標(biāo)準(zhǔn)化管理措施精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇標(biāo)準(zhǔn)化管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

通過分析船閘工程建設(shè)中存在的問題，構(gòu)架了船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，通過實(shí)行包含安全、施工、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化在內(nèi)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保船閘建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

關(guān)鍵詞:

船閘工程;標(biāo)準(zhǔn)化;管理;措施

運(yùn)東船閘是溝通京杭大運(yùn)河與揚(yáng)州、泰州、鹽城、南通等地區(qū)的水上交通樞紐，船閘建設(shè)等級(jí)為III級(jí)，設(shè)計(jì)最大船舶總噸位為1000，是公、水、鐵綜合交通走廊的重要組成部分。船閘建設(shè)工程具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、專業(yè)多、投資大等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質(zhì)量、工期的因素多。本文以運(yùn)東船閘擴(kuò)容工程實(shí)踐為基礎(chǔ)，就如何踐行標(biāo)準(zhǔn)化施工理論，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘，全面提升工程建設(shè)管理水平進(jìn)行探討。

1船閘工程建設(shè)過程中存在的問題

1．1安全管理

由于船閘工程參與單位多，涉及專業(yè)廣等原因，部分標(biāo)段并沒有在《招標(biāo)文件》中提出具體的安全管理建設(shè)目標(biāo)，《工程量清單》中也沒有相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致各參建單位對(duì)安全管理工作的重視程度不一，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。安全生產(chǎn)是船閘工程建設(shè)的“底線”，但在實(shí)際工作中只滿足于“守底線”現(xiàn)象十分突出。個(gè)別施工單位在安全管理上不愿意投入，“人、機(jī)、物、料、法”均不能滿足安全生產(chǎn)需求，與此同時(shí)合同價(jià)中專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)卻大量閑置。

1．2質(zhì)量管理

隨著多年來“工程質(zhì)量通病防治”工作的推廣，船閘工程建設(shè)質(zhì)量得到了全面提升。但問題仍然存在，部分施工單位缺少嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)場作業(yè)人員包括一些工程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理。由于工程一線施工人員大都來自于農(nóng)村富余勞力，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的施工技能培訓(xùn)，技術(shù)及操作水平低，施工質(zhì)量存在不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)象。此外，內(nèi)業(yè)資料管理與內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步推進(jìn)的要求還存在很大差距。

1．3進(jìn)度管理

船閘工程建設(shè)的目的是為緩解突出的船閘通過能力與運(yùn)量之間的矛盾，對(duì)工期的要求普遍較高，對(duì)工程進(jìn)度管理的也隨之較高。部分參建單位對(duì)進(jìn)度管理的重視程度仍然不夠，編制的計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，施工組織不力，施工資源配備不足。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性。在工程進(jìn)度管理受外部因素影響發(fā)生偏離時(shí)，計(jì)劃和資源的調(diào)整及時(shí)、適當(dāng)性較差，甚至存在犧牲質(zhì)量趕工期現(xiàn)象。

1．4廉潔管理

參與船閘工程管理與建設(shè)的單位，有建設(shè)指揮部、服務(wù)指揮部，還有施工、監(jiān)理等企業(yè)，廉潔管理的要求也各不相同。而現(xiàn)行工程建設(shè)管理中，都只講廉政建設(shè)，這對(duì)監(jiān)理、施工單位而言，就存在規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)不具體、要求不適應(yīng)等情況，導(dǎo)致其廉潔管理積極性不高，出現(xiàn)“一頭熱”現(xiàn)象，起不到廉潔互動(dòng)、廉潔互為、廉潔互幫的作用，一定程度上影響了船閘工程項(xiàng)目建設(shè)反腐倡廉工作成效。

2船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系構(gòu)架

根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》，標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。落實(shí)到具體的船閘建設(shè)管理上面來，即表現(xiàn)為工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化兩大方面，包含安全管理、駐地建設(shè)、施工工藝、監(jiān)理程序、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，其基本體系構(gòu)架見圖1。

3船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中每個(gè)子目都不可能孤立的存在，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有普遍的聯(lián)動(dòng)性，筆者將近幾年工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)加以總結(jié)，提出標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動(dòng)建設(shè)的概念，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿于工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建了相應(yīng)的體系框架，希望能為實(shí)現(xiàn)“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程”的目標(biāo)［1］提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

3．1以工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的工地建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和具體要求。駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和樓建設(shè)、預(yù)制場建設(shè)、加工場建設(shè)、施工便道建設(shè)、臨時(shí)用電應(yīng)做到選址因地制宜，滿足施工使用標(biāo)準(zhǔn)。辦公生活實(shí)行分區(qū)管理，在實(shí)現(xiàn)功能完善、設(shè)施齊全、滿足運(yùn)行需要的同時(shí)，營造品味和氛圍，做到辦公生活環(huán)境協(xié)調(diào)整潔、管理有序。同時(shí)各單位駐地在標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置方面應(yīng)醒目、大氣，在施工現(xiàn)場入口的明確位置應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置危險(xiǎn)源告知牌和相應(yīng)的圍擋和隔離設(shè)施，將危險(xiǎn)源向廣大施工人員進(jìn)行告知。

3．2以施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)核心

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，船閘建設(shè)內(nèi)容基本相同，如均包含船閘主體、導(dǎo)航墻、靠船墩、遠(yuǎn)調(diào)站等建筑物。在船閘工程建設(shè)過程中，重復(fù)性工藝偏多，施工管理具有相當(dāng)?shù)目蓮?fù)制性?？赏ㄟ^建立兩項(xiàng)制度，即重大技術(shù)（安全）方案專家審查制和“首件認(rèn)可制”，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先是實(shí)行重大技術(shù)（安全）方案專家審查制。在方案編制時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念加入其中；強(qiáng)化專家組作用，對(duì)項(xiàng)目的總體方案和重大技術(shù)（安全）方案實(shí)行專家專題審查，使各項(xiàng)方案更完善并具操作性，便于更好的指導(dǎo)工程實(shí)施。同時(shí)在方案的實(shí)施過程，注重檢查施工單位對(duì)方案的執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化方案。其次是推行“首件認(rèn)可”制度。根據(jù)船閘各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確工序流程、施工要點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)、工藝要求、安全文明施工及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，先對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確定首件，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝流程以及可能發(fā)生的質(zhì)量通病成因、預(yù)防措施和處理方案，編制該類分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

3．3以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)監(jiān)督

監(jiān)理是工程建設(shè)的“保險(xiǎn)員”和現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控的“排頭兵”，也是整個(gè)現(xiàn)場管理工作的核心。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①監(jiān)理內(nèi)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；各類文件往來，資料的收集、整理、歸檔；會(huì)議聯(lián)絡(luò)；建設(shè)各方的關(guān)系及協(xié)調(diào)。這些程序直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理工作的內(nèi)在因素。②監(jiān)理現(xiàn)場管控程序標(biāo)準(zhǔn)化，包括施工過程質(zhì)量、進(jìn)度控制程序；計(jì)量結(jié)算控制程序；安全、質(zhì)量事故處理程序；工程變更；竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，只有做到上述程序的有序開展和相互關(guān)聯(lián)制約，才能保證了整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

3．4以安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化為聯(lián)動(dòng)保障

目前，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)為載體已成為船閘工程建設(shè)的“硬指標(biāo)”；廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化交通系統(tǒng)內(nèi)也已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，正在逐步推廣。安全、廉潔管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心目的是“不出事”，在整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)目標(biāo)中，既是基礎(chǔ)更是保障。必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓住重點(diǎn)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握和控制。依據(jù)“層項(xiàng)落實(shí)，分工負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建質(zhì)量、安全和廉政三位一體的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。同時(shí)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)考核，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格做到硬結(jié)帳、結(jié)硬帳，從而確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好船閘工程。

4結(jié)語

通過船閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效開展，全面滲透工程標(biāo)準(zhǔn)化理念，一方面將促進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；另一方面將促進(jìn)工程管理更加趨于規(guī)范化、合理化，對(duì)發(fā)揮集約化施工優(yōu)勢，提高施工效率和建設(shè)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“發(fā)展理論人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”［2－3］管理目標(biāo)有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

［1］王新哲，周榮喜．零缺陷工程管理理論體系框架探析［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2015（10）：66－68．

［2］江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局．江蘇省航道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化指南［M］．南京：江蘇省交通運(yùn)輸廳航道局，2014．

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國家實(shí)施改革開放以來，我國不斷吸收和引進(jìn)外來技術(shù)，科學(xué)家通過不斷的努力學(xué)習(xí)和鉆研，獲得一些新的技術(shù)，研發(fā)出新的能源，并且將新技術(shù)、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術(shù)含量，這嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)的公路工程管理制度，對(duì)公路施工組織設(shè)計(jì)的要求也越來越嚴(yán)格。同時(shí)，提出了施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

施工組織設(shè)計(jì)

（一）含義

施工組織設(shè)計(jì)是工程開工的計(jì)劃報(bào)告必不可少的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的工作流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，能夠保證工程施工實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性。施工組織設(shè)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位，為建筑單位提供工作計(jì)劃、工作要求以及工程問題的解決方案。

（二）內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)貫穿一個(gè)工程的始終，是對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的提前預(yù)想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。

2、工程概況:要交代工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期、地質(zhì)地貌、氣象水文、施工環(huán)境及施工條件等。

3、施工部署和施工方案:根據(jù)工程情況，結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃:反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

5、施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù):包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織設(shè)計(jì)中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）要求

施工組織設(shè)計(jì)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要具有專業(yè)素質(zhì)，由施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)既要突出重點(diǎn)，簡單明了，還要具備可操作性、實(shí)施性合理性以及科學(xué)性。其次，施工組織設(shè)計(jì)要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過程中的客觀因素的影響，遵循技術(shù)指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)作用，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（二）內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的概況、實(shí)施條件、管理目標(biāo)、實(shí)施方案和部署、實(shí)施進(jìn)度、工程平面圖以及技術(shù)指數(shù)等整個(gè)過程的管理。

（二）施工主體

公路工程施工單位是整個(gè)工程的責(zé)任方，要清楚認(rèn)識(shí)自己在施工過程的重要角色。工程建設(shè)單位要樹立主體意識(shí)，清楚知道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的重要性。

（三）意義

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于建設(shè)單位更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程消耗時(shí)長，節(jié)省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。

2、有利于建立健全建設(shè)事業(yè)的管理體系，完善公路工程監(jiān)管體系，確保項(xiàng)施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工程進(jìn)度，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計(jì)劃的運(yùn)輸組織計(jì)劃直接影響工程進(jìn)度，施工進(jìn)度又影響工程管理和施工部署，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所以施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度、管理、質(zhì)量都有監(jiān)督引導(dǎo)作用。

4、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位開展工作的前提和基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)平面圖，能根據(jù)施工現(xiàn)場的平面圖合理安排現(xiàn)場施工物的位置安排，避免施工過程過中施工物的反復(fù)遷移造成的工程成本過高。

5、施工組織設(shè)計(jì)直接與施工單位的建設(shè)成本相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)是對(duì)工程的一個(gè)預(yù)算，對(duì)工程的預(yù)算能實(shí)現(xiàn)工程款的合理使用，減少資金的超額支出。

6、施工組織設(shè)計(jì)有助于施工單位按計(jì)劃順利完成工程任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)整個(gè)公路工程進(jìn)行計(jì)劃安排，公路施工整個(gè)過程有階段性目標(biāo)，施工有計(jì)劃有條理，減短工期的延長，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以采取以下措施。施工單位要樹立系統(tǒng)的科學(xué)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思想，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發(fā)。

2、要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位的管理人員加強(qiáng)人員管理，建立健全的監(jiān)督管理體系，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。施工單位需要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性以及標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行監(jiān)督。

3、公路工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，要從施工單位管理人員著手，培養(yǎng)施工單位管理人員現(xiàn)代化管理思想，要求施工單位管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性上制定獎(jiǎng)懲，對(duì)提出優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，這樣才能調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，從而充分發(fā)揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我國每年都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國海外集團(tuán)有限公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)方案，獲得中國建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后的海外集團(tuán)有限公司聲名大噪，企業(yè)接管工程不斷增長。由此可見施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位的重大影響。

5、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理自然離不開網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員開發(fā)專門針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的軟件，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)專業(yè)軟件，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的庫存實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、細(xì)化施工管理，要求施工單位從業(yè)人員具有高度的職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，細(xì)心管理工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過實(shí)施精細(xì)的施工管理，改變傳統(tǒng)的施工管理方法，創(chuàng)建新的管理理念。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化管理，要求部分先規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整體的標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要項(xiàng)目部的配合，項(xiàng)目部要抓好施工現(xiàn)場管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行強(qiáng)化管理。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格要求工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到。

問題和難度

1、目前在不斷要求施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀下，施工組織設(shè)計(jì)管理還是存在漏洞。施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求不規(guī)范化，施工單位普遍存在只追求組織設(shè)計(jì)形式上的規(guī)范，沒有注重實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠清楚，缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)補(bǔ)充工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新知識(shí)，沒有擺脫舊的思量觀念，難以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設(shè)計(jì)管理，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)與自身利益關(guān)系。抓好施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保障工程質(zhì)量管理，樹立企業(yè)信譽(yù)和威望，順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]石化娟.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].華章，2011（3）

篇(3)

摘 要 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極意義，它對(duì)于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等有很重要的作用，因此必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理予以高度重視，使企業(yè)管理水平得以不斷提高，對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制予以構(gòu)建。本文就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 措施

現(xiàn)代電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，大電網(wǎng)、大電廠和機(jī)組等特點(diǎn)明顯，要使其運(yùn)行安全穩(wěn)定，就必須對(duì)其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。然而在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中還存在一些問題，如未充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，沒有協(xié)調(diào)好標(biāo)準(zhǔn)體系和其它管理體系等，對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的健康發(fā)展有不利的影響。

一、對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善

企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員必須將管理工作落實(shí)到位。必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對(duì)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各基層單位都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

二、對(duì)與企業(yè)其它管理體系的關(guān)系予以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)

企業(yè)其它管理體系的正常運(yùn)行是建立在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上的，需要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)支持。電力企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體系予以建立的時(shí)候，就必須對(duì)其與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系以及環(huán)境管理體系納入進(jìn)來，構(gòu)成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補(bǔ)充的，構(gòu)成一個(gè)完整體系，要做好其協(xié)調(diào)和銜接工作。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中應(yīng)當(dāng)具有同一版本的與單向標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，確保單向標(biāo)準(zhǔn)間的一致性，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和其它管理體系，讓運(yùn)作得以有效進(jìn)行，使生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)以及管理的技術(shù)要求和過程中的安全、質(zhì)量等要求都能夠得到滿足，做好企業(yè)的高效、統(tǒng)一管理。

三、使標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞通道得以暢通無阻

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施就是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要任務(wù)，因此為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)更好的實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)工作予以指導(dǎo)和規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)讓每位工作人員對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進(jìn)行。目前階段，網(wǎng)絡(luò)資源共享系統(tǒng)的高速運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網(wǎng)絡(luò)管理《標(biāo)準(zhǔn)體系表》內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)之后，依據(jù)實(shí)際需求，對(duì)口專業(yè)人員可以隨時(shí)對(duì)資料進(jìn)行查閱下載，使大量的人力物力得以節(jié)約，有效確保標(biāo)準(zhǔn)信息通道的通暢。當(dāng)新的標(biāo)準(zhǔn)下來之后，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要立即對(duì)其予以更新，便于實(shí)施者查詢和使用，從而為管理標(biāo)準(zhǔn)信息創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理予以大力宣傳，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理予以大力宣傳的第一步就是要對(duì)員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對(duì)不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)員工對(duì)與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對(duì)《電力調(diào)度規(guī)程》、《變電所運(yùn)行管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，對(duì)質(zhì)量回訪予以及時(shí)組織，使電站、電線的高效運(yùn)行有所保障。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)工作需要投入大量的時(shí)間和精力，比較艱巨。技術(shù)的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)的更新是相互聯(lián)系的，兩者相互促進(jìn)，有利于促進(jìn)科技發(fā)展。在電力企業(yè)中要依據(jù)具體情況，采取有效措施將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐世宏，馮建宏.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用.小水電.2011（4）.

[2]紀(jì)紹剛.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新.管理觀察.2012（32）.

篇(4)

    一個(gè)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行的好壞,與員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)是分不開的。因此,加大培訓(xùn)力度和廣度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具有重要的作用。首先,應(yīng)轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的幾種認(rèn)識(shí):一是要改變原有的標(biāo)準(zhǔn)多年一貫制,轉(zhuǎn)化為根據(jù)技術(shù)的發(fā)展、管理的需要、用戶的要求及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行修訂和復(fù)審,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性;二是在選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,要從面向市場、符合國家規(guī)定、確保準(zhǔn)確計(jì)量等方面來選定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別;三是要改變以往從上到下強(qiáng)制性配備、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)要求配備并貫徹執(zhí)行的管理模式;四是標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要緊密圍繞油氣計(jì)量的工作目標(biāo)來確定。同時(shí),要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn),保證對(duì)油氣計(jì)量新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。此外,還要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員對(duì)操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),真正做到對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行。

    確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的成效性

    標(biāo)準(zhǔn)化體系的成效是通過制定、貫徹實(shí)施后才能表現(xiàn)出來的。因此,要把標(biāo)準(zhǔn)化體系的貫徹實(shí)施作為油氣計(jì)量工作中的一項(xiàng)重要日常工作常抓不懈。工作中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效性:一是要普及標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容。所有計(jì)量人員(包括計(jì)量管理人員和計(jì)量操作人員)都必須熟悉并掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)和認(rèn)識(shí),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。二是計(jì)量主管部門要組織不定期監(jiān)督檢查,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)檢查結(jié)果,根據(jù)獎(jiǎng)懲措施,加以兌現(xiàn),提高職工的積極性。同時(shí)各基層相關(guān)部門也應(yīng)進(jìn)行不定時(shí)的自查自改。三是通過上述培訓(xùn)和檢查,逐步使標(biāo)準(zhǔn)化管理提高到一定高度,杜絕把對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行這一長期任務(wù)當(dāng)成臨時(shí)性的突擊任務(wù)。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，主要具備抽象性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、連續(xù)性、約束性、政策性等6個(gè)特性。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)重復(fù)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間，提高工作效率的質(zhì)量管理方法之一，也是現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的重要特征。

標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)過程的產(chǎn)物，其本身就是各種技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，我國的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其適用范圍分為國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。國家標(biāo)準(zhǔn)是由國家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)、，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由主管專業(yè)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、，在一定專業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)或其上級(jí)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，只限于在企業(yè)內(nèi)部使用的各種標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA管理模式，建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，是組織的管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化在供電企業(yè)中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化的建立，包括管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)管理水平與運(yùn)作效率，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以公司管理和施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓顧客滿意和員工、社會(huì)受益，而達(dá)到勝利的管理途徑。供電企業(yè)作為大型現(xiàn)代集團(tuán)公司，管理幅度大、涉及面廣，只有實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新，建立并執(zhí)行高效統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能不斷提升規(guī)范化、精益化管理水平，確保公司系統(tǒng)上下高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各類資源的集約有效管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)的高效集成，充分發(fā)揮規(guī)模效益和整體優(yōu)勢。

目前，供電企業(yè)開展的“三集五大”體系建設(shè)是企業(yè)管理方式的一次革命性的變革，對(duì)管理理念帶來了全新的挑戰(zhàn)，統(tǒng)一規(guī)范各層級(jí)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋、管理職責(zé)全方位明晰、專業(yè)接口全過程對(duì)接”的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益起著重要的決定性作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理通過將制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，使所有管理流程都清晰、透明，將原有的管理步驟通過梳理形成標(biāo)準(zhǔn)流程，讓每一個(gè)參與管理的人員都能夠明確掌握工作的具體動(dòng)向，每一步工作工作都能及時(shí)實(shí)現(xiàn)可控可測，而不因個(gè)人執(zhí)行力原因造成業(yè)務(wù)滯留，使企業(yè)的執(zhí)行運(yùn)作力在標(biāo)準(zhǔn)化管理中得到強(qiáng)化，促進(jìn)公司的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復(fù)雜化，能夠?qū)ιa(chǎn)效率產(chǎn)生巨大的影響。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，通過標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)運(yùn)作中重復(fù)的工作流程進(jìn)行簡化和分析，變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)控制合技術(shù)控制，使理解和認(rèn)知不因個(gè)人能力高下而產(chǎn)生分歧，減少或避免無效或效果甚微的動(dòng)作和流程，從而達(dá)到節(jié)省工作時(shí)間提高工作效率的目標(biāo)。制定出合理、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都按標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的質(zhì)量問題，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為安全管理的基礎(chǔ)和安全管理的系統(tǒng)化措施，能夠?yàn)榘踩芾硖峁?biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是安全法規(guī)的支持條件，管理標(biāo)準(zhǔn)是安全管理的系統(tǒng)化措施，工作標(biāo)準(zhǔn)是消除不安全行為的正確方式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】鐵路隧道工程；施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.鐵路隧道工程施工中中存在的問題

1.1理解不深，工作方式不當(dāng)

一些施工單位對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求理解不透徹，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理就是簡單的制定規(guī)章制度，是紙面上東西，導(dǎo)致了缺乏完整的管理體系，工作思路不清晰，內(nèi)容不具體，缺少具體的操作流程和作業(yè)指導(dǎo)，造成工作方式不當(dāng)，降低了工作效率。

1.2工作落實(shí)力度不夠

個(gè)別施工單位不重視對(duì)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定相關(guān)文件時(shí)，沒有結(jié)合本單位的具體情況，一味的照搬照抄，造成了制度難以落實(shí)到具體工作中，難以起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。

1.3注重簡單的表面工作

很多單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理搞的有聲有色，明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，大力的宣傳，但卻缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實(shí)，不重視對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。

1.4片面提高標(biāo)準(zhǔn)

由于鐵路隧道工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜，施工線路較長的工程，在施工時(shí)，會(huì)劃分為各個(gè)標(biāo)段或區(qū)間，這些工程區(qū)間盲目的進(jìn)行攀比，不考慮投資成本，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況，片面的提出高標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，并不是標(biāo)準(zhǔn)越高對(duì)施工越有利，是要通過科學(xué)合理的考量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，達(dá)到有效的指導(dǎo)和監(jiān)督效果。

2.施工企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和建議

2.1大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是鐵路施工市場發(fā)展的需要。

目前，鐵路建設(shè)并不是完全開放的市場，仍帶有很強(qiáng)的行政干預(yù)，每次施工單位信用評(píng)價(jià)都是各施工企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)場。鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理既是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀要求，也是鐵路總公司落實(shí)“六位一體”管理要求的重要手段，強(qiáng)力推進(jìn)的力度很大。參建單位必須按照鐵路總公司的統(tǒng)一布署和要求進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加快推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，這是企業(yè)進(jìn)入鐵路市場生存的需要，同時(shí)，這也是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。所以，施工企業(yè)必須深刻理解推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化推進(jìn)措施。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使施工單位減少管理成本，避免重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是以具有重復(fù)性特征的事物為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制定、修改和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個(gè)活動(dòng)過程。工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是制定、修訂管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)并不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作過程。其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：①統(tǒng)一化：是對(duì)重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的要求，以保證工程質(zhì)量。②規(guī)格化：是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要形式，其實(shí)質(zhì)是將工程質(zhì)量定型化和定量化。③系列化：是同一項(xiàng)工作中各個(gè)工作環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式，主要是使各個(gè)工作環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量系列配套的標(biāo)準(zhǔn)化工作。④規(guī)范化：主要是技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化形式，如方案、措施等。

2.3建議各施工企業(yè)按照ISO管理體系的要求，結(jié)合企業(yè)自身情況，以貫標(biāo)工作為基礎(chǔ)，借鑒鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，特別是鐵路總公司強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法，在隧道工程等其它施工項(xiàng)目上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以此促進(jìn)企業(yè)施工管理水平的提高。

3.施工單位如何實(shí)行鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照鐵路系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理等相關(guān)制度，嚴(yán)格實(shí)施考核制度和獎(jiǎng)懲制度，不斷完善和更新現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。同時(shí)，加大力度對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管工作，包括施工圖紙的核對(duì)，原材料的檢驗(yàn)，施工設(shè)備進(jìn)場、工程質(zhì)量的巡查和驗(yàn)收，施工人員的培訓(xùn)，安全責(zé)任制度的落實(shí)等工作，保證各崗位的工作人員能夠積極順利的做好本職工作。

3.2科學(xué)合理的配備施工管理人員

施工單位必須根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合崗位要求，科學(xué)合理的配備管理人員。在施工過程中不能輕易更換工作人員，否則很容易出現(xiàn)工程交接不清晰，從而影響施工進(jìn)程。同時(shí)，積極組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)水平，掌握鐵路隧道工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證工程人員整體素質(zhì)符合施工要求。

3.3現(xiàn)場管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，完善施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，懸掛相關(guān)的警示標(biāo)志和安全生產(chǎn)條幅，確保施工現(xiàn)場的安全。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，及時(shí)清理產(chǎn)生的施工垃圾，合理設(shè)置棄土場地；規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作；要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作；要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。施工工點(diǎn)要設(shè)置工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)牌、崗位責(zé)任分工牌、質(zhì)量方針目標(biāo)及保證措施牌、安全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)方針措施牌、文明施工措施牌、工程質(zhì)量及工程監(jiān)理行為監(jiān)督牌、現(xiàn)場平面布置圖等， 標(biāo)牌的設(shè)置必須符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求，工地的臨時(shí)道路、臨建設(shè)施、排水、圍擋、安全設(shè)施和安全標(biāo)志、材料堆放等，也必須按《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求布設(shè)。

施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是把制定的標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場，例如，實(shí)驗(yàn)室、化工點(diǎn)、鋼筋場、拌和站等場所，保證施工環(huán)境達(dá)到質(zhì)量要求和安全要求，保證施工人員和相關(guān)的設(shè)備材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而確保鐵路隧道工程的安全性和穩(wěn)定性。

3.4過程控制，樣板先行

過程控制是讓整個(gè)建設(shè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，施工單位必須要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一，要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其貫徹到整個(gè)施工過程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組織實(shí)施；要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)、工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

為保證全線工程實(shí)體的質(zhì)量符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隧道工程推行“樣板引路、試驗(yàn)先行”和“首件確認(rèn)制”的制度，對(duì)于新開工的項(xiàng)目，先確定“先導(dǎo)段”，建立樣板工程，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)后將先導(dǎo)段中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程確定為“樣板工程”，組織相關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)，由樣板工程施工單位介紹經(jīng)驗(yàn)。所有單位必須按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)單位施工的第一段必須通過指揮部驗(yàn)收后再開始大規(guī)模鋪開。通過嚴(yán)格的制度和開放的觀摩學(xué)習(xí)系統(tǒng)，便于新技術(shù)、新工藝的掌握，促進(jìn)所有單位努力提高施工水平，讓產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

【參考文獻(xiàn)】

篇(7)

摘 要 當(dāng)前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在著作用發(fā)揮不夠、信息不夠通暢、培訓(xùn)不夠到位、管理不夠到位等問題，對(duì)此，筆者提出了提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督力度等對(duì)策與措施。

關(guān)鍵詞 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系 存在問題 對(duì)策

當(dāng)前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在運(yùn)行過程中存在著很多問題，必須引起高度重視。對(duì)此，我們必須結(jié)合實(shí)際，積極采取有效的對(duì)策加以解決。

一、當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的問題

（一）作用發(fā)揮不夠

從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立之初到運(yùn)行，在各方面都取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的作用發(fā)揮得不夠好，效果不盡理想。而且從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的過程來看，一般都是在作用發(fā)揮不夠。其實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在總結(jié)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，逐步形成了科學(xué)合理的體系，對(duì)于規(guī)范各機(jī)構(gòu)以及日常工作，并使其管理化、科學(xué)化、高效化和系統(tǒng)化，而且可以提升管理質(zhì)量和水平。

（二）信息不夠通暢

信息不夠通暢，是當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的突出問題之一。目前，有些單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的信息溝通方面，依然存在一些錯(cuò)誤的傾向，主要表現(xiàn)為沒有認(rèn)真履行體系規(guī)定的職能職責(zé)，沒有及時(shí)準(zhǔn)確地把有關(guān)信息記錄下來等現(xiàn)象。而有的人相互推諉、嚴(yán)重失職、不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重違反了建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宗旨和要求，使得了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在信息不夠通暢的突出問題，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的最大障礙，必須引起我們的高度重視。

（三）培訓(xùn)不夠到位

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作為一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)限明確、邏輯嚴(yán)密的管理模式之一，在其實(shí)施過程中，不僅體現(xiàn)了全員參與的要求，而且體現(xiàn)了規(guī)范管理、科學(xué)管理的原則。因此，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并確保其正常運(yùn)行，并不是一個(gè)人、兩個(gè)人能夠辦得到的事情，而是必須通過全方位、多層面、的教育培訓(xùn)，使大家都會(huì)經(jīng)營、懂管理以及自覺參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系科學(xué)合理運(yùn)行的前提和保證。但是當(dāng)前卻存在著一種不良的現(xiàn)象，即就是在教育培訓(xùn)過程中，人們往往只重視教育培訓(xùn)的開始，而不去重視的培訓(xùn)教育過程與結(jié)果。這樣，就談不上改正不良工作作風(fēng)和培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)了。

（四）管理不夠到位

管理不夠到位，是當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的重要問題之一。一般而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在建立的整個(gè)過程中，我們必須要切實(shí)加強(qiáng)管理，定期或不定期地組織必要的檢查考核，促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系同現(xiàn)實(shí)生活相互結(jié)合起來。當(dāng)前，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行過程中，由于管理不善等因素造成了這樣那樣的問題。因此，我們必須結(jié)合職能職責(zé)，進(jìn)一步明確權(quán)限要求，研究制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)組織考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的重要保證。

二、構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持從思想方面正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的好處，正確看待過去那種傳統(tǒng)落后管理方式以及當(dāng)前管理體系的不同。同時(shí)，在工作方面，要正確處理一些不良行為與習(xí)慣，認(rèn)真處理好同當(dāng)前管理體系之間的矛盾。此外，更要從作風(fēng)方面堅(jiān)決克服接受新事物的畏難情緒；在學(xué)習(xí)方面，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹管理體系。我們要立足自身實(shí)際，放眼世界，樹立雄心壯志，創(chuàng)新思維，拓展視野，全力提高自身核心競爭能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想意識(shí)。但是，要做到提高思想認(rèn)識(shí)，我們首先必須要從宣傳入手，狠下功夫，僅僅通過廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，多形式、多渠道宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，逐步培養(yǎng)管理體系運(yùn)行的思想意識(shí)，進(jìn)而營造良好的環(huán)境與氛圍。

（二）增強(qiáng)培訓(xùn)效果

我們必須把培訓(xùn)工作必須貫穿于整個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的全過程，并積極組織動(dòng)員全員參與。增強(qiáng)教育培訓(xùn)的效果，我們必須把重點(diǎn)放在基層一線，因?yàn)榛鶎右痪€是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常有序運(yùn)行的橋梁和紐帶。在教育培訓(xùn)上，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，可以定期集中培訓(xùn)，也可以分散分批組織培訓(xùn)。而在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，我們可以組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，也可以組織學(xué)習(xí)體系文件等。此外，在教育培訓(xùn)形式上，可以組織課堂教育，也可以是分組進(jìn)行討論?？傊逃嘤?xùn)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是一切工作的關(guān)鍵，也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)行最基本的的要求。一般情況下，經(jīng)過教育培訓(xùn)以后的員工，都能很好地理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宗旨、目的及要求。因此，我們必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)好的做法與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決拋棄一切不良的習(xí)慣、做法和行為，逐步培養(yǎng)員工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考的優(yōu)良作風(fēng)。只有這樣，我們才能為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行提供必要的前提和基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行自如、信息順暢、發(fā)展快速以及效果顯著的目的。

（四）加大監(jiān)督力度

加大監(jiān)督力度，是構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要措施之一。因此，我們可以定期或不定期地組織檢查和考核，逐步健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化考核管理，而且這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立及運(yùn)行的關(guān)鍵所在。要制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)分工，嚴(yán)格考核，盡量做到科學(xué)、合理和可行，更要注意獎(jiǎng)罰適度，這樣才有利于監(jiān)督工作的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：