工程監(jiān)理的核心精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；移動(dòng)通信；核心網(wǎng)

在近幾年不斷建設(shè)與發(fā)展過程中，我國的通信領(lǐng)域得以快速進(jìn)步和發(fā)展，使社會(huì)進(jìn)入到4G發(fā)展時(shí)代，符合了國際化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在通信運(yùn)營過程中，移動(dòng)通信比較穩(wěn)定，具備的安全性與可靠性都比較高。該現(xiàn)象的產(chǎn)生是因?yàn)橐苿?dòng)通信核心網(wǎng)的建設(shè)與施工中，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理工作作用。

1設(shè)備安裝階段的監(jiān)理工作

在對(duì)機(jī)柜機(jī)架設(shè)備安裝過程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其安裝工作的準(zhǔn)確性。安裝工作中，其程序需要滿足設(shè)計(jì)要求，期間，不僅要分析機(jī)臺(tái)安裝的位置與臺(tái)列是否整齊，還要保證機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間更緊密，同時(shí)保證在一個(gè)直線上。在一定條件下，還可以使用加固抗震措施。對(duì)于光纖、級(jí)聯(lián)網(wǎng)線的安裝，要穿過出線孔洞、機(jī)柜線。同時(shí)，中繼電纜信號(hào)線要平直，滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求。還要貼上各個(gè)標(biāo)簽，完工后為其作為標(biāo)記[1]。對(duì)于電纜槽道與走道，要根據(jù)施工圖紙上標(biāo)的位置進(jìn)行安裝。其中，列架需要與走道直角相交、平行，還可以嚴(yán)格垂直于地面。在對(duì)走道吊架進(jìn)行安裝期間，要促進(jìn)吊架的垂直性、整齊性與牢固性，埋設(shè)的支持物也要與墻壁結(jié)合，使其更牢靠，實(shí)現(xiàn)分布的水平性和均勻性。安裝完電纜后，還要檢查電纜的形態(tài)，其中，不能出現(xiàn)電纜不平現(xiàn)象，一定要維護(hù)好電纜外觀的清潔性。對(duì)于電纜的設(shè)置，其位置、截面、規(guī)格等都需要滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，保證電纜的使用沒有受到損傷，實(shí)現(xiàn)直流電源與交流電源電纜的分開擺放。對(duì)于用戶電纜、信號(hào)電纜、中繼電纜等，也需要將其分離，在槽道內(nèi)的電纜也不能混合，要減少內(nèi)部電纜的交叉現(xiàn)象，保持順直狀態(tài)。對(duì)于電纜的轉(zhuǎn)彎位置和槽道位置，要利用電纜將其捆扎和固定，尤其是地板下的電纜，也不能產(chǎn)生交叉現(xiàn)象。在送風(fēng)通道位置的電纜，要使其繞行，保證其安裝能夠留出充足的空氣流動(dòng)空間。對(duì)于直流電源線，其位置的安裝也需要按照?qǐng)D紙要求。保險(xiǎn)絲、電源線的使用規(guī)格都需要更嚴(yán)格。電源線的安裝與使用，其受到長度的限制，要促進(jìn)接頭和線料中段的完整性。在交流電源線、交換系統(tǒng)連接的時(shí)候，還需要按照交換系統(tǒng)的規(guī)格，為其安裝保護(hù)裝置。對(duì)于直流電源線，為了促進(jìn)其接觸得更好，要實(shí)現(xiàn)成端與成端之間的緊密性，其電位和電壓指標(biāo)也需要按照相關(guān)規(guī)格進(jìn)行連接。在架空敷設(shè)工作中，還需要促進(jìn)鋁條更平直、更整潔[2]。在網(wǎng)絡(luò)中，如果用戶無法連接網(wǎng)絡(luò)。所有的用戶使用一個(gè)接入點(diǎn)，期間，要對(duì)該接入點(diǎn)的硬件進(jìn)行配置、檢測等工作。同時(shí)，當(dāng)無線局域網(wǎng)受到干擾的時(shí)候，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間會(huì)產(chǎn)生一些問題，這時(shí)候，就要對(duì)無線局網(wǎng)進(jìn)行有效控制，保證用戶與無線局域網(wǎng)的有效連接。其中，可以使用合理的檢驗(yàn)方法。在電腦上轉(zhuǎn)入命令，在電腦IP地址中接入無線接入點(diǎn)，當(dāng)響應(yīng)命令，無線局域網(wǎng)和有線局域網(wǎng)是正常的。如果不響應(yīng)，要檢查無線網(wǎng)和有線網(wǎng)之間的接入點(diǎn)，分析其故障。在排查期間，當(dāng)無線客戶端能夠接入IP，可以確定出，其故障的產(chǎn)生是在網(wǎng)絡(luò)連接位置，將影響網(wǎng)線[3]。圖為2g、3g核心網(wǎng)的融合，目前，已經(jīng)向4G化發(fā)展，將IP專網(wǎng)作為核心要素，進(jìn)行了合理的安裝。

2項(xiàng)目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理工作

在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)工作中，最為主要的核心要素就是維護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。期間，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅能為其發(fā)展提供有利條件，還能為工程質(zhì)量提供合理保障。工程監(jiān)理工作在期間，就要對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并在各個(gè)方面充分發(fā)揮其作用。（1）遵循安全原則。移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程的建設(shè)，其自身存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性比較高，實(shí)施期間，不僅建設(shè)周期較長，投資規(guī)模也比較大。其中存在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，都存在較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，在建立移動(dòng)通信核心網(wǎng)過程中，要遵循“安全性”發(fā)展原則，減少一些通信事故的產(chǎn)生。同時(shí)，在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展過程中，還需要促進(jìn)其長期性，在全網(wǎng)正常運(yùn)行環(huán)境下，不僅要維護(hù)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，還需要為系統(tǒng)的服務(wù)工作提供有效保障，實(shí)現(xiàn)合理的通信工作。因此，在這些發(fā)展條件下，要實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)督與管理工作，促進(jìn)其發(fā)展原則的充分展現(xiàn)[4]。（2）遵循計(jì)劃實(shí)施原則。在對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試工作前期，監(jiān)理人員需要與一些部門、一些人員相互交流，并在期間發(fā)揮有效的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，促進(jìn)安全交底工作和施工計(jì)劃的有效實(shí)施。在實(shí)際工作執(zhí)行過程中，要將計(jì)劃與方案滲透到施工工作中，在實(shí)際建設(shè)期間，根據(jù)工程的建設(shè)要求，為其提出有效的實(shí)施計(jì)劃，保證能夠使該計(jì)劃得到工程人員、主管人員的批準(zhǔn)。在施工工作中，工程監(jiān)理人員還需要在期間實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)制工作，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行科學(xué)配置。在工作中，主要分析時(shí)鐘電路、信令點(diǎn)碼等資源的統(tǒng)計(jì)工作與錄入工作[5]。（3）預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案的提出。在對(duì)項(xiàng)目軟件進(jìn)行調(diào)試過程中，要為其提出有效的預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案。在工作實(shí)際執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員需要對(duì)調(diào)制人員的執(zhí)行工作進(jìn)行確定，掌握設(shè)備加電測試工作中設(shè)備的無誤性，還要檢查儀表儀器是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，是否滿足上電測試條件。在上電測試工作中，要對(duì)溫度進(jìn)行考慮。在對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)測期間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些缺、壞件的時(shí)候，要分析事故的產(chǎn)生原因，并確定出合理的分析報(bào)告，保證能將其傳遞給第三方[6]。當(dāng)在其中遇到一些問題無法解決的時(shí)候，要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，保證能夠?yàn)槠涮峁┘夹g(shù)支持。如果設(shè)備存在質(zhì)量問題，要廠家對(duì)其更換，并在后期對(duì)已經(jīng)更換的設(shè)備進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督工作。針對(duì)一些需要切割的工作，要在前期與有關(guān)單位進(jìn)行溝通和交流，并將信息進(jìn)行有效傳遞，認(rèn)識(shí)到工作準(zhǔn)備得是否足夠充分，其存在的條件是否能滿足安全、可性性要求，還需要對(duì)構(gòu)建的方案進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)督，促進(jìn)審核工作的優(yōu)化發(fā)展。在割接工作執(zhí)行期間，針對(duì)其中無法解決的一些問題，可以根據(jù)相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，遵循系統(tǒng)倒回原則，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證與路測工作，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)性。

3總結(jié)

建立移動(dòng)通信核心網(wǎng)，能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫耐ㄐ欧?wù)工作。在為其建立過程中，主要實(shí)現(xiàn)軟件調(diào)試與設(shè)備安裝工作。在核心網(wǎng)通信工程建設(shè)與管理過程中，為了發(fā)揮工程監(jiān)理作用，需要引進(jìn)專門的技術(shù)人員對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)制工作，還要對(duì)驗(yàn)收階段、系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及設(shè)備安裝工作等進(jìn)行監(jiān)理，并按照嚴(yán)格的施工流程，促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，保證能夠符合用戶的相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]藏琳琳.淺談移動(dòng)通信工程監(jiān)理工作[J].中國科技縱橫,2013(14):215-215.

[4]劉國良.移動(dòng)通信基站鐵塔工程的施工監(jiān)理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(19).

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篇(2)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施

施工質(zhì)量是建筑工程的核心部分，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的首要任務(wù)，提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制水平，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段開展工作，對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度。加強(qiáng)建筑施工儀器設(shè)備管理，確保施工材料質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)理工作時(shí)效性。研究建筑監(jiān)理科學(xué)理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對(duì)質(zhì)量控制的思想認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。

一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性

1.工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性。近年來我國工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是與人們生活密切相關(guān)的建筑工程。工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，其質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，因此工程質(zhì)量問題一直是國家和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2.工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題。工程監(jiān)理質(zhì)量控制在保證工程質(zhì)量上有著至關(guān)重要的作用，近年來國家和相關(guān)企業(yè)加大工程監(jiān)理建設(shè)，取得了一定的成就，但是仍然存在一些問題：一是監(jiān)理單位很難正常進(jìn)行工作。目前我國監(jiān)理市場還不是很完善，監(jiān)理市場價(jià)格偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順，難以正常開展工作，不能充分發(fā)揮其監(jiān)理作用。二是專業(yè)監(jiān)理工程師較少，供不應(yīng)求。目前我國注冊(cè)監(jiān)理工程師還不到該行業(yè)人數(shù)的 30%，無法滿足監(jiān)理工程的專業(yè)化要求，監(jiān)理整體質(zhì)量不是很高。三是“掛靠”現(xiàn)象較普遍。近年來國家加大“掛靠”現(xiàn)象打擊力度，取得一定的成效，但還是有個(gè)別單位違反國家法規(guī)實(shí)行“掛靠”。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則

工程監(jiān)理工作中始終要貫徹執(zhí)行遵紀(jì)、守法、誠信、公正、廉潔科學(xué)、積極主動(dòng)的工作準(zhǔn)則，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立、公正、客觀地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益。工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持：質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、一切為用戶服務(wù)；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主。要以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用。嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用。對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。

三、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

1.做好施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制工作

（1）構(gòu)建全面、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)理體系。在施工前，監(jiān)理單位要根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)和施工要求結(jié)合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全面有效的工程質(zhì)量監(jiān)理體系，備好監(jiān)理工程師、監(jiān)理設(shè)備和監(jiān)理實(shí)施方案，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任制，把監(jiān)理內(nèi)容分配到個(gè)人，讓其對(duì)工作負(fù)責(zé)；同時(shí)保證監(jiān)理所需檢測儀器設(shè)備正常運(yùn)行，為工程監(jiān)理做好準(zhǔn)備。

（2）對(duì)工程建設(shè)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)合同和國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)單位的招投標(biāo)文件、工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工工藝和技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范方案等進(jìn)行全面的監(jiān)管，看其是否能開展施工建設(shè)，是否符合國家施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的開展打下良好的基礎(chǔ)。

（3）對(duì)施工設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量控制。一方面，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程項(xiàng)目做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工具體材料、設(shè)備的型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等。另一方面，工程監(jiān)理師要對(duì)建設(shè)單位報(bào)送的材料、設(shè)備、工藝等報(bào)審表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)、取樣等方法進(jìn)行抽檢，經(jīng)審核通過后附上質(zhì)量證明且在質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表上簽字，對(duì)未經(jīng)工程監(jiān)理師審核或?qū)徍瞬贿^關(guān)的一律不簽字通過，并督促工程建設(shè)單位把不合格的材料、設(shè)備等帶出施工現(xiàn)場。

2.嚴(yán)格把好施工階段監(jiān)理質(zhì)量關(guān)

（1）對(duì)施工相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。工程監(jiān)理師要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工原材料和設(shè)備報(bào)審表等資料進(jìn)行全面的審查，一方面保證各材料的質(zhì)量，為施工做好準(zhǔn)備，另一方面工程監(jiān)理師可經(jīng)由這些材料把握施工進(jìn)度，從而采取相關(guān)措施進(jìn)行監(jiān)管，保證工程施工質(zhì)量。

（2）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備、施工環(huán)境、施工工藝等進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取相關(guān)措施解決問題，保證其符合現(xiàn)場施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。具體而言，對(duì)原材料、工序等檢查主要方法有直接檢測法（如目測法）、檢驗(yàn)儀器設(shè)備法和試驗(yàn)法。同時(shí)要重點(diǎn)對(duì)施工難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，在一道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道，保證施工質(zhì)量。此外，對(duì)工程施工中比較容易忽視的工序、工序產(chǎn)品等進(jìn)行檢查，且可以與施工單位合作進(jìn)行互檢。

（3）工程施工監(jiān)理方法。第一，旁站監(jiān)理法。這種方法主要對(duì)施工單位施工過程（包括施工工藝、施工工序和施工材料等）進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料、減少工程量等現(xiàn)象，且對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促施工單位修補(bǔ)或重建，保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，排除施工現(xiàn)場安全隱患，為施工做好安全準(zhǔn)備。第二，測量法。在進(jìn)行具體的施工前要進(jìn)行放線作業(yè)，利用測量儀器對(duì)施工對(duì)象的幾何、方位、高程等進(jìn)行測量，保證數(shù)據(jù)的精確性，滿足施工要求，同時(shí)在施工中進(jìn)行實(shí)時(shí)的測量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位進(jìn)行修正。第三，試驗(yàn)法。主要目的是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為工程竣工驗(yàn)收服務(wù)。第四，文件資料核對(duì)法。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。此外，實(shí)行質(zhì)量文件法。它主要是監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的規(guī)范文件，明確規(guī)定施工重點(diǎn)，哪些該做，哪些不能做。

3.重視工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制。在工程施工完成后，施工單位要向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，然后監(jiān)理單位就要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員等工作人員對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，主要包括分工程、單位工程和單元等。其中，對(duì)分工程來說，主要檢查其檢驗(yàn)批質(zhì)量是否滿足要求，對(duì)單元工程來說，主要檢查其主控項(xiàng)目質(zhì)量和其他分項(xiàng)目質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收合格后，要在工程竣工報(bào)檢文件上簽字，然后上報(bào)監(jiān)理公司審核。

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程本身的運(yùn)行質(zhì)量和使用壽命，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此加強(qiáng)工程質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程監(jiān)理作為質(zhì)量控制的重要手段，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，要對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，全面加強(qiáng)監(jiān)理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙忠責(zé).談工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法的運(yùn)用[J].工程管理，2012（31）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量

工程監(jiān)理能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，是項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)管組織，對(duì)成本控制、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等三個(gè)主要工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程能夠保質(zhì)保量按期交付工程質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，需要監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行著重關(guān)注工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了監(jiān)理的工作水平和質(zhì)量，反映了監(jiān)理是否履行了與業(yè)主之間的合約與義務(wù)。

一、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要作用

做好監(jiān)理工作能夠有效的提高施工質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與控制是施工質(zhì)量的重要保證。建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制是施工中的重要影響因素，直接對(duì)建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑工程施工期間存在著很多問題，監(jiān)理工作必須覆蓋到施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，特別要重視工程各個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，才能保證工程質(zhì)量。如果建筑質(zhì)量方面存在著問題，會(huì)直接導(dǎo)致使用者的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。工程監(jiān)理工作關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的利益，如何充分協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的利益沖突，減少不必要的摩擦并有效確保工程的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。施工的監(jiān)理包括找出施工存在的不合理的因素、監(jiān)督整個(gè)施工流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要提高質(zhì)量監(jiān)理力度在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，可以能降低建設(shè)成本，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在一定程度上反映著一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技發(fā)展水平，也代表著一個(gè)國家的建筑工程發(fā)展繁榮程度。

二、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

（一）建筑工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、制定監(jiān)理規(guī)劃。在建筑工程施工過程中，為了提高建筑施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工資料，然后綜合考慮建筑工程施工實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上制定完善的建筑工程監(jiān)理方案，明確監(jiān)理重點(diǎn)，這樣才能保證建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性。

2、加強(qiáng)人員管理。為了確保相關(guān)崗位人員能夠具備良好的施工資格，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)工作人員職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)督，保證其施工技術(shù)和施工水平具有較高的適應(yīng)性，這樣才能有效監(jiān)督和約束施工過程中施工人員和技術(shù)人員的行為，確保施工行為的規(guī)范性。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督。在建筑工程施工中，需要很多施工設(shè)備的輔助，因此需要對(duì)建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督和質(zhì)量控制。在正式施工前，首先需要明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，確保與投標(biāo)函保持一致性，然后再組織機(jī)械設(shè)備按照使用順序進(jìn)場，保證施工進(jìn)度。

4、圖紙會(huì)審。在正式施工之前，監(jiān)理工程師需要組織三方進(jìn)行會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙審工作，使得施工人員能夠充分了解施工設(shè)計(jì)意圖，并且對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)疏漏。

5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。在建筑工程投標(biāo)時(shí)，建筑施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于投標(biāo)階段時(shí)間較緊，這就會(huì)導(dǎo)致無法完整的對(duì)工程資料進(jìn)行收集，進(jìn)而會(huì)造成建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不合理。因此，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)建筑工程施工人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況等進(jìn)行科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)審核工作。

（二）建筑工程施工過程中監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、在施工過程中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的主要目的是提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。具體而言，在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵施工部位以及施工工序的質(zhì)量控制，為了提高質(zhì)量控制水平，應(yīng)該盡量選擇專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督。

2、對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測。根據(jù)建筑工程監(jiān)理政策，為了有效控制建筑工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工過程中所用施工材料進(jìn)行抽樣檢測，并且由監(jiān)理部門工作人員對(duì)施工材料抽樣檢測報(bào)告結(jié)果進(jìn)行審核，確保施工材料各項(xiàng)性能符合施工要求。

3、現(xiàn)場巡視。建筑工程監(jiān)理工作人員為了確保能夠在第一時(shí)間獲得施工現(xiàn)場信息，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場巡視掌握施工實(shí)際情況。

（三）建筑工程施工完成后監(jiān)理控制要點(diǎn)

建筑工程施工完成后，還應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在各個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作中，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)自檢工作，并且監(jiān)理工作人員還應(yīng)該對(duì)各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)該對(duì)施工圖紙、施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后采取有效措施進(jìn)行檢查，這樣才能保證建筑工程驗(yàn)收的規(guī)范性。

三、結(jié)語

施工質(zhì)量是建筑工程的核心要素，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的首要任務(wù)提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制水平，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段開展工作，對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度加強(qiáng)建筑施工儀器設(shè)備管理，確保施工材料質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)理工作時(shí)效性，研究建筑監(jiān)理科學(xué)理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對(duì)質(zhì)量控制的思想認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐曉春.探討建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施[J].智能城市，2016（10）

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財(cái)務(wù)管理;完善對(duì)策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強(qiáng)對(duì)鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進(jìn)度。

一、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對(duì)策與手段，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要價(jià)值。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金收入三個(gè)方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)影響之下逐漸實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的運(yùn)營特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營以及自負(fù)盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要在運(yùn)行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程管理，做好財(cái)務(wù)管理的投資以及財(cái)政支出的評(píng)估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財(cái)務(wù)管理人員積極性，制定激勵(lì)手段，為項(xiàng)目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細(xì)化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為財(cái)務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會(huì)造成資金管理風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。各個(gè)部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進(jìn)而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對(duì)較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識(shí)到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動(dòng)工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會(huì)制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會(huì)發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也在不斷的擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的管理與控制。而整體上來說，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對(duì)企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會(huì)計(jì)核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實(shí)踐中就要根據(jù)實(shí)際狀況探究合理的完善對(duì)策與手段，在實(shí)踐中其主要優(yōu)化對(duì)策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會(huì)計(jì)核算制度企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際狀況活動(dòng)特點(diǎn)，制定完善地管理對(duì)策與手段，明確會(huì)計(jì)科目，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項(xiàng)工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財(cái)務(wù)人員憑借票據(jù)進(jìn)行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項(xiàng)目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項(xiàng)目作為單位，對(duì)其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎(jiǎng)金計(jì)算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進(jìn)行成本的核算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴(kuò)增，企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項(xiàng)目，為了有效的分析各項(xiàng)項(xiàng)目，就要對(duì)其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)行項(xiàng)目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目的具體成本以及損益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目的全過程成本核算管理過程中，要在項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算以及項(xiàng)目的立項(xiàng)、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進(jìn)行控制。項(xiàng)目立項(xiàng)要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進(jìn)行成本的投入估算分析，要在公司確認(rèn)具體的項(xiàng)目之后，合理分析項(xiàng)目的具體投入估算的狀況，合理的進(jìn)行項(xiàng)目的盈利空間分析，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個(gè)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)過程中要根據(jù)項(xiàng)目的支出狀況，進(jìn)行過程的控制、考核以及評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解項(xiàng)目的進(jìn)展、成本支出以及項(xiàng)目的盈余狀況等等，進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，也快成為今后的同類項(xiàng)目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機(jī)制監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)超支問題的控制，及時(shí)上報(bào)存在的異常流程，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，通過有效方式及時(shí)糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機(jī)制，提升工作人員積極性。強(qiáng)化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因?yàn)槌杀境ФT發(fā)的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細(xì)化的方式進(jìn)行綜合性的成本管理，加強(qiáng)成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細(xì)化的管理，在全方位、多角度進(jìn)行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實(shí)踐中要基于以下幾點(diǎn)開展工作：通過現(xiàn)代方式進(jìn)行異地資金的實(shí)時(shí)性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強(qiáng)化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項(xiàng)目組中績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)有效融合形成一個(gè)完善地激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提升工作人員資金管理積極性的目的，進(jìn)而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項(xiàng)管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因?yàn)楣こ探⑵髽I(yè)涉及到諸多的項(xiàng)目內(nèi)容無法真正的做到動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理，對(duì)此，在實(shí)踐中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況以及其具體的人員編制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用的審批權(quán)限以及要求，對(duì)于超出支出的大額費(fèi)用要上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理，財(cái)務(wù)部門要定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動(dòng)性測試分析，及時(shí)整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

篇(5)

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理 知識(shí)化監(jiān)理 知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式，對(duì)業(yè)主、承建單位的項(xiàng)目行為實(shí)施監(jiān)督，保障信息化建設(shè)的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程，起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識(shí)管理

信息化建設(shè)是以知識(shí)管理為核心，信息資源為基礎(chǔ)，提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過程。知識(shí)管理是獲取、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識(shí)的管理控制過程。在信息化建設(shè)中，企業(yè)、政府等組織通過知識(shí)管理，從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中，挖掘、獲取并確定各類知識(shí)資源，定位擁有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體，將個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息提升為組織的知識(shí)資源，有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識(shí)資源，有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實(shí)施信息化建設(shè)中，知識(shí)管理是通過公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，傳遞、整合、有效利用本單位的知識(shí)資源，運(yùn)用信息技術(shù)，通過設(shè)計(jì)最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量，共享和創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值。

在信息化建設(shè)中，對(duì)組織內(nèi)各種各類知識(shí)進(jìn)行評(píng)估，挖掘、獲取真正有用的知識(shí)。知識(shí)不僅僅是信息，是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的集合。通過評(píng)估，區(qū)分知識(shí)和信息、知識(shí)管理和信息管理，以實(shí)現(xiàn)資源的充分開發(fā)與應(yīng)用。

整合或再造業(yè)務(wù)流程，是與知識(shí)管理密切相關(guān)的。1990年美國管理專家Michael Hammer提出了“業(yè)務(wù)流程重組”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用戶需求為導(dǎo)向，信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，對(duì)用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考、關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本的變革，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的持續(xù)改善。在業(yè)務(wù)流程重組中，信息(知識(shí))的獲取、分類、存儲(chǔ)、利用，只有與知識(shí)管理結(jié)合，才能夠發(fā)揮更有效的作用。

知識(shí)管理技術(shù)貫穿于信息化建設(shè)始終，它與信息技術(shù)相輔相成。在知識(shí)獲取、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的過程中，整合各種信息技術(shù)，構(gòu)建完整的知識(shí)管理體系，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的新發(fā)展。

二、信息資源規(guī)劃和整合

信息資源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是進(jìn)行統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤島”，共享信息資源。信息資源的規(guī)劃是實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ)，IRP的基礎(chǔ)是建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，IRI的實(shí)質(zhì)是通過信息技術(shù)改造、重建或重構(gòu)數(shù)據(jù)環(huán)境。信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中定義信息資源系統(tǒng)為“以信息技術(shù)為主要手段建立的信息資源采集、儲(chǔ)存、處理的資源系統(tǒng)”。

在信息化建設(shè)中，信息資源規(guī)劃是很重要的一環(huán)。在組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料、指標(biāo)、圖紙、報(bào)表及其它顯性資源，也存在各種各類的知識(shí)、擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體等隱性資源。信息資源規(guī)劃是對(duì)實(shí)施信息化后產(chǎn)生、控制、使用這些資源進(jìn)行識(shí)別和分類;評(píng)估、挖掘、獲取、共享各類知識(shí);對(duì)承載信息資源的信息基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。

(一)信息資源規(guī)劃的主要任務(wù)

信息資源規(guī)劃的任務(wù)是對(duì)支撐業(yè)務(wù)流程的邏輯相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，建立具有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的共享數(shù)據(jù)庫。分析業(yè)務(wù)流程重組后產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù)，了解各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍、可靠性等，理解數(shù)據(jù)的共享要求和應(yīng)用策略以及數(shù)據(jù)使用中的問題，使信息資源規(guī)劃能夠滿足數(shù)據(jù)資源的管理要求。

(二)信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)

信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)是指決定信息系統(tǒng)質(zhì)量的、進(jìn)行信息資源開發(fā)利用的基本標(biāo)準(zhǔn)。威廉·德雷爾1985年在其《數(shù)據(jù)管理》專著中總結(jié)了信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)———數(shù)據(jù)管理五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下:

1.數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)元素(Data Elements)是信息資源中最小的信息單位，是抽象的數(shù)據(jù)對(duì)象。它的質(zhì)量是構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素命名標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)數(shù)據(jù)元素識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)元素一致性標(biāo)準(zhǔn)。

2.信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)。是信息標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。信息分類編碼(Information Classifying and Coding)的對(duì)象，是一些最重要的數(shù)據(jù)元素，自動(dòng)處理、檢索、存儲(chǔ)和傳輸信息的質(zhì)量及效率與這些元素緊密相關(guān)。信息分類是根據(jù)信息內(nèi)容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立一定的分類系統(tǒng)和排列順序，便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎(chǔ)上，將編碼對(duì)象賦予有一定規(guī)律性的、易于計(jì)算機(jī)和人識(shí)別和處理的符號(hào)。信息分類編碼工作要確定每個(gè)編碼對(duì)象的編碼規(guī)則、碼表結(jié)構(gòu)和代碼表。

3.用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)。用戶視圖(User View)是一些數(shù)據(jù)元素的集合，表示用戶對(duì)信息需求和數(shù)據(jù)實(shí)體的最終解釋。用戶視圖是數(shù)據(jù)的系統(tǒng)外在表現(xiàn)形式，是系統(tǒng)的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數(shù)據(jù)流是同一詞，來自某個(gè)數(shù)據(jù)源或流向某個(gè)數(shù)據(jù)接收端的數(shù)據(jù)流。常用的用戶視圖有紙面的，如圖紙、單證、表單、報(bào)表、賬冊(cè)等;有電子的，如屏幕格式等。

4.概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。概念數(shù)據(jù)庫(Conceptual Database)是用戶對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的最終解釋。用戶的信息需求，應(yīng)首先界定概念數(shù)據(jù)庫。概念數(shù)據(jù)庫是綜合信息資源用戶的數(shù)據(jù)要求構(gòu)成的全局?jǐn)?shù)據(jù)庫，表示數(shù)據(jù)庫的整體數(shù)據(jù)組織狀況和邏輯結(jié)構(gòu)。

5.邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。邏輯數(shù)據(jù)庫(Logical Database)是系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員的解釋。在關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型中，邏輯數(shù)據(jù)庫是一組規(guī)范化的基本表(Base Table)，是從概念數(shù)據(jù)庫中映射出的所需信息。邏輯數(shù)據(jù)庫表示的是局部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)。

(三)信息資源規(guī)劃方案

在定義數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定信息資源規(guī)劃方案，為業(yè)務(wù)流程重組提供依據(jù)，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

在信息資源規(guī)劃中，將隱性資源轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性資源，有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用各類知識(shí)資源。因此，信息資源規(guī)劃是資源的知識(shí)管理規(guī)劃。信息技術(shù)的投資，可能不會(huì)給企業(yè)帶來明顯的效益，因?yàn)榛谛畔⒌母偁巸?yōu)勢正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥R(shí)管理的競爭優(yōu)勢，以信息資源規(guī)劃為核心的信息系統(tǒng)規(guī)劃，如果不實(shí)施知識(shí)管理，將不會(huì)產(chǎn)生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規(guī)劃的關(guān)鍵。不僅僅信息整合，也包括各類顯性、隱性知識(shí)的整合。如何在整合各類知識(shí)資源中創(chuàng)新，是信息資源規(guī)劃的主要目的。在資源規(guī)劃中，既要考慮信息化建設(shè)前期的知識(shí)挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實(shí)施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合，如何有序傳遞、有效利用;

還應(yīng)考慮后信息化應(yīng)用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關(guān)聯(lián)的各類資源的整合。通過資源整合，實(shí)現(xiàn)資源最大可能的高度共享和有效利用，使內(nèi)容和服務(wù)提升到新的高度，消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”，獲得信息價(jià)值的最大化;使信息技術(shù)的投資獲得增量，將潛在價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

三、基于知識(shí)管理的信息工程監(jiān)理

在信息化建設(shè)中，采用全面質(zhì)量管理的思想。實(shí)施全面質(zhì)量管理，是信息工程監(jiān)理的控制目標(biāo)。美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根鮑姆(A. V. Fergenbaum)于20世紀(jì)60年代提出的全面質(zhì)量管理思想，是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理學(xué)科。其深刻內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義的質(zhì)量管理領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。

如何在信息化建設(shè)中實(shí)行全面質(zhì)量管理，以保障信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量，是需要在實(shí)踐中探索和研究的。信息化建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是保障信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的重要手段，“三控、二管、一協(xié)調(diào)”及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和安全控制是監(jiān)理的核心，也是在監(jiān)理過程中實(shí)行全面質(zhì)量管理的核心。

(一)全面質(zhì)量管理的定義

全面質(zhì)量管理在ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中的定義為:“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種管理應(yīng)向知識(shí)管理延伸和發(fā)展。建立知識(shí)管理體系，是提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)施全面質(zhì)量管理就是建立質(zhì)量控制的知識(shí)管理體系。

知識(shí)管理貫穿信息化建設(shè)的始終，在全面質(zhì)量管理過程中得到體現(xiàn)。通過知識(shí)管理，幫助企業(yè)從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識(shí)，提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。信息化的特征是技術(shù)和服務(wù)，在知識(shí)管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是信息化發(fā)展的源動(dòng)力。

(二)信息工程的知識(shí)化監(jiān)理的內(nèi)涵

信息工程的知識(shí)化監(jiān)理，融合個(gè)人知識(shí)(經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、技術(shù)等)積累和企業(yè)知識(shí)(記錄、文檔、文化等)積累，使質(zhì)量管理不僅僅停留在文檔化、參數(shù)化、流程化、制度化的作業(yè)中，而具有質(zhì)的提高，促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和企業(yè)知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。

在監(jiān)理過程中，促成業(yè)主與承建方、業(yè)主與監(jiān)理方、業(yè)主與業(yè)主、承建方與監(jiān)理方之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移。在信息化建設(shè)中，由于業(yè)主缺乏相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等準(zhǔn)備，監(jiān)理的介入可以幫助業(yè)主與承建方溝通，了解承建方的技術(shù)路線、設(shè)計(jì)思想、公司實(shí)力、技術(shù)服務(wù)和支持等;幫助業(yè)主與已實(shí)施信息化的企業(yè)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);提供對(duì)承建方的評(píng)價(jià)、解決方案的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施方法的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目階段和完成的評(píng)價(jià)以及技術(shù)服務(wù)和支持的評(píng)價(jià)等;提供風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應(yīng)知識(shí)。在這個(gè)過程中，完成了多樣性、多方位、多層次的知識(shí)轉(zhuǎn)移。

信息工程監(jiān)理在信息化工程中，通過實(shí)施零缺陷、戴明環(huán)、6σ等全面質(zhì)量管理方法和ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，形成以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理作業(yè)流程，保證信息工程的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)資產(chǎn)的積累和保存，促進(jìn)內(nèi)部信息和知識(shí)的流通，達(dá)成組織內(nèi)部知識(shí)的共享。

四、信息工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

(一)信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)

信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)由5部分構(gòu)成:⑴監(jiān)理目標(biāo)是信息系統(tǒng)工程總體目標(biāo)和任務(wù)，包括五個(gè)階段，即項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收測試和運(yùn)行維護(hù);⑵監(jiān)理范圍，即監(jiān)理職能×監(jiān)理內(nèi)容;⑶監(jiān)理實(shí)施;⑷監(jiān)理支撐;⑸系統(tǒng)評(píng)測。

(二)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，由5個(gè)維度的知識(shí)空間組成:

1.監(jiān)理范圍。這個(gè)知識(shí)維度是由監(jiān)理職能和監(jiān)理內(nèi)容構(gòu)成的一個(gè)矩陣。監(jiān)理范圍是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心，其它知識(shí)元素都是以監(jiān)理范圍為中心，輻射信息系統(tǒng)工程整個(gè)生命周期。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理包含7項(xiàng)職能:決策與領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織與人事、協(xié)調(diào)與溝通、控制與監(jiān)督、投資、評(píng)測與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。

2.監(jiān)理目標(biāo)。與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體架構(gòu)中監(jiān)理目標(biāo)是對(duì)應(yīng)的。這個(gè)知識(shí)維度主要包含兩個(gè)內(nèi)容:

(1)信息系統(tǒng)工程的總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)因項(xiàng)目的不同而存在差異。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)助用戶在目標(biāo)選擇、制定中，考慮系統(tǒng)的前瞻性、實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性、安全性、業(yè)務(wù)流程重組或再造等。監(jiān)理的目標(biāo)就是支持和保證這個(gè)總目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。

(2)信息系統(tǒng)工程的任務(wù)。信息系統(tǒng)工程的主要任務(wù)包括項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、測試驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等。監(jiān)理的目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.監(jiān)理實(shí)施。在這個(gè)知識(shí)維度中，根據(jù)工程的特點(diǎn)、用戶的需求、進(jìn)度的安排、資金運(yùn)用及相關(guān)條件等，并參照信息系統(tǒng)工程生命周期內(nèi)的各個(gè)階段劃分監(jiān)理實(shí)施各階段。監(jiān)理的實(shí)施一般分為4個(gè)階段:前期準(zhǔn)備、監(jiān)理規(guī)劃、過程控制、監(jiān)理結(jié)束。但監(jiān)理實(shí)施的階段劃分并不一定與信息系統(tǒng)工程生命周期各階段有對(duì)應(yīng)關(guān)系。

4.系統(tǒng)評(píng)測。這個(gè)知識(shí)維度強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)工程生命周期中各個(gè)階段的質(zhì)量評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全評(píng)測等。評(píng)測是在監(jiān)理范圍的知識(shí)維度內(nèi)調(diào)控。

5.監(jiān)理方法論。在監(jiān)理范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)采用的知識(shí)原理、方法、設(shè)施、工具、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的集合，是實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)和手段。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)一般是按照各個(gè)維度的知識(shí)展開，但5個(gè)維度的知識(shí)不是相互孤立的，它們之間相互滲透、相互融合。由此構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)空間。

信息工程監(jiān)理，是我國獨(dú)特的項(xiàng)目管理約束機(jī)制。實(shí)施知識(shí)化監(jiān)理，是項(xiàng)目管理的延伸和發(fā)展。監(jiān)理單位應(yīng)注重信息化過程中，在以信息資源規(guī)劃為核心的信息化規(guī)劃中展現(xiàn)的知識(shí)特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)轉(zhuǎn)移等，注重企業(yè)內(nèi)部外部的知識(shí)積累和共享，用知識(shí)指導(dǎo)監(jiān)理。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過程的知識(shí)管理，極大提高信息工程的質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郎慶斌等.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇(6)

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)、建設(shè)事業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，工程監(jiān)理也伴隨著建設(shè)的發(fā)展而逐步壯大完善，監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為提高我國建設(shè)工程質(zhì)量起到不可忽視的推進(jìn)作用，建設(shè)監(jiān)理制度也成為工程建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯(lián)系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設(shè)工程，公司業(yè)務(wù)包攬了設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)、工程咨詢、監(jiān)理咨詢等等項(xiàng)目，對(duì)我國的監(jiān)理企業(yè)造成很大沖擊，而由監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)化也成為了一種發(fā)展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)，如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展以適應(yīng)市場的需要，這是擺在我國監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)重大問題，值得國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真思考和研究。

1.我國工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍發(fā)展迅速

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，我國的監(jiān)理企業(yè)獲得了長足進(jìn)步，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度逐漸制定完善，使我國的工程監(jiān)理市場逐漸擴(kuò)大并日趨規(guī)范，技術(shù)顧問、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、招投標(biāo)等不同專業(yè)的工程咨詢服務(wù)組織比比皆是，尤其以工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展最為迅速，并成為工程咨詢行業(yè)的骨干力量。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的多樣化

我國的工程監(jiān)理企業(yè)呈多樣化發(fā)展，據(jù)調(diào)研顯示，2015年全國共有7279個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質(zhì)企業(yè)116個(gè)，增長16%；甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)3058個(gè)，增長10.92%；乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)2744個(gè)，增長5.54%；丙級(jí)資質(zhì)企業(yè)1334個(gè)，減少0.52%；事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)27個(gè)，增加22.72%。2015年年末，工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員941909人，其中，工程監(jiān)理從業(yè)人員為703187人，占年末從業(yè)總數(shù)的74.66%。

1.3工程監(jiān)理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大

工程監(jiān)理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理而開展的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再加上國家政策的扶持，對(duì)工程推行強(qiáng)制監(jiān)理，工程監(jiān)理的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已覆蓋十多個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)領(lǐng)域，并且監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)也在向多咨詢服務(wù)領(lǐng)域拓展。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的報(bào)告認(rèn)為，2015年，工程監(jiān)理企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入2221.08億元，其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢及其他業(yè)務(wù)收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監(jiān)理收入占總營業(yè)收入的43.4%。

2.我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問題

雖然我國的監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是存在于監(jiān)理市場中的一些不規(guī)范行為和弊端也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監(jiān)理市場的行為尚待進(jìn)一步規(guī)范

（1）有的建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)的法律意識(shí)十分淡薄，項(xiàng)目手續(xù)辦理滯后，片面強(qiáng)調(diào)低成本，忽視工程質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，使得監(jiān)理形同虛設(shè)。

（2）招投標(biāo)行為的不規(guī)范，業(yè)主在招投標(biāo)時(shí)往往會(huì)首先關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以價(jià)低者中標(biāo)，或者暗箱操作，使招投標(biāo)不能發(fā)揮其應(yīng)有的控制作用，使得工程監(jiān)理合同成交價(jià)越來越低，行業(yè)惡性競爭加劇。

（3）監(jiān)理行業(yè)中存在不正當(dāng)競爭，比如一些領(lǐng)域的工程監(jiān)理并沒有完全的市場化，而是由本領(lǐng)域的工程監(jiān)理企業(yè)壟斷，對(duì)一般監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入門檻又會(huì)很高，如此就會(huì)使得領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭，無壓力自然無動(dòng)力；再如一些領(lǐng)域的監(jiān)理過剩，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)而采取一些不當(dāng)?shù)母偁幨侄?，這樣同樣會(huì)阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（4）有些工程監(jiān)理企業(yè)本身存在運(yùn)營不規(guī)范的問題，例如無證上崗，從業(yè)人員不具備執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理隊(duì)伍人員欠缺，一個(gè)總監(jiān)多個(gè)現(xiàn)場，時(shí)常不駐場，奔忙于多個(gè)現(xiàn)場之間，達(dá)不到監(jiān)理的效果；監(jiān)理企業(yè)政企不分，管理不嚴(yán)等等。

2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)相對(duì)單一，市場發(fā)展空間有限

由于我國的建設(shè)項(xiàng)目工程大多數(shù)采取業(yè)主自管模式，業(yè)主在工程中處于強(qiáng)勢管理地位，常會(huì)把工程分為多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分開來進(jìn)行管理，而監(jiān)理的工作多集中于施工階段，對(duì)于其他階段的管理相對(duì)較弱，并且國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目工程整體、全面的提供技術(shù)服務(wù)的能力，這也使得我國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到很大局限。

2.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不高，技術(shù)創(chuàng)新能力較低

最初我國設(shè)置監(jiān)理是因?yàn)閲业恼咝砸?，而不是單純隨著市場需要而產(chǎn)生的，這就使得一些監(jiān)理企業(yè)提供服務(wù)的目的首先是為了完成政府的任務(wù)，而不是從本質(zhì)上幫助業(yè)主來對(duì)工程把關(guān)，監(jiān)理工作不夠精細(xì)，監(jiān)理企業(yè)也很難得到業(yè)主的信任；另外我國的監(jiān)理行業(yè)整體技術(shù)水平偏低，與國外的項(xiàng)目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質(zhì)量上都還有很大差距，需要監(jiān)理行業(yè)整體的提升。

3.監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制面臨深度改革，監(jiān)理企業(yè)在國際項(xiàng)目管理公司的沖擊下要求得生存發(fā)展也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，增強(qiáng)核心競爭力，與國際接軌，走高端發(fā)展路線，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型要有國家政策的扶持與導(dǎo)向

我國創(chuàng)設(shè)建設(shè)監(jiān)理的初衷就是為工程提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，并且出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)輔助監(jiān)理工作的實(shí)施，而當(dāng)前我國的監(jiān)理重點(diǎn)主要集中在工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，這與當(dāng)初設(shè)置工程監(jiān)理的初衷存在一定差距，監(jiān)理的定位應(yīng)當(dāng)是提供高技術(shù)、智力型的服務(wù)，而不應(yīng)只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》都是為了深化我國工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革，促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程管理行為，提高建設(shè)工程質(zhì)量以及管理水平，推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展。

3.2企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重自身競爭力的提高

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，有了良好的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身也要不斷提升業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，就要對(duì)市場發(fā)展以及客戶的需求做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)外部環(huán)境和競爭對(duì)手有透徹的理解，并對(duì)自身有明確定位，認(rèn)清優(yōu)劣勢，確定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心優(yōu)勢、發(fā)展方向，選擇合適的市場戰(zhàn)略，要抓緊企業(yè)管理改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；建設(shè)監(jiān)理工作要以監(jiān)督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，塑造良好企業(yè)品牌；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)，增強(qiáng)人才凝聚力；抓住機(jī)遇，主動(dòng)尋求國外企業(yè)為長期合作伙伴，學(xué)習(xí)外國項(xiàng)目管理公司先進(jìn)管理理念與技術(shù)；緊跟市場變化，主動(dòng)拓展市場發(fā)展空間，提高安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；建立資料信息庫，為不同類型工程監(jiān)理工作提供參考。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展演進(jìn)，監(jiān)理企業(yè)也正在經(jīng)歷著向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，監(jiān)理企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平，擴(kuò)大服務(wù)范疇，深挖市場份額，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程的管理，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：土建建筑工程監(jiān)理；有效途徑

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：目前，國內(nèi)土建建筑工程監(jiān)理已經(jīng)初步形成了工程管理的格局框架，促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高和管理體制的不斷改革，其對(duì)控制投資、提高建筑工程質(zhì)量和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上也遏制建筑工程過程中的產(chǎn)生的腐敗現(xiàn)象,為我國的國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，并且土建建筑工程監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。工程施工過程中，應(yīng)該如何落實(shí)工程監(jiān)理作用呢？

1土建建筑工程監(jiān)理作用的含義

即改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展 已經(jīng)形成相互獨(dú)立的工程施工體系：工程投資主體、工程施工主體和工程監(jiān)理主體。

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理工作的核心即是以信息管理為手段，以合同管理為依據(jù)，通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，達(dá)到控制建筑成本,控制施工工期，提高質(zhì)量和確保施工安全的目的。工程監(jiān)理工作實(shí)際上就是技術(shù)管理工作。管理的過程就是工程監(jiān)理方與投資方和施工方反復(fù)協(xié)調(diào)與妥協(xié)的過程。監(jiān)理的任務(wù)就是使用適當(dāng)?shù)臏贤▍f(xié)調(diào)方法，運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)，與投資方和施工方協(xié)調(diào)與妥協(xié)的過程中，，促使工程各方聯(lián)合起來，為完成項(xiàng)目目標(biāo)而努力的工作。

土建建筑工程監(jiān)理單位通常是在建筑工地，對(duì)建設(shè)施工人員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督和管理,現(xiàn)場管理和維護(hù)設(shè)備的監(jiān)督,規(guī)范現(xiàn)場違規(guī)行為,大大降低了施工現(xiàn)場安全事故的幾率。土建建筑工程監(jiān)理單位也為工人進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和教育,尤其是突發(fā)事件進(jìn)行如何處理教育。監(jiān)理單位將施工現(xiàn)場的具體情況報(bào)道給委托方,特別是在采購材料和設(shè)備的維護(hù),以及最后項(xiàng)目驗(yàn)收給出嚴(yán)格的檢查。在土建工程的施工中，經(jīng)常存在一些不合理的施工，土建工程的施工監(jiān)理就很好地解決了這種問題，在施工的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不合理的施工現(xiàn)象，采取必要的措施來解決這些問題，有助于土建工程按照計(jì)劃規(guī)定的工期完成任務(wù)。嚴(yán)格的土建監(jiān)理還具有安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好施工安全管理工作 ,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)以及使用關(guān)。由此可以看出，土建監(jiān)理工作如果做得到位，就會(huì)對(duì)施工的安全起到極大的保障作用。土建建筑監(jiān)理部門也能協(xié)調(diào)投資單位，設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位,原材料供應(yīng)單位之間的關(guān)系,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2落實(shí)土建建筑工程監(jiān)理作用的有效途徑

2.1加快土建建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)的完善

20世紀(jì)末的《建筑法》是第一個(gè)確認(rèn)的建設(shè)監(jiān)理制度的法律法規(guī)。自那時(shí)以來,我國建設(shè)監(jiān)理開始實(shí)現(xiàn)。但依靠現(xiàn)有的法律法規(guī)顯然不足以解決許多新時(shí)代出現(xiàn)的問題。建筑業(yè)急需行業(yè)發(fā)言人,傳達(dá)行業(yè)需要更新法律監(jiān)督的聲音到立法機(jī)構(gòu)。以便使法律、法規(guī)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來解決當(dāng)前建筑監(jiān)理過程中未曾出現(xiàn)過的法律問題，比如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，對(duì)處理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí),資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師和其他注冊(cè)造價(jià)工程師、咨詢工程師等等)重新定義。

2.2健全土建建筑監(jiān)理企業(yè)自身的體制

一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制能進(jìn)行有效監(jiān)督來應(yīng)對(duì)新情況、新變化。我們的許多土建建筑監(jiān)理企業(yè)由于建立時(shí)間比較久遠(yuǎn),很多工作仍處于早期階段。機(jī)制本身,還有很多不足之處。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該從企業(yè)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)考核制度，自己的業(yè)務(wù)水平方面進(jìn)行著手,發(fā)現(xiàn)在這些領(lǐng)域存在的問題和不足,積極加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),合理規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu),增加監(jiān)管人員和土建建筑監(jiān)理工程師的培訓(xùn),熟悉各類施工監(jiān)督工程的精髓與本質(zhì)。

2.3 健全土建建筑工程管理制度

在實(shí)行監(jiān)理的之前,我們必須首先建立一個(gè)健全的管理監(jiān)督體系,將構(gòu)建它的名聲核心,以滿足市場的需要監(jiān)督,促使公平的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲得更多的生存空間,國際監(jiān)管體系是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)只有繼續(xù)提高他們的聲譽(yù),它有一個(gè)良好的聲譽(yù),提高其核心競爭力,以獲得更好的發(fā)展在國內(nèi)市場和國際市場。所有方面的核激勵(lì)制度,員工培訓(xùn)開始發(fā)現(xiàn)在這些領(lǐng)域存在的問題和不足,情節(jié)極加強(qiáng)自身建設(shè),合理規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu),熟悉各類施工監(jiān)督工程的必需品。在加強(qiáng)激勵(lì)土建建筑監(jiān)督工程師評(píng)估,增加土建建筑監(jiān)理人員培訓(xùn),專員的教導(dǎo)主要內(nèi)容應(yīng)該多為監(jiān)理的本質(zhì)和性質(zhì),不僅只是質(zhì)量監(jiān)督方面的知識(shí)。同時(shí)對(duì)于到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理工程師要求他們必須做到經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看現(xiàn)場情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄并且提醒給建筑施工隊(duì)；對(duì)于建筑中建設(shè)特殊工藝要求的關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師要時(shí)刻在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

2.4提升土建建筑工程監(jiān)理工作的水平

對(duì)土建建筑項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督，必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就是一協(xié)調(diào)，二管理，三個(gè)控制安全按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，，履行法定義務(wù)，使每一步監(jiān)管都規(guī)則為基礎(chǔ)，并按照規(guī)則進(jìn)行實(shí)施和管理。此外，在監(jiān)管的過程中，要仔細(xì)，嚴(yán)格按照國家法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有關(guān)土建建筑工程監(jiān)理工作，從而提高土建建筑工程監(jiān)理水平，保證土建建筑工程的質(zhì)量。

2.5 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及能力

土建建筑工程監(jiān)理由于是較大的企業(yè)利潤，所以人才培養(yǎng)的質(zhì)量是非常重要的，它包括道德標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)素質(zhì)。從提高監(jiān)管人員的道德素質(zhì)來講，我們要做到不能濫用權(quán)力，隨意向承包商的提出索要物質(zhì)需求。同時(shí)也要防止監(jiān)理人開發(fā)商共同合伙欺詐業(yè)主的行為發(fā)生。建筑監(jiān)理工程師應(yīng)該自覺的法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。始終維護(hù)建筑監(jiān)理行業(yè)的榮譽(yù)和尊嚴(yán)，為建筑投資方提供優(yōu)秀的土建建筑監(jiān)理服務(wù)。建筑監(jiān)理工程師應(yīng)該如實(shí)的向委托方敘說自己所具有的監(jiān)理能力，不夸大自己的執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持公平 客觀的職業(yè)理念。監(jiān)理工作人員只有樹立良好的執(zhí)業(yè)道德，才能對(duì)建筑施工過程中進(jìn)行安全的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理工程師作為監(jiān)督的主要執(zhí)行者,必須發(fā)揮最大的監(jiān)督能力,并不斷提高自己的監(jiān)控管理能力。首先,監(jiān)管部門在建成之前,政府有關(guān)部門應(yīng)該仔細(xì)和嚴(yán)格檢查資質(zhì)條件;第二,嚴(yán)格管理監(jiān)督工程師并經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn);第三, 監(jiān)理工程師在每個(gè)施工之前, 必須要與施工主管討論項(xiàng)目的特點(diǎn)以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問題,運(yùn)用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)施工人員詳細(xì)解釋提出相關(guān)的安全措施,以確保建筑工人在施工的安全。

3結(jié)論：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，城市建設(shè)也加大的步伐。建筑工程過程中，土建建筑監(jiān)理是保障土建工程進(jìn)行順利施工，減少安全事故發(fā)生的重要措施。土建建筑監(jiān)理工作落實(shí)的直接影響著施工過程中的工程質(zhì)量好壞，土建建筑監(jiān)理工作在整個(gè)施工過程中起著重要的關(guān)鍵作用。為了確保建筑監(jiān)理有效運(yùn)行，我國要制定最新的法律法規(guī)來規(guī)范建筑監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)管理制度，同時(shí)建筑監(jiān)理工程師要不斷提高自己的水平，全方位的保障建筑建設(shè)過程的安全施工。

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