財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

會(huì)計(jì)自其產(chǎn)生以來就是為管理活動(dòng)服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必需的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)主體的成分越來越多樣，經(jīng)濟(jì)組織的管理活動(dòng)也越來越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系問題，需要堅(jiān)持歷史的、發(fā)展的眼光。

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其職能的演化

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級(jí)式組織。追溯到19世紀(jì)早期層級(jí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個(gè)階段，即成本管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)三大階段：

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)：成本管理階段

成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，歷時(shí)半個(gè)世紀(jì)，即從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：

1.從賬外計(jì)算發(fā)展到賬內(nèi)計(jì)算。嚴(yán)格地說，賬外計(jì)算并不是會(huì)計(jì)，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進(jìn)行工、料和其他耗費(fèi)的計(jì)算。而賬內(nèi)計(jì)算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，借以為會(huì)計(jì)期間終了編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢姵杀镜馁~內(nèi)計(jì)算雖已納入企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但并不具獨(dú)立性，實(shí)際上只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。

2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說，建立“標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高效率，減少浪費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)?？梢姟皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”不同于成本的賬內(nèi)計(jì)算，它大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，而為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路?！皹?biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)”的這一特性，使它能履行管理會(huì)計(jì)的一定職能，因而在20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)”的一個(gè)組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。

總的說來，在成本會(huì)計(jì)階段，認(rèn)識(shí)和分析問題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒有提到應(yīng)有的理論高度來認(rèn)識(shí)。但美國會(huì)計(jì)學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)：決策職能階段

20世紀(jì)50年代以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問題。20世紀(jì)50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實(shí)施“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進(jìn)行經(jīng)營決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會(huì)計(jì)的基本框架，是以“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把“決策會(huì)計(jì)”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。

進(jìn)入70年代后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家及地區(qū)不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究工作又有進(jìn)一步的發(fā)展，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性工作階段。1972年美國全國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)開始舉辦“審定管理會(huì)計(jì)師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會(huì)計(jì)師證書”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)第一次大會(huì)上，也把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究主題，這次國際會(huì)議之舉辦表明管理會(huì)計(jì)的影響已開始擴(kuò)大到世界范圍。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段：管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)

20世紀(jì)70年代后，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說的管理會(huì)計(jì)思想觀念上的創(chuàng)新，是以對(duì)管理會(huì)計(jì)特性的重新認(rèn)識(shí)作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國企業(yè)中的長期計(jì)劃》的研究報(bào)告，這些成果對(duì)于其后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來，這些對(duì)于“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究尚處于初期階段，在理論與實(shí)踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)新領(lǐng)域的開辟。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

通過回顧管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生的動(dòng)因在于企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)的深層次介入，需要拓展會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動(dòng)態(tài)的角度來說，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，是認(rèn)定的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定的對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)管理的各種資源、各個(gè)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)定；從靜態(tài)角度來說，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要為財(cái)務(wù)管理提供信息。從這個(gè)角度來說，管理會(huì)計(jì)主要為生產(chǎn)運(yùn)作管理過程中的預(yù)測、決策、控制、考評(píng)等管理職能提供信息。

管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為以下五項(xiàng)：

一是為企業(yè)確定和計(jì)算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行預(yù)測提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定合理的計(jì)劃；五是為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)并實(shí)施控制。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從現(xiàn)在看來，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分化出來的一門學(xué)科，其是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在但又相對(duì)獨(dú)立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系包括以下三點(diǎn)：

（一）基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要來源于各種交易、事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會(huì)計(jì)信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項(xiàng)目及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是一種信息流。

（二）職能目標(biāo)相通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，即為會(huì)計(jì)信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標(biāo)是一致的。

（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨共同的現(xiàn)實(shí)問題：怎樣運(yùn)用現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息；同時(shí)，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會(huì)計(jì)管理工作這個(gè)問題。

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也越來越要，而會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)職能重心也在不斷變化，以往，會(huì)計(jì)職能主要是反映和監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也逐漸朝著管理與服務(wù)方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為必然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，從而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終形成能夠反映企財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過一系列的會(huì)計(jì)程序，向企業(yè)提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)有效的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、加工，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理作為會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，其在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生變化，新形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，如果企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的作用，使得就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)職能的失衡，影響企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著其必然性，是企業(yè)會(huì)計(jì)作用有效、全面發(fā)揮的關(guān)鍵，只有促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免、以假亂真的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整頓，可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)提供科學(xué)的信息依據(jù)，從而確保會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行管理的，從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)工作的好壞有關(guān)系到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量，兩者之間緊密相連。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，但是兩者之間存在著較大的差異性。首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要去不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息，注重的是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作能力，如賬單的填寫必須規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)制度和法律知識(shí)，一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都必須按照會(huì)計(jì)制度和法律相關(guān)要求來執(zhí)行；而管理會(huì)計(jì)只要求會(huì)計(jì)人員具備豐富的知識(shí)水平，能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要，能夠熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的內(nèi)容；其次，信息質(zhì)量特征不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要按照會(huì)計(jì)原則來進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)跨級(jí)信息要求真實(shí)、真確，要求按照一定程序來進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高；而管理會(huì)計(jì)工作中，信息處理工作更加靈活，受規(guī)章制度的約束力較小，會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、選擇、加工后輸出信息，然后傳遞給管理者。

三、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

科學(xué)、合理、正確的會(huì)計(jì)思想觀是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提。就目前來看，企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合的必要向，對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，沒有認(rèn)識(shí)到管理職能的重要性，從而制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理管理的認(rèn)識(shí)，要樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，從而有條不紊的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.健全會(huì)計(jì)制度

制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作而言，沒有健全的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就難以順利的融合。故此，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況制定健全的會(huì)計(jì)制度，既要明確會(huì)計(jì)相關(guān)職責(zé)，明確財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來進(jìn)行管理，從而選出最優(yōu)、科學(xué)的決策信息；同時(shí)又要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，通過監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)職能不斷變化的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來越高，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的高度直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。而要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育與管理。首先，要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育，提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)；其次，要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的教育，讓他們了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。另外，為了更好地提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激、精神激烈，給員工在生活上一些幫助，通過獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)他們的工作熱情，從而促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼怼?/p>

4.加大會(huì)計(jì)理論的研究

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作而言，它們作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在實(shí)際工作他們，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是按照會(huì)計(jì)理論來進(jìn)行的，可以說會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也在不斷變化，加大會(huì)計(jì)理論的研究可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合。在現(xiàn)代社會(huì)里，增值會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件，在增值會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)以及服務(wù)對(duì)象都已確認(rèn)，會(huì)計(jì)信息可以得到更好的共享。同時(shí)，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)快計(jì)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)的方法，使得企業(yè)的業(yè)績評(píng)級(jí)和投資決策緊密的集合在一起，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。另外，隨著會(huì)計(jì)理論研究的深入，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)保障，如信息技術(shù)，信息技術(shù)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。由此可見，加大會(huì)計(jì)理論研究十分重要。

5.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新形勢下，我國現(xiàn)代化的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報(bào)告，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是的會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工協(xié)作。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過一系列的措施來提高企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

6.設(shè)置獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存，著重為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，而管理會(huì)計(jì)又包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分。以往，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都被企業(yè)財(cái)政部門所接管，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能混亂，從而不利于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等職能從財(cái)政部門里計(jì)中分離出來，并設(shè)立獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)這些工作。通過單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，可以有效地避免財(cái)務(wù)管理與預(yù)算混亂，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完美的融合，并運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

7.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的共享

就當(dāng)前企業(yè)管理工作來看，各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于各部門各自為政，使得信息難以共享，給會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的難度，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。而在信息化時(shí)代里，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在信息技術(shù)的依托下，信息交流更加便捷，信息傳播速度更加快速，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，另一方面可以將各部門之間統(tǒng)一起來，促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的貢獻(xiàn)，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

作者:謝悅 單位:長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

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篇(3)

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    (1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門,再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有相管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。

    (4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

    2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

    站在我國會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；人工智能

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新、應(yīng)用和推廣，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已深入到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)幾何式地爆發(fā)增長，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸凸顯出顛覆和重塑財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的威力，使得單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，向信息需要者提供財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、內(nèi)部控制與績效管理活動(dòng)，并為這些活動(dòng)提供有價(jià)值的信息，以促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共通點(diǎn)一是同屬于會(huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了有機(jī)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，兩者相互依存、制約和補(bǔ)充。二是目標(biāo)相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異一是遵循準(zhǔn)則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法律法規(guī)等強(qiáng)制要求定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行稅金申報(bào)等。管理會(huì)計(jì)沒有固定的方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期，根據(jù)管理者的需求和實(shí)際情況設(shè)定指標(biāo)，一切以提高企業(yè)效率為準(zhǔn)繩。二是服務(wù)對(duì)象、報(bào)告目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過對(duì)外報(bào)送各類報(bào)表、報(bào)告、披露財(cái)務(wù)信息等，服務(wù)單位外部具有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的相關(guān)者，主要起到“反映”的作用，通常被稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)主要分析、研究經(jīng)營活動(dòng)中的具體問題、具體事項(xiàng)，提出、優(yōu)化解決方案，為內(nèi)部各層級(jí)管理者提供決策依據(jù)，主要起到“控制”的作用，通常被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。三是工作核心不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心為業(yè)務(wù)反映，合法合規(guī)地反映企業(yè)在過去經(jīng)營管理過程中人力、財(cái)力、物力等要素在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)上的采購、使用、消耗、分布等情況，保證企業(yè)定期財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的業(yè)務(wù)主要發(fā)生在過去，是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作核心為過程管理，對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)在事前進(jìn)行預(yù)測、在事中進(jìn)行跟進(jìn)和控制、在事后進(jìn)行回顧和分析，做到總結(jié)過去，汲取過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從而更好地控制現(xiàn)在和指導(dǎo)未來；管理會(huì)計(jì)報(bào)表不受時(shí)間的約束和限制，可以編制未來的報(bào)表，也可以編制業(yè)務(wù)進(jìn)行中的報(bào)表，還可以編制各期對(duì)比分析報(bào)表，時(shí)間維度、報(bào)表內(nèi)容可以完全根據(jù)管理過程的需要而編制。四是工作內(nèi)容、報(bào)告格式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是企業(yè)全部的會(huì)計(jì)要素，是完整反映、監(jiān)督企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，所編制的報(bào)告信息需要按照統(tǒng)一格式。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容可以是企業(yè)整體，也可以是企業(yè)內(nèi)部的一部分，所提供的內(nèi)部報(bào)告沒有統(tǒng)一格式，甚至報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的必要性

1.相關(guān)概念（1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴這些技術(shù)的共同發(fā)展。（2）大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是指一種數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心在于對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的挖掘、穿透、分析等加工處理，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值的成果。（3）云計(jì)算。云計(jì)算是一種互聯(lián)網(wǎng)下的信息技術(shù)，本質(zhì)是數(shù)據(jù)、信息、資源的集中和共享。（4）人工智能。人工智能就是使計(jì)算機(jī)去做過去只有人才能做的智能工作。人工智能的實(shí)質(zhì)是算法和數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈結(jié)合發(fā)展的更高階段。2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的要求一方面，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型源于企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場競爭日趨激烈，為爭取更大的市場份額，在成本壓力上升、利潤壓縮的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)只能通過選擇提高決策水平、提升內(nèi)部管理能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這要求財(cái)務(wù)人員必須參與到企業(yè)決策和管理的全過程，收集分析財(cái)務(wù)信息、提供財(cái)務(wù)判斷，以支持企業(yè)決策和管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)為轉(zhuǎn)型提供了可行性?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能具備了完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的能力，并且完成的準(zhǔn)確性、時(shí)效性大幅度提高，釋放出了大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)操作人員、復(fù)核人員，使得財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力投入更高附加值的工作中成為可能。如，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、成本管控等工作，并為這些工作提供有價(jià)值的信息。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)可以準(zhǔn)確、快速地提供、加工、處理大量的數(shù)據(jù)信息。可見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)企業(yè)同時(shí)存在轉(zhuǎn)型需求，又具備轉(zhuǎn)型條件時(shí)，轉(zhuǎn)型成為必然。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不意味著管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。之所以目前企業(yè)都在提倡財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)檫^去我國企業(yè)沒有開展管理會(huì)計(jì)工作，在目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要有一部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)而從事管理會(huì)計(jì)工作。但是這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基石。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又能倒逼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多、更規(guī)范、更有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好發(fā)展。因此，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展，才能更好地為企業(yè)管理與決策服務(wù)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展存在的問題

1.Y公司簡介及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀Y公司是A股上市的快消品行業(yè)公司，行業(yè)的市場增長率25%。Y公司產(chǎn)品的市場占有率65%、市場增長率40%。Y公司作為A股上市公司，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上建立了管理會(huì)計(jì)體系，但目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)體系建立背景：在Y公司年度經(jīng)營匯報(bào)會(huì)上，對(duì)于廣告費(fèi)的投放金額，市場部匯報(bào)的是800萬元，財(cái)務(wù)部匯報(bào)的是1000萬元。對(duì)此，市場部的觀點(diǎn)是企業(yè)本年度簽訂了800萬元的合同。財(cái)務(wù)部的觀點(diǎn)是雖然當(dāng)年公司簽了800萬元的廣告合同，約定自當(dāng)年6月份開始在電視上播放8個(gè)月，當(dāng)年共播放7個(gè)月，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則入賬，廣告費(fèi)當(dāng)年的入賬金額應(yīng)當(dāng)為700萬元。但是，按照同樣的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，上一年度簽訂的廣告合同在本年度播放，應(yīng)當(dāng)計(jì)入本年度的費(fèi)用是300萬元，合計(jì)1000萬元，并且在財(cái)務(wù)報(bào)表中只能按照1000萬元報(bào)出。為解決該類問題，財(cái)務(wù)部門牽頭梳理各管理層級(jí)、各部門的需求，協(xié)同信息管理部門利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展體系：維護(hù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，建立管理會(huì)計(jì)取數(shù)邏輯，自動(dòng)生成管理報(bào)表，提供給內(nèi)部管理者；維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，建立財(cái)務(wù)口徑取數(shù)邏輯，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給外部利益相關(guān)者。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展存在的問題及困境（1）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)獨(dú)自運(yùn)行，而不是協(xié)同發(fā)展。某種意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提升，Y公司建立的管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，因此目前不能解決它們之間數(shù)據(jù)不一致的本質(zhì)問題，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。（2）將無財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員配備到管理會(huì)計(jì)崗位。目前，Y公司將個(gè)別無任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員配備到管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)只能出具管理角度的數(shù)據(jù)，對(duì)于與該管理角度數(shù)據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，沒有理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全是兩組數(shù)據(jù)，極端情況下出現(xiàn)滿足管理需求的數(shù)據(jù)未在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度進(jìn)行及時(shí)披露。如上述管理廣告費(fèi)的管理會(huì)計(jì)人員，其專業(yè)是品牌設(shè)計(jì)，無任何財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在年度預(yù)測時(shí)，提報(bào)的廣告費(fèi)用是800萬元，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后決算出的廣告費(fèi)用是1000萬元。這也就意味著，年度決算利潤比預(yù)測利潤少了200萬元，該差異直接導(dǎo)致Y公司應(yīng)當(dāng)披露預(yù)測數(shù)據(jù)但沒有披露，造成Y公司信息披露不合規(guī)。（3）出現(xiàn)重管理會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傾向。Y公司為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，配備了大量的人力、物力、財(cái)力至管理會(huì)計(jì)，甚至抽調(diào)了一部分理論基礎(chǔ)扎實(shí)、執(zhí)行能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員至管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目組，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員緊張的情況。實(shí)際上，Y公司作為A股上市公司，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息承擔(dān)定期披露的義務(wù)，披露信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要，不能在發(fā)展的過程中顧此失彼。（4）存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)維護(hù)現(xiàn)象。自從Y公司建立管理會(huì)計(jì)以來，經(jīng)常聽到財(cái)務(wù)人員抱怨“天天在維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)維護(hù)一次，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)維護(hù)一次，兩套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在很大程度上是相同的。如在維護(hù)廣告費(fèi)用的基礎(chǔ)信息時(shí)，項(xiàng)目名稱、合同金額、供應(yīng)商名稱等接近90%的信息是相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅需要增加維護(hù)受益期間。在這種情況下，相同數(shù)據(jù)維護(hù)兩次，造成人力資源的極大浪費(fèi)。（5）存在取數(shù)邏輯重復(fù)設(shè)置問題。信息管理部在設(shè)置取數(shù)邏輯時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的某一段取數(shù)邏輯，在設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的取數(shù)邏輯時(shí)已經(jīng)設(shè)置過，存在取數(shù)邏輯重復(fù)設(shè)置。取數(shù)邏輯的重復(fù)設(shè)置，一是造成不必要的取數(shù)環(huán)節(jié)增加，降低取數(shù)效率；二是造成存儲(chǔ)空間的浪費(fèi)。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展對(duì)策

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展模式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最好的關(guān)系是協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做到的是保證數(shù)據(jù)核算嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策法規(guī)；管理會(huì)計(jì)要做到的是既要能聽得懂業(yè)務(wù)在說什么、理解到業(yè)務(wù)需要什么，又需要深入領(lǐng)悟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算原理，只有同時(shí)做到，才能有效地提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的方案。如在系統(tǒng)中設(shè)置由權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)換為收付實(shí)現(xiàn)制的換算算法，確保兩者數(shù)據(jù)本質(zhì)上的一致性等。以廣告費(fèi)用為例，假設(shè)廣告費(fèi)用的年度預(yù)算是800萬元，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以前年度簽訂合同受益期在今年的金額是300萬元。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)非常清楚今年簽訂的合同受益期在今年的金額不應(yīng)超過500萬元，同時(shí)要輔導(dǎo)市場部理解：預(yù)算800萬元，不是可以簽訂合同的金額是800萬元；當(dāng)合同的受益期部分在以后年度時(shí)，可以簽訂合同的金額可能高于或等于800萬元；當(dāng)合同的受益期全部在當(dāng)年時(shí)，可以簽訂合同的金額不高于500萬元。在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)生成包括已簽合同金額、費(fèi)用已入賬金額、尚可簽訂合同金額、費(fèi)用尚可入賬金額等信息的報(bào)表，及時(shí)動(dòng)態(tài)地反饋至市場部、管理者，以作為市場部簽訂廣告合同、管理者審批廣告合同的信息基礎(chǔ)。通過該過程，將廣告費(fèi)用的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效銜接，實(shí)現(xiàn)有效控制廣告費(fèi)用的預(yù)算超支抑或廣告費(fèi)用投入的不足。2.避免重復(fù)工作、提高運(yùn)行效率維護(hù)一套全面、真實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，同時(shí)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的取數(shù)邏輯、分析邏輯、穿透邏輯、報(bào)表模型等，根據(jù)各自的需求自數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)讀取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同時(shí)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求，最大程度避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重復(fù)維護(hù)，提高數(shù)據(jù)提取效率。可行的情況下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源，避免取數(shù)邏輯的重復(fù)設(shè)置，以最少的數(shù)據(jù)維護(hù)，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提取。3.充分運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合和管理，深入地、全方位地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，人工智能完成基礎(chǔ)的、指令性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，釋放更多人力、時(shí)間完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高難度工作、管理會(huì)計(jì)工作，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展工作。

五、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)已經(jīng)深入到各領(lǐng)域，更是顛覆和重塑著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展勢在必行，同時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)又為兩者的協(xié)同發(fā)展提供了技術(shù)可行性。充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須順勢挑戰(zhàn)、創(chuàng)新思維，由管理兼具賦能，由會(huì)計(jì)核算兼具支持管理和業(yè)務(wù)決策，必須夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目的，最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目的。

參考文獻(xiàn)

1.陳婭.新形勢下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（17）.

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篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用研究

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮作用，提供了非常良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的靈活性和相關(guān)性的要求日益提高。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“一脈相承”，同屬于會(huì)計(jì)的分支，因此，應(yīng)找尋兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中互相應(yīng)用和借鑒，爭取以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得財(cái)務(wù)和管理的雙層需求。在我國空前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，各企業(yè)必須重視和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合應(yīng)用，才能在市場中占據(jù)不敗

的地位。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)：又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指為了讓企業(yè)內(nèi)各大部門的管理層人員能方便、高效率的了解日常發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，并加以管理、規(guī)劃、控制，運(yùn)用多種方式來整理、加工、報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料和其它資料，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是幫助上層作出專門獨(dú)立性決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，其主要為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要是反映與控制企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及其變化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)成果，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，按會(huì)計(jì)一定的模式，結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行轉(zhuǎn)換和加工。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也參與了管理決策，從財(cái)務(wù)角度來參與，給決策者提供信息，從而為企業(yè)提高效益，健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長，經(jīng)歷的商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代會(huì)計(jì)三個(gè)階段，每個(gè)階段的會(huì)計(jì)都體現(xiàn)出了不同的效益特點(diǎn)。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在必然的聯(lián)系

隨著西方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，二者作為互補(bǔ)，彼此制約，密切聯(lián)系，在核算內(nèi)容交叉、工作目的一致、核算資源同源以及發(fā)展方向上表現(xiàn)都日趨相同。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，我們要堅(jiān)持實(shí)用性和互補(bǔ)原則，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成有機(jī)結(jié)合，因地制宜的推廣管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)廣泛的運(yùn)用于企業(yè)中去。

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于兩大分支。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)知管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于圍繞經(jīng)濟(jì)效益參與企業(yè)經(jīng)營管理，它結(jié)合了管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)象以管理部門和企業(yè)內(nèi)部決策為主，對(duì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等資料采取靈活多變的手段和方法，進(jìn)行分析和整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以定期提供的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以債權(quán)人、投資人等這些企業(yè)外部關(guān)系的主要報(bào)務(wù)為對(duì)象，總括、完整的對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告。

兩者之間的信息系統(tǒng)都同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)所有者與經(jīng)營者脫離，產(chǎn)生出各自不同的需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，逐漸脫穎而出，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著明顯的差異。管理會(huì)計(jì)的分支不斷壯大發(fā)展，不僅為會(huì)計(jì)工作打造了更為寬廣的道路，同時(shí)也很好的豐富了會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容，使會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。對(duì)于會(huì)計(jì)理論的深入研究，開展有效的會(huì)計(jì)工作，就要正確理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系、差異，對(duì)更進(jìn)一步掌握兩者各自的實(shí)務(wù)要領(lǐng)和理論內(nèi)涵有著十分重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

工作服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息服務(wù)對(duì)象都是特定的，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù)，在遇到特定的問題時(shí)，采取靈活多變的方法來比較、衡量后把有關(guān)價(jià)值、控制的資料信息提供給企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門，讓他們能有效的實(shí)施預(yù)測、決策、考核和控制，所以管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為債權(quán)人、投資人、有關(guān)團(tuán)體以及政府等企業(yè)外部對(duì)象服務(wù)，參照專門的程序和方法，在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下對(duì)日常所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表。其主要報(bào)告給跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

工作的主體層次：管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以把企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別區(qū)域或有的部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只有一個(gè)層次，就是以整個(gè)企業(yè)為工作主體，給評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況提供總括資料，來綜合考核評(píng)價(jià)。能從中配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反應(yīng)監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求。

工作的職能作用：管理會(huì)計(jì)是根據(jù)實(shí)際需求來進(jìn)一步控制、延伸和加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料，為了使其職能作用的實(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在和未來，管理會(huì)計(jì)就要不拘泥于描述過去，要重在走向未來。通過把現(xiàn)有的成本資料分成變動(dòng)和固定兩大成本，以此根據(jù)來分析成本--產(chǎn)量--利潤和盈虧臨界點(diǎn)的依存關(guān)系，來編制有彈性空間的預(yù)算，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，研究其中存在的成本差異，來加強(qiáng)計(jì)劃、控制提供重要的信息、從而正確進(jìn)行經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算的對(duì)象一般都是已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是實(shí)際發(fā)生的，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按歷史成本原則和客觀性原則進(jìn)行核算和記錄，促使基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)形成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般不會(huì)對(duì)尚未發(fā)生的、預(yù)期的事項(xiàng)進(jìn)行處理，雖然有些記錄關(guān)系到了未來的情況，但這些并沒有使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)描述過去的基本特性發(fā)生變化，比如：壞賬準(zhǔn)備的計(jì)算涉及到應(yīng)收賬款的預(yù)計(jì)、計(jì)算折扣影響到對(duì)固定資產(chǎn)使用年限的估計(jì)等，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的時(shí)期局限于記錄過去。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的前提

以提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展的目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為需求，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的有效基礎(chǔ)。因?yàn)閮烧哂兄餐陌l(fā)展目標(biāo)，所以在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中企業(yè)所展現(xiàn)的結(jié)果和目的、財(cái)務(wù)結(jié)合高水平管理政策的實(shí)現(xiàn)上，盡量把兩者的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，對(duì)相協(xié)調(diào)后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況采用靈活的方法全面進(jìn)行解析，來實(shí)現(xiàn)高效的信息智能化管理。

培養(yǎng)一支專業(yè)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)性發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅能將實(shí)踐內(nèi)容和理論知識(shí)有效的聯(lián)系起來，還能更有利于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)力和技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展有了高素質(zhì)人才隊(duì)伍的注入，企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平才會(huì)提高，也讓專業(yè)的技術(shù)考試邁出了前進(jìn)的步伐。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)理論知識(shí)的大量吸收儲(chǔ)存和完整的理論模式系統(tǒng)，來給企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，不僅為兩者的發(fā)展前景指明了方向，也對(duì)其發(fā)展過程起到了規(guī)范作用。財(cái)務(wù)管理在專業(yè)的數(shù)據(jù)資料和豐富多樣的知識(shí)點(diǎn)的空間中得到了良好的發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員在工作中運(yùn)用合理科學(xué)的理論知識(shí)來進(jìn)行正確的分析和選擇。通過結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)來讓彼此在信息上加大流通、數(shù)據(jù)上互換和共享。

人們一直以來都認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的這種傳統(tǒng)觀念一直制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅阻礙了會(huì)計(jì)離亂的發(fā)展，同時(shí)也不利于會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在領(lǐng)域上并駕齊驅(qū)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是兩者相結(jié)合的形態(tài)，擁有同源性的理論基礎(chǔ)、總體要求都是共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，以不同的角度來控制和呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，互相配合補(bǔ)充，一起給決策者提供所需的會(huì)計(jì)相關(guān)信息。在現(xiàn)代科學(xué)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是可以有機(jī)的結(jié)合在一起的。不論從實(shí)踐角度還是理論角度上看，兩者的相互融合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一種新趨勢。

在本質(zhì)上，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，基本職能在于監(jiān)督與核算，管理會(huì)計(jì)主要的目標(biāo)在于預(yù)測、決策、分析、控制等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是注重企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄和總結(jié)。雖然在管理的過程中充當(dāng)不同的角色，但是相互滲透、相互依存、“你中有我，我中有你”。

三、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的舉措

（一）完善體制 建立正確觀念

為了使員工正確認(rèn)識(shí)并加深了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正含義，企業(yè)管理應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的舊思想，舊觀念、舊體制，加大宣傳力度，把新舉措靈活多變的運(yùn)用到平時(shí)的實(shí)際管理當(dāng)中。在現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還處于相對(duì)薄弱的位置，為了能有效的促進(jìn)兩者的相互協(xié)調(diào)性，彌補(bǔ)兩者之間存在的不平衡等問題，企業(yè)的高層管理者應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)在在企業(yè)決策中起到的關(guān)鍵作用。為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間各自的工作內(nèi)容能更好的相協(xié)調(diào)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，完善有效的管理體制，使員工在平常的工作當(dāng)作能自覺遵守、嚴(yán)于律己，增強(qiáng)責(zé)任心，并參照相關(guān)的工作要求和行為規(guī)范來約束自己，進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，不僅會(huì)讓員工的技術(shù)水平在一定程度上有所提升，加大企業(yè)管理力度，還會(huì)對(duì)兩者能很好的協(xié)調(diào)發(fā)展起到重要意義。

（二）明確未來企業(yè)發(fā)展方向

根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)有效的方式， 企業(yè)首先要制定一個(gè)完整的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，有目標(biāo)性的進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)工作的流程，從分帶動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感。為了培養(yǎng)出適合企業(yè)未來良好發(fā)展的人才，要科學(xué)合理的進(jìn)行分配和管理，并根據(jù)企業(yè)未來市場發(fā)展的戰(zhàn)略，杜絕員工在工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，不斷更新完善公司的管理制度，盡量保證每個(gè)步驟環(huán)節(jié)的細(xì)小工作做到毫無差池，暢通無阻的繼續(xù)進(jìn)行下去，制定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，為明確未來企業(yè)的發(fā)展方向奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面成本預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)

為確保預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，積極開拓市場。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中，成本的含義是有區(qū)別的，使兩者的相互協(xié)調(diào)有了難度，使管理會(huì)計(jì)不能直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或賬薄中獲取成本信息。為了實(shí)行全面的成本預(yù)算管理，對(duì)確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按季分解到月，再分月進(jìn)行排名考核。召開月度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)進(jìn)行通報(bào)，有獎(jiǎng)有罰，把每月編制考核報(bào)表與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析超支的部分，找出原因，并解決問題。二者只有相互支撐依賴、有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（四）企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平的提升

由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重中之重在財(cái)務(wù)部，所以提升企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平就要先從財(cái)務(wù)部門著手，在管理模式上摒除傳統(tǒng)舊制，積極創(chuàng)新新的、先進(jìn)的管理體制。想要保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，并能使會(huì)計(jì)信息透明度增強(qiáng)，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行透徹、深入的研究、分析和探討，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，并開辟出一種最適合、最新的企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的管理模式，提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中最為重要的財(cái)務(wù)管理部門系統(tǒng)有著很重要的實(shí)際意義。會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，明確會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求，使其綜合能力和職業(yè)技能得到相應(yīng)的提升。還要防患于未然，為了給企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)提供最可靠的保障，就要杜絕財(cái)務(wù)人員的壞思想，挪移公款或是做假賬等給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的惡劣行為，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德思想建設(shè)，以樹立公正、恪守職業(yè)道德為原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能有序的健康進(jìn)行。

（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)協(xié)調(diào)的加強(qiáng)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)信息生成與利用的系統(tǒng)，作為其兩大支柱的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)今的企業(yè)中，通常被完全的隔離開來，被看成兩個(gè)沒有任何聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域。在平時(shí)，兩套數(shù)據(jù)都運(yùn)用自己的核算方法，對(duì)內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告進(jìn)行雙重核算，沒有達(dá)到信息共享，不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，還造成重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，所以只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)兩者的相互配合與補(bǔ)充，以至于更大更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理控制與財(cái)務(wù)管理的核心源于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，兩者的協(xié)調(diào)使用具有現(xiàn)實(shí)意義和必然性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要更新觀念，提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)和提升相應(yīng)的技術(shù)手段，在一定程度上不僅能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，還能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)的價(jià)值，使企業(yè)提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持速發(fā)展。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；決策；控制和管理

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-9324（2012）07-0179-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是從上世紀(jì)中期從會(huì)計(jì)中分出來的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是以一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行監(jiān)督和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種報(bào)賬性質(zhì)的會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一種，他們通過提供各種非強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)或者是非財(cái)務(wù)信息，來滿足其企業(yè)的管理中所需要的信息，它可以按照企業(yè)的管理需求，使用多種會(huì)計(jì)處理方法或者是程序，來規(guī)劃企業(yè)的未來和控制一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是屬于企業(yè)經(jīng)營型的一種會(huì)計(jì)。文章中詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和區(qū)別。

一、基本理論

要認(rèn)識(shí)不同事物之間的差異，首先得做到對(duì)這個(gè)事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體概念是很多人模糊的，這也就導(dǎo)致了人們不能認(rèn)清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[1]作為會(huì)計(jì)的一部分，相比較與管理會(huì)計(jì)而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過一定的程序，然后對(duì)這些收集到的信息進(jìn)行加工和處理，然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，來給企業(yè)的內(nèi)部利益基團(tuán)提供有利的經(jīng)濟(jì)信息。在這種交易過程中反映了企業(yè)在以往的資金運(yùn)作。

2.管理會(huì)計(jì)基本理論。管理會(huì)計(jì)[2]的核心是決策研究，因?yàn)闆Q策是一個(gè)企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個(gè)更嚴(yán)密的概念也成為了研究管理會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要目的。管理會(huì)計(jì)是采用一些方案將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和計(jì)算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一定的決策，以達(dá)到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，其工作的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)協(xié)助管理者對(duì)某一經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行預(yù)測，判斷經(jīng)濟(jì)形勢，找到更好的投資和經(jīng)營方法，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題，提高員工的創(chuàng)造性和積極性，最終為企業(yè)帶來最大利益。管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理，所以為了滿足其工作的需求，管理會(huì)計(jì)通常都會(huì)采用一些先進(jìn)的技術(shù)，來作為其決策或者是預(yù)測的手段，通過預(yù)算的形式把管理會(huì)計(jì)的決策表達(dá)出來，在具體的執(zhí)行過程中以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為預(yù)算的控制體系。管理會(huì)計(jì)按照職能還可以細(xì)分為控制會(huì)計(jì)和計(jì)劃會(huì)計(jì)兩類，此外管理會(huì)計(jì)的職能還包括業(yè)績的考查。由于管理會(huì)計(jì)只服務(wù)于本企業(yè)內(nèi)部，能滿足本企業(yè)在管理上的需求就可以了，所以沒有很多的限制條件。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情景下，科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會(huì)計(jì)制度共同組成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中打下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1.屬性相同。會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

2.目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過一定的手段或者是技術(shù)，來對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過所得到的信息，來對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

3.針對(duì)對(duì)象相同。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

篇(7)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)對(duì)象和功能時(shí)間性不同。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對(duì)較為全面，時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢，做出合理有效的評(píng)估和預(yù)測，通過整合與分析來對(duì)資金流動(dòng)情況做出深入加工，最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到一定預(yù)測作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。（2）兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要核算企業(yè)資金，通過記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營決策；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對(duì)象；兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從這一點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場環(huán)境下，由于競爭壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實(shí)際要求。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。

2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度，同時(shí)要對(duì)資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。

三、結(jié)語