企業(yè)文化策劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)文化策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

企業(yè)文化活動(dòng)系列方案

活動(dòng)一：

我與招證共成長之企業(yè)文化演講比賽

為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性,為了把營業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,特開展本次我與招證共成長 企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人勵(lì)新圖強(qiáng) 敦行致遠(yuǎn)的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動(dòng)主題

我與招證共成長學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容:證券企業(yè)文化共識(shí)

三、活動(dòng)安排：

本次演講比賽分三個(gè)階段：

第一階段：(xx月x日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：(xx月x日xx月x日)演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單(每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽,團(tuán)隊(duì)長也可參賽)，各團(tuán)隊(duì)長圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。

第三階段：(x月x日下午)比賽階段。

四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

xx年x月x日下午15:30-16:30，營業(yè)部會(huì)議室。

五、比賽要求

(1)本次活動(dòng)由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與,營業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與(每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽, 團(tuán)隊(duì)長也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營業(yè)部會(huì)議室。

(2)各團(tuán)隊(duì)長需高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展我與招證共成長演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽,確?；顒?dòng)順利開展。

(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。

(4)演講要真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。

(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。

六、評(píng)分方法

(一)本次演講比賽邀請(qǐng)( 待定 )擔(dān)任評(píng)委，采用( )人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。

(二)評(píng)分采取100分制，,評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分(取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內(nèi)容(35分)

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

2、演講技巧(40分)

(1)語言表達(dá)(20分)：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確;語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意;語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果(15分)

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

4、時(shí)間控制要求(10分)

不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

一等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

二等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

三等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

八、注意事項(xiàng)：

11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。

活動(dòng)二：

辣辣壽司邊個(gè)食之濃情小周末

一、活動(dòng)目的

獨(dú)樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動(dòng)主題

美食達(dá)人，游戲之王

三、時(shí)間、地點(diǎn)

比賽地點(diǎn)：營業(yè)部會(huì)議室

比賽時(shí)間：x月x日下午16:30-18:00

四、比賽流程

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一個(gè)環(huán)節(jié)為壽司廚房，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進(jìn)行觀眾游戲青蛙大跳水，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水 呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水 呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!

依此類推，每人輪著念一個(gè)字，念呱過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件辣辣壽司

第二個(gè)環(huán)節(jié)為辣辣壽司邊個(gè)食游戲誰是臥底?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目快樂大本營)：

1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對(duì)投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個(gè)詞語)，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)， 大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

最具創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名)：

最美味獎(jiǎng)(1名)：

(3)報(bào)名工作：

每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評(píng)分表

評(píng)分項(xiàng)目 得分

一 演講內(nèi)容(35分) ⑴觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

二 儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊(5分)

(2) 姿態(tài)自然，動(dòng)作適度(5分)

(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢(shì)，能充分展示招券人積極向上的精神風(fēng)貌(10分)

三 語言藝術(shù)(20分) ⑴ 普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動(dòng)聽;(5分)

⑵ 語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，富于變化，語速適中。(5分)

(3)表述清楚、聲情并貌，善于運(yùn)用面部表情、手勢(shì)等形體語言表達(dá)得當(dāng)。(10分)

四 演講效果(15分) 有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

五 時(shí)間控制(10分)： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

總計(jì)

附件2：

企業(yè)文化演講比賽參賽選手出場(chǎng)順序表

出場(chǎng)

順序 選手姓名 演講題目 總得分

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

⑨

⑩

附件3：辣辣壽司邊個(gè)食之壽司廚房參賽隊(duì)伍名單

隊(duì)伍名稱 參賽隊(duì)員 備注

附件4：:第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細(xì)流程：

一、比賽用具：舉辦方提供

壽司材料(壽司飯 調(diào)味品 壽司配料等)

餐具若干(刀 碟子 碗 手套 壽司席 廢報(bào)紙等)

二、賽前準(zhǔn)備：

1)在比賽開始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準(zhǔn)備好，每個(gè)隊(duì)伍均可平等獲得;

2)在比賽開始之際，各參賽隊(duì)在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開始的時(shí)候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當(dāng)前選取食材開始制作。

3)評(píng)委每人派發(fā)提前編好序號(hào)的小卡片兩張，用作投票之用。

三、特別事項(xiàng)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：CI設(shè)計(jì)；企業(yè)文化；主和枝；體和用；源和流

在什么是企業(yè)文化的問題上，有一個(gè)“CI論”，CI論是說企業(yè)文化就是CI，CI就是企業(yè)文化，這種認(rèn)識(shí)、理論和實(shí)踐給中國企業(yè)文化帶來了災(zāi)難性的后果，它是中國企業(yè)文化建設(shè)上形式主義和兩張皮問題的重要理論根源之一。雖然一些有識(shí)之士也曾指出過CI不是企業(yè)文化，但我們終沒有從理論上和實(shí)踐上對(duì)其進(jìn)行徹底批判和清算，它的遺風(fēng)和錯(cuò)誤的影響仍在。

CI是什么？它的全稱是CIS，就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，包括視覺識(shí)別（VI）、行為識(shí)別（BI）和理念識(shí)別（MI），企業(yè)形象識(shí)別或企業(yè)形象策劃是指為了達(dá)到樹立良好企業(yè)形象之目的，對(duì)企業(yè)總體形象戰(zhàn)略和具體塑造企業(yè)形象的活動(dòng)進(jìn)行謀劃、計(jì)劃和設(shè)計(jì)的運(yùn)作。而企業(yè)文化則是由傳統(tǒng)文化、時(shí)代意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)融合而成，為特定企業(yè)全體成員所共享的意識(shí)形式和生活方式，是企業(yè)員工在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的共同的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工自覺遵從的做人做事的信條、原則、理念、方式、傳統(tǒng)與習(xí)慣，包括很難用語言準(zhǔn)確表述的心理默契、心理認(rèn)可、心理共鳴、管理技巧、風(fēng)氣與氛圍等。它們?cè)诟拍钆c范疇、內(nèi)涵與外延、內(nèi)容的廣與狹、層次的深與淺等等方面，皆有著巨大差別。

CI設(shè)計(jì)和企業(yè)文化都是運(yùn)用文化手段經(jīng)營管理企業(yè)的一種方法，但CI不是企業(yè)文化。企業(yè)文化重在內(nèi)在的精神塑造，是企業(yè)管理的貫穿線，CI則重在外部的形象識(shí)別，僅僅是企業(yè)形象策劃的一種技術(shù)方法，就兩者的內(nèi)涵來說，不可同日而語。由于企業(yè)文化有塑造企業(yè)形象的職責(zé)和功能，有時(shí)會(huì)借用CI來傳達(dá)自己的理念和文化精神，而CI又有理念識(shí)別和行為識(shí)別的技術(shù)方法，所以兩者在這些方面有交叉。于是，一些對(duì)企業(yè)文化沒有深入理解的人就認(rèn)為CI就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是CI，許多策劃公司出于種種原因，也直接以CI設(shè)計(jì)代替企業(yè)文化，這些都加劇了人們對(duì)企業(yè)文化狹隘的、錯(cuò)誤的理解，加劇了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮和相脫離。

我們來看看CI和企業(yè)文化各自的歷史，可以更清楚地理解和把握這兩者的區(qū)別。

CI(CORPORATE IDENTITY SYSTEM)是由歐美國家發(fā)展起來的一種經(jīng)營管理策略，它是將企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，通過整體傳達(dá)系統(tǒng)（VI、BI、MI，特別是VI）, 傳給企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)大眾，而達(dá)成促銷目的的形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)。它以刻劃企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)形象為主要訴求，是研究塑造企業(yè)形象的具體方法。

企業(yè)形象策劃最早源于第一次世界大戰(zhàn)前德國AEG電器公司，其系列性的電器產(chǎn)品首先采用彼德•貝漢斯所設(shè)計(jì)的商標(biāo)，成為統(tǒng)一視覺形象的企業(yè)形象策劃的雛形。第二次世界大戰(zhàn)后，國際經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，工商企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者深感建立統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)，以塑造獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營理念的重要性。自1950年起，歐美各大企業(yè)紛紛加入企業(yè)形象策劃的行列。

企業(yè)形象策劃正式發(fā)軔，當(dāng)屬1956年美國國際商用機(jī)器公司（IBM）進(jìn)行企業(yè)形象策劃之時(shí)。當(dāng)時(shí)IBM總裁小湯姆斯•華生認(rèn)為，IBM有必要在世界電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中樹立起與眾不同的形象，且這一形象要蘊(yùn)含公司的開拓精神和創(chuàng)新精神，從而有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以躋身于世界性大企業(yè)之列。他于是求教于建筑師兼工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威的艾略特•諾伊斯。諾伊斯經(jīng)過仔細(xì)考慮，認(rèn)為IBM公司應(yīng)該在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，有意識(shí)地在消費(fèi)者心目中留下一個(gè)具有視覺沖擊力的形象標(biāo)記，這一標(biāo)記要能體現(xiàn)公司的開拓精神、創(chuàng)造精神和獨(dú)特個(gè)性的公司文化。于是，他把長達(dá)29個(gè)字母的公司全稱簡(jiǎn)縮為“IBM”，并設(shè)計(jì)出富有美感的造型（八線條紋構(gòu)成IBM標(biāo)準(zhǔn)字），同時(shí)選用藍(lán)色為公司的標(biāo)準(zhǔn)色，以此象征高科技的精密和實(shí)力。IBM通過這一形象策劃和設(shè)計(jì)，成為美國公眾乃至世界公眾信任的“藍(lán)巨人”，并在美國計(jì)算機(jī)行業(yè)占據(jù)首屈一指的霸主地位。隨著IBM公司形象策劃的成功，美國的許多公司紛紛效仿，企業(yè)形象策劃的熱潮在美國勃然興起，繼而推及全球。

企業(yè)文化的起源，應(yīng)該很早，因?yàn)槠髽I(yè)文化是伴隨著企業(yè)的成立而生成的，有企業(yè)才有企業(yè)文化。然而企業(yè)文化的提出卻較晚，一說，企業(yè)文化概念的提出是在上世紀(jì)二十年代，愛略特•雅克(Elloit Jaques)在1915年首次將組織文化定義為：“被全體成員不同程度認(rèn)同的、習(xí)摜性和傳統(tǒng)的思維方式和處事方法?！薄蹲非笞吭健返淖髡邉t提到上世紀(jì)四十年代，塞爾茲尼克和巴納德就談到創(chuàng)造企業(yè)文化和價(jià)值觀念的問題，也有一些作者撰寫了一些相關(guān)文章，但這一切終于都沒有形成主流學(xué)說，對(duì)企業(yè)管理沒能產(chǎn)生影響。

企業(yè)文化的真正興起是在上世紀(jì)七十年代末八十年代初的日本，并在美國人深入、系統(tǒng)的挖掘、總結(jié)、闡釋和推廣之下，風(fēng)摩全球。提出這一理論的第一個(gè)方面的原因是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人的因素上升，人在管理中起著越來越重要的作用；第二個(gè)方面的原因是上世紀(jì)跨國公司的發(fā)展和跨國并購的產(chǎn)生，文化沖突越來越多，在這種情況下，就使得人們開始重視企業(yè)文化的作用，在這個(gè)國際背景下，一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

日本在二戰(zhàn)后短短三十年的時(shí)間里，由一個(gè)戰(zhàn)敗國一舉發(fā)展成為居世界第二的發(fā)達(dá)資本主義國家，直逼美國的“巨無霸”地位，而二戰(zhàn)后一直居于世界經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的美國則停滯不前，經(jīng)濟(jì)衰退，失業(yè)加劇。殘酷的現(xiàn)實(shí)迫使美國開始反思，在對(duì)美日企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究分析之后，他們發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)管理中發(fā)揮作用的主要是硬性管理因素，如戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、制度、規(guī)章、財(cái)務(wù)分析等；而在日本的企業(yè)管理中，諸如企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、作風(fēng)、宗旨、信念、勞資關(guān)系、人員的親密性、暗示和含糊等這些以人為本的軟性因素更為突出，而這些因素正是美國企業(yè)缺少的。通過對(duì)比使他們認(rèn)識(shí)到，真正對(duì)美國構(gòu)成威脅的不是日本企業(yè)發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)施等物質(zhì)因素，而是由它的社會(huì)歷史、文化傳統(tǒng)等因素融合而成的日本獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以文化維系企業(yè)，員工便會(huì)忠誠，默契也就增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提升，于是造就了人們“企業(yè)文化”的管理思維。它有效解決了管理領(lǐng)域一直存在的“理性”與“人性”的矛盾，解決了西方企業(yè)一直在探求的如何團(tuán)結(jié)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要問題。這是對(duì)西方一直以來理性主義占統(tǒng)治地位的管理準(zhǔn)則的挑戰(zhàn)，給正在致力于對(duì)人的主體性的研究，以探求人們變幻莫測(cè)的精神世界和行為追求的西方管理學(xué)界和企業(yè)界以莫大的啟示。隨著企業(yè)文化理論研究的深入和理論體系的逐步形成，助推了美國強(qiáng)化和鞏固了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的霸主地位，于是，企業(yè)文化風(fēng)靡全球。

有教授說，日本的企業(yè)文化學(xué)習(xí)發(fā)展了CI。對(duì)于日本企業(yè)文化與CI的關(guān)系，我沒有作過研究考證，我相信，對(duì)于日本這樣一個(gè)善于模仿和汲取他人優(yōu)點(diǎn)的民族來說，學(xué)習(xí)并發(fā)展了CI是可能的，但我同時(shí)堅(jiān)信，即使如此，對(duì)于日本的企業(yè)文化來說，那只能是“流”,而不是“源”，只能是“用”，而不是“體”。日本學(xué)習(xí)發(fā)展了CI，不等于日本的企業(yè)文化就是從CI來的，作為企業(yè)文化理論形成標(biāo)志的“四重奏”，有哪一本提到過CI？有哪一本說日本的企業(yè)文化來自CI?有哪一本說企業(yè)文化就是CI?

中國企業(yè)文化的CI論，是由兩個(gè)錯(cuò)誤的理論宣傳和一種錯(cuò)誤的運(yùn)作方式造成的。一個(gè)錯(cuò)誤宣傳是企業(yè)文化就是企業(yè)理念，第二個(gè)錯(cuò)誤宣傳是“四層次”說，其中有關(guān)于行為文化的劃分。企業(yè)文化就是企業(yè)理念的錯(cuò)誤宣傳和認(rèn)知，使人們把CI的理念識(shí)別與企業(yè)文化的價(jià)值理念等同起來，行為文化的劃分又使人們把行為識(shí)別與行為文化混為一談，而絕大多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)“起飛落地”式的運(yùn)作方式又直接把CI當(dāng)作企業(yè)文化搬到企業(yè)，于是造成CI就是企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)知。這種錯(cuò)誤認(rèn)知是中國企業(yè)文化的災(zāi)難，它造成了人們對(duì)于企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化、形式化、表面化、形象化、項(xiàng)目工程化的錯(cuò)誤認(rèn)知，把人們引向一個(gè)形式主義的、一次性項(xiàng)目式和兩張皮式的運(yùn)作方向，這是中國企業(yè)文化進(jìn)程中不應(yīng)有的一個(gè)彎路。

我們說企業(yè)文化需要CI，但CI不等于企業(yè)文化，企業(yè)文化有比CI更為豐富的內(nèi)涵與外延。是的，CI有理念、行為識(shí)別，企業(yè)文化也有理念，而且理念要化為行為，這是它們重合的地方，但重合不是等于，即如政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科都要研究文化對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響與作用一樣，我們不能就此認(rèn)為政治學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)或社會(huì)學(xué)等于文化學(xué)，又如，眾所周知，企業(yè)管理包括企業(yè)文化，企業(yè)管理需要企業(yè)文化，但我們終不可以說企業(yè)文化就是企業(yè)管理，企業(yè)管理就是企業(yè)文化，對(duì)不？；同理，我們也不能因?yàn)镃I含有企業(yè)文化的理念和行為文化一說，就認(rèn)為CI就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種意識(shí)形式，CI則是這種意識(shí)形式中的一種實(shí)用技術(shù)，猶如文學(xué)創(chuàng)作中所使用的描寫、敘述、議論、抒情等創(chuàng)作手法一樣。說CI就是企業(yè)文化，就把我們的目光限定在VI、MI、BI這三個(gè)方面，其實(shí)，文化哪里僅是區(qū)區(qū)的三個(gè)I所能涵蓋的?。≌fCI就是企業(yè)文化，就會(huì)把企業(yè)文化當(dāng)作一次性可以完成的作品，就以為可以湊幾個(gè)人躲在屋子里創(chuàng)作出一個(gè)文化來。CI只給人以文化的表象甚至假象，而真正的文化卻是深入人心的意識(shí)形式（包括思維方式在內(nèi)企業(yè)的一切意識(shí)要素和觀念形態(tài)以及企業(yè)的全部精神現(xiàn)象及其過程）和生活方式。

篇(3)

一、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

三、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

篇(4)

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動(dòng)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個(gè)重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實(shí)力，企宣是軟實(shí)力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動(dòng)和產(chǎn)品知識(shí)、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過定期思想交流會(huì)、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動(dòng)作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個(gè)人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時(shí)休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動(dòng)的文化長廊，文化長廊顯示公司簡(jiǎn)介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動(dòng)態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動(dòng)公司經(jīng)營管理。

四、搞活動(dòng)-推動(dòng)企業(yè)文化落地

活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動(dòng)讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動(dòng)則是動(dòng)態(tài)宣傳，動(dòng)態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。

活動(dòng)以黨工團(tuán)為主線來拉動(dòng)員工參與，可以將活動(dòng)分類：文體活動(dòng)（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競(jìng)賽活動(dòng)（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動(dòng)（提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力）、培訓(xùn)教育活動(dòng)（拓展員工知識(shí)）、節(jié)假日活動(dòng)（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場(chǎng)成功的活動(dòng)重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動(dòng)的主要目的，通過活動(dòng)得到什么效果；第二，確定活動(dòng)參與對(duì)象，有針對(duì)性的參與活動(dòng)將會(huì)起到意想不到的效果；第三，確定活動(dòng)開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動(dòng)中；第四，確定活動(dòng)開展地點(diǎn)，通過活動(dòng)地點(diǎn)場(chǎng)景布置，會(huì)是效果更佳；第五，確定活動(dòng)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動(dòng)正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動(dòng)方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會(huì)簽與公司報(bào)批，以上活動(dòng)開展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時(shí)代，公司重要事件或活動(dòng)需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時(shí)公司重大新聞，正能量活動(dòng)，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊(cè)公司微信公眾平臺(tái)，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會(huì)導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時(shí)效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒有重點(diǎn)；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的可以隨時(shí)發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時(shí)代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題，及時(shí)運(yùn)用新的傳播工具將會(huì)起到事半功倍的效果。

篇(5)

1．關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)部門

企業(yè)有無專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門

企業(yè)目前負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的部門

分析：

1、由調(diào)查結(jié)果可以看出，只有13%的企業(yè)有專門的企業(yè)文化部，62%企業(yè)的企業(yè)文化工作分散在黨委工會(huì)、人力資源部及策劃部上。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化內(nèi)容，即企業(yè)對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化和企業(yè)對(duì)外的品牌文化，如果將企業(yè)文化工作由某一個(gè)傳統(tǒng)職能部門兼負(fù)企業(yè)文化工作，就往往會(huì)存在如下弊端：傳統(tǒng)的職能部門在負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)文化就會(huì)偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，黨委工會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于政治思想工作，而企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展，偏重于某一方面，往往會(huì)使企業(yè)文化的效果大打折扣，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)持續(xù)的長期工作，每個(gè)部門都有其具體業(yè)務(wù)，由其負(fù)責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象，企業(yè)文化工作貴在堅(jiān)持，一陣風(fēng)及運(yùn)動(dòng)式的企業(yè)文化工作往往不能給企業(yè)帶來積極的效果。

值得高興的是，有25%的企業(yè)正在籌建企業(yè)文化部門，這就反映出企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是日趨成熟。

2、從企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門分類分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于它可以從人力資源制度方面給予支持，有利企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變；缺點(diǎn)則是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單一個(gè)人力資源部能夠解決的，它必需從企業(yè)的全局考慮，由各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來才能完成，這就要求文化的工作應(yīng)該由專門的部門來負(fù)責(zé)。由策劃部或者黨委會(huì)來實(shí)行是和中國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的誤區(qū)有很大關(guān)系，將企業(yè)文化作為一項(xiàng)策劃方案來實(shí)施，認(rèn)為企業(yè)文化就是要造勢(shì)，搞形式主義，所以將這項(xiàng)職能放在了策劃部門。而將這項(xiàng)工作放在黨委會(huì)則絕對(duì)是中國企業(yè)文化政治化的具體表現(xiàn)。當(dāng)然還有22%的企業(yè)將文化工作放在了總經(jīng)理辦公室或者是企業(yè)文化部，從這點(diǎn)可以說明，我們企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在認(rèn)識(shí)上確實(shí)存在著很大的誤區(qū)。

2．關(guān)于企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

您對(duì)貴公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)?

您認(rèn)為企業(yè)文化是虛的嗎？

分析：

1、54%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化一般，42%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化還可以，但沒有人認(rèn)為自己企業(yè)文化很好，這說明我們?cè)S多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，企業(yè)文化并沒有落實(shí)到員工的心中去，員工從形式上看接受了企業(yè)文化，而卻對(duì)企業(yè)沒有高度的認(rèn)同感。再加上我們此次調(diào)查對(duì)象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層干部滿意度都不高。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一項(xiàng)凝聚力工程，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同直接關(guān)系到企業(yè)的生存問題，這項(xiàng)工作應(yīng)該擺在什么位置，不同的企業(yè)有不同的考慮，但是員工對(duì)這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)卻很重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最終載體是人，人如果從主觀意識(shí)上不接受，那文化就永遠(yuǎn)只能停留在虛的層面上。

2、這個(gè)問題是我們企業(yè)經(jīng)常會(huì)提問到的問題，從結(jié)果來看，40%的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，54%的人認(rèn)為不是，說明企業(yè)文化工作在大部分人看來還是比較形式，或者它提供了這樣的信息，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作只是在做表面文章，企業(yè)文化的落實(shí)機(jī)制及工作相對(duì)滯后了。要解決這個(gè)問題，我們認(rèn)為必需要建立一種企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，這種機(jī)制可以將文化從高層到一般員工，從精神到物質(zhì)，從表面到內(nèi)容實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在實(shí)操中，我們要將文化和戰(zhàn)略、人力資源相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度上把握文化的方向和實(shí)行的路徑，從人力資源的角度上對(duì)文化的激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，那文化才能從形式皮內(nèi)容轉(zhuǎn)變，由虛到實(shí)。

3．關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀

貴公司企業(yè)文化工作的成績主要體現(xiàn)在哪些方面?

貴公司企業(yè)文化工作的不足主要體現(xiàn)在哪些方面?

評(píng)述：

1、企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，從結(jié)果的比例來看，只有38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，而40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上，7%和15%體現(xiàn)了顧客和員工的滿意度。由此分析，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視偏重在企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS，對(duì)內(nèi)部的塑造及顧客的價(jià)值觀上重視不夠，因此文化工作體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上的比例自然就少。從企業(yè)文化的最終職能來說，它的績效是可以直接體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績，美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營收益有很大的促動(dòng)作用的。

2、37%和25%的企業(yè)文化工作不足是由于無正式部門和領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。這說明當(dāng)前企業(yè)文化塑造的主要障礙是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，將企業(yè)文化從屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的某一環(huán)節(jié)，沒有將它與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源相提并重，這是企業(yè)文化不足的主要因素。由此也提醒企業(yè)家，如果你希望你的企業(yè)文化能夠促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，更加可以企業(yè)增加利潤，你就要從高度上重視此項(xiàng)工作，有專門的部門和工作工作人員來推動(dòng)它，不然它的效果就會(huì)大大減弱。

4．關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

你認(rèn)為企業(yè)文化的發(fā)展方向是?

評(píng)述：

篇(6)

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

3做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

4 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

5 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

三、員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　建設(shè)　發(fā)展

“企業(yè)文化”是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、目標(biāo)使命、價(jià)值理念、及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的一種全新管理的方式，以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系是其核心。

一個(gè)企業(yè)想要長盛不衰，永續(xù)發(fā)展，僅依靠企業(yè)戰(zhàn)略是不夠的，必須要有一個(gè)能滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、并被全體員工所認(rèn)同的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)精神，整體提高職工素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。本文以浙江廣播電視集團(tuán)為例，試圖對(duì)這一問題進(jìn)行探究。

2005年以來，黨委提出的“團(tuán)結(jié)和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的集團(tuán)精神，“在堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向的前提下，只要有利于事業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)壯大，有利于品牌提升，都可以大膽的試、大膽的闖、大膽的實(shí)踐”的價(jià)值理念，“導(dǎo)向加視聽率、質(zhì)量加營銷”的經(jīng)營理念等都可作為我們集團(tuán)文化的有機(jī)組成部分。

如何使這些文化落地，如何被集團(tuán)全體員工認(rèn)同，在工作中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為在不斷宣傳灌輸集團(tuán)文化的前提下，要做好集團(tuán)文化流程化、制度化的執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)建議：

（1）制度建設(shè)。為各項(xiàng)文化理念的落實(shí)建立一套相應(yīng)的機(jī)制，例如我們?cè)谪瀼亍皥F(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新發(fā)展”的集團(tuán)精神，這樣集團(tuán)在對(duì)各級(jí)班子成員的考核、員工的考核中不是傳統(tǒng)的是否團(tuán)結(jié)同志的籠統(tǒng)打分和描述，還要設(shè)置體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神的行為習(xí)慣、崗位業(yè)績?yōu)榫唧w指標(biāo)進(jìn)行考核、打分，結(jié)果直接關(guān)系到管理干部的任免、員工的薪酬，并長期以來形成理念變成文化，得以較好的貫徹。

（2）流程化規(guī)范。在提倡一種理念時(shí)，要把這種理念盡量的流程化讓員工按著此理念所要求的程序去工作，例如黨委提出的質(zhì)量加營銷的理念，那么我們的節(jié)目人員、營銷人員在節(jié)目的策劃、生產(chǎn)、營銷過程中，要制定一種信息輸出、反饋、改進(jìn)輸出的閉環(huán)式內(nèi)部反饋程序，和一種信息輸入輸出開放式的外部反饋程序，員工嚴(yán)格按照程序，責(zé)任到人，加強(qiáng)溝通、協(xié)作等管理要求去工作。

（3）集團(tuán)文化氛圍營造。環(huán)境熏陶人，營造一種文化氛圍很濃的環(huán)境對(duì)集團(tuán)文化的宣貫也起到很大的作用，比如各個(gè)部門都要有相應(yīng)的標(biāo)語，培育較濃厚的氛圍。

（4）塑造集團(tuán)先進(jìn)人物。通過宣傳體現(xiàn)集團(tuán)精神的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡來引導(dǎo)。例如“鐵人”王進(jìn)喜的那種艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神不僅在大慶油田，而且在整個(gè)社會(huì)都起到很好的模范作用。

（5）輿論灌輸。通過組織和非組織的各種群體之間相互影響，廣泛傳播集團(tuán)理念，使集團(tuán)理念深入人心。

（6）教育培訓(xùn)。一是把提煉出來的體現(xiàn)集團(tuán)文化的簡(jiǎn)短語句，編成小冊(cè)子，反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)，讓全體員工時(shí)刻牢記集團(tuán)的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使集團(tuán)精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。二是抓好集團(tuán)新員工培訓(xùn)班。新員工首先要鄭重其事地誦讀、背誦集團(tuán)精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)人物事跡，參加集團(tuán)發(fā)展史教育，在見習(xí)期內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鐚I(yè)輪崗培訓(xùn)。三是集團(tuán)中層干部隨時(shí)隨地教育。作為一名中層干部，首先應(yīng)是認(rèn)同集團(tuán)理念的，那么也就要對(duì)下屬隨時(shí)隨地的教導(dǎo)，哪怕手下有一句話、一個(gè)動(dòng)作不對(duì)時(shí)都要指出，引向集團(tuán)倡導(dǎo)的理念上來。

以上幾點(diǎn)是我們關(guān)于集團(tuán)文化如何落地的簡(jiǎn)單建議，希望對(duì)于集團(tuán)文化由虛入實(shí)能有所幫助。

1.企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（1）堅(jiān)持以人為本，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，不斷提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)營效益不斷提高。

（2）繼承與創(chuàng)新結(jié)合原則。

（3）共性與個(gè)性結(jié)合原則。

（4）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性結(jié)合原則。

（5）理論與實(shí)踐結(jié)合原則。

（6）總體設(shè)計(jì)與分步實(shí)施，全面推進(jìn)與典型引路結(jié)合原則。

（7）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（8）誠信原則。

（9）可操作與可衡量性原則。

2.成立企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、方向和方法的制定，并作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究、學(xué)術(shù)研討，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，宣傳介紹和培訓(xùn)企業(yè)文化最新的理論成果，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化策劃科和企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、指導(dǎo)、檢查、評(píng)估、督促、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

3.企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定浙江廣播電視集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案，《浙江廣播電視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《浙江廣播電視集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《浙江廣播電視集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.定期進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《集團(tuán)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《浙江廣播電視集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《浙江廣播電視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《浙江廣播電視集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。