企業(yè)的信息化建設(shè)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)的信息化建設(shè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：信息化 煙草企業(yè) 研究策略

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0169-01

我國加入世界貿(mào)易組織十年以來，煙草行業(yè)的競爭格局發(fā)生了很大的變化，市場競爭變得非常激烈。面對激烈的競爭，煙草企業(yè)只有通過信息化建設(shè)，加強對企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)自身的管理水平，才能有效的拓展自身的發(fā)展空間。同時，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，煙草行業(yè)作為我國的一個壟斷行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有非常特殊的地位，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。本文根據(jù)當今企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出了信息化建設(shè)對煙草行業(yè)的重要性，并分析了煙草行業(yè)信息化建設(shè)的策略，希望能引起大家的思考。

1 信息化建設(shè)在煙草行業(yè)中的地位和作用

煙草行業(yè)的各級企業(yè)迫切需要信息化的建設(shè)。煙草企業(yè)通過信息化的技術(shù)手段，能夠提高企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和企業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的規(guī)范性。從我國的整個煙草行業(yè)來看，煙草企業(yè)的雖然產(chǎn)品單一，但是企業(yè)的數(shù)量眾多，這就為整個煙草行業(yè)采取先進的、規(guī)范的、統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營模式提供了最基本的前提，并且這種模式也比較適合信息技術(shù)來進行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)在的狀況下，我國的煙草企業(yè)主要在代碼、數(shù)據(jù)字典、接口、應(yīng)用系統(tǒng)、安全管理等方面對信息化標準存在需求，只有通過制定這些信息化的標準，才能實現(xiàn)信息技術(shù)標準化、業(yè)務(wù)流程標準化、數(shù)據(jù)標準化。

煙草行業(yè)的規(guī)范管理需要信息化標準的出臺。我國一直以來對煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理模式。由國家煙草專賣局對煙草行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售進行統(tǒng)一管理，這種管理體制要求整個煙草行業(yè)內(nèi)部必須政令統(tǒng)一、快捷、通暢、準確，信息化建設(shè)則是該行業(yè)實施規(guī)范化管理的一個重要的手段。煙草行業(yè)進行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)是信息標準化建設(shè)，也是煙草行業(yè)各個企業(yè)之間實行資源共享的基本前提。如果不進行信息化建設(shè)，就體現(xiàn)不出計算機系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢。因此，在進行信息化建設(shè)的時候必須對信息化管理有關(guān)的一些指標、數(shù)據(jù)以及流程的標準化進行重視，對信息資源標準、信息化建設(shè)標準、數(shù)據(jù)建設(shè)標準進行統(tǒng)一。與此同時，還需要遵照煙草行業(yè)的統(tǒng)一要求，對信息化建設(shè)的新信息資源標準、數(shù)據(jù)交互機制和基本業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，形成比較完善的標準化框架。

2 煙草企業(yè)信息化建設(shè)的策略

全方位規(guī)劃和整合各種行業(yè)資源，打造信息化建設(shè)平臺。煙草行業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，所以要按照“全方位規(guī)劃、分步驟實施、效益帶動、逐漸推廣”的方針，全方位規(guī)劃和整合行業(yè)的有效資源，打造行業(yè)統(tǒng)一的信息化建設(shè)平臺。全方位規(guī)劃包括整個信息化建設(shè)項目需要達到的目標、購置的硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)（實施步驟、實施周期、實施人員、實施范圍以及軟件選型）、整個項目的費用規(guī)劃、整個項目的風(fēng)險評估和投入產(chǎn)出分析等工作。信息化建設(shè)平臺包括信息管理、庫存管理、采購過程管理、客戶關(guān)系管理以及合同管理，與此同時，可以動態(tài)的對企業(yè)進行信息宣傳和信息，也可以通過建立搜索引擎來達到實現(xiàn)整個煙草行業(yè)信息化系統(tǒng)的信息查詢。

加強對信息化建設(shè)的重視，加大對信息化建設(shè)的投入。煙草企業(yè)的管理層要首先認識到信息化管理對整個行業(yè)發(fā)展的重要性，提高對信息化管理的認識水平，加大對信息化管理的支持，達到加大對信息化管理投入的目的。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把信息化建設(shè)作為全局性的布局進行實施，信息化部門也要通過發(fā)揮技術(shù)可靠、綜合協(xié)調(diào)、管理服務(wù)的作用，保證管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)中的其他部門要積極配合參與信息化建設(shè)，從而達到健全企業(yè)管理體系、優(yōu)化服務(wù)流程的目的。當然企業(yè)的信息化建設(shè)離不開充足的資金作為保障。

建立企業(yè)內(nèi)部的信息整合機制，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化。煙草行業(yè)信息化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，在建設(shè)過程中可以根據(jù)不同的階段分為不同的層次，不同階段的信息化建設(shè)會表現(xiàn)出不同的特征，直接反應(yīng)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用的水平、信息資源開發(fā)的深度和廣度，煙草企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定出各個階段的實施計劃，確立每個階段信息化建設(shè)的目標和任務(wù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時要加強對企業(yè)內(nèi)外部信息的搜集、整理、分析，達到為企業(yè)正確的決策提供依據(jù)的目的。企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是指企業(yè)在管理經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種各樣的信息，他要求對企業(yè)內(nèi)部運營狀況深入了解，在企業(yè)的經(jīng)營過程中提供依據(jù)，特別是確定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃需要充足的外部信息，為煙草企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展決策提供依據(jù)。

加強企業(yè)信息技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，為信息化建設(shè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。信息化建設(shè)需要不同層次、各種專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用型人才，不但需要經(jīng)營管理人才，更需要懂行業(yè)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，既懂法律又懂業(yè)務(wù)的雙向人才。煙草企業(yè)要通過優(yōu)惠的政策吸引人才，還要建立信息技術(shù)教育體系，加強現(xiàn)有職工和現(xiàn)有技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促使他們的知識不斷更新，以此來塑造穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。煙草企業(yè)還可以和高等院校和科研機構(gòu)聯(lián)合等多途徑來培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，確保煙草行業(yè)信息化建設(shè)的需要。例如，我們東營市煙草專賣局（公司）進行的《基于網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的多元服務(wù)開放平臺建設(shè)及應(yīng)用》課題研究，就是在充分利用本單位員工的基礎(chǔ)上，與武漢金百瑞科技有限公司的專業(yè)人才進行合作開展的，這樣，不但確保了我們單位課題研究的技術(shù)支持，還有利于本單位員工的成長，給他們提供了一個向?qū)＜覍W(xué)習(xí)的機會，也是為職工繼續(xù)教育建立了一個平臺。

3 結(jié)論

總之，煙草行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過十幾年的努力已初具規(guī)模，由單機應(yīng)用、局部系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展到了網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化，基本完成了管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用階段，在行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中已發(fā)揮了重要的作用；因此，要加大信息化建設(shè)的力度，促使信息化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展更好地服務(wù)。

參考文獻

[1]林加忠，葉鵬華.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草信息資源建設(shè)[J].硅谷，2009（5）.

[2]李娜，喬曉嬌.我國煙草信息化統(tǒng)一的研究[J].物流科技，2010（5）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是在企業(yè)財務(wù)的每個環(huán)節(jié)都充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)的財務(wù)信息得到系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)的生產(chǎn)流程，帶動了企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，推動了企業(yè)整體管理工作的信息化，對于企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)核心競爭力有重要作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

企業(yè)推進財務(wù)管理信息化是為了提高財務(wù)管理的效率，確保財務(wù)報表的質(zhì)量。提高報表準確性，增強會計數(shù)據(jù)的可靠性。財務(wù)人員通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠及時對企業(yè)的人、財、物的使用情況進行了解，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。同時為審計工作奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）財務(wù)信息化是提高財務(wù)管理效率的必然選擇。財務(wù)信息化能夠減輕財務(wù)管理人員的勞動強度，將財務(wù)管理人員把更多的精力投入到管理上，促使財務(wù)管理人員進行全方位、全過程的重組和組織結(jié)構(gòu)改革，使財務(wù)工作更加標準化，提高財務(wù)操作的時效性和準確性，從而提高財務(wù)管理工作效率。（2）財務(wù)信息化是市場經(jīng)濟提出的要求。由于開放式的經(jīng)濟發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占的比重越來越大，對企業(yè)的影響越來越大，所以企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，避免在優(yōu)勝劣汰中受到損失。（3）財務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競爭力的需要。財務(wù)信息化建設(shè)通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)和社會的有機聯(lián)系。企業(yè)的管理者可以通過信息管理系統(tǒng)獲得財務(wù)工作和其他管理工作的信息，正和企業(yè)內(nèi)部信息，實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，制定合理的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)價值增長，最終帶動企業(yè)整體水平的提高。創(chuàng)造并保證企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)管理者對財務(wù)信息化的重視程度不夠

企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視才能夠順利進行。但是有一些企業(yè)管理者，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造精神，不能從企業(yè)參與國際競爭的高度看來認識自己的企業(yè)，無法認識到財務(wù)管理信息化對企業(yè)管理和企業(yè)效益的重大影響，忽視了企業(yè)建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)的相互銜接。致使財務(wù)管理信息化在部分企業(yè)無法展開，項目經(jīng)費撥款不足，即使實行財務(wù)信息化，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到財務(wù)管理中來，仍未能發(fā)揮過作用。

2.財務(wù)信息化建設(shè)過程中障礙較多

首先，財務(wù)信息化軟件類型不能滿足企業(yè)集體發(fā)展的要求。目前我國實行的財務(wù)信息化的財務(wù)軟件功能落后，在企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能按照企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計的功能來完成信息核算，使企業(yè)的很多業(yè)務(wù)處理都不能在財務(wù)信息化軟件上實現(xiàn)，無法通過信息化處理常規(guī)業(yè)務(wù)。其次，部門間信息共享程度低。企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門管理信息系統(tǒng)拼湊而成，多個部門在信息交叉部分無法實現(xiàn)鏈接，阻礙了經(jīng)營業(yè)務(wù)的及時處理。企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財務(wù)管理的監(jiān)督功能喪失。第三，財務(wù)軟件的適用性和安全性問題。目前很多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業(yè)財務(wù)信息和其他信息的泄漏，不利于企業(yè)的市場競爭。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)的支撐，很多企業(yè)沒有為信息系統(tǒng)設(shè)置防火墻，未建立完善的信息安全管理制度，使信息泄露的風(fēng)險增大，信息的可靠性大大降低。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的對策和建議

1.增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理信息化的重視，加強安全防范措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有重視財務(wù)管理信息化，才能夠為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供一條安全有效的通道。財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)競爭力的有效途徑。因此，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變現(xiàn)狀，提高認識，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，促進企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得一席之地。同時，要加強企業(yè)信息安全風(fēng)險的防范，及時進行信息備份，設(shè)置防火墻，加強計算機系統(tǒng)防毒設(shè)施等，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效進行。

2.要加強財務(wù)軟件的創(chuàng)新，減少財務(wù)信息化過程中的障礙

信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。首先，企業(yè)要保證財務(wù)系信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任，避免因硬件方面的缺陷延誤系統(tǒng)處理信息的及時性。其次，要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實際情況，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理思想，改進軟件功能，將新的技術(shù)普及到所有部門，提高部門間信息共享程度，加強財務(wù)管理的監(jiān)督功能。第三，加強財務(wù)軟件的適用性和安全性，健全信息安全管理機制，加強財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)支撐，完善信息安全管理制度，提高企業(yè)整體處理信息的能力，減少財務(wù)過程中不必要的障礙。

3.加強財務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)

財務(wù)信息化最根本的保障是人才，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要掌握扎實的財務(wù)管理知識，還要熟練計算機操作軟件，尤其是財務(wù)處理軟件，要培養(yǎng)“財務(wù)—計算機—管理”的復(fù)合人才。為建立企業(yè)高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件，更好地是財務(wù)管理為信息化服務(wù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)化建設(shè)，是企業(yè)提高核心競爭力的必由之路。要不斷加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力。加強財務(wù)軟件創(chuàng)新和財務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)，全力加強企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體處理信息的水平，促進企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]姚勁梅.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的信息化思考[J]管理視野，2011（3）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：信息化；供電企業(yè)；信息安全

隨著電力行業(yè)體制改革的深入與市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理理念與方法已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。供電企業(yè)要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須建立在先進的信息技術(shù)之上，抓住信息化建設(shè)這一機遇，才能成為高效率、高水平的一流供電企業(yè)。

一、供電企業(yè)信息化建設(shè)的特點

1、市場化程度不高。長期以為，供電企業(yè)是我國國有壟斷型企業(yè)，處于國家電力部門嚴格的監(jiān)管之下，計劃經(jīng)濟的氛圍較濃。這就使得供電企業(yè)也具備了其它一些國有企業(yè)的特性，那就是在信息化建設(shè)的過程中，往往只注重生產(chǎn)與管理，而不注重成本、銷售與投資回報，這與市場經(jīng)濟的競爭與盈利理念不符。

2、信息化投入與總資產(chǎn)比重失調(diào)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，在我國100多家供電企業(yè)中，超過60%的供電企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術(shù)研發(fā)和設(shè)備購買的資金只占總資產(chǎn)的0.4%，只達到發(fā)達國家平均8%信息化投資水平的一半[1]。

3、信息化孤島現(xiàn)象嚴重。在我國，供電企業(yè)取垂直一體化式管理，即國家——網(wǎng)省——地市三層管理體制，但是各網(wǎng)省公司之間管理模式存在著比較大的區(qū)別，即使在同一個網(wǎng)省公司內(nèi)部，各地市之間也存在差管理體制上較大的差異。這些都阻礙著我國供電企業(yè)信息資源的整合，信息孤島現(xiàn)象嚴重。

4、信息化觀念相對滯后。目前，在我國供電行業(yè)仍然以“安全第一、預(yù)防為主”作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，重生產(chǎn)和重安全的觀念根深蒂固。雖然供電企業(yè)逐漸加大了對信息化的重視程度，但是與生產(chǎn)與安全比起來，還是不能相提并論。

二、供電企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

1、供電企業(yè)中信息化人才的短缺

激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，供電企業(yè)要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才是關(guān)鍵。但在現(xiàn)行的供電企業(yè)中，存在著以下一些情況阻礙著人才的培養(yǎng)與發(fā)揮。①供電企業(yè)在開展技術(shù)專家、技術(shù)能手、技術(shù)骨干建設(shè)時，往往只強調(diào)電力技術(shù)和技能方面人才的培養(yǎng)，而忽視了信息人才、專家的培養(yǎng)，這讓信息人才感覺在企業(yè)中沒有受到應(yīng)有的重視，缺少更多發(fā)展的空間。②在供電企業(yè)中，復(fù)合型人才嚴重短缺。即懂業(yè)務(wù)管理的不懂信息技術(shù)，懂信息技術(shù)的又不懂業(yè)務(wù)管理，企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)相互不能有效的整合。③當前，供電企業(yè)中缺乏有效的人才培養(yǎng)與保持機制，人才激勵扭曲，績效考評制度不合理、不健全。

2、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)信息化標準

電力信息化標準的空白是電力行業(yè)信息化建設(shè)滯后的一個重要原因。目前，電力行業(yè)信息化建設(shè)尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系， 供電企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的技術(shù)標準、信息編碼、規(guī)范也不統(tǒng)一；甚至一個大型的供電企業(yè)下設(shè)的十幾個系統(tǒng)也各自擁有代碼，有的連名稱都不一樣，形成了一個個“信息孤島”，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分嚴重，與當初企業(yè)信息化建設(shè)的初衷相背離[3]。一些盈利較好的供電企業(yè)，為了實現(xiàn)多部門內(nèi)部資源的共享和實現(xiàn)一站式的服務(wù)，不得不投入大量的人力、物力和財力，重新購買硬件，設(shè)計軟件，整合資源方可實現(xiàn)目的。

3、供電企業(yè)的管理系統(tǒng)相對滯后

根據(jù)Charles M. Savage 在《第五代管理》一書中將企業(yè)的發(fā)展分為五個階段，目前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)還處于第二階段：嚴格的等級制度，即金字塔式結(jié)構(gòu)。雖然金字塔式結(jié)構(gòu)的企業(yè)責(zé)任分工明確，便于管理，但這種互不干涉的順序模式也存在著許多如協(xié)調(diào)性、靈活性等問題，特別是在對產(chǎn)品與服務(wù)都要求很高的供電企業(yè)來說已經(jīng)不在適合了[4]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入進行，對供電企業(yè)的市場反應(yīng)能力和各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)性要求越來越高，組織結(jié)構(gòu)的變勢在必行。

4、供電企業(yè)信息化建設(shè)安全性不高

供電企業(yè)信息化建設(shè)和運用過程中，涉及到許多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運作，包涵了許多企業(yè)的商業(yè)機密。因此，安全問題是企業(yè)開展信息化建設(shè)必須考慮的第一個問題。若真的使企業(yè)信息化、自動化陷入癱瘓狀態(tài)，其帶來的損失將有可能超出企業(yè)的負荷。目前，造成我國供電企業(yè)信息化建設(shè)安全問題的原因主要有兩個方面：一是，在我國并沒有一個統(tǒng)一的標準來規(guī)定企業(yè)信息化建設(shè)的安全性，各企業(yè)使用的安全軟件五花八門，甚至一些電子政務(wù)網(wǎng)站干脆連防火墻都沒有安排，或者一些部門安全了一些殺毒軟件，但只是留于形式，并沒有隨時的更新和升級；二是，計算機的管理人員與應(yīng)用人的安全意識薄弱，殊不知竟有75%以上的安全問題是由于組織內(nèi)部人員的不正常使用引起來的。

三、供電企業(yè)信息化建設(shè)的保障措施

1、培養(yǎng)和保持信息化人才

供電企業(yè)必須培養(yǎng)一批高效的、專業(yè)的信息化建設(shè)人才。首先，提高信息化人才在供電企業(yè)中的地位，把信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)管理放在同等的地位對待，加強對信息化人才的儲備，積蓄供電企業(yè)的發(fā)展后勁，為信息人才提供更大的發(fā)展空間和施展才能的舞臺。其次，加強企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)與計算機基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型的人才，特別是在高管層要培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人才。再次，建立和完善供電企業(yè)信息化方面的人才機制，實施和整合有效的激烈機制和績效考核機制；進一步健全完善用人制度，通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，優(yōu)化供電企業(yè)的人力資源配置。

2、進行統(tǒng)一規(guī)劃和有效的實施

首先，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，要加大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與自動化建設(shè)，擴展企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和通信覆蓋面，同時，加大對企業(yè)員工的信息基礎(chǔ)知識的普及，實現(xiàn)人人有網(wǎng)上，人人會上網(wǎng)的局面。其次，在企業(yè)信息化平臺建設(shè)方面，必須提高認識，改變觀念，在資源整合、有效管理和技術(shù)的標準化上下功夫，建立一個統(tǒng)一、全面、高效的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺[5]。再次，要加強企業(yè)內(nèi)部控制，擴大企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效共離，特別是財務(wù)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，降低各個中心或部門的運營成本，實現(xiàn)供電企業(yè)利潤的最大化。

3、建立扁平化組織管理結(jié)構(gòu)

扁平化組織管理結(jié)構(gòu)是一個將對等的知識聯(lián)網(wǎng)、集成和對話式工作的過程。這就意味著必須打破了部門之間嚴格的界限，可任職跨職能的任務(wù)團隊，進行對等的知識聯(lián)網(wǎng)。這能夠幫助供電企業(yè)將內(nèi)部員工集合起來，按照市場的要求來組織跨職能的工作。團隊的成員彼此相互依賴，相互信任，形成協(xié)作，具有很強的團隊精神。同時，員工作為網(wǎng)絡(luò)中的知識貢獻點和決策點，可能感受到自身的權(quán)利與價值，能夠更好的發(fā)揮自身的主動性與創(chuàng)造性，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。

4、強化信息化建設(shè)安全保障工作

信息化建設(shè)的安全問題關(guān)系到企業(yè)的信息安全和長久發(fā)展，也是決定供電企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。要從安全保障體系、信息安全框架、安全管理、認證和加密技術(shù)以及安全標準化等方面入手，解決信息化建設(shè)的安全問題，為企業(yè)的信息化管理提供基本保障。從完善有關(guān)安全法律和規(guī)范入手，盡量減少人為破壞、誤操作等行為的出現(xiàn)。最后，要設(shè)立專門人員負責(zé)專門的信息輸入、儲蓄和，完善內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)的隔離和重要文件的儲備工作。

參考文獻

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[3]馮永青.基于信息理論與技術(shù)的地區(qū)電網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)設(shè)計[J].電力系統(tǒng)自動化，2004.

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 信息化 途徑 研究

一、企業(yè)財務(wù)信息化的簡析

企業(yè)財務(wù)信息化即是指企業(yè)財務(wù)管理采用科學(xué)技術(shù)，通過對企業(yè)財務(wù)信息進行各種加工和處理，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供準確、完整的企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)信息化具有集成性的特點，就是企業(yè)財務(wù)信息化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行分類，組織，整合，使之形成比較適合企業(yè)發(fā)展的組織模式，使信息資源管理集成化，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)集成化，使企業(yè)內(nèi)外的信息一體化。廣泛性的特點，就是企業(yè)財務(wù)信息化是一個企業(yè)是否穩(wěn)步發(fā)展的前提，是一個企業(yè)能否適應(yīng)大環(huán)境的保證，所以必須要求企業(yè)財務(wù)全面掌握現(xiàn)代信息技術(shù)進行優(yōu)化企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的所有適用范圍，實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。還有動態(tài)性的特點，即企業(yè)財務(wù)信息化的主要特征是動態(tài)性，各種企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集是實時的。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)中的分類匯總、分析核算等處理是同步進行的，為企業(yè)財務(wù)信息傳輸應(yīng)用的及時性和動態(tài)性提供了保障。

二、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題分析

（一）企業(yè)財務(wù)信息的保密性和安全性差

首先，由于現(xiàn)階段開發(fā)的企業(yè)財務(wù)軟件在保密性能上依然存在缺陷，如此會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息沒有嚴謹?shù)牟倏爻绦蚨故驹谟脩裘媲?。許多軟件都忽視了對操作內(nèi)的記錄，而只編制了關(guān)于操作人員的日記記錄程序和操作時間。其次，企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)重大機密，信息的安全性非常重要，不得發(fā)生丟失、泄露和損壞。但是由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全性一直存在隱患，所以企業(yè)財務(wù)信息化的安全性也一直沒有得到解決。企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)同樣存在安全隱患。比如各種計算機病毒可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)面臨癱瘓的危險。再者，由于互聯(lián)網(wǎng)不是隱蔽的，所以有些非法分子對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)軟件進行人為破壞。

（二）企業(yè)財務(wù)信息化相配套的管理制度尚不健全

許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化的過程中，都會忽略了與企業(yè)財務(wù)信息化相配套的管理制度，而只看到企業(yè)財務(wù)信息化帶給企業(yè)在企業(yè)財務(wù)工作及經(jīng)營管理方面的優(yōu)點。所以出現(xiàn)了一些由于企業(yè)管理制度不完備而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化管理不嚴密，讓內(nèi)部人員的道德風(fēng)險有機可乘。由于大多數(shù)企業(yè)都還是在用手工記賬進行企業(yè)財務(wù)工作，因此，在企業(yè)制定管理制度的時候，必然會參照手工記賬企業(yè)財務(wù)的方法，導(dǎo)致管理制度也跟著落后。所以必須完善企業(yè)財務(wù)信息化的管理制度，才能適應(yīng)新經(jīng)濟的展。

（三）企業(yè)財務(wù)信息化高素質(zhì)人員稀缺

人才，是任何企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底都是人在操作。高素質(zhì)的復(fù)合型人才，是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不可缺少的組成部分。企業(yè)財務(wù)信息化要求企業(yè)財務(wù)工作人員既要靈活運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，又要精通企業(yè)財務(wù)專業(yè)知識，并且能把兩者很好的結(jié)合運用到企業(yè)財務(wù)工作當中去。然而，能把這兩者統(tǒng)一，并運用到工作中去的人非常稀少。針對現(xiàn)代社會的員工來看，普遍有兩種現(xiàn)象：一方面精通計算機專業(yè)知識缺乏企業(yè)財務(wù)方面的知識，另一方面，精通企業(yè)財務(wù)知識的專業(yè)人員又沒有專業(yè)的計算機知識。所以員工不能把這兩者結(jié)合運用到工作中去，成為了企業(yè)發(fā)展的一大阻力。綜上所述，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化，必須擁有企業(yè)財務(wù)知識和計算機知識都扎實的復(fù)合型人才隊伍，充分開拓有利資源，加強企業(yè)財務(wù)職能，為企業(yè)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。

（四）從業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)信息的認識不到位

目前，各企業(yè)財務(wù)的工作量都比較大，而很大一部分從業(yè)人員錯誤的認為企業(yè)財務(wù)信息的建設(shè)就是為了減輕工作負荷，提高工作效率。而并沒有認識到企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的主旨作用。甚至有些企業(yè)財務(wù)人員還認為，企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化多此一舉，有電算化的存在根本不用企業(yè)財務(wù)信息化了，所以并不重視企業(yè)財務(wù)信息化。其實，企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)是經(jīng)濟效益最大化的保障。

（五）企業(yè)財務(wù)信息化與企業(yè)信息化的有機結(jié)合

由于資金缺乏，人才匱乏等客觀原因的存在，很多企業(yè)除了財務(wù)部門在用財務(wù)軟件，其它企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)根本得不到共享，在企業(yè)外部不能與銀行、稅務(wù)局共享，在企業(yè)內(nèi)部不能與管理層、業(yè)務(wù)部等部門信息共享，這就造成了企業(yè)信息的局限性，也就相應(yīng)阻礙了企業(yè)財務(wù)信息化的實現(xiàn)步伐。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的途徑研究

（一）加強企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的保密性和安全性

首先，必須要提高計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這塊的安全得以保證，才不會使企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境；其次，企業(yè)要加強與信息技術(shù)提供商之間的合作，讓技術(shù)提供商能夠提供相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展特點的安全操作系統(tǒng)，能夠及時維護操作系統(tǒng)，配制敏銳的殺毒軟件及防火墻，將計算機系統(tǒng)的受損程度降到最低。另外，為防止電腦病毒入侵、機器故障等問題引起的數(shù)據(jù)丟失，要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準，光盤數(shù)據(jù)不得外借。由此可見，信息的安全問題企業(yè)財務(wù)信息化實現(xiàn)以后必須要解決的問題。

（二）完善企業(yè)財務(wù)信息化相配套的管理制度

1、建立企業(yè)財務(wù)信息化的內(nèi)控制度

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定與企業(yè)財務(wù)信息化相協(xié)調(diào)的內(nèi)控制度，做到全面具體、簡單易懂。通過對內(nèi)控制度的完善，為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的順利進行提供制度保障，同時也提高了企業(yè)財務(wù)信息的確切性和準確性。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】信息化 系統(tǒng)建設(shè)

1 集團型企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

在近20多年中，中國的企業(yè)在飛速的發(fā)展的同時，也深刻的認識到信息化建設(shè)的重要性，隨著總理正式提出了互聯(lián)網(wǎng)+ 的模式后，企業(yè)信息化建設(shè)的重要性更是深入到中國的每一個企業(yè)家的骨子里?？梢哉f企業(yè)的信息化程度是一個企業(yè)最重要的核心競爭力之一。

但是很不幸的是，很多集團型的企業(yè)由于點多面廣，組織架構(gòu)龐大，在信息化過程中，并沒有很好地進行整體的戰(zhàn)略布局，形成了各種相對獨立的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)之間存在信息孤島，沒有形成有效的信息鏈。這是目前很多集團型企業(yè)所面臨的困境之一。

造成該困境的原因很多，主要有以下這些：

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對信息建設(shè)的重視程度不夠， 其次思路上并不完全成熟。

（2）企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，沒有形成有效的規(guī)章制度。

（3）企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)獨立運行，存在各個信息孤島。

（4）企業(yè)內(nèi)部外部的數(shù)據(jù)之間無法有效的交互，存在重復(fù)輸入的現(xiàn)象。

（5）系統(tǒng)中的功能有待完善，定制能力較差，難以滿足集團的戰(zhàn)略變化。

（6）企業(yè)沒有專業(yè)的IT團隊，難以支撐集團的戰(zhàn)略發(fā)展。

2 集團型企業(yè)信息化建設(shè)的意義

集團型企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的，首先需要明確集團信息化建設(shè)所包含的內(nèi)容，一般來說可分為IT管理、IT研發(fā)、IT運維等。而信息化建設(shè)的核心就是信息系統(tǒng)的建設(shè)，要明確整體的系統(tǒng)的框架，能貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、單證流、結(jié)算流。使企業(yè)的經(jīng)營管理活動在信息系統(tǒng)的支撐下能夠高效、有序的進行。在市場競爭中能夠形成產(chǎn)品差異、服務(wù)差異、以及品牌差異，從而形成企業(yè)自己的核心競爭力。

2.1 信息化建設(shè)的意義

（1）通過信息化建設(shè)可以提升企業(yè)核心競爭能力。

（2）實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型，打造精細化管理、降低成本、提高效率。

（3）實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、結(jié)算、管理等多方面的無縫銜接。

（4）利用好信息技術(shù)，可以使得企業(yè)更扁平化，才能從容應(yīng)對市場的變化。

（5）只有依托于信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)+。

2.2 信息化建設(shè)主要涉及的方面

2.2.1 信息系統(tǒng)的建設(shè)

針對企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以通過自主研發(fā)或者采購?fù)獠康能浖a(chǎn)品和服務(wù)等方式來開展。系統(tǒng)建設(shè)是信息化建設(shè)的核心的部分。

2.2.2 IT管理

主要涉及到企業(yè)上網(wǎng)行為管理、機房管理、軟件采購、硬件采購等。需要執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，確保IT管理的高效和有序。在實際執(zhí)行的時候可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇自己管理或者外包管理等模式。

2.2.3 IT運維

日常的桌面維護、軟件安裝、機房巡檢、病毒防治、系統(tǒng)升級等。

3 集團型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的幾種方式

目前主流的幾種方式：內(nèi)部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務(wù)、結(jié)算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現(xiàn)最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預(yù)期。

3.1 內(nèi)部自建模式

內(nèi)部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的IT團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的IT團隊自主進行需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應(yīng)程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。

3.2 外部采購模式

外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購?fù)獠寇浖a(chǎn)品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應(yīng)商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應(yīng)度不夠。

3.3 混合模式

混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購?fù)獠康能浖a(chǎn)品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應(yīng)。

4 集團型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的具體實施步驟

4.1 對現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃

由于目前大部分的集團型企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)已經(jīng)存在多年，并已經(jīng)正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。

4.1.1 整體規(guī)劃的基本原則

（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務(wù)流、信息流、單證流、資金流、結(jié)算流的深度融合，要能具備界面整合、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)整合等能力。

（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。

（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第N+1個系統(tǒng)。

（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（5）標準化原則，實現(xiàn)代碼標準化，業(yè)務(wù)模型標準化，數(shù)據(jù)建模標準化。

（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術(shù)，確保開放性和可靠性。

（7）流程化原則，采用工作流引擎技術(shù)，做到可自由的拆分與組裝。

4.1.2 系統(tǒng)規(guī)劃的步驟

（1）近期目標。

A、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)進行改進和整合

B、建立企業(yè)的管理分析平臺、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實現(xiàn)包括業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效分析。

（2）遠期目標。

A、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應(yīng)用實際需要出發(fā)，將現(xiàn)有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應(yīng)用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交互。

B、對企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)， 考慮是否需要改進或者更換。

4.1.3 主流的架構(gòu)模式

（1）企業(yè)服務(wù)總線模式。

ESB被稱為企業(yè)服務(wù)總線。ESB技術(shù)在傳統(tǒng)中間件技術(shù)與WebService、XML等技術(shù)相結(jié)合之后的產(chǎn)物。它實現(xiàn)了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構(gòu)的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構(gòu)體系，和傳統(tǒng)中間件產(chǎn)品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且ESB還消除了異構(gòu)系統(tǒng)之間存在的技術(shù)差異，讓不同類型的應(yīng)用服務(wù)器之間可以互相協(xié)同，在不同的服務(wù)之間實現(xiàn)了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅(qū)動和文檔導(dǎo)向的處理模式，可以實現(xiàn)復(fù)雜的數(shù)據(jù)交互，同時它內(nèi)置了許多標準接口可供用戶調(diào)用。國內(nèi)很多ERP廠商都提供此類型的產(chǎn)品，如金蝶的ESB和中創(chuàng)的INFORS產(chǎn)品等。

（2）SOA架構(gòu)模式。

SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）這是一個基于組件開發(fā)的模型，SOA使應(yīng)用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務(wù)）用這些服務(wù)之間所定義的接口和約定進行關(guān)聯(lián)。接口是用公共的方式進行設(shè)計的，接口相對獨立于相關(guān)的硬件平臺、OS和開發(fā)語言。這使得建立在異構(gòu)的系統(tǒng)中的各種服務(wù)可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。

SOA它能依據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對軟耦合的各種組件或應(yīng)用實現(xiàn)部署、應(yīng)用和拼接。Server層作為面向服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。SOA是一種軟耦合的服務(wù)應(yīng)用的架構(gòu)，每個服務(wù)之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。SOA可以理解為是B/S架構(gòu)、XML、Web Service等技術(shù)的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了SOA構(gòu)架的系統(tǒng)能更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化。

4.2 盡量在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化改造再利用

很多集團型企業(yè)內(nèi)各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關(guān)注以下幾點：

（1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)IT方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。

（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設(shè)思路，博采眾長。

（3）考慮到業(yè)務(wù)、資金、結(jié)算、管理、風(fēng)控等方面的深度融合。

（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。

（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層等各個層面對系統(tǒng)的需求。

4.3 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的整體規(guī)劃

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)、結(jié)算、內(nèi)部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的要求也越來越高，而且集團內(nèi)部總部與各子分公司之間的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境各不相同，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和寬帶情況也各不相同。所以，應(yīng)該由IT團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計和管理。根據(jù)實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。

同時，各分子公司需要配備IT專員，IT專員可以是專職或者是兼職的人員擔(dān)任。這樣可以更好的保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的運維和管理。

4.4 提升企業(yè)內(nèi)部的IT力量

隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷地擴大，原先的人員配置已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)在所面對的各種IT需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的IT團隊，這也是實現(xiàn)集團信息化建設(shè)的重中之重。

（1）對信息建設(shè)的工作內(nèi)容進行分工，責(zé)任落實到人。

（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。

（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內(nèi)部外部挖掘IT人才。

（4）定期或不定期的組織IT技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。

4.5 建立IT支持平臺

隨著IT技術(shù)的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內(nèi)所以的IT工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經(jīng)變的很難實現(xiàn)。所以我們應(yīng)該建立一個強大的IT支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、IT供應(yīng)商的支持）。

（1）對于與企業(yè)有合作關(guān)系的供應(yīng)商進行評定，選出一批優(yōu)質(zhì)量的供應(yīng)商， 做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務(wù)。

（2）根據(jù)具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術(shù)服務(wù)、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質(zhì)量，也要盡可能的為企業(yè)降低IT成本。

4.6 建立企業(yè)統(tǒng)一的信息門戶

為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經(jīng)驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術(shù)手段進行整合，可櫧笠的誆亢屯獠坑沒Х窒硨屠用，已成為企業(yè)信息化建設(shè)的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶EIP？就是說一個應(yīng)用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內(nèi)所有的應(yīng)用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說EIP都是基于Web架構(gòu)的，使企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。EIP著重于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應(yīng)用一定會包含數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。

結(jié)合現(xiàn)在流行的社交工具QQ、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務(wù)模式。主要優(yōu)點包括：

（1）即時的企業(yè)信息，將重要的資訊和產(chǎn)品信息等第一時間向外界推送。

（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。

（3）為終端用戶提供實時、高效的服務(wù)通道，與競爭對手的形成差異化服務(wù)。

（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。

（5）形成企業(yè)內(nèi)部員工便利的溝通渠道。

（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)信息資源，傳承企業(yè)文化。

5 集團型企業(yè)信息華建設(shè)的總結(jié)

篇(6)

一、從企業(yè)實際出發(fā)，圍繞成熟軟件進行配套開發(fā)，開創(chuàng) “產(chǎn)、學(xué)、研、商”相結(jié)合的信息化實施新思路

企業(yè)的信息化工作是一項極其復(fù)雜的工程，如果所有的系統(tǒng)都采取自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的方式，不但開發(fā)周期長，而且軟件的質(zhì)量也無法得到根本性的保證。但如果全面采用商品化軟件，也存在軟件不能全面滿足企業(yè)需求、不同軟件間集成性不好等問題。

目前，隨著經(jīng)濟全球化和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)信息化的進程也在明顯的加快。一些專家和學(xué)者在分析我國信息化的進程后，用“信息化正在邁出萬里的第二步”來概括我國的信息化的現(xiàn)狀，這一觀點，也說明作為整個社會信息化重要和主要組成部分的企業(yè)信息化，既具備了一定的基礎(chǔ)，也面臨更嚴峻的任務(wù)。

二、突出企業(yè)管理需求和經(jīng)濟效益是信息化建設(shè)的必然選擇

信息化項目是為企業(yè)管理服務(wù)的，其目標是通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程等實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最終目的。因此，在信息化項目實施中，突出管理需求相對業(yè)務(wù)需求就更為重要，如何把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想和具體的科學(xué)管理方案融入信息化工作中，將直接決定工程的成敗。信息化本身必須建立在科學(xué)的管理程序基礎(chǔ)之上，所以信息化的過程首先就是管理程序的規(guī)范和科學(xué)化過程，這在整個系統(tǒng)的實施過程中都有所體現(xiàn)。結(jié)合信息化建設(shè)企業(yè)同時分別對有關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行了改革，如企業(yè)報表傳遞系統(tǒng)改革、三級成本管理體制的建立、網(wǎng)上監(jiān)督與辦公系統(tǒng)的建立、購銷存與財務(wù)管理的一體化、銷售業(yè)務(wù)的日清日結(jié)等，這些改革在傳統(tǒng)系統(tǒng)中幾乎都是無法實現(xiàn)的，而在新系統(tǒng)中，這些改革本身就構(gòu)成了實施的重要內(nèi)容，并為企業(yè)帶來了顯著效益。

三、三級成本核算與控制系統(tǒng)是企業(yè)管理創(chuàng)新與信息技術(shù)有效結(jié)合的產(chǎn)物

如何進行成本控制一直是企業(yè)思考的一個重點課題，經(jīng)過長期醞釀，基于現(xiàn)代管理會計下的三級成本核算與控制的思路應(yīng)運而生，但因核算信息的及時性、準確性、完整性方面無法得到統(tǒng)一，系統(tǒng)一直沒有實現(xiàn)預(yù)期的有效運行，制造業(yè)信息化工程的實施，為三級成本核算與控制思想的實現(xiàn)帶來了轉(zhuǎn)機，使三級成本核算與控制系統(tǒng)的實現(xiàn)成為了可能。

四、工程要充分保證系統(tǒng)的集成性及開放性

企業(yè)信息化建設(shè)成敗的技術(shù)原因多數(shù)在于系統(tǒng)的集成性及開放性，系統(tǒng)集成的最終目的是實現(xiàn)公司的經(jīng)營集成，經(jīng)營集成要借助各種現(xiàn)代管理科學(xué)成果，并在信息集成的支持下完成。通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫把系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)計劃自頂向下的統(tǒng)一制定與運行，信息自低向上的采集、傳遞和加工處理，各級管理人員在信息集成的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)有效的監(jiān)控。系統(tǒng)的集成要確保系統(tǒng)間信息資源的共享、數(shù)據(jù)的唯一性，避免信息的重復(fù)維護，同時將“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，從而充分提高信息的透明度。系統(tǒng)的開放性是信息化能夠持續(xù)完善的前提，系統(tǒng)相互兼容的保證。

五、培養(yǎng)與建立一支作風(fēng)頑強的實施及維護隊伍，是企業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展，進一步深入的根本保證

任何外部的開發(fā)隊伍都不可能為企業(yè)長期服務(wù)，在開發(fā)工作完成后，企業(yè)的制造業(yè)信息化工程能不能繼續(xù)進行下去將直接決定于企業(yè)內(nèi)部人員的能力。我們在制造業(yè)信息化工程的實施過程中，采取了強化訓(xùn)練與培養(yǎng)措施：要求所有的內(nèi)部開發(fā)人員參與系統(tǒng)設(shè)計、實施的全過程，并在可能的情況下，承擔(dān)具體的系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)。

六、提高管理者信息化戰(zhàn)略意識

信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的腦海中，信息化規(guī)劃的制定者要想運用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)信息化建設(shè)，無疑存在一定困難。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 農(nóng)業(yè) 信息化

農(nóng)民做為弱勢群體，在與外界各個主體溝通過程中，農(nóng)民由于獲取信息能力弱，出現(xiàn)信息不對稱問題，這將會給農(nóng)民為代表的低收入者帶來損失。[1][2][3]減少信息不對稱，提高農(nóng)民信息利用程度成為目前信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，推進農(nóng)村信息化工作的重點。農(nóng)業(yè)信息化光電技術(shù)、遙感技術(shù)等多項信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)上普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過程。由于信息及知識越來越成為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中的基本資源和發(fā)展動力，信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，培育和發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，造福于社會的歷史過程。對充分有效地開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進步的過程具有一定的促進作用。

1.信息科技類企業(yè)推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的特點

1.1融入性

信息科技類企業(yè)推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑。在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的時期，將信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種要素融為一體，進行數(shù)字化設(shè)計、智能化控制、精準化運行、科學(xué)化管理。

1.2效益性

信息科技類企業(yè)推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)能夠幫助農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，大幅度減少農(nóng)業(yè)消耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益。農(nóng)民充分利用得到的技術(shù)和信息提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，幫助農(nóng)民規(guī)避市場風(fēng)險，減少自然風(fēng)險帶來的損失。

1.3引導(dǎo)性

信息科技類企業(yè)通過現(xiàn)代信息技術(shù)的運用和信息引導(dǎo)，可以促進農(nóng)業(yè)科技水平的提高，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展環(huán)境的改善，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和競爭力增強，促進農(nóng)業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

2.信息科技類企業(yè)推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容[4]

根據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》、《國家重大信息化工程建設(shè)規(guī)劃（2011-2015）》（征求意見稿）、《全國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》和《全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》基本要求，《全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》明確提出“十二五”提出全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展的基本內(nèi)容為：農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息化、農(nóng)業(yè)管理信息化和農(nóng)業(yè)服務(wù)信息化五個方面。信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，為全面推進信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)中的應(yīng)用而服務(wù)。推進農(nóng)業(yè)信息化的核心內(nèi)容應(yīng)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息化、農(nóng)業(yè)管理信息化和和農(nóng)業(yè)服務(wù)信息化四個方面內(nèi)容。

2.1服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)側(cè)重點為：種植業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，設(shè)施農(nóng)業(yè)、園藝業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平顯著提高；養(yǎng)殖業(yè)信息化建設(shè)大力推進，規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用逐步擴大。

①服務(wù)于種植業(yè)信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)種植業(yè)信息化的宗旨為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施裝備的數(shù)字化、智能化水平，發(fā)展精準農(nóng)業(yè)；實現(xiàn)設(shè)施園藝農(nóng)業(yè)的自動化、智能化和集約化。將現(xiàn)代信息技術(shù)（地理信息系統(tǒng)、遙感系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)等）在大田種植生產(chǎn)的應(yīng)用，建設(shè)農(nóng)田管理地理信息系統(tǒng)、土壤墑情氣象監(jiān)控系統(tǒng)、智能灌溉系統(tǒng)、測土配方施肥系統(tǒng)、作物長勢監(jiān)控系統(tǒng)、病蟲害監(jiān)測預(yù)報防控系統(tǒng)等大田種植信息系統(tǒng)。將現(xiàn)代信息技術(shù)在設(shè)施園藝中的應(yīng)用，建設(shè)溫室環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、植物生長管理系統(tǒng)、產(chǎn)品分級系統(tǒng)、自動收獲采摘系統(tǒng)等設(shè)施園藝信息系統(tǒng)。

②服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)信息化的宗旨為積極推行健康養(yǎng)殖方式，實現(xiàn)集約養(yǎng)殖場健康養(yǎng)殖的智能化管理。將現(xiàn)代信息技術(shù)在養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用，建設(shè)設(shè)施養(yǎng)殖環(huán)境智能監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)合選育網(wǎng)絡(luò)輔助決策系統(tǒng)、飼料配方輔助決策系統(tǒng)、動物健康管理輔助決策系統(tǒng)和動物疫病診斷與預(yù)警輔助決策系統(tǒng)等；建設(shè)推進船舶自動識別（AIS）、捕撈作業(yè)系統(tǒng)、船舶自動導(dǎo)航系統(tǒng)和漁船管理系統(tǒng)。

2.2服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息化建設(shè)側(cè)重點為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)。

①服務(wù)于農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化的宗旨為提高企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)和人力資源管理等環(huán)節(jié)的信息化水平，推動企業(yè)經(jīng)營管理信息化。將現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用，推進農(nóng)業(yè)企業(yè)使用企業(yè)資源計劃ERP、業(yè)務(wù)流程重組BPR等管理信息系統(tǒng)，引導(dǎo)國有農(nóng)場使用地理信息系統(tǒng)。

②服務(wù)于農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)民專業(yè)合作社信息化的宗旨為實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社的會員管理、財務(wù)管理、資源管理、辦公自動化及成員培訓(xùn)管理，為合作社提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場價格信息、農(nóng)資市場價格和質(zhì)量信息，實現(xiàn)生產(chǎn)在社、營銷在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流、資源共享。提升農(nóng)民專業(yè)合作社綜合能力，降低運營成本，促進農(nóng)民增收。將現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理的應(yīng)用，建立農(nóng)民專業(yè)合作社信息管理平臺。

③服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化的宗旨為減少交易中間環(huán)節(jié)，提高交易效率，降低交易成本。將現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化建設(shè)的應(yīng)用，建設(shè)糧、棉、油、禽、肉、蛋、水產(chǎn)、蔬菜、花卉、茶葉等重點農(nóng)產(chǎn)品在物流配送、市場、管理、交易等方面的信息化建設(shè)。

④服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)的宗旨為積極發(fā)展以電子商務(wù)為導(dǎo)向的配送物流，完善農(nóng)業(yè)電子商務(wù)體系。建設(shè)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺，提供生產(chǎn)、流通、交易、競價、網(wǎng)上超市等服務(wù)。

2.3服務(wù)于農(nóng)業(yè)管理信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)管理信息化建設(shè)側(cè)重點為：農(nóng)業(yè)資源管理、農(nóng)業(yè)應(yīng)急指揮、農(nóng)業(yè)行業(yè)管理、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法等基本信息系統(tǒng)建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)；

①服務(wù)于農(nóng)業(yè)資源管理信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)資源管理信息化建設(shè)的宗旨為加強對耕地土壤質(zhì)量、肥料肥效、農(nóng)田土壤墑情等內(nèi)容的監(jiān)測；實現(xiàn)對不同類型草地生態(tài)系統(tǒng)資源、植被長勢、生產(chǎn)力、工程效益、草原利用、草原火災(zāi)、鼠蟲災(zāi)害、生態(tài)環(huán)境狀況等全方位的監(jiān)測；養(yǎng)殖水面面積、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)、水面質(zhì)量進行監(jiān)測。服務(wù)于資源管理信息化建設(shè)。

②服務(wù)于農(nóng)業(yè)應(yīng)急指揮信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)應(yīng)急指揮信息化建設(shè)的宗旨為及時掌握農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害、草原火災(zāi)、農(nóng)業(yè)重大有害生物及外來生物入侵、漁業(yè)船舶水上安全、農(nóng)業(yè)重大動植物疫情疫病、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故等農(nóng)業(yè)突發(fā)事件信息，提高預(yù)防和處置突發(fā)農(nóng)業(yè)公共事件的能力，減少突發(fā)公共事件對農(nóng)業(yè)造成的損失，保障國家經(jīng)濟社會穩(wěn)定。建設(shè)農(nóng)業(yè)應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)。

③服務(wù)于農(nóng)業(yè)行業(yè)管理信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)行業(yè)管理信息化建設(shè)的宗旨為對農(nóng)業(yè)各行業(yè)進行動態(tài)監(jiān)測、趨勢預(yù)測，提高農(nóng)業(yè)主管部門在生產(chǎn)決策、優(yōu)化資源配置、指揮調(diào)度、上下協(xié)同、信息反饋等方面的能力和水平。建設(shè)農(nóng)情（包括農(nóng)、牧、漁、墾、機）管理信息化、農(nóng)村集體資源管理信息化和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測分析和預(yù)警服務(wù)平臺。

④服務(wù)于農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法信息化建設(shè)的宗旨為完善農(nóng)藥、種子、飼料、獸藥等經(jīng)營許可證審批流程，實現(xiàn)行政許可審批信息化，提高審批效率。實現(xiàn)信息報送、投訴舉報受理、監(jiān)管工作記錄、案件督察督辦、檔案管理等功能。建設(shè)和完善行政許可審批信息管理系統(tǒng)，重點重點建設(shè)化肥、農(nóng)藥、種子、飼料、獸藥等行業(yè)的執(zhí)法信息管理系統(tǒng)。

⑤服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)？

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)的宗旨為實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)即時采集、加密上傳、智能分析、質(zhì)量安全狀況分類查詢、直觀表達、風(fēng)險分析和監(jiān)測預(yù)警。建設(shè)覆蓋部省兩級行政管理部門、部級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測機構(gòu)和固定風(fēng)險監(jiān)測點三方面的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測信息管理平臺。

2.4服務(wù)于農(nóng)業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)

信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)的宗旨為廣大農(nóng)民、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等用戶提供政策、科技、市場等各個方面的信息服務(wù)。信息科技類企業(yè)服務(wù)于農(nóng)業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)側(cè)重點為：部、省、地市、縣四級農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺基本建設(shè)。

綜上所述，信息科技類企業(yè)在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)將信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種要素融為一體，幫助農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，大幅度減少農(nóng)業(yè)消耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益。根據(jù)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)項目為依托，從農(nóng)業(yè)信息服務(wù)需求入手，圍繞農(nóng)業(yè)信息規(guī)范化采集、智能化處理和精準化服務(wù)，開展了的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，力求取得了一系列原創(chuàng)性成果。目前服務(wù)的重點為：創(chuàng)建三維模型農(nóng)情信息標準體系的構(gòu)建方法；建立具有自學(xué)習(xí)能力的作物生產(chǎn)測報智能建模方法，提高了測報的準確率；研發(fā)主動性推送信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品價格信息預(yù)測分析系統(tǒng)等軟件，探索建立多級網(wǎng)絡(luò)型、普適終端自助型農(nóng)業(yè)信息服務(wù)新模式，實現(xiàn)了基層信息個性化、協(xié)同式精準服務(wù)。

參考文獻：

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