工程量與造價(jià)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程量與造價(jià)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

按照工程量清單、建筑工程施工設(shè)計(jì)等投標(biāo)人與自身具體現(xiàn)狀相結(jié)合，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分考慮的前提下，形成自主報(bào)價(jià)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)是建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，編制的能夠?qū)饭こ叹唧w消耗的工程量清單的充分反映。

2公路工程各個(gè)階段的造價(jià)控制

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，公路行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用得到了人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)階段我國(guó)正處于小康社會(huì)全面建設(shè)時(shí)期，人們對(duì)公路產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，施工單位必須做好公路工程造價(jià)管理工作。在公路工程造價(jià)控制中，工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)其有效控制具有極大的貢獻(xiàn)。為此，本文主要對(duì)造價(jià)控制的5個(gè)階段進(jìn)行探究。

2.1投資決策階段的造價(jià)控制

投資方案選擇與決定的過(guò)程被稱為工程投資決策階段，該階段需對(duì)公路工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性等進(jìn)行分析，通過(guò)多種設(shè)計(jì)方案的對(duì)比分析，最終進(jìn)行施工方案的確定。作為一種理性選擇過(guò)程，科學(xué)決策必須與最優(yōu)化原則相符，因投資決策階段具有復(fù)雜性、特殊性，又與成本控制具有緊密地聯(lián)系。其有效控制離不開(kāi)人員管控，如相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及決策小組等。該階段成本責(zé)任與任務(wù)為分析施工項(xiàng)目期內(nèi)對(duì)成本變化影響的因素，確保成本預(yù)測(cè)、決策的科學(xué)性，并進(jìn)行成本控制制度的建立與完善，合理制定獎(jiǎng)懲措施。造價(jià)控制的確定與投資決策階段的合理性密不可分，項(xiàng)目投資決策是否正確直接關(guān)系著投資行為正確性，由此可見(jiàn)，公路工程造價(jià)控制中投資決策階段起到關(guān)鍵性的作用。作為合理選擇投資方案的重要依據(jù)，投資階段投資估算可為項(xiàng)目審批提供參考依據(jù)。為確保估算的正確性，應(yīng)確保預(yù)測(cè)各階段投資比例、平均價(jià)格變動(dòng)率的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析及流動(dòng)資金估算。目前常用的流動(dòng)資金估算方式包括2種:指標(biāo)估算值的擴(kuò)大與分項(xiàng)詳細(xì)估算法。同時(shí)還要對(duì)資金來(lái)源與穩(wěn)定性進(jìn)行充分考慮，加大防范風(fēng)險(xiǎn)的力度。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

公路項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程內(nèi)項(xiàng)目投資控制極為重要。75%～95%之間為初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響作用;35%～75%之間為技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響作用;5%～35%之間為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響作用。由此可見(jiàn)，施工前期投資決策階段與設(shè)計(jì)階段對(duì)公路工程造價(jià)影響最大。由于設(shè)計(jì)階段具有大量不確定因素，為實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制的良好效果，相關(guān)工作人員必須選用科學(xué)有效的措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制管理，如組織、技術(shù)及合同等。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制

合同價(jià)的合理及嚴(yán)密工程合同價(jià)的確定為公路工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)以上目標(biāo)具有重要影響。作為統(tǒng)一報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，工程量清單是競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要保障。作為招標(biāo)文件的主要構(gòu)成部分，工程量清單是投標(biāo)單位投標(biāo)及公平競(jìng)爭(zhēng)的前提條件?；诖?，必須科學(xué)、合理地運(yùn)用工程量清單，在你對(duì)工程公路相關(guān)資料全面了解的基礎(chǔ)上，編制工程量清單。

2.4施工階段造價(jià)控制

公路工程施工階段為主要消耗人力、物力及財(cái)力的階段，該階段投資節(jié)約難度大，為避免資源浪費(fèi)等情況的大量出現(xiàn)，必須加強(qiáng)公路施工階段造價(jià)控制。成本計(jì)劃、控制成果質(zhì)量對(duì)公路施工階段造價(jià)控制將產(chǎn)生極大的影響，為此，必須實(shí)施全員參與、全面管控等措施，充分結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和過(guò)程控制目的，從多方面實(shí)施造價(jià)控制措施，實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制的目的。項(xiàng)目施工階段造價(jià)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，與項(xiàng)目參與者的技術(shù)能力具有緊密的聯(lián)系。為提高施工階段造價(jià)管理水平，必須進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)體系的建立與完善，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，加大施工工藝質(zhì)量控制力度、革新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化提供可靠的保障。

2.5竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量與辦理竣工結(jié)算等為竣工階段的造價(jià)控制內(nèi)容。作為實(shí)施工程總結(jié)性環(huán)節(jié)，全部公路工程投資具體費(fèi)用，在該階段進(jìn)行匯總，進(jìn)行投資超標(biāo)的分析。在工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資效益等方面竣工驗(yàn)收具有重要作用。移交竣工圖紙、文件在竣工造價(jià)控制中至關(guān)重要，要確保各項(xiàng)文件、圖紙的合理性，能夠有效降低建筑工程造價(jià)、提升施工效率。工程量清單計(jì)價(jià)模式在公路工程竣工結(jié)算階段的運(yùn)用，要求對(duì)其工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保工程量符合相關(guān)規(guī)定。

3結(jié)語(yǔ)

篇(2)

摘要：我國(guó)已經(jīng)全面推廣工程量清單計(jì)價(jià)，在工程量清單計(jì)價(jià)的模式下要全過(guò)程控制好工程投資，充分發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念和計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，著重介紹了在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程實(shí)施各階段的造價(jià)控制方法。

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)成本控制；工程量清單；計(jì)價(jià)模式；工程造價(jià)；控制

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措之一，為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場(chǎng)的腐敗行為，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。

一、工程量清單計(jì)價(jià)

1.何謂工程量清單計(jì)價(jià)。

工程量清單是指擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。它由招標(biāo)人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，依照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼.項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，而形成招標(biāo)工程的工程量數(shù)量表格。包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的實(shí)物工程量清單，結(jié)合工程實(shí)際，市場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后，提出的包括成本、利潤(rùn)在內(nèi)的綜合單價(jià)，由此形成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用。包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)模式下采用的單價(jià)不同于定額工料計(jì)價(jià)單價(jià)，它是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，即綜合單價(jià)。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)。

工程量清單是招標(biāo)文件不可分割的一部分，并規(guī)定了招標(biāo)人在編制工程量清單必須做到項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，計(jì)量單位，工程量計(jì)算規(guī)則等統(tǒng)一。工程量清單計(jì)價(jià)模式通過(guò)制定統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)方法，達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為的目的。

清單子目要做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，整個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在清單中全部體現(xiàn)；清單工程量必須正確，避免在施工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮。投標(biāo)人可以依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，也可參照建設(shè)行政主管部門的社會(huì)平均消耗量定額進(jìn)行報(bào)價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式將報(bào)價(jià)權(quán)給了企業(yè)。

工程量清單中的措施項(xiàng)目，屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)具體實(shí)際情況，自由填報(bào)措施項(xiàng)目以及發(fā)生費(fèi)用，這種計(jì)價(jià)模式留給企業(yè)充足的競(jìng)爭(zhēng)空間。

3.工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程。

工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)。其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)必須等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之和，避免有些臨開(kāi)標(biāo)時(shí)隨意調(diào)整投標(biāo)總價(jià)。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)不足。

二、工程量清單計(jì)價(jià)的意義

1.工程量清單。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。它是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，計(jì)算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。它包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。

2.工程量清單的管理。工程量清單的準(zhǔn)確與否，直接影響工程總造價(jià)以及投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，故必須要保證工程量清單的準(zhǔn)確性。切實(shí)依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)修改、變更、計(jì)算規(guī)則、招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等正確計(jì)算工程量。工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)確完整地列明項(xiàng)目名稱，內(nèi)容.特征。計(jì)價(jià)時(shí)消耗量標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算內(nèi)容，方法和說(shuō)明必須嚴(yán)格按定額執(zhí)行。未能準(zhǔn)確確定和計(jì)算的項(xiàng)目，應(yīng)采取“暫列金額”，應(yīng)在編制工程量清單時(shí)予以說(shuō)明。工程量清單發(fā)出后，投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人提出予以更正。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制

工程建設(shè)離不開(kāi)工程造價(jià)的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的重要內(nèi)容。清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。要有效地控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。并對(duì)各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。

四、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。 招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵，招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，做得成功，有利于工程施工的順利進(jìn)行。一個(gè)不完整的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅，重視詢標(biāo)工作。合理低價(jià)中標(biāo)在開(kāi)標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除不合理報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)。 評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。

五、工程施工階段的造價(jià)管理

在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，也是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設(shè)計(jì)的編制；已完成工程量的計(jì)量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。

六、工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致。在這一階段中可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這在工程量清單計(jì)價(jià)模式里是很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠，這也是我們工程造價(jià)控制工作需要努力加強(qiáng)的。

工程量清單計(jì)價(jià)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識(shí)。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，造價(jià)控制人員必須在施工建設(shè)的各個(gè)階段合理確定工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法和手段，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部．GB50500-2008 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范.中國(guó)計(jì)劃出版社 2008 北京。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)：管理；清單：計(jì)價(jià)

工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，它是從項(xiàng)目策劃階段就開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目周期，貫穿于機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等主要階段，與之相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理主要有：估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及竣工決算。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，基本建設(shè)管理制度推陳出新，工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額計(jì)價(jià)管理模式，逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)變。在工程招標(biāo)投標(biāo)中全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是工程造價(jià)管理的重大變革，它從根本上改變了傳統(tǒng)工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，是一項(xiàng)完善工程建設(shè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作。

1 工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)

工程造價(jià)管理有多種管理方法和技術(shù)方法，工程量清單計(jì)價(jià)就是造價(jià)管理中工程計(jì)價(jià)的技術(shù)方法之一，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量清單，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單和企業(yè)定額自主定價(jià)，形成工程報(bào)價(jià)的方法。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法，它不僅應(yīng)用在招標(biāo)投標(biāo)階段，同時(shí)涉及到合同價(jià)款的確定、設(shè)計(jì)變更價(jià)格的調(diào)整以及工程竣工結(jié)算等造價(jià)管理。它與工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)方法相比較有如下特點(diǎn)：

（1）簡(jiǎn)化了報(bào)價(jià)程序。采用工程量清單招投標(biāo)，清單由招標(biāo)單位編制，隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，節(jié)省了投標(biāo)人去計(jì)算工程量的時(shí)間，避免了各個(gè)投標(biāo)方工程量不一致，這就是“統(tǒng)一量”。投標(biāo)人依據(jù)自身實(shí)力、人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械裝備、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)條件等諸多因素及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)過(guò)綜合考慮、分析、測(cè)算形成報(bào)價(jià)。

（2）具有強(qiáng)制性?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》是強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，明確了工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，并規(guī)定了招標(biāo)人在編制工程量清單時(shí)必須遵守的規(guī)則，做到四統(tǒng)一，即統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)工程設(shè)有標(biāo)底的，評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)參考標(biāo)底，標(biāo)底的作用就決定了標(biāo)底的編制要有一定的強(qiáng)制性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。工程量清單計(jì)價(jià)的核心是“統(tǒng)一量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。實(shí)行量?jī)r(jià)分離，招標(biāo)人提供工程量清單，承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人報(bào)價(jià)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與權(quán)利對(duì)等的一般原則。

（4）通用性。工程量清單計(jì)價(jià)將與國(guó)際慣例接軌，符合工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化、工程造價(jià)確定市場(chǎng)化的要求。

2 工程量清單計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理

為改革工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，推行工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)部于2003年2月17日了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--2003），于2003年7月1日起正式施行。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，住建部修訂了03規(guī)范，于2008年7月9日了“《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--2008）”，于2008年12月1日起施行。至此，應(yīng)各種辦法的出臺(tái)，才使得工程量清單計(jì)價(jià)得以全面開(kāi)展，尤其是2010年，華山小區(qū)住宅樓工程建設(shè)項(xiàng)目，全部采用工程量清單招標(biāo)，取得了滿意的效果。經(jīng)過(guò)近幾年的應(yīng)用，工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)管理提出了更高的要求。

2.1工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)管理主體的要求

首先，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，有利于我國(guó)工程造價(jià)管理政府職能的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去政府控制的指令性定額轉(zhuǎn)變?yōu)橹付ㄟm應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程量清單計(jì)價(jià)方法，由過(guò)去行政直接干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程造價(jià)依法監(jiān)管，有效的強(qiáng)化政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。其次，不管是工程項(xiàng)目發(fā)包方，還是工程項(xiàng)目承包方，或是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通行的計(jì)價(jià)做法，有利于提高國(guó)內(nèi)建設(shè)各方主體參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力，有利于提高工程建設(shè)的管理水平。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的影響

《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，確立了招標(biāo)制度在建設(shè)市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，采用工程量清單招標(biāo)為投標(biāo)單位提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，有利于投標(biāo)單位質(zhì)和量的結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的自主性。在原來(lái)的招標(biāo)投標(biāo)方法中，標(biāo)底一直是個(gè)關(guān)鍵因素，標(biāo)底的正確與否、保密碼程度如何一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，工程量清單招標(biāo)，工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，是公開(kāi)的，同時(shí)，標(biāo)底的作用在招標(biāo)中淡化，只是作為最高限價(jià)，即招標(biāo)控制價(jià)，而且，招標(biāo)控制價(jià)在投標(biāo)截止前是會(huì)公開(kāi)的。這樣消除了標(biāo)底泄漏所帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的影響也越來(lái)越小。

2.3工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)合同管理的影響

工程量清單是合同的主要組成部分，工程量清單報(bào)價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，單價(jià)具有固定性。國(guó)家施工合同示范文本和國(guó)際FIDIC土木工程施工合同示范文本對(duì)增加工程作了同樣約定。綜合單價(jià)因工程變更需要調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，可按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的第4.0.9款、4.0.10款的規(guī)定執(zhí)行。

2.4工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)施工管理和竣工驗(yàn)收的影響

工程施工過(guò)程中，發(fā)包人按照合同約定和施工進(jìn)度支付工程款，依據(jù)已完項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，承包人應(yīng)按照合同約定辦理竣工結(jié)算，依據(jù)工程量清單、竣工圖紙對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款。因此，工程量清單是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的計(jì)算基礎(chǔ)。

3 工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題

工程量清單計(jì)價(jià)歷經(jīng)10年，在實(shí)際應(yīng)用中，并不是很普遍，隨著近兩年的應(yīng)用，許多問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合我們的工程建設(shè)現(xiàn)狀，在具體的實(shí)施中應(yīng)注意和解決好以下各方面的問(wèn)題。

第一、工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)具備的良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。所謂良好的市場(chǎng)環(huán)境，指項(xiàng)目涉及的所有單位與人員，除了要遵紀(jì)守法外，還要熟悉業(yè)務(wù)。遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，反對(duì)暗箱操作，防范一些“熟人圈子”，織就的一張張嚴(yán)密的圍標(biāo)、串標(biāo)違規(guī)違法網(wǎng)絡(luò)，破壞市場(chǎng)秩序。

第二、在這新舊計(jì)價(jià)方法交替之際，工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是職責(zé)所在。從業(yè)人員應(yīng)對(duì)《計(jì)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的計(jì)價(jià)方式，有一個(gè)全面和細(xì)致的了解并熟練掌握。從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平與《計(jì)價(jià)規(guī)范》所要求的程度存在差異。因此，廣大價(jià)從業(yè)人員應(yīng)借助實(shí)行清單計(jì)價(jià)的時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，運(yùn)用理論知識(shí)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和建筑產(chǎn)品價(jià)格行情，重視新技術(shù)、新知識(shí)的更新，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際工程，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡快提高自身素質(zhì)，以便更好地駕御工程量清單計(jì)價(jià)工作。

第三、抓好事前控制工作。其核心內(nèi)容為工程量清單編制單位資質(zhì)的管理。清單編制質(zhì)量將直接影響到計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性，進(jìn)而影響到招標(biāo)單位標(biāo)底編制的準(zhǔn)確性和投標(biāo)商的報(bào)價(jià)，甚至施工過(guò)程中的投資控制工作。清單必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)或招標(biāo)組織編制。

第四、熟悉定額，掌握市場(chǎng)信息價(jià)。雖說(shuō)是企業(yè)自主報(bào)價(jià)，但目前很多企業(yè)還沒(méi)有建立自己的企業(yè)定額，所以，消耗量定額仍然是編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)標(biāo)價(jià)的主要參考。做好各種價(jià)格信息的收集、分析、整理，建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便自己使用。

篇(4)

關(guān)鍵字:工程量清單;工程造價(jià);施工;招投標(biāo)

一、工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

(1)工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。工程量清單由招標(biāo)人按照全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制提供,是招標(biāo)文件的組成部分,一經(jīng)中標(biāo)且簽訂合同,即成為合同的組成部分。

(2)工程量清單計(jì)價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),其本質(zhì)是價(jià)格市場(chǎng)化。是投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用,包括工程項(xiàng)目費(fèi)用,措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和稅金。投標(biāo)人根據(jù)自身的企業(yè)定額和市場(chǎng)信息,自身的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),降低工程成本,有利于建設(shè)單位科學(xué)合理的控制投資效益。

(3)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià),且具有合同的法定性。綜合單價(jià)是指完成規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn),并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。綜合單價(jià)一般不作變動(dòng),具有合同的法定性。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下不同階段工程造價(jià)的控制

1、工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段

在這一階段里,主要的工作是了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳費(fèi)用的情況。了解行情有很多途徑,作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查,提供有關(guān)工程單價(jià)的報(bào)告,為下一步工程招投標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。不要認(rèn)為這一階段是可有可無(wú),其實(shí)很重要。把計(jì)劃訂好,把預(yù)算打足,把工作提前,把困難提出,往后的工作就會(huì)好做一點(diǎn),麻煩就會(huì)減少一點(diǎn)。

2、工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段

在這一階段里,工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)的有關(guān)程序,將形成若干重要文件和重要資料,如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同等等,其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制,是造價(jià)控制的主要因素,應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌,做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全、而且條款之間、文件之間應(yīng)相互銜接,避免出現(xiàn)相互矛盾。

(1)招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件,是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)完美的招標(biāo)文件,有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿,有利于工程施工的順利進(jìn)行,有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控,一個(gè)不全面的招標(biāo)文件,會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩,造成糾紛,引起索賠,其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算,失去了當(dāng)初招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問(wèn)題,如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到,或者說(shuō)的比較含糊,那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià),還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。類似這樣的文件漏洞,往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口,容易陷入投標(biāo)單位先以低價(jià)中標(biāo),然后再大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套。

(2)工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù),是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下,多數(shù)業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合標(biāo)底文件的要求,每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整,應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目,以防止日后的工程造價(jià)追加。

在審查單位報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)克服只看總價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的思想,因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的,并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求,總價(jià)最低的,并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下,將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低,將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大,這樣在竣工結(jié)算時(shí),可以成功的達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病,工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究,并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析,區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高。哪些報(bào)價(jià)過(guò)低,必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還有要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容,不看施工方案,不看工作要求的缺點(diǎn)。

3、工程實(shí)施階段

在這一階段,主要工作是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)的原則和內(nèi)容,特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前,應(yīng)區(qū)分哪些該簽,哪些不該簽;哪些項(xiàng)目是合同內(nèi),哪些項(xiàng)目是合同外;哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含,哪些沒(méi)有包含;如果要簽證應(yīng)該簽多少等等。

4、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

這一階段是工程造價(jià)控制的最后階段,如果把握不好,也會(huì)全盤皆輸,功虧一簣。核算實(shí)際完成工程量,并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報(bào)價(jià)中的工程數(shù)量不包死。就量按竣工圖紙等資料重新計(jì)算工程量,而不是單單計(jì)算增減量,因?yàn)楣こ塘壳鍐蔚墓こ虜?shù)量不一定準(zhǔn)確。在這一階段里,在這一階段里,可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的申請(qǐng)請(qǐng)或索賠,這在工程量清單報(bào)價(jià)模式里,是很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制,可以實(shí)施反索賠行動(dòng),這同樣也是很正常的。

三、應(yīng)注意的其它問(wèn)題及建議

工程量清單計(jì)價(jià)模式是國(guó)際上通行的一種計(jì)價(jià)方法,具有廣泛的適應(yīng)性。但受傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的影響,且定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式雙軌并行,《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》仍存在的一些問(wèn)題,應(yīng)引起我們的關(guān)注。

(1)建設(shè)單位對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身認(rèn)識(shí)不足。有些建設(shè)單位片面地認(rèn)為,運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)就是一味追求“低價(jià)”中標(biāo),而忽視了“科學(xué)合理”的前提,使工程造價(jià)低于承包商個(gè)別成本價(jià),造成工程質(zhì)量難以保證。

(2)承包商缺乏自主報(bào)價(jià)的能力。承包商無(wú)自己的企業(yè)定額,多是按照地區(qū)定額沿用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式報(bào)價(jià),不能體現(xiàn)市場(chǎng)自主報(bào)價(jià)的清單計(jì)價(jià)理念。

(3)缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程合同管理制度。

面對(duì)存在的問(wèn)題,建設(shè)單位應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,加強(qiáng)工程技術(shù)、政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)并理解工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)質(zhì)。建設(shè)單位可建立工程造價(jià)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù),不斷搜集動(dòng)態(tài)變化的工程造價(jià)信息,如材料的市場(chǎng)價(jià)格等。積極探尋建設(shè)單位自己的工程合同管理措施,給工程造價(jià)管理部門提出建立工程合同管理制度的建議,如工程施工合同管理備案制,監(jiān)督審查施工合同是否合法合規(guī)等。隨著清單計(jì)價(jià)模式的完善,建設(shè)單位就能更充分地利用這種計(jì)價(jià)模式所具有的科學(xué)性合理性優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制,以獲得良好的投資效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,工程量清單計(jì)價(jià)法的意義之一是有利于降低工程造價(jià),合理節(jié)約投資。這主要是指國(guó)有投資和國(guó)有控股的投資項(xiàng)目,在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上確定的工程造價(jià),本身就帶有合理性,可防止國(guó)有資產(chǎn)流失,使投資效益得到最大的發(fā)揮。同時(shí),它增加了招標(biāo)、投標(biāo)透明度,更能進(jìn)一部體現(xiàn)招投標(biāo)過(guò)程中公平、公正、公開(kāi)的三公原則,防止暗箱操作,有利于遏制腐敗的產(chǎn)生。另外,它還利于促進(jìn)企業(yè)改制、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檎袠?biāo)的原則是合理低價(jià)中標(biāo),因此施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就要掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn),那就是既要報(bào)價(jià)最低,又要有一定的利潤(rùn)空間。這就促使企業(yè)要不斷的改制、不斷的進(jìn)取,在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料:努力降低成本、增加利潤(rùn),以在同行業(yè)中永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價(jià)；分析探討

工程定額計(jì)價(jià)一直在我國(guó)的建筑市場(chǎng)里占據(jù)著非常重要的地位，這類模式的造價(jià)編制程序是先算工程量，再在定額控制下算出基本費(fèi)用，而后以費(fèi)率方式計(jì)算出直接與間接的工程費(fèi)用，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的稅金與利潤(rùn)，匯總出工程整體造價(jià)。這種計(jì)價(jià)方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的條件下，已經(jīng)難于反映施工部門的實(shí)際消耗量，也不能準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，使建筑產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)實(shí)際與市場(chǎng)的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了建筑市場(chǎng)的良性健康發(fā)展。

一、工程量清單模式下工程造價(jià)的特點(diǎn)

（一）工程量清單造價(jià)模式可以有效反映出市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，能將人工、材料、機(jī)械的消耗及價(jià)格管理權(quán)下放到施工企業(yè)，方便建筑產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)化運(yùn)行，符合工程造價(jià)改革中的競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)、指導(dǎo)價(jià)、控制量的三大原則。

（二）工程量清單造價(jià)模式便于政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，形成企業(yè)報(bào)價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)的發(fā)展規(guī)律。將本該隸屬于企業(yè)的施工措施、管理費(fèi)、利潤(rùn)等方面的內(nèi)容依照企業(yè)自身的管理能力、技術(shù)水平、設(shè)備安裝水平等確定，給施工單位充分的自由空間，方便企業(yè)自主組織成本控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)自身及社會(huì)生產(chǎn)力水平的提升。

（三）工程量清單造價(jià)模式方便進(jìn)行招標(biāo)工作。原有的預(yù)算定額模式下，標(biāo)底的作用非常重要，新模式淡化了標(biāo)底在招投標(biāo)中所起的作用，招標(biāo)采取合理底價(jià)的原則，投標(biāo)人自主掌握臨界點(diǎn)，使數(shù)額一方面能滿足產(chǎn)生利潤(rùn)，另一方面也可保證低價(jià)中標(biāo)。新模式增加了招標(biāo)透明度，避免了暗箱操作下的腐敗滋生。

（四）工程量清單造價(jià)模式競(jìng)標(biāo)單位只對(duì)所報(bào)單價(jià)與成本負(fù)責(zé)，不負(fù)工程量計(jì)算錯(cuò)誤或者變更的責(zé)任，更利于合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程量清單造價(jià)模式可以能直觀看到造價(jià)影響，方便業(yè)主監(jiān)督及快捷有效地控制工程造價(jià)。

二、施工中的費(fèi)用管理

建筑工程費(fèi)用總共由三部分構(gòu)成，即直接費(fèi)用、利潤(rùn)與稅金。直接費(fèi)用包括工程中所消耗的費(fèi)用如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及使用費(fèi)等。直接費(fèi)用是工程造價(jià)的主體核心部分。

（一）人工費(fèi)用。

建筑工程內(nèi)發(fā)生的人工費(fèi)用是工程所有經(jīng)費(fèi)中的基礎(chǔ)支出，在全部的建筑施工階段所占的比例很大，但卻并非固定不變。它會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的供需關(guān)系而隨時(shí)發(fā)生變更，實(shí)際工作中，要對(duì)人工費(fèi)用單價(jià)與總價(jià)在工程規(guī)劃范圍內(nèi)做出有效、合理而科學(xué)的預(yù)測(cè)監(jiān)督控制。讓人工費(fèi)用更為符合實(shí)際要求，它是施工操作中人工費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)應(yīng)的承包方要著力培養(yǎng)出一批專門負(fù)責(zé)預(yù)算的技術(shù)工作人員，依據(jù)施工設(shè)計(jì)下的用工工種、人次日、人工市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算出工程施工期間合適的人次日控制手段，工程施工方在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，要依照工程進(jìn)展情況分部進(jìn)行合理的用工數(shù)量控制，記錄準(zhǔn)確的階段用工數(shù)量，完成一個(gè)實(shí)際分部項(xiàng)目以后，及時(shí)同工程量清單下的報(bào)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，找到差距，并分析差距形成的原因，辦理相關(guān)的調(diào)控手續(xù)，方便接下來(lái)的調(diào)節(jié)控制方案實(shí)施。施工者在完成定期的分項(xiàng)工程以后，要對(duì)控制指標(biāo)下的完成情況進(jìn)行考核，應(yīng)用此種辦法對(duì)人工數(shù)量實(shí)行控制，一方面可以極大地降低用工費(fèi)用支出，另外一方面也可以起到提升相關(guān)方面經(jīng)濟(jì)效益的作用，此種控制方法的優(yōu)勢(shì)在于其適合于幾乎所有的建筑工程形式。分階段分項(xiàng)目地進(jìn)行人工費(fèi)用控制，可以產(chǎn)生非常積極的客觀效果。

（二）材料費(fèi)用。

在所有的工程造價(jià)內(nèi)，材料費(fèi)用所占的比例是最大的，其在工程量清單模式下的成本控制中，所起的決定意義非常明顯，材料費(fèi)用因?yàn)楣?yīng)形式的區(qū)別而顯示出各種不同的特點(diǎn)，在工程量清單報(bào)價(jià)上差異極大，例如說(shuō)，怎么樣把業(yè)主所規(guī)定的價(jià)格實(shí)行有效管理，重點(diǎn)可以按照企業(yè)部門采購(gòu)單價(jià)降低的原則進(jìn)行處理，第一步要做的是對(duì)本月分項(xiàng)施工工程進(jìn)行管理，明確用量材料清單，完成之后把其交至采購(gòu)環(huán)節(jié)部門，為了達(dá)到材料的最高質(zhì)量，要在采購(gòu)時(shí)精心選擇，多參考不同供貨方的價(jià)格，在質(zhì)量方面也要做出最為明智合理的選擇。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)，價(jià)格一定要同工程量清單內(nèi)的規(guī)范價(jià)格相符合，保證采購(gòu)過(guò)程中可以產(chǎn)生最優(yōu)的利益效果，為業(yè)主準(zhǔn)備相應(yīng)建筑材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證材料的足額配給，重視入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程。在實(shí)際的施工操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)范質(zhì)量文件進(jìn)行，材料的堆放與次級(jí)配給均要合理，如無(wú)必要不隨意搬動(dòng)。施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)按照工程的進(jìn)展情況限額領(lǐng)取材料，這樣規(guī)定的意義在于有效控制成本，防止發(fā)生浪費(fèi)與遺失現(xiàn)象。當(dāng)某一細(xì)部工程完成之后，應(yīng)當(dāng)實(shí)地考察核實(shí)工程的完成效果。

（三）設(shè)備費(fèi)用。

現(xiàn)在，我們國(guó)家的絕大部分建筑施工均采取了先進(jìn)的設(shè)備與機(jī)械代替了人工勞作，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用呈現(xiàn)出了穩(wěn)定的上升趨勢(shì)，設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中有一部分為直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)，有一部分為可競(jìng)爭(zhēng)的措施費(fèi)用，雖然對(duì)工程造價(jià)的影響沒(méi)有材料費(fèi)及人工費(fèi)所占的比例大，但把機(jī)械設(shè)備費(fèi)用納入到工程造價(jià)控制當(dāng)中是勢(shì)所必行的。對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄每天機(jī)械設(shè)備的維修與待班維修情況，如在施工現(xiàn)場(chǎng)存在超出合同規(guī)范的待班時(shí)間，要在第一時(shí)間同業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)待班簽證記錄，把各個(gè)月底的應(yīng)用臺(tái)班數(shù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)表內(nèi)的數(shù)據(jù)同絕對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析數(shù)量間的差距及差距原因。隨著機(jī)械化程度的增高，機(jī)械與設(shè)備的應(yīng)用情況對(duì)于工程造價(jià)具有顯著影響，對(duì)其進(jìn)行控制的必要性越來(lái)越突出，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理分配利用，不斷降低不必要的費(fèi)用支出。

二、其余種類的費(fèi)用管理

（一）施工環(huán)節(jié)內(nèi)的水費(fèi)電費(fèi)管理。

水電費(fèi)用雖然在定額中已包含，在此前，建筑工程施工中的水費(fèi)與電費(fèi)管理一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，水資源管理對(duì)建筑施工起到的作用是無(wú)可替代的。在當(dāng)前水資源嚴(yán)重匱乏的情況下，施工人員更需要注意監(jiān)督水費(fèi)與電費(fèi)的使用狀態(tài)，為便于嚴(yán)格控制并有效管理施工環(huán)節(jié)內(nèi)的水費(fèi)與電費(fèi)進(jìn)展情況，應(yīng)該把水用量和電用量都量化到工程造價(jià)了項(xiàng)當(dāng)中，繼而再把不同月份所需要的實(shí)際水電進(jìn)行量化比較，找出存在的差額，根據(jù)差額找原因，按照原因相對(duì)策，制定出一套更為合理的用水用電調(diào)整方法。在施工環(huán)節(jié)內(nèi)對(duì)于水電的利用數(shù)量實(shí)施控制一方面關(guān)系到整體工程效益，而另一方面也更加突顯出合理利用為重要寶貴自然資源的表率作用。

（二）管理設(shè)計(jì)變更及工程簽證。

實(shí)際的建筑施工環(huán)節(jié)里，極有可能發(fā)生設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有而現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題情況，比如業(yè)主方突然提出改變施工材料或者是施工技術(shù)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改變施工方案等等。此時(shí)就有必要對(duì)原有設(shè)計(jì)方案或施工方案進(jìn)行積極調(diào)整，對(duì)于因?yàn)樾略O(shè)計(jì)方案而導(dǎo)致的施工材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)所造成的停工現(xiàn)象，要有工程簽證。處理上面所述及到的問(wèn)題時(shí)，要由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員做出完善的工程量清單工作。

總 結(jié)：

在工程量清單的造價(jià)模式控制中，可以按照量?jī)r(jià)分開(kāi)的辦法進(jìn)行控制管理，根據(jù)合同規(guī)范對(duì)單價(jià)采取嚴(yán)格的控制監(jiān)管措施，達(dá)到最終整體的工程造價(jià)控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊浩然 工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題[J]-合作經(jīng)濟(jì)與科技 2010(01)

[2] 唐侖 工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]-現(xiàn)代企業(yè)文化 2010(23)

[3] 王雅 淺談青海省湟水北干渠扶貧灌溉一期工程的合同管理[J]-科學(xué)時(shí)代（上半月） 2010(4)

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；全過(guò)程；造價(jià)管理與控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

合理確定和有效地控制工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容。工程造價(jià)管理由“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式朝著“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式逐漸的轉(zhuǎn)變，并且逐步的建立了市場(chǎng)形成價(jià)格為主體的價(jià)格機(jī)制，使各參與市場(chǎng)的相關(guān)方來(lái)掌握價(jià)格的決定權(quán)，并且，最終還是要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，最終，達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)決定工程造價(jià)的目標(biāo)。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的涵義與特點(diǎn)

所謂工程量清單計(jì)價(jià)就是在工程招投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)模式。這種計(jì)價(jià)模式體現(xiàn)了招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)性與透明性，標(biāo)底在評(píng)標(biāo)時(shí)不作為評(píng)分的基準(zhǔn)值，只作為招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)的控制線，杜絕了暗箱操作的可能，也最大限度的保證了工程款可以按時(shí)結(jié)算。工程量清單計(jì)價(jià)充分體現(xiàn)了自己自主報(bào)價(jià)的原則，一方面降低了工程造價(jià)費(fèi)用，保證最少的投資獲得最大的收益。另一方面也有利于施工單位不斷提高技術(shù)和管理水平。在工程量清單模式下，投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)要求以及現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等，來(lái)最終確定工程的總價(jià)和單價(jià)。

二、工程量清單計(jì)價(jià)下工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制

1、投資決策階段工程造價(jià)的控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。在投資決策前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見(jiàn)或建議。

2、設(shè)計(jì)階段

（1）引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

要想控制工程造價(jià)的成本，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招投標(biāo)是一條比較可行的方法，在招投標(biāo)的過(guò)程中能根據(jù)工程成本選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)是對(duì)工程方案成本、設(shè)計(jì)等綜合考慮的過(guò)程中，一個(gè)中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案必然有其一定的優(yōu)點(diǎn)，在招投標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)人員要對(duì)投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案。

（2）優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案

在工程設(shè)計(jì)階段我們必須要對(duì)各種方案進(jìn)行充分的論證，通過(guò)大家的討論來(lái)選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案，在討論的過(guò)程中，我們要從技術(shù)上、從材料的使用上、從人員的安排上都要做到合理的優(yōu)化，這樣才能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化來(lái)降低工程造價(jià)，通過(guò)工程造價(jià)控制來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的可行性，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的過(guò)程中，我們以工程造價(jià)控制為主要內(nèi)容。

（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

在設(shè)計(jì)完成后，嚴(yán)禁相關(guān)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，因?yàn)槭┕し桨傅淖兏厝粫?huì)涉及到工程造價(jià)的變化，減少設(shè)計(jì)的變更就能在一定程度上控制工程的造價(jià)。若必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，必須由相關(guān)的人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，在設(shè)計(jì)方案變更的過(guò)程中最早對(duì)施工造價(jià)的影響也越小，這樣能減少施工材料的浪費(fèi)和人力資源的浪費(fèi)，在一定程度上能降低由于設(shè)計(jì)方案變更引起的施工造價(jià)的變化，最大限度的降低施工的造價(jià)的浪費(fèi)。

3、施工階段

此階段的造價(jià)控制工作就是成本要素的管理，就是在既定的收入前提下，控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等成本支出。

（1）加強(qiáng)施工管理，降低施工成本

工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)施工工程中的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工企業(yè)應(yīng)合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?？刂迫斯べM(fèi)，采用計(jì)件工資，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平；建立完善的材料采購(gòu)和收發(fā)制度，材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，實(shí)行限額采購(gòu)，合理堆放材料，減少材料的二次搬運(yùn)和損耗；實(shí)行限額領(lǐng)料，避免返工，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。

（2）變更后合同價(jià)款的確定

工程變更價(jià)款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，由承包商提出變更價(jià)格，報(bào)工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價(jià)格或順延工期。

a因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

b因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

c因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)(若合同未作約定，工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度為100k以內(nèi))的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外(若合同未作約定，工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度為10%以外且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%)的，其綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。

由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人可提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償。承、發(fā)包雙方確定調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加(減)合同價(jià)款與工程進(jìn)度款同期支付。

（3）工程索賠的管理

工程索賠工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，涉及到工程技術(shù)、工程管理、法律、財(cái)會(huì)、貿(mào)易、等在內(nèi)的眾多學(xué)科知識(shí)。因此索賠人員在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)這些知識(shí)的有機(jī)結(jié)合和綜合應(yīng)用，掌握工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程索賠的各個(gè)環(huán)節(jié)。不斷學(xué)習(xí)，不斷體會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能提高索賠管理水平。工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，它受制于雙方簽訂的合同文件、工程管理水平及處理問(wèn)題的公正性、合理性等因素。隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，尊重事實(shí)，有根有據(jù)，合理計(jì)價(jià)索賠，已是一種必然發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)索賠發(fā)生時(shí)，充分論證和分析索賠內(nèi)容，正確理性地選擇索賠的計(jì)算方法，確定合理的索賠金額，加強(qiáng)工程索賠的控制和管理，正確處理索賠事件，維護(hù)承發(fā)包雙方合法利益，保證工程順利進(jìn)行。

（4）工程進(jìn)度的管理

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。在工程進(jìn)度計(jì)劃上使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，在圖上可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間上的關(guān)系也表示出來(lái)。在此方法的控制之下，除去意外原因造成的工程延誤，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的穩(wěn)和率達(dá)90%。有效地工期計(jì)劃，為施工階段的造價(jià)控制提供了準(zhǔn)確依據(jù)，資金得到了有效的利用，避免了因工期原因造成的資金浪費(fèi)。

4、施工竣工之后

當(dāng)建筑工程的施工完成之后，需要通過(guò)對(duì)比清單計(jì)價(jià)與合同計(jì)價(jià)之間存在的差異，進(jìn)行建筑工程竣工的工程造價(jià)的核算，工程造價(jià)工作人員要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核，并確認(rèn)建筑工程的承包商是否是根據(jù)建筑工程清單進(jìn)行建筑工程施工的，在建筑工程造價(jià)核算的過(guò)程中，承包商所承擔(dān)的責(zé)任不進(jìn)行考慮，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行合理的劃分，哪些需要考慮，哪些可以忽略，要做到心中有把握。

結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)該積極深入學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)這一國(guó)際通用的工程造價(jià)管理模式，熟悉并掌握我國(guó)有關(guān)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，充分結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，很好地運(yùn)用這種計(jì)價(jià)模式，通過(guò)確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案來(lái)贏得工程項(xiàng)目，理順各種因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，同時(shí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]楊梅.芻議工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制與管理措施[J].大科技，2011(14)

[2]苗建中.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制管理措施[J].山西建筑，2012(17)

篇(7)

關(guān)鍵詞 工程量清單，工程量清單計(jì)價(jià)模式，定額計(jì)價(jià)，合理低價(jià) ， 競(jìng)爭(zhēng)

Abstract: this paper introduces the mode of valuation principle of valuation and operation method, this paper expounds the valuation of the implementation of great practical significance. At the same time analyzed the quantities bill valuation compared to the advantage of the quota valuation.

Key words: the list of quantities, the mode of valuation, the quota valuation, reasonable low price competition

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.工程量清單計(jì)價(jià)模式簡(jiǎn)介

工程量清單計(jì)價(jià)是投標(biāo)人行為。工程量清單計(jì)價(jià)，是指編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款確定與調(diào)整、工程結(jié)算等等。投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，是工程量清單計(jì)價(jià)行為。是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。即按照“量、價(jià)分離”的原則，在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單提供的統(tǒng)一工程量和對(duì)擬建工程情況的描述及要求，按照本企業(yè)的施工條件、技術(shù)水平及機(jī)械裝備力量、管理水平、以及合理的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，按照建設(shè)主管部門的現(xiàn)行消耗定額及工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息，參照企業(yè)定額以及市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格的變化，并考慮工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)行為。

2.我國(guó)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義

工程量清單計(jì)價(jià)真正體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則。定額計(jì)價(jià)方法是各投標(biāo)單位造第二章工程量清單計(jì)價(jià)模式概念價(jià)人員的計(jì)算水平的競(jìng)爭(zhēng)，未能真正體現(xiàn)施工企業(yè)綜合實(shí)力的真正的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。相比與定額計(jì)價(jià)，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面： (l)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)因素競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 (2)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，可以促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，對(duì)招標(biāo)人來(lái)說(shuō)，由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)招標(biāo)人提高管理

水平。同時(shí)由于工程量清單是公開(kāi)的，將避免工程招標(biāo)中弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。對(duì)投標(biāo)人來(lái)說(shuō)，要對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，精心選擇施工方案，合理組織施工，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等。這樣符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系對(duì)等原則。 (3)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，有利于我國(guó)工程造價(jià)政府管理職能的轉(zhuǎn)變。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，將過(guò)去由政府控制的指令性定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律需要的工程量清單計(jì)價(jià)方法，由過(guò)去政府直接干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程造價(jià)依法監(jiān)督，有效地加強(qiáng)了政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。

(4)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是與國(guó)際慣例接軌的需要。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球市場(chǎng)，特別是我國(guó)加入WTO以后，建設(shè)市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放。為了適應(yīng)這種對(duì)外開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的形式，就必須與國(guó)際通行的計(jì)價(jià)方法相適應(yīng)，為建設(shè)市場(chǎng)主體創(chuàng)造一個(gè)與國(guó)際慣例接軌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通行的計(jì)價(jià)方法。在我國(guó)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，有利于提高國(guó)內(nèi)建設(shè)各方主體進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 (5)工程量清單作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。采用工程量清單，有利于投標(biāo)者集中力量評(píng)估、分析、測(cè)算自身各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)高低的情況，合理選擇具有競(jìng)爭(zhēng)性的施工組織和措施方案，從而促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理。

3.工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身技術(shù)水平和管理水平自主填報(bào)單價(jià)和合價(jià)，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性和第二章工程量清單計(jì)價(jià)模式概念能動(dòng)性，并有利于工程造價(jià)的有效控制。與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比，工程量清單計(jì)價(jià)具有如下優(yōu)勢(shì)： (l)工程量清單計(jì)價(jià)真正體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則。定額計(jì)價(jià)方法是同一份圖紙資料，由各家投標(biāo)單位自行計(jì)算工程量進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，各投標(biāo)單位競(jìng)爭(zhēng)的是造價(jià)人員的計(jì)算水平，而不是真正的價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng);實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)。 (2)采用工程量清單計(jì)價(jià)后，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。因?yàn)楣こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)一般都采用單價(jià)合同，工程“量”的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)方承擔(dān)，工程“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。 (3)采用工程量清單計(jì)價(jià)方便工程結(jié)算。中標(biāo)以后，工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)就成了合同價(jià)的基礎(chǔ)，業(yè)主根據(jù)完成的工程量，可以很容易地確定進(jìn)度款的撥付;工程竣工以后，根據(jù)工程變更、工程量的增減乘以相應(yīng)單價(jià)，很容易確定工程的結(jié)算價(jià)。 (4)采用工程量清單計(jì)價(jià)有利于降低社會(huì)成本，提高工作效率。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)避免了招標(biāo)人、審核部門、投標(biāo)人的重復(fù)預(yù)算，節(jié)省了大量人力、財(cái)力，同時(shí)縮短了時(shí)間，提高了工作效率。 (5)工程量清單計(jì)價(jià)有利于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后，政府不再干預(yù)企業(yè)報(bào)價(jià)，業(yè)主選擇施工單位的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)越低，中標(biāo)的可能就越大，因此，有利于工程造價(jià)控制。同一個(gè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)與采用傳統(tǒng)報(bào)價(jià)方式相比，可節(jié)約投資20%左右。工程量清單計(jì)價(jià)模式作為一種市場(chǎng)定價(jià)模式，其本質(zhì)是“控制量、放開(kāi)價(jià)”，使價(jià)格市場(chǎng)化。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同樣的工程數(shù)量，各投標(biāo)單位以各企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)所報(bào)的價(jià)格不同，反映了企業(yè)之間的不同水平和個(gè)別成本的差異，體現(xiàn)出了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。清單計(jì)價(jià)模式的科學(xué)性、先進(jìn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性己為發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的工程實(shí)踐所證明，現(xiàn)己成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)基建投資控制廣為采用的國(guó)際慣例。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身技術(shù)水平和管理水平自主填報(bào)單價(jià)和合價(jià)，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，并有利于工程造價(jià)的有效控制。工程量清單作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。采用工程量清單，有利于投標(biāo)者集中力量評(píng)估、分析、測(cè)算自身各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)高低的情況，合理選擇具有競(jìng)爭(zhēng)性的施工組織和措施方案，從而促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理。

參考文獻(xiàn)

[l]陳志華.工程量清單及計(jì)價(jià)[M],中國(guó)水利水電出版社，2008，1-4.