手術(shù)室護(hù)士服務(wù)理念精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇手術(shù)室護(hù)士服務(wù)理念范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；急診手術(shù)；護(hù)理管理

手術(shù)室作為醫(yī)院多學(xué)科患者搶救治療的特殊工作場(chǎng)所，護(hù)理人員任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成無(wú)法挽回的損失[1]，緊急重癥患者越來(lái)越多，手術(shù)室護(hù)士應(yīng)做到快速、準(zhǔn)確、盡職。因此，加強(qiáng)手術(shù)室急診手術(shù)管理，是保證急診患者安全的重要手段，是護(hù)理管理者應(yīng)該探討的重要課題。精細(xì)化管理是由“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年提出來(lái)的一個(gè)管理理念，是遵循事物發(fā)展運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，以最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化的手段和方法去達(dá)到最理想的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)事物運(yùn)行過(guò)程的把握。最早應(yīng)用于企業(yè)界，而后被各類組織廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理以科學(xué)管理為基礎(chǔ)[2]，2014年我們把精細(xì)化管理應(yīng)用于手術(shù)室急診手術(shù)管理中，取得了良好的效果。

1 資料與方法

1.1一般資料 隨機(jī)抽取2014年的734例手術(shù)患者，分成兩組，在應(yīng)用精細(xì)化管理前后，分析其滿意度的差異。兩組患者在年齡、性別、病程等方面對(duì)比無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2方法

1.2.1提升護(hù)士的綜合能力 為了提高手術(shù)室護(hù)士的綜合水平，就要不斷地接受新理念、新知識(shí)。2014年我們組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念知識(shí)，汲取精細(xì)化管理的理念，培養(yǎng)護(hù)士不論做任何工作都要有做細(xì)、做精的意識(shí)，嚴(yán)格要求自身行為，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作追求精益求精，大家通過(guò)學(xué)習(xí)討論、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，分析手術(shù)室具體工作細(xì)節(jié)，深刻領(lǐng)悟注重細(xì)節(jié)的重要性，發(fā)現(xiàn)并提出工作中需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)之處。

1.2.2細(xì)化工作制度、職責(zé)、規(guī)范和流程 管理者水平的高低不在于讓高素質(zhì)的員工把事情做好，重要的是讓素質(zhì)一般的員工在執(zhí)行同一項(xiàng)命令時(shí)能夠按照管理者的意思，將工作保質(zhì)、保量按時(shí)完成，要做到這些，必須有標(biāo)準(zhǔn)的制度、職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范。我們根據(jù)科室情況進(jìn)一步細(xì)化了工作內(nèi)容，比如：制訂手術(shù)物品準(zhǔn)備指引表、手術(shù)器械準(zhǔn)備流程、明確術(shù)前訪視具體講解內(nèi)容、每個(gè)班次每個(gè)時(shí)間段的工作流程、快速穿針引線、有效地對(duì)燈調(diào)床、舒適正確的、各類儀器的正確使用等詳細(xì)的分解步驟和標(biāo)準(zhǔn)，制訂器械的保養(yǎng)、醫(yī)療廢物的處理、物品消毒的具體標(biāo)準(zhǔn)以及停水、停電、突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

1.2.3做好護(hù)理質(zhì)量控制 手術(shù)室的宗旨是生命第一、安全第一。作為手術(shù)室，要做好質(zhì)量控制，精細(xì)化管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，要善于在手術(shù)室護(hù)理過(guò)程中管好管細(xì)節(jié)護(hù)理操作。及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，并相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使其向有利的方向發(fā)展[3]。量化管理，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理均是實(shí)行質(zhì)量管理的重要手段，但處處體現(xiàn)精細(xì)化管理理念[4]。例如：對(duì)手術(shù)室實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)識(shí)的顏色、設(shè)計(jì)、材料等，明確手術(shù)室各類標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使手術(shù)間物品存放、區(qū)域劃分、器械管理等達(dá)到了視覺(jué)形象統(tǒng)一、工作程序統(tǒng)一，從而提高了效率。許多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都必須通過(guò)量化來(lái)體現(xiàn)，沒(méi)有精細(xì)量化的手段、嚴(yán)格管理以及有效的監(jiān)控和糾偏，就缺乏有力的依據(jù)。如我們運(yùn)用了工作檢查量化、考核量化、目標(biāo)量化、布置任務(wù)量化等，明確了責(zé)任及目標(biāo)、提高了效率率，降低了成本[5]。

1.2.4做好對(duì)手術(shù)醫(yī)生、患者的服務(wù) 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式的變革給手術(shù)室護(hù)理管理帶來(lái)了轉(zhuǎn)變。護(hù)士要樹(shù)立“給手術(shù)醫(yī)生提供最滿意的配合，給患者最滿意的服務(wù)”“把滿意醫(yī)生和患者的需要變成護(hù)士的工作行動(dòng)”的服務(wù)理念。護(hù)士應(yīng)有細(xì)節(jié)服務(wù)的新舉措，經(jīng)過(guò)分析、討論、總結(jié)并形成條文規(guī)范，要求人人執(zhí)行。為了提供最滿意的手術(shù)配合，我們?cè)诩訌?qiáng)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，注重與手術(shù)醫(yī)生溝通，比如：針對(duì)每個(gè)醫(yī)生的個(gè)人習(xí)慣做好記錄，并在護(hù)士會(huì)議上學(xué)習(xí)掌握。為了給患者提供一流的服務(wù)，從接到手術(shù)通知單或電話開(kāi)始，要求護(hù)士的每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要充分考慮患者的需求，比如給患者提供潔凈的擔(dān)架車、安全的手術(shù)床、溫馨的問(wèn)候、齊全的器械、滿意的宣教、鼓勵(lì)的眼神、及時(shí)的遮擋等，護(hù)士的服務(wù)要體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)微之處。

2 結(jié)果

應(yīng)用前有306例患者滿意，滿意度為83.37%；應(yīng)用后有359例患者滿意，滿意度為97.82%，應(yīng)用后患者滿意度明顯高于應(yīng)用前。差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3 討論

3.1健全了手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)化管理 將手術(shù)室護(hù)理工作內(nèi)容以細(xì)化的形式提出具體要求，從細(xì)微處改進(jìn)了工作流程，在落實(shí)規(guī)章制度中，關(guān)注細(xì)節(jié)管理，使手術(shù)室有了一套較為健全的規(guī)范、制度、職責(zé)、流程，使每位護(hù)士的每一言行均有了標(biāo)準(zhǔn)。

3.2提高了手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì) 無(wú)數(shù)事實(shí)證明，禍患常積于細(xì)微。手術(shù)室工作繁忙，環(huán)節(jié)復(fù)雜，要高標(biāo)準(zhǔn)地完成好護(hù)理工作，必須提高自身綜合素質(zhì)。精細(xì)化管理影響和規(guī)范著護(hù)士的思想、情緒、行為，樹(shù)立了細(xì)節(jié)決定成敗的理念，他們處處以嚴(yán)、精、細(xì)、準(zhǔn)來(lái)要求自己，在壓力的作用下產(chǎn)生了動(dòng)力。并且使其逐漸感受到自身的使命感和責(zé)任感，護(hù)士們?nèi)巳艘笞约簭募?xì)節(jié)入手，把小事做細(xì)，把細(xì)事做精。不論是從服務(wù)方面、技術(shù)方面，護(hù)士?jī)r(jià)值得到了充分發(fā)揮。

3.2精細(xì)化管理使手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升 護(hù)理工作要做到“零缺陷”，應(yīng)用精細(xì)化管理規(guī)范手術(shù)室護(hù)理操作，加強(qiáng)安全管理，由于手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，加之工作繁瑣，可能導(dǎo)致護(hù)理缺陷，引起護(hù)理糾紛[6]。在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，管理者要有精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能促使護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作流程，并且通過(guò)量化管理、標(biāo)識(shí)管理、各物指引表等科學(xué)方法的使用，使護(hù)理質(zhì)量得到全面提升。

3.3提高了服務(wù)滿意度 護(hù)士樹(shù)立精細(xì)化管理的新理念，同時(shí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，從細(xì)微處對(duì)手術(shù)醫(yī)生和手術(shù)患者提供服務(wù)，使其能夠更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，大大提高了護(hù)士服務(wù)滿意度。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖容，王瓊?cè)A.實(shí)施精細(xì)化管理 提高服務(wù)質(zhì)量[J].護(hù)理管理雜志，2005，5（3）：5859.

[2]溫德誠(chéng).精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2007：1.

[3]沈芳芳.陳詠梅.精細(xì)化管理理念在醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用[J].全科護(hù)理，2010，17（4）：346.

篇(2)

自2005年以來(lái)，護(hù)士隊(duì)伍發(fā)展迅速，截至2009年底，根據(jù)全國(guó)注冊(cè)護(hù)士信息庫(kù)數(shù)據(jù)，全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)、市）的注冊(cè)護(hù)士已經(jīng)達(dá)到218萬(wàn)，比2004年增加了87萬(wàn)，是歷史上發(fā)展最快的時(shí)期。

護(hù)士必須具有熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，具有為人類健康服務(wù)的敬業(yè)精神；關(guān)心病人疾苦，想病人所想，急病人所急，對(duì)病人有高度的責(zé)任心、同情心和愛(ài)心；有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔奉公；能勝任護(hù)理工作，并勇于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，保持高水平的護(hù)理……

近日悉聞：山西省人民醫(yī)院護(hù)理專業(yè)榮膺國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?。這是我省唯一一家也是首次獲此殊榮。雖說(shuō)這短短的幾十個(gè)字，卻包含著護(hù)士們的付出和責(zé)任，也展現(xiàn)出了山西省人民醫(yī)院多年來(lái)秉承“始于患者需要，終于患者滿意”的護(hù)理理念。如何把這種護(hù)理服務(wù)理念貫穿在日常工作中？該院的護(hù)士是如何做的呢？在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際，記者走進(jìn)山西省人民醫(yī)院，近距離接觸了這群純潔、可愛(ài)的白衣天使。

病區(qū)聽(tīng)不到呼叫鈴聲

記者來(lái)到山西省人民醫(yī)院住院大樓16層普外科住院病區(qū)，這是該院護(hù)理工作最繁瑣的科室，面臨著各種疾病患者。剛下電梯，在走廊的“你我眼中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理”專欄便引起記者的關(guān)注，只見(jiàn)專欄里貼滿了患者的感謝信，字里行間包含著治療期間對(duì)護(hù)士和大夫的感激及真誠(chéng)敬意。在護(hù)理站記者見(jiàn)到，身著潔白護(hù)士服的護(hù)士們正在有條不紊地忙著身邊的事情。

記者隨意走進(jìn)一間病房，63歲的胡阿姨正在打著點(diǎn)滴。去年年底，胡阿姨因?yàn)槟c黏膜發(fā)炎，在一家民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行治療，沒(méi)想到卻越治越嚴(yán)重，治成了腸漏，隨后轉(zhuǎn)院到山西省人民醫(yī)院。在住院期間，提起護(hù)士的護(hù)理情況，胡阿姨抑制不住激動(dòng)，用手給記者比劃著說(shuō)：“這里不僅醫(yī)術(shù)高，環(huán)境好，護(hù)士們更是盡心，在專業(yè)上、生活上，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把我們照顧的無(wú)微不至。每天早上一見(jiàn)面就挨個(gè)的問(wèn)候我們，問(wèn)昨晚休息的怎么樣，有沒(méi)有哪里不舒服……除了問(wèn)候，還隔三差五的為我們洗頭、剪指甲、洗腳，更難得是看到我們的尿盆滿了沒(méi)有倒，便主動(dòng)去倒尿盆，就算是自己的孩子也就做到這個(gè)份上，我們想不到的她們都想到了，來(lái)到這里就像是回到家里一樣，在這里住得都不想走了?！闭f(shuō)著，胡阿姨的老伴打水回來(lái)了，聽(tīng)說(shuō)記者要采訪，不住的說(shuō)：“這里的護(hù)士一定要好好的表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)，由于孩子都在外地工作，聽(tīng)說(shuō)母親病了都趕了回來(lái)，照顧一段時(shí)間后，看到護(hù)士這么盡心負(fù)責(zé)，在我們的勸說(shuō)下又回去上班了。說(shuō)實(shí)話我在這呆著都是多余，也就是陪老伴說(shuō)說(shuō)話……”

這時(shí)，護(hù)士組長(zhǎng)李兆婷邊和記者打著呼邊來(lái)到胡阿姨床前，看了看液體。胡阿姨激動(dòng)的拉住了她的手說(shuō)：“孩子你歇歇吧，剛檢查沒(méi)多大一會(huì)，又過(guò)來(lái)查看，真是太辛苦了?！崩钭o(hù)士微笑著說(shuō)：“沒(méi)事阿姨，這是我們應(yīng)該做的，你看你哪兒不舒服，有什么問(wèn)題就及時(shí)的告我……”

聽(tīng)到病人的認(rèn)可，李兆婷由衷的欣慰。李兆婷告訴記者，2010年初，該院在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，雖然我們工作量大了，辛苦了，但常常被患者感動(dòng)著，他們那信任的目光，理解的微笑，更堅(jiān)定了我們工作的信心，渾身的疲勞一掃而光。

隨后，護(hù)士長(zhǎng)吳春梅告訴記者，在我們開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理工作中，要求護(hù)士要隨時(shí)觀察患者的病情，現(xiàn)在我們病區(qū)幾乎聽(tīng)不到了呼叫鈴聲。不僅要在生活中，從翻身、打水、洗頭、洗腳、擦浴等等進(jìn)行全面的護(hù)理，最重要的是在觀察疾病方面也在提升她們的能力，及時(shí)將患者的異常反饋給醫(yī)生，醫(yī)生再及時(shí)調(diào)整方案。我們方方面面護(hù)理好了，家屬放心了，一家只留一個(gè)家屬，不僅能給患者一個(gè)安靜的修養(yǎng)環(huán)境，也減少了交叉感染……

舒適護(hù)理服務(wù)層出不窮

“如果都像這樣對(duì)待工作，工作就不會(huì)做不好，病人也不會(huì)不滿意?！边@是很多參觀、考察學(xué)習(xí)過(guò)后的同行們對(duì)山西省人民醫(yī)院護(hù)理部的普遍評(píng)價(jià)。

同樣作為護(hù)士組長(zhǎng)的劉燕琴早上8點(diǎn)交接班，而她總是不到7點(diǎn)便早早來(lái)到病房。今年72歲的陳大爺做了胃癌切除手術(shù)，由于年齡大，手術(shù)耐受性差，劉燕琴便第一個(gè)來(lái)到陳大爺床前，問(wèn)候陳大爺休息的情況，身體有哪兒不舒服，在得到肯定的答復(fù)后，劉燕琴又很利索地幫助陳大爺整理了床鋪和床頭柜……就這樣，劉燕琴面對(duì)自己護(hù)理的8名患者針對(duì)身體狀況一一進(jìn)行了晨間護(hù)理。

劉燕琴介紹，她們這個(gè)小組共5人，三班倒，護(hù)理著16名患者。在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理之后，她們的工作方式也發(fā)生了根本性質(zhì)的變化，由以前被動(dòng)服務(wù)到現(xiàn)在的主動(dòng)服務(wù)，以前患者有事按呼叫器或者家屬去喊護(hù)士，護(hù)士才去處理?，F(xiàn)在護(hù)士就在病房，隨時(shí)觀察患者的病情，并對(duì)患者的治療進(jìn)行正確的指導(dǎo)，針對(duì)需要做手術(shù)的患者，進(jìn)行術(shù)前、術(shù)后的宣教，對(duì)快要出院的患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)……

每天早上8點(diǎn)換班之后，先到配藥室看今天要給病人配制的輸送液，再到每個(gè)病房給需要換藥的患者換藥。之后護(hù)士和主治的醫(yī)生一起查房，把觀察到每一位患者身體的不適及時(shí)反饋給醫(yī)生，醫(yī)生再根據(jù)病人出現(xiàn)的情況調(diào)整治療方案。同時(shí)也把醫(yī)生提出需要注意的事項(xiàng)記住，更好的為患者服務(wù)。每名護(hù)士針對(duì)護(hù)理的患者病情都了如指掌，哪位患者該翻身、哪位患者該進(jìn)食水等等，都會(huì)及時(shí)幫助和提醒患者，做到更人性更周到。劉燕琴說(shuō)：“我們護(hù)士為了把更多時(shí)間留給患者，經(jīng)常一上午也不敢多喝一口水?！?/p>

山西省人民醫(yī)院護(hù)理部主任石貞仙向記者介紹，早在2000年醫(yī)院就開(kāi)展了舒適護(hù)理服務(wù)，要求護(hù)士在面對(duì)病人時(shí)，時(shí)刻提醒自己：我為病人做了這項(xiàng)操作，病人舒服了嗎？各科室紛紛出臺(tái)舒適護(hù)理舉措，如：手術(shù)室護(hù)士把為手術(shù)病人插尿管放在了麻醉以后，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的工作順序改變，但是大大減輕了病人清醒狀態(tài)插尿管的痛苦，緩解了病人的心理壓力；每個(gè)監(jiān)護(hù)室都為病人身體制作了護(hù)肩、腳套，一些看似簡(jiǎn)易的東西，但可以防止術(shù)后病人身體部位受涼。每年護(hù)理部都要對(duì)各科室出臺(tái)的舒適護(hù)理舉措進(jìn)行匯總，選出有實(shí)用價(jià)值的進(jìn)行全院推廣。

堅(jiān)持招聘第一學(xué)歷為大專以上職業(yè)護(hù)士

分管護(hù)理的工作的山西省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)張相軒，提起該院護(hù)理專業(yè)被評(píng)為國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?，激動(dòng)的說(shuō)：“消息傳來(lái)，全院上下職工都抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)，歡呼雀躍。這不僅是醫(yī)院的榮耀，也為山西省爭(zhēng)了光，這次評(píng)選的國(guó)家臨床重點(diǎn)?？圃谌珖?guó)眾多綜合性醫(yī)院中只評(píng)選出20家，還不夠一個(gè)省一個(gè)，是對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的充分肯定……”

張副院長(zhǎng)介紹，該院護(hù)理部是全院護(hù)理工作的專業(yè)管理科室。她們從貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)入手，開(kāi)展了舒適護(hù)理、家庭護(hù)理、無(wú)陪侍護(hù)理服務(wù)來(lái)拓寬服務(wù)范圍，極大地改善了護(hù)患關(guān)系。

目前，圍繞護(hù)理重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，該院著手研究和實(shí)踐以病人為中心的護(hù)理模式、護(hù)理人力資源配置、護(hù)士動(dòng)態(tài)管理、護(hù)士績(jī)效考核、護(hù)士晉級(jí)晉職核心標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士培訓(xùn)、危重病和急診?？谱o(hù)理建設(shè)等7項(xiàng)課題，相關(guān)研究與實(shí)踐工作已全面展開(kāi)。

護(hù)士是有專業(yè)技術(shù)的知識(shí)分子，一天24小時(shí)守護(hù)病人，觀察著病人時(shí)時(shí)刻刻的病情變化，在病人治療過(guò)程中，需要護(hù)士的幾百種技術(shù)服務(wù)；護(hù)士是應(yīng)該有高度職業(yè)道德和責(zé)任心的工作者，她工作的好與壞，直接影響著病人的治療效果。山西省人民醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員1581人，其中注冊(cè)護(hù)士853人。在20世紀(jì)90年代低工資廉價(jià)聘用臨時(shí)、合同制護(hù)士的大趨勢(shì)下，山西省人民醫(yī)院沒(méi)有跟風(fēng)，從1997年以來(lái)，始終堅(jiān)持招聘第一學(xué)歷為大專以上的統(tǒng)招生，截止2010年，第一學(xué)歷為大專以上的護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的62.07%。2005年開(kāi)始，該院開(kāi)始招聘合同制護(hù)士，合同制護(hù)士人事關(guān)系雖在人才市場(chǎng)但實(shí)行同工同酬，更重要是的她們?cè)诼毞Q晉升、繼續(xù)教育、人才選拔等方面與在編護(hù)士享受同等待遇，并且每年都有入編的機(jī)會(huì)，由此大大提高了護(hù)士工作的積極性。

建立護(hù)士績(jī)效管理模式

護(hù)士的急救監(jiān)護(hù)能力是提高急、危、重病人搶救成功率的有力保證。截止2010年，全院有160名護(hù)士取得了院內(nèi)“急救監(jiān)護(hù)護(hù)士培訓(xùn)合格證”，提升了醫(yī)院的急救監(jiān)護(hù)能力，也在歷年的大型突發(fā)事件的應(yīng)急中起到了積極的作用：2003年抗擊“非典”救護(hù)89名患者；2006年文水縣交通事故救護(hù)10名馬來(lái)西亞外賓；2008年汶川大地震派出7名護(hù)士支援災(zāi)區(qū)，救護(hù)26名震區(qū)轉(zhuǎn)來(lái)的傷員；2009年屯蘭礦難4名傷員救治；2010年王家?guī)X煤礦透水事故救護(hù)20名患者等大型突發(fā)事件都有她們的身影。

山西省人民醫(yī)院根據(jù)多年來(lái)積累的護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套較實(shí)用的護(hù)理人員績(jī)效考核辦法，并研制出了與其相匹配的護(hù)理管理軟件，建立了“護(hù)理人員綜合素質(zhì)量化與護(hù)理質(zhì)量相結(jié)合”的護(hù)士績(jī)效管理模式。采用多層面、多角度、網(wǎng)絡(luò)化評(píng)價(jià)的考評(píng)方法，多層面：由護(hù)理部、護(hù)理質(zhì)控督導(dǎo)組、護(hù)士長(zhǎng)三層評(píng)價(jià)護(hù)士；多角度：通過(guò)病人、醫(yī)生、黨委辦公室、人事處、科教處、院內(nèi)感染科、醫(yī)務(wù)處、醫(yī)院總值班等處評(píng)價(jià)護(hù)士；網(wǎng)絡(luò)化評(píng)價(jià)：手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等環(huán)節(jié)部門(mén)與臨床科室護(hù)士互相評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是護(hù)士從早上一走進(jìn)醫(yī)院的第一步，直到晚上下班邁出醫(yī)院的最后一步，全天在醫(yī)院的每一個(gè)印跡都會(huì)有來(lái)自各個(gè)層面、各類人員的監(jiān)督，從而提高了護(hù)士工作的自律性和主動(dòng)性。

讓患者笑起來(lái)也是工作的重要內(nèi)容

“看到病人在微笑，護(hù)士在微笑，看到護(hù)士在微笑，家屬也在微笑?，F(xiàn)在，享受到了護(hù)士細(xì)心周到的治療與生活護(hù)理，患者滿意了；護(hù)士及時(shí)向醫(yī)生反饋病人情況，醫(yī)生滿意了；護(hù)士受到了患者尊重、體現(xiàn)了自身價(jià)值，護(hù)患關(guān)系和諧，護(hù)士滿意了?！笔魅握f(shuō)，付出總有回報(bào)，一摞摞的榮譽(yù)證書(shū)，一面面的錦旗，一塊塊的榮譽(yù)匾牌，都展示著護(hù)理工作驕人的成績(jī)。

2006年-2010年間，她們榮獲全國(guó)級(jí)“巾幗文明崗”、“三八”紅旗集體、“青年文明號(hào)”等5項(xiàng)集體獎(jiǎng)，省級(jí)的22項(xiàng)；32名護(hù)士榮獲全國(guó)及省級(jí)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“三八”紅旗手、省級(jí)勞模等榮譽(yù)稱號(hào)；