàn)前所未有的繁榮景象。但是在發(fā)展的過程中公路工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，制約著我國公路建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、管理不規(guī)范。公路工程在施工的過程中很多項(xiàng)目管理制度不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善、改進(jìn)。比如在公路工程施工管理中存在工作人員分工不明確，很多人不知道自己應(yīng)該管理哪路段工作；另外，我國公路建設(shè)在制度管理的施工監(jiān)理和項(xiàng)目地理、政府管理等方面存在較多矛盾；項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，招標(biāo)過程中存在較多漏洞，中標(biāo)方法不合理，不能很好的發(fā)揮競爭機(jī)制的作用。

2、設(shè)計方案不合理。公路設(shè)計在工程建設(shè)過程中有著重要的作用，公路工程的質(zhì)量很大程度上取決于工程設(shè)計質(zhì)量的高低。公路建設(shè)是一項(xiàng)工期長、施工技術(shù)復(fù)雜的工程，所以設(shè)計對其非常重要，設(shè)計過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，以免工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，另外設(shè)計是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目管理者不重視工程設(shè)計方案的制定，最后導(dǎo)致設(shè)計變更、工程延期竣工的現(xiàn)象；還有些設(shè)計人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計方案缺乏可行性，導(dǎo)致實(shí)際工程與設(shè)計方案嚴(yán)重脫節(jié)，影響工程建設(shè)質(zhì)量，浪費(fèi)國家資源。

3、管理技術(shù)不過關(guān)。公路建設(shè)過程中的空間、時間跨度大，管理上有較大的難度，需要管理人員不斷的更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)，實(shí)時跟進(jìn)管理工作。但是在實(shí)際工作中很多公路建設(shè)管理出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，主要原因是有些建設(shè)單位管理人員技術(shù)水平比較低，管理人員比較多，導(dǎo)致管理層和被管理層很難清晰的分離開來。還有施工單位存在掛靠現(xiàn)象，施工人員大多為非持證上崗人員，沒有專業(yè)的施工管理人員，影響公路工程管理工作的開展[3]；對于公路施工前期準(zhǔn)備工作不夠重視，導(dǎo)致施工過程中力不從心；工程施工過程中監(jiān)管控制力度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量中村存在較多的安全隱患，影響工程施工質(zhì)量。另外監(jiān)理單位的失職也在很大程度上影響到工程的質(zhì)量。

三、公路工程管理途徑分析

1、工程建設(shè)前期工作。首先要對工程的可行性充分研究，嚴(yán)格審批施工圖概預(yù)算、控制好投資規(guī)模；第二，嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)。對工程的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)的招標(biāo)管理辦法公平、公正進(jìn)行。最后，完善施工前的準(zhǔn)備工作。主要包括：施工圖紙設(shè)計把關(guān)情況；圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底情況；各參建單位人員資質(zhì)及到崗情況；施工單位導(dǎo)線點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量復(fù)核情況；設(shè)備、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)情況；工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備標(biāo)定情況，在否試驗(yàn)儀器設(shè)備標(biāo)定期內(nèi)工作；特種作業(yè)人員是否持證上崗，檢查安全員數(shù)量是否滿足施工需要；檢查各作業(yè)機(jī)具是否經(jīng)檢定合格并已報驗(yàn)，是否有相關(guān)單位的檢定證書等等。

2、規(guī)范管理程序。影響公路工程施工質(zhì)量的因素比較多，如何保證工程按質(zhì)按期竣工是公路工程管理的一大難題。質(zhì)量和進(jìn)度兼顧科學(xué)管理措施的實(shí)現(xiàn)必須要協(xié)調(diào)好工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，做好施工人員、原材料以及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保障施工過程中原材料能夠及時供應(yīng)施工所需，嚴(yán)防出現(xiàn)“人等物”現(xiàn)象，否則不僅影響施工，而且影響施工人員的情緒[4]。另外公路工程線路比較長，施工工作面大，將整個項(xiàng)目分成若干個工作點(diǎn)同時施工，能夠大大縮短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高項(xiàng)目全體人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)合理的施工計劃，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，以便調(diào)動施工人員工作的積極性，達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的作用。

3、加強(qiáng)監(jiān)控管理。施工質(zhì)量是公路工程施工的關(guān)鍵，監(jiān)理部門要堅持以“質(zhì)量為核心”的原則。公路工程監(jiān)理部門要根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使道路工程在監(jiān)理控制下保質(zhì)保量的完成。公路工程監(jiān)理是一個復(fù)雜的過程，不僅需要監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論和技能，而且要求監(jiān)理人員有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和高效的執(zhí)行力，對公路工程監(jiān)理工作要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，確保公路工程的施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理內(nèi)容，公路施工中一定要堅持“安全第一”的施工原則。首先，公路施工管理人員要提高安全意識，如果管理人員自身安全意識比較差，必然會影響整個工程的安全管理。同時，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高公路工程施工人員的安全意識，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度。

5、提高管理人員技術(shù)水平。公路管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的長期工作，需要管理的內(nèi)容比較多，而且內(nèi)容較混亂，不但要管理人，還要管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，這就要求施工團(tuán)隊不僅要有豐富的人員管理經(jīng)驗(yàn)，又要有一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，確保在施工過程中機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，施工人員能夠各司其職，提高整體工作效率。提高管理人員的管理技能，并對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，掌握國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，確保施工過程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能確保公路工程在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下高質(zhì)高效的竣工。

四、結(jié)束語

總而言之，公路工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)的綜合管理過程，工程的工作范圍比較廣，要求工程管理人員一定要具備豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，還要了解施工、設(shè)計、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，合理控制公路工程成本，協(xié)調(diào)好公路工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，保障公路工程保質(zhì)保量的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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